導(dǎo)語：如何才能寫好一篇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：旅游；上市公司；多元化經(jīng)營(yíng)

一、多元化的發(fā)展思路和發(fā)展現(xiàn)狀

（一） 多元化戰(zhàn)略的定義

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由美國(guó)著名學(xué)者，市場(chǎng)戰(zhàn)略大師伊戈?duì)?安索夫于二十世紀(jì)五十年代提出，是指公司為了分散風(fēng)險(xiǎn)，提高資本使用效率和實(shí)現(xiàn)公司擴(kuò)張，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，或通過吸收、合并其他行業(yè)的公司，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式。

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化，在我國(guó)旅游上市企業(yè)中，一般運(yùn)用的是相關(guān)多元化。而相關(guān)多元化又分為垂直多元化、水平多元化和多向多元化三種。

（二）旅游市場(chǎng)及企業(yè)多元化發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來，旅游業(yè)逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)著力點(diǎn)，它的發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展面沒有發(fā)生本質(zhì)的改變，居民收入也在穩(wěn)步提升，我國(guó)的旅游消費(fèi)需求也就保持著快速發(fā)展，加上我國(guó)改革開放以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給旅游業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策也為旅游業(yè)提供了有力的支撐。而發(fā)展的局限也顯而易見。旅游業(yè)作為一個(gè)依托性很強(qiáng)的行業(yè)，它的生產(chǎn)和供給都由各項(xiàng)不同的服務(wù)組合成一個(gè)完整的綜合體，它的綜合性也就決定了它的脆弱性。多鏈條多環(huán)節(jié)就導(dǎo)致了它容易受到其中任何一環(huán)的影響。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇也就導(dǎo)致了行業(yè)平均利潤(rùn)率的降低。相對(duì)于上市的其他行業(yè)公司，旅游板塊規(guī)模小利潤(rùn)低，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也明顯低于了其他行業(yè)的上市企業(yè)。因此，多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略便成為了旅游上市企業(yè)的一個(gè)最終選擇。

我國(guó)旅游上市公司一共有二十多家，他們的經(jīng)營(yíng)范圍基本上是飯店，旅行社和景點(diǎn)以及娛樂業(yè)等與旅游有著密切關(guān)系的旅游產(chǎn)品開發(fā)等方面。但我國(guó)的旅游上市公司規(guī)模都較小，利潤(rùn)也較低，自身的實(shí)力也相對(duì)較弱。這樣有些盲目的追求多元化也就使得很多企業(yè)在發(fā)展的過程中一味的改善績(jī)效和擴(kuò)大利潤(rùn)，完全缺乏理性的認(rèn)識(shí)。多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略其實(shí)不一定就能夠直接的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也不能夠與企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)充和利潤(rùn)增長(zhǎng)直接掛鉤，它只是作為一種途徑，建立在企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間。它所要依托的一定是企業(yè)現(xiàn)存的優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)核心資源和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要通過企業(yè)自身的不斷探索和創(chuàng)造來展現(xiàn)它本身的優(yōu)勢(shì)，這樣才能與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合產(chǎn)生出最大的經(jīng)濟(jì)效用。

二、我國(guó)旅游上市公司多元化發(fā)展分析

（一） 我國(guó)旅游上市公司的多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

用專業(yè)化比率、相關(guān)性比率和垂直一體化比率將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為單一業(yè)務(wù)型，主導(dǎo)業(yè)務(wù)型，相關(guān)業(yè)務(wù)型和不相關(guān)業(yè)務(wù)型幾類，其中后三類都屬于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過數(shù)據(jù)和資料，可將我國(guó)的旅游上市公司進(jìn)行分類。

單一業(yè)務(wù)型公司只有ST東海A。主導(dǎo)業(yè)務(wù)型公司有西安旅游等五家，相關(guān)業(yè)務(wù)型公司有全聚德等11家。不相關(guān)業(yè)務(wù)型公司有金陵飯店等五家。通過他們的每股收益和資產(chǎn)負(fù)債率等的對(duì)比后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)的旅游上市公司選擇多元化經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略，而在實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)中，又?jǐn)?shù)相關(guān)業(yè)務(wù)型公司的經(jīng)濟(jì)效益最好。

（二） 我國(guó)旅游上市公司多元化經(jīng)營(yíng)的原因

我國(guó)旅游上市公司多元化的發(fā)展不僅是公司本身發(fā)展的需要，也是整個(gè)旅游市場(chǎng)和外部大環(huán)境對(duì)其的刺激和影響。

其一，是由于旅游行業(yè)自身的特點(diǎn)所決定。旅游行業(yè)本身有著綜合性高，關(guān)聯(lián)性高的特點(diǎn)。為了滿足顧客群的需求，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)配置，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略便成為了大多數(shù)上市公司的選擇。

其二，是由于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳。企業(yè)在尋找扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損業(yè)績(jī)，改善經(jīng)營(yíng)困境的前提下，通過和一些有發(fā)展前景和上升勢(shì)頭的企業(yè)或行業(yè)進(jìn)行重組來改善這一狀況。

其三，是由于旅游業(yè)企業(yè)本身承擔(dān)著不小的風(fēng)險(xiǎn)。為了分散風(fēng)險(xiǎn)，旅游上市公司便利用企業(yè)的規(guī)模和資金等優(yōu)勢(shì)來擴(kuò)充自己的產(chǎn)業(yè)，使得多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次更加深入。

其四，便是所有企業(yè)的共同目的，利潤(rùn)的驅(qū)使。企業(yè)成立的目的就是為了獲取利潤(rùn)。而在企業(yè)的發(fā)展過程中，不同行業(yè)不同領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)也就不同。這也就成為旅游上市公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最基本的目的之一。

（三）以香港中旅集團(tuán)為例

香港中旅集團(tuán)作為優(yōu)秀旅游上市企業(yè)的代表，在創(chuàng)建之處只經(jīng)營(yíng)旅游及其相關(guān)的貨運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，在改革開放后，結(jié)合國(guó)家發(fā)展方針，開始逐步成長(zhǎng)為以旅游業(yè)為主，多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。在1990年代后期，遭受亞洲金融風(fēng)暴的沖擊之下，加上自身存在盲目投資和債務(wù)過多等原因，公司的經(jīng)營(yíng)狀況一度惡化，出現(xiàn)了嚴(yán)重危機(jī)。公司在此情況下，對(duì)企業(yè)的整個(gè)狀況重新做出調(diào)研分析，調(diào)整公司的資產(chǎn)和項(xiàng)目。經(jīng)過幾年努力之后，將公司從事的行業(yè)調(diào)整為旅游、港鐵、房地產(chǎn)和物流貿(mào)易四大板塊。所有的這些調(diào)整，都使得香港中旅集團(tuán)剝離了很多非核心的業(yè)務(wù)，逐漸形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自身的發(fā)展態(tài)勢(shì)得到扭轉(zhuǎn)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的敏銳度得到提升，整體的利潤(rùn)率明顯提高。

由香港中旅集團(tuán)的例子可以看出，企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇中，一定不能盲目跟風(fēng)，要根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的選擇，將核心競(jìng)爭(zhēng)力提升為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。在自己擁有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)及其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)，這樣才能夠規(guī)避其他產(chǎn)業(yè)的誘惑而盲目進(jìn)入其他不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國(guó)旅游上市公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

（一）我國(guó)旅游上市公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施的路徑選擇

篇2

關(guān)鍵詞:多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力 整合 商貿(mào)企業(yè)

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2012）05-269-02

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)只有積極提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)通過多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合理應(yīng)用，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。杭州市土特產(chǎn)集團(tuán)公司作為一家始創(chuàng)于上世紀(jì)50年代的商貿(mào)企業(yè)，進(jìn)入21世紀(jì)，在銳意體制改革的基礎(chǔ)上，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，致力于通過發(fā)掘資源優(yōu)勢(shì)，在多元化經(jīng)營(yíng)的過程中，注重主業(yè)優(yōu)勢(shì)的打造，有效提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前集團(tuán)公司已經(jīng)發(fā)展成為一家具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)，躋身于浙江省供銷社系統(tǒng)“十強(qiáng)社有企業(yè)”和全國(guó)供銷社系統(tǒng)“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”行列。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來的。它是指企業(yè)長(zhǎng)期累積形成并特有的，能使企業(yè)在某一領(lǐng)域中持續(xù)具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是其他企業(yè)所沒有或不及的，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得較大的差別利益、為企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的能力的核心能力。其特點(diǎn)是：具有獨(dú)特性、領(lǐng)先性和持久性，同時(shí)具備自身的業(yè)務(wù)拓展能力和為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的能力。

2.本公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目前，杭州市土特產(chǎn)集團(tuán)公司已擁有一支戰(zhàn)略眼光遠(yuǎn)、決策能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)作精神好的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)堅(jiān)持以人為本、重視企業(yè)文化建設(shè)，為每位員工提供充分拓展自我價(jià)值的發(fā)展空間，并激發(fā)了全體員工尤其是廣大專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和一線員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、比貢獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性。通過不斷推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為打造和諧、可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保證。

獨(dú)特性。主要表現(xiàn)為有獨(dú)特的企業(yè)文化、有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓優(yōu)勢(shì)、以及在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷等方面擁有一大批具有較高專業(yè)水平、豐富工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)和管理人才，這些都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、具有恒久活力的重要發(fā)展基礎(chǔ)。

領(lǐng)先性。主要表現(xiàn)為觀念的領(lǐng)先，企業(yè)人才儲(chǔ)備充足，還有一支訓(xùn)練有素、技能嫻熟、能夠適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷和專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的員工隊(duì)伍；管理技術(shù)的領(lǐng)先，即指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已經(jīng)形成了信息化管理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)的領(lǐng)先，即指企業(yè)已經(jīng)建立了覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)和擁有的市場(chǎng)份額。

持久性。主要表現(xiàn)為企業(yè)在近10多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，與中石油、中石化、中策橡膠、娃哈哈等國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)集團(tuán)，建立了旨在雙贏的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作經(jīng)營(yíng)關(guān)系，積累了豐富的與國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)交往洽談和合作的經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)具有長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合作的優(yōu)勢(shì)。

二、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略含義及其優(yōu)勢(shì)

1.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義及其優(yōu)勢(shì)。多元化經(jīng)營(yíng)最早是由美國(guó)著名的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫于20世紀(jì)50年代提出來的。到了20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在西方各國(guó)廣泛應(yīng)用。多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向本行業(yè)以外發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，向其他行業(yè)投資，使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源得到充分利用。

實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，商貿(mào)企業(yè)能取得以下優(yōu)勢(shì)：

首先，形成范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加商品種類后使得單位成本的降低。多元化經(jīng)營(yíng)，能使企業(yè)降低成本，具備商品差異化優(yōu)勢(shì)，還可利用原來的營(yíng)銷資源銷售多種商品，憑借企業(yè)原有的品牌優(yōu)勢(shì)，為新品種開拓市場(chǎng)。

其次，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)多樣性、層次性、流行性特點(diǎn)?，F(xiàn)代科技迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代和消費(fèi)升級(jí)加快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，向新興行業(yè)、新成長(zhǎng)領(lǐng)域拓展，能降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。

最后，挖掘企業(yè)潛力。一些企業(yè)多少存在資源利用不足的現(xiàn)象。采取多元化經(jīng)營(yíng)則可充分挖掘這部分潛能，合理配置資源，提高資源利用效率，提高企業(yè)整體盈利能力。

當(dāng)然，多元化經(jīng)營(yíng)也有不足之處，如專業(yè)人才缺乏、管理難度增加、經(jīng)營(yíng)特色不鮮明和因經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線過長(zhǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等。

2.本公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演化。伴隨著國(guó)家由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變和發(fā)展的歷程，杭州市土特產(chǎn)公司自上世紀(jì)80年代以來，公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演化經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：

第一，1980年～2000年，拓展渠道，多元出擊，主要是依靠經(jīng)營(yíng)渠道、成本優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，一方面在傳統(tǒng)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)上挖掘潛力，穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)；另一方面，在開發(fā)經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域新品種上加大力度，為實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。杭州市土特產(chǎn)公司由專業(yè)經(jīng)營(yíng)竹木柴炭等日用雜品和棉麻茶繭等農(nóng)副產(chǎn)品，逐步開拓并形成炊事機(jī)具、裝飾材料、摩托車、輕紡化纖原料、辦公自動(dòng)化設(shè)備等多門類經(jīng)營(yíng)格局。進(jìn)入90年代以后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，公司多門類經(jīng)營(yíng)受到市場(chǎng)多渠道競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，幾經(jīng)沉浮。

第二，2001年～2008年，整固主業(yè)，適當(dāng)拓展。主要是適應(yīng)市場(chǎng)流通格局的變化，通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，有進(jìn)有退，果斷收縮退出傳統(tǒng)的土特產(chǎn)日用雜品經(jīng)營(yíng)，整合資源加大對(duì)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)的投入，逐步做大做強(qiáng)，形成了以棉花、橡膠和合成樹脂等生產(chǎn)資料為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)主業(yè)三足鼎立局面。在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)確立優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位的同時(shí)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，拓展經(jīng)營(yíng)方式，由單一的商品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和多元化項(xiàng)目投資領(lǐng)域跨越。憑借自身積累和不動(dòng)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，開展對(duì)外合作和招商引資，謀求投入發(fā)展具備市場(chǎng)潛力和良好勢(shì)頭的項(xiàng)目。先后成功合作開發(fā)了20萬平方米的住宅樓盤、土特產(chǎn)展銷中心、經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店、餐飲酒店、工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)基地等項(xiàng)目。

第三，2009年～至今，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，主業(yè)延展。主要是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化，修正多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，為企業(yè)新一輪發(fā)展做好充分準(zhǔn)備，著力練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，理性投資的理念，穩(wěn)固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，著力培育和發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶資源，深化戰(zhàn)略合作，依托和發(fā)掘上游優(yōu)質(zhì)資源平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，開拓相關(guān)連帶延伸的多元石化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，同時(shí)尋求在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的投資發(fā)展商機(jī)。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)的相互關(guān)系

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的根本依托。（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本依托。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)用與延伸。因此，開展多元化經(jīng)營(yíng)，必須充分考慮其核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造。（2）核心能力是新業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)和內(nèi)在依靠，是新業(yè)務(wù)發(fā)展的源泉。采取多元化戰(zhàn)略時(shí)，正確利用企業(yè)已經(jīng)建立起的核心能力，有助于企業(yè)以更低的成本，更迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大份額，進(jìn)而維持或擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。（1）不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間可以通過共享同一戰(zhàn)略性資源或核心能力，從而獲得共享優(yōu)勢(shì)。（2）戰(zhàn)略相關(guān)性的多元化有助于增強(qiáng)現(xiàn)有的核心能力，因?yàn)樵诎l(fā)展新業(yè)務(wù)的實(shí)施過程中，企業(yè)能學(xué)到新的技能、經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)更多的收入。這反過來又會(huì)提高其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資源的質(zhì)量，使核心能力得以增值。（3）企業(yè)如果將經(jīng)營(yíng)僅局限于某一特定領(lǐng)域，這可能會(huì)造成資源的閑置、浪費(fèi)。因此，適度、適時(shí)地推進(jìn)多元化戰(zhàn)略能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，有效利用資源，稀釋經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在實(shí)踐上，杭州市土特產(chǎn)集團(tuán)公司較好地處理了核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，在多元化的過程中，始終致力于將企業(yè)的主業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做大，積極打造、壯大了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為基礎(chǔ)，量力而行，審慎實(shí)施適度的多元化戰(zhàn)略，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。

四、基于核心能力的多元化經(jīng)營(yíng)整合策略

基于核心能力的多元化經(jīng)營(yíng)整合是多元化經(jīng)營(yíng)中維持、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略。在多元化過程中如果一味地盲目擴(kuò)張,沒有整合，不注重經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的整合，不突出核心主業(yè)，往往會(huì)陷入發(fā)展的困境。企業(yè)必須調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)，適時(shí)向核心業(yè)務(wù)回歸和集中資源，以提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，杭州市土特產(chǎn)集團(tuán)公司實(shí)施基于核心能力的多元化經(jīng)營(yíng)整合策略，在強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上取得了較好的成績(jī)。具體策略措施如下：

1.基于核心能力的現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在經(jīng)營(yíng)多元化實(shí)施過程中，圍繞核心能力的構(gòu)建，進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與重組工作，積極優(yōu)化業(yè)務(wù)組合。

上世紀(jì)90年代以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)流通格局發(fā)生了重大變化。杭州市土特產(chǎn)集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，大刀闊斧地調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，收縮退出傳統(tǒng)的日益萎縮的消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)，整合經(jīng)營(yíng)要素資源，集中力量加大對(duì)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)的投入，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，一步一個(gè)腳印扎實(shí)努力，逐步形成了以合成樹脂、合成橡膠、棉花等生產(chǎn)資料為經(jīng)營(yíng)主業(yè)三足鼎立的局面。突出主導(dǎo)業(yè)務(wù)，發(fā)展核心能力，爭(zhēng)取核心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額最大化，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)和延伸核心能力的開發(fā)，取得了行業(yè)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在經(jīng)營(yíng)整合的過程中，公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展需要，著力構(gòu)建、精心培育與相關(guān)行業(yè)大型骨干企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，精誠(chéng)合作，相互支持提攜，十年磨一劍，結(jié)成了牢固的經(jīng)濟(jì)共同體。依托戰(zhàn)略合作伙伴提供的平臺(tái)，著力發(fā)掘資源優(yōu)勢(shì)，不斷完善對(duì)接服務(wù)，努力滿足客戶需求，借以拓展市場(chǎng)份額，快速壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，市場(chǎng)認(rèn)知優(yōu)勢(shì)和行業(yè)領(lǐng)先地位逐步顯現(xiàn)。

2.基于核心能力的新業(yè)務(wù)擴(kuò)張?jiān)鲋?。企業(yè)在整固原有主業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢(shì)變化，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，抓住新能力和新業(yè)務(wù)開發(fā)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行新業(yè)務(wù)擴(kuò)展，以培育、開發(fā)和利用核心能力。

近年來，杭州市土特產(chǎn)集團(tuán)公司推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，在擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模，強(qiáng)化主業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，憑借自身積累和融資、不動(dòng)產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，開展對(duì)外合作和招商引資，謀求投入發(fā)展具備市場(chǎng)潛力和良好勢(shì)頭的項(xiàng)目，同時(shí)，以城市改造、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施拆遷為契機(jī)，加大投入擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目積累資源。公司特別重視堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，理性投資的理念，穩(wěn)固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，著力培育和發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶資源，深化戰(zhàn)略合作，依托和發(fā)掘上游優(yōu)質(zhì)資源平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，開拓相關(guān)連帶延伸的多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，使得公司綜合實(shí)力顯著提升。

五、總結(jié)

商貿(mào)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)可以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。但要掌握好“度”，應(yīng)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)。如果撇開企業(yè)自身長(zhǎng)期累積形成的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，盲目擴(kuò)展，最終將拖累企業(yè)的發(fā)展。通過有效實(shí)施基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)，將企業(yè)的主業(yè)做強(qiáng)、做大，并在此過程中不斷壯大自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)保持成功的重要策略。

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篇3

關(guān)鍵詞:多元化;專業(yè)化;協(xié)同效應(yīng)

中圖分類號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)12-0041-01

1 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的概念以及國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程

多元化(diversification)又稱多角化或多樣化經(jīng)營(yíng)。最初是由著名的產(chǎn)品-戰(zhàn)略專家安索夫在50年代提出的,此后,尤其在70年代,多元化風(fēng)靡一時(shí),各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)相采用。劇統(tǒng)計(jì),1970年美國(guó)的500家企業(yè)中有94%的公司采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。同一時(shí)期,日本經(jīng)濟(jì)企劃廳做的調(diào)查表明,日本制造業(yè)中有74.7%,商業(yè)、服務(wù)業(yè)中有58.7%的企業(yè)在實(shí)施多元化。英國(guó)最大的100家企業(yè)中,從事單一部門的生產(chǎn)僅占1%。全世界最大的50家石油公司中,有46家實(shí)施多元化戰(zhàn)略。目前,我國(guó)許多的大中型企業(yè),甚至相當(dāng)一批中小企業(yè)也都采取了多元化的戰(zhàn)略。

為什么多元化戰(zhàn)略會(huì)受到世界范圍內(nèi)企業(yè)的推崇呢?難道它適用于所有的企業(yè)類型嗎?帶著這些問題,文章將一一展開分析討論,在分析之前讓我們先回顧一下多元化戰(zhàn)略的發(fā)展歷程。

20世紀(jì)50~60年代,人們普遍認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)管理不能再滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,企業(yè)的發(fā)展必須采取科學(xué)的管理知識(shí),科學(xué)的管理知識(shí)促進(jìn)了企業(yè)多元化的發(fā)展卻在公司的治理上造成了難題。

20世紀(jì)70年代,眾多企業(yè)采用業(yè)務(wù)組合計(jì)劃。1979年《財(cái)富》雜志所列的500家大公司中,有45%的企業(yè)采用了某種形式的業(yè)務(wù)組合,但也暴露了許多問題。因?yàn)椴煌臉I(yè)務(wù)有著不同的目標(biāo),因而要求有不同的管理方式,這對(duì)唯一的管理層來言,是不可能的,因此造成了諸多多元化業(yè)務(wù)的衰退。由此引發(fā)了80年代企業(yè)分立、并購(gòu)的狂潮,1981~1987年間大約50%的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)由返回了主營(yíng)業(yè)務(wù)上。

盡管在20世紀(jì)90年代,企業(yè)核心能力的概念被廣泛的接受,但關(guān)于企業(yè)是多元化還是專業(yè)化更能提高企業(yè)績(jī)效的爭(zhēng)論并沒有停止過,有學(xué)者認(rèn)為,在西方發(fā)達(dá)國(guó)家奉為經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的專業(yè)化并不適合新興的市場(chǎng)環(huán)境,因?yàn)樾屡d的行業(yè)需要付出更多的代價(jià)來占領(lǐng)市場(chǎng),而原已經(jīng)多元化的企業(yè)卻可以利用原有的品牌和聲譽(yù)來迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中,多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)往往向投資者展示自己以往的業(yè)績(jī),因而更容易得到投資,拿到更多的訂單以及其他幫助。

2 正確看待多元化戰(zhàn)略的作用

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的作用主要有以下幾個(gè)方面:

(1)有利于分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),“避免把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”。謹(jǐn)慎的公司規(guī)劃者在制定多元化戰(zhàn)略時(shí),會(huì)極力避免公司因某一產(chǎn)品的崩潰而元?dú)獯髠?。因?許多企業(yè)通過加強(qiáng)自身的開創(chuàng)力和應(yīng)變力,沖破行業(yè)壁壘,向新的行業(yè)和領(lǐng)域開拓以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),努力做到“東方不亮西方亮”。

(2)多元化可以擴(kuò)大企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)市場(chǎng)的影響力。企業(yè)的產(chǎn)品使用同一商標(biāo)會(huì)造成一種聲勢(shì),擴(kuò)大了市場(chǎng)卻節(jié)約了促銷費(fèi)用。

(3)能夠充分利用現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),從而降低營(yíng)銷費(fèi)用,使消費(fèi)者得到更好的售后服務(wù)。中國(guó)企業(yè)界的有句話:得渠道者得天下。因此,許多的中國(guó)企業(yè)對(duì)銷售渠道非常重視。2005年一汽豐田花冠上市,并且繼續(xù)采用原有的銷售渠道,即各地區(qū)的4S服務(wù)店。這樣一方面節(jié)約了銷售成本,一方面卻提高了銷售量。

(4)能夠充分的利用企業(yè)現(xiàn)有的資源,達(dá)到資源的優(yōu)化配置,提高經(jīng)營(yíng)效益,挖掘企業(yè)潛力。企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中可能會(huì)產(chǎn)生閑置設(shè)備或廢物,多元化的經(jīng)營(yíng)恰恰能發(fā)掘和調(diào)動(dòng)該潛能,提高資源的優(yōu)化配置。

(5)能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。所謂協(xié)同,是指實(shí)行業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略的企業(yè),通過各業(yè)務(wù)單元的相互協(xié)作,使用較少的投入資源完成同樣的,甚至更多的業(yè)務(wù)量,使企業(yè)整體的價(jià)值大于各獨(dú)立組成部分價(jià)值的簡(jiǎn)單總和。“1+1>2”是對(duì)協(xié)同效應(yīng)最通俗的解釋。從長(zhǎng)期看,多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以獲得一定程度上的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng),如銷售協(xié)同效應(yīng),企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門可以共享倉(cāng)庫(kù)、廣告、以及商譽(yù)等。

此外,企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還有利于主導(dǎo)產(chǎn)品的多樣化,以及集團(tuán)增長(zhǎng)的實(shí)際優(yōu)勢(shì)。

3 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)施

哈佛大學(xué)教授莫斯•坎特指出:多元化公司存在的唯一理由就是獲取協(xié)同效應(yīng)。筆者認(rèn)為,權(quán)衡多元化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì),如何在當(dāng)中選擇一條適合的本企業(yè)的多元化道路,取得多元化的協(xié)同效果必須從以下方面著手:

3.1 實(shí)施多元化戰(zhàn)略,應(yīng)該注重把握其時(shí)機(jī)性、節(jié)奏性和適度性

時(shí)機(jī)性,既看企業(yè)是否具備了從專業(yè)化轉(zhuǎn)移到多元化的條件,比如是否積累了足夠的資金,原有主業(yè)的管理水平是否能跟上新行業(yè)的需要。

節(jié)奏性,即多元化戰(zhàn)略的實(shí)施不能急于求成,否則會(huì)出現(xiàn)“熊瞎子掰玉米,掰一個(gè)丟一個(gè)”的現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)采取循序漸進(jìn)的策略?；仡櫲毡颈咎锕镜陌l(fā)展,我們可以看到:當(dāng)本田為打入歐美的摩托車市場(chǎng)時(shí),將資產(chǎn)負(fù)債率從1:0.5調(diào)到1:3,在順利進(jìn)入歐美市場(chǎng)后又調(diào)回1:0.5。此后,本田進(jìn)入汽車行業(yè),這一比例再次調(diào)回1:3,本田的成功經(jīng)營(yíng)取決于它成功的把握了多元化推進(jìn)的節(jié)奏。企業(yè)的能力應(yīng)當(dāng)與多元化節(jié)奏相配合,一般說來,能力高時(shí),節(jié)奏就快一些,能力一般時(shí)就適當(dāng)?shù)穆恍?/p>

適度性,既多元化戰(zhàn)略在實(shí)施的過程中不能“多多益善”,而應(yīng)該有個(gè)適當(dāng)?shù)亩?否則容易損傷主業(yè)。

3.2 客觀的選擇多元化經(jīng)營(yíng)范圍、行業(yè)

多元化經(jīng)營(yíng)的成功率取決于各“元”之間在技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等要素上的相關(guān)性。而相關(guān)性又可分有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)。有形關(guān)聯(lián)是建立在共同的市場(chǎng)、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、信息、人才等方面,相關(guān)業(yè)務(wù)之間的價(jià)值活動(dòng)能夠共享。無形關(guān)聯(lián)則指建立在管理、品牌、商譽(yù)等方面的共享。當(dāng)企業(yè)將多元化經(jīng)營(yíng)建立有形關(guān)聯(lián)而不是無形關(guān)聯(lián)時(shí),其多元化的成功機(jī)會(huì)較大些。有形關(guān)聯(lián)之所以成功,主要是因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以擴(kuò)展到新領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享,在新行業(yè)容易站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大。

因此,企業(yè)決策要以自身優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ),多元化經(jīng)營(yíng)也應(yīng)以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否使自己充分發(fā)揮并增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)為標(biāo)準(zhǔn),判斷自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)能否延伸到目標(biāo)行業(yè)或產(chǎn)品中。選擇好適合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)范圍是多元化戰(zhàn)略成功的前提和基礎(chǔ),企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)不能過度的分散企業(yè)的資源,應(yīng)力求選擇與本企業(yè)核心技術(shù)正相關(guān)的行業(yè),并對(duì)擬進(jìn)入行業(yè)的進(jìn)入壁壘有清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)行業(yè)的獲利機(jī)會(huì)及其關(guān)鍵成功因素有準(zhǔn)確的把握,以避免不顧自身?xiàng)l件的盲目多元化。

3.3 綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境

企業(yè)的外部環(huán)境包括宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀的行業(yè)環(huán)境。

宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指國(guó)際和國(guó)內(nèi)等各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)應(yīng)當(dāng)與整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展相適應(yīng),積極利用各種外部的有利因素,促進(jìn)多元化的進(jìn)步。韓國(guó)的現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團(tuán)在亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下,決定放棄弱勢(shì)行業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)各自核心業(yè)務(wù)和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,1998年底,這5大企業(yè)決定在1999年前把資產(chǎn)負(fù)債率調(diào)低到百分之二百,清理扭虧無望的企業(yè),實(shí)現(xiàn)了核心產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化。成功的減少了金融危機(jī)對(duì)本企業(yè)的不利影響。

微觀的行業(yè)環(huán)境主要是指行業(yè)供求矛盾與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。如果準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)和產(chǎn)品供不應(yīng)求,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不太激烈,對(duì)于這樣的行業(yè)和產(chǎn)品就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)入,以搶占市場(chǎng)先機(jī)。但是我們必須看到今天的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,已不同與改革開放初期的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在此情況下,企業(yè)如果無視環(huán)境的變化,一味為了多元化而多元化,不但達(dá)不到目的,反而會(huì)給企業(yè)帶來更大風(fēng)險(xiǎn)。近些年,多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)失敗率的大幅提高,就證明了這個(gè)道理。

參考文獻(xiàn)

[1]林葉.戰(zhàn)略選擇和管理模式是如何決定企業(yè)成敗的[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2005,(7).

[2]劉德欽等.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的利弊分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2005,(3).

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關(guān)鍵詞：多元化投資；相關(guān)性；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F014.39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2007）07-0049-02

1 多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)用現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)與收益的選擇是多元化投資的核心問題。馬克維茨投資組合理論認(rèn)為，若干種證券組成的投資組合，其收益是這些證券收益的加權(quán)平均數(shù)，但是其風(fēng)險(xiǎn)不是這些證券風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，投資組合能降低風(fēng)險(xiǎn)。表面上這只是“證券”投資理論。但如果我們把這里的證券看成是資產(chǎn)的代名詞，它就可以是任何產(chǎn)生現(xiàn)金流的東西，例如一項(xiàng)生產(chǎn)性實(shí)物資產(chǎn)或者是一個(gè)企業(yè)。這樣看來，如果上面的論斷是成立的話，多元化投資戰(zhàn)略便是一個(gè)理想的戰(zhàn)略，但實(shí)踐中真的如此么？

IBM從一家大型機(jī)等計(jì)算機(jī)硬件廠商成功轉(zhuǎn)型為集硬件、軟件、服務(wù)三架馬車于一體的IT霸主有力的佐證了“多元化投資戰(zhàn)略”的有效性。但是，實(shí)達(dá)集團(tuán)兵敗PC，聯(lián)想集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大撤退，卻又從反面對(duì)“多元化投資戰(zhàn)略”的有效性提出了置疑。

實(shí)踐的矛盾至少說明了一個(gè)問題，那就是不能將馬克維茨投資理論中的“證券”簡(jiǎn)單的替換成任意的“資產(chǎn)”。但是中國(guó)的許多企業(yè)卻并不這么認(rèn)為，“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”這句話，成為他們多元化經(jīng)營(yíng)的最好理由。所以，我們有必要對(duì)多元化投資戰(zhàn)略做一下分析，好讓中國(guó)企業(yè)看清，我們是不是已經(jīng)到了需要普遍多元化的地步，多元化是不是真的可以分散風(fēng)險(xiǎn)呢？

2 多元化投資的特點(diǎn)及分析

企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)不只生產(chǎn)或提供某種類的產(chǎn)品或服務(wù)。一般而言，只要一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域能夠覆蓋兩個(gè)及兩個(gè)以上的不同質(zhì)的產(chǎn)品和市場(chǎng)，即可視為多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。與多元化經(jīng)營(yíng)相對(duì)的概念是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。關(guān)于專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)的討論已曠日持久，至今沒有一個(gè)明確的結(jié)論。因此我們有必要分別對(duì)他們的利弊進(jìn)行分析。

2.1 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的利弊分析

(1)多元化的優(yōu)點(diǎn)。

多元化可以分散風(fēng)險(xiǎn)。正如產(chǎn)品發(fā)展周期所分析的那樣:每一產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)由幼稚期、成長(zhǎng)期、成熟期到衰退期的生命周期。如果企業(yè)過于依賴某單一產(chǎn)品，企業(yè)就要面對(duì)較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，可以使企業(yè)及時(shí)的轉(zhuǎn)向，取得一定程度的風(fēng)險(xiǎn)互補(bǔ)。

同時(shí)，多元化可迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。多元化發(fā)展往往是通過一系列的兼并、重組、聯(lián)合方式展開的，它能夠使企業(yè)在某一行業(yè)發(fā)展的初期，就占得先機(jī)，獲得超額利潤(rùn)。

(2)多元化的缺點(diǎn)。

若企業(yè)盲目搞不相關(guān)多元化，則可能喪失規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，非但起不到風(fēng)險(xiǎn)分散化的作用，反而會(huì)增大風(fēng)險(xiǎn)。這也是證券投資分散化選擇與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的最大的不同。

此外，過多的多元化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的決策者進(jìn)入一個(gè)陌生的新領(lǐng)域，隔行如隔山，由于對(duì)新產(chǎn)業(yè)不熟悉，在業(yè)務(wù)方向的把握上，在危機(jī)事件的處理上常常難以達(dá)到準(zhǔn)確。

2.2 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的利弊分析

(1)專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。

專業(yè)化，企業(yè)可以集中資源，心無旁鶩地專注于單一業(yè)務(wù)，資源的集中意味著企業(yè)在特定的市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)的集中，有利于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。形成、強(qiáng)化、持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力是任何一個(gè)企業(yè)孜孜以求的。而要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須集中有限的火力，專攻一點(diǎn)，使規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮的淋漓盡致。

顯然，專業(yè)化企業(yè)易于管理。由于企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部分相互聯(lián)系，用戶相對(duì)集中。

(2)專業(yè)化的缺點(diǎn)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，一旦該行業(yè)出現(xiàn)動(dòng)蕩，企業(yè)將面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特定產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的容量有限，本行業(yè)的發(fā)展若已經(jīng)進(jìn)入成熟期或衰退期則發(fā)展前景會(huì)受阻，企業(yè)的發(fā)展也將隨之陷入不良的境地。

從以上的分析，我們可以看到，多元化與專業(yè)化各有利弊。但是同樣搞多元化，為什么有的企業(yè)增加了股東財(cái)富，而有的卻摧毀了股東的價(jià)值呢？事實(shí)上，企業(yè)多元化投資成功與失敗的原因很多。尤其是，任何一個(gè)原因都有可能導(dǎo)致失敗，而成功卻需要具備多種條件。

任何一種原因都可能導(dǎo)致多元化投資失敗，并不是說多元化投資無章可循。如果我們找到我國(guó)企業(yè)多元化的盲點(diǎn)，抓住多元化投資成敗的關(guān)鍵，選擇好多元化投資的模式和程度，我們還是可以尋找到一些多元化投資成敗的規(guī)律。

3 中國(guó)企業(yè)多元化投資的特點(diǎn)

總的來說，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是比較低的，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也很不平衡。在這種大氣候的影響下，我們的經(jīng)營(yíng)者普遍存在著的浮躁心理。不少企業(yè)，在不具備多元化投資實(shí)力的情況下，就昂首挺胸地進(jìn)入了，結(jié)果是企業(yè)力不從心，剛剛并購(gòu)后就重新剝離資產(chǎn)?？梢姾芏嗟钠髽I(yè)本身只是一個(gè)雞蛋，如果要硬分的話，只能是將僅有的一個(gè)雞蛋打破。

目光短淺也是我們企業(yè)常犯的一個(gè)毛病。這些企業(yè)把多元化看稱是一種新潮流，認(rèn)為只有搞多元化，企業(yè)才能做大作強(qiáng)。這種單一的價(jià)值取向，把我們的企業(yè)的發(fā)展方向鎖定在狹窄的發(fā)展道路上，限制了企業(yè)的成長(zhǎng)途徑的選擇。其實(shí)，企業(yè)發(fā)展的途徑很多，比如企業(yè)內(nèi)部的有價(jià)值的創(chuàng)新，健全的內(nèi)部管理控制等等。

正是由于以上浮躁和狹隘心理的存在，我國(guó)許多企業(yè)在走多元化之路的過程中，陷入了一個(gè)怪圈。

4 多元化投資成敗的關(guān)鍵

既然多元化戰(zhàn)略本身并無優(yōu)劣之分。那其成敗的關(guān)鍵在于什么呢？籠統(tǒng)地說，企業(yè)所處的外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營(yíng)的要求決定著多元化對(duì)企業(yè)是“餡餅”還是“陷阱”。那么，影響多元化經(jīng)營(yíng)成敗的具體因素有哪些呢？

產(chǎn)品所處的生命周期階段是企業(yè)外部環(huán)境的重要方面。產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難易程度是不同的。只有選擇了適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品方向以及相應(yīng)的良好競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，企業(yè)的多元化成功才可能變得順理成章。

拋開多元化投資的外殼，就多元化戰(zhàn)略本身，成敗的關(guān)鍵往往在于多元化的相關(guān)性。而相關(guān)性又可以分有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)。有形關(guān)聯(lián)是建立在共同的市場(chǎng)、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、信息、人才等方面，相關(guān)業(yè)務(wù)之間的價(jià)值活動(dòng)能夠共享。無形關(guān)聯(lián)則指建立在管理、品牌、商譽(yù)等方面的共享。實(shí)踐表明，當(dāng)企業(yè)將多元化經(jīng)營(yíng)建立有形關(guān)聯(lián)時(shí)，其多元化的成功機(jī)會(huì)較大些。有形關(guān)聯(lián)之所以成功，主要是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以擴(kuò)展到新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否使自己充分發(fā)揮并增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，無形關(guān)聯(lián)也不能忽視。有的專家甚至說：多元化勝在管理，其成功重要的一點(diǎn)，在于找到適合管理新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理團(tuán)隊(duì)。

無論企業(yè)的戰(zhàn)略如何，都必須涉及到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。國(guó)外成功的企業(yè)，大多數(shù)只投資一個(gè)行業(yè)，在這行業(yè)里逐步培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再以此為基礎(chǔ)逐步考慮多元化經(jīng)營(yíng)。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉和生存基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇上，應(yīng)首先確定自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營(yíng)。科學(xué)的多元化思路是在突出核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展2-3個(gè)具有一定規(guī)模和相當(dāng)實(shí)力的項(xiàng)目，形成對(duì)主業(yè)的強(qiáng)大支持，主業(yè)與多元化經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展才是正確的發(fā)展思路。

5 我國(guó)企業(yè)多元化投資的方向

在中國(guó)的現(xiàn)階段，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，相關(guān)多元化是優(yōu)于非相關(guān)多元化的，這一結(jié)論得到了我國(guó)學(xué)者實(shí)證研究的印證。比如，張衛(wèi)國(guó)、袁芳、陳宇(2002)選取了深圳證券交易所和上海證券交易所72家上市公司作為樣本，進(jìn)行實(shí)證研究，研究結(jié)果表明:實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效普遍好于實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)；雷良海(2003)選取44家上市集團(tuán)公司作為研究樣本，對(duì)其多元化經(jīng)營(yíng)與償債能力之間的關(guān)系進(jìn)行研究，研究結(jié)果表明，相關(guān)多元化程度高的企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力比非相關(guān)多元化程度高的企業(yè)強(qiáng)，實(shí)施高度多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的負(fù)債水平要顯著高于實(shí)施相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。

同時(shí)，我國(guó)企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)并不是無限度的。國(guó)外有諺“偉大變?yōu)榭尚χ挥幸徊健保氨热硕嗯芤徊降娜耸鞘ト?，比人多跑兩步的是瘋子”；?guó)內(nèi)有諺“欲速則小達(dá)”，“貪多嚼不爛”――這些都是在講“度”的。麥肯錫兩位資深顧問NELL W.C. HARPER和SPATRICK VIGUERI在一次實(shí)證研究中，選取了標(biāo)準(zhǔn)普爾成分股的412家公司，并且根據(jù)業(yè)務(wù)收入來源，將他們劃分為三組：專業(yè)化（單一業(yè)務(wù)部門的營(yíng)收≥總收入的67％）；適度多元化（兩個(gè)業(yè)務(wù)部門的營(yíng)收相加≥67％）；多元化（任何兩部門收入之和

6 結(jié)語

投資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的核心，本文從企業(yè)的角度對(duì)投資結(jié)構(gòu)的多元化進(jìn)行了詳細(xì)的論述，同時(shí)分析了中國(guó)多元化投資的盲目性，并提出投資項(xiàng)目的相關(guān)性，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及多元化程度的把握是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。

當(dāng)然，本文存在一些有待于進(jìn)一步研究的問題。本文側(cè)重于理論上的闡述，并沒有進(jìn)行充分的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證。因此，筆者認(rèn)為進(jìn)一步的研究應(yīng)該通過實(shí)地研究的方法和案例研究的方法對(duì)本文的結(jié)論在中國(guó)的環(huán)境下的適用性進(jìn)行驗(yàn)證。

參考文獻(xiàn)

［1］威廉F.夏普〔美〕著，胡堅(jiān)譯.投資組合理論與資本市場(chǎng)［M］.大連：機(jī)械工業(yè)出版社，2001.

篇5

關(guān)鍵詞：股權(quán)結(jié)構(gòu) 多元化經(jīng)營(yíng) 企業(yè)績(jī)效 理論

一、引言

關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)的含義，在國(guó)外以往的研究文獻(xiàn)中主要包括市場(chǎng)多元化、產(chǎn)品或行業(yè)多元化和資本運(yùn)營(yíng)的多元化。目前國(guó)內(nèi)關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)證研究基本針對(duì)的是第二種解釋，即行業(yè)多元化。所謂行業(yè)多元化是指一家企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)向不同的行業(yè)市場(chǎng)提品或服務(wù)。通常企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)是基于以下原因：最大限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲取最大利潤(rùn)；充分合理地利用企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)；分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)取得穩(wěn)定收益；實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地成長(zhǎng)，擺脫某一種產(chǎn)品市場(chǎng)的有限性對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制以及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等。從西方企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況看，在20世紀(jì)80年代以前，企業(yè)曾熱衷于多元化經(jīng)營(yíng)，大肆并購(gòu)與企業(yè)主業(yè)不相關(guān)的業(yè)務(wù)，但自20世紀(jì)90年代以后，許多企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略尤其是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)因資源配置過于分散、運(yùn)作費(fèi)用過大、產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)、人才難以支撐、時(shí)機(jī)選擇難以把握等弊端而陷入了“多元化陷阱”。因此，許多原先實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)大刀闊斧地進(jìn)行了資產(chǎn)剝離重組，削減規(guī)模。同樣的情況也在我國(guó)出現(xiàn)，20世紀(jì)80年代末、90年代初也曾經(jīng)掀起了多元化經(jīng)營(yíng)的熱潮，許多企業(yè)都熱衷于實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，從而大舉進(jìn)行相關(guān)和非相關(guān)的并購(gòu)重組。但在90年代末，越來越多的企業(yè)也開始重視強(qiáng)化主業(yè)、削減副業(yè)的業(yè)務(wù)重組，特別是巨人集團(tuán)、德隆集團(tuán)和三九集團(tuán)因多元化失敗后，這種趨勢(shì)更加明顯。現(xiàn)實(shí)情況使得人們不得不思考多元化經(jīng)營(yíng)到底會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效帶來怎樣的影響。本文首先從多元化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，即多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的研究開始展開綜述，然后再追溯多元化經(jīng)營(yíng)的原因，從公司治理的角度，依據(jù)理論，對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)研究進(jìn)行綜述，并得出相關(guān)結(jié)論。

二、多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

(一)國(guó)外文獻(xiàn)綜述

理論上講，多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)公司績(jī)效有利有弊，因此，多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)公司績(jī)效的影響取決于其收益與成本的綜合比較。多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)公司績(jī)效的正面效應(yīng)體現(xiàn)在：多元化經(jīng)營(yíng)能增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力；多元化經(jīng)營(yíng)可以創(chuàng)造內(nèi)部資本市場(chǎng)，降低信息不對(duì)稱所帶來的公司價(jià)值的減少；也可以通過債務(wù)的免稅功能來提高公司績(jī)效；也可以導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)；還能夠幫助企業(yè)尋找到與自身能力相匹配的最優(yōu)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。負(fù)面效應(yīng)主要有：多元化經(jīng)營(yíng)增加控制成本并容易引起過度投資；多元化經(jīng)營(yíng)還會(huì)帶來更多的成本等。國(guó)外研究者們使用了不同的多元化衡量指標(biāo)和績(jī)效衡量指標(biāo)進(jìn)行了較為廣泛的實(shí)證研究，部分研究表明多元化與企業(yè)績(jī)效不相關(guān)或相關(guān)不顯著(Raverscraft，1983)。但多數(shù)的實(shí)證研究表明多元化會(huì)降低企業(yè)績(jī)效(1ang和Stulz，1994；Servaes，1996；Denis等，1997；Claessens等，2000)，一些學(xué)者還對(duì)多元化的折價(jià)程度進(jìn)行了考察：Berger和Ofek(1995)對(duì)3600多家美國(guó)企業(yè)在1986年至1991年間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，其研究發(fā)現(xiàn)多元化可以減少公司價(jià)值的13％-15％。Lins和Servaes(1999)研究發(fā)現(xiàn)，多元化折價(jià)比例在日本公司為10％，英國(guó)公司為15％。盡管如此，仍然還有部分研究表明多元化程度與企業(yè)績(jī)效成倒“U”型關(guān)系，或兩者表現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系。

上述實(shí)證研究多以發(fā)達(dá)國(guó)家資本市場(chǎng)的數(shù)據(jù)為研究依據(jù)。而最近一些研究新興市場(chǎng)的多元化問題的重要文獻(xiàn)開始涌現(xiàn)。Lins和Servaes(2002)采用7個(gè)亞洲國(guó)家和地區(qū)(印度、印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、韓國(guó)、泰國(guó)和中國(guó)香港)股市上的1 195家公司作為樣本，發(fā)現(xiàn)相對(duì)單一行業(yè)公司，多元化公司價(jià)值較低(平均導(dǎo)致7％的價(jià)值損失)，盈利能力較低。1999年Claessens等采用更大的樣本，研究了9個(gè)亞洲國(guó)家和地區(qū)(日本、菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、韓國(guó)、泰國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣和香港)上市公司的多元化行為。也發(fā)現(xiàn)多元化對(duì)企業(yè)價(jià)值有負(fù)面的影響；與2002年的Lins和Servaes不同，當(dāng)多元化的企業(yè)屬于大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)時(shí)，多元化對(duì)企業(yè)價(jià)值反而有正面作用，這一特別現(xiàn)象在不發(fā)達(dá)地區(qū)尤為突出。這些研究表明，在新興市場(chǎng)中多元化有著與美國(guó)等成熟市場(chǎng)不同的機(jī)理，多元化與企業(yè)業(yè)績(jī)有著更為復(fù)雜的關(guān)系。

(二)國(guó)文獻(xiàn)綜述

我國(guó)關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究最早從劉力(1997)開始，他以21家紡織行業(yè)的企業(yè)和29家家用電器行業(yè)的企業(yè)為樣本進(jìn)行研究，結(jié)果顯示，企業(yè)多元化程度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和資產(chǎn)負(fù)債率之間基本上不存在相關(guān)關(guān)系。其后，朱江(1999)利用1997年度146家上市公司分行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，也發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)與凈資產(chǎn)收益率、每股盈余及營(yíng)業(yè)毛利率等業(yè)績(jī)指標(biāo)之間沒有顯著的因果關(guān)系。馬洪偉、藍(lán)海林(2001)利用總資產(chǎn)盈利率衡量公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，用熵指數(shù)衡量公司多元化水平，研究發(fā)現(xiàn)，樣本公司總體多元化程度與績(jī)效之間不存在顯著相關(guān)關(guān)系，但企業(yè)的非相關(guān)多元化程度與績(jī)效之間具有顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。之后，與國(guó)外學(xué)者的研究結(jié)果類似，我國(guó)的多數(shù)研究也都表明多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。雷良海、杜小娟(2003)認(rèn)為隨著多元化程度的上升，公司的盈利水平會(huì)下降。周曉艷和王凌云(2003)、傅繼波和楊朝軍(2006)認(rèn)為，多元化程度與公司績(jī)效呈負(fù)相關(guān)。姚俊、呂源、藍(lán)海林(2004)用ROE和ROA衡量公司的績(jī)效，其研究結(jié)果表明公司多元化程度雖然與ROE無顯著的相關(guān)關(guān)系，但與ROA顯著負(fù)相關(guān)。石水平、周英頂、黃郡(2006)采用Tobin’Q值來衡量企業(yè)的價(jià)值，研究得出多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與公司的業(yè)績(jī)顯著負(fù)相關(guān)；多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與公司的價(jià)值不存在顯著的相關(guān)關(guān)系，認(rèn)為其原因可能是Tobin’Q值不適應(yīng)我國(guó)的證券市場(chǎng)環(huán)境。也有部分學(xué)者在采用了Tobin’Q值之后，發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)能增加企業(yè)價(jià)值。蘇冬蔚(2005)研究了主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)比重與公司價(jià)值的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)比重與公司價(jià)值呈正相關(guān)。姜付秀、劉志彪、陸正飛(2006)研究了多元化與企業(yè)價(jià)值以及收益波動(dòng)之間的關(guān)系，結(jié)果表明：我國(guó)上市公司多元化對(duì)企業(yè)價(jià)值具有正效應(yīng)，多元化經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)的價(jià)值；企業(yè)的多元化對(duì)企業(yè)收益的波動(dòng)具有負(fù)效應(yīng)，即多元化降低了企業(yè)收益的波動(dòng)程度。

綜上所述，目前關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)與公司績(jī)效之間關(guān)系的研究依然存在許多爭(zhēng)論。但其中不管是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)的大多數(shù)研究結(jié)果，存在一個(gè)比較趨同的觀點(diǎn)，即多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)降低企業(yè)績(jī)效。既然多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效減少相關(guān)，為何我國(guó)大多數(shù)的上市公司都

還正在從事著多元化經(jīng)營(yíng)。Hill和Hanson(1991)指出，如果不考慮到企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的初始動(dòng)機(jī)，多元化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是難以得到很好的理解。因此，從企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的初始動(dòng)機(jī)來考察，多元化戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的重要組成部分，其采取與否必然受到公司治理結(jié)構(gòu)的制約，而股權(quán)結(jié)構(gòu)又是決定公司治理有效性的最重要因素。因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)決定了公司控制權(quán)的分布，決定了股權(quán)所有者對(duì)管理者實(shí)施控制和監(jiān)管的能力及動(dòng)機(jī)，因而會(huì)影響到公司的決策行為。所以，多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)受到股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響。兩者之間關(guān)系假設(shè)的理論依據(jù)是理論。理論認(rèn)為企業(yè)維持價(jià)值減少的多元化經(jīng)營(yíng)是因?yàn)椋汗芾碚邚亩嘣?jīng)營(yíng)中獲得的私人利益超過他們的私人成本，即使多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)減少股東財(cái)富，管理者仍有動(dòng)機(jī)保持或?qū)嵤┒嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。不過理論也認(rèn)為，當(dāng)管理者遇到來自企業(yè)內(nèi)部或外部的監(jiān)督壓力時(shí)，有可能減少多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此，如果股權(quán)持有者在公司治理中發(fā)揮積極的監(jiān)管作用，將降低管理者從個(gè)人效用最大化角度出發(fā)確定的多元化經(jīng)營(yíng)水平。

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

(一)國(guó)外文獻(xiàn)綜述

從Berle and Means到Jensen and Meckling，都認(rèn)為公共交易的公司中，管理層一般都致力于尋求個(gè)人收益的最大化，而不是與外部股東的目標(biāo)相一致。諸如，管理層廣泛存在的“帝國(guó)建造”、聲譽(yù)和職業(yè)生涯的考慮、自我保護(hù)、短期主義等，都有可能使公司經(jīng)理通過趨于公司多元化來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的各種利益目標(biāo)。具體表現(xiàn)在：通過公司多元化可以提高其報(bào)酬、權(quán)力和地位；通過專有投資獲得的特定管理技術(shù)，提升其人力資本期權(quán)價(jià)值，從而獲得更高的“塹壕效應(yīng)”和未來職業(yè)生涯預(yù)期；通過多元化分散公司整體風(fēng)險(xiǎn)，來達(dá)到削弱個(gè)人投資組合的風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理者的持股比例越高，其與外部股東的利益越趨于一致，因而其實(shí)施多元化的動(dòng)機(jī)就會(huì)越小，企業(yè)就越不可能進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)；反之，企業(yè)則更容易采用多元化戰(zhàn)略。Denis和Satin(1997)利用1984年933家ValueLine公司的橫截面數(shù)據(jù)研究公司多元化程度和股權(quán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，研究結(jié)果表明公司多元化水平與管理者(包括董事和經(jīng)理人員)持股比例呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。Andersen ct a1(2000)發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于單一公司來講，多元化公司經(jīng)理具有較低的股票所有權(quán)。Aggarwal and Samwick(2003)通過模型分析，認(rèn)為公司多元化折價(jià)主要來自于公司經(jīng)理個(gè)人收益的攫取，往往較高的公司多元化程度伴隨著較低的股權(quán)比例。正因?yàn)榻?jīng)理人有著強(qiáng)烈的實(shí)施多元化的動(dòng)機(jī)，只有通過內(nèi)在或外在監(jiān)督機(jī)制的壓力，管理者才會(huì)減少多元化，因此股權(quán)持有者在公司治理中發(fā)揮的監(jiān)管作用如何，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的多元化決策。國(guó)外文獻(xiàn)表明，外部大股東的持股比例越高，其對(duì)管理者的監(jiān)管力度越強(qiáng)，就越有可能抑制其實(shí)施多元化戰(zhàn)略；反之，股權(quán)越分散，管理者的行為缺乏有效的監(jiān)督，則公司會(huì)更傾向于采用多元化經(jīng)營(yíng)。Amihud和1Cv(1981)通過對(duì)1961年至1970年間“財(cái)富500強(qiáng)”公司的多元化兼并案例進(jìn)行分析，結(jié)果表明：管理者控制型公司中的管理者比在股東控制型公司中更頻繁采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；股權(quán)分散型的公司比股權(quán)集中型的公司管理者更傾向于采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理者激勵(lì)負(fù)相關(guān)。Liebeskind、Opler(1994)研究發(fā)現(xiàn)，公眾公司比私人公司有更高的多元化程度，他們認(rèn)為其中的原因在于私人公司由于較高的股權(quán)集中度而減少了成本。Denis和Satin(1997)的研究表明公司多元化水平與外部大股東持股比例呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。通過考察公司控股股東股權(quán)。Claessens ct a1(1999)和Linsand Servaes(2002)經(jīng)過實(shí)證發(fā)現(xiàn)，公司控股股東所有權(quán)與公司多元化程度呈現(xiàn)倒“U”型的曲線關(guān)系。然而，也有部分文獻(xiàn)認(rèn)為多元化程度與管理層持股比例無關(guān)。Sheng-Syan Chen和Kim Wai Ho(2000)對(duì)1995年新加坡145個(gè)公司的實(shí)證分析得到：多元化程度與外部大股東持股比例呈負(fù)相關(guān)關(guān)系但與管理層持股比例無關(guān)；多元化的公司比專業(yè)化公司具有更低的公司價(jià)值，并且管理層持股較低的公司，比那些管理層持股較高的公司實(shí)施多元化所帶來的損失要嚴(yán)重。Stefan和Markus(2005)通過對(duì)159家瑞士公司進(jìn)行了分析，得出：公司外部股東持股比例能有效地影響多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；公司管理者持股比例對(duì)多元化水平和多元化價(jià)值沒有影響。

(二)國(guó)文獻(xiàn)綜述

我國(guó)的股權(quán)結(jié)構(gòu)較之西方國(guó)家，尤其是美國(guó)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)完全不同，在我國(guó)，上市公司大多數(shù)是由原國(guó)有企業(yè)改制而來的，在改制過程中我國(guó)的大多數(shù)國(guó)有企業(yè)并未真正實(shí)現(xiàn)從國(guó)有企業(yè)制向公司制的轉(zhuǎn)變，使得我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是存在流通股與非流通股。二是國(guó)有股權(quán)比重大。三是股權(quán)過于集中。由于大股東之間持股比例的懸殊，第一大股東在公司的股東大會(huì)上對(duì)公司的重大決策擁有絕對(duì)的控制權(quán)，從而控制了公司的運(yùn)營(yíng)。在股市上流通交易的股票所占比重比較小，且股東較為分散。股市作為一種社會(huì)監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的作用被大大弱化。我國(guó)上市公司這種缺乏制衡機(jī)制的特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了嚴(yán)重的委托――問題。針對(duì)我國(guó)不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)所引發(fā)的各種問題，我國(guó)于2005年實(shí)施了股權(quán)分置改革，以實(shí)現(xiàn)非流通股向流通股的轉(zhuǎn)變?；跀?shù)據(jù)的可得性，我國(guó)學(xué)者關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營(yíng)之間關(guān)系的實(shí)證研究進(jìn)行得比較晚，所選擇的樣本主要集中在股改之前2000至2004年間，具有代表性觀點(diǎn)有：饒茜、唐柳等(2004)認(rèn)為股權(quán)集中度(第一大股東持股比例)、國(guó)家股比例和法人股比例與公司多元化經(jīng)營(yíng)程度均呈顯著性倒“U”型相關(guān)；流通股比例與公司多元化經(jīng)營(yíng)程度正相關(guān)；并且國(guó)有控股型公司比法人控股型公司更傾向于采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，法人控股型公司與不具有控股股東公司多元化經(jīng)營(yíng)程度并沒有顯著性差異。周曉燕(2004)選取2000至2002年長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的149家上市公司三年間共429個(gè)樣本，研究得出：國(guó)家股、股權(quán)集中度和多元化呈顯著的倒“U”型曲線關(guān)系；流通A股比例和公司多元化呈“U”型曲線關(guān)系；法人股比例和公司多元化關(guān)系不顯著。王化成、胡國(guó)柳(2005)認(rèn)為股權(quán)集中度，包括第一大股東持股比例與企業(yè)投資多元化水平顯著負(fù)相關(guān)；國(guó)有股比例與企業(yè)投資多元化水平負(fù)相關(guān)，但相關(guān)性不顯著；法人股比例與企業(yè)投資多元化水平基本無關(guān)；流通A股(社會(huì)公眾股的替代)比例與企業(yè)投資多元化水平顯著正相關(guān)；流通B股對(duì)企業(yè)投資多元化水平的影響可能是負(fù)向的。余鵬翼、李善民和張曉斌(2005)發(fā)現(xiàn)管理者(經(jīng)理和董事)持股比例與公司多元化程度呈“U”型非線性關(guān)系。張翼、李習(xí)、許德音(2005)認(rèn)為在國(guó)有控制的上市公司中多元化程度與國(guó)有股權(quán)比例呈“U”型曲線關(guān)系，但在非國(guó)有控制公司中這種關(guān)系并不明確。并且，上市公司中，由地方政府控制和地方國(guó)有企業(yè)控制的上市公司多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)顯著降低企業(yè)績(jī)效，但由中央政府控制和非國(guó)有控制的上市公司多元化經(jīng)營(yíng)并沒有顯著降低企業(yè)績(jī)效。倪桂平、張暉(2005)發(fā)現(xiàn)多元化與法人股比例成正相關(guān)，與國(guó)家股比例成負(fù)相關(guān)，然而，在大型企業(yè)中多元化與股權(quán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系并不顯著。韓忠雪、朱榮林、王寧(2006)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)有股權(quán)與公司多元化程度呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，法人股與多元化程度呈倒“U”形曲線關(guān)系，流通股與多元化程度呈正比例關(guān)系；股權(quán)集中度、機(jī)構(gòu)持股比例和管理層持股與多元化程度呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。艾健明(2006)研究發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)損害公司價(jià)值。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)第一大股東對(duì)多元化有一定的約束作用，其持股比例越高，公司多元化程度越低，公司績(jī)效也越好。按第一大股東持股比例分類控制權(quán)結(jié)構(gòu)后的分析結(jié)果也顯示，與絕對(duì)控股情況下的結(jié)論恰好相反，相對(duì)控股及股權(quán)制衡均與公司的多元化程度正相關(guān)、與公司績(jī)效負(fù)相關(guān)。即股權(quán)集中有利于降低多元化程度，提升公司績(jī)效。

由此可見，相對(duì)于國(guó)外的研究而言，由于我國(guó)股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性，關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)證研究結(jié)論比較模糊，有的甚至相反，并且?guī)缀醢瞬幌嚓P(guān)、正相關(guān)、負(fù)相關(guān)，正“U”型和倒“U”型等所有可能的結(jié)果。

篇6

[關(guān)鍵詞] 多元化經(jīng)營(yíng) 行業(yè)特點(diǎn) 動(dòng)因 西部農(nóng)業(yè)上市公司

一、西部農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)情況

多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)方式。據(jù)調(diào)查，目前在滬深兩市A股掛牌交易的西部13家農(nóng)業(yè)上市公司均存在不同程度的多元化經(jīng)營(yíng)。西部農(nóng)業(yè)上市公司是指在滬深兩市A股上市交易的、屬于“農(nóng)林牧漁類”的公司，其股票簡(jiǎn)稱分別為新中基、G新希望、ST秦豐、ST禾嘉、香梨股份、新疆天業(yè)、新農(nóng)開發(fā)、景谷林業(yè)、亞盛集團(tuán)、冠農(nóng)股份、新賽股份、通威股份和敦煌種業(yè)等13家公司。

結(jié)合中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的《行業(yè)分類指引》，本研究整理了西部13家農(nóng)業(yè)上市公司在各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)情況，下表給出了它們?cè)诖箢悾▎巫帜讣觾晌粩?shù)字編碼）行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)情況?？梢钥闯觯鞑哭r(nóng)業(yè)上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍涉及的行業(yè)數(shù)最少是3個(gè),最多是10個(gè)，平均行業(yè)數(shù)是5個(gè)。從整體看，多元化經(jīng)營(yíng)程度是比較高的，形成了跨多個(gè)行業(yè)提供多種產(chǎn)品或服務(wù)的多元化經(jīng)營(yíng)格局。業(yè)務(wù)范圍以涉農(nóng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以農(nóng)林牧漁產(chǎn)品為原料的食品加工業(yè)、食品制造業(yè)、紡織業(yè)和化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)是主導(dǎo)，以向農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè)提供服務(wù)的塑料制造業(yè)和綜合類業(yè)務(wù)為補(bǔ)充，公司每項(xiàng)業(yè)務(wù)幾乎都與農(nóng)業(yè)緊密相聯(lián)，這是多元化經(jīng)營(yíng)的共同特征。為了提高盈利能力、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還在一定程度上涉及了投資回報(bào)較高的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)業(yè)和旅館/酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)。這就形成了以涉農(nóng)業(yè)務(wù)為主，兼營(yíng)其他行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)格局。

表 西部農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)情況

資料來源：本研究根據(jù)2003年～2006年度報(bào)告數(shù)據(jù)整理

二、西部農(nóng)業(yè)上市公司涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)行業(yè)特點(diǎn)

1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程客觀規(guī)律的固有限制

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)相互交織的過程，農(nóng)業(yè)上市公司的涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要受這一客觀規(guī)律的制約。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)象具有其固有的生長(zhǎng)、發(fā)育、繁殖的規(guī)律。農(nóng)業(yè)上市公司新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用、新產(chǎn)品的試驗(yàn)和推廣都要受這一客觀自然規(guī)律的約束。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)過程看，它是人類以有生命的動(dòng)植物和微生物為對(duì)象所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)方面的投入和產(chǎn)出的周而復(fù)始的、不斷更新的過程。西部農(nóng)業(yè)上市公司要想通過經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)持續(xù)的獲利，就必須在涉農(nóng)項(xiàng)目上進(jìn)行持續(xù)的經(jīng)濟(jì)投入。

2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)大

農(nóng)業(yè)是一個(gè)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，受氣候、土壤、降水量等外界自然環(huán)境變量的影響大。在自然環(huán)境中，這些影響因素常常又是不確定的，自然風(fēng)險(xiǎn)大。西部農(nóng)業(yè)上市公司涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的收益具有較大的波動(dòng)性和不確定性，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的壓力大。

3.農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金需求多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)上市公司涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要大量的資金投入，資金積壓大。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性和周期性特征使農(nóng)業(yè)上市公司涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)季節(jié)性和周期性資金需求大，季節(jié)性和周期性籌資壓力也大。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性要求農(nóng)業(yè)上市公司必須注意季節(jié)的交替，涉及農(nóng)業(yè)種植的公司必須籌足資金保證農(nóng)業(yè)種植和采摘，而涉及農(nóng)副產(chǎn)品加工、制造的公司則必須有良好的季節(jié)性現(xiàn)金流量以保證季節(jié)性收購(gòu)，并注意季節(jié)性的存貨保管和市場(chǎng)的季節(jié)周期性預(yù)測(cè)。綜上，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金需求大的同時(shí)資金積壓也大，周轉(zhuǎn)緩慢，盈利性不高，收益不穩(wěn)定，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。

4.農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)惠政策與政策限制同時(shí)存在

現(xiàn)階段，國(guó)家出臺(tái)了一系列支農(nóng)優(yōu)惠政策，特別是對(duì)西部大開發(fā)中的涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)給予了優(yōu)惠。而作為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的西部農(nóng)業(yè)上市公司，更是享受到了國(guó)家諸多惠農(nóng)政策的好處，這主要表現(xiàn)在稅收減免優(yōu)惠、價(jià)格補(bǔ)貼、信貸優(yōu)惠和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金支持上。同時(shí)，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)格政策對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有一定的限制。2005年，農(nóng)業(yè)宏觀物價(jià)政策向農(nóng)民傾斜，對(duì)水稻等農(nóng)作物種子實(shí)行限價(jià)銷售和定價(jià)收購(gòu)政策。這一價(jià)格政策增加了種子經(jīng)營(yíng)類上市公司的收購(gòu)成本，導(dǎo)致部分公司銷售毛利減少。

三、西部農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因分析

1.涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性特征促使西部農(nóng)業(yè)上市公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

西部自然條件較其他地區(qū)更加惡劣，西部農(nóng)業(yè)上市公司涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目面臨的自然風(fēng)險(xiǎn)也更大。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)部分原材料供應(yīng)受自然災(zāi)害和資源條件的約束較不穩(wěn)定，加上國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)實(shí)行保護(hù)的限價(jià)和最高定價(jià)政策不利于公司盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加了涉農(nóng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性與周期性特征要求西部農(nóng)業(yè)類上市公司必須具有良好的現(xiàn)金流量，以滿足季節(jié)性收購(gòu)和存貨季節(jié)性存儲(chǔ)的需要，其涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)面臨季節(jié)性籌資壓力和資金的季節(jié)性積壓?jiǎn)栴}。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)緩慢、投資回報(bào)期不穩(wěn)定，公司涉農(nóng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。所以，西部農(nóng)業(yè)上市公司要面對(duì)涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，要有效分散這些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行分散化的多元化投資是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)常用的一種方法。

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)盈利性不高

農(nóng)業(yè)盈利水平低下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)尤其是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還難以獲得社會(huì)平均利潤(rùn)水平。搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)需要增加管理、協(xié)調(diào)成本，如果最終產(chǎn)品沒有較高的附加值和盈利水平，則從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的公司將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不具備優(yōu)勢(shì)，并加大了公司從事農(nóng)業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低涉農(nóng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲得更高的成長(zhǎng)性和收益性，西部農(nóng)業(yè)上市公司紛紛采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展空間小

農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求彈性和價(jià)格彈性都較低?，F(xiàn)階段，該行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，發(fā)展空間較小。西部農(nóng)業(yè)上市公司就其涉農(nóng)經(jīng)營(yíng)的范圍、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)手段看，都帶有競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)。為了追求更高的成長(zhǎng)性，多數(shù)公司往往試圖開拓或者進(jìn)入新領(lǐng)域。同時(shí)，如果一家公司在新行業(yè)或者開辟新領(lǐng)域取得成功時(shí)，其他公司出于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的考慮，也會(huì)跟著模仿，采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

4.借助農(nóng)業(yè)“殼”資源，謀取便利和優(yōu)惠政策

目前，政府對(duì)西部農(nóng)業(yè)類上市政策扶持的主要措施有所得稅減免或返還、出口退稅和補(bǔ)貼、增值稅返還、價(jià)格補(bǔ)貼，以及銀行信貸支持等。這些扶持政策中，有的對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)業(yè)直接的影響，如所得稅減免和返還、出口退稅和補(bǔ)貼、增值稅返還、價(jià)格補(bǔ)貼等；有些則對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生間接的影響，如銀行信貸支持政策。西部農(nóng)業(yè)上市公司作為享受這些優(yōu)惠政策的扶持對(duì)象，借助農(nóng)業(yè)“殼”資源不僅能夠?qū)崿F(xiàn)上市融資目的，而且能夠“合法的”利用這些優(yōu)惠政策所籌集到的資金投資非農(nóng)項(xiàng)目，謀取便利。

正是基于以上原因，使得西部農(nóng)業(yè)類上市公司紛紛實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，設(shè)法擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和規(guī)模，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞:城市;廣播電視;發(fā)展趨勢(shì);政策需求

中圖分類號(hào):G22文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-8122(2010)11-0056-02

隨著我國(guó)廣播電視事業(yè)的繁榮和發(fā)展,我國(guó)城市廣播電視機(jī)構(gòu)猶如雨后春筍般在全國(guó)各地迅速成長(zhǎng)壯大。在迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,我國(guó)城市廣播電視也面臨著來自國(guó)內(nèi)外巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,在發(fā)展中遇到諸多障礙和困難。為了應(yīng)對(duì)來自國(guó)內(nèi)外的挑戰(zhàn),需要對(duì)我國(guó)城市廣播電視業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,還要依靠政府相關(guān)政策的支持以及法律和制度的完善。

一、我國(guó)城市廣播電視未來發(fā)展趨勢(shì)

(一)廣播電視欄目品牌化和節(jié)目本土化趨勢(shì)

廣播電視品牌,是媒體品質(zhì)和價(jià)值的標(biāo)識(shí)化體現(xiàn),是一個(gè)媒體區(qū)別于另一個(gè)媒體的重要標(biāo)志。廣播電視品牌的特點(diǎn)是社會(huì)性強(qiáng)而穩(wěn)定性弱。因此,打造廣播電視品牌的關(guān)鍵是建設(shè)品牌欄目?？梢詮乃膫€(gè)方面來努力打造我國(guó)城市廣播電視的品牌欄目:首先,必須對(duì)欄目的受眾進(jìn)行定位,并根據(jù)受眾定位來決定節(jié)目的風(fēng)格和內(nèi)容,進(jìn)而確定相應(yīng)的廣告商;其次根據(jù)受眾需求,用受眾喜歡和容易接受的方式對(duì)欄目進(jìn)行人性化的包裝;再次,在欄目的播出時(shí)段上要處理好黃金時(shí)段與非黃金時(shí)段的關(guān)系,在充分利用有利因素的同時(shí)盡量避免不利因素;最后,要保持欄目的新穎性,不斷創(chuàng)新。這樣,才能保證獲得較好的收視效果,進(jìn)而鞏固欄目的品牌地位。

廣播電視本土化戰(zhàn)略是城市廣播電視以內(nèi)容生產(chǎn)和服務(wù)上的地方特色來滿足地域意義上的當(dāng)?shù)厥鼙?。廣播電視的優(yōu)勢(shì)在于其本土影響力、本土資源和本土文化,這三個(gè)優(yōu)勢(shì)也決定了本土化戰(zhàn)略的內(nèi)涵。實(shí)施本土化戰(zhàn)略,實(shí)際上就是要努力抓住當(dāng)?shù)厥鼙娙后w非常關(guān)注自己所生存的環(huán)境及相關(guān)信息的心理。本土化要求在廣播電視服務(wù)中做到:第一,必須加大力度改進(jìn)會(huì)議報(bào)道,少說套話和空話,避免浪費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力;第二,強(qiáng)化廣播電視新聞的民生意識(shí)和平民意識(shí),關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)問題,多報(bào)道與普通市民衣食住行密切相關(guān)的事;第三,根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕褪鼙娦枨?打造本土化品牌節(jié)目,如適度地推出方言類節(jié)目等。

(二)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和聯(lián)合發(fā)展道路

多元化經(jīng)營(yíng)即多樣化經(jīng)營(yíng),是一種企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),有效分散或者降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),有利于快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在傳媒產(chǎn)業(yè)尚不發(fā)達(dá)的當(dāng)前階段,城市廣播電視多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理性選擇是在核心產(chǎn)品與核心產(chǎn)業(yè)支撐下的有限相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。所謂“有限相關(guān)多元化”,就是建立在共同生產(chǎn)技術(shù)和共同市場(chǎng)基礎(chǔ)之上的,相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間能夠共享的互相關(guān)聯(lián)的多元化。畢竟,我國(guó)城市廣播電視的發(fā)展還不夠充分,其多元化經(jīng)營(yíng)也還處于起步階段,如果盲目地進(jìn)入其他領(lǐng)域,很容易出現(xiàn)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其結(jié)果是,既分散了精力,沒有搞好主業(yè),又要承擔(dān)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任。因此,堅(jiān)持以廣播影視為主,不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在此基礎(chǔ)上大力拓展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè),逐步實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)的多元化經(jīng)營(yíng),這是實(shí)施中國(guó)廣播電視多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確路徑。

2005年5月18日,中國(guó)城市廣播聯(lián)盟在北京宣告成立,共有來自全國(guó)29個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的85家城市電臺(tái)參加了成立大會(huì),并共同簽署了聯(lián)盟章程。城市廣播電視打破“割據(jù)”困境、實(shí)行跨地區(qū)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)已經(jīng)勢(shì)不可擋。實(shí)踐證明,走聯(lián)合發(fā)展道路,有助于提高媒體整合程度,實(shí)現(xiàn)資源共享,降低制作成本,促進(jìn)頻率專業(yè)化和頻道專業(yè)化,有利于提高傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力,城市廣播電視的規(guī)模效應(yīng)才會(huì)顯現(xiàn),城市廣播電視的節(jié)目質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力才能得到提升。

(三)城市廣播電視的數(shù)字化趨勢(shì)

《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》、《國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》、《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》,都明確要求加快廣播電視數(shù)字化進(jìn)程,國(guó)務(wù)院連續(xù)三年將廣播影視數(shù)字化納人了國(guó)務(wù)院工作要點(diǎn)。2006年,李長(zhǎng)春、曾培炎、陳至立等分別到深圳、杭州、青島視察有線數(shù)字電視,廣播電視數(shù)字化已列入國(guó)家“十一五”發(fā)展規(guī)劃,成為國(guó)家規(guī)劃的重要組成部分。

目前,全國(guó)大約30個(gè)城市已經(jīng)完成整體轉(zhuǎn)換任務(wù)。顯然,距離全面實(shí)現(xiàn)城市廣播電視數(shù)字化的目標(biāo)還有很大差距。同時(shí),在推進(jìn)城市廣播電視數(shù)字化的進(jìn)程中,還存在著一些問題,如收費(fèi)價(jià)格調(diào)整超出了群眾的承受能力,保留的模擬節(jié)目過少,信號(hào)質(zhì)量不穩(wěn)定等。

在實(shí)現(xiàn)城市廣播電視數(shù)字化進(jìn)程中,要努力做到群眾接受、用戶滿意、社會(huì)支持、平穩(wěn)轉(zhuǎn)換。要將社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來,既要切實(shí)擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任,確保公益,又要從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā),建立起可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式,走本地化服務(wù)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路,逐步實(shí)現(xiàn)雙向、交互、多功能、多業(yè)務(wù)發(fā)展。要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,依照法律推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)整合,走共贏發(fā)展的道路。

二、我國(guó)城市廣播電視發(fā)展的政策需求

我國(guó)的城市廣播電臺(tái)、電視臺(tái)雖然尚未完成轉(zhuǎn)企改制,但其市場(chǎng)主體特征已經(jīng)日益凸顯。通過分析可以看到,我國(guó)城市廣播電視的發(fā)展面臨著不少難題。要確保城市廣播電視發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施,還要依靠政府相關(guān)政策的支持。

(一)相關(guān)法律法規(guī)和制度的完善

第一,加強(qiáng)廣播電視法制建設(shè)。制度決定著經(jīng)濟(jì)績(jī)效,而我國(guó)傳媒制度的供給則嚴(yán)重不足,法制建設(shè)嚴(yán)重滯后。這不僅削弱了政府規(guī)制傳媒產(chǎn)業(yè)的合法性,而且嚴(yán)重阻礙了傳媒業(yè)的健康發(fā)展。因而要盡快建立以《新聞法》、《廣播電視法》為主體,以行政法規(guī)、部門規(guī)章以及地方性法規(guī)和規(guī)章為補(bǔ)充的傳媒產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)體系。

第二,建立廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證制度。在越來越強(qiáng)調(diào)廣播電視產(chǎn)業(yè)屬性,鼓勵(lì)廣電業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天,應(yīng)該實(shí)現(xiàn)我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)許可制度的規(guī)范化、公開化。在確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)在廣電業(yè)占主體地位的前提下,政府應(yīng)放松廣電產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入規(guī)制,取消電臺(tái)、電視臺(tái)的行政級(jí)別,鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)民間資本與外資的活力,為業(yè)外資本進(jìn)入廣播電視產(chǎn)業(yè)提供良好的機(jī)遇。同時(shí),在投融資制度等方面也要堅(jiān)持創(chuàng)新,以保持廣播電視業(yè)的生機(jī)和活力。

第三,建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)廣播電視業(yè)來說,解放生產(chǎn)力的關(guān)鍵在于從制度上確立產(chǎn)業(yè)主體的市場(chǎng)地位,從體制上完成廣播電視生產(chǎn)和流通方式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型。其中體制層面的法律規(guī)范需解決的核心問題是“兩個(gè)制度”的問題,即建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度就是要建立歸屬清晰、產(chǎn)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的經(jīng)濟(jì)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是指在產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上,打破行業(yè)、地域的界限,對(duì)優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)化配置。它的主要特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。

第四,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。從整體上來講,廣電業(yè)屬于版權(quán)產(chǎn)業(yè),不僅要培養(yǎng)創(chuàng)新能力,而且要保護(hù)創(chuàng)新的成果。要加大廣電業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),對(duì)于我國(guó)政府來說,應(yīng)該適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和高科技應(yīng)用的需要,加強(qiáng)版權(quán)條例等相關(guān)法律法規(guī)的立法,健全運(yùn)行機(jī)制和配套政策,內(nèi)容要詳細(xì)清楚。司法上要讓侵權(quán)方承擔(dān)更多的舉證責(zé)任,減除一些被侵權(quán)方的舉證責(zé)任,將民事侵權(quán)行為刑事化,加大懲罰力度,這對(duì)版權(quán)侵權(quán)有很大的威懾作用。

(二)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,整合廣電資源

隨著我國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展,惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來的不良后果已經(jīng)是有目共睹,加強(qiáng)媒體間合作的呼聲也越來越高。要想謀求城市廣播電視更大的發(fā)展,必須打破廣播電視領(lǐng)域自成體系、各自為戰(zhàn)的局面,整合媒體資源。各城市電臺(tái)、電視臺(tái)要在共同利益的基礎(chǔ)上,按照自愿互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,在資源開發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓等方面加大合作力度,擴(kuò)大合作領(lǐng)域,創(chuàng)新合作方式。政府要通過政策引導(dǎo),推進(jìn)城市電臺(tái)、電視臺(tái)之間的合作,使之形成規(guī)范化的談判與協(xié)商機(jī)制、利益分享與利益補(bǔ)償機(jī)制、監(jiān)督與糾紛裁決機(jī)制等。同時(shí)要厘清政府職能,要有所為有所不為,堅(jiān)持讓市場(chǎng)在資源優(yōu)化配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用的原則,避免用行政手段強(qiáng)行干預(yù)。

(三)成立行業(yè)自律組織,規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)秩序

行業(yè)協(xié)會(huì)具有獨(dú)特的職能,而且是行政管理部門所不能替代的。其職能主要是貫徹政府的有關(guān)政策法規(guī)、制定行業(yè)自律規(guī)則、協(xié)調(diào)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的矛盾、進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的互助與協(xié)作、進(jìn)行專業(yè)技術(shù)方面的交流和培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)信息統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)等,政府還要對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)給予必要的支持。

當(dāng)前我國(guó)城市廣播電視的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)基本屬于寡頭壟斷型。隨著規(guī)制的放松,兼并、集中的趨勢(shì)越趨明顯。出于保護(hù)公眾利益的需要以及對(duì)超大傳媒集團(tuán)妨礙自由競(jìng)爭(zhēng)的考慮,西方國(guó)家政府對(duì)超大型的傳媒集團(tuán)都有嚴(yán)格的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)限制和分拆的處理辦法。當(dāng)前,我國(guó)城市廣播電視之間的不良競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重,在內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)、受眾競(jìng)爭(zhēng)等方面表現(xiàn)得尤為突出。及時(shí)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)秩序,遏制惡性競(jìng)爭(zhēng),是政府相關(guān)部門的重要職責(zé)。在放松規(guī)制的同時(shí),政府也應(yīng)該認(rèn)真考慮《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《反壟斷法》等法律法規(guī)在城市廣播電視領(lǐng)域的適用性,及時(shí)制定并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法規(guī),維護(hù)傳媒市場(chǎng)自由、公正的競(jìng)爭(zhēng)秩序。

由于時(shí)代的變革,城市廣播電視的生存環(huán)境發(fā)生了顯著變化。為面對(duì)國(guó)內(nèi)外巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,應(yīng)對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn),城市廣電媒體必須審時(shí)度勢(shì),進(jìn)一步深化城市廣播電視體制改革,開創(chuàng)新的發(fā)展格局,探索新的發(fā)展戰(zhàn)略。城市廣播電視的健康快速發(fā)展還要依靠政府相關(guān)政策的大力支持,需要不斷加強(qiáng)和完善法律、法規(guī)和制度建設(shè),不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,通過不斷的制度革新來保持城市廣播電視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

[1] 黎斌,李懷亮.中國(guó)電視媒體運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)[M].中國(guó)國(guó)際廣播出版社,2007.

篇8

關(guān)鍵詞：人力資源管理結(jié)構(gòu) 多元化 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制 聯(lián)邦分權(quán)制

中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2011)03-266-02

20世紀(jì)70年代開始，全球興起了一股多元化浪潮。多元化經(jīng)營(yíng)作為一種戰(zhàn)略選擇，為許多國(guó)際大型企業(yè)成功應(yīng)用，帶動(dòng)了企業(yè)的高速發(fā)展。20世紀(jì)B0年代，中國(guó)企業(yè)也躍躍欲試，在各個(gè)行業(yè)紛紛開展多元化擴(kuò)張。20世紀(jì)90年代以后，不少通過多元化經(jīng)營(yíng)形成的大企業(yè)開始出現(xiàn)問題，許多企業(yè)在多元化的道路上付出了巨大的代價(jià)。為數(shù)不少的企業(yè)因?qū)嵤┒嘣瘧?zhàn)略折戟而歸，多元化戰(zhàn)略的熱潮也開始消退。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)2007年公布一份關(guān)于中國(guó)失敗企業(yè)的原因分析的研究報(bào)告。這份報(bào)送國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的報(bào)告說，在所搜集的失敗企業(yè)案例中，絕大多數(shù)敗于多元化。筆者認(rèn)為多元化戰(zhàn)略本身并沒有錯(cuò)，失敗的根本原因在于大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)忽視了落實(shí)與多元化戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理工作和建立相對(duì)成熟的人力資源管理結(jié)構(gòu)。本文對(duì)這方面進(jìn)行了―些新的探索。

一、我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)失敗的原因分析

1．選擇實(shí)施多元化進(jìn)展的時(shí)機(jī)不當(dāng)。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不僅選擇要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。還需要把握多元化的發(fā)展時(shí)機(jī)。只有當(dāng)企業(yè)在單一領(lǐng)域地位非常穩(wěn)固，已具備良好專長(zhǎng)。并有剩余資源尋求更大投資收益時(shí)才予以考慮是否能在多元化中獲得收益。否則，時(shí)機(jī)不成熟過早地進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。不僅會(huì)削弱原有主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且由于多元化初期新業(yè)務(wù)往往需要大量投入，同時(shí)又不能很快帶來利潤(rùn)流。從而造成企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的下降。

2．缺乏科學(xué)的分析論證，盲目進(jìn)行多元化。20世紀(jì)90年代中期以來。我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展和完善，以及對(duì)外開放的擴(kuò)大與“過剩經(jīng)濟(jì)”的形成，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，市場(chǎng)縫隙明顯減少，市場(chǎng)運(yùn)作也更加規(guī)范和成熟，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心能力有了嚴(yán)格的要求，沒有一定的資金實(shí)力和技術(shù)實(shí)力，很難擠進(jìn)一個(gè)新的行業(yè)并站穩(wěn)腳跟。一些企業(yè)在沒有對(duì)所處的環(huán)境條件進(jìn)行科學(xué)分析論證的情況下，采取大規(guī)模的“非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)”，不僅使企業(yè)所有者與高層經(jīng)理由于進(jìn)人全新領(lǐng)域易產(chǎn)生決策的失誤，而且相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的變革也加大了管理和協(xié)調(diào)的難度和成本，使企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略后由于資源的分散直接造成財(cái)務(wù)危機(jī)，繼而導(dǎo)致全線潰敗。

3．忽視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提高。造成我國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略失敗的具體原因很多，而忽視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是其中的主要的原因之一，多元化的最終結(jié)果是原來的優(yōu)勢(shì)被削弱了或者是沒有了，而新的核心競(jìng)爭(zhēng)力又沒有形成，以至于使我國(guó)很多企業(yè)都走上了覆滅的道路。

4．多元化經(jīng)營(yíng)的速度過快，資金鏈越繃越緊直至斷裂。我國(guó)的許多企業(yè)都向往多元化，認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)賺錢的良方，但大多數(shù)都沒有一個(gè)像樣的目標(biāo)，控制不好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，甚至利用現(xiàn)金流去搞其他的多元化投資，從而導(dǎo)致資金鏈問題，企業(yè)不能抵御風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。

5-行業(yè)跨度加大，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，企業(yè)管理逐漸失控。多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)面對(duì)多個(gè)產(chǎn)業(yè)和多個(gè)市場(chǎng)，必須建立一個(gè)復(fù)雜的管理體系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平應(yīng)達(dá)到一定的高度，在管理上足以駕馭集團(tuán)向多元化延伸和發(fā)展；需要較強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力、良好的集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)、高效率的信息管理體系來支撐；必須將不同行業(yè)的管理模式、文化理念融合為一，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作方式的統(tǒng)一；必須把不同行業(yè)對(duì)管理機(jī)制的要求以某種形式融合在一起，建立起適應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。但實(shí)踐證明，許多企業(yè)往往因?yàn)椴扇《嘣瘧?zhàn)略而大大超出企業(yè)的管理能力，缺乏有效的業(yè)務(wù)整合能力和管理能力，從而導(dǎo)致企業(yè)的裂變或衰敗。巨人集團(tuán)總裁史玉柱在總結(jié)了巨人失敗的教訓(xùn)時(shí)認(rèn)為。管理的失誤是其內(nèi)傷2：--，突出的問題是：責(zé)、權(quán)、利不配套，最終導(dǎo)致了管理失控；貸款管理混亂；抓管理面面俱到，沒有重點(diǎn)，最終導(dǎo)致巨人的管理流于形式。

6．小結(jié)。企業(yè)之所以在多元化經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)以上結(jié)局，主要原因在于忽視落實(shí)與多元化戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理工作。由于內(nèi)部因素這方面的缺失，即使外部機(jī)遇如何難得，也要勇于放棄．而必須堅(jiān)持攘外必先強(qiáng)內(nèi)。否則，多元化戰(zhàn)略不可能取得最終成功。

二、多元化戰(zhàn)略傳統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式與缺陷分析

1．并購(gòu)。由于受管理當(dāng)局專業(yè)知識(shí)的限制，并購(gòu)企業(yè)一般是本行同業(yè)或與本業(yè)相近的領(lǐng)域，所以并購(gòu)適用于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。很多我國(guó)企業(yè)通過并購(gòu)搞不相關(guān)多元化，結(jié)果大多數(shù)以失敗告終，這是因?yàn)樗麄儗?duì)所并購(gòu)的企業(yè)所在的行業(yè)并不熟悉，又沒有專業(yè)化的人力資源支撐進(jìn)行專業(yè)化管理。

2．直接投資。這是一種危險(xiǎn)的方式，要求決策者對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境有一個(gè)客觀、準(zhǔn)確地估計(jì)，企業(yè)本身要有很強(qiáng)的資源整合能力，尤其是要克服企業(yè)間的文化差異，企業(yè)必須量力而行，切不可急功近利。有些企業(yè)在發(fā)展初期，為了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展．直接進(jìn)行多元化投資，往往造成資金鏈短缺，結(jié)果血本無歸。

3．通過共享活動(dòng)搞多元化。通過使用共同的分銷與業(yè)務(wù)人力．降低成本與提高差異化，從而強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但共享活動(dòng)對(duì)企業(yè)的協(xié)調(diào)能力較高，在設(shè)計(jì)與執(zhí)行活動(dòng)上必須妥協(xié)，以便它能被共同使用。

4．通過企業(yè)間的合作實(shí)現(xiàn)多元化。這種方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，借力用力，以提高產(chǎn)品的顧客滿意度，但在現(xiàn)實(shí)中，找到這樣恰當(dāng)?shù)暮献骰锇閯t較為困難。全球化已使世界成為一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)，市場(chǎng)發(fā)展也越來越成熟，在這種情況下使多元化戰(zhàn)略的實(shí)施困難集中于既要在進(jìn)行時(shí)集中精力又要在結(jié)果上實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的飛躍。而上述多元化戰(zhàn)略在實(shí)行時(shí)都在一定程度上分散了企業(yè)的精力，在我國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，真正意義上的大型跨國(guó)企業(yè)不多，市場(chǎng)有待進(jìn)一步發(fā)掘，這四種方式仍有一定的施展空間，然而隨著我國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放．市場(chǎng)發(fā)展的空間進(jìn)一步成熟，他們將不再適合實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略，海爾多元化之路就是證明。

5．小結(jié)。傳統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式，之所以不能確保多元化戰(zhàn)略的根本實(shí)現(xiàn)，就是因?yàn)樗诳傮w上分散了企業(yè)的精力，沒有在多元化進(jìn)行時(shí)集中精力和結(jié)果上分散風(fēng)險(xiǎn)之間取得統(tǒng)一，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)統(tǒng)一，就要首先建立與之相適應(yīng)的人力資源管理結(jié)構(gòu)。

三、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的新策略

通過對(duì)我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)失敗的原因和多元化戰(zhàn)略傳統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式和缺陷的分析得出了要想成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略就必須落實(shí)和多元化戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理工作，必須建立與多元化戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理結(jié)構(gòu)。

1．落實(shí)多元化戰(zhàn)略的人力資源管理工作。落實(shí)多元化戰(zhàn)略的人力資

源管理工作，就是要對(duì)企業(yè)中的人力資源管理工作做出相應(yīng)調(diào)整使之服務(wù)于多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。很多企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)割裂開來；很多人喜歡就多元化而談多元化，認(rèn)為落實(shí)相應(yīng)的人力資源管理工作和多元化戰(zhàn)略沒有關(guān)系；實(shí)質(zhì)上，多元化戰(zhàn)略的失?。∏【驮谟诤鲆暱此坪投嘣瘧?zhàn)略實(shí)施無關(guān)的人力資源管理工作。而落實(shí)多元化戰(zhàn)略的人力資源管理工作，關(guān)鍵要在以下四個(gè)方面進(jìn)行一些變革：一是調(diào)整招聘制度。企業(yè)在確定了實(shí)施多元化戰(zhàn)略之后，就必須對(duì)招聘制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。這叫做戰(zhàn)術(shù)必須為戰(zhàn)略服務(wù)，而這個(gè)調(diào)整必須是與多元化戰(zhàn)略相適應(yīng)的調(diào)整，而不是別的調(diào)整。二是改進(jìn)培訓(xùn)制度。多元化經(jīng)營(yíng)需要一些能獨(dú)擋一面的經(jīng)理人，如果這些人來源于外部招聘，則成本極大，效果甚微。所以企業(yè)在一開始就要著力培養(yǎng)一些有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的員工。為多元化戰(zhàn)略實(shí)施做好相應(yīng)的人才儲(chǔ)備。這里進(jìn)行改進(jìn)的培訓(xùn)制度和調(diào)整后的招聘制度相互協(xié)調(diào)，當(dāng)招聘來具有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)、符合多元化戰(zhàn)略實(shí)施要求的人才后，由于他們?nèi)狈芾斫?jīng)驗(yàn)，所以應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)制度對(duì)他們加強(qiáng)培訓(xùn)，改進(jìn)后的培訓(xùn)制度不但有利于提高多元化實(shí)施所需要的核心人力資源素質(zhì)．而且對(duì)于那些符合多元化戰(zhàn)略實(shí)施要求的人來說。也就是對(duì)于那些渴望干事業(yè)的人、不怕困難的人、喜歡挑戰(zhàn)的人、有創(chuàng)業(yè)精神的人、有創(chuàng)新思維的人來說是一種很好的激勵(lì)方式。改進(jìn)后的培訓(xùn)制度要針對(duì)多元化戰(zhàn)略的需要側(cè)重對(duì)管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理層的相互交流。著力于增強(qiáng)管理人員解決問題的能力等等。三是改進(jìn)績(jī)效管理，調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)。改進(jìn)績(jī)效管理。調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)．建立一整套完善的關(guān)于創(chuàng)新思維的激勵(lì)、創(chuàng)意的評(píng)估和篩選、實(shí)驗(yàn)條件的提供、資源保證等的績(jī)效管理制度。增加創(chuàng)新成果指標(biāo)的考核權(quán)重。如果不改進(jìn)績(jī)效管理，調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)．使有創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)精神的人脫穎而出，一方面在戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)多元化戰(zhàn)略，而對(duì)績(jī)效管理不做相應(yīng)改進(jìn)，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)不做相應(yīng)調(diào)整，多元化戰(zhàn)略是不可能取得最終成功的。四是建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化，培育內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)文化的形成，創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚(yáng)，有利于解決多元化實(shí)施內(nèi)部動(dòng)力不足的問題。從而在根本上避免了多元化失敗的那些淺層原因的出現(xiàn)。多元化戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)的再次創(chuàng)業(yè)，通過建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化，培育內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神，在企業(yè)中形成一種艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新、寬容挫折的氛圍，有利于創(chuàng)業(yè)型人才的成長(zhǎng)進(jìn)而有利于多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。

2．與多元化戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略失敗的根本原因在于沒有解決既要在多元化進(jìn)行時(shí)集中精力又要在多元化結(jié)果上實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)這一矛盾。而要解決這個(gè)矛盾就必須建立與之相適應(yīng)的人力資源管理結(jié)構(gòu)。因?yàn)槿耸且磺袉栴}的根本，沒有建立與之相適應(yīng)的人力資源管理結(jié)構(gòu)就決定了我國(guó)企業(yè)把多元化失敗歸結(jié)為一些淺層原因：選擇實(shí)施多元化進(jìn)展的時(shí)機(jī)不當(dāng)；缺乏科學(xué)的分析論證，盲目進(jìn)行多元化；忽視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提高；多元化經(jīng)營(yíng)的速度過快，企業(yè)規(guī)模過度膨脹，資金需求越來越大，資金鏈越繃越緊直至斷裂，導(dǎo)致企業(yè)瞬間坍塌；隨著行業(yè)跨度加大，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，企業(yè)管理逐漸失控。導(dǎo)致企業(yè)的裂變或衰敗。

實(shí)踐證明，企業(yè)要想成功的實(shí)施多元化就必須以成熟的人力資源管理結(jié)構(gòu)為支撐，而成熟的人力資源管理結(jié)構(gòu)則一定是以聯(lián)邦分權(quán)制和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制為雙翼。(1)聯(lián)邦分權(quán)制的定義。聯(lián)邦分權(quán)制是指一個(gè)公司由若干自治的小單位組成，每個(gè)單位都對(duì)自己的工作績(jī)效和成果負(fù)責(zé)的一種人力資源管理結(jié)構(gòu)。每個(gè)單位都有自己的管理層，這些管理層事實(shí)上在經(jīng)營(yíng)自己的“自治性企業(yè)”。之所以運(yùn)用聯(lián)邦分權(quán)制，實(shí)在是因?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略使企業(yè)的管轄范圍擴(kuò)大了很多。(2)聯(lián)邦分權(quán)制的優(yōu)勢(shì)。前面提到很多企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略失敗的根源在于沒有解決既要在多元化進(jìn)行時(shí)集中精力又要在多元化結(jié)果上實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)的這一矛盾，在進(jìn)行時(shí)能不能集中精力在很大程度上取決于企業(yè)采用什么樣的人力資源管理結(jié)構(gòu)。在聯(lián)邦分權(quán)制的結(jié)構(gòu)下，每個(gè)單位都有自己的管理層．這些管理層事實(shí)上在經(jīng)營(yíng)自己的“自治性企業(yè)”。這樣一來，對(duì)于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)來說是多元化．但是將這種多元化分解給相應(yīng)的各個(gè)“自治性企業(yè)”，對(duì)于這些“自治性企業(yè)”而言就是專一化，從而能夠使這些“自治性企業(yè)”集中精力搞專一化。這樣就能實(shí)現(xiàn)多元化和專一化的統(tǒng)一，集中精力和分散風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一。這和的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)：在總體上是敵強(qiáng)我弱，但是我通過避敵主力、誘敵深入。在局部造成我強(qiáng)敵弱，進(jìn)而消滅敵人是一個(gè)道理。聯(lián)邦分權(quán)制的最大優(yōu)點(diǎn)是易于培養(yǎng)管理人員。這一點(diǎn)對(duì)于擬實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)至關(guān)重要，因?yàn)殡S著多元化戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)施。企業(yè)肯定會(huì)增加對(duì)事業(yè)部職業(yè)經(jīng)理人的需要，而聯(lián)邦分權(quán)制在早期就開始為高級(jí)管理層準(zhǔn)備后備人員。因?yàn)槊课还芾砣藛T都同企業(yè)的成果密切相關(guān)，因而能把注意力集中在企業(yè)的績(jī)效和成果上。即使是一位從事職能工作的管理人員，他的工作也能反映在企業(yè)績(jī)效上。所以，如果沒有聯(lián)邦分權(quán)制做基礎(chǔ)。多元化戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)的管轄范圍擴(kuò)大了很多。這樣就會(huì)增大企業(yè)的管理難度，很容易導(dǎo)致多元化失敗的那些淺層原因的出現(xiàn)。(3)建立聯(lián)邦分權(quán)制的必要條件。聯(lián)邦分權(quán)制對(duì)責(zé)任心和自律有嚴(yán)格的要求。分權(quán)不是削弱中心。而是幫助高級(jí)管理層專注于自己的工作。只有對(duì)高級(jí)管理層工作進(jìn)行明確規(guī)定和深入思考，才能充分發(fā)揮聯(lián)邦分權(quán)制的作用。如果聯(lián)邦制運(yùn)用得當(dāng)．高級(jí)管理層就不必在日常作業(yè)上花費(fèi)太多精力，而將更多地關(guān)注企業(yè)未來的方向、戰(zhàn)略、目標(biāo)和關(guān)鍵決策。聯(lián)邦分權(quán)制是對(duì)高級(jí)管理層能力的有效考驗(yàn)。高級(jí)管理層必須深人考慮應(yīng)該保留哪些決策權(quán)。因?yàn)橛行Q策關(guān)乎企業(yè)的前途，必須由能對(duì)企業(yè)全局負(fù)責(zé)的人來作出。(4)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的定義。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制．就是在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)人的全面發(fā)展，充分挖掘人力資本，創(chuàng)造條件扶植有能力的員工順利開展創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)(這其實(shí)就是多元化戰(zhàn)略落實(shí)的過程)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)員工和現(xiàn)有企業(yè)組織的共同經(jīng)濟(jì)利益的機(jī)制。這種機(jī)制是一種員工自我實(shí)現(xiàn)需要和企業(yè)成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略的新型管理制度。(5)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制對(duì)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的意義。有利于企業(yè)留住優(yōu)秀人才。并在更高層次上挖掘人才潛能。只有留住優(yōu)秀人才，才能保證多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施，無論企業(yè)采用什么樣的戰(zhàn)略，留住優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)都非常重要。落實(shí)多元化戰(zhàn)略當(dāng)然也不例外，但現(xiàn)實(shí)中往往會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：企業(yè)發(fā)展了，給予優(yōu)秀員工的薪酬水平和福利待遇也得到了足夠的提高，但這仍然不能留住優(yōu)秀員工。美國(guó)行為科學(xué)家馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為，人的需要有五種層次，從低到高依次為生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。這五種層次的需要自下往上依次對(duì)人產(chǎn)生激勵(lì)作用，而且當(dāng)某一層次的需要滿足后。更高一層次的需要就會(huì)出現(xiàn)并產(chǎn)生激勵(lì)作用，在這種情況下，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制就成為滿足優(yōu)秀員工自我實(shí)現(xiàn)需要的重要途徑，而且還可以將員工的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)才能導(dǎo)入有利于企業(yè)自身發(fā)展的軌道，是幫助企業(yè)解決如何挽留優(yōu)秀人才這個(gè)問題的一個(gè)好辦法。有利于變革企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力。多元化戰(zhàn)略要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化能作出靈活的應(yīng)對(duì)，不同的事業(yè)部所面對(duì)的市場(chǎng)肯定不同，所以企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系也應(yīng)當(dāng)有所差異以適應(yīng)外部市場(chǎng)。然而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和管理制度的完善，企業(yè)運(yùn)營(yíng)越來越朝向僵化官僚體制過渡，從而形成了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的建立打破了企業(yè)組織內(nèi)部已經(jīng)形成的成熟化狀態(tài)，為制度創(chuàng)新帶來了新突破口。有利于建立適合外部市場(chǎng)的內(nèi)部關(guān)系，從而最終有利于多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。另外，創(chuàng)業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)積累的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境都比較熟悉，更容易發(fā)現(xiàn)和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，相對(duì)于多元化傳統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式較易獲得成功，減少失敗的成本。

四、結(jié)論

我國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略失敗的根本原因就在于，沒有解決多元化戰(zhàn)略在進(jìn)行時(shí)集中精力和結(jié)果上分散風(fēng)險(xiǎn)的矛盾。

篇9

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；協(xié)同；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中圖分類號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1003－3890（2009）02－0049-06

自從著名的戰(zhàn)略管理大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出了企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以來（Ansoff，1957），伴隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展，有關(guān)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的主流理論亦經(jīng)歷了幾個(gè)主要發(fā)展階段：第一，以產(chǎn)業(yè)組織層面的行業(yè)分析為重點(diǎn)的多元化戰(zhàn)略理論。如邁克爾?E?波特就十分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)組織層面中行業(yè)分析的重要性，認(rèn)為選擇“正確的行業(yè)”應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)開展多元化戰(zhàn)略的立足點(diǎn)（波特，1997）。第二，以核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)實(shí)力為分析基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略理論。如普拉哈拉德和哈默爾等一些學(xué)者主張企業(yè)在研究和實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該更多地從內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力的角度展開，并認(rèn)為根植于企業(yè)中的專有知識(shí)、共同經(jīng)驗(yàn)以及管理層運(yùn)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的能力在多元化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中是非常重要的（普拉哈拉德，哈默爾，1990）。第三，以資源分析為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略理論。如一些學(xué)者從資源的角度指出：企業(yè)推行多元化戰(zhàn)略的過程實(shí)質(zhì)上就是將自身擁有的有效資源向新的行業(yè)移植，以重新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。由于只有有價(jià)值的資源才能夠?qū)Υ藨?zhàn)略的推進(jìn)起關(guān)鍵作用，而且在不同的多元化情境下，不同形式的資源所起的作用是不同的，即使是同種資源所起的作用也往往不同，因此，只有充分了解自身資源的特性，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略才可能取得成功（Barney，1991）。

雖然在不同時(shí)期各個(gè)企業(yè)推行多元化戰(zhàn)略的目的和動(dòng)力不盡相同，多元化與績(jī)效間的關(guān)系（Diversity-Performance）至今也未獲得一致的證明，甚至在幾次并購(gòu)浪潮中還間或地出現(xiàn)了些許“反多元化”的勢(shì)頭，但是在過去的50多年中，美國(guó)、歐洲及日本企業(yè)的多元化趨勢(shì)仍是較為明顯的（Grant，1998）。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，多元化戰(zhàn)略的思想開始越來越多地滲入到了中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的路徑選擇之中。除了利用多元化經(jīng)營(yíng)所帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約（Chandler，1990）、降低風(fēng)險(xiǎn)、以及利用更完備的內(nèi)部信息、審計(jì)制度、激勵(lì)制度更加有效地分配資金的目的之外，作為發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)企業(yè)還有著一些較為特殊的多元化動(dòng)機(jī)。比如，由于相對(duì)購(gòu)買力較低，中國(guó)企業(yè)在某一產(chǎn)品上的發(fā)展空間有限，企業(yè)為尋求發(fā)展就不得不開展多元化經(jīng)營(yíng)；由于政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性較差，中國(guó)企業(yè)將面臨更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也會(huì)趨向于選擇多元化；受傳統(tǒng)觀念的影響，為了方便資產(chǎn)的繼承和分割，中國(guó)的許多家族制企業(yè)往往會(huì)選擇多元化的成長(zhǎng)方式（Nachum，1999）。與此同時(shí)，一些學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，在諸如中國(guó)等東亞國(guó)家，控制性股東的利益侵占也是多元化實(shí)施的動(dòng)機(jī)之一（Claessens，Djankov，1999）。①中國(guó)一些學(xué)者從理論的視角指出，由于控制性股東在上市公司中的控制權(quán)比例較低，股權(quán)制衡作用較大，因此中國(guó)許多企業(yè)利用多元化經(jīng)營(yíng)這種隱蔽方式進(jìn)行利益侵占的動(dòng)機(jī)較強(qiáng)（辛，2006）。此外，中國(guó)一些地方政府一度熱衷的“拉郎配”行為也使得一些企業(yè)不得不走上了多元化的道路。

盡管各種多元化戰(zhàn)略理論已經(jīng)為企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)提供了不同的視角和分析方法，然而伴隨著企業(yè)多元化的歷史進(jìn)程，我們也可以捕捉到貫穿于學(xué)者們?cè)诙嘣瘧?zhàn)略研究方面的一條重要線索――“協(xié)同”。無論以何種理論分析為基礎(chǔ)，在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的過程中，能否獲取真正的協(xié)同效應(yīng)正是企業(yè)多元化戰(zhàn)略成功與否的諸多關(guān)鍵因素中的一個(gè)。由此，對(duì)多元化戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行探討和分析不僅十分必要，而且，對(duì)于正處于快速成長(zhǎng)階段且紛紛尋求多元化經(jīng)營(yíng)方式的眾多中國(guó)企業(yè)來說，這也是一個(gè)很有意義的課題。

一、對(duì)“協(xié)同”的認(rèn)識(shí)和研究

1973年，聯(lián)邦德國(guó)的赫爾曼?哈肯因在對(duì)系統(tǒng)的研究中發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間共同存在著同一系統(tǒng)要素之間的協(xié)同現(xiàn)象而創(chuàng)立了“協(xié)同論”。而美國(guó)的戰(zhàn)略管理大師安索夫則是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度較早地指出了協(xié)同的含義，他認(rèn)為協(xié)同模式的有效性部分地源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的收益，包括其他一些比較抽象的收益，如“經(jīng)理的協(xié)同”（Ansoff，1957）。日本學(xué)者伊丹敬之對(duì)此提出了不同的看法，他認(rèn)為通過提高實(shí)體資產(chǎn)或金融資產(chǎn)的使用效率來節(jié)約成本或增加銷售的方式不是真正的協(xié)同效應(yīng)，而只是一種“互補(bǔ)效應(yīng)”，只有當(dāng)公司開始使用它的隱形資產(chǎn)時(shí)才有可能產(chǎn)生真正的“協(xié)同效應(yīng)”，并且由于這種協(xié)同效應(yīng)很難被對(duì)手復(fù)制，因而可以給公司帶來更為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Hiroyuki Itami，1987）。1985年，波特在剛剛發(fā)表的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中不僅重申了“協(xié)同”的重要性，而且用大量的篇幅分析和論述了各種“相關(guān)性”及如何實(shí)現(xiàn)“關(guān)聯(lián)”的問題。顯然，波特這種以價(jià)值鏈的分析為支點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行研究的方法為企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別組織內(nèi)的協(xié)同機(jī)會(huì)奠定了基礎(chǔ)。到了20世紀(jì)80年代末，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部獨(dú)特能力的企業(yè)資源觀的盛行使得組織內(nèi)部業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同關(guān)系再次成為戰(zhàn)略管理的焦點(diǎn)。與此同時(shí)，能力理論也強(qiáng)調(diào)，由于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是不斷培育出獨(dú)特的、難以模仿和替代的資源、技能和能力，并將它們應(yīng)用到最終的產(chǎn)品和服務(wù)上，而這些效用的發(fā)揮又依賴于企業(yè)行為的整體協(xié)同，因此，以動(dòng)態(tài)眼光來看待并建立不同業(yè)務(wù)單元之間可以共享的技術(shù)和能力就應(yīng)當(dāng)成為成功企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。

然而，目前人們對(duì)多元化戰(zhàn)略中協(xié)同效應(yīng)的研究尚處于一種“范式前狀態(tài)”（pre-paradigmatic state）。由于對(duì)協(xié)同效應(yīng)缺乏十分清晰的理解和一致的認(rèn)識(shí)，不僅多元化的協(xié)同效應(yīng)理論至今仍停留在社會(huì)學(xué)家默頓所指出的、介于抽象的統(tǒng)一性理論和具體的經(jīng)驗(yàn)型描述之間的“中層理論”（theories of the middle range）階段（Merton，1968），還無法對(duì)現(xiàn)實(shí)問題提出理論解決的終極辦法。而且，既然協(xié)同效應(yīng)不同于將各獨(dú)立組成部分進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總而形成的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，而是一種通過相關(guān)性、共享等方式聯(lián)結(jié)起來的企業(yè)整體業(yè)務(wù)體現(xiàn)，因此，企業(yè)和學(xué)者仍需攜手對(duì)其進(jìn)行更深入的分析。

二、在多元化戰(zhàn)略中獲取協(xié)同效應(yīng)的源泉

從大多數(shù)企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展來看，協(xié)同效應(yīng)不但已愈來愈頻繁地成為了企業(yè)在推行多元化戰(zhàn)略時(shí)所關(guān)注的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，而且也是許多企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離、業(yè)務(wù)重心調(diào)整或重組等決策時(shí)所考慮的關(guān)鍵問題之一。雖然從協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)外結(jié)構(gòu)維度看，企業(yè)既需要與外界互動(dòng)適應(yīng)以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同，也需要獲得內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間相互匹配的內(nèi)部協(xié)同。本文對(duì)多元化戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)的研究重點(diǎn)則主要集中于對(duì)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)的分析上，而且在這一方面，很多學(xué)者也都從不同的角度進(jìn)行了分析和探索。

（一）業(yè)務(wù)行為的共享能夠帶來協(xié)同效應(yīng)

關(guān)于多元化戰(zhàn)略所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，一種常見的觀點(diǎn)是：由多元化經(jīng)營(yíng)所帶來的職能業(yè)務(wù)成本的分?jǐn)偅绻蚕韮r(jià)值鏈上的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、送貨及服務(wù)，就是一種重要的協(xié)同。這種協(xié)同效應(yīng)是一般意義上的協(xié)同，是一種在相似條件下通過共享資源而獲得的“類租金流”，如利用共享的營(yíng)銷和分銷網(wǎng)絡(luò)以增加收入的銷售協(xié)同、通過統(tǒng)一采購(gòu)以降低原料成本的采購(gòu)協(xié)同、通過共享產(chǎn)品和加工工序的改進(jìn)而產(chǎn)生的技術(shù)協(xié)同等。企業(yè)獲取這種協(xié)同效應(yīng)的程度主要取決于：首先，價(jià)值鏈中的哪些環(huán)節(jié)最容易在多元化企業(yè)內(nèi)部形成規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次，每一個(gè)環(huán)節(jié)在價(jià)值鏈成本結(jié)構(gòu)中的重要性；最后，職能業(yè)務(wù)成本在企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元間的分?jǐn)偝潭?。在《PLMS原則：戰(zhàn)略與績(jī)效》一書中，巴澤爾?羅伯特和加里?布拉德利指出，研究開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷成本是最容易在企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)中顯現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)的，由此在企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的進(jìn)程中較容易體現(xiàn)出營(yíng)銷和研發(fā)費(fèi)用的擴(kuò)散效應(yīng)。此外，由于生產(chǎn)和采購(gòu)成本通常在成本結(jié)構(gòu)中占有較大的權(quán)重，因此企業(yè)在這方面的協(xié)同效應(yīng)也是較為明顯的（Buzzell，Gale，1987）。

（二）資源的共享能夠帶來協(xié)同效應(yīng)

相當(dāng)一批學(xué)者認(rèn)為，對(duì)有形資源和無形資源進(jìn)行共享往往能夠?yàn)槎嘣髽I(yè)帶來運(yùn)行成本的降低、個(gè)體創(chuàng)新能力的提高等益處。比如，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)可以通過不同業(yè)務(wù)單元在生產(chǎn)設(shè)備、研究開發(fā)或其他服務(wù)方面的資源共享來降低成本，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)；通過專業(yè)技能或?qū)Ｓ兄R(shí)的共享或轉(zhuǎn)讓，企業(yè)可以使各業(yè)務(wù)單元在生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理或其他領(lǐng)域獲得更新、更好的運(yùn)作方法；通過沿縱向價(jià)值鏈發(fā)展起來的多元化，企業(yè)還可以憑借對(duì)原材料或銷售渠道的有效控制來獲取協(xié)同效應(yīng)。這種因資源的共享而取得的協(xié)同既可以促使多元化企業(yè)更加高效地利用已有的資源，②也可以促使企業(yè)的積累性知識(shí)不斷循環(huán)、增強(qiáng)并得以平衡。因此，它體現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)的價(jià)值創(chuàng)造維度，也是多元化企業(yè)保持創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)活力的源泉。

然而，通過對(duì)組織資源協(xié)同機(jī)制的分析，我們不難看出，雖然企業(yè)內(nèi)有形資源的協(xié)同將有助于多元化企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，無形資源的協(xié)同亦能在多元化企業(yè)中創(chuàng)造出學(xué)習(xí)效應(yīng)，但是企業(yè)所擁有的各種有形和無形資源只是為多元化經(jīng)營(yíng)中協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮提供了可能，而真正把各種資源運(yùn)用于新業(yè)務(wù)單元中，從而實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的擴(kuò)張仍需依賴組織的協(xié)同能力（戈亞群，劉益，李垣，2003）。此外，在企業(yè)推行多元化戰(zhàn)略的進(jìn)程中，并非所有的資源都能夠在企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)?？偟膩碚f，只有部分有形資產(chǎn)（如房地產(chǎn)公司獨(dú)具地理位置的土地）、無形資產(chǎn)（如品牌聲譽(yù)、企業(yè)形象和雇員的忠誠(chéng)）及組織能力（如供應(yīng)鏈）、管理經(jīng)驗(yàn)等才是能夠在企業(yè)的多元化進(jìn)程中發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的主要資源（Barney，1991）。而且，從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取來看，在多元化經(jīng)營(yíng)的過程中，除了應(yīng)注意準(zhǔn)確把握共享資源的價(jià)值以外，企業(yè)還應(yīng)特別關(guān)注那些有價(jià)值的資源的移植問題。這是因?yàn)槎嘣髽I(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)往往不盡相同，即便是相同的資源，在移植之后其價(jià)值也可能會(huì)發(fā)生改變。與此同時(shí)，在新行業(yè)中開展業(yè)務(wù)所需的資源組合與企業(yè)原有行業(yè)的資源組合常常不同，因此實(shí)施多元化戰(zhàn)略所取得的協(xié)同效應(yīng)也將會(huì)在一定程度上取決于移植資源的數(shù)量以及資源移入新行業(yè)后重新組合的有效性（張金華，2004）。

（三）內(nèi)部資本市場(chǎng)的形成能夠帶來協(xié)同效應(yīng)

如果我們從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)多元化戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)推行多元化戰(zhàn)略時(shí)，由于多個(gè)業(yè)務(wù)單元需要為爭(zhēng)奪資源而展開競(jìng)爭(zhēng)，特別是當(dāng)不同的業(yè)務(wù)單元都擁有一定的投資機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)為追求整體的利益最大化，常常需要將各種投資機(jī)會(huì)可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流集中起來進(jìn)行重新分配，以提高內(nèi)部投資效率。如此，資金的再分配使得企業(yè)內(nèi)部實(shí)際上形成了一個(gè)資本市場(chǎng)。由于在內(nèi)部資本市場(chǎng)上比較容易獲得質(zhì)量較高的信息，因此企業(yè)完全可以對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選，靈活地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的跨項(xiàng)目流動(dòng)，從而提高企業(yè)內(nèi)部資源配置的效率。通過對(duì)內(nèi)部資本市場(chǎng)上的現(xiàn)金流進(jìn)行有效的整合，這一資本市場(chǎng)的存在就可以使企業(yè)獲得整體的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)（周業(yè)安，2003）。

（四）基于核心能力的價(jià)值鏈管理能夠帶來協(xié)同效應(yīng)

如果我們?cè)贀Q個(gè)角度――從價(jià)值鏈管理的視角對(duì)協(xié)同效應(yīng)的來源進(jìn)行分析，一個(gè)結(jié)論就會(huì)浮出水面：既然每一個(gè)企業(yè)都是由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷以及對(duì)此起輔助作用的各種活動(dòng)構(gòu)成的集合，并且所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈表示出來，價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，那么，在多元化的實(shí)施過程中，我們通過對(duì)價(jià)值鏈的分析和管理所獲得的業(yè)務(wù)單元之間的有益關(guān)連，不僅能夠提高個(gè)體業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)力，而且也能夠進(jìn)一步改善“集體”的競(jìng)爭(zhēng)力，即因“網(wǎng)絡(luò)關(guān)系”的構(gòu)建而形成的“結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)力”（劉國(guó)光，張其仔，李俊，2001）。

因此，企業(yè)如能運(yùn)用現(xiàn)代管理思想、方法及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集成技術(shù)，圍繞核心產(chǎn)品、核心技能、核心企業(yè)將內(nèi)部的不同業(yè)務(wù)單元集成起來，以增加整個(gè)價(jià)值鏈的效率為目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體價(jià)值鏈上的信息流、物流、資金流、商流、價(jià)值流和工作流的有效規(guī)劃和控制，那么，該企業(yè)的價(jià)值鏈不僅可以充分發(fā)揮出協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，而且這種協(xié)同還能夠幫助企業(yè)內(nèi)的各業(yè)務(wù)單元共同演進(jìn)，最終提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（趙靈章，2006）。

三、協(xié)同效應(yīng)的獲取也會(huì)產(chǎn)生成本和風(fēng)險(xiǎn)

盡管多元化戰(zhàn)略所帶來的協(xié)同效應(yīng)不僅在學(xué)者們的理論探討中經(jīng)得起一定的推敲，而且在相當(dāng)一部分企業(yè)的實(shí)踐中也的確收到了預(yù)期的成效。然而，基于協(xié)同方式的多樣性及協(xié)同實(shí)踐的復(fù)雜性，協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)也并非唾手可得、易如反掌。在某些情況下，為了在多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐過程中構(gòu)建和落實(shí)所期望的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)甚至要付出相當(dāng)大的成本和代價(jià)。比如，為了共享資源、實(shí)現(xiàn)協(xié)同，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位必須在作業(yè)計(jì)劃、確定工作重點(diǎn)及解決問題等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，這就產(chǎn)生了時(shí)間、人員、資源等方面的協(xié)調(diào)成本；有時(shí)，為了共享一項(xiàng)活動(dòng)，各業(yè)務(wù)單元將不得不按某種一致的方式進(jìn)行運(yùn)作，由此又產(chǎn)生了妥協(xié)成本；③在獲得協(xié)同效應(yīng)的同時(shí)，多元化也會(huì)使得管理跨度加大，不同業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系趨于復(fù)雜，從而導(dǎo)致內(nèi)部交易成本和信息不對(duì)稱程度的增加。由此，在對(duì)協(xié)同效應(yīng)所取得的營(yíng)業(yè)收入的增加、產(chǎn)品成本的降低等要素進(jìn)行考量的同時(shí)，企業(yè)也不應(yīng)該忽視協(xié)同成本的存在。

此外，鑒于協(xié)同效應(yīng)所表現(xiàn)出來的“雙刃劍”的特點(diǎn)，在多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)過程中，當(dāng)企業(yè)精心構(gòu)建的協(xié)同不能產(chǎn)生正面效應(yīng)的時(shí)候，反而有可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)的協(xié)同效應(yīng)。比如，基于企業(yè)多元化業(yè)務(wù)單元間已形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，某一業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品或服務(wù)的不良運(yùn)營(yíng)將會(huì)直接損害其他業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品或服務(wù)本來所具備的競(jìng)爭(zhēng)力；再比如，如果企業(yè)誤將普通資源當(dāng)作新業(yè)務(wù)單元中協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源來開展多元化，那么企業(yè)就很有可能在“獲取協(xié)同”的自我陶醉中貿(mào)然進(jìn)入自己根本無法獲得優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)單元而損失慘重。

四、如何在多元化戰(zhàn)略中更好地獲取協(xié)同效應(yīng)

實(shí)際上，為了在多元化戰(zhàn)略中更好地獲取協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)完全可以將各位戰(zhàn)略學(xué)家在多元化戰(zhàn)略協(xié)同方面的研究成果進(jìn)行融合，從而找準(zhǔn)努力的方向和實(shí)施要點(diǎn)。如在圖1中，戰(zhàn)略管理中的資源論、能力論及價(jià)值鏈的分析方法都體現(xiàn)出了一定的價(jià)值和作用，也就是說，在多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)過程中，企業(yè)必須關(guān)注戰(zhàn)略“情景驅(qū)動(dòng)”（context-driven）的本質(zhì)，將戰(zhàn)略主體與戰(zhàn)略客體、戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略實(shí)踐結(jié)合起來，并結(jié)合多元化戰(zhàn)略的不同階段，靈活地運(yùn)用建構(gòu)主義與實(shí)證主義的研究方法，以獲取令人滿意的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

（一）客觀地評(píng)價(jià)可供多元化的資源，對(duì)有價(jià)值的資源進(jìn)行持續(xù)投資

擁有有價(jià)值的剩余資源是企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的前提條件，也是在多元化戰(zhàn)略中獲取真正的協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略前，必須對(duì)其剩余資源進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，如貨幣資金、借款能力、設(shè)備利用率、現(xiàn)有技術(shù)的先進(jìn)程度、品牌的知名度和美譽(yù)度、研發(fā)能力及管理經(jīng)驗(yàn)等，進(jìn)而找出能為企業(yè)多元化諸業(yè)務(wù)單元帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。④而且，為了使企業(yè)在涉足多元化經(jīng)營(yíng)后仍能擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，預(yù)防資源貶值所導(dǎo)致的協(xié)同作用的削弱，企業(yè)還必須對(duì)有價(jià)值的資源進(jìn)行持續(xù)投資。如果只將投資重點(diǎn)放在對(duì)當(dāng)前部門的利潤(rùn)優(yōu)化上而不重視對(duì)企業(yè)資源的投資，那么，一旦當(dāng)前利潤(rùn)部門效益下滑，不僅該業(yè)務(wù)單元的發(fā)展將受到威脅，而且企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的協(xié)同作用也將喪失存在的基礎(chǔ)。

意欲實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)該意識(shí)到，除協(xié)同能力外，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素還有企業(yè)的控制能力和創(chuàng)新能力。因此，在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)不僅要積極施展其控制才能，盡可能地使那些有價(jià)值的資源能夠在業(yè)務(wù)單元間順利移植，而且還要努力使這些資源在移植后能夠通過創(chuàng)新能力的發(fā)揮衍生出更高的價(jià)值。

（二）善于識(shí)別高回報(bào)的協(xié)同機(jī)會(huì)，選擇“正確”的協(xié)同方式

雖然在同一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元內(nèi)部也存在著業(yè)務(wù)流程不同環(huán)節(jié)間的協(xié)同，但是協(xié)同效應(yīng)主要還是存在于多元化企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間。然而在實(shí)踐中，一些企業(yè)只是為“多元化”而多元化，他們總是急于擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，而那些新開辟的業(yè)務(wù)單元與原先頗具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)單元往往并不存在價(jià)值鏈上的協(xié)同關(guān)系，甚至連最起碼的關(guān)聯(lián)也令人無處尋覓?？梢灶A(yù)見，如此多元化的結(jié)果充其量只是暫時(shí)地、在一定程度上分散了企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，最終，對(duì)于企業(yè)所獨(dú)有的、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源而言，協(xié)同效應(yīng)的缺失將很容易使得新開辟的業(yè)務(wù)單元失去“扎根”的土壤。因此，在多元化的過程中，高層管理者必須練就“慧眼識(shí)金”的真功夫，善于識(shí)別高回報(bào)的協(xié)同機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，我們也能意識(shí)到，即便有了良好的協(xié)同機(jī)會(huì)，企業(yè)的新老業(yè)務(wù)單元之間也必須構(gòu)筑起恰當(dāng)?shù)膮f(xié)同方式，才能使企業(yè)的多元化之路更加順暢。在一些傳統(tǒng)企業(yè)中，由于缺少對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析和預(yù)見，各業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)往往過于“密集”，以至于很難進(jìn)行調(diào)整和變通。不難看出，這種已經(jīng)被固化了的協(xié)同反而會(huì)限制企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的的適應(yīng)能力和靈活程度。而與之相反，一些對(duì)環(huán)境變化十分敏感并執(zhí)著于“業(yè)務(wù)單元共同演進(jìn)”的多元化企業(yè)的管理者們則常常樂于在業(yè)務(wù)單元之間頻繁地重構(gòu)協(xié)同。由于協(xié)同持續(xù)的時(shí)間很短，多元化的優(yōu)勢(shì)自然很難充分顯現(xiàn)，而且在此情形下，多元化戰(zhàn)略的穩(wěn)定性要求也很容易遭到破壞。所以，對(duì)于大多數(shù)多元化企業(yè)來說，尋求正確的協(xié)同類型、確立恰當(dāng)?shù)膮f(xié)同程度與尋找高回報(bào)的協(xié)同機(jī)會(huì)幾乎是同等重要的戰(zhàn)略問題。

（三）實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)，創(chuàng)造適宜的協(xié)同組織和文化氛圍

協(xié)同效應(yīng)雖然能夠促使多元化企業(yè)整體利益的提高，但同時(shí)可能也意味著低收益部門利益的惡化。如果沒有科學(xué)的業(yè)績(jī)考核制度及適宜的協(xié)同氛圍作保障，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元經(jīng)理參與協(xié)同的積極性必然難以被激發(fā)。因此，在對(duì)各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)應(yīng)以團(tuán)隊(duì)能力、整體利益的構(gòu)建為指導(dǎo)思想，盡量使用一些客觀的外部整體評(píng)價(jià)指標(biāo)。

此外，由于協(xié)同效應(yīng)在很大程度上要通過多元化企業(yè)內(nèi)部的管理者、員工的溝通和協(xié)作來實(shí)現(xiàn)，因此多元化企業(yè)的高層管理者必須努力建設(shè)一個(gè)使各業(yè)務(wù)單元能夠共同發(fā)展、相互協(xié)同的組織架構(gòu)和流程。例如，當(dāng)他們?cè)诟魇聵I(yè)部巡視時(shí)，就應(yīng)該時(shí)刻牢記并充分發(fā)揮其“媒介”的作用，創(chuàng)造條件讓事業(yè)部級(jí)別的管理者們?cè)谝黄疬M(jìn)行討論，以便尋找協(xié)作機(jī)會(huì)并確定公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間的最優(yōu)組合。

最后，由于企業(yè)文化可以同時(shí)且無成本地應(yīng)用于多元化企業(yè)的其他各業(yè)務(wù)單元，而且組織文化所具備的價(jià)值性、稀缺性和難以模仿性等特征也能使企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)的條件下獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)在多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)中培育“追求和諧、崇尚協(xié)作”的文化是十分重要的。也就是說，即使是在日常管理中，企業(yè)也應(yīng)在構(gòu)建共同遠(yuǎn)景目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元間的交流與學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)與合作，從而使得企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的內(nèi)在價(jià)值在合作競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)同氛圍中被激發(fā)出來，以協(xié)同性的價(jià)值創(chuàng)造更好地實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)。

注釋：

①在企業(yè)集團(tuán)中，由于控制性股東的絕對(duì)控制權(quán)造成了控制性股東與中小股東之間的問題，控制性股東會(huì)利用控制權(quán)與現(xiàn)金流權(quán)的分離，采用多元化經(jīng)營(yíng)等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)中小股東利益的侵占。

②對(duì)此，學(xué)者彭羅斯曾經(jīng)指出，由于企業(yè)內(nèi)的職能分工設(shè)置要優(yōu)先于資源的使用方式，因而當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)的不可分割性與不平衡的使用會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部存有大量的未充分利用的的資源，隨著多元化戰(zhàn)略的實(shí)施、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這些未獲利用的資源潛力將在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中逐漸釋放，且資源的利用效率也將進(jìn)一步提高（Penrose，1959）。

③例如，當(dāng)各業(yè)務(wù)單位的產(chǎn)品規(guī)格、重量、交貨周期及對(duì)交貨時(shí)間的敏感性大不相同時(shí)，共享同一個(gè)后勤系統(tǒng)就可能導(dǎo)致每一業(yè)務(wù)單位都不適合的情況。

④巴尼認(rèn)為，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源必須具有四個(gè)特征：有價(jià)值、稀缺、不可完全模仿、不存在“戰(zhàn)略性同等替代物”。

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Analysis on Synergy Effects in Diversification Strategy of Enterprises

Shen Jie

（School of Management, Anhui University of Technology, Maanshan 243000， China）

篇10

關(guān)鍵詞：多元化；績(jī)效；因子分析

一、引言

隨著我國(guó)對(duì)旅游業(yè)越來越多的重視，打造一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的旅游集團(tuán)作為帶動(dòng)中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，也已成為我國(guó)整合旅游業(yè)發(fā)展的重要手段。但由于這些旅游集形式多樣、規(guī)模不一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有所區(qū)別，在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式上存在很大的區(qū)別。

因此，本文就旅游企業(yè)集團(tuán)要不要實(shí)行多元化的問題，通過選取我國(guó)已上市的20家實(shí)行多元化和未進(jìn)行多元化的旅游集團(tuán)進(jìn)行了相關(guān)實(shí)證分析，以探索旅游企業(yè)集團(tuán)多元化與其績(jī)效之間的關(guān)系，希望為我國(guó)旅游集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供有用的建議和決策依據(jù)。

二、文獻(xiàn)回顧

如何衡量企業(yè)的多元化戰(zhàn)略是多元化與企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)系研究的一個(gè)首要的問題。雖然大多數(shù)研究者們都認(rèn)為多元化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩種以上的行業(yè)，且這幾種行業(yè)都不是橫向整合，或縱向整合所形成，但對(duì)多元化戰(zhàn)略衡量的研究卻不一致。

（一）多元化分類方法綜述

實(shí)行多元化發(fā)展，會(huì)使人首先想到的是企業(yè)多元化戰(zhàn)略所涉及的行業(yè)數(shù)目。因此，安索夫和戈特（Ansoff，1985；Gort，1962）等最初研究多元化戰(zhàn)略時(shí)采用企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及行業(yè)數(shù)目的多少來衡量企業(yè)進(jìn)行多元化管理的水平。潘羅斯（E.T.Penrose，1959）認(rèn)為多元化包括最終產(chǎn)品的增加、垂直一體化的增加以及企業(yè)運(yùn)作的基本領(lǐng)域數(shù)量的增加。他的定義彌補(bǔ)了安索夫多元化定義中的不足，更接近企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。

（二）多元化與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究綜述

從國(guó)際研究狀況看，美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家Rumel（1974）首次將多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效結(jié)合起來，并對(duì)各種多元化類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析研究，贊成企業(yè)實(shí)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。然而，Bettis和Hail（1982）對(duì)Rulnelt的結(jié)論提出了質(zhì)疑，他們用總資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率的標(biāo)準(zhǔn)方差，對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略和企業(yè)收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)多元化對(duì)企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)的影響并不顯著。

從國(guó)內(nèi)研究狀況看，朱江（1999）實(shí)證研究我國(guó)146家上市公司1997年的年報(bào)，發(fā)現(xiàn)多元化程度和企業(yè)的業(yè)績(jī)并沒有顯著的因果關(guān)系，但多元化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很低。馬洪偉和藍(lán)海林（2001）研究了我國(guó)工業(yè)企業(yè)多元化程度與公司業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。結(jié)果表明，我國(guó)采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的企業(yè)較少，并且各個(gè)業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性較弱，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間沒有顯著的關(guān)系。

顯然，關(guān)于企業(yè)多元化發(fā)展模式與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系學(xué)術(shù)依然是眾說紛紜，并未達(dá)成統(tǒng)一的意見，但是對(duì)企業(yè)多元化模式與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系能夠給企業(yè)的在發(fā)展模式上的選擇提供指導(dǎo)性意見卻是一致的。

三、研究方法

在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，本文在結(jié)合行業(yè)分類指標(biāo)，運(yùn)用魯梅爾特對(duì)多元化和非多元化劃分的方法選取我國(guó)目前在滬市和深市上市的10家實(shí)施多元化發(fā)展和10家實(shí)施非多元化發(fā)展的家旅游集團(tuán)，對(duì)其多元化、非多元化發(fā)展模式與其績(jī)效關(guān)系在SPSS17.0平臺(tái)上運(yùn)用因子分析法進(jìn)行了實(shí)證分析。

（一）指標(biāo)選取

為了更全面、更完整地評(píng)價(jià)上市公司經(jīng)營(yíng)狀況，本文根據(jù)以下原則選擇了初步的財(cái)務(wù)指標(biāo)：（1）指標(biāo)以盡可能地多地反映上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)樵瓌t；（2）指標(biāo)數(shù)量不應(yīng)過多，以避免不必要的權(quán)衡和重復(fù)；（3）指標(biāo)盡量為相對(duì)指標(biāo)，而非絕對(duì)指標(biāo)。

根據(jù)上述原則選擇了10項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，分別如下：

（1）凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，是指企業(yè)當(dāng)期凈利潤(rùn)比上期凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度。

（2）每股收益，是指本年稅后利潤(rùn)與流通在外的普通股股數(shù)的比值。

（3）凈資產(chǎn)收益率，是指企業(yè)凈利潤(rùn)與平均凈資產(chǎn)的百分比。

（4）存貨周轉(zhuǎn)率，是指平均存貨與銷售成本所得到的比率。

（5）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，是指銷售收入除以平均應(yīng)收賬款的比值。

（6）股東權(quán)益比率，是指股東權(quán)益與資產(chǎn)總額的比率。

（7）流動(dòng)比率，是指流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債的比值。

（8）總資產(chǎn)收益率，是指企業(yè)凈利潤(rùn)與平均資產(chǎn)總額的百分比。

（9）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，是指主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的百分比。

（10）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率，是指本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與上期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之差與上期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比值。

根據(jù)上述指標(biāo)反映的財(cái)務(wù)特征，分為五大類：1）反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，如每股收益等；2）反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)，如流動(dòng)比率等；3）反映企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；4）反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)情況的主營(yíng)業(yè)務(wù)收增長(zhǎng)率；5）反映企業(yè)擴(kuò)張能力的指標(biāo)總資產(chǎn)收益率等。

從以上得分可得出這樣的結(jié)論：我國(guó)上市旅游企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展模式優(yōu)于非多元化發(fā)展模式的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此結(jié)論與我國(guó)上市旅游集團(tuán)目前的發(fā)展現(xiàn)狀基本相符，旅游集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略的確在現(xiàn)階段為我國(guó)旅游企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，說明多元化策略在促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展方面的確具有協(xié)同效應(yīng)等很多優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，但是同時(shí)也說明我國(guó)旅游企業(yè)集團(tuán)還沒有充分的去挖掘旅游業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這與我國(guó)旅游業(yè)本身所具有極大經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)狀不是很相符。在我國(guó)這樣一個(gè)旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)潛力巨大而旅游資源和市場(chǎng)開發(fā)又不完全的巨大市場(chǎng)，旅游企業(yè)集團(tuán)完全有機(jī)會(huì)在旅游業(yè)本身大有所為，而且旅游企業(yè)集團(tuán)對(duì)旅游業(yè)本來就很熟悉，因此，旅游企業(yè)集團(tuán)可以在非多元化上，例如專業(yè)性和主導(dǎo)型這種模式上下功夫，深挖旅游行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的發(fā)展。

五、結(jié)束語

本文就我國(guó)上市旅游企業(yè)集團(tuán)是否實(shí)施多元化戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系進(jìn)行了定量分析研究，并得出我國(guó)上市旅游企業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略優(yōu)于實(shí)施非多元化戰(zhàn)略的結(jié)論。但由于數(shù)據(jù)源的限制、數(shù)量有限的樣本、研究方法等因素的影響，本文仍有很多不足之處，所以只能算是起到一個(gè)拋磚引玉的作用，還希望廣大有識(shí)之士對(duì)我國(guó)旅游集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略與其績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行更深入的研究。（作者單位：北京工商大學(xué)）

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