導語：如何才能寫好一篇綠化施工組織設(shè)計方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工組織；施工工藝；進度控制

Abstract: in recent years, with the rapid development of China's city development, imminent implementation of greening city environment. With the improvement of people's living standard, the landscaping work requirements have become more and more strict, to bring pressure on garden workers. This paper has a deep research on construction organization design and landscaping, to ensure the safety of the construction process smoothly put forward the following views, for reference only.

Keywords: Landscaping; construction; construction technology; progress control

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言

現(xiàn)階段，經(jīng)濟發(fā)展的同時必然會給城市造成一定的污染，因此隨著城市污染的日益加重，園林綠化工作的盡快實施也成為了必然。園林綠化作為一個新興的術(shù)語出現(xiàn)在各大媒體雜志，如何設(shè)計施工方案，發(fā)揮它的作用顯得極其重要。

明確園林綠化的施工組織設(shè)計，首先要了解它的工程概況、工程特點以及工程范圍等，對施工現(xiàn)場進行認真勘察。為了確保工程的工期和質(zhì)量，應該機械與人工相結(jié)合的作業(yè)手段對施工場地進行地開處理； 土方回填要根據(jù)所種植樹木選擇土質(zhì)類別，而且要進行分層夯實， 建筑區(qū)域要以地基穩(wěn)定為原則，以保證施工的質(zhì)量安全；工作準備就緒之后，進行放樣定點， 施工人員根據(jù)設(shè)計圖紙到施工現(xiàn)場進行校對，以此確定定點的方案，依據(jù)圖紙設(shè)計，在監(jiān)理工程師在場情況下確定放樣基準點，要對關(guān)鍵點位進行特殊標志，以防交叉作業(yè)破壞后復樣的檢查。初次在區(qū)段放樣之后還要進行復核，以確保工程的進度與質(zhì)量； 其次對綠化所需的苗木進行組織、栽培、保護、和養(yǎng)護等。

認真研究好項目的施工工藝和工程特點之后，就要進行施工組織設(shè)計的編制，根據(jù)國家與地方相關(guān)的法律、法規(guī)，公司的質(zhì)量管理手冊，將結(jié)合施工圖紙和所在地區(qū)的規(guī)范編制施工組織說明，然后進行施工目標的確定和管理人員的配備。園林綠化不同于其他的建筑施工，它的對象是植物而不是混凝土、鋼筋之類的材料，因此對于園林中的比較脆弱的花草樹木格外注意；在簽訂合同協(xié)議書后，要向監(jiān)理工程師上交工程進度計劃表，進行人員的分配，同時對施工機械的配備也應及時更新和采購；為了保證正常的施工，要在施工現(xiàn)場附近籌建臨時設(shè)施和公共場地，必要時還要進行垃圾、污水的處理等，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔。在取得土地的使用權(quán)之后，就要開始籌建包括項目經(jīng)理辦公室、總工辦、工程部、計劃統(tǒng)計部、采購部、衛(wèi)生間等在內(nèi)的辦公室。而且對辦公室的結(jié)構(gòu)有一定的要求，一律采用磚混結(jié)構(gòu)，墻體統(tǒng)一粉刷，為了防止意外事故的發(fā)生后，及時與相關(guān)項目的負責人取得聯(lián)系，應在每間辦公室里配備一部固定電話，并設(shè)置相應的飲水設(shè)備，水是生命之源，這就是所謂的四通， 路通電通水通和信號通，建筑施工現(xiàn)場要對這些臨時措施采取一定的保障，避免安全問題的出現(xiàn)；為了更好地保證施工質(zhì)量，要在工地建立實驗室，確保綠苗成活率，以便及時提出改正意見和預防措施。

前期工作準備完畢之后，就要進行現(xiàn)場施工，根據(jù)所進行的工程特點，選擇合適的方法組織施工。首先，要組成專業(yè)技術(shù)一流的工作人員，制定管理目標，并負責整個施工過程的進行，分工協(xié)作，是整個施工過程順利進行。還要考慮到氣候因素，如果是氣候炎熱的夏季，由于溫度高，空氣濕度大，此時的施工計劃要以安全生產(chǎn)為主，以防暑降溫為重點，保證工作人員的安全，尤其對高溫作業(yè)者， 應該供給足夠的合乎生命安全要求的飲料，還要進行勤倒班制度，在植物方面，要加強防風防曬的管理，提高植物的成活率。若遇上陰雨天氣，要做好排水工作，在道路兩旁可進行洼地溝槽工作，防止雨水堆積過多影響植物的生長，若為農(nóng)忙季節(jié)，要及時備好勞動資源。為了確保施工現(xiàn)場的靈活性，需在現(xiàn)場布置活動板房，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場特點合理布置施工步驟，其次，對于材料的堆放，可按施工段進行，為了最大限度地利用人力、物力，以充分發(fā)揮工作效率，根據(jù)科學的方法，安排專業(yè)的施工隊進行節(jié)拍流水施工。

根據(jù)現(xiàn)場勘查的結(jié)果，并結(jié)合當時的氣候環(huán)境和周邊建筑物等，對種植土的施工鋪設(shè)進行嚴格的規(guī)定，首先向監(jiān)理工程師提交申請，采集表土進行化驗，并提供給監(jiān)理工程師有關(guān)良好表土的來源及樣品，前提是不破壞當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境平衡；然后進行地表面的準備，深翻覆蓋范圍內(nèi)的地表面，將土塊打碎成均勻的種植土并耙勻，然后組織相應人員進行過篩，并將大于 25mm 的石塊、樹根、垃圾等清除并經(jīng)監(jiān)理工程師批準，運到指定地點廢棄，之后可以通過翻松、加填或挖除等方式保持地表面的平整性；一切合格之后， 經(jīng)監(jiān)理工程師許可， 最后可以進行種植土的鋪設(shè)，在表土過分潮濕或不利于鋪設(shè)的情況下，不應盲目鋪設(shè)。

植物生長的最小土層厚度：

還有一點值得注意的是，所鋪土壤表面標高必須低于路緣石、集水井、車行道或其它類似結(jié)構(gòu) 25mm， 以免給路面的清掃帶來不必要的麻煩，影響施工人員的施工；表土層鋪設(shè)完畢之后，還有進行灌水陰實，如同建筑施工進行原土打夯一樣，要用碾滾對表土進行滾壓， 還有壓出至少深 50mm 的縱向溝槽，以有利于排水，否則積水過多容易造成植物塌陷，影響成活率。樹木移栽成功后需進行相當一段時間的日常養(yǎng)護，清除雜草是一項必須的工作，施工單位應選擇合適的除草劑，在對環(huán)境污染程度最低的情況下，防止雜草橫生曼延；在不同的季節(jié)，按園藝學方法進行精細修剪、栽培；必要的時候要根據(jù)植物自身的生長規(guī)律和外部環(huán)境的影響進行每年不低于 2次的適量施肥；還要依據(jù)昆蟲病害的發(fā)展規(guī)律提前噴灑農(nóng)藥； 經(jīng)常派人防范綠化區(qū)內(nèi)人為的破壞和野生牲畜的踐踏、啃咬，也可以在園林內(nèi)安裝攝像頭裝置，派人在監(jiān)控室里監(jiān)督，發(fā)生情況立即報告，這樣還可以相對提高工作效率；對于一些枯死、 損壞或丟失的樹木花草應適時進行補種；經(jīng)常派人并保持種植區(qū)的清潔衛(wèi)生，打掃和清除垃圾，保護好表土，防止一些不可降解的垃圾塑料造成水土流失； 所有綠化區(qū)路口都要安圠插明顯警示牌，防止車、人踩等不文明行為損壞綠地。施工組織設(shè)計中要做好進度控制，整個工程可以采取分段流水的施工方式、 立體交叉作業(yè)，考慮工序的搭接關(guān)系， 充分利用施工操作面, 以最有效的方式展開工作; 對勞動力資源進行優(yōu)化， 安排各個工種的技術(shù)高手來承擔這個項目，并且在每個分部項目工程實施前，進行書面技術(shù)交底工作；在施工過程中要保證良好的物資資源，因此做好材料及苗木供應、周轉(zhuǎn)材料配備、機具等施工中主要物資的計劃工作非常必要，而且這些計劃必須服從總工期，以便隨時隨地調(diào)動來提高工作效率服務；最重要還是要保證資金到位，以激發(fā)職工對于工作的熱情和提高他們的滿意度，促使他們在自己的崗位上發(fā)揮最大的能量; 在此基礎(chǔ)上對工作人員進行思想上的洗禮, 灌輸綠色家園的益處, 采取頭腦風暴法提供盡可能多的意見。

結(jié)語：

在同質(zhì)化競爭如此激烈的情況下，建筑業(yè)、市政工程如雨后春筍般占據(jù)行業(yè)的頂端，對市場經(jīng)濟的發(fā)展起到很大的推動作用的同時。污水的排放使得我們所居住的環(huán)境質(zhì)量每況愈下， 因此園林綠化工作勢必在行。筆者認為就一個國家的綜合國力來說，經(jīng)濟強大毋庸置疑，人們賴以生存的環(huán)境也是至關(guān)重要的，園林綠化的施工組織設(shè)計如質(zhì)量控制、進度控制在很大程度上對整個的工程產(chǎn)生很大的影響，因此應該提高專業(yè)素養(yǎng)，為園林綠化做出貢獻。

參考文獻：

[ 1] 何芬，傅新生. 園林綠化施工與養(yǎng)護手冊. 建筑工業(yè)出版社.2011年.

[ 2] 園林綠化工程施工工藝標準. 建筑工業(yè)出版社.

[ 3] 白金瑞. 園林綠化與管理. 華中科技大學出版社. 2012年

篇2

關(guān)鍵詞：園林設(shè)計；施工；養(yǎng)護管理；綜述

中圖分類號：TU986文獻標識碼：A文章編號：16749944（2013）04010502

1引言

園林建設(shè)是城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)中的一個重要組成部分，對城市環(huán)境、城市品位起著舉足輕重的作用。隨著城市化進程的加快、城市建設(shè)的快速發(fā)展，以及城市園林建設(shè)和管理水平的不斷提高，園林建設(shè)應適應城市化發(fā)展和城市建設(shè)快速發(fā)展的要求，通過優(yōu)秀的園林設(shè)計、高標準的施工與精細的管理創(chuàng)造精品工程，并達到預期的景觀效果以滿足市民生活的需求。

2園林設(shè)計、施工建設(shè)與管理三方關(guān)系的

分析園林工程是一項長期而又復雜的工作，它包括園林設(shè)計、施工和管理三個部分。

園林設(shè)計屬于前期性的工作，重于設(shè)計理念，突出特色，彰顯效果。園林設(shè)計是一個園林作品成敗的關(guān)鍵所在，如果園林設(shè)計忽略了施工建設(shè)與養(yǎng)護管理方案的可行性、可操作性和難易程度，把握不住設(shè)計理念的“量”和“度”，那么就很難與下一道工序或下一個階段的工作溝通，因此也會造成園林設(shè)計后期工作的諸多不便，甚至會導致施工與園林植物植后的養(yǎng)護管理無法按施工組織設(shè)計方案如期進行。

施工建設(shè)屬于中期的工作，是園林設(shè)計理念付諸實踐的過程，它強調(diào)施工的進度和質(zhì)量，著重于園林施工項目進度控制?！皥@林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施[1]?！?/p>

而園林工程質(zhì)量控制則貫穿于施工各個階段。但受到人為因素、材料設(shè)備因素、施工技術(shù)因素和施工環(huán)境等因素的影響，也會出現(xiàn)質(zhì)量管理失控的問題，譬如工序的混亂性，施工單位和有關(guān)人員在施工前沒有和設(shè)計人員進行溝通，對于設(shè)計人員的創(chuàng)作理念一知半解[2]；或是施工人員在按圖施工中曲解或誤解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，隨意更改設(shè)計，不按照園林工程施工驗收規(guī)范和技術(shù)標準進行施工建設(shè)，都會影響到整個園林工程的進度和質(zhì)量，乃至園林景觀效果。

管理屬于后期工作，它重于在建工程園林植物的養(yǎng)護、管理，追求實際效果。園林工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，俗話說：“三分種七分管”，種是短暫的，管是長期的。如果園林設(shè)計優(yōu)秀、園林工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，也將嚴重影響園林綠化景觀效果，影響工程質(zhì)量。只有進行不間斷的精心養(yǎng)護和管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，進而使園林設(shè)計的理念得以更好地延伸和展現(xiàn)。

3園林設(shè)計、施工與管理三方相互脫節(jié)的

主要原因3.1設(shè)計方面的問題

（1）園林設(shè)計人員的設(shè)計理念未能與當?shù)氐膶嶋H情況相結(jié)合，只以甲方提供的原始圖紙和有關(guān)設(shè)計說明作為依據(jù)，造成設(shè)計圖紙和設(shè)計方案與基地現(xiàn)有條件和施工現(xiàn)場不符，導致施工方無法施工。

（2）園林設(shè)計人員有時對工程項目不夠重視，采取隨意應付的態(tài)度，造成設(shè)計漏洞多、相關(guān)綠化指標模糊不清，容易誤導施工方并使其無法施工，以實現(xiàn)園林設(shè)計意圖。

（3）園林設(shè)計人員對施工工藝和工序不熟悉，在園林設(shè)計布局時對植物品種的合理搭配考慮不周，導致設(shè)計圖紙和設(shè)計方案面對施工現(xiàn)場而無法施工，而施工方按實際調(diào)整和多次更改，使設(shè)計方案或設(shè)計圖紙面目全非。

（4）用精致的效果圖掩蓋了質(zhì)量不高的園林設(shè)計，致使設(shè)計圖紙與效果圖相差較大。

3.2施工方面的問題

（1）施工方不熟悉設(shè)計方案或設(shè)計圖紙，或未充分領(lǐng)會和理解設(shè)計方案的目的、設(shè)計意圖，而急于施工。

（2）現(xiàn)場施工人員不按照有關(guān)園林綠化工程施工驗收規(guī)范和技術(shù)標準進行施工。

（3）現(xiàn)場施工人員不按照園林設(shè)計的施工圖紙和施工組織設(shè)計方案施工。如園林植物的配置與種植，設(shè)計人員為了使園林設(shè)計達到某種效果，采用過多的珍稀而又價格貴的樹種或是外來植物，但當選購遇到困難或有其它可變因素時，經(jīng)常被隨意替換，從而使原有的園林藝術(shù)效果和園林空間的美感受到一定程度的影響。

（4）現(xiàn)場施工人員素質(zhì)不高，不熟悉園林工程的每一道工序的施工工藝或是下一個階段的工作，不熟悉在建工程所需要的園林植物，放樣隨意、種植不按園林設(shè)計的施工圖紙，特別是一些價格貴的樹種或是外來植物，而又隨意布局并種植，給人們產(chǎn)生一個錯覺。

3.3設(shè)計、施工雙方的問題

不論是一個成功的園林設(shè)計作品，還是一個優(yōu)良的園林工程，必然是設(shè)計、施工雙方協(xié)調(diào)、共同合作的結(jié)果。若要使園林設(shè)計作品或園林工程獲得業(yè)主的滿意，施工方的項目負責人、監(jiān)理工程師和園林設(shè)計人員必須到施工現(xiàn)場進行會商，從園林植物的配置、選購、種植等多方面予以介入。但在事實上，仍有設(shè)計、施工雙方相互之間不協(xié)調(diào)、不夠合作的問題。

（1）施工項目負責人、監(jiān)理工程師和園林設(shè)計人員未按要求到施工現(xiàn)場進行會商解決相關(guān)問題，或者說技術(shù)交底不清晰、不夠明確。

（2）當施工方發(fā)現(xiàn)園林設(shè)計的施工圖紙和施工組織設(shè)計方案與基地現(xiàn)有條件和施工現(xiàn)場有較大的誤差時，仍按施工圖紙和施工組織設(shè)計方案施工。設(shè)計方也存在主動性不夠、設(shè)計變更不及時等問題。

（3）在施工建設(shè)過程中，設(shè)計、施工雙方缺少溝通，施工人員只憑經(jīng)驗或主觀想法施工，與園林設(shè)計的意圖相差甚遠。

4園林設(shè)計、施工建設(shè)與管理三方協(xié)調(diào)的

主要對策4.1設(shè)計意圖應貫穿園林施工、管理的全過程

園林工程的施工就是把園林設(shè)計人員的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為具體的園林景觀，所以在施工建設(shè)過程中，為了達到園林設(shè)計人員的預期效果，施工方必須深刻領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖，嚴格按圖施工并使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的園林作品或是優(yōu)良園林工程。如清遠市區(qū)金海灣豪庭居住小區(qū)的園林植物配置和種植，設(shè)計、施工雙方共同參與小區(qū)所選用園林植物的采購、放樣種植，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保了居住小區(qū)園林景觀效果。

管理同樣也要貫徹園林設(shè)計的理念，要正確理解管理重點。要有創(chuàng)新管理模式的潛在意識，這是打造一個成功園林設(shè)計作品和創(chuàng)建優(yōu)良園林工程的基本條件。又如清遠市區(qū)某居住小區(qū)的園林景觀，有園林植物搭配作景，也有園林建筑小品點綴襯托，園林植物的層次感只有通過合理的種植、合理的修剪造型，科學的養(yǎng)護管理，才能使居住小區(qū)各個功能區(qū)域的園林景觀效果較好地表現(xiàn)出來，以體現(xiàn)和延續(xù)設(shè)計人員的設(shè)計意圖。

4.2園林設(shè)計與施工、管理三方要協(xié)同工作、互相配合

（1）對設(shè)計方面的要求。設(shè)計單位必須全面、正確了解和熟悉園林工程的施工工藝和工藝流程，合理設(shè)計，以充分體現(xiàn)甲方對園林設(shè)計的要求；必須詳細了解施工現(xiàn)場的管線分布及地勢走向，合理分布園林植物的種植放樣；在技術(shù)交底時，應將設(shè)計要求和注意事項向施工方交代清楚；施工前，設(shè)計單位應指派本項目的主要設(shè)計人員多到施工現(xiàn)場，及時解決相關(guān)問題并提出處理意見或建議；要多與施工方進行交流和溝通，取長補短，減少誤會。

（2）對施工方面的要求。在接受設(shè)計方案或進行技術(shù)交底時，施工單位必須了解和熟悉設(shè)計人員的設(shè)計理念、設(shè)計意圖；按圖施工若是遇到較大誤差，應及時與本項目的主要設(shè)計人員多些交流和溝通，爭取妥善處理。

（3）對管理方面的要求。施工單位首先要以科學管理理念的貫穿園林施工的全過程，要想方設(shè)法滿足正常的工具類、消耗性材料的供應，并在施工現(xiàn)場予以嚴格控制，以降低工程成本；其次要通過學習先進的、科學的方法，以精湛的技術(shù)和采用必要的養(yǎng)護管理措施，確保各種喬灌木和花草等園林植物的成活率和良好長勢，從而達到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和預期效果。

4.3合理做好在建園林工程的資金安排

設(shè)計、施工雙方編制在建園林工程的資金使用計劃時，應將預算管理結(jié)合到園林設(shè)計、施工和養(yǎng)護管理的每一個環(huán)節(jié)，這樣不僅可以避免資金使用過大或資金使用不足的現(xiàn)象發(fā)生，而且還可以促使設(shè)計、施工和管理三個方面的資金使用計劃有序、開支清晰明了。

設(shè)計是園林工程質(zhì)量好壞的基本條件。對設(shè)計方面的要求：要根據(jù)園林工程資金的安排把握好設(shè)計檔次，合理選用園林工程所需的材料并做好工程成本控制，避免在施工過程中隨意更改園林設(shè)計。

園林工程施工是一項復雜的工作，涉及面廣，是一項綜合性強的工程。對施工方面的要求：作為施工方，要事先做好資金使用計劃，對選購園林工程材料、特別是選購工程所需要的園林植物，要控制資金使用過大。

5結(jié)語

不論是成功的園林設(shè)計作品，還是優(yōu)良的園林工程，除了“園林施工與養(yǎng)護管理兩者相互聯(lián)系、相互作用、相輔相成，密不可分[3]”外，園林設(shè)計、施工與養(yǎng)護管理三方還必須相互配合和協(xié)調(diào)，任何一方稍有不慎，所造成的后果是不可估量的。

只有精心搞好園林工程的施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，合理配置園林工程所需的人力、物力、財力、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素，有計劃、有步驟地組織施工建設(shè)，并且在施工過程中重視先進、實用的施工工藝應用，重視施工全過程的質(zhì)量控制，才能確保園林工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]鄧澤進.淺談園林建設(shè)工程的施工管理及控制[J].科技創(chuàng)新導報，2008（10）：94.

篇3

(一) 工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：

1、 精干高效的原則

2、 靈活彈性的原則

(二) 工程部組織機構(gòu)設(shè)置

1、 工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。

2、 工程部的崗位設(shè)置

目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預算員資料管理員崗位1個;員崗位1個。

以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個(同上)。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

(三) 工程部組織機構(gòu)圖

二、 工程部部門及崗位職責

(一)工程部部門職責：

1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、 負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。

4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、 負責對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

6、 負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、 負責工程竣工驗收及移交工作。

8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

(二)工程部經(jīng)理崗位職責：

1、 負責工程部的日常管理工作。

2、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、 負責組織工程的招投標工作。

(1) 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

(2) 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

(3) 組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

(4) 組織評標和開標工作，確定中標單位。

(5) 參與合同談判與合同的簽定。

4、 負責項目管理。

(1) 負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

(2) 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3) 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

(4) 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

(5) 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

(6) 負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7) 對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

(8) 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。

(9) 組織竣工驗收及移交。

(10) 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

(11) 負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。

5、 負責工程監(jiān)理的管理。

(1) 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

(3) 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4) 負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、 負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

(1) 參與設(shè)計單位的選擇。

(2) 參與設(shè)計方案的選擇工作。

(3) 組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審。

(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6) 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

(7) 對設(shè)計費用進行控制。

7、 負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項目經(jīng)理崗位職責

1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

2、 負責項目的整體運作和管理

(1) 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。

(2) 負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3) 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

(4) 組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。

(5) 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。

(6) 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。

(7) 對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。

(8) 對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。

(9) 對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。

(10) 對開工準備情況進行核實檢查。

(11) 組織臨時設(shè)施的搭建。

(12) 組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

(13) 向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。

(14) 組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

(15) 對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16) 負責準備圖紙會審、設(shè)計交底會。

(17) 組織開工慶典。

(18) 組織工程資料的報送。

(19) 組織召開工程協(xié)調(diào)會。

(20) 對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。

(21) 對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

(22) 對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

(23) 負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24) 按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。

(25) 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

(26) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。

(27) 對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。

(28) 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

(29) 負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30) 負責對各方提出的設(shè)計變更進行審核。

(31) 負責工程停工、復工的管理。

(32) 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

(33) 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

(34) 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

(四)土建工程管理崗位職責

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、 負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、 審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負責《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、 對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、 負責審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、 負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負責土建工程的竣工驗收。

(五)水暖管理崗位職責

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、 負責對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。

6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、 審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負責《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、 對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、 負責審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、 據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、 負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負責水暖工程的竣工驗收。

(六)電氣管理崗位職責

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、 負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、 審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、 負責《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、 對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、 負責審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、 負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、 對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、 負責電氣工程的竣工驗收。

(七)現(xiàn)場管理崗位職責

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、 負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、負責《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。

9、負責審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

11、負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。

13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標識管理。

14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

15、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗收和移交。

(八)成本管理崗位職責(含內(nèi)勤資料)

1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。

2、 協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準備工作。

3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。

4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。

5、 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。

6、 根據(jù)成本目標編制項目成本成本控制計劃。

7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

8、 根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調(diào)整。

9、 對工程款的發(fā)放進行檢查控制。

10、 參與竣工結(jié)算。

11、 負責工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

篇4

關(guān)鍵詞：市政道路工程；施工組織；管理問題

Abstract: in recent years, China's urbanization advancement of urban transportation development, a second question is for urban road construction engineering quality, efficiency, cost and service life demand more and more. And in the engineering project construction process of scientific and effective management is one of the important means for the construction of the organization design. In the process of project, the project to realizing the goal of the important factor is often by the organizers of the construction management level of the decision. Effective management can reduce the construction period, save costs and improve the quality of the project. This paper introduces the municipal road engineering construction, and the content of the municipal showing the road engineering, construction organization and the problems existing in the management, and finally puts forward some municipal road engineering management, strengthen the management level of improve the related Suggestions.

Keywords: municipal road engineering; The construction organization; Management problems

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、關(guān)于市政道路工程施工組織

對市政道路工程而言，其具有的突出特點為：施工場所是確定的地點，有確定的施工目標，多為一次性建設(shè)，且實施時間和順序要求較高。這使的市政道路的施工組織設(shè)計與管理成為一項系統(tǒng)的工程，比較復雜。對市政道路工程項目的施工活動進行科學管理的重要手段之一是對工程施工進行組織設(shè)計。在組織設(shè)計中要明確各進程所需實施的工作，了解各工序、工種的情況，所需準備的人力、機械、物料等的關(guān)系。施工組織的內(nèi)容包括：

（一）、施工組織的基本內(nèi)容

1、市政道路工程施工工程的基本情況。內(nèi)容主要有：工程項目所在地、項目大小、周期、具體約定條款及施工要求等；周邊的環(huán)境條件；區(qū)域的地質(zhì)情況及天氣情況等；須配備的人力、財力、物力等情況。

2、施工組織方案。施工組織方案是將人力、物力、工具、材料等情況匯集在一起，根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境，統(tǒng)籌安排施工任務及實施的先后進程，以規(guī)劃一套切實可行、完善的施工計劃。

3、施工進度計劃。施工進度計劃對工程每個工序的工期及總工期做了統(tǒng)籌安排，通過合理配置人力、物力等資源，對工程的進度、資源需求進行了合理的安排，為完成項目方案做好了較充分的準備。

4、施工平面圖。施工平面圖給施工技術(shù)人員一個整體平面印象，把施工方案和各項工作的安排進行了描繪，涵蓋了眾多物料、管材、水電、施工機械等數(shù)據(jù)信息，平面方向、單項工程之間的距離等都有很明確的標識，可使整個現(xiàn)場能夠有序的組織施工。

（二）、施工組織設(shè)計的編制方法

依據(jù)工程相關(guān)文件要求的標準科學的編制施工組織設(shè)計方案，通常依照的程序為：1）查找編制施工組織設(shè)計所需的文檔資料并進行查閱整理。2）對工程量進行全面的計算。3）設(shè)計規(guī)劃施工方案。4）擬定施工總工期及分項目工期5）編制工程所需要的各項人力、物料計劃。6）設(shè)計施工總平面圖。7）主要指標的計算。

二、市政道路工程存在的施工組織與管理問題

目前在工程施工組織與管理主要存在兩方面的主要問題：

（一）、施工組織設(shè)計編制不合理

目前，編制施工組織設(shè)計時存在一些不合理之處，究其原因，與施工單位經(jīng)驗不足、技術(shù)力量薄弱等有更大的關(guān)系，如在編制順序上出現(xiàn)了一些錯誤：在擬定施工總進度前先擬定總資源需求計劃等。另有一些設(shè)計書在編制前不進行充分的調(diào)查研究，也未認真查找項目資料，其后果是擬定的設(shè)計方案與現(xiàn)實脫節(jié)，對施工活動無任何指導意義，使施工過程無計劃性。如在城市道路建設(shè)中，沒有正確標識出雨水井、檢查井的位置；如在路基施工中；對土地類型勘查認知有誤。這些問題會導致擬定的施工組織設(shè)計無法指導施工。

（二）、各個分包商的責任劃分不明確

由于在施工過程中涵蓋各工程工序的施工，且工程承包商較多，在市政道路工程施工組織中設(shè)計不合理、管理體制不健全時，各分包商的責任劃分往往不明確。大多分包商希望自己能夠比較少的承擔責任，即使是份內(nèi)的責任也是如此，這樣則會導致一些工程工序沒有全部做完和工期延遲的情況。如市政在分包電氣、園林綠化、給排水、土建等工作時，與各項工作的分包商間若沒有明確劃分責任，則常會出現(xiàn)耽擱工期及遺漏工序的情況。

三、提高市政道路工程管理水平的對策

為提高市政道路工程施工組織和管理的水平，筆者提出以下三條建議：

（一）、確定建設(shè)方市政道路工程管理的核心

由眾多的建筑商分包承擔了市政道路工程建設(shè)任務，而市政道路工程建設(shè)事關(guān)城市建設(shè)的發(fā)展，其項目管理的好壞直接影響工程質(zhì)量及使用壽命，項目管理工作責任非常重大。因此，一定要確定市政道路工程的主要管理領(lǐng)導地位，其作為建設(shè)過程中的總規(guī)劃者，匯集人力、物料等資源，是項目建設(shè)過程中的總領(lǐng)導者，要盡到監(jiān)管職責。

（二）、建立市政道路工程全壽命周期管理模式

市政道路工程項目管理實施過程包括立項、決策、設(shè)計、施工、驗收和使用等多個流程。每階段的目的和特點不同，建立工程全壽命周期管理模式可使建設(shè)的工程品質(zhì)、使用壽命等有所保證。在此實施過程中要合理分解項目目標，對項目控制的計劃值予以確定，對項目目標的實際值進行收集，定期比較分析計劃值和實際值，采取各種措施及時改正偏差。如在道路施工前要設(shè)定路基填土和溝槽回填壓的密實度的計劃值，在施工過程中要及時收集實際密實度，當出現(xiàn)偏差時，從組織措施上，施工單位須向作業(yè)者做好技術(shù)交底工作，以滿足要求；從技術(shù)措施上可采取用水平分層的方法進行填筑，但要限定在路基的總寬度范圍內(nèi)。

工程實施過程中，若發(fā)現(xiàn)即定工程目標存在不合理性或不具可實施性時，要及時調(diào)整目標。如在實施過程中若發(fā)現(xiàn)原擬定的工程完工期限要求過短，綜合各種措施，即組織、技術(shù)、管理等措施后亦不能保證工程要求的完工時間時，就須對工程擬定的完工時間進行及時的調(diào)整。

（三）、加強市政道路工程相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作

由于市政道路工程項目是由很多施工單位對其中的不同的專業(yè)、工序進行施工的。他們往往不能依照承包合同及相關(guān)附屬文件中約定的條款進行規(guī)劃施工，按擬定的施工順序進行建設(shè)。而且在建設(shè)工地，常會有很多的項目的分包商，在進行不同專業(yè)及工序的交叉施工。這增加了現(xiàn)場管理的難度，此時就須加強市政道路工程相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。如在工程進行過程中，土建、綠化、給排水等眾多項目需要同時交叉施工時，他們之間的協(xié)調(diào)工作就顯得格外重要，這就需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，使之相互協(xié)作以達成工程目標。而對于各施工單位而言，更要與其他部門處理好相互之間的關(guān)系，保持良好的溝通和交流，更要互相協(xié)作,尤其是要保證技術(shù)銜接上的流暢，使道路工程建設(shè)工作順利進行。

四、總述

對市政道路工程組織施工并進行完善的管理，這是長期而持續(xù)的工作。在文中，筆者針對此問題提出了三條建議，以期對工程的品質(zhì)、效率與投資收益目標的實現(xiàn)有一定的參考意義。

【參考文獻］】

篇5

（1）對該隧道工程的各項施工進行科學合理的安排，重點突出，保證各項施工過程的連續(xù)性和銜接性，加快施工進度，確保在規(guī)定的工期內(nèi)按時完工。

（2）在施工過程中，充分利用新技術(shù)和新設(shè)備來提高工程質(zhì)量和效率，努力提高施工的技術(shù)水平。

（3）施工過程中，要杜絕一切的安全隱患，各項安全保障措施要跟上，確保施工過程的安全。

2施工組織設(shè)計編制的幾個要點

（1）本標段的主要工程內(nèi)容為隧道基坑井點降水、隧道基坑開挖、隧道抗拔樁地基加固、隧道主體混凝土工程、隧道防排水、變電站、泵站、K1+839～K2+940區(qū)域內(nèi)地面道路和有關(guān)的污水處理、雨水管線工程。根據(jù)業(yè)主的總體工期要求，本標段工程定于2012年6月1日正式開工，2013年3月27日竣工，工程施工工期為300天。參建單位為中鐵十五局集團第六工程有限公司。

（2）本標段工程的施工組織機構(gòu)有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、工程技術(shù)部、計劃財務部、安全質(zhì)量部、環(huán)保辦公室、物資設(shè)備部、工地實驗室、綜合辦公室以及各個施工隊伍。

（3）依照本標段的具體施工情況，將本工程分成了3個區(qū)段，見表1。K1+839～K2+290施工區(qū)段的任務是該區(qū)段的基坑井點降水、基坑的開挖、邊坡的防護、抗拔樁的施工、隧道底板、主體混凝土的施工、隧道防水的施工和隧道變電所、泵房站、隧道頂?shù)母餐粱靥?。K2+290～K2+610施工區(qū)段的任務是該區(qū)段的基坑井點的降水、基坑的開挖、邊坡的防護、隧道底板、主體混凝土的施工、隧道防水的施工和隧道覆土的回填。K2+610～K2+940施工區(qū)段的任務是該區(qū)段的基坑井點降水、基坑的開挖、邊坡的防護、隧道底板、主體混凝土的施工、隧道防水的施工以及泵房站、隧道覆土的回填。

（4）把安全施工當成頭等大事來抓，嚴防重傷或死亡事故的發(fā)生。爭創(chuàng)省級安全文明施工工地和文明施工樣板工地，在施工的過程中，嚴格的遵守相關(guān)的法律法規(guī)，出臺具體的文明施工管理辦法，并且在環(huán)保、綠化等方面都要達到國家相關(guān)的標準。

3協(xié)調(diào)工作的幾個要點

（1）做好該標段工程的平面布置調(diào)配工作，該標段工程施工場地可以分成3個區(qū)域，場內(nèi)生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)施有：工程管理人員和施工人員的住房、管理人員辦公室及會議室、食堂、洗浴間、衛(wèi)生間等。生產(chǎn)設(shè)施區(qū)有：材料堆放區(qū)、砂子堆放區(qū)。砂漿拌合站、鋼筋加工場、臨時棄土場、配電室、消防庫、門衛(wèi)、洗車場等。

（2）交通導行措施在修建施工便道時，應節(jié)約成本，充分利用工地外的道路，修建的施工便道和工地外的道路相同，滿足工地內(nèi)行車、運料和棄土運輸?shù)男枰?。本標段工地修建的施工便道的寬度?米，每隔200米的距離建設(shè)30米的錯車道，以方便安全和文明施工。

（3）安全管理及環(huán)境保護措施本工程地處鄭州市森林公園附近，施工范圍比較小，加之前期還有其他工程正在施工，施工區(qū)域內(nèi)施工單位很多，人員比較復雜，因此，施工中必須加強施工人員的日常管理，定期給施工人員開展安全管理和環(huán)境保護的教育，是人人都意思到安全和環(huán)保的重要性，自覺自愿的遵守相關(guān)的安全、環(huán)保規(guī)定。

4本標段工程施工組織設(shè)計的幾個難點及應對方案

4.1施工組織設(shè)計的難點

（1）本標段地下水水位較高，隧道基坑開挖深度大，基坑開挖必須將地下水位降低至基坑底以下1m，施工降水決定著基坑開挖及主體結(jié)構(gòu)施工的施工質(zhì)量和進度，施工降水為本工程的難點工程之一。

（2）本標段的防水施工較為系統(tǒng)復雜，防水的效果直接影響到本標度隧道的工程質(zhì)量，嚴重影響著該隧道工程的運行安全和使用壽命。所以，本標段隧道的防水工程體系的建設(shè)是施工的一個難點。

（3）隧道長，地質(zhì)不良，工程內(nèi)容全面，工期壓力大。本標段隧道長度約1.1千米，并且該隧道的施工區(qū)域地質(zhì)狀況比較差，土質(zhì)松散，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。特別是采用明挖法施工，工作面狹窄，保質(zhì)量、保安全、保工期完成隧道施工任務十分艱巨。

（4）本標段工程的工期短，場地狹小不利于施工的展開。隧道主體結(jié)構(gòu)施工工期緊，在6個月時間內(nèi)完成隧道基開挖、防護，隧道主體混凝土澆筑及隧道防水工程，在1101米的狹長地帶完成此工程存在一定難度。

4.2應對方案

（1）項目部組成一個以項目技術(shù)總工程師為負責人，工程技術(shù)部門參加的施工降水領(lǐng)導小組，主持降水方案的研討，負責降水效果的溝通和降水措施的制定。開挖后通過既有降水井，建立地下水動態(tài)監(jiān)測網(wǎng)，較準確地掌握地下水動態(tài)變化，根據(jù)水位變化情況調(diào)整開泵時間及開泵數(shù)量。

（2）在工程的防水施工方面，處理要做好一般的雨季防水施工措施外，還要增加幾點防水措施：在整個施工周期內(nèi)，工程管理人員應隨時掌握當?shù)氐奶鞖馇闆r，根據(jù)天氣情況對工期進行調(diào)整；提前預備好防水的材料和設(shè)施，以備不時之需；由于本標段地下水水位較高，在進行基坑開挖時，應提前做好各種各樣可能出現(xiàn)的緊急情況下的處理預案，一旦出現(xiàn)漏水情況及時的采取措施，把風險降到最低；制定雨天交通管理辦法，方便工地內(nèi)的交通疏導。

（3）必須細化隧道的施工組織方案，對控制工期的地段采取減少分段長度、增加設(shè)備投入，加強施工組織與管理、采取科學的基坑開挖防護方案等措施。

篇6

關(guān)鍵詞：園林工程；項目管理

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

1 園林施工項目進度控制

1.1 影響工程進度的主要因素

（1）施工場限制。一般情況下，園林工程項目有多個單位在同一場地施工現(xiàn)象，施工場地常被其他單位占用，工程進度受到交叉施工單位的制約影響。水景、照明、土建、綠化、道路面層等任何一項工程的延期，將直接影響園林工程的總工期。只有加強參與建設(shè)的各施工單位之間的溝通，充分掌握施工作業(yè)計劃和工序，協(xié)調(diào)理順各施工單位關(guān)系，才能順利按時完成工程。

（2）設(shè)計圖紙誤。由于設(shè)計方案的改變、施工圖有錯漏等現(xiàn)象是影響最大的原因之一，出現(xiàn)這種情況時，第一是直接影響整個施工進度，二是造成一些已買材料的浪費或部分材料欠缺，三是造成部分項目的遺漏。

（3）氣候變化影響工程施工。雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工組織設(shè)計時應充分考慮施工期間的當?shù)靥鞖馇闆r，及時做好防范及應急準備，確保項目工程不因氣候因素的影響而延誤施工進度。

（4）施工方案影響。施工組織設(shè)計不合理，人工和施工機械調(diào)配不當，施工平面布置不合理等現(xiàn)象也會影響施工進度。這就要求提高項目經(jīng)理部成員的管理水平和技術(shù)水平，提高施工作業(yè)者的素質(zhì)，不斷積累經(jīng)驗，確保施工進度與資源配置的合理搭配。

1.2 園林施工項目進度控制的措施

( 1) 組織措施。接到中標通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到位; 認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人責任和義務，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術(shù)準備工作; 搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作。

( 2) 技術(shù)措施。優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)“互不干擾”的原則組織施工作業(yè)的開展; 采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡管理，明確進度管理目標，優(yōu)化網(wǎng)絡設(shè)計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正和完善; 提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢; 充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn);

2 施工質(zhì)量管理

2.1 影響工程質(zhì)量的主要因素

園林建設(shè)項目的形成過程中，必須要使施工作業(yè)技術(shù)和活動在受控狀態(tài)之下，才能生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，所以質(zhì)量控制要貫穿項目施工的全過程。施工過程包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段，而影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、施工方法和周圍環(huán)境等，組織和處理好這些因素，就能保證項目的質(zhì)量。

2.2 質(zhì)量控制的主要措施

（1）施工準備階段的質(zhì)量控制。園林工程施工準備階段的工作就是為項目施工創(chuàng)造必要的條件，確保生產(chǎn)按時進行，確保工程質(zhì)量符合要求。在實際中主要從以下幾個方面進行控制。第一，研究和會審圖紙及技術(shù)交底，了解設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、施工難點；第二，合理制定施工組織設(shè)計方案和全面的技術(shù)文件，使園林項目工程符合設(shè)計要求，確保工期短、成本低、質(zhì)量保證，安全生產(chǎn)、效益好；第三，現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時設(shè)施的搭建；第四，做好充分物質(zhì)準備和勞動力準備。

（2）施工階段的質(zhì)量管理。根據(jù)施工項目質(zhì)量目標要求，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質(zhì)量計劃，對工藝流程、施工參與人員、材料及環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進行目標控制，以保證工程總體質(zhì)量達到設(shè)計要求。加強施工項目工序的質(zhì)量管理，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求，施工工藝的質(zhì)量控制符合標準化、規(guī)范化的要求。對施工質(zhì)量有重大影響的工序工作，應對其操作人員、材料、環(huán)境條件等各種影響因素進行分析和驗證，做好解決問題的預案。提高施工人員素質(zhì)水平，加強專業(yè)業(yè)務能力培訓，提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平，提高對施工人員業(yè)務技能的重視程度，在施工人員中有計劃開展的業(yè)務培訓工作，要求所有工作人員必須及時掌握最新、最先進的園林施工和園林養(yǎng)護知識，所有工程參與者必須具備良好的個人修養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)。在施工工作中，必須以精湛的技術(shù)才能、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、完善的法制觀念才能確保園林工程的質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工中苗木選擇和種植應注意以下幾點：

1）苗木選擇。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與樹種長勢有很大關(guān)系，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，在樹種選擇上應充分了解苗木的生物學、生態(tài)學特性，如苗木的物候、壽命、生長速度、栽植季節(jié)及對生態(tài)環(huán)境的適應能力。樹種主要以當?shù)貫橹?，同時在為滿足景觀要求的條件下，適當選擇一些長勢良好且能適應本地生長的外來物種。應選要色澤正常、干形良好、無病蟲害、頂芽飽滿、根系發(fā)達的苗木，尤其是棕櫚科植物。像喬木則選擇假植苗、袋苗。避免在大風天起苗，苗木起苗之后要選擇避陰、背風處放置。

2）苗木的栽植。在對苗木栽植前，施工人員定期地對苗木樹冠、根系修剪，及時拆掉不容易腐爛的包裝物，施工人員要把種植穴底部盡可能踏平及裸根，且種植穴底部要將土填成錐形，填土時，要進行分層壓實，并按設(shè)計要求擺放好樹苗的朝向和位置。

3）選擇適宜土壤。一般選擇透氣、透水的中壤土進行移植。如果土壤的透氣和透水不符合要求，便會容易出現(xiàn)各種各樣的問題，影響到園林工程的施工質(zhì)量。而在實際施工的過程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要對不符合要求種植土加以改善，以達到被移植株的需要為準。

（3）交工驗收階段的質(zhì)量控制。工程進入完工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理，找出遺漏項目和需要修補的工程，并及時處理。嚴格按照設(shè)計圖紙、施工說明及竣工驗收標準，對項目施工質(zhì)量進行全面鑒定和驗收。

（4）養(yǎng)護管理階段。后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量控制主要環(huán)節(jié)之一，是苗木成活的關(guān)鍵。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響整個項目工程質(zhì)量。按慣例，園林綠化工程的養(yǎng)護期為一年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木一個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。這段時間工作的內(nèi)容主要有灌溉、排水、施肥、病蟲害的防治等。灌溉一般根據(jù)植物吸收水分的大小決定。當葉片的吸水能力很大，則說明水分不足，就應及時噴水。當設(shè)備及人力等條件有限時，新栽的樹木、小苗、灌木、闊葉樹要優(yōu)先灌水，長期定植的大樹、針葉樹可后灌。夏季正是樹木生長的旺季，需水量很大，但陽光直射、炎熱的中午不要澆水。灌溉時要做到適量為宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原則進行合理灌溉，保證樹木有足夠的水分供應，土質(zhì)不好、樹木因缺水而生長不良以及干旱年份，則應延長灌水時間。

3 項目成本控制的方法

(1) 落實技術(shù)組織措施。落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，將其作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。

(2) 加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，要始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。各級質(zhì)量自檢人員務必做到定點、定崗、定責加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。

(3)組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費、以及周轉(zhuǎn)設(shè)備和施工機械的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。

篇7

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；質(zhì)量控制

Abstract: with the economy and the rapid development of urban construction, people to the requirements of the environment more and more is also high, therefore, the botanical garden afforestation construction quality control and management of construction enterprises has become an important issue facing.

Key words: landscape engineering; Construction management; Quality control

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、簡述園林綠化工程質(zhì)量控制與管理

園林綠化工程質(zhì)量控制與管理，簡單來講，就是用系統(tǒng)的觀點和方法，根據(jù)園林建設(shè)項目既定的質(zhì)量要求、規(guī)定時限、投資總額、資源和環(huán)境等條件、為圓滿實現(xiàn)建設(shè)項目目標所進行的有效的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學管理活動。其管理的對象是園林建設(shè)項目，建設(shè)項目的管理者應當是參與建設(shè)活動的各方組織，包括建設(shè)單位（即建設(shè)單位）、設(shè)計、施工單位。

而施工項目管理是園林施工企業(yè)對施工項目進行的管理，而其主要的管理內(nèi)容有：建立施工項目管理組織、制定管理規(guī)劃，按合同規(guī)定實施各項目標控制，對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置。

二、園林綠化施工的質(zhì)量控制與管理的影響因素

首先，項目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位很多，它們對項目施工活動的密切配合與支持，是保證項目施工按期順利進行的必要條件。但是，若其中任何一個單位，在某一個環(huán)節(jié)上發(fā)生失誤或配合不夠，都可能影響施工進度。設(shè)計單位圖紙?zhí)峁┎患皶r或設(shè)計錯誤；建設(shè)單位要求設(shè)計變更、增減工程量等情況發(fā)生都將會使進度、工期拖后或停頓。

其次，項目經(jīng)理部的活動對于施工進度起決定性作用。它的工作失誤，如施工組織不合理，人、機械設(shè)備調(diào)配不當，施工技術(shù)措施不當，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等都會影響施工進度。因而提高項目經(jīng)理部的管理水平，技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。

不可預見因素的影響。園林施工中可能出現(xiàn)的，如持續(xù)惡劣天氣、嚴重自然災害等意外情況，都可能造成臨時停工，影響工期。

三、園林綠化施工的質(zhì)量控制與管理的要點

1、做好施工前的準備工作

在施工前，所做的準備工作，主要包括以下內(nèi)容：

首先，技術(shù)準備。施工技術(shù)準備，主要包括編制施工進度控制目標；編制施工作業(yè)計劃；編制施工質(zhì)量控制實施細則并落實質(zhì)量控制措施；編制施工成本控制實施細則，確定分項工程成本控制目標以采取有效成本控制措施；作好工程技術(shù)交底工作，可以采用書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底等方式，常采用自上而下逐級進行交底。與此同時，要認真作好擴大初步設(shè)計方案的審查工作，熟悉和審查施工圖紙，做好原始資料調(diào)查分析，編制施工圖預算和施工預算，編制施工組織設(shè)計

其次，物資準備、勞動組織準備以及施工現(xiàn)場準備。其中，在施工現(xiàn)場，要做好控制網(wǎng)測量，做好“四通一清”，認真設(shè)置消火栓，建造好施工設(shè)施，組織施工機具進場，組織施工材料進場，做好季節(jié)性施工準備。

做好施工總質(zhì)量計劃。施工總質(zhì)量計劃，就是以一個建設(shè)項目為對象進行編制，用以控制其施工全過程各項施工活動質(zhì)量標準的綜合性技術(shù)文件。應充分掌握設(shè)計圖紙、施工說明書、特殊施工說明書等文件上的質(zhì)量指標，制定各工種施工的質(zhì)量標準，制定各工種的作業(yè)標準、操作規(guī)程、作業(yè)順序等，并分別對各工種的工人進行培訓及教育。

2．加強材料管理

確定材料管理目標，承辦材料資源開發(fā)、訂購、儲運等業(yè)務；負責報價、訂價及價格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成監(jiān)督網(wǎng)絡和驗收體系，并組織實施，具體任務有以下幾方面：建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系和資源基地；.組織好投標報價工作；建立材料管理制度。

3．對施工方案的控制與管理

首先，要用圖表的形式確定各施工過程開始的先后次序、相互銜接的關(guān)系和開竣工日期，其次，要確定施工程序，確定施工程序和施工方法，第三，施工機械和設(shè)備的選擇，主要材料和構(gòu)件的運輸方法，各施工過程的勞動組織，主要分部分項工程施工段的劃分和流水順序，冬季和雨季施工措施，確定安全施工措施。

4．定點放線的處理

一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當調(diào)整株間距離。

5．加強對園林工程施工的組織管理

施工組織，就是以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制。具體內(nèi)容主要包括：一、施工方案、施工方法的選擇，關(guān)鍵部位、工序采用的新技術(shù)、新工藝、新機械、新材料，以及投入的人力、機械設(shè)備等；二、施工進度計劃，包括網(wǎng)絡計劃、開竣工日期及說明；施工平面布置，水、電、路、生產(chǎn)、生活用施工設(shè)施的布置，用以與建設(shè)單位協(xié)調(diào)用地；四、保證質(zhì)量、進度、環(huán)保等項計劃和措施；五、施工項目施工條件，如主要材料、特殊材料和設(shè)備供應條件，項目施工圖紙供應的階段劃分和時間安排，以及提供施工現(xiàn)場的標準和時間安排。六、做好施工部署，建立項目管理組織，認真做好施工部署，安排好為全場的施工設(shè)施，合理確定單項工程開竣工時間和主要項目施工方案。

6．加強對施工進度的控制和管理

首先，要根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后次序，明確劃分施工項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及其單項工程開竣工時間；按照施工階段順序，列出每個施工階段內(nèi)部的所有單項工程，并將它們分別分解至單位工程和分部工程；計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量；根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個單項工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時間；科學地安排各分部工程之間銜接關(guān)系，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡計劃或橫道計劃；在安排施工進度計劃時，要認真遵循編制施工組織設(shè)計的基本原則，對施工總進度計劃初始方案進行優(yōu)化設(shè)計，以有效地縮短建設(shè)總工期。其次，要制訂施工總進度保證措施，如：組織保證措施、技術(shù)保證措施、經(jīng)濟保證措施、合同保證措施。第三，規(guī)范施工進度計劃編制步驟。熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；分解施工過程，確定工程項目名稱和施工順序；選擇施工方法和施工機械，確定施工方案；計算工程量，確定勞動力分配或機械臺班數(shù)量；計算工程項目持續(xù)時間，確定各項流水參數(shù)；繪制施工橫道圖；按項目進度控制目標要求，調(diào)整和優(yōu)化施工橫道計劃。

篇8

【關(guān)鍵詞】： 園林綠化； 工程造價； 控制

1、項目決策階段的成本控制

項目技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程成本控制以及項目建成后的綜合效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程成本控制的重要階段。合理地確定建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點，科學地確定建設(shè)標準、建設(shè)規(guī)模以及選擇適當操作流程，直接關(guān)系到建設(shè)成本和項目建設(shè)效益，直接影響著各建設(shè)階段工程成本的確定與控制。

1.1應用多目標評價體系，控制園林工程建設(shè)成本

園林工程建設(shè)以城市為載體，旨在改善環(huán)境、創(chuàng)建美好景觀，追求生態(tài)、社會、經(jīng)濟效益的最大化。由于社會系統(tǒng)的復雜性，通常園林工程項目目標是相互制約的，因此，多目標評價體系越來越多地應用于園林工程項目決策。通常有以下幾個步驟：

（1）草擬多個方案；

（2）確定決策指標；

（3）將各個方案的目標標準化；

（4）確定不同目標的加權(quán)值；

（5）取高舍低，做出決策。

對于園林工程，在項目決策過程中，多方案比較不僅需考慮建設(shè)項目生態(tài)、社會、經(jīng)濟目標，同時還應綜合考慮當?shù)氐纳鐣幕尘?、決策者的個人素養(yǎng)、喜好和外部經(jīng)濟的最大化等多方面因素。確定合理的決策指標，多樣化的目標直接決定了評價體系的準確性以及工程建設(shè)的綜合效益。

1.2在確定項目可行的基礎(chǔ)上，編制投資估算

園林工程建設(shè)以技術(shù)行為為主，投資估算是建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是研究、分析建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟效益的重要依據(jù)。在可行性研究的基礎(chǔ)上，估算就作為設(shè)計任務下達的投資限額，對設(shè)計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，本著實事求是的原則，投資估算必須是項目設(shè)計的真實反映，直接映射建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟狀況。設(shè)計方案要優(yōu)化，不僅技術(shù)上可行，經(jīng)濟上更應合理。成本控制應滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能讓投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段工作的重要依據(jù)。

2、設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段分為方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計。園林景觀工程設(shè)計階段中的造價控制，即事先控制。從統(tǒng)計數(shù)字來看，自方案至施工圖設(shè)計完成對項目的成本影響程度占全部成本的85%以上，而施工、養(yǎng)護階段不足15%。針對這種情況，可從以下幾個方面做好園林景觀工程設(shè)計階段的造價控制。

2.1實行設(shè)計招標，多方案競爭，多角度評標

園林景觀其研究內(nèi)容是以景觀的生態(tài)性、美學性、文化性、人文性為主線的跨越社會科學和自然科學的綜合性特別強的邊緣學科。要求設(shè)計招標的評委具有現(xiàn)代園林景觀意識，科學、系統(tǒng)的評定每一方案?？朔蛄?、目標、手段、價值取向、個人偏愛等因素影響，確定的方案應該是技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，符合國情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。

2.2采用限額設(shè)計的方法

即在批準的額度范圍內(nèi)進行設(shè)計。當然這種設(shè)計并不是一味考慮節(jié)約投資，簡單地、盲目地壓縮投資。它必須尊重科學、尊重實際、實事求是，在保證設(shè)計的科學性、合理性的前提下得出最佳方案，正確處理好項目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。

2.3建立合理的設(shè)計取費標準

目前較多的采用投資額乘以百分比的方法，即方案的投資估算乘以百分比的方法。造成設(shè)計單位為獲取高額設(shè)計費盲目提高設(shè)計標準，造成不必要的浪費。

尤其是境外設(shè)計公司取費標準虛高也是整個項目項目造價突破的原因之一。建議采用：面積×設(shè)計單價×難度系數(shù)×方案優(yōu)化系數(shù)，設(shè)計單價根據(jù)設(shè)計單位的資質(zhì)不同而不同，難度系數(shù)可根據(jù)項目的難易程度加以區(qū)分，方案優(yōu)化系數(shù)是根據(jù)項目中技術(shù)指標、經(jīng)濟指標等因素綜合考慮的獎勵性系數(shù)。這樣設(shè)計報價更具有客觀性、公正性、公平性，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，更合理地控制項目造價。

3 施工階段的成本控制

施工階段是園林景觀工程造價的重要環(huán)節(jié)園林景觀工程施工階段中的造價控制，即事中控制。應該從建設(shè)單位和施工單位兩方入手，切實做好造價控制。

3.1 簽訂工程承包合同

嚴肅認真地簽訂工程承包合同園林景觀工程承包合同是建設(shè)單位和施工單位進行園林景觀工程項目實施中的法律依據(jù)。首先，合同必須到公證處進行公證，以便在施工中發(fā)生糾紛時得到有關(guān)部門的裁決。要增強合同法律意識，把握合同條款的條理，精心推敲合同文字修辭，以避免引起工程造價糾紛和索賠。

3.2 用經(jīng)濟觀點審查施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計與工程造價有著直接關(guān)系。重點在于落實勞動力配備及工程進度；主要苗木的苗源是否充足及產(chǎn)地是否合適；苗木種植是否規(guī)范，對于不得不反季節(jié)種植的植物措施是否到位。因而建設(shè)單位和施工單位都應認真審查施工組織設(shè)計，不可忽視其對工程造價的影響。

3.3 加強工程監(jiān)理工作

建設(shè)單位可以通過招標的形式，確定一支技術(shù)水平高、責任心強的監(jiān)理隊伍。要求他們不但懂得設(shè)計與施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟的知識，要有經(jīng)濟觀點。同時施工單位要積極配合監(jiān)理做好苗木驗收、隱蔽工程驗收?？刂撇牧洗眉霸O(shè)計變更。

4、養(yǎng)護階段的成本控制

養(yǎng)護階段是工程的掃尾階段即事后控制階段，是工程能否完滿竣工的關(guān)鍵， 同時也是造價控制的關(guān)鍵，它關(guān)系到是否突破原定的預算園林景觀工程養(yǎng)護的對象不同于建筑工程，不僅有建筑工程的園建項目還有有生命的植物，成活率直接影響到工程的造價。做好養(yǎng)護工作是控制造價的重要手段之一。

結(jié) 語

園林建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。要建立一體化的管理體系，杜絕顧此失彼，重視某一個階段而忽略另一個階段的弊端。要及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，使之朝著預定的控制目標方向發(fā)展，進而杜絕“三超”（概算超估算、預算超概算、結(jié)算超預算）現(xiàn)象的發(fā)生。

【參考文獻】：

篇9

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；存在問題；加強途徑

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言

最近幾年，伴隨著人們越來越清楚的認識到要呵護環(huán)境、完善環(huán)境，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建筑中，園林綠化慢慢的上升到關(guān)鍵位置，綠化行業(yè)也開始慢慢的進入到興旺發(fā)展的形式，廣場綠化、觀景大道、小花園、綠花園等源源不斷的興建，并且范圍慢慢的朝著大型化前進。經(jīng)過最近幾年的項目建筑，在實踐活動中慢慢的也顯露出許多問題。

一、園林綠化工程的含義和施工管理特點

顧名思義，園林綠化工程就是以綠化為主，是打造綠色風景園林的工程，通過園林的綠化管理，能夠為人類營造一個集休閑娛樂、生態(tài)保護、環(huán)境美化于一體的自然開放場所。其施工工程既包括道路、小區(qū)、廣場，也包括假山、植被等等，是一個城市文化和形象的象征，對美化環(huán)境具有重要的作用。園林綠化工程在施工管理中所涉及的內(nèi)容廣泛繁雜，有自身的特點。第一，園林綠化工程大多不是主體項目，而是多與一些大型工程配套出現(xiàn)；第二，其設(shè)計成果著眼于大局，是一項綜合性項目；第三，在對園林綠化進行施工的過程中要體現(xiàn)設(shè)計理念，要能夠引起廣大人民群眾的共鳴，并充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力；第四，園林綠化工程后期的修護和完善工作艱巨，要不斷派專人進行保養(yǎng)，只有這樣才能達到理想的效果，保證維持園林綠化的良好水平。

二、園林綠化施工管理存在的問題

1、由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程

例如住宅區(qū)域內(nèi)建造的綠化就很難掌控，開發(fā)商想能夠符合策劃機構(gòu)規(guī)定的百分之三十的綠地面積，還又想能夠抓住更多人的因為環(huán)境舒適而居住的思想，更加為了能夠提升房價，必須綠化，并且又想能夠少支出，減少建筑成本，就聘請個體商戶，隨便栽植一些樹木，栽植些綠被，就應付了。整個項目沒有對綠化進行正式的策劃，沒有景觀性可言，水平很低。

2、綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想

綠化項目和施工項目不一樣，沒有太強的嚴格性以及技術(shù)性。讓很多人都覺得很簡單，只是栽植些樹木種植些綠草的小事情而已。再算上這里面有很大的利潤空間，導致很多專業(yè)水平很低的個體商戶都不斷的朝綠化建筑業(yè)進軍，只是按照策劃進行施工。他們并不清楚，策劃只占百分之三十，剩下的百分之七十是需要建筑完成的。一個優(yōu)秀的景觀項目是策劃人員和建筑人員一起實現(xiàn)的，一個有靈性的策劃，是需要由優(yōu)秀的建筑人員完成的。

3、缺乏專業(yè)的園林綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的景觀效果。

三、加強園林綠化施工管理的途徑

1、城市園林綠化施工現(xiàn)場管理控制分析

1.1施工準備階段

施工準備階段的主要任務是施工現(xiàn)場的平面布置、場容場貌的管理等內(nèi)容，主要對施工總平面進行布置與劃分，對現(xiàn)場進行封閉管理，在大門及出入口位置設(shè)置明顯的標示，保證施工場地的三通一平，同時做好臨時設(shè)施的搭設(shè)與管理，包括辦公室設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施等，確保施工現(xiàn)場具備基本的施工條件。特別對施工總平面布置圖的內(nèi)容要逐一明確，對施工圖上構(gòu)筑物的位置、給排水及市政供電網(wǎng)線的位置、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉庫區(qū)等堆放位置要有清晰的表示，最主要的是涉及到運輸、安全的消防臨時通道要確保暢通，圍蔽現(xiàn)場后要有配套的交通導行方案，減少對周邊居民生活通行造成的不便。

1.2施工階段

實行項目經(jīng)理制的工程項目，項目經(jīng)理對工程施工的整體過程進行全面的組織實施。全面履行合同約定的內(nèi)容，項目經(jīng)理應合理組建項目架構(gòu)，通過考核選配優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員，制定項目預期目標，在確保安全生產(chǎn)的前提下，保證施工質(zhì)量，盡量縮短工期，節(jié)省施工成本。這就要求在施工階段制定較完善的施工組織設(shè)計方案，根據(jù)施工組織設(shè)計制定施工進度計劃指導施工，適當對人、材、機的使用進行部署，有條不紊地進行施工。

1.2.1制定合適的施工組織設(shè)計

根據(jù)工程的特點，結(jié)合設(shè)計圖紙的具體要求，對不同施工分項進行分析，對特殊施工工序制定專項施工方案，并按照相關(guān)規(guī)程進行專家論證后實施。簡單的來講，作為施工技術(shù)指導文件，施工組織設(shè)計主要包括工程概況及特點、施工平面布置圖、施工管理體系、施工方案、施工質(zhì)量保證計劃、施工安全保證計劃、文明施工等方面，是對施工涉及的每個領(lǐng)域進行明確，可以簡單地比喻為“操作手冊”。

1.2.2合理安排施工機械、材料、人工進場

人、材、機是施工過程的主體，對其進行管理控制，直接影響到工程的質(zhì)量和成本。一般來講，根據(jù)整體施工進度計劃的安排，編制月、旬的計劃，安排材料、人工、機械分批進場，在施工過程中進行動態(tài)調(diào)整，適時適量地合理安排。同時，要對進場的材料進行質(zhì)量檢查，確保達到施工要求的質(zhì)量標準，拒絕不合格材料的進場使用，必要時進行抽檢；對進場施工的勞務隊伍及專業(yè)隊伍進行施工資質(zhì)審核，必須保證持證上崗，且按規(guī)范做好崗前培訓，杜絕無證施工的現(xiàn)象，保證技術(shù)交底到班組每個人員；機械設(shè)備進場時間前要進行調(diào)試及配套使用，同時減少同時進場施工的機械類型，提高機械使用效率，對一些重型施工機械如塔吊、升降籠等涉及安全的機械設(shè)備應進行安裝調(diào)試，經(jīng)檢測安全后方可使用。

1.3竣工驗收階段

竣工驗收前最主要要做好成品保護，由于竣工驗收前，要對現(xiàn)場和相關(guān)技術(shù)資料預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改后才能進入保修期。在這個過程中，能否做好工程養(yǎng)護、對成品進行保護顯示了項目管理者的管理水平，只有做好后期養(yǎng)護，才能為建設(shè)好的景觀造就一個良性發(fā)展的平臺。

2、對人員的控制

2.1加強對施工人員的觀念指導

在園林綠化工程施工中，現(xiàn)場施工人員工作效率的高低，直接關(guān)系到整個綠化工程施工材料的消耗、施工進度、工程質(zhì)量等。在實際工作中，要加強施工人員的時間觀念、成本觀念以及質(zhì)量觀念，使其認識到園林綠化工程的成本控制和質(zhì)量管理的重要性，并充分了解具體的施工操作規(guī)范和技術(shù)要求。在施工過程中，確保所有工作人員都能積極參與到施工項目進度、施工成本以及質(zhì)量的控制與管理，實現(xiàn)節(jié)約施工材料、提高施工質(zhì)量的目的。

2.2提高管理人員的效率

加強對管理人員的控制，提高其工作效率，在綠化工程開工后，通常需要組織召開各項工程建設(shè)會議，相關(guān)負責人要詳細匯報園林綠化工程施工實際情況以及項目成本，同時共同討論有關(guān)工程施工的控制管理措施和成本費用方面的相應處理措施，以確保施工項目的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)預期的經(jīng)濟效益和社會效益?？赏ㄟ^積極制定完善的獎懲機制，調(diào)動施工管理人員工作的積極性與主動性。

結(jié)束語

園林綠化工程施工在整個城市建設(shè)中占據(jù)越來越重要的地位，如何在城市園林綠化工程施工過程中把握好各方面管理控制，已經(jīng)成為推動城市園林和生態(tài)城市建設(shè)邁上又一個臺階的重要議題。作為施工企業(yè)必須與時俱進，運用科學的施工管理方法，在滿足客戶需要的前提下建設(shè)更多的精品工程，為創(chuàng)建美好的生活環(huán)境奉獻一份力量。

參考文獻

[1]丁海濤.綠化工程施工管理研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(25).

篇10

關(guān)鍵詞：園林景觀；工程造價；問題控制

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：

1.園林景觀工程造價控制中存在的問題

1.1當今的投資項目大多為行政決定，具有一定的局限性

目前的園林景觀工程屬于環(huán)境整治工程，由政府直接進行投資資金。但是因為政府的項目決策往往是根據(jù)政府的行政決策而定，這就容易導致缺乏實際運用中的合理性。如今的長官作風仍然很普遍，在進行項目決策之時，沒有踏實認真的態(tài)度，依靠人際關(guān)系來決定最后的選定標準。那些優(yōu)秀，考慮周到.實惠又可行性強的提案就都被擱置到一旁，難以得到采用。這樣以來，做好工程造價的控制就提升了一個相當大的難度。

1.2審美感不強，合理程度低

園林的景觀工程是具有多重性的一種表達方式。它具有相當高的藝術(shù)價值，這里并沒有一個可以具體去衡量的標準?，F(xiàn)在往往是很多的設(shè)計師學的需求要遠遠大于實際中的實用性，容易出現(xiàn)一種比較局限的局面。此前，園林景觀設(shè)計師有很大一部分都是學的室內(nèi)設(shè)計專業(yè)，這些人在室內(nèi)的設(shè)計上具有很強的實施能力，但在對園林景觀的設(shè)計上，缺乏景觀的規(guī)范和整體的合理認識。在設(shè)計圖紙的時候，自身對設(shè)計固有的華麗思維，加之項目投資方刻意夾雜進來的觀點，使得景觀工程的設(shè)計很不具有實用價值。再者，園林景觀工程的設(shè)計方案沒有都走進招標市場，在其中存在一些暗箱的操作，被認為的施加進去個人觀點，刻意的追求華麗，奢侈。完全把經(jīng)濟因素納入其外，這就導致在進行園林景觀投資時成本的不斷增加。

1.3工程造價人員缺乏，造價存在不合理性

園林景觀工程作為城市的基礎(chǔ)設(shè)施之一，重要性相對來說并不大。景觀工程投入的資金就相對少了，這就導致園林設(shè)計人員在進行建設(shè)規(guī)劃的時候難以確定規(guī)格，容易出現(xiàn)在設(shè)計的過程中造價不慎密甚至失控的場面。在工程開始實施之后，有的設(shè)計單位為了牟取利益，大肆栽培昂貴樹木，使用昂貴的建筑材料，進行一些標新立異的創(chuàng)意設(shè)計，刻意把工程造價再提升至一個階段。

1.4設(shè)計方案的調(diào)查階段欠缺，造價控制難以預測

我國目前的園林綠化工程的監(jiān)理規(guī)范還處于很不完善的階段，這就導致了監(jiān)理工作上的漏洞。另外，因為從事園林監(jiān)理的人員的普遍空缺，導致其在工作中只側(cè)重于對工程質(zhì)量的監(jiān)理，而忽略了其他的內(nèi)容，更不用說對工程造價的監(jiān)管控制。另一方面，由于建設(shè)單位對園林工程的頻繁變更，使得園林監(jiān)理人員在主觀上不想深入工程。園林景觀工程是城市市政建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，在進行項目建設(shè)的過程中，沒有對實地條件進行全面的考察和了解。在進行實際操作的時候，就出現(xiàn)了各種意想不到的問題，這些問題在預算的時候并沒有考慮在內(nèi)，這一問題的出現(xiàn)無疑給工程造價的控制增加了新的難度。其實，園林景觀工程的內(nèi)在要求就是要立足于大眾，具有娛樂休閑的功能，與城市當下的形式或以往的舊文化相銜接融合。在項目建設(shè)之前一定要進行全面周到的考察。城市中的園林綠化工程主要配套的就是城市中地質(zhì)條件較惡劣的山脈.懸崖.海上等等一些建設(shè),其中城市的地下管網(wǎng).水文地質(zhì).周邊的環(huán)境.服務的對象.對與工程的建設(shè)來說都會帶來不同程度的影響。有的園林工程的綠化設(shè)計沒有正確的定位,嚴重的跑題。導致工程的造價有一部分被浪費，這些都是應該是注意并深思的問題。

2.園林景觀工程造價的一些對策

2.1通過合理的招投標體系，合理安排項目計劃，控制工程造價比較有利。加強監(jiān)管公平競爭的招投標體系，通過公平競爭后，使承建的工程造價更加合理。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟市場實行公平競爭，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識比較強的、素質(zhì)比較好并且有相當?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗的施工單位招標進來，是控制好園林景觀工程的一個良好基礎(chǔ)。工程實行招投標后，中標單位在施工前簽訂施工合同，明確單價、控制變更，承擔項目風險。

2.2完善造價管理措施。力求準確進行造價管理是一門新生事物，同時也是經(jīng)濟建設(shè)的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步的探索新的方法和政策，對于當前在造價管理方面的缺陷，必須進行修補完善，在實施中，總結(jié)一套具有科學性的造價管理辦法和相應的政策，把工程造價管理推向一個先進水平，適合于國情的發(fā)展趨向。

①現(xiàn)階段人工單價的確定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)。現(xiàn)階段，建設(shè)工程造價管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進行配套，對于“人工單價”的確定，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必需采取“積極穩(wěn)妥”的過渡方法較為合適。人工單價是計算人工費的重要依據(jù)，人工費是工程價格的一個重要組成部分，所以人工單價的確立應采取“科學合理”的方法。

②信息指導價的確定。如何確定工程苗木單價。在園林景觀工程中，工程苗木費用是當家材料，在整個預算造價中占有相當大的比重，苗木的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量是依據(jù)施工設(shè)計圖確定的，與其名稱、品種、規(guī)格相對應的苗木指導價取定。隨著園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，園藝水平的提高和普及，國內(nèi)外園林植物的引進，以及當?shù)仉s交新品種的產(chǎn)生，造成了綠化種植過程中新品種的不斷增加，這是一件好事。但是，作為工程苗木市場價格資料收集單位而言，尚不能及時，這需要一個系統(tǒng)的整合和收集，并及時調(diào)整適合市場需要的信息。

2.3完善施工組織設(shè)計。工程建設(shè)項目的施工組織設(shè)計與其工程造價有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要，如：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預算價格的變化。

2.4園林景觀設(shè)計造價以公開，透明為基準 園林景觀工程項目，在進行實際實施前，要以公開公正為原則。建設(shè)單位聘請一些相關(guān)的專業(yè)人士，專業(yè)部門成員組成評審小組，對所有的設(shè)計方案就行公開評審，透過技術(shù)性.實用 性和合理性等幾個方面進行比較，能保證在造價最低的情況下達到經(jīng)濟社會效益最好的方案，確定為最終的選擇。實施過程中評審人員要對設(shè)計方案進行公開評審.論證并公示，通過技術(shù)標.商務標和方案效果的評比，最終選取的中標方案應能保證經(jīng)濟合理的同時還能滿足使用功能要求和景觀效果，并以較少的投資帶來最優(yōu)化的經(jīng)濟和社會效益。于此同時，讓社會對評定結(jié)果進行反饋，單位承辦方積極地進行答復與總結(jié)。

2.5嚴控費用的支出

材料的費用是在進行園林景觀項目建設(shè)過程中，至關(guān) 重要的一個組成部分。在一般項目中，材料消耗能占到總支出的百分之72%。因此要嚴格按照規(guī)定好的要求去操作。多找一些物優(yōu)價廉的材料，多渠道的進行打探。最大限度的保證工程造價的有效性。在遇到實際操作中，進行迫不得已的變更時，不可擅自自行改動，要在主管單位的監(jiān)督和施工單位的監(jiān)督中進行方案的變更。政府相關(guān)部門應到定期到施工現(xiàn)場附近進行查看，起到督促和監(jiān)督的作用?？刂谱∫驁@林景觀項目的變動帶來的工程造價的相關(guān)變更。

2.6工程結(jié)算工作要加強

園林景觀工程項目到最后的結(jié)算階段，相關(guān)的建設(shè)單位進行驗收，認真履行合同上的條文。在合同中所提到的施工用料等費用，要一一的認真核實，確保其真實性。合同之外的運算，則應根據(jù)實際情況適當?shù)淖鲂┵M用的調(diào)整，滿足雙方的共同利益。

3.結(jié)語

在園林景觀建設(shè)中，政府主管部門已有了一系列文件規(guī)定，相應制定了有利于規(guī)范園林建設(shè)的文件和指令，建設(shè)有關(guān)各方應積極促進公益事業(yè)的正常發(fā)展，不斷提高工程的技術(shù)水平、施工工藝，節(jié)約國家資金，把錢花在刀刃上，使工程造價處于合理控制之中。

參考文獻：