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篇1

【關(guān)鍵詞】思想政治；供電企業(yè)；創(chuàng)新方法

一個民族的進(jìn)步需要的是創(chuàng)新，而創(chuàng)新也是國家發(fā)達(dá)興旺的推動力。對于國家而言也只有不斷的進(jìn)步才能國強(qiáng)、民富。創(chuàng)新對于供電企業(yè)而言是核心是靈魂，所以對于思想政治工作而言也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一大優(yōu)勢。無論是理論、方法，還是機(jī)制、體系，都應(yīng)從基本的思維上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，讓思想政治工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，推進(jìn)供電企業(yè)中思想政治工作的發(fā)展和提升。

一、對于供電企業(yè)而言思想政治工作的重要性

（一）思想工作的重要性

工作的核心是思想政治工作，而在工作中以思想政治為主，這也是我國的主要思想。供電企業(yè)的改革和完善過程經(jīng)常會遇到一些難題，這些難題結(jié)合了我黨的理論、我國當(dāng)下的國情、企業(yè)自身的發(fā)展來分析出解決矛盾的方法，進(jìn)而保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）為發(fā)展提供政治保障

對于電力企業(yè)而言，思想政治工作堅(jiān)持走平民路線，主張“從職工中來，依靠員工去”。供電企業(yè)在發(fā)展內(nèi)部的思想政治工作時(shí)能夠?qū)T工的工作責(zé)任和事業(yè)感激發(fā)出來，將職工的對于工作的積極性和熱情發(fā)揮到極致，以及團(tuán)結(jié)的精神，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，同時(shí)也能夠提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。對于相關(guān)的管理工作人員要而言要轉(zhuǎn)換自身的思維，打破傳統(tǒng)，提升自身對于崗位的職業(yè)適應(yīng)能力，提升業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)在如此競爭激烈的市場中獲得一份立足之地，打開市場，增強(qiáng)市場的競爭力，構(gòu)建和諧的供電企業(yè)。

（三）保障穩(wěn)定的隊(duì)伍建設(shè)

對于當(dāng)前的供電企業(yè)而言，勞動用工制度也是十分多樣的，如合同工、勞務(wù)派遣工、返聘工、臨時(shí)工等等，這些不同的用工制度也為供電企業(yè)的隊(duì)伍管理建設(shè)制造了許多難題。例如由于用工制度不同，對于職工的獎勵制度、待遇問題、工作強(qiáng)度等等問題相繼發(fā)生，大大影響員工的工作熱情和積極性。而這些難題的解決完全可以依靠思想政治工作，通過對思想上的引導(dǎo)為團(tuán)隊(duì)起到一定的保護(hù)作用，保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、思想政治工作在供電企業(yè)中存在的問題

（一）缺少對思想政治工作的激情和信心

對于供電企業(yè)中，其管理和發(fā)展都對思想政治工作缺少激情，不能從根本認(rèn)知思想工作的重要性，相關(guān)部門輕視思想政治工作，重視企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，輕視員工人心的以德服人，重視用規(guī)章制度約束職工。尤其是企業(yè)中的生產(chǎn)部門仍是將生產(chǎn)放在首位，安全生產(chǎn)是企業(yè)的核心，而思想政治工作是輔助，慢慢便敷衍了事，沒有將思想政治工作放在企業(yè)運(yùn)行的歷程中，在工作中只看著生產(chǎn)，不注重對員工的要求，忽視思想作用。

（二）對于思想政治工作的意識不協(xié)調(diào)

在傳統(tǒng)意義上思想政治工作還沒有完全成熟，在供電企業(yè)中仍然有許多員工認(rèn)為思想政治工作是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和政治員工的任務(wù)，和自身毫無關(guān)系，也沒有將思想政治工作的用作取得一定的重視。同時(shí)相關(guān)部門的職員也沒有對思想政治工作有著一個清晰明了的認(rèn)知，對工作開展的缺少積極性，也沒有聯(lián)合企業(yè)中相關(guān)部門共同參與活動，導(dǎo)致工作形式單一，方式手段簡單。其時(shí)效性和主體性都不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致整體性缺乏。

（三）不適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展

供電企業(yè)中的政治部門建設(shè)較為傳統(tǒng)老舊，其穩(wěn)定性和整體性以及員工的工作素質(zhì)和工作方法都依然不適合當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展需求。雖然各個階層的企業(yè)都在改革中創(chuàng)建了政治部門，相關(guān)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)也在上升，但相對于企業(yè)內(nèi)部的其他團(tuán)隊(duì)，政治部門人員的工作經(jīng)驗(yàn)明顯不足。雖然政治干部的綜合能力強(qiáng)，但是其理論素質(zhì)、文化水平、思維理念、工作手段都不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需要和改革需求，因此很難將思想政治工作的作用發(fā)揮到實(shí)處。因此造成許多人員不愿加入思想政治工作，為工作得開展造成了一定的阻礙。

三、創(chuàng)新思想政治工作方法的內(nèi)容

（一）創(chuàng)新管理工作的理念

行動是依靠觀念而支配的，觀念不革新行動也就不會有創(chuàng)新，供電企業(yè)中對于思想政治工作的創(chuàng)新理念要從實(shí)際角度出發(fā)，從根本上轉(zhuǎn)變思維的陳舊觀念，將思想政治的核心牢牢掌控，抓住其主導(dǎo)權(quán)充分發(fā)揮思想政治工作的作用。因此將思想政治工作延伸到企業(yè)各處，將思想政治工作發(fā)揮到最大。

（二）持續(xù)性體制改革

思想工作是一種機(jī)制上運(yùn)行，是一種對于日常的工作帶來一定的聯(lián)系，對于各部門的要素、和環(huán)境也都有著一定的連接和制約。對于思想政治工作的而言，這也是一個機(jī)制上的保障，由此將工作體制實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、制度化都能夠形成一個較為長期的效應(yīng)。供電企業(yè)的思想政治工作的創(chuàng)新主要包括領(lǐng)導(dǎo)階層機(jī)制的創(chuàng)新、工作制度的創(chuàng)新等等，通過思維上的創(chuàng)新為供電企業(yè)的長期運(yùn)行。

四、掌握目標(biāo)方法，創(chuàng)新思想政治工作方式

（一）堅(jiān)持以人為本

供電企業(yè)中對于思想政治工作而言是要以人為本，當(dāng)前供電企業(yè)的改革制度還不夠完善，內(nèi)部其用人、管理、分配等等制度都發(fā)生了一些變化，同時(shí)也引起一些連鎖反映，這些反映也為供電企業(yè)造成了一些問題。因此相關(guān)管理人員應(yīng)把握正確的人生觀價(jià)值觀，掌握新型的思維觀念，將思想政治工作的導(dǎo)向性發(fā)揮到極致。解除傳統(tǒng)干部的落后思想，和對思想政治工作的認(rèn)知，確保工作心態(tài)的積極性，穩(wěn)定隊(duì)伍的發(fā)展。

（二）堅(jiān)持依靠的方針，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作

工人階級是我國的主要方針，在如今的市場經(jīng)濟(jì)體系中，思想政治工作是需要依靠職工，從實(shí)事出發(fā)，了解民聲、傾聽民聲、做好事、辦實(shí)事，盡職盡責(zé)體現(xiàn)主人翁精神。在實(shí)際的工作中，生產(chǎn)經(jīng)營是其工作核心。思想政治工作應(yīng)當(dāng)圍繞其中心開展，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也需要對其重視，這樣才能受到

五、結(jié)語

在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，對于供電企業(yè)而言其思想政治工作都在面對著一個新的問題和挑戰(zhàn)，為此我們勢必要依據(jù)當(dāng)今和國情和黨的指導(dǎo)融進(jìn)供電企業(yè)的思想政治工作中?？紤]供電企業(yè)的自身實(shí)情，解放傳統(tǒng)的思想，改變觀念，創(chuàng)新思維、探索工作的新措施，總結(jié)新的工作模式，做好創(chuàng)新思想政治工作的方式、方法、機(jī)制，做到創(chuàng)新思想政治工作方法、構(gòu)建和諧供電企業(yè)的需求。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞:獎助學(xué)金;和諧校園;貧困生

中圖分類號:G467.8 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)23-0295-02

近年來,隨著我國高等教育大眾化進(jìn)程的不斷加快,在校學(xué)生規(guī)模進(jìn)一步增大,貧困生的問題日益突出,需要的資助資源也越來越大。國家獎助學(xué)金作為資助資源之一,在發(fā)放中存在的不和諧因素日益凸顯,如貧困生“等靠要”思想蔓延,使得貧困生在“物質(zhì)貧困”得到緩解的同時(shí)卻加劇了“精神貧困”;平均瓜分做法盛行,造成獎助學(xué)金變質(zhì);貧困生評選如同“選秀”,利益驅(qū)使下“偽貧困生”泛濫等。和諧校園是和諧社會建設(shè)必不可少的組成部分,國家獎助學(xué)金發(fā)放工作作為影響和諧校園建設(shè)的重要因素,應(yīng)引起高校思想政治教育工作者的關(guān)注和重視[1]。高校應(yīng)從和諧校園的建設(shè)出發(fā),著重解決國家獎助學(xué)金發(fā)放過程中存在的問題,消除不和諧因素,促進(jìn)和諧校園建設(shè)。

一、國家獎助學(xué)金發(fā)放工作對和諧校園建設(shè)的影響

和諧校園是符合人性規(guī)律與教育規(guī)律構(gòu)筑的生態(tài)系統(tǒng),這一系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)、民主、人文、開放四大特征。而國家獎助學(xué)金發(fā)放過程中存在的諸多不和諧因素,恰恰對和諧校園建設(shè)產(chǎn)生了不良影響。

1.貧困生認(rèn)定不科學(xué),威脅和諧校園建設(shè)

科學(xué)是和諧校園的基石,也是國家獎助學(xué)金合理發(fā)放的保障。這里的“科學(xué)”,指建立科學(xué)合理的貧困生認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法確保貧困生認(rèn)定真實(shí)有效。

按照相關(guān)政策文件規(guī)定,學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)困難程度的認(rèn)定需要依據(jù)生源地政府部門出具的證明。但在實(shí)際工作中,高校管理部門僅僅通過貧困證明根本無法準(zhǔn)確掌握學(xué)生實(shí)際生活費(fèi)用及其家庭實(shí)際狀況。由于部分地方政府部門、學(xué)生及家長缺少誠信,地方政府部門出具貧困證明把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致偽貧困生泛濫,極大地影響了真正貧困生的資助力度,使得真正的貧困生對偽貧困生產(chǎn)生了不良評價(jià),影響同學(xué)間、師生間的和諧關(guān)系,甚至因?yàn)椤皞呜毨毕硎堋懊赓M(fèi)午餐”而使更多的學(xué)生產(chǎn)生心理不平衡,造成學(xué)生與學(xué)生之間的關(guān)系僵化,極大地威脅和諧校園的建設(shè)。

2.名額分配顯失民主公平,構(gòu)成和諧校園隱患

民主是和諧校園的根本。這里的“民主”,指校園內(nèi)所有人的關(guān)系都應(yīng)是平等、互相尊重的。獎助學(xué)金名額分配時(shí)理應(yīng)注重實(shí)際情況,發(fā)揚(yáng)民主,體現(xiàn)教育公平。

國家獎助學(xué)金在各高校大多是按人數(shù)比例將名額分配給各個院系,再由院系根據(jù)各班的具體人數(shù)確定每班的資助名額。顯然這種辦法忽視了班級間學(xué)生的實(shí)際貧困程度差別,最終造成部分困難學(xué)生因名額限制無法享受資助,而另外一部分非困難學(xué)生則因名額富余拿到了助學(xué)金,成為了“貧困生”。這種名額分配失衡的現(xiàn)象,使貧困生認(rèn)為老師的工作有失民主公平而對老師產(chǎn)生不好的評價(jià),甚至發(fā)生面對面沖突,嚴(yán)重影響了師生間的和諧關(guān)系,為和諧校園的建設(shè)埋下了隱患。

3.評定程序缺乏對貧困生的人文關(guān)懷,阻礙和諧校園進(jìn)程

人文是和諧校園的靈魂。人文關(guān)懷作為教育的真諦體現(xiàn)在國家獎助學(xué)金發(fā)放過程中,能夠極大地促進(jìn)和諧校園建設(shè)。

貧困生由于家庭經(jīng)濟(jì)狀況不好,大部分學(xué)費(fèi)需要靠國家和學(xué)校資助。國家獎助學(xué)金投入力度的加大,使之成為貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)的重要保障之一。然而,國家出臺的評定標(biāo)準(zhǔn)難以操作,致使一些學(xué)校在進(jìn)行獎助學(xué)金評定時(shí),片面追求“公開、公平”,要求貧困生上臺講述自己的家庭情況,使他們不但要面對較大的經(jīng)濟(jì)壓力,還要承受巨大的心理壓力,把貧困生弄得像“林沖刺青”。學(xué)校的評定程序缺乏對貧困生的人文關(guān)懷,雖然在一定程度上解決了貧困生的經(jīng)濟(jì)困難,卻給貧困學(xué)生帶來了現(xiàn)實(shí)與精神層面的困擾,這在一定程度上影響了和諧校園進(jìn)程。

4.審核監(jiān)督系統(tǒng)開放性差,破壞和諧校園建設(shè)

開放是和諧校園的源泉。國家獎助學(xué)金在評定前后,都需要有開發(fā)合理的審核、監(jiān)督系統(tǒng),保障此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,確保這筆錢最大限度地用于貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

獎助學(xué)金的名額驟然增多,評審條件相對降低,面對金錢的吸引,部分非經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生也參與到獎助學(xué)金評選中,引起了同學(xué)之間的“明爭暗斗”。有些同學(xué)開始在班級、寢室范圍內(nèi)拉票,使得票決制“寢室效應(yīng)”日益嚴(yán)重。國家獎助學(xué)金獲得情況一旦公開,必然會有學(xué)生認(rèn)為部分同學(xué)不應(yīng)獲得獎助學(xué)金或所獲數(shù)額偏大,對這些同學(xué)的心理評價(jià)就會大打折扣,甚至造成同學(xué)關(guān)系由此變僵。種種同學(xué)間、師生間不和諧現(xiàn)象的出現(xiàn),破壞了和諧校園建設(shè)。

二、完善國家獎助學(xué)金發(fā)放工作,促進(jìn)和諧校園建設(shè)

構(gòu)建和諧校園,既是一個歷史發(fā)展過程,又是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,包括五方面的基本要素――人、事、物、景、情的和諧[1]。因此,應(yīng)從這五方面著手完善國家獎助學(xué)金發(fā)放工作,促進(jìn)和諧校園建設(shè)。

1.事的和諧是核心――明確貧困生認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

事的和諧是校園和諧的核心,校園的和諧是通過校園內(nèi)大大小小的事體現(xiàn)出來的。學(xué)校應(yīng)關(guān)心、愛護(hù)貧困生,為其提供基本物質(zhì)生活保障,因而,明確貧困生認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建科學(xué)合理的獎助學(xué)金發(fā)放模式至關(guān)重要。國家獎助學(xué)金的實(shí)質(zhì)是在精神和物質(zhì)上對貧困大學(xué)生進(jìn)行鼓勵和幫助。構(gòu)建科學(xué)合理的獎助學(xué)金發(fā)放模式,確保獎助學(xué)金用到“刀尖浪口”上,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各高校健全貧困生認(rèn)定機(jī)制。除了要求相關(guān)證明材料等“硬件”外,還要通過學(xué)生日常生活狀況等“軟件”來確認(rèn)受助資格[2],使評選結(jié)果更加科學(xué)、合理。貧困生的評選結(jié)果公平、合理,在使真正貧困生受到幫助的同時(shí),也可以使其他同學(xué)對評選結(jié)果信服;避免了老師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生之間因?yàn)閲要勚鷮W(xué)金發(fā)放問題而產(chǎn)生矛盾,促進(jìn)和諧校園的建設(shè),為和諧校園構(gòu)建提供了良好的環(huán)境。

2.人的和諧是關(guān)鍵――注重貧困生人文關(guān)懷

決定和諧校園成敗的關(guān)鍵因素是人的和諧,其中師生關(guān)系及同學(xué)關(guān)系的和諧則是基礎(chǔ)。在發(fā)放國家獎助學(xué)金的過程中,注重對貧困生的人文關(guān)懷是調(diào)節(jié)師生關(guān)系和同學(xué)關(guān)系的重要紐帶,同時(shí)也能促進(jìn)學(xué)生自身各方面素質(zhì)的全面發(fā)展。學(xué)校在對貧困生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扶助的同時(shí),更應(yīng)該考慮物質(zhì)與精神的“雙重扶助”。從物質(zhì)與精神的關(guān)系層面看,精神解困必不可少,是緩解貧困生問題、促進(jìn)和諧校園建設(shè)的精神保障。因此,從長遠(yuǎn)計(jì),在物質(zhì)解困的同時(shí),也要注重精神解困[3]。較之物質(zhì)上的貧困,精神上的貧困具有更大的潛隱性和危害性。精神上的貧困往往不易流露,但當(dāng)其積聚到頃刻間爆發(fā)時(shí),對整個校園和社會的震蕩卻是非常大的。在國家獎助學(xué)金的發(fā)放過程中,尊重貧困生,注重人文關(guān)懷,不僅可以促進(jìn)貧困生的自我發(fā)展,更是構(gòu)建和諧校園的重要舉措。

3.物的和諧是保障――建立貧困生動態(tài)檔案管理制度

物的和諧既表現(xiàn)為學(xué)校硬件配置的和諧、教職員工福利待遇的和諧,更表現(xiàn)為規(guī)章制度、組織管理的和諧。在國家獎助學(xué)金的發(fā)放過程中,建立貧困生動態(tài)檔案管理制度,可以切實(shí)維護(hù)貧困學(xué)生的利益和對這個群體進(jìn)行有效的管理。貧困生檔案須要詳細(xì)記載學(xué)生的家庭情況及個人消費(fèi)情況,并定期更新,動態(tài)完善。建有貧困生檔案的學(xué)生有優(yōu)先得到獎助學(xué)金的權(quán)利。但是,這樣會使部分學(xué)生產(chǎn)生“貧困生優(yōu)越感”,覺得得到獎助學(xué)金是理所當(dāng)然的。因此,應(yīng)根據(jù)其學(xué)習(xí)成績、日常生活表現(xiàn)等建立動態(tài)檔案,及時(shí)剔除不符合條件的貧困生。這樣在對貧困生進(jìn)行有效管理的同時(shí),還避免了不和諧因素的產(chǎn)生。

4.景的和諧是窗口――發(fā)揮國家獎助金實(shí)際效用

事、人、物的和諧共同構(gòu)成的景色作為窗口反映了校園的和諧。加強(qiáng)獎助學(xué)金的引導(dǎo)和監(jiān)管工作,充分發(fā)揮其效用,作為這個窗口的一部分,是構(gòu)建和諧校園的重要環(huán)節(jié)。國家獎助學(xué)金作為一種人道關(guān)懷的救濟(jì),是國家給予家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的無償資助。針對高校貧困生數(shù)量逐年增多的現(xiàn)狀,國家逐年加大獎助學(xué)金發(fā)放力度。為了避免國家獎助學(xué)金失去它原有的意義,對其發(fā)放前后的監(jiān)管就顯得十分重要。應(yīng)引導(dǎo)貧困生將國家獎助學(xué)金用到實(shí)處,真正用于解決學(xué)習(xí)、生活上的困難,使每一名學(xué)生的每一事、每一物都成為和諧校園中的亮麗風(fēng)景。

5.情的和諧是基礎(chǔ)――轉(zhuǎn)變貧困生扶助方式

事、人、物、景的和諧,都是以情的和諧為基礎(chǔ)的。轉(zhuǎn)變貧困生扶助方式,堅(jiān)持“扶志”為主,“扶貧”為輔,以情的和諧為基礎(chǔ),促進(jìn)和諧校園建設(shè)。學(xué)校在扶助貧困生的時(shí)候,應(yīng)該尊重貧困生,跟他們平等、坦誠地交流,使他們拋卻“接受扶助就像乞討”的觀念,真正懂得學(xué)校和社會對他們的關(guān)愛。對貧困生在學(xué)習(xí)和生活上表現(xiàn)出的主動性和自覺性要給予肯定,鼓勵他們戰(zhàn)勝困難;對他們的心理不成熟以及非正常的自我評價(jià),也要用心幫助他們端正心態(tài),確定符合實(shí)際的目標(biāo)[4],讓他們真正懂得自身價(jià)值。“扶志”與“扶貧”同時(shí)進(jìn)行,在促進(jìn)和諧校園建設(shè)的同時(shí),也在一定程度上促進(jìn)和諧社會的建設(shè)。

三、結(jié)語

國家獎助學(xué)金的發(fā)放是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,對于和諧校園構(gòu)建起著重要作用,貧困生問題解決不好會給校園管理、校園穩(wěn)定帶來隱患,也會加大高校教育的難度。國家獎助學(xué)金發(fā)放工作的功能在于解困、育人、成才,其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人的內(nèi)心和諧,實(shí)現(xiàn)校園和諧及社會和諧。只有解決好國家獎助學(xué)金發(fā)放工作中產(chǎn)生的不和諧問題,和諧穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)友愛、積極向上的校園才能建設(shè)得更好。

參考文獻(xiàn):

[1] 王和平.理解和諧校園科學(xué)含義 探索和諧校園構(gòu)建途徑[J].發(fā)展,2007,(6):104-105.

[2] 王中偉.管理學(xué)教學(xué)方法思考與實(shí)踐[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008,(9):290.

篇3

一、高度重視，切實(shí)增強(qiáng)建議提案辦理工作的責(zé)任感和自覺性

在人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作上，一貫高度重視，始終堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，不斷強(qiáng)化措施，創(chuàng)新辦理工作方式方法，不單純地就建議辦建議、就提案辦提案，而是把建議提案辦理工作作為與代表委員們溝通聯(lián)系的橋梁和紐帶，作為向代表委員們征求對辦理工作及部門工作的建議和意見的大好機(jī)遇，得到了代表委員們的充分肯定，取得了良好的效果。

接到建議和提案后，局辦公室進(jìn)行了認(rèn)真地梳理和分類，擬出了具體承辦意見，交由局領(lǐng)導(dǎo)審閱通過，對辦理過程的組織、督促和協(xié)調(diào)，以及與代表委員們保持溝通、聯(lián)系，把代表委員們的真實(shí)想法及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，了解掌握辦理工作的進(jìn)度，負(fù)責(zé)對文字材料的整理和把關(guān)，組織具體承辦科室一起答復(fù)代表委員，具體承辦部門按照辦公室的具體要求認(rèn)真抓好建議提案的辦理落實(shí)工作。局領(lǐng)導(dǎo)班子還組織機(jī)關(guān)全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于人大建議和政協(xié)提案辦理工作的文件及市領(lǐng)導(dǎo)講話精神，進(jìn)行了廣泛地深入動員，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，切實(shí)把人大代表建議，作為密切聯(lián)系人民群眾，代表人民參加管理國家事務(wù)和監(jiān)督國家機(jī)關(guān)工作的重要形式；從政協(xié)委員履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督和參政議政職能的高度認(rèn)識政協(xié)提案辦理工作，將辦理人大建議和政協(xié)提案作為政府機(jī)關(guān)履行職責(zé)，了解民意，改進(jìn)工作，更好地履行法定職能的一個重要渠道，堅(jiān)持把人大代表建議和政協(xié)委員提案的辦理工作列入議事日程，將其作為一項(xiàng)重要工作來抓。

二、健全機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化對辦理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)

1、明確分工。接到人大建議和政協(xié)提案后，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開會議，重新調(diào)整了建議提案辦理領(lǐng)導(dǎo)小組和組織網(wǎng)絡(luò)，對每一份建議和提案進(jìn)行了認(rèn)真地深入地研究分析，弄清建議和提案的主要內(nèi)容及基本精神，按照機(jī)關(guān)各科室職責(zé)分工，明確具體承辦單位和承辦工作要求。

2、及時(shí)調(diào)度。及時(shí)召開相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人參加的辦理工作會議。對建議、提案辦理工作提出明確要求，凡是應(yīng)該解決而且有條件解決的問題，抓緊時(shí)間，力求在盡可能短的時(shí)間內(nèi)解決；應(yīng)該解決但因目前條件限制暫時(shí)不能解決的問題，做好計(jì)劃，列出時(shí)間表，創(chuàng)造條件解決；因條件不具備，難以解決的問題，不回避、不推諉。凡是代表委員對答復(fù)不滿意的，堅(jiān)決重新辦理，并重新作出答復(fù)。局辦公室當(dāng)場將每份建議和提案分別交給有關(guān)科室，科室負(fù)責(zé)人在交辦單上簽收。在辦理過程中，局辦公室會同監(jiān)察室對每份建議、提案的辦理情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，有力地促進(jìn)了辦理工作的順利開展，保證了辦理質(zhì)量。

3、認(rèn)真答復(fù)。辦理工作結(jié)束后，局辦公室牽頭組織召開了辦理工作情況交流匯報(bào)會，承辦科室向辦理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)了各自的辦理情況，對辦理過程中還存在的問題，會議提出了修改意見，答復(fù)稿報(bào)經(jīng)分管的領(lǐng)導(dǎo)和局長同意后，正式蓋章，組織答復(fù)。

三、創(chuàng)新方法，不斷提高辦理工作的整體質(zhì)量和社會綜合效應(yīng)

篇4

P=Phoenixweekly Lifestyle

認(rèn)識壓力

P：你曾經(jīng)給各種金融外資企業(yè)做過心理咨詢服務(wù)，在他們身上，普遍存在的壓力是什么？

陳鈺：普遍的壓力表現(xiàn)在婚戀、工作、經(jīng)濟(jì)、社交等方面，其中關(guān)于對工作壓力的心理應(yīng)對與心理調(diào)節(jié)是我們?yōu)槠髽I(yè)提供心理服務(wù)的重點(diǎn)，工作壓力主要來自于在企業(yè)中的角色、人際關(guān)系、職業(yè)發(fā)展機(jī)會、工作環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)和氛圍、單調(diào)工作生產(chǎn)引發(fā)的職業(yè)倦怠等。

P：這些壓力是如何產(chǎn)生的？為什么面對同一件事，每一個人所反應(yīng)的壓力程度會有所不同？

陳鈺：當(dāng)你認(rèn)為處理事情所需的能力超過你擁有的能力時(shí)，壓力就產(chǎn)生了。壓力并不是負(fù)面事件的產(chǎn)物，凡是覺得重要而需要更多力量才能做得好的事，都給我們壓力。如結(jié)婚、生子、升遷、中大獎等。由于每一個人的心理承受能力不同，所以面對同一事件的壓力反應(yīng)程度也會有所不同。

P：壓力與情緒有區(qū)別嗎？他們之間又是如何聯(lián)系的？

陳鈺：有區(qū)別。剛才已經(jīng)談過什么是壓力，現(xiàn)在談?wù)勄榫w，情緒是內(nèi)心的感受經(jīng)由身體表現(xiàn)出來的狀態(tài)。壓力往往伴隨著情緒。如果一開始不知道壓力來自何處，那它通常表現(xiàn)為情緒困擾。隨著壓力的增加會激發(fā)或增強(qiáng)負(fù)面情緒，通過調(diào)適情緒可以緩解壓力。

解決壓力

P：想要解決壓力的問題，該怎么做？

陳鈺：簡單而關(guān)鍵的四個步驟：面對、接受、解決、放下。但是很多中國人還是會礙于面子，面對壓力都死扛著，不愿意和領(lǐng)導(dǎo)溝通，導(dǎo)致負(fù)面情緒的雪球越滾越大，最后影響工作狀態(tài)，所以我們要嘗試著打開第一關(guān)——面對。

P：在遇到問題時(shí)，員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通該把握什么技巧？才能讓領(lǐng)導(dǎo)更大程度地接受自己的想法。

陳鈺：關(guān)于上下級的溝通，員工要把握幾個原則：

第一、溝通是以相互尊重為前提的。

第二、溝通要真實(shí)有效。

第三、注意溝通的方式方法。

面對自己不能解決的問題，如何能讓領(lǐng)導(dǎo)更大程度地接受自己的想法，給大家以下建議：

1、首先做到換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)角度考慮，為達(dá)成共同目標(biāo)和利益為目的，實(shí)事求是去具體分析問題。

2、表達(dá)自己對完成工作任務(wù)或解決問題的態(tài)度及評估（可以勝任的部分/欠缺的部分）。

3、為領(lǐng)導(dǎo)客觀分析，若一意孤行，問題可能帶來的影響/結(jié)果是什么。

4、提出自己的建議/解決方法，或者向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你想解決問題的真心，領(lǐng)導(dǎo)自然會最大程度的接受你的建議和想法。

自我調(diào)節(jié)

P：如果領(lǐng)導(dǎo)不接受或不理解自己的想法，自身該如何調(diào)節(jié)？

陳鈺：首先要覺察到領(lǐng)導(dǎo)不接受自己想法的時(shí)候產(chǎn)生的情緒，然后再使用處理情緒的方法去調(diào)節(jié)，比如呼吸放松法，或者通過學(xué)習(xí)或?qū)で髮I(yè)人士指導(dǎo)調(diào)節(jié)。

P：請你給當(dāng)下的都市白領(lǐng)一些建議，讓他們在消解壓力的同時(shí)，也能夠巧妙地將壓力轉(zhuǎn)化為動力。

陳鈺：壓力太大容易導(dǎo)致身心亞健康，但沒有壓力容易導(dǎo)致動力不足，人需要適當(dāng)?shù)膲毫Γm當(dāng)?shù)膲毫褪且环N動力。不斷地尋求自我心理成長，提升自我意識，經(jīng)常自我審視信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，情緒和壓力問題就會自然地減少或消失。

篇5

根據(jù)本班的自身特點(diǎn)，我制定了如下的一些工作計(jì)劃。目的是營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，調(diào)動本班同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性。以下是我的工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，上好每一堂課。

2、及時(shí)傳達(dá)班主任和任課老師關(guān)于學(xué)習(xí)方面的任務(wù)和要求，提醒同學(xué)按時(shí)完成作業(yè)。

3、平時(shí)做好一些必要的記錄工作如個人的會議記錄等，及時(shí)傳達(dá)給同學(xué)們。

4、與本班同學(xué)多交流，了解大家的需要和想法，采納他們提出的一些關(guān)于學(xué)習(xí)方面的建議和意見，采取措施，改善同學(xué)們的學(xué)習(xí)環(huán)境！公務(wù)員之家

5、熱心幫助學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)，互幫互助。

6、監(jiān)督好同學(xué)，讓他們有好的學(xué)習(xí)態(tài)度及成績，管理好作業(yè)上交情況。

7、鼓勵同學(xué)們早讀。

篇6

首先，作為公司市場部的一員對于公司市場方面在明年的工作規(guī)劃中提出下面的幾點(diǎn)參考意見：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)培養(yǎng)對于展會過程中的一些突發(fā)狀況的應(yīng)急措施。

在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

其次作為個人XX我需要努力做到并日趨完善的幾件事：

1)和公司其他員工要有良好的溝通、多交流、多探討;我相信有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

2)銷售工作最基本的客戶訪問量(積極開發(fā)新客戶，并維護(hù)好老客戶，經(jīng)常與客戶保持一個良好的溝通)。

3)溝通要深入(做好本行業(yè)知識的積累，多想想在實(shí)際工作中有可能會遇到的一些問題，工作閑暇多查看一些行業(yè)網(wǎng)站及專業(yè)書本);在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業(yè)務(wù)的范疇十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的建議要能做出迅速的反應(yīng)。

在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)要知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到了什么程度。

4)工作要有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。要養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣以便于將工作時(shí)間更加合理的分配，避免工作局面混亂等各種不良的后果。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，完成各個時(shí)間段的銷售任務(wù)。

并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

篇7

目前品質(zhì)的工作很被動，固然所有的品質(zhì)職員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的猜測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要題目，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來寫這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“停”時(shí)就“?！保摗伴_”時(shí)就“開”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。實(shí)在假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅進(jìn)步。進(jìn)行分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，想法通過pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃，并不能進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期看過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候，公道安排他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么？上個月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)治理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃，安排職員完成計(jì)劃，并往車間監(jiān)察計(jì)劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營治理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好。如公司以為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)治理，就請公司不要再讓我提工作計(jì)劃，我會將博士的計(jì)劃安排下往，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司以為前一陣的品質(zhì)治理思路有改進(jìn)的必要，并且對我布滿信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令，假如感覺細(xì)節(jié)上有題目，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。

四，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應(yīng)該消耗在哪里？繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少往車間的情況下。而不往車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我以為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實(shí)驗(yàn)，必須要考慮本錢，浪費(fèi)過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

篇8

通過緊密聯(lián)系黨員干部的思想實(shí)際，深入細(xì)致地走訪談心，督促指導(dǎo)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省、全市組織部長會議和市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作會議精神；進(jìn)一步掌握干部思想動態(tài)和工作、生活實(shí)際困難，發(fā)現(xiàn)和考察干部；教育黨員干部牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，講黨性、顧大局，正確對待個人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，正確對待選舉結(jié)果，自覺服從組織安排；教育黨員和代表增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，正確行使民利；提醒督促領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)負(fù)起匡正換屆風(fēng)氣的責(zé)任，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行換屆紀(jì)律。

二、時(shí)間安排

談心談話時(shí)間：2016年3月14日至20日。

三、原則方式

堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是，以人為本、以誠相待，有的放矢、耐心疏導(dǎo)的原則，主要采取“一對一”面談的方式，分層分類地進(jìn)行全覆蓋走訪談心。根據(jù)工作需要，也可采取雙向約談、集體談話等多種方式。

四、談話范圍

（一）黨委書記與黨委、政府、人大其他班子成員、各單位負(fù)責(zé)人、各村（居）支部書記進(jìn)行談心談話。

（二）黨委班子成員與各單位黨員干部進(jìn)行談心談話（具體安排見附件1）。

五、主要內(nèi)容

主要督促指導(dǎo)貫徹落實(shí)省、市和縣委換屆工作有關(guān)精神和政策要求，明確換屆的人選標(biāo)準(zhǔn)、主要程序和組織紀(jì)律，引導(dǎo)黨員干部正確認(rèn)識換屆選舉工作；聽取換屆工作建議，了解換屆工作中可能存在的問題和解決措施；了解干部個人對進(jìn)退留轉(zhuǎn)的想法、意愿訴求和工作、生活實(shí)際困難；引導(dǎo)干部從大局出發(fā)，自覺服從組織安排，正確對待個人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，嚴(yán)格遵守?fù)Q屆紀(jì)律“九個嚴(yán)禁”“九個一律”。

六、工作要求

（一）高度重視。要把談心談話作為聽取意見建議、增進(jìn)了解，凝心聚力開展換屆工作的重要抓手，積極參與，不走過場。各村（居）黨支部、鎮(zhèn)屬單位要認(rèn)真按照本方案要求，配合黨委領(lǐng)導(dǎo)做好談心談話，切實(shí)把全覆蓋落到實(shí)處。

篇9

從以下幾方面把握明年工作的基礎(chǔ)條件：

總的工作要求是全面貫徹落實(shí)黨的十、十八屆三中、四中全會精神，按照省市民政工作的總體部署和區(qū)委、區(qū)政府對民政工作的總體要求，踐行群眾路線，全力服務(wù)民生，堅(jiān)持以建設(shè)數(shù)字、保障、陽光、文化民政為目標(biāo)，繼續(xù)做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做精、做強(qiáng)。

做實(shí)，就目前工作來看，數(shù)字民政和保障民政已經(jīng)做得比較實(shí)，就陽光民政和文化民政建設(shè)來看，好多工作還處于理念階段，還需要進(jìn)一步將陽光民政和文化民政進(jìn)一步做實(shí)。

做細(xì)，社會救助工作要做細(xì)，抓一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，例如調(diào)查評議和公開公示進(jìn)一步做細(xì)。

做精，在目前做的較好的工作上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，做出自己的特色。

做強(qiáng)，在做精的基礎(chǔ)上把民政工作做強(qiáng)。就養(yǎng)老體系建設(shè)來說，我們現(xiàn)在要在做好的基礎(chǔ)上進(jìn)一步將養(yǎng)老體系建設(shè)做強(qiáng)。

我們要圍繞建設(shè)數(shù)字、保障、陽光、文化民政這一目標(biāo)，集中抓好八項(xiàng)重點(diǎn)工作。

冬季困難群眾的生活安排。由救災(zāi)牽頭，社會救助配合，盡快把受災(zāi)的困難群眾救助金發(fā)放到位，工作情況形成信息上報(bào)區(qū)委、區(qū)政府。

項(xiàng)目建設(shè)。包括養(yǎng)老、社區(qū)、陵園遷建等項(xiàng)目，各分管口要把項(xiàng)目建設(shè)作為重點(diǎn)工作，真正做到拿在手上、放在心里。

冬季無著人員的救助。冬季來臨，冬天是無著人員救助的重要時(shí)期，救助站一定要加強(qiáng)巡查，在我區(qū)不能出現(xiàn)無著人員流浪的現(xiàn)象。

安全工作。近期安排人員對全區(qū)敬老院的安全進(jìn)行大檢查；各基層單位做好安全防護(hù)和安全檢查工作，重點(diǎn)是防火、防盜。

春節(jié)慰問。春節(jié)慰問和副食券的發(fā)放要提前謀劃，要提前上報(bào)慰問對象；春節(jié)副食券如何發(fā)放，參照去年的發(fā)放程序，做好前期準(zhǔn)備工作。

篇10

現(xiàn)將一年來在本職崗位上的工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一，安全管理：在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在每月四次的班組安全活中能積極發(fā)言，提出在運(yùn)行管理中存在的缺陷，以便能及時(shí)處理事故隱患。能認(rèn)真做好班長交給的每月中旬的平衡月報(bào)和每月一期的運(yùn)行分析，在運(yùn)行分析中能結(jié)合實(shí)際的做好每月一期的運(yùn)行分析。為了把運(yùn)行分析工作落到實(shí)處，使大家在運(yùn)行分析中能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表達(dá)自己對安全工作的想法，每次的運(yùn)行分析都根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，把好的建議和意見提出來，共同研究，以便運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中去?？傊诖蠹业墓餐ο?，我們操作班的工作都能夠在安全的前提下高質(zhì)量的完成。有時(shí)雖然在班組活動中對班長有過急烈的爭論，但目的只有一個都是為了安全。以后本人要在為了安全的前提下，改變自已的工作方法，盡量做到能讓大家接受的方法來表達(dá)自已對安全工作的合理化建議。本人在新昌供電局域網(wǎng)中多次發(fā)表過有關(guān)的變電運(yùn)行方面的論文,特別是題目為《實(shí)現(xiàn)無人值班變電所的條件》等,得到過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

本人的兩票合格率為98%，在日常工作中本人嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和工作標(biāo)準(zhǔn)化，截至2007年11月31號、本人共執(zhí)行操作票86張，共執(zhí)行第一種工作票6份，第二種工作票4份。本人爭取在新的2008年度二票合格率達(dá)到100%。

二，運(yùn)行技術(shù)管理:本人能嚴(yán)格遵守規(guī)程及各種規(guī)章制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，能搞好各項(xiàng)檢查和維護(hù)工作，認(rèn)真巡視設(shè)備，全年本人共發(fā)現(xiàn)并上報(bào)缺陷6處，及時(shí)的消缺保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。在當(dāng)前變電所設(shè)備的不斷更新，再說每個變電所的自動設(shè)備及開關(guān)操作方法各有所不同，所內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，運(yùn)行人員必須立即到現(xiàn)場處理，檢查設(shè)備，恢復(fù)送電。運(yùn)行人員必須掌握所管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)行、操作、事故處理等，這就對運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求。本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心向別人學(xué)習(xí)，目前基本能適應(yīng)各變電所的日常操作維護(hù)和事故處理。

在過去一年中，我們?nèi)w操作班人員以所為家、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，使我們操作班的各項(xiàng)工作都取得了很大的成績，但是與一流班站的標(biāo)準(zhǔn)和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，與兄弟班站相比也存在不足之處。在以后的日子里，我們?nèi)w操作班人員以嶄新的面貌，高昂的斗志，努力將各項(xiàng)工作做的更好。爭取2008年達(dá)到二級,一級班組。