一、加大黨建工作領(lǐng)導(dǎo)力度。建立和落實(shí)黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)改制企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)。出臺有關(guān)文件，對加強(qiáng)改制企業(yè)黨建工作作出明確規(guī)定。先后三次召開改制企業(yè)黨建工作會議，研究部署有關(guān)工作。2001年起，抽調(diào)30余名縣級干部和80余名科級干部組成督導(dǎo)組，在督促企業(yè)改制工作同時，擔(dān)負(fù)起黨建工作指導(dǎo)任務(wù)。

二、加強(qiáng)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。在一些經(jīng)濟(jì)主管部門配備專抓黨務(wù)工作的副書記，從市、縣、街道直屬單位選派一批熟悉企業(yè)工作、有較強(qiáng)管理經(jīng)驗的機(jī)關(guān)干部到改制企業(yè)黨組織任職。針對改制企業(yè)一些有著較為豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀黨務(wù)工作者，但又存在技能相對單一、再就業(yè)較難等問題，采取舉辦研討班等形式，開展如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下做好黨建工作等培訓(xùn)，不斷提高他們的技能。在人才交流中心建立黨務(wù)人才庫，儲備一批優(yōu)秀停產(chǎn)、關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)黨務(wù)工作者，定期舉辦交流會。同時，由市、縣兩級財政出工資，組織部門通過擇優(yōu)錄用的方式，聘請一批優(yōu)秀黨務(wù)人才作為非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)絡(luò)員。

三、及時調(diào)整和設(shè)置黨組織。對企業(yè)關(guān)、停、破后，實(shí)施資產(chǎn)重組的企業(yè)，及時調(diào)整黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。在原有基礎(chǔ)上實(shí)行股份制改造的企業(yè)，保留原有企業(yè)黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，適當(dāng)調(diào)整黨務(wù)干部隊伍，保證工作延續(xù)性。對正在關(guān)、停、破的企業(yè)，從機(jī)關(guān)選派一批黨員干部兼任黨組織負(fù)責(zé)人，處理改制和善后工作。將以前按車間、班組為單位設(shè)置黨支部，調(diào)整為離崗、離退休和留守文秘雜燴網(wǎng)人員黨支部，把黨組織工作重心放在加強(qiáng)對下崗和離退休職工黨員的教育管理上。

四、扎實(shí)抓好黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作。在企業(yè)破產(chǎn)即將終結(jié)時，向每個黨員發(fā)出《轉(zhuǎn)移組織關(guān)系征求意見函》，征求黨員意向，就近、就便轉(zhuǎn)移關(guān)系。專門造具黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移花名冊，除寫明基本情況外，標(biāo)明戶口所在地、住所、通訊聯(lián)系方法、黨費(fèi)交納等情況。將黨員《入黨志愿書》等主要材料復(fù)印一套，由黨委在復(fù)印件上審查蓋章。同時，積極與上級部門和接受黨員的地方黨組織協(xié)調(diào)、磋商，辦理黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移具體事宜。按照有關(guān)規(guī)定和協(xié)商好的意見，開具黨員組織關(guān)系集體轉(zhuǎn)移介紹信，將黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移名單及復(fù)印的黨員資料交社區(qū)黨組織主管機(jī)構(gòu)。此外，向每個黨員發(fā)出書面通知，通知黨員本人組織關(guān)系轉(zhuǎn)移去向等，要求黨員在規(guī)定期限內(nèi)到新的黨組織報到。

五、加強(qiáng)和改進(jìn)對黨員的教育管理。市、縣兩級組織部門會同勞動、工會等部門，充分利用黨校及勞動等部門舉辦的各種培訓(xùn)班，對部分長期未就業(yè)的下崗黨員進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其再就業(yè)本領(lǐng)。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我市企業(yè)改革的步伐不斷加快、力度不斷加大，大量國有企業(yè)經(jīng)改制轉(zhuǎn)制、破產(chǎn)重組后轉(zhuǎn)為非公有制企業(yè)。社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中私營企業(yè)、個體工商戶等多種經(jīng)濟(jì)成份所占份額比重迅速增加，在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的作用進(jìn)一步增強(qiáng)，這些企業(yè)的黨建工作如何搞，特別是在轉(zhuǎn)制過程中如何搞好黨的建設(shè)，是各級黨組織面臨的普遍問題。近年來，各級黨組織在積極探索這一領(lǐng)域黨建工作的有效途徑，積累了不少好的經(jīng)驗和做法，取得了初步成效。但就總體情況看，這項工作的發(fā)展還很不平衡，企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中，一些黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠，工作指導(dǎo)滯后；對加強(qiáng)思想政治工作的重要性、緊迫性認(rèn)識不足，與企業(yè)轉(zhuǎn)制，發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的形勢不相適應(yīng)。因此，應(yīng)在企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步搞好調(diào)查研究，掌握了解企業(yè)存在的主要問題和黨建工作的基本情況，保證企業(yè)的平穩(wěn)過渡和轉(zhuǎn)制工作的順利進(jìn)行，并對組織設(shè)置、組織隸屬關(guān)系、工作方法、活動方式提出建議，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。

一、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，是國有困難企業(yè)在轉(zhuǎn)制過程中搞好黨建工作的重中之重

一要積極參與企業(yè)改革，幫助企業(yè)科學(xué)決策。在企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中，黨組織要認(rèn)真履行職責(zé)，繼續(xù)發(fā)揮作用，黨組織的工作絕對不能松懈。企業(yè)黨組織要緊密圍繞企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)制的實(shí)際，主動參與轉(zhuǎn)制方案的制定，圍繞轉(zhuǎn)制方案的實(shí)施積極開展黨的工作，尤其是企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真鉆研政策法規(guī)，廣泛聽取有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門、專家學(xué)者和基層職工群眾的意見，積極為企業(yè)的改革發(fā)展出謀劃策，提高決策和參與決策的水平，以對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)際行動贏得廣大職工群眾的支持和理解。

二要抓好宣傳思想工作，做好政策宣講、解疑釋惑以及周圍職工思想政治工作。企業(yè)黨組織要組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨和國家關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)制的有關(guān)方針政策和法律法規(guī)，教育引導(dǎo)企業(yè)廣大黨員正確認(rèn)識政策、形勢和任務(wù)，組織黨員、職工針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景展開討論，把政策講透、困難講清、前景講明，爭取廣大職工對企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)制的理解和支持，調(diào)動廣大黨員群眾參與企業(yè)轉(zhuǎn)制方案的制定實(shí)施和國有、集體資產(chǎn)的監(jiān)管處置等，推動轉(zhuǎn)制方案的合理化和順利實(shí)施。

三要做好穩(wěn)定工作，防止矛盾激化。在企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)制期間，企業(yè)黨組織要把正確引導(dǎo)職工保持穩(wěn)定，保證轉(zhuǎn)制工作順利進(jìn)行作為黨組織的主要任務(wù)來抓。要明確要求共產(chǎn)黨員自覺履行義務(wù)，堅決擁護(hù)和執(zhí)行黨和政府關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)制的各項政策、規(guī)定。正確處理個人利益和集體利益、國家利益的關(guān)系，不允許黨員參與或組織集體上訪、靜坐、示威活動。主動掌握周圍職工群眾的思想狀況，幫助職工群眾樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求。做好說服勸阻工作，防止矛盾激化。

四要引導(dǎo)黨員在特殊環(huán)境中發(fā)揮模范帶頭作用，保證改革方案的順利實(shí)施。在企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)制的重要時期，必然要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用來保證方案的實(shí)施。各級黨組織要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，教育黨員珍惜共產(chǎn)黨員身份，通過開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動和職業(yè)技能與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高他們的思想認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)技能。通過開展多種形式載體活動，吸引廣大黨員、職工群眾積極參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及關(guān)于企業(yè)發(fā)展前景的討論，使廣大黨員職工在參與中受到教育，使他們在特殊環(huán)境中，在維護(hù)穩(wěn)定、深化改革、搞好管理、促進(jìn)生產(chǎn)、守法經(jīng)營、照章納稅、文明經(jīng)商等方面起模范帶頭作用。

*市頭臺鄉(xiāng)大泉村位于頭臺鄉(xiāng)南側(cè)，該村共有村民86戶，村民430人，其中僅有兩戶漢族人家，全部才有7個漢族人，占全村人數(shù)的2%，其余84戶全部為哈薩克族，共有哈薩克族人423人，占到了全村人數(shù)的98%。全村農(nóng)業(yè)人口370人，牧業(yè)人口60人。該村1976年從原西湖公社農(nóng)業(yè)隊分出，成立牧業(yè)隊。1982年實(shí)行包畜到戶，當(dāng)時人均6只羊。1992年成立頭臺鄉(xiāng)，大泉村劃歸頭臺鄉(xiāng)管轄。全村共有土地1400畝，人均土地3.5畝，由于該村絕大多數(shù)村民為哈薩克族，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)種植技術(shù)時間不長，加之土地鹽堿化嚴(yán)重，該村以種植棉花為主，畝產(chǎn)籽棉僅為230—240公斤，這只是其它村隊籽棉產(chǎn)量的三分之二。20*年人均收入才2610元，和全市農(nóng)牧民家底平均收入相比，才達(dá)到平均水平的二分之一。全村有大小牲畜6120頭，由于飼料地缺乏，加之沒有良好水利灌溉條件，根本不能進(jìn)行大面積種植飼草料，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大力發(fā)展畜牧業(yè)的條件和要求。從這里人們的生活方式來看，這是一個典型、落后的民族村落。

20*年，經(jīng)貿(mào)委與頭臺鄉(xiāng)大泉村結(jié)成包村定點(diǎn)幫扶對子。當(dāng)委領(lǐng)導(dǎo)第一次走進(jìn)這個村落時，看到全村沒有一間漂亮的房屋，沒有一片規(guī)整的土地，沒有一條像樣的水渠，沒有一條平整的道路，這里與繁華的市相比顯的有點(diǎn)格格不入。與之同行的頭臺鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和大泉村村長介紹說，大泉村集體經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重不足，大泉村整體建設(shè)長期滯后，至今為止，農(nóng)民灌溉水渠還是簡易的自流水渠，灌溉水源流失十分嚴(yán)重，農(nóng)民每年在灌溉水的時候所用的時間是其它村隊的三倍，流失的水給村民帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失，由于棉花在生長關(guān)健時候水跟不上，棉花及其它農(nóng)作物的長勢也不如其它村隊，頭臺鄉(xiāng)近年來對大泉也有投入，但只是杯水車薪，根本不能解決多少實(shí)際際問題。委領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的介紹，也談也了幫扶大泉村的意見：解決大泉村的首要問題，是農(nóng)民用水問題，有了水，棉花和其它農(nóng)作物才能增產(chǎn)，才能解決農(nóng)民增收問題。

在返回第二天，經(jīng)貿(mào)委黨委召開黨委會，研究幫扶大泉村的意見。在長達(dá)三個小時的會議上，黨委成員逐個發(fā)表了意見，最后大家不約而同的把計劃的中心問題提到了黨委如何引導(dǎo)企業(yè)走工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)之路，在工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)上做一篇好文章。最后黨委會決議：2007年計劃籌備資金五萬元，給大泉村修建一條一公里長的防滲水渠，解決農(nóng)民用水問題，并在幫扶的幾年時間，每年都對大泉村給予兩元的資金支持，幫助大泉村提高村隊建設(shè)水平，并決定由黨委書記錢宗超同志具體負(fù)責(zé)這項工作。

有了目標(biāo)，就有了方向，也就有了工作的動力。同志在黨的十六屆四中全會上提出了“兩個趨向”的重要論斷，即在工業(yè)化初始階段，農(nóng)業(yè)支持工業(yè)、為工業(yè)提供積累是帶有普遍性的趨向；但在工業(yè)化達(dá)到相當(dāng)程度以后，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與農(nóng)村協(xié)調(diào)發(fā)展，也是帶有普遍性的趨向。經(jīng)貿(mào)委如何在開展工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)工作上開創(chuàng)局面，如何讓企業(yè)老板轉(zhuǎn)變觀念在工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)上做出貢獻(xiàn)，又如何具體實(shí)施。為了解決這些問題，經(jīng)貿(mào)委召集全體機(jī)關(guān)干部召開會議，大家集思廣益，理出了一個清晰的思路：第一步，首先引導(dǎo)以農(nóng)產(chǎn)品為生產(chǎn)加工主要原料的企業(yè)走出第一步，帶動其它企業(yè)發(fā)展；第二步，經(jīng)貿(mào)委牽線搭橋，建立起大泉村與企業(yè)之間的互動關(guān)系；第三步，經(jīng)貿(mào)委與企業(yè)同共籌資，由經(jīng)貿(mào)委具體實(shí)施幫扶計劃。

有了具體的工作思路，經(jīng)貿(mào)委黨委書記錢宗超同志就開始從黨委下設(shè)黨支部：*市最大的以玉米為生產(chǎn)加工材料的新疆天玉生物科技有限責(zé)任公司做工作。讓人始料不及的是，天玉公司老總郭玉民聽了錢宗超同志的來意后激動的說到：“當(dāng)?shù)剞r(nóng)民給我們公司給予了很大的支持，沒有農(nóng)民為我們種植玉米，也就沒有我們公司良好的發(fā)展前景，我們早就想為農(nóng)民朋友做一些實(shí)事，但是總是找不到機(jī)會，經(jīng)貿(mào)委提出的建議真是太好了，我們公司將會大力支持”。有了第一步的成功，錢宗超同志更加增加了信心，三天時間連續(xù)走訪了工業(yè)區(qū)的十三家企業(yè)，每家企業(yè)都表示自愿為大泉村的建設(shè)出資幫扶。同時，錢宗超同志約好了與企業(yè)共同去大泉村實(shí)地考察的時間。

在一個初春的早晨，十三家企業(yè)代表在經(jīng)貿(mào)委集中，這一天是去大泉村實(shí)地考察的日子。車隊準(zhǔn)時從經(jīng)貿(mào)委出發(fā)前往大泉村，企業(yè)代表有相當(dāng)部分是第一次去農(nóng)村，大家在車上興高采烈的談?wù)撧r(nóng)村新變化。車隊在距大泉村還有一公里的地方停下了，因沒有路能通過車輛，大家只有隨著錢書記步行到村落。村主任熱情接待了企業(yè)代表，并代領(lǐng)參觀了村子的整個情況。當(dāng)企業(yè)代表看到大泉村的現(xiàn)狀時，他們被眼前農(nóng)民生活的環(huán)境深深震撼了，他們沒有想到大泉村農(nóng)民生活的環(huán)境竟然如此的落后。這一次考察，給代表留下非常深刻的印象。掌握了該村集體經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重不足，農(nóng)民灌溉水渠還是簡易的自流水渠，灌溉水源流失嚴(yán)重的實(shí)際情況。企業(yè)代表都紛紛表示，為大泉村修建一條防滲水渠，解決大泉村老百姓灌溉難的問題。

一、打造“堡壘工程”，增強(qiáng)黨組織的凝聚力

針對民營企業(yè)黨組織的現(xiàn)狀和黨員干部的思想實(shí)際、工作實(shí)際，××著力抓好班子、隊伍、制度三大建設(shè)。一是挑選能人配書記。把一批黨性強(qiáng)、能干事、干成事的同志，調(diào)整到支部書記崗位上來，他們基本上都是公司重要部門和重要崗位上的主要負(fù)責(zé)人。既是管理者，又是黨務(wù)工作者，既抓生產(chǎn)，也抓黨員干部的思想教育、隊伍管理，與工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。二是與時俱進(jìn)促提高。堅持用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)支部建設(shè)，黨支部的戰(zhàn)斗力得到不斷增強(qiáng)；不斷加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)，組織黨員干部開展理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)，提高了黨員隊伍素質(zhì)。涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀黨員典型。三是建章立制抓規(guī)范。根據(jù)企業(yè)黨建工作的實(shí)際，××集團(tuán)開展了一系列規(guī)范化建設(shè)活動，每年初制定黨總支工作意見，開展了“三爭一創(chuàng)”活動意見，今年來，黨總支開展了“爭創(chuàng)崗位能手，爭當(dāng)紅旗標(biāo)兵”為主題的“雙爭”活動，建立了一整網(wǎng)套保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，深入開展企業(yè)黨組織“五個好”創(chuàng)建活動，制定了操作性較強(qiáng)的黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，有力地促進(jìn)了基層黨組織規(guī)范化建設(shè)的開展。

二、開展主題實(shí)踐活動，擴(kuò)大黨組織的影響力

××黨總支以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極圍繞公司全年目標(biāo)任務(wù)，在全公司開展了“雙爭”主題實(shí)踐活動。建立了具體目標(biāo)、責(zé)任、考核三大保證體系。針對爭創(chuàng)內(nèi)容和工作實(shí)際，對“爭創(chuàng)崗位能手”采用了季評、對“爭創(chuàng)紅旗標(biāo)兵”采用了年終評相結(jié)合的考核方法和獎勵辦法，活動開展以來，各支部創(chuàng)造性地開展工作，把活動延伸到黨小組，實(shí)施“細(xì)胞工程”，延伸到黨員責(zé)任區(qū)實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)工程”，延伸到全體員工實(shí)施“陽光工程”，擴(kuò)大了爭創(chuàng)活動的內(nèi)涵和創(chuàng)建，使活動取得了顯著成效，有力地促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，調(diào)動了全員參與活動的積極性和創(chuàng)造性，今年來，公司共評出崗位能手166人次，年底將在崗位能手的基礎(chǔ)上評出20名紅旗能手，自“雙爭”活動開展以來，共累計獎勵金額16600元，有效地調(diào)動了廣大黨員職工參與活動的積極性。

三、組織科技創(chuàng)新，提升黨組織的戰(zhàn)斗力

科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的源泉，公司十分注重設(shè)備的革新、創(chuàng)新。一是開展技術(shù)革新。黨總支緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備革新，在6個車間、行業(yè)和部門成立了技術(shù)攻關(guān)小組，收到了顯著成效?？棞?zhǔn)車間技術(shù)攻關(guān)小組，對整經(jīng)機(jī)、漿紗機(jī)進(jìn)行了技術(shù)革新，提高了整經(jīng)機(jī)和漿紗機(jī)的線速度，分別由原來的300m/分提高到700m/分轉(zhuǎn)速，從原來15m/分提高到轉(zhuǎn)速50m/分，節(jié)約了人員，節(jié)約了用煤，每年可節(jié)約近百萬元。紡一車間技術(shù)攻關(guān)小組對并條線進(jìn)行技術(shù)改造，提高了車速，減少了紗疵，降低了下道質(zhì)量損失，每年可節(jié)約30多萬元，尤其是公司能源辦技術(shù)攻關(guān)小組，對公司90年代的96臺細(xì)紗機(jī)變頻智能控制進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到節(jié)能降耗（主要是節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)時、省工），在中紗時能提高速度，根據(jù)運(yùn)作和測算，每年可節(jié)約人民幣360萬元。二是進(jìn)行設(shè)備更新，近年來，公司投入了1000萬人民幣進(jìn)口了意大利8臺自動絡(luò)筒車，現(xiàn)在的8臺車代替了原來的14臺車，節(jié)約了108人，捻接量得到了提高，減少了紗疵，提高了效率。新上了246臺劍桿織機(jī)，由目前的服裝面料向服裝、家紡面料發(fā)展來提高品種的適應(yīng)性，追求品種效益的最大化。

廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵機(jī)制，全面推行全員績效管理。雖然新的管理理念運(yùn)行初期，個別領(lǐng)導(dǎo)、員工對全員績效管理持有不同觀點(diǎn)和意見。但這個廠領(lǐng)導(dǎo)面對各方面的壓力，大膽改革、銳意進(jìn)取。實(shí)踐證明，這個廠當(dāng)時的決策是對的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對績效改革的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，由猜測到堅信，由反對到擁護(hù)。至今，這個廠所構(gòu)建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認(rèn)可，績效管理體系在實(shí)踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進(jìn)能出的全員動態(tài)管理機(jī)制初步形成，有效調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了英臺采油廠的整體管理水平，致使這個廠的各項工作蒸蒸日上，日新月異。

這個廠績效管理體系的建立分三步走，即：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、考核體系確立、績效再造。首先，這個廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機(jī)關(guān)各部室、機(jī)關(guān)與基層及各崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績效考評體系；設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系；確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容；劃定應(yīng)時而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對績效體系進(jìn)行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導(dǎo)地位、管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務(wù)作為否決項，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項分別按50%、30%、20%權(quán)重賦分、封頂，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，這個廠績效管理的具體做法是：

一、按崗位定酬，實(shí)行崗位管理，突出以崗取酬的原則

這個廠變身份管理為崗位管理，實(shí)行動態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高的“三高一關(guān)鍵”崗位傾斜，建立了激勵與約束并存的薪酬管理機(jī)制。以關(guān)鍵的專業(yè)人員和技術(shù)含量高為例，這個廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主導(dǎo)地位。在相應(yīng)提高科技人員待遇的同時。把科技人員的獎金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績的優(yōu)劣與其所掛鉤。

二、按工作任務(wù)與業(yè)績相結(jié)合定酬，實(shí)行全員量化考核，突出多勞多得的原則

這個廠在突出整體業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊管理考核體系。同等站隊薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動生產(chǎn)率。

交通運(yùn)輸特別是道路運(yùn)輸生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了減少能源消耗是企業(yè)降低成本，增加效益，提高企業(yè)核心競爭力，節(jié)約社會資源最有效的途徑。我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來十分重視節(jié)能減排工作，特別是近期油價猛漲，2008年平均每月消耗燃油42．5萬升，燃油價格上升一塊錢，公司每月經(jīng)營成本凈增加42．5萬元，加上國內(nèi)通脹等其它因素，2008年上半年公司經(jīng)營成本由07年的5769萬元上升到6366萬元，上升了597萬元。面對高油價時代的到來，運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營壓力劇增，節(jié)能減排關(guān)系到企業(yè)的生命和生存，我公司把做好這項工作當(dāng)作企業(yè)扭虧為盈的重要措施之—，在這力面積累了一些經(jīng)驗：r/>抓管理

1、建立有效的考核獎懲機(jī)制。據(jù)我們測算，油料消耗成本占運(yùn)輸企業(yè)成本的28％以上。當(dāng)前，油價暴漲，成本更高，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、推行精細(xì)化的成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我們首先抓好車輛的“三節(jié)工作”管理，特別是抓好車輛燃料消耗的考核管理。針對我司的車型車況較復(fù)雜的特點(diǎn)，為確保燃料考核的公平和可操作性，我司安排專人對公司線路不同車型進(jìn)行調(diào)研數(shù)據(jù)分析，根據(jù)線路、車型、車況、季節(jié)等因素確定了燃料消耗定額。2006年制定“三大材料”考核辦法，將每臺車的燃料消耗考核到每個駕駛員，高于燃料消耗定額0.5升以上的，按每升1.5元處罰，低于定額0.5升以下的，技每升1.5元予以獎勵，獎罰金額最高不超過200元，單車超節(jié)油數(shù)量按駕駛員開的趟次平均分?jǐn)?。油耗指?biāo)直接與駕駛員利益掛鉤后，提高了駕駛員節(jié)油的積極性和主動性。我司2007年1-6月份行駛里程929萬公里，燃油消耗257萬升，單車百公里油耗27.8升，2008年1-6月份總行駛里程933萬公里，總油耗255萬升，單車百公里油耗27.4升，同比下降1.34％，節(jié)約燃油18萬多元，2008年1-6月輪胎費(fèi)用56萬元，千車公里輪胎費(fèi)59．9元．同比2007年千車公里輪胎63.3元下降5.5％，08年1－6月材料費(fèi)用169萬元，千車公里材料181．4元，同比07年253.8元下降28.5％。

2、運(yùn)用科技手段實(shí)施科學(xué)管理．把gps和行車記錄從單純的車輛安全運(yùn)行監(jiān)控設(shè)備，變成車輛運(yùn)營節(jié)能、提高運(yùn)輸效率的科學(xué)管理手段。為了提高管理和服務(wù)水嚴(yán)，我公司推廣、應(yīng)用gps和行車記錄儀，建成cps局域?qū)O(shè)立了主控中心和副控中心。我們利用gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)的科技手段，對所有營運(yùn)車輛實(shí)時監(jiān)控，要求駕駛員將車速嚴(yán)格控制在100公里小時以內(nèi)，盡可能將車輛控制正經(jīng)濟(jì)時速內(nèi)行駛：由于及時制止駕駛員超速行駛，收到了既安全又降低燃油消耗的效果，

3、加強(qiáng)營運(yùn)過程管理。我司主營廣深線的城際文秘雜燴網(wǎng)直達(dá)專線，班車到站后，經(jīng)常要待班1-3小時不等的時間才能進(jìn)站發(fā)班。為了節(jié)約能源，我司規(guī)定在待班時間一律關(guān)掉電門開關(guān)(熄火)，發(fā)班前15分鐘才發(fā)動車輛。這樣，既節(jié)約燃油又減少對周圍的環(huán)境的污染。

4、加強(qiáng)每日油耗統(tǒng)計分析工作。我們要求駕駛員每天收班后必須加滿油，次日匯總，及時掌握車輛油耗情況，對當(dāng)天油耗異常的車輛馬上查找原因，并將車況、油耗的高低作為定班司機(jī)的依據(jù)．促使駕駛員重視節(jié)油。

5、在辦公場所積極宣傳節(jié)約能源的重要性。我們要求每位員工必須做到用完洗手間必須關(guān)燈，節(jié)約用水，同時，合理循環(huán)利用紙張，實(shí)現(xiàn)尤紙化辦公，每天由辦公室負(fù)責(zé)對各部室節(jié)能情況進(jìn)行檢查評分。

1、建立有效的考核獎懲機(jī)制。據(jù)我們測算，油料消耗成本占運(yùn)輸企業(yè)成本的28％以上。當(dāng)前，油價暴漲，成本更高，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、推行精細(xì)化的成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我們首先抓好車輛的“三節(jié)工作”管理，特別是抓好車輛燃料消耗的考核管理。針對我司的車型車況較復(fù)雜的特點(diǎn)，為確保燃料考核的公平和可操作性，我司安排專人對公司線路不同車型進(jìn)行調(diào)研數(shù)據(jù)分析，根據(jù)線路、車型、車況、季節(jié)等因素確定了燃料消耗定額。2006年制定“三大材料”考核辦法，將每臺車的燃料消耗考核到每個駕駛員，高于燃料消耗定額0.5升以上的，按每升1.5元處罰，低于定額0.5升以下的，技每升1.5元予以獎勵，獎罰金額最高不超過200元，單車超節(jié)油數(shù)量按駕駛員開的趟次平均分?jǐn)偂Ｓ秃闹笜?biāo)直接與駕駛員利益掛鉤后，提高了駕駛員節(jié)油的積極性和主動性。我司2007年1-6月份行駛里程929萬公里，燃油消耗257萬升，單車百公里油耗27.8升，2008年1-6月份總行駛里程933萬公里，總油耗255萬升，單車百公里油耗27.4升，同比下降1.34％，節(jié)約燃油18萬多元，2008年1-6月輪胎費(fèi)用56萬元，千車公里輪胎費(fèi)59．9元．同比2007年千車公里輪胎63.3元下降5.5％，08年1－6月材料費(fèi)用169萬元，千車公里材料181．4元，同比07年253.8元下降28.5％。

2、運(yùn)用科技手段實(shí)施科學(xué)管理．把gps和行車記錄從單純的車輛安全運(yùn)行監(jiān)控設(shè)備，變成車輛運(yùn)營節(jié)能、提高運(yùn)輸效率的科學(xué)管理手段。為了提高管理和服務(wù)水嚴(yán)，我公司推廣、應(yīng)用gps和行車記錄儀，建成cps局域?qū)?，設(shè)立了主控中心和副控中心。我們利用gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)的科技手段，對所有營運(yùn)車輛實(shí)時監(jiān)控，要求駕駛員將車速嚴(yán)格控制在100公里小時以內(nèi)，盡可能將車輛控制正經(jīng)濟(jì)時速內(nèi)行駛：由于及時制止駕駛員超速行駛，收到了既安全又降低燃油消耗的效果，

3、加強(qiáng)營運(yùn)過程管理。我司主營廣深線的城際文秘雜燴網(wǎng)直達(dá)專線，班車到站后，經(jīng)常要待班1-3小時不等的時間才能進(jìn)站發(fā)班。為了節(jié)約能源，我司規(guī)定在待班時間一律關(guān)掉電門開關(guān)(熄火)，發(fā)班前15分鐘才發(fā)動車輛。這樣，既節(jié)約燃油又減少對周圍的環(huán)境的污染。

4、加強(qiáng)每日油耗統(tǒng)計分析工作。我們要求駕駛員每天收班后必須加滿油，次日匯總，及時掌握車輛油耗情況，對當(dāng)天油耗異常的車輛馬上查找原因，并將車況、油耗的高低作為定班司機(jī)的依據(jù)．促使駕駛員重視節(jié)油。

5、在辦公場所積極宣傳節(jié)約能源的重要性。我們要求每位員工必須做到用完洗手間必須關(guān)燈，節(jié)約用水，同時，合理循環(huán)利用紙張，實(shí)現(xiàn)尤紙化辦公，每天由辦公室負(fù)責(zé)對各部室節(jié)能情況進(jìn)行檢查評分。

抓司機(jī)

不同的時期都需要進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)化。目前，每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展。狹義上的外觀設(shè)計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時整個設(shè)計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，雇用期間，第一考慮是如何和公司結(jié)合尋求共同發(fā)展的途徑。基于公司資源，對自身在設(shè)計工作可以拓展的三個方向進(jìn)行了考慮。希望可以和公司達(dá)成良好的共識。

一：從事狹義上的外觀設(shè)計工作，完成公司項目的設(shè)計和配合，完成和客戶及外部設(shè)計公司的對接和改善工作。

工作效益：1：保持客戶對我們創(chuàng)意設(shè)計的認(rèn)可度。

2：保證設(shè)計工作的正常開展。

工作范圍：外觀造型

工作前景估計：

（一）樹立科學(xué)的發(fā)展理念。

要促進(jìn)我縣龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定“工業(yè)立縣”的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，增強(qiáng)企業(yè)主體發(fā)展意識，引導(dǎo)企業(yè)圍繞我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，積極制定中長期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)圍繞我縣既定發(fā)展理念發(fā)展。

1、堅定“工業(yè)立縣”發(fā)展戰(zhàn)略。要堅持把“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略放在核心地位，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于加快工業(yè)發(fā)展的意見和精神。要實(shí)現(xiàn)走在全省山區(qū)縣市前列奮斗目標(biāo)，建設(shè)全省山區(qū)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，就必須強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)工業(yè)、強(qiáng)企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)工業(yè)、強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)必須緊緊依托主導(dǎo)四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，促進(jìn)他們的快速健康發(fā)展。當(dāng)前，對招商引資進(jìn)來的資源加工型企業(yè)，如盼盼集團(tuán)，在短期內(nèi)不能有較大的稅收貢獻(xiàn)，但我們要全力扶持其成長壯大，做大做強(qiáng)，建設(shè)成為后備財源增長點(diǎn)。對于對財政貢獻(xiàn)較大的東圣、永安車橋等企業(yè)，要合理引導(dǎo)他們拓寬產(chǎn)品生產(chǎn)范圍，圍繞產(chǎn)品深加工快速推進(jìn)，及早把資源和發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，成長成為行業(yè)佼佼者，爭取更大的發(fā)展空間。

2、增強(qiáng)企業(yè)主體發(fā)展意識。企業(yè)是市場的主體、就業(yè)的主體、財源的基礎(chǔ)。我們要努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造環(huán)境，通過樹立企業(yè)至上、創(chuàng)造物質(zhì)財富光榮、當(dāng)企業(yè)老板光榮的理念，讓他們“坐上席”，受尊敬、得方便、享實(shí)惠，幫他們擺正位置，促進(jìn)企業(yè)堅持自己的發(fā)展理念，敢于解放思想，突破發(fā)展，敢于上新項目，創(chuàng)新領(lǐng)域；敢于率先發(fā)展、跨越發(fā)展；不斷增強(qiáng)自身發(fā)展壯大的主體意識，促使企業(yè)自愿成長成為遠(yuǎn)安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。

3、明確企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。要按照重點(diǎn)培育、以主代輔的發(fā)展方向，圍繞新型建材、機(jī)械加工、綠色食品、磷化工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)政策和市場引導(dǎo)，促使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與縣內(nèi)相關(guān)扶持政策配套。對磷化工企業(yè)，要堅持以建設(shè)全省重要磷化工產(chǎn)業(yè)基地為奮斗目標(biāo)，堅持以磷化產(chǎn)品精深加工為主要方向，堅持以融入全市磷化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局為依托，采取必要的扶持措施，在磷礦資源“采、選、加”三位一體的道路上搶先一步，使之真正成為我縣在全市、全省乃至全國范圍內(nèi)有影響的產(chǎn)業(yè)。對機(jī)械加工企業(yè)，要在永安車橋生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，關(guān)注萬山新型客車的研發(fā)和審批工作，對其客車市場和新型客車的研發(fā)給予一定的科技扶持和政策支持。對綠色食品加工企業(yè)，要加大整合力度，督促森源集團(tuán)加快食用菌研發(fā)基地建設(shè)，充分利用出口貿(mào)易許可的權(quán)限，把擴(kuò)大產(chǎn)品出口份額作為主攻方向。盼盼門作為新型建材的重點(diǎn)企業(yè)，原材料和產(chǎn)品兩頭在外，當(dāng)前需要在培育穩(wěn)定的勞動力市場方面為企業(yè)搞好服務(wù)，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場份額，提高利潤率。

（二）支持企業(yè)規(guī)模性發(fā)展。

xxxx水力發(fā)電廠作為白龍江梯級開發(fā)中的第一座水電站，建成30年來，累計發(fā)電312億度，為地方國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該廠是個裝機(jī)只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團(tuán)公司20**年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號，一舉獲得一流企業(yè)、廠長先進(jìn)個人等兩項殊榮，加上前后獲得的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、財務(wù)工作先進(jìn)單位和多個集團(tuán)公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，青年文明號等，所得榮譽(yù)在集團(tuán)公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時，被譽(yù)為大唐xx公司的“掌上明珠”！20**年11月，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到xx水電廠視察時，發(fā)出了“你們是大唐xx公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。

一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深入人心

xx水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，作為xx省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會首屆和20**年的第十屆年會及相關(guān)活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)開拓”為核心的企業(yè)文化精神。20**年，集團(tuán)公司企業(yè)文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的提出和在基層的導(dǎo)入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從**年開始，xx水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺識別系統(tǒng)為切入點(diǎn)，全面邁入了“大唐號”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道。

1、加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。形成以黨委主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

2、加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業(yè)文化建設(shè)宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）。嚴(yán)格按照視覺識別系統(tǒng)要求，制作各類形象標(biāo)識，擴(kuò)大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識別的vi應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺識別標(biāo)志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)了全體員工對集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。