導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇責(zé)任會(huì)計(jì)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

責(zé)任會(huì)計(jì)是二十世紀(jì)二十年代產(chǎn)生并逐漸發(fā)展起來(lái)的,隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)的形成,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)向大規(guī)模集團(tuán)化發(fā)展,相應(yīng)的管理層和管理機(jī)構(gòu)日趨復(fù)雜,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的管理層次之間,不同的管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙洹⒑侠淼姆纸鈴亩鴶[脫了傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)現(xiàn)子現(xiàn)代化的分權(quán)管理模式。

1設(shè)置責(zé)任中心

(1)成本中心的設(shè)立:以廠內(nèi)生產(chǎn)車間在班組為單位劃分為若干個(gè)成本中心,明確其各自在職責(zé)和權(quán)限,使其在規(guī)定的范圍內(nèi)運(yùn)用和履行班組的職權(quán)和義務(wù),如:班組人員出勤考核,生產(chǎn)工時(shí)的核算等等。

(2)利潤(rùn)中心的設(shè)立:以各生產(chǎn)車間為單位劃分為若干個(gè)利潤(rùn)中心,根據(jù)廠部的承包經(jīng)營(yíng)合同書(shū)下達(dá)的管理及經(jīng)營(yíng)要求,進(jìn)行日常的收入、成本、費(fèi)用的核算,并對(duì)所轄的各成本中心負(fù)責(zé),它是較為高級(jí)的責(zé)任中心,不但對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé),而且對(duì)成本負(fù)責(zé)。

(3)投資中心的設(shè)定:以企業(yè)廠長(zhǎng)為主,各管理部門為輔,設(shè)立企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的投資中心,它是企業(yè)的最高層,具有最大的決策權(quán),承擔(dān)最大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,它不但對(duì)企業(yè)的成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé),而且對(duì)企業(yè)的投資效果負(fù)責(zé),企業(yè)的以營(yíng)情況好與壞,投資中心負(fù)有相當(dāng)大的責(zé)任。

各責(zé)任中心確立以后,它們是相對(duì)獨(dú)立而相互依存的,它們之間發(fā)生的提品及勞務(wù),應(yīng)當(dāng)依據(jù)年初企業(yè)確定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,在各責(zé)任中心之間進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),使其各負(fù)責(zé),各行其職,這就是需要建立一個(gè)結(jié)算中心——內(nèi)部銀行。

內(nèi)部銀行是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的,隸屬于企業(yè),將社會(huì)銀行的管理機(jī)制和基本職能同企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算制度相結(jié)合的一種內(nèi)部資金管理機(jī)制;橫向把企業(yè)的計(jì)劃成本管理,經(jīng)營(yíng)控制管理,經(jīng)營(yíng)管理,業(yè)績(jī)考核等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接;縱向把各個(gè)成本中心(班組)、利潤(rùn)中心(車間等各個(gè)獨(dú)立核算單位)、投資中心(企業(yè)的管理部門)統(tǒng)一起來(lái),從而成為企業(yè)內(nèi)部橫向、縱向管理的紐帶和橋梁,是企業(yè)內(nèi)部全方位、全過(guò)程、全員經(jīng)濟(jì)核算單位,它是責(zé)任會(huì)計(jì)向縱向發(fā)展的必然產(chǎn)物。

廠內(nèi)銀行的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:

設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶;發(fā)放內(nèi)部貸款;籌措資金;發(fā)行廠內(nèi)支票或廠幣;制定結(jié)算制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制;建立信息反饋系統(tǒng)。

2加強(qiáng)內(nèi)部銀行管理,形成“四位一體”

(1)內(nèi)部銀行與,內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包相結(jié)合,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理.承包是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制下的一種管理辦法,促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,是實(shí)行“四位一體”經(jīng)營(yíng)的機(jī)制的前提,但隨之出現(xiàn)了以“包”代“管”的新的“大鍋飯”現(xiàn)象。為了解決這些問(wèn)題,將內(nèi)部銀行機(jī)制引入經(jīng)營(yíng)承包中來(lái),確立合理的費(fèi)用指標(biāo),并對(duì)其加以考核評(píng)價(jià),建立起“包”代“管”的辯證統(tǒng)一,其問(wèn)題關(guān)鍵就是確定的承包指標(biāo)是否科學(xué),是否合理,定的過(guò)高則高不可攀,流于形式;定的過(guò)低則不必努力即可達(dá)到,發(fā)揮不出主觀能動(dòng)性,因此,只有建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的合理目標(biāo),方可達(dá)到“包”與“管”的有機(jī)結(jié)合。

(2)內(nèi)部銀行與內(nèi)部核算相連接,引深經(jīng)濟(jì)核算。內(nèi)部銀行與內(nèi)部核算相結(jié)合,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的關(guān)鍵進(jìn)將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,運(yùn)用價(jià)值手段進(jìn)行全面核算,具體作法就是以內(nèi)部銀行為中心,以各車間、班組為關(guān)鍵,建立起二級(jí)核算三級(jí)管理體系,在單軌制下,運(yùn)用內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行各責(zé)任單位的收、支、余的核算,進(jìn)而進(jìn)行全廠的生產(chǎn)耗費(fèi)核算,寫出有關(guān)的分析材料,以供投資中心(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,充分發(fā)揮責(zé)任中心的核算與監(jiān)督控制的職能。

加強(qiáng)內(nèi)部銀行的管理,達(dá)到承包目標(biāo)就必須在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算,因?yàn)槠髽I(yè)在產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售發(fā)運(yùn)、物資采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、設(shè)備管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和其他一切管理活動(dòng),所取得的一切成果都必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算反應(yīng)出來(lái)。同時(shí),這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作又必須建立在經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上,才能用經(jīng)濟(jì)效果給予全面正確的評(píng)價(jià)。

(3)內(nèi)部銀行與經(jīng)營(yíng)調(diào)度相協(xié)調(diào),完善善信息反饋系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銀行管理機(jī)制,就會(huì)出現(xiàn)“劃地為牢,各自為政”的現(xiàn)象,從而影響企業(yè)的整體利益,為了避免和解決這些問(wèn)題,可以建立內(nèi)部調(diào)度系統(tǒng),通過(guò)收集、整理和反饋經(jīng)濟(jì)信息,調(diào)解各責(zé)任單位的利益關(guān)系,將生產(chǎn)調(diào)度與經(jīng)營(yíng)調(diào)度有機(jī)結(jié)合,共同調(diào)節(jié)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷,使各責(zé)任中心更好在為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),這樣就可以克服實(shí)行內(nèi)部銀行所帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)。

內(nèi)部銀行是企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的手段,它不可以脫離責(zé)任會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理而獨(dú)立存在,在業(yè)務(wù)上構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組成部分,為了保證內(nèi)部銀行更好在為責(zé)任會(huì)計(jì)服務(wù),為財(cái)務(wù)工作服務(wù),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),還必須建立必要的工作制度和程序,確定各自的業(yè)務(wù)范圍,設(shè)立必要的賬本和會(huì)計(jì)科目,制定結(jié)算方式和程序,建立對(duì)賬、結(jié)賬、報(bào)表等方面和程序,理順內(nèi)部銀行與各方面的業(yè)務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)的作用。

實(shí)行承包加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,需要一個(gè)高效益價(jià)值住處系統(tǒng),以便及時(shí)地反饋企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和外部的市場(chǎng)變化,做為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù),有利在組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證承包任務(wù)的完成。從八十年代初開(kāi)始有的企業(yè)在落實(shí)承包責(zé)任制,實(shí)行目標(biāo)管理時(shí)就把生產(chǎn)調(diào)度、營(yíng)銷調(diào)度和能源調(diào)度協(xié)調(diào)起來(lái),組織起靈敏、及時(shí)的價(jià)值信息控制反饋系統(tǒng),即經(jīng)營(yíng)調(diào)度。運(yùn)用信息系統(tǒng),揭示差異,預(yù)測(cè)未來(lái),實(shí)現(xiàn)了跟蹤和超前管理,有計(jì)劃在組織實(shí)施了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。建立工廠、車間的兩級(jí)調(diào)度體系,并與生產(chǎn)調(diào)度合并,統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)和流通,把產(chǎn)、供、銷全部調(diào)動(dòng)起來(lái),充分發(fā)揮其各自的主觀能動(dòng)性。

總的看來(lái),內(nèi)部承包、經(jīng)濟(jì)核算、內(nèi)部銀行、經(jīng)營(yíng)調(diào)度四者的關(guān)系是:承包是前提,核算是基礎(chǔ),內(nèi)部銀行的手段,調(diào)度是關(guān)鍵。

3企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的體會(huì)

(1)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì),充分體現(xiàn)了我國(guó)按勞分配的原則。各種目標(biāo)的分解、落實(shí)與獎(jiǎng)懲的結(jié)合,使車間、班組、人員多勞多得,充分體現(xiàn)了激勵(lì)的原則,責(zé)任自負(fù)又體現(xiàn)了約束性原則。

篇2

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)制 建設(shè)銀行 現(xiàn)狀 執(zhí)行對(duì)策

在以前的金融市場(chǎng)還沒(méi)有徹底開(kāi)放的時(shí)候，我國(guó)的商業(yè)銀行不僅承辦政策性的相關(guān)業(yè)務(wù)，還兼顧辦理商業(yè)性的業(yè)務(wù)，這就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)劃分含糊不清，對(duì)應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)不明確，很難自主的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，自身的發(fā)展也會(huì)受到一定限制。在銀行實(shí)行會(huì)計(jì)制度是對(duì)資金的一種保障，也有利于進(jìn)行內(nèi)部的控制工作。在近幾年，為了貫徹落實(shí)該制度，各個(gè)商業(yè)銀行都采取對(duì)應(yīng)措施來(lái)增強(qiáng)執(zhí)行力，建設(shè)銀行也不例外。但是綜合各種的客觀因素，該制度在實(shí)施的過(guò)程中還不夠成熟完善。所以該制度的推行還任重道遠(yuǎn)。

1目前銀行會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)狀

自從金融市場(chǎng)完全開(kāi)放之后，商業(yè)銀行逐漸走向國(guó)際，責(zé)任會(huì)計(jì)制度也在不斷的完善之中。來(lái)自各方面的壓力使銀行愈加的重視會(huì)計(jì)制度和風(fēng)險(xiǎn)收益之間的配合。金融全球化的加深，使得各個(gè)國(guó)家都對(duì)資本以及其風(fēng)險(xiǎn)收益重視起來(lái)。在國(guó)外的商業(yè)銀行早就意識(shí)到了會(huì)計(jì)制度的重要性，其早已貫穿在日常經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)。而國(guó)內(nèi)的建設(shè)銀行也大力的推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將其培養(yǎng)成競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，并對(duì)相關(guān)員工著重培養(yǎng)。

所謂的會(huì)計(jì)制度就是指銀行對(duì)日常的交易以及財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行記錄，并定期進(jìn)行分類以及總結(jié)歸納，并對(duì)其進(jìn)行分析，總結(jié)出該段時(shí)間銀行的狀況。在進(jìn)行工作的時(shí)候一定要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)則。每個(gè)銀行都會(huì)根據(jù)自身的規(guī)模以及業(yè)務(wù)量，并結(jié)合相關(guān)的法律規(guī)定，制定出適合自己的會(huì)計(jì)制度。建設(shè)銀行推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度是現(xiàn)在商業(yè)銀行發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。綜合目前各類商業(yè)銀行的狀況，還不難發(fā)現(xiàn)一些很客觀的難題：

第一：銀行內(nèi)部的財(cái)會(huì)制度有待完善，導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)比較明顯。隨著新產(chǎn)品的不斷推出，一些實(shí)用、一致的會(huì)計(jì)制度更新較慢。目前建行業(yè)務(wù)渠道較多，且都相互獨(dú)立，但使用電子對(duì)賬的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到要求。一些小地方的支行業(yè)務(wù)辦理所設(shè)崗位繁多，流程偏長(zhǎng)，更有甚者是前后臺(tái)的業(yè)務(wù)脫節(jié)。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)辦理會(huì)頻頻出錯(cuò)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制失效，導(dǎo)致核算人員匱乏的情況愈發(fā)嚴(yán)重。

第二：財(cái)會(huì)人員的責(zé)任意識(shí)有待提高，各崗位的考核有待規(guī)范?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有專業(yè)的考核系統(tǒng)，有可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)辦理的拖拉，辦公的效率不高。隨著時(shí)代的進(jìn)步，銀行財(cái)會(huì)崗位對(duì)任職人員的要求也越來(lái)越高，不僅需要過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，還要懂得其他的計(jì)算機(jī)使用方法以及法律方面的知識(shí)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)要求很高。另外，財(cái)會(huì)人員的工作效率、工作質(zhì)量應(yīng)有相應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行考評(píng)，規(guī)范操作流程。強(qiáng)化銀行財(cái)會(huì)人員內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)外界事物的敏感度，適應(yīng)工作需要，。

第三：和銀行業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)的政策以及法律繁多，且更新頻繁，掌握起來(lái)并不容易。比如舊的關(guān)于支付結(jié)算方式的對(duì)應(yīng)規(guī)定已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)，新的相應(yīng)法律更新迅速，銀行相關(guān)人員掌握不牢導(dǎo)致脫節(jié)。另外在處理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)政策不夠明確，在執(zhí)行過(guò)程中也就不太容易。所以導(dǎo)致商業(yè)銀行在穩(wěn)定金融的工作過(guò)程中，往往是處于被動(dòng)的狀態(tài)。

完善的銀行責(zé)任會(huì)計(jì)制度對(duì)銀行的發(fā)展具有重大的意義，銀行的高層管理都應(yīng)該重視起來(lái)，采取強(qiáng)有力的措施，保證執(zhí)行。落到實(shí)處。因此建設(shè)銀行要推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，找出會(huì)計(jì)制度的不足的地方是目前工作的關(guān)鍵。

2銀行推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度的具體對(duì)策

2.1充分考慮稅收政策的因素

目前的財(cái)務(wù)制度是由國(guó)家稅務(wù)局所頒發(fā)的，但伴隨著國(guó)家稅收政策的改變，很多財(cái)務(wù)方面的規(guī)定也都發(fā)生了改善。盡管每年國(guó)家稅務(wù)局都有進(jìn)行書(shū)面的，但是其并沒(méi)有正式的歸入財(cái)務(wù)制度，這也就給銀行相關(guān)工作人員的掌握帶來(lái)了阻礙。銀行財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理以及清算賬目的時(shí)候就處于被動(dòng)，執(zhí)行力達(dá)不到，導(dǎo)致兩者之間產(chǎn)生脫節(jié)。

2.2完善會(huì)計(jì)制度，適應(yīng)銀行發(fā)展

伴隨著近幾年外資銀行的注入，國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行發(fā)展迅速。但是由于立法的滯后，使現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度對(duì)同時(shí)的金融方面的關(guān)注不夠，跟不上時(shí)代的步伐，有可能會(huì)給銀行業(yè)的發(fā)展埋下隱患。會(huì)計(jì)制度的不夠完善很難給銀行提供全新的信息。所以會(huì)計(jì)制度的完善對(duì)銀行業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，在當(dāng)前情況下，要盡可能的根據(jù)新情況來(lái)制定新的制度規(guī)則以跟上發(fā)展的需求。

2.3強(qiáng)化專職會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

職業(yè)的判斷能力可以很好的證明銀行會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)制度的制定在一定程度上都要依靠會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷。在銀行責(zé)任會(huì)計(jì)制度的完善過(guò)程中，要求會(huì)計(jì)把對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有用的信息都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這樣就可以督促會(huì)計(jì)人員自主的加強(qiáng)自身職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)，才可以對(duì)銀行的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的反應(yīng)。

2.4改革風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部的控制體制

我國(guó)當(dāng)下銀行實(shí)行的會(huì)計(jì)制度，不能很好的滿足銀行穩(wěn)定快速發(fā)展的需求。在進(jìn)行制度的制定時(shí)，沒(méi)有考慮到對(duì)應(yīng)的支撐，因此在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中并不能穩(wěn)健的執(zhí)行，執(zhí)行力度不夠。目前，銀行會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制體制不夠完善，體系不夠健全，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行事中、事后賬目的監(jiān)督以及核對(duì)，對(duì)銀行的發(fā)展有很大的影響。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，銀行也得到了很大的發(fā)展空間。盡管由于其自身的特性，銀行的發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，會(huì)計(jì)制度還是有很多的缺陷。建設(shè)銀行在推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，一定要對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，深化改革，使新的責(zé)任會(huì)計(jì)制度更加的科學(xué)合理。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞:責(zé)任會(huì)計(jì);企業(yè)管理 實(shí)施與運(yùn)用;改革與發(fā)展

責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理和控制會(huì)計(jì),主要運(yùn)用價(jià)值的形式,通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任中心､目標(biāo)管理,差異分析､責(zé)任轉(zhuǎn)賬､編制責(zé)任報(bào)告和責(zé)任報(bào)表等方法,對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的耗費(fèi)､占用和成果進(jìn)行核算､控制和考核的一套專門制度｡

1 分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)

在社會(huì)科學(xué)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步的背景下,現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,管理層次愈來(lái)愈多,組織機(jī)構(gòu)日趨復(fù)雜,分支機(jī)構(gòu)分布越來(lái)越廣｡為了有效的管理､監(jiān)控龐大的經(jīng)濟(jì)組織,就有了實(shí)施分權(quán)管理的必要,所謂分權(quán)管理,就是將日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)劃分,并通過(guò)相應(yīng)授權(quán),使不同層次的管理人員能對(duì)各該權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出及時(shí)有效的決策,最大限度激發(fā)基層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,減輕高層管理人員的工作壓力與決策負(fù)荷,使它們將工作重點(diǎn)放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃上｡分權(quán)管理的結(jié)果,一方面使分權(quán)單位之間具有了一定的相互依賴性,主要表現(xiàn)是它們之間相互提品或勞務(wù);另一方面各分權(quán)單位具有相對(duì)的獨(dú)立性｡因此必須大力協(xié)調(diào)各分權(quán)單位之間的關(guān)系,防止出現(xiàn)各部門片面追求局部利益,而使企業(yè)整體利益受損的行為發(fā)生,為了充分發(fā)揮分權(quán)管理的優(yōu)越性,并盡量減少這種管理模式的缺陷,就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制,責(zé)任會(huì)計(jì)正是適應(yīng)這種管理要求而建立起來(lái)的一種行之有效的內(nèi)部控制制度｡

責(zé)任會(huì)計(jì)是適應(yīng)分權(quán)管理的要求,在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位,對(duì)各責(zé)任單位權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行規(guī)劃及業(yè)績(jī)考評(píng)的內(nèi)部控制制度｡責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和職能是:建立責(zé)任中心,編制責(zé)任預(yù)算,建立跟蹤系統(tǒng),進(jìn)行反饋控制､核算､考評(píng)工作業(yè)績(jī),以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行核算,并提供及時(shí)､準(zhǔn)確､有效和責(zé)任分明并能影響責(zé)任中心行為的責(zé)任會(huì)計(jì)信息,引導(dǎo)和控制責(zé)任中心的行為方式,使企業(yè)內(nèi)部各部門從全局需要出發(fā),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)｡

2 責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的歷史

我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)50年代的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算,20世紀(jì)70年代末隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任制改革的普遍推行,責(zé)任會(huì)計(jì)得到廣泛推廣應(yīng)用｡結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)理論,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相配套,許多企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)和廠內(nèi)銀行制度,成為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)管理的基本形式,并逐步形成了以企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的具有中國(guó)特色責(zé)任會(huì)計(jì)體系｡20世紀(jì)90年代,責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用有了重大的突破,河北邯鄲鋼鐵公司實(shí)行的“模擬市場(chǎng)核算與成本否決”的經(jīng)驗(yàn),把目標(biāo)成本與責(zé)任成本有機(jī)結(jié)合,把提高經(jīng)濟(jì)效益放在第一位,通過(guò)指標(biāo)層層分解,以重獎(jiǎng)重罰的利益機(jī)制為動(dòng)力,全面硬化企業(yè)內(nèi)部管理,充分挖掘各環(huán)節(jié)的潛力,降低了成本,增加了企業(yè)效益｡進(jìn)入21世紀(jì),聯(lián)想集團(tuán)借鑒其獨(dú)具特色的考核體系,結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線,建立目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系,有效的激發(fā)了每位員工的潛能,調(diào)動(dòng)了各個(gè)層次的積極性,使聯(lián)想集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)時(shí)的11個(gè)人､20萬(wàn)元資金,發(fā)展到今天已擁有近萬(wàn)名員工,成為具有一定規(guī)模的貿(mào)､工､技一體化的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)｡

目前責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)雖然取得了一定的應(yīng)用與發(fā)展,但是責(zé)任會(huì)計(jì)只是立足于企業(yè)內(nèi)部管理和短期物質(zhì)利益目標(biāo)的一種業(yè)績(jī)控制系統(tǒng),其賴以生存企業(yè)環(huán)境和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息量中發(fā)生了重大變化,不可避免的,責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用的深度和廣度均有待于加強(qiáng),那么,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何才能建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,發(fā)揮其應(yīng)有管理職能?下面我們從責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題入手來(lái)分析｡

3 責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題

(1)責(zé)任中心職責(zé)與目標(biāo)的分解｡

企業(yè)在運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)中首要解決的是責(zé)任中心之間的職責(zé)劃分,根據(jù)可控性原則,制定責(zé)任中心的劃分標(biāo)準(zhǔn),按照管理會(huì)計(jì)以責(zé)任中心對(duì)客體能否控制,是否處于自控狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn),即責(zé)任中心的自控范圍內(nèi),不管以何種形式發(fā)生行為結(jié)果,都應(yīng)歸屬于該中心,由其負(fù)責(zé)｡職責(zé)分解是以職責(zé)和目標(biāo)為兩條主線,建立以“工作流程”和“目標(biāo)管理”為核心,適應(yīng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的崗位責(zé)任體系｡

確立企業(yè)總體目標(biāo),在企業(yè)總體目標(biāo)之下確立企業(yè)的各個(gè)主要增值環(huán)節(jié)､增值流程;確立完成這些增值環(huán)節(jié)､增值流程需要的組織單元;確立部門目標(biāo):依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略并在相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)下,闡述責(zé)任中心存在的目的和在組織結(jié)構(gòu)中的確切定位｡

確立責(zé)任中心職責(zé),責(zé)任中心職責(zé)指其為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而應(yīng)履行的工作責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的工作項(xiàng)目,它確定了責(zé)任中心在企業(yè)增值流程中的工作范圍和職責(zé)邊界,職責(zé)是對(duì)目標(biāo)的細(xì)化和具體演繹,職責(zé)不是具體的工作事項(xiàng),而是同類工作項(xiàng)目的歸總,責(zé)任中心職責(zé)能起到明確工作職責(zé)邊界､減少責(zé)任中心之間工作職責(zé)交叉､確定責(zé)任中心崗位設(shè)置､制定工作流程的作用｡

制定崗位職責(zé),需要將具體職責(zé)最終落實(shí)到每個(gè)崗位上,崗位職責(zé)具體明確一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)､崗位素質(zhì)､工作條件､崗位考核等具體規(guī)定,崗位職責(zé)來(lái)源于責(zé)任中心職責(zé)的細(xì)化和工作流程的分解｡

目標(biāo)分解,為保證各項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施,各牽頭責(zé)任中心在與相關(guān)責(zé)任中心進(jìn)行溝通與交流的基礎(chǔ)上,將目標(biāo)按職責(zé)分解到相關(guān)責(zé)任中心,各責(zé)任中心根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo),按職責(zé)――時(shí)間分解為責(zé)任中心的年度目標(biāo)､各季度的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃;重要干部或崗位,要按月度分解,制定月度工作計(jì)劃,要落實(shí)到與崗位責(zé)任書(shū)相對(duì)應(yīng),針對(duì)責(zé)任中心目標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟,對(duì)重點(diǎn)工作制定改進(jìn)措施和計(jì)劃,并負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施,以保證最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)｡

(2)責(zé)任中心績(jī)效考評(píng)｡

確立職責(zé)和目標(biāo)后,企業(yè)要利用制度化的手段對(duì)各層員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià),定期檢查評(píng)議､量化考核､細(xì)化到人｡企業(yè)的責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核的目的是通過(guò)檢查各責(zé)任中心主要工作和主要目標(biāo)完成情況,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各責(zé)任中心工作的導(dǎo)向性,增強(qiáng)企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)意識(shí),促進(jìn)員工業(yè)績(jī)與責(zé)任中心業(yè)績(jī)的有機(jī)結(jié)合;使員工了解組織目標(biāo),將個(gè)人表現(xiàn)與組織目標(biāo)緊密結(jié)合,建立有效溝通反饋渠道,不斷改進(jìn)績(jī)效,運(yùn)用考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì),幫助組織進(jìn)行人事決策｡

責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核定期進(jìn)行,包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核,平級(jí)之間､下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)議,以及責(zé)任中心互評(píng)等｡責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核均圍繞“利潤(rùn)中心”進(jìn)行考核,同時(shí)要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務(wù),然而,由于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是過(guò)去的成果,而且具有明顯的短期特征,因此,企業(yè)需要的業(yè)績(jī)還有多種表現(xiàn)形式｡

(3)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定原則｡

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責(zé)任中心之間銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)時(shí)采用的結(jié)算價(jià)格｡內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的高低,直接影響到各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益,并通過(guò)相關(guān)責(zé)任指標(biāo)計(jì)算影響到責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大小｡

制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格通常應(yīng)遵循以下基本原則:全局性原則,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定既要保證各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)利益,更要保證整個(gè)企業(yè)獲得最佳整體經(jīng)濟(jì)利益,使部門局部利益與企業(yè)整體利益相一致;公平性原則,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要努力做到公平合理,使各責(zé)任中心其自身經(jīng)營(yíng)努力與其獲得的經(jīng)濟(jì)利益相適應(yīng);自主性原則,企業(yè)制定統(tǒng)一的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格后,責(zé)任中心主管人員能夠在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中充分行使自,在購(gòu)買或銷售中間產(chǎn)品和接受和提供勞務(wù)中,自主做出決策;激勵(lì)性原則,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)當(dāng)具有激勵(lì)作用,促使它們盡最大努力決開(kāi)支,降低成本的同時(shí)擴(kuò)大銷售,增加收入,實(shí)現(xiàn)收益最大化｡

4 責(zé)任會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

責(zé)任會(huì)計(jì)是為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的,它對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)內(nèi)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性｡這樣,企業(yè)本身及所面臨的外部環(huán)境的變化,必將推動(dòng)責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展,責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用前景將更為廣泛｡

(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)｡

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,要解決好企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系,必須確定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體目標(biāo),并對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)､決策､控制和分析｡責(zé)任會(huì)計(jì)能很好地發(fā)揮這方面的作用,因?yàn)樨?zé)任會(huì)計(jì)是將企業(yè)總體目標(biāo)中的價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行分解,按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸屬,傳遞､控制､考核､報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息,并對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)與規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行比較分析,保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)｡

(2)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度是我國(guó)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的方向｡

責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的有效制度之一｡財(cái)政部在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展綱要》中提出:要建立起以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的會(huì)計(jì)管理體系｡為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高現(xiàn)代企業(yè)的管理科學(xué)水平,有必要建立一套比較健全的責(zé)任會(huì)計(jì)制度,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益｡這樣就能有力保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的增長(zhǎng),企業(yè)資產(chǎn)能保值增值｡

(3)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展為責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了有利的物質(zhì)基礎(chǔ)｡

以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的信息技術(shù)革命,使信息傳播､處理和反饋的速度大大加快｡將計(jì)算機(jī)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,企業(yè)財(cái)務(wù)部門在定期編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表､進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的同時(shí),通過(guò)會(huì)計(jì)電算化的管理功能,完成責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行的事前預(yù)測(cè)和事中控制等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要大量信息的收集､傳遞､整理和分析工作,為責(zé)任會(huì)計(jì)提供更詳細(xì)､更準(zhǔn)確､更迅捷的信息資料｡

責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng),它是在分權(quán)管理的條件下,在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位,對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃､控制､考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度｡它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)管責(zé)任而實(shí)施的一種內(nèi)部控制制度,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,從而降低成本,提高效益,保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展｡

參考文獻(xiàn)

[1]朱海芳.管理會(huì)計(jì)學(xué) [M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2000.

篇4

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)制度；農(nóng)村商業(yè)銀行；成本核算

中圖分類號(hào)：F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

無(wú)論是商業(yè)銀行，還是其他銀行，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，目的都是趨于一致的，那就是在以客戶群體為中心的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大利潤(rùn)空間，促使利潤(rùn)最大化。農(nóng)村商業(yè)銀行因其本身具有特殊性，要想在與國(guó)有商業(yè)銀行等性質(zhì)的銀行激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，得到更多的生存和發(fā)展空間，就必須保證利潤(rùn)最大化，如何將責(zé)任會(huì)計(jì)制度運(yùn)用到控制銀行經(jīng)營(yíng)成本中去，是保證利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵因素。

一、農(nóng)村商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)制度概述

農(nóng)村商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)制度指的是農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部出于責(zé)任方面的考慮，在會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，對(duì)其在銀行管理經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該擔(dān)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，然后會(huì)做好登記記錄，方便對(duì)其今后的業(yè)績(jī)考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種新型的會(huì)計(jì)制度。農(nóng)村商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)制度的功能主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

首先農(nóng)村商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)制度可以加強(qiáng)成本核算?？刂坪蒙虡I(yè)銀行運(yùn)營(yíng)成本，有利于商業(yè)銀行的盈利利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不但是農(nóng)村商業(yè)銀行，所有的銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貫穿始終，利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要銀行管理者和銀行工作人員雙方的共同努力，銀行管理者的管理水平和銀行工作人員的經(jīng)營(yíng)策略只有相互配合，才有助于利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一旦有一方出現(xiàn)紕漏，都會(huì)阻礙利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，農(nóng)村商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還要充分發(fā)掘各種有利因素，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度在內(nèi)部核算工作進(jìn)行時(shí)暴露的問(wèn)題，及時(shí)做出整改，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)制度不僅可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路，還可以提高銀行工作效率，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)發(fā)揮著巨大作用。

其次，可以體現(xiàn)出農(nóng)村商業(yè)銀行和其管理者的綜合水平。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理者都會(huì)制定出某些具體措施和辦法對(duì)員工的日常工作進(jìn)行考核，同樣，農(nóng)村商業(yè)銀行也不例外。國(guó)家對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的考核，主要是通過(guò)對(duì)所考核對(duì)象的指標(biāo)完成程度進(jìn)行評(píng)判，在提高管理者管理水平的同時(shí)，還增強(qiáng)了農(nóng)村商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。但是考核指標(biāo)過(guò)多是銀行管理者面臨的比較頭疼的問(wèn)題，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用，可以在一定程度上將指標(biāo)細(xì)化到責(zé)任人，有利于調(diào)動(dòng)責(zé)任人的積極性。

二、責(zé)任會(huì)計(jì)制度是加強(qiáng)成本核算的有效途徑

農(nóng)村商業(yè)銀行要想在與國(guó)有商業(yè)銀行等性質(zhì)的銀行激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲取更多的生存和發(fā)展空間，就必須保證利潤(rùn)最大化，而利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)責(zé)任會(huì)計(jì)制度在銀行經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用。農(nóng)村商業(yè)銀行利潤(rùn)空間的大小則取決于其成本投入的多少，成本投入過(guò)多，相應(yīng)的利潤(rùn)空間就會(huì)越小，反之，如若成本投入少，利潤(rùn)空間就會(huì)變大。雖然農(nóng)村商業(yè)銀行在硬件設(shè)施和軟件設(shè)施上達(dá)不到國(guó)有銀行的標(biāo)準(zhǔn)，但是其核算成本的重要性也是不言而喻的，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行加強(qiáng)成本核算有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義，其意義主要體現(xiàn)如下：

1.有利于農(nóng)村商業(yè)銀行的生存和不斷發(fā)展。商業(yè)銀行因其具有的經(jīng)營(yíng)貨幣的功能，有著特殊性，但是行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是不斷加劇的，如何在越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取生存和發(fā)展空間是需要迫切解決的問(wèn)題之一。即使是在美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，每年也都會(huì)有成千上萬(wàn)家銀行瀕臨破產(chǎn)，所以我國(guó)出現(xiàn)這種情況也是不足為奇的，銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要時(shí)刻不忘危機(jī)的存在，若是銀行內(nèi)部沒(méi)有行之有效的會(huì)計(jì)制度，更會(huì)淹沒(méi)在銀行業(yè)發(fā)展大軍的隊(duì)伍中。所以，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用，會(huì)在成本核算中發(fā)揮作用，對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的生存和不斷發(fā)展是非常有利的。

2.是提升經(jīng)營(yíng)管理水平的必要條件。農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理包括很多內(nèi)容，主要包括對(duì)人力資源的管理、對(duì)財(cái)務(wù)狀況的管理、對(duì)固定資產(chǎn)的管理等。最重要的就是對(duì)人力資源的管理，因?yàn)槿肆Y源是農(nóng)村商業(yè)銀行系統(tǒng)構(gòu)成中的核心組成部分，銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在某種意義上指的是人才之間的相互競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)財(cái)務(wù)狀況的管理則是銀行業(yè)獲取的利潤(rùn)的最為直觀的反映；對(duì)固定資產(chǎn)的管理則是對(duì)銀行業(yè)成本的管理。農(nóng)村商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的各種活動(dòng)，都是依靠成本的投入多少作為活動(dòng)支撐的，例如為人們?nèi)粘５拇嫒】顜?lái)便利且隨處可見(jiàn)的自動(dòng)柜員機(jī)，就是銀行業(yè)對(duì)其進(jìn)行成本投入，然后在提高運(yùn)行效率的基礎(chǔ)上，獲取了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)制度的實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題

從上文可以看出，責(zé)任會(huì)計(jì)制度是加強(qiáng)成本核算的有效途徑，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行加大責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用力度是十分有必要的，但是還要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從實(shí)際出發(fā)。現(xiàn)將責(zé)任會(huì)計(jì)制度在實(shí)際應(yīng)用中注意的問(wèn)題列舉如下：

1.應(yīng)該建立和完善責(zé)任機(jī)制。責(zé)任機(jī)制的建立，是責(zé)任會(huì)計(jì)制度在實(shí)際應(yīng)用中的制度保障。責(zé)任機(jī)制的建立，可以對(duì)銀行的各個(gè)子系統(tǒng)之間進(jìn)行劃分，使之成為所管理的對(duì)象的管理者和具體政策的執(zhí)行者，對(duì)其在授予領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的同時(shí)，還要擔(dān)負(fù)起具體的與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。這樣一來(lái)，既有利于調(diào)動(dòng)起農(nóng)村商業(yè)銀行管理者和工作人員的工作積極性，也有利于獲取更大的利潤(rùn)空間，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.應(yīng)該對(duì)責(zé)任預(yù)算做好編制。對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行編制，指的是對(duì)銀行各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)到位的工作。對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行編制主要包括三個(gè)方面，一是責(zé)任成本，農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)都是以成本預(yù)算為中心的，做好成本預(yù)算，是首要解決的問(wèn)題；二是責(zé)任收入，其編制對(duì)象是存款余額、貸款余額、利率高低和利息等；三是責(zé)任利潤(rùn)，主要是基于對(duì)責(zé)任成本和責(zé)任收入進(jìn)行的計(jì)算工作。

綜上，可以看出，實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度是農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)部管理以及經(jīng)濟(jì)回報(bào)進(jìn)行強(qiáng)化的重要手段，同時(shí)也是加強(qiáng)成本核算的有效途徑。因此，責(zé)任會(huì)計(jì)制度在農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際運(yùn)用是非常有意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小濤.論公允價(jià)值會(huì)計(jì)對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的影響[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2008（04）.

篇5

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)制度;責(zé)任會(huì)計(jì)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)經(jīng)過(guò)國(guó)有企業(yè)改革的多年探索后提出來(lái)的,現(xiàn)代企業(yè)制度是構(gòu)筑社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括起來(lái)就是產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)。

責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)和考核企業(yè)各個(gè)責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)而實(shí)行的一種會(huì)計(jì)制度,是在分權(quán)的企業(yè)組織形式下對(duì)企業(yè)的各部分進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,以使其責(zé),權(quán),利相統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)的目的在于激勵(lì)管理人員提高效率和效益,更好地完成企業(yè)的總體目標(biāo)。經(jīng)過(guò)努力完成目標(biāo)后所得到的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬與所付出的勞動(dòng)相比是值得的。責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的有效制度之一。

財(cái)政部在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展綱要》中提出:要建立起以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的會(huì)計(jì)管理體系。為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高現(xiàn)代企業(yè)的管理科學(xué)水平,有必要建立一套比較健全的責(zé)任會(huì)計(jì)制度,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1.目標(biāo)性。責(zé)任會(huì)計(jì)的目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)完全一致。在實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制條件下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任者的責(zé)任目標(biāo),責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是通過(guò)其反映、控制職能為企業(yè)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。

2.整體性。從靜態(tài)來(lái)看,責(zé)任會(huì)計(jì)體系是一種分層分級(jí)管理的有序結(jié)構(gòu),包括組織結(jié)構(gòu)和信息通道(傳遞)結(jié)構(gòu)以及使系統(tǒng)保持相對(duì)穩(wěn)定的有關(guān)制度。從動(dòng)態(tài)來(lái)看,責(zé)任會(huì)計(jì)是一種價(jià)值管理循環(huán),包括從編制責(zé)任預(yù)算到責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任結(jié)算和考核、責(zé)任評(píng)價(jià)和激勵(lì)等幾個(gè)環(huán)節(jié),這幾個(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)構(gòu)成了一個(gè)責(zé)任會(huì)計(jì)的整體循環(huán)。

3.層次性。在責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的情況下,會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該是由整個(gè)企業(yè)各組成部分按一定的責(zé)任范圍劃小核算單位,獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的多級(jí)遞進(jìn)有機(jī)整體。在這個(gè)整體內(nèi)部有一定的層次結(jié)構(gòu),一般表現(xiàn)為高低層次系統(tǒng)和并列層次系統(tǒng)兩種形式,并且相互依存、相互包含。

4.規(guī)范性。規(guī)范性是指會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范的制定、完善和執(zhí)行,是法規(guī)劃和制度化的結(jié)果。現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度,包括會(huì)計(jì)科目及其核算內(nèi)容、會(huì)計(jì)報(bào)表及內(nèi)部報(bào)告、責(zé)任考核以及獎(jiǎng)懲等,都必須建立健全。

5.有效性。現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)必須體現(xiàn)其有效性,除了緊緊抓住責(zé)任控制環(huán)節(jié)外,在責(zé)任結(jié)算、責(zé)任考核以及審計(jì)監(jiān)督等方面也不能放松,將各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái),體現(xiàn)了一體化模式的有效性。

二、責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的促進(jìn)作用

責(zé)任會(huì)計(jì)主要通過(guò)“設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)――記錄現(xiàn)實(shí)――比較分析――發(fā)現(xiàn)偏差”這種過(guò)程機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的控制。這是責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)際上是一種信息反饋方法。為了體現(xiàn)方法的核心地位,容括思想與人的活動(dòng)要素,用信息系統(tǒng)論來(lái)定義責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)涵,可以全面地把握責(zé)任會(huì)計(jì)的本質(zhì)、責(zé)任會(huì)計(jì)的控制,考核作用,體現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)活動(dòng)的因素,體現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任中的地位。

從理論上看,責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng),都具有反映的職能。但是,在具體內(nèi)容上它們卻存在著差別,這是由各自反映對(duì)象的不同所引起的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映對(duì)象是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng),責(zé)任會(huì)計(jì)的反映對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的可控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從價(jià)值方面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程,責(zé)任會(huì)計(jì)不只從價(jià)值方面還從實(shí)物方面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),它的重點(diǎn)不在連續(xù)反映,在于對(duì)可控內(nèi)容的反映。

1.完善責(zé)任會(huì)計(jì)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一種系統(tǒng)性、配套性的改革,它既涉及到整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革又涉及到企業(yè)內(nèi)部的改革。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是目前急需解決的問(wèn)題,建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)是解決問(wèn)題的有效途徑之一。

首先,推行責(zé)任會(huì)計(jì)有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)行,可使各級(jí)管理人員目標(biāo)明確、責(zé)任分明,而且責(zé)任者有職有權(quán)、有權(quán)有利、有利有責(zé),促使其把他們應(yīng)該管理好的和能夠控制的各種成本指標(biāo)管理好,控制好。

其次,推行責(zé)任會(huì)計(jì)有利于保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)能把各個(gè)責(zé)任單位的目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),促使各個(gè)責(zé)任單位為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而協(xié)調(diào)工作,保證經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的一致性。

2.推行責(zé)任會(huì)計(jì)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

責(zé)任會(huì)計(jì)把全面預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)層層地分解到責(zé)任單位,根據(jù)各責(zé)任單位中心的業(yè)績(jī)報(bào)告,分析預(yù)算差異發(fā)生的原因,通過(guò)反饋,控制和調(diào)節(jié)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并督促各責(zé)任單位迅速采取有效措施,不斷降低成本,壓縮資金占用,借以擴(kuò)大利潤(rùn),提高經(jīng)濟(jì)效益。另外,健全責(zé)任會(huì)計(jì)也有利于改變當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中存在的重計(jì)算輕分析,重核算輕預(yù)算的現(xiàn)象,充分調(diào)動(dòng)廣大會(huì)計(jì)人員的工作積極性,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

三、在完善責(zé)任會(huì)計(jì)下,健全企業(yè)制度的思考

健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會(huì)計(jì)的若干對(duì)策為了健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì),必須立足于會(huì)計(jì)實(shí)踐,從現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)際出發(fā),強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制,從而把責(zé)任會(huì)計(jì)推進(jìn)到制度化、程序化和規(guī)范化的高度。

首先,劃分責(zé)任中心,確立責(zé)任單位,制定責(zé)任預(yù)算。

其次,建立與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制相適應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)核算方式。

我們認(rèn)為進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

1.完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),落實(shí)股東大會(huì)制度是確實(shí)保障股東大會(huì)選任董事的權(quán)力,在表決程序制度上采取適當(dāng)保護(hù)小股東的措施,設(shè)立董事向股東大會(huì)述職制度和股東大會(huì)對(duì)董事質(zhì)詢、調(diào)查和罷免制度。

2.健全公司內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu),加強(qiáng)董事會(huì)的監(jiān)控功能,在理論上準(zhǔn)確界定董事會(huì)的權(quán)力基礎(chǔ),使董事會(huì)真正成為股東在公司內(nèi)部的代表。建立和健全董事提名和任免機(jī)制,使股東在董事任免上起決定作用。在董事會(huì)的實(shí)際運(yùn)行中,一旦發(fā)現(xiàn)董事不能按照股東的意志和利益行使職能,股東應(yīng)能夠及時(shí)罷免其董事職務(wù)。

3.完善和優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度所需要的外部環(huán)境,主要包括:完善市場(chǎng)體系,健全市場(chǎng)機(jī)制,加大現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的市場(chǎng)化因素,盡快完善社會(huì)保障制度,建立健全勞動(dòng)者失業(yè)補(bǔ)償和再就業(yè)機(jī)制,規(guī)范醫(yī)療、住房保障制度,完善法律法規(guī)體系,強(qiáng)化其約束和保護(hù)功能,規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行和操作,轉(zhuǎn)變政府職能,完善宏觀調(diào)控體系,強(qiáng)化國(guó)家在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過(guò)程中的引導(dǎo),協(xié)調(diào)和監(jiān)督功能,克服市場(chǎng)機(jī)制作用的局限性。

4.促進(jìn)政企分開(kāi),要把政府職能確實(shí)轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控、社會(huì)管理和公共服務(wù)上來(lái),把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的權(quán)力真正交給企業(yè)。那些曾經(jīng)主要管理企業(yè)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門,要轉(zhuǎn)向制定行業(yè)規(guī)劃和行業(yè)政策,進(jìn)行行業(yè)管理。

篇6

（一）推行符合我國(guó)國(guó)情的獨(dú)立報(bào)告模式可以說(shuō)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方法,已經(jīng)不能夠滿足目前社會(huì)責(zé)任的需要。大部分社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容都具有一定的抽象性,當(dāng)前會(huì)計(jì)不能夠?qū)ζ涑浞值姆从郴虿荒茉敿?xì)反映了這一點(diǎn)。也只有很小的一部分內(nèi)容可以用貨幣來(lái)進(jìn)行衡量,會(huì)計(jì)當(dāng)前使用的計(jì)量方法在社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)失去了作用。

（二）規(guī)范我國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露評(píng)價(jià)指標(biāo)體系用來(lái)衡量某種的東西方式，這種東西才能夠更好的得到管理。上市公司履行社會(huì)責(zé)任進(jìn)一步披露,能夠滿足相關(guān)者利益的需求,促進(jìn)上市公司積極的去承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任。

（三）上市公司社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)差異化信息披露我國(guó)上市公司為了滿足不同信息使用者的需要,上市公司應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息的披露實(shí)現(xiàn)最大化目標(biāo),同時(shí)還應(yīng)該考慮成本效益的原則。

二、我國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題分析

（一）法律制度不健全從目前情況來(lái)看,我國(guó)政府管理部門的形式并不是法律,法規(guī)和政策等形式,并強(qiáng)制性的要求上市公司在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)的社會(huì)責(zé)任跨級(jí)進(jìn)行信息披露,因此從法律層面上來(lái)講,它屬于義務(wù)的范疇。無(wú)論在發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)國(guó)家,都是用法律的手段來(lái)有效的監(jiān)管非法行為、義務(wù)行為等。因此可以說(shuō)維護(hù)合法權(quán)益不輕易侵犯是非常有必要的。

（二）意識(shí)比較淡薄目前我國(guó)的很多上市公司,認(rèn)為對(duì)上市公司造成更大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),同時(shí)提出這而對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)是沒(méi)有任何意義的。導(dǎo)致這些的原因主要是由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)目標(biāo)的狹隘性。此外,根據(jù)上市公司治理模型分析,由模型的股東是應(yīng)用最廣泛、最具有活力,最有效的模式,為了最大化自己的利益,股東們自然不去考慮社會(huì)責(zé)任。

（三）成本過(guò)高與社會(huì)責(zé)任相似的是社會(huì)道德,社會(huì)責(zé)任和社會(huì)道德設(shè)計(jì)的內(nèi)容都有一定的抽象性,這些內(nèi)容大部分都不可以使用編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的方法進(jìn)行測(cè)量和信息披露,其具有一定的復(fù)雜性。由于社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)涉及的方方面面的內(nèi)容以及測(cè)量方法的復(fù)雜,最麻煩的是不進(jìn)入循環(huán),無(wú)關(guān)與上市公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),因此提出了更高的要求對(duì)上市公司進(jìn)行有效的信息披露。

三、提升我國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露水平的對(duì)策

根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的分析，雖然我國(guó)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)任然存在很多的問(wèn)題,如不完整的理論,在實(shí)踐中有很多漏洞等,但是現(xiàn)在是最好的時(shí)間來(lái)改善。從我國(guó)政府機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)上市公司的重要性的分析,也就說(shuō)所說(shuō)的政治環(huán)境。如今,環(huán)保、綠色以及健康的消費(fèi)已經(jīng)成為一種時(shí)尚的追求理念,這種情況下,對(duì)實(shí)施社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)提供了一個(gè)良好的環(huán)境。盡管外部環(huán)境是有利于實(shí)現(xiàn)和完善社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì),但我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到建立和完善信息披露制度需要社會(huì)各界共同努力、共同完成。

（一）增強(qiáng)上市公司的社會(huì)責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)上市公司的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，可通過(guò)行政、法律、經(jīng)濟(jì)等多種手段相結(jié)合的方法，正面、典型宣傳重視社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的上市公司，對(duì)無(wú)視社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的上市公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并加大處罰力度。要加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，讓上市公司自主認(rèn)識(shí)到自己是社會(huì)組成的部分。上市公司的行為會(huì)如蝴蝶效應(yīng)一樣影響到社會(huì)。所以，通過(guò)加強(qiáng)宣傳，不僅可以讓上市公司明確知道自己的責(zé)任所在，也會(huì)推動(dòng)上市公司社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的建立，從而帶動(dòng)上市公司社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)理論的研究和發(fā)展，讓社會(huì)各界人士都為上市公司實(shí)施社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)出謀劃策。目前,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展水平和社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的上市公司仍然存在許多問(wèn)題,和國(guó)家政策法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定不能完全執(zhí)行上市公司的社會(huì)責(zé)任。所以上市公司如果想去執(zhí)行,披露,以及如何披露社會(huì)責(zé)任信息,基本上是取決于上市公司本身。所以針對(duì)上市公司的推出一些措施,是所有公民認(rèn)為了解執(zhí)行上市公司社會(huì)責(zé)任是公民的義務(wù),社會(huì)改善上市公司履行社會(huì)責(zé)任意識(shí)是非常重要的。可以說(shuō)目前,環(huán)境保護(hù)是全世界關(guān)注的焦點(diǎn)。

（二）完善披露的立法工作目前我國(guó)上市公司的發(fā)展還不是很平衡,由于行業(yè)以及規(guī)模等等各不相同的情況下,上市公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)還不盡相同。重量級(jí)的上市公司,因?yàn)楣姷淖⒁饬Ψ浅８?。而大多數(shù)的小型上市公司的社會(huì)責(zé)任信息披露,還在最初的發(fā)展階段,無(wú)法承擔(dān)社會(huì)責(zé)任成本,在自愿披露的情況下,他們不會(huì)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)公開(kāi)。這將大大打擊上市公司履行社會(huì)責(zé)任，并對(duì)定期的進(jìn)行披露帶來(lái)了很大的沖擊。

（三）利用各種社會(huì)力量來(lái)促進(jìn)履行上市公司社會(huì)責(zé)任從上市公司的角度來(lái)看,上市公司在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中,遵守相應(yīng)的法律法規(guī)并不違反道德行為標(biāo)準(zhǔn)的操作,在這種情況下可能會(huì)很長(zhǎng)時(shí)間暫時(shí)損失或只能得到微薄的收入。但上市公司這種行為將會(huì)獲得社會(huì)各個(gè)階層的好評(píng)，其對(duì)應(yīng)的顧客也會(huì)成幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，其消費(fèi)群體也會(huì)越來(lái)的壯大，這樣小型的上市公司便從小型微利上市公司作為上市公司高額利潤(rùn)發(fā)展。相反,上市公司在業(yè)務(wù)違反了相關(guān)規(guī)定，就會(huì)得到社會(huì)各界的反擊，這樣的公司也不會(huì)有很好的效益和發(fā)展

篇7

（南京師范大學(xué)，江蘇 南京 210046）

摘 要：將經(jīng)濟(jì)學(xué)資源有效配置引入會(huì)計(jì)研究，以資源優(yōu)化配置論為目標(biāo)，分析社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)功能，從而引導(dǎo)資源的有效配置，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞 ：社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)；資源有效配置；會(huì)計(jì)功能

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2015）02-0057-01

隨著中國(guó)逐步成為全球資本流向的熱點(diǎn)地區(qū)，中國(guó)會(huì)計(jì)也在世界浪潮中飛速追趕著世界會(huì)計(jì)文明的足音。但我國(guó)也面臨著一系列問(wèn)題，如環(huán)境污染、資源枯竭、人員下崗失業(yè)等。作為當(dāng)代社會(huì)的細(xì)胞，企業(yè)并非存在于真空中，它與社會(huì)各方面有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，所以必須履行一定的社會(huì)責(zé)任。

一、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)目標(biāo)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)社會(huì)主義制度對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了本質(zhì)要求，即企業(yè)在追逐經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更應(yīng)注重社會(huì)效益，使兩者辯證統(tǒng)一。在一個(gè)健全的市場(chǎng)制度下，企業(yè)追求利潤(rùn)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任之間，不是相互矛盾的，而是基本一致的，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。從整個(gè)社會(huì)利益的角度，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，更側(cè)重以資源配置優(yōu)化論為會(huì)計(jì)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)外部的社會(huì)成本和社會(huì)收益進(jìn)行深入核算，為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的共同提高而提供充分、有效的信息。對(duì)此經(jīng)濟(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)界有著十分寬厚的理論研究基礎(chǔ)。

企業(yè)效益和社會(huì)效益存在辯證關(guān)系：從短期看，企業(yè)效益和社會(huì)效益有時(shí)存在矛盾性，即為了提供社會(huì)效益，不得不放棄短期的企業(yè)效益；如企業(yè)必須嚴(yán)格自律遵守政府出臺(tái)的廢氣污水排放指標(biāo)，這可能使企業(yè)的短期效益受損。但是從長(zhǎng)期看，企業(yè)效益和社會(huì)效益存在協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，具體表現(xiàn)在：企業(yè)效益的提高有利于企業(yè)合理利用自然資源，也有利于解決就業(yè)問(wèn)題等，從而促進(jìn)社會(huì)效益的提高；同時(shí)，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、增加職工文化教育方面的投入等也會(huì)提高社會(huì)效益，社會(huì)效益的提高反過(guò)來(lái)又會(huì)促進(jìn)企業(yè)效益。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)正是引導(dǎo)資源的有效配置，提高社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)凈貢獻(xiàn)最大化。由此可見(jiàn)，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)以資源配置優(yōu)化論為目標(biāo)具有寬厚的理論基礎(chǔ)。

二、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的功能

社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)行為所引起的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告和分析，著重揭示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，即企業(yè)對(duì)社會(huì)所造成的外部經(jīng)濟(jì)或者外部不經(jīng)濟(jì)，并且對(duì)外披露相關(guān)會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中流通，引導(dǎo)資金的流向，從而對(duì)社會(huì)資源優(yōu)化配置發(fā)揮作用。

1.基于自然資源配置角度的企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)功能

自然資源的優(yōu)化配置可從外部性角度看，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)是為了解決企業(yè)行為的外部性問(wèn)題。早在1912年，庇古發(fā)表的《財(cái)富與福利》中曾提出“外部效應(yīng)”一詞，外部效應(yīng)會(huì)使資源配置偏離帕累托最優(yōu)點(diǎn)，從而導(dǎo)致資源配置的低效率。為此，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯提出社會(huì)成本理論，即“假定市場(chǎng)交易為零，則只要初始權(quán)利界定清晰，資源配置即可通過(guò)市場(chǎng)交易達(dá)到最優(yōu)”。

為有效解決自然環(huán)境的外部性問(wèn)題，需要把斯科定理的產(chǎn)權(quán)界定引入制度改良的范疇，即在純經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)上把握人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的安排、運(yùn)作及重新安排的內(nèi)在邏輯，從而實(shí)現(xiàn)有效配置資源，提高社會(huì)整體福利水平的目標(biāo)，這就需要企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)從社會(huì)的角度發(fā)揮會(huì)計(jì)功能，從宏觀的角度計(jì)量和反映企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行情況，使企業(yè)在客觀上解釋企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況，為社會(huì)制度的改良提供依據(jù)。

2.基于社會(huì)資源配置角度的企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)功能

社會(huì)資源配置機(jī)制一個(gè)鮮明的特征是資本市場(chǎng)在此機(jī)制中起到核心的作用。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)社會(huì)資源優(yōu)化配置的促進(jìn)功能可以從兩方面考慮：第一，促進(jìn)社會(huì)資源的第一層優(yōu)化配置：在一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的機(jī)制中，社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)是聯(lián)結(jié)投資者、債權(quán)人、政府和企業(yè)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，是在宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下引導(dǎo)資金流向的廣告，即以會(huì)計(jì)信息為載體，通過(guò)資本市場(chǎng)促進(jìn)社會(huì)資源在微觀單位的優(yōu)化配置。第二，促進(jìn)社會(huì)資源的第二層優(yōu)化配置：從企業(yè)管理當(dāng)局的角度看，可以根據(jù)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體績(jī)效。例如企業(yè)高管通過(guò)會(huì)計(jì)信息分析提品或勞務(wù)的盈利，兼顧企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)的邊際收益等于邊際成本的原則來(lái)確定生產(chǎn)。

綜上，可以看到社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)更宏觀的藍(lán)圖：在一個(gè)健全的市場(chǎng)制度、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系下，社會(huì)責(zé)任更具可核性，企業(yè)行為與社會(huì)價(jià)值協(xié)調(diào)統(tǒng)一，市場(chǎng)機(jī)制和利潤(rùn)機(jī)制引導(dǎo)資源的有效配置。為更好實(shí)現(xiàn)這一藍(lán)圖，一方面，需要不斷探索社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容和核算方法，構(gòu)建完善的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)體系；另一方面，在企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，需要搞對(duì)價(jià)格制度，搞活激勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的會(huì)計(jì)，成功地將會(huì)計(jì)的作用從微觀過(guò)渡到宏觀，以資源優(yōu)化配置論為目標(biāo)，對(duì)資源的優(yōu)化配置起促進(jìn)功能，為制度設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，從而引導(dǎo)資源的有效配置，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為有效解決我國(guó)近年來(lái)面臨的一系列重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，會(huì)計(jì)界需要將經(jīng)濟(jì)學(xué)資源有效配置引入會(huì)計(jì)研究，推行社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)。通過(guò)對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，搭起宏觀和微觀間的橋梁，對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建起很好的指導(dǎo)作用，使社會(huì)制度得以不斷的完善，從而資源的優(yōu)化配置更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：公路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；責(zé)任會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F540.58 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-00-01

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與頻繁波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)是時(shí)代的必然需求。發(fā)生這種變革的重要原因是責(zé)任會(huì)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化。這樣的變化，在公路企業(yè)中，表現(xiàn)得很明顯。

一、新型責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因

實(shí)踐證明，企業(yè)若想得到生存與長(zhǎng)足發(fā)展，就一定要接受經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)中持續(xù)完善自我，比如可以變革企業(yè)的組織架構(gòu)、可以變革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、還可以引入新技術(shù)以及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式等。企業(yè)的這種變革要求，使得傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)體系暴露出一定的局限性，因此現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)制度必然會(huì)形成。公路企業(yè)當(dāng)然也不會(huì)例外。在公路企業(yè)中關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)是施工階段。

二、科學(xué)劃分責(zé)任

(一)個(gè)人為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)劃分

責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，第一步就是劃分具體的責(zé)任單位，公路企業(yè)對(duì)其劃分的重要依據(jù)是權(quán)責(zé)落實(shí)情況。原有的責(zé)任會(huì)計(jì)工作中，一般的責(zé)任單位都是按照企業(yè)情況與內(nèi)部管理需要，把所屬各單位、各部門劃分為單獨(dú)的責(zé)任單位，規(guī)定出單位的具體負(fù)責(zé)人。在公路企業(yè)工程項(xiàng)目中，其基本組織架構(gòu)是企業(yè)、項(xiàng)目部，施工隊(duì)、施工班級(jí)四個(gè)層級(jí)。通常都是垂直管理。項(xiàng)目部屬于首級(jí)責(zé)任單位，管理所有的成本、資金、取費(fèi)、利潤(rùn)等的核算業(yè)務(wù)，當(dāng)然也包含本層級(jí)與下一層級(jí)的責(zé)任數(shù)額匯總。施工作業(yè)隊(duì)屬于次級(jí)責(zé)任單位，要求同樣設(shè)置四個(gè)類別的責(zé)任中心，且負(fù)責(zé)匯總下面作業(yè)班組提供的數(shù)據(jù)。作業(yè)班組為最下一級(jí)責(zé)任單位，只負(fù)責(zé)核算材料及人工成本。如此明確的線條結(jié)構(gòu)形式對(duì)責(zé)任劃分、防止?fàn)帣?quán)推責(zé)是有幫助的。

(二)團(tuán)體為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)劃分

責(zé)任單位不可以只滿足于個(gè)體責(zé)任，而是通過(guò)所有責(zé)任單位的互相協(xié)調(diào)來(lái)完成每一項(xiàng)工作。公路施工很多都是超出了各結(jié)構(gòu)部門邊界功能的，應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)制度需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)整體價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)管理模式，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成區(qū)別責(zé)任的單位正可以滿足這種要求。這樣做也利于改變因獎(jiǎng)懲措施帶來(lái)的保護(hù)局部利益、損害團(tuán)體利益的行為。比如說(shuō)成本部門因?yàn)榻档腿斯こ杀镜目紤]，有可能要降低人工投入，最終的結(jié)果是難以保證提高施工效率；再比如說(shuō)費(fèi)用部門出于減少使用材料費(fèi)用的考慮，會(huì)一次性購(gòu)進(jìn)大量的材料，借以追求價(jià)格優(yōu)勢(shì)，結(jié)果會(huì)造成材料積壓，以次充好等情況發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害工程總體質(zhì)量。這些都是不可取的。把團(tuán)體當(dāng)成基礎(chǔ)責(zé)任單位，能保證在施工項(xiàng)目中團(tuán)體績(jī)效評(píng)價(jià)最優(yōu)，利于施工作業(yè)高質(zhì)量完成。

三、明確考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)單一考核指標(biāo)

傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)考核，大多以財(cái)務(wù)考核為主，著重強(qiáng)調(diào)的是控制成本，比如降低人工成本、減少材料費(fèi)用等。一般都是用預(yù)算編制的辦法，實(shí)現(xiàn)成本分解與成本標(biāo)準(zhǔn)方法制定。且預(yù)算及標(biāo)準(zhǔn)成本在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間會(huì)保持在非常穩(wěn)定的狀態(tài)。如此一來(lái)，雖然使成本控制得到保障，但是也產(chǎn)生了很多新問(wèn)題。如過(guò)于重視降低人工成本，一般就會(huì)同時(shí)忽視生產(chǎn)效率。自動(dòng)化程度日益提升的現(xiàn)代化公路企業(yè)里，整體工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)投入與效率產(chǎn)出遠(yuǎn)非人工效率所能比。因此更應(yīng)該把非人式效率同整體效率納入進(jìn)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系當(dāng)中去。

(二)綜合指標(biāo)體系

在現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)體系中，有兩項(xiàng)較為突出的轉(zhuǎn)變優(yōu)勢(shì)：

1.重視用實(shí)際情況決定考核業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)際上就是指這些指標(biāo)并非長(zhǎng)時(shí)期保持不變，而是一直處在動(dòng)態(tài)變化中，若本次預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，工程總體運(yùn)行進(jìn)展良好，則可以適度提升標(biāo)準(zhǔn)水平，以利于作業(yè)管理水平更進(jìn)一步提升。

2.除注重質(zhì)量保證與成本控制以外，現(xiàn)代背景下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度里還加入了很多新型審核標(biāo)準(zhǔn)，例如工程安全控制與工程安全考核等。如果有工程事故發(fā)生，就一定會(huì)加大施工成本，故而要求所有的責(zé)任部門加強(qiáng)工程施工中的安全問(wèn)題關(guān)注程度。若有機(jī)械事故甚至是人員傷亡事故，要按照事先擬定好的事故程度進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定與處罰。再比如評(píng)價(jià)指標(biāo)里面，還要包含有時(shí)間指標(biāo)這一項(xiàng)，即工程能否如期完工，或者說(shuō)提前完工。所以可以確定，責(zé)任會(huì)計(jì)體系內(nèi)的考核指標(biāo)不但要有財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要有運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，要徹底糾正過(guò)去只重財(cái)務(wù)指標(biāo)所帶來(lái)的弊端。除去成本、資金、費(fèi)用、利潤(rùn)這些指標(biāo)以外，還有很多考核內(nèi)容很難完全以財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，如項(xiàng)目效率、工程安全等，雖然不在財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)，卻也深刻地影響到了公路企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、重視激勵(lì)制度

破除平均主義的思想意識(shí)，用激勵(lì)辦法使企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。為保障各責(zé)任單位都能很好地做完計(jì)劃任務(wù)，采取適度的獎(jiǎng)懲制度很有必要。不管是傳統(tǒng)意義上的責(zé)任會(huì)計(jì)體系，還是現(xiàn)代意義上的責(zé)任會(huì)計(jì)體系，獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于預(yù)算任務(wù)完成都非常有價(jià)值。可是因?yàn)楝F(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)體系是把團(tuán)體當(dāng)作基礎(chǔ)單位，且經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)作用下，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)體的工程質(zhì)量與工作效率，而質(zhì)量同效率的改善提升都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，所以團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)通常會(huì)較個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)更加符合現(xiàn)代背景下的責(zé)任會(huì)計(jì)體系要求。但要注意個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)也不應(yīng)該被忽視，而且個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)不能只按照個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，也要綜合考慮到團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)考核成果。再者，獎(jiǎng)勵(lì)的辦法可以實(shí)現(xiàn)多樣化，除績(jī)效獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)方式以外，還可以有適度的精神獎(jiǎng)勵(lì)。此外應(yīng)注意防止一些責(zé)任單位因?yàn)檫^(guò)分追求獎(jiǎng)勵(lì)而作出破壞企業(yè)整體利益的做法。團(tuán)體當(dāng)作基礎(chǔ)責(zé)任單位這一新型劃分理念可以起到很好的制約作用，再輔以適度的獎(jiǎng)懲機(jī)制，適度的管理層引導(dǎo)，讓激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)體責(zé)任理念的環(huán)境中，更好地提升個(gè)人及團(tuán)體的主動(dòng)性與積極性。

五、總結(jié)

公路企業(yè)一定要根據(jù)自身特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)制度與責(zé)任會(huì)計(jì)制度良好結(jié)合，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的目標(biāo)，讓工程項(xiàng)目成為企業(yè)增效創(chuàng)收的真正突破口。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】責(zé)任會(huì)計(jì) 成本管理 責(zé)任中心

1 責(zé)任會(huì)計(jì)的基本理論

1.1 責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

在企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)經(jīng)濟(jì)單位（責(zé)任中心），這些經(jīng)濟(jì)單位各負(fù)其責(zé)，權(quán)利與利益掛鉤，并對(duì)這些經(jīng)濟(jì)單位所負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)即成本，費(fèi)用，利潤(rùn)等進(jìn)行規(guī)劃、控制、業(yè)績(jī)考核的一套會(huì)計(jì)管理體系。

1.2 實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則

（l）可控制性原則：企業(yè)的所有成本，費(fèi)用，收入，利潤(rùn)都可以進(jìn)行控制，而每個(gè)責(zé)任中心只對(duì)自己所控制的負(fù)責(zé)，而對(duì)自己不能控制的成本，費(fèi)用不負(fù)責(zé)，而這種可控性與否只是相對(duì)而言的，因此管理者應(yīng)該明確劃分各經(jīng)濟(jì)中心的控制范圍，以免造成責(zé)任中心職責(zé)不明確。

（2）權(quán)利，責(zé)任利益相結(jié)合的原則：根據(jù)各責(zé)任中心對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目所負(fù)責(zé)任的大小賦予相應(yīng)的權(quán)利，并對(duì)他們所負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)績(jī)考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)其積極性。

（3）目標(biāo)一致性性原則：對(duì)經(jīng)濟(jì)中心的責(zé)任劃分，權(quán)利的給予，業(yè)績(jī)的考核應(yīng)該保持局部目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致。

1.3 責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

按實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制的程序?qū)⑵鋭澐譃橄冉⒇?zé)任會(huì)計(jì)制度和對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的實(shí)施兩方面。

根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)所具有的管理職能可將責(zé)任中心劃分為成本費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心、投資中心、質(zhì)量中心。把有關(guān)指標(biāo)落實(shí)到公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組、科室及個(gè)人，并通過(guò)業(yè)績(jī)報(bào)告反映其執(zhí)行情況。

2 責(zé)任會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 公路施工企業(yè)應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性

我國(guó)公路企業(yè)注重對(duì)成本的管理，但其還沒(méi)有形成完整的成本管理體系，普遍存在著直接成本和間接成本比較高的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不明確，沒(méi)有健全的績(jī)效考核機(jī)制。為此就要把責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用到施工企業(yè)中來(lái)，按現(xiàn)代企業(yè)制度，會(huì)計(jì)不僅要發(fā)揮會(huì)計(jì)責(zé)任的職責(zé)，而且要進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督、核算、控制的作用，責(zé)任會(huì)計(jì)作為全面經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的職責(zé)。在公路施工企業(yè)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度是根據(jù)公路施工生產(chǎn)管理和成本控制的要求，按責(zé)任中心定義務(wù)，定職責(zé)，定責(zé)任成本以及考核標(biāo)準(zhǔn)，層層分解實(shí)行全員全過(guò)程的控制。

2.2 公路施工企業(yè)的成本中心的劃分

根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)的原則和公路施工工藝特點(diǎn)可將公路施工企業(yè)劃分為項(xiàng)目部責(zé)任中心，工程隊(duì)責(zé)任中心和施工段和施工工段責(zé)任中心。項(xiàng)目部經(jīng)理是整個(gè)責(zé)任中心的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，擁有生產(chǎn)指揮權(quán)，物資采購(gòu)權(quán)和財(cái)權(quán)，當(dāng)然也賦予其權(quán)利相當(dāng)?shù)呢?zé)任，這在我國(guó)的企業(yè)法中有明確的規(guī)定，當(dāng)然其利益應(yīng)該就是整個(gè)項(xiàng)目部的利益。工程隊(duì)責(zé)任中心是由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)擁有工程施工權(quán)，材料驗(yàn)收權(quán)，負(fù)有對(duì)下級(jí)施工段進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，施工監(jiān)督的責(zé)任。施工段責(zé)任中心接受工程隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己所管理的工段進(jìn)行負(fù)責(zé)，可根據(jù)不同作業(yè)環(huán)境將其劃分為多個(gè)責(zé)任中心，使各單位在其規(guī)定的責(zé)任范圍內(nèi)有責(zé)有權(quán)，保證各責(zé)任中心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 公路施工企業(yè)成本的預(yù)算

對(duì)公路施工企業(yè)成本預(yù)算是責(zé)任會(huì)計(jì)制度下成本管理的基礎(chǔ)，要按照照施工過(guò)程中的客觀規(guī)律，把總成本分解為項(xiàng)目部責(zé)任成本和上級(jí)機(jī)構(gòu)成本。項(xiàng)目部成本即無(wú)定額利潤(rùn)成本，是項(xiàng)目部和其所管理的施工隊(duì)的直接費(fèi)用，由項(xiàng)目部經(jīng)理直接控制和管理，組織所屬施工隊(duì)在成本限額內(nèi)完成施工；上級(jí)機(jī)構(gòu)成本即企業(yè)總成本，包括間接費(fèi)用、上繳稅金和財(cái)務(wù)費(fèi)用。公路施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，使其在限額內(nèi)完成施工任務(wù)。對(duì)項(xiàng)目部預(yù)算完畢后，根據(jù)項(xiàng)目部責(zé)任成本對(duì)其所屬的工隊(duì)按照月，季度和年進(jìn)行預(yù)算，包括直接材料費(fèi)，直接人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。

2.4 對(duì)公路施工企業(yè)成本的控制和考核

成本控制是指在成本形成過(guò)程中，對(duì)其事先進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算和制定系數(shù)目標(biāo)；事中進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；事后進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，在總結(jié)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，修訂和建立新成本目標(biāo)的一系列活動(dòng)。公路施工企業(yè)成本的控制包括對(duì)材料使用費(fèi)、勞動(dòng)力使用費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的直接費(fèi)用進(jìn)行考核，還要對(duì)企業(yè)的間接費(fèi)用及工程質(zhì)量進(jìn)行控制的考核。在責(zé)任會(huì)計(jì)制度下建立完整的成本控制考核體系。

材料成本控制，包括對(duì)材料價(jià)格控制和材料用量控制兩方面。材料采購(gòu)價(jià)格要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，采取招標(biāo)方式，進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。材料用量控制包括實(shí)行限額領(lǐng)料制度，改進(jìn)施工工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，堅(jiān)持余料回收，及時(shí)盤點(diǎn)。在保證施工過(guò)程中對(duì)勞動(dòng)力的需要，應(yīng)遵循連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性的原則，根據(jù)施工進(jìn)度確定勞務(wù)用工配置。

成本控制是成本考核的依據(jù)，而成本考核是對(duì)成本控制結(jié)果的評(píng)價(jià)，二者是對(duì)立統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)關(guān)系。公路施工企業(yè)對(duì)成本控制的過(guò)程好結(jié)果進(jìn)行考核找出差距，及時(shí)調(diào)整已達(dá)到目標(biāo)責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn)，包括對(duì)直接費(fèi)用的考核和對(duì)工程質(zhì)量的考核，最后根據(jù)責(zé)任成本的完成情況對(duì)各責(zé)任成本中心按照業(yè)績(jī)執(zhí)行的情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

篇10

責(zé)任會(huì)計(jì)既是會(huì)計(jì)資料同責(zé)任中心緊密聯(lián)系起來(lái)的信息系統(tǒng)，也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理所實(shí)施的一種內(nèi)部控制制度。企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的具體形式會(huì)有所差別，但主要內(nèi)容都包括以下幾個(gè)方面：

1.1建立責(zé)任中心

實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，按照分工明確、權(quán)責(zé)分明、業(yè)績(jī)易辨的原則，合理靈活地劃分責(zé)任中心，使各責(zé)任中心在企業(yè)所授予的權(quán)力范圍之內(nèi)，獨(dú)立自主地履行職責(zé)，并以責(zé)任中心作為責(zé)任會(huì)計(jì)的核算對(duì)象。責(zé)任中心的責(zé)任承擔(dān)者應(yīng)足其主要負(fù)責(zé)人。

1.2建立內(nèi)部結(jié)算制度

為了保證責(zé)任會(huì)計(jì)核算的順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品和勞務(wù)在各責(zé)任中心之間的轉(zhuǎn)移必須建立起完善的內(nèi)部結(jié)算制度，確定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，以公平準(zhǔn)確地反映各責(zé)任中心應(yīng)負(fù)擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為各責(zé)任中心的考核提供客觀依據(jù)。

1.3進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，落實(shí)目標(biāo)措施各責(zé)任單位對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，應(yīng)發(fā)動(dòng)職工提出實(shí)現(xiàn)包、保項(xiàng)目的具體措施，使包、保項(xiàng)目建立在切實(shí)措施的基礎(chǔ)上，項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，企業(yè)還應(yīng)確定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。

1.4實(shí)行責(zé)任控制，確保責(zé)任實(shí)現(xiàn)

實(shí)行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，更加重要的還在于嚴(yán)格執(zhí)行增產(chǎn)增收、增收節(jié)支措施，加強(qiáng)控制、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，特別是對(duì)那些脫離目標(biāo)的偏差要及時(shí)反饋，妥善解決。認(rèn)真做好政治思想工作，充分發(fā)揮各級(jí)組織直至每一個(gè)工人的積極性，需要有一整套的工作方法，不能單純依靠定額、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃考核和物質(zhì)刺激。

1.5實(shí)行責(zé)任考評(píng)，進(jìn)行有效獎(jiǎng)懲

各責(zé)任單位所負(fù)擔(dān)的責(zé)任是定期的。每一期間終了，應(yīng)根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)反映的經(jīng)濟(jì)責(zé)任完成情況與計(jì)劃對(duì)比，弄清責(zé)任履行情況，確定其業(yè)績(jī)和效果，并根據(jù)效果進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)懲。必須注意要把可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用嚴(yán)格區(qū)別開(kāi)來(lái)，責(zé)任會(huì)計(jì)原則上以可控費(fèi)用為限。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，內(nèi)部各單位間的聯(lián)系?？拷?jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算，不可能是百寶靈丹，仍有必要輔以行政協(xié)調(diào)的方法。此外，在實(shí)行獎(jiǎng)懲時(shí)，既要反對(duì)“精神萬(wàn)能論”，也要反對(duì)“物質(zhì)萬(wàn)能論”。要抓好政治思想工作，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任與職工的政治責(zé)任心結(jié)合起來(lái)，這也是我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)與資本主義責(zé)任會(huì)計(jì)的區(qū)別之一。

2.責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)以前有經(jīng)濟(jì)核算制，車間、班組核算，指標(biāo)歸口管理等財(cái)務(wù)管理制度，并沒(méi)有“責(zé)任會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞，但從本質(zhì)上也屬于責(zé)任會(huì)計(jì)的做法，且都是不完整的，有的成功，有的失敗，有的不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，有的時(shí)起時(shí)落。因而，責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中不可避免地存在一系列的問(wèn)題。完全作為責(zé)任會(huì)計(jì)整體理論體系的文獻(xiàn)及教材較少，對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)的理論研究大部局限其列入管理會(huì)計(jì)體系中，具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面，其一，在管理會(huì)計(jì)系列教材中相關(guān)的責(zé)任會(huì)計(jì)理論介紹較少或較為膚淺，甚至有的管理會(huì)計(jì)教材中不存在相關(guān)內(nèi)容的介紹；其二，在管理會(huì)計(jì)中對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的介紹大部分沿用西方責(zé)任會(huì)計(jì)體系，并劃分三個(gè)中心，聯(lián)系我國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少。

2.1責(zé)任會(huì)計(jì)自身的缺陷限制責(zé)任會(huì)計(jì)更多關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部情況強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)控制，過(guò)于注重標(biāo)準(zhǔn)和差異的計(jì)算，這些都和目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境不相適應(yīng)。

2.2推廣應(yīng)用方法不當(dāng)在普遍實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)過(guò)程中一些地區(qū)不顧實(shí)際情況片面追求應(yīng)用進(jìn)度．重推廣應(yīng)用、輕鞏固發(fā)展，在企業(yè)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度后，缺乏必要的檢查考評(píng)，影響了責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果和質(zhì)量。

2.3實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

第一，責(zé)任會(huì)計(jì)觀念淡薄，認(rèn)識(shí)不充分。一些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期主要依靠粗放經(jīng)營(yíng)尋求發(fā)展．不需要企業(yè)管理者具備很高的管理水平；有些領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊．習(xí)慣于利用經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是記賬、算賬、報(bào)賬，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，從而減少了應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的動(dòng)力。第二，會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)低。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員超過(guò)1200萬(wàn)人．但受過(guò)大中專會(huì)計(jì)專業(yè)教育的人數(shù)不到20％，沒(méi)有受到正規(guī)教育的人員占有相當(dāng)大的比重。第三，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)不夠穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在：一是一些企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊；二是推行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)過(guò)分集中在廠長(zhǎng)經(jīng)理手中．一個(gè)人說(shuō)了算，看起來(lái)這樣決策很方便，但卻集中不了大家的智慧．接受不了員工的監(jiān)督，往往導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。

3.對(duì)策

完善我國(guó)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)體系的對(duì)策，為保證責(zé)任會(huì)計(jì)能夠得到切實(shí)執(zhí)行，針對(duì)我國(guó)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題，筆者提出以下對(duì)策：

3.1需要從實(shí)際出發(fā)

合理地推廣應(yīng)用各地在推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持先試點(diǎn)后推廣的原則，從客觀條件出發(fā)．不能急于求成搞全面鋪開(kāi)。在加快速度的同時(shí)應(yīng)提高質(zhì)量，采取扎實(shí)有效的措施．做好鞏固發(fā)展工作，杜絕搞形式主義、走過(guò)場(chǎng)的消極應(yīng)付狀況。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況千差萬(wàn)別．建立資任會(huì)計(jì)制度必須因廠制宜．注重實(shí)效．不能生搬硬套搞一個(gè)模式，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)．在總結(jié)企業(yè)自身管理和吸收借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)和完善自己的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

3.2責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的