導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綠化工程安全監(jiān)理細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第二條(管理部門)**市建設(shè)和交通委員會(huì)會(huì)同**市綠化管理局負(fù)責(zé)本市綠化工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管理。**市園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡(jiǎn)稱“市園林監(jiān)督站”)具體實(shí)施本市綠化工程質(zhì)量、—安全監(jiān)督管理工作。

第三條(辦理相關(guān)手續(xù))本市范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的綠化工程(含配套綠化工程)，在綠化工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位應(yīng)到市園林監(jiān)督站辦理綠化工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，施工單位應(yīng)到市園林監(jiān)督站辦理綠化工程安全監(jiān)督手續(xù)。

綠化工程的內(nèi)容包括綠化栽植土工程、綠化種植工程、園林建筑(仿古建筑)工程、園林小品及假山疊石工程等。

第四條(提交質(zhì)監(jiān)材料)建設(shè)單位辦理綠化工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)提交以下材料：

(一)市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表；

(二)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書和合同；

(三)監(jiān)理單位的監(jiān)理細(xì)則；

(四)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證書；

(五)建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表；

(六)建設(shè)工程項(xiàng)目明細(xì)清單及工程預(yù)(概)算；

(七)施工總平面圖及圖紙目錄清單。

第五條(提交安監(jiān)材料)施工單位辦理綠化工程安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)提交以下材料：

(一)綠化工程安全監(jiān)督登記表；

(二)施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

(三)承發(fā)包安全生產(chǎn)協(xié)議；

(四)施工企業(yè)綜合保險(xiǎn)相關(guān)憑證。

第六條(監(jiān)督方案)市園林監(jiān)督站辦理綠化工程監(jiān)督手續(xù)后，應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量、安全監(jiān)督方案，并告知建設(shè)單位或者施

工單位。

第七條(監(jiān)督檢查)綠化工程開工前，市園林監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)進(jìn)行首次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)量、安全監(jiān)督規(guī)定情形的，市園林監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)提出整改意見，必要時(shí)要求暫緩開工。

市園林監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)綠化工程質(zhì)量、安全的日常監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)量、安全規(guī)定的綠化建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)依法及時(shí)處理。

第八條(質(zhì)量驗(yàn)收)質(zhì)量驗(yàn)收按照企業(yè)自評(píng)、設(shè)計(jì)認(rèn)可、監(jiān)理核定、業(yè)主驗(yàn)收、政府監(jiān)督程序進(jìn)行。

綠化工程完工后，質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

(一)全面完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。

(二)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。

(三)有完整的綠化工程項(xiàng)目建設(shè)全過程竣工檔案資料。

(四)建設(shè)單位已按合同約定支付工程款，有“工程款支付證明”。

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【關(guān)鍵詞】園林工程；工程監(jiān)理

園林工程監(jiān)理作為監(jiān)理管理類別的一個(gè)專業(yè)，從管理角度來看，無論是建筑監(jiān)理還是園林綠化監(jiān)理其原理都是一樣的，都離不開計(jì)劃與控制，不同的只是過程和專業(yè)特點(diǎn)。園林綠化是城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精神文明建設(shè)和改善人民生活環(huán)境不可缺少的重要內(nèi)容，也是城市生態(tài)系統(tǒng)中最為活躍的生物多樣性因素，具有休閑娛樂、生態(tài)和社會(huì)效益。園林綠化可以使環(huán)境更加優(yōu)美，更有吸引力，從功效上看可以防止土壤侵蝕，調(diào)節(jié)溫度，減少聲、光、視覺污染等，能促使人們身心健康，提高工作效率，體現(xiàn)出更具活力的城市風(fēng)貌。但是，目前園林工程監(jiān)理發(fā)展相對(duì)滯后，工作過程中還存在著一些問題，需要從事園林工程監(jiān)理工作的人員努力分析、細(xì)致解決，以促進(jìn)園林工程監(jiān)理工作的健康與快速發(fā)展，以滿足整個(gè)行業(yè)的發(fā)展需求。

1.做好施工前的準(zhǔn)備工作

綠化工程應(yīng)具有詳盡的施工工藝流程，開工前監(jiān)理工程師應(yīng)踏勘現(xiàn)場(chǎng)、熟悉施工圖紙與施工規(guī)范、操作規(guī)程等，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)理念，做好施工圖紙會(huì)審。向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、監(jiān)理交底。監(jiān)理技術(shù)人員對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案必須進(jìn)行詳細(xì)地審查，充分論證。做到方法先進(jìn)、技術(shù)合理、安全文明施工、有利于工程質(zhì)量的提高。同時(shí)應(yīng)審查施工單位人員上崗資格、施工機(jī)械數(shù)量及運(yùn)行狀態(tài)、工程材料的準(zhǔn)備情況，做好施工場(chǎng)地檢查、驗(yàn)收等施工輔助工作。做好開工準(zhǔn)備工作是保證工程質(zhì)量的前提。

2.嚴(yán)把園林綠化材料質(zhì)量關(guān)

園林綠化材料是有生命的活體，具有萌芽、生長(zhǎng)發(fā)育、衰老死亡的完整生命周期。這是

區(qū)別于其他工程材料的一大特點(diǎn)。監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)具體設(shè)計(jì)要求嚴(yán)把土方造型、土壤質(zhì)

量、苗木質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制各種綠化工程投入材料的質(zhì)量、規(guī)格尺寸，保證植物的成活率，以達(dá)到預(yù)期的景觀效果和工程質(zhì)量。

3.安全管理

園林綠化工程與其他建筑工程相比較而言，工作環(huán)境相對(duì)較好，安全風(fēng)險(xiǎn)較小。既于上述原因往往造成人們?cè)谒枷肷喜粔蛑匾?，同時(shí)園林工程中從業(yè)人員年齡較大，無論是靈活性還是安全技能都較為薄弱，一不小心，就會(huì)發(fā)生安全事故。園林綠化工程施工安全主要針對(duì)大規(guī)格喬木的移植、吊裝、種植。做好施工中大規(guī)格喬木的吊裝、種植和養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)的安全控制工作是保證施工安全的關(guān)鍵。具體來說，在掘苗的過程中，要盡量避免劈裂大根，苗木在裝卸過程中應(yīng)注意吊裝機(jī)械的操作完全，督促施工單位要嚴(yán)格按照安全規(guī)范施工，吊裝

機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗。栽植后大樹應(yīng)及時(shí)支撐，嚴(yán)禁對(duì)未支撐大樹進(jìn)行了澆水灌溉，以防大樹傾倒砸傷人員，造成安全事故。

4. 把好簽字關(guān)，做好工程投資控制

在實(shí)際操作過程中存在著監(jiān)理人員簽字形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷。如有的簽字亂用表格；有的監(jiān)理工程師擔(dān)任幾個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，往往在沒有完全了解工程的情況下就簽了字：還有的監(jiān)理人員索性就代替監(jiān)理工程師簽了字等等。以上種種情況不僅使監(jiān)理企業(yè)的形象受損，更重要的是使“控制工程投資”成為一句空談，為此監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)把好簽字關(guān)。應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：①應(yīng)明確職責(zé)，對(duì)于監(jiān)理人員、監(jiān)理工程師、監(jiān)理總監(jiān)的簽字權(quán)限都要做明確的規(guī)定，對(duì)于監(jiān)理公司的監(jiān)理人員要明確知道什么樣的文件自己可以簽，在什么情況下自己可以簽，如果錯(cuò)誤簽字將產(chǎn)生什么樣的不良后果等。對(duì)于涉及法律與經(jīng)濟(jì)的文件、開工報(bào)告、停工報(bào)告等只有總監(jiān)才具有簽字權(quán)限。②簽字要慎重。監(jiān)理人員要掌握施工工程的關(guān)鍵資料，了解施工過程，對(duì)于需要簽字的文件做出正確的、及時(shí)的判斷，并簽字，這樣能確保計(jì)量的準(zhǔn)確，使得工程投資在預(yù)期控制目標(biāo)內(nèi)，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。③不要輕率地代表他人簽字，也不要輕易地委托他人代你簽字。

5.做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

園林綠化工程施工時(shí)，監(jiān)理技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查研究，搜集有關(guān)資料，對(duì)質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃從根本上決定監(jiān)理效能。綜合性園林綠化工程都是由若干分項(xiàng)、分部工程組成，而每一個(gè)分部分項(xiàng)工程又都是由一道道工序來完成。要確保工程整體質(zhì)量，就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。審核時(shí)，若上一道工序不達(dá)標(biāo)就不允許進(jìn)行下一道工序的施工。也就是說，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，只要做好工序質(zhì)量的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量自然水到渠成。

6.做好組織協(xié)調(diào)工作

（1）首先正確理解業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，身臨一線注重工程現(xiàn)場(chǎng)管理，做到在授權(quán)范圍內(nèi)大膽決策，在授權(quán)范圍外只建議不決策，重大問題及時(shí)將業(yè)主報(bào)告，在工作中盡量維護(hù)業(yè)主的利益。

（2）對(duì)施工方堅(jiān)持嚴(yán)格要求與熱情服務(wù)相結(jié)合，一方面要嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，另一方面鼓勵(lì)施工方將施工狀況、施工中遇到的困難和意見向監(jiān)理單位提出，加強(qiáng)溝通，幫助施工單位共同尋找解決的途徑。

7.加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作的督促

園林綠化工程材料的特殊性決定了工程養(yǎng)護(hù)的重要性，種是短暫的，而管護(hù)是長(zhǎng)期的。目前，大多園林綠化工程工期都不超過半年，但缺陷責(zé)任期即養(yǎng)護(hù)管理期卻不少于一年，目的就是為了確保苗木成活率，若工程施工優(yōu)良而后期養(yǎng)護(hù)管理不到位則“事倍功半”，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致植物萎蔫死亡；除草不及時(shí)，導(dǎo)致雜草叢生；打藥不及時(shí)，致使苗木病蟲害嚴(yán)重等一系列養(yǎng)護(hù)問題。而出現(xiàn)這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響工程的景觀效果，某種意義上也就是變相資金的浪費(fèi)。因此，要保證工程的質(zhì)量，就需要監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)施工單位的督促，提供技術(shù)支持，做好后期管護(hù)，保證苗木成活。

8.結(jié)語

要保證園林監(jiān)理工作質(zhì)量，需要監(jiān)理工作人員不斷的提高自身業(yè)務(wù)水平，多學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀，確保有良好的責(zé)任心，深化服務(wù)，主動(dòng)并認(rèn)真監(jiān)管，合理控制工程造價(jià)，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求監(jiān)管，使得園林監(jiān)理工作順利開展，以促進(jìn)園林事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；管理；質(zhì)量

1主要存在問題

1.1由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程

如住宅小區(qū)內(nèi)的綠化陷入尷尬境地，房地產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求，更為了提高其房?jī)r(jià)，只得綠化，同時(shí)又從節(jié)約資金，降低成本角度考慮，就請(qǐng)一些個(gè)體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點(diǎn)草皮，算是綠起來了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長(zhǎng)習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹木死亡。非但沒有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。

1.2綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)。這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，是一件非常簡(jiǎn)單的事情。又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，只知道機(jī)械的照搬圖紙。殊不知：“三分設(shè)計(jì)，七分施工”。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要一支精良的施工隊(duì)伍。

1.3缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少。往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。

2加強(qiáng)園林綠化工程施工管理措施

加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.1建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作

綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工、勞動(dòng)競(jìng)賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

2.1.1建設(shè)單位要從自身抓起，做好工程建設(shè)的管理模范

建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞。因此，建設(shè)單位在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(1)擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理。建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成模范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。

(2)明確規(guī)范工程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。

①實(shí)施綠化工程施工的報(bào)批手續(xù)

我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門申報(bào)，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后，方可施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握轄區(qū)內(nèi)的綠化情況，以便制訂宏觀計(jì)劃，進(jìn)行宏觀調(diào)控。

②實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準(zhǔn)入制

達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績(jī)的施工單位參加。實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差、信譽(yù)不好的施工單位退出園林綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)。無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。

(3)分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越級(jí)代為現(xiàn)象，從而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

(4)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識(shí)。使綠化工程能夠在建設(shè)單位的精心指導(dǎo)下順利進(jìn)行，從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應(yīng)。

2.1.2設(shè)計(jì)者要充分發(fā)揮潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程

一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。

2.1.3監(jiān)理要提高工作積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此，監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點(diǎn)：

(1)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作

園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問題。因此，圖紙交底非常重要。要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。如：樹叢栽植時(shí)，哪株直、哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動(dòng)有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)施工工序及質(zhì)量。

2.2 以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。施工單位作為綠化工程項(xiàng)目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平，確保工程施工質(zhì)量，制定施工管理的有關(guān)制度：

(1)組織各班組培訓(xùn)。由于施工人員的素質(zhì)不一，特別是各班組長(zhǎng)的層次差異較大，施工單位通過培訓(xùn)的方式，如業(yè)內(nèi)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使施工人員素質(zhì)得以提高。

(2)明確施工要求和計(jì)劃。通過交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，做到施工按時(shí)按質(zhì)完成。

(3)制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求，使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

(4)建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工人員帶來一定的促動(dòng)。

2.3 嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

2.4 遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

2.5 全面控制園林綠化工程施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。

2.6 嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)

園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。

2.7貫徹“以預(yù)防為主”的方針

園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量因素的控制，對(duì)投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

2.8圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平

一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項(xiàng)目的管理模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。

2.8.1設(shè)計(jì)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提

任何優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，首先要在設(shè)計(jì)上下功夫，作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計(jì)方案的確立需通過設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計(jì)更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜地落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。

2.8.2管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、移交直至審計(jì)的全過程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變，對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié)，來源于對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。

2.8.3技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障

綠化項(xiàng)目的實(shí)施不是簡(jiǎn)單的“種地種菜”，應(yīng)多運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對(duì)種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土垃圾土、強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、重粘土、沙土等普遍現(xiàn)象，在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果、設(shè)計(jì)規(guī)定和不同植物的生長(zhǎng)要求進(jìn)行開溝、土壤改良、采用客土等技術(shù)措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹移植方面，可根據(jù)不同的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素制訂不同的實(shí)施細(xì)則，使之更加科學(xué)、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達(dá)到要求的景觀效果。同時(shí)，還通過組織培訓(xùn)、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式增加各方的理性和感性認(rèn)識(shí)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，吸取差的教訓(xùn)，提高大家對(duì)科技含量和工程質(zhì)量?jī)烧呙懿豢煞值年P(guān)系的認(rèn)識(shí)。

篇4

關(guān)鍵詞：園林設(shè)計(jì)；綠化建設(shè)；施工管理

1前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)，廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)……層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營(yíng)造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容。

2存在問題工程的科學(xué)性

2.1由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程

房地產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門30%的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求，更為了提高其房?jī)r(jià)，只得綠化，同時(shí)又能從節(jié)約節(jié)約資金，降低成本角度考慮，就請(qǐng)一些個(gè)體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點(diǎn)草皮，算是綠起來了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長(zhǎng)習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹木死亡。

2.2綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

綠化工程不同于建設(shè)工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)。這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，是一件非常簡(jiǎn)單的事情。又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要一支精良的施工隊(duì)伍。

2.3缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少。往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。

3應(yīng)對(duì)措施

綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強(qiáng)綠化施工管理，規(guī)范綠化市場(chǎng)勢(shì)在必行。

3.1 建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作。

綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工、勞動(dòng)競(jìng)賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

3.1.1 建設(shè)單位要從自身抓起，做好工程建設(shè)的管理模范

建設(shè)單位在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理。建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成模范的榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。

（2）明確規(guī)范工程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。

①實(shí)施綠化工程施工的報(bào)批手續(xù)

我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門申報(bào)，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后，方可施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握轄區(qū)內(nèi)的綠化情況，以便制訂宏觀計(jì)劃，進(jìn)行宏觀調(diào)控。

②實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準(zhǔn)入制

達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績(jī)的施工單位參加。

（3）分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。避免越級(jí)代為現(xiàn)象，現(xiàn)而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識(shí)。

3.1.2設(shè)計(jì)得要充分發(fā)揮潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程

一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，設(shè)計(jì)方應(yīng)著重于以下幾個(gè)方面：

（1）集思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力。設(shè)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的制圖，一個(gè)成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思，并通過合理的手法加以體現(xiàn)。

（2）責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。積極配合施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，使設(shè)計(jì)不要僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”。

（3）嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

（4）設(shè)計(jì)變更有依有據(jù)。為保證工程的景觀效果，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免隨意變動(dòng)圖紙。

（5）共同參與質(zhì)量檢查，及時(shí)作好溝通。

3.1.3監(jiān)理要提高工作積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理單位質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此，監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點(diǎn)：

（1）組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作

園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問題。因此，圖紙交底非常重要。要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁邊監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)施工工序及質(zhì)量

①重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行處理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試、再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。

②復(fù)核定點(diǎn)放線工作

定點(diǎn)放線一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線。但特殊情況又需靈活處理，如行道樹的定點(diǎn)放線，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、路燈、標(biāo)牌、商店等障礙物的影響，允許適當(dāng)做些調(diào)整。

③檢查種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求。尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。

④把好苗木質(zhì)量關(guān)

苗木現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，對(duì)苗木的品種、株型、冠幅、高度、胸徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

⑤現(xiàn)場(chǎng)旁站苗木栽植

苗木栽值時(shí)，要到現(xiàn)場(chǎng)旁站。苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平；裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤頭把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的進(jìn)朝向。

⑥檢查澆好定根水

栽植后24h內(nèi)必須澆定根水且一定要澆透。

⑦檢查固定支撐情況

胸徑5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支撐固定，固定物應(yīng)整齊美觀。只有嚴(yán)格把關(guān)施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可同意下一道工序繼續(xù)施工。

3.1.4施工單位要提高管理人員素質(zhì)，認(rèn)真按規(guī)范施工

施工單位作為綠化工程項(xiàng)目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平，確保工程施工質(zhì)量。

（1）提高管理人員素質(zhì)與施工水平，制定施工管理的有關(guān)制度。

①組織各班組培訓(xùn)。由于施工人員的素質(zhì)不一，特別是各班組長(zhǎng)的層次差異較大，施工單位通過培訓(xùn)的方式，如業(yè)內(nèi)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使施工人員素質(zhì)得以提高。

②明確施工要求和計(jì)劃。通過交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，做到施工按時(shí)按質(zhì)完成。③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求，使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

④建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工人員帶來一定的促動(dòng)。

（2）注意施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生。

①對(duì)土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。

②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)的措施細(xì)則。通過制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等，確保苗木在采購、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運(yùn)作，確保種植后的景觀效果。

④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使管理人員認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。

⑤制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好與其它施工單位的配合協(xié)調(diào)工作，減少相互之間的影響。

由于趕工期或其他原因，土建與綠化由不同單位交叉施工時(shí)很容易出現(xiàn)問題，比如說在砌筑路邊石、植物護(hù)框等細(xì)小環(huán)節(jié)上。

植樹護(hù)框在制作過程中基礎(chǔ)不要超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以免縮小栽植面積，植樹護(hù)框內(nèi)混凝土及碎石在栽植前要及時(shí)清除。而有座凳功能的植樹護(hù)框，因高度多在離地面0.5m在右，影響到植物的栽植深度，必須嚴(yán)格按照先做護(hù)框后植樹的施工順序，避免因樹木栽值過深造成死亡。

3.2 圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平

綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項(xiàng)目的管理模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。

3.2.1 設(shè)計(jì)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提

任何優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，首先要在設(shè)計(jì)上下功夫，作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計(jì)方案的確立需通過設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計(jì)更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。

3.2.2 管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、移交直至審計(jì)的全過程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。①應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。時(shí)代在變，對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié)，來源于對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。②管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)。只有將管理的試更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁雜工作中解脫出來。

3.2.3技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障

綠化項(xiàng)目的實(shí)施不是簡(jiǎn)單的“種地種菜”，應(yīng)多運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如在大樹移植方面，可根據(jù)不同的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂不同的實(shí)施細(xì)則，使之更加科學(xué)、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達(dá)到要求的景觀效果。對(duì)于一些特殊種類的植物品種如竹類等，在施工過程中，應(yīng)從選苗開始把關(guān)，包括運(yùn)輸、修剪、綁扎、土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護(hù)等一系列工序?qū)訉涌刂啤?/p>

篇5

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;對(duì)策

園林綠化工程不僅能為人們提供一個(gè)良好的休息、文化、娛樂環(huán)境，滿足人們親近自然、回歸自然愿望的場(chǎng)所，也是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活的重要措施。隨著改革開放和城市現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展，人們對(duì)城市建設(shè)和居住環(huán)境提出了更高的要求。以人為本，建設(shè)和諧城市、生態(tài)城市、宜居城市已成為城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。為了打造綠色靚麗的城市壞境，沈陽這座老工業(yè)城市加大投資力度，搶抓機(jī)遇，借助創(chuàng)建森林城市、承辦“第十二屆全運(yùn)會(huì)”的有利契機(jī)，積極開展城市景觀改造和園林綠化建設(shè)。

縱觀當(dāng)前城市園林綠化工程的現(xiàn)狀，不難看出，近些年隨著法律的不斷完善和實(shí)施，沈陽園林綠化工程的施工與管理科學(xué)化、規(guī)范化水平越來越高，但仍然存在著諸多需要引起我們高度重視，并采取有力措施加以解決的問題。

一、當(dāng)前園林綠化施工與管理存在的主要問題

1、施工程序尤其是工程竣工驗(yàn)收及結(jié)算中存在的問題

工程建設(shè)方一般只重視前期立項(xiàng)、投資造價(jià) 、確定施工隊(duì)伍及施工質(zhì)量，而忽視工程增項(xiàng)及工程量變化處理、組織工程竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)期滿移交、結(jié)算審定等問題。造成清單外的項(xiàng)目干了沒人認(rèn)定，認(rèn)了沒法給錢，無形中增加了工程成本。

有的工程竣工后甲方未能及時(shí)驗(yàn)收，甚至養(yǎng)護(hù)期滿未能及時(shí)組織移交無人繼續(xù)養(yǎng)護(hù)，造成植物死亡或成品、道路等嚴(yán)重破損的現(xiàn)象，直接影響工程質(zhì)量和城市景觀。有的工程已竣工驗(yàn)收但遲遲不予結(jié)算審計(jì)，造成工程已驗(yàn)收交接但工程尾款未按施工合同造價(jià)付款，使得有些工程的施工單位無法收回施工成本。

2、施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

目前，園林綠化工程施工成本的管理，普遍存在著成本管理意識(shí)薄弱，不是事前預(yù)防和過程控制，而是會(huì)計(jì)的事后核算。具體表現(xiàn)為：

⑴在勞動(dòng)力使用上，不根據(jù)每個(gè)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際需要配備施工人員。兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種而使用高工費(fèi)的勞力，人為地增加了管理成本。

⑵在施工材料管理方面，能簡(jiǎn)化到什么程度就簡(jiǎn)化到什么程度。材料的采購、驗(yàn)收、保管、消耗等制度不健全。購買材料和配件時(shí)無計(jì)劃、無預(yù)算，采購數(shù)量大多取決于項(xiàng)目經(jīng)理或采購員，其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、苗木死亡率的上升。

⑶機(jī)械使用效率不高，平時(shí)不注意維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人責(zé)任，壞了有料就換、無料就等。臨時(shí)工未經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核就上崗，造成機(jī)械非正常損壞，影響了施工進(jìn)度。

⑷合同管理混亂。大多數(shù)工程合同簽訂不及時(shí)，條款界定不明確，一些項(xiàng)目經(jīng)理沒有合同管理意識(shí)，對(duì)合同知識(shí)知之甚少，更談不上利用合同條款爭(zhēng)取合理利潤(rùn)，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、解決問題的對(duì)策和辦法

1、建設(shè)單位在園林綠化工程上報(bào)市財(cái)政的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)概算時(shí)，需請(qǐng)專業(yè)人員或施工單位造價(jià)人員一同審核。概算上報(bào)財(cái)政后建設(shè)單位委派專職人員負(fù)責(zé)了解審核進(jìn)展情況，市財(cái)政審核同時(shí)可派施工單位造價(jià)人員逐項(xiàng)核對(duì)，確保財(cái)政審定價(jià)（攔標(biāo)價(jià)）合理并且不影響施工質(zhì)量。

2、建設(shè)單位委派施工單位的急難險(xiǎn)重或臨時(shí)工程，應(yīng)在施工前由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門及負(fù)責(zé)人簽訂“臨時(shí)任務(wù)委托單”，待委托單簽訂后再進(jìn)行施工。

3、施工單位工程竣工后逐級(jí)上報(bào)結(jié)算，建設(shè)單位指派專人負(fù)責(zé)上交及催促審定落實(shí)情況，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并了解進(jìn)展情況。在審核某工程結(jié)算過程中，建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位造價(jià)人員逐項(xiàng)參與核對(duì)，確保財(cái)政審定價(jià)格雙方都能接受，直至確定結(jié)果。

4、關(guān)于園林建設(shè)施工合同通用條款中“九、竣工驗(yàn)收與結(jié)算”應(yīng)分兩部分：第一部分是施工竣工驗(yàn)收，即工程按時(shí)竣工。發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢單位五方按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求共同進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成返修的費(fèi)用。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收或驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見的，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可。發(fā)包人收到承包人竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任；第二部分是養(yǎng)護(hù)到期驗(yàn)收移交。養(yǎng)護(hù)到期時(shí)發(fā)包方組織施工、監(jiān)理、接收單位進(jìn)行驗(yàn)收移交，由四方共同簽署驗(yàn)收合格文件，完成對(duì)接收單位的移交工作。如未按期移交或沒有接收單位、接收單位無正當(dāng)理由拒不接收，造成施工單位養(yǎng)護(hù)超期，發(fā)包方應(yīng)按沈陽市綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)予以定級(jí)，在合同中明確說明，并計(jì)算養(yǎng)護(hù)時(shí)間，參照維護(hù)綠地按期予以支付養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，直至移交。

5、施工成本控制方法：一是通過單位內(nèi)部招投標(biāo)部門及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部共同對(duì)投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行會(huì)審，在保證質(zhì)量前提下降低成本；二是材料費(fèi)的控制。廣泛的搜集市場(chǎng)信息，大宗材料可對(duì)有信譽(yù)的材料供應(yīng)商進(jìn)行內(nèi)部竟標(biāo)，以利于更好地控制造價(jià)；三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制?？梢栽谌〉眉追降恼徑夂螅诠こ毯贤忻鞔_規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方鑒證認(rèn)可，在決算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支；四是加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)，要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平，減少質(zhì)量過剩支出，健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出；五是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力；六是通過考核，賞罰分明，促使成本降低；七是在施工前、中期按施工各單項(xiàng)進(jìn)行投標(biāo)價(jià)和材料購買成本價(jià)、人工價(jià)、機(jī)械使用價(jià)、管理成本及其他等項(xiàng)目?jī)r(jià)格單價(jià)合價(jià)對(duì)比，使各項(xiàng)均控制在投標(biāo)價(jià)格內(nèi)。如有超支立即分析原因（例如市場(chǎng)材料機(jī)械人工費(fèi)物價(jià)上漲、浪費(fèi)過多或投標(biāo)計(jì)算偏差等原因），項(xiàng)目管理層及時(shí)矯正，并在今后的施工管理中加以重視，爭(zhēng)取在保證質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

6、參考省內(nèi)各工程養(yǎng)護(hù)期限建議，土建養(yǎng)護(hù)期為一年，綠化養(yǎng)護(hù)期為二年。

三、加強(qiáng)園林綠化工程的施工與管理，促進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化體系不斷完善。

1、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

⑴組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙匯審工作。綠化施工過程是一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問題。因此，圖紙交底和圖紙匯審工作異常重要。設(shè)計(jì)單位要詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，牢牢把握事前控制，以便在施工中靈活運(yùn)用，減少不必要的施工返工。

⑵加強(qiáng)工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交一般需兩年時(shí)間，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是要確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。俗話說“三分種七分管”，可見工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響工程的景觀效果，甚至影響工程的總體質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理，保證工程質(zhì)量。

⑶完善工程竣工驗(yàn)收資料的整理工作。園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を?yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同、提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口。通過竣工驗(yàn)收可以全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。因此，工程竣工驗(yàn)收資料檔案的整理，既能較好地總結(jié)園林綠化工程在施工和養(yǎng)護(hù)過程中存在的問題，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，為工程后期的交付使用與維修工作提供參考依據(jù)。

2、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高施工水平

⑴組建現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部。其目的是為了更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目管理的整體效率。在工程中標(biāo)后，首先要組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)――現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性和適用性，并要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對(duì)質(zhì)量、工期、效益等目標(biāo)做出規(guī)劃，還要結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)制定出施工組織設(shè)計(jì)方案。

⑵建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要與單位簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，主要內(nèi)容包括：施工效益、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)等要求。其次，項(xiàng)目經(jīng)理要與項(xiàng)目部其他成員簽訂管理目標(biāo)責(zé)任狀，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任體制，明確每個(gè)業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，以及各業(yè)務(wù)崗位之間的分工與協(xié)作，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

⑶強(qiáng)化園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制。園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收，要做到全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格問題，及時(shí)糾正整改，嚴(yán)格按照施工工序操作，每道工序完工后需經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，從而保證園林綠化工程的施工質(zhì)量

3、增強(qiáng)文明意識(shí)，強(qiáng)化規(guī)范管理。

⑴加強(qiáng)制度建設(shè)。一是明確施工要求和計(jì)劃。通過交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和設(shè)計(jì)，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，做到步令統(tǒng)一；二是制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對(duì)人員、設(shè)備、資金等要素的管理目標(biāo)，以及對(duì)施工質(zhì)量、景觀效果、植保管理、文明施工、技術(shù)措施等方面的要求，使施工程序和施工工藝更加科學(xué)規(guī)范、管理更加合理高效；三是建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工程款撥付及職工工資福利相掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工單位帶來一定的促動(dòng)。

⑵提高員工素質(zhì)。園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等都直接影響著工程質(zhì)量。因此要“以人為本”， 通過教育培訓(xùn)、技術(shù)比武、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，使參建人員素質(zhì)得以提高。采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來、短期培訓(xùn)、上技術(shù)課等方法，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢牢樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的工作理念，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)綠化工程。

篇6

【關(guān)鍵詞】 樹木遷移；成活率；養(yǎng)護(hù)管理；監(jiān)理方法

中圖分類號(hào)：S73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前 言

（1）樹木遷移項(xiàng)目引各方關(guān)注

樹木的遷移有時(shí)候社會(huì)關(guān)注度很高。2011年初，南京地鐵三號(hào)線“移植法桐”引起了市民和網(wǎng)友的廣泛關(guān)注。由黃健翔、孟非等多位知名人士通過微博發(fā)動(dòng)“拯救南京梧桐樹”活動(dòng)，不少南京市民走上街頭，為樹木系上了綠絲帶，表達(dá)自己的不舍和反對(duì)，媒體隨后跟蹤報(bào)道，將南京因修建地鐵移植梧桐樹事件推到了輿論的風(fēng)口浪尖。最終政府部門積極回應(yīng)，邀請(qǐng)市民代表參與優(yōu)化方案，做到了妥善處理。

（2）遷移樹木在城市發(fā)展和建設(shè)中無法回避

雖然人人知道“樹移死，人挪活”的道理，但隨著城市化進(jìn)程加快，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)在各個(gè)城市方興未艾，原本的城市綠地、道路或地塊被重新規(guī)劃，景觀樹木的遷移在所難免，綠化工程的從屬地位使其必須服務(wù)于大的建設(shè)項(xiàng)目，樹木的遷走另地種植無法避免。因此實(shí)際工作中樹木遷移項(xiàng)目逐漸增多。

（3）樹木遷移項(xiàng)目應(yīng)以“規(guī)范管理”、“措施保障”、“低損高效”為目標(biāo)

本文探討的樹木遷移項(xiàng)目是具有一定體量的樹木移植，其施工質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的好壞，直接影響了景觀樹木這種不可再生資源的價(jià)值，作為監(jiān)理人員如何通過專業(yè)的監(jiān)理手段，使整個(gè)項(xiàng)目的管理規(guī)范、措施保障到位、做到低損耗高效能是本文思考和探究的核心。

1樹木遷移項(xiàng)目的特點(diǎn)

綠化工程中的樹木遷移項(xiàng)目是單指因各種原因?qū)⒕G地中已經(jīng)定植成活的樹木移植到另外種植地載種的項(xiàng)目。構(gòu)成單一一個(gè)合同項(xiàng)目的遷移樹木的數(shù)量應(yīng)該有一定的體量，零星的移植本文不做探討。

1.1施工難度大

1.1.1表現(xiàn)之一：場(chǎng)地條件復(fù)雜開挖困難

移植項(xiàng)目和新種項(xiàng)目場(chǎng)地條件不同，所需移植樹木的地點(diǎn)環(huán)境各異，已經(jīng)定植后的樹木周邊可能有各種建筑設(shè)施、市政鋪裝和地下管線。定植成活后的樹木比如行道樹，樹池邊有硬質(zhì)鋪裝，其下面各種管線較多，樹木生長(zhǎng)多年后根系發(fā)達(dá)，即使破拆路面后開挖空間有限，影響根坨泥球開挖攜帶、樹木上部空間有高架的電線電纜，影響樹木修剪吊裝，實(shí)際工作中經(jīng)常面臨難以挖掘的情況。

1.1.2表現(xiàn)之二：恢復(fù)生長(zhǎng)慢養(yǎng)護(hù)難度大

除非苗圃地內(nèi)或類似苗圃環(huán)境的樹木移植，大部分已定植的綠地環(huán)境遷移出的樹種，都面臨著恢復(fù)生長(zhǎng)緩慢養(yǎng)護(hù)成活困難的問題（尤其是大規(guī)格樹木）。

1.1.3表現(xiàn)之三：移植時(shí)間緊多忽視季節(jié)性

尤其是一些政府出資的項(xiàng)目往往要配合大的市政或拆遷任務(wù)，移植時(shí)間緊，經(jīng)常忽視樹種的適宜移植時(shí)間，這就增添了樹木移植施工的難度。同時(shí)由于忽視最佳時(shí)節(jié)，樹木移植的成活率急劇下降。

1.2低成活率低利用率

已經(jīng)定植成活的樹木恢復(fù)生長(zhǎng)需要時(shí)日，即使生長(zhǎng)多年的樹木也會(huì)因再次移動(dòng)受到傷害，移植樹木勢(shì)必進(jìn)行修剪，樹木根系受到破壞，移植的樹木需要苗圃或場(chǎng)地恢復(fù)，移植季節(jié)即使當(dāng)令，成活率亦無法保證100%，何況一些大規(guī)格樹木和古樹名木。移植的樹木一般不能馬上作為定植的材料去新種于另一處，而且隨著新種項(xiàng)目對(duì)樹形樹冠的要求，移植后的樹木其二次利用的價(jià)值大大減小，其利用率很低。除去小部分定植環(huán)境良好，適宜移載的樹木能直接用于新種項(xiàng)目，大部分已經(jīng)定植的樹木不適宜馬上移植用于新種項(xiàng)目。實(shí)際工作中還存在二次甚至三次移植的特殊情況，因?yàn)槎ㄖ驳貕K又被用于他途，剛剛移植過來的樹木又要被移走，最后的成活率難以保證，并給施工單位的最后結(jié)算工程款造成麻煩。

1.3移植樹木造價(jià)構(gòu)成與新種項(xiàng)目不同

遷移項(xiàng)目樹木造價(jià)構(gòu)成與新種項(xiàng)目不同。新種項(xiàng)目依據(jù)工程施工圖編制工程量清單，綜合單價(jià)中包含的苗木材料費(fèi)用在遷移項(xiàng)目中并不存在，只考慮移植與養(yǎng)護(hù)相關(guān)的人工、機(jī)械等費(fèi)用。同時(shí)由于遷移樹種如喬灌木花樣繁多、規(guī)格尺寸各異，同一樹種規(guī)格不同，移植的綜合單價(jià)差別很大，苗木規(guī)格尺寸準(zhǔn)確把控與否影響遷移項(xiàng)目的造價(jià)。

2目前樹木遷移項(xiàng)目施工和管理中存在的問題

盡管移植項(xiàng)目由專業(yè)綠化單位施工，但由于施工單位管理、施工水平參差不齊；或者對(duì)于移植項(xiàng)目重要性認(rèn)識(shí)不夠；表現(xiàn)在實(shí)際工作出現(xiàn)這樣那樣的問題就不足為奇了。

2.1施工過程中操作程序不規(guī)范的問題

施工過程中操作程序不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1.1所需移植樹木未經(jīng)清點(diǎn)即開挖；以前的實(shí)際工作存在著業(yè)主命令一下就立即開挖，未事先做好清點(diǎn)移交工作，造成產(chǎn)權(quán)單位和現(xiàn)行養(yǎng)管單位事后才知道

2.1.2清點(diǎn)后未經(jīng)相關(guān)各方確認(rèn)；清點(diǎn)后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)得到相關(guān)單位如產(chǎn)權(quán)單位、現(xiàn)行養(yǎng)護(hù)單位、要求移植的單位、城管部門和監(jiān)理單位等蓋章確認(rèn)。未經(jīng)相關(guān)單位確認(rèn)造成管理混亂不利今后結(jié)算。

2.1.3未經(jīng)開挖許可就進(jìn)行移植開挖；清單得到各方蓋章確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)到相關(guān)的如綠化主管部門、城市管理部門辦理開挖許可證明，移植開挖時(shí)可將復(fù)印件交施工班組手里，便于解釋，如今愛綠護(hù)率已成人們共識(shí)，可避免不必要的投訴和麻煩。

2.2施工過程中質(zhì)量管理的問題。

2.2.1問題一：不合理野蠻修剪；移植樹木修剪樹冠樹枝是確保移植成活的關(guān)鍵，但不能一味地重截重剪，應(yīng)根據(jù)樹種、規(guī)格、季節(jié)、移植要求等因素合理處置。

2.2.2問題二：野蠻開挖；不考慮樹種習(xí)性、規(guī)格、季節(jié)，野蠻開挖，攜帶土球的直徑過小，根系損傷過大，樹身土球不作相應(yīng)保護(hù)等情況在實(shí)際工作中時(shí)常出現(xiàn)。

2.2.3問題三：不及時(shí)種植；挖好的樹木，不能及時(shí)運(yùn)至種植地點(diǎn)種植，不能做到今天挖今天種，常常要等整個(gè)地塊挖完才一起裝運(yùn)后去種植。

2.2.4問題四：養(yǎng)護(hù)管理粗放；定植后樹木養(yǎng)護(hù)沒專人養(yǎng)護(hù)，管理粗放、樹木不能及時(shí)有效恢復(fù)生長(zhǎng)，造成成活率下降，樹木不死不活，不利樹木今后的再利用。

2.3合同、信息管理的問題。主要的問題表現(xiàn)在合同檔案資料不及時(shí)不完整，因?yàn)檎麄€(gè)遷移項(xiàng)目會(huì)由多個(gè)零散的項(xiàng)目構(gòu)成，其清單及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)資料的不完整，直接造成今后工程檔案的缺失。

3樹木遷移項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)著重監(jiān)理的依據(jù)和內(nèi)容

3.1監(jiān)理的依據(jù)：和其他園林綠化工程一樣樹木遷移項(xiàng)目的監(jiān)理都應(yīng)遵循國家的法律和法規(guī)、相對(duì)應(yīng)專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工及規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和承包合同。樹木遷移項(xiàng)目的監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 CJJ/T82-2012》和《園林綠化工程工程量計(jì)算規(guī)范 GB50858-2013》以及施工圖、施工承包合同、監(jiān)理合同的要求實(shí)施監(jiān)理。

3.2監(jiān)理的內(nèi)容：監(jiān)理的內(nèi)容其實(shí)也就是為建設(shè)單位服務(wù)的內(nèi)容。對(duì)應(yīng)與樹木遷移項(xiàng)目的監(jiān)理含括了整個(gè)遷移項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備到施工階段，養(yǎng)護(hù)階段和驗(yàn)收結(jié)算階段的三控、三管和一協(xié)調(diào)。

4樹木遷移項(xiàng)目監(jiān)理的方法和手段

4.1質(zhì)量控制的方法和手段

4.1.1樹木遷移項(xiàng)目的質(zhì)量控制要點(diǎn)

樹木遷移項(xiàng)目的質(zhì)量控制要點(diǎn)主要有三點(diǎn)。移植施工質(zhì)量控制；定植施工質(zhì)量控制；養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量控制。

4.1.2樹木遷移項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法和手段

4.1.2.1規(guī)范樹木遷移操作程序：施工前將編制好的操作程序發(fā)給施工單位，講解操作步驟，規(guī)范程序，屬于事前控制范疇。操作程序應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)遵照相應(yīng)技術(shù)規(guī)范編寫，要具有可操作性。實(shí)際施工過程是否認(rèn)真執(zhí)行操作程序和規(guī)范是直接影響移植施工質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)于上述修剪、開挖、定植等存在的問題，應(yīng)在操作程序中加以細(xì)致的規(guī)定，形成方便執(zhí)行的措施，有利監(jiān)理人員監(jiān)管。

4.1.2.2 加強(qiáng)和利用現(xiàn)有的監(jiān)理工作方法，對(duì)于大規(guī)格苗木或名木古樹等移植施工應(yīng)先審核方案，采用旁站監(jiān)理，平時(shí)的施工也應(yīng)加大巡視力度這樣有利于對(duì)施工過程中不按操作程序的行為立即加以糾正。

4.1.2.3加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理監(jiān)管，遷移樹木最后能否盡快成活恢復(fù)生長(zhǎng)，取決于養(yǎng)護(hù)管理的正確實(shí)施。尤其是澆水環(huán)節(jié)，對(duì)于第一次的定根水必須全部澆到位，其后還需兩次澆足。澆水時(shí)間的安排應(yīng)根據(jù)移植時(shí)的氣候靈活確定，但必須監(jiān)理到位。審核養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，尤其對(duì)于成活恢復(fù)生長(zhǎng)后的復(fù)壯施肥要加強(qiáng)監(jiān)管。惡劣天氣前后的搶險(xiǎn)要安排到位。大規(guī)格樹木建立資料檔案，重點(diǎn)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

4.1.2.4建立資料檔案，在工程竣工移交前，應(yīng)對(duì)成活率普查清晰。對(duì)大規(guī)格、名貴樹木、反季節(jié)移植的樹木的成活生長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)管。

4.2.投資控制的方法和手段

4.2.1樹木遷移項(xiàng)目工程量準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是投資控制的要點(diǎn) 遷移樹木的規(guī)格尺寸不同其單價(jià)就不同，對(duì)于樹木規(guī)格尺寸、數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和計(jì)量必須準(zhǔn)確，這是樹木遷移項(xiàng)目造價(jià)控制的重點(diǎn)和要點(diǎn)。

4.2.2樹木遷移項(xiàng)目的投資控制方法和手段

4.2.2.1 進(jìn)場(chǎng)移植施工前，由施工單位對(duì)所需移植的喬灌木進(jìn)行編號(hào)并用標(biāo)簽紙標(biāo)注：樹木名稱、規(guī)格尺寸、移植單位、移植地點(diǎn)和將種植地點(diǎn)。同時(shí)制作移植清單，監(jiān)理人員按照清單對(duì)樹木規(guī)格尺寸及數(shù)量進(jìn)行抽樣檢查，也可以在施工單位進(jìn)行標(biāo)號(hào)打碼清點(diǎn)的同時(shí)，進(jìn)行巡視和抽檢，對(duì)于大規(guī)格樹木的如胸徑20cm以上的喬木應(yīng)逐一檢測(cè)。移植樹木數(shù)量的清點(diǎn)也應(yīng)準(zhǔn)確。所有喬木、灌木均應(yīng)標(biāo)注專門號(hào)碼，以下以本人實(shí)際工作中采用的標(biāo)列舉例，如WFX0012-25，W為施工單位拼音代號(hào)（W代表吳江某施工企業(yè)），F(xiàn)為苗木開挖/移出地點(diǎn)拼音代號(hào)（F代表富士通廠區(qū)），X為樹木名拼音代號(hào)（X代表香樟），0012為樹木編號(hào)，-25為喬木胸徑（25CM）。WFY0008-08代表吳江某企業(yè)在富士通廠區(qū)開挖的第八棵櫻花地徑8CM.。字母標(biāo)號(hào)可根據(jù)實(shí)際地點(diǎn)和苗木名稱標(biāo)注，在移植清單中標(biāo)明其含義。實(shí)際操作中以方格標(biāo)簽紙上填寫標(biāo)號(hào)，黏貼在苗木樹身，喬木的位置為1.5米處，灌木（以地徑為規(guī)格的）位置為40Cm處，用寬條透明膠帶紙環(huán)形纏繞固定。 對(duì)所需移植樹木進(jìn)行標(biāo)號(hào)有利統(tǒng)計(jì)復(fù)核也同時(shí)有利于明示公眾便于各方監(jiān)管。

4.2.2.2 移植記錄表格應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一，尤其是多標(biāo)段多家施工單位的情況下，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。苗木移植記錄表暫分為2種，一種為當(dāng)日移植情況記錄，一種為某處苗木移植具體清單（每株均有標(biāo)號(hào)和尺寸規(guī)格），按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的2種表填寫。以下以本人實(shí)際工作中采用的表格為例說明：首先為得到建設(shè)主管部門的開挖/施工許可證而設(shè)置的申領(lǐng)表： a.表格中應(yīng)對(duì)所需移植的所有喬灌木及各種色塊植物的面積的規(guī)格尺寸與苗木標(biāo)號(hào)加以統(tǒng)計(jì)；b.表格中應(yīng)體現(xiàn)挖掘時(shí)間和地點(diǎn)、落圃定植時(shí)間和地點(diǎn)、整理清理綠地面積等信息。c.申領(lǐng)表需蓋施工單位項(xiàng)目章、監(jiān)理單位項(xiàng)目章和發(fā)證單位章；其次為苗木移植工作量各方確認(rèn)單：應(yīng)對(duì)應(yīng)上述的移植記錄單匯總而成，a.表格中應(yīng)體現(xiàn)相應(yīng)規(guī)格樹種的數(shù)量、整理清理場(chǎng)地面積等數(shù)據(jù), b.申領(lǐng)表需經(jīng)具體人員簽字確認(rèn)并蓋施工單位項(xiàng)目章、監(jiān)理單位項(xiàng)目章、相關(guān)單位章及主管單位章。

4.2.2.3 及時(shí)和細(xì)致復(fù)核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是保證工程量準(zhǔn)確的唯一方法。樹木遷移項(xiàng)目樹種繁多、喬灌木品種分類規(guī)格檔次有時(shí)多達(dá)十余種，這就要求監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)復(fù)核，勞動(dòng)量很大，一般應(yīng)和施工單位人員在進(jìn)場(chǎng)前的清點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，對(duì)重點(diǎn)的大規(guī)格苗木因其移植單價(jià)高，尤其要二次復(fù)核并記錄清楚。對(duì)于復(fù)核的清點(diǎn)記錄表格應(yīng)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)睾炞执_認(rèn)并存檔。對(duì)于每一處的移植情況與定植情況應(yīng)留有圖像資料。二次移植的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)明確體現(xiàn)樹木移植的來龍去脈，并應(yīng)對(duì)成活率統(tǒng)計(jì)加以說明才能減少今后審計(jì)和結(jié)算的麻煩。

4.3進(jìn)度控制 樹木移植項(xiàng)目的進(jìn)度要求比較特殊。一種情況為突擊任務(wù)，時(shí)間緊，應(yīng)仔細(xì)根據(jù)實(shí)際情況、移植地點(diǎn)、如道路樹木應(yīng)考慮規(guī)避上下班高峰，合理分配工作時(shí)間。二種為一般移植任務(wù)，應(yīng)合理分配挖掘地塊，考慮車輛運(yùn)輸路線。進(jìn)度控制的方法和普通監(jiān)理項(xiàng)目相同就不贅述了。

4.4安全管理

安全管理已經(jīng)成為監(jiān)理工作中重要的一環(huán)。雖然說綠化工程和其他如房建工程相比，注重的安全環(huán)節(jié)相對(duì)來說要少，但其重要性是相同的。遷移樹木項(xiàng)目安全管理主要表現(xiàn)在施工地點(diǎn)比如道路上施工和樹木吊裝環(huán)節(jié)上。道路上施工所以人員應(yīng)著裝類似反光馬夾或色彩顯眼的工作服裝。施工區(qū)域周圍應(yīng)用維護(hù)隔離設(shè)施，占道影響交通時(shí)應(yīng)有專人引導(dǎo)指揮交通。吊裝樹木時(shí)應(yīng)注意上方的電線電纜，需要有關(guān)審批的獲得批準(zhǔn)后才能施工。

4.5合同、信息的管理 所有合同資料的保存應(yīng)齊全，簽字確認(rèn)蓋章應(yīng)及時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)保留全部施工過程中的資料。樹木遷移項(xiàng)目多屬政府投資的項(xiàng)目，對(duì)于涉及合同變更備案等問題要求很嚴(yán)，監(jiān)理人員應(yīng)于重視。

4.6協(xié)調(diào)工作 樹木遷移項(xiàng)目涉及到的相關(guān)單位較多，有時(shí)也有附近住戶居民的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員應(yīng)耐心細(xì)致地說明情況，督促施工單位文明施工。對(duì)于遷移項(xiàng)目開挖前應(yīng)詳細(xì)預(yù)估各種條件，及時(shí)通告相關(guān)單位，陪同現(xiàn)場(chǎng)踏勘，迅速辦理相關(guān)開挖手續(xù)，積極交涉遇到的問題，妥善協(xié)調(diào)處理各種糾紛。

結(jié)語

由于樹木遷移項(xiàng)目的特殊性，在具有一定體量的樹木遷移項(xiàng)目監(jiān)理中，全過程監(jiān)理任務(wù)執(zhí)行得好壞，直接影響工程的順利驗(yàn)收和交接。就綠化工程而言對(duì)監(jiān)理人員本身的專業(yè)技術(shù)水平的要求并不是很高，那么監(jiān)理程序的把控就至關(guān)重要。樹木遷移項(xiàng)目的質(zhì)量控制和造價(jià)控制是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，細(xì)致認(rèn)真地執(zhí)行既定的實(shí)施細(xì)則，對(duì)檔案數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)核，是順利完成監(jiān)理任務(wù)的保障。

本文作者限于水平有限，實(shí)際工作中采用的一些監(jiān)理方法未必科學(xué)合理，對(duì)具有特殊性的樹木遷移項(xiàng)目?jī)H能做些粗淺的探究，期望得到同行的指正。

。

參考文獻(xiàn)

[1] 園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 CJJ/T82-2012

[2] 園林綠化工程工程量計(jì)算規(guī)范 GB50858-2013

[3] 蘇州市園林和綠化管理局樹木移植工程操作規(guī)程《試行》

篇7

1.1土方工程

（1）廢方清運(yùn)。根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的清運(yùn)范圍、標(biāo)高要求，將綠化區(qū)內(nèi)的廢方及有害物全部清運(yùn)出場(chǎng)。

（2）清運(yùn)前的原始地面線測(cè)量。施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原地面線進(jìn)行測(cè)量，以確定土石方數(shù)量，清運(yùn)后再次測(cè)量，測(cè)量數(shù)據(jù)作為計(jì)量依據(jù)。

（3）未經(jīng)原地面線測(cè)量的不得施工，否則拒絕計(jì)量拒絕支付。

1.2拉運(yùn)回填土

回填土是各種植物材料成活、生長(zhǎng)、發(fā)育的基礎(chǔ)。當(dāng)承包商確定土源地后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包商到土源地分層取樣并護(hù)送到有資質(zhì)的檢測(cè)部門進(jìn)行化驗(yàn)分析，分析結(jié)果，PH值、總含鹽量、有機(jī)質(zhì)含量、土壤雜質(zhì)等必須符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)，達(dá)不到指標(biāo)者應(yīng)通知承包商另選土源或者上報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)的土壤改良方案后，方可拉運(yùn)，否則拒絕進(jìn)場(chǎng)。

（1）換土厚度。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，喬木穴狀換土應(yīng)視喬木大小而定，一般為0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米；孤植灌木穴狀換土一般為0.7×0.7×0.7米或0.6×0.6×0.6米；密植灌木一般為0.5×0.5×0.5米為宜，具體規(guī)格應(yīng)以合同技術(shù)規(guī)范要求執(zhí)行。

（2）土壤改良。土壤改良是一種補(bǔ)救措施，根據(jù)廣東省各地綠化工程換土情況基本為紅壤土，土壤質(zhì)地較差，PH值低、總含鹽量少，有機(jī)質(zhì)含量普遍較低，對(duì)植物正常生長(zhǎng)有影響，因此必須進(jìn)行土壤改良。改良措施：一是加大有機(jī)肥施肥量，一般每公頃施肥量為20-30噸為宜。二是粘性強(qiáng)的土壤可摻拌細(xì)泥炭土或細(xì)沙，改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)及通氣度。三是深翻細(xì)耙，改良土壤結(jié)構(gòu)。

1.3泵房及蓄水池工程

（1）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)?；炷敛牧希ㄤ摻?、水泥、砂石、片石、多孔磚等）必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入工地。

（2）進(jìn)場(chǎng)材料必須在監(jiān)理工程師監(jiān)控下送有資質(zhì)的檢測(cè)部門進(jìn)行化驗(yàn)分析，要求采用合格的商品混凝土。確定砂漿配比，要求承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)立牌標(biāo)明各種材料的混合配比，嚴(yán)格按照配比攪拌砂漿，并做強(qiáng)度試驗(yàn)，強(qiáng)度達(dá)不到要求的必須整改直到符合設(shè)計(jì)要求為止。

（3）泵房基礎(chǔ)砌筑。監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查基槽標(biāo)高，四周立柱、拉接筋、拉接石擺放位置、尺寸是否到位，是否有遺漏、少放和錯(cuò)位現(xiàn)象，此項(xiàng)工作應(yīng)實(shí)行事前控制。

（4）墻體砌筑。重點(diǎn)檢查多孔磚、砂漿質(zhì)量、灰縫及壓接是否符合設(shè)計(jì)要求。

（5）泵房屋頂及蓄水池壁鋼筋綁扎。監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計(jì)圖紙及圖集對(duì)照檢查結(jié)構(gòu)、尺寸、數(shù)量搭接部位、間距是否符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量不合格者要責(zé)令承包商重做或整改、補(bǔ)做。

（6）泵房屋頂及蓄水池壁支撐模板。此項(xiàng)工作隱患較多，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查模板質(zhì)量、搭接部位、支撐點(diǎn)、拉接筋、鋼接扣是否到位、結(jié)實(shí)牢靠，支撐點(diǎn)是否穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)糾正，以防因支撐不牢固而造成漲模現(xiàn)象。

（7）泵房屋頂及蓄水池壁混凝土澆筑。澆筑時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行全過程、全天候旁站，重點(diǎn)檢查混凝土配比是否符合要求，要求施工人員隨澆筑隨用機(jī)具振動(dòng)，防止漏澆漏振，確保澆筑質(zhì)量。蓄水池壁拆模后應(yīng)進(jìn)行滲水試驗(yàn)，達(dá)不到質(zhì)量要求的責(zé)令承包商進(jìn)行修補(bǔ)，直到合格為止。

（8）主體工程結(jié)束后，要進(jìn)行中間檢查交驗(yàn)。在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理組組織抽檢合格后，邀請(qǐng)業(yè)主、承包商及監(jiān)理參加檢查驗(yàn)收，合格后由三方確認(rèn)簽字，并填報(bào)有關(guān)表格及資料。

（9）墻體外部及內(nèi)部裝修。墻體外裝修瓷磚必須使用業(yè)主指定產(chǎn)品，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查瓷磚質(zhì)量及貼磚質(zhì)量，有無空鼓，勾縫是否嚴(yán)密合格平整。門窗安裝是否規(guī)則，各種燈具是否齊全，內(nèi)墻粉刷是否潔白，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)糾正修補(bǔ)。

1.4灌溉管網(wǎng)工程

（1）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。各種管材及配件（焊管及塑料管材），必須使用合同規(guī)定的合格產(chǎn)品，材料進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理工程師必須到供貨廠家進(jìn)行檢驗(yàn)，是否是正規(guī)廠家生產(chǎn)，產(chǎn)品是否三證齊全（經(jīng)營(yíng)許可證，產(chǎn)品質(zhì)量合格證，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)證），為確保產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)前必須取樣進(jìn)行檢測(cè)分析，凡質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的不得進(jìn)場(chǎng)。

（2）合格管材進(jìn)場(chǎng)后，焊管要進(jìn)行除銹防腐，除銹后，刷防銹漆一遍，瀝青漆二遍。監(jiān)理工程應(yīng)隨時(shí)檢查除銹是否徹底，刷漆是否到位、均勻，漏刷的應(yīng)要求承包商補(bǔ)刷。管材焊接粘接。鋼管焊接塑管粘接時(shí)，監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查鋼管焊接口是否對(duì)準(zhǔn)平直，焊接縫是否嚴(yán)密、表面是否光滑、魚鱗片是否均勻。塑料管粘接或套接時(shí)，是否牢靠結(jié)實(shí)嚴(yán)密，是否打毛等，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)隨時(shí)糾正修補(bǔ)。

（3）管溝放線開挖。管溝放線必須按照設(shè)計(jì)圖紙及尺寸放線，開挖的管溝坡降應(yīng)大于3‰以上，溝深必須在50cm以上，各種閥門井、泄水井、伸縮節(jié)必須與設(shè)計(jì)圖紙相一致，達(dá)不到要求的應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。

（4）試水試壓試噴。各種管材焊接粘接后，應(yīng)先做試水試壓試噴，并做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)滲漏、堵塞等應(yīng)及時(shí)查找原因，并進(jìn)行修補(bǔ)，直到整個(gè)噴灌運(yùn)行正常，覆蓋度符合設(shè)計(jì)要求后，方可填埋管溝。

（5）管溝填埋。管網(wǎng)試水試壓試噴運(yùn)行正常后，方可填埋管溝，管溝底部應(yīng)平整，塑管溝底應(yīng)先鋪設(shè)細(xì)土或細(xì)沙，填埋時(shí)應(yīng)從兩側(cè)填埋，塑管填埋時(shí)，應(yīng)防止有堅(jiān)硬棱角的石塊不得填埋進(jìn)去，以防止損壞管材，填埋時(shí)應(yīng)隨埋隨踏實(shí)，防止沉降下陷。

1.5喬灌木種植工程

（1）種植穴放線。放線時(shí)要按照設(shè)計(jì)圖紙及圖案尺寸放線，喬木穴狀換土，穴規(guī)格應(yīng)按設(shè)計(jì)圖尺寸開挖，一般為0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米。孤植灌木一般為0.7×0.7×0.7米。密植灌木一般以溝栽為宜，溝深應(yīng)在50厘米以上，挖植樹穴時(shí)，上下口徑應(yīng)相同，以防鍋底形出現(xiàn)。

（2）穴狀換土施肥。植樹穴開挖驗(yàn)收后，應(yīng)進(jìn)行回填施肥，不施肥者不得栽植。

（3）苗木訂購。此項(xiàng)工作應(yīng)提前進(jìn)行，承包商選定苗木源地后，監(jiān)理工程師應(yīng)到供苗場(chǎng)實(shí)地檢驗(yàn)，重點(diǎn)檢查承包商選定的苗木品種、規(guī)格、主干通直度、冠幅、病蟲害等情況是否符合技術(shù)規(guī)范要求，三證是否齊全（經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、苗木檢疫證），滿足上述要求者方可起苗，起苗時(shí)還應(yīng)注意土球大小必須符合技術(shù)規(guī)范要求。綁扎要緊密牢靠，不得松散。灌木要檢查分枝數(shù)量是否達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求等，凡達(dá)不到上述指標(biāo)要求的不得裝車?yán)\(yùn)。

（4）喬灌木種植。種植季節(jié)，一般為春季最適宜種植，種植時(shí)應(yīng)將苗木垂直放在樹穴中央，然后從四周填土，隨填隨踏實(shí)，并及時(shí)澆足定根水，然后扶苗培土，喬木栽植前要進(jìn)行修剪，保留1-2級(jí)分枝，枝條樹形要豐滿，保持原有樹形，不得修成栓馬樁。灌木要求枝葉豐滿，修剪高度應(yīng)和技術(shù)規(guī)范要求相一致。

1.6草坪地被種植

（1）平整土地。草坪地被種植前必須進(jìn)行全面細(xì)致整地，并施足底肥，一般每公頃有機(jī)肥施肥量不少于10—20噸，整地平面相對(duì)高差應(yīng)小于5cm，表層不得有大于2.5cm的石塊石頭，表層含砂石量不得超15%，所有雜物及有害物全部清運(yùn)出場(chǎng)，并進(jìn)行充分淋灌沉降。

（2）草種地被植物選定。根據(jù)廣東省氣候特點(diǎn)，應(yīng)選擇易萌芽、易維護(hù)的品種成品草皮種植。地被植物要求選用枝葉豐滿，尺寸大小均勻，色澤好，長(zhǎng)勢(shì)好的植物。

（3）種植。按照技術(shù)規(guī)范要求，成品草皮種植盡量密植，間隙均勻少見土層。地被植物株距間隔合理，均勻密植；品種交匯處要求把設(shè)計(jì)所表示的直線或弧線顯現(xiàn)出來。種植后立即澆定根水，養(yǎng)護(hù)期間要及時(shí)澆水，保持土地濕潤(rùn)，有利地被植物盡快恢復(fù)生長(zhǎng)。

（4）除草補(bǔ)苗養(yǎng)護(hù)。因雜草直接影響草坪的直觀效果，要求養(yǎng)護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行拔除，與此同時(shí)，也要防止斑禿現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成品草皮補(bǔ)植，并按時(shí)澆足水，確保草坪快速成坪。地被植物如有枯苗、死苗或缺苗現(xiàn)象，要及時(shí)進(jìn)行更換或補(bǔ)植。

2綠化工程質(zhì)量控制的依據(jù)

（1）國家建設(shè)部、交通部、水利部、林業(yè)部，廣東省及珠海市頒布的工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）業(yè)主與承包商簽訂的正式合同、協(xié)議、文件及補(bǔ)充合同和協(xié)議；

（3）經(jīng)批準(zhǔn)承包商使用的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范等；

（4）施工合同工程量清單及說明；

（5）業(yè)主簽發(fā)的與本工程項(xiàng)目有關(guān)的指令及文件；

（6）經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字確認(rèn)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、工程分包等指令及文件。

3綠化工程質(zhì)量控制的原則

（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。

（2）堅(jiān)持以人為控制核心。

（3）堅(jiān)持以預(yù)防為主。

（4）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德，尊重客觀規(guī)律，科學(xué)、公正地處理質(zhì)量問題。

4綠化工程質(zhì)量控制的方法及重點(diǎn)

（1）制定工序質(zhì)量檢查程序。駐地監(jiān)理組在單位，分部分項(xiàng)工程開工之前，應(yīng)組織編制《施工監(jiān)理規(guī)劃》和《施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及流程》，供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、承包商和施工人員共同遵守執(zhí)行。

（2）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝、進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)具、勞力、設(shè)備投入、進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及安全環(huán)保措施，是否合理可行，是否與投標(biāo)書上報(bào)的情況相一致，并提出質(zhì)疑，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

（3）測(cè)量原地面線高程。當(dāng)承包商進(jìn)場(chǎng)開工之前，監(jiān)理組應(yīng)組織測(cè)量監(jiān)理工程師會(huì)同承包商同步對(duì)原地面線進(jìn)行測(cè)量，以確定土石方數(shù)量，并作為計(jì)量的依據(jù)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)巡視。監(jiān)理工程師對(duì)正在實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性巡視，要做到現(xiàn)場(chǎng)第一、時(shí)間第一、責(zé)任第一，及時(shí)掌握工程施工動(dòng)態(tài)，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把質(zhì)量隱患排除在萌芽狀態(tài)之前，認(rèn)真做好事前控制。

（5）旁站?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要實(shí)行全過程、全方位、全天候旁站監(jiān)督檢查，嚴(yán)格檢查承包商使用的材料、機(jī)械、混凝土配比、施工人員、工序及施工質(zhì)量，如鋼筋擺放、結(jié)構(gòu)、尺寸，搭接部位是否準(zhǔn)確，鋼管除銹防腐，塑管打毛粘接，苗木質(zhì)量，施肥時(shí)工作質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范，并作詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。上道工序質(zhì)量不合格者不得進(jìn)入下道工序。

工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理：

（1）因施工而引起的質(zhì)量缺陷處于萌發(fā)狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)發(fā)出警告，要求立即更換不合格材料、設(shè)備和不稱職的施工人員，要求改變不規(guī)范的施工方法及操作工藝。

（2）因施工引起的質(zhì)量缺陷和事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組當(dāng)即發(fā)出“停工令”，責(zé)令整改并通報(bào)承包商，待承包商采取補(bǔ)救措施補(bǔ)救合格后，監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后，由監(jiān)理組長(zhǎng)簽發(fā)“復(fù)工令”恢復(fù)施工。

（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序完工后，且對(duì)下道工序產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收，拒絕計(jì)量。直到承包商返工處理后，檢查合格后方可驗(yàn)收計(jì)量。

（4）在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商進(jìn)行修補(bǔ)。加固或返工重做，直到檢驗(yàn)合格為止。

篇8

關(guān)鍵詞:園林

施工管理

特點(diǎn)

1　園林綠化工程的特點(diǎn)

1.1　施工對(duì)象的多樣性與生命特性園林工程的大部分實(shí)施對(duì)象都是有生命的活體,通過各種色彩不同季節(jié)植物的栽植與搭配,利用各種苗木的特殊功能,來凈化空氣、吸塵降溫, 營(yíng)造與美化生活環(huán)境。

1.2　自然景觀與人造景觀的協(xié)調(diào)性追求人造景觀的藝術(shù)美與自然美相結(jié)合。園林工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面更要講究藝術(shù)性,其效果要給人以美的感受,而設(shè)計(jì)師的個(gè)別細(xì)節(jié)部分不一定能達(dá)到這種效果,這就需要通過現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng), 去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的最終意圖與境界。比如假山的堆疊,地形、地勢(shì)的處理,同一張圖紙由不同技術(shù)人員施工,產(chǎn)生的藝術(shù)效果及觀感就會(huì)有所不同。這就要求我們的監(jiān)理人員不能僅僅停留于一般的熟悉圖紙、按圖

施工、按圖監(jiān)理,還必須根據(jù)工程實(shí)際情況,了解與掌握深層次的設(shè)計(jì)意圖,督促施工單位針對(duì)該部分制訂詳細(xì)的施工方案,采取切實(shí)有效的解決方法,認(rèn)真監(jiān)督把好關(guān),力求達(dá)到最完美的藝術(shù)效果。

2　園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法,目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定, 在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實(shí)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心,把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制,通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論,即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域,成功項(xiàng)目管理的基本方法。

3　園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

3.1　園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度,制定出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。

3.2　 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施

3.2.1　園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

3.2.2　園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

(1)組織措施

接到中標(biāo)通知書后,在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部到位；認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款,明確承包人義務(wù)和責(zé)任,全面完成組織準(zhǔn)備工作,認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施,保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；承擔(dān)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場(chǎng),如有特殊情況須臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí),事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場(chǎng)工作才可以離開。

(2)技術(shù)措施

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì), 按照工序、工藝合理劃分施工段,根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè);采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理,明確進(jìn)度管理目標(biāo),優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),并在施工過程中實(shí)行跟蹤落實(shí),并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善;充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利地段堆放材料,加快材料周轉(zhuǎn);提高施工機(jī)械化程度,充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì);嚴(yán)肅施工紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃,確保各分項(xiàng)工程,尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。

4　降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

4.1　落實(shí)技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下, 項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計(jì)劃,作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì),在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí),也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。

4.2　加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率

在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),始終貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作,真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采取一切可能的防范措施,消除質(zhì)量隱患,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格,否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡,不僅增加了工程成本,還有可能損害工程形象,甚至公司的信譽(yù)。

4.3　組織均衡施工,加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi),以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外,還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此,加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度,將會(huì)增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候,需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜間費(fèi)和工效損失費(fèi)；同時(shí),還將增加模板的使用量和租賃費(fèi)。因此,在簽訂同時(shí),應(yīng)根據(jù)用戶和趕工的要求,將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確, 而由用戶在在施工中臨時(shí)提出的趕工要求,則應(yīng)請(qǐng)用戶稚,費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。

5 施工單位要提高管理人員素質(zhì), 認(rèn)真按規(guī)范施工

施工單位作為綠化工程項(xiàng)目的具體操作者, 一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平, 確保工程施工質(zhì)量。

( 1) 提高管理人員素質(zhì)與施工水平, 制定施工管理的有關(guān)制度。

①組織各班組培訓(xùn)。由于施工人員的素質(zhì)不一, 特別是各班組長(zhǎng)的層次差異較大, 施工單位通過培訓(xùn)的方式, 如業(yè)內(nèi)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使施工人員素質(zhì)得以提高。

②明確施工要求和計(jì)劃。通過交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式, 明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃, 做到施工按時(shí)按質(zhì)完成。

③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求, 使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

④建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工資掛鉤, 做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,給施工人員帶來一定的促動(dòng)。

( 2) 注重施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié), 從源頭控制問題的發(fā)生。

①對(duì)土方采取一票否決制, 建立土方監(jiān)督員制度, 通過合理的土壤改良和地形處理, 確保土方質(zhì)量。為植物提供良好的生長(zhǎng)條件, 保證根部能夠充分伸長(zhǎng), 維持活力, 吸收養(yǎng)料和水分。

②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān), 確保苗木質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等, 確保苗木在采購、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運(yùn)作, 確保種植后的景觀效果。

④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使管理人員認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性, 加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。

篇9

一、影響我國建筑節(jié)能的幾點(diǎn)因素

影響我國建筑節(jié)能推進(jìn)的深層根源主要體現(xiàn)在以下四方面:

1)對(duì)于建筑領(lǐng)域各個(gè)方面,尚缺乏有效的政策激勵(lì)制度;

2)公眾節(jié)能意識(shí)不足且能源價(jià)格目前偏低,節(jié)能項(xiàng)目由于技術(shù)的投入,初次投資成本增加,對(duì)業(yè)主和消費(fèi)者缺少足夠吸引力;

3)施工監(jiān)管不力及施工驗(yàn)收手段差.使節(jié)能項(xiàng)目的質(zhì)量難以保證,對(duì)此,我們也缺乏有力的懲罰機(jī)制;

4)節(jié)能技術(shù)的基礎(chǔ)研究不夠,由于綠色建筑在我國處于起步階段,很難明確得知一項(xiàng)技術(shù)在建筑全生命周期的生態(tài)效果、節(jié)能效果。很多項(xiàng)目選技術(shù)時(shí)都遇到這個(gè)問題。

二、對(duì)我國當(dāng)今綠色建筑的理解

1、綠色建筑首先考慮的是健康、舒適和安全,這才是保證人們最佳工作和生活環(huán)境的建筑。

2、綠色建筑作為一種理念,并不指特定的建筑類型,它適用于所有的建筑。

3、綠色建筑是在全壽命周期中實(shí)現(xiàn)高效率地利用資源(能源、土地、水資源、材料)的建筑物。

所謂的“全壽命周期”指的是產(chǎn)品從搖籃到墳?zāi)沟恼麄€(gè)生命歷程,對(duì)建筑物這個(gè)特殊的商品而言,就是指從建材生產(chǎn)、建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)及拆除、回用,這樣一個(gè)孕育、誕生、成長(zhǎng)、衰弱和消亡的過程。

4、綠色建筑是對(duì)環(huán)境影響最小的建筑。

從資源的利用角度講,根據(jù)世界觀察研究所的估計(jì),全球每年開采的75億噸原材料的40%轉(zhuǎn)化為建筑用的混凝土、鋼材、石膏夾心板、玻璃、橡膠和其他部件。造成了環(huán)境退化、森林減少、土壤和水體被污染,木材產(chǎn)量的25%被用于建筑,結(jié)果導(dǎo)致洪水泛濫、森林退化和生物多樣性損失。建筑的運(yùn)行對(duì)環(huán)境也造成了巨大壓力。就全球而言,建筑使用了全球水徑流量的16%,使用了全球電量的40%。結(jié)果建筑所產(chǎn)生的氮硫化合物占全部的40%,建筑能源使用了全部的33%,導(dǎo)致溫室氣體大量排放和氣候變化。

5、綠色建筑就是生態(tài)建筑和可持續(xù)建筑。

綠色建筑的概念所蘊(yùn)含的內(nèi)涵甚廣,決不是以上寥寥數(shù)語所能夠闡釋清楚的。綠色建筑是一個(gè)高度復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它在實(shí)踐領(lǐng)域的實(shí)施和推廣有賴于建立明確的綠色建筑評(píng)估系統(tǒng)。

三、提高綠色建筑建設(shè)效率的途徑

綠色建筑的建設(shè)不但要和環(huán)境融和,更要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,讓投資人有適當(dāng)?shù)幕厥?。在這樣的過程當(dāng)中,最重要的是如何達(dá)到資源利用的最高效率。各種資源效率中最重要的是能源效率。能源效率越高,越能節(jié)省壽命周期費(fèi)用,不但提高綠化效果,更能增加投資綠化建設(shè)的吸引力。 因此提高能源效率是進(jìn)行綠色建筑建設(shè)的基本條件。

提高能源效率途徑包括:減少建筑壽命期限能量可以采用延長(zhǎng)建筑及其設(shè)備的壽命;使用耐用的建筑材料、設(shè)備產(chǎn)品;另外在建筑設(shè)計(jì)及建造上考慮維修、保養(yǎng)等等。

四、綠色居住建筑體系的研究開發(fā)應(yīng)思考的幾個(gè)問題。

1、現(xiàn)代城市的發(fā)展使人們深感困擾的問題是環(huán)境的污染和健康的生存兩方面的問題,這也是近年來世界性環(huán)境惡化日趨嚴(yán)重給人們生存帶來的新的挑戰(zhàn)。我國在城市居住環(huán)境發(fā)展的進(jìn)程中,按著常規(guī)的發(fā)展目標(biāo)是九五計(jì)劃提出的在本世紀(jì)末到下個(gè)世紀(jì)初以實(shí)現(xiàn)居住水平小康化為目標(biāo),在這個(gè)發(fā)展目標(biāo)中偏重了發(fā)展一面,而對(duì)維持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題――資源、污染、健康的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不夠明確。建設(shè)綠色居住建筑體系即既是對(duì)居住區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的體現(xiàn),又是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的手段,也是對(duì)居住水平小康化目標(biāo)內(nèi)容的拓展。

2.建設(shè)綠色居住建筑體系應(yīng)該執(zhí)行貫徹標(biāo)準(zhǔn)。而綠色建筑體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)“巨系統(tǒng)”研究課題,而且地區(qū)的差異性很大,地區(qū)的針對(duì)性很強(qiáng)。各區(qū)域應(yīng)從抓本地區(qū)生態(tài)決定因素入手,以每戶消耗各類的自然資源,每戶消耗各類能源,每產(chǎn)各類污染排放量的限制作細(xì)則規(guī)定為重點(diǎn)。

3.我國是人口大國,人―地之間矛盾的協(xié)調(diào)是該體系建設(shè)中較為突出的問題之一,為此,我們一方面主動(dòng)從改變習(xí)俗,加強(qiáng)生活服務(wù)社會(huì)化;促使和引導(dǎo)某些生活活動(dòng)和生活功能集約化,實(shí)現(xiàn)合理壓縮每戶占地面積和人均交通面積,達(dá)到緊縮住區(qū)占地的目的。另一方面,通過開拓新型土地資源,減少用地緊張狀況。我國可利用的土地資源有限,再加上長(zhǎng)期存在粗放利用,使得我國境內(nèi)陸地表面可供使用的土地資源流失和破壞嚴(yán)重,拓寬生存用地已成為一些地區(qū)當(dāng)務(wù)之急。

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關(guān)鍵詞：惠州市；城市綠道；施工組織設(shè)計(jì)

1 項(xiàng)目背景

為了逐步建立區(qū)域綠道——城市綠道——社區(qū)綠道的綠道網(wǎng)絡(luò)體系，引領(lǐng)市民走向低碳、環(huán)保、健康的生活方式，惠州市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局依據(jù)惠州市政府城市建設(shè)總體要求和《珠三角區(qū)域綠道網(wǎng)（惠州段）規(guī)劃》組織編制了《城市綠道啟動(dòng)段（三環(huán)路——中職新城）修建性詳細(xì)規(guī)劃》。

2 項(xiàng)目概況

城市綠道啟動(dòng)段（以下簡(jiǎn)稱啟動(dòng)段）以演達(dá)大道、惠南大道為軸，北起三環(huán)路，南至中職新城，規(guī)劃研究范圍是演達(dá)大道、惠南大道的建筑紅線與三環(huán)路、主4路的圍合區(qū)域，單側(cè)全長(zhǎng)7.58km，預(yù)計(jì)用地范圍面積為23.79hm2。

3 編制依據(jù)

主要編制依據(jù)有：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《中華人民共和國建筑法》，《現(xiàn)行施工規(guī)范大全》相關(guān)部分，《建筑安裝工人安全技術(shù)操作手冊(cè)》，《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則》，《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》，現(xiàn)行各相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定、通知，公司有關(guān)《程序文件》及各項(xiàng)規(guī)章制度，其他國家和地方有關(guān)行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、制度等。

4 施工組織設(shè)計(jì)

4.1 編制說明

本工程為惠州市園林管理局代政府投資建設(shè)的惠州市城市綠道啟動(dòng)段工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工難點(diǎn)，施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)介紹了人行道基礎(chǔ)、綠道、綠化工程的施工方案，闡述了施工組織保證、勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備的投入計(jì)劃，以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理等方面的各種措施。

4.2 施工組織設(shè)計(jì)

4.2.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備。根據(jù)施工需要組建項(xiàng)目部，做好技術(shù)準(zhǔn)備，完善各項(xiàng)施工管理制度，籌備場(chǎng)內(nèi)外一切必需工作條件，為工程順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2.2 施工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。根據(jù)總體設(shè)計(jì)，施工首先要牢牢把握人行道基礎(chǔ)、綠道、綠化3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制工期、質(zhì)量 ，充分做好測(cè)量工作，重點(diǎn)對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行測(cè)量定位，為工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利施工提供全方位的服務(wù)，提前做好拆除工程及基礎(chǔ)工程實(shí)施，為工程全面鋪開排除障礙。

4.3 綠道施工

4.3.1 施工準(zhǔn)備。組織有關(guān)單位共同驗(yàn)槽，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高、基底情況，以及有無其他施工單位的預(yù)埋管線等。施工前由測(cè)量小組根據(jù)設(shè)計(jì)要求的標(biāo)高，每隔 10m 設(shè)置一個(gè)標(biāo)高控制樁。

4.3.2 工藝流程。檢驗(yàn)原結(jié)構(gòu)層水泥砂漿攪拌鋪筑水泥砂漿找平層澆筑瀝青砼驗(yàn)收。

4.3.3 瀝青砼施工。（1）透層。①施工前對(duì)基層表面清掃，澆灑前應(yīng)對(duì)側(cè)緣石進(jìn)行履道保護(hù)，以防污染，影響外觀。②施工中灑布后應(yīng)不致流淌，要滲透入基層一定深度（不小于5mm），并不得在路面形成油膜，如有漏噴則采用補(bǔ)灑。③透層油灑布后應(yīng)鋪筑瀝青砼料。

（2）下封層、粘層。①噴灑乳化瀝青（PC-2）。用瀝青灑布車（智能）在晾干的基層表面上噴灑乳化瀝青，噴灑數(shù)量按1L/m2控制。②撒布集料。用集料撒布機(jī)配合人工撒布集料，規(guī)格S14型，數(shù)量6m3/1000m2，以碾壓時(shí)不粘輪為度。③碾壓。用輪胎壓路機(jī)碾壓1～2遍。

（3）SBS路面施工流程：瀝青砼中面層驗(yàn)收合格測(cè)設(shè)高程網(wǎng)粘層油廠拌混合料運(yùn)輸卸料 檢測(cè)混合料溫度機(jī)械連續(xù)攤鋪檢測(cè)混合料溫度初壓接縫復(fù)壓、終壓養(yǎng)護(hù)。

（4）嚴(yán)把瀝青混合料質(zhì)量關(guān)。根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)其進(jìn)行必要的試驗(yàn)、檢測(cè)，檢測(cè)合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)可同意后方可使用。

4.4 綠化種植工程

4.4.1 選苗。從有關(guān)育苗基地中挑選形態(tài)良好、樹形健壯、無病蟲害和無機(jī)械損傷的苗木，按設(shè)計(jì)要求預(yù)訂足夠的苗木，以備工程使用，并請(qǐng)業(yè)主指定的監(jiān)理方認(rèn)定后，再起苗、運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)。

4.4.2 挖苗。挖苗時(shí)，土球采用麻袋或編織袋包扎好進(jìn)行保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)土球有松散現(xiàn)象，不能運(yùn)至工地。為了防止對(duì)喬木樹干的損傷，樹干須用草繩或麻袋包纏好，并用吊車進(jìn)行裝卸。

4.4.3 定點(diǎn)、放線。按設(shè)計(jì)要求，對(duì)需種植的喬、灌木及地被進(jìn)行定點(diǎn)放線。

4.4.4 挖種植穴。按所定的種植點(diǎn)為中心，沿四周向下挖坑，坑之大小依土球規(guī)格及根系情況而定，帶土球的應(yīng)比土球大16～20cm。栽裸根苗的坑應(yīng)保證根系充分舒展?？拥纳疃纫话惚韧燎蚋叨壬疑钚?0～20cm），坑形一般為圓形。

4.4.5 栽植。（1）喬木種植：?jiǎn)棠久缒颈仨毥?jīng)過修剪，目的是為了減少水分的散發(fā)，修剪量依樹種而定。首先放一層土混有機(jī)肥料墊穴底，把樹苗土球放到穴里，將樹干扶直，且要把形態(tài)效果好的一面對(duì)準(zhǔn)觀賞面；然后填土填肥，再將土踏實(shí)，又繼續(xù)填入好土，直到與地平或略高于地平為止。栽植后設(shè)支柱支撐，并在24小時(shí)內(nèi)澆透第1遍水，使泥土充分吸收水分，樹根緊密結(jié)合，有利根系發(fā)育。

（2）花灌木種植：本工程設(shè)計(jì)采用的苗木規(guī)格較大，品種多，品種新，不少苗木需從外地購進(jìn)，灌木苗木的種植不可能全面鋪開，所以運(yùn)道現(xiàn)場(chǎng)后不能馬上種植的苗木必須做好假植工作。在種植施工中，按要求正確放線，掌握種植密度。但必須處理好苗木的層次關(guān)系，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。種植后，同樣在24小時(shí)內(nèi)澆水，且要澆透。

（3）草坪的鋪種：草坪種植必須選擇沒有雜草、高質(zhì)量、抗性強(qiáng)的草皮。地形經(jīng)人工細(xì)致整地后再鋪上一層約2cm厚的細(xì)砂，再鋪種草皮。草皮種好后需經(jīng)人工壓緊才進(jìn)行澆水。

4.4.6 清理現(xiàn)場(chǎng)。所有工程完工后，迅速清理場(chǎng)地，同時(shí)做好產(chǎn)品保護(hù)措施。定時(shí)定員清掃施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境。

4.4.7 養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)管理是整個(gè)綠化工程重要的一環(huán)，是關(guān)系到苗木的成活和恢復(fù)的關(guān)鍵。根據(jù)天氣、土壤的干濕度等因素，制定好每天的澆水計(jì)劃，特別是雨季要注意排水，可設(shè)明溝排水。根據(jù)不同樹種生長(zhǎng)情況做好翻耕松土、施肥、殺蟲、除雜草等計(jì)劃，保證根系的通氣和生長(zhǎng)。對(duì)病枝必須及時(shí)剪除，做好病蟲害的防治工作，及時(shí)補(bǔ)植缺蔸死株，并做好修理養(yǎng)護(hù)工作。

5 標(biāo)示牌施工方法

標(biāo)示牌工藝流程：施工區(qū)域交通管制施工放樣基礎(chǔ)施工標(biāo)志標(biāo)牌加工制作現(xiàn)場(chǎng)安裝（立柱橫梁安裝面板安裝）現(xiàn)場(chǎng)清理、撤離。

6 安全及文明施工保證措施

6.1 安全生產(chǎn)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等。

6.2 文明施工

力爭(zhēng)本工程達(dá)到市級(jí)文明標(biāo)化工地，貫徹實(shí)施“三全”思想，即全員、全面、全過程地對(duì)拆除工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、綠道、綠化等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)，把工地打造成清靜優(yōu)雅、場(chǎng)地整潔的美好文明工地。

7 環(huán)境保護(hù)措施

施工過程中，重點(diǎn)控制城市污染、自然環(huán)境的破壞、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時(shí)，考慮法規(guī)符合性、對(duì)環(huán)境影響范圍程度、發(fā)生頻次、關(guān)注程度、資源消耗、可節(jié)約程度等要重點(diǎn)排查，力爭(zhēng)達(dá)到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。

8 勞動(dòng)力配置及保障措施

人員調(diào)配是對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工勞務(wù)層是貫穿整個(gè)施工過程的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)人員。

9 半成品及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

做好主要材料需用量計(jì)劃表，用于工程的主要材料首批到場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量均按單項(xiàng)材料的最早能進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量考慮，在實(shí)際施工組織中根據(jù)施工實(shí)際需要及現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保材料及時(shí)有序進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

10 主要施工機(jī)具配置

施工機(jī)械設(shè)備配置一般以施工機(jī)械臺(tái)班定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，考慮以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，確定施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量。本工程施工機(jī)具的配置，根據(jù)工程施工方法，工期和施工初步計(jì)劃安排、有效工作日和施工機(jī)器完好率、工程施工強(qiáng)度等因素，考慮施工機(jī)械完好率95%，有效工作日90%，土方工程施工配以土方運(yùn)輸施工機(jī)械，砼工程配以澆筑施工機(jī)具。

11 項(xiàng)目主要管理人員、工程技術(shù)人員

堅(jiān)持“質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿意”的服務(wù)宗旨，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建一支善經(jīng)營(yíng)、懂管理、重質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全的項(xiàng)目管理班子，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

12 季節(jié)施工

雨季施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨季正常進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性影響。加強(qiáng)雨季施工信息反饋，對(duì)工程中以往發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除。 夏季氣溫高、空氣濕度較大，施工應(yīng)以安全生產(chǎn)為主題，以 “防暑降溫”為重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)。

13 成品保護(hù)措施

成品保護(hù)包括編制作業(yè)計(jì)劃、成立保護(hù)小組、做好施工過程保護(hù)、成品交接管理、監(jiān)督控制等，實(shí)施成品保護(hù)、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)工作、做好工序質(zhì)量控制等。

14 結(jié)束話語

良好的施工組織設(shè)計(jì)是優(yōu)質(zhì)工程施工的重要保障，本施工組織設(shè)計(jì)全面闡述了施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿施工的整個(gè)過程，保證了城市綠道啟動(dòng)段的順利實(shí)施，為惠州市“建設(shè)生態(tài)綠道、打造和諧惠州”起到了積極的促進(jìn)作用。 “十年樹木，百年樹人”，先進(jìn)的管理制度保障了工程高效有序的運(yùn)行及業(yè)主的工期要求，先進(jìn)的施工技術(shù)保證了施工的質(zhì)量，符合建設(shè)為人民、建設(shè)為群眾的宗旨，打造優(yōu)良工程，建設(shè)百年國業(yè)。

（收稿：2013-04-06）

參考文獻(xiàn)：

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