導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、做到四個落實”努力完成醫(yī)改工作任務(wù)

一要落實實施國家基本藥物制度多渠道經(jīng)費彌補機制。要抓好核定收支這一重點。強化政府責(zé)任，把財政彌補經(jīng)費列入年度部門預(yù)算。要抓住經(jīng)費彌補足額、及時到位這一薄弱環(huán)節(jié)，加強經(jīng)費彌補到位情況的監(jiān)測，督促有關(guān)部門及時落實彌補資金。對上級財政下達的補助經(jīng)費，縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局必需在資金到位7個工作日內(nèi)下?lián)艿交鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，不得以任何理由截留或挪用，確保醫(yī)療機構(gòu)正常運行。

二要落實基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)任務(wù)。今年要完成2008年四季度以來已下達但尚未完工的6所縣級醫(yī)院、11所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、34所村衛(wèi)生室和6所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。依托縣級醫(yī)院建立縣域內(nèi)農(nóng)村院前急救體系。

三要落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化資金。積極創(chuàng)新工作方法。規(guī)范資金管理，加強公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效評估。

四要落實公立醫(yī)院改革試點工作。繼續(xù)優(yōu)化公立醫(yī)院布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整；改革收費結(jié)算和醫(yī)保支付方式。

二、實施“一項工程”加強醫(yī)療衛(wèi)生內(nèi)涵建設(shè)

繼續(xù)抓好房屋、設(shè)備建設(shè)的同時，今年是新一輪衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程三年規(guī)劃的第一年。各縣市區(qū)要按照《市衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程實施方案(2011-2013年)總體部署。更加注重內(nèi)涵建設(shè)，突出以人才、技術(shù)和管理為重點，全面加強各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)。做到五個落實”即實施方案落實、組織領(lǐng)導(dǎo)落實、工作責(zé)任制落實、目標(biāo)任務(wù)落實、保證措施落實，全面推動衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)，做到所有衛(wèi)生單位全覆蓋，抓好硬件建設(shè)的同時，突出內(nèi)涵發(fā)展，實現(xiàn)硬件和軟件指標(biāo)齊頭并進、全面提高。

三、抓好“兩項規(guī)劃”科學(xué)制定衛(wèi)生發(fā)展藍圖

對于今后五年全市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，一是制定并認(rèn)真組織實施“十二五”衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃?？茖W(xué)制定并認(rèn)真實施“十二五”衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃。有著關(guān)鍵性的作用。各地各單位要高度重視，認(rèn)真完成好方案修訂、論證和報批等階段性工作任務(wù)，高水平、高質(zhì)量地完成“十二五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制任務(wù)，市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位也應(yīng)根據(jù)全市國民經(jīng)濟“十二五”發(fā)展規(guī)劃精神，結(jié)合深化醫(yī)改要求和本單位發(fā)展現(xiàn)狀，研究本單位未來五年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，制定本單位五年發(fā)展規(guī)劃。要立足于解決群眾反映強烈的突出問題，解決體制機制上的障礙，解決急需要加強的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的保證條件。把“十二五”衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃編成一個實實在切實可行、真正能夠推動衛(wèi)生事業(yè)又快又好發(fā)展的規(guī)劃。

市要在年底前完成《市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃資源配置指導(dǎo)規(guī)范》2011-2015請各地各單位在收到市轉(zhuǎn)發(fā)的省廳《關(guān)于組織開展全省區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃（2011-2015年）編制工作的通知》衛(wèi)規(guī)財字〔2011〕16號）后，二是組織開展區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃編制。依照省廳要求。應(yīng)盡快組織編制區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，于8月底前全部完成區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃上報市局和政府等工作。各縣市區(qū)要把區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃編制工作擺上重要議事日程，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，明確工作任務(wù)和工作進度，落實保證措施。

四、加強“五項管理”保證醫(yī)療衛(wèi)生單位健康發(fā)展

一是加強資金的管理。資金籌集、分配與監(jiān)管是落實各項醫(yī)改任務(wù)、保證醫(yī)改順利實施的基礎(chǔ)工作。要積極多方爭取資金。同時兼顧其他資金對深化醫(yī)改的支持作用。要努力提高資金統(tǒng)籌能力和調(diào)控能力，建立分配科學(xué)、效果明顯、導(dǎo)向明確的資金分配新機制。要加快資金撥付進度，建立資金到位后監(jiān)管工作的長效機制，注重發(fā)揮第三方監(jiān)管的積極作用，不時完善多樣化監(jiān)管方法，積極推行信息化監(jiān)管手段，實現(xiàn)項目“陽光”運行，保證資金使用平安。開展資金投入及使用效果的績效評估。

二是加強項目的管理。一要認(rèn)真做好項目規(guī)劃和申報工作。十二五”時期。各縣市區(qū)要做好總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、合理確定建設(shè)規(guī)模和科學(xué)編制建設(shè)方案等工作，積極配合有關(guān)部門落實免費劃撥土地和減免建設(shè)規(guī)費等政策，落實地方建設(shè)投資。扎實推動已有項目，對已經(jīng)啟動的衛(wèi)生項目，要加強管理，保證工程質(zhì)量和安全，督促地方政府落實建設(shè)投資，不時提高工程項目建設(shè)管理水平，并按省廳規(guī)定的時間節(jié)點要求按時完工。

三是加強大型醫(yī)用設(shè)備的管理。各地各單位一定要嚴(yán)格依照依照先申報、審批后再購置的原則進行配置大型醫(yī)用設(shè)備。今年。加大對違規(guī)裝備醫(yī)療機構(gòu)的查處力度，加強對大型醫(yī)用設(shè)備收費價格、應(yīng)用質(zhì)量和人員資質(zhì)的監(jiān)督檢查。探索開展乙類設(shè)備集中推銷管理、高值醫(yī)用耗材和試劑集中推銷工作。

四是加強財務(wù)管理。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)制度》基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)報表審計指引》自今年7月1日起全面執(zhí)行。2012年1月1日起在全國全面執(zhí)行。各地要組織醫(yī)療機構(gòu)財會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并參加培訓(xùn)，做好實施前的準(zhǔn)備工作，確保新制度能順利實施。

五是加強價格和收費管理。繼續(xù)加強對全市醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)行《江西省醫(yī)療服務(wù)價格手冊》監(jiān)督檢查。今年。各地要高度重視，加大監(jiān)管，規(guī)范收費行為。進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價格項目名稱和服務(wù)內(nèi)容。省廳將協(xié)同省改委組織開展新舊醫(yī)療服務(wù)價格項目的對接以及價格調(diào)整工作，將基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)原掛號費、診查費、注射費以及藥事服務(wù)利息合并為一般診療費，合理制定調(diào)整一般診療費規(guī)范。各地要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，如實提供數(shù)據(jù)，以便省廳適時調(diào)整收費規(guī)范；

五、實現(xiàn)“三項突破”真正做到資金合理使用

切實控制醫(yī)藥費用不合理過快增長，一要采取有效措施。減輕群眾經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)醫(yī)藥費用控制管理工作的新突破；二要通過加大增量投入，調(diào)整存量資源，最大限度發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)體系的整體功能，實現(xiàn)衛(wèi)生資源配置調(diào)整工作的突破；三要通過綜合手段，進一步強化資金監(jiān)管，努力提高資金效率，實現(xiàn)資金監(jiān)管措施手段的突破

六、提升“四種能力”兼顧統(tǒng)籌做好其他工作

一是加強學(xué)習(xí)能力建設(shè)。組織開展思想政治、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和醫(yī)改政策等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

二是勤政廉政能力建設(shè)。堅決貫徹執(zhí)行上級的決定和提出的各項工作要求。加強風(fēng)險崗位廉能管理，嚴(yán)格按制度和程序辦事，杜絕違法違紀(jì)行為。

篇2

摘要：隨著社會的發(fā)展，人力資源逐漸成為了支撐社會發(fā)展的重要資源，創(chuàng)新醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)、使用評價、流動配置和激勵保障機制，大力改善醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展政策環(huán)境是衛(wèi)生人才建設(shè)長期發(fā)展目標(biāo)。而有效提高人力資源質(zhì)量的一個重要方式就是人力資源的合理規(guī)劃與組織。本文針對目前我國公立醫(yī)院管理實際，對人才規(guī)劃的現(xiàn)狀以及必要性進行了分析，并從人才隊伍結(jié)構(gòu)、人才選拔機制、人才發(fā)展環(huán)境方面提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院 人才規(guī)劃 措施

一、醫(yī)院人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀

1.醫(yī)院人才的現(xiàn)狀。隨著社會、經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保和新型農(nóng)村醫(yī)療合作的成功推行，全民健康意識日益增長，醫(yī)院病員量也呈逐年直線上升趨勢，更突顯出醫(yī)院人才隊伍建設(shè)普遍存在滯后，高水平醫(yī)務(wù)人員以及?？迫瞬拧⑻厥馊瞬艛?shù)量不足，人才隊伍思想不穩(wěn)定，特別是邊遠及少數(shù)民族地區(qū)普遍存在“引不來、留不住、養(yǎng)不起”，特殊專業(yè)人才匱乏、一人多崗、無資質(zhì)人員偏多的現(xiàn)象。

2.對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識。目前，公立醫(yī)院的人力資源規(guī)劃僅僅局限于狹窄的薪酬、考勤方面的管理，至于人員補充規(guī)劃、晉升規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、晉升規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃等方面并沒有多少涉及，沒有充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃應(yīng)有的權(quán)限。也因為醫(yī)院管理層對人力資源規(guī)劃認(rèn)識的不足，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃在體制上也無法得到保證。

3.人力資源規(guī)劃體制。公立醫(yī)院受到政府部門的干預(yù)，無法成為獨立的社會角色。導(dǎo)致醫(yī)院的管理很大程度上依賴于政府，人事管理部門的權(quán)限無法得到擴展，加之，管理部門的內(nèi)部人員缺乏專業(yè)知識，許多醫(yī)院的衛(wèi)生人才規(guī)劃均存在“紙上畫畫、墻上掛掛”的尷尬現(xiàn)象。

4.績效評估體系。當(dāng)前作為事業(yè)單位的醫(yī)院依舊沿用事業(yè)單位中所使用的傳統(tǒng)考核制度。醫(yī)院中分工不同的員工使用的考核標(biāo)準(zhǔn)卻是政府機關(guān)中統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核的內(nèi)容對不同類別的工作人員也沒有具體的針對性，無法反映工作人員具體的能力程度。

二、加強醫(yī)院人才規(guī)劃的必要性

1.現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)已經(jīng)漸漸地向精細化發(fā)展，分工總類愈加繁多，這使得醫(yī)院這個復(fù)雜系統(tǒng)的各個部門發(fā)生隔閡，給病人的全程治療帶來諸多不便。而人力資源規(guī)劃恰恰能夠增進各部門的合作，為病人帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.醫(yī)院員工具有的特性的需要。掌握高精尖現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識的醫(yī)學(xué)人才對現(xiàn)代醫(yī)院的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一位優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才除了有豐富的醫(yī)學(xué)知識儲備，還得有豐富的臨床工作經(jīng)驗以及熟練的操作技術(shù)，這些都需要醫(yī)院花費大量的人力資本。鑒于醫(yī)院員工具有以上的特性，合理地規(guī)劃人才，減少醫(yī)院對于醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)所投入的成本，才能保證醫(yī)院在日趨激烈的現(xiàn)代醫(yī)院競爭中獲勝。

三、醫(yī)院促進人才培養(yǎng)的方法及措施

1.建立合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)。重視人才隊伍結(jié)構(gòu)的合理性，避免同層次人員過密，在發(fā)展上出現(xiàn)相互排擠的現(xiàn)象，可以通過自然減員、成立二級科室等方式，將人才合理分流，給予每個人發(fā)展的機會，以利于人才隊伍的穩(wěn)定。

2.創(chuàng)建合理的人才選拔機制。合理的人才選拔機制是人才規(guī)劃的前提。在選拔人才時，首先要堅持公平公正的原則，讓每個人才都有應(yīng)聘的機會。其次，要擴寬引進人才的渠道，通過網(wǎng)絡(luò)、電臺、招聘網(wǎng)站、宣傳資料等方式讓更多的人才了解醫(yī)院。

3.為人才資源提供良好的事業(yè)環(huán)境。衛(wèi)生部對醫(yī)藥衛(wèi)生中長期人才發(fā)展規(guī)劃的制定非常重視，在《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》中指出“人才是衛(wèi)生發(fā)展的根本問題”。新醫(yī)改方案明確提出“四梁八柱”，人才支撐是八柱之一，可見人才在醫(yī)院的重要性。醫(yī)院要想培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才，應(yīng)該要注重醫(yī)學(xué)人才事業(yè)環(huán)境的建設(shè)，醫(yī)院要為人才發(fā)展積極搭建平臺，根據(jù)科室的規(guī)劃培養(yǎng)專門人才，提供員工專業(yè)培訓(xùn)機會，并在員工學(xué)成后給予充分施展才華的舞臺，讓青年業(yè)務(wù)骨干主持或參與新項目、新技術(shù)，讓更多的優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)人員承擔(dān)更大的責(zé)任。

四、結(jié)束語

目前，衛(wèi)生人才規(guī)劃正處于“十二五”收關(guān)、“十三五”開局的特殊時期，將衛(wèi)生人才規(guī)劃納入衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃，是衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展的必要因素之一。合理的人力資源規(guī)劃，不僅有利于調(diào)動醫(yī)院現(xiàn)有員工的工作積極性，增強員工的凝聚力，更能夠廣泛地吸引社會上的優(yōu)秀人才投入到醫(yī)院的建設(shè)中，為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定基石，為人民提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻

[1 ] 陶代蘭.公立醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及對策[ J ] .中國醫(yī)藥導(dǎo)報,2007,4(23)

篇3

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：緊緊圍繞“發(fā)揮公立醫(yī)院優(yōu)勢、整合社會醫(yī)療資源、完善市場運營機制、融入街道社區(qū)服務(wù)”的原則開展工作，堅持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的公益性質(zhì)，注重衛(wèi)生服務(wù)的公平、效率；堅持政府主導(dǎo)，鼓勵社會參與，多渠道發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；堅持實行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，立足整合現(xiàn)有衛(wèi)生資源、輔以改擴建和新建，健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；堅持公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療并重、中西醫(yī)并重、防治結(jié)合；堅持立足地方實際，因地制宜，著力推進體制機制創(chuàng)新，為居民提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。

（二）工作目標(biāo)：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)著力于實現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生保健服務(wù)，著力于緩解群眾看病難、看病貴問題，著力于提高城區(qū)居民對衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療保障的滿意度。在2007年7月前，基本完成機構(gòu)規(guī)劃和框架建設(shè)，年內(nèi)建立比較完善的城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系。

二、建設(shè)思路

（一）機構(gòu)設(shè)置和規(guī)劃。城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)由6個城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和若干個城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站構(gòu)成。按照麗水城區(qū)街道劃分，在紫金、萬象、白云、巖泉和水閣街道各設(shè)立1個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，原則上每1.5萬左右人口建1個服務(wù)站，其中，紫金街道中心下設(shè)3個服務(wù)站，萬象街道中心下設(shè)2～3個服務(wù)站，白云街道中心下設(shè)2個服務(wù)站，巖泉街道中心下設(shè)1個服務(wù)站，水閣街道中心下設(shè)若干個服務(wù)站。水閣街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心具體管理體制仍按市政府〔2007〕5號會議紀(jì)要精神執(zhí)行。富嶺街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)暫由蓮都區(qū)衛(wèi)生局按農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)項目要求管理。

（二）性質(zhì)和申辦要求。城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是非營利性醫(yī)療機構(gòu)，主要承擔(dān)所轄社區(qū)的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。分別由市中心醫(yī)院、人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等5家市直公立醫(yī)療機構(gòu)向市衛(wèi)生行政主管部門提出申辦和承諾，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后掛牌。城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站可由公立醫(yī)院、社會辦醫(yī)療機構(gòu)按照“自愿申報、綜合評價、擇優(yōu)確定”的原則，在設(shè)備、人員、房屋等達到準(zhǔn)入要求的前提下提出申報，由市衛(wèi)生行政部門組織人員考察論證后確定舉辦單位、發(fā)證、掛牌。

（三）運行和管理機制。市衛(wèi)生局是城區(qū)社區(qū)公共衛(wèi)生管理部門，主要承擔(dān)機構(gòu)組建和日常管理，制定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和考核辦法，定期督查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放工作經(jīng)費，獎優(yōu)罰劣，提高資金使用效益和服務(wù)效率，同時，根據(jù)國家、省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合麗水實際，制定《麗水城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。市疾控中心、婦保院、衛(wèi)生監(jiān)督所、市直公立醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。街道辦事處和社區(qū)居委會負(fù)責(zé)所轄區(qū)域人群的組織、宣傳等工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)日常管理與考核。

三、保障機制

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。市、區(qū)政府分別成立城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，研究制定政策措施，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，加強督促檢查。街道辦事處、社區(qū)居委會各指定一名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)此項工作，建立和完善市、區(qū)、街道（社區(qū)）三級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）明確職責(zé)，合力推進。市衛(wèi)生、發(fā)改、人勞社保、計生、民政、藥監(jiān)、建設(shè)、計生、民政、宣傳等部門要切實履行職責(zé)，共同推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。市衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)制訂發(fā)展規(guī)劃、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，加強行業(yè)監(jiān)督管理，組織開展人員培訓(xùn)。市發(fā)展改革部門負(fù)責(zé)將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)需要安排社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，研究制訂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)和藥品價格管理辦法。市民政部門負(fù)責(zé)將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入社區(qū)建設(shè)規(guī)劃，探索建立以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)的城市醫(yī)療救助制度，做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的民主監(jiān)督工作。市財政部門負(fù)責(zé)制訂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的財政補助政策及財務(wù)收支管理辦法。市人勞社保部門負(fù)責(zé)完善社區(qū)全科醫(yī)師、護士等衛(wèi)生技術(shù)人員任職資格制度，制定吸引優(yōu)秀衛(wèi)生人才進社區(qū)工作、促進城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險參保人員到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)就診的有關(guān)政策措施。市建設(shè)（規(guī)劃）部門負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施納入城市建設(shè)規(guī)劃。市人口計生部門負(fù)責(zé)社區(qū)計劃生育技術(shù)服務(wù)的指導(dǎo)和管理。市食品藥品監(jiān)管部門負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)所需藥品和醫(yī)療器械的質(zhì)量監(jiān)督管理。蓮都區(qū)衛(wèi)生局協(xié)助市衛(wèi)生局做好城區(qū)農(nóng)村人口公共衛(wèi)生組織、協(xié)調(diào)工作，并參與城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等相關(guān)工作。

（三）加大投入，完善制度。

1.建立政府補償機制。按照“政府花錢買服務(wù)、辦事不養(yǎng)人”的原則，建立社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)專項資金，并納入政府財政預(yù)算。從2007年開始，公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費按服務(wù)人口補助（城區(qū)常住人口每人每年15元、流動人口每人每年7.5元），啟動階段先撥付部分補助經(jīng)費，年度考核之后，按服務(wù)到位率兌現(xiàn)補助經(jīng)費。從明年開始，所需補助經(jīng)費納入財政預(yù)算。

2.健全城鎮(zhèn)醫(yī)療保險制度。市、區(qū)勞動社會保障部門要提高城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的報銷比例，建立科學(xué)合理的支付方式和有效的雙向轉(zhuǎn)診約束機制，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)基本用藥目錄和收費標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整居民在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和上級醫(yī)療機構(gòu)就診費用的個人支付比例，逐步做到“小病在社區(qū)，大病進醫(yī)院”。

3.建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與預(yù)防保健機構(gòu)、醫(yī)院三者之間合理的分工協(xié)作關(guān)系，完善分級醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診制度，將適宜社區(qū)開展疾病預(yù)防控制、婦女兒童保健、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等方面的基礎(chǔ)工作，由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)。

四、工作步驟

（一）制定方案階段（4～5月上旬）：市衛(wèi)生局設(shè)置規(guī)劃、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等，形成初步方案，經(jīng)討論完善后，提交市政府研究。市政府出臺實施方案。

（二）宣傳申報階段（5月10～25日）：根據(jù)實施方案，舉辦主體進行申報、承諾，確定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)舉辦單位。

（三）審查培訓(xùn)階段（5月25～6月30日）：按設(shè)置規(guī)劃和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，舉辦主體做好機構(gòu)選址、房屋裝修、設(shè)備和人員配置等工作。市衛(wèi)生局組織相關(guān)人員進行評估審查，組織機構(gòu)管理人員外出考察，對責(zé)任醫(yī)生、公共衛(wèi)生工作人員進行全科醫(yī)生全員培訓(xùn)。

篇4

協(xié)助廳領(lǐng)導(dǎo)處理機關(guān)日常政務(wù)工作；協(xié)調(diào)各處室和直屬單位工作；承擔(dān)綜合調(diào)研工作；制訂廳機關(guān)工作制度、年度工作計劃、工作總結(jié)及有關(guān)重要文稿；負(fù)責(zé)廳會議組織、公文審核、文電處理、機要檔案、秘書事務(wù)、接待聯(lián)絡(luò)、機關(guān)財務(wù)、保密保衛(wèi)、后勤保障，以及廳機關(guān)和直屬單位的國有資產(chǎn)管理工作。

(二)政策法規(guī)處

制訂勞動和社會保險立法計劃、負(fù)責(zé)草擬有關(guān)勞動和社會保險行政管理的地方性法規(guī)、規(guī)章草案和規(guī)范性文件；依法行使國家勞動和社會保險監(jiān)督檢查權(quán)，指導(dǎo)和監(jiān)督全省勞動和社會保障監(jiān)察；建立全省勞動和社會保障系統(tǒng)行政執(zhí)法監(jiān)督制度，負(fù)責(zé)處理勞動和社會保險行政復(fù)議和行政訴訟案件，負(fù)責(zé)普法工作及勞動和社會保險法律、法規(guī)的咨詢工作。

(三)計劃財務(wù)處（基金監(jiān)督處）

編制全省勞動和社會保險事業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃并組織實施；承擔(dān)統(tǒng)計和信息工作，統(tǒng)計公報、信息資料及發(fā)展預(yù)測報告；制訂勞動和社會保險信息管理及其網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并組織實施；組織勞動保障科學(xué)技術(shù)研究及成果的推廣、應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)管理省級勞動和社會保險事業(yè)經(jīng)費、專項經(jīng)費和國際援助、貸款項目；會同財政部門制訂社會保險基金的財務(wù)、會計制度并組織實施；社會保險基金預(yù)決算提出審核意見；制訂社會保險基金監(jiān)督制度，建立健全社會保險基金監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，查處基金管理的重大違紀(jì)案件；認(rèn)定投資機構(gòu)運營社會保險基金的資格，認(rèn)定有關(guān)機構(gòu)承辦補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險業(yè)務(wù)的資格并對其承辦的補充保險基金實施監(jiān)督。

(四)勞動工資處

制訂勞動關(guān)系調(diào)整基本規(guī)則和勞動合同、集體合同實施規(guī)劃，審核在杭省部屬及部隊屬單位集體合同；制訂全省招用農(nóng)民合同制工人和外來勞動力調(diào)控計劃；負(fù)責(zé)特殊招工、政策性安置和調(diào)配工作，按分工擬定“農(nóng)轉(zhuǎn)非”政策；參與省級勞動模范的評定工作；制訂企業(yè)職工工作時間、休息休假和女工、未成年工特殊勞動保護政策；組織實施企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效率掛鉤政策，負(fù)責(zé)省屬企業(yè)工效掛鉤工作；制訂并實施企業(yè)工資指導(dǎo)線政策、工資集體協(xié)調(diào)規(guī)則、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)工資收入調(diào)節(jié)政策和國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配政策；審核省、部屬企業(yè)的工資總額和主要負(fù)責(zé)人的工資標(biāo)準(zhǔn)。

(五)就業(yè)和失業(yè)保險處

綜合管理全省勞動力資源的開發(fā)利用和就業(yè)及失業(yè)保險工作；制訂企業(yè)下崗職工分流安置、基本生活保障和再就業(yè)的政策，組織實施再就業(yè)工程；制訂勞動力市場發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)介紹機構(gòu)管理規(guī)則并監(jiān)督實施；組織實施農(nóng)村勞動力跨地區(qū)有序流動和農(nóng)民進城務(wù)工的管理辦法；制訂全省就業(yè)服務(wù)事業(yè)規(guī)劃和促進勞服企業(yè)發(fā)展政策并組織實施；按分工管理境外人員入境就業(yè)和公民出境就業(yè)工作；制訂全省失業(yè)保險發(fā)展規(guī)劃、改革方案和基本政策并組織實施；制訂失業(yè)保險費率確定辦法、基金征繳和調(diào)劑政策、待遇項目和給付標(biāo)準(zhǔn)；研究完善失業(yè)保險基金管理政策和稽核辦法；負(fù)責(zé)管理失業(yè)人員疾病、生育、死亡等有關(guān)待遇。

(六)培訓(xùn)處

根據(jù)國家職業(yè)分類、職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂實施辦法；建立職業(yè)資格證書制度，制訂職業(yè)技能鑒定規(guī)則和實施辦法；負(fù)責(zé)機關(guān)、企事業(yè)單位工人和社會勞動者技術(shù)等級考核工作；制訂職業(yè)技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能競賽的規(guī)則和實施辦法；負(fù)責(zé)管理企業(yè)在職職工技能培訓(xùn)工作；組織實施勞動預(yù)備制度和職業(yè)準(zhǔn)入制度；綜合管理全省技工學(xué)校、就業(yè)訓(xùn)練中心和社會力量舉辦的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)；承擔(dān)省技工學(xué)校招生辦公室工作。

(七)仲裁處

制訂勞動仲裁規(guī)則和勞動爭議處理政策；負(fù)責(zé)全省勞動爭議仲裁員的資格培訓(xùn)、考核、認(rèn)定工作；負(fù)責(zé)對全省勞動爭議處理行政機構(gòu)的監(jiān)督、檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會的工作指導(dǎo)；負(fù)責(zé)勞動保障來信來訪、突發(fā)事件的處理和維護社會穩(wěn)定工作；負(fù)責(zé)在杭的省、部屬和部隊屬單位的勞動合同鑒證工作。

(八)養(yǎng)老保險處(省社會保險委員會辦公室)

制訂全省養(yǎng)老保險的基本政策、發(fā)展規(guī)劃、改革方案并組織實施；制訂基本養(yǎng)老保險費率確定辦法、基金征繳和管理政策；負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險調(diào)劑金的管理使用；制訂個人賬戶管理政策和養(yǎng)老金計發(fā)的待遇項目和給付標(biāo)準(zhǔn)；研究完善中央行業(yè)在浙單位養(yǎng)老保險政策；組織實施離退休人員養(yǎng)老金社會化發(fā)放辦法；負(fù)責(zé)調(diào)整城鎮(zhèn)職工疾病、非因工死亡待遇及其供養(yǎng)直系親屬和非因工傷殘職工的待遇政策和給付標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)調(diào)整精減職工生活困難補助標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)省、部屬單位職工繳費年限的認(rèn)定和退休審批工作；制訂補充養(yǎng)老保險的政策和辦法；承擔(dān)省社會保險委員會辦公室工作。

(九)醫(yī)療保險處

制訂全省醫(yī)療保險的基本政策、發(fā)展規(guī)劃、改革方案并組織實施；制訂醫(yī)療保險費用社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險個人賬戶管理、醫(yī)療保險基金管理政策；指導(dǎo)全省醫(yī)療保險制度改革工作；負(fù)責(zé)管理基本醫(yī)療的藥品、診療和醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的范圍及支付標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)實施定點醫(yī)院、藥店的管理辦法及費用結(jié)算方法；參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作；研究制訂省直單位、在杭部屬單位職工醫(yī)療保險改革方案，負(fù)責(zé)實施省本級離休人員和子女統(tǒng)籌醫(yī)療管理辦法。

(十)工傷生育保險處(省勞動鑒定委員會辦公室)

制訂全省工傷、生育保險基本政策、發(fā)展規(guī)劃、改革方案并組織實施；制訂工傷、生育保險費率確定辦法、基金征繳和管理、待遇項目和給付標(biāo)準(zhǔn)及因工死亡供養(yǎng)直系親屬的待遇政策；指導(dǎo)全省工傷、生育保險制度改革工作；負(fù)責(zé)管理全省工傷認(rèn)定政策和辦法；指導(dǎo)全省職工工傷與職業(yè)病致殘程度和因病、非因工致殘喪失勞動能力程序的鑒定工作，負(fù)責(zé)省部屬單位和行業(yè)單位職工的勞動鑒定和市地申請的勞動鑒定復(fù)鑒工作；承擔(dān)省勞動鑒定委員會辦公室工作。

(十一)農(nóng)村社會保險處

制訂全省農(nóng)村養(yǎng)老保險的基本政策和發(fā)展規(guī)劃并組織實施；制訂農(nóng)村養(yǎng)老保險費用籌集辦法、待遇項目、給付條件和給付標(biāo)準(zhǔn)；研究完善農(nóng)村養(yǎng)老保險基金管理制度和經(jīng)辦機構(gòu)的管理規(guī)則；負(fù)責(zé)農(nóng)村養(yǎng)老保險社會化管理服務(wù)工作。

(十二)人事教育處

負(fù)責(zé)廳機關(guān)和直屬單位的機構(gòu)編制、人事和勞動工資的管理工作；參與審核市社會保險經(jīng)辦機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員的任免；擬定全省勞動保障系統(tǒng)干部教育的規(guī)劃、計劃；負(fù)責(zé)勞動保障系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作；負(fù)責(zé)全省勞動保障系統(tǒng)先進單位和個人的評比表彰工作；負(fù)責(zé)廳機關(guān)離退休人員的管理服務(wù)工作。

(十三)駐廳監(jiān)察專員辦

篇5

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；經(jīng)濟管理；管理體制

一、加強經(jīng)濟管理，為醫(yī)院發(fā)展提供物質(zhì)條件

一是，努力構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟管理制度體系。根據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》及等級醫(yī)院評審要求，結(jié)合醫(yī)院實際，對我院原有的各項財務(wù)管理制度進行梳理，完成了60多個涉及財務(wù)、物價、后勤管理等方面的規(guī)章制度和14個工作流程的修訂工作，使之更符合發(fā)展要求，更具規(guī)范性和操作性。

二是，重視預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行力。不斷加強醫(yī)院預(yù)算的內(nèi)部控制，改進醫(yī)院預(yù)算編制過程。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)，實際情況等，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，將各項目支出預(yù)算，以費用產(chǎn)生部門和分管職能部門上報為基礎(chǔ)，預(yù)算管理辦公室綜合分析，預(yù)算管理委員會審核平衡，合理編制醫(yī)院財務(wù)收支預(yù)算，并嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與考核，提高了資金使用效益。

三是，加強經(jīng)濟管理，確保醫(yī)院收入逐年增長。我院在人員緊缺、醫(yī)療教學(xué)任務(wù)繁重、控制加床至使病床減少、醫(yī)院改擴建工程全面推進、資金緊缺的情況下，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入逐年遞增。

四是，把握相關(guān)政策，為政府提供合理價格參考。對省醫(yī)保住院病種結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)研、分析及項目成本測算，提供省醫(yī)保中心，使其制定更為科學(xué)合理的醫(yī)保費用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)提供必要的參考；對新增醫(yī)療項目進行成本核算，積極申報新增醫(yī)療項目定價，努力減少由于收費標(biāo)準(zhǔn)不合理導(dǎo)致的收費不合規(guī)現(xiàn)象。

二、優(yōu)化資源配置，為促進醫(yī)院發(fā)展提供資金保障

1.突出重點工程，完善醫(yī)院綜合大樓功能

以國際化醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，資金優(yōu)?，F(xiàn)代化管理水平的提升。為將我院綜合大樓建成中國面向西南、可輻射南亞、東南亞等地區(qū)的功能完善、環(huán)境優(yōu)美、能與國際交流互動的現(xiàn)代化醫(yī)院。為大樓配置了先進的手術(shù)室凈化系統(tǒng)、全自動生化檢驗系統(tǒng)、軌道小車物流系統(tǒng)、全空調(diào)系統(tǒng)和一級層流病房；同時，先進的醫(yī)院信息化、智能化管理系統(tǒng)，高效、快捷的數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)、教學(xué)與科研平臺。

以患者為中心，統(tǒng)籌資金為優(yōu)化環(huán)境提供支撐。綜合大樓建筑面積18.5萬平方米，樓內(nèi)配有公共商業(yè)區(qū)，設(shè)有景致怡人的屋頂花園、空中花園及環(huán)境優(yōu)美的室外景觀綠化；室內(nèi)采用墻面塑膠和塑膠地坪，防滑、降噪、環(huán)保，營造安全舒適、衛(wèi)生靜謐的就醫(yī)環(huán)境。

2.重視特色優(yōu)勢，保障臨床重點?？平ㄔO(shè)

我院重癥醫(yī)學(xué)科、秘尿外科分別被評為國家臨床重點?？平ㄔO(shè)項目。為將其建成面向全省，輻射西南及東南亞，以臨床為重點，教學(xué)、科研并舉的臨床重點學(xué)科，我院采取了有力措施：

從制度上，制定了我院“國家臨床重點?？平ㄔO(shè)項目實施方案及項目管理辦法”及“國家臨床重點?？平ㄔO(shè)項目申報立項獎勵辦法”。

從資金上，重點支持臨床重點?？平ㄔO(shè)。醫(yī)院投入大量資金新建符合重癥監(jiān)護病房相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和感控流程的重癥醫(yī)學(xué)科病房；重點支持科研項目及人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并為基層醫(yī)院培養(yǎng)人才。

從監(jiān)督上，把臨床重點專科建設(shè)項目建設(shè)與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，納入醫(yī)院建設(shè)發(fā)展目標(biāo)管理，實現(xiàn)責(zé)任考核，對項目的進展情況和經(jīng)費的使用進行督促檢查，確保經(jīng)費使用規(guī)范、項目實施順利。

3.支撐教學(xué)科研，提升醫(yī)院發(fā)展實力

我院出臺了科研獎勵辦法，加大了對科研立項和成果獎勵的資金投入，提高了科研人員的獎勵比例及經(jīng)費支出范圍，調(diào)動了科研人員的積極性，從制度上和資金上保證了科研工作的順利開展。

學(xué)科建設(shè)有新突破。充分用好國家和省的科技、教育等政策，醫(yī)院長期加大對科研及人才培養(yǎng)的投入，使學(xué)科實力不斷增強。日前，我院形成了“云嶺名醫(yī)”、領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人、中青年學(xué)術(shù)帶頭人后備人才和科技創(chuàng)新團隊的人才隊伍的金字塔，使科研水平邁上新臺階，促進對外交流合作的不斷拓展。

4.調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，推進社會化服務(wù)，樹立醫(yī)院良好形象

積極參與“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”社會化服務(wù)，對怒江州、蒙自市、耿馬縣等州、縣（市）進行對口醫(yī)療幫扶。實施云南省“光明工程”，派出多支醫(yī)療隊赴貧困地區(qū)開展白內(nèi)障手術(shù)。

篇6

“醫(yī)療信息化領(lǐng)域目前最大的挑戰(zhàn)，在于已經(jīng)建成的眾多信息系統(tǒng)形成一個個孤島，缺乏有機、系統(tǒng)地集成，要解決這個問題，不僅需要平臺技術(shù)和產(chǎn)品，更需要標(biāo)準(zhǔn)，以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)的聯(lián)盟協(xié)作?！痹?01 5中華醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會（cHIMA）上，方正國際總裁管祥紅對當(dāng)前醫(yī)療信息化建設(shè)領(lǐng)域的剖析，引發(fā)了眾多l(xiāng)T廠商的同感。

如何破解制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸？如何在新醫(yī)改中抓住機遇迎接挑戰(zhàn)？這些問題的解決，不僅事關(guān)單一IT廠商的發(fā)展，也事關(guān)中國醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)的整體推進。對于在醫(yī)療IT領(lǐng)域深耕20余年的方正國際而言，通過集成實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，或?qū)⒊蔀槠平庑袠I(yè)困境的出路之一。

在接受《中國醫(yī)院院長》記者專訪時，方正國際總裁管祥紅闡述了方正國際的集成之道。

《中國醫(yī)院院長》：當(dāng)前中國醫(yī)療信息化建設(shè)的核心問題是什么？方正國際有何戰(zhàn)略考慮？

管祥紅：目前醫(yī)療信息化領(lǐng)域廠商眾多、市場高度分散、分工不明確，各個廠商間產(chǎn)品融合度不高、產(chǎn)品同質(zhì)化、惡性競爭嚴(yán)重。此種格局造成醫(yī)療信息化系統(tǒng)整體水平差、質(zhì)量低。我們?nèi)グ菰L醫(yī)院客戶時，他們的IT體驗不愉快，對當(dāng)前醫(yī)療信息化現(xiàn)狀也有很多抱怨和不滿。

因此，針對當(dāng)前現(xiàn)狀，不僅醫(yī)療機構(gòu)在進行信息化建設(shè)時，要遵循總集成的建設(shè)理念，IT廠商也要聚焦產(chǎn)品，求精求專。在聚焦和集成的戰(zhàn)略指引下，方正國際推出了開放、規(guī)范、基于集成平臺的整體解決方案――Smarter Hospital 2.0。此方案通過集成平臺實現(xiàn)信息和流程的一體化集成，支持從臨床診療、運營管理、患者服務(wù)三個范疇的集成化應(yīng)用，建設(shè)覆蓋醫(yī)院全業(yè)務(wù)應(yīng)用的信息化體系，通過統(tǒng)一門戶，為不同使用者提供快捷的信息決策與應(yīng)用管理服務(wù)，最終幫助醫(yī)院解決系統(tǒng)困擾、提升醫(yī)院管理。

《中國醫(yī)院院長》：目前醫(yī)院信息化建設(shè)方向眾多，建設(shè)集成平臺的重要性有哪些？

管祥紅：現(xiàn)在很多院長對信息化建設(shè)存在急功近利的想法。希望信息化建設(shè)能夠馬上起作用。但事實上，馬上起作用的系統(tǒng)也有可能馬上不起作用?，F(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)彼此孤立，互不相通。不同品牌的產(chǎn)品也存在接口不統(tǒng)一問題。醫(yī)院若想突破現(xiàn)今煙囪式的信息化建設(shè)瓶頸，就需要靜下心來，對醫(yī)院信息化框架進行仔細規(guī)劃。

相較于業(yè)務(wù)系統(tǒng)而言，集成平臺可謂看不見、摸不著，但對醫(yī)院信息化建設(shè)卻起到長治久安的作用。現(xiàn)在搭建集成平臺，如同蓋樓打地基一樣，地基不穩(wěn)，樓房肯定不能長久存在。我們希望引導(dǎo)醫(yī)院暫停一下當(dāng)前的緊迫需求，仔細思考醫(yī)院信息化建設(shè)的中長期目標(biāo)。實際上，這才是當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)中最緊迫的任務(wù)。

做好集成平臺后，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的替代或升級將不再那么痛苦。因為集成平臺將業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的不必要耦合進行了有效隔離。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)接口接入的高速公路相互連接。醫(yī)院不會再像從前那樣牽一發(fā)而動全身，造成醫(yī)院系統(tǒng)很容易產(chǎn)生很大動蕩。

同時，我們認(rèn)為集成平臺不僅做到接口的集成，更重要的是做數(shù)據(jù)的集成。臨床數(shù)據(jù)中心（CDB）就是一個整合醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個框架，一個地基。只有通過CDB整合的臨床數(shù)據(jù)，才能真正被有效的、有意義的挖掘利用。

《中國醫(yī)院院長》：同樣作為信息化集成平臺，Smarter Hospital 2.0與其他公司產(chǎn)品有何差異？

管祥紅：很多人只是把集成平臺作為一個簡單的集成引擎信息產(chǎn)品，是一個工具。而我們則把集成平臺看作是一個系統(tǒng)解決醫(yī)院IT建設(shè)的整體方案。這個方案不光是產(chǎn)品，還有更多的是接口標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、跨系統(tǒng)唯一標(biāo)識、主數(shù)據(jù)模板、業(yè)務(wù)流程梳理。它是醫(yī)院信息化完整的地基和框架，用以支撐醫(yī)院信息化的長遠發(fā)展。

事實上，很多醫(yī)院在做信息化建設(shè)時，頭腦中沒有一個特別清晰的規(guī)劃和框架。醫(yī)院多會采取跟風(fēng)策略，看到其他醫(yī)院上線何種信息產(chǎn)品，自己醫(yī)院也跟著上。但院長最后發(fā)現(xiàn)，寶貝不少，醫(yī)院卻沒有一個完整的建設(shè)框架。方正國際所開發(fā)的集成平臺，目的就在于幫助醫(yī)院做好規(guī)劃、基礎(chǔ)務(wù)實、搭建框架，讓醫(yī)院未來的信息化建設(shè)可以跑得更快。

不過，smarter H0sDjtal 2.0是一套整體解決方案，會涉及非常多的應(yīng)用產(chǎn)品，不可能把所有的應(yīng)用產(chǎn)品全部做完。因此，唯有將各生產(chǎn)廠商的應(yīng)用產(chǎn)品連接在一起，才能發(fā)揮更大的作用。所以，我們希望通過搭建聯(lián)盟的形式，和其他廠商相互攜手，給醫(yī)院一個完整的信息化整體解決方案，讓客戶在進行信息化建設(shè)過程中，少做一些重復(fù)性的工作。

《中國醫(yī)院院長》：在此次大會上，方正醫(yī)療戰(zhàn)略合作聯(lián)盟成立的目的和意義是什么？

管祥紅：若想給客戶提供一站式服務(wù)，除了專注平臺產(chǎn)品外，我們還要提供完整的集成服務(wù)，集成行業(yè)里每個細分領(lǐng)域最優(yōu)秀廠家。這就意味著，我們必然要與很多企業(yè)合作。如果醫(yī)院每上一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，都要臨時進行集成，這實際上是一種資源浪費，也不一定有最佳效果。所以，方正國際此次聯(lián)合業(yè)界20余家知名IT廠商成立聯(lián)盟?；谖覀兊募善脚_，希望為用戶提供統(tǒng)一的信息化發(fā)展規(guī)劃，增強主線產(chǎn)品與專業(yè)輔助產(chǎn)品的集成度，為用戶提供整體數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)整體解決方案，實現(xiàn)從咨詢、規(guī)劃、產(chǎn)品、實施到售后的一條龍整體服務(wù)。這樣可以節(jié)省客戶時間和成本，同時也提高了信息化建設(shè)質(zhì)量。

因此，成立聯(lián)盟的意義，不僅在于可以發(fā)揮聯(lián)盟成員各自在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)及市場宣傳等方面的優(yōu)勢，促進醫(yī)療信息化行業(yè)競爭的良性發(fā)展，還可以不斷滿足用戶對一站式服務(wù)的潛在需求，并增強用戶的醫(yī)療信息化愉快體驗。

篇7

發(fā)展質(zhì)量在調(diào)整疏解中提升

堅持有序疏解非首都功能，優(yōu)化提升首都核心功能，推動京津冀協(xié)同發(fā)展，努力瘦身健體，在調(diào)解疏解中促進經(jīng)濟提質(zhì)增效。

調(diào)整疏解工作有序推進。增量控制力度持續(xù)加大。嚴(yán)格執(zhí)行2014年版新增產(chǎn)業(yè)禁止和限制目錄，自2014年7月以來，全市不予辦理的涉及新增產(chǎn)業(yè)禁限目錄的工商登記業(yè)務(wù)累計達6900件。對接京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要的2015年版禁限目錄加緊制定。存量疏解效果顯現(xiàn)。一批具有廣泛共識的重點任務(wù)進展加快。上半年關(guān)停退出185家一般制造和污染企業(yè)，退出金五星服裝市場、西直河石材市場等市場60家，改造提升10家。北京建筑大學(xué)、工商大學(xué)、城市學(xué)院等市屬高校疏解方案已經(jīng)確定。天壇醫(yī)院遷建工程主體結(jié)構(gòu)封頂，兒童醫(yī)院、朝陽醫(yī)院等近50家醫(yī)療機構(gòu)與河北60余家三級醫(yī)院開展了多種形式合作。

協(xié)同發(fā)展三個重點領(lǐng)域率先突破。京津冀城際鐵路投資公司人員和資本金落實到位，京津冀城際鐵路網(wǎng)規(guī)劃已經(jīng)上報，京唐等4條城際鐵路前期工作加緊進行，交通一體化步伐加快。印發(fā)了《京津冀及周邊地區(qū)機動車排放污染控制協(xié)同工作實施方案（試行）》，初步完成了張承生態(tài)功能區(qū)建設(shè)實施方案，生態(tài)空間治理深入推進。會同河北省編制完成曹妃甸產(chǎn)城融合先行啟動區(qū)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)投資公司組建完成，設(shè)立京冀產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，首期50億元資金已經(jīng)到位。天津濱海―中關(guān)村科技園共建方案制定完成。北京新機場征地拆遷工作全面啟動。人口規(guī)模調(diào)控取得進展，實現(xiàn)增速和增量雙降。

經(jīng)濟運行平穩(wěn)，效益質(zhì)量持續(xù)向好。上半年全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1.1萬億元，增長7%。社會消費品零售總額4795.9億元，增長6%，服務(wù)性消費額增長9%（1―5月），商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，批發(fā)零售企業(yè)網(wǎng)上零售額增長38.9%。全社會固定資產(chǎn)投資完成3166.7億元，增長5.3%，逐月回升。實際利用外資115億美元，增長1.2倍，境外投資36.9億美元，增長31.4%。一般公共預(yù)算收入實現(xiàn)2542.8億元，同口徑增長12.7%，金融業(yè)、商務(wù)服務(wù)和信息服務(wù)業(yè)完成財政收入增長19%以上，高于二產(chǎn)增速10個百分點。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別實際增長6.7%和7.5%。規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)利潤總額同比增長58.3%，工業(yè)全員勞動生產(chǎn)率達到30.7萬元/人，同比提高1.5%（1―5月），萬元GDP能耗預(yù)計下降6%以上。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率保持在1.41%的較低水平，居民消費價格保持穩(wěn)定，累計上漲1.5%。總的看，國家穩(wěn)增長政策效果逐步顯現(xiàn)，本市經(jīng)濟增速企穩(wěn)、符合預(yù)期。

“高精尖”經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加快構(gòu)建

創(chuàng)新支撐引領(lǐng)作用進一步增強。全市新設(shè)立科技型企業(yè)3.3萬家，同比增長29.5%，全市技術(shù)合同成交額達到1239.8億元，增長6.1%。深入推進先行先試，開展企業(yè)境外并購?fù)鈪R管理改革等70余項改革試點，中關(guān)村示范區(qū)高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)總收入1.6萬億元，增長10.2%（1―6月），其中電子信息、新能源、移動互聯(lián)、生物健康等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)收入占80%。中關(guān)村示范區(qū)企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)收入2011.7億元，比上年同期增長11.6%?！笆偾Чこ獭逼髽I(yè)總產(chǎn)值占示范區(qū)的44%（1―5月）。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速。金融、科技服務(wù)、信息服務(wù)業(yè)增加值分別增長19.4%、12.5%、10%?；ヂ?lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)企業(yè)收入增長24.7%（1―5月）。工業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值增長8.5%，對規(guī)模以上工業(yè)增加值增長貢獻率達到74.8%；現(xiàn)代制造業(yè)增加值增長9.6%，占比由2013年的43%提高到49%。按照“調(diào)糧、保菜、節(jié)水”方向，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，籽種農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)勢頭良好，生態(tài)價值和富民功能提升。六大高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)加快發(fā)展。六大高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)實現(xiàn)收入超過2萬億元，占全市收入比重達到48%，同比增長11%；實現(xiàn)利潤3008.6億元，增長42.5%，增速同比提高21.4個百分點（1―5月）。金融創(chuàng)新取得積極進展?！靶氯濉睊炫破髽I(yè)數(shù)達到2637家，上半年累計成交1062.5億元，同比增長49倍。中關(guān)村股權(quán)交易服務(wù)集團（“四板”市場）新增展示企業(yè)296家，掛牌企業(yè)27家，登記托管企業(yè)138家。全市40家要素市場實現(xiàn)交易額2.2萬億元，其中北京產(chǎn)權(quán)交易所集團成交金額1.4萬億元，同比增長2.4倍，北京文化產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌成立?；ヂ?lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展，中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融綜合試點加快推進，商業(yè)銀行、保險公司等傳統(tǒng)金融機構(gòu)加快布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，P2P網(wǎng)貸平臺數(shù)量超過200家，約占全國的1/10。大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍日趨濃厚。制定發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實施意見，出臺加大創(chuàng)業(yè)孵化基地扶持力度鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意見，首批認(rèn)定了36氪等25家“北京市眾創(chuàng)空間”，全市各類孵化機構(gòu)超過150家，入駐企業(yè)超過9000家。全市發(fā)生創(chuàng)業(yè)投資案例516起，同比增長1.5倍，投資金額63億美元，同比增長1.7倍，案例數(shù)和金額均占全國的1/3。北京中資銀行發(fā)放高新技術(shù)企業(yè)貸款1484.3億元，同比增長21.1%（1―5月）。全市新設(shè)企業(yè)10.3萬戶，同比增長20.9%，注冊資本億元以上企業(yè)增長75.3%。

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關(guān)鍵詞：南疆 護理 人才需求

依據(jù)《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》、《護士條例》等指導(dǎo)性文件的精神，結(jié)合護理專業(yè)特點，通過對護理專業(yè)人才需求變化、就業(yè)情況和職業(yè)能力的調(diào)查，為我校在專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)、人才培養(yǎng)方案制定等方面提供科學(xué)決策依據(jù)。報告如下：

一、 對象與方法

1. 調(diào)研對象

醫(yī)院（企業(yè)）：護理管理人員（護理部主任、護士長）、臨床帶教老師；我校護理專業(yè)工作3年以內(nèi)的畢業(yè)生。

2. 調(diào)研方法

（1）查閱文獻法

對衛(wèi)生部網(wǎng)站、新華網(wǎng)、護理專業(yè)相關(guān)網(wǎng)站、萬方數(shù)據(jù)庫的查閱。

（2）問卷調(diào)查法

在巴州和南疆地區(qū)共39家醫(yī)院和鄉(xiāng)村衛(wèi)生院發(fā)放《護理人力資源現(xiàn)狀與需求調(diào)查問卷》、護士職業(yè)能力調(diào)查、畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查問卷表等。

二、結(jié)果與分析

1.南疆地區(qū)護理專業(yè)人力資源現(xiàn)狀

（1） 目前護士隊伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

調(diào)查顯示，目前巴州地區(qū)醫(yī)院護士床護比例平均為1：0.35，在編在崗護士占52.8%，存在床護比例和崗位明顯缺編問題。[1]

（2）護士學(xué)歷結(jié)構(gòu)

調(diào)查顯示，醫(yī)院護理人員中雖然已經(jīng)有本科、大專，但是各醫(yī)院仍以中專生為主，占60.1%，大專只占到31.26%，護士的整體素質(zhì)偏低。

（3） 護士年齡結(jié)構(gòu)

南疆地區(qū)醫(yī)院護士的年齡結(jié)構(gòu)顯示，年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，其中30歲以下的護士達60.2%。醫(yī)院如果高年資有經(jīng)驗的護士相對較少，不利于護士的可持續(xù)發(fā)展。[2]

（4）護士的職稱結(jié)構(gòu)

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前南疆地區(qū)醫(yī)院護理人員主任護師和副主任護師只占到4.4%，主管護師12.5%，護師15.6%，護士67.3%。這說明醫(yī)院護理人員職稱結(jié)構(gòu)不合理，護理隊伍中不僅高級、副高職稱人員比例較少，而且臨床中作中高級、副高職稱年齡偏大，難以發(fā)揮指導(dǎo)作用。

（5） 醫(yī)院對護士執(zhí)業(yè)資格證的要求

對采訪的39家醫(yī)院，均要求不管是在編護士還是合同護士一定要有護士執(zhí)業(yè)資格證。目前護理執(zhí)業(yè)資格證書為全國統(tǒng)一的《護士執(zhí)業(yè)資格證書》。

2.醫(yī)院對畢業(yè)生質(zhì)量評價

（1）畢業(yè)生就業(yè)形勢調(diào)查

我校2011-13屆護理專業(yè)共有畢業(yè)生2584人，就業(yè)形勢顯示，近三年護理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率均在95%以上，專業(yè)對口率至2013年達97.15%。

（2）畢業(yè)生能夠勝任工作時間

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：護理專業(yè)畢業(yè)生基本上一半以上都能在3個月勝任工作崗位。

（3）畢業(yè)生流動性大的原因

調(diào)查結(jié)果顯示：位居前三位的是學(xué)生缺乏責(zé)任心、想追求更高收益的工作和缺乏挫折承受力。

3. 醫(yī)院對護士職業(yè)能力的需求

將《護理專業(yè)人才職業(yè)能力調(diào)查問卷》發(fā)放給臨床帶教老師，進行護理專業(yè)人才職業(yè)能力的調(diào)查。其中護理基本技術(shù)、常見病、多發(fā)病的病情變化、急重癥鑒別和搶救配合護理知識、在倫理和法律范圍內(nèi)的良好自我保護能力、傳染病預(yù)警能力、與患者和同時的溝通能力超過了80%是非常需要和需要。[3]

三、結(jié)論

1. 護理人才的需求量大

（1） 醫(yī)院床護比例不協(xié)調(diào)

《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》中提出：三級醫(yī)院護士總數(shù)與實際開放床位比不低于0.8：1，病區(qū)護士總數(shù)與實際開放床位比不低于0.6：1；二級綜合醫(yī)院全院護士總數(shù)與實際開放床位比不低于0.6：1，病區(qū)護士總數(shù)與實際開放床位比不低于0.4：1[2]。目前新疆南疆地區(qū)醫(yī)院護士床護比例平均為1：0.35。顯然醫(yī)院在編護士床護比例遠未達標(biāo)，護士配置仍然不足。

（2）護士年齡及職稱結(jié)構(gòu)失調(diào)

由結(jié)果得知，護理人才隊伍職稱和年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低，尤其是中高職稱比例比較低，與衛(wèi)生部頒布的護師職稱比例1：3：5：7的正高、副高、中級、初級比例差距較大[3]，這嚴(yán)重影響了護理人才的專業(yè)素質(zhì)，阻礙了護理學(xué)科的發(fā)展，護理服務(wù)質(zhì)量得不到有效的提高。[4]

（3）中職護士還有存在的必要性

護士隊伍已經(jīng)從以中專層次為主轉(zhuǎn)向中專、大專、本科多層次學(xué)歷結(jié)構(gòu)。根據(jù)注冊護士信息庫數(shù)據(jù)，大專以上學(xué)歷層次的護士已經(jīng)達到了51% [4]。通過調(diào)查，我們了解到，年輕的護理專業(yè)隊伍具有一定的活力，易接受新鮮事物，家庭瑣事較少；還有些醫(yī)院所在地區(qū)比較偏遠，經(jīng)濟發(fā)展比較落后，醫(yī)院難以招到高學(xué)歷護士。

（4）人才變動偏高

調(diào)查結(jié)果顯示：①護士自然流失。在此次調(diào)查的39家單位里，50歲以上的護士達3%，40歲以上的護士達16%，這就表明，在近十年內(nèi)，至少有16%的護士會離退休；②轉(zhuǎn)換崗位或離職。護士由于超負(fù)荷的工作壓力、家庭生活瑣事和社會對勞動價值缺乏重視，使護士隊伍中相當(dāng)一些護士頻頻換崗，比如護理部、醫(yī)教科、院感辦等崗位；此外護士崗位缺編及現(xiàn)在年輕護士較多，工作不安心、缺乏挫折承受力，導(dǎo)致護士離職比較多。

2. 職業(yè)教育改革勢在必行

隨著2008年《護士條例》的頒布，護理教育工作有必要探索中職護理教育改革，以適應(yīng)技能型護理人才培養(yǎng)的需要。本次調(diào)查顯示：所有的醫(yī)療機構(gòu)都需要護士執(zhí)業(yè)資格證；護士職業(yè)能力的需求顯示醫(yī)療單位對護理基本技術(shù)、常見病、多發(fā)病的病情變化、急重癥鑒別和搶救配合護理知識、對患者的評估能力、在倫理和法律范圍內(nèi)的良好自我保護能力等的要求較高。中職護理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)據(jù)此適當(dāng)調(diào)整，提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力。

參考文獻

[1] 汪慶鈴，戴鴻英，巫向前，等.護理行業(yè)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及需求情況的調(diào)查.上海護理.2011，11（5）：35-38.

[2] 醫(yī)政司.新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）. [EB/OL] http：///mohyzs/s3593/201201/53897.shtml.

[3] 姜梅. 我國護理人力資源配置的研究現(xiàn)狀.中華現(xiàn)代護理雜志. 2011，17（3）： 359-361.

[4] 中新網(wǎng). 中國注冊護士已達218萬 逾半數(shù)具有大專以上學(xué)歷. [EB/OL] http：///jk/jk-hyxw/news/2010/05-10/2271844.shtml.

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院培訓(xùn) 存在的問題 改進方法 培訓(xùn)需求

中圖分類號：F240

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）12-247-02

隨著社會的飛速發(fā)展，醫(yī)院的競爭也越來越激烈。面對競爭，人才建設(shè)成為推動醫(yī)院前進的主要動力，規(guī)范醫(yī)院培訓(xùn)體系，強化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，有利于提高百姓的健康水平，有利于提高臨床醫(yī)師隊伍素質(zhì)和醫(yī)療工作質(zhì)量，有利于建立人才培養(yǎng)機制，更有利于建設(shè)和諧社會。

醫(yī)院要想更好更快地發(fā)展，必須清晰地認(rèn)識到培訓(xùn)在發(fā)展中的重要地位，但由于醫(yī)院長期在計劃經(jīng)濟體制下形成一些固有的培訓(xùn)模式，導(dǎo)致山西省一些公立醫(yī)院在培訓(xùn)工作中存在很多問題，矛盾日益突出，同時也制約著醫(yī)院的發(fā)展。如何科學(xué)合理地探索更好的培訓(xùn)模式？本文將逐一分析，共同探討。

一、培訓(xùn)工作中存在的問題

（一）缺少培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計劃空洞隨意

1.培訓(xùn)內(nèi)容缺乏系針對性、培訓(xùn)方式缺乏吸引力。醫(yī)院制定員工培訓(xùn)計劃缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，沒有將員工職業(yè)生涯規(guī)劃納入到醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中，沒有將員工個人能力發(fā)展納入到醫(yī)院整體人才發(fā)展需求中，由于缺乏培訓(xùn)需求分析，內(nèi)容針對性和系統(tǒng)性不強，導(dǎo)致在實施培訓(xùn)計劃的過程中，往往出現(xiàn)同一內(nèi)容針對所有職工，內(nèi)容重理論輕實踐、灌輸式教學(xué)等現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)效果不理想。

2.培訓(xùn)過程短平快，追求立竿見影。有些醫(yī)院意識到培訓(xùn)的重要性，把醫(yī)院培訓(xùn)作為解決問題的有效工具，認(rèn)為出現(xiàn)問題的時候才需要培訓(xùn)，僅僅把培訓(xùn)當(dāng)成“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的臨時藥方，而不是系統(tǒng)性強身健體的方案，認(rèn)為培訓(xùn)是可以一次性、短期內(nèi)強化完成的。例如，有的醫(yī)院沒有新員工成長周期內(nèi)的連續(xù)培訓(xùn)方案，新員工在接受基本的崗位培訓(xùn)后，就依靠個人的悟性自學(xué)成長。常見的培訓(xùn)方法，無非是短期時間，請來老師集中授課、研討，或者是把人派出去交流學(xué)習(xí)，培訓(xùn)效果并不理想。培訓(xùn)是一項長期和系統(tǒng)性的工作，僅僅通過一次或幾天集中培訓(xùn)班就達到培訓(xùn)目標(biāo)的做法，顯然是不科學(xué)也是不現(xiàn)實的。

3.培訓(xùn)管理體系不完善，培訓(xùn)理念落后。培訓(xùn)理念滯后于培訓(xùn)的發(fā)展需要，僅僅把培訓(xùn)當(dāng)成臨時性的“救火”行為，只有當(dāng)工作出現(xiàn)問題才想起來培訓(xùn)補救。培訓(xùn)管理體系不完善，缺乏費、設(shè)施、組織機制、師資、效果評價等方面的規(guī)范化和制度化的管理。

（二）培訓(xùn)對象定位不準(zhǔn)確

1.沒有明確具體的參訓(xùn)人員。表現(xiàn)為以下幾種情況：

（1）培訓(xùn)安排較為隨意，常認(rèn)為這是醫(yī)院的一種福利，員工參與培訓(xùn)的意識薄弱，使極為有限的培訓(xùn)經(jīng)費達不到投資回報率。

（2）有些部門領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)意識淡薄，認(rèn)為重要崗位的日常工作不能受影響，安排那些工作相對輕松的人員參加培訓(xùn)，參訓(xùn)的人員也會覺得沒人才讓我們?nèi)?，自上而下都用敷衍?yīng)付的態(tài)度參加培訓(xùn)，造成“忙人不培訓(xùn)，閑人要培訓(xùn)，急需人員不培訓(xùn)”的亂象。

（3）培訓(xùn)效果不盡人意，參加培訓(xùn)的人員出勤不出力，所學(xué)非而所用，所用非所學(xué)。

2.培訓(xùn)資源不合理。長期培訓(xùn)固定的少數(shù)成員。有些醫(yī)院片面地認(rèn)為應(yīng)該重點培訓(xùn)和發(fā)展業(yè)務(wù)骨干及有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，將培養(yǎng)“全能型人才”錯誤地理解為不管什么培訓(xùn)、什么內(nèi)容都讓他們參加，這種多而全的培訓(xùn)模式不僅挫傷了業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)的積極性，更為重要的是也挫傷了其他人員培訓(xùn)的積極性。

（三）缺乏培訓(xùn)效果評估機制

僅僅強調(diào)培訓(xùn)計劃，忽視培訓(xùn)效果，是目前很多醫(yī)院存在的問題。如果缺乏培訓(xùn)效果評估，就無法評價培訓(xùn)效果是否實現(xiàn)既定的目標(biāo)，更無法優(yōu)化和改進培訓(xùn)方案。這種培訓(xùn)不僅浪費了大量的時間和人力，而且培訓(xùn)效果也十分低下。

（四）忽視了價值觀和職業(yè)操守的培養(yǎng)

培訓(xùn)內(nèi)容和形式都是圍繞崗位知識和技能培訓(xùn)，缺乏在價值觀、道德觀方面的教育，因而員工的價值觀和與職業(yè)態(tài)度有所缺失，積極性、責(zé)任感與創(chuàng)新精神也連同缺失。

二、醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作的建議及改進方法

針對目前培訓(xùn)存在的問題和不足，筆者認(rèn)為，應(yīng)著重從以下幾個方面進行改進：

1.強化對人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識。醫(yī)院管理者要優(yōu)先樹立人才資本投入的理念，明確認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)投入最終才能獲得成效，建立和完善人才培養(yǎng)規(guī)劃，本著“重使用，更重培養(yǎng)”的原則，建立終身培訓(xùn)制度，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”。

2.建立規(guī)范的培訓(xùn)管理體系。完善培訓(xùn)戰(zhàn)略和規(guī)劃離不開完善的培訓(xùn)管理體系，以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合各科室和員工的發(fā)展需求，制定一套適合本院發(fā)展的培訓(xùn)計劃和方案，細化近期、中期及遠期的培訓(xùn)目標(biāo)及計劃。

3.進行培訓(xùn)需求分析，明確培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)需求分析是指在醫(yī)院制定培訓(xùn)規(guī)劃前，醫(yī)院培訓(xùn)部門采用各種技術(shù)和方法，對醫(yī)院和的員工的知識結(jié)構(gòu)、工作技能等方面進行評鑒和分析，更好地確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)過程的必要性。通過培訓(xùn)需求分析可以明確培訓(xùn)誰、培訓(xùn)什么、誰來培訓(xùn)、培訓(xùn)的目的及培訓(xùn)周期等具體問題，它對制定培訓(xùn)計劃有很強指導(dǎo)性，是合理分配培訓(xùn)資源，有效實施培訓(xùn)的基礎(chǔ)，也是完成培訓(xùn)評估的重要前提。例如，挖掘臨床經(jīng)驗豐富的老專家的成功經(jīng)驗，將其整理為針對和適用性較強的培訓(xùn)內(nèi)容，傳遞給每一位所需的臨床醫(yī)護人員，從而帶動科室和醫(yī)院發(fā)展。

（1）轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的培訓(xùn)理念。越來越多的醫(yī)院已意識到醫(yī)院間的競爭，實質(zhì)就是人才的競爭，培育高素質(zhì)的員工隊伍是醫(yī)院快速實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件，培訓(xùn)要由被動轉(zhuǎn)向主動、互動培訓(xùn)，要由“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)向“我要培訓(xùn)”，只有讓正確的培訓(xùn)觀深入人心，醫(yī)院培訓(xùn)工作才能穩(wěn)步推進。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從單一的崗位或職務(wù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向全方位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容滲透到各個領(lǐng)域，包括完善的崗位技能和技術(shù)，正確的價值觀和職業(yè)態(tài)度，不斷提高員工學(xué)習(xí)的自覺性與學(xué)習(xí)能力，與醫(yī)院共同成長。建立真正的學(xué)習(xí)型醫(yī)院，改變過去簡單枯燥的聽課式教學(xué)，使用案例分析、角色扮演等多種靈活多變的授課方式，員工培訓(xùn)的積極性也將極大地提高。

（3）科學(xué)合理地確定培訓(xùn)對象。培訓(xùn)中實施“全面撒網(wǎng)，重點培養(yǎng)”的原則，不僅要全員輪訓(xùn)，更要將培訓(xùn)對象分專業(yè)、分時間和分層次有針對性、有目的地培訓(xùn)，因人而異，因材施教。人才隊伍是醫(yī)院核心競爭力的重要部分，衡量一個醫(yī)院的競爭力，不僅僅要考察醫(yī)院整體的人力資源狀況，更要考察醫(yī)院有多少名優(yōu)秀骨干，以及是否存在人力資源短板。在醫(yī)院的快速發(fā)展中，這些短板會愈發(fā)明顯，比如常會出現(xiàn)重視中高層員工培訓(xùn)而忽視基層員工培訓(xùn)，重視新入職員工培訓(xùn)而忽視資深老員工培訓(xùn)的現(xiàn)象。培訓(xùn)是員工成長的重要途徑，被忽視的基層員工和資深老員工在不知不覺中就成為醫(yī)院人力資源“木桶”上最短的木板，從而制約了醫(yī)院核心競爭力的提高?！澳就霸怼备嬖V我們：每位員工都是組成這個大“木桶”的不可缺少的一塊“木板”。因此，醫(yī)院培訓(xùn)對象應(yīng)該全員化，持續(xù)化。

4.實現(xiàn)師資隊伍的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。高素質(zhì)的師資隊伍是培訓(xùn)工作的重要保證，單靠培訓(xùn)授課，無法實現(xiàn)理論聯(lián)系實踐。想改善這一狀況，就必須實施內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，建立和培訓(xùn)自己的師資，扎實有效地推行導(dǎo)師帶徒弟的模式。培訓(xùn)師由臨床驗豐富的主任醫(yī)師和教學(xué)經(jīng)驗豐富的老師共同擔(dān)任，前者擁有豐富的實踐經(jīng)驗，后者擁有專業(yè)的理論和教學(xué)技能，取長補短，合理搭配。根據(jù)培訓(xùn)計劃，分梯次、有目的地安排醫(yī)護人員和培訓(xùn)講師、培訓(xùn)骨干到兄弟醫(yī)院及相關(guān)院校、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進修學(xué)習(xí)；提高專業(yè)理論和培訓(xùn)技巧，這樣有助于在培訓(xùn)教學(xué)水平上，實現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)師與兼職培訓(xùn)師優(yōu)劣互補，為提高培訓(xùn)工作質(zhì)量提供了可靠的師資保障。

5.抓好培訓(xùn)評估和改進工作。培訓(xùn)工作中最重要環(huán)節(jié)就是培訓(xùn)效果的評估。通過收集培訓(xùn)信息及建議，包括接受培訓(xùn)的科室和個人對培訓(xùn)的建議，培訓(xùn)后的工作效率、工作態(tài)度、行為有無變化等等，形式可采用抽樣調(diào)查、電話訪談、個別問談、座談會、問卷調(diào)查等方式進行評估，其評估的結(jié)果可以作為制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)。

6.建立健全培訓(xùn)激勵與約束機制。建立培訓(xùn)激勵機制，獎勵在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的科室和個人，由院領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎狀，在給予精神獎勵的同時，還給予一定的物質(zhì)獎勵，在培訓(xùn)約束機制上，制定考核制度，結(jié)合員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、考勤、成績、態(tài)度與崗位任職資格及績效等掛鉤，作為未來晉級晉職的優(yōu)選條件，或是在內(nèi)部招聘、先進評比、內(nèi)訓(xùn)師選拔、職稱晉升、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等等給予優(yōu)先考慮。這樣，可以使個人和組織共同成長，盡快實現(xiàn)組織的培訓(xùn)目標(biāo)。

“路漫漫，其修遠兮，我將上下而求索。”要想做好員工的培訓(xùn)工作只有起點，沒有終點，醫(yī)院猿幟諍發(fā)展道路是一項長期而艱巨的任務(wù)。筆者深信：只要我們以的系列重要講話精神為指引，堅持與時俱進，轉(zhuǎn)變固步自封的觀念，開拓創(chuàng)新，大膽實踐，培訓(xùn)工作必將邁上一個新的臺階，從而推動醫(yī)院科學(xué)快速地發(fā)展。

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[3] 游文麗，張慶宏，張英奎.現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的思考.中國人力資源網(wǎng)，2004.5.18

篇10

本人xx，女，42歲，本科學(xué)歷，中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)，在公立醫(yī)院工作5年，民營醫(yī)院工作15年，熟悉民營醫(yī)院的診療及市場運作。具有良好的溝通能力和較強的團隊精神?，F(xiàn)申請競選河南省xx醫(yī)院市場部主任一職。

假如我競選成功，我將會和大家一起齊心協(xié)力把我院市場做強做大，三個月內(nèi)讓我院收入翻一翻?，F(xiàn)將我指定現(xiàn)階段市場發(fā)展規(guī)劃如下：近段時間我院東、南、西、北中市場情況呈良好發(fā)展趨勢。但我們市場工作人員的思路要更進一步，以前我們轉(zhuǎn)診的是已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，以后我們的轉(zhuǎn)診思路是：

1，心腦血管發(fā)病前的檢查與預(yù)防。醫(yī)學(xué)講防重于治，我院有全省最先進的診療檢查設(shè)備，可從鄉(xiāng)下轉(zhuǎn)一部分檢查病人。

2.已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，仍按原來轉(zhuǎn)診方案轉(zhuǎn)診。

3.心腦血管病人病情穩(wěn)定后的康復(fù)檢查治療。

4.內(nèi)、外、婦、兒、科的轉(zhuǎn)診。

5. 對于家庭條件困難的患者，可以申請補貼和減免，降低收費門檻，或者限價以擴大收入院的數(shù)量。

6，鄭州市區(qū)內(nèi)暫體檢為主收入院。

我的工作職責(zé)：1.做好體檢接診工作。

2.協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)診病人入院。

3.協(xié)調(diào)困難病人補貼。