**進行中，代表委員們紛紛為產(chǎn)權(quán)市場建言獻策，主要觀點集中在：首先，為12萬億元國有資產(chǎn)建設(shè)完善一個統(tǒng)一開放競爭有序的產(chǎn)權(quán)交易市場，仍然是代表委員們最為關(guān)心的話題。第二，在產(chǎn)權(quán)市場充分發(fā)揮其國資流轉(zhuǎn)職能的同時，更應(yīng)有效利用全國信息共享的優(yōu)勢，挖掘為廣大中小型企業(yè)融資提供渠道的功能。第三，增強知識產(chǎn)權(quán)意識，通過保護知識產(chǎn)權(quán)提高自主創(chuàng)新能力。第四，鑒于圓明園“獸首”法國遭拍風波，利用并創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)交易市場，豐富產(chǎn)權(quán)交易市場功能的同時嚴防國寶不再流失海外。

全國政協(xié)委員、神州數(shù)碼董事長郭為建議：成立產(chǎn)業(yè)銀行，以解決IT行業(yè)中小企業(yè)的融資難題。郭為在提案中寫道，中小企業(yè)融資難已是事實，作為IT公司的主要資產(chǎn)是人、知識產(chǎn)權(quán)，固定資產(chǎn)很少，所以更難獲得銀行的貸款。郭為建議解決IT行業(yè)中小企業(yè)融資難這一提案的原因是，神州數(shù)碼的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)有數(shù)萬家，他們均屬于中小企業(yè)；且經(jīng)過幾年的實踐，神州數(shù)碼已經(jīng)找到了一條監(jiān)控經(jīng)銷商經(jīng)營風險，進而降低銀行壞賬風險的方法。以產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合為出發(fā)點，建立基于行業(yè)的、由政府支持的商業(yè)化運營法人主體，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)銀行，打通社會資金流通渠道；實現(xiàn)核心企業(yè)與金融體系的戰(zhàn)略性合作，是解決IT中小企業(yè)融資難題的另一個思路。無論搭建產(chǎn)業(yè)銀行平臺，還是采用銀企戰(zhàn)略合作方式，都必須在政府、企業(yè)和金融機構(gòu)三方達成共識。只有確立一個明確的責任主體，搭建一個新型的商業(yè)運行模式，找到一個有效的風險共擔機制，在金融監(jiān)管體制取得突破的前提下，充分發(fā)揮三方優(yōu)勢，整合社會各方面資源，才能真正破解IT中小企業(yè)融資難題。

全國政協(xié)委員謝衛(wèi)說：融資問題是我國中小企業(yè)發(fā)展過程中長期面對的突出問題。在當前金融危機的大背景下，建議：一是鼓勵商業(yè)銀行和非銀行金融機構(gòu)大力開展中小企業(yè)融資方式創(chuàng)新；二是鼓勵中小企業(yè)借助資本市場獲得融資；三是探索以“訂單擔?！薄肮?yīng)鏈擔保”等方式為主的全新授信模式，使處于大中型企業(yè)供應(yīng)鏈條之上的中小企業(yè)有可能分享大中型企業(yè)的信用支持；四是引導各類信貸資金和風投資金以及理財產(chǎn)品投入中小企業(yè)；五是鼓勵民間資金進入村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司，主要服務(wù)于地方中小企業(yè)的發(fā)展；六是對一些符合國民經(jīng)濟發(fā)展方向，成長性較好，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中小企業(yè)進行扶植，可以嘗試提供政府補貼，或以政府信用提供擔保。

民建中央提交《關(guān)于積極扶持中小企業(yè)走出金融危機困境的提案》的建議指出：目前我國中小企業(yè)受全球金融危機的影響面臨著前所未有的困難，主要來自生產(chǎn)成本升高、融資困難加劇、外貿(mào)出口受阻等三個方面。其中，我國中小企業(yè)貸款占全部金融機構(gòu)貸款比重只有10%左右，中小企業(yè)發(fā)達的廣東有95%以上的中小企業(yè)缺乏資金。對此，我國在制定應(yīng)對金融危機的策略與措施中，應(yīng)積極扶持中小企業(yè)走出困境。而“進一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場相關(guān)政策，引導中小企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易渠道以股權(quán)融資和項目融資等方式籌集民間或海外資金”成為該項提案的解決措施之一。

全國政協(xié)副主席、民革中央常務(wù)副主席厲無畏指出：大力發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，一是將發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)列入國家創(chuàng)新計劃；二是盡快成立全國性創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會，整合社會各界力量，協(xié)助政府推進創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是制定促進創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，包括促進建立投融資與風險分擔的機制，重視知識產(chǎn)權(quán)的保護與運作，加強人才培養(yǎng)。

全國人大代表、中星微電子董事局主席鄧中翰將在**提交議案：分別為建議制定《集成電路布圖設(shè)計保護法》及《中國人民共和國技術(shù)創(chuàng)新法》。他認為，目前我國在集成電路布圖設(shè)計方面的條例和法規(guī)缺乏系統(tǒng)性，在法律效力和立法層次上均處于較低水平，無法為集成電路行業(yè)發(fā)展提供有效的法律和制度保障?；谶@一現(xiàn)狀，建議盡快制訂《集成電路布圖設(shè)計保護法》，為集成電路產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新提供強有力法律保障。這一法律的制定，將極大鼓舞集成電路行業(yè)以自主創(chuàng)新作為核心競爭力，保持可持續(xù)發(fā)展，從而促進我國經(jīng)濟的發(fā)展和綜合國力的持續(xù)提升。另外，我國正致力于“創(chuàng)新型國家”的建設(shè)，但是我們還沒有一整套與增強自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新性國家戰(zhàn)略相適應(yīng)的法律、制度和政策。企業(yè)和政府在應(yīng)對自主創(chuàng)新中遇到的矛盾和困難時，也缺乏有效的法律和制度保障?；谶@一現(xiàn)狀，建議盡快制訂《中華人民共和國技術(shù)創(chuàng)新法》，為技術(shù)創(chuàng)新體系的有效運行創(chuàng)造出必要而規(guī)范的環(huán)境條件，依法保障科技強國戰(zhàn)略的實施。這一法律的制定，對我國提高科技創(chuàng)新能力，增強國家綜合國力有著重要的意義。

科技局辦公室工作匯報

近幾年來，荊州市科技局辦公室在市委、市政府辦公室和省科技廳辦公室的領(lǐng)導和支持下，按照“內(nèi)強素質(zhì)，少說多做，自加壓力，爭創(chuàng)一流”的工作要求，較好地發(fā)揮了辦公室的參謀與服務(wù)職能作用，促進了辦公室各項工作的爭先進位。我們的主要做法和體會是：

一、推進規(guī)范化管理，促進機關(guān)工作一盤棋

（一）抓制度建設(shè)。制定了機關(guān)辦文、辦事、財務(wù)管理、機關(guān)管理、車輛管理、信訪、閱文、保密、督辦、值班等有關(guān)規(guī)范化管理的規(guī)章制度，制度辦法達18個，基本涵蓋了辦公室政務(wù)、事務(wù)和服務(wù)等各方面的工作，形成了一整套形之有效的管理模式。同時，我們每年又將這些規(guī)章及時修改整理、匯編成冊發(fā)放到機關(guān)每位干部職工手中。堅持了用制度管人、用制度管事，力求公正、規(guī)范，大大提高了工作效率。

（二）抓目標管理與考核。以科室為單位，將工作細化、量化到指標，嚴格執(zhí)行科室工作目標責任制。每年由局長與各科室簽訂工作目標責任狀，形成了局長抓科長、科長抓科室的梯級管理模式。

（三）抓環(huán)境建設(shè)。首先是加強了辦公自動化建設(shè)，先后添置了計算機、傳真機、攝像機、數(shù)碼照相機、投影儀、展示臺等辦公室設(shè)備，硬件設(shè)施在市直部門中處于一流水平，提高了工作水平和辦事效率；二是加強了隊伍建設(shè)。積極倡導樹立“一盤棋”思想，科室之間、同志之間取長補短，拾遺補缺，形成合力。近年來，辦公室先后有4名同志到主要科室任職，得到了提拔重用。我們還根據(jù)辦公室工作要求和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的實際，通過業(yè)務(wù)培訓、知識講座、工作考核等方式，提高了業(yè)務(wù)工作能力和水平。三是加強思想作風建設(shè)。在教育大家多奉獻、多犧牲的同時，在可能的情況下，積極幫助辦公室同志們解決各方面的困難，做到了政治上關(guān)心，工作上支持，生活上照顧，激發(fā)了同志們的工作熱情和積極性。

科技局辦公室工作匯報

近幾年來，荊州市科技局辦公室在市委、市政府辦公室和省科技廳辦公室的領(lǐng)導和支持下，按照“內(nèi)強素質(zhì)，少說多做，自加壓力，爭創(chuàng)一流”的工作要求，較好地發(fā)揮了辦公室的參謀與服務(wù)職能作用，促進了辦公室各項工作的爭先進位。我們的主要做法和體會是：

一、推進規(guī)范化管理，促進機關(guān)工作一盤棋

（一）抓制度建設(shè)。制定了機關(guān)辦文、辦事、財務(wù)管理、機關(guān)管理、車輛管理、信訪、閱文、保密、督辦、值班等有關(guān)規(guī)范化管理的規(guī)章制度，制度辦法達18個，基本涵蓋了辦公室政務(wù)、事務(wù)和服務(wù)等各方面的工作，形成了一整套形之有效的管理模式。同時，我們每年又將這些規(guī)章及時修改整理、匯編成冊發(fā)放到機關(guān)每位干部職工手中。堅持了用制度管人、用制度管事，力求公正、規(guī)范，大大提高了工作效率。

（二）抓目標管理與考核。以科室為單位，將工作細化、量化到指標，嚴格執(zhí)行科室工作目標責任制。每年由局長與各科室簽訂工作目標責任狀，形成了局長抓科長、科長抓科室的梯級管理模式。

（三）抓環(huán)境建設(shè)。首先是加強了辦公自動化建設(shè)，先后添置了計算機、傳真機、攝像機、數(shù)碼照相機、投影儀、展示臺等辦公室設(shè)備，硬件設(shè)施在市直部門中處于一流水平，提高了工作水平和辦事效率；二是加強了隊伍建設(shè)。積極倡導樹立“一盤棋”思想，科室之間、同志之間取長補短，拾遺補缺，形成合力。近年來，辦公室先后有4名同志到主要科室任職，得到了提拔重用。我們還根據(jù)辦公室工作要求和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的實際，通過業(yè)務(wù)培訓、知識講座、工作考核等方式，提高了業(yè)務(wù)工作能力和水平。三是加強思想作風建設(shè)。在教育大家多奉獻、多犧牲的同時，在可能的情況下，積極幫助辦公室同志們解決各方面的困難，做到了政治上關(guān)心，工作上支持，生活上照顧，激發(fā)了同志們的工作熱情和積極性。

近幾年來，荊州市科技局辦公室在市委、市政府辦公室和省科技廳辦公室的領(lǐng)導和支持下，按照“內(nèi)強素質(zhì)，少說多做，自加壓力，爭創(chuàng)一流”的工作要求，較好地發(fā)揮了辦公室的參謀與服務(wù)職能作用，促進了辦公室各項工作的爭先進位。我們的主要做法和體會是：

一、推進規(guī)范化管理，促進機關(guān)工作一盤棋

（一）抓制度建設(shè)。制定了機關(guān)辦文、辦事、財務(wù)管理、機關(guān)管理、車輛管理、信訪、閱文、保密、督辦、值班等有關(guān)規(guī)范化管理的規(guī)章制度，制度辦法達18個，基本涵蓋了辦公室政務(wù)、事務(wù)和服務(wù)等各方面的工作，形成了一整套形之有效的管理模式。同時，我們每年又將這些規(guī)章及時修改整理、匯編成冊發(fā)放到機關(guān)每位干部職工手中。堅持了用制度管人、用制度管事，力求公正、規(guī)范，大大提高了工作效率。

（二）抓目標管理與考核。以科室為單位，將工作細化、量化到指標，嚴格執(zhí)行科室工作目標責任制。每年由局長與各科室簽訂工作目標責任狀，形成了局長抓科長、科長抓科室的梯級管理模式。

（三）抓環(huán)境建設(shè)。首先是加強了辦公自動化建設(shè)，先后添置了計算機、傳真機、攝像機、數(shù)碼照相機、投影儀、展示臺等辦公室設(shè)備，硬件設(shè)施在市直部門中處于一流水平，提高了工作水平和辦事效率；二是加強了隊伍建設(shè)。積極倡導樹立“一盤棋”思想，科室之間、同志之間取長補短，拾遺補缺，形成合力。近年來，辦公室先后有4名同志到主要科室任職，得到了提拔重用。我們還根據(jù)辦公室工作要求和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的實際，通過業(yè)務(wù)培訓、知識講座、工作考核等方式，提高了業(yè)務(wù)工作能力和水平。三是加強思想作風建設(shè)。在教育大家多奉獻、多犧牲的同時，在可能的情況下，積極幫助辦公室同志們解決各方面的困難，做到了政治上關(guān)心，工作上支持，生活上照顧，激發(fā)了同志們的工作熱情和積極性。

二、發(fā)揮整體優(yōu)勢，做好科技信息和宣傳工作

【摘要】近年來，筆者所在的武港院工會緊緊圍繞全院中心工作目標，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，積極工作，主動作為，為公司實現(xiàn)全年各項目標做出了應(yīng)有的貢獻。

【關(guān)鍵詞】工會工作；服務(wù)

近年來，隸屬于中交第二航務(wù)工程局有限公司的武漢港灣工程設(shè)計研究院有限公司工會認真履行工會職責，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，強化自身建設(shè)，團結(jié)動員廣大職工立足崗位開拓進取，為公司實現(xiàn)全年各項方針目標做出了積極的貢獻。

1圍繞中心服務(wù)大局，建功立業(yè)活動促發(fā)展

公司工會圍繞中心、服務(wù)大局，團結(jié)動員全體職工明確發(fā)展方向，激發(fā)聰明才智，建立以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新為重點的職工建功立業(yè)體系，形成合力促進公司發(fā)展。

1）立足崗位積聚智慧，激發(fā)職工工作熱情。公司工會根據(jù)公司目標任務(wù)，以“促生產(chǎn)、提效益”為根本目標，為引導職工牢固樹立愛崗敬業(yè)的主人翁意識，切實抓好勞動競賽各個環(huán)節(jié)的落實。11月，工會對《勞動競賽實施辦法》進行了修改，使考核更加科學，評比更加客觀。9月30日，我公司在G107國道武漢市吳家山高架橋危橋處治工程項目部舉行了“大干100天，確保年底通車”的勞動競賽誓師大會。該項勞動競賽活動激發(fā)了項目部和施工人員的工作熱情，提高了施工效率。12月31日，該工程提前完工順利通車，獲得了東西湖區(qū)委、區(qū)政府和業(yè)主及社會的廣泛贊譽，擴大了企業(yè)的知名度和市場影響力。《武漢晚報》、《楚天金報》、東西湖電視臺、武漢電視臺等多家媒體都進行了宣傳報道。

各位代表、同志們:

受公司第五屆職代會主席團的委托,我向大會作職代會工作報告,請予審議。

一、20*年主要工作回顧

20*年,在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導下,公司工會全面落實科學發(fā)展觀,按照年初確定的工會工作目標,圍繞企業(yè)中心工作,深入貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》,加強企業(yè)民主管理,不斷推進工會工作規(guī)范化建設(shè)。團結(jié)動員全體干部職工,為建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代公司做出了應(yīng)有的貢獻,并取得明顯成績,公司工會再次榮獲市公司"最佳工會"榮譽稱號。

(一)堅持職工代表大會制度,企業(yè)民主管理工作不斷深化

認真履行職工代表大會制度。20*年初,公司按時召開了五屆三次職代會暨20*年工作會議。職代會代表認真審議了公司總經(jīng)理工作報告和職代會工作報告,會議還討論通過了公司年度業(yè)績考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風險保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個管理制度。在職代會閉會期間,我們還多次召開職工代表組長會議,討論通過了《安全生產(chǎn)管理獎懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法,使職工的民主權(quán)利得到進一步落實。

1月9日，全總視頻會議作出“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”的活動部署后，汽車集團公司工會按照全國總工會和中國機冶建材工會、省市總工會工作要求，結(jié)合實際，迅速行動，積極啟動并落實了相關(guān)工作。通過具體而實在的創(chuàng)新工作，得到了上級總工會的高度認可，得到了公司黨委、行政的充分肯定，同時也得到了各級基層組織和廣大職工的高度評價。

一、堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理，積極構(gòu)建企業(yè)穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系是“面、心、實”活動的目的

按照《勞動法》、《勞動合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，工會始終堅持平等協(xié)商和以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督作為維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的重要制度保障，努力形成了“黨委領(lǐng)導、行政支持、工會搭臺、員工參與”的工作格局，建立并實施了集體合同和工資專項集體合同，女職工權(quán)益保護專項集體合同等“一大二小”全方位、廣覆蓋的權(quán)益保障機制，有效地促進了企業(yè)和諧勞動關(guān)系上水平。

一是通過落實民主管理，實現(xiàn)全員參與監(jiān)督。首先我們堅持和完善了職代會制度，強化職代會職能，充分發(fā)揮職代會作用，努力為廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督營造出一種積極健康的氛圍，我們根據(jù)《省職工代表大會條例》，編制出了符合企業(yè)特點的《職代會實施細則》，堅持公司和基層子公司兩級職代會按時換屆，長期堅持每年召開兩次以上職代會，全面落實職代會各項職權(quán)，審議公司及基層子公司的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略的重大事項。公司職代會閉會期間，由職工代表團（組）長聯(lián)席會議負責審議行政方面臨時提交的各項議案，討論通過調(diào)資方案、企業(yè)規(guī)章制度等文件，切實維護職工群眾的具體利益。其次，公司工會積極推動實行了公司、分廠（子公司）、車間、班組“四位一體”的民主管理網(wǎng)絡(luò)，把民主管理推進到生產(chǎn)一線和基層班組。建立了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政領(lǐng)導第一責任者、工會組織為第一執(zhí)行者、紀檢監(jiān)察部門為第一監(jiān)督者、職工群眾為第一評價者、有關(guān)部門積極配合”的廠務(wù)公開運行機制。通過不斷創(chuàng)新和完善廠務(wù)公開制度，使企業(yè)廠務(wù)公開工作更加規(guī)范化和長效化，職工群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)更加得到有效保證。

二是通過集體合同的規(guī)范操作，實現(xiàn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。公司黨政工一貫重視穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系建立、以及具有依法維權(quán)的全局意識。繼98年元月后，2008年6月，公司工會按照《工會法》、《勞動合同法》要求，配合人企部門重新修訂了《員工勞動合同法》、《勞動合同管理程序》、《集體合同》，并在平等協(xié)商基礎(chǔ)上代表職工與企業(yè)行政重新續(xù)訂了《集體合同》。另外，還于2011年12月2日、2012年2月15日分別簽訂了《工資專項集體合同》、《女職工權(quán)益保護專項集體合同》。各獨立核算子公司也按照要求，完成了“一大二小”《集體合同》的簽訂和續(xù)訂工作。公司工會還經(jīng)常組織職工代表對《集體合同》的履行情況進行檢查、監(jiān)督，督促行政依照《集體合同》的要求規(guī)范企業(yè)行為。

三是通過“六項制度”的穩(wěn)步推進，實現(xiàn)企業(yè)共商共決。公司通過不斷探索、調(diào)研、試點，尤其是大膽運用“六項制度”，不僅有效落實了平等協(xié)商涉及員工切身利益的相關(guān)內(nèi)容，而且形成了具有特色的良好協(xié)商平臺，實現(xiàn)了企業(yè)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。

圍繞大局突出重點夯實基礎(chǔ)

團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面

--在元寶山露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告

（2006年1月18日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

論文關(guān)鍵詞:風險投資體制二板市場

論文摘要:文章在分析風險投資對我國經(jīng)濟發(fā)展的必要性、重要性的基礎(chǔ)上，借鑒國外成功經(jīng)臉，認為創(chuàng)建二板市場是建立我國風險投資體制的首要前提，并提出具體的建設(shè)性意見。

一、對風險投資的一般認識:理論依據(jù)和現(xiàn)實必然性

近20年世界經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)經(jīng)濟時代向新經(jīng)濟(知識經(jīng)濟)時代的巨大轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟的增長方式遵循了亞當·斯密的古典經(jīng)濟增長理論，即資本的增長速度直接決定著一國經(jīng)濟的發(fā)展水平在此理論引導下各國大童引進外資，利激本國經(jīng)濟發(fā)展但寐省理工學院的保羅·克努格曼在《亞洲奇跡的神話》中斷言亞洲四小龍以大量生產(chǎn)要素(尤其是資金)的投入來維持的粗放型經(jīng)濟增長奇跡“好景不長”，幾年后的金融危機無情地證實了他的“預(yù)言”20苦紀末新經(jīng)濟增長理論逐漸成熟，認為技術(shù)進步是經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)在因素，決定著一國的經(jīng)濟增長，在促進經(jīng)濟發(fā)展上呈邊際效應(yīng)遞增規(guī)律，即技術(shù)進步越快，經(jīng)濟發(fā)展越快，甚或按幾何級數(shù)急劇膨脹二在當今知識經(jīng)濟時代，英特爾、微軟、思科等國際知名企業(yè)由小變大的過程映證了這一理論的正確性和技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展中的巨大威力

技術(shù)創(chuàng)新既然有如此重要的作用，但是傳統(tǒng)大公司因享有較高的市場份額而過分依賴已有的技術(shù)，滋生出了保守、遲鈍和惰性，加之煩瑣的管理程序、體制缺陷和官僚主義的的限制，其技術(shù)創(chuàng)新的欲望和活力已大打折扣，不能成為技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。相反，在市場上名不見經(jīng)傳，而又受強大利益驅(qū)動的中小企業(yè)乘虛而入，紛紛投入技術(shù)創(chuàng)新，填補了大公司留下的發(fā)展空白。

技術(shù)創(chuàng)新需要投入，尤其是資金的投入。但技術(shù)創(chuàng)新本身因諸多的不確定因素而存在極大的風險，成功的可能性僅在10--30%左右，注定不能成為以控制風險為目的的傳統(tǒng)商亞銀行的贊款支持對象一加之企亞規(guī)模極小，已經(jīng)承擔了極大的技術(shù)創(chuàng)新成敗風險，不宜再承擔債務(wù)風險，其自身也凡乎沒有承擔債務(wù)的能力。因此，以共同承擔風險、提供權(quán)益性資本于技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的風險投資(Ven-tuneCapital)應(yīng)運而生。

一、以創(chuàng)造和諧勞動關(guān)系為切入點

打造服務(wù)型工會，夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的群眾基礎(chǔ)工會組織必須把維護職工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)造企業(yè)和職工間和諧的勞動關(guān)系，切實解決職工關(guān)心的熱點、難點問題，打造服務(wù)型工會，才能在職工群眾中贏得信賴和支持，夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的群眾基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，保障職工合法權(quán)益。勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大局，在推進和諧企業(yè)建設(shè)過程中，工會要切實把維護職工合法權(quán)益作為根本出發(fā)點，努力完善企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系。2013年，北汽動力工會通過職代會簽訂了《集體合同》，建立工資集體協(xié)商制度，確立工資增長機制，實施企業(yè)年金制度，并成立勞動爭議調(diào)解委員會，讓廣大職工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時共享企業(yè)發(fā)展成果。同時，全面落實職工服務(wù)保障計劃，開展職工互助保險，保證職工參加3項以上的互助保障計劃；為女職工進行特殊疾病保險，做到會員參保率100%；定期組織全體職工體檢，關(guān)愛職工健康。建立健全幫扶機制，解決熱點難點問題。工會組織要堅持深入了解職工需求，為職工辦實事、解難事，建立健全工會幫扶工作的長效機制。按照集團工會“三個絕不”原則，北汽動力工會深入實施“送溫暖”工程，五年來共籌集“送溫暖”資金10萬元，幫扶慰問職工100余人次。

二、被幫扶的職工中

有的因家中發(fā)生重大火災(zāi)而失去親人，有直系親屬患重病致困的困難家庭、還有父母離世的孤兒兄妹，工會代表公司雪中送炭，解燃眉之急，讓他們切實感受到組織的溫暖和關(guān)懷。此外，根據(jù)北汽動力實際情況，工會從解決職工關(guān)心的熱點、難點問題入手，綜合運用各種手段，增加企業(yè)和諧元素。建設(shè)實體“職工之家”，增強服務(wù)職工能力。“職工之家”作為工會服務(wù)職工的重要窗口，是工會組織發(fā)揮作用的主要陣地之一，是反映工會工作水平、服務(wù)能力的重要標志。北汽動力工會堅持“建家就是建企業(yè)”的理念，因地制宜地進行實體化建家工作。廠區(qū)“職工之家”已建成培訓教室、舞蹈教室、娛樂活動室，并本著“一室多用”的原則，設(shè)立了勞動爭議調(diào)解室、心理調(diào)解減壓室。工會積極與通州區(qū)圖書館溝通協(xié)調(diào)，通州區(qū)圖書館為“職工之家”贈送圖書600冊，職工圖書室已初具規(guī)模。隨著公司研發(fā)樓的落成使用，實體化建家工作將進一步推進，設(shè)施相對完備、功能齊全的“職工之家”將進一步滿足職工需求。

三、以服務(wù)企業(yè)中心工作為切入點

大力推進職工技術(shù)創(chuàng)新，夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的人才基礎(chǔ)職工技術(shù)創(chuàng)新具有廣泛的群眾性，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力源泉，工會組織應(yīng)著眼于企業(yè)發(fā)展大局和中心工作，從職工的長遠利益出發(fā)，動員和組織職工開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，為優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)搭建平臺，夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的人才基礎(chǔ)。以創(chuàng)新工作室為平臺，廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)創(chuàng)造效益。2013年以來，北汽動力工會相繼成立發(fā)動機廠創(chuàng)新工作室、變速器廠創(chuàng)新工作室以及兩個以工藝技術(shù)人員為核心的創(chuàng)新工作站，職工創(chuàng)新工作全面啟動，為職工搭建了一個學習交流、技術(shù)培訓、技術(shù)創(chuàng)新的平臺。發(fā)動機廠、變速器廠創(chuàng)新工作室開展職工“四小創(chuàng)新”項目達80余項，生產(chǎn)管理部“青年創(chuàng)新工作站”全年創(chuàng)新項目立項5項，為公司節(jié)約成本400余萬元。以技能競賽為平臺，打通一線技能人才晉級通道，為企業(yè)培養(yǎng)人才。北汽動力工會連續(xù)兩年承辦北京市職業(yè)技能競賽發(fā)動機裝調(diào)工初賽。在2013年的技能大賽中，公司共有29名選手進入決賽，并取得北京市職業(yè)技能鑒定管理中心頒發(fā)的職業(yè)資格證書。其中1人取得技師資格證書，并獲推薦加入北京市職工技術(shù)協(xié)會；7人取得高級工資格證書；13人取得中級工資格證書；8人取得初級工資格證書。公司還開展“建功十二五崗位爭先鋒”勞動競賽，通過職工的小發(fā)明、小革新直接、間接為企業(yè)節(jié)約成本180多萬元。以職工素質(zhì)教育工程為平臺，發(fā)揮工會組織“大學?！弊饔茫瑒?chuàng)建學習型工會。北汽動力工會始終堅持發(fā)揮“大學校”作用，深入實施“職工素質(zhì)教育工程”。