導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工作目標(biāo)完成情況總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、目標(biāo)完成情況

截止目前，除“班子中至少有一名碩士”這一指標(biāo)未完成外，中院下達(dá)各基層法院的目標(biāo)我院均圓滿完成。其中，目標(biāo)完成出色的項(xiàng)目有學(xué)歷教育、亮點(diǎn)培育以及法院文化建設(shè)。如學(xué)歷教育方面，我院一線法官學(xué)歷全部達(dá)到本科以上，全院碩士學(xué)歷者達(dá)到12名，在讀博士達(dá)到2名，在全市基層法院最高。在培育特色亮點(diǎn)方面，已有包括法院附設(shè)adr糾紛解決機(jī)制、合同制法官助理制度、兩個(gè)中心的審判運(yùn)行管理機(jī)制、精審判促管理強(qiáng)素質(zhì)的群體調(diào)研格局等9項(xiàng)亮點(diǎn)工作在全市乃至全省、全國產(chǎn)生一定影響。而文化建設(shè)則開展了豐富的文化創(chuàng)作和文娛體育、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

而本院自定51項(xiàng)目標(biāo)，截止目前，有32項(xiàng)已全部完成，9項(xiàng)已部分完成，8項(xiàng)未完成，折合約完成全部目標(biāo)的四分之三。未完成或未部分完成的目標(biāo)中，有5項(xiàng)完成時(shí)限是今年底，12項(xiàng)完成時(shí)限是在07年底。因此，預(yù)計(jì)這些目標(biāo)能夠如期完成。

二、主要經(jīng)驗(yàn)

依靠黨。我們的創(chuàng)建工作始終依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，第一年就將實(shí)施方案報(bào)區(qū)黨工委批準(zhǔn)，得到區(qū)上的大力支持，特別是得到高新區(qū)政法委的大力支持，主要問題也得到大體的解決。

站位高。在爭創(chuàng)活動(dòng)開初，我院就將“建立機(jī)制優(yōu)化、人才輩出、管理先進(jìn)、運(yùn)作規(guī)范，并以思想見長、以創(chuàng)新爭先，出成果、出經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作躍居前列與極具活力的先進(jìn)基層法院”的既有工作定位，確定為爭創(chuàng)目標(biāo)，使整個(gè)活動(dòng)站位高、目標(biāo)遠(yuǎn)。

方案細(xì)。活動(dòng)之初，我院就制定了內(nèi)容實(shí)在、精細(xì)的實(shí)施方案，并在實(shí)施過程中又對方案進(jìn)行了更詳細(xì)的梳理，細(xì)化分解了50項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并落實(shí)到具體的責(zé)任部門和完成時(shí)限，各部門又將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到具體承辦人。在分解和安排工作時(shí)，我院還根據(jù)上級法院要求，明確了每一年度總目標(biāo)完成率，保障三年?duì)巹?chuàng)工作的圓滿完成。

措施新。為了推進(jìn)爭創(chuàng)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)、完成和檢查，我院實(shí)施了多項(xiàng)措施：一是人盯項(xiàng)目責(zé)任制度，建立了《任務(wù)項(xiàng)目庫》，逐一確定完成的時(shí)限和質(zhì)量要求、責(zé)任部門和責(zé)任人員等；二是項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量督察制度，實(shí)行項(xiàng)目完結(jié)登記、申報(bào)、考評，各部門和具體項(xiàng)目責(zé)任人可隨時(shí)申報(bào)，接受考評驗(yàn)收；對階段截止日任務(wù)項(xiàng)目未能完成的，下達(dá)項(xiàng)目督辦通知書，并作為年終部門和責(zé)任人考評依據(jù)；三是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)保障制度，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要用于由院里下達(dá)并納入全院性工作項(xiàng)目庫的工作項(xiàng)目所必須開支的費(fèi)用。

三、存在不足

思想動(dòng)員堅(jiān)持不夠，壓力傳遞出現(xiàn)間斷。在04年活動(dòng)開展之初，我院集中時(shí)間和精力廣泛開展了爭創(chuàng)活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)和大討論，使廣大干警充分認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的意義、目標(biāo)，干警思想上有了目標(biāo)感和急迫感。但在活動(dòng)開展的中后期，我們放松了對創(chuàng)一流活動(dòng)的特別強(qiáng)調(diào)，結(jié)果是雖然院領(lǐng)導(dǎo)重視，但壓力傳遞中斷，部門積極性調(diào)動(dòng)不夠，一般干部思想松懈。

主題宣傳廣度不夠，社會(huì)影響程度有限。更多地注重了將創(chuàng)建活動(dòng)的方案、需要解決的問題、開展進(jìn)度等情況向當(dāng)?shù)攸h委、上級法院匯報(bào)，但忽略了向社會(huì)的宣傳，沒有及時(shí)向全社會(huì)通報(bào)爭創(chuàng)活動(dòng)進(jìn)展，宣傳先進(jìn)典型，自覺接受輿論監(jiān)督，以致社會(huì)認(rèn)知度和認(rèn)可度不高。版權(quán)所有

跟蹤問效力度不夠，激勵(lì)補(bǔ)救未及時(shí)跟進(jìn)。在活動(dòng)開展的2年多時(shí)間里，雖然注重了工作的周密安排、推進(jìn)，但是離扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的要求還有一定差距；雖然按上級要求每季度梳理了目標(biāo)完成情況，但對目標(biāo)完成與否沒有有針對性的激勵(lì)機(jī)制，沒有及時(shí)的獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)，對未完成的目標(biāo)，院領(lǐng)導(dǎo)未與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行交流，責(zé)成或共同商定補(bǔ)救措施。

調(diào)研成果轉(zhuǎn)化不夠，發(fā)展?jié)摿ξ闯浞滞诰颉Ｔ趧?chuàng)建過程中，我們經(jīng)過周密研究，基于本院的良好基礎(chǔ)，制定了實(shí)施方案，并認(rèn)真執(zhí)行。在此過程中，我們又有一些有關(guān)提升法院司法能力的調(diào)研出臺(tái)，如《基層法院可持續(xù)發(fā)展核心要素研究》。但這些具有指導(dǎo)性的調(diào)研成果，未能有效轉(zhuǎn)化運(yùn)用于實(shí)踐，因此發(fā)展競爭實(shí)力還未充分挖掘。

四、努力方向

增強(qiáng)信心求必勝。在最后幾個(gè)月時(shí)間之內(nèi)，還要進(jìn)一步造聲勢，把創(chuàng)建的意識(shí)傳遞到每位干警，讓每一名干警以昂揚(yáng)的銳氣和勇于爭先的態(tài)勢，因應(yīng)時(shí)變，爭創(chuàng)佳績；要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)、困難的研究，作最后的攻堅(jiān)和沖刺；要對承辦項(xiàng)目的部門加強(qiáng)督查指導(dǎo)，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

篇2

一、指導(dǎo)思想

按照《*區(qū)關(guān)于建立健全決策目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任考核監(jiān)督體系的實(shí)施意見（試行）》、《*區(qū)綜合考核目標(biāo)體系考核辦法（試行）》的要求，要以本單位、各部門、全體工作人員年初簽訂的綜合考核責(zé)任目標(biāo)和上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況為基礎(chǔ)，重點(diǎn)考核年度重點(diǎn)工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)的完成情況，以及落實(shí)考核責(zé)任制所采取的新舉措以及取得的實(shí)效。對處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部進(jìn)行年度民主評議政績考核。通過評議考核，進(jìn)一步加強(qiáng)處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，促進(jìn)處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，為實(shí)現(xiàn)*區(qū)司法行政工作科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展提供有力的司法保證。

二、組織機(jī)構(gòu)

為保障本單位年度部門和工作人員目標(biāo)考核暨處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部民主評議政績考核工作的順利進(jìn)行，成立由于冠波同志為組長，寇德祿、李建國、周俊亭、陳寶華同志為副組長，政治處工作人員為成員的考核評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對我局目標(biāo)考核評議工作全面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施與監(jiān)督。

三、目標(biāo)考核工作

1、對單位和部門的考核。要在完成原工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，按照年初簽訂的綜合考核責(zé)任目標(biāo)和上級主管部門下達(dá)的基礎(chǔ)工作目標(biāo)的完成情況，重點(diǎn)工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)的完成情況，以及落實(shí)考核責(zé)任制所采取的新舉措、取得的實(shí)效等方面進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。并于今年11月30日前報(bào)局政治處。

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、處級干部評議考核工作。今年10月，區(qū)委督查組進(jìn)駐我局對我局的全面工作進(jìn)行了督查巡視，同時(shí)對我局領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉情況進(jìn)行民主測評，并將測評工作與年度民主評議政績考核工作進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。因此，此次年度目標(biāo)考核不再對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部進(jìn)行評議考核。

2、對工作人員的考核。每名工作人員要按照（參照）《公務(wù)員法》要求，對其德、能、勤、績、廉全面進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)崗位目標(biāo)職責(zé)完成情況和工作實(shí)績。認(rèn)真撰寫個(gè)人工作總結(jié)，以部門為單位召開年度總結(jié)會(huì)。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真填寫《公務(wù)員年度考核表》、《事業(yè)單位人員年度考核表》。個(gè)人工作總結(jié)、年度考核表于今年12月10日前報(bào)局政治處。

3、考核和測評?？己瞬扇〔块T自薦、組織推薦、考評小組研究決定的方式進(jìn)行。適時(shí)召開全體大會(huì)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，對部門和工作人員全面進(jìn)行考核和測評。按照名額分配評選出局級達(dá)標(biāo)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，在此基礎(chǔ)上推選出區(qū)級達(dá)標(biāo)先進(jìn)個(gè)人，申報(bào)區(qū)級達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位。

四、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。評議考核工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，局政治處負(fù)責(zé)具體實(shí)施。各部門要高度重視，做好組織宣傳和思想政治工作，確保目標(biāo)考核和民主評議政績考核工作順利進(jìn)行。

篇3

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全市重大產(chǎn)業(yè)與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)及重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)精神，圍繞做大做強(qiáng)市本級，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的引進(jìn)、投產(chǎn)、達(dá)標(biāo)，加快市本級糧食項(xiàng)目建設(shè)，為全市經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、基本原則

1、立足糧食主業(yè)做大做強(qiáng)市本級。積極推進(jìn)全市糧食產(chǎn)業(yè)化工程，形成全市糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的有效機(jī)制；不斷壯大市本級糧食經(jīng)濟(jì)實(shí)力，加快做大做強(qiáng)天地糧食集團(tuán)；充分發(fā)揮我市糧食資源優(yōu)勢，大力開展招商引資和跑項(xiàng)爭資，將建設(shè)成立足江南、輻射全國的糧食物流中心。

2、圍繞市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)開展招商引資。積極響應(yīng)市委市政府發(fā)展“六大產(chǎn)業(yè)”的號(hào)召，努力推動(dòng)中心城區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大，集中力量推進(jìn)全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)——鋰電新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、利用現(xiàn)有條件推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞建設(shè)宜居城市和溫湯旅游升溫戰(zhàn)，充分利用我局現(xiàn)有資源優(yōu)勢，早日完成柒家?guī)X土地整體出讓和酒店開發(fā)建設(shè)。

三、目標(biāo)責(zé)任

2012年全局確定重點(diǎn)項(xiàng)目共六項(xiàng)，其工作目標(biāo)及責(zé)任分工如下：

1、推進(jìn)全市糧食產(chǎn)業(yè)化工程

工作目標(biāo)：（一）建立推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化工程工作機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員和經(jīng)費(fèi)，形成推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)2012年“1155目標(biāo)”。（二）協(xié)助金豐糧油有限公司解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種問題，辦好土地使用證和其他各種開工建設(shè)手續(xù)。3月份完成設(shè)備選型訂購，4月份正式開工建設(shè)，力爭9月底竣工。年底前調(diào)試，為2011年正式投產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、購銷公司儲(chǔ)糧倉庫擴(kuò)建

工作目標(biāo)：力爭國家正式立項(xiàng)，國家財(cái)政定額補(bǔ)助，新建標(biāo)準(zhǔn)倉房4000萬斤。確定項(xiàng)目地址，搞好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。3—4月完成項(xiàng)目公開招標(biāo)，5月份動(dòng)工建設(shè)，12月份竣工裝糧。

3、引進(jìn)落戶

工作目標(biāo)：（一）爭取引進(jìn)深圳市貝塔電子有限公司來投資辦廠，簽訂投資意向性合同，努力做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。（二）追蹤深圳豪鵬科技有限公司鋰電項(xiàng)目與市經(jīng)開區(qū)投資協(xié)議履行情況，協(xié)助市經(jīng)開區(qū)早日促成項(xiàng)目落地開工。

4、柒家?guī)X土地整體出讓

工作目標(biāo)：4月底前完成土地出讓招、拍、掛手續(xù)和拆遷前期準(zhǔn)備工作，完善拆遷補(bǔ)償方案，按照《市中心城區(qū)南路貫通工程項(xiàng)目房屋拆遷補(bǔ)償安置實(shí)施方案》完成拆遷工作。

5、現(xiàn)代糧食物流中心建設(shè)

工作目標(biāo)：力爭國家正式立項(xiàng)，國家財(cái)政定額補(bǔ)助，進(jìn)一步完善項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，待國家項(xiàng)目資金到位后即開工建設(shè)。

6、酒店建設(shè)

工作目標(biāo)：3月份完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案圖審，通過公開招標(biāo)確定投資開發(fā)主體，確定切實(shí)有效的經(jīng)營方案，5月份開工建設(shè)，年底前完成項(xiàng)目土建工程。

7、組織機(jī)構(gòu)

為確保上述重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作任務(wù)順利完成，成立“市糧食局重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

五、工作制度

1、定期分析制度。各責(zé)任小組要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，定期分析總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)工作情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，部署安排下步工作。

篇4

一、考核種類劃分

考核包括年終考核和監(jiān)督評議兩部分。

實(shí)行分類考核。根據(jù)各單位工作性質(zhì)、內(nèi)容的不同，分為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和防保機(jī)構(gòu)兩類進(jìn)行考核。醫(yī)療機(jī)構(gòu)包括：市人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、皮膚病防治站、呼吸病防治所、精神病防治院、康復(fù)中心、婦幼保健院以及29個(gè)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（含第二、三、四、五人民醫(yī)院）；防保機(jī)構(gòu)包括：衛(wèi)生監(jiān)督所、疾病預(yù)防控制中心、合作醫(yī)療管理中心、120急救調(diào)度指揮中心。根據(jù)考核內(nèi)容、時(shí)間、形式的不同，分為日常督查、年終考核和監(jiān)督評議。

二、考核內(nèi)容確定

（一）設(shè)置與確定

按照市委、市政府工作安排和市衛(wèi)生局衛(wèi)生工作部署，確定目標(biāo)管理績效考核內(nèi)容。年目標(biāo)管理績效考核內(nèi)容分為衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作、行政管理和招商引資三部分：

1、衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作包括：醫(yī)院質(zhì)量管理（包括落實(shí)醫(yī)療制度、醫(yī)療安全、病歷書寫管理質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)臨床管理、臨床藥事管理、護(hù)理工作、醫(yī)院感染管理、藥品零差率）、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展（包括業(yè)務(wù)收入增長量、資產(chǎn)負(fù)債率、非生產(chǎn)性開支比例、財(cái)務(wù)管理及統(tǒng)計(jì)工作、節(jié)能減排）、公共衛(wèi)生管理（包括婦幼保健及產(chǎn)科建設(shè)、疾病預(yù)防控制、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目）。

2、行政管理包括：爭先創(chuàng)優(yōu)、院務(wù)公開、穩(wěn)定、政令暢通、平安創(chuàng)建。

3、招商引資工作作為單獨(dú)一項(xiàng)考核內(nèi)容，不計(jì)分。完成任務(wù)指標(biāo)的單位將被單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）動(dòng)態(tài)管理

考核內(nèi)容實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。主要是根據(jù)上級新的工作部署，對相關(guān)單位的年度重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行必要調(diào)整。由局考核辦提出工作目標(biāo)調(diào)整建議，經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后，書面通知有關(guān)單位。

三、日常督查方法

日常督查由局目標(biāo)管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。衛(wèi)生局各職能科室以及承擔(dān)公共衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預(yù)防控制、合作醫(yī)療管理、婦幼保健等職能的單位，對各項(xiàng)工作進(jìn)行不定期、不打招呼督查，督查情況記入考核成績中。

四、年終考核程序

（一）12月20日前，各單位將《目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》報(bào)局辦公室，同時(shí)提報(bào)重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況書面說明。

（二）局成立考核組，對被考核單位的匯報(bào)情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核確認(rèn)。根據(jù)日常督查情況核定分?jǐn)?shù)及年終考核得分情況，局考核辦對考核的初步結(jié)果進(jìn)行綜合評估，并將考核評定意見提交局目標(biāo)管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

（三）向被考核單位反饋考核意見，公示優(yōu)秀單位，公布考核結(jié)果。

（四）召開目標(biāo)管理績效考核總結(jié)表彰大會(huì)。

五、考核結(jié)果使用

（一）衛(wèi)生局根據(jù)衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果，分局直單位和鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（含第二、三、四、五人民醫(yī)院）兩個(gè)序列，按考核分值從高到低分別評選出部分單位，授予年度“衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；獲得“衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)單位的黨政主要負(fù)責(zé)人同時(shí)被授予“優(yōu)秀院（站、所、中心）長（主任）”榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)完成招商引資等特殊工作任務(wù)的單位。

（三）實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)“一票否決”。凡被“一票否決”的單位，取消本年度各種先進(jìn)的評選資格和受獎(jiǎng)資格，單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人年度考核不能評定為優(yōu)秀或良好等次。

（四）各單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核得分及排名情況將在全系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)。

（五）凡經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題的單位,追究問題發(fā)生年度時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)人員責(zé)任，單位和個(gè)人已被授予的稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)一并撤銷。

篇5

小公司年終述職會(huì)流程如下：

1、工作概述及評估：是今年的年終總結(jié)，今年的任務(wù)及實(shí)際完成情況，可直接以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)；

2、工作情況及業(yè)績：下年度的工作目標(biāo)及計(jì)劃，可從多個(gè)方面展開論述，在展開論述的同時(shí)也要尊重客觀事實(shí)，在做工作計(jì)劃及目標(biāo)的時(shí)候可參照上年度的完成情況做到客觀，實(shí)事求是，不可空談理論；

3、今后的設(shè)想及工作目標(biāo)，在寫的過程中一定要公正客觀、實(shí)事求是。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇6

1企業(yè)績效考核職責(zé)劃分

1.1企業(yè)高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、確定年度經(jīng)營目標(biāo)，分解工作目標(biāo)，并關(guān)注企業(yè)各部門、各成員工作目標(biāo)的完成情況。

1.2企業(yè)中層企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人首先依據(jù)部門職責(zé)，制定部門月度工作目標(biāo)，然后根據(jù)員工崗位職責(zé)，分解月度工作目標(biāo)，并定期與本部門員工就工作目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行溝通、分析，解決執(zhí)行中存在的問題，幫助員工完成工作目標(biāo)。同時(shí)負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核，通過給本部門員工進(jìn)行量化打分等方法，幫助員工制定績效改進(jìn)措施。

1.3企業(yè)員工企業(yè)員工根據(jù)“員工績效考核表”及崗位職責(zé)制定個(gè)人工作目標(biāo)，并努力完成既定目標(biāo);在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，填寫工作計(jì)劃，工作完成情況，并制定改進(jìn)計(jì)劃，不斷提高工作能力。

2企業(yè)績效考核的實(shí)施

2.1績效考核內(nèi)容企業(yè)員工績效考核內(nèi)容包括四個(gè)方面，分別為基于能力、基于行為、基于結(jié)果和民主測評。(1)基于能力?；谀芰T工的要求是持續(xù)改進(jìn)，全面發(fā)展。主要考核員工個(gè)人勝任特征，包括創(chuàng)新能力、知識(shí)能力、計(jì)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。(2)基于行為?；谛袨閷T工的要求是自我規(guī)范行為，嚴(yán)格要求自己。主要考核員工的工作態(tài)度及工作行為，包括勞動(dòng)紀(jì)律和服務(wù)意識(shí)。勞動(dòng)紀(jì)律:服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、按照公司規(guī)章制度辦事、按時(shí)參加各類會(huì)議、堅(jiān)守崗位、按時(shí)上下班等;服務(wù)意識(shí):工作態(tài)度、配合團(tuán)隊(duì)工作能力、大局意識(shí)等方面。(3)基于結(jié)果。基于結(jié)果對員工的要求是求真務(wù)實(shí)，客觀公正。主要考核員工的工作結(jié)果，包括員工完成工作的質(zhì)量、數(shù)量、成本、時(shí)間等方面。(4)民主測評。基于民主測評考核的是員工認(rèn)可和群眾滿意。主要考核員工的群眾認(rèn)可度。包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。

2.2績效考核方式企業(yè)績效考核方式分為月度、季度和年度考核三個(gè)部分，具體考核在部門和員工兩個(gè)層面進(jìn)行。

2.3績效考核權(quán)重權(quán)重是一個(gè)相對的概念，某一指標(biāo)的權(quán)重是指該項(xiàng)指標(biāo)在整體績效考評中的相對重要程度。

企業(yè)績效考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用

企業(yè)員工的績效考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。原則上優(yōu)秀占同層次人員總數(shù)的15%。根據(jù)員工所在部門及員工年終考核成績，由企業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定員工年度考核等次。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在年底考核分析會(huì)上分析和總結(jié)各部門在考核期間的績效完成情況，提出改進(jìn)意見，并對下一期績效考核計(jì)劃提出安排。部門負(fù)責(zé)人要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與被考核人員進(jìn)行績效面談。對優(yōu)秀、良好等級的員工鼓勵(lì)其維持現(xiàn)有績效;對合格等級員工，重點(diǎn)通過客觀分析，查找存在問題的原因，找出差距，重新制定績效改進(jìn)計(jì)劃?？冃Э己私Y(jié)果主要應(yīng)用于員工績效工資的發(fā)放。通過一定的公式計(jì)算每個(gè)人的績效工資，并給予發(fā)放，體現(xiàn)了績效考核的有效性。人力資源管理部門為員工建立績效考核檔案，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金、評選先進(jìn)、誡勉、解聘(免職)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、職稱(技能等級)評聘、評選等的依據(jù)。

結(jié)論

篇7

一、工作要求

通過努力工作，深挖潛力，切實(shí)幫助進(jìn)出口實(shí)績?yōu)榱愕目h市區(qū)、園區(qū)、備案企業(yè)、有外貿(mào)潛力的內(nèi)貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口實(shí)績零的突破；讓有進(jìn)出口實(shí)績的縣市區(qū)、園區(qū)、備案企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口實(shí)績成倍增長。

二、工作思路

通過深入調(diào)查研究，在全面摸清情況的基礎(chǔ)上擬定我市各縣市區(qū)、園區(qū)、備案企業(yè)、有外貿(mào)潛力的內(nèi)貿(mào)企業(yè)“破零倍增”的工作目標(biāo)和工作措施，再由各縣市區(qū)根據(jù)要求制定具體實(shí)施方案。按照省廳的統(tǒng)一部署要求加強(qiáng)對各縣市區(qū)、園區(qū)、備案企業(yè)、有外貿(mào)潛力的內(nèi)貿(mào)企業(yè)“破零倍增”工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查、考核和獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)各方面積極性，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

三、工作目標(biāo)

2015年，全市各縣市區(qū)20%以上的2014年零進(jìn)出口實(shí)績備案企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口實(shí)績零的突破，有外貿(mào)潛力的內(nèi)貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口實(shí)績零的突破；全市1個(gè)園區(qū)“破零”；各縣市區(qū)10%以上的企業(yè)進(jìn)出口實(shí)績在2014年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“倍增”；全市完成省商務(wù)廳年初下達(dá)的8.3億美元奮斗目標(biāo)。2014年各縣市區(qū)外貿(mào)“破零倍增”工作目標(biāo)附后。

四、工作措施

（一）清理備案企業(yè)，確定目標(biāo)對象。

各縣市區(qū)商務(wù)局要主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓ど滩块T聯(lián)系，通過與工商登記數(shù)據(jù)比對，對已辦理工商注銷、變更的備案企業(yè)，進(jìn)行外貿(mào)經(jīng)營者注銷、變更登記。全面澄清備案企業(yè)數(shù)量，再按目標(biāo)任務(wù)要求提出要實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口實(shí)債“破零”的備案企業(yè)、內(nèi)貿(mào)企業(yè)名單和要實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口實(shí)績“倍增”的企業(yè)名單，加強(qiáng)工作調(diào)度和指導(dǎo)，有針對性地開展工作。

（二）深入調(diào)查研究，分企實(shí)施對策。

各縣市區(qū)要結(jié)合商務(wù)和開放型經(jīng)濟(jì)改革課題調(diào)研的外貿(mào)綜合服務(wù)體平臺(tái)建設(shè)調(diào)研問卷的情況深入企業(yè)開展工作，了解清楚企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展趨勢，認(rèn)真分析企業(yè)零進(jìn)出口的具體原因，充分挖掘有實(shí)績進(jìn)出口企業(yè)的潛力。重點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的不同情況，找準(zhǔn)突破口，研究制定出行之有效的對策，充分利用好現(xiàn)行的外貿(mào)發(fā)展支持政策實(shí)現(xiàn)“破零倍增”。對于企業(yè)自身有訂單但交給其他公司進(jìn)出口的，要幫助企業(yè)打通自營進(jìn)出口的通道，盡快體現(xiàn)實(shí)績；對于企業(yè)自身沒有訂單的，要引導(dǎo)企業(yè)通過國際性展會(huì)，跨境電子商務(wù)、國際營銷網(wǎng)絡(luò)等渠道獲取訂單；引導(dǎo)我市外貿(mào)企業(yè)與內(nèi)貿(mào)企業(yè)對接，拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)共同促進(jìn)，相得益彰。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，積極組織培訓(xùn)。

各地商務(wù)部門要切實(shí)加強(qiáng)與海關(guān)、口岸、商檢等部門的協(xié)調(diào)合作，理順管理體系，實(shí)現(xiàn)資源、信息的及時(shí)共享，為外貿(mào)企業(yè)做好通關(guān)服務(wù)工作；要積極與卓志、港等外貿(mào)服務(wù)企業(yè)對接，為企業(yè)營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，有效提升外貿(mào)進(jìn)出口額。要牽頭組織好各種必要的培訓(xùn)工作，要對本地區(qū)零進(jìn)出口實(shí)績備案企業(yè)、有外貿(mào)潛力的內(nèi)貿(mào)企業(yè)進(jìn)行一次外貿(mào)業(yè)務(wù)操作、國際市場開拓等知識(shí)的全面培訓(xùn)；要組織外貿(mào)企業(yè)報(bào)關(guān)人員進(jìn)行全面的通關(guān)報(bào)關(guān)培訓(xùn)。

（四）實(shí)施考核辦法，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

市商務(wù)局將組織對各縣市區(qū)、省級以上園區(qū)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；省商務(wù)廳將對完成了外貿(mào)“破零倍增”目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)出口額增幅增在30%以上（含）并且進(jìn)出額增量在500萬美元以上（含）的縣市區(qū)、省級以上園區(qū)予以表彰。

五、工作安排

1、請各縣市區(qū)根據(jù)本實(shí)施方案制定落實(shí)方案，將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、省級以上園區(qū)，落實(shí)方案及任務(wù)分解表請報(bào)市商務(wù)局（外貿(mào)科）備案。

篇8

為切實(shí)做好我校安全防范工作，杜絕隱患責(zé)任事故的發(fā)生，確保師生生命和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)教育事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，學(xué)校根據(jù)縣教育局要求與班主任簽定本責(zé)任書。

一、目標(biāo)責(zé)任：

1、校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，也是學(xué)校安全防范工作第一責(zé)任人，對學(xué)校安全防范工作全權(quán)負(fù)責(zé)；總務(wù)主任是學(xué)校安全工作的具體操作者，必須履行《學(xué)校安全防范工作目標(biāo)責(zé)任書》，對學(xué)校安全防范工作具體負(fù)責(zé)。

2、學(xué)校努力營造安全氛圍，構(gòu)建安全防范網(wǎng)絡(luò)體系，建立明確的安全工作目標(biāo)責(zé)任制，全體教師要確立安全防范的責(zé)任意識(shí)和主體意識(shí)。

3、切實(shí)加強(qiáng)交通安全工作?？倓?wù)處要協(xié)助校長加強(qiáng)護(hù)教師送學(xué)生的管理工作。

4、切實(shí)加強(qiáng)防火工作。總務(wù)處及專用教室管理員要加強(qiáng)對易燃易爆場所和物品的安全管理；加強(qiáng)對教學(xué)樓、微機(jī)房、圖書室等場所的消防安全管理?？倓?wù)處必須對學(xué)校的各種設(shè)備、電器線路定期檢查；滅火器材要定期檢查，管理人員必須能夠正確使用。

5、切實(shí)做好飲食安全衛(wèi)生工作。學(xué)生營養(yǎng)餐管理人員必須堅(jiān)決貫徹《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)把食品交接關(guān)，嚴(yán)防病從口入，杜絕食物中毒。

6、切實(shí)做好學(xué)生校內(nèi)活動(dòng)的安全工作。學(xué)生在校期間，包括課余時(shí)間，班主任、課任老師要負(fù)起監(jiān)護(hù)、管理的責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)生課內(nèi)、課外活動(dòng)的安全管理。組織學(xué)生外出參加社會(huì)活動(dòng)必須征得校長的同意，并切實(shí)加強(qiáng)安全教育和管理。

7、班主任要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生安全防范工作，切實(shí)提高學(xué)生安全防范意識(shí)和技能。

8、班主任要經(jīng)常進(jìn)行家訪，與家長共商安全管理大計(jì)，共同明確安全責(zé)任，爭取社會(huì)各界對學(xué)校安全保衛(wèi)工作的關(guān)心和支持。

9、完善安全工作信息上報(bào)制度。凡發(fā)生傷亡事故、學(xué)生受傷害事件以及關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、青少年身心健康發(fā)展的事件，要及時(shí)向校長匯報(bào)，并由學(xué)校上報(bào)中心校。

二、考核獎(jiǎng)懲：

1、年底，在自評總結(jié)的基礎(chǔ)上，由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對全校安全防范工作目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行考評。

2、對完成安全防范工作目標(biāo)責(zé)任成績突出的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對安全防范工作目標(biāo)考核不合格的給予批評教育。

三、本責(zé)任書有效期止于下一輪責(zé)任書簽訂之日。本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校、責(zé)任人各執(zhí)一份。

篇9

一、梳理職責(zé)，量化評比，規(guī)范績效合約

班組首先結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際情況，以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將崗位職責(zé)具體化，把工作細(xì)化為學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組建設(shè)、運(yùn)行控制、運(yùn)行分析、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及攻關(guān)創(chuàng)新等六大方面，再按職責(zé)權(quán)重具體量化工作，突出工作內(nèi)容，工作要求、時(shí)間要求等項(xiàng)目。將各項(xiàng)職責(zé)，細(xì)化為具體的工作任務(wù)和目標(biāo)，在總體進(jìn)行平衡后，對每一項(xiàng)工作量化得分，形成量化后的崗位職責(zé)。根據(jù)量化后的崗位職責(zé)，按照簡潔、易操作、公平的原則，規(guī)范班組績效合約。將班組的工作細(xì)化為工作目標(biāo)和獎(jiǎng)懲/否決事項(xiàng)，其中工作目標(biāo)以班組日常工作為主，體現(xiàn)班組核心業(yè)務(wù)，結(jié)合班組工作的特點(diǎn)分運(yùn)行操作，事故異常處理，新設(shè)備試運(yùn)。獎(jiǎng)懲/否決事項(xiàng)以班組建設(shè)、工作質(zhì)量考核為主，細(xì)分為班組臨時(shí)工作、班組重點(diǎn)工作、班組日常工作。績效合約每周為一個(gè)記錄周期，形成每位員工的績效考核得分，月未由專人進(jìn)行匯總，綜合反饋意見后得出每位員工的當(dāng)月績效得分?？冃Ш霞s的記錄全員參加，使員工對本月的工作情況，工作不足有清楚的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)的目標(biāo)，改變過去工分制出工不出力，干活只求數(shù)量不求質(zhì)量的弊端，體現(xiàn)了干的多，干的好，獎(jiǎng)的多;干的少，干的差，獎(jiǎng)的少，這樣一來，班組成員工作積極性和主觀能動(dòng)性真正地調(diào)動(dòng)起來，提升員工的工作責(zé)任，確保班組全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、完善流程，健全制度，開展績效分析

班組每月月未召開班組績效分析改進(jìn)會(huì)，公布班組月度工作情況、月度績效情況、次月績效合約、工作重點(diǎn)分析，績效改進(jìn)情況等事項(xiàng)?？冃Х治龈倪M(jìn)會(huì)與班會(huì)務(wù)、班組安全會(huì)結(jié)合在一起，一是對班組月度工作的總結(jié)、分析和對下月工作任務(wù)的布置安排;二是績效分析，重點(diǎn)分析本月考核內(nèi)容、考核原因，通過分析考核原因，查找影響因素，找出問題癥結(jié)，提出針對性的改進(jìn)措施;三是結(jié)合實(shí)際工作和企業(yè)工作重點(diǎn)對績效合約進(jìn)行修訂，針對上月績效實(shí)施中存在的問題，對績效合約的個(gè)別內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并結(jié)合企業(yè)的重點(diǎn)工作對量化的分值進(jìn)行修訂完善，實(shí)現(xiàn)員工績效合約與企業(yè)重點(diǎn)工作的統(tǒng)一。

通過績效月度分析會(huì)，將班組績效工作與班組各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、考核、總結(jié)、改進(jìn)的全過程管理。月度績效分析會(huì)的效果，一是在每月月度績效改進(jìn)討論例會(huì)上對計(jì)劃完成情況總結(jié)，改變了以往由于工作安排盲目、隨意、不全面而導(dǎo)致的被動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)了對工作的主動(dòng)控制。二是實(shí)現(xiàn)了粗放型管理向精益化管理方式的轉(zhuǎn)變。通過細(xì)化崗位、明確責(zé)任、績效考核標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使標(biāo)準(zhǔn)化觀念深入人心，增強(qiáng)員工責(zé)任心，績效管理水平得到了整體提升。三是實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理方式的轉(zhuǎn)變，班組績效管理由以前的重考核模式到現(xiàn)在的重管理模式、全員參與班組績效管理工作，這種新模式很好的適應(yīng)企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的需要。

三、加強(qiáng)溝通，持續(xù)改進(jìn)，深化績效管理

篇10

一、“園林設(shè)計(jì)CAD”的教學(xué)設(shè)計(jì)

“園林設(shè)計(jì)CAD”課程實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)的指導(dǎo)思路：在專業(yè)能力目標(biāo)的指導(dǎo)下，基于職業(yè)教育的理念，打破課本傳統(tǒng)的內(nèi)容編排順序，借助自主探索性學(xué)習(xí)，把課程內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)綜合總結(jié)后細(xì)化成幾個(gè)可操作的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（工作目標(biāo)），然后以每一個(gè)具體項(xiàng)目（工作目標(biāo)）為先導(dǎo)開展教學(xué)。在教學(xué)實(shí)施過程中，學(xué)生需要對具體項(xiàng)目（工作目標(biāo)）進(jìn)行分析：先了解做什么，再探討怎樣做，如何做？最后分析為什么這樣做，有無進(jìn)一步改進(jìn)等。

二、教學(xué)實(shí)施

1．教學(xué)項(xiàng)目引入。

以小區(qū)屋頂平面設(shè)計(jì)圖為例，布置工作任務(wù)。教師提出“如何最大化提高城市綠化面積”的工作目標(biāo)，引導(dǎo)學(xué)生解決目標(biāo)問題，繪制出小區(qū)屋頂平面設(shè)計(jì)圖。在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，學(xué)生需要利用AutoCAD軟件，繪制小區(qū)屋頂平面設(shè)計(jì)圖，制作作品。整個(gè)設(shè)計(jì)過程分為以下六個(gè)子項(xiàng)目：①屋頂基本圖形的繪制；②屋頂?shù)脑O(shè)計(jì)與布置；③植物塊的設(shè)計(jì)與布置；④圖案設(shè)計(jì)與填充；⑤植物圖例的表示；⑥標(biāo)注、圖紙說明框及打印。在項(xiàng)目教學(xué)法實(shí)施過程中，教師要選擇合適的項(xiàng)目示范，詳細(xì)講解完成項(xiàng)目的過程。例如，植物圖塊的創(chuàng)建與應(yīng)用，用極域電子教室進(jìn)行分步示范，僅講授畫屋頂平面設(shè)計(jì)的一般過程，包括屋頂基本圖，植物塊的創(chuàng)建，屋頂?shù)脑O(shè)計(jì)，圖案的填充，標(biāo)注，植物圖例繪制，打印。通過教師的直觀講解，學(xué)生對完成項(xiàng)目有了一定的了解，更好地激發(fā)了學(xué)生的積極性和參與度。

2．學(xué)生小組分析任務(wù)，制定任務(wù)計(jì)劃。

分組教學(xué)是項(xiàng)目教學(xué)法常用的模式。教師授課時(shí)根據(jù)該班人數(shù)分成幾個(gè)項(xiàng)目小組，以3～5人為1組，分組時(shí)注意將好、中、差的學(xué)生合理搭配，力求各小組之間實(shí)力均衡，小組內(nèi)優(yōu)勢互補(bǔ)；每組推選一名組長，由組長帶領(lǐng)本組同學(xué)共同完成項(xiàng)目任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神。分組后，將項(xiàng)目任務(wù)分配到組，學(xué)生已成為課堂的主導(dǎo)者，各組成員積極參與項(xiàng)目的各活動(dòng)環(huán)節(jié)中。活動(dòng)時(shí)，學(xué)生首先要考慮“屋頂如何設(shè)計(jì)綠化面積”“如何插入植物塊”“如何標(biāo)注”“如何畫表格”等問題，其次要制定任務(wù)計(jì)劃，確定小組成員的分工等。因此，在項(xiàng)目操作過程中，學(xué)生必須擁有學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)，教師也要不斷指導(dǎo)和激勵(lì)學(xué)生探索，從而輕松地達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)。

3．協(xié)作交流，共同完成作品。

在小區(qū)屋頂平面設(shè)計(jì)活動(dòng)中，教師僅給出屋頂平面圖。學(xué)生要根據(jù)所學(xué)的園林設(shè)計(jì)理論知識(shí)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，繪出園林小品、園林植物配置，創(chuàng)建快速繪圖的植物塊，統(tǒng)計(jì)植物種類。然后開展組內(nèi)交流、討論，組員間分工協(xié)作，共同完成作品。學(xué)生通過實(shí)踐對作品的設(shè)計(jì)方法和步驟有更深的體會(huì)，對通過學(xué)習(xí)完成作品有一種成就感。

4．作品展示，成果交流。

同樣是屋頂平面的設(shè)計(jì)，不同的小組有不同的設(shè)計(jì)思路。每小組作品完成后，歸納出本組作品的設(shè)計(jì)思路與作圖技法，并派代表向大家匯報(bào)。通過討論、互評，分析作品成功與失敗之處，教師則集合意見對各小組作品成果進(jìn)行點(diǎn)評，利用互評開闊學(xué)生的視野與思路，激發(fā)起不同層次的學(xué)生對設(shè)計(jì)的創(chuàng)意。

5．項(xiàng)目評價(jià)總結(jié)。