導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工作主動性不足整改措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和整改方向

（一）指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十、十八屆二中、三中全會和系列重要講話精神，嚴(yán)格按照中央、省、市、縣要求，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“三進(jìn)”、“三提”、“三促”園區(qū)特色工作，聚焦作風(fēng)建設(shè)，解決突出問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工業(yè)園區(qū)干部工作作風(fēng)。

（二）目標(biāo)要求

認(rèn)真貫徹黨的十、十八屆二中、三中全會精神，牢固樹立群眾觀點(diǎn)，大力弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持立行立改、不等不拖，通過整改落實(shí)、建章立制，集中解決一批干部群眾反映強(qiáng)烈的“”問題，不斷健全改進(jìn)作風(fēng)的常態(tài)化制度，以實(shí)際效果取信于民、服務(wù)發(fā)展，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動各項(xiàng)工作落實(shí)。切實(shí)發(fā)揮黨委班子帶頭示范作用，大力弘揚(yáng)蘇區(qū)精神和焦裕祿精神，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，努力推進(jìn)“和諧、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”黨委建設(shè)。

（三）整改方向

腳踏實(shí)地扎實(shí)整改落實(shí)，牢記宗旨、一心為民，在服務(wù)群眾上實(shí)現(xiàn)新突破；健全體系、提升水平，在助企發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破；深入一線、攻堅(jiān)破難，在推動發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破；完善制度、高效務(wù)實(shí)、在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)新突破；建章立制、艱苦奮斗，在清廉務(wù)實(shí)上實(shí)現(xiàn)新突破；

二、整改內(nèi)容與責(zé)任措施

針對前期召開座談會、發(fā)放意見表、設(shè)立意見箱、開辟電子郵箱、“鄉(xiāng)間夜話”、走訪企業(yè)、企業(yè)服務(wù)中心收集、個別談話、交叉征集等形式，深入基層聽取群眾意見，所收集的突出問題，堅(jiān)持立說立行、立行立改，以實(shí)際行動轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)園區(qū)發(fā)展。

（一）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、力避形式主義

1、理論學(xué)習(xí)不夠。自學(xué)浮于表面，集中學(xué)習(xí)實(shí)效不夠，存在以干代學(xué)的傾向；

整改措施：建立年度學(xué)習(xí)計劃，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)形式，開展“好書推薦、視頻講座、名師講壇”活動，每個季度進(jìn)行一次視頻講座活動，每年至少兩次邀請專家、學(xué)者進(jìn)行專題講座，每兩個月推薦一本好書活動，力求知識面進(jìn)一步拓展、工作能力進(jìn)一步提升。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：辦公室

完成時限：2014年9月底以前

2、務(wù)實(shí)精神不強(qiáng)。抓工作督辦力度不夠，工作有時重布置、輕跟蹤問效。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，有時候滿足于一般性完成任務(wù)，不能追求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。關(guān)注“面子”，過于追求“形象分”，傾向于講門面形象、求印像刻畫。

整改措施：建立督查制度，成立督查組，對集體研究、會議決定、上級交辦的事項(xiàng)，定期督查，對久拖未辦、拖而不辦的人員，實(shí)行效能責(zé)任追究，并對工作辦理成效進(jìn)行公示。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：辦公室

完成時限:2014年9月底前

3、執(zhí)行落實(shí)不力。工作節(jié)奏被動執(zhí)行，工作中不善于思考問題，抓工作始終慢半拍。工作責(zé)任心不強(qiáng)，主動性不夠，層層交辦、“做減法”。工作要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高，缺乏精益求精、爭創(chuàng)一流的勁頭，“比學(xué)趕超”氛圍不濃。

整改措施：建立“承辦責(zé)任制”，對會議決定、領(lǐng)導(dǎo)部署工作，第一承辦人為責(zé)任人，一抓到底，督促落實(shí)到位，對該項(xiàng)工作完成落實(shí)情況由第一承辦人為責(zé)任人負(fù)總責(zé)，并由督查組進(jìn)行督查，定期通報。開展“比學(xué)趕超”活動，對各重點(diǎn)工作定時間、定任務(wù)，年終考核評比，并進(jìn)行通報。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：各科室

完成時限：2014年9月底前

（二）強(qiáng)化一線工作，力改

4、聯(lián)系基層不夠。接觸群眾不夠。片面強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)重，忽視群眾意識，為困難群眾、困難職工辦事還很不夠，沒有更多的為群眾考慮問題。基層調(diào)研少。有的班子成員與群眾聯(lián)系較少，傾向于以點(diǎn)帶面、用上網(wǎng)代替上門、以通話代替見面，有的走訪聯(lián)系以會議代替調(diào)查，不掌握實(shí)情、不了解群眾。貼近班組一線少。普遍到企業(yè)多、到車間少，到重點(diǎn)企業(yè)多，到小微型企業(yè)少，服務(wù)趨于被動。解決群眾需求不夠有力。重視項(xiàng)目建設(shè)、關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展多，關(guān)心群眾生活和了解群眾需求少，對涉及群眾切身利益需求問題解決力度不夠。

整改措施：完善安商服務(wù)體系，一個企業(yè)一名班子成員掛點(diǎn)、一名具體責(zé)任人跟蹤服務(wù)，深入到企業(yè)車間班組一線，針對性提供服務(wù)，服務(wù)實(shí)行周報、月查、季度通報，定期溝通聯(lián)系、主動及時掌握信息，確保企業(yè)生產(chǎn)良好，員工生產(chǎn)生活穩(wěn)定。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：企業(yè)服務(wù)中心

完成時限：2014年9月底前

5、缺乏擔(dān)當(dāng)精神。攻堅(jiān)克難勁頭不足，對難度較大的工作存在逃避思想，不敢“挑擔(dān)子”、“啃硬骨頭”。存在依靠思想，依然存在“副職依賴正職、工作等待命令”的現(xiàn)象，慣于指一指、拜一拜，督一督、動一動。存在本位主義。個別班子成員過多地考慮分管工作，對全局性工作考慮較少，對不是自己分管的工作不愿過問，不愿出點(diǎn)子想辦法。工作怕?lián)?zé)任。有的班子成員本職工作或需協(xié)作完成的工作，有時會推卸，缺乏協(xié)作意識。

整改措施：積極向先進(jìn)先輩、模范典型學(xué)習(xí)，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和拼搏進(jìn)取的工作干勁，增強(qiáng)工作主動性和積極性。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：企業(yè)服務(wù)中心

完成時限：2014年9月底前

6、作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)。作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)，習(xí)慣于坐在辦公室看材料，習(xí)慣于打電話搞遙控，習(xí)慣于問干部代替見群眾。工作統(tǒng)籌落實(shí)不夠。工作計劃性不強(qiáng)、考慮欠周全，超前謀劃的水平不高。缺乏親力親為意識，以聽匯報、看材料、電話交辦代替到一線了解情況的現(xiàn)象。工作抓得不實(shí)不具體，有時大而化之，重安排輕落實(shí)、重交辦輕結(jié)果。

整改措施：（1）建立工作調(diào)研制。各班子成員每年?duì)款^開展1-2次針對性工作調(diào)研，每年提供平臺建設(shè)、安商服務(wù)、非公黨建、安置點(diǎn)建設(shè)、園區(qū)管理等方面具有建設(shè)性調(diào)研文章。（2）建立工作要情日報制。繼續(xù)實(shí)行“每日匯要”編報制，通過每日上報工作動態(tài)，壓擔(dān)子、促進(jìn)度、看成效，推動工作進(jìn)程，強(qiáng)化工作落實(shí)。（3）建立計劃臺帳制。對各重點(diǎn)工作，實(shí)行計劃推進(jìn)，明確時間、任務(wù)，倒排工期，定期督查。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：企業(yè)服務(wù)中心

完成時限：2014年9底前

（三）強(qiáng)化攻堅(jiān)克難，力除享樂主義

7、精氣神有所懈怠。安于現(xiàn)狀，工作自我滿足，只求正常推進(jìn)，不求超常突破，缺乏創(chuàng)造性開展工作的動力。存在畏難情緒存在惰性思想，工作激情不夠。

整改措施：（1）加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化危機(jī)意識。（2）持續(xù)深入開展“立說立行比速度、攻堅(jiān)破難比質(zhì)效”活動，濃厚比學(xué)趕超氛圍。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：各科室

整改時限：2014年9月底前

8、突破意識不強(qiáng)。工作主動性差，責(zé)任意識、危機(jī)意識、搶抓機(jī)遇意識不強(qiáng)。存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事現(xiàn)象，滿足于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，習(xí)慣于老一套、依葫蘆畫瓢，以前怎么做就怎么做；習(xí)慣“拿來主義”。

整改措施：整改措施：（1）堅(jiān)定理想信念教育，強(qiáng)化責(zé)任意識，提振精氣神。（2）創(chuàng)新工作方式方法，認(rèn)真完成各項(xiàng)重點(diǎn)工程、項(xiàng)目等建設(shè)任務(wù)。（3）明確工作任務(wù)，強(qiáng)化重瞇突破。加快推動園區(qū)平臺建設(shè)，全面完成南期一期及其擴(kuò)區(qū)工程，金山大道路網(wǎng)管網(wǎng)全面建設(shè)到位，加快推進(jìn)南期二期建設(shè)，確保工業(yè)發(fā)展用地需求。加快項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化督促等方式，全力推進(jìn)入園項(xiàng)目早動工、動工項(xiàng)目快投產(chǎn)。加快重點(diǎn)工程建設(shè)，專人牽頭、隊(duì)伍跟蹤協(xié)調(diào)、定時定任務(wù)的方式，推進(jìn)220KV輸變電站、污水處理廠等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：工程規(guī)劃管理科

完成時限：2014年10月底

9、享樂現(xiàn)象仍然存在。不怕苦、不怕累的精神和勁頭有所淡化，加班強(qiáng)調(diào)工作待遇。

整改措施：開展“學(xué)習(xí)焦裕祿精神——我怎么干”講比活動，以活動促轉(zhuǎn)變、增干勁。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：各科室

完成時限：2014年10月底

（四）強(qiáng)化勤儉節(jié)約、力掃奢靡之風(fēng)

10、接待客商厲行節(jié)約不夠。

整改措施：（1）堅(jiān)決執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定和各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定要求，規(guī)范各種接待活動，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、特殊化；（2）建立公務(wù)、商務(wù)接待制度和“三公”經(jīng)費(fèi)支出管理制度。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：辦公室

整改時限：2014年10月底前

11、公車管理不嚴(yán)。雖然嚴(yán)格執(zhí)行公車定點(diǎn)停放和公車交通違法行為通報制度，加大了對公車私用行為的監(jiān)督檢查力度，公車管理更加嚴(yán)格規(guī)范，但仍出現(xiàn)了幾次交通違法行為。

整改措施：完善車輛管理制度，實(shí)行公車使用登記制。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：辦公室

完成時限：2014年10月底

12、存在鋪張浪費(fèi)。勤儉節(jié)約意識不強(qiáng)，沒有養(yǎng)成離開辦公室就隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦的習(xí)慣。公務(wù)支出管理不嚴(yán)，對沒必要的一些公務(wù)支出沒有從嚴(yán)控制，造成不必要的浪費(fèi)；水電、辦公耗材等現(xiàn)象管理不細(xì)致；厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的長效機(jī)制還不健全。

整改措施：堅(jiān)持勤儉辦事原則。堅(jiān)決按照中央及省有關(guān)要求規(guī)范個人職務(wù)消費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行好“八項(xiàng)規(guī)定”，加強(qiáng)管理、嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持勤儉節(jié)約、勤儉辦事。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

篇2

一、強(qiáng)化教育，規(guī)范管理，解決干工作、做事情不認(rèn)真問題。

一是強(qiáng)化職工思想教育，提倡認(rèn)真和較真精神。要定期召開座談會，開展批評與自我批評，使其自覺端正工作態(tài)度，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感。

二是要不斷完善崗位責(zé)任制，把崗位責(zé)任制作為衡量、評價員工工作標(biāo)準(zhǔn)的尺度，使其提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自我要求。

三是要規(guī)范日常工作管理，提倡扎實(shí)、踏實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化紀(jì)律意識，加強(qiáng)對違規(guī)違紀(jì)行為的處罰。

四是要明確工作時限。各科室、網(wǎng)點(diǎn)布置工作要有時限要求。員工做工作要有時間概念，當(dāng)天能完成的必需完成，提高工作效率。未在限期內(nèi)完成的工作每拖延一天罰款100元，同時扣工作積分卡1分（領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）。

五是要認(rèn)真執(zhí)行組織和領(lǐng)導(dǎo)的決定，服從組織領(lǐng)導(dǎo)的安排，不找任何借口，完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。對組織安排的工作不服從的下崗待分配，下崗期間只開生活費(fèi)；對支行開展的各項(xiàng)活動不參加的扣工作積分卡6分（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，解決工作缺乏主動和熱情，鉆研業(yè)務(wù)風(fēng)氣不濃問題。

一是要提高工作主動性，對于本職工作不能等待領(lǐng)導(dǎo)吩咐、提醒；增強(qiáng)服務(wù)的主動性，服務(wù)客戶要熱情、周到。

二是各科室、網(wǎng)點(diǎn)要根據(jù)本部門職能、員工綜合素質(zhì)自主制定學(xué)習(xí)計劃，扎實(shí)業(yè)務(wù)知識；要定期召開業(yè)務(wù)座談會，探討、交流和解決業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，解決創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)新動力不足的問題。

一是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，通過分析問題產(chǎn)生原因、思考問題解決方法來提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

二是要不斷學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的工作方法，豐富業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)方面的舉措，增強(qiáng)本崗位、本部門工作創(chuàng)新能力。

四、其它方面

一是各部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常開展談心活動，了解員工思想，消除員工工作畏難情緒，克服厭戰(zhàn)心理，增強(qiáng)其工作信心。

二是各部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，員工之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

篇3

此次共向社會和評議對象發(fā)放征求意見表210份，收回征求意見表210份。通過整理，主要有以下五條意見：

第一條：班子建設(shè)抓得還不夠緊。班子成員的政策理論水平還不高，改革意識還不強(qiáng)，思想觀念還難以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。領(lǐng)導(dǎo)班子的全局觀念、整體意識有待加強(qiáng)。

第二條：對部門立項(xiàng)爭資的指導(dǎo)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三條：干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)還不強(qiáng)。有的政策業(yè)務(wù)水平還不能很好地適應(yīng)工作要求，有的工作責(zé)任心不強(qiáng)，有的工作主動性和積極性沒有充分調(diào)動起來。

第四條：工作效率有待進(jìn)一步提高。

第四條：個別工作人員服務(wù)意識還不夠強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度有時較差，耐心不夠。

二、征求意見開展情況

省、市發(fā)改委召開全省發(fā)展改革系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作動員會及省、市實(shí)施方案下發(fā)后，我委極為重視，迅速召開班子會議進(jìn)行了研究，結(jié)合工作實(shí)際，召開了全委民主評議政風(fēng)行風(fēng)動員大會，作出統(tǒng)一部署。一是成立了以委主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、委機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人為成員的民主評議政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室；二是按照省市發(fā)改委要求，結(jié)合本縣發(fā)改工作實(shí)際，認(rèn)真制定了民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案，全面部署民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作；三是召開動員大會，傳達(dá)省市發(fā)改委動員大會精神，通過宣傳欄、標(biāo)語、政務(wù)網(wǎng)等宣傳工具，對民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動進(jìn)行了廣泛宣傳，切實(shí)營造好我縣發(fā)改委“議行評、抓行評、促行評”的濃厚氛圍；四是向市發(fā)改委報送了61個與縣發(fā)改委有業(yè)務(wù)關(guān)系的服務(wù)對象名單，并采取班子成員包對象的形式，開展走訪和征求意見，得到了廣大服務(wù)對象的好評。同時縣發(fā)改委落實(shí)了210個重大項(xiàng)目單位和服務(wù)對象，征求他們對縣發(fā)改委的意見和建議。還采取設(shè)立征求意見站，公布監(jiān)督電話和征求意見郵箱等方式，廣泛征求社會各界意見。五是通過請過來的形式，邀請了14名重大項(xiàng)目單位和服務(wù)單位的服務(wù)對象到我委召開座談會，面對面征求意見和建議，充分聽取他們對我縣發(fā)改工作的意見。

三、整改措施

針對評議內(nèi)容和收集的意見建議，特提出如下整改措施：

一、不斷增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。要加強(qiáng)政策理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使班子成員的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力有一個大的提高，增強(qiáng)班子貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的堅(jiān)定性、自覺性和開展實(shí)際工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。要搞好班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變班子作風(fēng)，積極開展批評與自我批評，不斷提高班子的整體素質(zhì)；要認(rèn)真落實(shí)民主集中制的原則，正確擺正班子成員的位置，做到平常工作互相通氣，重大問題集體討論，形成全委“一盤棋”，樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，不斷提高班子的整體戰(zhàn)斗力。

二、切實(shí)發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能。一是加大立項(xiàng)爭資提升年活動中項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)力度。對接我縣成功享受國家西部政策延伸縣的新形勢，及時指導(dǎo)單位和部門開展好項(xiàng)目開發(fā)和向上爭資工作。二是注重發(fā)揮窗口工作人員的咨詢指導(dǎo)作用，強(qiáng)化首問責(zé)任制，對前來咨詢的人有問必答，有答必果；三是下鄉(xiāng)上門進(jìn)行指導(dǎo)。對一些較復(fù)雜的項(xiàng)目且需要我委協(xié)調(diào)解決的，我委指派得力精干人員上門服務(wù)。

三、努力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍。一是切實(shí)提高全委干部政策業(yè)務(wù)水平。積極組織開展政策理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加快知識更新，努力掌握經(jīng)濟(jì)、金融、政策和法律等方面的知識，不斷提高全委干部的綜合素質(zhì)。二是不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。強(qiáng)化工作責(zé)任心，變被動為主動，把做好本職工作與樹立發(fā)改部門新形象、服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)大局結(jié)合起來，盡職盡責(zé)，積極履行好自身職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心、工作責(zé)任感和緊迫感。

四、加快工作節(jié)奏，切實(shí)提高工作效率。一是簡化項(xiàng)目審批程序。對不使用政府性資金的企業(yè)投資項(xiàng)目全部實(shí)行備案登記制；對縣級權(quán)限審批的項(xiàng)目，只要手續(xù)齊全，1個工作日內(nèi)辦結(jié)；對需轉(zhuǎn)呈上報審批的項(xiàng)目，7個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)報；對進(jìn)區(qū)項(xiàng)目實(shí)行聯(lián)合審批，企業(yè)只要到我委窗口申報，就能一次性辦結(jié)進(jìn)區(qū)審批和項(xiàng)目登記全部手續(xù)。二是加強(qiáng)政策業(yè)務(wù)法律知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)熟練度，加快辦事節(jié)奏。

篇4

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，按照整改落實(shí)的總體要求，結(jié)合《大連市第三十五中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的分析檢查報告》，對梳理出的影響和制約學(xué)校教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，以及群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)問題進(jìn)行全面分析和歸類，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，逐條制定整改措施。對具備條件解決的問題立即著手解決，對暫不具備條件解決的問題，積極創(chuàng)造條件，明確時限，分步實(shí)施，有效解決，確保深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得顯著成效。

二、整改原則

1、堅(jiān)持先急后緩、先易后難的原則

2、堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任、分工協(xié)作的原則

3、堅(jiān)持實(shí)事求是、和諧發(fā)展的原則

三、整改內(nèi)容和措施

（一）、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面

1、存在問題

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的政治責(zé)任感和事業(yè)心，熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)校工作，履行職責(zé)認(rèn)真，有帶領(lǐng)教職工把學(xué)校發(fā)展好的能力和強(qiáng)烈愿望。但班子內(nèi)部深入學(xué)習(xí)政治理論、形成整體合力方面有待加強(qiáng)。

2、整改目標(biāo)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加快形成班子合力，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

3、整改措施

⑴、建立和落實(shí)學(xué)習(xí)交流制度，在學(xué)好規(guī)定的理論內(nèi)容時，及時交流工作情況、溝通思想，建立互信，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型的領(lǐng)導(dǎo)班子。

⑵、根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際，進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)，全面落實(shí)校長負(fù)責(zé)制；規(guī)范學(xué)?？剖邑?fù)責(zé)制度，建立健全學(xué)校重大事項(xiàng)的科學(xué)決策機(jī)制，形成良好、和諧的工作氛圍。

⑶、大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，互相尊重、互相支持，發(fā)揮專長，優(yōu)勢互補(bǔ)，努力提高工作效率和領(lǐng)導(dǎo)水平。

4、責(zé)任部門：學(xué)校黨總支部、教導(dǎo)處

5、整改期限：12月底前初見成效。

（二）、師德師風(fēng)建設(shè)方面

1、存在問題；少數(shù)教職工師德師風(fēng)不夠好：有的憂患意識有所淡化。有的勞動紀(jì)律淡化，遲到早退，不注意師表形象；有的斤斤計較個人利益，缺乏應(yīng)有的奉獻(xiàn)精神；有的鉆研業(yè)務(wù)的自覺性較差，工作主動性、創(chuàng)造性不夠，教學(xué)觀念有些陳舊，手段不夠創(chuàng)新，教育教學(xué)質(zhì)量滯后。

2、整改目標(biāo)；完善師德建設(shè)的考評細(xì)則，促進(jìn)師德師風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，推進(jìn)“志存高遠(yuǎn)、志在向善，為人師表、教書育人”的教職工隊(duì)伍建設(shè)。

3、整改措施；⑴、切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，把師德師風(fēng)建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的大事，定期進(jìn)行師德師風(fēng)典型教育并形成制度，開展形式多樣的師德師風(fēng)教育實(shí)踐活動。⑵、健全激勵機(jī)制。大力宣揚(yáng)師德高尚的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，對師德高尚、業(yè)績卓著的教職工予以表彰，充分發(fā)揮先進(jìn)典型人物的激勵、導(dǎo)向、示范作用。⑶、建立健全師德師風(fēng)考核機(jī)制。把師德師風(fēng)納入年度工作考核的重要內(nèi)容，作為教師職務(wù)晉升、評優(yōu)選模的重要依據(jù)；加快制定教學(xué)、行政事故認(rèn)定處罰辦法，完善教育考評機(jī)制。

4、責(zé)任部門：學(xué)校黨總支部、教導(dǎo)處。

5、整改期限：12月底前取得明顯成效。

（三）、師生利益問題方面

1．存在問題；對學(xué)生的思想教育和行為規(guī)范教育不夠，建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的力度需加大?，F(xiàn)在辦學(xué)條件比較艱苦，師生的文化體育活動有些淡化。

2、整改目標(biāo)；加強(qiáng)教育管理，加快形成良好的學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的合格人才。雖現(xiàn)在辦學(xué)條件比較艱苦，想盡一切辦法利用現(xiàn)有條件開展活動。以提高師生在校學(xué)習(xí)工作的幸福指數(shù)。

3、整改措施；⑴、深入研究學(xué)生的思想、心理情況，創(chuàng)新教育管理模式，在堅(jiān)持半封閉式管理的同時，加強(qiáng)學(xué)生思想道德品質(zhì)教育和行為規(guī)范的引導(dǎo)。⑵、強(qiáng)化以人為本的觀念，熱情為師生員工服務(wù)，健全服務(wù)保障措施和制度，切實(shí)提高服務(wù)水平。（3）加強(qiáng)校園內(nèi)安全巡查，落實(shí)安全措施，配合有關(guān)部門整治校園周邊環(huán)境，創(chuàng)造安全文明的校園環(huán)境。

4、責(zé)任部門：工會、教導(dǎo)處，班主任

5、整改期限：12月底前。

（五）、教學(xué)工作方面

1、存在問題；“減負(fù)增效”的工作有待進(jìn)一步推進(jìn)。教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為了學(xué)生得以科學(xué)發(fā)展。我校教育教學(xué)工作中存在著學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)重、部分教師工作效率有待提高、自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提升等問題。過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)阻礙了學(xué)生的科學(xué)發(fā)展；教師素質(zhì)的不足不僅阻礙了其自身的科學(xué)發(fā)展，也將阻礙了學(xué)生的科學(xué)發(fā)展，從而阻礙學(xué)校的科學(xué)發(fā)展。學(xué)校的“減負(fù)增效”工作有待進(jìn)一步得以科學(xué)落實(shí)。

2、整改措施：科學(xué)發(fā)展教育教學(xué)工作，科學(xué)、全面、發(fā)展地對待學(xué)生，同時科學(xué)的發(fā)展教師素質(zhì)，大力提高學(xué)習(xí)和工作的效率。具體整改落實(shí)措施：努力提高教學(xué)質(zhì)量，減輕學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。

一是要求教師激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)激情、學(xué)習(xí)潛能，讓學(xué)生體驗(yàn)成功的快樂。蘇霍姆林斯基說:“如果教師不想辦法使學(xué)生形成情緒高漲和智力振奮的內(nèi)心狀態(tài)，就急于傳授知識，那么這種知識只能使人產(chǎn)生冷漠的態(tài)度，而使不懂感情的腦力勞動帶來疲勞?！苯處熞米约旱募で閬砣紵龑W(xué)生的激情。學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能，對培養(yǎng)學(xué)生自主的學(xué)習(xí)能力有很好的促進(jìn)作用。根據(jù)現(xiàn)代教育理論的觀點(diǎn)，學(xué)生的學(xué)習(xí)是個性化的學(xué)習(xí)。個性學(xué)習(xí)，要求教師尊重學(xué)生的個體差異，在課堂上使學(xué)生充分展示自我，發(fā)現(xiàn)自身存在的獨(dú)特價值，使個性得到張揚(yáng)、解放、凸現(xiàn)。學(xué)生是課堂的主人，課堂教學(xué)就是要讓學(xué)生展現(xiàn)自己的個性，挖掘他們希望自身是一個發(fā)現(xiàn)者、研究者和探索者的特別強(qiáng)烈的需要，引導(dǎo)他們在學(xué)習(xí)過程中發(fā)揮自己個性潛能的優(yōu)勢，自覺主動地去觀察，去思考，去體會，通過自己的努力去獲取知識，形成能力。并給予學(xué)生充分的休息時間，和自由發(fā)揮的空間，同時要求教師控制好作業(yè)量。

二是推進(jìn)校本教研，為提高教學(xué)效率服務(wù)。開展以校為本的教學(xué)研究，是新課改的主旋律，是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的良好途徑，是教學(xué)相長得以持續(xù)發(fā)展的有效途徑，也是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提高的根本保證。各教研組圍繞校本領(lǐng)域積極開展活動，認(rèn)真落實(shí)集體備課、反思交流、主題教研、理論學(xué)習(xí)、課堂觀察等活動，重視課堂教學(xué)的研究，切實(shí)提高課堂教學(xué)的效率。

三是加強(qiáng)教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)行為。素質(zhì)教育的落腳點(diǎn)是課堂教學(xué)。對學(xué)生教育上，“圈養(yǎng)”與“放養(yǎng)”相結(jié)合，“圈養(yǎng)”出規(guī)范，“放養(yǎng)”出個性，對于學(xué)生，既要規(guī)范，又要追求個性成長。

四是實(shí)施新課改，要求教師在工作上更加腳踏實(shí)地，加強(qiáng)相互間的學(xué)習(xí)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入課堂，進(jìn)行調(diào)查研究。并積極推進(jìn)導(dǎo)師制，促進(jìn)新教師的成長。堅(jiān)持青年教師的業(yè)務(wù)考試制度，進(jìn)一步了解青年教師的需求，探索更適合我校的青年教師培訓(xùn)辦法。

五是加強(qiáng)名師與各級骨干教師的引領(lǐng)作用及輻射作用。充分利用區(qū)內(nèi)的資源，起到走出去，帶經(jīng)驗(yàn)，輻射全體的作用

3、責(zé)任部門；教導(dǎo)處、教研組

整改時限：2010年6月前強(qiáng)化，長期相結(jié)合

四、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。成立《方案》實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決《方案》實(shí)施問題，監(jiān)督檢查各事項(xiàng)進(jìn)展和落實(shí)情況。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)“親自抓、負(fù)總責(zé)”，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位。

篇5

一、基本做法1、抓好思想再動員，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)討論。學(xué)校月30日召開了此次活動第一階段總結(jié)暨第二階段動員大會。會上，再次學(xué)習(xí)了教育局杜書記，姜局長的重要講話，進(jìn)一步提高了全體干部對主題活動的必要性和重要性的認(rèn)識，特別是認(rèn)識到，查找問題階段是活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會議要求廣大干部要深刻剖析，深入反思思想、工作、生活作風(fēng)等方面存在的問題，緊緊圍繞查擺問題階段的總體目標(biāo)和具體要求，以高度的政治責(zé)任感、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，找準(zhǔn)“病因”，“對癥下藥”，為整改打好基礎(chǔ)。2、廣泛征求意見。按照工作的安排，學(xué)校秉著高度的政治責(zé)任感和集思廣益、開門納諫的工作態(tài)度，扎實(shí)搞好意見征求活動。在查擺問題階段共發(fā)放征求意見函150份，收回80多份，學(xué)校設(shè)立公開征求意見電話、設(shè)立征求意見信箱；召開學(xué)生代表座談會1次；教師代表座談會1次，深入學(xué)生、教師及學(xué)生家長調(diào)查研究，傾聽教職工、學(xué)生及其家長、社會各界的呼聲，廣泛征求對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、干部和師德師風(fēng)的意見和建議。3、深刻進(jìn)行個人剖析。學(xué)校支部要求每位干部在在查擺問題階段，結(jié)合自己的工作職責(zé)，要圍繞“六查”開展自我反省和幫助對照檢查，按照“重點(diǎn)寫問題、深入找原因、關(guān)鍵查自身”的要求，認(rèn)真撰寫不少于2500字的個人剖析材料，做到查找問題“細(xì)”，原因分析“透”，整改措施“嚴(yán)”。干部查擺剖析材料由書記、校長把關(guān)審閱，對不合要求者責(zé)成重新剖析。此次個人剖析大多做到了認(rèn)識深刻，觸及思想深處，提出的整改措施針對性強(qiáng)。4、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人查擺及專題民主生活會。領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人問題查擺是重點(diǎn)。學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)干部在反復(fù)征求各方面意見的基礎(chǔ)上，圍繞“六查”開展自我反省和幫助對照檢查，也按照“重點(diǎn)寫問題、深入找原因、關(guān)鍵查自身”的要求，著重從堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀、權(quán)力觀、地位觀等方面進(jìn)行剖析，撰寫了剖析材料。學(xué)校先后召開了民主測評會和專題民主生活會，民主測評會邀請全體干部及教師代表對學(xué)校、領(lǐng)導(dǎo)干部的剖析材料進(jìn)行評議，學(xué)校校級干部在中層以上干部會上進(jìn)行了查擺剖析并接受了滿意度評議。在專題民主生活會上，班子成員本著實(shí)事求是的原則，在熱烈和誠摯的氣氛中，相互進(jìn)行了批評和自我批評，對同志們的批評都表示要有則改之，無則加勉，在今后的工作中要進(jìn)一步克服不足，彌補(bǔ)不足，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，把學(xué)校工作推向前進(jìn)。5、查擺問題與實(shí)施整改緊密結(jié)合。針對查擺出來的問題，我們堅(jiān)持以推動工作、促進(jìn)發(fā)展作為檢驗(yàn)成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校通報開學(xué)以來的工作情況，對工作效率高、完成質(zhì)量好的部門給予了大力表彰；對于少數(shù)部門存在工作被動、辦事效率低、工作質(zhì)量差等問題進(jìn)行了批評。各部門以此為契機(jī)，對照工作查不足，邊學(xué)邊改，積極完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。還注意把查擺問題與日常小事相結(jié)合。

二、取得的主要成效找準(zhǔn)了班子中存在的突出問題。

通過查擺，學(xué)校干部隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面：一是進(jìn)取意識和責(zé)任意識方面。存在精神不振奮，工作不在狀態(tài)，工作缺乏熱情、缺乏創(chuàng)新意識和責(zé)任感的突出問題，思想觀念陳舊、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，看不到教育面臨的緊迫挑戰(zhàn)或者看到了挑戰(zhàn)但沒有具體的應(yīng)對措施，總體工作被動、滯后。二是工作態(tài)度和方法方面?！坝眯南胧?、用心謀事、用心干事”不夠。存在工作作風(fēng)飄浮、方法簡單、落實(shí)不力、效益低下等問題，部門之間、干部之間還缺乏有效的溝通、協(xié)作；部份干部工作情緒化，工作中摻雜個人感情因素過多；服務(wù)意識不夠，對關(guān)系學(xué)生、教職工利益的事拖沓，處理不力；領(lǐng)導(dǎo)深入基層不夠，不能很好地傾聽教職工的呼聲，教職工福利待遇低下，工作主動性、積極性尚未得到充分的調(diào)動。三是紀(jì)律作風(fēng)方面。規(guī)章制度欠完善，落實(shí)不夠。特別是隨著教育教學(xué)實(shí)際情況和社會現(xiàn)實(shí)的變化，原有的規(guī)章制度沒有得到進(jìn)一步的修改完善。四是教職工中存在從教、治學(xué)行為不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象，部分教師真情關(guān)愛學(xué)生不夠，有體罰和變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，有教育教學(xué)敷衍塞責(zé)現(xiàn)象等。五是安全穩(wěn)定隱患方面。學(xué)校忽視安全死角。

篇6

我辦圍繞組織部《關(guān)于在全縣開展干部作風(fēng)問題排查整改的工作方案》（大組通字［2018］88號）、農(nóng)業(yè)局《關(guān)于在全局開展干部作風(fēng)問題排查整改的工作方案》文件精神，結(jié)合單位工作實(shí)際，認(rèn)真查找工作中的不足，分析梳理、認(rèn)真剖析干部作風(fēng)方面存在的突出問題，查找了問題產(chǎn)生的原因，明確了今后的整改方向，以便更好地開展工作?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、存在的主要問題:

1、遵守政治紀(jì)律方面。表現(xiàn)在：貫徹落實(shí)中央以及省委、市委、縣委決策部署方面，對上級精神領(lǐng)會不深，在執(zhí)行過程中熱情高、動勁大、效果差。

2、慢作為不作為亂作為方面。表現(xiàn)在：在制定政策方面深入研究不夠，在執(zhí)行清收政策時，傷害了一部分群眾的感情。面對基金會歷史遺留問題引發(fā)的群體性上訪處置不力，有推、磨、擁思想。

3、庸、懶、散、慢、虛方面。表現(xiàn)在：服務(wù)意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)，在清收過程中，講硬性執(zhí)法多，柔性疏導(dǎo)少。單位考勤制度執(zhí)行不嚴(yán)，部分同志存在遲到早退和擅離崗位現(xiàn)象。                 

4、“”隱形變異方面。表現(xiàn)在：存在以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議現(xiàn)象，沒有把精力放在工作落實(shí)上。

二、存在問題的主要原因

(一)思想認(rèn)識不夠高。一是盡管我們按要求參加和組織開展了形式多樣的學(xué)習(xí)，但由于工學(xué)矛盾處理不夠好，將主要精力用在完成日常事務(wù)性工作上，沒把理論學(xué)習(xí)放在重要位置，學(xué)習(xí)存在片面性，缺乏對理論的系統(tǒng)研究和深刻理解，全面深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)較少，導(dǎo)致知識更新不快，思想保守，墨守陳規(guī)。

(二)黨性修養(yǎng)不夠強(qiáng)。以事務(wù)性工作代替黨性鍛煉，黨員的黨性修養(yǎng)減弱了，放松了對自己的要求，僅滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性不夠。在工作中群眾觀念淡薄，指導(dǎo)工作主觀意志成份多，傾聽股民意見少，為基層、為群眾想的少、做的少。

(三)思想解放不夠深。我們在思考問題、謀劃工作中，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)開展工作，思想觀念還不夠開放。有的班子成員滿于現(xiàn)狀，在開展工作上，對工作安排較多，結(jié)合實(shí)際分類指導(dǎo)不夠，有時陷于事務(wù)性工作，缺乏不達(dá)目的不罷休的“韌勁”和“釘釘子”精神。特別是制度性機(jī)制上下功夫不夠，缺乏全面性、系統(tǒng)性和可操作性。

三、整改措施

一是以此次干部作風(fēng)問題排查整頓為契機(jī)，進(jìn)一步加深對黨的根本性質(zhì)宗旨的認(rèn)識真正樹立執(zhí)政為民的理念，深刻理解中、省、市、縣文件和會議精神，切實(shí)解決涉及人民群眾干部利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)解決基金會遺留問題。

二是深入基層調(diào)研，摸清具體情況，分析研究，制定切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的清收政策。積極面對基金會歷史遺留問題，不回避、不畏縮，以有效的政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù)更好的解決因此引發(fā)的上訪問題。                                 

三是堅(jiān)持群眾路線、牢固樹立宗旨意識和公仆意識，切實(shí)維護(hù)群眾的利益。完善考核考勤制度，對工作人員的上下班情況、工作實(shí)績進(jìn)行抽查和考核，違紀(jì)違規(guī)不作為者，嚴(yán)肅處理。                                        

四是深刻領(lǐng)會文件和會議精神，集中精力干好工作，切實(shí)避免以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議的形式主義，在落實(shí)的細(xì)節(jié)上下功夫，真抓實(shí)干做好本職工作。

四、下一步努力的方向

(一)要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，牢固確立學(xué)習(xí)理念。

在學(xué)習(xí)中充實(shí)自我，增長才干，提高本領(lǐng)。建立健全各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，在時間、內(nèi)容和效果上狠抓落實(shí)。

(二)要進(jìn)一步樹立改革意識，全面提高服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持與時俱進(jìn)，及時調(diào)整思想、工作上的不適應(yīng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極破解工作中的難題和薄弱環(huán)節(jié)。

(三)要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)群眾宗旨意識。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，深入基層，聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需。不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。

(四)要進(jìn)一步保持清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力。戰(zhàn)勝自我，抗得起誘惑，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，做到自重、自警、自省、自勵，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，追求積極向上的生活情趣，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，帶頭樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。

篇7

我今年8月份起擔(dān)任站內(nèi)勤工作，在站領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助下，對新的工作由陌生到認(rèn)識再到逐漸熟悉，努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項(xiàng)工作，各方面都取得了一定的進(jìn)步。但與其他同志相比仍感到自己在知識、能力和工作作風(fēng)上有很大差距。圍繞這次作風(fēng)整頓，針對自己平時的工作情況，認(rèn)真查找自己在思想、業(yè)務(wù)和作風(fēng)方面存在的問題，并進(jìn)行認(rèn)真的剖析，以便能提高自己的能力和素養(yǎng)，更好的開展以后的工作。我認(rèn)為前階段的工作不足之處很多，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)，未盡之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多指點(diǎn)。

一、是在業(yè)務(wù)能力上離工作要求還有很大差距，仍需不斷提高。雖然參加了安檢站工作手冊的編寫、補(bǔ)充，但自己認(rèn)為工作做的不多，雖然起草了許多安檢站內(nèi)部文件，但自己認(rèn)為工作做的不細(xì)，反思自己在工作中的表現(xiàn)，感覺在工作當(dāng)中還不夠細(xì)心，在文字的校對、行文的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等方面不時有疏漏之處。在今后的工作中一定要加強(qiáng)責(zé)任意識，對交辦到手中的工作，要做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保不出紕漏，不給工作帶來任何不利影響。

二、是在主動學(xué)習(xí)，提高自身理論修養(yǎng)和綜合知識水平方面還有差距。平時對文件和領(lǐng)導(dǎo)講話沒有仔細(xì)的研究，不能透徹理解領(lǐng)會文章的實(shí)質(zhì)和指導(dǎo)思想。沒有仔細(xì)的研究，就沒有學(xué)到文章的精華，也就談不上工作能力的提高了。

三、是工作作風(fēng)不夠踏實(shí)。在平時工作中，工作主動性還不強(qiáng)，遇到問題總是等領(lǐng)導(dǎo)指示，不積極通過提高自身能力來解決問題，一定程度上還存在依賴思想；缺乏敬業(yè)精神，對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，只滿足于一般的完成，只求過得去，不求過得硬，沒有動腦想辦法怎樣將其做的更好。

四、專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深、不全，工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、雖然自己取得了中級安檢員資格，但真正離開機(jī)員的要求還差很遠(yuǎn)。雖然有時候也學(xué)習(xí)了專業(yè)業(yè)務(wù)知識，但有些實(shí)用主義的思想，急用先學(xué)，存在時緊時松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不廣泛，不深刻。

2、在工作中缺乏新思維，對工作中遇到的困難和矛盾，有時把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住問題的實(shí)質(zhì)和根本。說明自己在鉆研業(yè)務(wù)上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心忍勁，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作一種責(zé)任、一種境界的自覺行動，存在一種滿足于現(xiàn)有水平的思想。

三、今后的整改措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)。學(xué)習(xí)是終身的事情，任何時候都不能放松。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能提高自己的綜合素質(zhì)。在以后的工作中，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，遇到問題多看、多問、多想，多向老安檢請教；在工作中不斷的自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，切實(shí)做好站內(nèi)勤的工作。

2、積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。要不斷加強(qiáng)應(yīng)用文的寫作能力，使自己寫出的應(yīng)用文達(dá)到有預(yù)見性、針對性和可操作性的要求，同時努力提高自己處理實(shí)際問題的能力，在工作中注意講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)，把內(nèi)勤工作提高到一個新的水平。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理；安全責(zé)任、隱患排查治理。

1.引言

建筑施工行業(yè)的“產(chǎn)品固定、人員流動，露天、高處作業(yè)，手工操作、繁重體力勞動，工藝變化大、規(guī)則性差，不安全因素變化多端”等特點(diǎn)，決定了安全生產(chǎn)事故的高發(fā)。這些事故的發(fā)生，不僅給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還給死者家庭帶來災(zāi)難，影響社會的穩(wěn)定。

隨著當(dāng)今社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全問題正越來越多的受到整個社會的關(guān)注與重視，從中央到地方，從企業(yè)到施工現(xiàn)場，各方面都非常重視安全工作，搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件。對于企業(yè)來說，搞好安全生產(chǎn)管理工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會的穩(wěn)定，為此，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理。

2.建筑施工行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)

2.1高處作業(yè)和立體交叉作業(yè)多

按照國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，目前建筑施工中有90%以上是高處作業(yè)。建筑產(chǎn)品的固定性和建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性導(dǎo)致在有限的空間和時間內(nèi)集中了大量的人力、材料和機(jī)械共同施工生產(chǎn)，上下左右多層次的立體交叉作業(yè)，造成不安全因素多。

2.2施工設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施的變化大

建筑施工行業(yè)的每一項(xiàng)工程都有一定的工期，從幾個月到幾年不等，但這個時間是相對短暫的，每一部位的作業(yè)也是短暫的。這就容易使管理人員和施工人員產(chǎn)生臨時觀念，對施工中出現(xiàn)的防護(hù)設(shè)施落實(shí)不到位等安全隱患麻痹大意，認(rèn)為湊合湊合就能過去了。而每棟建筑物從地基打樁、主體工程到屋面裝修，不同時段的不安全因素要隨工程的進(jìn)度而變化，針對這些變化，施工安全防護(hù)設(shè)施也要不斷地改變、補(bǔ)充和完善，才能保證安全生產(chǎn)。

2.3人員流動性和施工季節(jié)性明顯

施工作業(yè)的高強(qiáng)度、施工現(xiàn)場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土，高空作業(yè)多，勞動對象的規(guī)模大以及工人須經(jīng)常露天作業(yè)，決定了建筑工程施工企業(yè)中臨時工和農(nóng)民工所占的比例大，人員流動性強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計，目前施工工地中農(nóng)民工約占50%-70%甚至有的高達(dá)95%。同時，高溫和嚴(yán)寒等施工環(huán)境使得工人體力和注意力下降，雨雪天氣還會導(dǎo)致工作面濕滑，夜間照明不夠，都容易導(dǎo)致安全事故。

3.建筑施工安全管理存在問題和原因分析

3.1安全資金不到位

要落實(shí)安全措施，首先就是資金的因素，沒有安全資金的話，所有的安全措施落實(shí)都是一句空話。

當(dāng)前，由于建筑市場競爭十分激烈，在招投標(biāo)時，很多項(xiàng)目都是低價競標(biāo)，建設(shè)單位往往壓縮安全措施費(fèi)用，有時還要求墊資施工、拖欠工程款等。而施工單位為了攬到工程而委屈求全，往往是低價中標(biāo)，項(xiàng)目承包人為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，在安全生產(chǎn)費(fèi)用上能省則省，造成安全資金嚴(yán)重短缺，用于安全生產(chǎn)必要的設(shè)備、設(shè)施、器材、工具等安全物資和人工投入減少或購入偽劣產(chǎn)品，大大削弱了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)能力，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施很難及時到位，施工安全得不到保障。

3.2搶進(jìn)度最容易忽視安全

進(jìn)度和安全的矛盾向來是一個比較突出的問題，不少項(xiàng)目由于建設(shè)方強(qiáng)行壓縮合同工期，本身工期比較緊張，再加上有時候建設(shè)方在施工過程中為了某些形象節(jié)點(diǎn)，要求施工方加快施工進(jìn)度，施工方為了得到相應(yīng)的工程款，不得不搶進(jìn)度，往往會造成交叉施工和疲勞作業(yè)、安全防護(hù)設(shè)施跟不上形象進(jìn)度、違章冒險指揮等情況，大大增加了安全、質(zhì)量事故發(fā)生的可能性。

3.3從業(yè)人員的安全素質(zhì)良莠不齊

這個問題非常突出，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大量農(nóng)村剩余勞動力進(jìn)入建筑施工行業(yè)，成為該行業(yè)的主要力量，給建筑業(yè)帶來新活力的同時，一方面由于施工企業(yè)往往迫于工期壓力和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，各項(xiàng)措施執(zhí)行得不到位，使其對農(nóng)民工的安全檢查、教育流于形式；另一方面也因受到農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低的影響，整體安全意識不強(qiáng)，缺乏基本的安全知識和自我保護(hù)能力，對建筑施工的了解甚少，對大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的重要性認(rèn)識不足，在違章作業(yè)時，并不清楚會帶來怎樣的后果，人的安全行為得不到保障，給安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的困難。所以說，在很多生產(chǎn)安全事故中，他們往往既是受害者，又是肇事者。

3.4安全管理制度流于形式

首先就體現(xiàn)在安全管理制度不健全。項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度往往不健全，制定的內(nèi)容不切合實(shí)際，特別是在崗位職責(zé)、安全教育、隱患排查和治理、重大危險源管理、獎罰制度等方面，制度制定出來后，也沒有切實(shí)開展宣傳教育、學(xué)習(xí)和告知工作，施工現(xiàn)場的人員根本不了解或者不知道，哪里談得上認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

其次是安全教育流于形式，對員工的制度教育、安全操作規(guī)程教育、日常安全教育、專題安全教育和對新工人的“三級安全教育”等往往只停留在資料層面上，有的只是搞個簽字就敷衍了事，根本沒有真正開展安全教育，不能起到提高員工的安全知識水平的作用，安全意識更是得不到提高。

3.5安全隱患的整改和落實(shí)不到位

根據(jù)已發(fā)生的各類事故調(diào)查的原因分析，安全隱患的整改和落實(shí)不到位是發(fā)生事故的主要原因。很多現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、管理人員自身就存在安全意識薄弱或抱有僥幸心理等問題，往往是對進(jìn)度、資金比較關(guān)注，對安全方面不夠重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，對分包單位施工以包代管、以罰代管，甚至存在項(xiàng)目經(jīng)理未履行自己的安全職責(zé)，不組織帶班安全檢查工作，只是口頭上強(qiáng)調(diào)安全，但真正落實(shí)到工作上卻應(yīng)付了事，往往還會發(fā)生違章指揮、野蠻施工等情況，特別是在安全隱患整改落實(shí)方面走過場，對安全部門或現(xiàn)場安全管理人員的意見不予重視或不予支持，認(rèn)為是小題大做，對安全隱患聽之任之或抱僥幸心理，寄希望于隨著工程施工進(jìn)度自然消除，加之承包人在安全資金方面的投入不足和施工班組整改的標(biāo)準(zhǔn)不高，隱患整改力度可想而知。

3.6忽視事前、事中的安全管理

這個問題在專項(xiàng)施工方案的執(zhí)行方面比較突出：

①、方案的編制、審批

方案是施工的依據(jù)，安全管理、技術(shù)先行?，F(xiàn)在不少專項(xiàng)施工方案在編制時，都是照搬照抄，與施工現(xiàn)場實(shí)際情況不符，缺乏針對性、指導(dǎo)性，可操作性不強(qiáng)；在審批環(huán)節(jié)，項(xiàng)目上各主管條線往往是簽字了事，連方案中到底有什么內(nèi)容都不清楚。

②、方案的交底

在檢查中，往往發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目沒有進(jìn)行有效的方案交底和安全技術(shù)交底，或者是交底只是停留在紙面上簽個字，問問現(xiàn)場的施工人員，大多數(shù)對專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容、要求、參數(shù)等都不了解，只是憑經(jīng)驗(yàn)在施工。

③、方案的驗(yàn)證

未按專項(xiàng)施工方案的要求組織施工，這個問題也是老生常談了，特別是在模板排架、腳手架、卸料平臺等方面，比比皆是。很多工序在施工前沒有做好事前準(zhǔn)備工作，在施工過程中，沒有做好動態(tài)監(jiān)控，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題采取糾偏措施，往往造成驗(yàn)收時不合格，事后返工、加固等情況，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)和其他負(fù)面影響。

另外，部分項(xiàng)目未堅(jiān)持“先方案、后施工”的原則，方案還沒編制，現(xiàn)場已經(jīng)在施工，方案再后補(bǔ)，那按什么去和施工人員交底？按什么去監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收呢？正是由于施工前的交底、施工過程的監(jiān)控、方案的實(shí)施驗(yàn)證等工作不到位，施工人員未按規(guī)范和方案施工，產(chǎn)生各類安全隱患。

4.加強(qiáng)安全管理的對策

4.1建立安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

對施工現(xiàn)場來說，必須建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，現(xiàn)場安全員、相關(guān)管理人員、勞務(wù)和專業(yè)分包單位安全員和施工班組負(fù)責(zé)人參與的安全生產(chǎn)管理體系，開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，工作要深入到勞務(wù)作業(yè)層面。

同時，要切實(shí)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理要與相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行交底、簽約，明確各自崗位的安全職責(zé)，責(zé)任制要深入落實(shí)到班組和施工人員。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到每一個職能部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)，做到各司其職、分工合作， 只有這樣，才能使全員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到真正保障。

4.2加強(qiáng)安全檢查和動態(tài)監(jiān)控

建立項(xiàng)目經(jīng)理帶班檢查制度和定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險崗位的檢查方式和方法。重點(diǎn)是檢查工地用電、塔吊、物料提升機(jī)等的違章指揮和違章操作；檢查“三寶、四口、五臨邊”中的樓梯口、進(jìn)出口、洞口、井口和預(yù)留管道口等安全防護(hù)工作。

同時，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全動態(tài)監(jiān)控，安全員的日常巡查、動態(tài)監(jiān)控與周檢月查相結(jié)合，特別是要對危險性較大作業(yè)實(shí)施全過程的監(jiān)控。

4.3建立隱患排查治理制度

安全管理真正的目的：創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境，保護(hù)生命財產(chǎn)安全。所以說，隱患的排查、治理是最終的目的，整改落實(shí)才是最重要的。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，必須要定責(zé)任、定時間、定措施、定限期，逐項(xiàng)、全部落實(shí)整改，對整改不到位或不整改的相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)厲處罰。

安全員在檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的違章情況必須當(dāng)場制止，對存在的安全隱患，能當(dāng)場整改的，必須立即落實(shí)整改；對于自己不能解決的，應(yīng)立即匯報項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)落實(shí)施工部門按期、按規(guī)定實(shí)施整改；對于一時不能馬上整改的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，組織相關(guān)人員、分包單位、施工班組制定整改計劃，制定整改措施，限期落實(shí)相關(guān)部門整改，項(xiàng)目安全員要對整改情況進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)查。只有切實(shí)落實(shí)整改，消除安全隱患，才能真正意義上保證施工安全。

4.4進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，大力開展安全宣傳

項(xiàng)目部應(yīng)建立健全符合施工現(xiàn)場實(shí)際的安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，制定獎罰條例并嚴(yán)格執(zhí)行，逐步做到通過制度來規(guī)范安全管理。

同時，安全管理工作要以人為本，提升整體安全素質(zhì)，項(xiàng)目部要根據(jù)農(nóng)民工流動性大，階段性和臨時性強(qiáng)的特點(diǎn)，建立健全常年培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對各級人員特別是農(nóng)民工的安全教育和宣傳工作，通過專題會議、交底、簽約、專項(xiàng)安全教育、張貼、宣傳等方式廣而告之安全生產(chǎn)的重要性，營造良好的安全宣傳的氣氛，讓施工現(xiàn)場每個人都了解，樹立安全第一的思想觀念，提升整體安全意識、安全技能和自我保護(hù)能力。堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，保證持證上崗，做到現(xiàn)有員工定期培訓(xùn)，新來員工隨時培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)常抓不懈，一抓到底。

4.5加強(qiáng)對危險源、危險作業(yè)的管理

工程建設(shè)過程中，危險源比較多，在項(xiàng)目開工前應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真、有針對性的辨識、分析，制定、落實(shí)相應(yīng)的防范措施和計劃，防患于未然。對于危險性較大分部分項(xiàng)工程和超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程，必須重點(diǎn)控制，從專業(yè)分包單位和特種作業(yè)人員資格的審核、專項(xiàng)方案編制審批評審、設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收、施工前方案和安全技術(shù)交底、施工過程中的方案驗(yàn)證和安全監(jiān)控、施工完成或下道工序施工前的驗(yàn)收、使用過程中的安全檢查、維修保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，確保安全。

5.現(xiàn)階段安全管理上需要注意的一些問題

5.1項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。

在工程項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理處于中心地位，起著舉足輕重的作用，也就是說，項(xiàng)目經(jīng)理安全意識強(qiáng)不強(qiáng)、安全責(zé)任是否盡到、是否積極支持、推進(jìn)現(xiàn)場安全工作，直接決定了一個工地安全管理的好壞。

項(xiàng)目經(jīng)理如何盡到自己的安全責(zé)任呢？

①、首先要有高度的安全責(zé)任意識和較強(qiáng)的安全知識、技能，要在思想上重視、工作上支持安全工作，要深刻理解項(xiàng)目第一責(zé)任人的意義。

②、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，組織項(xiàng)目技術(shù)、安全、施工條線開展安全策劃，識別、分析本工程存在的危險源，制定有針對性的安全防范措施和實(shí)施計劃，在施工過程中組織施工部門落實(shí)。

③、建立施工現(xiàn)場安全管理保障體系和管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各級安全責(zé)任制，落實(shí)現(xiàn)場安全管理所需的資金、設(shè)備、材料和人員，主持危險性較大分部分項(xiàng)工程、各類安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，開展帶班安全檢查和隱患排查治理工作，組織開展各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比、獎罰，抓好施工現(xiàn)場管理，接受公司和上級主管部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。

④、每周主持召開安全例會，將項(xiàng)目自檢、公司檢查、上級主管部門查出的問題在會上逐一反映，逐項(xiàng)確定責(zé)任人、整改期限、整改措施以及相應(yīng)的處罰，落實(shí)施工部門整改，并根據(jù)上級主管部門和公司對安全管理的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，不定期組織召開安全專題會議，傳達(dá)上級文件和公司安全管理和內(nèi)控流程的要求，對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行分析、討論，制定安全技術(shù)措施，布置、協(xié)調(diào)隱患整改和現(xiàn)場安全工作。

⑤、合理安排好各級管理人員的崗位工作，分工明確，安全職責(zé)清晰，一方面，要對各崗位的安全責(zé)任的工作實(shí)效進(jìn)行考核，另一方面，在某些安全工作落實(shí)或推進(jìn)不下去的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮項(xiàng)目第一責(zé)任人的優(yōu)勢，做好與承包人、施工班組、分包單位的協(xié)調(diào)、溝通工作，幫助安全員解決問題，切實(shí)落實(shí)整改。同時，要經(jīng)常與項(xiàng)目部員工進(jìn)行溝通，及時了解思想動態(tài)，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高員工責(zé)任意識和工作主動性，幫助員工共同成長，做到既有分工，又有合作，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用。

5.2現(xiàn)場安全員的安全責(zé)任

①、首先就是要盡到監(jiān)督、檢查的職能，每天深入現(xiàn)場，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，開展各類安全檢查，加大巡查、糾違和危險作業(yè)的監(jiān)控力度，切實(shí)掌握現(xiàn)場的施工和安全動態(tài)，督促落實(shí)隱患整改工作，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映。大力開展安全宣傳，組織開展各類安全教育、培訓(xùn)，著重要做好班前交底工作，提高全員安全意識。

②、建立、健全施工現(xiàn)場各類安全管理、文明施工的臺賬。安全臺賬是反映一個項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄，是安全生產(chǎn)的真實(shí)動態(tài)過程和安全管理工作的實(shí)績，是規(guī)范安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)的重要手段，也是上級主管部門檢查和事故調(diào)查分析的需要，無論是上級主管部門檢查還是發(fā)生事故，調(diào)查的手段之一就是查閱安全臺賬，從而了解安全管理、安全設(shè)施等相關(guān)情況，為事故原因分析提供的數(shù)據(jù)資料。所以說，安全臺賬很重要，必須從思想上重視，注重點(diǎn)滴積累，積少成多，認(rèn)真做好動態(tài)記錄，保持臺賬的真實(shí)性、及時性。

③、提高責(zé)任心、主動性，學(xué)會換位思考，注重工作方法：一方面要立足于公司利益，行使監(jiān)督管理的職能，原則性的問題一律不能放過，必須堅(jiān)持按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整改；另一方面，要提高為承包人的服務(wù)意識，對發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行判別，要有輕重緩急、主要次要、原則性和非原則性的區(qū)分，并提出可行性的解決辦法，做到既能保障安全，又不影響施工，還能經(jīng)濟(jì)節(jié)約。

④、樹立大局觀念，自我定位要準(zhǔn)確，一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要做到既有分工，又有協(xié)作，遇事多商量、多動腦筋、多想辦法，群策群力，切實(shí)把隱患整改工作落到實(shí)處，提高隱患整改率和整改效果。除了認(rèn)真完成自己的本職工作外，還要積極完成公司、項(xiàng)目部布置的各項(xiàng)任務(wù)，要特別注意加強(qiáng)對項(xiàng)目各方的溝通、協(xié)調(diào)，注意方式方法，這樣的話，不光能提高客戶的滿意度，對自己來說，更能推進(jìn)工作的順利開展。

⑤、注重對自身的要求和學(xué)習(xí)提高，不斷學(xué)習(xí)掌握新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，理順管理思路，勝任崗位工作。

5.3安全管理要從從源頭抓起

“安全管理、技術(shù)先行”，方案是實(shí)施安全管理的依據(jù)，所以要做好安全管理，先從專項(xiàng)方案著手，必須加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)、注重條線合作。

①、專項(xiàng)施工方案必須在施工前完成編制、審批，嚴(yán)禁無方案施工。

②、專項(xiàng)施工方案在編制、交底時，由項(xiàng)目經(jīng)理召開專題會議，組織技術(shù)部門、安全部門和相關(guān)條線及具體施工班組共同參加，提高方案的針對性、可操作性，交底要細(xì)致，讓施工人員知道該怎么做，嚴(yán)格按方案施工。

③、施工前準(zhǔn)備工作：在施工前，技術(shù)人員要先根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工況，實(shí)施技術(shù)措施，如定位放線、布點(diǎn)等，安全員要設(shè)置警戒區(qū)域，落實(shí)監(jiān)控人員，對作業(yè)人員和材料、設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)：持證上崗情況、個體防護(hù)用品情況、材料設(shè)備是否符合要求等，特別如懸挑腳手架、落地式腳手架、模板排架、落地式操作平臺等第一步搭設(shè)時，一定要監(jiān)控到位，嚴(yán)格按方案施工，避免重復(fù)返工。

④、加強(qiáng)對施工過程的全過程監(jiān)控和方案驗(yàn)證，及時制止違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取技術(shù)措施，確保施工實(shí)際與方案相符。

⑤、強(qiáng)化驗(yàn)收工作，在危險性較大分部分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織監(jiān)理單位、項(xiàng)目部技術(shù)、安全、施工條線和具體施工單位、班組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用或進(jìn)入下道工序。

6.結(jié)束語

安全管理是個綜合性的、動態(tài)管理工作，不是光靠幾個安全員或者安全部門就能保障的，必須從上到下提高安全意識，對安全工作高度重視，落實(shí)各級安全責(zé)任制度，全員動員，群策群力，切實(shí)履行安全管理職能，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度，才能真正做好安全管理工作。

同時，要加強(qiáng)對各級管理人員和施工人員的安全宣傳和教育，深刻理解自己崗位的安全職責(zé)，樹立“安全第一”的思想觀念，掌握相關(guān)的安全知識和技能，提高自我保護(hù)能力，確保施工安全。

參考文獻(xiàn)：

《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》 DGJ 08-903-2010

篇9

不妥之處，請同志們批評指正。 一、2003年民主生活會所提問題的整改情況

1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。2004年結(jié)合自身實(shí)際，在不斷學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重了對企業(yè)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風(fēng)，做好上、下級的日常溝通，堅(jiān)持與書記配合，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子整體的能力。通過發(fā)揮班子全員合力和“團(tuán)隊(duì)”作用，逐步實(shí)現(xiàn)了1+1>2的效果。第二，日常管理按照逐級負(fù)責(zé)，責(zé)、權(quán)、利配套的指導(dǎo)思想，使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標(biāo)不斷推進(jìn)。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發(fā)展和變化。通過多深入現(xiàn)場，深入群眾，多調(diào)研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。結(jié)合學(xué)習(xí)十六屆六三中全會精神、“三個代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章，進(jìn)一步提高自己的理論水平和實(shí)踐能力，積極將所學(xué)所思與工作實(shí)踐融匯貫通。2004年個人撰寫理論調(diào)研文章8篇，在省部級刊物發(fā)表6篇，分局發(fā)表4篇。

2、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠(yuǎn)不能達(dá)到職工的期望。擔(dān)任段長后，按照總書記在西柏坡要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部“做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅(jiān)持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。一是針對防非典后成本緊張的實(shí)際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴(yán)格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實(shí)感受到生活質(zhì)量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅(jiān)冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊(duì)伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問題和原因分析

1、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。對待崗位變化后，思想和認(rèn)識沒有及時跟上，指導(dǎo)方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細(xì)，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識有高度、工作抓深度、落實(shí)抓力度的與時俱進(jìn)作風(fēng)。03年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他*相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對緩慢。對于涉及到機(jī)構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實(shí)施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強(qiáng)，主動性不足，態(tài)度不堅(jiān)決造成的。

2、全段整體管理水平急待進(jìn)一步提高。2004年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實(shí)就是干部管理和考核的問題需要加強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進(jìn)一步落實(shí)，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認(rèn)識的高度決定工作的力度，結(jié)合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)這是在2005年應(yīng)突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，2005年我要積極結(jié)合我*實(shí)際，根據(jù)*實(shí)際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標(biāo)，落實(shí)有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實(shí)。繼續(xù)探索和實(shí)踐適合*特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員1／4帶來的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。

2、繼續(xù)調(diào)整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)*實(shí)際不斷調(diào)整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應(yīng)的老思想、老作風(fēng)、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實(shí)踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實(shí)中理出新思路，從新的實(shí)踐中總結(jié)出行規(guī)律，使我們各項(xiàng)工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3、堅(jiān)持改革與管理并舉，思路與落實(shí)并重的指導(dǎo)思想，向管理要效益，向落實(shí)要效果。落實(shí)既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上，又要結(jié)合實(shí)際完善逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實(shí)。

篇10

一、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高整體素質(zhì)。要把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為履行“一崗雙責(zé)”的主要目標(biāo)，堅(jiān)持把所學(xué)的理論知識與指導(dǎo)崗位工作結(jié)合起來，以此推動各項(xiàng)工作的開展。要把定期學(xué)習(xí)作為落實(shí)“一崗雙責(zé)”的重要工作任務(wù)，努力營造比、學(xué)、趕、幫的良好工作氛圍。要把創(chuàng)新活動作為落實(shí)“一崗雙責(zé)”的重要內(nèi)容。積極組織開展形式多樣主題實(shí)踐活動。通過豐富多彩的教育活動，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，推動整體工作，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提供強(qiáng)大的思想保證和精神動力。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，塑造良好形象。規(guī)范農(nóng)村宅基地、項(xiàng)目用地、農(nóng)房確權(quán)、貧困家庭建房補(bǔ)助等審批制度，遵守國家法律法規(guī)，依法開展行政審批工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。嚴(yán)格審批程序、堅(jiān)持原則、不循私情、公開、公平、公正地依法辦理行政審批事項(xiàng)。嚴(yán)禁工作人員在辦理審批事項(xiàng)中吃、拿、卡、要，自覺抵制不正之風(fēng)與腐敗現(xiàn)象，樹立良好的個人廉潔形象。自覺接受鎮(zhèn)紀(jì)委，上級機(jī)關(guān)和群眾的監(jiān)督，維護(hù)城建辦整體形象。

（三）加大監(jiān)督力度，促使制度落實(shí)。加強(qiáng)監(jiān)督，關(guān)口前移，是有效預(yù)防腐敗的關(guān)鍵。要建立規(guī)范的業(yè)務(wù)操作和有效的內(nèi)部控制執(zhí)行機(jī)制，使每一位崗位人員、任何一個業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)都受到有效的監(jiān)督、控制、制約，構(gòu)筑層層監(jiān)督、相互牽制的“防火網(wǎng)”。重點(diǎn)要在強(qiáng)化監(jiān)督上下功夫，強(qiáng)化主要業(yè)務(wù)部門在決策程序和決策結(jié)果以及干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督，加大對風(fēng)險點(diǎn)的監(jiān)控力度，真正達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，消除隱患、有效防范崗位風(fēng)險的目的。

二、個人履行“一崗雙責(zé)”情況

在分管工作中能做到率先垂范，堅(jiān)持講黨性、重品行、作表率，對上級交辦的事，不管困難多大，都能扎扎實(shí)實(shí)、保質(zhì)保量地完成任務(wù)。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，積極參加“”學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好課前預(yù)習(xí)和學(xué)習(xí)記錄，在民主生活會上敢于正視、深刻剖析、主動改正自己的缺點(diǎn)錯誤；對班子其他同志的缺點(diǎn)錯誤敢于指出，幫助改進(jìn)。自覺參加雙重組織生活，以普通黨員身份參加所在黨小組活動。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政和改進(jìn)作風(fēng)各項(xiàng)規(guī)定，管好自己，以身作則；踐行“講嚴(yán)立”要求，做廉潔從政表率。

三、自身不足及產(chǎn)生的原因

在學(xué)習(xí)和工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。一是理論學(xué)習(xí)不夠，對廉潔從政反腐倡廉的重要性認(rèn)識不夠。工作中我降低了搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主動性，存在老好人現(xiàn)象，愿對黨風(fēng)廉政建設(shè)方面?zhèn)€人存在的問題提出意見和建議。二是平時重事務(wù)、輕學(xué)習(xí)。認(rèn)為自身工作主要是抓好落實(shí)，不要求有多高的理論水平，缺乏學(xué)習(xí)的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強(qiáng)調(diào)工作忙、任務(wù)重，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系。三是重指導(dǎo)、輕實(shí)踐。自身存在的作風(fēng)不夠扎實(shí)、工作不夠深入等問題，認(rèn)為每一項(xiàng)工作都有專門的同志去做，不必每項(xiàng)工作都親歷親為，缺乏深入實(shí)踐考察研究。

四、整改措施及努力方向

一是要努力構(gòu)建做好黨風(fēng)廉政工作的新格局。深刻認(rèn)識黨風(fēng)廉政工作的極端重要性,牢牢把握黨風(fēng)廉政工作的全部過程和局面，履行好黨委委員的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),切實(shí)把黨風(fēng)廉政工作擺上重要日程。

二是要努力在創(chuàng)新黨風(fēng)廉政工作方法上下功夫。要不斷探索新的方法,把黨的理論、路線、方針和政策的宣傳教育與稅收工作緊密結(jié)合起來,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、深入調(diào)查研究、提高應(yīng)用新媒體積極正面引導(dǎo)的意識和本領(lǐng),使黨風(fēng)廉政的宣傳教育工作做到入情入理、潛移默化。