一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略理論在醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用和延伸，它是醫(yī)院戰(zhàn)略體系中的重要內(nèi)容，要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理者要站在戰(zhàn)略高度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析等，并為醫(yī)院的戰(zhàn)略決策提供重要判斷依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體職能表現(xiàn)在為醫(yī)院的資金均衡和有效流動(dòng)做謀劃，從各方面做出改善來(lái)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做提升，在對(duì)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析時(shí)，著重放在其對(duì)于資金流動(dòng)的影響上，對(duì)醫(yī)院資金的流動(dòng)進(jìn)行全面、長(zhǎng)期的安排與規(guī)劃，并確保整個(gè)過(guò)程在執(zhí)行時(shí)穩(wěn)定、無(wú)誤。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思路與對(duì)策

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略以及并購(gòu)戰(zhàn)略等內(nèi)容，

（一）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

醫(yī)院投資戰(zhàn)略其中涉及到的是醫(yī)院長(zhǎng)期、重大投資方向的策劃，目前我國(guó)以大型公立醫(yī)院為例的常見(jiàn)投資項(xiàng)目一般是大型醫(yī)療設(shè)備的投入，這個(gè)占很大的比例，為了確保投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施，建議投資時(shí)應(yīng)提前規(guī)劃，避免過(guò)量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時(shí)還應(yīng)相對(duì)靈活，密切關(guān)注本行業(yè)的變化和發(fā)展。

一基本理論

(一)產(chǎn)品生命周期理論

1966年，美國(guó)哈佛大學(xué)教授R•Vernon基于M•Posner(1961)的“技術(shù)差距”理論，在《產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易》一文中提出產(chǎn)品生命周期理論［1］。產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。這些階段的劃分，以產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)曲線的拐點(diǎn)為標(biāo)志。在引入階段，新產(chǎn)品被投放到市場(chǎng)中，此時(shí)市場(chǎng)上的產(chǎn)品差異小，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品缺乏了解，除了少數(shù)追求新奇的顧客外，幾乎無(wú)人購(gòu)買該產(chǎn)品。因?yàn)橘I家的遲疑，其銷售額增長(zhǎng)緩慢。當(dāng)產(chǎn)品逐漸被消費(fèi)者與市場(chǎng)接受，在市場(chǎng)上站住腳并且占有一定市場(chǎng)份額時(shí)，消費(fèi)者將大量涌入該產(chǎn)品市場(chǎng)，產(chǎn)品開始進(jìn)入成長(zhǎng)階段，這一階段的銷售額增長(zhǎng)迅速。當(dāng)市場(chǎng)有效需求和供應(yīng)基本平衡，銷售額的增長(zhǎng)會(huì)放緩，產(chǎn)品進(jìn)入成熟階段。此時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，變?yōu)榇笈可a(chǎn)，市場(chǎng)銷售量趨于穩(wěn)定。當(dāng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變或是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展市場(chǎng)上出現(xiàn)新的替代品時(shí)，產(chǎn)品進(jìn)入了衰退階段。市場(chǎng)上已經(jīng)老化了的產(chǎn)品因?yàn)椴荒苓m應(yīng)市場(chǎng)需求，而被市場(chǎng)上其他具有更好性能以及更低價(jià)格的新產(chǎn)品替代。進(jìn)入衰退階段的產(chǎn)品銷售量逐步減少，銷售額會(huì)持續(xù)下降，直到該產(chǎn)品完全撤出市場(chǎng)。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配原理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配原理，是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)的不同發(fā)展階段所面對(duì)的不同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定出具有與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小相反的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。企業(yè)或產(chǎn)品特定發(fā)展階段制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小，而企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)則決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)共同決定。從邏輯上看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配方式可分為四種類型:高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配，低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配，高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配，低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配。但在現(xiàn)實(shí)情況中，有兩種是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，即高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配，以及低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配。分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配方式的合理性以及可行性之前，需要注意的是:同一種籌資方式，對(duì)投資人與企業(yè)而言，它所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不同的。就企業(yè)籌集權(quán)益資金而言，由于法律上企業(yè)沒(méi)有必須償還權(quán)益投資的義務(wù)，并且在股利分配上可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及現(xiàn)金流量制定股利分配政策，給股東的分紅可以酌情考慮有無(wú)以及多寡，權(quán)益籌資方式具有很大的彈性，因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)小，而對(duì)投資人來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)在籌集債務(wù)資金后，經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)論好壞以及現(xiàn)金流量多少，都必須按合同約定償還債務(wù)本金，并且按期以固定的票面利率支付固定的利息，缺乏彈性，因此，債務(wù)籌資方式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大，而對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)小。1．無(wú)法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)搭配方式。一是高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配。這種搭配方式的總體風(fēng)險(xiǎn)很高。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)說(shuō)，在這種搭配方式的基礎(chǔ)上，他們需要投入的權(quán)益資本很小，若是成功則投資回報(bào)率會(huì)非常高;如果投資失敗，他們損失的也只是投入的很小的權(quán)益資本。同時(shí)，在計(jì)算過(guò)投資項(xiàng)目失敗的概率后，風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)通過(guò)一系列的風(fēng)險(xiǎn)投資組合來(lái)分散自己的風(fēng)險(xiǎn)，因此個(gè)別投資項(xiàng)目失敗的后果仍然是在他們可以承受的范圍內(nèi)。但這種風(fēng)險(xiǎn)搭配方式吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者的前提是企業(yè)能夠找到債權(quán)人獲取債務(wù)資金。而這種搭配并不符合債權(quán)人的要求。因?yàn)閷?duì)于債權(quán)人而言，投入大部分資金到具有高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，投資成功也只是得到以固定利息為基礎(chǔ)的有限回報(bào)，而權(quán)益投資人則獲得剩余大部分的收益;如果失敗，他們將無(wú)法收回本金。也就是說(shuō)，債權(quán)人以很少的回報(bào)承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這種搭配在現(xiàn)實(shí)狀況中會(huì)因找不到債權(quán)人而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。二是低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配。這種搭配方式的總體風(fēng)險(xiǎn)很低。采用這種搭配的企業(yè)會(huì)擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，并且債務(wù)不多，因此在償還債務(wù)方面有著較好的保障，是符合債權(quán)人要求的，但是并不符合權(quán)益投資人的期望。對(duì)于權(quán)益投資人來(lái)說(shuō)，低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意味著較低的投資資本報(bào)酬率，低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿也較低，自然權(quán)益投資人所能得到的權(quán)益報(bào)酬率也不會(huì)高。更關(guān)鍵的問(wèn)題在于，只要改變企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而不需要投入大量成本并承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)改變其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就可以增加企業(yè)的價(jià)值。絕大部分成功的收購(gòu)都以這種企業(yè)為對(duì)象，因此，這種資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)會(huì)吸引許多的收購(gòu)者。為了避免被收購(gòu)的下場(chǎng)，明智的管理者是不采用這種風(fēng)險(xiǎn)搭配的。因此，低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配，實(shí)際上是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。2．可行的風(fēng)險(xiǎn)搭配方式。一是高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配。這種搭配方式的總體風(fēng)險(xiǎn)中等。對(duì)于權(quán)益投資人而言，較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也意味著較高的預(yù)期報(bào)酬，因此這種搭配方式符合他們的要求。權(quán)益資本通常來(lái)源于專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，他們專門從事高風(fēng)險(xiǎn)投資，通過(guò)一系列的投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)，從而在總體上獲得很高的回報(bào)，因此他們并不介意個(gè)別項(xiàng)目的失敗。對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，這種資本結(jié)構(gòu)是可以接受的，債務(wù)在不超過(guò)清算資產(chǎn)價(jià)值的范圍內(nèi)，債權(quán)人會(huì)適當(dāng)?shù)赝度胭Y金。因此，高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配。從企業(yè)角度而言，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高的企業(yè)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，鑒于權(quán)益籌資具有償還彈性，因而企業(yè)相較債務(wù)資本來(lái)說(shuō)更愿意使用權(quán)益資本。這種搭配方式是同時(shí)符合股東與債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配。二是低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配。這種搭配方式的總體風(fēng)險(xiǎn)中等。對(duì)于債權(quán)人而言，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入穩(wěn)定，企業(yè)無(wú)法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較小，債權(quán)人愿意為其提供較多的貸款。對(duì)于權(quán)益投資人來(lái)說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低，如果不利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，總體的回報(bào)率會(huì)很低。但提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以提高財(cái)務(wù)權(quán)益報(bào)酬率，因此權(quán)益投資人愿意投入資金來(lái)提高企業(yè)的負(fù)債權(quán)益比例，因此這種風(fēng)險(xiǎn)搭配是既符合債權(quán)人要求也符合股東期望的現(xiàn)實(shí)搭配。綜上所述，在制定資本結(jié)構(gòu)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是必須遵守的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則。這兩種風(fēng)險(xiǎn)只有反向搭配才是合理的，可以實(shí)現(xiàn)的。

二產(chǎn)品生命周期各階段的具體戰(zhàn)略

一、規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的特性

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目具有一定的管控力度，規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐特性，深入探析特性內(nèi)涵，以此來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)踐分析準(zhǔn)確。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐特性大致分為四類，分析如下：1.動(dòng)態(tài)性。企業(yè)運(yùn)行中的內(nèi)外財(cái)務(wù)，在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)特性，處于浮動(dòng)狀態(tài)，而導(dǎo)致其出現(xiàn)動(dòng)態(tài)性的原因可能是企業(yè)發(fā)展，可能是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身主動(dòng)調(diào)控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，促使內(nèi)外財(cái)務(wù)處于動(dòng)態(tài)平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)需著重關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)特性，規(guī)避戰(zhàn)略中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。2.全面性。戰(zhàn)略實(shí)踐應(yīng)將目標(biāo)放置在企業(yè)財(cái)務(wù)的全局位置，全面展開戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的同步發(fā)展。財(cái)務(wù)屬于企業(yè)的一項(xiàng)資本，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮戰(zhàn)略實(shí)踐的全面優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需公平對(duì)待財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)處理財(cái)務(wù)內(nèi)的所有信息，既要關(guān)注形態(tài)資產(chǎn)，又要注重財(cái)務(wù)信息的變動(dòng)，不能單純將企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐固定到某一方面。3.持續(xù)性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐效益需體現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，雖然存在短期規(guī)劃，但是戰(zhàn)略實(shí)踐的最終必須以持續(xù)性為根本。企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的狀態(tài)，提出持續(xù)性的實(shí)踐路徑，提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)服務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的持續(xù)實(shí)踐，不僅強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定，而且提高危機(jī)應(yīng)對(duì)的能力。4.目標(biāo)性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐目標(biāo)較為明確，加強(qiáng)目標(biāo)的管理強(qiáng)度，提高戰(zhàn)略實(shí)踐的靈活性。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)性明顯，所以其在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)控內(nèi)外財(cái)務(wù)，科學(xué)避開財(cái)務(wù)危機(jī)的影響，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的模式

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐方式，結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)踐中的財(cái)務(wù)因素，分析戰(zhàn)略實(shí)踐的模式，如下：1.風(fēng)險(xiǎn)模式。風(fēng)險(xiǎn)模式具有不確定的特點(diǎn)，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力影響比較大，企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)模式的目的偏重于控制風(fēng)險(xiǎn)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，財(cái)務(wù)真實(shí)、有效的管控措施。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模式，需分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括：現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)、理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)等，比對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)模式的實(shí)際利益。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)模式，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)分配的能力。在風(fēng)險(xiǎn)模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金始終保持稀缺狀態(tài)，干擾企業(yè)的財(cái)務(wù)分配。目前，風(fēng)險(xiǎn)模式在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，將知識(shí)能力作為評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)內(nèi)容，所以風(fēng)險(xiǎn)模式在順應(yīng)知識(shí)發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)資本與知識(shí)共同籌備的力度。2.融資模式。融資模式能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的靈活性，根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)，提出融資方式，保障企業(yè)的安全發(fā)展。例如：企業(yè)在初期運(yùn)營(yíng)階段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的牽動(dòng)性較強(qiáng)，此時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值最高，企業(yè)需慎重選擇融資方式，避免過(guò)度追求財(cái)務(wù)利潤(rùn)，忽視財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)在初期選擇籌資戰(zhàn)略，盡量滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本需求，解決負(fù)債的波動(dòng)影響，籌資模式可在最短的實(shí)踐內(nèi)改善企業(yè)初期運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，雖然利潤(rùn)不高，但是為企業(yè)提供穩(wěn)定、安全的融資模式，同時(shí)也正是由于企業(yè)初期的低利潤(rùn)影響，促使企業(yè)需要大量的資金支持。3.利潤(rùn)模式。利潤(rùn)模式注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分配實(shí)踐，充分利用人力資本，配合企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，防止戰(zhàn)略實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)出現(xiàn)明顯的起落變化。利潤(rùn)是內(nèi)部財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)來(lái)源，強(qiáng)化財(cái)務(wù)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)實(shí)力。利潤(rùn)分配有效擴(kuò)展企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，明確分析財(cái)務(wù)占據(jù)的實(shí)踐狀態(tài)。4.并購(gòu)模式。并購(gòu)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐中獲取效益的速度非?？?，以企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力為根本，實(shí)行兼并、收購(gòu)。并購(gòu)模式下的企業(yè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的能力較強(qiáng)，基本不會(huì)出現(xiàn)明顯的戰(zhàn)略缺陷，由此大幅度增加企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)踐能力，發(fā)展穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。并購(gòu)模式可以促使企業(yè)之間保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略關(guān)系，主流引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略實(shí)踐，構(gòu)建核心財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，推進(jìn)實(shí)踐發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的程序

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐平衡企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集中處理流動(dòng)資金，總體部署財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提出實(shí)踐程序，如下：1.構(gòu)建理論框架。理論框架是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的基本支持，正確指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)踐的方向，同時(shí)提供預(yù)測(cè)性的實(shí)踐行為。企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需遵循理論框架的組織要求，既可以規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)，又可預(yù)測(cè)不同層次的財(cái)務(wù)狀態(tài)，通過(guò)框架指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)踐。企業(yè)以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的范圍、制度等為框架內(nèi)容，達(dá)成理論共識(shí)，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。2.樹立實(shí)踐意識(shí)?；诶碚摽蚣艿淖饔孟?，企業(yè)主動(dòng)樹立實(shí)踐意識(shí)，利用意識(shí)約束戰(zhàn)略實(shí)踐的行為。戰(zhàn)略實(shí)踐為財(cái)務(wù)發(fā)展提供合適的方式，進(jìn)而構(gòu)成戰(zhàn)略實(shí)踐的核心，企業(yè)正確意識(shí)到財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，掌握財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略之間的實(shí)踐方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)在實(shí)踐意識(shí)的引導(dǎo)下，積極分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，研究可行的戰(zhàn)略實(shí)踐，通過(guò)實(shí)證挖掘戰(zhàn)略實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在意識(shí)狀態(tài)下，總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)踐的思想，準(zhǔn)確分析并研究企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略實(shí)踐。3.選擇并實(shí)踐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的最終程序?yàn)檫x擇、實(shí)踐，成為實(shí)踐分析與研究的重點(diǎn)。企業(yè)可行選擇戰(zhàn)略并實(shí)踐，必須遵循戰(zhàn)略實(shí)踐的特性，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)充分利用理論框架與意識(shí)約束，以免選擇不當(dāng)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略實(shí)踐的過(guò)程中還需權(quán)衡多項(xiàng)財(cái)務(wù)因素，確保產(chǎn)權(quán)、集權(quán)的穩(wěn)定性，企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的管理措施，管控戰(zhàn)略實(shí)踐，引入信息技術(shù)，集中匯總、監(jiān)督、分配企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略實(shí)踐。近幾年，我國(guó)中小型企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)踐方面，創(chuàng)建數(shù)據(jù)平臺(tái)，緊密連接中小型企業(yè)，推進(jìn)信息交互，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐的分析與研究。

1酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義

酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是酒店集團(tuán)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從總體對(duì)財(cái)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路做出客觀的描述。確保酒店資金均衡而有效的流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)酒店的總體戰(zhàn)略，是酒店的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。系統(tǒng)性、從屬性、復(fù)雜性和指導(dǎo)性是酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本特征。酒店集團(tuán)是現(xiàn)代酒店的高級(jí)組織形式，是以至少一個(gè)具有強(qiáng)大實(shí)力、擁有投資功能的大型酒店為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的酒店、單位為外圍層，通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。

1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指在分析酒店內(nèi)部因素和外部因素對(duì)資金流動(dòng)的影響后，對(duì)酒店的資金流動(dòng)進(jìn)行全局的、長(zhǎng)期的謀劃，并確保其能順利執(zhí)行的過(guò)程。這是為了使酒店資金，實(shí)現(xiàn)酒店的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和提升酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的平衡和有效流動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一定要定位準(zhǔn)確、充分運(yùn)用，這是酒店整體有序配置資源、對(duì)酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)效率和成本效益的運(yùn)作，以及酒店集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。選擇什么樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定酒店集團(tuán)的人、財(cái)、物的資源分配模式和趨勢(shì)，同時(shí)也影響酒店財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為和酒店的工作效率。

1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有支持性、互逆性、動(dòng)態(tài)性和全局性的特征。支持性，是指財(cái)務(wù)策略的支撐職能，為酒店集團(tuán)的總體戰(zhàn)略起著支撐作用。互逆性，指的是酒店經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的互動(dòng)和平衡原理。動(dòng)態(tài)性，是指酒店內(nèi)外部環(huán)境的變化必然導(dǎo)致酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的改變。全局性，指的是在建立在互動(dòng)和平衡的原則基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系?？傮w來(lái)說(shuō)，是酒店集團(tuán)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，應(yīng)該合理地組合整個(gè)酒店集團(tuán)的融資，投資和分配行為，是考慮酒店集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。

「摘要」為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，越來(lái)越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的營(yíng)運(yùn)模式。在把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分為垂直聯(lián)盟和水平聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，分析了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的必要性，從財(cái)務(wù)監(jiān)控的原則、主體、客體、對(duì)象、目標(biāo)、方式、內(nèi)容等幾個(gè)方面具體闡述了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財(cái)務(wù)監(jiān)控問(wèn)題，初步構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，最后從努力培育廣泛的合作基礎(chǔ)，塑造共同的價(jià)值觀，積極溝通，保持良好的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系等三個(gè)方面提出了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的配套措施。

「關(guān)鍵詞」企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟；財(cái)務(wù)監(jiān)控；財(cái)務(wù)機(jī)制

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)（或職能部門）為了特定的戰(zhàn)略目的，通過(guò)一定的方式組成的松散型網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體[1].隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，市場(chǎng)也由買方市場(chǎng)向賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，其競(jìng)爭(zhēng)程度也日趨激烈。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，以及克服市場(chǎng)不確定性的需要，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為必要。但是，由于任何企業(yè)只能在價(jià)值鏈上的某些環(huán)節(jié)擁有優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建擴(kuò)展到所有結(jié)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，能夠極大的增強(qiáng)結(jié)盟企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的三種戰(zhàn)略之一，越來(lái)越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的營(yíng)運(yùn)機(jī)制。它可以使來(lái)自不同國(guó)家或地區(qū)的結(jié)盟企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源、獲取知識(shí)、進(jìn)入新市場(chǎng)[2].相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織與運(yùn)作的研究涉及頗多，而對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)監(jiān)控方面的文獻(xiàn)極少。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟良性協(xié)調(diào)的發(fā)展極其重要。

一、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的必要性

為了準(zhǔn)確限定我們的研究范圍，我們將伴有資本流動(dòng)的企業(yè)收購(gòu)、兼并等形式不列入企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的范圍。而且把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分成兩大類：即在某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值鏈中承擔(dān)不同環(huán)節(jié)任務(wù)的企業(yè)之間的垂直聯(lián)盟，如產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟；在價(jià)值鏈中承擔(dān)相同任務(wù)的企業(yè)之間的水平聯(lián)盟，如研究開發(fā)聯(lián)盟，市場(chǎng)拓展聯(lián)盟[3].

從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財(cái)務(wù)監(jiān)控問(wèn)題在實(shí)踐中是客觀存在的，但其理論落后于實(shí)踐的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為各個(gè)結(jié)盟企業(yè)松散的聯(lián)合體，如何對(duì)其實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控，的確存在一定的難度。他們之間既不具備行政隸屬關(guān)系，各自的利益目標(biāo)也并不一致，不可能像單個(gè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控那樣，監(jiān)控的主客體明晰，目標(biāo)明確，監(jiān)控手段多樣。各個(gè)結(jié)盟企業(yè)也是基于生存戰(zhàn)略的考慮，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得先機(jī)，因而結(jié)成的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。無(wú)論是聯(lián)盟內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的分配，還是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟正常有效的運(yùn)營(yíng)，以至于最終戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都離不開有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)中，如果財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)不當(dāng)，極易導(dǎo)致結(jié)盟企業(yè)的個(gè)體利益偏離企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟整體利益的方向。因此，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控就顯得尤為必要。

一、基于平衡計(jì)分卡體系的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

平衡計(jì)分卡體系是當(dāng)今世界最成熟的戰(zhàn)略管理工具，是對(duì)傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的完善補(bǔ)充，也是強(qiáng)化醫(yī)院整體戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效管理工具。在應(yīng)用平衡計(jì)分卡實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)層面組織相關(guān)目標(biāo)，衡量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施及執(zhí)行能否有效改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果。醫(yī)院平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)層面的業(yè)績(jī)指標(biāo)能夠反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)施是否可以有效改善醫(yī)院的盈利狀況，醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置通常跟其盈利能力有關(guān)系，一般來(lái)講相應(yīng)的衡量指標(biāo)有營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)增加值以及資本報(bào)酬率等，或者是營(yíng)業(yè)額的提高以及現(xiàn)金流量的提升等。

二、非營(yíng)利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃分析

非營(yíng)利醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)需要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，將戰(zhàn)略從兩個(gè)層面進(jìn)行合理規(guī)劃，即確定醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)并科學(xué)編制醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃。這兩個(gè)層面并不是獨(dú)立的，兩者在諸多方面都存在著關(guān)聯(lián)，相互影響、相互制約。一方面醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定并有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要前提和保障，另一方面科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也是醫(yī)院組織和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。因此，在非營(yíng)利醫(yī)院的實(shí)際管理過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)跟財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有效結(jié)合，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)和規(guī)劃需要有效結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需要和發(fā)展階段，明確醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)需求等關(guān)鍵因素，做到戰(zhàn)略規(guī)劃的切實(shí)有效，保證醫(yī)院的長(zhǎng)期、中期及短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃都能滿足醫(yī)院的實(shí)際管理要求。

三、非營(yíng)利醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)非營(yíng)利醫(yī)院管理體制

一、產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵及相關(guān)研究

（一）產(chǎn)業(yè)集群含義

產(chǎn)業(yè)集群是指在某個(gè)特定的領(lǐng)域內(nèi)，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象（Porter，1998）。培育產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是現(xiàn)階段區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源和集中體現(xiàn)。實(shí)踐證明，無(wú)論是意大利中部和東北部的艾米得亞———羅馬格納、美國(guó)的加利福尼亞硅谷，還是我國(guó)北京的中關(guān)村、煙臺(tái)的汽車基地、成都的高新區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群都表現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟(jì)活力和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)理論研究

1.產(chǎn)業(yè)集群形成理論

這段時(shí)期的代表主要是古典區(qū)位理論，該理論關(guān)注了微觀企業(yè)決策的成本最小化問(wèn)題，認(rèn)為“成本節(jié)約”是產(chǎn)業(yè)集群形成的主要原因。早在19世紀(jì)，Marshall（1890）從外部經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)解釋產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象。A.Webe（r1909）探索了技術(shù)設(shè)備、勞動(dòng)力組織、經(jīng)常性開支成本、市場(chǎng)化因素等對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的影響。

一、非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其特征

非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展至今，將平衡計(jì)分卡體系納入戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，取得了較好的實(shí)踐成果。平衡計(jì)分卡體系是一種戰(zhàn)略管理工具，作為當(dāng)今世界最為成熟的管理工具，其在傳統(tǒng)單一財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上做了補(bǔ)充完善，有效提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力。因此，吸收了平衡計(jì)分卡體系的醫(yī)院平衡計(jì)分卡，在財(cái)務(wù)層面通過(guò)營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)增加值、資本報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)額提高或現(xiàn)金流提升等指標(biāo)，衡量非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施情況，及能否有效改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果。

二、非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及其規(guī)劃

非盈利醫(yī)院制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否可行，其實(shí)施能否支持醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略，首先取決于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是否客觀、實(shí)際、科學(xué)、合理。戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是相互聯(lián)系的兩個(gè)層面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本前提和重要保障，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃要相互配合，有效結(jié)合。制定客觀、實(shí)際、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，需要結(jié)合醫(yī)院所處的發(fā)展階段和階段發(fā)展需要，主要包括以下幾個(gè)方面：一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在，不可避免的，這就決定了非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下資本籌集管理的需要；二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要保持與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變化做出相應(yīng)反饋；三市場(chǎng)需求。供求關(guān)系是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一對(duì)重要的關(guān)系，需求對(duì)供給起到一定的引導(dǎo)作用，特別是在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分的情況下。由于市場(chǎng)需求的變化，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也要做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略順利轉(zhuǎn)向，需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及時(shí)做出反饋，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、非盈利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與非盈利醫(yī)院管理體制相適應(yīng)

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀

中小企業(yè)的管理者通常，只重視主要的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、制定、實(shí)施存在著不同層面的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視程度不夠，沒(méi)有制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或者脫離實(shí)際

一些中小企業(yè)的管理者重生產(chǎn)、銷售輕管理，特別是認(rèn)為財(cái)務(wù)就是“記記賬，取取錢”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視程度不夠。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定脫離實(shí)際，不具操作性

有的中小企業(yè)雖制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但脫離實(shí)際，無(wú)操作性，沒(méi)有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等政個(gè)活動(dòng)中有效實(shí)施。有些企業(yè)不考慮自身實(shí)際情況，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略階段投入了極大的熱情和資源，進(jìn)入實(shí)施階段后由于工作復(fù)雜和投入加大，熱情逐漸降低，所以戰(zhàn)略評(píng)價(jià)自然也就沒(méi)有了實(shí)施的必要性。

一、前言

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和總體戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中長(zhǎng)期目標(biāo)和方向作出的系統(tǒng)描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，兼并、重組、收購(gòu)等并購(gòu)現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多表現(xiàn)為戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)值鏈理論作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要工具，越來(lái)越廣泛地應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，正是這個(gè)原因，從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)從價(jià)值鏈管理角度進(jìn)行重新分析和設(shè)計(jì)，構(gòu)建基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以適應(yīng)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求。

二、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值鏈理論三者關(guān)系研究

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理者為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在對(duì)外部環(huán)境綜合調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)和方向作出的系統(tǒng)描述。它是企業(yè)各種職能部門戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，涉及營(yíng)銷部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)開發(fā)部門、人才資源部門等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)總體戰(zhàn)略制訂，主要包括資金的來(lái)源與運(yùn)用、企業(yè)并購(gòu)和企業(yè)利潤(rùn)分配等方面內(nèi)容。價(jià)值鏈理論是美國(guó)學(xué)者波特于1985年提出，它的主要思想是：企業(yè)通過(guò)一系列運(yùn)營(yíng)行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值，這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為分為基礎(chǔ)企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為和輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為兩類，基礎(chǔ)企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為包括輸入物流、生產(chǎn)作業(yè)、輸出物流、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)等，輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為包括基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、技術(shù)和采購(gòu)等。波特的價(jià)值鏈理論被人稱為傳統(tǒng)價(jià)值鏈，后來(lái)有學(xué)者對(duì)其理論進(jìn)行了創(chuàng)新和發(fā)展，形成了虛擬價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)理論、全球價(jià)值鏈、附加價(jià)值鏈、知識(shí)價(jià)值鏈等理論。虛擬價(jià)值鏈把信息引入傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論中，是實(shí)物價(jià)值鏈以信息的形式反映在虛擬的信息世界所形成的信息價(jià)值鏈，虛擬價(jià)值鏈主要研究企業(yè)信息資源的增值活動(dòng)，它是實(shí)物價(jià)值鏈的信息化反映。虛擬價(jià)值鏈理論更加注重顧客價(jià)值的創(chuàng)造，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵，符合信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需要。價(jià)值網(wǎng)理論是把互聯(lián)網(wǎng)引入到價(jià)值鏈理論中，它是由顧客、供貨商、協(xié)作企業(yè)和它們之間的信息流構(gòu)成的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)。價(jià)值網(wǎng)理論突破了傳統(tǒng)價(jià)值鏈的范疇，它借助互聯(lián)網(wǎng)等工具，根據(jù)顧客需求觸發(fā)形成一個(gè)由各個(gè)協(xié)作企業(yè)組成的虛擬網(wǎng)絡(luò)體系。傳統(tǒng)價(jià)值鏈、虛擬價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)理論構(gòu)成了全面系統(tǒng)的價(jià)值鏈理論體系，它的發(fā)展對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究提供了新的理念和分析工具。

三、價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析和企業(yè)總體戰(zhàn)略部署，對(duì)企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的系統(tǒng)性謀劃。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是以資金運(yùn)作為目標(biāo)，關(guān)注企業(yè)個(gè)體的利潤(rùn)高低，其出發(fā)點(diǎn)是自身企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率最大化，沒(méi)有考慮到整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值增值，在這種企業(yè)個(gè)體利益至上的導(dǎo)向下，企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)群的總價(jià)值不可能增加，也就無(wú)法保證單個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利和長(zhǎng)期價(jià)值增值。價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以企業(yè)整體價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值最大化為目標(biāo)，制定對(duì)價(jià)值鏈企業(yè)群具有整體性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性影響的財(cái)務(wù)綱領(lǐng)、原則和計(jì)劃。這就要求企業(yè)必須重視整體價(jià)值鏈，以價(jià)值鏈企業(yè)群的價(jià)值管理為核心，認(rèn)真分析價(jià)值鏈上所有關(guān)聯(lián)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，努力構(gòu)建一條聯(lián)接供應(yīng)商到顧客的物流鏈、信息鏈和資金鏈，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的合理規(guī)劃和統(tǒng)籌實(shí)施，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈企業(yè)群的價(jià)值增值。價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種以價(jià)值鏈企業(yè)群價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其關(guān)注的重點(diǎn)是整個(gè)價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，不是單個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)率最大化，只有在這種戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利和長(zhǎng)期價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)最終的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。