導(dǎo)語：如何才能寫好一篇日常管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、必須注意環(huán)境衛(wèi)生。禁止在機(jī)房內(nèi)吃食物、抽煙、隨地吐痰；對于意外或工作過程中弄污機(jī)房地板和其它物品的，必須及時(shí)采取措施清理干凈，保持機(jī)房無塵潔凈環(huán)境。

2、機(jī)房內(nèi)設(shè)備整潔，地面干凈，布線整齊，無雜物。周圍環(huán)境要清潔衛(wèi)生，做到四無：無雜物、無垃圾、無污水、無死角。工具就位、資料齊全、一切有序。

3、機(jī)房用品要各歸其位，不能隨意亂放。

4、機(jī)房應(yīng)安排人員值日，負(fù)責(zé)機(jī)房的日常整理和行為督導(dǎo)。

5、進(jìn)出機(jī)房按要求必須換鞋，鞋具等物品要按位擺放整齊。

6、注意檢查機(jī)房的防曬、防水、防潮，機(jī)房的溫度、濕度應(yīng)符合維護(hù)技術(shù)指標(biāo)要求，即：溫度：22~26攝示度，濕度：40%~60%。維持機(jī)房環(huán)境通爽，注意天氣對機(jī)房的影響，下雨天時(shí)應(yīng)及時(shí)主動(dòng)檢查和關(guān)閉窗戶。

7、機(jī)房內(nèi)應(yīng)備有滅火設(shè)備，應(yīng)定位放置，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查維護(hù)，隨時(shí)保持有效，人人會(huì)使用。

8、在清潔各種電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)使用相應(yīng)設(shè)備的清潔劑，嚴(yán)禁使用汽油。嚴(yán)禁易燃易爆和強(qiáng)磁物品及其它與機(jī)房工作無關(guān)的物品進(jìn)入機(jī)房。

9、建立機(jī)房登記制度，對進(jìn)出機(jī)房的人員要進(jìn)行相應(yīng)的等級制度，對本地局域網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)的運(yùn)行，建立檔案。未發(fā)生故障或故障隱患時(shí)當(dāng)班人員不可對中繼、光纖、網(wǎng)線及各種設(shè)備進(jìn)行任何調(diào)試，對所發(fā)生的故障、處理過程和結(jié)果等做好詳細(xì)登記。

10、做好網(wǎng)絡(luò)安全工作，服務(wù)器的各種帳號嚴(yán)格保密。監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)流，從中檢測出攻擊的行為并給予響應(yīng)和處理。

11、負(fù)責(zé)日常操作系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)的安全補(bǔ)丁、漏洞檢測及修補(bǔ)、病毒庫更新等工作。

12、網(wǎng)絡(luò)管理人員統(tǒng)一管理計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備，完整保存計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的驅(qū)動(dòng)程序、保修卡及重要隨機(jī)文件。

13、機(jī)房內(nèi)計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的報(bào)廢需經(jīng)過管理部門或?qū)Ｂ毴藛T鑒定，確認(rèn)不符合使用要求后方可申請報(bào)廢。

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篇2

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司日常規(guī)范管理制度。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化知識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和社會(huì)基本保障；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

（一）員工守則

1、 遵紀(jì)守法，忠于職守，廉潔自律。

2、 服從領(lǐng)導(dǎo)，凝心聚力，求真務(wù)實(shí)。

3、 熱愛崗位，團(tuán)結(jié)互助，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

4、 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

5、 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

6、 積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新發(fā)展。

（二））財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)管理要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

2、財(cái)務(wù)核銷審批實(shí)行計(jì)劃管理、分級負(fù)責(zé)、總經(jīng)理審批制度。日常財(cái)務(wù)支出，一般由綜合部負(fù)責(zé)實(shí)質(zhì)性、合理性的一級審查，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合法性、可行性的二級審查，分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)用支出，由綜合部審查，分管綜合部領(lǐng)導(dǎo)審核后，按財(cái)務(wù)制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；建筑施工及其他工程款項(xiàng)的支出，由工程部審查，分管工程部領(lǐng)導(dǎo)審核后，按財(cái)務(wù)制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、財(cái)會(huì)人員記帳、算帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

4、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

（三）合同管理

1、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

2、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致”的原則。合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確

3、合同內(nèi)容：①部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)； ②正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；

③結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

4、簽訂合同除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在縣人民法院管轄。

5、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。

（四）文印管理

1、董事會(huì)和公司的文件由綜合部擬稿。文件形成后，屬董事會(huì)的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。

2、董事會(huì)和公司的文件由綜合部負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送綜合部存檔。

3、外來的文件由綜合部負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

4、各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印、公司內(nèi)部網(wǎng)上傳閱。

5、打印文件、發(fā)傳真以及公司行政公章使用均需經(jīng)分管綜合部領(lǐng)導(dǎo)同意，逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。

（五）辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定

1、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門所需購置辦公用品實(shí)行部門報(bào)告、統(tǒng)一購置制度。由部門負(fù)責(zé)人填寫《辦公用品購置使用審批表》，分管綜合部領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合部購置。

2、辦公用品購置后，由綜合部統(tǒng)一保管，辦公用品領(lǐng)用，須辦理出入庫登記手續(xù)，明確數(shù)量、金額。

3、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式（電子版），按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由綜合部統(tǒng)一印制。

（六）移動(dòng)電話和固定使用規(guī)定

1、公司各部門電話費(fèi)均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：綜合部120元/月，開發(fā)部100元/月，財(cái)務(wù)部60元/月，工程部100元/月。

2、移動(dòng)電話費(fèi)均按月包干使用，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長、員工。同時(shí)規(guī)定移動(dòng)電話以當(dāng)月話費(fèi)清單為核銷憑證，超過標(biāo)準(zhǔn)不予補(bǔ)。

（七）考勤管理

1、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2、因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

3、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的按曠工處理。

5、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

6、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元

7、員工的考勤情況，由綜合部進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如有弄虛作假、包庇袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按日工資的雙倍予以處罰，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。

（八）廉政建設(shè)管理

1、嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”,不得擅自接受當(dāng)事人的宴請或高檔娛樂消費(fèi)等活動(dòng)。外單位請柬，一律交公司綜合部，由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理；

2、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用；

3、公務(wù)活動(dòng)中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財(cái)務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。

（九）檔案管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。

2、各部門應(yīng)在每年元月底向公司綜合部移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。

3、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡報(bào)、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔。

4、各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、國土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔。

5、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件由綜合部歸檔。

（十）保密制度

1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

①公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；

②人事決策中的秘密事項(xiàng)；

③招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；

④重要的合同、客戶和合作渠道；

⑤公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號；

⑥董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

（十一）安全及值班制度

1、采取輪流值班的方法，雙休日和節(jié)假日安排值班，值班工作由綜合部負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)。

2、值班人員值班時(shí)，負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)電話，處理當(dāng)日的日常事務(wù)，保證環(huán)境衛(wèi)生和室內(nèi)外干凈整潔。

3、抓好安全用電，電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換，嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場所使用電爐。

4、落實(shí)防盜措施，辦公房間無人時(shí)要關(guān)好門窗和電燈。

（十二）車輛管理制度

1、公司車輛由綜合部統(tǒng)一管理，車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。

2、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。如有臨時(shí)安排，其他部門用車，在用車期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，保持車況完好。

3、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。

4、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后，由綜合部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、車輛用油由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一購買，油卡由綜合部發(fā)放登記，并建立車輛的用油臺(tái)帳，每月核算一次。

6、綜合部應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、年檢等各項(xiàng)手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。

（十三）衛(wèi)生管理制度

1、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會(huì)議室、廁所、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

2、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔由綜合部牽頭進(jìn)行衛(wèi)生考核檢查。

（十四）招待就餐制度

1、業(yè)務(wù)接待工作實(shí)行事前申請、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)派餐制度，由綜合部統(tǒng)一安排，業(yè)務(wù)對口部門負(fù)責(zé)接待陪同，接待用煙用酒由綜合部統(tǒng)一購買，酒類一般控制在60-200元以內(nèi)，煙類一般控制在20-60元以內(nèi)。

2、在公司外安排的招待餐，盡量自帶煙酒，負(fù)責(zé)接待的部門按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)到綜合部領(lǐng)取。

3、陪客人數(shù)原則是少于客人人數(shù)，一般情況下陪同人數(shù)不超過三人。中午用餐原則上不飲酒。

篇3

關(guān)鍵詞：外周靜脈穿刺置入中心靜脈導(dǎo)管護(hù)理知識態(tài)度

中圖分類號：R3　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1007-3973(2011)002-061-03

目前經(jīng)外周靜脈穿刺置入中心靜脈導(dǎo)管(PICC)是臨床常見的治療手術(shù)。其特點(diǎn)為過程簡單，操作安全，成功率高，疼痛性小。由于PICC是一種臨床介入性手術(shù)，可能在手術(shù)過程中或手術(shù)后出現(xiàn)導(dǎo)管引起的血管栓塞、阻塞等后遺癥但隨之而來，患者因置管發(fā)生感染的危險(xiǎn)性也會(huì)增加。

1　對象與方法

1.1　對象的選擇和方法的使用

1.1.1　調(diào)查對象的選擇

本次調(diào)查采用方便抽樣的方法選取我市8家醫(yī)院22和科室163名從事PICC置管后護(hù)理工作的人員。收回完整調(diào)查問卷154份，回收率為94.5％。

1.1.2　調(diào)查問卷的制定和完善

本次調(diào)查調(diào)查問卷一共分為三部分，分別為基礎(chǔ)資料部分，相關(guān)知識調(diào)查部分和相關(guān)態(tài)度調(diào)查部分。

(1)基礎(chǔ)資料部分包括九項(xiàng)，分別為哦年齡，性別，職稱，等。

(2)調(diào)查問卷相關(guān)知識部分本部分是在查閱大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，考慮我市臨床PICC置管后日常護(hù)理的實(shí)際情況，本次調(diào)查問卷的相關(guān)知識部分Cronbach’a系數(shù)為0.753。

(3)調(diào)查問卷相關(guān)態(tài)度部分采用里克特五分級的評分標(biāo)準(zhǔn)，最高為5分，最低為1分。調(diào)查結(jié)束后計(jì)算得分。計(jì)算過程如下：得分=(原始得分／最高得分)*100。

1.1.3　數(shù)據(jù)分析與質(zhì)量控制采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)分析軟件包進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計(jì)

1.2　結(jié)果

1.2.1　調(diào)查對象的基礎(chǔ)資料情況

本次調(diào)查選取我市8家醫(yī)院22各科室的PICC置管后日常護(hù)理人員154名作為研究對象，性別均為女性。調(diào)查對象基礎(chǔ)資料分布情況見表1。

1.2.2　護(hù)理人員PICC置管后護(hù)理相關(guān)知識得分分析

不同工作所在科室、PICC職業(yè)許可、學(xué)歷和目前職務(wù)臨床PICC置管后日常護(hù)理得分存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P

1.2.3　護(hù)理人員PICC置管后護(hù)理相關(guān)態(tài)度得分分析

不同工作所在年齡、護(hù)理工作年限、PICC職業(yè)許可、PICC相關(guān)培訓(xùn)、和目前職務(wù)臨床PICC置管后日常護(hù)理得分存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P

1.2.4　調(diào)查問卷相關(guān)知識和態(tài)度回歸分析

將調(diào)查問卷分析中的有意義的因素納入方程，進(jìn)行回歸分析?？梢娪绊懪R床PICC置管后相關(guān)知識的因素為PICC許可、目前職務(wù)和學(xué)歷(P

1.2.5　調(diào)查問卷相關(guān)知識和態(tài)度相關(guān)分析

將調(diào)查問卷和相關(guān)知識得分情況進(jìn)行相關(guān)分析，發(fā)現(xiàn)不存在相關(guān)性(P>0.05)。

2　討論

篇4

結(jié)合國有地方電力企業(yè)進(jìn)行員工管理的基本情況，筆者將其出現(xiàn)的主要問題總結(jié)為以下四點(diǎn)：國有地方電力企業(yè)對員工進(jìn)行管理的方式存在著一定的單一性，員工管理的模式呈現(xiàn)出集權(quán)高度集中的情況，這就導(dǎo)致了國有地方電力企業(yè)的員工管理缺乏靈活性，無法充分發(fā)揮出企業(yè)員工的自主性與選擇性，出現(xiàn)了責(zé)權(quán)分離、競爭抑制等問題；國有地方電力企業(yè)在員工管理方面的資金投入較少，大多數(shù)管理者僅僅希望通過管理?xiàng)l約、工作章程就能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的高效管理，舍不得花費(fèi)一定的經(jīng)費(fèi)對企業(yè)員工進(jìn)行管理方式的變通，比如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工等方式；國有地方電力企業(yè)進(jìn)行員工管理的領(lǐng)導(dǎo)者，自身也存在著一定的問題，出現(xiàn)了個(gè)人意志影響到員工管理工作的情況，個(gè)別參與員工管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，在員工管理方面缺乏系統(tǒng)的、合理的管理知識，造成了國有地方電力企業(yè)員工管理整體水平的下降。

2國有企業(yè)在員工管理方面的四大制度建立

國有企業(yè)在員工管理方面應(yīng)當(dāng)建立四大制度，分別是日常管理制度、工作績效激勵(lì)制度、素質(zhì)與意識教育制度、知識與技能培訓(xùn)制度，通過這四種制度，能夠?qū)衅髽I(yè)的員工進(jìn)行高效率、高水平的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.1日常管理制度

日常管理制度是每個(gè)企業(yè)針對員工管理所制定的一系列規(guī)章制度，對國有企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求每位員工認(rèn)真按照日常管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合自身本職工作特性，積極主動(dòng)的在工作崗位上發(fā)揮能動(dòng)作用。同時(shí)，日常管理制度也明確規(guī)定了對企業(yè)員工所進(jìn)行的各項(xiàng)管理手段與問題處理?xiàng)l約，系統(tǒng)化的制定了員工管理的基本流程，保證了國有企業(yè)在員工管理方面的正常有序開展。隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)的日常管理制度在保持大方向不變的情況下，也融入了新的元素，比如傳統(tǒng)的員工管理方式，主要依靠人員視察、工作記錄審核等方式，但是隨著計(jì)算機(jī)等高科技元素的應(yīng)用，大大的提升了國有企業(yè)對員工的管理效率，也更好的發(fā)揮了員工的個(gè)人作用。

2.2工作績效激勵(lì)制度

工作績效激勵(lì)制度是國有企業(yè)管理層在進(jìn)行員工管理工作時(shí)，必須重點(diǎn)考慮到的問題，隨著日常生活水平的提高，以及員工工作意識的轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工在日常工作方面出現(xiàn)了許多問題，比如某些員工對本職工作感到了厭煩，無法保持對工作的熱情，導(dǎo)致工作效率下降，不利于企業(yè)的日常生產(chǎn)。因此，通過工作績效激勵(lì)制度的建立，對國有企業(yè)中工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行精神與物質(zhì)上的表彰，可以有效提升員工的工作積極性，挖掘出員工的潛在能力，從而促進(jìn)國有企業(yè)日常生產(chǎn)效率的提升。工作績效激勵(lì)制度是國有企業(yè)在員工管理方面不可缺少的內(nèi)容，隨著員工在國有企業(yè)中的地位提升，越來越多的員工已經(jīng)不再滿足于物質(zhì)上的激勵(lì)，員工更加需求對自身本職工作的肯定，怎樣進(jìn)一步完善工作績效激勵(lì)制度已成為重中之重。

2.3素質(zhì)與意識教育制度

素質(zhì)與意識教育制度，分別闡述的是員工個(gè)人素質(zhì)與員工工作意識這兩個(gè)方面：員工個(gè)人素質(zhì)教育是對員工素質(zhì)進(jìn)行普遍提升，使其更加符合國有企業(yè)的文化定位，能夠滿足企業(yè)發(fā)展對員工個(gè)人素質(zhì)的需求，進(jìn)而促進(jìn)員工在日常工作上取得工作效率的突破；員工工作意識教育，則是針對部分國有企業(yè)員工在日常工作上出現(xiàn)的消極怠工等情況，進(jìn)行思想意識教育，使員工意識到自身工作的重要性，肯定自我工作價(jià)值，提升員工的工作意識與責(zé)任意識。通過素質(zhì)與意識教育制度的建立，能夠極大的提升員工在國有企業(yè)中的個(gè)人作用，有利于更好的將員工的專業(yè)能力和工作熱情作用到國有企業(yè)的各項(xiàng)工作過程中，是國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破的必要管理制度。

2.4知識與技能培訓(xùn)制度

知識與技能培訓(xùn)制度同樣是針對員工的專業(yè)知識與工作技能進(jìn)行培訓(xùn)的制度，隨著國有企業(yè)的發(fā)展，以及新興產(chǎn)品的出現(xiàn)，這就要求員工不能總是停留在固定的生產(chǎn)知識與工作技能上，必須要不斷提升自身的專業(yè)知識與工作技能，進(jìn)一步提升本職工作的質(zhì)量與效率，從而加快推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)員工的知識積累與技能培訓(xùn)，是一個(gè)長時(shí)間的過程，要通過國有企業(yè)管理層的循序引導(dǎo)與政策鼓勵(lì)，使員工意識到知識與技能完善的重要性，能夠主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的新知識、新思路、新技能。另外，國有企業(yè)在引入新人才、新員工方面，要加強(qiáng)對員工的技能、知識審查，確保進(jìn)入企業(yè)的每位員工具有在相關(guān)工作崗位上的專業(yè)能力，防止濫竽充數(shù)的情況發(fā)生。

3總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：班級管理;中職班主任;方法

學(xué)校發(fā)展過程中的辦學(xué)理念主要是通過班主任將其落實(shí)到位，對學(xué)生的成長發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。但是，在中職班主任的日常管理過程中很多因素影響著班級的和諧，嚴(yán)重影響著中職學(xué)生的健康成長。下面，就中職班主任管理過程中影響班級和諧氛圍的因素進(jìn)行詳細(xì)探討，對中職班主任管理班級的方法與技巧進(jìn)行分析。

一、影響中職班級和諧氛圍的主要因素

1.學(xué)生個(gè)人因素

中職學(xué)生正處于青春發(fā)育時(shí)期，對外界各種事物充滿了好奇心。由于自身思想意識不健全，常因?yàn)橥饨缫蛩囟鴮?dǎo)致情緒大幅度波動(dòng)。但是，這也正好是班主任引導(dǎo)學(xué)生、塑造學(xué)生的最好時(shí)間段。因此，中職班主任在日常管理過程，如果采用的管理方法不恰當(dāng)，便很容易讓學(xué)生產(chǎn)生負(fù)面情緒，從而在學(xué)習(xí)過程中表現(xiàn)出一副被動(dòng)的狀態(tài)，這違背了素質(zhì)教育的理念。

大部分中職學(xué)生由于未考進(jìn)高中學(xué)校就讀而對自己失去了自信心，甚至在日常學(xué)習(xí)過程中還產(chǎn)生了自卑心理。同時(shí)，中職學(xué)校在發(fā)展過程中由于經(jīng)濟(jì)因素，辦學(xué)條件有限，無法為中職學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，這也在一定程度上導(dǎo)致學(xué)生容易產(chǎn)生叛逆心理，從而影響了整個(gè)班級的和諧氛圍。

2.班主任自身因素

（1）班主任的素質(zhì)偏低。由于部分中職學(xué)校的辦學(xué)條件有限，導(dǎo)致班主任在日常管理過程中常出現(xiàn)忽略不管的現(xiàn)象，根本未將教師的道德職責(zé)落實(shí)到位。甚至部分班主任素質(zhì)偏低，根本不重視自己的語言行為將會(huì)產(chǎn)生的影響，對中職學(xué)生的健康成長產(chǎn)生了不良影響。

（2）未真正實(shí)現(xiàn)師生民主平等。目前，部分中職教師在日常教學(xué)過程中，存在輕視學(xué)生的情況，無法與學(xué)生建立起真正的師生關(guān)系，從而形成教師輕視學(xué)生、學(xué)生排擠教師的現(xiàn)象。因此，在這種情況下，中職學(xué)生常常被動(dòng)地學(xué)習(xí)，難以從根本上提高教學(xué)效果。

3.班級管理制度不健全

在當(dāng)前中職學(xué)校的班級管理過程中，由于未根據(jù)班級的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的管理制度，從而導(dǎo)致班級管理制度存在片面性，無法對中職學(xué)校的學(xué)生產(chǎn)生全方面的約束作用。同時(shí)，班級管理制度未及時(shí)進(jìn)行更新調(diào)整，部分管理?xiàng)l規(guī)過于落后，從而在一定程度上影響了中職班級的健康發(fā)展。除此之外，在當(dāng)前班級管理制度內(nèi)容中，針對“懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)”部分的內(nèi)容不科學(xué)、不合理。其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是部分懲罰措施過于嚴(yán)重，在實(shí)施的過程中很容易讓學(xué)生產(chǎn)生抵抗和負(fù)面情緒;二是獎(jiǎng)勵(lì)的條款所涉及的內(nèi)容較為片面，接受獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)生容易產(chǎn)生驕傲的心理，無法真正起到鼓勵(lì)中職學(xué)生的作用。

二、中職班主任管理班級的方法與技巧

1.開展豐富多樣的活動(dòng)，提升學(xué)生綜合技能，使學(xué)生形成正確的人生觀和價(jià)值觀

為了創(chuàng)造和諧的班級氛圍，中職班主任應(yīng)該采用良好的管理方法和技巧。其中，班主任在日常管理過程中可以充分利用時(shí)間組織學(xué)生開展如知識競賽、辯論賽和演講賽等豐富多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。這樣有利于學(xué)生在參與活動(dòng)的過程中，培養(yǎng)良好的興趣愛好，不斷充實(shí)自己，從而最大限度挖掘自身的學(xué)習(xí)潛力。尤其是在組織中職學(xué)生參加辯論賽和演講賽的過程中，中職學(xué)生可以根據(jù)自己的實(shí)際能力水平選擇合理的主題，然后通過廣泛查閱資料來提高自身的綜合能力;在開展多樣化的體育競賽活動(dòng)時(shí)，中職學(xué)生可以根據(jù)自己的體能情況選擇最為擅長的體育活動(dòng)項(xiàng)目，這樣學(xué)生在參與的過程中能夠培養(yǎng)起自身的團(tuán)隊(duì)精神。

2.提升班主任自身道德素質(zhì)，強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神，發(fā)揚(yáng)自身人格魅力

班主任自身的綜合素質(zhì)對學(xué)生的健康成長影響較大。因此，為了創(chuàng)造和諧的班級氛圍，班主任需要在日常教學(xué)過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自身的道德素養(yǎng)，堅(jiān)持以身作則，為學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣。同時(shí)，班主任還應(yīng)該全面約束自身的行為活動(dòng)，更好地融入中職班級的管理中。

中職班級日常管理工作具有瑣碎性等特點(diǎn)，其不僅涉及管理中職學(xué)生的日常生活，而且還涉及管理學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。因此，在中職班主任的日常管理過程中，需要班主任強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神，全身心投入中職班級的管理過程中，從而創(chuàng)造和諧的班級氛圍。

3.優(yōu)化班級管理制度，提高班級管理效率，營造和諧班級氛圍

為了創(chuàng)造和諧班級氛圍，班主任應(yīng)該從根本上著手，全面優(yōu)化班級管理制度，最大限度提高中職班級管理的效率。首先，班主任應(yīng)該根據(jù)班級的整體情況，組建一個(gè)責(zé)任心較強(qiáng)的班級管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮班干部的作用，創(chuàng)造和諧班級氛圍;其次，班主任應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，制訂科學(xué)合理的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度，從制度上約束中職學(xué)生，從而促進(jìn)中職學(xué)生健康成長。

總之，在中職學(xué)校的發(fā)展過程中，為了創(chuàng)造和諧的班級氛圍，需要班主任采用科學(xué)的管理方法和管理技巧，從根本上提升班級管理效率，從而推動(dòng)中職班級穩(wěn)定健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

工作目標(biāo)：我中心將對新區(qū)管理范圍內(nèi)的133條河道，分為骨干河道、區(qū)級河道、街道級河道及社區(qū)級河道開展養(yǎng)護(hù)考核工作，進(jìn)一步加強(qiáng)新區(qū)骨干河道堤防養(yǎng)護(hù)管理工作，提升管養(yǎng)水平。

工作舉措：

1. 將不斷探索完善河道管理模式，借鑒其他地方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，擬編制江北新區(qū)管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合2019年骨干河道管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升管養(yǎng)水平。

2. 加大河道巡查力度，進(jìn)一步采取有效的方式來優(yōu)化河道管理，全面提升新區(qū)水環(huán)境質(zhì)量。

3. 全面推廣江河水務(wù)信息管理系統(tǒng)，提升信息化管理水平。

二、全力做好兩個(gè)水閘安全及養(yǎng)護(hù)管理工作。

工作目標(biāo)：新區(qū)所屬兩個(gè)水閘，朱家山河閘和岳子河閘，均為入江處水閘。我中心將繼續(xù)按照省級水管單位要求，不斷完善相關(guān)制度，積極做好水閘管理，提升水閘管養(yǎng)水平。

工作舉措：

1. 做好日常管理。擇優(yōu)選擇第三方專業(yè)管理單位對水閘養(yǎng)護(hù)及日常管理，編制優(yōu)化調(diào)度方案、做好兩閘觀測。

2. 加強(qiáng)汛期值班值守。嚴(yán)格執(zhí)行汛期值守與巡查，確?！皟砷l”汛期全天候均有人在崗值守，服從調(diào)度指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決。

3. 做好兩閘維修管理工作。對兩閘開展日常檢查，及時(shí)對破損及損壞的項(xiàng)目進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。

篇7

1.1醫(yī)院信息化水平較差

首先，醫(yī)生管理的信息化水平較低。由于沒有及時(shí)存儲(chǔ)醫(yī)生的電子檔案，不能利用電腦對醫(yī)生進(jìn)行科學(xué)的排班，醫(yī)生的績效管理信息記錄不到位，造成了醫(yī)生管理的信息化水平較低，影響了醫(yī)生的工作效率和熱情。其次，對患者管理的信息化水平較低?；颊吖芾硇畔⒒捷^低體現(xiàn)在一些醫(yī)院未及時(shí)將患者的個(gè)人信息、患病信息、治療信息和用藥信息等上傳到網(wǎng)上并且建立相應(yīng)的電子檔案，導(dǎo)致患者一旦換了科室、換了主治醫(yī)生或換了醫(yī)院，醫(yī)生就不能及時(shí)完整地了解患者的各項(xiàng)信息，從而造成治療效率低下。

1.2醫(yī)院經(jīng)營管理制度化水平較低

對醫(yī)院進(jìn)行制度化的經(jīng)營管理有利于避免醫(yī)院在經(jīng)營過程中出現(xiàn)單純依靠人管人的弊端，有利于醫(yī)院在任何人的管理下都能夠正常運(yùn)行。但一些醫(yī)院經(jīng)營管理的制度化水平較低，導(dǎo)致醫(yī)院績效難以有效提升。首先，醫(yī)院經(jīng)營管理制度不健全，很多行為規(guī)范都未納入到醫(yī)院的經(jīng)營管理制度中，這使得醫(yī)院經(jīng)營過程中出現(xiàn)的很多問題都無制度可依，難以保障醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)在制度的范圍內(nèi)有效進(jìn)行。其次，醫(yī)院經(jīng)營管理制度不科學(xué)。一些醫(yī)院的經(jīng)營管理制度不夠科學(xué)，直接導(dǎo)致根據(jù)這些制度而進(jìn)行的醫(yī)院經(jīng)營管理活動(dòng)績效低下，甚至出現(xiàn)各種問題。

1.3醫(yī)院經(jīng)營管理組織不夠健全

要想對醫(yī)院進(jìn)行高效科學(xué)的經(jīng)營管理，必須要有一個(gè)健全、高效的經(jīng)營管理組織。但是，很多醫(yī)院經(jīng)營管理組織不夠健全，導(dǎo)致醫(yī)院績效長期維持在較低水平。首先，組織機(jī)構(gòu)建立不完善。組織機(jī)構(gòu)建立不完善主要表現(xiàn)在，很多醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，導(dǎo)致醫(yī)院的很多事務(wù)沒有相應(yīng)的組織來進(jìn)行管理，處于混亂狀態(tài)。其次，組織機(jī)構(gòu)之間的分工合作不明確，這導(dǎo)致各個(gè)組織機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容重疊，在工作過程中出現(xiàn)相互扯皮和推諉的現(xiàn)象。最后，醫(yī)院經(jīng)營管理組織人員的管理知識缺乏，難以高效地承擔(dān)醫(yī)院的日常管理任務(wù)。

2基于績效提升的醫(yī)院經(jīng)營管理體系構(gòu)建策略

2.1提高醫(yī)院的信息化水平

以提高醫(yī)院的信息化水平為起點(diǎn)，提升醫(yī)院績效。首先，對醫(yī)生進(jìn)行信息化管理。將醫(yī)生的個(gè)人信息編輯成電子檔案，包括醫(yī)生的學(xué)歷信息、治療康復(fù)的病患信息及專長信息等，然后在網(wǎng)上公開。并且讓患者根據(jù)自身的情況進(jìn)行網(wǎng)上選醫(yī)和網(wǎng)上掛號，在方便患者的同時(shí)也能對醫(yī)生進(jìn)行信息化管理。其次，對患者進(jìn)行信息化管理。將患者的個(gè)人信息、患病信息、治療信息和用藥信息等錄入電腦，使醫(yī)生能根據(jù)相應(yīng)的權(quán)限查詢患者信息，及時(shí)完整地掌握患者情況，最終實(shí)現(xiàn)對癥治療，提升醫(yī)院績效。

2.2提高醫(yī)院經(jīng)營管理的制度化程度

首先，完善醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，使醫(yī)院的經(jīng)營管理制度有章可依。通過完善醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)事務(wù)都有規(guī)則可依，從而有效避免醫(yī)院經(jīng)營管理過程中的無序性，顯著提升醫(yī)院績效。在醫(yī)院經(jīng)營管理制度的構(gòu)建過程中，可參照規(guī)模較大、運(yùn)營較為規(guī)范的醫(yī)院經(jīng)營管理制度，并結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際情況建立相應(yīng)制度，最終完善整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營管理制度，提升可行性。其次，保障醫(yī)院經(jīng)營管理制度的科學(xué)性。通過聘請醫(yī)院管理方面的專家或醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才等參與醫(yī)院經(jīng)營管理制度的構(gòu)建，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營管理制度的科學(xué)化，保障醫(yī)院的經(jīng)營管理制度能有效約束醫(yī)院日常的經(jīng)營管理行為，提升醫(yī)院的績效。

2.3完善醫(yī)院管理組織

以完善醫(yī)院管理組織為路徑來提升醫(yī)院的績效。首先，健全醫(yī)院管理的組織機(jī)構(gòu)。通過健全醫(yī)院管理的組織機(jī)構(gòu)，使醫(yī)院日常管理中的各項(xiàng)活動(dòng)都有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)，避免出現(xiàn)問題時(shí)沒人處理的情況，有效杜絕管理真空區(qū)。其次，明確醫(yī)院管理組織的責(zé)任權(quán)利。對醫(yī)院管理組織的責(zé)任權(quán)利進(jìn)行明確，保障責(zé)權(quán)一致，明確責(zé)任邊界，以避免醫(yī)院日常經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的責(zé)權(quán)不一致、責(zé)任邊界不明確、互相推諉等情況的發(fā)生，從而提升醫(yī)院績效。

3結(jié)語

篇8

1. 目前高校固定資產(chǎn)管理體系存在的問題

新的高校固定資產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)是過去那種從未實(shí)施政府采購和公開招標(biāo)時(shí)期過渡而來的。雖然說通過一段時(shí)期的改革，高校資產(chǎn)那種根據(jù)隸屬關(guān)系，由多個(gè)部門計(jì)劃、購置、多頭、重疊、交叉的管理模式得到了很大的改革。但是，舊有的一些因素，仍然頑固地寄生在現(xiàn)在管理體系中，特別是一些中小規(guī)模的高校中，這種粗放型的管理體系，導(dǎo)致設(shè)備的購置和管理缺乏完整性和有效聯(lián)系，不利于資源的優(yōu)化配置和科學(xué)管理原則。具體說來，高校固定資產(chǎn)管理體系存在如下問題和缺陷：

1.1 高校固定資產(chǎn)管理體系存在對資產(chǎn)的核算、建設(shè)和配置不夠科學(xué)完善

單純靠會(huì)計(jì)核算其實(shí)不能客觀反映固定資產(chǎn)的實(shí)況。舊的核算方式很難將時(shí)間維度引入，資產(chǎn)折舊無統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)價(jià)值有水分，失真。同時(shí)在資產(chǎn)建設(shè)和配置方面，管理體系中的計(jì)劃和論證存在著部門本位主義，資產(chǎn)的配置自下而上申報(bào)，上層往往被動(dòng)接受，缺少頂層管理體系的決定決策、統(tǒng)籌規(guī)劃及系統(tǒng)論證。管理粗放，制度流于形式，不利于高校的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 高校固定資產(chǎn)管理體系存在人員流動(dòng)性大和日常管理不到位的問題

高校規(guī)模的擴(kuò)大化，使得資產(chǎn)使用部門增多，而各部門的資產(chǎn)管理人員又非常地不穩(wěn)定。同時(shí)，資產(chǎn)使用各部門非常缺乏具有相關(guān)知識的專門資產(chǎn)管理人員，差不多都是兼職人員在做，這種態(tài)勢不符合高校固定資產(chǎn)管理的客觀需求，很難保證高新資產(chǎn)的合理使用、跑冒滴漏和安全完整。校內(nèi)部門之間的整合、校內(nèi)的人員人動(dòng)，包括一些人陸續(xù)到點(diǎn)離退休，這都需要對資產(chǎn)進(jìn)行交接和轉(zhuǎn)移，如果管理體系中沒有制度和管理作為約束，就會(huì)很快導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失，最終使資產(chǎn)管理陷入混亂，而且這種混亂與日俱增，使資產(chǎn)管理成為一團(tuán)亂麻。

1.3 高校固定資產(chǎn)管理體系中普遍存在賬賬、賬實(shí)不符

由于管理體系的不健全，導(dǎo)致一些高校管理針對的角度的管理運(yùn)行的系統(tǒng)有許多不同之處，這樣就會(huì)在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)資產(chǎn)登記與報(bào)賬產(chǎn)生一定的時(shí)間差，加之眾多部門之間與管理部門和財(cái)務(wù)部門沒有暢通高效的溝通渠道，久而久之形成賬與賬之間的不符，賬與實(shí)際情況的不符。比如，那些業(yè)已報(bào)廢、報(bào)損或遺失的資產(chǎn)，未能得到及時(shí)有效地清查、核銷，是自然損耗還是人為流失，很難管理到位。

1.4 高校固定資產(chǎn)管理體系對閑置資產(chǎn)的清理和處置存在缺陷

缺乏科學(xué)的論證和統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)采購現(xiàn)象，資產(chǎn)使用率很低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，高校部分資產(chǎn)利用率僅有30%左右，出現(xiàn)許多閑置資產(chǎn)。資產(chǎn)后續(xù)管理出現(xiàn)監(jiān)督約束機(jī)制的真空地帶，重購置，輕管理，不能有效建立起日常登記、保管、養(yǎng)護(hù)、丟失賠償?shù)戎贫取?/p>

1.5 高校固定資產(chǎn)管理體系中普遍存在監(jiān)督、考核、激勵(lì)機(jī)制不健全的問題

一個(gè)管理體系完善，其本質(zhì)是一整套管理制度和執(zhí)行力度的完善。由于目前高校普遍存在的監(jiān)督考核和激勵(lì)機(jī)制不健全問題，使得資產(chǎn)的計(jì)劃、購置和管理上有很突出的隨意性，即使是一些表面制度健全的高校，也因?yàn)槿鄙俦O(jiān)督、考核和激勵(lì)機(jī)制，制度流于形式，缺少執(zhí)行力，更無談執(zhí)行效果。對于資產(chǎn)管理工作好與壞的獎(jiǎng)罰不到位，有利于管理體系的健全完善。

1.6 高校固定資產(chǎn)管理體系中資產(chǎn)管理軟件不完善是個(gè)瓶頸問題

信息革命為管理工作提供了便利，資產(chǎn)管理體系如果沒有完善的管理軟件保駕護(hù)航，那么我們的管理體系就會(huì)漏洞百出。磨刀不誤砍柴工，管理軟件的更新?lián)Q代，對于高校資產(chǎn)的管理工作事半功倍。通過先進(jìn)的管理軟件，把資產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、人性化和理論化，這對高等教育事業(yè)發(fā)展有重要意義。

2. 構(gòu)建高校固定資產(chǎn)管理體系的創(chuàng)新與實(shí)踐

高校固定資產(chǎn)管理體系有四個(gè)重要方面：一是科學(xué)完備的管理規(guī)章制度;二是專業(yè)過硬思想過硬的管理隊(duì)伍;三是高科技信息化管理手段;四是績效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。四者相輔相成，缺一不可。

2.1 創(chuàng)新完善高校固定資產(chǎn)管理體系的實(shí)體架構(gòu)

高校固定資產(chǎn)管理體系的實(shí)體架構(gòu)應(yīng)該包括兩大方面，一是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，二是資產(chǎn)管理隊(duì)伍。在這一組織和人員架構(gòu)下，開展資產(chǎn)管理中的計(jì)劃、招標(biāo)、采購、驗(yàn)收、登記、發(fā)放和日常管理等管理工作。在完善管理體系實(shí)體架構(gòu)的過程中要重點(diǎn)做好以下工作：

2.1.1 創(chuàng)建完善固定資產(chǎn)購置方面的采購中心

規(guī)范采購方式，實(shí)行統(tǒng)一采購和統(tǒng)一招標(biāo)，是確保高校固定資產(chǎn)采購質(zhì)量、堵塞采購過程漏洞的根本途徑。要設(shè)置專門部門，有計(jì)劃有依據(jù)地代表學(xué)校向政府采購中心申報(bào)采購計(jì)劃，并承擔(dān)政府采購文件編制，負(fù)責(zé)報(bào)送相關(guān)材料。同時(shí)組織校內(nèi)的小件物品或低值消耗品宜的采購工作。

2.1.2 創(chuàng)建完善資產(chǎn)管理辦公室

設(shè)置專門資產(chǎn)管理部門來負(fù)責(zé)學(xué)校資產(chǎn)的管理，對全校的資產(chǎn)在存量、增量、流量等方面做到管理到位，賬目明晰，以保證資產(chǎn)的保值增值。要認(rèn)真做好學(xué)校各部門資產(chǎn)購置申請的收集和審核，編制有針對性和符合客觀需要的采購計(jì)劃。同時(shí)，要及時(shí)跟進(jìn)對新購置的資產(chǎn)的驗(yàn)收，所得數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確錄入，打好標(biāo)簽，及時(shí)發(fā)放到位，并開展好資產(chǎn)賬目、資產(chǎn)流動(dòng)、資產(chǎn)處置、清產(chǎn)核資等工作。

2.1.3 在資產(chǎn)管理隊(duì)伍方面配置應(yīng)設(shè)置專職或兼職資產(chǎn)管理員

高校下屬的各院系處室要指定專（兼）職資產(chǎn)管理員，這些管理人員要具備一定的資產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)知識，能夠真正起到橋梁紐帶作用，能夠切實(shí)將各院系相關(guān)資產(chǎn)管理制度落實(shí)到位，能夠履行資產(chǎn)的購置、報(bào)廢、清產(chǎn)核資、記錄報(bào)表、考核報(bào)表等資產(chǎn)管理工作，并能夠準(zhǔn)確宣傳資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)盡到常態(tài)的監(jiān)督義務(wù)。

2.2 在實(shí)體架構(gòu)基礎(chǔ)上創(chuàng)新完善固定資產(chǎn)管理的制度體系

2.2.1 創(chuàng)新完善固定資產(chǎn)購置的管理制度

有關(guān)文件規(guī)定：固定資產(chǎn)配置是指高校根據(jù)建設(shè)和發(fā)展的需要，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定的程序，通過購置或者調(diào)劑等方式配備資產(chǎn)的行為。高校固定資產(chǎn)的購置，應(yīng)該從三個(gè)關(guān)口加以嚴(yán)格的制度管理。一是計(jì)劃關(guān)口。要重視資產(chǎn)購置的計(jì)劃性，要盡可能地避免盲目性和隨意性，購置計(jì)劃的論證和通過全過程要有明確的管理制度做保障，以做到嚴(yán)格審查，科學(xué)配置，慎重申報(bào);二是預(yù)算控制關(guān)口。要通過完善的預(yù)算制度，來準(zhǔn)確界定資產(chǎn)購置計(jì)劃的可行性，打破部門小利益，要在全校發(fā)展的高度，避免資產(chǎn)浪費(fèi);三是論證關(guān)口。對于重大設(shè)備和工程項(xiàng)目，要有專門的管理制度保障，來保證這些資產(chǎn)分量比重大的購置的必要性，并形成重大資產(chǎn)購置工作失誤的問責(zé)機(jī)制，做到層層把關(guān)，有責(zé)可問，有錯(cuò)必罰。

2.2.2 創(chuàng)新完善固定資產(chǎn)采購的管理制度

采購管理制度是指以文字的形式對采購組織工作與采購具體活動(dòng)的行為準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)規(guī)范等做出的具體規(guī)定。高校為了規(guī)范采購工作，提高采購工作的效率，必須建立健全多種采購管理制度，以此作為采購人員與采購部門的工作準(zhǔn)則與行為規(guī)范，以保證采購工作健康、有序、高效地運(yùn)行，從而圓滿地完成采購任務(wù)，滿足企業(yè)其他部門對采購業(yè)務(wù)的要求。在管理制度建設(shè)方面，要特別突出體現(xiàn)以下幾點(diǎn)原則，一是要在制度中體現(xiàn)資產(chǎn)計(jì)劃申報(bào)關(guān)聯(lián)因素與采購關(guān)聯(lián)因素的分離;二是制度要規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購的相關(guān)程序;三是要明確規(guī)定在本校組建成立招標(biāo)評審小組;四是管理制度要加強(qiáng)對零星采購工作的管理;五是要在管理制度特別強(qiáng)化對固定資產(chǎn)驗(yàn)收工作。只有管理制度的全覆蓋，才能夠保證資產(chǎn)采購的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高質(zhì)高效。

2.2.3 創(chuàng)新完善固定資產(chǎn)的日常管理制度

在日常管理制度建設(shè)方面，要特別注意如下方面的日常管理工作：一是要強(qiáng)調(diào)管理的連續(xù)性。一種資產(chǎn)使用過程中，從新到舊都有一個(gè)過程，不管何時(shí)何地，不論部門整合或拆分，不論人員更替或離退休，屬于國家的資產(chǎn)是不可以由于而漏管或失蹤的，要通過制度讓資產(chǎn)始終處在管理之中;二是制度要體現(xiàn)資產(chǎn)處置的管理。一份資產(chǎn)在使用過程中，總有陳舊報(bào)廢退出管理系統(tǒng)的那一天，這一環(huán)節(jié)如果管理不到位，就會(huì)成為資產(chǎn)流失的重要環(huán)節(jié)。要通過嚴(yán)密的制度，防止部門和個(gè)人利用制度管理漏洞，來隨意處置資產(chǎn)，隨意變賣資產(chǎn)，要在加強(qiáng)管理的同時(shí)，制訂相應(yīng)的懲罰制度，有效防控國有資產(chǎn)的流失。三是要完善好資產(chǎn)的維修保養(yǎng)管理制度。

2.3 高校固定資產(chǎn)管理體系必須引入資產(chǎn)管理信息化手段

信息化時(shí)代為管理工作走向完善提供了強(qiáng)有力的技術(shù)手段，借助這一手段，我們可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化，從而很好地解決傳統(tǒng)管理手段的漏洞百出和效率低下。要充分利用校園網(wǎng)絡(luò)資源和專業(yè)的管理軟件，建立健全校內(nèi)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)全方位的動(dòng)態(tài)管理。特別應(yīng)該引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)版的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，借助這一系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫錄入所有資產(chǎn)信息，將資產(chǎn)的編號、規(guī)格、型號、購置年限、廠商、供應(yīng)商、進(jìn)賬日期、出廠日期、設(shè)備現(xiàn)狀、使用人、價(jià)格、使用部門等等記錄入庫，并利用其資產(chǎn)申報(bào)、增加、查詢、調(diào)動(dòng)、處置、清查等管理功能，以及多種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)功能，來實(shí)現(xiàn)管理水平的飛躍。借助校園網(wǎng)聯(lián)動(dòng)全校各層次管理部門，為決策層提供一個(gè)可以一覽資產(chǎn)全局決策依據(jù)，實(shí)時(shí)記錄、監(jiān)控、了解資產(chǎn)的變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各管理部門與其他部門對資產(chǎn)賬目的對賬和匯總。

篇9

關(guān)鍵詞：化工類職業(yè)院校；實(shí)驗(yàn)室；危險(xiǎn)化學(xué)品；安全管理

目前，化工類職業(yè)院校實(shí)驗(yàn)室中的危險(xiǎn)化學(xué)品種類日益增多，這些危險(xiǎn)化學(xué)品多為易燃易爆、劇毒或強(qiáng)腐蝕性、放射性等物品，因此危險(xiǎn)系數(shù)非常高，如果處理不當(dāng)極易引發(fā)安全事故，造成人員和財(cái)產(chǎn)方面的重大損失。所以，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理工作是非常有必要和有意義的。

一、化工類職業(yè)院校實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理中存在的問題

1.安全意識淡薄。由于職業(yè)院校注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培養(yǎng)，對危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)知識關(guān)注度不夠，并且缺乏相對應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致了部分在校師生的安全防護(hù)意識淡薄，對危險(xiǎn)化學(xué)品管理的重要性及責(zé)任感缺乏足夠的認(rèn)識，這在很大程度上增加了安全事故發(fā)生的概率。

2.安全管理制度不健全。目前，雖然實(shí)驗(yàn)室建設(shè)得到了有效的加強(qiáng)，但相關(guān)管理制度、安全防護(hù)措施、人員安排等方面卻未隨實(shí)驗(yàn)室情況的轉(zhuǎn)變進(jìn)行完善，致使安全管理工作缺乏針對性和可操作性。

3.危險(xiǎn)化學(xué)品種類繁多，危險(xiǎn)性大。化工類職業(yè)院校實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)品種類繁多，且很多都具有易燃易爆、強(qiáng)毒、強(qiáng)腐蝕、強(qiáng)輻射等特點(diǎn)，在儲(chǔ)存和使用環(huán)節(jié)有很大的危險(xiǎn)性，任何的疏忽和操作不當(dāng)，均可能引發(fā)爆炸、毒氣和化學(xué)灼燒等安全事故，從而給學(xué)院造成重大的人身財(cái)產(chǎn)損失。

二、強(qiáng)化化工類職業(yè)院校實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的對策與建議

1.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提升全體師生的安全意識。提升全體師生的安全意識，能夠從根本上幫助教師和學(xué)生認(rèn)識到危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的重要性。具體的措施就是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，通過宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品知識、講授安全防護(hù)技能、規(guī)范實(shí)驗(yàn)操作流程等，提升全體師生的安全意識、防護(hù)技能和事故應(yīng)變能力，以有效減免危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故的發(fā)生和危害。

2.完善安全管理制度，全面落實(shí)安全責(zé)任體制。在危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理中，首先應(yīng)針對危險(xiǎn)化學(xué)品的特點(diǎn)以及實(shí)驗(yàn)室管理需求，建立起科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、健全的安全管理制度。其次，在管理制度基礎(chǔ)上，明確實(shí)驗(yàn)室管理人員、危險(xiǎn)化學(xué)品保管人員、實(shí)驗(yàn)教師等相關(guān)人員的安全責(zé)任，建立崗位責(zé)任制度。再次，在實(shí)驗(yàn)室日常管理工作中，切實(shí)做到責(zé)任到人，確保將危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作落實(shí)到位。

3.規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品日常管理，提升管理人員的安全防護(hù)能力。首先，危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)集中存放、統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定建立起標(biāo)準(zhǔn)化的倉庫或儲(chǔ)藏室。其次，完善庫存管理制度，嚴(yán)格實(shí)施雙人管理制度，并設(shè)立兩本出入賬簿，做到進(jìn)出有序、可查，定期對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行檢查，確保賬物相符。再次，建立管理人員培訓(xùn)機(jī)制，定期開展專業(yè)知識、技能培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品管理人員、操作人員的崗前培訓(xùn)工作，幫助其充分了解危險(xiǎn)化學(xué)品的種類、性質(zhì)、危害性、儲(chǔ)存特點(diǎn)、使用規(guī)范等，并確保管理人員能夠正確、迅速地使用防護(hù)設(shè)備。實(shí)驗(yàn)室和倉庫還應(yīng)建立起安全事故應(yīng)急方案，以便有效防止安全事故的發(fā)生，減少事故造成的危害。

4.注重廢棄化學(xué)物的處理，避免化學(xué)廢棄物污染。對于實(shí)驗(yàn)室所產(chǎn)生的各種垃圾、廢棄物等，都應(yīng)當(dāng)收集、分類并儲(chǔ)存在相應(yīng)的容器中，不能混裝，更不能隨意丟棄、傾倒。與此同時(shí)，將廢棄物集中收回后，還需要對其進(jìn)行初步處理，比如易揮發(fā)的有機(jī)試劑，當(dāng)用量較小時(shí)，可以放在通風(fēng)處讓其自然揮發(fā)；對廢酸、廢堿液體，可以加入試劑進(jìn)行中和，等其PH酸堿度達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，再加大量水進(jìn)行稀釋后排入下水道；對于劇毒廢氣、廢液等要定期聯(lián)系專業(yè)處理廠進(jìn)行處理，并做好相關(guān)記錄，確保整個(gè)流程安全無虞。

總之，化工類職業(yè)院校實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工程，想要做好這項(xiàng)工作，還需要我們從實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)驗(yàn)室管理存在的問題及不足，從管理制度、安全責(zé)任體制、實(shí)驗(yàn)室日常管理、師生管理、實(shí)驗(yàn)廢棄物管理等幾大環(huán)節(jié)著手，制訂針對性的管理措施，以此來切實(shí)保障化工類職業(yè)院校實(shí)驗(yàn)室科研、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇10

（一）項(xiàng)目資金投資相關(guān)事項(xiàng)的可行性分析有待科學(xué)化

園區(qū)項(xiàng)目工程繁瑣，耗時(shí)長、投資大、覆蓋面廣，如果在投資前期對項(xiàng)目的可行性以及資金未來預(yù)算情況沒有科學(xué)的分析，那么就很難實(shí)現(xiàn)資金效用最大化，無法為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。從一些地區(qū)的園區(qū)爛尾工程可以看出，它們大多是由于對某項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析不到位，沒有做好投資前期的項(xiàng)目資金預(yù)算工作而導(dǎo)致的連鎖反映。以河北某省級工業(yè)區(qū)為例，為了響應(yīng)“京津冀一體化發(fā)展”的政策，盲目擴(kuò)大園區(qū)建設(shè)規(guī)模，某綜合項(xiàng)目的停工引發(fā)了一系列配套項(xiàng)目的爛尾工程。

（二）項(xiàng)目資金融資方式方法有待創(chuàng)新

園區(qū)建設(shè)耗資巨大，資金融資是項(xiàng)目資金管理的重要工作。隨著我國資本市場的不斷開放與完善，進(jìn)入我國金融市場的融資方式也逐漸多元化。目前，我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目資金主要依靠銀行貸款、民間借貸、中長期債券融資、股權(quán)融資、BT開發(fā)模式等，相較于最初的起步階段來講取得了一定的突破性進(jìn)展。但是，相對于金融市場上企業(yè)之間的融資方式來講還有較大的提升空間，尤其是在資金鏈條出現(xiàn)緊急斷裂危險(xiǎn)的情況下。如果沒有更加多元化的融資方式以及完善的融資體系，那么將會(huì)給園區(qū)項(xiàng)目資金的穩(wěn)定性帶來較大的影響。

（三）項(xiàng)目資金日常管理規(guī)范性有待加強(qiáng)

項(xiàng)目資金日常管理工作的規(guī)范與否直接關(guān)系著項(xiàng)目資金的具體使用情況，是園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中最為具體的工作。雖然各地方政府通過規(guī)范性文件就園區(qū)項(xiàng)目資金管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)性規(guī)定，多數(shù)園區(qū)也根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r做出了具體的規(guī)定，但是在具體管理過程中卻差強(qiáng)人意。有些園區(qū)并沒有嚴(yán)格按照“收支兩條線”的原則管理資金；有些需要經(jīng)過嚴(yán)格審批的項(xiàng)目支出由于監(jiān)督力度的薄弱而使得審批制度流于形式；有些項(xiàng)目資金的日常監(jiān)督只注重事后監(jiān)督或者事后審計(jì)，資金問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目資金的流失等。這些不規(guī)范的操作看似不嚴(yán)重，但是卻給園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)埋下了較大的財(cái)務(wù)隱患。

（四）項(xiàng)目資金管理信息化水平有待提高

園區(qū)建設(shè)所涉及的項(xiàng)目眾多，單純依靠人工來對項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，不僅工作量大，而且工作效率較低。經(jīng)過幾年的探索與努力，很多地區(qū)的園區(qū)都已經(jīng)建立起了相關(guān)工作的信息平臺(tái)。比如，早在2007年四川省經(jīng)委建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)就已經(jīng)與四川電信攜手共同創(chuàng)建了省級平臺(tái)、園區(qū)平臺(tái)以及企業(yè)級平臺(tái)三級平臺(tái)，形成了整個(gè)園區(qū)系統(tǒng)的信息化溝通與管理。就項(xiàng)目資金管理來說，有關(guān)日常管理溝通的工作可以通過上述信息平臺(tái)予以完成，但是就其具體使用狀況、項(xiàng)目進(jìn)度、資金運(yùn)作分析等各項(xiàng)更為深入的管理工作而言，并沒有一個(gè)較為完善的系統(tǒng)予以支撐，很多工作仍舊需要在會(huì)計(jì)電算化等軟件的基礎(chǔ)上進(jìn)行人工操作。

二、加強(qiáng)園區(qū)項(xiàng)目資金管理的具體建議

（一）完善項(xiàng)目資金投資相關(guān)事項(xiàng)的可行性分析

1.全視角分析投資項(xiàng)目的可行性投資項(xiàng)目的可行性分析是園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中的方向性問題，不全面的分析很可能造成項(xiàng)目資金的浪費(fèi)，因此園區(qū)要對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全視角分析。以某省級園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)為例，該園區(qū)要求所有建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請必須提交可行性分析報(bào)告，并且要求該報(bào)告不可以是格式范本所生成的。在園區(qū)項(xiàng)目的可行性分析內(nèi)容中，主要包括園區(qū)項(xiàng)目背景（提出背景、發(fā)展?fàn)顩r）、園區(qū)市場研究（市場供給、需求、價(jià)格、預(yù)測、推銷等）、園區(qū)項(xiàng)目研究（SWOT分析、地塊研究、周邊規(guī)劃、定位方向等）、項(xiàng)目投資估算、開發(fā)進(jìn)度、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、項(xiàng)目綜合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等評價(jià)。只有通過嚴(yán)密的、全方位的可行性分析，才能為項(xiàng)目資金管理的后期工作奠定最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，上述可行性分析案例并不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，具體分析仍舊需要園區(qū)結(jié)合具體項(xiàng)目予以分析，但是要把握“全面性”這一原則。2.做好項(xiàng)目預(yù)算，并對其進(jìn)行可行性分析項(xiàng)目預(yù)算是園區(qū)項(xiàng)目前期投資的一個(gè)重要工作，也是對項(xiàng)目資金后期管理的一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)。園區(qū)應(yīng)當(dāng)在結(jié)合上述項(xiàng)目投資可行性分析的基礎(chǔ)上，做好項(xiàng)目資金預(yù)算工作，并保證預(yù)算的科學(xué)性。一方面，要全面、細(xì)致。即預(yù)算要貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程，并且對項(xiàng)目工程中的一些主體工程進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算。另一方面，要留有調(diào)整余地。園區(qū)項(xiàng)目耗資巨大、工程時(shí)間較長，突發(fā)事件或者不可抗力事件較多，過于死板的預(yù)算會(huì)延誤項(xiàng)目進(jìn)度、影響項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)，也要要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)對預(yù)算表的科學(xué)性進(jìn)行分析。

（二）創(chuàng)新項(xiàng)目資金融資方式方法

1.項(xiàng)目資金融資方式的多元化2015年5月，首只中國式產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公募REITs被證監(jiān)會(huì)受理，僅享園區(qū)的收租權(quán)。隨著我國金融市場的開放與完善，諸如房地產(chǎn)信托、聯(lián)合開發(fā)、房地產(chǎn)證券化、售后回買回租、融資租賃、私募股權(quán)融資、項(xiàng)目融資、海外融資、夾層融資、建筑商貼息貸款等融資方式逐漸融入到了各大項(xiàng)目的開發(fā)過程中。探索這些融資方式在園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)過程中的應(yīng)用對于拓寬項(xiàng)目融資渠道、維持資金鏈條的穩(wěn)定有著十分重要的意義，園區(qū)應(yīng)當(dāng)不斷結(jié)合自身情況選擇合適的融資渠道，構(gòu)建融資體系。以聯(lián)合開發(fā)為例，園區(qū)項(xiàng)目眾多、各個(gè)項(xiàng)目之間都有一定的關(guān)聯(lián)性，并且各個(gè)項(xiàng)目之間的資金使用狀況不一，那么就可以采用聯(lián)合開發(fā)的方式，將某些項(xiàng)目的閑置資金合理運(yùn)用于某資金鏈條較為緊張的項(xiàng)目。2.完善項(xiàng)目融資方式方法配套管理制度不同的項(xiàng)目融資方式，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也有所不同。因此，園區(qū)在選擇項(xiàng)目融資方式時(shí)要注意對每一種融資方式的風(fēng)險(xiǎn)評估以及后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作，結(jié)合具體項(xiàng)目狀況，構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。由于項(xiàng)目存續(xù)時(shí)間較長，因此要衡量短期、中長期融資的比例，盡可能以中長期融資為主，短期融資則作為項(xiàng)目資金應(yīng)急方式。同時(shí)，要盡可能規(guī)范融資過程中的程序性問題，避免由于人為原因造成的資金流失。

（三）規(guī)范項(xiàng)目資金日常管理

1.建立精細(xì)化的項(xiàng)目資金日常管理制度園區(qū)項(xiàng)目資金的日常管理工作較為繁瑣，精細(xì)化的管理制度可以為資金管理人員提供規(guī)范的操作指引，也有助于監(jiān)督項(xiàng)目資金的具體使用情況。以某省級園區(qū)為例，該園區(qū)按照地方政府的相關(guān)規(guī)定就園區(qū)的項(xiàng)目資金管理制定了統(tǒng)一的管理制度，但是其管理制度的實(shí)施并沒有終止于此，而是在此基礎(chǔ)上就不同的具體項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別制定詳細(xì)的、針對性的項(xiàng)目資金日常管理制度，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)項(xiàng)目資金使用的主要責(zé)任。比如，園區(qū)配套設(shè)施（如花壇、路燈等）項(xiàng)目資金的日常管理相較于某項(xiàng)耗資巨大、耗時(shí)較長的工程而言就較為簡單，并且項(xiàng)目責(zé)任人所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也較小。有些園區(qū)按照用途對項(xiàng)目資金進(jìn)行分別管理、也有些園區(qū)按照工程進(jìn)度對項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，這些方式都是可以結(jié)合具體項(xiàng)目情況予以借鑒的。2.建立項(xiàng)目資金內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度是對園區(qū)項(xiàng)目資金日常使用狀況的一種強(qiáng)有力的監(jiān)督措施。一方面，要加強(qiáng)對項(xiàng)目資金內(nèi)部控制活動(dòng)的具體實(shí)施力度。比如，階段性工程資金撥付的審批制度或者聯(lián)簽制度；有關(guān)采購工作崗位的分離制度等。另一方面，要加強(qiáng)項(xiàng)目資金的內(nèi)部審計(jì)，不僅僅是事后審計(jì)，更要注重對項(xiàng)目資金使用的事前風(fēng)險(xiǎn)評估以及事中的審計(jì)，將違規(guī)使用資金的風(fēng)險(xiǎn)盡可能阻止在發(fā)生之前。

（四）提高項(xiàng)目資金管理信息化水平

如上文所述，有關(guān)項(xiàng)目資金管理的日常信息溝通已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展，值得我們關(guān)注的是有關(guān)項(xiàng)目資金使用情況的信息化呈現(xiàn)。以蘇州工業(yè)園區(qū)為例，其所運(yùn)用的項(xiàng)目資金管理及控制系統(tǒng)是專門針對蘇州工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理特點(diǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理協(xié)同工作平臺(tái)。該平臺(tái)內(nèi)包括了園區(qū)內(nèi)的所有項(xiàng)目，在主體上有業(yè)主、設(shè)計(jì)、建立、代建、試驗(yàn)檢測、監(jiān)理等單位，并就資金的年度計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、結(jié)算審計(jì)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、征地動(dòng)遷、手續(xù)審批等管理內(nèi)容予以呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)各方共同使用的多項(xiàng)目資金管理平臺(tái)。該種自主開發(fā)項(xiàng)目資金管理信息系統(tǒng)的方式是值得借鑒的，它不僅可以全面的將項(xiàng)目資金管理信息囊括于其中，還可以在多種主體之間進(jìn)行信息的交換與互動(dòng)，并且對于園區(qū)而言具有針對性，大大提高了項(xiàng)目資金管理的效率和效果。

三、結(jié)論