導語：非營利醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基于平衡計分卡體系的財務(wù)戰(zhàn)略分析

平衡計分卡體系是當今世界最成熟的戰(zhàn)略管理工具，是對傳統(tǒng)的單一財務(wù)指標衡量的完善補充，也是強化醫(yī)院整體戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效管理工具。在應(yīng)用平衡計分卡實施醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，需要在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習和成長四個層面組織相關(guān)目標，衡量財務(wù)戰(zhàn)略的實施及執(zhí)行能否有效改善醫(yī)院的經(jīng)營成果。醫(yī)院平衡計分卡在財務(wù)層面的業(yè)績指標能夠反映醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略和實施是否可以有效改善醫(yī)院的盈利狀況，醫(yī)院財務(wù)目標的設(shè)置通常跟其盈利能力有關(guān)系，一般來講相應(yīng)的衡量指標有營業(yè)收入、經(jīng)濟增加值以及資本報酬率等，或者是營業(yè)額的提高以及現(xiàn)金流量的提升等。

二、非營利醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略目標及規(guī)劃分析

非營利醫(yī)院在制定財務(wù)戰(zhàn)略時需要結(jié)合醫(yī)院實際情況，將戰(zhàn)略從兩個層面進行合理規(guī)劃，即確定醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略目標并科學編制醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃。這兩個層面并不是獨立的，兩者在諸多方面都存在著關(guān)聯(lián)，相互影響、相互制約。一方面醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略目標是單位實現(xiàn)科學的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定并有效實施財務(wù)戰(zhàn)略的重要前提和保障，另一方面科學合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也是醫(yī)院組織和實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標的重要保證。因此，在非營利醫(yī)院的實際管理過程中，需要將財務(wù)戰(zhàn)略目標跟財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有效結(jié)合，財務(wù)戰(zhàn)略的目標和規(guī)劃需要有效結(jié)合醫(yī)院的實際發(fā)展需要和發(fā)展階段，明確醫(yī)院在運營過程中的市場風險、技術(shù)風險以及市場需求等關(guān)鍵因素，做到戰(zhàn)略規(guī)劃的切實有效，保證醫(yī)院的長期、中期及短期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃都能滿足醫(yī)院的實際管理要求。

三、非營利醫(yī)院實施財務(wù)戰(zhàn)略實施要點

（一）醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維應(yīng)當積極適應(yīng)非營利醫(yī)院管理體制

科學合理的財務(wù)戰(zhàn)略不僅僅是對于戰(zhàn)略規(guī)劃者及戰(zhàn)略實施者的要求，同時也是財務(wù)戰(zhàn)略決策者的要求。基于此，醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當積極結(jié)合醫(yī)院實際和管理要求，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略思維在管理模式及思維定位上與醫(yī)院體制相協(xié)調(diào)，圍繞醫(yī)院發(fā)展目標、職能需要以及總的戰(zhàn)略目標來實施和規(guī)劃，避免醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略目標與實際情況相脫軌。

（二）醫(yī)院的財務(wù)管理職能也應(yīng)當積極適應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求

對醫(yī)院來講，財務(wù)管理戰(zhàn)略是醫(yī)院日常管理和運營的指南及行動綱領(lǐng)，管理層在實施財務(wù)管理戰(zhàn)略時應(yīng)當積極運用理性思維科學規(guī)劃及設(shè)計醫(yī)院未來的財務(wù)發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展途徑及發(fā)展策略等。當前情況下，大多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)管理工作及職能仍然在日常的會計核算及理財?shù)确矫嫱Ａ?，因此醫(yī)院財務(wù)所提供的信息在科學性、全面性及有效性等多個方面都存在著很大的局限性及不足。因此有必要解決財務(wù)信息在需求以及供給方面的不對稱，避免財務(wù)管理職能過多關(guān)注日常會計核算的現(xiàn)象，實現(xiàn)財務(wù)管理職能與財務(wù)管理戰(zhàn)略要求的統(tǒng)一，將財務(wù)管理職能逐步向戰(zhàn)略管理方向邁進和發(fā)展。

（三）醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當積極適應(yīng)信息化管理要求，提升管理效率和效益

當前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，信息系統(tǒng)在越來越多的醫(yī)院管理中普及，醫(yī)院的信息化水平正逐步提高。信息技術(shù)的發(fā)展對醫(yī)院日常管理帶來了新的手段和方法，對于提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施及控制的效率及效益具有重要的現(xiàn)實意義。而且醫(yī)院通過建立健全信息管理系統(tǒng)能夠有效整合生產(chǎn)經(jīng)營信息，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效整合，并提升醫(yī)院資金流、物流的周轉(zhuǎn)速度，提升管理效率。通過信息化建設(shè)，可以有效轉(zhuǎn)換日常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，正是基于這一背景醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略需要跟信息化浪潮有機結(jié)合。

（四）醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實施需要業(yè)績評價來保障實施效益

業(yè)績評價是醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，提升醫(yī)院業(yè)績評價的科學性對于保障財務(wù)管理戰(zhàn)略的效率和效益具有重要的現(xiàn)實意義。作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，現(xiàn)金流量是醫(yī)院業(yè)績評價中的重要考慮因素和考量指標?，F(xiàn)金流量的安全直接關(guān)系著醫(yī)院能否健康有序發(fā)展。在評價分析醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略實施效益的過程中，需要建立基于醫(yī)院現(xiàn)金流量的業(yè)績評價體系設(shè)計，這就要求將現(xiàn)金流量指標納入到醫(yī)院業(yè)績評價體系中，主要包括基于現(xiàn)金流量的醫(yī)院收益能力分析評價、基于現(xiàn)金流量的醫(yī)院償債能力分析評價以及基于現(xiàn)金流量的醫(yī)院發(fā)展能力分析評價等幾個方面。

總之，非營利醫(yī)院應(yīng)當在日常管理中強化財務(wù)戰(zhàn)略實施，并將財務(wù)戰(zhàn)略的重點由會計核算逐步向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，管理層要結(jié)合單位自身實際情況和發(fā)展需要，強化財務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計和落實，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，切實提升財務(wù)戰(zhàn)略實施的效率及效益，為提高醫(yī)院的整體競爭力提供有效保障。

本文作者:寇建功工作單位:山東省胸科醫(yī)院