導(dǎo)語：如何才能寫好一篇日常管理的要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

開車時(shí)，我們需要不斷地看汽車儀表盤，以了解汽車的水溫、油量、速度、轉(zhuǎn)速，以及其它信息，從而使那些原本看不到、無法判斷的車況直觀地顯現(xiàn)在我們眼前。同樣，業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)也需要有儀表盤和顯示屏，來告訴經(jīng)營者、管理者，目前公司業(yè)務(wù)的各項(xiàng)功能正處于怎樣的狀態(tài)。

因此，我們也一樣需要展開各項(xiàng)終端功能，即細(xì)分功能，來設(shè)定相應(yīng)的管理項(xiàng)目，利用這些管理項(xiàng)目來評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作達(dá)成的情況、檢查各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)果的好壞并判斷產(chǎn)生這些結(jié)果的流程是否該做出相應(yīng)的改善。

這意味著，企業(yè)運(yùn)營中要設(shè)定與業(yè)務(wù)功能相對(duì)應(yīng)的管理項(xiàng)目。

事實(shí)上這并不容易。企業(yè)經(jīng)營者通常會(huì)將設(shè)定管理項(xiàng)目的事情輕易地交給人力資源部門，讓他們?cè)O(shè)定所謂的KPI或者考核指標(biāo)。毫不客氣地講，人力資源部門很少能夠切實(shí)理解每一項(xiàng)細(xì)分功能的基本流程、做法，以及它對(duì)于整體而言應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)和發(fā)揮的作用。尤其是，某些職能始終只能定位于“幕后英雄”、“龍?zhí)住被蛘摺皩?dǎo)演”，而人力資源部門的所謂KPI則往往將這些角色推向了“前臺(tái)”，弱化甚至否定了它的服務(wù)職責(zé)，卻強(qiáng)化了它的產(chǎn)出職能。實(shí)際上這也是造成局部利益甚至個(gè)人利益大于整體利益、部門之間互相爭斗而各守堡壘，形成條塊分割局面的癥結(jié)所在，這與經(jīng)營者的初衷是完全相背離的。

改善流程比考核人更重要

當(dāng)人力資源部門武斷地設(shè)定了KPI之后，便會(huì)進(jìn)一步設(shè)定繁瑣、苛刻而無操作性的考核條款。這就導(dǎo)致各部門對(duì)于壓給自己的指標(biāo)只能采取消極的手段以避免受罰，從而激發(fā)了人的“避害”本能，造成我可以沒有功勞、沒有業(yè)績，但是只要不犯錯(cuò)就會(huì)比別人好的情形。當(dāng)企業(yè)文化整體因此轉(zhuǎn)向消極一面的時(shí)候，甚至?xí)萑牖ハ喙ビ摗⒐葱亩方堑木置?，為此所消耗的“能量、彈藥”，就都需要企業(yè)埋單了。

但是，考察和改善的著眼點(diǎn)始終在于流程，而不是“人”上，做到這一點(diǎn)在很多企業(yè)也還是一大難點(diǎn)。很多企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為：不對(duì)人考核，人就不會(huì)好好干活。一定要嚴(yán)格考核，才能讓大家有壓力，再由壓力產(chǎn)生動(dòng)力。這或許有點(diǎn)兒作用，但總歸是一廂情愿的想法，是“事倍功半”的笨方法。因?yàn)椋チ藢?duì)流程進(jìn)行考察的動(dòng)力和基礎(chǔ)，甚至還有經(jīng)營者為了有理由考核人，而一味地肯定流程。

我們應(yīng)當(dāng)基于公司整體最優(yōu)的基本原則，設(shè)定不同的業(yè)務(wù)功能并進(jìn)行細(xì)化后，再設(shè)定能夠直觀地考察和了解流程運(yùn)行狀況，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行分析改善的管理項(xiàng)目。然后，將這些管理項(xiàng)目中的重要點(diǎn)整理成管理項(xiàng)目一覽表，基于一覽表來進(jìn)行日常檢查、確認(rèn)，并對(duì)偏離的部分采取相應(yīng)的措施。

以研發(fā)部為例，我們來看一看應(yīng)該有哪些管理職能和管理項(xiàng)目（如圖）。

從研發(fā)的基本功能開始，如“高效的研發(fā)能貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)大的商品”，向下分解，可有“商品技術(shù)的開發(fā)”、“研發(fā)出具有競爭優(yōu)勢(shì)的商品”、“提高商品的效率”、“技術(shù)支持”、“人才培養(yǎng)”等5大項(xiàng)；而后，進(jìn)一步細(xì)分到2級(jí)、3級(jí)功能，再針對(duì)3級(jí)功能即終端（基礎(chǔ)業(yè)務(wù)）功能設(shè)定管理項(xiàng)目，確立定量化的指標(biāo)；在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中則根據(jù)需要設(shè)定檢查的頻率進(jìn)行檢查和改善，這就形成了日常管理的基本內(nèi)容。

落實(shí)分部門的“日常管理”

日常管理，實(shí)際指各部門針對(duì)自己所承擔(dān)的業(yè)務(wù)，為了高效地達(dá)到目的而必須日常加以實(shí)施的所有活動(dòng)。它以維持現(xiàn)狀為基本內(nèi)容，也包括為了達(dá)到更好的狀態(tài)所進(jìn)行的改善活動(dòng)。

所謂維持現(xiàn)狀的活動(dòng)，就是遵守了各項(xiàng)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。如果現(xiàn)狀（基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)）未能得到維持，就意味著發(fā)生了改變，我們就需要追究原因，看是要采取防止再發(fā)生的對(duì)策，或就此加以改善。

作為日常管理內(nèi)容的一部分，對(duì)部分業(yè)務(wù)進(jìn)行改善，有時(shí)也會(huì)上升到方針管理的范疇。

簡單地講，激發(fā)通過方針管理（根本性的改善或者革新）所達(dá)到的理想狀態(tài)，然后加以維持和做部分改善，就是我們?nèi)粘９芾淼幕緝?nèi)容。

日常業(yè)務(wù)來自于功能的分解和在日常工作中的落實(shí)，所以每一個(gè)終端功能都毫無例外地與其它的業(yè)務(wù)責(zé)任人、部門，發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系。而人為造成的條塊分割和所謂涇渭分明的職責(zé)分工，會(huì)使日常業(yè)務(wù)中總是發(fā)生這樣那樣的問題，而機(jī)制不清晰，溝通不順暢，就會(huì)造成業(yè)務(wù)的停頓、失誤。因此在推進(jìn)日常業(yè)務(wù)的過程中，基本要遵循以下原則：

1.善于固化業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制和流程；

2.將方針管理的改善成果形成新的基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并加以貫徹，讓其效果得以持續(xù)；

3.在日常業(yè)務(wù)的PDCA循環(huán)過程中所發(fā)生的慢性病，要有意識(shí)地加以改善，對(duì)于其中重要的問題課題，可以提升到方針管理的高度去改善。

而在推進(jìn)日常管理時(shí)還要遵循一些基本方法：

1.給予組織應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，明確組織內(nèi)每個(gè)人每一天要做的工作；

每個(gè)員工隨時(shí)能毫不遲疑地，且以基本相同的質(zhì)量完成工作。要達(dá)到這種狀態(tài)，就需要將工作的做法做成我們通常所說的“作業(yè)指導(dǎo)書”，并根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)使員工掌握。

2.守業(yè)務(wù)操作的各項(xiàng)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，把決定要做的事情按照決定的要求做到；

3.照預(yù)先決定的方法和預(yù)先決定的日程、頻率，切實(shí)實(shí)施檢查；

4.將檢查、確認(rèn)的結(jié)果，尤其是其中超越了管理限定值的異常，在通過應(yīng)急處置排除問題的同時(shí)，對(duì)發(fā)生問題的原因，基于事實(shí)和數(shù)據(jù)加以追究，防止同樣的失誤再次發(fā)生。

落實(shí)分職能的“日常管理”

落實(shí)日常管理，要明確不同級(jí)別的管理者負(fù)責(zé)不同的管理范圍和管理項(xiàng)目。比如同樣是研發(fā)部門，部長、科長、組長、具體業(yè)務(wù)責(zé)任人，其擔(dān)負(fù)的日常業(yè)務(wù)應(yīng)不同，日常管理的項(xiàng)目也要明確。

這是目前困擾眾多企業(yè)的一個(gè)大問題。很多部長、科長成了“孫悟空”，他們?nèi)粘９ぷ鞯膬?nèi)容竟涵蓋了從部長到一般業(yè)務(wù)主管的全部內(nèi)容，既包括管理全部門的研發(fā)業(yè)務(wù)推進(jìn)，也包括具體操作每一個(gè)商品每一個(gè)步驟的研發(fā)設(shè)計(jì)。廠長也不例外，除了不親自操一線的作業(yè)，組長以上的活兒基本全都事無巨細(xì)地?cái)堅(jiān)诹俗约荷砩?，倒是很有諸葛亮“事必躬親”的風(fēng)格。殊不知，這大大降低了管理效率，甚至因小失大，揀了芝麻丟西瓜。

而基本的方法應(yīng)該是：明確從部長到一般業(yè)務(wù)主管各自業(yè)務(wù)的范圍、分級(jí)和各級(jí)崗位的實(shí)施事項(xiàng)，加以明文化和可視化，并切實(shí)執(zhí)行。我們舉個(gè)例子。

研發(fā)部的開發(fā)功能中，包含“開發(fā)領(lǐng)先其它對(duì)手的商品”這一項(xiàng)業(yè)務(wù)，那么管理要點(diǎn)就是“新商品銷售額”。作為部長，管理的項(xiàng)目應(yīng)是A、B級(jí)別的新商品研發(fā)貢獻(xiàn)率（開發(fā)數(shù)量），使用的管理工具應(yīng)是“開發(fā)進(jìn)度表”。部長要做的事情則包括：

1.全部門各開發(fā)完成項(xiàng)目的預(yù)測(cè)銷售額匯總，不達(dá)標(biāo)的對(duì)策，每月一次；

2.確認(rèn)每個(gè)開發(fā)課題的情況，并提出要求、發(fā)出指示。如：a）收集信息，將需求建議具體化；b）提升商品功能性能的創(chuàng)新；c）開發(fā)商品的目標(biāo)及程度的評(píng)估；d）開發(fā)業(yè)務(wù)的技巧、經(jīng)驗(yàn)積累，專利申請(qǐng)；e）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；f）問題預(yù)測(cè)和防范。等等。

作為科長，就要對(duì)本科室所負(fù)責(zé)的課題進(jìn)行進(jìn)度管理，對(duì)未完成的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)救和處理，重點(diǎn)項(xiàng)目每日一次，一般項(xiàng)目每周一次進(jìn)行確認(rèn)和檢查，并向部長匯報(bào)/請(qǐng)示，重大問題要立刻匯報(bào)。其次，要確認(rèn)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目并發(fā)出指示，必要的時(shí)候召集相關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門開會(huì)探討，等等。

作為組長，則要每日一次確認(rèn)自己小組所承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，并對(duì)未完成項(xiàng)目追究原因，制定對(duì)策。其次，向每個(gè)業(yè)務(wù)主管確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)展并做出相應(yīng)指示，確認(rèn)其作業(yè)日志，根據(jù)內(nèi)容不同決定是否需要與該主管單獨(dú)溝通。

而作為承擔(dān)具體研發(fā)工作的技術(shù)人員，則要按照每天的計(jì)劃開展研發(fā)工作，并通過作業(yè)日志等工作記錄向上司匯報(bào)。做不到或者發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)匯報(bào)，等候指示。

篇2

關(guān)鍵詞：規(guī)模性地籍測(cè)量；地籍管理；無縫銜接

中圖分類號(hào)：P271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引 言 ：目前，日常的地籍管理工作由于歷史資料的缺乏和各種圖件資料的過時(shí)，嚴(yán)重地阻礙了地籍發(fā)證工作的開展。近年來，國土管理部門為尋求地籍管理工作瓶頸的突破，相繼適時(shí)地開展了規(guī)模性的地籍更新調(diào)查工作。在調(diào)查過程中，國土部門及專業(yè)隊(duì)伍大膽地突破常規(guī)的作業(yè)方法，高起點(diǎn)、高效率地完成了調(diào)查工作，并建立了完善的地籍管理信息系統(tǒng)。但幾年以后，通過對(duì)相關(guān)國土局的回訪，近63%的土地部門未能充分地利用已建立的地籍管理信息系統(tǒng)進(jìn)行日常管理工作，仍然停留在人工丈量繪圖和發(fā)證的階段，最新數(shù)據(jù)不能及時(shí)地進(jìn)行入庫，已發(fā)證的宗地信息在數(shù)據(jù)庫內(nèi)也不能保證經(jīng)常性地更新，這樣時(shí)間一長，就造成了數(shù)據(jù)的時(shí)效性較差，頻繁地出現(xiàn)圖、表、冊(cè)和實(shí)地不一致的狀況，給每年的匯總統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作造成了影響。

1無縫銜接的前期工作

1.1 技術(shù)規(guī)范方面的銜接

要保證做到無縫銜接就必須使日常管理工作的技術(shù)依據(jù)與規(guī)模性地籍測(cè)量的技術(shù)規(guī)范完全一致。而技術(shù)規(guī)范包括了基本依據(jù)、參考標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面。

1.1.1 基本依據(jù)

a. 1998 年 8 月修訂《中華人民共和國土地管理法》；

b. 1998 年 12 月通過《中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例》；

1.1.2 參考標(biāo)準(zhǔn)

a. CJJ8-99《城市測(cè)量規(guī)范》（下稱《規(guī)范》）；

b. GB/T 7929-1995《1：500、1：1000、1：2000 地形圖圖式》（下稱《圖式》）。

1.1.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

a. GB/T13923－92《國土基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)分類與代碼》；

b. 《城鄉(xiāng)一體化數(shù)據(jù)字典》；

1.2 技術(shù)路線方面的銜接

如果打算確保規(guī)模性地籍測(cè)量與日常地籍管理的無縫銜接，在大規(guī)模地籍測(cè)量的技術(shù)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)開始著手考慮，技術(shù)設(shè)計(jì)書的編寫和修改完善應(yīng)充分體現(xiàn)貼近實(shí)際、著眼運(yùn)用的原則，在實(shí)地權(quán)屬調(diào)查中的具體技術(shù)操作環(huán)節(jié)方面，因地制宜地制定既不違反規(guī)程又適應(yīng)本地歷史習(xí)慣的技術(shù)指標(biāo)，特別是針對(duì)一些疑難問題的處理和變通辦法，一定要結(jié)合日常發(fā)證工作的慣例進(jìn)行銜接，從而避免造成一種情況兩種處理模式的尷尬局面。 在編寫技術(shù)設(shè)計(jì)書中，涉及應(yīng)提交的成果資料的時(shí)候，更應(yīng)從地籍管理工作的實(shí)際需要出發(fā)，盡可能地遵循必要的不能少，多余的是浪費(fèi)的原則。 另外，在大規(guī)模地籍測(cè)量結(jié)束后，必須認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，在總結(jié)里實(shí)事求是地對(duì)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述，對(duì)工程的一些遺留問題的處理，進(jìn)行詳細(xì)的交代和建議，便于在以后日常管理工作中，方便地操作和使用。

1.3 技術(shù)人員方面的銜接

人員的銜接主要包括了三個(gè)方面，第一個(gè)層面主要是技術(shù)管理人員，必須一開始就參與工程技術(shù)設(shè)計(jì)書的起草、修改和完善工作，在工程進(jìn)行的過程參與技術(shù)協(xié)調(diào)和問題處理，并要求對(duì)調(diào)查工程結(jié)束后尚余的事宜了如指掌，這樣一來，就能保證在技術(shù)方面的平穩(wěn)過渡。

第二個(gè)層面是外業(yè)調(diào)查和測(cè)量人員，他們應(yīng)腳踏實(shí)地參與從控制測(cè)量、權(quán)屬調(diào)查、資料整理、細(xì)部采集和圖形編輯等各個(gè)工序，概略地了解各工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保日常測(cè)量工作能正常地銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)。第三個(gè)層面是內(nèi)業(yè)人員，他們主要參與圖件的制作和輸出、匯總統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)入庫等工作，其實(shí)他們的責(zé)任最重，因?yàn)槌晒Y料和信息系統(tǒng)移交后，主要使用工作由他們承擔(dān)，并充當(dāng)了技術(shù)骨干的角色。

2 無縫銜接的幾個(gè)要點(diǎn)

2.1 地籍編號(hào)的銜接

在地籍調(diào)查的過程中，可能出現(xiàn)由于城市建設(shè)或舊城改造的原因，造成原有的街道、街坊成片的拆遷而全部滅失或部分滅失，因此，對(duì)于全部滅失的，原街道、街坊編號(hào)不再使用；對(duì)于部分滅失的，原街道、街坊編號(hào)發(fā)生了改變，為便于日常管理工作的方便，應(yīng)編制“新舊街道、街坊編號(hào)對(duì)照表”。 由于以前地籍調(diào)查工作沒有大面積地統(tǒng)一開展，加之，頻繁地進(jìn)行個(gè)別宗地的發(fā)證，因此，造成了宗地和界址點(diǎn)編號(hào)的不統(tǒng)一，甚至可以說是混亂，使得資料的保存和提取極為不便，而規(guī)模性的地籍測(cè)量以后，宗地和界址點(diǎn)編號(hào)采用了規(guī)范的和統(tǒng)一的編碼原則，保證了使用和數(shù)據(jù)入庫的方便，但卻出現(xiàn)了新舊編號(hào)的混雜，故在調(diào)查工程結(jié)束后，為達(dá)到無縫銜接的要求，還應(yīng)編制“新舊宗地編號(hào)對(duì)照表”和“新舊界址點(diǎn)編號(hào)對(duì)照表”。

2.2 文件資料的合并

針對(duì)一個(gè)宗地經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，在歷史的沿革中會(huì)出現(xiàn)劃撥、征用、轉(zhuǎn)讓或抵押等變更方式，經(jīng)過若干次調(diào)查測(cè)量，也形成了多套調(diào)查資料，其中不排除還有相互矛盾或抵觸的地方，為何出現(xiàn)這樣的情況呢？究其原因，主要是因?yàn)楦鱾€(gè)時(shí)期的資料沒有統(tǒng)一存放和適當(dāng)合并，造成了在進(jìn)行權(quán)屬審核時(shí)，依據(jù)不足、判斷不清、考慮不周的遺憾，為此，在探討地籍資料的無縫銜接時(shí)，不得不提出對(duì)同一宗地的相關(guān)資料進(jìn)行有效和適當(dāng)合并的要求。 對(duì)此，建議不妨采用這種方法：將舊的或各時(shí)期的宗地檔案匯總于新的宗地檔案，在舊的檔案袋封面注明宗地的變遷方式和檔案由來。

2.3 數(shù)據(jù)庫的試運(yùn)行

在大規(guī)模的地籍測(cè)量工程全部完成并驗(yàn)收通過后，所有的相關(guān)成果包括數(shù)據(jù)庫成果都將全部移交國土部門，如果如前所述，已做好了確保調(diào)查成果的無縫銜接的工作后，應(yīng)該說高效快捷的地籍管理工作將隨之登場(chǎng)，但在距離最后的成功前還有一件極為重要的事，絕對(duì)不能遺忘，那就是地籍管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的試運(yùn)行。通過試運(yùn)行可以檢驗(yàn)外業(yè)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性；可以磨合內(nèi)外業(yè)方面的一些銜接關(guān)系；還可以衡量信息系統(tǒng)軟件的穩(wěn)定性；最重要的是通過試運(yùn)行，總結(jié)出內(nèi)業(yè)日常管理的經(jīng)驗(yàn)，找到提高服務(wù)水平的捷徑。

3無縫銜接工作的幾點(diǎn)體會(huì)

3.1 及時(shí)抓好修補(bǔ)測(cè)工作

對(duì)系統(tǒng)的更新工作應(yīng)采取被動(dòng)變更和主動(dòng)變更相結(jié)合的方法，即除了因日常的發(fā)證工作而產(chǎn)生數(shù)據(jù)變動(dòng)外，應(yīng)該定期地對(duì)城區(qū)范圍進(jìn)行全面巡視和變更調(diào)查，以便及時(shí)地進(jìn)行修補(bǔ)測(cè)量工作。 在進(jìn)行修補(bǔ)測(cè)量工作時(shí)，必須采用初始調(diào)查測(cè)量時(shí)建立的坐標(biāo)系統(tǒng)，即便施測(cè)區(qū)域附近的控制點(diǎn)被破壞，也必須從其他地方用引點(diǎn)的方法，將控制點(diǎn)補(bǔ)上，否則，簡單地采用獨(dú)立坐標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，今后其數(shù)據(jù)將無法進(jìn)入信息管理系統(tǒng)。

3.2 確保表格數(shù)據(jù)的一致性

在日常發(fā)證時(shí)，如涉及到地籍調(diào)查表的更改， 應(yīng)及時(shí)地將調(diào)查表相應(yīng)欄目進(jìn)行改正，同時(shí)，應(yīng)顧及相鄰宗地的相關(guān)信息也應(yīng)隨之改變。 在地籍調(diào)查表的更改后，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)的地籍調(diào)查表數(shù)據(jù)庫應(yīng)立即進(jìn)行更改，同樣，應(yīng)修改本宗地所涉及的相鄰宗地的數(shù)據(jù)。

3.3 定期完善數(shù)據(jù)庫

定期做好信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)的面積計(jì)算和匯總統(tǒng)計(jì)工作，特別是在數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)之后。 定期做好信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)的街坊圖、地籍原圖、地籍二底圖和宗地圖的相應(yīng)修改工作。

4結(jié)束語

規(guī)模性地籍測(cè)量與日常地籍管理的無縫銜接探索出了如何把單一的調(diào)查測(cè)量工程變?yōu)橐怨こ虨檩d體進(jìn)行全方位立體的服務(wù)系統(tǒng)工程，把以前地籍工作的被動(dòng)管理模式改變?yōu)橹鲃?dòng)和科學(xué)管理。也有利于盡早地把GIS地理信息系統(tǒng)引入日常管理工作，使地籍基礎(chǔ)管理水平上新臺(tái)階。 一旦做好了無縫銜接工作將可以解決原來自由坐標(biāo)的隱患，避免了重復(fù)征地發(fā)證的可能性，將日常發(fā)證工作納入規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理軌道。

參考文獻(xiàn)：

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論文摘要：預(yù)算管理制度在大型企業(yè)實(shí)施已久，并成為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營績效考核重要的一環(huán)。近年來，更有企業(yè)將“全面品質(zhì)管理”的基本概念注入預(yù)算管理制度中，融合方針管理、預(yù)算管理、日常管理的精神于一體，經(jīng)由一套科學(xué)分析方法，來編制年度預(yù)算，并透過財(cái)務(wù)體系確認(rèn)績效的達(dá)成。

企業(yè)存續(xù)的目的在于獲取最大的利潤，在面對(duì)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境，以及日新月異的產(chǎn)品市場(chǎng)，企業(yè)如何能達(dá)成此一目的，則端賴企業(yè)組織是否對(duì)未來勾勒出明確的營運(yùn)方針而定。有了具體的營運(yùn)方針，還需擬訂一套短、中、長期計(jì)畫以及實(shí)施步驟，作為完成企業(yè)各階段目標(biāo)的指示燈。企業(yè)未來的遠(yuǎn)景，透過企業(yè)總目標(biāo)、政策、方案的設(shè)定，使各部門根據(jù)總目標(biāo)，具體規(guī)劃該部門所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任范疇并予以數(shù)量化；該項(xiàng)規(guī)劃過程即為預(yù)算管理制度的基本概念。

預(yù)算管理制度在大型企業(yè)實(shí)施已久，并蔚為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營績效考核重要的一環(huán)。近年來更有企業(yè)將”全面品質(zhì)管理”的基本概念注入預(yù)算管理制度中，融合方針管理、預(yù)算管理、日常管理的精神于一體，經(jīng)由一套科學(xué)分析方法，來編制年度預(yù)算，并透過財(cái)務(wù)體系確認(rèn)績效的達(dá)成。中小企業(yè)因限于規(guī)模、人力，實(shí)無法也不需依樣劃葫蘆，但是，基本的預(yù)算管理觀念則應(yīng)貫徹至每一員工，使企業(yè)內(nèi)有限資源，經(jīng)由溝通協(xié)調(diào)，按事件之輕重緩急，作有效運(yùn)用，以提升企業(yè)經(jīng)營效率。

一、預(yù)算管理制度之功能

中小企業(yè)多屬于家族型企業(yè)，由于是自家人的關(guān)系，平日對(duì)于費(fèi)用的管控即稍嫌松散，若能建立預(yù)算管理制度，當(dāng)可驅(qū)除此弊端。然而縱然執(zhí)行了預(yù)算編制，但缺乏后續(xù)監(jiān)控，仍會(huì)使預(yù)算制度流于形式，演變?yōu)樵孤曒d道的擾民政策。因此經(jīng)營者應(yīng)先了解預(yù)算管理制度的功能，始能規(guī)劃一套量身訂做的預(yù)算管理運(yùn)作流程一般說來，預(yù)算管理制度的執(zhí)行，可達(dá)到四項(xiàng)功能——宣示政策功能、交付責(zé)任功能、強(qiáng)迫規(guī)劃功能，及評(píng)估績效功能。宣示政策功能是透過損益預(yù)算與投資預(yù)算的結(jié)果，向全公司宣告未來經(jīng)營的方式，比如銷售預(yù)算的擬定，即傳達(dá)公司未來一年核心產(chǎn)品、市場(chǎng)區(qū)隔以及價(jià)格定位等策略；第二項(xiàng)功能為交付責(zé)任功能，在預(yù)算擬定完成后，在公司既定總利潤目標(biāo)的前題下，透過損益預(yù)算來確認(rèn)各部門所應(yīng)擔(dān)負(fù)創(chuàng)造營收或控制費(fèi)用的責(zé)任范圍；各部門主管于獲知公司政策與部門所屬責(zé)任后，應(yīng)會(huì)同部門內(nèi)主要人員共同擬訂具體實(shí)施計(jì)畫，以確保預(yù)算的達(dá)成。擬訂計(jì)畫的同時(shí)，除需檢討過去，研擬改善對(duì)策外，更應(yīng)訂定對(duì)策實(shí)施時(shí)程表，以定期追蹤進(jìn)度。此外若有需要其它部門配合的事項(xiàng)，應(yīng)盡速與該部門協(xié)調(diào)溝通，以利計(jì)畫進(jìn)行，此即為強(qiáng)迫規(guī)劃功能的真義；評(píng)估績效功能系基于各部門對(duì)企業(yè)總目標(biāo)均負(fù)有責(zé)任，因此以各部門實(shí)際運(yùn)作結(jié)果的達(dá)標(biāo)率來評(píng)估成績，當(dāng)屬客觀而公正的考核方式。當(dāng)然績效評(píng)估的主要目的并不在于做為獎(jiǎng)懲之依據(jù)，而是藉由績效評(píng)估結(jié)果來了解預(yù)算執(zhí)行之狀況，隨時(shí)檢討修正，以達(dá)成公司的總目標(biāo)。

二、預(yù)算管理模式

預(yù)算管理制度之執(zhí)行，除了妥善規(guī)劃為首要步驟外，其間由上而下、自下至上，及各部門間平行溝通、協(xié)調(diào)的過程，更獨(dú)具其重要性。如此經(jīng)過群策群力，始能完成一套完整的預(yù)算，作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之評(píng)估基準(zhǔn)。一般而言，預(yù)算管理制度之建立可分為二部分，即為預(yù)算管理模式與預(yù)算管理架構(gòu)。預(yù)算管理模式系指預(yù)算管理制度運(yùn)作的過程，又可分為預(yù)算規(guī)劃基礎(chǔ)、預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容、預(yù)算實(shí)施檢討等三大階段。預(yù)算在規(guī)劃基礎(chǔ)階段應(yīng)是針對(duì)企業(yè)所處環(huán)境，加以剖析企業(yè)所具有的優(yōu)劣勢(shì)與整體環(huán)境衍生出之潛在機(jī)會(huì)與威脅；企業(yè)經(jīng)SWOT分析，結(jié)合企業(yè)愿景，據(jù)以擬訂短、中、長期計(jì)畫、實(shí)施方案及相關(guān)之營運(yùn)預(yù)算，此短、中、長期預(yù)算即為預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容；預(yù)算經(jīng)實(shí)施后，應(yīng)定期予以檢討，并經(jīng)由回饋系統(tǒng)進(jìn)行修正。

三、預(yù)算管理架構(gòu)

企業(yè)之營運(yùn)系以產(chǎn)銷作業(yè)為血肉，而以財(cái)務(wù)作業(yè)為骨干，因此預(yù)算管理架構(gòu)亦依此劃分為營業(yè)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算二大體系；舉凡銷售預(yù)算、銷貨成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算及管理費(fèi)用預(yù)算等均囊括在營業(yè)預(yù)算范圍內(nèi)；而財(cái)務(wù)預(yù)算則包括現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等二項(xiàng)目。預(yù)算制度規(guī)劃要點(diǎn)如下。

一套完整的預(yù)算制度應(yīng)包括了預(yù)算編制、預(yù)算控制及預(yù)算檢討三個(gè)環(huán)節(jié)；其規(guī)劃是否嚴(yán)謹(jǐn)，串連運(yùn)作是否得當(dāng)，則是企業(yè)目標(biāo)是否能達(dá)成，預(yù)算制度是否落實(shí)的重要關(guān)鍵因素。

（一）預(yù)算編制

預(yù)算編制是企業(yè)的年度大事。每到下半年度開始，企業(yè)就必須為次年度的預(yù)算編制做熱身工作，將公司政策解讀成各個(gè)不同的預(yù)算科目及數(shù)字。

1.訂定預(yù)算編制時(shí)間表預(yù)算編制首應(yīng)訂定預(yù)算編制時(shí)程表，以確定在新年度開始時(shí)，所有業(yè)務(wù)運(yùn)作均有所依循。

2.搜集資料預(yù)算編制準(zhǔn)備之首要工作應(yīng)為搜集當(dāng)年度資料，并予以分析統(tǒng)計(jì)，作為次年度政策布達(dá)之參考。

3.訂定各項(xiàng)政策與目標(biāo)透過經(jīng)營管理會(huì)議，參考過去統(tǒng)計(jì)資料，訂定來年方針與目標(biāo)。

4.制定預(yù)算編制表格財(cái)務(wù)人員應(yīng)匯總公司來年政策與目標(biāo)，據(jù)以制定各類預(yù)算編制表格，并召開說明會(huì)，說明預(yù)算編制之方法與注意要點(diǎn)。預(yù)算編制所使用之表格，應(yīng)力求與日常管理報(bào)表格式一致，以利未來匯總、比較。

預(yù)算編制過程中，各級(jí)主管及各部門間之爭議在所難免，預(yù)算修改次數(shù)之頻繁自不在話下，然而良性的溝通與檢討以及合理預(yù)算之訂定，對(duì)于預(yù)算編制過程及企業(yè)目標(biāo)之達(dá)成均有極大助力。

（二）預(yù)算控制

預(yù)算控制應(yīng)落實(shí)于日常管理工作上。因此為便于預(yù)算控制，最好能將年度預(yù)算分割成月預(yù)算，并于月報(bào)表中設(shè)計(jì)本月實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)字段，以便于將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)作比較，遇有重大差異，應(yīng)要求該部門主管解釋差異發(fā)生原因，提報(bào)因應(yīng)對(duì)策，由管理者指派專人定期追蹤該對(duì)策之落實(shí)性與有效性。

（三）及時(shí)進(jìn)行預(yù)算檢討?yīng)?/p>

預(yù)算檢討預(yù)算編制完成后，也并非不能修改，但是必需經(jīng)過檢討過程，若為外在因素的變遷，致使原始預(yù)算數(shù)為一不合理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)透過預(yù)算編制流程，免得做大幅度修正。一般而言，通常一季做一次預(yù)算檢討，是預(yù)算制度中不可或缺的過程。

在今日競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何能在不可知的未來，掌握絕佳契機(jī)，其成功關(guān)鍵因素就在于企業(yè)營運(yùn)規(guī)劃是否具有前瞻性，而預(yù)算制度為營運(yùn)規(guī)劃的一環(huán)，其重要性也就可想而知了。然而，預(yù)算也并非萬靈丹，有了它就保證企業(yè)經(jīng)營成功；但不可誨言的，透過預(yù)算過程，使企業(yè)于平日就做好應(yīng)變準(zhǔn)備，藉以提升成功機(jī)會(huì)的實(shí)力；因此預(yù)算制度的規(guī)劃與落實(shí)，應(yīng)為中小企業(yè)強(qiáng)化其內(nèi)部管理的重點(diǎn)工作。

參考文獻(xiàn)

篇4

一，指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標(biāo)，加強(qiáng)倉儲(chǔ)制度、倉儲(chǔ)設(shè)施、倉儲(chǔ)技術(shù)和倉儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)，貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動(dòng)我縣倉儲(chǔ)工作科學(xué)發(fā)展。

二，主要任務(wù)：認(rèn)真貫徹糧食倉儲(chǔ)各項(xiàng)制度，整改現(xiàn)在倉儲(chǔ)工作中存在的問題，治理倉儲(chǔ)工作中不規(guī)范行為，加強(qiáng)糧食倉儲(chǔ)企業(yè)管理，強(qiáng)化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲(chǔ)工作，提高規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)整體上水平。

三、工作要點(diǎn)

1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風(fēng)降溫。確?！耙环臒o”糧倉比例達(dá)95%以上。

2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲(chǔ)糧檢查工作。儲(chǔ)糧單位要堅(jiān)持每月檢查一次，縣局堅(jiān)持每季度普查一次，準(zhǔn)確掌握糧食庫存狀況。

3，強(qiáng)化市，縣級(jí)儲(chǔ)備糧，中央代儲(chǔ)糧質(zhì)量管理。必須實(shí)行專人、專倉、專帳管理，必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)，縣局對(duì)儲(chǔ)備糧的管理要直接管到倉間，并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案，縣局對(duì)市縣級(jí)儲(chǔ)備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時(shí)變動(dòng)，確保儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。

4，做好糧油倉儲(chǔ)安全工作。加強(qiáng)對(duì)安全儲(chǔ)糧工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)庫存糧食，要加強(qiáng)糧情監(jiān)測(cè)和日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；對(duì)化學(xué)藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執(zhí)行，執(zhí)行領(lǐng)用報(bào)批制。嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會(huì)。要督促各企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)各種應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅(jiān)持質(zhì)量，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的糧食不許入倉入庫；對(duì)入倉糧食堅(jiān)持不許超糧線的要求。

5做好保管員培訓(xùn)工作，縣局年內(nèi)至少組織開展兩次倉儲(chǔ)管理技術(shù)交流活動(dòng)，組織面向全社會(huì)的糧油保管人員從業(yè)資格培訓(xùn)和倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓(xùn)。在縣局保管員隊(duì)伍中弘揚(yáng)愛崗、敬業(yè)、樂群，奉獻(xiàn)精神。適時(shí)組織企業(yè)單位內(nèi)部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗(yàn)。取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)。

6做好防雨汛工作，總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗(yàn)，掌握糧情變化，準(zhǔn)備充足的防汛物資。

四，保證措施。一是充分認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全的核心任務(wù)，認(rèn)真履行《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予我們的職責(zé)。以對(duì)國家對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食監(jiān)督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉儲(chǔ)管理的連續(xù)性。嚴(yán)格落實(shí)糧食倉儲(chǔ)管理的有關(guān)制度和規(guī)定，明確各個(gè)承儲(chǔ)企業(yè)對(duì)糧食安全的責(zé)任，加強(qiáng)糧食安全的日常管理，把安全責(zé)任落實(shí)到倉到人，堅(jiān)決杜絕庫存糧食結(jié)露，發(fā)熱，霉變蟲害和其他可能導(dǎo)致糧食減少，品質(zhì)變差等儲(chǔ)糧安全問題的發(fā)生。三是著力體現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的科學(xué)性。采取預(yù)防為主的方式，通過檢查幫助企業(yè)查找管理中的漏洞，及時(shí)進(jìn)行整改，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然。在做好常規(guī)例行檢查的基礎(chǔ)上，加大專項(xiàng)檢查、突擊抽查、不定期隨機(jī)抽查的力度，必要時(shí)通過暗訪方式了解糧食庫存管理的真實(shí)情況。糧食庫存檢查時(shí)突出重點(diǎn)，加大對(duì)重點(diǎn)單位重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查力度。

小編推薦與 儲(chǔ)運(yùn)科年度工作計(jì)劃 關(guān)聯(lián)的文章：

篇5

在班級(jí)管理中，要完成教育管理的目標(biāo)，必須經(jīng)過充分的管理預(yù)設(shè)。而充分的管理預(yù)設(shè)恰是開發(fā)生成性教育資源的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。預(yù)設(shè)是為了更好地生成，班級(jí)管理的預(yù)設(shè)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：①預(yù)設(shè)好班級(jí)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)；②預(yù)設(shè)好相應(yīng)的教育主題；③針對(duì)不同學(xué)生個(gè)性發(fā)展的差異預(yù)設(shè)好相應(yīng)的教育方法。只有做到胸有成竹，才能應(yīng)對(duì)教育過程中各種偶然性和差異性。充分的管理預(yù)設(shè)能幫助班主任預(yù)計(jì)和考慮學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中的各種可能性，激發(fā)精彩的生成?？傊A(yù)設(shè)和生成是一組對(duì)立統(tǒng)一的概念。無論是預(yù)設(shè)還是生成，都應(yīng)服從于有效的班級(jí)管理、正確的導(dǎo)向和學(xué)生的發(fā)展。

二、九年級(jí)畢業(yè)班班級(jí)日常管理中生成

性教育資源的特點(diǎn)和分類生成性教育資源最大的特點(diǎn)是偶發(fā)性和即時(shí)性，九年級(jí)畢業(yè)班學(xué)生壓力大，心理敏感性強(qiáng)，各種即時(shí)的、偶發(fā)的事件更是時(shí)有發(fā)生。這些資源還具有以下特點(diǎn)：①量大面廣，具有多樣性的特點(diǎn)；②很多教育資源還存在著類型化的特點(diǎn)，具有典型的教育意義；③畢業(yè)班中蘊(yùn)含的生成性教育資源中往往還存在著較多的敏感話題，具有高度的敏感性。班級(jí)管理實(shí)踐中，可以根據(jù)生成性教育資源的價(jià)值取向把它們分成正面資源和負(fù)面資源；也可以根據(jù)生成性教育資源與預(yù)設(shè)管理目標(biāo)的關(guān)系把它們分成一致性資源和干擾性資源；還可以根據(jù)生成性教育資源的利用價(jià)值把它們分成高效資源、一般有效資源、低效資源三類。

三、九年級(jí)畢業(yè)班生成性教育資源的應(yīng)用策略

班級(jí)管理中預(yù)設(shè)的精彩在于班主任老師的精心設(shè)計(jì)和臨場(chǎng)組織，班級(jí)日常管理過程中，經(jīng)常會(huì)有一些無法預(yù)見的、與事先預(yù)設(shè)不一致甚至矛盾的意外情況發(fā)生，這需要教師做出及時(shí)的合理的反應(yīng)。首先，把這些現(xiàn)象當(dāng)作工作負(fù)擔(dān)還是教育資源是在觀念上需要首先解決的問題。在一些老師看來，這些日常偶發(fā)事件花費(fèi)了他們巨大的精力，浪費(fèi)了他們的時(shí)間；而在一些有經(jīng)驗(yàn)的老師看來，這些即時(shí)、隨機(jī)、意外的教育因素和教育情境就是班級(jí)管理過程中的動(dòng)態(tài)生成性教育資源。正確處理生成性教育資源對(duì)班級(jí)的管理和學(xué)生的發(fā)展具有重要的作用，尤其對(duì)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力、增強(qiáng)班集體的凝聚力、促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展等具有重大的意義。其次，面對(duì)這些憑空而至但往往稍縱即逝的寶貴動(dòng)態(tài)性生成性資源，我們應(yīng)該根據(jù)生成性教育資源的有效程度和表現(xiàn)形式的不同，采取不同的策略去捕捉、思考、利用它們。

1.正面高效型資源的開發(fā)要及時(shí)、充分生成性教育資源就像是一座金礦，而正面高效型資源就是一塊含金量極高的金礦石。它一旦出現(xiàn)，就應(yīng)該及時(shí)抓住并予以充分地利用，否則，它也會(huì)像一塊普普通通的礦石一樣淹沒在礦渣里。例如，對(duì)于珍惜時(shí)間，盡管做了一些預(yù)設(shè)的教育管理措施，但都有些干巴巴，和學(xué)生似乎總隔著一層膜。因此，要及時(shí)充分地開發(fā)、挖掘?qū)W生身邊的教育資源并能乘熱打鐵，根據(jù)不同學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，布置教育舉措，及時(shí)高效地生成教育管理的目標(biāo)，并做充分的展開。

2.負(fù)面敏感型資源的開發(fā)要適時(shí)、適度生成性教育資源中有正面因素，也會(huì)有負(fù)面因素、敏感因素。要堅(jiān)持正面引導(dǎo)為主，但對(duì)于負(fù)面因素、敏感因素也不須畏之如虎，殊不知正面榜樣的力量是無窮的，一些反面教材在生成性教育管理中也極具利用價(jià)值。相對(duì)于九年級(jí)畢業(yè)班學(xué)生的年齡及心理特點(diǎn)，開發(fā)利用此類資源時(shí)，要適時(shí)、適度。有時(shí)只需要點(diǎn)到為止，留下一點(diǎn)余地，埋下一個(gè)伏筆，效果也許會(huì)更好。例如，班級(jí)中出現(xiàn)“偽早戀”問題，在了解各種情況的時(shí)候，筆者非常注意時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)人員，不胡亂擴(kuò)大事態(tài)。等事態(tài)基本平息了，再找當(dāng)事人個(gè)別交流，把影響降到最低。在解決敏感問題的同時(shí)，要幫助一部分同學(xué)提高認(rèn)同感，促進(jìn)班級(jí)學(xué)生對(duì)情感的認(rèn)識(shí)，加深班級(jí)同學(xué)之間的情誼。

3.低效干擾型教育資源的轉(zhuǎn)移、擱置、回避策略干擾型生成性教育資源是指對(duì)班級(jí)學(xué)生的教育與正在進(jìn)行的教育管理內(nèi)容無關(guān)，或雖然有一定相關(guān)性但不適合所有學(xué)生的健康發(fā)展，或耗時(shí)費(fèi)力也難以有效利用的教育資源。對(duì)于這種教育資源，班主任應(yīng)采用轉(zhuǎn)移或擱置乃至回避策略。這樣既不挫傷學(xué)生的積極性，又能鼓勵(lì)他們繼續(xù)探究問題，保證班級(jí)管理和教育教學(xué)的正常進(jìn)行。

（1）轉(zhuǎn)移策略在日常班級(jí)管理中經(jīng)常會(huì)遇到一些難以正面說教的場(chǎng)面，班主任就需要轉(zhuǎn)移話題，把學(xué)生的思維轉(zhuǎn)移開，如果能向預(yù)設(shè)的教育管理目標(biāo)轉(zhuǎn)移，就更能體現(xiàn)教師的管理藝術(shù)水平。巧妙地轉(zhuǎn)移話題，本來會(huì)干擾我們教育教學(xué)目標(biāo)的事，不也能生成新的教育管理目標(biāo)嗎？從學(xué)生抱怨作業(yè)多的議題中，挖掘出“老師負(fù)責(zé)、辛苦，要感恩”這一教育主題，并用自我解嘲的語氣和對(duì)未來的想象，轉(zhuǎn)移學(xué)生的注意力，幫助學(xué)生樹立人要學(xué)會(huì)感恩、學(xué)習(xí)不怕艱苦的思想，很好地利用了這一原本只會(huì)起干擾作用的低效教育資源。

（2）擱置策略在日常管理中，有時(shí)還會(huì)遇到一些不需要太多解釋的問題，我們教師應(yīng)該及時(shí)地采取擱置措施，避免在此類問題上糾纏不清，浪費(fèi)教育的精力和時(shí)間。所謂解釋就是掩飾。越解釋原因，就越會(huì)讓學(xué)生覺得老師不真誠，還不如擱置對(duì)這一問題的思考，損失的只是老師一時(shí)的面子，換來的是學(xué)生真誠的理解。

篇6

（一）概念

全面預(yù)算管理是通過全面預(yù)算這一主線對(duì)公司各部門、各種資源進(jìn)行控制、反映與評(píng)價(jià)等的一系列活動(dòng)。預(yù)算管理的目的是為了控制，作用是落實(shí)股東會(huì)、董事會(huì)以及各部門乃至員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，明晰它們各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，因此，全面預(yù)算管理的本質(zhì)是一種控制管理，是一種機(jī)制安排，是以效益為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系作保障的全面控制公司經(jīng)營活動(dòng)的一種管理模式。以準(zhǔn)電公司為例，以公司及各部門的職能定位為基礎(chǔ)，根據(jù)所承擔(dān)的預(yù)算責(zé)任，全面預(yù)算管理體系可劃分為四級(jí)責(zé)任中心：一級(jí)責(zé)任中心―公司，二級(jí)責(zé)任中心―預(yù)算歸口管理部門，三級(jí)責(zé)任中心―預(yù)算費(fèi)用的實(shí)際使用部門，四級(jí)責(zé)任中心―班組或個(gè)人。

（二）內(nèi)容

根據(jù)實(shí)際情況，全面預(yù)算管理包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分：業(yè)務(wù)預(yù)算：是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，按照“誰執(zhí)行、誰編制”的原則，根據(jù)預(yù)算責(zé)任中心的劃分，由三級(jí)和四級(jí)責(zé)任中心根據(jù)最基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)編制，并列出優(yōu)先級(jí)次，財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司各職能部門審核的業(yè)務(wù)預(yù)算，按照公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)情況確認(rèn)業(yè)務(wù)預(yù)算，據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算：是在業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，綜合反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的影響，用于規(guī)劃現(xiàn)金管理、盈虧管理和資產(chǎn)管理，具體包括：損益預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。

二、全面預(yù)算管理的作用

（一）有利于落實(shí)企業(yè)的目標(biāo)

通過編制全面預(yù)算，將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)具體化，以量化的形式分類體現(xiàn)，并明確各個(gè)部門的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，帶動(dòng)全體員工從各自的崗位職責(zé)出發(fā)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）有利于提高企業(yè)工作的計(jì)劃性

預(yù)算的基礎(chǔ)是計(jì)劃，預(yù)算能促使企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人提前制定計(jì)劃，避免工作的盲目開展，因此，制定和執(zhí)行預(yù)算的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟(jì)資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過程。

（三）有利于企業(yè)資源的合理配置

全面預(yù)算管理根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從全局出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)所要達(dá)到的目標(biāo)來確所需要的資源，對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的配置，使有限的資源發(fā)揮最大的作用。

（四）有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制

全面預(yù)算管理按照職責(zé)設(shè)立不同的責(zé)任中心，全面落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，起到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前控制作用；為各個(gè)責(zé)任中心設(shè)立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在過程中通過將實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，起到預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事中控制作用；期末通過將實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)對(duì)比，分析企業(yè)整個(gè)經(jīng)營期目標(biāo)的完成情況，超到預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映作用。

（五）有利于企業(yè)績效評(píng)價(jià)的實(shí)施

全面預(yù)算為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)，以量化的形式分解了全年的工作目標(biāo)，便于對(duì)各部門實(shí)施量化的業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲制度，也方便了對(duì)員工的激勵(lì)與控制，為企業(yè)績效評(píng)價(jià)提供了依據(jù)。

三、全面預(yù)算管理在實(shí)際中的應(yīng)用

全面預(yù)算管理是一個(gè)完整的體系，主要包括：組織體系、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算計(jì)量、預(yù)算分析、預(yù)算反饋、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)、管理與技術(shù)支持等方面內(nèi)容，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)心組織。全面預(yù)算管理從流程上劃分主要包括預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核三階段，公司編制預(yù)算遵循“統(tǒng)籌兼顧、量入為出，分級(jí)管理、明確責(zé)任”的原則。預(yù)算的執(zhí)行是全面預(yù)算管理的核心，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要保持實(shí)時(shí)的信息溝通，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各部門預(yù)算完成情況，不斷糾正偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算外的項(xiàng)目要按程序逐級(jí)申請(qǐng)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。預(yù)算的考核內(nèi)容包括預(yù)算完成情況、預(yù)算編制準(zhǔn)確率等指標(biāo)，獎(jiǎng)懲要落實(shí)到位，使考核成為真正有效的激勵(lì)措施。

（一）全面預(yù)算的編制

全面預(yù)算管理體系包括損益預(yù)算、資本性支出預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，預(yù)算表的編制要細(xì)化，預(yù)算責(zé)任要細(xì)化，費(fèi)用歸口管理要細(xì)化，費(fèi)用定額要細(xì)化；預(yù)算編制要準(zhǔn)確，采用零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的方法，不斷提高預(yù)算編制的水平和預(yù)算的準(zhǔn)確性。我公司預(yù)算編制主要包括：

1、年度預(yù)算的編制

財(cái)務(wù)部作為公司預(yù)算管理的牽頭部門，每年10月初組織各部門按照公司預(yù)算管理制度中各級(jí)責(zé)任中心所管控預(yù)算項(xiàng)目的職責(zé)編制年度預(yù)算，根據(jù)對(duì)損益情況、資本性支出情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金流情況等的預(yù)測(cè)編制下一年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度預(yù)算，要求所有的預(yù)算項(xiàng)目都要有具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃做支撐，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。損益預(yù)算從電、熱產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算開始，編制各相關(guān)指標(biāo)、成本費(fèi)用預(yù)算；資本性支出預(yù)算，從一般技改和重大技改項(xiàng)目的前期調(diào)研及可研立項(xiàng)、生產(chǎn)輔助項(xiàng)目的建設(shè)、零購需求、科技信息項(xiàng)目支出等幾個(gè)方面統(tǒng)籌考慮；資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算主要側(cè)重于有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制，如資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)的要求；現(xiàn)金流預(yù)算根據(jù)利潤預(yù)算、資本性項(xiàng)目預(yù)算及有關(guān)資料編制，包括經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量。

2、年度分解預(yù)算的編制

年度預(yù)算經(jīng)上級(jí)公司、董事會(huì)審批確定后，為了便于分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，提高預(yù)算的可執(zhí)行性，需編制年度分解預(yù)算，將年度預(yù)算按照全年預(yù)測(cè)情況分解到每個(gè)月，形成全年12個(gè)月的月度預(yù)算，作為實(shí)際執(zhí)行中的控制依據(jù)。

3、年度調(diào)整預(yù)算的編制

由于年度預(yù)算是在上一年度編制，因此預(yù)算不可避免的會(huì)與實(shí)際存在較多差異，因此，為了提高預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，按照實(shí)事求是的原則，在每年的下半年重新對(duì)全年預(yù)算情況進(jìn)行測(cè)算，編制年度調(diào)整預(yù)算，從而更為實(shí)際的預(yù)測(cè)全年的利潤情況，為公司的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。調(diào)整預(yù)算經(jīng)上級(jí)公司、董事會(huì)審批確定后，編制后幾個(gè)月的分解預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。

（二）全面預(yù)算的執(zhí)行

1、預(yù)算執(zhí)行情況分析

預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的控制，預(yù)算控制要嚴(yán)格，所有支出都必須納入預(yù)算，只有出現(xiàn)不可控因素時(shí)，如電力需求變化、設(shè)備檢修變化、煤炭和電力市場(chǎng)價(jià)格變化等，才能進(jìn)行調(diào)整，并且要嚴(yán)格遵守預(yù)算調(diào)整的范圍、權(quán)限和流程。

為了及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行情況，每月初財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部編制月度預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，內(nèi)容主要包括：整體經(jīng)營成果，包括指標(biāo)完成情況、利潤影響因素分析等；收入分析，包括電力、熱力及其他收入分析；成本費(fèi)用分析，包括燃料成本、固定成本和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、其他費(fèi)用等分析；資產(chǎn)管理情況，包括資產(chǎn)負(fù)債情況、資本性支出分析等；現(xiàn)金流分析，包括經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金流量分析。預(yù)算執(zhí)行情況分析是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的全面的分析，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，每月初在公司定期召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行管理提示，確保預(yù)算分析能夠發(fā)揮其指導(dǎo)作用。

2、季度預(yù)算情況

為了更準(zhǔn)確的、實(shí)時(shí)的預(yù)測(cè)全年的經(jīng)營情況，可采取季度預(yù)算管理的方式，以季度為周期進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整編制工作，每季度的上一個(gè)月由財(cái)務(wù)部組織各部門編制下一季度的季度預(yù)算，經(jīng)上級(jí)公司審批后執(zhí)行，每季度滾動(dòng)編制，并將季度預(yù)算的完成情況作為考核的依據(jù)。

3、預(yù)算外項(xiàng)目管理

嚴(yán)格控制預(yù)算外支出項(xiàng)目的發(fā)生，預(yù)算外支出項(xiàng)目的發(fā)生需基于公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實(shí)際需要，并有充分的理由及相關(guān)支持性材料。日常管理中需加強(qiáng)預(yù)算外支出項(xiàng)目的事前審批，預(yù)算外支出項(xiàng)目的管理實(shí)行一事一批，業(yè)務(wù)部門必須在業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生前，事先履行預(yù)算外事項(xiàng)審批，落實(shí)費(fèi)用預(yù)算后方可實(shí)施；加強(qiáng)預(yù)算外支出項(xiàng)目的事中控制，日常實(shí)施中嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等相關(guān)要求，加強(qiáng)項(xiàng)目的日常管理，確保達(dá)到預(yù)期效果；加強(qiáng)預(yù)算外支出項(xiàng)目的事后分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目實(shí)施完成后，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況、取得的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目的支出是否取得了預(yù)期的效果，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算外支出項(xiàng)目的閉環(huán)管理。

（三）全面預(yù)算的考核

為了確保發(fā)揮預(yù)算管理的作用，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的閉環(huán)管理，需建立預(yù)算考核體系，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核，考核內(nèi)容包括預(yù)算完成情況、預(yù)算編制準(zhǔn)確性與及時(shí)性等指標(biāo)，通過分析評(píng)價(jià)，掌握預(yù)算的運(yùn)行狀況、成績以及存在的問題，并查明產(chǎn)生問題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供依據(jù)；通過分析評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)判并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，為下一年度預(yù)算管理目標(biāo)的確定提供依據(jù)。

四、全面預(yù)算管理的要點(diǎn)

（一）健全預(yù)算管理體系，明確各級(jí)責(zé)任

為使全面預(yù)算工作有條不紊地進(jìn)行，公司內(nèi)部專成立預(yù)算管理委員會(huì)，其主要職責(zé)是：審核和批準(zhǔn)預(yù)算各項(xiàng)制度；組織對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、審查、研究、平衡和協(xié)調(diào)各種預(yù)算管理事項(xiàng)；審議并向董事會(huì)提交年度預(yù)算草案，下達(dá)執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算；協(xié)調(diào)預(yù)算管理中存在的重大問題；審核上報(bào)的預(yù)算考核意見。同時(shí)明確各級(jí)責(zé)任中心的職責(zé)，對(duì)各級(jí)責(zé)任中心所管控的預(yù)算項(xiàng)目一一列示，定指標(biāo)，明任務(wù)，確保責(zé)任層層落實(shí)。

（二）樹立全員參與意識(shí)，發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)作用

公司預(yù)算涉及生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)動(dòng)員全體員工主動(dòng)參與預(yù)算的編制和控制，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，為更好地實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只有員工積極參與預(yù)算的制定，預(yù)算才易于被接受，當(dāng)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)不利偏差時(shí)，及時(shí)、主動(dòng)采取有效措施予以糾正，自覺自愿完成責(zé)任預(yù)算中確定的目標(biāo)，才能順利完成公司的經(jīng)營目標(biāo)。

（三）細(xì)化業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

業(yè)務(wù)計(jì)劃是預(yù)算的基礎(chǔ)，對(duì)納入預(yù)算的一切經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都要編制詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，從而使預(yù)算的編制有據(jù)可依，經(jīng)得起推敲，業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制主要包括市場(chǎng)情況、各類技經(jīng)指標(biāo)情況、燃料收耗存情況、檢修計(jì)劃和項(xiàng)目費(fèi)用情況、資本性支出項(xiàng)目情況、收入的具體構(gòu)成情況、各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體計(jì)算情況等，通過細(xì)化各類業(yè)務(wù)計(jì)劃提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

（四）加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行反饋及考核，發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)作用

篇7

2、稻盛和夫的經(jīng)營之道：成功=專業(yè)人才+資本+技術(shù)。 答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)！

3、精益生產(chǎn)就是要用最少的資源，最短的時(shí)間，持續(xù)地實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值！

4、充分競爭的多元化市場(chǎng)環(huán)境決定了企業(yè)必須以降低成本來提升利潤空間（成本減法）

5、企業(yè)的兩大經(jīng)營主體 ：市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)

6、企業(yè)控制成本的有效途徑 ：通過提高效率來降低成本、通過改變工作方法來降低成本、通過對(duì)企業(yè)存在問題的持續(xù)改善。

7、精益生產(chǎn)是貫徹以人為中心的思想，通過管理模式、人員組織、制造過程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)供求等方面的變革。

8、5S 基 礎(chǔ) 管 理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

9、精益的五大核心思想：消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi) ；使問題可視化、一目了然 ；復(fù)雜事情簡單化, 簡單事情標(biāo)準(zhǔn)化；使價(jià)值流動(dòng)起來，產(chǎn)生附加值 ；以使品質(zhì)為先，滿足客戶的需求。

10、精益生產(chǎn)的五大原則：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、完美。

11、精益改善工具：5S及目視化 、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全員設(shè)備保全、全員質(zhì)量管理、七大改善手法 、消除七大浪費(fèi) 。

12、推行5S管理的目的 ：改善工作環(huán)境，提升企業(yè)形象 ；增加員工歸屬感和組織活力 ；減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本 ；減少差錯(cuò)，保障安全和質(zhì)量 ；減少查找與等待，提升工作效率 。

13、推行目視化管理的目的 ：工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，提高工作效率化 ；使異常情況和問題點(diǎn)能夠及時(shí)直觀反映出來，便于迅速控制風(fēng)險(xiǎn) ；便于監(jiān)督實(shí)施。

14、5S---整理的實(shí)施方法：使用頻率區(qū)分法 、物品特性區(qū)分法 、價(jià)值分析法、 紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)照相.

15、 5S---整理的實(shí)施要領(lǐng) ：暫時(shí)不用，長期不用，隨時(shí)使用的物品要區(qū)分；常用品---經(jīng)常使用，馬上就用的物品；非急品---有使用價(jià)值，但使用頻度很小的物品；不用品---沒有任何用途，即要廢除的物品；要有勇氣敢于拋棄可有可無的不用品。

16、定點(diǎn)攝影法：目的：橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力和動(dòng)力； 縱向比較：有利于問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及改善。 原則：同一位置、同一高度、同一角度拍攝。

17、紅牌作戰(zhàn)法特點(diǎn)：對(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各角落的“問題點(diǎn)”張貼紅色標(biāo)簽，整理階段可用于尋找現(xiàn)場(chǎng)不要物?！凹t牌作戰(zhàn)”可操作性強(qiáng)，應(yīng)用不單限于整理階段，適用于5S活動(dòng)推行過程各階段。

18、紅牌作戰(zhàn)法中紅牌張貼對(duì)象： ①現(xiàn)場(chǎng)所有不要物； ②物品擺放違反三定原則； ③ 所有安全隱患點(diǎn) 。

19、5S—整頓與目視化管理實(shí)施方法：定置管理（定位、定品、定量） 、目視化管理、看板管理 、定置率檢查。

20、5S---整頓的三要素 ：場(chǎng)所 、方法 、標(biāo)識(shí)

21、5S---清掃實(shí)施方法：劃分區(qū)域明確責(zé)任、清掃方法標(biāo)準(zhǔn)化、根據(jù)對(duì)象準(zhǔn)備工具、定檢管理、每天清掃5分鐘。

22、5S---清潔實(shí)施方法：三不原則 ：不恢復(fù)、不制造、不擴(kuò)散臟亂；管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化。

23、5S---素養(yǎng)實(shí)施方法：機(jī)會(huì)教育；專業(yè)訓(xùn)練；天天教育5分鐘；時(shí)時(shí)5S,事事5S；5S文化的建設(shè)。

24、5S---精益改善是素養(yǎng)提升的關(guān)鍵 ：引導(dǎo)員工細(xì)節(jié)中消除浪費(fèi)降低成本；培養(yǎng)作業(yè)員的問題意識(shí)和改善意識(shí)；創(chuàng)建文明健康積極進(jìn)取的企業(yè)文化；改善員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力；改善員工工作環(huán)境，促進(jìn)員工滿意。

25、改善提案的定義：個(gè)人或團(tuán)體在日常工作中，將對(duì)公司經(jīng)營有利的革新、改善、合理化建議提出且實(shí)施并書寫在規(guī)范的報(bào)告上的一種自主改善活動(dòng)，分為一般提案（是指效果一般或經(jīng)濟(jì)價(jià)值不明顯的提案）和重點(diǎn)提案（是指效果明顯或經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的或可以推廣的提案）。

26、5S推進(jìn)的四個(gè)階段 ：文化階段 、習(xí)慣化階段 、行事化階段、形式化階段 。

27、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：將每一個(gè)流程的要素和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，確保流程不因?yàn)槿藶橐蛩囟l(fā)生改變。是以人的動(dòng)作為中心、以沒有浪費(fèi)的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法。

28、為何需要“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”：先是通過制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；只有標(biāo)準(zhǔn)化才能保持流動(dòng)的穩(wěn)定；標(biāo)準(zhǔn)化的效率最高，浪費(fèi)最少。

29、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目的 ：低成本生產(chǎn)、用作目視化管理的工具、用作改善的工具

30、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)---三要素 ：標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)手持、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 。

31、何為設(shè)備管理：通過對(duì)設(shè)備生命周期內(nèi)的成本、效能、安全三方面為側(cè)重點(diǎn)，以有效滿足企業(yè)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與技術(shù)手段，來實(shí)現(xiàn)設(shè)備全面、系統(tǒng)和科學(xué)管理的過程。

32、TPM---設(shè)備管理的三全思維：全效率、全系統(tǒng)、全員。

33、TPM---設(shè)備管理的目標(biāo) ：用最少費(fèi)用獲得最大的設(shè)備效益 。

34、設(shè)備的六大損失 ：停機(jī)損失、換模調(diào)試損失、暫停機(jī)損失、減速損失、啟動(dòng)過程次品損失、質(zhì)量缺陷和返工。

35、TPM---設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn) ：提升人員的技能 、改善設(shè)備的性能 、改善運(yùn)行環(huán)境 。

36、TPM---設(shè)備管理的四大內(nèi)容：設(shè)備日常管理、設(shè)備的點(diǎn)檢管理、設(shè)備的管理、設(shè)備的維修管理。

37、TPM---設(shè)備的日常管理 ：設(shè)備資料管理 、設(shè)備日常維護(hù) 、有效生命期維修 、備品備件管理 、全員設(shè)備管理 。

38、TPM---設(shè)備的點(diǎn)檢管理 的目的：盡早發(fā)現(xiàn)缺陷，預(yù)防故障于未然，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，確定故障修理的范圍、編制工程實(shí)施、備品、備件供應(yīng)等精確合理的設(shè)備維修計(jì)劃。延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備效率。

39、TPM---設(shè)備點(diǎn)檢工作 的8定：定點(diǎn)、定人員、定方法、定點(diǎn)檢表格、定項(xiàng)目、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定紀(jì)錄。

40、TPM---設(shè)備點(diǎn)檢處理原則中專職點(diǎn)檢員必須記住的原則：有隱患或有故障的設(shè)備，不過夜。

41、TPM---設(shè)備點(diǎn)檢“三位一體”：指崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來的點(diǎn)檢制度。

42、TPM---設(shè)備點(diǎn)檢五層防護(hù)線是：崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢、對(duì)出現(xiàn)問題的要進(jìn)一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策、每半年或一年進(jìn)行一次精密檢測(cè)。

43、TPM---設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則：及時(shí)性 、正確性 、可追朔性 。

44、TPM---設(shè)備保養(yǎng)要求 ：整齊 、清潔、、安全。

45、TPM---三好原則：管好、用好、修好。

50、TPM---對(duì)設(shè)備操作人員的要求：會(huì)使用 、會(huì)保養(yǎng) 、會(huì)檢查 、會(huì)排除故障 。

51、TPM---設(shè)備的作用 ：減少摩擦，降低磨損；降低溫度；傳遞動(dòng)力；沖洗作用；減少振動(dòng)，起到緩沖防震作用；密封作用；防腐防銹作用。

52、TPM---設(shè)備的分類 ：氣體 、液體 、半固體 、固體 。

53、TPM---設(shè)備要求：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。

54、TPM---設(shè)備管理的分類 ：事后維修 、預(yù)防維修 、生產(chǎn)維修 、維修預(yù)防 、年度檢修 。

55、TPM---設(shè)備預(yù)防維修與維修預(yù)防的區(qū)別 ：維修預(yù)防是在設(shè)備制造初期就開始采取措施對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防，而預(yù)防維修是對(duì)設(shè)備制造后出現(xiàn)的設(shè)備故障規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，采取措施進(jìn)行預(yù)防。

56、TQM---質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì) ：質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、全面質(zhì)量管理。

57、TQM---全面質(zhì)量管理特點(diǎn) ：全面性、全員性、預(yù)防性 、服務(wù)性 、科學(xué)性 。

58、TQM---全員質(zhì)量管理內(nèi)涵：強(qiáng)烈的關(guān)注顧客 、堅(jiān)持不斷地改進(jìn) 、改進(jìn)組織中的每項(xiàng)工作 、精確地度量 、向員工授權(quán) 。

59、TQM---全員質(zhì)量管理內(nèi)容 ：設(shè)計(jì)過程、制造過程、輔助過程 、使用過程。

60、TQM---工序質(zhì)量控制的三個(gè)重點(diǎn) ：針對(duì)生產(chǎn)工序或工作中的質(zhì)量關(guān)鍵因素建立質(zhì)量管理點(diǎn)；在企業(yè)內(nèi)部建立有廣泛群眾基礎(chǔ)的QC小組，并對(duì)之進(jìn)行積極的引導(dǎo)和培養(yǎng)工作；由于制造過程越來越依賴于設(shè)備，所以工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)將逐步轉(zhuǎn)移到對(duì)設(shè)備工作狀態(tài)有效控制上來。

61、TQM---全員質(zhì)量管理推進(jìn)步驟：設(shè)立專門質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理責(zé)任制；完善企業(yè)全面質(zhì)量管理體系，制訂嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn)；通過培訓(xùn)教育使企業(yè)員工牢固樹立“質(zhì)量第一”和“顧客第一”的思想；做好全過程的質(zhì)量監(jiān)控工作，包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、分析、結(jié)果檢驗(yàn)等，保證準(zhǔn)確統(tǒng)一；推動(dòng)全員參與，對(duì)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。調(diào)動(dòng)積極性，推進(jìn)全員參與；做好質(zhì)量信息工作，建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，定期分析與改進(jìn)。

62、價(jià)值流：即是一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)從開始到結(jié)束所經(jīng)過的所有過程（包括增值和非增值的）。

63、價(jià)值流分析方法 ：客戶需求逆推法、工作增值流動(dòng)法、當(dāng)前流程分析法。

64、站在客戶的立場(chǎng)上，有四種增值的工作: 使物料變形、組裝、改變性能、部分包裝。

65、常見的七大浪費(fèi)：動(dòng)作浪費(fèi) 、搬運(yùn)的浪費(fèi) 、過度加工的浪費(fèi)、過量生產(chǎn)的浪費(fèi) 、不良的浪費(fèi) 、等待的浪費(fèi) 、庫存的浪費(fèi) 。

66、過量生產(chǎn)造成浪費(fèi)的弊端 ：占用生產(chǎn)場(chǎng)地，物流阻塞；庫存、在制品增加；產(chǎn)品積壓造成不良發(fā)生；資金占用、周轉(zhuǎn)率降低；影響計(jì)劃的靈活性及生產(chǎn)系統(tǒng)快速應(yīng)對(duì)的能力。

67、如何消除過量生產(chǎn)的浪費(fèi)：提升內(nèi)部制造能力；均衡化與流程調(diào)整。

68、產(chǎn)品不良造成的損失 ：產(chǎn)品報(bào)廢；挑選、檢查、維修帶來的損失；企業(yè)信譽(yù)的影響；延伸的復(fù)合損失。

69、不良浪費(fèi)產(chǎn)生的原因 ：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺（設(shè)計(jì)原因） ；過分要求品質(zhì)，增加了不良（過度加工） ；人員技能欠缺；品質(zhì)控制點(diǎn)設(shè)定錯(cuò)誤；認(rèn)為可修理而不認(rèn)真導(dǎo)致不良 ；檢查方法、基準(zhǔn)等不完備；設(shè)備、模夾器具造成的不良。

70、不良浪費(fèi)的消除：自働化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)；愚巧化（防誤防呆）的裝置；“三不政策”的實(shí)施 （不制造、不流出、不接收）；品保制度的確立及運(yùn)行；定期的設(shè)備、模夾具保養(yǎng)；持續(xù)開展“5S活動(dòng)”。

71、搬運(yùn)浪費(fèi)的表現(xiàn)形式 ：過度搬運(yùn)（頻繁搬運(yùn)）；過多的搬運(yùn)設(shè)備(配置過多或使用過多）；大面積儲(chǔ)存區(qū)（暫存區(qū)或是倉庫使用）；過量配送人員（人員成本增加）；倉儲(chǔ)質(zhì)量降低（區(qū)域過度及空間影響）；過度能源消耗（油、電、氣消耗）；損壞或丟失物品（搬運(yùn)磕碰與儲(chǔ)存時(shí)效）。

72、搬運(yùn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因 ：集中布局與生產(chǎn)模式 ；布局設(shè)計(jì)缺陷；局部布局細(xì)致度；生產(chǎn)批量；布局缺乏連續(xù)性；搬運(yùn)方式和工具。

73、搬運(yùn)浪費(fèi)的改善 ：機(jī)械化原則；自動(dòng)化原則；標(biāo)準(zhǔn)化原則；均衡原則；直線原則；安全第一原則。

74、動(dòng)作浪費(fèi)指生產(chǎn)中在動(dòng)作上的不合理而導(dǎo)致的時(shí)間、效率、場(chǎng)地、人員及人身等方面的浪費(fèi)。不必要的動(dòng)作、無附加價(jià)值的動(dòng)作，及較慢的動(dòng)作。

75、動(dòng)作浪費(fèi)的表現(xiàn)：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動(dòng)作停止、動(dòng)作幅度過大、左右手交換、步行多、轉(zhuǎn)身角度大 、移動(dòng)中變換動(dòng)作 、未掌握作業(yè)技巧 、伸背動(dòng)作 、彎腰動(dòng)作 、重復(fù)及不必要的動(dòng)作 。

76、動(dòng)作合理原則（人體的動(dòng)作方面） ：雙手并用原則、對(duì)稱反向原則、排除合并原則、降低動(dòng)作等級(jí)原則、減少動(dòng)作空間限制性原則、避免動(dòng)作突變?cè)瓌t、節(jié)奏輕松原則、連續(xù)圓滑的曲線動(dòng)作 、利用物體的慣性 、降低動(dòng)作注意力 。

77、作業(yè)配置原則：材料、工裝的定點(diǎn)、定容、定量；材料、工裝預(yù)置在小臂的工作范圍內(nèi)；簡化材料、工裝取放；物品的移動(dòng)以水平移動(dòng)最佳；利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞和移動(dòng)；作業(yè)高度適度以便于操作；滿足作業(yè)要求的照明。

78、等待的浪費(fèi)表現(xiàn) 形式：自動(dòng)化機(jī)器作業(yè)中，安排人員“監(jiān)視”的等待；作業(yè)不飽滿產(chǎn)生的人、機(jī)等待；設(shè)備故障、材料不良的等待；生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)產(chǎn)生的人、機(jī)等待；上下工程間未銜接好造成的工程間的等待。

79、等待浪費(fèi)產(chǎn)生的原因：來料不及時(shí)造成等待浪費(fèi) ；生產(chǎn)不平衡造成非瓶頸處的局部等待；生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)致的等待；生產(chǎn)線切換造成的等待；生產(chǎn)中設(shè)備原因造成的下游制程等待；人機(jī)不平衡造成的人或機(jī)器的等待；品質(zhì)問題造成的停機(jī)等待；最小搬運(yùn)量定額太高，搬運(yùn)批次少；管理造成的人、機(jī)等待（如安排不當(dāng)、開會(huì)、操作不熟練等）。

80、等待浪費(fèi)造成的影響：延長交貨時(shí)間；成本壓力增加。

81、等待浪費(fèi)的消除方法：平衡產(chǎn)能 ；減少搬運(yùn)批量， 提高搬運(yùn)頻次；減少來料、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備故障、品質(zhì)異常等原因的停線 ；縮短切換時(shí)間 ；人機(jī)平衡 ；對(duì)于管理造成的人、機(jī)等待，我們需要做的是合理的工作安排，作業(yè)員培訓(xùn)及操作機(jī)能及作業(yè)熟練度的提升，產(chǎn)線基礎(chǔ)管理水平的提升等。

82、庫存浪費(fèi)的表現(xiàn)形式 ：不良品存在庫房內(nèi)待修；設(shè)備能力不足所造成的安全庫存；怕?lián)Q線時(shí)間太長，便大量生產(chǎn)；采購過多的物料變庫存。

83、庫存浪費(fèi)的消除方法 ：庫存意識(shí)的改革；均衡化生產(chǎn)，產(chǎn)線產(chǎn)能平衡改善；生產(chǎn)流程調(diào)整順暢；快速換線換模；生產(chǎn)計(jì)劃安排考慮庫存消化。

84、庫存管理的“三不”：不大批量生產(chǎn)、不大批量搬運(yùn)、不大批量采購。

85、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法 ：了解什么是浪費(fèi)；識(shí)別工序中哪里存在浪費(fèi)；使用合適的工具來消除已識(shí)別的特定浪費(fèi)；實(shí)施持續(xù)改進(jìn)措施，重復(fù)實(shí)施上述步驟。

86、IE七大手法：防止錯(cuò)誤法 、動(dòng)作改善法、流程程序法、5W1H法、人機(jī)配合法、雙手操作法、工作抽查法。

87、目視化管理車間--通道要點(diǎn)： 走道通暢，干凈整潔，無堵塞占用情況；有明顯的作業(yè)區(qū)以及人流物流通道的劃分，標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，無脫落損壞。

88、目視化管理車間--生產(chǎn)線要點(diǎn)： 整體布局緊湊，設(shè)備狀態(tài)清晰，物流通道標(biāo)識(shí)清晰、通暢無堵塞；線邊物料根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍安排，不能有過多物料的堆積且有清晰準(zhǔn)確的定位標(biāo)識(shí)；物料盡可能靠近生產(chǎn)線，避免過多的搬運(yùn)；地面或設(shè)備上灑落的物料要及時(shí)清理或有相關(guān)防范措施，避免地面或設(shè)備的污染。

89、目視化管理車間--暫存區(qū)要點(diǎn)：暫存區(qū)整體布局清晰，區(qū)域劃分明確，物料嚴(yán)格按照定位區(qū)域整齊擺放，不得壓線或 隨意擺放；暫存區(qū)物料狀態(tài)（包括名稱、批號(hào)、數(shù)量、合格/待驗(yàn)等）標(biāo)識(shí)清晰；對(duì)劃分的貨位實(shí)行編碼管理，對(duì)可移動(dòng)的貨位牌同樣進(jìn)行編號(hào)，且一一對(duì)應(yīng)，防止交 叉混淆。

90、目視化管理車間--容器具要點(diǎn)：容器具根據(jù)使用頻率和物品特性合理存放，方便取用和放置；容器具按規(guī)定的定置方法和數(shù)量放置在相應(yīng)位置；文件記錄填寫及時(shí)準(zhǔn)確，擺放整齊；地面保持清潔，無明顯污漬和水跡。

91、目視化管理車間--制水間要點(diǎn)：制水設(shè)備設(shè)施擺放安全有序，無雜物或存在安全隱患的地方； 設(shè)備設(shè)施狀態(tài)標(biāo)識(shí)完整準(zhǔn)確，控制柜各類按鈕標(biāo)識(shí)清晰明了；桌面試劑、文件等擺放有序，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確齊全，防護(hù)用品柜內(nèi)物品分類整齊擺放；對(duì)制水設(shè)備的各類管道進(jìn)行顏色標(biāo)識(shí)，標(biāo)明管道內(nèi)容物及其流向。

92、目視化管理車間--潔具室要點(diǎn)： 抹布要根據(jù)清潔設(shè)備或區(qū)域的潔凈等級(jí)要求分類存放，并用不同顏色進(jìn)行區(qū)分；車間內(nèi)拖布要清洗干凈后統(tǒng)一掛在潔具架上，并做好標(biāo)識(shí)；懸掛的潔具下方要有托盤或水槽，避免潔具架下方積水。

93、目視化管理-----文件要點(diǎn)： 日常填寫的記錄、文件統(tǒng)一在墻上指定區(qū)域管理，標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，一一對(duì)應(yīng)；《三定管理表》張貼位置合理，便于點(diǎn)檢（張貼位置即為照片拍攝的視角）。 且現(xiàn)場(chǎng)物品狀態(tài)要與照片內(nèi)容一致。

94、目視化管理-----看板要點(diǎn)：公司級(jí)宣傳看板內(nèi)容包含企業(yè)精益管理方針、規(guī)劃以及其他精益相關(guān)知識(shí)；車間管理看板根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)看板內(nèi)容，不拘泥于一種模板，所涉及內(nèi)容一定與本車間相關(guān)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板每日更新，含當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，排班情況、實(shí)時(shí)進(jìn)度或完成情況等信息。

95、目視管理安全--消防栓要點(diǎn)： 消防栓要有簡潔明了的使用方法指示；消防栓前不允許堆放其他物品；消防設(shè)施有點(diǎn)檢基準(zhǔn)、責(zé)任人等，定期點(diǎn)檢以確保消防設(shè)施的有效性。

96、目視化管理實(shí)驗(yàn)室--移液管要點(diǎn)： 將常用移液管進(jìn)行分類，按實(shí)際情況確定使用數(shù)量；在移液管架上劃分相應(yīng)類別的區(qū)域，通過不同顏色進(jìn)行區(qū)分并張貼對(duì)應(yīng)規(guī)格的標(biāo)識(shí)；多余移液管（使用次數(shù)較少或者備用）應(yīng)在收納在儀器柜或抽屜，妥善保管。

97、目視化管理實(shí)驗(yàn)室--大型儀器要點(diǎn)： 大型檢驗(yàn)儀器要有設(shè)備管理卡（設(shè)備名稱、型號(hào)、責(zé)任人等）；設(shè)備線路要捆扎整齊，并做好標(biāo)識(shí)；對(duì)廢液桶要定位管理，并做好液位的警示線標(biāo)識(shí)。

98、目視化管理---倉庫要點(diǎn)： 倉庫要有平面布局圖，明確指示倉庫分區(qū)情況以及各區(qū)域存放貨品的相關(guān)信息；倉庫內(nèi)貨品擺放狀況與平面圖一致，無不明信息的貨品（即無貨位卡）；貨位及通道規(guī)劃合理，托盤整齊擺放，不得占用通道或者壓線；對(duì)各區(qū)域進(jìn)行編號(hào)管理，區(qū)域指示標(biāo)識(shí)牌清晰易見；貨品不可直接放在地面上，托盤或者貨架上的貨品堆放不可超過限高線。

99、倉庫--五金庫要點(diǎn)： 有整體的平面布局圖，便于快速查找物品存放區(qū)域； 對(duì)各區(qū)域進(jìn)行編碼管理，將五金勞保品分類存放并有區(qū)域指示牌；每個(gè)貨位要有相關(guān)貨位卡，有入庫和發(fā)放的相關(guān)信息；貨品擺放要根據(jù)遵循安全易取的原則，常用輕質(zhì)物品放中層或上層，不常用或者較 重物品放下層；同類物品也要按規(guī)格細(xì)分管理，不可混雜存放。

100、目視化管理---設(shè)備要點(diǎn)： 設(shè)備表面無積塵、無明顯油污，狀態(tài)牌指示準(zhǔn)確；設(shè)備上不能有散落的零件，隨意放置的修理工具，（半）成品以及其他物料等；設(shè)備危險(xiǎn)部位或者比較重要的核心部位要有警示標(biāo)識(shí)；操作流程較復(fù)雜的工序，在設(shè)備上要有簡潔明了的操作指引，每條指引不超過一行；設(shè)備要有設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)，每日要進(jìn)行點(diǎn)檢并記錄。

101、目視化管理設(shè)備----氣瓶要點(diǎn)：氣瓶要有清晰準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)；氣瓶靠墻立放，并用鐵鏈固定或其他固定措施，避免安全隱患的發(fā)生；氣瓶帶有閥門和儀表的要有明確的開關(guān)標(biāo)識(shí)和儀表安全范圍指示標(biāo)識(shí)。

102、目視化管理設(shè)備----儀表要點(diǎn)：儀表盤面用不同色帶標(biāo)識(shí)出指示范圍，黃色一般為未到達(dá)正常值或警戒范圍，綠色 為正常范圍，紅色為超標(biāo)范圍；溫濕度記錄表要實(shí)時(shí)填寫。

103、目視化管理設(shè)備---工具要點(diǎn)：如有工具陳列柜，將工具分類擺放并在存放工具位置上畫上它的形狀（形跡管理）；在工具柜或工具箱上貼附工具清單，個(gè)人工具箱要有物品管理卡（包括使用者、工具 清單等）。

104、目視化管理設(shè)備---管道要點(diǎn)：管道標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，包括內(nèi)容物名稱、方向、顏色等；排列的管道標(biāo)識(shí)張貼整齊，張貼位置便于觀察。

105、目視化管理辦公區(qū)域——桌面要點(diǎn)：

桌面無雜物，只擺放常用辦公用品及當(dāng)日使用的文件，非當(dāng)日使用文件應(yīng)納入文件夾 存放；物品擺放整齊，定位清晰（可采用隱形標(biāo)識(shí)的方式進(jìn)行定位）；線纜捆扎整齊，不可凌亂堆放桌下，避免安全隱患；保持桌面干凈整潔，人離開半小時(shí)以上時(shí)應(yīng)將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。

106、目視化管理辦公區(qū)域——抽屜要點(diǎn)：第一抽屜內(nèi)擺放一般辦公用品；第二抽屜內(nèi)通常放置書籍、筆記本等；第三抽屜內(nèi)通常放置個(gè)人的物品，或者不太常用的參考資料、文件等；抽屜內(nèi)物品通過隔斷方式分類擺放整齊，便于取放查找。

107、目視化管理辦公區(qū)域——整體環(huán)境要點(diǎn)：辦公室保持干凈，無廢棄物或者不明物，走道通暢； 窗臺(tái)無積塵，玻璃干凈明亮，墻面無亂涂畫、污染，看板整潔無過期文件通告等； 垃圾簍統(tǒng)一定置擺放。

108、目視化管理辦公區(qū)域——文件柜/物品柜要點(diǎn)：首先對(duì)文件進(jìn)行分類，常用文件放置在柜子的中層，便于放取查閱；對(duì)文件夾實(shí)行行跡化管理； 在文件柜的外面有每層文件的名稱（或編號(hào)）索引； 非透明文件柜物品分類整齊擺放，外面有相應(yīng)的目視化管理卡片，包括柜內(nèi)物品的擺 放實(shí)景照片。

篇8

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)人力資源管理的模式和方法產(chǎn)生了巨大影響，使其進(jìn)入了依托數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)代?；诖髷?shù)據(jù)的人力資源管理，使得人力資源管理戰(zhàn)略更清晰化，員工日常管理更精準(zhǔn)化，人才配置更科學(xué)化，員工培訓(xùn)更具實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：

大數(shù)據(jù)；人力資源管理戰(zhàn)略；員工日常管理；招聘；培訓(xùn)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，大數(shù)據(jù)已成為我們時(shí)代的一個(gè)顯著特征。人們用“大數(shù)據(jù)”來描述和定義信息爆炸時(shí)代產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，并命名與之相關(guān)的技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新。維克托•邁爾•舍恩伯格和肯尼斯•庫克耶在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書中最早提出了大數(shù)據(jù)的概念，大數(shù)據(jù)是指不用隨機(jī)分析法（抽樣調(diào)查）的捷徑，而是采用所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)可以概括為“4V”，即Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（價(jià)值）。所謂大數(shù)據(jù)（Big　Data）又稱為巨量資料，指需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理，已經(jīng)在傳統(tǒng)的六大業(yè)務(wù)模塊的基礎(chǔ)上發(fā)展為七大模塊，即在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊的基礎(chǔ)上，加上了第七大模塊———大數(shù)據(jù)。在人力資源信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，大數(shù)據(jù)支撐著人力資源管理各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)量化管理。這一變化，正推動(dòng)著企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容及運(yùn)作模式發(fā)生巨大變革。

一、基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理戰(zhàn)略更清晰化

人力資源管理戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在分析企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，從人力資源管理的角度，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需具備的能力進(jìn)行分析和比較，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，屬于職能戰(zhàn)略。人力資源管理戰(zhàn)略的制定過程需要以大數(shù)據(jù)為依托，首先要進(jìn)行人力資源外部和內(nèi)部環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源供需預(yù)測(cè)。下面試分析企業(yè)在制定人力資源管理戰(zhàn)略時(shí)常用的數(shù)據(jù)。

（一）企業(yè)外部環(huán)境分析常用數(shù)據(jù)

1．本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)指標(biāo)本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)指標(biāo)主要包括盈利性指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、特征性指標(biāo)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)程度、行業(yè)投資開發(fā)水平、市場(chǎng)性指標(biāo)、政策性指標(biāo)等，2．人力資源市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)指標(biāo)人力資源市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)指標(biāo)主要包括勞動(dòng)力資源總量、勞動(dòng)力參與率、就業(yè)人口總量、人口就業(yè)率、就業(yè)彈性、靈活就業(yè)率、就業(yè)結(jié)構(gòu)、失業(yè)人口、失業(yè)率、勞動(dòng)力流動(dòng)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力流動(dòng)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工資與人工成本等。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用數(shù)據(jù)

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用數(shù)據(jù)主要包括財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運(yùn)營狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況、價(jià)格狀況、服務(wù)狀況、品牌狀況、質(zhì)量狀況、成本狀況、效率狀況、學(xué)習(xí)指標(biāo)等。在收集了歷年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采用定量方法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源存量與增量預(yù)測(cè)、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)及企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)。企業(yè)人力資源供需預(yù)測(cè)的傳統(tǒng)量化方法有：轉(zhuǎn)換比率法、人員比率法、趨勢(shì)外推法、回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法、灰色預(yù)測(cè)模型法、生產(chǎn)模型分析法、馬爾科夫分析法、定員定額法和計(jì)算機(jī)模擬法。這些通用的方法為人力資源規(guī)劃提供了數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與分析，調(diào)整參數(shù)，建立適合于自身的數(shù)學(xué)模型，以取得更好的預(yù)測(cè)效果。隨著企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，將有助于企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。通過對(duì)行業(yè)和競爭對(duì)手的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的數(shù)據(jù)情報(bào)進(jìn)行量化分析，使戰(zhàn)略的制定更加準(zhǔn)確，在實(shí)施時(shí)可以隨時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)的變化并及時(shí)進(jìn)行校正，實(shí)時(shí)進(jìn)行量化分析，形成一個(gè)建立在學(xué)習(xí)型組織基礎(chǔ)上的產(chǎn)學(xué)研智能系統(tǒng)，使生產(chǎn)、銷售實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。

二、基于大數(shù)據(jù)的員工日常管理更精準(zhǔn)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)員工的日常管理除了制定制度和流程、對(duì)員工的行為進(jìn)行日常監(jiān)督反饋、溝通交流之外，還需要對(duì)員工行為數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理。在數(shù)據(jù)的幫助下，人力資源管理部門對(duì)于員工表現(xiàn)的分析和認(rèn)定將會(huì)更加客觀、更加科學(xué)。如有的企業(yè)通過記錄和分析員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事之間互動(dòng)的頻率、員工到達(dá)辦公室的時(shí)間及所需的通勤時(shí)間、拜訪客戶的頻率和時(shí)間段等數(shù)據(jù)分析，建立員工行為模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化考核，評(píng)估職業(yè)生涯發(fā)展中員工的行為表現(xiàn)及發(fā)展路徑。還有的企業(yè)將影響員工流失率的因素進(jìn)行相關(guān)分析，得出導(dǎo)致員工離職的因素排序，為招聘決策及人力資源管理策略提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。在以大數(shù)據(jù)為媒介的日常管理溝通中，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺(tái)企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理計(jì)劃、會(huì)議通知、員工活動(dòng)通知等相關(guān)信息，員工也可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，向企業(yè)提出經(jīng)營管理等方面的建設(shè)性意見和建議。人力資源管理部門可以根據(jù)員工意見和建議及時(shí)給予反饋，對(duì)采納的建議進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)。大數(shù)據(jù)之下的員工關(guān)系構(gòu)建，更加有利于培養(yǎng)員工的歸屬感和主人翁意識(shí)，在企業(yè)和員工之間建立心理契約，實(shí)現(xiàn)雙贏。

三、基于大數(shù)據(jù)的人才配置更科學(xué)化

大數(shù)據(jù)的運(yùn)用提升了招聘的有效性，使人才配置更加科學(xué)化。專業(yè)的招聘公司也是依托大數(shù)據(jù)來進(jìn)行招聘。全球第一的美國舊金山招聘軟件公司Gild．com利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)尋找合適的人才，帶領(lǐng)人力資源服務(wù)進(jìn)入了Smart　SaaS時(shí)代。Smart　SaaS是科技手段，HSM（Hiring　Successful　Manage－ment）是聯(lián)接方法論和科技的紐帶，可以實(shí)現(xiàn)機(jī)器學(xué)習(xí)、自動(dòng)化、預(yù)測(cè)分析一體化的服務(wù)模式為企業(yè)匹配合適人才，在使用過程中可以讓數(shù)據(jù)體系化，系統(tǒng)會(huì)變得越來越智能。中國的人才雷達(dá)、微招聘、數(shù)聯(lián)尋英等企業(yè)已經(jīng)開始搶占大數(shù)據(jù)招聘市場(chǎng)。招聘的前提是清晰的戰(zhàn)略和明確的企業(yè)文化之下的業(yè)務(wù)需求，由此定位的人員需求是通過工作說明書和人員素質(zhì)模型來表達(dá)的。招聘部門通過調(diào)閱績效指標(biāo)庫中的考核指標(biāo)體系，進(jìn)一步明確對(duì)應(yīng)聘人員的業(yè)績要求。遵循企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘的原則，企業(yè)招聘時(shí)有兩個(gè)選擇，或兼而有之：建立自己的招聘數(shù)據(jù)庫和利用外部的招聘數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行招聘決策，可以提高招聘精度，降低招聘成本和培養(yǎng)成本。企業(yè)通過傳統(tǒng)的招聘信息渠道，如電視、廣播、報(bào)紙、雜志及網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等渠道，接受各類求職信息。在每次的招聘信息記錄中，通過數(shù)據(jù)分析，可以總結(jié)出針對(duì)崗位需求哪些是在招聘中起重要作用的因素，哪些是作用一般的因素，哪些是不起作用的因素，以便進(jìn)行快速招聘決策。通過挖掘數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，招聘那些對(duì)工作表現(xiàn)最具有預(yù)測(cè)性的應(yīng)聘者的能力素質(zhì)的“DNA”，建立企業(yè)自己的招聘預(yù)測(cè)模型，更加客觀理性地進(jìn)行招聘決策，降低招聘成本，提高招聘效果。招聘預(yù)測(cè)模型的建立有如下要點(diǎn)：（1）在網(wǎng)上申請(qǐng)階段，通過簡歷字段對(duì)應(yīng)聘者在學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、學(xué)習(xí)成績、培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)、晉升次數(shù)、職位等進(jìn)行界定和篩選；（2）建立網(wǎng)上測(cè)評(píng)系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)聘者的綜合能力素質(zhì)、個(gè)性特征及勝任力等進(jìn)行量化分析；（3）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、編碼，為后續(xù)的工作績效分析及優(yōu)化招聘流程提供數(shù)據(jù)支撐；（4）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。如對(duì)工作表現(xiàn)和某項(xiàng)簡歷字段的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行分析，或應(yīng)聘者績效高低分組與簡歷字段的相關(guān)性分析，讀出工作績效與簡歷字段哪些項(xiàng)目具有高相關(guān)性，以決定錄取率和淘汰率。

四、基于大數(shù)據(jù)的員工培訓(xùn)更具實(shí)效性

大數(shù)據(jù)時(shí)代的培訓(xùn)系統(tǒng)是建立在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)之上的，基于對(duì)以往各類培訓(xùn)數(shù)據(jù)資料的分析，結(jié)合量化的培訓(xùn)需求調(diào)查及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，可以更準(zhǔn)確地定位各類員工的培訓(xùn)方案。以大數(shù)據(jù)為媒介，搭建員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立企業(yè)內(nèi)部虛擬學(xué)習(xí)中心，根據(jù)人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)需求分析，編制課程安排，并采用學(xué)分制，根據(jù)崗位的不同，安排不同的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成效的檢驗(yàn)也通過在線測(cè)試的方式完成。這將大大提升培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的信息化，節(jié)約培訓(xùn)的人力和財(cái)力。大數(shù)據(jù)是人力資源管理的新思維、新技術(shù)。人力資源部門已成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型部門。國外學(xué)者將企業(yè)人才分析劃分為運(yùn)營分析、決策分析、戰(zhàn)略分析和預(yù)測(cè)分析四個(gè)級(jí)別。達(dá)到預(yù)測(cè)分析階段的企業(yè)，可以通過數(shù)據(jù)分析，了解員工績效及留任的關(guān)鍵因素，用統(tǒng)計(jì)方法決定錄用人員、將業(yè)務(wù)能力與薪水掛鉤等。這些人力資源管理大數(shù)據(jù)領(lǐng)先的企業(yè)，已從大數(shù)據(jù)分析中獲得了高額的業(yè)績回報(bào)。事實(shí)證明，數(shù)據(jù)就是財(cái)富。

作者：李寶瑩 單位：北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

［1］　維克托•邁爾－舍恩伯格，肯尼思•庫克耶．大數(shù)據(jù)時(shí)代：生活、工作與思維的大變革［M］．杭州：浙江人民出版社，2012年．

篇9

農(nóng)民在選擇或者是購買奶牛的時(shí)候，不管是成年的奶牛還是小牛犢，都應(yīng)該在大型的正規(guī)的奶牛飼養(yǎng)和繁殖場(chǎng)中購買。在挑選過程中也有一定的參照標(biāo)準(zhǔn)，比如，要選擇具有較強(qiáng)適應(yīng)性、較高的生產(chǎn)性、較快的生長性的奶牛，從外表來看，主要就是選擇娟珊奶?；蛘呤呛诎谆ǖ?、體型比較大的奶牛。切不可為了貪圖一點(diǎn)蠅頭小利就選擇或者購買那些產(chǎn)奶低下或者是遺傳性不穩(wěn)定的雜種牛。同時(shí)，在選擇公牛的時(shí)候也要避免用雜交的公牛進(jìn)行本種，這樣容易造成近親繁殖現(xiàn)象，從而使奶牛的后代出現(xiàn)各種遺傳性疾病，同時(shí)產(chǎn)奶性也大大降低。在選擇青壯年奶牛的時(shí)候，要選擇體型較大、身體健壯、骨骼舒展、輪廓呈現(xiàn)三角形的奶牛。從奶牛的皮膚來看，要選擇那些皮下脂肪較少，皮膚有彈性、皮下血管清晰的。從奶牛的花紋來看，要選擇那些具有分明的黑白花片的。除此之外，如果奶牛的結(jié)構(gòu)比較的勻稱、四肢比較的正直、較大較圓，這樣的奶牛的產(chǎn)奶量一般情況下都會(huì)高于其他的奶牛。

2.科學(xué)的飼養(yǎng)方式

對(duì)奶牛進(jìn)行精心的飼養(yǎng)，必須按照奶牛的泌乳階段來給奶牛供給不同的營養(yǎng)和食物，才能夠提高奶牛的泌乳能力。在對(duì)奶牛進(jìn)行飼養(yǎng)的時(shí)候，最忌諱的就是將奶牛當(dāng)作役用牛來飼養(yǎng)，這樣飼養(yǎng)方法嚴(yán)重的影響了奶牛的產(chǎn)奶量和產(chǎn)奶質(zhì)量。奶牛的產(chǎn)奶期比較的長，所以需要的營養(yǎng)物質(zhì)也多得多。所以必須一年都要給奶牛提供精料，給奶牛喂養(yǎng)含有高蛋白質(zhì)和高能量的精料，比如菜籽餅、玉米、魚粉或者是棉籽餅等精料，才能夠滿足奶牛的產(chǎn)奶需要，從而提高奶牛的產(chǎn)奶量和產(chǎn)奶質(zhì)量。在農(nóng)村奶牛的喂養(yǎng)過程中也不能僅僅只靠精料，還要給奶牛喂養(yǎng)一定比例的粗飼料，粗飼料的喂養(yǎng)在促進(jìn)奶牛的產(chǎn)奶量方面發(fā)揮著重要的作用。

在農(nóng)村有大量的秸稈資源，很多的農(nóng)民將秸稈直接進(jìn)行鍘碎或者是切碎，有許多的農(nóng)戶甚至連切都不切，將秸稈捆綁起來直接讓奶牛吃。這樣的做法使得秸稈的利用率大大的降低。所以，農(nóng)民在進(jìn)行秸稈喂牛的時(shí)候，要利用氨化或者是青貯等技術(shù)將秸稈進(jìn)行處理，這樣秸稈的利用率就會(huì)大大的提高，不僅降低了飼養(yǎng)成本，而且也使得奶牛的采食量和育肥效果都有了明顯的改善，獲得了較大的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，還要在奶牛的喂養(yǎng)中保障充足的綠色飼料，尤其是在綠色飼料比較充足的季節(jié)。綠色飼料中有大量的礦物質(zhì)和維生素等，這些營養(yǎng)都是奶牛泌乳階段所需要的。在進(jìn)行綠色飼料喂養(yǎng)時(shí)，要注意先選擇綠色的干草，因?yàn)檫@樣的草也含有的營養(yǎng)物質(zhì)最多，其次是黃色的干草，最后是白色的干草。而且還有對(duì)這三種草進(jìn)行合理的搭配，為奶牛提供全面的營養(yǎng)物質(zhì)。

3.注意季節(jié)的飼養(yǎng)管理差別

1)夏季農(nóng)村奶牛的飼養(yǎng)管理要點(diǎn)

由于夏季的氣溫比較的高，奶牛的體內(nèi)不再需要較高的能量，但是對(duì)各種蛋白質(zhì)和礦物質(zhì)的需求卻大大的增加。所以，在夏天進(jìn)行奶牛的飼養(yǎng)管理的時(shí)候，要注意對(duì)飼料進(jìn)行調(diào)整，增加各種礦物質(zhì)和蛋白質(zhì)的含量，降低能量的含量。同時(shí)，由于夏季的綠色飼料比較的充足，所以要給奶牛多吃一些綠色的飼料，比如一些青綠色的干草等。此外，還要增加飼料中食鹽的含量，一般情況下每頭牛每天增加25克左右的食鹽。由于夏天天氣炎熱干燥，所以要增加奶牛的飲水量，讓每頭牛每天的飲水量保持在100千克左右。一般情況是在保障水資源潔凈的條件下讓奶牛進(jìn)行自由的飲水。如果氣溫過于高的時(shí)候，也可以適當(dāng)?shù)慕o奶牛喝一些鹽水麩皮湯或者是綠豆茶等，這些都能提高奶牛的食欲，同時(shí)起到防暑降溫的作用，保障奶牛的產(chǎn)奶量。

2)冬季農(nóng)村奶牛的飼養(yǎng)管理要點(diǎn)

由于冬季綠色飼料比較的短缺，所以要在奶牛的飼料中增加各種礦物質(zhì)和維生素的含量，將粗飼料和精料進(jìn)行科學(xué)合理的搭配。在喂養(yǎng)奶牛的時(shí)候不僅要注意飼料的軟硬結(jié)合，比如面料屬于軟料，黃豆屬于硬料。同時(shí)還要注意為奶牛喂食的順序，一般是先喂草，然后再添加飼料。冬季天氣比較的寒冷，對(duì)于奶牛的飲水水溫也要控制好，一般情況都是控制在20攝氏度左右，在水中適當(dāng)?shù)募尤胍稽c(diǎn)食鹽，一般每天加入30克的食鹽，起到消炎、助消化的作用。

4.加強(qiáng)對(duì)奶牛疾病的預(yù)防

想要提高農(nóng)村奶牛的飼養(yǎng)管理水平，除了在奶牛的飲食方面做好各項(xiàng)工作，還要加強(qiáng)對(duì)奶牛的日常管理，加強(qiáng)對(duì)各種常見疾病的預(yù)防。首先就是要保障奶牛喂養(yǎng)飼料的清潔以及水資源的清潔；飼養(yǎng)奶牛的牛棚或者是牛舍的衛(wèi)生工作要做好，保持牛舍的清潔和干燥，并定期對(duì)牛舍進(jìn)行消毒。其次就是要保持奶牛自身的干凈，定期給奶牛進(jìn)行檢查，經(jīng)常給奶牛擦拭身體，使奶牛的身體皮膚保持干凈，每到開春季節(jié)，及時(shí)的給奶牛進(jìn)行牛蹄的修理。再次就是要讓奶牛享受充足的光照和保證充足的運(yùn)動(dòng)。最后就是在奶牛生產(chǎn)完后，要保證在48小時(shí)內(nèi)給生產(chǎn)的奶牛服用驅(qū)蟲藥，比如服用驅(qū)蟲藥物噻苯唑。

5.結(jié)束語

篇10

[關(guān)鍵詞]石油鉆井機(jī)械 鉆井平臺(tái) 設(shè)備管理 保養(yǎng)維護(hù)

中圖分類號(hào)：TD407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）33-0325-01

設(shè)備是完成施工工程目標(biāo)的重要工具，對(duì)工程項(xiàng)目的完成與否起著決定性的作用。鉆井設(shè)備是否可靠，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全，都有著很大的影響。在鉆井技術(shù)快速發(fā)展的今天，如果沒有一整套可靠的施工設(shè)備，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利施工是很難的。與此同時(shí)，鉆井設(shè)備在使用過程中易出現(xiàn)故障，并導(dǎo)致鉆井事故頻發(fā)，最終造成施工企業(yè)極大地經(jīng)濟(jì)損失。所以，必須加強(qiáng)和完善鉆井設(shè)備的技術(shù)管理，保障鉆井工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、鉆井機(jī)械設(shè)備簡介

目前我國廣泛采用的鉆井機(jī)械設(shè)備由部分組成，每一部分都需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，以保證設(shè)備的整體運(yùn)行。這八部分分別是：提升系統(tǒng)、旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、鉆機(jī)底座和輔助設(shè)備。鉆機(jī)的三大工作機(jī)組是提升系統(tǒng)、旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)和循環(huán)系統(tǒng)，它們協(xié)同合作共同服務(wù)于鉆井的生產(chǎn)。其中提升系統(tǒng)的主要作用是起、下鉆柱從而實(shí)現(xiàn)鉆頭的鉆進(jìn)工作；旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)就是組裝在工作平臺(tái)上的轉(zhuǎn)盤，這組轉(zhuǎn)盤由動(dòng)力機(jī)組提供動(dòng)力，工作時(shí)，通過轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)動(dòng)帶動(dòng)鉆頭旋轉(zhuǎn)進(jìn)行鉆井；循環(huán)系統(tǒng)的主要作用是在鉆井工作中對(duì)泥漿等流體進(jìn)行循環(huán)，將鉆井底部的鉆屑傳松到地面。鉆井設(shè)備的其他部分各自進(jìn)行相應(yīng)的工作，協(xié)調(diào)配合，共同完成石油鉆井任務(wù)。

二、鉆井機(jī)械設(shè)備常見故障

鉆井過程是一項(xiàng)涉及改變土表巖層結(jié)構(gòu)的工作，因此，在工作中由于設(shè)備的相互摩擦而很容易發(fā)生故障，經(jīng)過長期以來對(duì)石油鉆井工作的研究，可以將這些故障總結(jié)有以下幾種：首先，退化型故障。機(jī)械設(shè)備零件出現(xiàn)老化、異常磨損、變質(zhì)等。其次，損壞型故障。設(shè)備零件出現(xiàn)開裂、變形、斷裂、拉傷以及腐蝕等。第三，失調(diào)型故障。在壓力過低或是過高、間隙過小或是過大以及人為或客觀千涉等所引發(fā)的故障。第四，松脫型故障。設(shè)備零件出現(xiàn)松動(dòng)、脫落而引發(fā)的故障。第五，由于堵塞、滲漏原因而引發(fā)的各類故障。出現(xiàn)以上的故障時(shí)，應(yīng)由操作人員或是技術(shù)人員及時(shí)給予維修處理；如遇較為嚴(yán)重的設(shè)備故障則必須由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)故障部位或是局部進(jìn)行維修處理。

三、鉆采機(jī)械設(shè)備故障的預(yù)防

鉆井機(jī)械設(shè)備故障的引起除了一些不可避免的自然因素和工程耗損，還有一些原本可以避免的操作要素。在平常的工作和維護(hù)中抓住這些要點(diǎn)并進(jìn)行針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，可以在很大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，消除故障。

1、鉆井機(jī)械運(yùn)作中劑的使用

根據(jù)專家和工作是實(shí)際分析，過半的磨損都是沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行。保持各個(gè)零部件的空隙，是維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精密性與準(zhǔn)確性的保證。有了空襲就可以避免震動(dòng)等原因造成設(shè)備零件的磨損，合理的就一做到被保護(hù)作用。也是控制零件溫度的措施，增加設(shè)備的使用率。根據(jù)環(huán)境和季節(jié)不同，也要選擇不同的劑。在使用劑時(shí)要注意兩點(diǎn)，第一是合理利用劑，要根據(jù)需要進(jìn)行處理的機(jī)械裝置的結(jié)構(gòu)選用不同的劑類型，同時(shí)還要考慮自然條件，如風(fēng)力和溫度等對(duì)劑性能的影響。第二是要及時(shí)檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量，保證在日常維護(hù)和應(yīng)急處理時(shí)劑能夠滿足需求而不至于出現(xiàn)意外情況。

2、嚴(yán)格遵守石油鉆機(jī)機(jī)械的操作規(guī)范

石油鉆采設(shè)備的操作規(guī)范決定著機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率。主要體現(xiàn)在口常操作設(shè)備中。在日常工作中，要求操作人員按照機(jī)械的使用說明進(jìn)行操作，要按照規(guī)定操作機(jī)械，使機(jī)械的工作負(fù)荷在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行，既要防止機(jī)械超過本身負(fù)荷工作，還要避免機(jī)械設(shè)備長時(shí)間的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證機(jī)械處于穩(wěn)定安全的工作狀態(tài)中，防止發(fā)動(dòng)機(jī)和其他機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的急劇變化，降低機(jī)械的磨損。

四、鉆井機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)維護(hù)

石油鉆井機(jī)械設(shè)備由于其價(jià)值大、設(shè)計(jì)精密、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特征需要專門的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行管理和保養(yǎng)維護(hù)。正確的管理觀念和科學(xué)的維護(hù)方法是做好保養(yǎng)工作的首要保證，同時(shí)也是進(jìn)行鉆井工作的基本保障。

1、建立完善的組織機(jī)構(gòu)。確保鉆井設(shè)備管理工作能順利有序地進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)要把鉆井設(shè)備管理工作放在重要位置，建立鉆井設(shè)備管理委員會(huì)，要貫徹落實(shí)好鉆井設(shè)備備管理的政策、法規(guī)，并且要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際，建立建全各項(xiàng)鉆井設(shè)備管理的制度，在此基礎(chǔ)上才能做好鉆井設(shè)備管理工作。部組織開展鉆井設(shè)備檢查評(píng)比之類的活動(dòng)，強(qiáng)化鉆井設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，盡最大努力實(shí)現(xiàn)鉆井裝備資產(chǎn)的保值增值。各個(gè)基層單位也應(yīng)該建立鉆井設(shè)

備管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，初步建立群管成網(wǎng)、專管成線的鉆井設(shè)備管理體系，為管好用好鉆井設(shè)備奠定良好的基礎(chǔ)，并有力地保證施工目標(biāo)的順利完成。

2、開展網(wǎng)絡(luò)信息化管理。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)在設(shè)備日常管理工作的作用。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)行設(shè)備涉及的化學(xué)參數(shù)、物理參數(shù)、運(yùn)行參數(shù)以及機(jī)械工作參數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)的常規(guī)監(jiān)控。通過量化評(píng)審的方式對(duì)各種運(yùn)行設(shè)備的詳細(xì)情況進(jìn)行衡量。針對(duì)服役時(shí)間較長的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)，為設(shè)備的正常使用提供充足的科學(xué)數(shù)據(jù)。建立企業(yè)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，將動(dòng)態(tài)的設(shè)備檔案與技術(shù)資料作為設(shè)備管理的重點(diǎn)，從管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)上可以準(zhǔn)確、及時(shí)地查詢到所需的設(shè)備技術(shù)資料，通過對(duì)設(shè)備各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和掌握，真正做到企業(yè)設(shè)備管理與設(shè)備技術(shù)資料等方面的信息共享，以充分發(fā)揮技術(shù)資料的使用價(jià)值。

3、加強(qiáng)鉆井設(shè)備生產(chǎn)使用中的風(fēng)險(xiǎn)管理。受鉆井設(shè)備老化以及工藝流程改變的影響，鉆井設(shè)備使用時(shí)間越長，其設(shè)計(jì)缺陷、防護(hù)缺陷以及工藝缺陷就會(huì)暴露的越明顯。設(shè)備生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種缺陷以及使用中潛在的問題，對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生著重要的影響作用。因此，因根據(jù)設(shè)備使用過程中的日常檢測(cè)和報(bào)告情況，對(duì)鉆井設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行統(tǒng)一排查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織改造或治理。

4、建立起完善的日常維護(hù)管理制度。 日常維護(hù)的管理制度包括設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)、養(yǎng)護(hù)工作規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制，并進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)劃分。先進(jìn)的管理水平是工作安全高效進(jìn)行的保障，制定養(yǎng)護(hù)工作規(guī)范為石油機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)維護(hù)提供了范本和依據(jù)，能夠使相關(guān)工作依照既定的流程完成，避免了工作的低效冗余。激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)工作人員工作積極性的有效手段，對(duì)于人才隊(duì)伍的精神文明建設(shè)意義重大。權(quán)責(zé)的明確劃分將責(zé)任下放到個(gè)人，對(duì)工作人員的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變有很大的作用。

參考文獻(xiàn)

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[2] 李武，彭晏.淺談石油鉆井機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011（18）