導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供電所調(diào)研匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

省電力局著力抓“基層站所、電網(wǎng)基本建設(shè)、農(nóng)電人員基本素質(zhì)”三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使新農(nóng)村電氣化建設(shè)上了新臺(tái)階，提高了供電能力，改善了電能質(zhì)量，社會(huì)用電量明顯增加。基層站所是直接為“三農(nóng)”供用電服務(wù)的窗口，直接服務(wù)于廣大客戶，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是構(gòu)建供用電和諧的基礎(chǔ)。所以搞好基層站所建設(shè)對(duì)提升新農(nóng)村電氣化建設(shè)水平尤其重要。

一、規(guī)范基層站所基礎(chǔ)資料

制度建設(shè)和規(guī)范的基礎(chǔ)資料是基層站所做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。供電所基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬、報(bào)表種類繁多，各類記錄薄冊(cè)和臺(tái)賬檔案有200多種，資料管理起來非常復(fù)雜。

由于部分記錄信息都是重復(fù)的，在手工操作時(shí)就要做很多重復(fù)性的工作，無形中給供電所工作人員帶來了額外的壓力。為給供電所班組減負(fù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，電力局成立了專項(xiàng)課題組，對(duì)供電所現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬進(jìn)行了整合，整合后的各類臺(tái)賬、報(bào)表、薄冊(cè)不到100種。電力局下發(fā)了溫電營(yíng)《關(guān)于下發(fā)供電（營(yíng)業(yè)）所、配電工段必備規(guī)程、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬、薄冊(cè)清單及基礎(chǔ)資料電子模板的通知》，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一內(nèi)容的原則，對(duì)供電設(shè)備、管理臺(tái)賬、各類圖表、記錄、分析資料等基礎(chǔ)資料進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，在保證了各種資料、記錄齊全的基礎(chǔ)上，同時(shí)減輕了供電所人員的工作量。

二、加強(qiáng)基層站所信息化建設(shè)

各基層站所全部建成光纖骨干網(wǎng)，通信系統(tǒng)向農(nóng)村供電所延伸，為信息化建設(shè)提供了硬件平臺(tái)。各基層站所建成企業(yè)門戶網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、班組管理eme系統(tǒng)等，為電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和決策管理提供了技術(shù)支撐。同時(shí)積極推進(jìn)信息資源整合，探索解決“信息孤島”問題，結(jié)合市供電（營(yíng)業(yè)）所管理實(shí)際情況和發(fā)展要求，開發(fā)了“星級(jí)供電（營(yíng)業(yè)）所綜合管理信息系統(tǒng)”，對(duì)供電所的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，將所內(nèi)各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)所內(nèi)資源的共享，實(shí)現(xiàn)供電所的規(guī)范化、信息化管理，同時(shí)各項(xiàng)工作微機(jī)化，最大程度地實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。

三、提高基層站所供電服務(wù)水平

以電監(jiān)會(huì)供電檢查整改為抓手，開展了“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”、深入創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”、“電力·社區(qū)”共建、高危重要客戶隱患排查等形式豐富的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)新電費(fèi)繳納方式，為方便農(nóng)戶繳費(fèi)推出電費(fèi)充值卡業(yè)務(wù)，開展自動(dòng)催費(fèi)平臺(tái)、自助收費(fèi)機(jī)、網(wǎng)上收費(fèi)平臺(tái)等催、收費(fèi)方式創(chuàng)新工作，降低收費(fèi)方式的銀行依存度；大力創(chuàng)新農(nóng)電特色服務(wù)，開展特色鮮明的送服務(wù)上門活動(dòng)；統(tǒng)一制訂營(yíng)業(yè)廳電力客戶服務(wù)與宣傳手冊(cè)。充分發(fā)動(dòng)各基層站所（窗口），參加“群眾滿意基層站所（辦事窗口）”創(chuàng)建活動(dòng)；積極推進(jìn)星級(jí)供電所、示范窗口建設(shè)，提高基層營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范性和技能水平。開展百所基層站（所）服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，電力局一百多個(gè)基層站所以多種形式“走出去”為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)攻堅(jiān)破難，攜手企業(yè)共渡難關(guān)，協(xié)同企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

通過抓基層站所的基礎(chǔ)管理工作，基層站所的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和流程得到完善，人員的服務(wù)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)的管理水平得到了全面的提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了不同程度的提高。

四、加強(qiáng)政企聯(lián)動(dòng)

為了加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，更好地貫徹落實(shí)新農(nóng)村電氣化標(biāo)準(zhǔn)體系，由市農(nóng)辦、市經(jīng)貿(mào)委、電力局三家單位聯(lián)合下發(fā)了《市新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作實(shí)施意見》，由市新農(nóng)辦牽頭，將當(dāng)年的建設(shè)計(jì)劃列入市政府對(duì)各縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核指標(biāo)中。市政府還大力支持新農(nóng)村電氣化工作，對(duì)路燈、表后線等建設(shè)資金給予大力支持，并對(duì)新農(nóng)村電氣化縣（市）建設(shè)先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。電氣化村的建設(shè)熱情持續(xù)升溫，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）積極發(fā)動(dòng)，各村主動(dòng)提出要求建設(shè)新農(nóng)村電氣化村，村民的呼聲很高。在新農(nóng)村電氣化村建設(shè)中，許多鄉(xiāng)村通過舉辦文藝晚會(huì)、貼標(biāo)語等各種不同的宣傳方式，宣傳新農(nóng)村電氣化建設(shè)的意義、目的和成效，發(fā)動(dòng)村民共同參與新農(nóng)村電氣化建設(shè)，有力地推動(dòng)了新農(nóng)村電氣化建設(shè)。

五、加強(qiáng)內(nèi)部管理

電力局將當(dāng)年的建設(shè)計(jì)劃列入對(duì)各縣供電局領(lǐng)導(dǎo)班子的年度績(jī)效考核指標(biāo)，每年年初聯(lián)合市經(jīng)貿(mào)委、市農(nóng)辦，到各縣（市、區(qū)）進(jìn)行新農(nóng)村電氣化建設(shè)調(diào)研，開展“新農(nóng)村電氣化建設(shè)”現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決建設(shè)中的實(shí)際困難，推進(jìn)市新農(nóng)村電氣化建設(shè)。每年召開“市新農(nóng)村電網(wǎng)暨新農(nóng)村電氣化建設(shè)半年度工作匯報(bào)會(huì)”和“新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)度督導(dǎo)會(huì)”，檢查、督促各縣（市、區(qū)）加大建設(shè)力度，確保能圓滿完成今年的新農(nóng)村電網(wǎng)和新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作計(jì)劃。為了鞏固農(nóng)改、縣城電網(wǎng)改造工程以來的“五制”管理成果，防止工程管理松懈，電力局組織營(yíng)銷、發(fā)策、財(cái)務(wù)、

審計(jì)、檔案等處室，對(duì)各個(gè)縣局定期開展新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)檢查，并印發(fā)《電力局新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)檢查情況通報(bào)》。為了及時(shí)把握各地新農(nóng)村建設(shè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向社會(huì)公布電力系統(tǒng)在新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和新農(nóng)村電氣化建設(shè)方面的成果，宣傳各地在新農(nóng)村建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、事跡，開通了“新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)信息網(wǎng)”，堅(jiān)持每月定期出刊《新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》。六、積極應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品

在新農(nóng)村的電網(wǎng)建設(shè)中，電力局首先通過增加變壓器容量、增大導(dǎo)線截面積消除局部電網(wǎng)“卡脖子”現(xiàn)象，完善農(nóng)村和城鎮(zhèn)電網(wǎng)供電網(wǎng)絡(luò)，徹底解決農(nóng)村和城鎮(zhèn)中存在的各類用電問題，滿足農(nóng)村和城鎮(zhèn)用電需求的增長(zhǎng)，使農(nóng)村和城鎮(zhèn)的用電更加安全可靠。

電力局始終秉承高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的新農(nóng)村建設(shè)要求，在新農(nóng)村的電網(wǎng)建設(shè)中，積極推廣采用新技術(shù)、新產(chǎn)品，如：非晶合金的低損耗配電變壓器，有效地降低了中低壓配網(wǎng)的損耗，使電能的利用率得到更大的提高，農(nóng)村電網(wǎng)電能損耗率持續(xù)下降。居民遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，提高了抄表的準(zhǔn)確性，也減輕了抄表人員的工作量，有效緩解人手不足的矛盾。電壓合格率遠(yuǎn)程上報(bào)系統(tǒng)，采用網(wǎng)絡(luò)和無線gprs的傳輸方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各處統(tǒng)計(jì)型電壓表監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)采集，并匯總到營(yíng)業(yè)部門或相應(yīng)的監(jiān)管部門，代替人工抄表及一連串后續(xù)工作，快速了解線路電壓質(zhì)量狀態(tài)，降低線路供電電壓的缺陷率，提高線路電能質(zhì)量管理水平。下屬瑞安供電局積極探索單相負(fù)載檢測(cè)裝置的開發(fā)及應(yīng)用，使220伏用戶的“零度表”管理得到加強(qiáng)，彌補(bǔ)了以前居民用戶故障停走發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，追補(bǔ)電量難度大的不足。

大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在新農(nóng)村電氣化建設(shè)中，電力局積極推廣典型設(shè)計(jì)，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、供電可靠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、供用和諧”的農(nóng)電發(fā)展目標(biāo)，秉承高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的新農(nóng)村建設(shè)要求，形成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的農(nóng)村電網(wǎng)。積極開展省電力公司農(nóng)電系統(tǒng)35千伏集控中心（站）和10千伏開閉所“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的創(chuàng)建工作，開展“農(nóng)網(wǎng)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”，35千伏及以下農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施“兩清理”活動(dòng)，不斷提高農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施健康水平和標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高設(shè)備安全運(yùn)行能力，確保農(nóng)電安全。

七、抓農(nóng)電人員基本素質(zhì)

（一）結(jié)合農(nóng)電專項(xiàng)工作組織開展人員教育培訓(xùn)

農(nóng)電工在日常工作中缺乏接受專門教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，為此，除了加強(qiáng)常態(tài)的教育培訓(xùn)力度外，電力局重視抓住每次專項(xiàng)工作開展的機(jī)會(huì)，見縫插針，采用各種形式，結(jié)合專項(xiàng)工作的重點(diǎn)，有針對(duì)性地組織對(duì)基層農(nóng)電員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育培訓(xùn)。如：積極開展“原原本本學(xué)規(guī)程”活動(dòng)，組織編寫《縣級(jí)供電企業(yè)10千伏及以下配電網(wǎng)運(yùn)行檢修管理規(guī)程（試行）》，并對(duì)八個(gè)縣（市）供電局生產(chǎn)、運(yùn)行管理部門從事配網(wǎng)工作的人員和各供電所分管生產(chǎn)所長(zhǎng)、線路班班長(zhǎng)、安全員等近700多人進(jìn)行了宣貫活動(dòng)。全局范圍內(nèi)組織開展了以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開展技術(shù)比武、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、組織觀看安全事故案例等活動(dòng)，使“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入人心，切實(shí)提高了基層農(nóng)電員工在安全生產(chǎn)工作方面的意識(shí)和水平。全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，規(guī)定星級(jí)供電所的創(chuàng)建與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展相掛鉤，重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)管理人員、安全管理人員、供電所所長(zhǎng)、線路班長(zhǎng)、所有線路工進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，連續(xù)兩年相繼組織了全市10千伏配電線路現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)比武全員理論和技能培訓(xùn)工作，下屬平陽縣供電局還成為10千伏配電線路現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的省級(jí)示范點(diǎn)。

（二）研發(fā)生產(chǎn)一線人員技術(shù)規(guī)程考核軟件

為了給各縣供電局創(chuàng)造一線人員技術(shù)培訓(xùn)的條件，全面提升員工素質(zhì)和技術(shù)水平。電力局組織研發(fā)了生產(chǎn)一線人員技術(shù)規(guī)程考核軟件，軟件收錄了《電氣裝置安裝工程35千伏及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《電網(wǎng)10千伏架空配電線路設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等17個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有試題5000余題。該軟件操作簡(jiǎn)單，使用方便，平時(shí)可以通過試題練習(xí)進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，還可以進(jìn)行模擬考試和正規(guī)考試來進(jìn)一步檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，通過應(yīng)用規(guī)程考核軟件電力局對(duì)八個(gè)縣（市）局生產(chǎn)、運(yùn)行管理部門從事配網(wǎng)工作的人員和各供電所分管生產(chǎn)所長(zhǎng)、線路班成員等近1000多人進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（三）通過技術(shù)比武，全面提升人員素質(zhì)

篇2

首先,我代表xx電力局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！

我局2009年春季安全大檢查，在省公司、市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、熱情幫助和悉心指導(dǎo)下，按照省公司、市局的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、市局關(guān)于開展春季安全大檢查工作的一系列指示精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以嚴(yán)抓嚴(yán)管治企方略為指針，以抓全方位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“兩個(gè)固化”為重點(diǎn)，以抓規(guī)章制度和臺(tái)帳資料完善為基礎(chǔ)，以全面自查和邊查邊改為手段，凝心聚力，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，科學(xué)安排，周密部署，全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，奮力爭(zhēng)先，確保此次春檢取得明顯的成效，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并巧借春檢東風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)“無違章年”活動(dòng)有序展開?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、更新觀念，營(yíng)造氛圍，從思想、精神和輿論上為春檢精心護(hù)航。春季安全大檢查年年搞，如果不加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)和對(duì)上級(jí)決策意圖的宣貫，就容易使這項(xiàng)工作陷于被動(dòng)。因此，對(duì)省公司和市局的有關(guān)文件和會(huì)議精神，我們做到及時(shí)宣貫，層層動(dòng)員，營(yíng)造濃濃的春檢氛圍。統(tǒng)一思想，更新觀念，使全體干部員工充分認(rèn)識(shí)到此次春檢的極端重要性，確保全局上下政令暢通，全體干部員工雷厲風(fēng)行，以更新的觀念、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求、更實(shí)的作風(fēng)投入到春檢戰(zhàn)斗中去，為春檢打下良好的思想基礎(chǔ)，提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)能。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛發(fā)動(dòng)。對(duì)今年的春季安全大檢查，我局早謀劃，早部署，早行動(dòng)。2月27日，召開全局職工大會(huì)，局長(zhǎng)xx做了全面動(dòng)員。3月4日下午，在市局春季安全大檢查再動(dòng)員電視電話會(huì)議結(jié)束后，我局組織班組長(zhǎng)和供電所所長(zhǎng)及以上人員進(jìn)行了再次動(dòng)員和總體部署，迅速啟動(dòng)了春季安全生產(chǎn)自查、整改活動(dòng)。3月4日晚上，在我局的月度安全分析會(huì)上局長(zhǎng)xx再次強(qiáng)調(diào)此次春季安全檢查的重要性，并明確目標(biāo)，認(rèn)真開展自查自糾，消除安全隱患，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)“無違章年”活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是充分發(fā)揮黨員和團(tuán)員青年的作用。我局黨總支、團(tuán)支部分別向全體黨員和廣大團(tuán)員青年發(fā)出倡議書，號(hào)召全體黨員、團(tuán)員青年在春檢中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和主力軍、生力軍作用，以振奮的精神、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和“只爭(zhēng)朝夕”的態(tài)度，全身心投入到春檢工作中去。

三是充分發(fā)揮各級(jí)骨干的帶頭作用。我們注重強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人、班站長(zhǎng)等骨干的執(zhí)行力，確保政令暢通，將上級(jí)指示精神貫徹落實(shí)到一線員工身上，嚴(yán)防上緊下松、雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，大力發(fā)揚(yáng)不怕疲勞和連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，弘揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗和特別負(fù)責(zé)任的抗冰保電精神，確保春檢各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

四是充分發(fā)揮學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)對(duì)春檢的促進(jìn)作用。針對(duì)“春檢”任務(wù)繁忙，又趕上開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段的時(shí)間非常緊張的實(shí)際情況，我們狠抓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與春檢的有機(jī)融合，要求大家以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)當(dāng)前春安檢查整改等各項(xiàng)工作，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

篇3

被譽(yù)為“中國(guó)五金之都”的永康，這幾年經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，然而，在高速發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了許多矛盾和問題。這些矛盾和問題，與垂直管理部門有著密切的關(guān)系。人民群眾把目光投向了這些部門，順應(yīng)民意，永康市人大常委會(huì)也把監(jiān)督的觸角延伸到了這些部門。

緣起

2004年盛夏，對(duì)永康的企業(yè)是一個(gè)重要的考驗(yàn)。這個(gè)夏天，永康以五金鑄造業(yè)、有色金屬加工業(yè)為主的特色工業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，電力消耗很大，電力供需矛盾十分突出，問題集中爆發(fā)?！半p夏”期間，全市電力供需負(fù)荷增至27萬千瓦，而統(tǒng)一分配的電力指標(biāo)只有14.9萬千瓦，供需缺口接近50%。雖然供電部門多次制定有序用電方案，實(shí)行讓電于民政策，鼓勵(lì)企業(yè)自備發(fā)電機(jī)發(fā)電，政府也給予一定的補(bǔ)助，但面對(duì)突如其來的“電荒”，誰都沒有思想準(zhǔn)備。企業(yè)不敢接大訂單，車間悶熱異常，城鄉(xiāng)基本上黑燈瞎火，居民幾乎每晚點(diǎn)蠟燭……一時(shí)間，群眾怨聲載道，人們紛紛指責(zé)供電局。部分人大代表也主動(dòng)持證視察供電局，要求給個(gè)說法。在一片社會(huì)呼聲中，部分人大代表強(qiáng)烈要求“質(zhì)詢供電部門”。

在每年的人代會(huì)上，人大代表對(duì)供電部門提出的建議意見起碼也有五六件。這些問題說大不大，說小不小，老百姓須臾不離，只能要求職能部門解決。而如供電這樣的垂直管理部門實(shí)行企業(yè)化管理后，對(duì)破壞電力設(shè)施等行為往往陷于無奈，對(duì)百姓呼聲也疲于應(yīng)付，感覺委屈。

電力部門如此，其他部門也存在類似的問題。但由于是“垂直管理”，對(duì)這些部門的監(jiān)督通常是“盲區(qū)”。

不管地方政府和垂直管理部門的關(guān)系如何難以協(xié)調(diào)，只要百姓有要求，職能部門就不能聽之任之。市人大常委會(huì)敏銳地捕捉到這一社會(huì)熱點(diǎn)問題。

前些年，永康市人大常委會(huì)開展了千名代表評(píng)議部門執(zhí)法工作，對(duì)部分垂直管理部門進(jìn)行了監(jiān)督，解決了不少執(zhí)法過程中的老大難問題，受到了群眾好評(píng)。

既然憲法和地方組織法都有明確規(guī)定，地方人大常委會(huì)必須保障憲法、法律、法規(guī)在本行政區(qū)域內(nèi)的遵守和執(zhí)行。永康市人大常委會(huì)就要持這把“尚方寶劍”破開堅(jiān)冰，對(duì)垂直管理部門進(jìn)行有力的監(jiān)督。

在2004年召開的數(shù)次市人大常委會(huì)會(huì)議上，常委會(huì)組成人員談到這個(gè)話題總是非常激動(dòng)。市人大常委會(huì)副主任胡德偉指出：“越是群眾辦事難的地方，人大越是要挺身而出，敢于監(jiān)督，營(yíng)造公正高效的辦事環(huán)境。”

在一次常委會(huì)主任會(huì)議上，市委書記、市人大常委會(huì)主任吳彩星強(qiáng)調(diào)，人大監(jiān)督垂直管理部門，要運(yùn)用法律賦予的職權(quán)，理直氣壯、積極主動(dòng)地監(jiān)督，要抓住影響當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的諸多問題，有針對(duì)性地監(jiān)督到底。

重拳

2005年初，永康市人大常委會(huì)擬定了對(duì)垂直管理部門監(jiān)督的工作方案，決定有計(jì)劃、有重點(diǎn)地實(shí)施，首先對(duì)群眾反映較大的供電、質(zhì)監(jiān)、工商、永康日?qǐng)?bào)社等4個(gè)部門、單位開展監(jiān)督，分別安排了城建環(huán)保工委、財(cái)經(jīng)工委、法工委、教科文衛(wèi)工委作為聯(lián)系工委，同時(shí)吸收部分市人大代表參加。

2005年4月25日，市人大常委會(huì)主任會(huì)議聽取了4個(gè)垂直管理部門、單位作的工作匯報(bào)，內(nèi)容包括2005年工作思路和主要工作安排，與本部門直接相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行情況，當(dāng)前工作中存在的問題，對(duì)市委、市人大常委會(huì)和市政府的要求和建議。

隨即，市人大常委會(huì)召開主任擴(kuò)大會(huì)議，聽取4個(gè)垂直管理部門、單位的工作匯報(bào)。會(huì)上，常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)首先明確表示，不搞面面俱到，重點(diǎn)是匯報(bào)部門依法行政、人民群眾對(duì)部門的滿意度等問題。

4個(gè)部門、單位都把人大的監(jiān)督當(dāng)作改進(jìn)工作的一次重要契機(jī)，工作匯報(bào)中坦率地亮出了自身存在的問題和不足。

七八月的永康驕陽似火，但人大常委會(huì)相關(guān)工委已經(jīng)頂著烈日出現(xiàn)在各垂直管理部門、單位及其下屬單位，走訪調(diào)研，視察分析，尋找對(duì)策，寫出實(shí)事求是的調(diào)研報(bào)告。

胡德偉副主任親自帶領(lǐng)城建環(huán)保工委，分別組織召開供電局各科室負(fù)責(zé)人座談會(huì)、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)和全市用電大戶座談會(huì)，走訪了14個(gè)供電所和路燈工區(qū)，認(rèn)真傾聽來自基層群眾的聲音。他們既看到基層電力職工的艱辛，也聽到老百姓對(duì)“電老虎”的抱怨。

在足足一個(gè)月廣泛調(diào)研、深入分析的基礎(chǔ)上，城建環(huán)保工委視察組成員再次來到供電局，和供電局領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起召開分析會(huì)，圍繞如何正確履行職責(zé)、做好工作交流看法。

隨后，城建環(huán)保工委專門起草了一份6000多字的調(diào)研報(bào)告，提交市人大常委會(huì)。該報(bào)告在肯定成績(jī)的同時(shí)，針對(duì)供電部門管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)和自身建設(shè)等方面存在的問題，提出整改意見，要求供電部門進(jìn)一步理順關(guān)系，明確執(zhí)法主體，發(fā)揮職能部門作用；繼續(xù)加強(qiáng)有序用電，合理調(diào)度生活和生產(chǎn)用電所需；加強(qiáng)規(guī)范管理，盡量減少電力資產(chǎn)流失；加強(qiáng)基層組織建設(shè)，關(guān)心一線職工生活。一共提出6個(gè)方面10個(gè)問題。并把群眾反映強(qiáng)烈的城市道路亮燈難問題列為人大重點(diǎn)關(guān)注問題之一。

2005年9月14日，市委書記、市人大常委會(huì)主任吳彩星在這份調(diào)研報(bào)告上，一連作了10條重要批示。

市政府根據(jù)人大常委會(huì)的意見和要求，召開專門會(huì)議，廣泛聽取各方意見，并深入基層調(diào)研，研究解決問題的辦法。針對(duì)城市路燈多頭管理和管理資金缺口大等問題，多次召集供電、建設(shè)、城管等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)和市長(zhǎng)辦公會(huì)議，出臺(tái)了《永康市城市照明管理辦法》，明確規(guī)定城市路燈統(tǒng)一歸供電部門維護(hù)管理，路燈管理費(fèi)用，先由電費(fèi)附加費(fèi)開支，不足部分由市財(cái)政支付。

面對(duì)群眾的呼聲和人大的要求，供電局的整改工作迅速展開。全局上下致力建設(shè)“親和、負(fù)責(zé)、可靠、可信”的服務(wù)新形象，制定實(shí)施《有序用電工作規(guī)定》，要求局辦、調(diào)度所、電力營(yíng)銷科等部門嚴(yán)守紀(jì)律、步調(diào)一致、科學(xué)安排，按照“先生活、后生產(chǎn)”，“確保重點(diǎn)、兼顧公平”的原則，公平合理調(diào)度，決不允許有“權(quán)力電、人情電、關(guān)系電”。在落實(shí)“十個(gè)不準(zhǔn)”、“十項(xiàng)承諾”的同時(shí)，推出“十項(xiàng)服務(wù)舉措”，完善客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，修訂電力故障報(bào)修工作流程和服務(wù)效能建設(shè)監(jiān)督辦法，向客戶及時(shí)反饋意見，做好滿意度調(diào)查。

人大的有力監(jiān)督，促使多方群策群力，多渠道解決了用電難亮燈難問題。如今城區(qū)三江六岸華燈綻放，燈火輝煌，一座美麗的不夜城重現(xiàn)在市民眼前。

供電部門工作上的進(jìn)步，人民群眾看在眼里。人們從不理解到理解，已經(jīng)消除了憤憤不平的情緒。

產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全監(jiān)管面廣量大，牽涉千家萬戶的切身利益和生命安全。針對(duì)人民群眾反映強(qiáng)烈的消費(fèi)安全問題，市人大常委會(huì)在聽取工作匯報(bào)和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)工商局進(jìn)行了專項(xiàng)督辦。

工商局積極行動(dòng)，在加強(qiáng)食品流通領(lǐng)域質(zhì)量抽檢基礎(chǔ)上，積極開展食品安全專項(xiàng)整治，組織力量對(duì)媒體曝光的“蘇丹紅”食品、飲用水、保健品、調(diào)味品、月餅等不合格食品進(jìn)行清查，對(duì)不合格商品立案查處，予以撤柜或銷毀處理。工商局聯(lián)合煙草、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)局等有關(guān)部門，對(duì)假煙、醫(yī)療器械、游戲機(jī)、不合格計(jì)量器具等假冒偽劣產(chǎn)品（共價(jià)值100多萬元）進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)銷毀，打擊了制假、售假者的囂張氣焰，老百姓拍手稱快。

作為全國(guó)聞名的“五金之都”，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)時(shí)刻刻懸在每個(gè)人大常委會(huì)組成人員的心頭。質(zhì)監(jiān)局也成為人大監(jiān)督的另一個(gè)重點(diǎn)。

2005年9月21日，永康市人大常委會(huì)組織部分代表視察產(chǎn)品質(zhì)量法貫徹實(shí)施情況，聽取質(zhì)監(jiān)局情況匯報(bào)，實(shí)地考察了有關(guān)企業(yè)。在肯定企業(yè)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量促使永康區(qū)域經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，要求政府加大監(jiān)管力度，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、技改和人才引進(jìn)使用以及一些硬件設(shè)施配套上存在的問題及時(shí)整改，要求政府要繼續(xù)堅(jiān)持品牌培育工程，提高“五金之都”知名度。

質(zhì)監(jiān)局根據(jù)人大常委會(huì)的意見，在市政府支持下，成立了以市長(zhǎng)為主任的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全委員會(huì)，各鎮(zhèn)、街道成立了食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組。市政府就進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作提出了3年整治目標(biāo)。質(zhì)監(jiān)局聯(lián)合工商、公安、衛(wèi)生、稅務(wù)、經(jīng)貿(mào)等部門協(xié)同作戰(zhàn)，并與新聞媒體配合，對(duì)涉及食品安全、特種設(shè)備安全的行為始終保持高壓態(tài)勢(shì)，質(zhì)量立市、打假治劣的觀念逐漸深入人心。

質(zhì)監(jiān)局多次集中組織大規(guī)模拉網(wǎng)式檢查，有力打擊了五金生產(chǎn)和食品加工業(yè)中的違法行為，促進(jìn)企業(yè)在質(zhì)量上下功夫。繼永康市王力、步陽安全防護(hù)門摘得“中國(guó)名牌”桂冠后，2005年年底，飛鷹牌不銹鋼餐具、群升牌太陽能熱水器、超人牌電動(dòng)剃須刀又榮獲國(guó)家免檢產(chǎn)品稱號(hào)。

深入

垂直管理部門與當(dāng)?shù)攸h委、政府“脫鉤”后，大都有“脫離地方束縛”之感，因而當(dāng)初總認(rèn)為人大監(jiān)督是無事找事、存心找茬 。隨著人大監(jiān)督工作的進(jìn)一步深入，尤其是在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一些多年懸而未決的問題，以及到基層了解的第一手材料，提出對(duì)策，并使問題得到根本解決，部門領(lǐng)導(dǎo)最終改變了觀念。

供電局局長(zhǎng)王宣斌深有感觸：“想不到人大的監(jiān)督使我們看到了平時(shí)自己看不到的問題，使一些老大難問題很快得到了解決，促進(jìn)了我們的工作，真的很感激！今后要更主動(dòng)地接受人大的監(jiān)督?！?/p>

這里還有一個(gè)小插曲。一次市人大常委會(huì)城建工委在供電局所屬的明珠大酒店召開供電部門中層干部座談會(huì)，剛好金華市電力局的一位副局長(zhǎng)也在隔壁開會(huì)，當(dāng)即把永康供電局的負(fù)責(zé)人叫去，問：“怎么人大管到你們這里來啦？”后來還是這位副局長(zhǎng)，聽了永康供電局同志的匯報(bào)后，專門過來向人大的同志道謝。

永康市人大常委會(huì)對(duì)垂直管理部門實(shí)施監(jiān)督，取得了雙贏的效果。

篇4

關(guān)鍵詞：調(diào)度；調(diào)控一體化；三集五大

作者簡(jiǎn)介：孫英楷（1972-），男，遼寧盤錦人，遼寧盤錦供電公司調(diào)度中心，副主任。（遼寧盤錦124010）

中圖分類號(hào)：F273     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）06-0138-02

盤錦供電公司于2009年6月率先完成變電站綜合自動(dòng)化改造，成立了集控中心，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司直屬25座變電站的集中監(jiān)控，全面實(shí)現(xiàn)無人值守。為了進(jìn)一步提高調(diào)度監(jiān)控管理水平，公司對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行集控功能實(shí)施集約融合、統(tǒng)一管理。2010年12月6日，在省公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心等部門的大力支持下，盤錦供電公司調(diào)度專業(yè)與集控專業(yè)合并的“調(diào)控一體化”創(chuàng)新管理模式正式運(yùn)行。

一、調(diào)度、集控分離運(yùn)行模式下現(xiàn)狀分析及存在問題

1.運(yùn)行現(xiàn)狀

調(diào)度負(fù)責(zé)盤錦電網(wǎng)6座220kV變電站、原供電所屬22座66kV變電站（其中變電塔3座）、農(nóng)電所屬28座66kV變電站和用戶所屬31座66kV變電站的直接指揮，負(fù)責(zé)用戶所屬39座66kV變電站的間接指揮。負(fù)責(zé)公司所屬81條66kV線路、155條10kV線路以及用戶所屬16條66kV線路的直接指揮，負(fù)責(zé)用戶所屬36條66kV線路的間接指揮。

集控中心負(fù)責(zé)公司6座220kV變電站、19座66kV變電站統(tǒng)一監(jiān)控，受地調(diào)統(tǒng)一指揮。

調(diào)度室、集控中心均由調(diào)度中心統(tǒng)一管理。興隆臺(tái)集控中心座落在興隆臺(tái)220kV變電站內(nèi)，距調(diào)度大樓7公里。現(xiàn)集控中心有監(jiān)控值班人員12人，監(jiān)控系統(tǒng)終端機(jī)6臺(tái)，調(diào)度室有值班人員8人，調(diào)度員機(jī)4臺(tái)（其中CC2000系統(tǒng)終端2臺(tái)，監(jiān)控系統(tǒng)終端2臺(tái)）。

2.業(yè)務(wù)流程

（1）檢修計(jì)劃：調(diào)度中心下達(dá)檢修計(jì)劃分別傳真至相關(guān)單位。

（2）調(diào)度令：對(duì)于公司所屬變電站逐項(xiàng)令和綜合令的預(yù)令以傳真形式發(fā)至集控中心，集控中心轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)操作隊(duì)。

（3）現(xiàn)場(chǎng)操作和事故處理：由操作隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)直接與調(diào)度聯(lián)系操作。

（4）信息監(jiān)控處理：集控中心對(duì)變電站上傳的異常和故障信息進(jìn)行監(jiān)控分析并匯報(bào)調(diào)度，調(diào)度通知相關(guān)人員處理。

（5）集控中心操作范圍：集控中心只負(fù)責(zé)正常和事故情況下開關(guān)拉合等單一操作。

（6）無功電壓監(jiān)控：集控中心負(fù)責(zé)所監(jiān)控變電站的無功電壓監(jiān)視和電容器投切，主變分接開關(guān)的調(diào)整需聯(lián)系調(diào)度進(jìn)行。

3.運(yùn)行中存在的問題

（1）工作程序繁瑣，環(huán)節(jié)較多，易出現(xiàn)誤傳達(dá)、誤匯報(bào)。由于調(diào)度的操作預(yù)令和操作票由集控中心轉(zhuǎn)發(fā)，存在錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)等隱患。而變電站現(xiàn)場(chǎng)操作由操作隊(duì)完成，操作結(jié)束后由操作隊(duì)同時(shí)向調(diào)度和集控中心匯報(bào)，增加操作隊(duì)工作量，一旦向集控中心匯報(bào)不及時(shí)，將造成集控中心不能有效掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

（2）集控中心人員少、業(yè)務(wù)能力不高，不能很好滿足現(xiàn)代電網(wǎng)要求。盤錦電網(wǎng)發(fā)展到如今，無論綜合自動(dòng)化信息、還是微機(jī)保護(hù)動(dòng)作記錄都需要有精湛業(yè)務(wù)能力的值班人員對(duì)其進(jìn)行分析處理，而集控中心大多由原66kV變電站的值班人員組成，雖經(jīng)培訓(xùn)，但業(yè)務(wù)提升較慢。隨著農(nóng)網(wǎng)上劃，還將有大量66kV變電站進(jìn)行綜合自動(dòng)化改造后，劃歸集控中心監(jiān)控，對(duì)集控中心人員的業(yè)務(wù)能力都提出了更高的要求。

（3）不利于人員、設(shè)備資源的有效利用。調(diào)度和集控中心可同時(shí)對(duì)系統(tǒng)信息進(jìn)行監(jiān)控，但按工作程序，只有在得到集控中心的匯報(bào)后，調(diào)度才能進(jìn)行相應(yīng)的處置。為保障系統(tǒng)安全運(yùn)行，在監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警后，調(diào)度也要查看異常和故障信息，以確認(rèn)集控中心的匯報(bào)準(zhǔn)確性。調(diào)度、集控中心重復(fù)配置自動(dòng)化設(shè)備，升級(jí)、維護(hù)繁瑣，給調(diào)度自動(dòng)化主站維護(hù)帶來不便，增加了人員投入。

（4）系統(tǒng)故障時(shí)，增加處理時(shí)間。系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，集控中心3人值班，只能一次進(jìn)行1項(xiàng)操作，同時(shí)還要監(jiān)控其他故障及異常信號(hào)。監(jiān)控結(jié)果既要通知操作隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查處理，又要向調(diào)度匯報(bào)故障情況和處理結(jié)果，延長(zhǎng)了故障處理及系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行方式的時(shí)間，對(duì)準(zhǔn)確快速處理故障和異常造成一定的影響。

二、創(chuàng)新思維，充分準(zhǔn)備，構(gòu)建“調(diào)控一體化”管理構(gòu)架

公司以提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行可靠性為原則，綜合考慮業(yè)務(wù)流程和運(yùn)行操作的實(shí)際需要，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，創(chuàng)新思維，在充分調(diào)研并做了大量前期工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展調(diào)控合并值班，將新組建的興隆臺(tái)集控中心劃歸調(diào)度管理，初見調(diào)控合一模式。

1.成立組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度

建立了調(diào)控協(xié)作的機(jī)制，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制訂了《調(diào)控一體化實(shí)施方案》和《調(diào)控一體化試運(yùn)行方案》，修訂了調(diào)控運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了相關(guān)業(yè)務(wù)流程，提前明確分工，有條不紊的開展數(shù)據(jù)庫錄入、圖表繪制、通道調(diào)試等各項(xiàng)工作。

2.加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)

改造了調(diào)度室，增加自動(dòng)化系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等設(shè)備，擴(kuò)充調(diào)度值班座席和生活服務(wù)設(shè)施，滿足8人值班需要，升級(jí)相關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)通道，提高調(diào)度室至各機(jī)房的通信速度，提升自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。

3.規(guī)范調(diào)控班班組設(shè)置

調(diào)控班設(shè)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)和技術(shù)員各1人，值班實(shí)行4值2倒的輪值方式，每值5人，其中總值長(zhǎng)1人，一值2人，二值2人，副班長(zhǎng)和技術(shù)員參與白班值班。一值值班人員主要負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)，二值值班人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)控業(yè)務(wù)。調(diào)控班總值長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，總值長(zhǎng)和一值人員有權(quán)同省調(diào)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系，接受相關(guān)指令。出現(xiàn)多組操作時(shí)，二值人員可在一值人員監(jiān)護(hù)下分別進(jìn)行。

三、整合業(yè)務(wù)，深度融合，“調(diào)控一體化”管理模式持續(xù)完善

從2009年6月初步搭建調(diào)控合一管理模式，到2010年12月調(diào)控一體化管理模式正式運(yùn)行，一年多以來，調(diào)控一體化工作得到省公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心等部門的高度重視，深入調(diào)研，親臨指導(dǎo)，提出建設(shè)性意見。公司不斷完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順層級(jí)關(guān)系，提升能力素質(zhì)，管理模式日趨成熟。

1.調(diào)整調(diào)度業(yè)務(wù)范圍

將變電設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)納入調(diào)度。調(diào)度在保證原有地區(qū)電網(wǎng)實(shí)時(shí)調(diào)度管理職能的基礎(chǔ)上，增加了變電設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)視與遠(yuǎn)程控制等職責(zé)。

2.調(diào)整調(diào)度控制方式

部分原先需要通過運(yùn)行單位現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的操作轉(zhuǎn)由調(diào)度直接遙控，省調(diào)直接與變電站發(fā)生調(diào)度聯(lián)系轉(zhuǎn)為部分與地調(diào)聯(lián)系，地區(qū)調(diào)度承擔(dān)上級(jí)調(diào)度指令執(zhí)行與轉(zhuǎn)發(fā)等職能。

3.調(diào)整核心業(yè)務(wù)流程

（1）規(guī)范上級(jí)調(diào)度操作執(zhí)行流程。由省調(diào)直接通過變電站或者集控中心執(zhí)行改為部分（預(yù)令）通過地調(diào)執(zhí)行。

（2）規(guī)范監(jiān)控信息異常處理流程。將原來的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常信息，并由現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)處理設(shè)備異常缺陷的形式，轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)度監(jiān)控發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常信息，并由調(diào)度監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異常缺陷處理的形式，增加了調(diào)度對(duì)設(shè)備異常缺陷處理的監(jiān)督環(huán)節(jié)，有利用提高設(shè)備健康水平。

（3）規(guī)范事故處理工作流程。將原來的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)事故情況后由調(diào)度決策，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)事故處理指令，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行完畢并回復(fù)的形式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦骷?jí)調(diào)度自行依據(jù)事故監(jiān)控信息及時(shí)判斷事故、立即決策，并直接遠(yuǎn)方遙控操作進(jìn)行事故處理的形式。減少了事故處理過程中現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況、事故處理指令接收及回復(fù)的環(huán)節(jié)，事故處理效率明顯提升。

（4）規(guī)范運(yùn)行方式流程。由運(yùn)行人員到現(xiàn)場(chǎng)，然后調(diào)度向現(xiàn)場(chǎng)發(fā)調(diào)度指令，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行完畢并回復(fù)的形式，現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)度在保證一、二次設(shè)備可控的情況下，直接遠(yuǎn)方控制操作進(jìn)行運(yùn)行方式調(diào)整。減少了運(yùn)行人員的往返及調(diào)度指令的接收與回復(fù)的環(huán)節(jié)，減少了操作時(shí)間，電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)得以降低，生產(chǎn)效率得以提升。

（5）規(guī)范緊急情況負(fù)荷控制流程。緊急情況需要進(jìn)行負(fù)荷控制時(shí)，將原來的由調(diào)度向集控中心調(diào)度指令，集控中心執(zhí)行完畢并回復(fù)的形式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯舆h(yuǎn)方控制操作進(jìn)行調(diào)整負(fù)荷，減少了調(diào)度指令的傳送等環(huán)節(jié)，有效控制電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.調(diào)整調(diào)度工作職責(zé)

（1）明確安全責(zé)任。調(diào)度負(fù)責(zé)電網(wǎng)安全運(yùn)行，生產(chǎn)單位對(duì)設(shè)備的管理職責(zé)不變，負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備安全，及時(shí)核實(shí)并負(fù)責(zé)監(jiān)控信息反映的設(shè)備異常缺陷報(bào)缺和消缺。

（2）明確設(shè)備操作責(zé)任。調(diào)度負(fù)責(zé)開關(guān)的遠(yuǎn)方單一操作，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)按調(diào)度指令實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)操作。

（3）明確信息監(jiān)控責(zé)任。制定信息規(guī)范工作計(jì)劃，按照專業(yè)管理職責(zé)，明確信息規(guī)范與分層的職責(zé)劃分和業(yè)務(wù)流程。將監(jiān)控信息分為事故、異常、越限、變位、告知等五類信息。明確調(diào)度負(fù)責(zé)事故、異常、越限、變位信息的實(shí)時(shí)監(jiān)視，告知類信息由變電站運(yùn)行單位負(fù)責(zé)定期巡視并分析處理，調(diào)控人員將其作為事后查詢、輔助決策手段。深入細(xì)化信息規(guī)范分層，在保證安全的前提下，合理做好信息的歸并工作，制定各電壓等級(jí)典型信息規(guī)范。

5.完善制度和理順流程

針對(duì)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)和調(diào)度功能調(diào)整的變化情況，對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)“三大標(biāo)準(zhǔn)”，統(tǒng)一制定調(diào)度內(nèi)部、上下級(jí)調(diào)度間及相關(guān)業(yè)務(wù)部門間主要業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范，以適應(yīng)運(yùn)行管理新模式。對(duì)調(diào)度運(yùn)行、變電運(yùn)行有關(guān)的規(guī)程規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行相應(yīng)的修訂、補(bǔ)充和完善，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度部門與設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位的業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范，確保新機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.強(qiáng)化人員培訓(xùn)

在由傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行管理模式向調(diào)控一體化模式轉(zhuǎn)變的初期，克服沒有先例可循等困難，針對(duì)不同的員工需求，由專業(yè)工程師編制培訓(xùn)計(jì)劃，消除短板，建立適應(yīng)調(diào)控一體化模式的培訓(xùn)體系。完善基礎(chǔ)資料儲(chǔ)備，有效規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；編制調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語規(guī)范手冊(cè)、自動(dòng)化信息處理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、巡視標(biāo)準(zhǔn)卡，規(guī)范調(diào)控人員行為；執(zhí)行運(yùn)行方式會(huì)商制度，提出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)警報(bào)告；完善電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)調(diào)度和集控中心運(yùn)行操作過程中的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，以期達(dá)到調(diào)度員綜合素質(zhì)及認(rèn)知的全面提高。

四、集約精益，規(guī)范管理，調(diào)控一體化新模式收獲新成效

通過一年多的研究和實(shí)踐，電網(wǎng)運(yùn)行管理由最初的調(diào)度、監(jiān)控分散管理到調(diào)控合一初步集中管理，再升級(jí)為調(diào)控一體化全面集約管理模式，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)運(yùn)行由分散到集中的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)運(yùn)行集約化管理的全新變革。各級(jí)人員從思想和能力上初步適應(yīng)模式轉(zhuǎn)變，調(diào)控一體化管理模式也在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷完善，功能不斷提高，資源配置更加合理，應(yīng)急能力明顯增強(qiáng)，安全供電可靠水平提升，管理優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)。

1.整合資源，業(yè)務(wù)集中

調(diào)控一體化以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，優(yōu)化整合公司運(yùn)行系統(tǒng)核心資源，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源和信息資源共享，最大限度地保障調(diào)度、變電站信息數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和可靠性。整合優(yōu)化各專業(yè)系統(tǒng)，重組整合業(yè)務(wù)流程，最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，建立了全新的集中管理模式，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)整體的全范圍精益監(jiān)控。整合人力資源，最大限度的實(shí)現(xiàn)人員的有效利用，設(shè)置調(diào)控班完成地調(diào)、配調(diào)和集控中心的工作任務(wù)，將36人的配置減少到23人，節(jié)約36%，緩解了運(yùn)行人員緊張的壓力。

2.縮短事故處理時(shí)間，有效地防止事故擴(kuò)大

調(diào)度直接獲取電網(wǎng)的異常和故障信息，分析判斷，通過直接遙控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，縮短故障處理時(shí)間。以往的單一故障從集控中心匯報(bào)信息到調(diào)度員下令遙控操作成功，一般要3分鐘時(shí)間，現(xiàn)在實(shí)行調(diào)控一體化后，直接操作在2分鐘之內(nèi)完成，提高33%；若發(fā)生66kV變電站越級(jí)故障，造成220kV變電站66kV線路出口跳閘，以往的由集控中心匯報(bào)信息到調(diào)度員準(zhǔn)確判斷，并下令遙控操作成功，一般要5分鐘時(shí)間，現(xiàn)在由調(diào)度直接監(jiān)控操作，可在3分鐘內(nèi)完成，效率提高40%；如果是多個(gè)變電站同時(shí)發(fā)生的故障，更會(huì)大大縮減事故恢復(fù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了故障的快速發(fā)現(xiàn)、反應(yīng)和處理，縮短了處理鏈條，減少了停電時(shí)間。

3.人員業(yè)務(wù)技能提升，電網(wǎng)安全供電可靠性提高

調(diào)度和集控整合后，調(diào)度與監(jiān)控在專業(yè)上互相滲透，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過監(jiān)控使調(diào)度員能全面掌握電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，改變聽信息的歷史，為快速準(zhǔn)確做出分析判斷和處理奠定基礎(chǔ)。通過調(diào)度使監(jiān)控人員了解電網(wǎng)運(yùn)行方式的改變等情況，由點(diǎn)到面，有助于把握監(jiān)控重點(diǎn)，進(jìn)一步確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，鍛煉和培養(yǎng)了運(yùn)行人員的綜合技能。

整合后，每值值班人員為5人，調(diào)控副班長(zhǎng)、技術(shù)員參與白班值班，使任何指令的下達(dá)均可實(shí)現(xiàn)多重監(jiān)護(hù)，可同時(shí)執(zhí)行多個(gè)操作任務(wù)。同時(shí)，指令直接下達(dá)至操作單位，沒有中間環(huán)節(jié)，確保調(diào)度指令下達(dá)的正確性，降低電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

五、積極整改，持續(xù)完善，推進(jìn)調(diào)控一體化向縱深發(fā)展

從一年多的實(shí)踐來看，調(diào)控一體化模式還存在一些需要改進(jìn)的問題。一是總值長(zhǎng)任務(wù)繁重?？傊甸L(zhǎng)大都由原調(diào)度值班長(zhǎng)擔(dān)任，他們?cè)瓉碇回?fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)，對(duì)調(diào)度員下發(fā)調(diào)度令進(jìn)行監(jiān)護(hù)，調(diào)控一體化后，值班長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)集控管理，既要確認(rèn)遙信、遙測(cè)信息分析結(jié)果的正確性，又要對(duì)遙控、遙調(diào)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)值班長(zhǎng)的技術(shù)能力和理論水平都提出了更高要求。二是轉(zhuǎn)變調(diào)度傳統(tǒng)工作理念的步伐還要加快。原電網(wǎng)調(diào)度重點(diǎn)負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，主要精力在電網(wǎng)，調(diào)控一體化后，調(diào)度工作范圍發(fā)生改變，在負(fù)責(zé)電網(wǎng)指揮的同時(shí)，還要對(duì)各變電站內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視。工作性質(zhì)、范圍以及工作重點(diǎn)都有了很大變化，為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行，要在工作中加快適應(yīng)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變。

下一步，還要繼續(xù)深化和完善調(diào)控一體化工作。從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，全面梳理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，編制手冊(cè)。從理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn)入手，著力提高人員能力和素質(zhì)。從思想引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念入手，積極適應(yīng)管理模式的全新變革。

六、結(jié)論

“調(diào)控一體化”運(yùn)行突破調(diào)度傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，使電網(wǎng)調(diào)度指揮與運(yùn)行監(jiān)控進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化整合運(yùn)行系統(tǒng)核心資源，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源和信息資源共享，有效地縮減故障處理時(shí)間，提升了調(diào)度人員處理業(yè)務(wù)能力?！罢{(diào)控一體化”運(yùn)行為提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展帶來積極深遠(yuǎn)的影響，也為公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為早日實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]調(diào)控中心.操作隊(duì)及無人值班變電站管理規(guī)范[Z].遼寧省電力有限公司.

[2]遼寧電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行規(guī)程[Z].2010.

篇5

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；用電檢查；營(yíng)銷策略

近年來，隨著我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展，用電企業(yè)及用電用戶的數(shù)量也隨著增加，尤其是用電企業(yè)的規(guī)模和設(shè)備的用量迅速增加后，對(duì)電力資源的需求量更是增多，另外，由于人們生活質(zhì)量提高，認(rèn)識(shí)觀念也隨著加強(qiáng)，對(duì)電力產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了新的要求。針對(duì)這諸方面的問題，電力企業(yè)為了保證及滿足客戶的用電需要，加大了對(duì)電力資源的檢查力度，并在檢查中對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了有效的評(píng)估和建議，以此，提高電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率及滿足客戶新的用電需要。盡管在用電檢查上加大了工作力度，并取得了重大的成績(jī)，但仍有很多檢查方面的問題亟待解決。據(jù)此，本文就電力企業(yè)用電檢查的營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行如下討論。

1 電力企業(yè)用電檢查營(yíng)銷中出現(xiàn)的問題

1.1 用電檢查主體不合格

用電是個(gè)長(zhǎng)期的工作，需要電力部門的人員和用戶進(jìn)行及時(shí)溝通，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，給予解決，并就解決中的問題進(jìn)行合理的分析。這不僅發(fā)現(xiàn)了用電中的問題，也積累了供電經(jīng)驗(yàn)，更使供電部門和用戶的關(guān)系得以優(yōu)化，這無形中對(duì)電力部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展又推動(dòng)作用。但目前，有不少供電單位不是以企業(yè)的名義，而是以供電檢查班、供電所的名義進(jìn)行檢查工作。如在《用電檢查結(jié)果通知書》、《違約用電（竊電）通知書》及《違約用電（竊電）處理結(jié)果通知書》上加蓋了“××供電公司用電檢查班”或“××供電所”的印章。在一些用電竊電的糾紛案件中，僅憑借此項(xiàng)，供電企業(yè)往往不能成功，導(dǎo)致供電損失無法追補(bǔ)。

1.2 思想觀念落后

由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)的員工或管理人員的思想較為老套，并且很難從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式中走出來，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)因素的概念不理解，不能及時(shí)獲取關(guān)鍵的用電信息，從而導(dǎo)致在用電檢查中，由于觀念落后，不能從供電中發(fā)現(xiàn)問題，使用戶的需求不能及時(shí)得到解決。例如用電檢查人員不能按月定期的進(jìn)行線路檢查和維修工作，沒有按照線路分臺(tái)區(qū)建立相應(yīng)的線損明細(xì)表，對(duì)線路異常進(jìn)行檢修。另外，缺少對(duì)低壓臺(tái)區(qū)線損情況進(jìn)行檢查，特別是用電量大的用戶發(fā)生電量突減的情況，沒有給予及時(shí)的分析處理。還有，缺少對(duì)專變用戶電量進(jìn)行采集，對(duì)用戶實(shí)際用電情況進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。

1.3 缺乏完善的管理制度

目前許多電力企業(yè)都普遍存在這樣的問題：對(duì)過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)]有進(jìn)行很好的改革，管理層及員工的管理理念還停留在之前的經(jīng)營(yíng)模式中。在這種情況下，管理體制得不到及時(shí)的更新，導(dǎo)致在用電檢查執(zhí)行及處理程序上出現(xiàn)了問題，如用電檢查人員未按照規(guī)定填寫《用電檢查工作單》，且不經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，擅自到用戶處進(jìn)行用電檢查工作；用電檢查人員在檢查過程中，并不向用戶出示《用電檢查證》；用電檢查人員未經(jīng)得用戶的允許擅自操作用戶的用電設(shè)備；對(duì)于違章用電的用戶，不按照相關(guān)法規(guī)，而是進(jìn)行武斷的處理。

2 電力企業(yè)用電檢查營(yíng)銷的策略

2.1 建立合理有序的用電秩序

由于不同地區(qū)的用電情況不盡相同，所以應(yīng)做好和地方政府積極配合的工作方案，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。在方案編制中，應(yīng)當(dāng)注意優(yōu)化拉路限電序位，優(yōu)先保證城鄉(xiāng)居民用電，同時(shí)還的充分考慮氣候等因素，認(rèn)真編排各大工廠用電方案，并及時(shí)上交給政府批準(zhǔn)。

2.2 提高員工的綜合技能水平

電力系統(tǒng)具有技術(shù)密集型的特點(diǎn)，在保證電力生產(chǎn)安全的情況下，對(duì)電力系統(tǒng)的帶電工作、夜間搶修、故障搶修及日常的維護(hù)工作，都要要求嚴(yán)格。這無形中要求員工具備高技能水平及為用戶提供服務(wù)的本領(lǐng)。

2.3 建立故障處理工作機(jī)制

對(duì)于用戶的停電事故，員工都要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解故障的原因，制訂解決方案及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，同時(shí)還要對(duì)用戶的安撫工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的故障原因及處理的進(jìn)度及時(shí)匯報(bào)給用戶。另外，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)用戶家中有用電緊急的情況，應(yīng)當(dāng)組織人員進(jìn)行發(fā)電機(jī)發(fā)電，以確保正常供電。

2.4 對(duì)溫飽型用戶提供用電服務(wù)

溫飽型用戶大都是農(nóng)村或部分城鎮(zhèn)居民，對(duì)于這些用戶，供電單位應(yīng)當(dāng)采用集中抄表、收費(fèi)、每月固定時(shí)間抄表等。另外，為了方便客戶用電，還應(yīng)當(dāng)對(duì)年老體弱或長(zhǎng)期無人的用戶進(jìn)行檔案建立，以做到及時(shí)上門服務(wù)的目的。

2.5 對(duì)小康型用戶提供用電服務(wù)

對(duì)于農(nóng)村高用電用戶，采取按月固定抄表、收費(fèi)，用戶可以到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)進(jìn)行繳費(fèi)。對(duì)于城鎮(zhèn)小區(qū)用戶，可采用預(yù)付費(fèi)，客戶只需要提前購(gòu)電，回家后插卡付費(fèi)即可。另外，在節(jié)假日期間，供電公司應(yīng)當(dāng)為管轄區(qū)的用戶提供應(yīng)急送卡服務(wù)。如對(duì)區(qū)內(nèi)的老弱病殘用戶，應(yīng)當(dāng)建立愛心檔案，并為他們發(fā)放愛心服務(wù)卡。公司志愿者還可以通過電話或走訪的方式，和用戶建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，以滿足用戶的用電便利。此外，為了用戶用電，和一些大超市、藥店及24小時(shí)營(yíng)業(yè)店進(jìn)行合作，設(shè)置營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

2.6 對(duì)享受型用戶提供用電服務(wù)

對(duì)于該類型的用戶，可以采用預(yù)付費(fèi)交費(fèi)方式，用戶可以在全市各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行購(gòu)電。在節(jié)假日期間，為他們提供應(yīng)急供卡服務(wù)。公司還可以和一些高端用戶建立貴賓檔案，以方便日常的用電聯(lián)系。為方便貴賓用戶用電，可以和交通銀行合作，為他們安裝支付通終端，從而實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上交易購(gòu)電。對(duì)于每月超過幾千瓦時(shí)的貴賓用戶，為滿足他們的快捷、方便用電，公司可制訂網(wǎng)絡(luò)表，讓他們?cè)谫?gòu)電的同時(shí)，感受到網(wǎng)絡(luò)用電的方便。

2.7 對(duì)用電市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分

電力供電部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，電力消費(fèi)者的用電要求、用電習(xí)慣及用電行為，對(duì)用電市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。如可以對(duì)用電用戶的結(jié)構(gòu)分類，將他們分成居民照明用電、工業(yè)用電，農(nóng)業(yè)用電、交通用電機(jī)商業(yè)用電等；也可以根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)進(jìn)行分類，分成農(nóng)、林、牧業(yè)；工業(yè)、建筑業(yè)；交通運(yùn)輸業(yè)；居民餐飲業(yè)；公共事業(yè)及管理組織等。通過對(duì)用電市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，不僅改變了過去的粗放型電力營(yíng)銷模式，而且形成了個(gè)性化營(yíng)銷策略。個(gè)性化營(yíng)銷策略是提高電力服務(wù)質(zhì)量的重要手段，其基礎(chǔ)工作是居民用電市場(chǎng)的細(xì)分工作。

2.8 對(duì)電能質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化

雖然電能的銷售在瞬間完成，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化，但其質(zhì)量?jī)?yōu)化工作也十分重要。具體可從以下著手：

（1）將產(chǎn)品的概念擴(kuò)大化，將其理解范圍擴(kuò)大到售前服務(wù)、售中服務(wù)及售后服務(wù)。

（2）時(shí)刻關(guān)注電力市場(chǎng)中的信息，并給予分析及預(yù)測(cè)，以達(dá)到及時(shí)把握市場(chǎng)中的關(guān)鍵信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)下的供電設(shè)施進(jìn)行改良。

（3）構(gòu)建安全、穩(wěn)定的電網(wǎng)，以實(shí)現(xiàn)電能的快速銷售。另外，還要進(jìn)行電網(wǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)，時(shí)刻關(guān)注用戶的建議，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量供電。

3 結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，對(duì)電力資源使用也提出了性要求。供電企業(yè)應(yīng)針對(duì)現(xiàn)階段的供電新需求，將供電中的用電檢查進(jìn)行重視，并給予合理的革新及改進(jìn)，才能適應(yīng)用戶的需求。

參考文獻(xiàn)：

篇6

××年生產(chǎn)技術(shù)工作緊緊圍繞中國(guó)南方電網(wǎng)公司、廣電集團(tuán)公司和江門供電分公司××年工作會(huì)議精神，努力實(shí)踐中國(guó)南方電網(wǎng)公司一號(hào)令、“六個(gè)更加注重”工作方針和廣電集團(tuán)公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略，以及公司制定的“五大目標(biāo)、十大任務(wù)”，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力。貫徹落實(shí)“抓大事，抓重點(diǎn)，抓協(xié)調(diào)，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目標(biāo)，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應(yīng)為第一要?jiǎng)?wù)，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，克服困難，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、科學(xué)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績(jī)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表生技部向在過去一年里給予我們支持與幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門同志們，表示衷心的感謝！

一、××年工作總結(jié)匯報(bào)

全面做好迎峰度夏工作，確保電力正常供應(yīng)。版權(quán)所有!

針對(duì)近年來地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力供應(yīng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的局面，按照徐達(dá)明總經(jīng)理在××年月召開江門供電分公司迎峰度夏動(dòng)員大會(huì)上的講話要求，本著“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)”的原則，根據(jù)廣電集團(tuán)迎峰度夏工作的精神以及江門分公司的實(shí)際情況，從電網(wǎng)建設(shè)、輸變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、地方電源和需求側(cè)管理、電網(wǎng)調(diào)度和運(yùn)行方式、解決配網(wǎng)“卡脖子”問題、杜絕安全責(zé)任事故等六方面制定了江門分公司××年迎峰度夏的重點(diǎn)工作（××年月江電生號(hào)文件下發(fā)），明確了責(zé)任部門、責(zé)任人，限期完成；同時(shí)也要求直屬各分公司也根據(jù)各自的實(shí)際情況制定各自的迎峰度夏重點(diǎn)工作?！痢聊臧踩a(chǎn)工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要?jiǎng)?wù)來開展，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全力配合集團(tuán)公司各項(xiàng)迎峰度夏重點(diǎn)工程工作（西江、香山工程、銅新線、開臺(tái)Ⅱ回工程等），做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)投產(chǎn)。同時(shí)按照江門供電分公司迎峰度夏重點(diǎn)工作重點(diǎn)完成了江門站主變預(yù)試定檢、北街站主變更換、臺(tái)山站主變大修、開平站主變?nèi)毕萏幚?、荷塘站全站改造等工作。提高電網(wǎng)裝備水平的同時(shí)也改善了地區(qū)電網(wǎng)卡脖子狀況。

為督促直屬單位認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)迎峰度夏的工作，在月和月公司陳劍鋒副總經(jīng)理帶隊(duì)、在月生技部組織分別對(duì)所屬單位進(jìn)行了迎峰度夏的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保各項(xiàng)迎峰度夏措施的落實(shí)，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務(wù)。

做好電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

為了保證迎峰度夏保供電工作任務(wù)能夠完滿完成，在××年底下達(dá)公司××年迎峰度夏的重點(diǎn)工作的同時(shí)也下達(dá)了運(yùn)行維護(hù)的重點(diǎn)工作，及以上的輸變電設(shè)備均為重點(diǎn)運(yùn)行維護(hù)對(duì)象，而江門變電站、回線路以及臺(tái)山電廠送出輸變電設(shè)備的維護(hù)工作定為重點(diǎn)中的重點(diǎn)。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下，必須確保臺(tái)山電廠送出輸變電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護(hù)不到位而導(dǎo)致臺(tái)山電廠送出受阻、“窩電”。

公司各單位認(rèn)真做好輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。各單位圍繞大修、技改、設(shè)備消缺、維護(hù)、預(yù)防性試驗(yàn)、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置定期檢驗(yàn)等工作，限期加以解決，確保電力設(shè)備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)。

（一）在月日前，對(duì)預(yù)試和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了消缺和大修，涉及及以上設(shè)備有：江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；開平站主變套管介損超標(biāo)；臺(tái)山站主變大修；開臺(tái)線高頻信號(hào)誤報(bào)警處理等。

（二）抓緊設(shè)備的技術(shù)改造，完成了江門站和母差保護(hù)更換、江外線保護(hù)更換、北街站主變的更換以及一批變電站、線路的改造。通過技術(shù)改造，淘汰落后的設(shè)備，提高了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的巡視維護(hù)，并及時(shí)進(jìn)行處理：

在月份安排了一次全區(qū)的輸變電設(shè)備的夜巡和特巡；

在月份安排了全區(qū)輸變電設(shè)備的紅外成像普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在月日前進(jìn)行消缺，不能消缺的加強(qiáng)監(jiān)視。

根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行的情況和上級(jí)的安排，在貴廣直流調(diào)試期間加強(qiáng)了對(duì)沿線和變壓器噪聲和中性點(diǎn)直流分量的監(jiān)測(cè)；在“西電東送”萬期間加強(qiáng)了相關(guān)回線路和江門站的巡視。根據(jù)設(shè)備負(fù)荷的情況，加強(qiáng)了重載的線路和主變的監(jiān)視。在整個(gè)度夏期間，沒有發(fā)生因?yàn)樵O(shè)備原因而影響供電的情況。

××年電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況大致良好，共創(chuàng)造了個(gè)百日安全天數(shù)，同時(shí)也創(chuàng)造了公司天的最高安全運(yùn)行記錄。月份共計(jì)發(fā)生一般電網(wǎng)事故起（“”事故中斷安全記錄）、發(fā)生一類設(shè)備障礙起?！啊笔鹿屎笱杆俳M織有關(guān)部門研究分析事故所暴露出來的問題，對(duì)本次事故處理過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面總結(jié)及反思，形成《外海變電站失壓事故教訓(xùn)及各方面工作總結(jié)》書面報(bào)告。安排①月日至月日進(jìn)行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃；②月日至月日完成水臺(tái)線等條線路跳爬；③完成外海站、母差更換改造。④完善我公司市區(qū)電網(wǎng)架構(gòu)，有針對(duì)性地安裝電網(wǎng)裝設(shè)備用電源自動(dòng)投入裝置；⑤委托專業(yè)技術(shù)單位開展研究提高市區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行可靠性課題。

××年月共發(fā)現(xiàn)緊急缺陷項(xiàng)，及時(shí)處理項(xiàng)，及時(shí)消缺率；重大缺陷項(xiàng)，及時(shí)處理項(xiàng)，及時(shí)消缺率；一般缺陷項(xiàng)，及時(shí)處理項(xiàng)，及時(shí)消缺率。

××年月生技部針對(duì)江門電網(wǎng)運(yùn)行情況，結(jié)合有關(guān)典型事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定出《江門供電分公司保障設(shè)備安全運(yùn)行的十項(xiàng)重點(diǎn)措施》。

有效控制，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完滿完成。

①供售電量完成情況分析

今年月總供電量完成萬千瓦時(shí)，完成預(yù)算萬千瓦時(shí)的同比增長(zhǎng)，其中省網(wǎng)供電量完成萬千瓦時(shí)，完成預(yù)算萬千瓦時(shí)的，同比增長(zhǎng)；全市地方發(fā)電機(jī)組完成上網(wǎng)電量萬千瓦時(shí)完成預(yù)算萬千瓦時(shí)的同比減少其中地方水電完成萬千瓦時(shí)，完成預(yù)算萬千瓦時(shí)的，同比減少；地方火電購(gòu)電量為萬千瓦時(shí)，完成預(yù)算萬千瓦時(shí)的，同比減少。售電量完成萬千瓦時(shí)）完成預(yù)算萬千瓦時(shí)的，同比增長(zhǎng)；線損率完成，同比下降，比預(yù)算指標(biāo)下降；城市供電可靠率為，比預(yù)算指標(biāo)上升；城市及農(nóng)村供電可靠率為，比預(yù)算指標(biāo)上升；綜合電壓合格率為，比預(yù)算指標(biāo)上升。

從月的情況分析來看，目前每天的供電量約為萬千瓦時(shí)，所以月份的總供電量約為萬千瓦時(shí)，至月日總供電量為萬千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)全年的總供電量約為萬千瓦時(shí)，江門供電分公司總供電量將歷史性超過億千瓦時(shí)。

×××年各直屬分公司月供電量同期對(duì)比表

單位：萬千瓦時(shí)

項(xiàng)目

本部

新會(huì)

開平

臺(tái)山

恩平

鶴山

江門全區(qū)

總供電量

網(wǎng)供電量

購(gòu)入電量

地方水電

地方火電

售電量

線損率

②線損率完成情況分析

線損完成情況表

時(shí)間

本期

去年

同期

同比

±％

年度

計(jì)劃

比計(jì)劃±％

±≥定量說明

累

計(jì)

統(tǒng)計(jì)

口徑

由于受供售電量不同期，以及各種技改項(xiàng)目、兩網(wǎng)改造項(xiàng)目的投運(yùn)，管理力度的加大等的影響，使線損有所下降。

公司上半年線損率為，同比增加個(gè)百分點(diǎn)，完成情況不理想。對(duì)此，江門分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。徐達(dá)明總經(jīng)理在公司總經(jīng)理例會(huì)上，組織專題研究公司線損管理工作，要求大家深刻認(rèn)識(shí)做好線損管理工作的重要意義，明確了線損管理工作必須納入公司日常的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，貫徹到所有的工作當(dāng)中去，并且明確了有關(guān)責(zé)任和分工。

以生技部作為線損歸口管理部門，各部門通力合作，下半年抓緊實(shí)施了具體任務(wù)，主要有：

建立完善線損管理體制和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；渠道暢通，明確責(zé)任人。

制定了《江門分公司線損管理辦法實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格線損指標(biāo)的考核。

開展線損管理方面的分析，各單位定期提交分析報(bào)告，提高管理水平，將指標(biāo)控制在一個(gè)合理水平。

建立了每月線損分析例會(huì)制度，定期召開線損分析會(huì)。

重視技術(shù)降損的措施。加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，做好電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備的負(fù)荷率。

組織編制了《江門供電分公司農(nóng)電千伏及以下配電網(wǎng)線損“四分”管理實(shí)施方案》，積極推進(jìn)以個(gè)供電所為試點(diǎn)單位實(shí)施的農(nóng)電線損“分線、分臺(tái)區(qū)”工作。

在技術(shù)降損方面，以技術(shù)線損合理為原則，重點(diǎn)開展了以下工作：要求本部配營(yíng)部及直屬各分公司各自定出大降損項(xiàng)目；加緊實(shí)施無功補(bǔ)償重點(diǎn)項(xiàng)目（站端及低壓臺(tái)區(qū)補(bǔ)償，站端增加無功補(bǔ)償約，共組）。

在管理降損方面，以管理線損最低為原則，樹立管理出效益的觀念，重點(diǎn)開展了以下工作：

①加強(qiáng)抄核收人員管理，提高抄核收人員責(zé)任心，防止漏抄、錯(cuò)抄。

②減低因安裝技術(shù)錯(cuò)誤而損失電度，組織安裝計(jì)量人員加強(qiáng)安裝業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，引進(jìn)新安裝技術(shù)新計(jì)量?jī)x器，把技術(shù)安裝錯(cuò)誤降低到零為目標(biāo)。

③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。

④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長(zhǎng)壽電能表的進(jìn)度，加大用電戶偷竊電難度。

⑤××年月我公司因統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)、計(jì)量表損壞、偷電等造成損失電量約萬千瓦時(shí)（分別為本部萬千瓦時(shí)、新會(huì)萬千瓦時(shí)，開平萬千瓦時(shí)、鶴山萬千瓦時(shí)、臺(tái)山萬千瓦時(shí)），折合線損。

通過努力，至月份止，分公司累計(jì)線損率為％，預(yù)計(jì)可順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度指標(biāo)。

同心協(xié)力，打造“南網(wǎng)第一站”。

今年公司決定通過打造“南網(wǎng)第一站”的建設(shè)工程，樹立變電站管理的標(biāo)桿及亮點(diǎn)，并以此以點(diǎn)帶面，全面帶動(dòng)江門地區(qū)變電站管理水平、設(shè)備維護(hù)水平的提升。

、××年月日成立打造“南網(wǎng)第一站”系統(tǒng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組以及工作小組；（江電生號(hào)文）

、××年月日，在江門站召開工作小組第一次會(huì)議，會(huì)議確定了工作小組成員的分工以及對(duì)打造“南網(wǎng)第一站”的前期工作作了部署；

、××年月，工作小組分別對(duì)省內(nèi)的橫瀝站、惠州站、增城站以及南網(wǎng)公司轄內(nèi)的平果站、寶峰站、貴陽站進(jìn)行了調(diào)研；

、××年月，工作小組對(duì)調(diào)研的情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)江門站的實(shí)際情況根據(jù)不同的專業(yè)提出了建設(shè)“南網(wǎng)第一站”的初步設(shè)想；

、××年月日，召開打造“南網(wǎng)第一站”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議確定了建設(shè)“南網(wǎng)第一站”的十一項(xiàng)內(nèi)容共小項(xiàng)的工作，并明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任人、責(zé)任部門、完成時(shí)間。

、××年月中國(guó)南方電網(wǎng)公司袁懋振董事長(zhǎng)視察江門變電站，提出豐富“南網(wǎng)第一站”的指示：有很豐富的內(nèi)涵和要求，需要做大量的工作，要提高軟件素質(zhì)和硬件素質(zhì)，提高設(shè)備科技含量，還要有環(huán)境。

、××年月工作小組分別對(duì)華東電網(wǎng)的東善橋站、車坊站進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)學(xué)習(xí)變電站運(yùn)行管理、信息化建設(shè)等。

全面推行南網(wǎng)公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

生技部組織公司生產(chǎn)系統(tǒng)以全面貫徹執(zhí)行南網(wǎng)公司項(xiàng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為東風(fēng)，組織制定宣貫、實(shí)施措施，達(dá)到深刻領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的主要精神和具體內(nèi)容，并確保其正確、有效實(shí)施。以此帶動(dòng)、強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格規(guī)范電力生產(chǎn)人員的工作行為，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，不斷推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化及現(xiàn)代化。以此指導(dǎo)生產(chǎn)基層單位規(guī)范、優(yōu)化工作流程，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化。并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)推行公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，修編、出臺(tái)了《江門供電分公司大修技改管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《江門供電分公司擴(kuò)建、技改、大修工程施工管理規(guī)定》、《江門供電分公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《江門供電分公司高電壓管理信息系統(tǒng)管理規(guī)定》、《江門供電分公司規(guī)范化設(shè)備檢修和維護(hù)工作管理辦法》、《江門供電分公司電力可靠性工作管理規(guī)定》、《江門供電分公司紅外檢測(cè)工作管理規(guī)定》、《江門供電分公司線損分析例會(huì)制度》、《江門供電分公司線損管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《輸變電設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則》等項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；同時(shí)也編制了《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《南網(wǎng)公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行月報(bào)》、《“南網(wǎng)第一站“建設(shè)月報(bào)》。

①月日日在新會(huì)舉辦第一期宣貫學(xué)習(xí)班，全區(qū)有關(guān)人員多人參加。

②月日日在新會(huì)舉辦第二期宣貫學(xué)習(xí)班，全區(qū)有關(guān)人員多人參加。

③月日首先在江門站執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以江門站作為南網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)實(shí)施。

④月日全公司生產(chǎn)系統(tǒng)全面執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

⑤月日召開南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行專題研討會(huì)，并將執(zhí)行的問題收集整理上報(bào)廣電集團(tuán)公司。

⑥月日南方電網(wǎng)公司安全監(jiān)察與生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到江門站檢查十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

加強(qiáng)技改大修工程管理，提升電網(wǎng)設(shè)備裝備水平。

㈠技改項(xiàng)目完成情況

×年度計(jì)劃安排技改項(xiàng)目項(xiàng)，計(jì)劃資金萬元。目前已完成技改項(xiàng)目項(xiàng)，占總項(xiàng)目量的；完成投資萬元，為計(jì)劃投資的。正在施工的項(xiàng)目有項(xiàng)。

表：××年技改項(xiàng)目完成情況表

全區(qū)

江門

新會(huì)

開平

臺(tái)山

恩平

鶴山

計(jì)劃項(xiàng)目

已完成項(xiàng)目

正在執(zhí)行項(xiàng)目

未執(zhí)行項(xiàng)目

計(jì)劃投資（萬元）

完成投資（萬元）

㈡大修項(xiàng)目完成情況

××年度計(jì)劃安排大修項(xiàng)目項(xiàng)，計(jì)劃資金萬元（其中大修資金萬元）。目前已完成大修項(xiàng)目項(xiàng)，占總項(xiàng)目量的；完成投資萬元，為計(jì)劃投資的。正在施工的項(xiàng)目有項(xiàng)；未開展的項(xiàng)目項(xiàng)。

表十六：××年大修項(xiàng)目完成情況表

全區(qū)

江門

新會(huì)

開平

臺(tái)山

恩平

鶴山

計(jì)劃項(xiàng)目

已完成項(xiàng)目

正在執(zhí)行項(xiàng)目

未執(zhí)行項(xiàng)目

計(jì)劃投資（萬元）

完成投資（萬元）

存在的主要問題是：

、集團(tuán)今年對(duì)我公司設(shè)備技術(shù)改造給予了巨大的支持，先后三批技改項(xiàng)目共計(jì)萬元。由于第三批項(xiàng)目月才下達(dá)，設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)花費(fèi)一段時(shí)間，原計(jì)劃年內(nèi)完成設(shè)備定貨工作可能完成不了?，F(xiàn)在尚未完成的項(xiàng)目中除新會(huì)分公司開關(guān)無油化改造項(xiàng)目外，其余均為第三批下達(dá)項(xiàng)目。

、今年修理項(xiàng)目中部分項(xiàng)目超支比較嚴(yán)重，主要是由于迎峰度夏增加工程、設(shè)備缺陷處理、電力設(shè)施被盜等原因?qū)е隆?/p>

、集團(tuán)公司類項(xiàng)目資金使用按照里程碑撥款方式，但我公司財(cái)務(wù)帳上有集團(tuán)公司撥款資金沉淀，雖然集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部同意撥款，但集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部仍不同意撥款，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算不同步。

探索開展生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。

今年年初生技部在年度工作計(jì)劃中提出開展生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理但由于未能在人力、時(shí)間兩方面投入探索研究上半年在這方面的工作開展著重是安排生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理理論知識(shí)，在探索開展有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理方面的工作沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，標(biāo)桿管理工作也沒有收到預(yù)期效果。下半年與人力資源部聯(lián)合舉辦了一期標(biāo)桿管理培訓(xùn)班，對(duì)于如何系統(tǒng)性、科學(xué)性地開展標(biāo)桿管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，生技部計(jì)劃在明年與專業(yè)管理技術(shù)服務(wù)公司合作制定江門供電分公司標(biāo)桿管理建設(shè)方案。指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)開展標(biāo)桿管理工作。

黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

沒有發(fā)生黨風(fēng)廉政違紀(jì)現(xiàn)象，黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)完成良好。

二、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

⒈領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和迎峰度夏的工作完滿完成。

徐達(dá)明總經(jīng)理在××年月召開江門供電分公司迎峰度夏動(dòng)員大會(huì)上的講話要求，本著“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)”的原則，根據(jù)上級(jí)精神結(jié)合公司實(shí)際情況，認(rèn)真分析總結(jié)去年迎峰度夏工作經(jīng)驗(yàn)，從電網(wǎng)建設(shè)、輸變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、地方電源和需求側(cè)管理、電網(wǎng)調(diào)度和運(yùn)行方式、解決配網(wǎng)“卡脖子”問題、杜絕安全責(zé)任事故等六方面制定了江門分公司××年迎峰度夏項(xiàng)重點(diǎn)工作，督促各單位版權(quán)所有!加強(qiáng)工作管理，并按公司要求建立了“迎峰度夏”措施落實(shí)及重大缺陷處理督查督辦制度，保障主要輸變電設(shè)備健康運(yùn)行。

⒉規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

中國(guó)南方電網(wǎng)公司頒布十二項(xiàng)安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，我公司率先邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)主要起草人開展宣貫，在月、月分別在新會(huì)舉辦兩期宣貫學(xué)習(xí)班，全區(qū)有關(guān)人員多人次參加宣貫學(xué)習(xí)。月份生技部統(tǒng)一安排有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的準(zhǔn)備工作，包括新的工作票的印刷等；月日首先在江門站執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以江門站作為南網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)實(shí)施。月日起新標(biāo)準(zhǔn)在全公司順利施行。從新標(biāo)準(zhǔn)施行后，生技部及時(shí)跟蹤施行情況，每月編制《南網(wǎng)公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行月報(bào)》，并將收集意見及時(shí)反饋上級(jí)部門。從新標(biāo)準(zhǔn)施行半年時(shí)間所反映情況來看，執(zhí)行情況良好并且收效顯著。

⒊加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理和專業(yè)技術(shù)管理工作。

針對(duì)上半年線損指標(biāo)完成不理想，按照徐達(dá)明總經(jīng)理年中工作報(bào)告要求，結(jié)合貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《××年線損工作會(huì)議紀(jì)要》的精神，以生技部作為線損歸口管理部門，在降低管理線損上提出切實(shí)可行的措施。編制了《江門供電分公司農(nóng)電千伏及以下配電網(wǎng)線損“四分”管理實(shí)施方案》，積極推進(jìn)以個(gè)供電所為試點(diǎn)單位實(shí)施的農(nóng)電線損“分線、分臺(tái)區(qū)”工作。建立了每月線損分析例會(huì)制度，定期召開線損分析會(huì)，每月跟蹤線損的完成情況，及時(shí)分析線損指標(biāo)浮動(dòng)情況，做到線損指標(biāo)可控、在控。

⒋準(zhǔn)備充分、處理準(zhǔn)確，減少事故損失。

“”事故發(fā)生后在分鐘時(shí)間恢復(fù)了所有失壓的變電站的運(yùn)行，充分說明了事先根據(jù)運(yùn)行情況制定完善的事故預(yù)案以及各級(jí)調(diào)度員、運(yùn)行人員熟練掌握事故預(yù)案處理步驟，對(duì)于迅速恢復(fù)供電起著非常重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)的重視、靠前指揮，使各項(xiàng)事故處理措施能直接、迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)、執(zhí)行，大大地提高了事故處理的效率。

⒌以人為本，開展各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

生技部與人力資源部聯(lián)合舉辦了多次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括中國(guó)南方電網(wǎng)公司頒布十二項(xiàng)安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí)、線損理論知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各級(jí)管理、生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到提高。

三、存在問題

⒈電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理、自動(dòng)化水平不高。

“”事故由于外海站失壓導(dǎo)致個(gè)變電站同時(shí)失壓，說明我公司電網(wǎng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理、自動(dòng)化水平不高，未能實(shí)現(xiàn)供電方式。針對(duì)目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。為提高供電可靠性，已經(jīng)布置調(diào)度中心開展備自投工作，在江門地區(qū)電網(wǎng)的合適點(diǎn)處共裝設(shè)套備用電源自動(dòng)投入裝置。另外，外力破壞、盜竊電力設(shè)施現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)電網(wǎng)安全的威脅不容忽視。

⒉電網(wǎng)設(shè)備防污閃管理不到位。

“”事故的根本原因是由于輸電線路外絕緣配置不足，在濃舞惡劣環(huán)境下發(fā)生閃烙所引發(fā)。針對(duì)此情況，生技部已經(jīng)在今年安排①月日至月日進(jìn)行了沙江甲線等條線路絕緣子清掃；②月日至月日完成水臺(tái)線等條線路跳爬；③完成外海站、母差更換改造。結(jié)合集團(tuán)公司今年防污閃工作要求，下半年重點(diǎn)做好污區(qū)分布圖修訂工作，并對(duì)照新污區(qū)分布圖重新統(tǒng)計(jì)輸變電設(shè)備外絕緣爬距配置，不合乎要求的馬上安排整改。

⒊迎峰度夏重點(diǎn)工作未能全部按時(shí)完成。

××年迎峰度夏項(xiàng)重點(diǎn)工作，只有項(xiàng)按時(shí)在月日前完成。需要其中部分工作未能按時(shí)完成存在客觀原因，如停電問題。但也反映出在制定重點(diǎn)工作時(shí)沒有充分考慮各方因數(shù)，工作未夠細(xì)致。在制定××年迎峰度夏重點(diǎn)工作時(shí)需吸取教訓(xùn)。

⒋線損管理工作未做到責(zé)任到位。

上半年線損指標(biāo)完成不理想，甚至可以說有點(diǎn)失控。幸好在下半年及時(shí)指定切實(shí)可行的措施，建立完善線損管理體制和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；渠道暢通，明確責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到位；并制定了《江門分公司線損管理辦法實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格線損指標(biāo)的考核。在管理降損方面，以管理線損最低為原則，樹立管理出效益的觀念，重點(diǎn)開展了以下工作：①加強(qiáng)抄核收人員管理，提高抄核收人員責(zé)任心，防止漏抄、錯(cuò)抄。②減低因安裝技術(shù)錯(cuò)誤而損失電度，組織安裝計(jì)量人員加強(qiáng)安裝業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，引進(jìn)新安裝技術(shù)新計(jì)量?jī)x器，把技術(shù)安裝錯(cuò)誤降低零為目標(biāo)。③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。堅(jiān)持開展經(jīng)常性，有針對(duì)性用電檢查活動(dòng)。采取以“防”為主的策略，對(duì)檢舉、查獲竊電的有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法的政策，鼓勵(lì)用戶舉報(bào)竊電和違章用電。另外要從計(jì)量安裝規(guī)范技術(shù)性防竊電入手。④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長(zhǎng)壽電能表的進(jìn)度，加大用電戶偷竊電難度。

篇7

一、積極探索，開拓思路

在扎實(shí)開展個(gè)案預(yù)防、系統(tǒng)（行業(yè)）預(yù)防和專項(xiàng)預(yù)防的基礎(chǔ)上，為了積極開創(chuàng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作新局面，我們從__的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合查辦案件，認(rèn)真分析了20__年至20__年職務(wù)犯罪案件尤其是重大典型職務(wù)犯罪案件的發(fā)案原因、特點(diǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)發(fā)案單位在教育、制度、監(jiān)督和管理等方面存在的某些問題具有較大的普遍性，僅僅通過向發(fā)案單位發(fā)《檢察建議書》的方式無法取得廣泛的預(yù)防效果，由此，我們召開了網(wǎng)絡(luò)成員單位、相關(guān)部門座談會(huì)及司法理論研討小組專題研討會(huì)，進(jìn)行了積極的探索，達(dá)成了一致意見，確立了向全市相關(guān)部門及預(yù)防職務(wù)犯罪網(wǎng)絡(luò)單位發(fā)《預(yù)防提醒書》和《預(yù)防意見書》的創(chuàng)新預(yù)防思路。

我們通過研討后認(rèn)為，與《檢察建議書》相比，“雙書”具有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，發(fā)放范圍較為廣泛?！稒z察建議書》一般只是發(fā)至涉案單位，接受預(yù)防信息的對(duì)象比較單一，而“雙書”不只是向涉案單位發(fā)放，而且發(fā)至全市所有預(yù)防職務(wù)犯罪網(wǎng)絡(luò)單位，接受預(yù)防信息的對(duì)象較廣，且便于各單位之間溝通、監(jiān)督。第二，預(yù)防成本較小?！半p書”是在尚未發(fā)案的情況下提出，此時(shí)的苗頭性問題沒有釀成嚴(yán)重的刑事犯罪，對(duì)社會(huì)的危害性程度較小，另外，由于沒有進(jìn)入刑事司法程序，矯正或修復(fù)的成本也相對(duì)較小。第三，預(yù)防效果較好。從職務(wù)犯罪的發(fā)案規(guī)律而言，起初一般都是違紀(jì)違法，在沒有外力及時(shí)遏制的情況下，才逐漸地演化為嚴(yán)重的職務(wù)犯罪；從預(yù)防犯罪的一般規(guī)律而言，對(duì)潛在的違法犯罪情況發(fā)現(xiàn)的越早，采取預(yù)防措施越早，預(yù)防效果就越好。而發(fā)放“雙書”正是符合職務(wù)犯罪規(guī)律及預(yù)防規(guī)律的一種有效的預(yù)防手段，有利于我們結(jié)合反腐的階段性或重點(diǎn)性要求和人民群眾的反映、訴求，及時(shí)地作出反應(yīng)，更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)防職務(wù)犯罪的目的。第四，易于被各單位接受。“雙書”與《檢察建議書》相比，從內(nèi)容表述和形式等方面而言都比較委婉，體現(xiàn)了對(duì)相關(guān)單位的理解和關(guān)心，符合接受單位的接受心理，能比較好地取得相關(guān)單位的配合，使其更為主動(dòng)地參照提醒或意見作出相應(yīng)的整改，同時(shí)將外在機(jī)制的約束內(nèi)化為自覺的預(yù)防意識(shí)和行為。因此，通過調(diào)研論證，為推出“雙書”奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

二、推出“雙書”，規(guī)范運(yùn)作

20__年初，我們針對(duì)在查辦__市銅羅鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)陸某某貪污一案中暴露出來的公款私存、公款購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)等問題，展開了深入的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象具有一定的普遍性，隱蔽性也較強(qiáng)。為了預(yù)防私分保險(xiǎn)公司返回的保險(xiǎn)本金以及在銀行攬儲(chǔ)中儲(chǔ)蓄單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員收受回扣和手續(xù)費(fèi)等苗頭性、傾向性問題，我們?cè)谙虬l(fā)案單位發(fā)放《檢察建議書》的同時(shí)，向全市金融部門及相關(guān)單位發(fā)放《預(yù)防提醒書》和《預(yù)防意見書》。

通過發(fā)放“雙書”實(shí)踐，我們認(rèn)為作為一項(xiàng)新的工作機(jī)制，必須予以進(jìn)一步的規(guī)范，才能更為有效地發(fā)揮其作用。為此，經(jīng)過走訪，聽取和征求相關(guān)部門和單位的意見、建議，深入進(jìn)行可行性論證，我們認(rèn)為，在發(fā)放“雙書”的實(shí)際運(yùn)作中，首先要堅(jiān)持從預(yù)防職務(wù)犯罪工作實(shí)際出發(fā)的原則，只有符合客觀實(shí)際，才能起到預(yù)防和警示作用；其次，“雙書”的內(nèi)容要具有針對(duì)性，這關(guān)系到“雙書”的質(zhì)量、關(guān)系到能否引起接收部門和單位的高度重視和采納。只有引起接收部門和單位高度重視，才能取得預(yù)防實(shí)效；再次，必須嚴(yán)格規(guī)范“雙書”的來源、承辦、格式及報(bào)批流程；另外，還要經(jīng)常督促接收部門和單位整改落實(shí)措施等反饋意見,并將落實(shí)“雙書”內(nèi)容和要求與年終考核評(píng)比預(yù)防職務(wù)犯罪工作規(guī)范化單位相結(jié)合。通過將考核評(píng)比與落實(shí)“雙書”內(nèi)容和要求掛鉤，以規(guī)范抓落實(shí)，以監(jiān)督促實(shí)效。目前，我們正在充分醞釀研討，并著手起草制定《__市預(yù)防職務(wù)犯罪工作指導(dǎo)委員會(huì)<預(yù)防提醒書><預(yù)防意見書>工作流程（試行）》，切實(shí)做到發(fā)放“雙書”的規(guī)范化。目前，自20__年以來，我們針對(duì)查辦職務(wù)犯罪案件、辦理來信來訪、關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)及深入走訪易發(fā)案件的行業(yè)和系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的較為普遍性的問題，已先后向全市相關(guān)部門及預(yù)防職務(wù)犯罪網(wǎng)絡(luò)單位下發(fā)了《預(yù)防提醒書》400余份、《預(yù)防意見書》200余份。

三、注重效果，打造品牌

在推出“雙書”預(yù)防實(shí)踐中，我們深深感到，能否真正服務(wù)大局，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，這是體現(xiàn)“雙書”效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們以服務(wù)大局、服務(wù)經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，以預(yù)防職務(wù)犯罪、推進(jìn)法治__建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“雙書”的監(jiān)管檢查，溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)督促落實(shí)，確保社會(huì)效果。例如，我們向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)__辦事處發(fā)出《預(yù)防意見書》后，對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，他們對(duì)《預(yù)防意見書》高度重視，立即召集各金融機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人召開專題座談會(huì)、組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律，深入開展專題教育，認(rèn)真落實(shí)整改意見。經(jīng)過半年多的專題教育和扎實(shí)采取整改措施，經(jīng)多次明查暗訪，沒有發(fā)現(xiàn)攬儲(chǔ)中給予儲(chǔ)蓄單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員回扣和手續(xù)費(fèi)等情況的再次發(fā)生。網(wǎng)絡(luò)成員單位__市交通局收到我們的《預(yù)防提醒書》后，專門召開了局務(wù)會(huì)，對(duì)《預(yù)防提醒書》提出的問題進(jìn)行了專題討論，并根據(jù)實(shí)際情況作了自查自糾，建立了局財(cái)務(wù)結(jié)算中心，把下屬16個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)結(jié)算統(tǒng)一納入中心管理，加大了各單位自有資金使用的監(jiān)督力度，全系統(tǒng)取締了“小金庫”，

篇8

一、上半年主要工作做法

（一）堅(jiān)持規(guī)劃先行理念，全面完善城鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作

上半年，我局緊緊圍繞構(gòu)建現(xiàn)代化生態(tài)園林城市的目標(biāo)，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、提升城市化、建設(shè)新農(nóng)村、促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的要求，完善城鄉(xiāng)規(guī)劃編制體系，提高城鄉(xiāng)規(guī)劃編制水平，健全城鄉(xiāng)規(guī)劃決策機(jī)制，強(qiáng)化城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)施監(jiān)管，完善健全城鄉(xiāng)一體的規(guī)劃管治制度，充分發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃在城鄉(xiāng)建設(shè)中的戰(zhàn)略導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和空間資源配置作用。主要做好“五抓五促”工作，即：抓規(guī)劃編制，促進(jìn)規(guī)劃體系完善；抓規(guī)劃引領(lǐng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展；抓城市設(shè)計(jì)，促進(jìn)城市品位提升；抓規(guī)范管理，促進(jìn)權(quán)力運(yùn)作公開；抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)管理水平提高。具體做法是：積極配合上海同濟(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院做好縣城總體規(guī)劃修編的前期資料收集、調(diào)研工作，及時(shí)對(duì)接縣城最新規(guī)劃建設(shè)動(dòng)態(tài)，包括近期已掛牌及擬掛牌的地塊情況、重大項(xiàng)目的專項(xiàng)設(shè)計(jì)等等。重點(diǎn)對(duì)城鎮(zhèn)體系規(guī)劃作專題研究，以更好的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。同時(shí)，我們還邀請(qǐng)上海同濟(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等高資質(zhì)、高水平的編制單位負(fù)責(zé)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)的修編工作。全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)除車門、四河兩個(gè)鄉(xiāng)尚未明確規(guī)劃編制單位外，其他均在編制過程中。此外，雙溝、半城、梅花、石集等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)依據(jù)新一輪總規(guī)修編，正在進(jìn)行重點(diǎn)片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制。截止2013年5月，我局共出具鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)及用地紅線圖11份，涉及出讓土地614.27畝，預(yù)計(jì)開發(fā)總量可達(dá)65.53萬平方米。上半年共審批孫園宏源小區(qū)、龍集龍庭嘉園等6個(gè)居住區(qū)規(guī)劃。同時(shí)，我局還進(jìn)一步深化專項(xiàng)規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)和各地塊規(guī)劃編制工作。一是配合交通、教育、衛(wèi)生、城管等相關(guān)部門分別完成了公交站臺(tái)、中小學(xué)校、醫(yī)療衛(wèi)生、公共停車場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等各公共設(shè)施布點(diǎn)工作；二是開展奧林匹克體育公園、八個(gè)出入口、汽車城4S店集中區(qū)等重大項(xiàng)目規(guī)劃編制工作，近期還將啟動(dòng)S121兩側(cè)片區(qū)規(guī)劃編制工作；三是抓好各開發(fā)地塊修建性詳細(xì)規(guī)劃編制工作，今年上半年以來，完成花鳥市場(chǎng)、征東軟件園、東尚花園、公安監(jiān)管場(chǎng)所等4個(gè)項(xiàng)目約38萬建筑面積的修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)批工作；四是主動(dòng)服務(wù)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)營(yíng)。完成大修廠、南山龍郡東側(cè)、城市花園西側(cè)、佳和新城等15個(gè)地塊（總用地面積約1442畝）的用地紅線圖及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件擬定工作。五是積極服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞“9110工程”和“2013年城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃”，配合主體單位推進(jìn)市政道路工程建設(shè)，開展了城區(qū)路網(wǎng)、地下管線梳理工作，確定了道路橫斷面設(shè)計(jì)。同時(shí)，完成花鳥市場(chǎng)、東尚花園、半島花園、河濱一號(hào)、天星花園、孫園宏源小區(qū)、龍集龍庭嘉園等14個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃方案審核工作并報(bào)評(píng)審委員會(huì)審批通過；組織評(píng)審半島國(guó)際、首義中央公館、瀾庭灣等6個(gè)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作，切實(shí)把好方案審核關(guān)。

（二）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度

為了進(jìn)一步提升城市建設(shè)品位，切實(shí)把重點(diǎn)工程打造成老百姓的放心工程，上半年，我局從規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)程序、原材料進(jìn)場(chǎng)、工程實(shí)體檢測(cè)、施工工藝、竣工驗(yàn)收等六個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。我局質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合建管處，以日常巡查、不定期抽查、季度檢查等相結(jié)合的形式，對(duì)全縣在建工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，特別是涉及到老百姓切身利益的安置小區(qū)工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員存在的人證不符、責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精等問題，我局重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理的持證上崗情況、施工資料的審批情況以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制情況開展監(jiān)理專項(xiàng)檢查，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員指紋考勤，定期不定期對(duì)考勤情況進(jìn)行抽查，對(duì)違反規(guī)定的企業(yè)和人員進(jìn)行不良行為記錄，并在季度大檢查工作總結(jié)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，符合清出市場(chǎng)條件的立即清出市場(chǎng)。上半年在監(jiān)督巡查、抽查過程中，我局共下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單28份，發(fā)現(xiàn)不良行為，給予不良記錄10條。上半年，我局共新受理工程監(jiān)督申請(qǐng)注冊(cè)351項(xiàng)，建設(shè)規(guī)模73.4萬平方米，去年接轉(zhuǎn)監(jiān)督工程587項(xiàng)，建設(shè)規(guī)模266.38萬平方米，總監(jiān)督規(guī)模339.8萬平方米，監(jiān)督工程中城區(qū)監(jiān)督覆蓋率100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督覆蓋率90%。通過對(duì)工程實(shí)體的抽測(cè)，保證了試塊反映實(shí)體質(zhì)量的有效性，促進(jìn)了實(shí)體質(zhì)量的不斷提升，通過抽測(cè)，既提升了工程質(zhì)量水平，也增強(qiáng)了施工、監(jiān)理企業(yè)的實(shí)體質(zhì)量意識(shí)。今年上半年竣工工程77項(xiàng)，總建筑面積37.9萬平方米，其中一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到98.00%，上半年未發(fā)生重大質(zhì)量事故，所監(jiān)督工程總體質(zhì)量水平呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。目前，我局承擔(dān)的90余項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目和10個(gè)為民辦實(shí)事項(xiàng)目，大部分在按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)。

1.市政道路工程

正在實(shí)施和即將實(shí)施的道路工程共計(jì)17項(xiàng)。其中有4項(xiàng)是2010年結(jié)轉(zhuǎn)工程（包括太湖路、韶南路、運(yùn)河路、衡山南路），這4條道路均已完成80%。今年新開工的3條道路是祁連山路（S121-淮河路）、沱河路（武夷山路-蠶桑場(chǎng)）和北戴河路，正在實(shí)施中。下一步即將開工的有淮河路（S121—祁連山路）、汴西路（黃河路-青陽南路）、五臺(tái)山路（泗洲大街-順河路）、健康西路（五臺(tái)山路-衡山路）、黃河小區(qū)北側(cè)5條道路，這5個(gè)項(xiàng)目勘探已完成，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)正在進(jìn)行，現(xiàn)正在辦理立項(xiàng)手續(xù)。

2.路燈安裝工程

2013年我局計(jì)劃實(shí)施21條道路燈安裝工程。目前已經(jīng)完工的有青陽供電所東路和黃山南路兩條道路路燈工程；五臺(tái)山路和汴西路正在施工，此外有7條道路正在設(shè)計(jì)招標(biāo)，另外有10個(gè)項(xiàng)目由于道路建設(shè)未完工，暫不能實(shí)施。

3.環(huán)境景觀工程

圍繞2013年?duì)巹?chuàng)省級(jí)園林城市的目標(biāo)定位，今年，我局計(jì)劃實(shí)施4條風(fēng)光帶和城區(qū)6大出入口景觀綠化及部分道路和道路節(jié)點(diǎn)綠化工程，共計(jì)26項(xiàng)。目前，正在實(shí)施的景觀工程除2010年結(jié)轉(zhuǎn)的5項(xiàng)工程將于近期完工外，尚有早陳河風(fēng)光帶東側(cè)（嘉陵江路至北戴河路）、高速路入口（收費(fèi)站至泗州轉(zhuǎn)盤）、梅花火車站方向建設(shè)北路出入口（金沙江路至錢塘江路）以及黃河路（汴河-武夷山路）、武夷山路南延兩側(cè)綠化工程和部分道路節(jié)點(diǎn)景觀工程正在施工。另有濉河風(fēng)光帶南側(cè)（青陽南大橋至躍進(jìn)橋）、汴河風(fēng)光帶東側(cè)（汴河大橋至黃河路大橋）、S121南京方向出入口（S245至洪橋轉(zhuǎn)盤）3項(xiàng)工程計(jì)劃下半年實(shí)施。此外，老濉河?xùn)|側(cè)風(fēng)光帶（洪橋轉(zhuǎn)盤向南）、S121宿遷方向出入口（金沙江路至長(zhǎng)江路）、黃山路S232洋河鎮(zhèn)方向出入口（金沙江路至青陽東橋）三項(xiàng)工程正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，考慮到該三項(xiàng)工程造價(jià)約1個(gè)億，為緩解經(jīng)濟(jì)壓力，建議明年實(shí)施。其他道路綠化工程待道路實(shí)施完工后再行施工。

4.市場(chǎng)小區(qū)工程

今年，我局承擔(dān)精品小區(qū)13項(xiàng)、危舊房改造工程6項(xiàng)、商貿(mào)市場(chǎng)工程5項(xiàng)、旅游重點(diǎn)工程3項(xiàng)、公共設(shè)施項(xiàng)目2項(xiàng)。目前這29項(xiàng)重點(diǎn)工程中已開工項(xiàng)目15個(gè)，尚未掛牌項(xiàng)目3個(gè)（二里壩小區(qū)西側(cè)、三中南側(cè)、原檢察院片區(qū)），已掛牌但規(guī)劃方案尚未通過審批項(xiàng)目11個(gè)。目前，所有在建項(xiàng)目基本按照序時(shí)進(jìn)度逐步設(shè)施（其中玫瑰西班牙項(xiàng)目地塊中電信局基站及二層辦公樓尚未拆除；富園天郡、富園廣場(chǎng)項(xiàng)目地塊內(nèi)尚有部分住宅樓等建筑未拆除到位）。尚未掛牌的3個(gè)項(xiàng)目為2013全年計(jì)劃掛牌項(xiàng)目，部分已列入掛牌計(jì)劃。已經(jīng)掛牌但規(guī)劃方案尚未通過審批的11個(gè)項(xiàng)目分別為：首義中央公館、河濱一號(hào)、半島國(guó)際、瀾庭灣、佳和新城、銀河國(guó)際廣場(chǎng)西北角、洪盛購(gòu)物廣場(chǎng)、橘子洲頭。其中河濱一號(hào)、半島國(guó)際、瀾庭灣和洪盛購(gòu)物廣場(chǎng)方案正在報(bào)批中，其余正在進(jìn)一步完善規(guī)劃方案。另大修廠地塊、南山龍郡東側(cè)地塊、城市花園西側(cè)地塊剛剛完成土地掛牌手續(xù)，目前開發(fā)單位正在做相關(guān)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。上半年，我局共對(duì)150個(gè)單體工程進(jìn)行分戶驗(yàn)收監(jiān)督及全數(shù)復(fù)核，總面積46.5萬平方米，分戶驗(yàn)收覆蓋率100%，與同期相比，投訴下降28%，住宅工程分戶驗(yàn)收及復(fù)核工作得到社會(huì)認(rèn)可。截止目前，我縣城區(qū)房地產(chǎn)新開工面積55萬平方米，竣工面積27.93萬平方米。城區(qū)批準(zhǔn)預(yù)售面積約42.21萬平方米（其中住宅33.65萬平方米，商業(yè)8.56萬平方米）。上半年，辦理產(chǎn)權(quán)發(fā)證5987本，辦理預(yù)購(gòu)商品房抵押預(yù)售2780戶，面積32.46萬平方米，現(xiàn)房抵押登記1894戶，二手房交易327戶，交易面積212191平方米，交易額2.01億元，征收契稅676萬元。目前，城區(qū)住宅在建或許可銷售的樓盤共計(jì)24個(gè)，其中取得預(yù)售許可銷售的16個(gè)，別墅1個(gè)（金鼎灣），安置兼自銷2個(gè)（周李小區(qū)、中皇城），動(dòng)工在建尚未取得預(yù)售許可或合同備案的5個(gè)（星河上城、翡翠莊園、瑞豐翡翠城、香江花城、臥龍灣）；在建的專業(yè)市場(chǎng)5個(gè)（波濤物流城、紅利來建材市場(chǎng)、農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)、洪澤湖水產(chǎn)城、花鳥市場(chǎng)）。即將開工建設(shè)的項(xiàng)目6個(gè)（半島國(guó)際、河濱一號(hào)、中央公館、瀾庭灣、富園廣場(chǎng)、洪盛國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)）。

（三）以保障民生為重點(diǎn)，大力實(shí)施保障性安居工程建設(shè)

2013年，我局進(jìn)一步明確任務(wù)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，在舊城拆遷改造過程中推動(dòng)城市建設(shè)，改善居民居住環(huán)境。把保障性住房建設(shè)當(dāng)作—項(xiàng)改善民生的重要工程，按照以需定建的原則，在保障質(zhì)量和安全的前提下，加快保障性安居工程建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)，積極做好綠化、管網(wǎng)等配套公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升保障性安居工程建設(shè)品位；按照實(shí)物配租和租賃補(bǔ)貼并舉的原則，實(shí)現(xiàn)公開公平合理分配，以不同的保障方式解決城區(qū)低收入困難群眾的住房問題。今年，我局負(fù)責(zé)啟動(dòng)實(shí)施7個(gè)保障性住宅工程。上半年已經(jīng)啟動(dòng)的有楚天小區(qū)高層、黃河花園和杉鑫小區(qū)3個(gè)項(xiàng)目。其中黃河花園和楚天小區(qū)高層項(xiàng)目進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)分別于2013年底和2014年底竣工，但是杉鑫小區(qū)由于附近住戶阻撓施工，導(dǎo)致工程無法開工。計(jì)劃下半年實(shí)施的主要有紅星花園（天星花園西側(cè)）、牡丹花園、富康花園北側(cè)、高莊公租房省級(jí)示范區(qū)4個(gè)項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行征地拆遷和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。此外尚有2010年結(jié)轉(zhuǎn)工程3個(gè)，即東方花園西區(qū)、太陽城二期和富康花園二期。目前富康花園二期主體已全部竣工，正在進(jìn)行附屬工程實(shí)施，計(jì)劃7月底交付使用；其他兩個(gè)小區(qū)多層已經(jīng)竣工，高層計(jì)劃年底竣工。至2010年底，我縣共開工建設(shè)了天星花園、富康花園、東方花園等10個(gè)保障性住房小區(qū)，總建筑面積172萬平方米，共16500余套，總投資達(dá)24億元，目前已建成面積140萬平方米，在建面積約32萬平方米；解決了12325戶安置保障對(duì)象、2510戶經(jīng)濟(jì)適用住房保障對(duì)象、331戶廉租住房保障對(duì)象的住房問題；同時(shí)發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼1621戶次，總金額300.297萬元，財(cái)政收購(gòu)保障性房源500余套。我縣連續(xù)四年被表彰為全省住房保障工作先進(jìn)單位。

（四）突出城當(dāng)城建理念，統(tǒng)籌推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

今年以來，我縣村鎮(zhèn)建設(shè)工作按照縣委、縣政府總體安排，不斷強(qiáng)化“鎮(zhèn)當(dāng)城建”理念，強(qiáng)力推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作，持續(xù)開展農(nóng)村集中居住區(qū)建設(shè)。全力打造梅花趙莊、雙溝下草灣等特色村莊，樹立示范典型，以典型促進(jìn)集中居住區(qū)全面發(fā)展建設(shè)。同時(shí)，打破現(xiàn)有“縣城、中心鎮(zhèn)、一般鎮(zhèn)”三級(jí)城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)布局，以城鄉(xiāng)一體化為目標(biāo)，在目前23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中選擇8個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦、區(qū)位條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為未來優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成“一心、兩核、五節(jié)點(diǎn)”的城鎮(zhèn)布局形態(tài)，以縣城為中心，以工業(yè)重鎮(zhèn)雙溝鎮(zhèn)、旅游商貿(mào)名鎮(zhèn)梅花鎮(zhèn)為南北“兩核”，以半城、上塘、界集、金鎖、龍集等五個(gè)鎮(zhèn)為節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我縣城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，統(tǒng)籌和整合城鄉(xiāng)資源，優(yōu)化城鎮(zhèn)布局，構(gòu)建新型城鎮(zhèn)體系。截止目前，全縣小城鎮(zhèn)新建住宅1000戶，建筑面積10.3萬平方米；“三靠近”集中居住區(qū)新建住宅1486戶，建筑面積15.3萬平方米；康居示范村新建住宅1096戶，建筑面積15.3萬平方米；農(nóng)村集中居住區(qū)新建住宅259戶，建筑面積3.5萬平方米。