1電網建設合同管理內容與特點

電網建設合同管理貫穿于電網的規(guī)劃、前期準備、施工、監(jiān)理等全過程，通過界定參建雙方的權利義務，明確項目內容、范圍、金額、工期和質量等內容，在合同的約束和規(guī)范下，有關雙方履行各自職責，協(xié)調一致開展工作，主要包括合同審查與簽訂，履行監(jiān)督和結算管理以及違約糾紛的處理等內容。由于電網建設具有施工周期長、投資金額大、技術含量高、涉及環(huán)節(jié)多等特點，使得電網建設合同管理具有周期長、跨度大、效益影響顯著、潛在風險大等特點。

2電網建設合同管理存在的問題

（1）合同承辦人員法律意識不強。建設合同作為參建雙方必須遵守是“工程憲法”，參建雙方必須依法簽訂履行。但在實際操作過程中，往往隨意性較強，重工程建設，輕合同管理，合同承辦人員嚴重缺乏風險防范意識，不認真審查對方資質，合同內容不規(guī)范，工程已開工但合同未簽的現(xiàn)象普遍。

（2）合同文本存在缺陷。合同文本用詞不嚴謹，尤其對責任劃分不清，缺乏對雙方權利與義務，違約責任的具體可操作的內容描述，往往出現(xiàn)按照《合同法》規(guī)定執(zhí)行等模糊字眼，一旦出現(xiàn)安全事故，將不利于責任的劃分與承擔。

（3）合同履約過程缺乏監(jiān)管。合同一旦簽訂，最重要及風險頻發(fā)的環(huán)節(jié)為履約階段，合同內容是否能夠正常進行，是否需要變更內容，是否出現(xiàn)履約瑕疵等內容目前缺乏監(jiān)管。

***區(qū)現(xiàn)有企事業(yè)單位**家，其中國有、集體企事業(yè)單位和25人以上的非公有制企業(yè)**家，均組建了工會委員會；25人以下的**家非公有制企業(yè)組建了**個工會聯(lián)合會，工會組織覆蓋率達到100%。

**年，***區(qū)工會工作在市、區(qū)委的正確領導下，在市總工會的具體指導下，認真貫徹落實《工會法》和《工會章程》，堅持以非公有制企業(yè)為重點目標，以企務公開為主要形式，狠抓職工董事監(jiān)事工作和勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建，大力加強企事業(yè)單位職工民主管理，有力地推動了社會主義基層民主政治建設，為實現(xiàn)經濟社會更快更好發(fā)展，構建和諧***發(fā)揮了不可替代的作用。

一、企務公開進一步規(guī)范

一是以組織制度建設為基礎。企務公開是企業(yè)實行民主管理的重要形式，企務公開制度是企業(yè)民主構成的重要因素。我們堅持把企務公開作為開展職工民主管理工作的重要抓手，**年初成立了由常務副區(qū)長任組長，區(qū)總工會、經貿局、工商分局、鄉(xiāng)企局和*個鎮(zhèn)有關人員組成的企務公開工作領導小組，并進行任務分解，落實職工民主管理工作責任制。制定下發(fā)了《**年企務公開工作意見》，把企務公開內容由過去的7項調整為9項，擴大了職工的知情權、參與權和監(jiān)督權，為職工民主管理工作提供了制度保證。二是以非公企業(yè)為重點。**年，我們把規(guī)范非公有制企業(yè)的企務公開作為工作重點，作為加強企業(yè)職工民主管理的突破口。年內，利用1個多月時間，深入全區(qū)企業(yè)，重點是非公有制企業(yè)進行走訪檢查，對存在問題及時給予糾正。全區(qū)25人以上的**家非公有制企業(yè)全部實行了企務公開。涌現(xiàn)出*****有限公司、****公司、**啤酒廠、***門業(yè)有限公司、**新型建材公司等民主管理工作規(guī)范化企業(yè)。這些企業(yè)的做法得到了市總工會的肯定，并在全市非公有制企業(yè)民主管理經驗交流會進行交流。三是以職代會為載體。職工代表大會制度是職工民主管理的基本形式，是企務公開的重要載體。組織全區(qū)工會干部，舉辦以學習《企業(yè)職工代表大會條例》為主要內容的培訓班，翻印《條例》1500多份發(fā)放到職工手中。同時，利用公開欄等形式進行廣泛宣傳，增強了職工參與企業(yè)民主管理的法律意識。在工作實際中，我們還狠抓職代會制度的落實，保證職代會依法行使職權。區(qū)**公司、熱力公司、人民醫(yī)院等單位堅持定期向職代會報告工作，收到了較好效果。**年，全區(qū)評選出區(qū)星級職代會**家，其中**家被評為市星級職代會。

二、職工董事、監(jiān)事工作取得新進展

一是公司制企業(yè)法人治理結構有新改善。建立職工董事、監(jiān)事制度，是企業(yè)工會融入中心、服務大局、發(fā)揮作用的重要制度保證。**年，我區(qū)**家非公有制公司制企業(yè)的工會主席全部進入企業(yè)董事會或監(jiān)事會，從而使企業(yè)法人治理結構發(fā)生了可喜變化。二是職工董事、監(jiān)事素質有新提高。為保證工會負責人進入企業(yè)高層后更好地發(fā)揮作用，我們積極開展職工董事、監(jiān)事培訓，使他們不僅能夠準確表達和依法維護職工合法權益，而且熟悉企業(yè)生產經營管理情況，初步具備了履行職工董事、監(jiān)事職責所需要的綜合素質與水平能力。三是職工權益保障有新突破。由于職工董事、監(jiān)事參與企業(yè)決策和監(jiān)督，企業(yè)在研究決定有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、保險等涉及職工切身利益問題時，做到事先聽取公司工會和職工意見，擴大了職工的知情權，保證了職工的合法權益，調動了廣大職工的積極性。

【內容提要】美國的封閉公司也叫封閉持股公司，具有股東人數(shù)少、股份轉讓有嚴格限制等特點。由于封閉公司在美國大量存在以及在美國經濟生活中的重要作用，美國立法界已經越來越注意到它與開放公司的差異，并在立法上得到了體現(xiàn)。由于美國獨特的立法體制，美國關于封閉公司的立法可以概括為三種模式：統(tǒng)一調整模式、紐約州模式和專門的封閉公司立法模式。由于種種原因，我國對美國的封閉公司制度缺乏應有的了解，甚至有的將它和我國的有限責任公司等同起來。雖然美國封閉公司……

一、封閉公司的概念及其特征

根據(jù)股東人數(shù)的多少以及股權的分散程度和股權的轉讓方式的不同，美國的公司一般可以分為兩類：封閉公司（closecorporation）和開放公司（publiclyheldcorporation）。封閉公司又叫封閉持股公司（closelyheldcorporations），但是對于到底什么是封閉公司，目前還沒有一個統(tǒng)一的普遍接受的定義。最早關于封閉公司的定義是伊利諾伊州高級法院在審理Galler訴Galler一案中作出的，其中認為封閉公司的股東人數(shù)較少，幾乎不允許這種公司的股票上市交易。（注：SupremeCourtofIllinois,32Ill.2d16,203N.E.2d577(1965).）美國法學會1994年頒布了《公司管理原則：分析與建議》，其中對封閉公司下了一個定義：“‘封閉公司’指的是股份證券由少數(shù)人持有，且證券不得在交易市場進行交易的公司”。（注：AmericanLawInstitutePrinciplesofCorporateGovernace:AnalysisandRecommendations(1994),section1.06.）哈佛大學法學院院長、著名的公司法學家克拉克教授則認為：“封閉公司，即封閉持股企業(yè)的簡稱，可以定義為只有少數(shù)個體股東（如少于三十人），并且股東的股份不得在正式認可的證券交易所或柜臺市場進行交易的公司。”（注：［美］羅伯特·C·克拉克，《公司法則》，胡平、林長遠、徐慶恒、陳亮翻譯，李靜冰譯校，工商出版社，1999年1月第一版，第16頁。）這三者有一個共同之處，那就是他們都是從公司的外在特征上來定義的，強調的是公司股東人數(shù)的多少以及股份能否自由交易?！斗忾]公司制定法補充規(guī)范》（ModelStatutoryCloseCorporationSupplement）認為：“制定法上的封閉公司在公司章程中申明公司是制定法上的封閉公司的公司形式”，（注：ModelStatutoryCloseCorporationSupplement,section3.）強調的是公司在法律上的形式要件，認為公司只有在公司章程中明確說明了公司的性質是制定法意義上的封閉公司，否則即使具備了封閉公司的條件，也不能看作是真正的封閉公司?！都永ツ醽喼莨痉ǖ洹穭t既注意其法律形式，又注重其外在的形式。（注：《加州公司法典》對封閉公司下的定義是：“‘封閉公司’指的是公司章程中除了包括第202條（即關于公司章程的必備條款）的規(guī)定外，還包括公司所發(fā)行的所有種類的股份應當由不超過三十五人的特定數(shù)量、記錄在冊的股東持有的規(guī)定，以及“本公司是封閉公司”的申明。SeeCaliforniaCorporationsCode,section158。）不過一般認為，封閉公司具有以下特征：

（1）股東人數(shù)較少。如美國加州公司法規(guī)定，股東人數(shù)超過35人就為開放公司。《封閉公司制定法補充規(guī)范》規(guī)定為50人以下。由于股東人數(shù)較少，因而公司一般沒有董事會，股權一般集中掌握在幾個股東手中，而且相當多的封閉公司實際上就是一個家族公司，其股東都是親戚或朋友。

（2）公司股份的募集和轉讓有極為嚴格的限制。封閉公司的股份一般不允許轉讓，也不允許上市交易。封閉公司不能向社會公開募集股份。股東向股東以外的人轉讓股份應當取得所有股東的同意，在同等條件下，公司其他股東享有優(yōu)先權。

（3）公司變更沒有嚴格的手續(xù)。在公司設立時，公司章程中應當寫明公司的性質為封閉公司，否則就是開放公司。將封閉公司變更為開放公司不是公司形式的變化，不需要對公司進行解散和清算，只需要對公司章程作出修改，取消有關股份轉讓的限制條款，增加公司公開招股的內容即可。

一、企業(yè)并購業(yè)務中的財務風險識別

（一）定價風險

定價風險是指收購方因高估目標企業(yè)的資產價值和獲利能力，致使出價遠遠超出收購方自身的承受能力，無法獲取預期回報的風險。價值評估信息失真和價值評估體系不健全是造成定價風險的兩個主要因素。其中，價值評估信息失真主要表現(xiàn)在目標企業(yè)粉飾財務報表、資產賬實不符、或有債務未予披露等方面；價值評估體系不健全主要表現(xiàn)在并購企業(yè)對目標企業(yè)價值評估不夠準確，以及我國缺乏完善的企業(yè)并購評估指標體系等方面。

（二）融資風險

融資風險是指在并購業(yè)務中因資金供應不足或資金結構不合理而帶來的資金風險，主要包括資金供應風險和資金結構風險。其中，資金供應風險是指并購企業(yè)未能夠籌集到并購所需資金，進而影響并購活動正常進行所帶來的風險；資金結構風險可分為成本風險和流動性風險。成本風險是指因企業(yè)融資結構不合理所導致的并購方案失敗的風險。流動性風險是指企業(yè)沒有合理選擇融資方式，致使企業(yè)資本產生流動性障礙而導致并購業(yè)務無法順利進行的風險。

（三）支付風險

國家政權是指掌握國家主權的國家機器及其所擁有的權力，以維護對社會的統(tǒng)治和管理，它是國家的具體化身。馬克思主義認為，國家不是從來就有的，也不是永恒存在的，它是階級矛盾發(fā)展到一定階段的歷史產物，是社會矛盾不可詞和的產物?！皣沂巧鐣谝欢òl(fā)展階段上的產物；國家是表示：這個社會陷入了不可解決的自我矛盾，分裂為不可調和的對立面而又無力擺脫這些對立面。而為了使這些對立面，這些經濟利益互相沖突的階級，不致在無謂的斗爭中把自己和社會消滅，就需要有一種表面上凌駕：于社會之上的力量，這種力量應當緩和沖突，把沖突保持在‘秩序’的范圍以內，這種從社會中產生但又自居于社會之上：并且日益同社會相異化的力量，就是國家?！薄虼耍话阏J為，國家政權屬于上層建筑，且是上層建筑的核心。歷史唯物主義認為，一方面生產力決定生產關系，經濟基礎決定上層建筑；另一方面生產關系反作用于生產力，生產關系可以促進和阻礙生產力的發(fā)展，同時上層建筑反作用于經濟基礎，當上層建筑服務的經濟基礎(生產關系)與生產力相適應就能促進社會的進步，反之就阻礙社會的發(fā)展。因此，一般僅從上層建筑的角度來看待國家政權對社會發(fā)展的作用。現(xiàn)代國家政權不僅是社會的上層建筑，是上層建筑的核心，還具有生產關系和生產力的屬性，它能從上層建筑、生產關系和生產力三個方面對社會發(fā)展產生重要影響。

一、現(xiàn)代國家政權對人們的物質利益產生重大影響。

它直接或間接調整人們物質利益關系。具有生產關系的屬性：

(一)在社會生產方面，國家政權擁有大量的生產資料，雇傭大量的勞動者資本主義國家是以生產資料資本主義私：百制為主體，盡管國有制在經濟中所占的比重不大，但相對于單個的私人資本來說，所擁有的資本數(shù)量是非常巨大的。一方面，為保證這些資本的增殖，使之具有資本的性質，國有資本必須雇傭與之相適應的雇傭工人，這些所雇傭的工人與國家的關系也類似于私人資本中雇傭工人與私人資本家的關系；另一方面，為保證國家機器的正常運轉，從中央到地方的各級國家機關所雇傭的勞動者的數(shù)量是非常龐大的，任何單一的私人資本也是無法與之相提并論的。社會主義國家是以生產資料社會主義公有制為主體，國有經濟在國家的經濟生活中發(fā)揮主導地位，同樣為保證國有經濟的正常運轉，也雇傭了大量的勞動者，國有企業(yè)與勞動者之間事實上也形成雇傭與被雇傭的關系，同樣從中央到地方也存在大量的國家工作人員，各級國家機關與國家機關工作人員之間事實上也形成雇傭與被雇傭的關系，這些關系本質上就是生產關系。生產關系本質上是人們在生產過程中形成的不以他們的意志為轉移的物質利益關系。在壟斷資本主義社會形成之前，所有權與經營權相統(tǒng)一的個人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)是經濟活動的主體，且國家所雇傭的人員僅占社會很小的比重，人與人之間形成的物質利益關系一般無需通過相對獨立的“法人”為中介，而可以直接形成。但現(xiàn)代社會，所有權與經營權相分離的公司制企業(yè)已經成為經濟活動的主體，國家也隨著經濟和社會發(fā)展的需要，所雇傭的工作人員也逐漸增加，雇傭與被雇傭關系不再直接表現(xiàn)為人與人之間，而是表現(xiàn)“法人”與勞動者之間的關系，也可以表現(xiàn)為國有企業(yè)與所雇傭勞動者之間的經濟利益關系。當然。對于企業(yè)而言，通過揭開資本所有者的層層棉紗，這種雇傭關系最終還能還原為資本所有者和雇傭勞動者之間的關系，但畢竟“法人”的屬性不是資本所有者屬性的簡單相加。同樣，在現(xiàn)代社會，國家的利益也不是統(tǒng)治階級利益的簡單相加。所以，研究現(xiàn)代生產關系除了研究人與人之間的物質利益關系外，還必須研究“法人”與雇傭勞動者之間的關系，國有企業(yè)法人與雇傭勞動者之間的關系，國家機關法人與國家機關工作人員之問的關系。當然還需研究“法人”與“法人”之間的關系。

(二)國家的政策、法律在社會生產關系其它方面也能直接調整人們之間的物質刺益關系在社會交換方面，國家的政策、法律對人們的物質利益產生影響也是不能忽視的。比如，就我國目前的房地產政策而言，買賣房產的稅率直接影響購房者的經濟利益，也能影響炒房者贏利水平，一些城市規(guī)定的限購政策，直接影響到潛在的買房人的經濟利益。在社會分配方面，國家的政策、法律直接關乎人們的物質乖j益。其一是各級政府雇傭人員的工資水平往往直接取決于國家的政策法律。我國各級政府工作人員工資總水平、什么時候漲工資、漲工資的幅度，不同級別、不同地區(qū)、以及同一級別但擔任不同職位的公務員工資的差異許多在情況F由國家的法律；其二是個人所得稅在一定程度上能調整人們的收入分配關系。個人所得稅是現(xiàn)代國家重要的稅收來源。國家通過法律的形式規(guī)定個人所得應納稅的范圍、免稅的范圍、免稅額、稅率等直接影響勞動者的物質利益；其三是社會福利政策在一定程度上為普通勞動者提供物質保障。現(xiàn)達的資本主義國家建立起比較完善的社會保障制度，在人們在具有工作能力且被雇傭的時候必須交納各種保險金，按法律的規(guī)定參加社會保險，當人們失業(yè)、年老或者喪失了勞動能力，也能從國家或者社會獲取物質利益。這在事實上提高了廣大勞動人民的生活水平，滿足了雇傭工人的安全的和保障的需求，直接影響到人們的物質利益。在社會消費方面，國家的政策、法律也能直接影響到人們的物質利益關系。不同收入水平的人們消費方式、水平是不同的。消費稅是現(xiàn)代國家稅收來源之一，消費稅盡管屬于間接稅，但稅收負擔具有轉嫁性的特點，最終都轉嫁到消費者身上，消費者消費不同的商品，不同的消費方式，承擔的稅率是不同的。這對不同類型、不同方式的消費者的物質利益也會產生不同的影響。

(三)國家的政策、法律還間接地調整人們之間的物質利益關系國家的政策、法律在社會生產、交換、分配方面都能直接影響到企業(yè)的贏利水平。企業(yè)的利潤水平不僅直接取決于企業(yè)的技術進步和管理水平，也與國家的產業(yè)政策、國家對企業(yè)相關行為的稅收政策、企業(yè)所得稅政策有直接關系。這些政策、法律必然間接影響企業(yè)所有者的經濟利益，也會在一定程度上間接地影響到企業(yè)所雇傭的勞動者的經濟利益。

第一篇

1項目管理的目標

對于現(xiàn)代項目管理來說，通常情況下，其關注的焦點往往是顧客，所以，工程項目利益相關者的需求在一定程度上必須給予滿足。

1.1滿足工程項目的要求和期望，在對工程項目進行管理的過程中，管理的內容主要涉及：工程項目的范圍、費用、工期、質量等方面。

1.2由于工程項目利益相關者處在不同層次上，對項目提出的要求和期望在一定程度上存在較大的差異，所以，對工程項目進行管理，對工程項目利益相關者的不同的需求要給予相應的滿足。

1.3滿足項目已識別的要求和期望。

投資合同范本

合資經營合同

第一條總則

1．1．ABC股份有限公司是遵照中華人民共和國法律成立的，并在法律上獲

準從事經濟活動的，其總公司設在中華人民共和國＿＿?。撸撸撸ㄒ韵潞喎Q甲方）；

DEF股份有限公司是遵照＿＿國法律成立的，其總公司設在＿＿＿＿（以下

黨的報告中，指出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，培育新型農業(yè)經營主體，培養(yǎng)造就一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍的理念。作為服務“三農”的重要主體，服務廣大農村、服務廣大農民的前沿窗口，縣級農電服務公司是供電企業(yè)面對農村的一面旗幟，是培養(yǎng)懂農業(yè)、愛農村、愛農民“三農”工作隊伍的重要載體。近年來,國網衡山縣農電服務公司通過做細人力資源、做實市場化工程、做優(yōu)綜合業(yè)務全面提高農電管理水平，打造優(yōu)質企業(yè)發(fā)展平臺,激發(fā)農電隊伍活力，更好地服務“三農”。通過對人力資源、財務預算、市場化工程業(yè)務進行集約化管理，全面提升縣級農電服務公司管理水平，全面提高農電服務公司員工技能及服務水平，管理并培訓出一批扎根農村、熟悉農業(yè)、服務農民的技能型農電員工，有效留住人才，優(yōu)質服務“三農”。農電服務公司職工是電網企業(yè)與農村千家萬戶的聯(lián)系者,是建設新農村的重要實施者,是供電企業(yè)在廣大農民群眾心目中的形象代言人。以往農電服務公司職工受多種因素影響，對企業(yè)的歸屬感不強。其中縣級農電服務公司基礎管理薄弱，管理制度不健全；站房建設不齊備，員工辦公生活環(huán)境不佳；員工職業(yè)發(fā)展通道受限；員工專業(yè)技能水平不一；經營效益差異大，薪酬水平不高等原因嚴重影響員工和企業(yè)健康發(fā)展，難以讓員工專心、安心、熱心地服務好“三農”，服務好企業(yè)。因此，提升農電服務公司管理基礎、效益水平，提高員工整體技能、服務能力，保障員工經濟收入、保障隊伍穩(wěn)定是當前縣級農電服務公司日常工作的重中之重。

強化綜合基礎，狠抓供電所創(chuàng)建，提升管理能力

健全規(guī)章制度，加大宣貫力度，嚴格執(zhí)行到位根據(jù)省市公司指導意見，衡山縣農電服務公司結合實際情況，重點圍繞人力資源、財務管理、市場化工程、農電綜合協(xié)調等4類編制了30項規(guī)章制度。通過制度的細化，使縣農電服務公司逐漸向制度完善、執(zhí)行規(guī)范、監(jiān)督有力的方向發(fā)展。通過建立健全農電服務公司制度體系，做到用制度管人、用制度管事。組織全體員工對《員工管理辦法》《勞動合同管理辦法》《勞動考勤管理辦法》等綱領性文件進行宣貫，宣貫過程中全程錄音或攝像。宣貫后全體員工要進行考試，做到制度深入人心，耳熟能詳。在日常工作中嚴格按制度執(zhí)行。做實農電綜合業(yè)務，強化“全能型”供電所建設依托信息技術應用，推進供電所營配業(yè)務融合，建立網格化供電服務模式，優(yōu)化班組設置，強化“全能型”供電所建設。供電所設內勤班、外勤班和配電班三類班組，400V及以下設備運維實行低壓營配合一。優(yōu)化崗位及人員配置，培養(yǎng)復合型員工，支撐新型業(yè)務推廣，完善工作流程及制度標準，構建快速響應的服務前端，有效解決供電所管理中存在的突出問題。公司結合鄉(xiāng)村規(guī)劃和園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的用電需求，根據(jù)衡山縣的地理環(huán)境等實際情況對供電所進行了優(yōu)化調整，對各供電所供電區(qū)域進行了調整和劃分，建立了網格化供電服務模式，新建了開云供電服務站。優(yōu)化調整后，公司五個供電所各項業(yè)績指標都穩(wěn)步提升，為國網衡山縣供電公司2019年創(chuàng)建示范縣供電公司奠定了堅實基礎。加強星級供電所創(chuàng)建工作，對照《國網湖南省電力有限公司星級供電所考核評價管理辦法》制定適合本公司的星級供電所創(chuàng)建工作實施方案，全力推進星級供電所建設工作，不斷提高供電服務質量和管理水平，改善供電所生產條件，實施營配業(yè)務末端融合，構建快速響應的服務前端，建設業(yè)務協(xié)同運行、人員一專多能、服務一次到位的“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。通過1周1進度1計劃上報資料完善情況，使各供電所控制相關專業(yè)指標達標貫穿全過程。縣公司應對創(chuàng)星供電所進行檢查、幫扶。通過星級供電所創(chuàng)建活動，全面提升供電所綜合管理水平和服務能力，全面規(guī)范和統(tǒng)一供電所相關工作流程、管理要求、臺賬、記錄等資料格式模板和要求，全方位提升供電所管理水平。目前衡山供電公司5個供電所有2個“四星”供電所、3個“三星”供電所。積極開展供電所“小公寓、小食堂、小浴室、小書屋、小菜園”的建設，妥善解決職工住宿難、洗澡難、就餐難等基本保障問題，讓員工快樂工作、健康生活，努力增強廣大員工的獲得感和幸福感，使供電所真正成為員工的另一個“家”。

集約人力資源，提升供電服務員工隊伍戰(zhàn)斗力

推進農電效能工資改革以“分類規(guī)范、層級分明、統(tǒng)籌平衡、平穩(wěn)過渡”為原則，規(guī)范設置專業(yè)崗位層次，完善崗位等級序列，建立統(tǒng)一崗位、能力、績效、輔助工資單元的工資管理制度，完善基于績效累積的薪檔晉升機制，規(guī)范供電服務員工工資發(fā)放。對崗位設置、崗級標準、任職資格和配置要求等組織全體員工進行了學習和宣貫，激勵員工向高等崗位晉級。公司作為衡陽供電公司農電效能工資套改首個試點單位，成為湖南省第1個圓滿完成供電服務員工崗位套改及效能工資套改試點發(fā)放的縣農服分公司。因效能工資套改成功，盤活了公司的人力資源。推行量化管理，加大績效考核，抓好供電所的二次分配以“指標全量化、業(yè)績分數(shù)化、分數(shù)貨幣化、操作實用化”為思路對員工績效工資進行改革，下發(fā)量化考核實施方案。將專項量化考核分為營銷、線損、運檢、安質、黨建、發(fā)策、供指服務、農電綜合管理八大塊，總考核分數(shù)為2000分。將月度、季度、年度績效工資與每月量化打分及累計量化排名結合起來，充分調動了各供電所工作積極性和主動性。以實行“臺區(qū)競標制”“工作積分制”等方式抓好供電所的二次分配，員工績效工資必須計件、量化、細化、指標化。臺區(qū)經理工資發(fā)放最大績效差距達4萬元。通過合理拉大收入差距，充分調動了全體員工的工作積極性和主動性，讓能干事、肯干事、能干成事的員工更加有動力，讓混日子的員工無生存空間。夯實人資系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，完善檔案管理安排專人參加檔案管理培訓，組織人員對供電所服務員工檔案進行整理、鑒別、整理、分類、排序、編目，以員工姓名為文件夾形成電子檔案，實現(xiàn)人事檔案數(shù)字化的雛形。并根據(jù)員工檔案要求收集充實缺少的資料，掃描入人事檔案數(shù)字化管理資料庫保存。通過隨時對ERP系統(tǒng)及農電用工管理系統(tǒng)內員工檔案進行同步更新，公司充分實現(xiàn)對供電服務員工數(shù)量、員工信息、合同簽訂情況進行實時掌控，切實做到員工檔案與用工系統(tǒng)一致。健全員工成長及激勵機制通過供電所所長培養(yǎng)，選拔政治素質高、綜合能力強的員工擔任供電所所長，引導鼓勵優(yōu)秀員工到供電所任職。加強考核激勵，對工作能力強、業(yè)績優(yōu)秀的供電所所長，給予表彰獎勵；同時加強供電所所長后備梯隊建設，加大對供電所優(yōu)秀年輕員工及大學生的培養(yǎng)力度。挖掘員工身邊的先進典型，做好勞模和工匠選樹，積極做好工匠首聘工作，暢通供電所員工成長通道。強化隊伍建設，落實“嚴管厚愛”要求全面開展供電服務員工體檢、療休養(yǎng)、困難補助、勞動保護用品保障措施，提高一線員工的薪酬福利水平。開展豐富多彩的文體活動，關注員工身心健康，凝聚隊伍活力；關心困難員工，關愛一線員工，開展“夏送清涼、冬送溫暖，一年四季送關懷”慰問活動。讓農電服務公司員工真正感受到省市公司的“厚愛”，極大增強了員工的從業(yè)幸福感和團隊歸屬感。加強培訓，打造“一專多能”員工隊伍強化需求導向，加大培訓工作力度，增強針對性和可操作性，鼓勵員工參加技能鑒定，不斷提升能力素質；加大內訓師的培訓；采用集中培訓與崗位培訓、實操訓練相結合等一系列的培訓方式，補齊專業(yè)知識和技能操作短板，提高員工的綜合業(yè)務水平，使供電所運維搶修、營銷管理、現(xiàn)場服務等崗位技能和服務能力明顯提升，培養(yǎng)出一批懂農業(yè)、愛農村、愛農民（“1懂2愛”）的電力服務“三農”工作隊伍，增強服務前端快速響應能力。截至2019年12月公司在崗技師及高級工以上員工占總比48%。規(guī)范財務運作流程，提升財務管理水平資金結算實行收支兩條線管理，加大支付業(yè)務流程控制，建立嚴密有效的內部牽制機制，完善支付審批程序，保證支付業(yè)務的安全、準確，有效防范了資金風險。通過日常細致管理管控好資金安全，做到日收日存，日存日曬。杜絕小金庫，杜絕公款私存，杜絕挪用公款，做到互相監(jiān)督，互相監(jiān)管，互相提醒。自創(chuàng)財務管理“三字經”，讓財務管理耳熟能詳、爛熟于心。

加強業(yè)擴管理，依法依規(guī)承攬業(yè)擴工程，合理合法拓展員工收入渠道

六公司現(xiàn)有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經理部50個。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內深入開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創(chuàng)建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，各基層單位（項目經理部）也成立了相應的創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”領導小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經理部）創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經理部）和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動100%達標，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經理部）為和諧企業(yè)“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業(yè)“模范職工之家”活動，有力的促進了企業(yè)的生產經營，20*年六公司完成建安產值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創(chuàng)歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協(xié)調推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設”為基礎，美好形象建設“和諧”職工之家

20*年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針，不斷加大“三工”建設投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設與企業(yè)文化建設有機結合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產經營。

公司建立了以公司副總經理、工會主席為組長，機關各相關部門協(xié)調配合，工會具體操作的“三工”建設領導機構；各項目經理部建立以行政領導為第一責任人，工會配合的機制。20*年我們繼續(xù)將項目“三工”建設工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規(guī)定凡“三工”建設不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領導不能評為公司級以上先進個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設各項管理制度，統(tǒng)一標識制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規(guī)定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續(xù)建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工”建設工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創(chuàng)建局“三工”建設標兵單位的對象。

20*年我們繼續(xù)探討并開展試點，將協(xié)作隊伍納入“三工建設”的范疇，廣州梁場根據(jù)局“三工”建設的規(guī)定，自進點以來就將職工駐地和協(xié)作隊伍駐地有機的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊伍駐地和工地也進行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個統(tǒng)一”，投資110萬元改善協(xié)作隊伍生活環(huán)境。投入60多萬元統(tǒng)一為勞務隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍安裝了128臺空調；投資15萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫(yī)療保險；投資8萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設了地板磚；投資4萬多元統(tǒng)一建起了農民工娛樂活動室、理發(fā)室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲藏室；投資1萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴格按照《勞動合同法》等有關規(guī)定按時支付農民工工資。為了方便農民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網絡電話。為每棟協(xié)作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農民工的高度稱贊，極大地調動了農民工的工作積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。

六公司現(xiàn)有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經理部50個。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內深入開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創(chuàng)建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，各基層單位（項目經理部）也成立了相應的創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”領導小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經理部）創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經理部）和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動100%達標，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經理部）為和諧企業(yè)“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業(yè)“模范職工之家”活動，有力的促進了企業(yè)的生產經營，20*年六公司完成建安產值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創(chuàng)歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協(xié)調推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設”為基礎，美好形象建設“和諧”職工之家

20*年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針，不斷加大“三工”建設投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設與企業(yè)文化建設有機結合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產經營。

公司建立了以公司副總經理、工會主席為組長，機關各相關部門協(xié)調配合，工會具體操作的“三工”建設領導機構；各項目經理部建立以行政領導為第一責任人，工會配合的機制。20*年我們繼續(xù)將項目“三工”建設工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規(guī)定凡“三工”建設不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領導不能評為公司級以上先進個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設各項管理制度，統(tǒng)一標識制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規(guī)定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續(xù)建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工”建設工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創(chuàng)建局“三工”建設標兵單位的對象。

20*年我們繼續(xù)探討并開展試點，將協(xié)作隊伍納入“三工建設”的范疇，廣州梁場根據(jù)局“三工”建設的規(guī)定，自進點以來就將職工駐地和協(xié)作隊伍駐地有機的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊伍駐地和工地也進行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個統(tǒng)一”，投資110萬元改善協(xié)作隊伍生活環(huán)境。投入60多萬元統(tǒng)一為勞務隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍安裝了128臺空調；投資15萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫(yī)療保險；投資8萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設了地板磚；投資4萬多元統(tǒng)一建起了農民工娛樂活動室、理發(fā)室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲藏室；投資1萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴格按照《勞動合同法》等有關規(guī)定按時支付農民工工資。為了方便農民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網絡電話。為每棟協(xié)作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農民工的高度稱贊，極大地調動了農民工的工作積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。