隨著經濟全球化進程不斷加快和市場經濟機制不斷完善,企業(yè)是經濟活動的主體,企業(yè)根據(jù)實際需要和市場需求,不斷設立技術創(chuàng)新的科技項目,提升自主創(chuàng)新能力和水平,并發(fā)揮財政對社會資金的拉動作用,可以使科技開發(fā)有的放矢,減少科研浪費,達到事半功倍的效果。

企業(yè)科技項目實施要經歷項目可行性論證、實施與控制、收尾和驗收等幾個階段,所涉及管理技術包括項目范圍管理、進度管理、資金管理、質量管理、風險管理、項目隊伍管理、溝通管理和項目整體管理等。面對全球經濟一體化的浪潮,企業(yè)必須著眼于長遠發(fā)展,堅持以創(chuàng)新為主線,認真研討新時期科技項目管理的發(fā)展方向和發(fā)展措施,搶占市場競爭的制高點,迎接新的挑戰(zhàn)。

一、科技項目管理的有關概念

項目是指在一定的約束條件下(主要是限定時間、限定資源),具有明確目標的一次性任務。項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術,以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的,能夠對項目按照其內在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制,以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。

科技項目是-個系統(tǒng)工程,其過程包括項目可行性論證、規(guī)劃與計劃、實施與控制、驗收與交接等幾個過程。針對在項目可行性論證中,企業(yè)科研管理部門要制定和規(guī)劃出切實可行的項目實施方案,規(guī)劃的項目目標既要在技術上具有先進性,又要注意在項目實施過程中具有可行性;項目實施的目標數(shù)量要以恰好能反映出能夠解決項目的研究問題的需要為最宜,并能更好地發(fā)揮項目的建設效益;目標應該有主次之分,按照項目的重要程度進行實施,突出關鍵性目標,以便使得實施者抓住重點;科技項目實施的目標應實施動態(tài)協(xié)調平衡,項目經過一段時期,對于不符合項目實施的目標,要及時進行調整,提高項目的競爭性、可行性和先進性。

二、科技項目實施過程中存在的主要問題分析

[摘要]施工企業(yè)（以下簡稱為企業(yè)）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產品（工程項目）的直接生產者，建筑產品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽，影響企業(yè)承攬工程任務，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上，因此，項目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理水平的高低?？梢赃@樣認為，企業(yè)施工工程的工期、質量決定著企業(yè)的信譽，項目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，在這種形式下，項目的利潤空間越來越小。因此，如何加強項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務。

本論文通過對施工企業(yè)項目成本控制的內容和特點、意義和目的及項目成本控制原則的論述，指出了施工企業(yè)項目成本控制中目前存在的主要問題，并對解決這些問題進行了粗淺的探討。

[關鍵詞]施工企業(yè)項目成本控制成本管理

一、施工企業(yè)項目成本控制概述

1、施工企業(yè)項目成本控制的內容和特點

施工企業(yè)項目成本控制，指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)[1]。施工企業(yè)項目成本控制的對象是工程項目，由于項目是一次性的，而項目成本由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項目成本之間又缺乏可比性，各項目隨著這個工程的完工而結束其歷史使命，因此工程項目部是施工企業(yè)效益的源頭。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應的，相應于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機選擇和投資項目的優(yōu)化組合。

二、投資項目的選擇

企業(yè)投資項目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎，圍繞企業(yè)核心競爭力進行項目選擇。沒有方向性的項目選擇不但浪費大量的財力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項目，錯失良好的投機時機。

1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項目選擇

企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務領域、現(xiàn)有市場進行核心多元化或者至少是相關多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項目時，必然會圍繞現(xiàn)有產品進行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產品類型以覆蓋更多的細分市場。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領域內搜尋項目信息；與此相對應，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務框架，開發(fā)全新的產品或拓展新的市場，甚至是在完全陌生的領域進行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎，以企業(yè)核心競爭力為中心，是企業(yè)核心競爭力的延伸。

摘要：項目管理能力是項目驅動型企業(yè)競爭力的重要來源，同時也成為影響企業(yè)戰(zhàn)略風險的重要因素。本研究在分析項目管理能力與項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎上，分析了項目群管理和項目組合管理影響并產生戰(zhàn)略風險的機理。

關鍵詞：項目管理能力；項目驅動型企業(yè)；戰(zhàn)略風險

組織在微觀層面上或者是由市場、工程驅動的，或者是由生產方式驅動的；但在宏觀層面，組織則或者由項目驅動或者由非項目驅動。項目驅動型公司的實踐與傳統(tǒng)的產品企業(yè)有著較大的區(qū)別，它需要高度的專業(yè)化，以及在市場、技術、職員操作方面規(guī)范的團隊力量和客戶的大量參與。對于項目驅動型企業(yè)而言，其收益來源于項目的完成，風險受制于項目本身的屬性以及外界多變的環(huán)境，面臨著很大的戰(zhàn)略風險，其中項目管理能力就是產生戰(zhàn)略風險的重要原因，本文將研究項目管理能力如何影響項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略風險形成，為深刻認識和進行戰(zhàn)略風險管理提供基礎。

一、項目管理能力與項目驅動型企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.項目驅動型企業(yè)項目管理能力

對于項目驅動型企業(yè)而言，項目管理能力是企業(yè)競爭力的重要來源。在項目驅動型企業(yè)多項目管理環(huán)境下，除了需要很強的一般項目管理能力以外，如何平衡多項目的關系，實現(xiàn)企業(yè)項目目標的總體最優(yōu)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理過程中必須面臨的問題。這就是項目群管理與項目組合管理能力需要解決的問題。

【摘要】項目投資是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而無論是項目的搜尋還是決策都必須遵循科學的方法才能提高項目投資的成功率。同時，在項目評價過程中引入投資組合、實物期權的概念對提高決策的科學性也是至關重要的。

【關鍵詞】投資戰(zhàn)略；投資組合；實物期權

企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領域的拓展，同時也包括企業(yè)原有領域內的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進入一個新的領域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務范圍內的創(chuàng)新，無論是產品線的延伸還是現(xiàn)有產品的改良，都會面臨來自技術、市場方面的風險，并耗費大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴大再生產或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應的，相應于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機選擇和投資項目的優(yōu)化組合。

二、投資項目的選擇

[摘要]項目投資對于飼料企業(yè)提升市場競爭力，增強企業(yè)實力具有重要的價值。飼料企業(yè)內部管理水平、外部市場環(huán)境、供應鏈因素、技術投入、政策因素等，都會對項目投資的財務可行性和財務收益構成一定影響。本文針對飼料企業(yè)項目投資過程中存在財務融資困難、項目投資層次過于單一及財務收益偏低等問題，從財務視角出發(fā)提出不斷優(yōu)化飼料企業(yè)項目融資環(huán)境、豐富項目投資的層次、加大技術投入、強化人才引入及加強內部管控等建議，以期降低飼料企業(yè)項目投資的財務風險值，提升企業(yè)的財務收益。

[關鍵詞]項目投資；財務決策；內部管控；財務收益

近幾年，國家振興農業(yè)基礎產業(yè)的步伐越來越迅猛，穩(wěn)固農業(yè)相關產業(yè)的基礎地位，提高農戶和農民的收入，也是“十四五”期間重要的國家戰(zhàn)略之一（辛翔飛等，2020）。飼料企業(yè)是農業(yè)基礎產業(yè)鏈中的重要節(jié)點企業(yè)，其發(fā)展壯大既會影響到玉米、谷物等農作物的市場供應情況和商品價格（竇婷婷等，2020），同時又會影響畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展走向，進而影響到肉、蛋、奶等副食品的市場正常供應（喬靜文，2020）。在我國，飼料企業(yè)的主體以中小型民營企業(yè)為主，普遍具有融資困難、市場風險抵御能力差等弊端（楊曉東，2020）。為更好地抵御市場風險，提升市場競爭力，飼料企業(yè)在發(fā)展壯大的同時需要進行項目投資，增強企業(yè)的整體實力。項目投資作為企業(yè)的重大財務決策之一，具有較高的財務風險，有時甚至會影響到一個企業(yè)的生存和發(fā)展（徐雅等，2019）。本文基于財務視角分析了項目投資對于飼料企業(yè)發(fā)展的必要性和價值，重點剖析當前飼料企業(yè)項目投資決策面臨的現(xiàn)狀、影響因素及存在的問題，并提出相應的對策和措施。

1飼料企業(yè)項目投資的必要性

項目投資以特定項目作為投資對象，具體包括固定資產投資、無形資產投資、流動資金投資等。項目投資具有投資金額大、投資周期長、投資財務風險相對較大等特點（吳啟高等，2020）。通常情況下，項目投資會對企業(yè)的發(fā)展產生重要影響，投資成功后會提升企業(yè)的規(guī)模和信用度值。勞動密集型產業(yè)的規(guī)模，將決定商品的單位成本和利潤，飼料企業(yè)作為典型的勞動密集型產業(yè)，需要通過擴大企業(yè)規(guī)模的方式來降低商品的單位成本，提升企業(yè)的利潤率（張宇等，2020）。而作為低利潤產業(yè)之一，我國大部分飼料企業(yè)目前仍面臨著較為嚴峻的發(fā)展困境。一方面，中小型飼料企業(yè)在初創(chuàng)期很難獲得足夠的啟動資金，因為企業(yè)的規(guī)模受限，銀行和金融機構對飼料企業(yè)的信用評價通常較低，認為其金融市場的風險抵御能力較差而不予放款；另一方面，隨著飼料企業(yè)渡過了初創(chuàng)期，同樣會面臨著嚴峻的財務資金短缺問題，如營運資金匱乏、原料成品和半成品占用資金過高等。飼料企業(yè)在發(fā)展過程中需要通過項目投資擴大規(guī)模，以獲取更多金融機構的資金支持。目前，飼料企業(yè)的市場競爭十分殘酷，低利潤產業(yè)市場競爭過程中，企業(yè)的規(guī)模將起到決定性的作用。因此為了提高市場競爭力，飼料企業(yè)需要通過項目投資的方式擴大企業(yè)規(guī)模，降低單位商品的成本。項目投資時間跨度長，投資金額較大，同時也具有較大的財務風險，近些年國內和國際市場中農產品市場價格相對穩(wěn)定，同時為了穩(wěn)固農業(yè)作為我國第一產業(yè)的基礎性地位，國家對于飼料業(yè)等農業(yè)相關產業(yè)的利好政策不斷出臺，市場的各種財務風險可以得到較好控制。由此可見，在外部市場環(huán)境較為穩(wěn)定的條件下，飼料企業(yè)根據(jù)自身的財務狀況適度進行項目投資，可以降低單位產品的成本，提升企業(yè)的利潤點和企業(yè)信用度值，獲取更多的發(fā)展資金支持，從而提升企業(yè)規(guī)模，增強市場競爭力。

2飼料企業(yè)項目投資財務風險因素及問題分析

項目管理要求采用靈活的組織形式，改單一的組織結構為適應項目特點和客戶需求的靈活多樣的組織結構。舉例典型的煤炭制造型企業(yè)，煤炭生產企業(yè)應采用矩陣式組織結構，組建項目辦公室負責企業(yè)項目管理工作。在矩陣式結構中，項目負責人既是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的結果負責，同時又對職能部門的業(yè)務負責。矩陣式結構有效地利用了企業(yè)的資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通，使部門經理有機會通過領導和參與各種項目，獲得更多領域的知識和技能，豐富多部門、多專業(yè)管理的經驗和閱歷，使他們的個人價值得到提高，能夠勝任未來的高層職務，獲得職業(yè)上的發(fā)展。

項目的分級管理。在企業(yè)中同時有許多項目需要執(zhí)行，但由于資源、時間等條件的制約，很多項目不能同時進行，要么推遲一個或多個項目，要么降低一個或多個項目的要求。這就需要對企業(yè)多項目進行分級管理。根據(jù)項目涉及的范圍和復雜程度、項目管理的內容、項目管理人員的知識和能力等要素，可以將企業(yè)內的項目分級，如分為A、B、C三個等級，按項目的創(chuàng)新程度分為創(chuàng)新級、改善級和保持級。根據(jù)級別的不同對項目進行評價后，企業(yè)考慮實際的資源情況，對不同級別的項目進行啟動時間、范圍和完成時間的調整，甚至可以確定暫不執(zhí)行。對于創(chuàng)新級的項目無論A級還是C級，在資源上給予優(yōu)先考慮。這樣就解決了企業(yè)多項目管理中項目的選擇和優(yōu)先權問題。

建立完善的信息管理與文檔體系。企業(yè)各個項目在其執(zhí)行過程中會產生很多報告、合同、圖紙、照片、音像等文檔資料，矩陣式組織結構決定了項目經理不可能有足夠的精力管理項目文檔，原有分散型的項目文檔管理方式已經不能滿足企業(yè)項目管理發(fā)展的需求。因此綜合考慮要高效、有序、規(guī)范地管理項目文檔，在企業(yè)項目分級的基礎上，要制定項目信息管理的組織與流程，針對不同級別的項目制定與之相適應的項目報告制度和檔案管理制度。項目文檔能反映項目進展狀況，并及時通報出現(xiàn)的問題，提出解決的方法。它起到組織、監(jiān)控及評估項目的作用，為以后的項目提供有用的參考資料。

靈活運用各種項目管理工具。常用的項目管理工具包括兩大類：識別問題的工具和分析解決問題的工具。識別問題的工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問題的工具包括里程碑計劃、網絡圖、因果圖、控制圖和點陣圖等。

加強人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。在知識經濟時代，知識正成為發(fā)展經濟與提高競爭能力的原動力，而知識的載體是人，是熟練掌握業(yè)務的科技專業(yè)人才。因此人才爭奪戰(zhàn)正日益成為當今國際競爭的熱點與焦點，誰擁有足夠數(shù)量的高水平專業(yè)人才，誰就在競爭中勝人一籌。企業(yè)項目管理需要具有一定經驗和相關資質的項目管理人員，為此企業(yè)應定期為員工提供項目管理方面的輔導和培訓，同時制定內部招聘及競爭上崗制度、部門職能劃分及工作說明書編定制度、重點人才學歷教育企業(yè)資助政策、薪酬制度等一系列與人力資源開發(fā)相關的制度，這樣才能有效地激發(fā)員工自我開發(fā)的積極性，規(guī)范管理者和員工在人力資源開發(fā)活動中的職責與義務，保障企業(yè)和員工雙方的利益，滿足企業(yè)各類項目人才的需要，保證企業(yè)各級項目的連續(xù)開展。

建立公平合理的績效考評體系。良好的考核體系能充分調動企業(yè)員工的積極性，提高他們的工作績效。因此在考核方面，對管理人員、部門經理等各級人員的績效評價中加入項目管理的內容，對各級負責人除了考核職能工作業(yè)績外，還考核作為項目經理的業(yè)績，進行綜合評估。對參與項目人員在提升、獎勵、績效考核方面有優(yōu)先的權重項目管理和企業(yè)管理是兩個完全不同的管理過程。煤炭企業(yè)有其特定的生產條件，有其自身的技術經濟特點，決定了煤炭企業(yè)的許多工作可以利用項目管理的方法來解決。

摘要:企業(yè)項目管理是在市場經濟體制環(huán)境中，激烈的競爭背景下，應運而生的一種新型的管理模式。企業(yè)項目管理模式能夠全方位的對企業(yè)的經營管理活動進行實時的掌控，是當前各大企業(yè)廣泛應用的一種管理模式。而企業(yè)采用項目管理模式主要是為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此從戰(zhàn)略的高度來分析企業(yè)項目管理會使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定和實施更加完善化，同時企業(yè)的項目管理也會更加科學化、合理化。因此本文主要基于戰(zhàn)略的視角來對企業(yè)的項目管理模式進行探討。

關鍵詞:戰(zhàn)略視角;企業(yè)項目管理;探討

隨著項目管理科學的發(fā)展，項目科學管理模式也被廣泛的應用到了各大企業(yè)的管理中，項目管理模式不僅能夠使企業(yè)單個項目的管理更加合理化，從而促進項目的成功，同時從組織層面上來說對企業(yè)的整體管理都具有非常重要的作用。而企業(yè)項目管理主要是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此企業(yè)項目管理在實施的過程中也需要植根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導企業(yè)的項目管理實踐?；陧椖康钠髽I(yè)作為一種新生的企業(yè)組織形態(tài)，本質上又是為了應對跨領域解決方案的復雜問題，更加需要進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。但目前相關的項目管理研究成果主要集中在項目層面，針對多項目的戰(zhàn)略思考較為缺乏，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項目管理模式研究尚屬理論空白。建立一個系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內的項目管理活動形成一個有機的整體，使項目管理成為戰(zhàn)略管理一個基本職能和持續(xù)不斷改進的過程，即從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識別企業(yè)項目并建立集成管理模式成為一個急待解決的課題。因此我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來加強對企業(yè)項目管理的研究和應用。

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的依據(jù)

(一)基于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論依據(jù)

我國傳統(tǒng)中所指的項目管理主要是應用在傳統(tǒng)生產運作的相關企業(yè)，而我們現(xiàn)代所說的項目管理模式，已經逐漸由傳統(tǒng)的生產企業(yè)向非企業(yè)型組織進行擴展。特別是隨著項目管理研究領域的豐富化和成熟化，在心理學、價值工程、計算機科學以及經濟學等多個學科的引領下，項目管理的計劃、理論以及開展的進度都不斷的在發(fā)展、完善，同時從一個獨立的項目逐漸發(fā)展成為了一個集成的管理研究過程［1］。由此可見，當前企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論依據(jù)在不斷的豐富，同時這也推動企業(yè)戰(zhàn)略項目管理向更深和更廣的維度發(fā)展。

【摘要】項目投資是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而無論是項目的搜尋還是決策都必須遵循科學的方法才能提高項目投資的成功率。同時，在項目評價過程中引入投資組合、實物期權的概念對提高決策的科學性也是至關重要的。

【關鍵詞】投資戰(zhàn)略；投資組合；實物期權

企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領域的拓展，同時也包括企業(yè)原有領域內的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進入一個新的領域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務范圍內的創(chuàng)新，無論是產品線的延伸還是現(xiàn)有產品的改良，都會面臨來自技術、市場方面的風險，并耗費大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴大再生產或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應的，相應于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機選擇和投資項目的優(yōu)化組合。

二、投資項目的選擇

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應的，相應于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機選擇和投資項目的優(yōu)化組合。

二、投資項目的選擇

企業(yè)投資項目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎，圍繞企業(yè)核心競爭力進行項目選擇。沒有方向性的項目選擇不但浪費大量的財力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項目，錯失良好的投機時機。

1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項目選擇

企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務領域、現(xiàn)有市場進行核心多元化或者至少是相關多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項目時，必然會圍繞現(xiàn)有產品進行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產品類型以覆蓋更多的細分市場。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領域內搜尋項目信息；與此相對應，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務框架，開發(fā)全新的產品或拓展新的市場，甚至是在完全陌生的領域進行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎，以企業(yè)核心競爭力為中心，是企業(yè)核心競爭力的延伸。