導(dǎo)語：如何才能寫好一篇核心競爭力的基本理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:核心競爭力資本運營策略

核心競爭力指的是組織內(nèi)部整合過的知識、技能和怎樣對其進行協(xié)調(diào)、整合。資本運營，指的是企業(yè)對自身擁有的各項存量資本進行優(yōu)化配量、流動等方式的有效運營，將其變?yōu)榛罨Y本以達到資本增值的目的。從其對企業(yè)規(guī)模產(chǎn)生的影響來看，資本運營可以分為擴張型、收縮型和內(nèi)變型資本運營。

一、核心競爭力概述

核心競爭力是能夠使企業(yè)在競爭過程中領(lǐng)先其他對手的一種或幾種能力，是能夠讓企業(yè)在某個或多個領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢的內(nèi)在資源。核心競爭力不僅是企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力，更是不斷創(chuàng)新營銷和管理的能力。企業(yè)的核心競爭力是難以被競爭對手模仿和替代的，因而其具有持久性和一定的剛性。

二、資本運營概述

企業(yè)的資本運營是對內(nèi)部管理和外部交易戰(zhàn)略的有效運用，現(xiàn)代企業(yè)通過重組、兼并等方式來增加競爭實力以持續(xù)的培養(yǎng)核心競爭力。擴張型資本運營是企業(yè)在既有的資本結(jié)構(gòu)下以內(nèi)部積累、兼并收購等手段來擴大企業(yè)資本規(guī)模，根據(jù)產(chǎn)權(quán)的流動方向可以分為橫向型、縱向型和混合型資本擴張；收縮型資本運營是企業(yè)為提高運行效率和實現(xiàn)價值最大化而將自身擁有的機構(gòu)和資產(chǎn)分離出一部分，以減小企業(yè)的規(guī)模，常見的有資產(chǎn)剝離、分拆上市等形式。

三、資本運營現(xiàn)狀

近年來，我國有很多企業(yè)借鑒國際上成功的資本運營經(jīng)驗實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標，提升了核心競爭力。然而資本運營在我國實踐的時間畢竟很短，我國企業(yè)對資本運營還存在著一些誤區(qū)，不少企業(yè)都沒能達到預(yù)期的目標，個別企業(yè)甚至因失敗而倒閉。對資本運營理解錯誤突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)企業(yè)的資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)

有人認為資本運營是獨立的經(jīng)營形態(tài)，它與生產(chǎn)經(jīng)營相互獨立存在，有著高智力、高收益而且非生產(chǎn)性的特征。這種錯誤的認識會把資本運營帶入歧途，事實上資本運營除了企業(yè)并購等產(chǎn)權(quán)資本運作外，更是始于生產(chǎn)經(jīng)營并最終為其服務(wù)的經(jīng)營形態(tài)。如果與生產(chǎn)運營脫節(jié)，資本運營就會偏離企業(yè)的根本，承擔更高的風險，并極有可能走向失敗。

(二)片面的追求“規(guī)模經(jīng)濟”

目前還有不少企業(yè)認為只要通過兼并重組等方式進行企業(yè)規(guī)模的擴張就能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，簡單的認為企業(yè)規(guī)模的擴大和規(guī)模經(jīng)濟是同一個概念。而事實上企業(yè)規(guī)模的擴張需要圍繞整體戰(zhàn)略目標，是為提升企業(yè)核心競爭力而不是盲目的擴張。過于追求“規(guī)模經(jīng)濟”而盲目的資本擴張也給企業(yè)的正常運營帶來了額外的風險。

(三)過于追求多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營能夠在一定程度上分散企業(yè)經(jīng)營的風險，并提供更多的盈利機會和更高的資本運作效率，然而在另一方面多元化經(jīng)營也容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺、投資膨脹等方面的問題，經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本增加、經(jīng)濟效益降低的現(xiàn)象，很多企業(yè)不僅沒能在各行業(yè)獲得較好的發(fā)展，更喪失了主業(yè)的優(yōu)勢地位。目前我國大多數(shù)的企業(yè)都缺乏多元化經(jīng)營的能力，多元化經(jīng)營必須要明確戰(zhàn)略目標，保持住自身的核心競爭力。

(四)過于追求低成本擴張

目前我國有不少的企業(yè)熱衷于 “低成本擴張”，認為以最低的投資來獲得最大的資產(chǎn)收益能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的迅速擴張。而事實上大多數(shù)熱衷于“低成本擴張”的企業(yè)都只看到了并購的基礎(chǔ)成本，沒能重視擴張后的整合成本和自身的整合能力，常存在并購企業(yè)沒有能力讓目標企業(yè)再次發(fā)展，卻讓自身步入困境而成為被收購目標的現(xiàn)象。企業(yè)并購其他企業(yè)的關(guān)鍵并不僅是以盡量低的價格來獲得較高的資產(chǎn)，還要考慮企業(yè)自身是否具備技術(shù)、產(chǎn)品等方面的優(yōu)勢，是否能夠符合企業(yè)戰(zhàn)略目標，在考慮整合成本的情況下實現(xiàn)企業(yè)并購后的協(xié)同效應(yīng)，在擴張企業(yè)規(guī)模的同時提升核心競爭力。

四、提升核心競爭力的資本運營策略

若想提升核心競爭力，企業(yè)的資本運營需要從以下幾個方面入手：

(一)資本運營理念

企業(yè)的決策者需要正確的理解資本運營，在制定整體戰(zhàn)略的同時制定符合自身情況的資本運營策略，將資本運營作為提升核心競爭力的工具。

(二)資本運營隊伍

資本運營需要建立一個高效的管理隊伍，保證隊伍具有統(tǒng)一的價值觀和合理的能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)，并實施法治化管理來達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

(三)人力資本運營

人力資本是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，要實施科學(xué)、全方面的人力資本運營，通過科學(xué)的人才機制實施企業(yè)的人力資本開發(fā)戰(zhàn)略。

(四)資本運營機制

企業(yè)需要建立科學(xué)的風險、效率、調(diào)節(jié)、發(fā)展機制來完善資本運營機制，進而規(guī)避風險，高效率、高收益的進行資本運營。

(五)金融體系

目前，企業(yè)的資本運營受金融機構(gòu)、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)和金融政策的影響，因而需要進一步完善現(xiàn)代金融體系，為企業(yè)的資本運營提供更廣的空間和更有力的支持。

總結(jié)

資本運營有股票上市、參股聯(lián)合等方式。在現(xiàn)實的資本運營中，企業(yè)需要根據(jù)自身情況進行變化和創(chuàng)新，在學(xué)習成功經(jīng)驗、吸取失敗教訓(xùn)的同時總結(jié)出適合自身的資本運營策略，以更好的提升核心競爭力。

參考文獻：

[1]王忠孝,隋冰.淺議企業(yè)資本運營中存在的問題和對策[J].商業(yè)研究, 2008,(10)

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關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理企業(yè)；核心競爭力；研究

1引言

建設(shè)監(jiān)理屬于第三產(chǎn)業(yè)，主要負責為政府部門及投資者提供經(jīng)濟建設(shè)及項目投資決策等方面的建設(shè)技術(shù)服務(wù)。在我國，建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)取得不不少喜人的成績，但也存在一些不足，比如：從業(yè)人員整體素質(zhì)不高、市場監(jiān)管不到位等，這些都直接導(dǎo)致了建設(shè)監(jiān)理企業(yè)競爭力的欠缺。造成這些不足的原因，主要是由于監(jiān)理企業(yè)缺乏取得穩(wěn)定利潤的核心能力。因此，如何加強建設(shè)監(jiān)理企業(yè)核心競爭力，已經(jīng)成為監(jiān)理行業(yè)的關(guān)注焦點。

2理論概述

2.1核心競爭力

對于核心競爭力的定義，還沒有一個明確的說法。筆者認為對于建設(shè)監(jiān)理企業(yè)來說，核心交競爭力就是指在監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部，實現(xiàn)關(guān)鍵資源、關(guān)鍵能力同運行機制的整合，從而保證建設(shè)監(jiān)理企業(yè)一定時間內(nèi)在該領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。其內(nèi)涵主要體現(xiàn)在兩個方面：

其一，核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中的積累，是企業(yè)整體競爭能力的體現(xiàn)；

其二，核心競爭力的形成在于協(xié)調(diào)及結(jié)合，其以結(jié)構(gòu)的、隱性的形式存在，并具有一定的持久性。

2.2建設(shè)監(jiān)理企業(yè)核心競爭力

建設(shè)監(jiān)理企業(yè)核心競爭力可能有效保證企業(yè)取得超額收益，且可以是多樣化的，如：價格競爭力、成本競爭力、資源競爭力以及管理技術(shù)競爭力等。其應(yīng)該具備以下的特點：

(1)價值性。核心競爭力可以提高建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的效率，能夠使建設(shè)監(jiān)理企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比對手更具優(yōu)勢，因而給業(yè)主帶來獨特的價值和更多利益。

(2)知識性。資源的配置方法而且決定了企業(yè)內(nèi)部各種資源的發(fā)揮程度。企業(yè)是一個知識的集合體，企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)和知識存量決定了企業(yè)的資源配置和創(chuàng)新能力，從而最終使企業(yè)在市場競爭體現(xiàn)強大的競爭優(yōu)勢。因此說，知識是建設(shè)監(jiān)理企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢的根源。

(3)獨特性。建設(shè)監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷的學(xué)習知識、積累能力，是企業(yè)本身獨自掌握的內(nèi)容，其他企業(yè)并不適用。

3加強建設(shè)監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的建議

3.1構(gòu)建完善的法律體系

完善的法律體系是政府依法行政的前提，也是建立公平競爭市場的保證，更是市場各方解決分歧的客觀要求。各級政府特別是建設(shè)行政主管部門要充分認識到加入WTO對建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)規(guī)則，全面推進建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)體系的配套建設(shè)，促使建設(shè)監(jiān)理行業(yè)和國際慣例接軌，提高行業(yè)整體競爭能力。

3.2加強政府對監(jiān)理市場的監(jiān)管力度

首先，政府要嚴格建立市場的準入制度，堅決查處資質(zhì)申報中的弄虛作假行為。對有弄虛作假嫌疑或存在舉報的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)，將組織人員進行嚴格核查，一旦查清資質(zhì)申報材料不實的，依法予以嚴厲處理。

其次，要規(guī)范政府行為，各級政府都要和其所屬的監(jiān)理機構(gòu)徹底脫鉤，把培育市場體系、監(jiān)督市場運行、維護市場公平競爭、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟運行環(huán)境，作為自己的重要責任，改變建設(shè)監(jiān)理市場的混亂局面。同時建設(shè)主管部門要深化改革，精簡機構(gòu)和人員，從繁重的日常事務(wù)中擺脫出來，集中力量履行好決策性職能和宏觀調(diào)控能力，為建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場外部環(huán)境。

3.3不斷提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)

市場的競爭歸根到底是人才的競爭，高素質(zhì)復(fù)合型人才的支撐，是顧客價值的直接創(chuàng)造者，是監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的重要來源，也是其效益的根本來源。

(l)加大對監(jiān)理人員資格審查力度，建立科學(xué)的考評體系。規(guī)定企業(yè)每一年的某個時期將企業(yè)從業(yè)人員的基本情況報政府有關(guān)部門審查，政府有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)要求和從業(yè)人員基本情況對各級監(jiān)理人員進行考核、考評，對不適合監(jiān)理工作的人員，應(yīng)中止其崗位資質(zhì)。

(2)建立科學(xué)的監(jiān)理人員教育體系。工程監(jiān)理提供的是一種高智能的工程管理技術(shù)服務(wù)，要求監(jiān)理人員必須是具有深厚的管理理論知識和寬廣知識面的高技術(shù)人才。建立科學(xué)的監(jiān)理人員教育、培育體系，培養(yǎng)一批批各種層次，高素質(zhì)的監(jiān)理人才，是監(jiān)理企業(yè)人才形成良性循環(huán)和促進建設(shè)監(jiān)理水平整體提高的前提條件?？梢灾贫茖W(xué)的注冊監(jiān)理工程師資格準入標準，更新注冊監(jiān)理工程師考試的考試內(nèi)容。注冊監(jiān)理工程師的考試，要根據(jù)工程管理的實際需要，在反映當前工程管理領(lǐng)域理論和實踐成果的基礎(chǔ)上，在考察監(jiān)理工程師基本理論知識體系的同時，重點考察其實踐運用能力，以滿足實踐復(fù)雜多變的特點，真正體現(xiàn)監(jiān)理人員的高素質(zhì)要求。因此，監(jiān)理工程師資格的確認應(yīng)建立在對素質(zhì)的全面考核上。

4總結(jié)

工程監(jiān)理行業(yè)是建筑市場的重要組成部分。它的形成和發(fā)展不僅能夠極大地促進建設(shè)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)市場的完善，同時能夠保證工程建設(shè)項目按照業(yè)主的意圖和預(yù)期目標得以順利地實施，充分發(fā)揮其投資效益和社會效益。所以，要深化建設(shè)領(lǐng)域的體制改革、完善市場經(jīng)濟體制，使建設(shè)市場不斷地走向成熟，就必須培育和發(fā)展建設(shè)監(jiān)理行業(yè)。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：核心競爭力 財務(wù)戰(zhàn)略 提升

一、 企業(yè)核心競爭力概念及特征分析

企業(yè)核心競爭力，又稱核心能力， 是企業(yè)獨具的、長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的能力。企業(yè)的核心競爭力具有以下特征：

1、價值優(yōu)越性

核心競爭力能夠為客戶提供更多的價值或更好的服務(wù)享受，同時能使企業(yè)保持更低的成本和更高的效率，從而能使企業(yè)獲得更好更長遠的發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的價值目標，因此企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)價值實現(xiàn)的主要來源。

2、異質(zhì)性

企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是其他企業(yè)所不具備的，同時也應(yīng)該是不可復(fù)制的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。并且由于企業(yè)核心競爭力所具有的異質(zhì)性，與特定具體的企業(yè)組織相伴而生，企業(yè)的核心競爭力也無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進行買賣。

3、動態(tài)層次性

企業(yè)核心競爭力的形成是動態(tài)化的過程，企業(yè)在不同的階段會表現(xiàn)出不同的能力形態(tài)。康榮平、柯銀斌（2000）認為企業(yè)能力可分為三個層次:基本能力、亞核心能力、核心能力。在基本能力階段，企業(yè)、處于能量的積聚期，企業(yè)價值低，經(jīng)營風險與信息風險都比較高；在亞核心能力階段，企業(yè)形成了初步規(guī)模，經(jīng)營風險降低，然而該階段市場開拓成本費用相對較大，由此導(dǎo)致企業(yè)仍然維持較低的利潤水平，但該階段企業(yè)成長需要大量資金，所以財務(wù)風險可以適度提高。在核心能力階段，核心競爭力的拓展使企業(yè)經(jīng)營風險下降，企業(yè)信譽度進一步提高使企業(yè)籌措資本的能力增強，企業(yè)發(fā)展需要更多資金投入，企業(yè)的借款量大增，企業(yè)面臨較高的財務(wù)風險。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論

傳統(tǒng)觀點認為，財務(wù)管理是一種戰(zhàn)術(shù)職能管理行為，并不具有戰(zhàn)略特征。然而，隨著戰(zhàn)略管理理論、競爭理論的完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，人們逐漸認識到，財務(wù)管理并非企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的影響，應(yīng)提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面加以考慮。所謂財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，對其財務(wù)資源進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的統(tǒng)籌安排的過程。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下三個方面的內(nèi)容：

1、投資戰(zhàn)略，主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)企業(yè)資金投放的目標、原則、方向、規(guī)模、方式和時機等重大問題。

2、資金籌措戰(zhàn)略，主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)企業(yè)資金籌集的目標、原則、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等重大問題。

3、收益分配戰(zhàn)略，主要解決戰(zhàn)略期間企業(yè)收益如何分配的重大方針政策等問題。

三、企業(yè)核心競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系分析

第一，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決定因素。核心競爭力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的價值來源。企業(yè)戰(zhàn)略的實施要能確保企業(yè)在行業(yè)競爭中保持可持續(xù)生存與發(fā)展的優(yōu)勢。而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的子戰(zhàn)略，它的制定和實施必須服務(wù)于企業(yè)核心競爭力提升的戰(zhàn)略要求。因此，核心競爭力提升對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施具有指導(dǎo)作用。

第二，企業(yè)科學(xué)有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力的提升具有保障作用。在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略及其它子戰(zhàn)略的目標實現(xiàn)發(fā)揮財務(wù)支持作用。企業(yè)核心競爭力的培育需要企業(yè)戰(zhàn)略的支持，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施離不開財務(wù)資源的投入。企業(yè)核心競爭力的培育需要解決的一個基本問題是如何創(chuàng)造和配置資源，其中最重要的就是財務(wù)資源。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力的提升具有支持和促進的作用。

四、企業(yè)核心競爭力動態(tài)水平下的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究

（一）基本能力階段

1、內(nèi)含發(fā)展型投資戰(zhàn)略

這一時期企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險。為了降低企業(yè)的總體風險，企業(yè)這一階段適合于采取內(nèi)含發(fā)展型投資戰(zhàn)略，企業(yè)在這一階段面臨著擴大再生產(chǎn)的經(jīng)營要求，所以其財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)以挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高資源利用率的投資為重點。

2、低負債籌資戰(zhàn)略

企業(yè)在這一階段尚未形成其競爭優(yōu)勢，其經(jīng)營風險相對較高，因此企業(yè)這一階段必須保持非常低的財務(wù)風險水平。所以該階段的企業(yè)應(yīng)主要通過權(quán)益資本而非債務(wù)資本籌資。企業(yè)的資金來源應(yīng)以自有資金為主，可以適當?shù)妮o以少量政府資本或風險資本。

3、不分配收益戰(zhàn)略

為了使企業(yè)能盡可能多的積累收益，為其生存發(fā)展擴充資本，企業(yè)在這一階段的股利戰(zhàn)略的目標應(yīng)是不分配股利或低微股利分配。此外，更多的留存收益還有利于企業(yè)進一步提高自有資金比重，為企業(yè)下一發(fā)展階段的債務(wù)籌資提供更堅實的基礎(chǔ)。

（二）亞核心能力階段

1、一體化投資戰(zhàn)略

在亞核心能力階段，由于企業(yè)還未形成強有力的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞自身的亞核心能力參與市場競爭，應(yīng)采用一體化的投資戰(zhàn)略。在這階段企業(yè)應(yīng)該慎用多角化的投資戰(zhàn)略，以防止企業(yè)能力的不利消耗。企業(yè)可以考慮采用內(nèi)部擴張投資戰(zhàn)略或者外部資本擴張戰(zhàn)略。一方面企業(yè)可以增加內(nèi)部資產(chǎn)投資提高企業(yè)運營效率比如更新改造業(yè)務(wù)流程等維持并發(fā)展其競爭優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)可以通過吸納外部資源比如兼并收購等來推動企業(yè)的成長。

2、參與資本市場和合理利用財務(wù)杠桿

在亞核心競爭力階段，企業(yè)的市場地位相對也比較穩(wěn)定，同時產(chǎn)品技術(shù)己趨向成熟，經(jīng)營風險降低，因此企業(yè)在這一階段可以適當提高負債水平。同時，企業(yè)可以考慮上市融資，比如買殼上市以加大權(quán)益資本金的投入以進一步合理控制財務(wù)風險。

3、低收益分配戰(zhàn)略

處于亞核心能力階段的發(fā)展型企業(yè)應(yīng)采用“低現(xiàn)金股利”的股利分配戰(zhàn)略。低現(xiàn)金股利可以使企業(yè)收益中再投資的比重加大，從內(nèi)部資金來源方面保證發(fā)展型戰(zhàn)略所需的大宗資金。另一方面，低現(xiàn)金股利還可使企業(yè)減少因收益下降而造成股利無法支付，以至使股價劇降的風險，也可降低企業(yè)因無法償還到期債息而使企業(yè)破產(chǎn)的風險。這將增強投資者對企業(yè)的信心，為企業(yè)發(fā)展提供一種較為平穩(wěn)的外部金融環(huán)境。同時，它給企業(yè)以較大的靈活性。企業(yè)可以通過靈活運用額外股利的發(fā)放來傳達企業(yè)的信息，適時為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造出更好的外部金融環(huán)境。

（三）核心能力階段

1、多角化投資戰(zhàn)略

由于該階段企業(yè)已經(jīng)形成其不可復(fù)制和不可替代的核心競爭力，企業(yè)可以考慮開展多元化經(jīng)營，因此處于核心能力階段的企業(yè)的投資戰(zhàn)略應(yīng)趨向于相關(guān)多角化投資。

2、利用財務(wù)杠桿

在這一階段，企業(yè)經(jīng)營風險大大降低，相對來說，企業(yè)財務(wù)風險可以升高，因此該階段企業(yè)應(yīng)該更多地使用債務(wù)資本融資，最大限度的發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，以降低企業(yè)的資金成本。

3、穩(wěn)定增長的收益分配

對于已經(jīng)進入了核心競爭力狀態(tài)的企業(yè)，收益穩(wěn)定，同時籌資能力變強，能隨時籌集到經(jīng)營所需的資金，其資金積累規(guī)模較大，具備了較強的股利支付能力，因此，應(yīng)當采取穩(wěn)定增長的股利分配政策以穩(wěn)固投資者的信心。

五、加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施探討

1、夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

一方面，企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)綜合型的經(jīng)濟管理人才，努力提高經(jīng)濟管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理打下良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)核心競爭力的提升提供人員保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)不斷完善其財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，確保企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效地運行，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。

2、增強企業(yè)競爭觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光

企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)全體員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而共同奮斗，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須增強競爭意識，強調(diào)員工共同參與市場競爭共謀企業(yè)發(fā)展。

3、健全財務(wù)預(yù)警機制

在企業(yè)核心力提升的過程中，企業(yè)難免會面臨各種各樣的危機。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程也是風險管理的過程，在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中出現(xiàn)潛在危機時，預(yù)警機制能及時幫助企業(yè)做出風險評估和風險應(yīng)對，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

4、健全監(jiān)督機制

監(jiān)督機制是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標得以實現(xiàn)的核心保障。沒有財務(wù)監(jiān)督，企業(yè)的資金運作就可能陷于低效的狀態(tài)，財務(wù)戰(zhàn)略也無法有序地實施。所以企業(yè)必須建立健全其監(jiān)督機制，保證其財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施，從而也為企業(yè)核心競爭力的提升提供保障。

參考文獻：

［1］閻達五，陸正飛．論財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性―――兼論財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征［J］．會計研究，2000（9）

［2］徐鄭峰．核心競爭力與企業(yè)價值增值［J］．工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2007（9）

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)核心競爭力 財務(wù)風險控制

一、財務(wù)核心競爭力基本理論

財務(wù)核心競爭力是源于公司核心競爭力而提出的一個概念，是公司核心競爭力系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，國外學(xué)者從上世紀90年代初開始對公司核心競爭力進行研究，提出了很多建設(shè)性的觀點，但對財務(wù)核心競爭力的研究卻極少。國內(nèi)學(xué)者從2000年以后，從不同的角度對企業(yè)“財務(wù)核心能力”進行闡述，通過對財務(wù)核心能力和財務(wù)核心競爭力文獻研究得出，財務(wù)核心競爭力包含于財務(wù)核心能力，是企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必然選擇。研究過程中發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)核心競爭力沒有提及風險管控機制，這對于構(gòu)建財務(wù)核心競爭力來說，就缺少一塊重要的理論基石。

2005年以后，學(xué)者對財務(wù)核心競爭力的研究逐漸增多，結(jié)合王艷輝（2005）、楊敏（2008）、孟從敏（2009）、李洪濤（2012）的觀點，認為財務(wù)核心競爭力是指在對企業(yè)內(nèi)外理財環(huán)境分析基礎(chǔ)上，以實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略為目標、獲得競爭優(yōu)勢為動因，立足于企業(yè)基本財務(wù)能力建設(shè)，以財務(wù)人才培養(yǎng)、財務(wù)流程創(chuàng)新、財務(wù)風險控制為內(nèi)核而建立起來的一種具有價值性、異質(zhì)性、排他性的財務(wù)競爭體系。

對于企業(yè)財務(wù)核心競爭力包含的要素，筆者認為除了包括財務(wù)資源、財務(wù)能力、財務(wù)戰(zhàn)略以外，還應(yīng)包括財務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)風險管控兩個方面。構(gòu)建財務(wù)核心競爭力要素如下圖所示：

從上圖可以看出，財務(wù)資源整合和財務(wù)執(zhí)行能力構(gòu)成財務(wù)核心競爭力的基礎(chǔ)，財務(wù)風險管控能力和財務(wù)創(chuàng)新能力成為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)核心競爭力的兩翼，而所有這些都是為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標服務(wù)的。

二、基于財務(wù)核心競爭力要素構(gòu)建財務(wù)風險控制體系

基于財務(wù)核心競爭力構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)風險控制體系，是對以往內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ)建立的財務(wù)風險控制體系的創(chuàng)新，對于企業(yè)有效整合財務(wù)資源、提高財務(wù)執(zhí)行能力、增強財務(wù)創(chuàng)新能力、很好地解決企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題有著重大的實踐意義。

（一）基于財務(wù)核心競爭力要素構(gòu)建財務(wù)風險控制體系的必要性

以往財務(wù)風險控制體系的構(gòu)建，基本以企業(yè)集團財務(wù)管理模式作為切入點，按照籌資、投資、營運資金及分配四個理財活動展開，強調(diào)內(nèi)部審計和財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建。這種傳統(tǒng)的財務(wù)風險控制體系只考慮到企業(yè)內(nèi)部風險控制體系構(gòu)建，而隨著企業(yè)集團發(fā)展壯大，企業(yè)越來越重視外部不確定性風險對企業(yè)財務(wù)造成的影響，特別是競爭對手給企業(yè)帶來的現(xiàn)實和潛在的威脅，因此，有必要站在更宏觀的財務(wù)管理層面，基于價值創(chuàng)造、不可模仿性、排他性、異質(zhì)性的財務(wù)核心競爭力來重構(gòu)企業(yè)集團財務(wù)風險控制體系，這是經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必然選擇。

（二）基于財務(wù)核心競爭力要素構(gòu)建財務(wù)風險控制體系的原則

1.基于目標管理原則。財務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是財務(wù)核心競爭力的追求，它是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，也是指導(dǎo)一切財務(wù)工作的行動指南。在企業(yè)集團財務(wù)風險控制體系構(gòu)建過程中，必須始終貫徹目標管理原則，不能偏離財務(wù)戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標必須建立適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要的財務(wù)管理模式，合理分配責、權(quán)、利，在此基礎(chǔ)上將財務(wù)戰(zhàn)略目標和與之相對應(yīng)的財務(wù)風險控制進行層層分解，具體落實到每個負責人，這樣就可在保證每個層級實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標的同時將財務(wù)風險控制在最小范圍內(nèi)。

2.強化財務(wù)資源整合能力原則。張倩（2008）將財務(wù)資源分為財務(wù)軟資源和財務(wù)硬資源，包括：財務(wù)文化、財務(wù)規(guī)章、財務(wù)信息化水平及財務(wù)人力資本、電子裝備、辦公設(shè)施等，他認為財務(wù)資源是企業(yè)可以擁有、控制或可以利用的所有資源。蔡旺清（2012）認為企業(yè)資源不僅包括內(nèi)部資源還包括外部資源，并強調(diào)對企業(yè)內(nèi)外財務(wù)資源各種要素進行整合，使之協(xié)調(diào)配置。如上頁圖所示，財務(wù)資源整合能力是財務(wù)核心競爭力的基礎(chǔ)之一，并受到財務(wù)風險管控能力的影響。筆者認為企業(yè)在資源整合過程中應(yīng)加強財務(wù)風險控制，特別是對外部資源的預(yù)測、加工及整理過程更要重視對風險的控制。企業(yè)只有增強財務(wù)風險控制能力，才能有效地培育企業(yè)財務(wù)運作能力和價值創(chuàng)造能力，從而提高財務(wù)資源整合能力。

3.完善財務(wù)執(zhí)行能力原則。楊敏（2008）認為財務(wù)執(zhí)行能力包括領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、責權(quán)利的分配及規(guī)章制度的遵守。筆者將財務(wù)協(xié)調(diào)治理能力、財務(wù)信息加工處理能力、財務(wù)風險控制及預(yù)警能力及對企業(yè)財務(wù)報表分析能力也納入到財務(wù)執(zhí)行能力范疇之中。如上頁圖所示，財務(wù)執(zhí)行能力是財務(wù)核心競爭力的另一基礎(chǔ)，財務(wù)風險管控能力通過財務(wù)核心競爭力間接影響財務(wù)執(zhí)行能力。良好的財務(wù)執(zhí)行能力體現(xiàn)財務(wù)決策正確性的同時，還必須為財務(wù)決策提供決策支持數(shù)據(jù)，這種包含著風險控制與危機預(yù)警功能的財務(wù)執(zhí)行能力是財務(wù)人員從長期實踐工作經(jīng)驗中總結(jié)、凝練出來的，具有不可模仿性、價值創(chuàng)造性、風險管控性特點，要求執(zhí)行財務(wù)工作的人員具有較高的財務(wù)風險防范意識和控制經(jīng)營的能力。

4.提高財務(wù)創(chuàng)新能力原則。財務(wù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境影響、提升企業(yè)價值、增強財務(wù)人員凝聚力和歸屬感的源動力。企業(yè)應(yīng)從文化構(gòu)建入手，打造財務(wù)文化價值觀，通過創(chuàng)新文化意識促進財務(wù)流程再造，保證財務(wù)核算及時、準確前提下，盡量提高財務(wù)管理工作的效率。財務(wù)風險管控能力和財務(wù)創(chuàng)新能力通過核心競爭力相互作用，因此財務(wù)創(chuàng)新能力不僅是整個財務(wù)流程每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，還應(yīng)包括財務(wù)風險控制方式、方法的創(chuàng)新，這要求企業(yè)必須不斷完善風險控制體系，并實時增加新的財務(wù)風險控制手段。

（三）基于財務(wù)核心競爭力要素提升財務(wù)風險控制的能力

1.財務(wù)資源整合環(huán)節(jié)的財務(wù)風險控制。將財務(wù)制度體系建設(shè)、財務(wù)崗位的監(jiān)督和制約、財產(chǎn)管理控制三個方面歸入財務(wù)資源整合能力。（1）財務(wù)制度體系建設(shè)包括會計核算制度、財務(wù)管理制度、成本費用管理制度、成本控制管理辦法等。完備的財務(wù)制度體系，才能有效地規(guī)避財務(wù)風險，更好地發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)督職能，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（2）企業(yè)進行財務(wù)資源整合，崗位設(shè)立意味著責權(quán)利的具體分配，必須保證崗位之間能相互牽制、制約、監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的實行，防止財務(wù)舞弊發(fā)生。（3）企業(yè)內(nèi)部資源包括固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金等，應(yīng)實行專項資產(chǎn)專人管理，并實行多崗位、多部門監(jiān)督政策，保證資源整合的完整與安全，防止企業(yè)資源流失風險。

2.財務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)的財務(wù)風險控制。財務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)包括全面預(yù)算控制、財務(wù)分析控制和財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建三方面。（1）全面預(yù)算控制，通過編制全面預(yù)算加強對財務(wù)活動的事前和事中控制，并根據(jù)實際完成與預(yù)算之間的偏差，及時提出整改措施，以此保證財務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（2）通過編制和分析財務(wù)報表，掌握企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，揭示和披露運營過程中的利弊得失，同時為預(yù)測未來年度的財務(wù)活動提供基礎(chǔ)性財務(wù)數(shù)據(jù)。（3）財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建，是基于財務(wù)核心競爭力進行財務(wù)風險控制的最直接體現(xiàn)，將企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等管理納入財務(wù)預(yù)警機制中，實現(xiàn)資源共享，提高風險預(yù)測的準確性和穩(wěn)定性。

3.財務(wù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的財務(wù)風險控制。財務(wù)創(chuàng)新作為一種文化體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理活動的各個方面，創(chuàng)新意味著成本與效率、風險與效益，財務(wù)創(chuàng)新過程中必然伴隨著某些相關(guān)者的利益損失，因此，要權(quán)衡風險與效益，以保證實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標。例如創(chuàng)新績效考評機制，就會控制經(jīng)營者的道德風險和逆向選擇風險，經(jīng)營者及員工行為受到約束，但卻保證生產(chǎn)效率提高和企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

4.財務(wù)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中的財務(wù)風險控制。以財務(wù)資源整合能力和財務(wù)執(zhí)行能力為基礎(chǔ)、以財務(wù)風險管控能力為保證、以財務(wù)創(chuàng)新能力為動力構(gòu)建的財務(wù)核心競爭力最終是為了實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標，這四個方面相互影響、相互制約，相互滲透構(gòu)成財務(wù)核心競爭力的內(nèi)涵。實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標就是一個風險識別、計量、防范、控制、預(yù)警的過程，企業(yè)應(yīng)采用先進的財務(wù)戰(zhàn)略計劃、制定及實施方法，保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的同時最大程度降低財務(wù)戰(zhàn)略實施風險。

參考文獻：

1.王艷輝，郭曉明.企業(yè)財務(wù)競爭力與財務(wù)核心競爭能力[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2005，（08）：131-133。

2.蔡旺清，蔡旺.廣州市中小企業(yè)財務(wù)核心競爭力形成機理研究[J].經(jīng)濟與法，2012，（03）：73-74

3.李洪濤.利益相關(guān)者視角下的企業(yè)財務(wù)核心競爭力淺析[J].財政監(jiān)督，2012，（08）：29-30.

4.邱德君，邱兆學(xué).基于行為屬性的企業(yè)財務(wù)風險控制研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2011，（22）：70-71.

作者簡介：

篇5

關(guān)鍵詞：核心競爭力培育企業(yè)

一、核心競爭力的相關(guān)基本理論解析

(一)核心競爭力的概念

核心競爭力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團)在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。

（二）核心競爭力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式

企業(yè)核心競爭力是一個多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu)，包括核心業(yè)務(wù)(主營領(lǐng)域)、核心制造(主導(dǎo)產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢技術(shù)與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。

核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優(yōu)勢分類，有六種表現(xiàn)形式：

1、技術(shù)型企業(yè)。其競爭優(yōu)勢是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備、核心專利技術(shù)、壟斷性原材料和技術(shù)、知識、技能領(lǐng)先的人才。

2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢體現(xiàn)在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶領(lǐng)的團隊形成的獨特的企業(yè)文化。

3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有遍布銷售區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)渠道。

4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢是基于信譽基礎(chǔ)上的強勢品牌。

5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有可供運作的雄厚資金。

6、規(guī)則型企業(yè)。優(yōu)勢體現(xiàn)在擁有門檻很高的技術(shù)標準、市場運作規(guī)則、獨占的生產(chǎn)、經(jīng)營許可。

（三）核心競爭力的特征

1、價值性。企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應(yīng)給企業(yè)的目標顧客帶來獨特的價值和利益。

2、積累性。核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過學(xué)習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現(xiàn)和培育。

3、獨特性。核心競爭力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，是相關(guān)管理理念的復(fù)合體，是建立在企業(yè)內(nèi)部長期學(xué)習、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上的專長，穩(wěn)定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。

4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗、企業(yè)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復(fù)合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。

5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產(chǎn)要素一樣通過市場進行買賣或交易。

6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應(yīng)，可使企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進行相關(guān)市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領(lǐng)域的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

7、動態(tài)性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變。

8、整體性。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構(gòu)成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。

(四)核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義

核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義：

1、核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2、核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。

3、核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。

4、核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心竟爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5、核心競爭力是21世紀企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

二、WTO背景下培育企業(yè)核心競爭力的迫切性

我國加入WTO后國外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)市場流失相當嚴重，造成了對整個企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力對處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。

（一）國內(nèi)企業(yè)要做大做強形成競爭優(yōu)勢迫切需要提高企業(yè)的核心競爭力

從企業(yè)外部環(huán)境來看，入世后，我國企業(yè)將改變以往國內(nèi)單一的不同類別企業(yè)之間的競爭，直接在國內(nèi)市場上同國外企業(yè)展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業(yè)會抓住有利的發(fā)展機遇，直接與國外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國有、集體中小企業(yè)，會遇到國外名優(yōu)產(chǎn)品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會在“內(nèi)銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，與國外企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當?shù)牟罹啵貏e企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項緊迫的任務(wù)。

（二）企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟效益，必須迅速提高企業(yè)的核心競爭力

經(jīng)濟效益一直成為制約我國企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營的特色和優(yōu)勢，擁有相當數(shù)量的市場占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過一個階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力。否則，企業(yè)將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。

(三)企業(yè)要想有效地應(yīng)對我國“入世”后新的環(huán)境，必須下大氣力提高企業(yè)的核心競爭力

隨著“入世”后國外跨國公司及相關(guān)企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)不僅面臨與國內(nèi)同類企業(yè)之間的競爭，同時還要同國外企業(yè)進行競爭。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)依托原有產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢顯得十分微弱，自身在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)、服務(wù)等方面的缺陷表現(xiàn)得相當突出。為此，要想使國內(nèi)企業(yè)在競爭中立于不敗之地，除了強化產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競爭力。

三、我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

當前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴重不足。

（一）企業(yè)小而弱、大而散

由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散;有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。

（二）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對較差

我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭，我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差

我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費大部分投向國家的科研機構(gòu)和高等院校，對企業(yè)投入很少，影響了對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。

（四）企業(yè)管理水平低

由于我國經(jīng)濟體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。

（五）企業(yè)人員素質(zhì)偏低

小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質(zhì)相對較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學(xué)習的技術(shù)和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經(jīng)濟需要。

（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準確

對企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準;對市場競爭的變化準備不足;對潛在市場的預(yù)測不到位;圍繞戰(zhàn)略目標即滿足顧客的需求設(shè)計有偏差等。

四、積極培育企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場經(jīng)濟體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，增強企業(yè)競爭的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。

（一）積極打造人才資本

市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。

(1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。

(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。由于技術(shù)和管理知識與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。

（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力

核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術(shù)進步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。要通過自主研究，與研究機構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進等方式形成一定的技術(shù)儲備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

（三）形成有特色的管理模式

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。

（四）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。

（五）建立學(xué)習型組織

企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習型組織，在不斷學(xué)習中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學(xué)習、全程學(xué)習、團隊學(xué)習。不僅重視個人學(xué)習和個人智力開發(fā)，更要重視團隊學(xué)習和群體智力開發(fā)。

（六）培育先進的企業(yè)文化

企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而承擔企業(yè)的社會責任，實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。

五、結(jié)語

在全球化發(fā)展的大趨勢下，中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。

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篇6

關(guān)鍵詞：會計；核心競爭力；專業(yè)建設(shè)

本文為河北省人力資源和社會保障廳2012年立項課題：高職會計專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)狀況調(diào)查與分析——以石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院為例分析（課題編號：JRS-2012-3041）的階段性成果

中圖分類號：G71 文獻標識碼：A

原標題：關(guān)于高職會計專業(yè)學(xué)生核心競爭力培養(yǎng)的研究

收錄日期：2012年11月22日

高職會計專業(yè)畢業(yè)生如何在激烈的就業(yè)市場求得一席之地，具有較強的就業(yè)競爭能力，離不開學(xué)校的特色專業(yè)建設(shè)對學(xué)生核心競爭力的培養(yǎng)。

一、高職會計畢業(yè)生核心競爭力分析

核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。高職會計畢業(yè)生要想在競爭激烈的就業(yè)市場上求得一席之地，必須自我分析，找準目標。通過市場調(diào)查，高職生受到中小企業(yè)的普遍青睞，究其原因，高職生的核心競爭力主要表現(xiàn)為“德高技強”。

（一）良好的職業(yè)道德。個人的競爭力是能否在社會立足的根本。在市場經(jīng)濟條件下，人們很重視個人競爭力問題，往往只注重“才”，比較關(guān)注知識和技能，卻容易忽視“德”。沒有真正理解道德也是競爭力，而且是核心競爭力。對于會計學(xué)生來說，他們將來從事的工作，每天都會和金錢、賬目打交道，如果沒有良好的職業(yè)道德，難以想象會帶來什么后果。所以，良好的職業(yè)道德是高職會計學(xué)生的首要核心競爭力。

（二）過硬的實踐技能。高職會計專業(yè)培養(yǎng)的是經(jīng)濟業(yè)務(wù)所涉及的基本會計和稅收問題都能處理的高端技能型會計專門人才，是既能動手又能動腦，即“手腦并用”的知識技能型人才，因此“技能”是高職會計專業(yè)學(xué)生的另一個核心競爭力?！凹寄堋背酥R作為基礎(chǔ)外，必須能面向?qū)嵺`解決實際的問題。

二、提高學(xué)生核心競爭力的專業(yè)建設(shè)思路探析

高職教育的專業(yè)建設(shè)及教育教學(xué)改革應(yīng)以市場為舞臺，將提高教學(xué)質(zhì)量和高端技能型人才培養(yǎng)視為辦學(xué)的生命線。為培養(yǎng)學(xué)生的核心競爭力，我院會計專業(yè)按照學(xué)院的辦學(xué)定位和規(guī)劃，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟，科學(xué)定位；通過會計文化建設(shè)等多措并舉，進行特色德育教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德；通過強化技能訓(xùn)練、完善實踐教學(xué)條件，培養(yǎng)學(xué)生過硬的實踐技能；以提高教師的職業(yè)能力和加強質(zhì)量監(jiān)控作為保障，從而提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

（一）圍繞市場需求和區(qū)域發(fā)展科學(xué)定位。專業(yè)建設(shè)的首要條件是進行明確定位。專業(yè)必須主動適應(yīng)區(qū)域（或行業(yè)）經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，必須與工作崗位需求相適應(yīng)。我院會計專業(yè)根據(jù)市場調(diào)查，將會計專業(yè)初次就業(yè)崗位定位于：出納、會計；目標工作崗位為主管會計、財務(wù)經(jīng)理；培養(yǎng)目標為：立足石家莊，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展，培養(yǎng)掌握會計專業(yè)基本理論，具有較強的會計實踐能力，主要在中小企業(yè)從事出納、成本費用核算、債權(quán)債務(wù)核算、工資核算、納稅申報、財務(wù)報表編制、會計檔案保管等日常會計處理以及財務(wù)分析與管理工作的社會需要、行業(yè)認可、企業(yè)能用的高端技能型會計專門人才。

（二）通過會計文化建設(shè)等多措并舉，強化特色德育教育。為提高會計學(xué)生的職業(yè)道德水平，我們加強學(xué)生做人教育，通過會計文化建設(shè)等多措并舉，提高會計專業(yè)學(xué)生的道德競爭力，促進青年學(xué)生成長成才。

1、營造濃厚的會計文化氛圍，將德育教育融入會計文化建設(shè)。會計德育教育的目的是培養(yǎng)具有優(yōu)良會計職業(yè)道德的準會計從業(yè)者。我們在校園內(nèi)必須營造濃厚的會計文化育人氛圍，做到環(huán)境育人、文化育人。比如，創(chuàng)建文化展覽室或宣傳欄展示會計發(fā)展史、會計最新動態(tài)等內(nèi)容；通過校內(nèi)實訓(xùn)基地營造真實的工作環(huán)境，將優(yōu)秀的企業(yè)文化引入校園，使學(xué)生親身感受會計工作的實際內(nèi)容；通過開展會計文化節(jié)、會計大講堂、會計專家訪談、會計社團、技能比賽等一系列活動加強會計文化建設(shè)，使學(xué)生在濃厚的會計氛圍中，時刻去感受思索，有利于幫助他們形成正確的人生價值觀和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)對會計工作的熱愛。

2、將德育教育融入人才培養(yǎng)方案中。會計的德育教育要體現(xiàn)與時俱進的特點，逐漸形成“德高技強”的會計育人文化，并將其融入到人才培養(yǎng)方案。在方案中，人文素質(zhì)培養(yǎng)的課程要從不同角度強化學(xué)生的德育教育，第一學(xué)年開設(shè)思想道德修養(yǎng)、心理輔導(dǎo)等課程，幫助學(xué)生成長，樹立正確的價值觀。第二學(xué)年開設(shè)法律常識、商務(wù)禮儀和社會主義核心價值觀等課程，促進學(xué)生成熟。第三學(xué)年開設(shè)合同法、勞動合同法、就業(yè)指導(dǎo)等課程，指導(dǎo)學(xué)生順利就業(yè)。

此外，還要結(jié)合學(xué)生就業(yè)崗位要求，將德育教育融入到專業(yè)課程中。比如，第一學(xué)期將培養(yǎng)學(xué)生嚴謹細致、積極進取、拼搏向上的專業(yè)品質(zhì)融入到《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德》、《會計基礎(chǔ)》以及入學(xué)教育、企業(yè)參觀等活動中；第二學(xué)期將培育客觀穩(wěn)健、誠實守信的專業(yè)品質(zhì)融入到《企業(yè)會計核算》、《會計電算化》等教學(xué)中；第三學(xué)期安排《出納崗位實務(wù)》等崗位實訓(xùn)課程，要求學(xué)生利用寒暑假社會實踐，以感悟和夯實專業(yè)文化；第四學(xué)期安排《企業(yè)財務(wù)報告編制與分析》、《成本核算與分析》、《納稅核算與分析》等主要就業(yè)崗位課程，使學(xué)生理解會計人的工作作風，塑造良好的職業(yè)素質(zhì)；第五、第六學(xué)期通過校內(nèi)一體化綜合實訓(xùn)，以及校外頂崗實習，學(xué)生進行真實的工作體驗，環(huán)環(huán)緊扣，將會計特色德育教育貫穿于教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)。

3、將德育教育融入到會計教學(xué)中。會計教學(xué)必須把專業(yè)理論實踐知識與德育相結(jié)合，在專業(yè)授課時滲透中華民族傳統(tǒng)美德教育、為人處世的道理、嚴謹細致的工作作風等內(nèi)容。在教學(xué)中注意教學(xué)方法的使用，少說教，多用案例、啟發(fā)式、任務(wù)驅(qū)動等方法，讓學(xué)生不僅明確各會計崗位的職責及各崗位之間的牽制機制，還要鍛煉學(xué)生吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、嚴謹求實的職業(yè)素質(zhì)，使他們在工學(xué)結(jié)合過程中悟道，逐步提高職業(yè)道德修養(yǎng)。

（三）強化四位一體的實踐技能訓(xùn)練和實踐教學(xué)條件建設(shè)。為了強化學(xué)生的實踐技能培養(yǎng)，我們構(gòu)建了四位一體的實踐技能訓(xùn)練體系，全面提高技能水平，并加強實踐教學(xué)條件的建設(shè)，以此作為實踐教學(xué)的充分保障。

1、構(gòu)建四位一體的實踐技能訓(xùn)練體系。高職會計畢業(yè)生主要就業(yè)于中小企業(yè)，我們從主要就業(yè)崗位出發(fā)，基于會計工作過程，構(gòu)建了基本技能訓(xùn)練、分崗位技能訓(xùn)練、混崗技能訓(xùn)練、實戰(zhàn)訓(xùn)練四位一體的實踐技能訓(xùn)練體系，將它們?nèi)谌胝n程教學(xué)中，實現(xiàn)實踐與理論一體、手工與電算結(jié)合、課內(nèi)與課外結(jié)合、校內(nèi)與校外結(jié)合。（表1）

2、強化實踐教學(xué)條件建設(shè)

（1）校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)。校內(nèi)實訓(xùn)基地必須能夠為學(xué)生進行校內(nèi)仿真實訓(xùn)和校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)提供設(shè)備和場所，能夠滿足教學(xué)計劃的安排，實訓(xùn)室支撐的能力培養(yǎng)要能覆蓋專業(yè)所設(shè)計的全部能力。目前，我院校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)情況如表2所示。（表2）

（2）校外實習基地建設(shè)。校外實習基地是校內(nèi)實訓(xùn)基地的延伸和補充，也是進行理論再檢驗，實現(xiàn)技能改進與提高，使能力體系不斷系統(tǒng)化的場所。我們將校外基地作為學(xué)生頂崗實習的主要陣地，企業(yè)和學(xué)校共同加強監(jiān)管和考核，制定《應(yīng)屆畢業(yè)生校外頂崗實習相關(guān)規(guī)定》、《會計專業(yè)學(xué)生頂崗實習要求》、《會計專業(yè)學(xué)生頂崗實習成績評定標準》等相關(guān)規(guī)定，以此促進和提高學(xué)生頂崗實習率和實習效果。

（四）提升專業(yè)教師職業(yè)能力。高職院校會計教師的職業(yè)能力提升直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量，關(guān)系到為區(qū)域經(jīng)濟、社會發(fā)展服務(wù)的水平。

1、建立外部保障體系。第一，創(chuàng)新高職院校教師師資管理制度，加大教育經(jīng)費投入。學(xué)校要不斷營造以成為專業(yè)帶頭人和各級教學(xué)名師為榮的教學(xué)氣氛。增強教師對職業(yè)教育的榮譽感，把增強教師職業(yè)能力提升與個人榮辱有機結(jié)合起來；第二，校企共同進行教師培訓(xùn)，聯(lián)合制定培訓(xùn)體系。完善專業(yè)教師到對口企事業(yè)單位定期實踐制度，有計劃地安排他們深入生產(chǎn)、科研一線參加實際鍛煉，增加相互學(xué)習和提高的機會，培養(yǎng)“雙師”型教師隊伍；第三，完善教師考核和職稱評聘標準。將教師參與企業(yè)技術(shù)應(yīng)用、社會服務(wù)等作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）評聘和工作績效考核的重要內(nèi)容。

2、會計教師自身提高發(fā)展的途徑。第一，制定明確的職業(yè)發(fā)展和能力提升規(guī)劃。教師應(yīng)當根據(jù)學(xué)院發(fā)展規(guī)劃和制度保障，對自己的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)能力的提升進行規(guī)劃；第二，學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習。只有在學(xué)習中才能成長，在學(xué)習中才能不斷創(chuàng)新；第三，有意識地加強教學(xué)能力的培養(yǎng)。積極參加各類培訓(xùn)、說課、授課比賽，參與精品課建設(shè)，主動拜師學(xué)藝，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)；第四，深入企業(yè)掛職鍛煉，提高實踐操作技能，參與社會服務(wù)。高職會計專業(yè)教師參與社會服務(wù)的途徑很多，比如進行專業(yè)培訓(xùn)，進行會計從業(yè)資格證書、會計職業(yè)技術(shù)資格考試、會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；還可以通過在企業(yè)鍛煉過程中將理論結(jié)合實際工作，不僅提高實踐技能，還能夠幫助企業(yè)解決工作中的難題。

（五）質(zhì)量監(jiān)控保障。質(zhì)量監(jiān)控是保障教學(xué)效果的必要手段。我們構(gòu)建了由教學(xué)質(zhì)量標準系統(tǒng)、教學(xué)質(zhì)量管理系統(tǒng)、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)成的教學(xué)質(zhì)量保障體系。教學(xué)質(zhì)量標準系統(tǒng)主要包括教學(xué)條件標準、教學(xué)過程標準、教學(xué)考核標準等保證教學(xué)質(zhì)量的一系列標準；教學(xué)管理系統(tǒng)由完整的教學(xué)管理文件、嚴密的教學(xué)管理機構(gòu)、科學(xué)的教學(xué)管理方法構(gòu)成；通過構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，首先保證教學(xué)團隊和教學(xué)條件達標，其次對于教學(xué)效果主要實行學(xué)院、管理群、會計系三級管理體制，通過各級督導(dǎo)聽課、教學(xué)檢查、進行不同層面的教學(xué)評價等手段及時把握教學(xué)動態(tài)，了解存在的問題，并及時反饋和修正，從而達到提高教學(xué)水平的目的。

三、結(jié)束語

學(xué)校在培養(yǎng)學(xué)生核心競爭力的過程中起到至關(guān)重要的作用。專業(yè)建設(shè)必須緊跟市場科學(xué)定位，德育教育、課程建設(shè)、實踐教學(xué)、教師職業(yè)能力提升和學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)等諸多方面齊抓共管，打造“德高技強”的學(xué)生。而作為內(nèi)因的學(xué)生，必須制定自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進行SWOT分析，明確發(fā)展方向，努力學(xué)習，將自身的發(fā)展與社會的需要聯(lián)系起來，夯實基礎(chǔ)，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

主要參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞：脫硫總承包企業(yè)；競爭力；EPC總承包

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

一、我國脫硫總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

發(fā)達國家的脫硫產(chǎn)業(yè)基本上在上個世紀90年代初已全部完成，故我國在1999年引進國外技術(shù)發(fā)展脫硫產(chǎn)業(yè)時候，采用了國外比較成熟的EPC總承包模式。為適應(yīng)國家的環(huán)保政策，“十一五”期間，中國燃煤電廠脫硫建設(shè)已經(jīng)創(chuàng)造了“世界奇跡”.脫硫裝機容量由2005年的5000萬千瓦，增長至2010年的5.6億千瓦，平均每年投運脫硫裝置1億千瓦。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我國脫硫總承包企業(yè)的能力已經(jīng)基本上能夠滿足國內(nèi)火電廠煙氣脫硫工程建設(shè)的需要。我國目前擁有進入脫硫行業(yè)的總承包企業(yè)則超過200多家，合同容量超過200萬千瓦裝機的公司有30家；超過1000萬千瓦裝機的公司有15家。

二、脫硫總承包企業(yè)發(fā)展中存在的問題

但在我國脫硫總承包企業(yè)快速發(fā)展的背后，也存在企業(yè)間無序競爭、缺乏競爭力等問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）未掌握核心技術(shù)，企業(yè)明顯缺乏競爭力

目前我國脫硫總承包企業(yè)中比較嚴峻的一個事實是絕大多數(shù)脫硫總承包企業(yè)都采用引進國外技術(shù)的“便捷方式”，具有自主知識產(chǎn)權(quán)并掌握核心技術(shù)的脫硫總承包企業(yè)也只有蘇源環(huán)保工程股份有限公司、北京國電龍源環(huán)保工程有限公司和北京國電清新環(huán)保技術(shù)有限公司等少數(shù)幾家單位。而且這幾家企業(yè)也只是基本掌握了30萬千瓦以下（含30萬千瓦）機組的煙氣脫硫核心技術(shù)，在目前電廠趨于主流機組的60萬和100萬機組的脫硫工程中，仍未完全掌握核心技術(shù)，這大大地束縛了總承包企業(yè)的競爭力。

（二）自主創(chuàng)新能力低，企業(yè)無法提高競爭力

在目前的脫硫市場環(huán)境下，對于脫硫總承包企業(yè)來說引進消化吸收創(chuàng)新顯得尤為重要。引進消化吸收再創(chuàng)新是指在引進國內(nèi)外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習、分析、借鑒，進行再創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。引進消化吸收再創(chuàng)新是提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑。目前國內(nèi)的脫硫總承包企業(yè)普遍存在著對國外技術(shù)依賴大，吸收、消化、再創(chuàng)新能力較弱、科研人員和資金投入嚴重不足的現(xiàn)象，這也束縛了企業(yè)的進一步做大做強。

（三）成本居高不下，制約企業(yè)競爭力的增強

目前由于國家尚未針對脫硫行業(yè)制定一個完整的行業(yè)標準，脫硫總承包市場整個競爭環(huán)境比較惡劣。一個突出的表現(xiàn)就是煙氣脫硫工程的單位造價大幅度降低。如表一所示某個脫硫總承包企業(yè)30萬千瓦機組的單位造價就從2003年的409元/千瓦下降到2010年底的123元/千瓦；而60萬千瓦機組的單位造價就從2004年的250元/千瓦下降到2009年底的111元/千瓦。

另一方面，由于國內(nèi)物價保持持續(xù)增長、人力成本逐年上漲，脫硫總承包企業(yè)管理水平較低、自主創(chuàng)新能力差等原因，導(dǎo)致成本居高不下。企業(yè)出現(xiàn)了利潤大幅度的下滑、員工跳巢頻繁而削弱企業(yè)競爭力的現(xiàn)象。

表一：某脫硫企業(yè)總承包合同價格對比表

三、提高脫硫總承包企業(yè)競爭力采取的措施

基于我國脫硫總承包企業(yè)缺乏競爭力的現(xiàn)狀，筆者運用管理學(xué)、生產(chǎn)與運營等方面的基本理論和方法，提出以下措施：

（一）增強技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的技術(shù)競爭力

對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新能力中最關(guān)鍵的是技術(shù)創(chuàng)新。因此，通過技術(shù)創(chuàng)新、從而提高技術(shù)水平是企業(yè)增強自己在市場上競爭力的重要途徑。脫硫總承包企業(yè)為了做好技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)從以下幾方面入手：首先應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，每年從利潤中投入一定比例的資金用于脫硫工藝的持續(xù)改進；其次應(yīng)參照建立專門的研發(fā)隊伍，并根據(jù)企業(yè)自身實力采取與國內(nèi)的科研院所或高校一起共同建立實驗裝置，通過實驗裝置對設(shè)計進行驗證和改進節(jié)省投資；最后脫硫總承包企業(yè)可以不斷總結(jié)已經(jīng)建成投產(chǎn)或正在建設(shè)的工程中出現(xiàn)的各類問題進行技術(shù)攻關(guān)以提升企業(yè)競爭力。

（二）努力降低成本，提升企業(yè)的銷售競爭力

目前，脫硫總承包企業(yè)要在銷售環(huán)節(jié)（對外投標）提升利潤率非常難，提高公司利潤率的一個重要途徑是降低企業(yè)成本以提升企業(yè)的競爭力。筆者認為可以通過以下措施有效降低成本：首先，企業(yè)應(yīng)編制科學(xué)、合理的成本控制目標，根據(jù)自身投產(chǎn)以及在建工程情況，對投各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行嚴格控制成本；其次，企業(yè)要與增壓風機、煙氣換熱器、氧化風機等關(guān)鍵設(shè)備的制造企業(yè)緊密合作，進一步提升設(shè)備國產(chǎn)化率，提升在市場上的銷售競爭力；再次，企業(yè)應(yīng)通過工程設(shè)計優(yōu)化、招標投標競爭機制和戰(zhàn)略合作等多種途徑，努力節(jié)省工程造價；最后，企業(yè)應(yīng)制定符合項目特點的施工組織設(shè)計和工期，并以成本控制為主線，實現(xiàn)預(yù)測、計劃、控制、核算一條龍管理，全面提升施工項目的管理水平。

（三）多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多種承包方式，提升企業(yè)的市場競爭力

目前脫硫總承包企業(yè)承建脫硫項目而獲得的收益通常是一次性的，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的利潤已經(jīng)大幅度的降低。如國內(nèi)武漢凱迪環(huán)保工程有限公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型和尋找新的利潤增長點上走在了前列，通過前期的擴張和上市積累了大量的技術(shù)和資金實力，目前已進軍城市廢水處理、風力發(fā)電等行業(yè)，獲得了可觀的收益并提升企業(yè)自身競爭力。此外，基于國家當前對電廠投運的脫硫裝置實行每度電1.5分的補貼電價政策，電廠可以將電價的收益權(quán)交給脫硫總承包企業(yè)，而其脫硫設(shè)施的投資、建設(shè)和運行及日常管理由專業(yè)化的脫硫總承包企業(yè)負責，如此既減輕了電廠的投資壓力，又減少了管理、培訓(xùn)、日常維護等費用支出。多產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會是大勢所趨，同時企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)城市生活污水處理、垃圾處理特許經(jīng)營等模式，采用多種承包方式進行靈活變通，爭取更大的收益。

參考文獻：

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篇8

隨著經(jīng)濟全球化和人民生活水平的提高，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛引進現(xiàn)代企業(yè)管理理念，力圖在競爭中立于不敗之地。成本戰(zhàn)略管理使酒店企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中變被動為主動，從成本角度出發(fā)控制酒店成本，優(yōu)化酒店的餐飲策略，取得持久的競爭優(yōu)勢。本文在理論分析的基礎(chǔ)上，針對酒店實踐中成本管理的缺陷提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：

競爭力；酒店成本管理；戰(zhàn)略管理；產(chǎn)業(yè)價值鏈

一、理論基礎(chǔ)

（一）酒店核心競爭力

現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是以知識、創(chuàng)新為主要因素的整體資源組合的整合和提升。酒店企業(yè)必須打破陳規(guī)，采用現(xiàn)代科學(xué)的管理理念和手段，促進企業(yè)軟實力的提高，增強企業(yè)的核心競爭力。

（1）酒店核心競爭力的特征。

一是系統(tǒng)性。核心競爭力的表現(xiàn)形式不會以單方面或者片面的狀態(tài)，多表現(xiàn)為內(nèi)部整合環(huán)境和外部延伸環(huán)境。酒店業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從內(nèi)部整合來看，有雄厚的資本、豐富的人力資源、企業(yè)精神等，從外部看，有高素質(zhì)的服務(wù)、良好的企業(yè)文化和信譽等，整體的完美協(xié)調(diào)形成了酒店的系統(tǒng)性。二是價值性。酒店的最終目的是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。酒店工作人員有著高素質(zhì)的專業(yè)知識，在滿足客戶基本需求時通過性價比高的產(chǎn)品營銷渠道，給客戶提供特色產(chǎn)品，得到客戶認可的實用價值。三是獨特性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)立于不敗之地的有力支撐。每個酒店都有自己的企業(yè)文化，酒店文化已成為管理層和客戶交流的橋梁。四是疊加性。當企業(yè)發(fā)展呈良性趨勢時，發(fā)展的上升不再是核心競爭力各方面相加的結(jié)果，而是各方面一起疊加相互作用的結(jié)果。一個酒店形成規(guī)模連鎖的品牌效應(yīng)，是內(nèi)部人員、制度、營銷各方面資源合理配置有效作用的結(jié)果，這些因素對酒店的持續(xù)發(fā)展提供了不竭的動力。

（2）酒店核心競爭力的構(gòu)成要素。

一是知識。知識是酒店競爭的核心。包括酒店員工的知識和技能，酒店營銷的創(chuàng)新手段、酒店接受新知識改革創(chuàng)新的能力。二是制度。制度是酒店管理的枝干。酒店業(yè)分工明確，從部門看，有前廳、財務(wù)、客房、餐飲、保安等，建立部門的分工和交流工作管理制度及人員管理制度必不可少。三是資源和要素。資源和要素決定著酒店的不可模仿性。包括酒店的高層管理人員、酒店企業(yè)的服務(wù)觀念，酒店企業(yè)的精神文明等。

（二）酒店成本戰(zhàn)略管理

（1）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略成本管理包括成本管理和戰(zhàn)略管理兩個方面，是現(xiàn)代酒店企業(yè)對傳統(tǒng)酒店管理模式做出的適應(yīng)性變革。酒店企業(yè)以戰(zhàn)略性的眼光進行成本管理，通過對價值鏈成本數(shù)據(jù)的分析和處理為戰(zhàn)略管理提供戰(zhàn)略成本，以達到增強酒店核心競爭力的最終目標。

（2）戰(zhàn)略成本管理的基本框架。

首先，從價值鏈方面分析，如果企業(yè)價值鏈上、中、下游各個環(huán)節(jié)的成本加起來低于同行業(yè)的競爭對手，這個酒店就具有戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。通過酒店企業(yè)價值鏈的分析，可以明確指出哪些價值活動形成了成本劣勢和成本優(yōu)勢。通過與同行業(yè)競爭對手價值鏈的比較，可以判斷自身酒店價值鏈的合理性。其次，從成本動因來分析，動因是成本形成的動力，成本動因由結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩方面組成。前者表現(xiàn)為酒店在投資、營銷方面的規(guī)模、服務(wù)產(chǎn)品的種類、市場占有的業(yè)務(wù)范圍等。后者表現(xiàn)為酒店管理者對執(zhí)行性因素的分工和配置，降低價值鏈中的成本總額，優(yōu)化酒店價值鏈。通過對成本動因的分析，明確影響成本總額的因素的種類和范圍，更為精細化和準確化。

（三）二者的關(guān)系

在酒店企業(yè)運行流程中，價格成本競爭是市場競爭的最底層，其次是質(zhì)量競爭，最高層才是核心競爭力的競爭，核心競爭力是戰(zhàn)略成本管理的導(dǎo)向，是使酒店企業(yè)利于不敗之地的法寶。戰(zhàn)略成本管理通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施使酒店獲得成本優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的內(nèi)部競爭實力，在外部環(huán)境中謀求競爭優(yōu)勢。

二、以競爭力為導(dǎo)向的酒店成本戰(zhàn)略管理的意義

（一）以競爭力為導(dǎo)向的酒店成本管理符合現(xiàn)代企業(yè)管理的需要

首先，經(jīng)濟全球化帶來了生產(chǎn)全球化，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足客戶的需求，這種經(jīng)濟分工主要以資本、技術(shù)、管理技能等為生產(chǎn)要素的跨國流動為前提，酒店屬于餐飲服務(wù)業(yè)，有資本的運作、技術(shù)的創(chuàng)新、管理技能的引進，酒店必須參與國際分工和國際競爭，成為龐大價值鏈中的一部分。其次，經(jīng)濟全球化帶來了人員流動的不確定性以及加快了人員流動的速度。酒店引進管理人才和科技人才，有利于管理企業(yè)內(nèi)部文化，增強企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理觀念，建立合理科學(xué)的成本管理體系。最后，經(jīng)濟全球化帶來了企業(yè)經(jīng)營的全球化。跨國公司成為經(jīng)濟的主體，隨著我國政策的放寬，酒店可以擴大企業(yè)規(guī)模，建立酒店的信譽和文化，形成品牌營銷效應(yīng)，提高核心競爭力，打破地域、國家的限制。

（二）以競爭力為導(dǎo)向的酒店成本管理符合市場價值規(guī)律

價值規(guī)律調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和勞動力在各部門的分配，酒店的戰(zhàn)略成本管理在酒店企業(yè)不同的階段下動態(tài)轉(zhuǎn)變管理戰(zhàn)略，在降低成本的同時更要注重保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在全球化的經(jīng)濟背景下，競爭是市場經(jīng)濟的核心機制，競爭加速了酒店各部門各資源要素的流動。從內(nèi)部來看，建立競爭機制有利于調(diào)動員工的積極性，采用戰(zhàn)略成本管理有利于員工提高工作效率，達到減少工作成本的效果。從外部來看，以競爭力為導(dǎo)向符合市場基本的價值規(guī)律即價格圍繞價值上下波動，從而達到降低成本提高利潤，在競爭中處于優(yōu)勢地位。采用戰(zhàn)略成本管理的理念，符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的價值模式，提高資源的配置效率。

（三）以市場需求為導(dǎo)向的酒店成本管理符合消費者的心理

酒店的經(jīng)營具有不可預(yù)知性和季節(jié)性，旅游活動、主題活動和節(jié)假日因素都會對酒店的經(jīng)驗狀況產(chǎn)生影響。酒店必須使顧客留下深刻的印象，抓住消費者心理，提供優(yōu)質(zhì)的有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，達到甚至高出消費者的預(yù)期值，符合顧客的心理需求，才能逐步建立起酒店的良好聲譽。不同國家不同地域的酒店有著不同的內(nèi)部規(guī)劃，首先，讓顧客一進酒店就知道自己所處的地理位置，其次，融入國家和當?shù)氐奈幕?，包括家具、燈飾等酒店設(shè)計使賓客感受到文化價值的氛圍。

（四）以競爭力為導(dǎo)向的酒店成本管理更是對整個價值鏈的經(jīng)營

酒店成本管理應(yīng)結(jié)合成本管理理論和酒店的特點，注重個性化戰(zhàn)略，有助于突出特色競爭，對企業(yè)內(nèi)部來說，精心規(guī)劃策略，嚴格行動管理，對外部來說，打造名牌效應(yīng)，給酒店企業(yè)帶來很高的社會地位，也贏得了客戶的信任和忠誠。注意外部市場的波動性，提高服務(wù)彈性，同時注意與外部酒店的聯(lián)系與合作，競爭與合作并存，有利于達到利潤最大化的目的。

三、酒店成本管理存在的問題

（一）成本管理體制不健全

傳統(tǒng)的成本管理制度將成本管理局限在微觀層面，成本戰(zhàn)略管理將傳統(tǒng)管理范圍擴大，實行整體策略。許多酒店初期沒有形成合理科學(xué)的成本預(yù)算指標，管理方式粗放，缺乏一個完整、精細化的成本管理體制。在預(yù)算成本制度上，許多酒店沒有建立采購成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、利潤預(yù)算和每個客房每個部門的消耗定額等。在采購制度上，采購項目無制度化，經(jīng)常出現(xiàn)重要物資缺乏現(xiàn)象或不常用物資積累的情況，采購部交接時未能留下及時審核的材料，導(dǎo)致出現(xiàn)采購財政人員私吞財務(wù)的事例，在采購?fù)瓿珊螅l(fā)現(xiàn)另一家采購公司出的價格更為合理，形成了成本管理不善的局面。

（二）成本管理對象片面化

酒店的成本管理對象是酒店經(jīng)營過程中所消耗的資金總額。許多酒店對成本管理對象的范圍不明確，從內(nèi)部來說，將短期成本作為考慮的對象，包括材料費、人工費等有形成本，忽略了長期成本例如信譽成本、時間成本等，導(dǎo)致成本管理對象的片面化和殘缺化。成本管理是企業(yè)重要的組成部分，與外部環(huán)境有密切聯(lián)系，具體到各個酒店的規(guī)模，成本管理的對象有所不同。中小酒店注重內(nèi)部成本的控制，局限于簡單的成本計算，而規(guī)模大的酒店在注重內(nèi)部成本管理對象的同時，必須注重競爭對手和潛在的相關(guān)利益者，成本管理對象范圍更廣，管理手段更為規(guī)范化。

（三）成本管理主體不清晰

酒店成本管理不應(yīng)是少數(shù)人的特權(quán)，應(yīng)當讓廣大員工有參與權(quán)。人力資源浪費和流失現(xiàn)象十分嚴重，具體表現(xiàn)為酒店人員的積極性不高和頻繁跳槽現(xiàn)象。酒店是一種勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人力資源是酒店生存和發(fā)展的重要因素，因此必須注重人力成本控制。一方面，酒店大部分員工文化水平較低，在外部壓力下選擇跳槽；另一方面，酒店的福利制度和管理制度不完善，在其他酒店提出更好的報酬時，一線人員會選擇跳槽。

（四）傳統(tǒng)成本控制欠合理

許多中小酒店的從業(yè)壁壘低，從業(yè)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致酒店人為成本的增加，傳統(tǒng)的國有企業(yè)和私有企業(yè)的管理模式處于初級階段，只注重酒店內(nèi)部生產(chǎn)階段的成本管理，傳統(tǒng)成本控制沒有得到合理優(yōu)化。酒店是一個復(fù)雜的人力關(guān)系網(wǎng)，管理層中人事關(guān)系復(fù)雜，缺乏公平競爭、獎勵、懲罰機制。酒店可吸收院校老師定期進行員工培訓(xùn)，提出合理的管理意見和前瞻性理論，同時與學(xué)校合作提供老師交流教育方案的場所，既有利于企業(yè)成本管理制度的建立，也控制了人力成本。

四、酒店成本戰(zhàn)略管理改進措施

（一）完善酒店內(nèi)部管理機制，建立成本管理系統(tǒng)酒店

內(nèi)部的控制機制貫穿于酒店價值鏈的全過程，其將成本管理和經(jīng)營納入其中，使員工自覺遵守并充分發(fā)揮自主能動性。為了減輕酒店企業(yè)管理壓力，建立內(nèi)部控制機制勢在必行。酒店財務(wù)管理的控制機制，除了提高財務(wù)人員的專業(yè)知識和素質(zhì)外，還應(yīng)設(shè)計合理的框架和科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦?，酒店勞動人員具有服務(wù)性、較大彈性、自主能動性等特點，這就要求酒店管理者建立規(guī)范有效的組織構(gòu)架，科學(xué)組織員工開展勞動，防范經(jīng)營風險。

（二）實行精細化管理，在降低營銷成本的同時提高服務(wù)質(zhì)量

全面實行精細化管理，各經(jīng)營指標要分配到部門和班組個人，合理安排杜絕浪費。控制采購成本，采購時不可根據(jù)經(jīng)驗直接采購，要采用科學(xué)合理的采購策略決定采購的項目、時間、單位。推行集中采購制，實現(xiàn)資源的共享；推行直供制，減少中間供應(yīng)商的代采成本。根據(jù)市場調(diào)查合理采購產(chǎn)品，營銷應(yīng)采取多樣化策略，優(yōu)化工作流程，可采用廣告和促銷的方式，讓消費者得到實實在在的優(yōu)惠。在控制成本的同時不能忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，開源節(jié)流，提高產(chǎn)品的市場占有率，將控制成本工作落到實處。

（三）制定成本預(yù)算，建立嚴謹?shù)某杀究己藰藴屎蜋?quán)責劃分制度

制定成本預(yù)算時要堅持合理性、完整性、針對性三大原則，針對各部門和各個項目成本控制的特點，結(jié)合各資源要素方面完整合理地給出成本預(yù)算和具體的預(yù)算指標。酒店應(yīng)征集廣大員工的意見并結(jié)合酒店的管理工作情況制定嚴謹?shù)某杀究己藰藴剩攧?wù)總監(jiān)、財務(wù)部門、其他部門共同參與，制定出年度各項成本費用預(yù)算和消耗總額，包括采購成本、餐飲成本、人員成本、維修成本、科技成本等，然后分派到各部門的具體負責人，層層落實。此外，應(yīng)加大監(jiān)督力度和建立權(quán)責劃分制度，規(guī)定負責人和基本員工的工作范圍和目標，提高工作效率。

（四）重視酒店外部的價值鏈，擴大成本管理范圍

酒店內(nèi)部的價值鏈活動包括采購、儲存、營銷、加工、銷售，企業(yè)在這些經(jīng)營構(gòu)成中形成價值活動，從橫向來講，上游是企業(yè)管理，下游是客戶回饋，從縱向來看，是競爭對手的價值活動。外部價值鏈一方面是要了解消費者的購買能力，分析經(jīng)銷商的利潤，降低消費者的購買成本，減少中間的經(jīng)銷商，從維護消費者的最終利益出發(fā)，以增強酒店的成本優(yōu)勢，吸引更多消費者。另一方面，應(yīng)了解競爭對手的成本情況，消除自身成本項目的劣勢，采用標桿學(xué)習的方法，評估競爭對手采購產(chǎn)品、安排生產(chǎn)、加工產(chǎn)品、服務(wù)客戶的情況，取長補短，將其運用于自身成本管理中，擴大價值鏈的活動范圍，降低價值鏈中的劣勢成本活動。

（五）擴大高科技的應(yīng)用范圍，提高酒店員工的素質(zhì)現(xiàn)

代科技的發(fā)展和管理系統(tǒng)的廣泛使用會使酒店管理更為方便快捷、科學(xué)合理。酒店應(yīng)引進大量的高新技術(shù)產(chǎn)品，為消費者提供更好的服務(wù)。E-waiter電子菜譜是一種新推出的點菜系統(tǒng)，無需紙質(zhì)的酒水菜單，刷新即可下載菜單，在方便客戶自助點菜的同時節(jié)省了制作高檔菜譜的成本費用。酒店餐飲人員也應(yīng)該加強職業(yè)訓(xùn)練，利用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)準確合理的成本核算體系，掌握好烹飪時間，提高烹飪技術(shù)，合理用料。

（六）運用成本動因理論調(diào)動員工的積極性

成本動因是戰(zhàn)略成本管理的基本理論，執(zhí)行性成本動因有利于企業(yè)員工的參與，全面質(zhì)量的管理。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理強調(diào)機械化、規(guī)范化、制度化、程序化、系統(tǒng)化、組織化，應(yīng)通過這種現(xiàn)代管理理念來提高員工的積極性。一是物質(zhì)激勵，金錢及個人獎勵是人員努力工作的決定性因素，物質(zhì)激勵必須公正，根據(jù)不同的完成情況給予不同的金錢份額。隨著人們生活水平的提高，金錢與鼓勵的關(guān)系逐漸弱化，尊重鼓勵和參與鼓勵可以進一步滿足員工自尊和自我實現(xiàn)的需要。隨著知識時代的到來，知識更新的不斷加速使員工知識結(jié)構(gòu)的差距越來越來明顯，酒店可為工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供深造和培訓(xùn)機會，從而使其更好地為酒店服務(wù)。

參考文獻：

［1］邱利萍、劉蘭鳳：《基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析》，《China'sForeignTrade》2011年第16期。

篇9

2.房地產(chǎn)品牌品牌營銷的基本內(nèi)容房地產(chǎn)品牌營銷是房地產(chǎn)商根據(jù)品牌的市場價值及魅力進行開拓市場，提升品牌的知名度及美譽度，以便在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出，這是必然的趨勢。品牌營銷的核心是客戶需求，以客戶為中心，增加客戶的認知認同度。

實施品牌營銷戰(zhàn)略，創(chuàng)立和發(fā)展品牌，對房地產(chǎn)業(yè)有重大意義

1.實施品牌營銷戰(zhàn)略，可以增加房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力當今房地產(chǎn)市場的競爭日趨的激烈，產(chǎn)品的營銷已達 到白熱化的程度，所以實施品牌營銷戰(zhàn)略，是企業(yè)提高競爭力的必然趨勢。品牌營銷戰(zhàn)略要求企業(yè)樹立良好的產(chǎn)品形象，以產(chǎn)品為標桿，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，促進生產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品線，產(chǎn)品品牌營銷能夠促進企業(yè)核心價值體系的提高，增加企業(yè)的核心競爭力。

2.品牌營銷戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)降低市場風險，進一步拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的需要品牌營銷戰(zhàn)略能夠成功樹立品牌形象，豐富延伸產(chǎn)品線，擴大企業(yè)的實力和規(guī)模，開闊市場份額從而開闊市場，品牌營銷是在對產(chǎn)品的認知上加大力度降低了企業(yè)市場風險，減少不必要的營銷損失，降低市場風險，品牌營銷同時可以擴展消費者市場，同時加大企業(yè)的營銷業(yè)務(wù)。

完善我國房地產(chǎn)業(yè)品牌營銷的基本策略

1.分析和建立消費者需求資料庫

消費者需求資料庫的建立包括：消費者的購房需求，購買的房地產(chǎn)產(chǎn)品的特征、消費者的購買目的、何時何地購買等需求、消費者購房所愿付出的成本即價格、咨詢費用和精力，以及消費者購房的方便性，了解消費者的購房方式，購房手續(xù)，與購房消費者進行的溝通等一系列的需求資料建立。這一系列的資料建立是基礎(chǔ)工作，可以從物業(yè)管理處獲得相關(guān)目標客戶資料，同時對消費者進行市場調(diào)查，搜索客戶資料，就可以建立較完整的消費者資料庫。消費者需求資料庫可充分把握客戶的購買意向。

2.把握營銷環(huán)境進行宏觀調(diào)控，及時調(diào)整企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)框架

房地產(chǎn)的營銷環(huán)境是指影響房地產(chǎn)市場和營銷活動的一些不可控制的經(jīng)營者和相關(guān)影響力，包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。微觀環(huán)境如供應(yīng)商的變化對公司的影響，某些開發(fā)商周期非常快，快速建設(shè)，快速銷售，如果供應(yīng)商發(fā)生重大變更會拖延時間打亂部署。又如營銷的中介機構(gòu)中間商和營銷服務(wù)機構(gòu)等的管理。

宏觀環(huán)境包括：人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，對營銷環(huán)境進行SWOT分析，可以充分體現(xiàn)公司的

內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，分析企業(yè)的機遇和威脅，把握優(yōu)勢和機遇，及時調(diào)整企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)，研發(fā)獨有的競爭優(yōu)勢，才能實現(xiàn)集中化、個性化、特性化的基本營銷戰(zhàn)略。

3.建立完整的企業(yè)品牌營銷及維護管理系統(tǒng)

維護管理系統(tǒng)能夠準確完整的傳達企業(yè)的狀態(tài)和相關(guān)市場品牌營銷信息，要想在競爭中立于不敗之地，建立完整的企業(yè)品牌營銷維護管理系統(tǒng)是成功的重要因素，例如CIS已經(jīng)很普遍，這是一個完整的品牌管理體系，它是將內(nèi)部共識及外部形象進行整合，呈現(xiàn)符號化的系統(tǒng)，此系統(tǒng)要求企業(yè)明確指定企業(yè)的理念。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品品牌理念進行有形和無形的執(zhí)行計劃，通過CIS操作可以全面分析和診斷，根據(jù)診斷的結(jié)果進行企業(yè)的競爭力定位，以全新的定位改善經(jīng)營體制和對外溝通的能力，強化在物業(yè)上、服務(wù)上、企業(yè)環(huán)境上、宣傳上、行為規(guī)范上的認知，才能充分發(fā)揮品牌的優(yōu)勢，逐步形成企業(yè)良好的形象。

4.優(yōu)化品牌營銷決策，構(gòu)筑品牌資產(chǎn)，注重品牌質(zhì)量進行產(chǎn)品創(chuàng)新

企業(yè)必須有清晰的品牌決策，才能很好構(gòu)筑品牌資產(chǎn)，企業(yè)是走多品牌策略還是單一品牌策略，品牌決策不同，傳播上的效果自然不同，品牌資產(chǎn)是一種長期的投資。如何建立品牌資產(chǎn)要從四個方面著手：建立品牌知名度、建立品牌認知度、維持品牌忠誠度，不斷與客戶溝通，了解目標客戶的需求，對老客戶進行長期維護，才能充分了解和規(guī)范品牌質(zhì)量，加強技術(shù)創(chuàng)新。

篇10

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；Shapley值法；利益分配；風險補償

引言

在經(jīng)濟全球化的大背景下，技術(shù)創(chuàng)新也已成為企業(yè)甚至是地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群提高其核心競爭力內(nèi)在源泉和發(fā)展動力。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟能發(fā)揮科技資源優(yōu)勢并將其轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)勢，從而提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[1]。因此建立企業(yè)與高校、科研機構(gòu)三者之間的產(chǎn)學(xué)研產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過共同實現(xiàn)資源互補、收益共享、風險共擔，是解決企業(yè)內(nèi)部知識有限和資源不足問題的有效途徑。

在產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新過程中，利益分配是一個非常關(guān)鍵而且矛盾突出的問題，因為這直接關(guān)系到聯(lián)盟各方合作的失敗或破裂[2]。利益分配是影響產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性和持久性的重要因素，公平合理利益分配方式和分配比例能有效的激勵聯(lián)盟成員相互協(xié)作的動力，能維持和鞏固聯(lián)盟合作關(guān)系，提高聯(lián)盟運作效率，進而促進聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

本文利用合作博弈基本理論，通過n人合作博弈的Shapley值法，來構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配模型，以解決聯(lián)盟成員的利益分配問題。這種基于Shapley值法的利益分配模型既不是平均分配，也不同于基于投資成本的比例分配，而是基于各合作伙伴在動態(tài)聯(lián)盟經(jīng)濟效益產(chǎn)生過程中的重要程度來進行分配的一種分配方式，相比較而言該法具有一定的合理性和優(yōu)越性。最后根據(jù)它的不足提出了利用風險因子進行利益分配調(diào)整的修正算法。

1.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配模型的基本假設(shè)

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟實質(zhì)上是由企業(yè)、大學(xué)、科研機構(gòu)等構(gòu)成的產(chǎn)學(xué)研共同體，因此產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益分配可以轉(zhuǎn)化為n人的合作博弈利益分配。根據(jù)合作博弈的定義和基本特征，本文對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益分配模型的基本假設(shè)如下：

（1）設(shè)聯(lián)盟成員的集合為N={1，2，…，n}，對于任意的SN，我們稱S為N的一個聯(lián)盟，當S=N時稱為大聯(lián)盟；v是定義在2nR的實函數(shù)，則滿足式①與②的函數(shù)v（N）為N的特征函數(shù)：

（2）設(shè)聯(lián)盟成員不結(jié)盟前的至少所得利益向量為v={v1，v2，…vn}，這稱為聯(lián)盟成員的現(xiàn)狀點，這是聯(lián)盟成員合作的利益底線。

（3）聯(lián)盟合作的支付向量=（1，2，…，i，…n）是符合個體理性的，當且僅當，聯(lián)盟每位成員所分得的支付都比不結(jié)盟時高，即i>vi，i∈N；支付向量={1，2，…，i，…n}是符合集體理性的，當且僅當，聯(lián)盟成員所分得的利益總和等于總聯(lián)盟的價值，即（N）=∑n1（i）=v（N），既滿足集體理性和合體理性的分配稱為有效分配。

（4）聯(lián)盟成員為風險規(guī)避型的，那么風險成本為C=1/2ρS2σ2，其中，ρ為企業(yè)的風險規(guī)避系數(shù)，S為聯(lián)盟成員利益分配比例，σ為服從正態(tài)分布N（0，σ2）的風險干擾變量的方差[5]。

2.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配模型Shapley值法的建立

Shapley值法能夠衡量產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員對聯(lián)盟整體所做的貢獻。根據(jù)貢獻與利益分配一致原則，貢獻越大，成員分配的利益越多，其相應(yīng)的Shapley值就越大；反之貢獻越小，分配的利益也相應(yīng)的減少，其Shapley值就越小。因此Shapley值反映了成員在聯(lián)盟中的相對重要程度。

3.風險補償值的確定

聯(lián)盟成員利益的風險補償值ΔRi?vi是有特定的范圍的，如果風險補償值過大，那么實際風險值低于聯(lián)盟平均風險值的成員所得的最終利益將低于其利益現(xiàn)狀點，這就會導(dǎo)致聯(lián)盟成員退出聯(lián)盟，為避免聯(lián)盟的瓦解，針對上述情況，本文引入風險調(diào)節(jié)系數(shù)ρ（ρ1）。因此，

4.結(jié)論

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅要保證聯(lián)盟滿足個體理性與集體理性，而且要考慮聯(lián)盟成員在聯(lián)盟中承擔的實際風險的相對大小。在實際利益分配中，本文以合作博弈的Shapley值法為基礎(chǔ)，根據(jù)收益與風險相對稱的原則，通過引入風險調(diào)節(jié)系數(shù)，對聯(lián)盟成員利益分配給予風險補償，對Shapley值法進行風險補償修正，使最終的分配結(jié)果更趨近于公平與合理，以確保聯(lián)盟成員的積極性及聯(lián)盟的穩(wěn)定性。但是，用Shapley值及其修正算法來進行利益分配也存在一些問題，如對各個成員組合所能獲得收益的度量以及各相關(guān)變量的度量，這些都有待今后進一步研究。（作者單位：重慶師范大學(xué)）

參考文獻