導語：現(xiàn)代工程項目管理研究3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1項目管理的目標

對于現(xiàn)代項目管理來說，通常情況下，其關(guān)注的焦點往往是顧客，所以，工程項目利益相關(guān)者的需求在一定程度上必須給予滿足。

1.1滿足工程項目的要求和期望，在對工程項目進行管理的過程中，管理的內(nèi)容主要涉及：工程項目的范圍、費用、工期、質(zhì)量等方面。

1.2由于工程項目利益相關(guān)者處在不同層次上，對項目提出的要求和期望在一定程度上存在較大的差異，所以，對工程項目進行管理，對工程項目利益相關(guān)者的不同的需求要給予相應的滿足。

1.3滿足項目已識別的要求和期望。

1.4滿足項目尚未識別的要求和期望。

2實施科學的項目管理

2.1建立現(xiàn)代項目管理公司制度

2.1.1通過建立和完善現(xiàn)代制度，為工程項目管理在一定程度上營造良好的制度環(huán)境。工程項目對于工程項目管理公司來說，就是其管理的產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟條件下，這種產(chǎn)品屬于商品。所以，對工程項目實施管理通常情況下需要以市場為“舞臺”，依據(jù)市場法則，使項目管理公司在一定程度上對工程項目進行相應的管理，同時規(guī)范項目管理公司的行為，在項目管理公司配置資源的過程中，充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性作用。

2.1.2建立現(xiàn)代項目管理公司制度，同時對項目管理公司的法人財產(chǎn)權(quán)進行明確，進而在一定程度上使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，并且做到兩權(quán)分離，以及分離經(jīng)營管理層和作業(yè)層。

2.1.3對所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者，通過建立現(xiàn)代項目管理公司制度對三者之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)處理，進而形成激勵、約束相結(jié)合的經(jīng)營管理體制，一方面便于優(yōu)化配置資源，對項目管理機制進行動態(tài)組合，另一方面激發(fā)職工潛能，以及工作的積極性。

2.2貫徹科學的項目管理體制

2.2.1堅持科學的項目組織結(jié)構(gòu)

通常情況下，根據(jù)工程項目的實際情況，進而在一定程度上組建相應的工程項目組織結(jié)構(gòu)，如果工程項目與公司總部位于同一區(qū)域，那么采用矩陣制的方式對工程項目進行相應的管理，在這種情況下，項目經(jīng)理具有彈性和動態(tài)的特征，同時，為了滿足項目管理的需要，在一定程度上工程項目組織機構(gòu)內(nèi)的人員需要進行有序的流動；反之，如果兩者之間的距離比較遠，在這種情況下，需要通過事業(yè)部對工程項目進行管理，面對這種情況，在人、財、物及經(jīng)營管理方面，需要公司對項目經(jīng)理部進行授權(quán)。在工程項目組織結(jié)構(gòu)中，公司總部、項目經(jīng)理部、施工隊分別作為決策層、經(jīng)營層、基層，一般情況下，服務與服從的關(guān)系存在于公司總部與工程項目經(jīng)理部之間，同時兩者之間存在著監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。對于工程項目經(jīng)理部與施工隊之間，通常情況下屬于平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。

2.2.2堅持優(yōu)化和動態(tài)地組建項目團隊

為了確保工程項目的施工質(zhì)量，工程項目管理公司按照目標統(tǒng)一、管理跨度、層次簡單、精干高效、具有彈性的原則，組建屬于自己的工程項目團隊。在管理工程項目的過程中，工程項目團隊需要全面貫徹落實：項目團隊、項目、項目經(jīng)理分別是一次性的施工生產(chǎn)組織機構(gòu)、一次性的成本中心，以及一次性的授權(quán)管理者。工程項目團隊成員一方面服從工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導，另一方面接受公司總部相關(guān)職能部門的監(jiān)督和考核。（本文來自于《管理科學》雜志?！豆芾砜茖W》雜志簡介詳見.）

2.2.3堅持項目經(jīng)理責任制

在對工程項目進行組織和控制的過程中，工程項目經(jīng)理通常情況下都是在公司法定代表人規(guī)定的范圍內(nèi)進行相應的管理，同時對工程項目產(chǎn)品的全過程在一定程度上負責。通常情況下，整個工程項目的核心就是工程項目經(jīng)理，同時工程項目經(jīng)理是工程項目團隊的靈魂和脊柱。對于工程項目，工程項目經(jīng)理通常情況下有權(quán)對內(nèi)部的分配方案和分配形式等做出決定。但是，項目管理公司負責對工程主要材料進行采購，以及對資金進行回收和使用等。選擇項目經(jīng)理時，需要注意以下內(nèi)容：①通常情況下，競爭招聘、經(jīng)理委任等是選擇項目經(jīng)理的主要方式。在選擇項目經(jīng)理的過程中，對于備選人員需要對其實踐能力、管理能力、知識結(jié)構(gòu)、個人魅力等因素進行綜合考慮，進而在一定程度上使得選擇的工程項目經(jīng)理能夠勝任工作。②當工程項目經(jīng)理選定、任命后，委托與被委托關(guān)系就會在項目經(jīng)理與公司法人代表之間形成，進而在一定程度上直接對公司總經(jīng)理負責。

2.2.4堅持項目成本核算制度

在對工程項目進行管理的過程中，需要全面貫徹落實“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，同時正確處理項目管理公司與項目之間的經(jīng)濟關(guān)系。

2.2.5堅持項目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離

將項目經(jīng)營管理層與作業(yè)層按照現(xiàn)代項目管理公司制度進行分離，在一定程度上便于項目管理公司實施項目管理，同時促使內(nèi)部勞動力進行有序的流動，進而為機制重組奠定基礎(chǔ)。

2.2.6堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

在對工程項目進行管理的過程中，需要加大科技投入的力度，進而在一定條件下提高技術(shù)裝備水平，同時對公司經(jīng)營管理人員進行相應的技術(shù)培訓，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料等，進而提升工程項目的科技含量。

3企業(yè)文化的充分運用

在對現(xiàn)代項目進行管理的過程中，企業(yè)文化的作用越來越顯著。對于每個企業(yè)來說，通常情況下，都有自己獨特的企業(yè)文化，這是企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)過長期的積累和沉淀形成的精華思想。對于管理來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化在一定程度上便于項目管理過程中，上下級、同事間，以及部門之間協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)員工的團隊精神和奉獻精神。綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家的建設(shè)制度基本得到完善，進而對施工項目提出了更高的要求，需要對工程項目進行管理。對施工項目，通過采用先進的項目管理體系進行組織和管理，進而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工程項目，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷做大做強。

作者：趙欲曉工作單位：國網(wǎng)河南省電力公司洛陽供電公司

第二篇

1工程監(jiān)理與項目管理的區(qū)別

1．1在業(yè)務范圍上的不同

在施工階段，應對施工監(jiān)理和工程進行總承包管理，對于成本控制，進度控制，質(zhì)量和安全的監(jiān)督管理，并編制其異常情況下的補救計劃等。工程監(jiān)理是我國與國際接軌，并根據(jù)我國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域進行的一次變革，其主要職責是促使工程承包合同得以履行，依照監(jiān)理合同和工程承包合同進行工程投資、進度、質(zhì)量控制，并進行安全管理和合同管理。目前我國工程監(jiān)理為業(yè)主提供的服務多數(shù)限于工程施工階段。

1．2管理的層次和重點不同

項目管理是基于工程建設(shè)過程的宏觀和全局，在現(xiàn)有工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上，進行局部地方的微型項目管理調(diào)控，注重具體細節(jié)。項目管理方面比較宏觀監(jiān)督有很大優(yōu)勢，如在重點項目規(guī)劃，項目管理，控制方法等各方面，都代表了建設(shè)單位綜合考慮時間，成本，安全性和質(zhì)量等因素。在工程建設(shè)的全過程中，考慮到和其他項目的關(guān)系，重點是促進項目效益最大化。微工程監(jiān)理事宜多加注意，控制工程項目建設(shè)進度，成本目標，通?；陧椖康馁|(zhì)量控制，包括使用合格的工程材料和優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。如現(xiàn)場施工質(zhì)量檢測，要嚴格按照規(guī)范的標準，文件和程序等執(zhí)行。

1．3各自立場、權(quán)限不同

從項目管理服務對象的角度來考慮，工程監(jiān)理是一個相對獨立和具有公正性的監(jiān)督模式，監(jiān)理公司在工程建設(shè)過程中是具有監(jiān)督職能的特殊地位。項目管理是基于建設(shè)監(jiān)理合同的差異和施工不當做法時，對工程監(jiān)理合同進行研究，以及共同討論監(jiān)督施工單位建設(shè)的做法，最大的避免施工不當行為發(fā)生，這是監(jiān)管的根本目的，當施工單位可能發(fā)生不當施工做法時，對建設(shè)單位可以提出適當?shù)慕ㄗh，以避免施工單位不當?shù)氖┕ぷ龇?。對具有建設(shè)行為的建設(shè)單位也可以起到制約作用。

2工程監(jiān)理向項目管理發(fā)展的必要性

2．1需求趨向多樣化和系統(tǒng)化相矛盾

對于不同施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，我們的工作監(jiān)理企業(yè)也要承擔大部分責任，工程監(jiān)理在整個項目建設(shè)期間，大部分時間沒有介入?yún)f(xié)調(diào)管理工作，工程監(jiān)理與業(yè)主沒有良好的協(xié)商，同時由于承包商的關(guān)系與其他建設(shè)相關(guān)部門和單位接觸的機會很少，沒有實現(xiàn)進度和投資實質(zhì)性控制。隨著項目法人制度的不斷完善，在主業(yè)的工程項目建設(shè)過程中，應該注重投資的效益。針對業(yè)主的工程項目建設(shè)管理服務，在整個過程中的需求已變得日益激烈，而這種需求在目前很多企業(yè)的監(jiān)督下不能得到滿足。

2．2建筑工程市場競爭日趨激烈

隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的加速，建筑市場的國際化進程也進入了正軌，特別是在中國加入WTO后，建筑工程市場將會經(jīng)歷一個范圍廣泛的招商活動，在短期內(nèi)，允許外國工程咨詢公司加入，這意味著中國的建設(shè)管理咨詢服務行業(yè)的平等競爭，但也會導致市場競爭的加劇，中國企業(yè)只有實現(xiàn)從目前單一的施工監(jiān)理向項目管理公司轉(zhuǎn)變才能具有同國外同行公平競爭的實力。

2．3從發(fā)展的趨勢來看

由于目前監(jiān)理公司，特別是一些中小型的公司，組織機構(gòu)不健全，監(jiān)理人員缺乏，專業(yè)組成不全面，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理問題不及時，這些都導致工程質(zhì)量無法保證，使“旁站制度”流于形式，使質(zhì)量控制大打折扣，另一方面，目前我國的監(jiān)理公司提供的服務大多只涉及工程項目的施工階段，而對工程投資影響最大的準備階段和設(shè)計階段的咨詢服務幾乎為零，這就使得監(jiān)理單位對工程投資的控制有局限性。就目前我國監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展看，好多中小企業(yè)已處于一個非常尷尬的境地。在國外咨詢公司是代表業(yè)主全面地，在項目管理全過程中，提供一個單一的服務監(jiān)督企業(yè)，這也不可避免地成為中國行業(yè)的發(fā)展趨勢。所以想提供全過程工程監(jiān)理服務，必須提供全方位服務的項目管理服務，以加快公司的發(fā)展，適應市場的需要。

3工程監(jiān)理如何轉(zhuǎn)化為工程項目管理的要點及步驟

3．1建立工程項目資料信息庫

對于一個企業(yè)要做到工程項目良好的全過程管理，必須要做到項目信息由專職人員管理，進行系統(tǒng)的收集研究，并建立企業(yè)項目庫。收集內(nèi)容:各種國際項目管理模式及內(nèi)容管理過程，國際項目管理的各種項目相關(guān)的合同范本，國際項目管理相關(guān)的各種項目工程，項目管理軟件的數(shù)據(jù)，其他業(yè)務相關(guān)的項目管理文檔，搜集數(shù)據(jù)，吸取經(jīng)驗教訓，研究和項目管理相關(guān)的各種專業(yè)性質(zhì)的論文。

3．2運用現(xiàn)代管理科學

運用現(xiàn)代管理手段是動態(tài)的，定量的，科學的管理和控制系統(tǒng)項目實施的全過程是很重要的。項目管理軟件的應用是培育具有國際競爭力的企業(yè)項目管理的重要手段，也是實施和整合國際化管理的重要手段和標志。企業(yè)應將科學管理手段和控制系統(tǒng)在項目管理中大力推廣、應用，并在此基礎(chǔ)上，努力提高項目管理軟件的集成、使用，將該公司的項目管理水平上一個新階段。

3．3加大市場開拓力度

目前我國各企業(yè)對項目管理的認知度還不夠，不足以形成一個良好的市場環(huán)境，有些建設(shè)單位和施工單位甚至不明白什么是項目管理。所以項目管理企業(yè)必須實施“走出去”戰(zhàn)略，加大宣傳力度。項目管理企業(yè)也要積極培養(yǎng)專業(yè)管理技術(shù)人員，注重企業(yè)實力的提高，雄厚的企業(yè)實力和建設(shè)單位項目管理的內(nèi)容，詳細安排建設(shè)過程方案實例也是市場宣傳的重要方面。

3．4加強人才建設(shè)

優(yōu)秀的人才是一個項目管理成功的基礎(chǔ)。作為項目管理企業(yè)，其業(yè)務范圍要比當前施工監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍更廣、更全面，這就要求項目管理企業(yè)在人才培養(yǎng)、發(fā)展上狠下功夫，進一步加強項目管理的專業(yè)隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)一大批企業(yè)需要的項目經(jīng)理，如設(shè)計經(jīng)理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，控制經(jīng)理，財務經(jīng)理等，以及合同管理人員，以滿足國內(nèi)和國際建筑市場的需求。企業(yè)需要制定中長期的人力資源規(guī)劃:確定培育企業(yè)的人員，按照正確的復合人才，外向型和開拓性的要求，專注于人才管理和項目協(xié)調(diào)，并著力培育骨干企業(yè)的系統(tǒng)，以保持人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，保持薪酬和條件，通過建設(shè)良好公司環(huán)境來挽留人才，另一方面，在一些大型的工程項目的建設(shè)過程中，以實際管理需要為目標有計劃的引進一些既有設(shè)計能力，又懂管理的高級人才，同時引進一些有國際項目管理經(jīng)驗的高級管理人員，這樣在國際工程承包工作中會更勝一籌。（本文來自于《山西建筑》雜志。《山西建筑》雜志簡介詳見.）

作者：王志嶸1，2工作單位：1．太原理工大學2．西山煤電集團公司西銘礦

第三篇

1建筑工程項目管理的特點

1.1明確項目管理的目標在工期和投資限額方面,任何工程項目都有明確的要求,同時建設(shè)目的、質(zhì)量和功能標準等同樣有著明確的要求。在有限資源的前提下,確保工程項目順利完工,這是對工程項目進行管理的最終目標。

1.2明確項目管理的責任在簽訂工程建設(shè)合同的過程中,對于各方的責任和義務需要在合同中進行明確,同時在合同執(zhí)行過程中,對合同的履行情況進行相互監(jiān)督和促進。根據(jù)實現(xiàn)目標任務的需要,工程項目管理當事人需要組建自己的項目管理機構(gòu),并且在一定程度上設(shè)置相應的部門和崗位,對各自的職責、權(quán)利和任務進行明確,同時制定完善的規(guī)章制度,對組織中工作人員的責任進行明確。為了確保工程項目順利實施,通常情況下,需要組建一支高效的項目管理團隊,嚴格履行合同。

1.3明確項目管理的復雜性隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,對于現(xiàn)代工程項目來說,不管是技術(shù),還是內(nèi)容,都變得十分復雜。對于工程項目管理來說,其內(nèi)容主要包括:一方面是控制質(zhì)量、進度和投資,另一方面進行合同管理、項目組織的建立和管理,以及信息管理等,所以說,工程項目管理是一個綜合性、復雜的管理過程。對于工程項目來說,對其進行管理,具有很大的跨度,從對項目進行選擇、論證、決策,到項目設(shè)計、招投標、建筑安裝等,可以說,對工程項目進行管理,通常是對項目發(fā)展周期進行全過程的管理。

1.4科學的管理建筑工程項目建立科學合理的項目管理組織。在建立項目管理組織的過程中,根據(jù)現(xiàn)代組織理論,按照系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則,進而在一定程度上對系統(tǒng)內(nèi)部、外部的各種關(guān)系進行協(xié)調(diào),同時對組織的功能和目標進行合理的確定,進一步提高管理效率,實現(xiàn)項目目標。系統(tǒng)理論作為工程項目管理理論依據(jù)和基礎(chǔ),同時認為項目管理系統(tǒng)是開放的,通過動態(tài)的調(diào)整控制系統(tǒng)運行,進而在一定程度上實現(xiàn)系統(tǒng)目標。

2安全管理在

生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對于施工企業(yè)和施工項目來說,安全生產(chǎn)是一項重要內(nèi)容。通過營造良好的環(huán)境氛圍,在一定程度上可以國家和集體免遭財產(chǎn)損失,進一步增加企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益,確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全,企業(yè)的前途和命運受安全工作的影響和制約。安全工作不到位,就會給企業(yè)帶來損失。通常情況下,企業(yè)的安全管理工作,主要集中在:¹建立完善安全組織機構(gòu)與規(guī)章制度。º安全教育與培訓。»安全生產(chǎn)的檢查與獎韌」。

3項目管理的核心

項目管理的核心作為企業(yè)的管理宗旨相輔相成、不可分割,主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進度、成本。作為工程負責人員,如何做好建筑工程項目管理工作,是工程技術(shù)人員必須重視和思考的問題。

3.1成本、進度、質(zhì)量相互之間的關(guān)系

3.1.1進度和質(zhì)量的關(guān)系。如果工程工期寬裕些,施工質(zhì)量就相對要好些,施工的進度和質(zhì)量之間近似正比關(guān)系,但是,如果工期過長,在一定程度上會占用資金、設(shè)備裝置等,進一步增加項目的成本。

3.1.2成本和質(zhì)量的關(guān)系。隨著質(zhì)量要求的提高,工程施工成本也會逐漸提高。當質(zhì)量要求達到一定程度后,如果進一步提高質(zhì)量要求,那么成本將會呈幾何倍數(shù)的增加。在實際生活當中,人們對質(zhì)量的要求往往控制在某一范圍內(nèi),質(zhì)量在這個范圍內(nèi)變化時,與成本符合正比例關(guān)系。

3.1.3進度和成本的關(guān)系。施工成本隨著工期的變長或變短,在一定程度上都會呈現(xiàn)上升的趨勢。對項目的成本來說,合理的進度顯得非常重要,施工質(zhì)量受到過快施工進度的影響和制約,甚至造成原材料和大型設(shè)備的浪費,進而增加成本。設(shè)備的租賃費用及管理費用,由于進度的滯后必然會增加,同時損害企業(yè)的信譽。通過對工期進行合理的計劃,縮短工期,進而在一定程度上滿足質(zhì)量要求,同時控制施工成本。

3.2質(zhì)量控制在建設(shè)工程項目的過程中,質(zhì)量控制

是中心目標,同時也是工程建設(shè)中最重要的工作。施工作為形成工程項目實體的階段,在一定程度上也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的階段。所以,施工階段的質(zhì)量控制是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點所在,也是合理完成施工階段的重要因素。所以,在建設(shè)工程項目的過程中,需要結(jié)合國家和政府頒布的規(guī)范和規(guī)程,以及相應的規(guī)章制度和標準,對形成項目質(zhì)量的可行研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收五個階段的主導因素進行控制,對質(zhì)量缺陷進行預防、減少或消除,進而在一定程度上增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,滿足使用單位的質(zhì)量要求。

3.3進度控制

為了確保項目施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、按計劃進行,通常情況下,通過科學的方法對進度目標進行確定,編制科學的進度計劃和資源配置計劃,進而對進度進行控制,在一定程度上使工程項目按照合同規(guī)定的工期交付,避免延誤工期。對于工程項目來說,由于自身具備復雜、龐大、周期長、涉及單位多的特點,進而在一定程度上導致多種因素影響到項目的進度,例如:人、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金、社會等因素。通常情況下,從以下方面對進度進行控制:

3.3.1分段控制。通過對工程項目進行分段控制,進而在一定程度上確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn),在制訂計劃的過程中,需要預留一定的空間,進而適當?shù)恼{(diào)整施工過程中的施工進度,按照總進度計劃制訂相應的月計劃、旬計劃等,通過旬計劃確保月計劃,進而確保總計劃。

3.3.2動態(tài)控制。在工程項目施工過程中,依據(jù)變化后的情況,實施動態(tài)控制,不影響總進度計劃的前提下,進而在一定程度上及時修正、調(diào)整進度計劃。

3.3.3對工程進度款進行及時的支付。一般情況下,建設(shè)單位都要履行施工合同,根據(jù)合同要求及時支付工程進度款,進而在一定程度上使工程按照合同要求進行,同時確保工程施工的進度。作為施工單位同樣要執(zhí)行合同要求,進一步確保工程的進度和質(zhì)量。

3.3.4調(diào)動積極性,提高效率。在不增加成本前提下,通過提高工效,在一定程度上可以加快工程進度。因此,項目經(jīng)理部要采取措施,合理激發(fā)企業(yè)職工的積極性和主動性,制定獎勵措施,對于高工效的職工給予一定的經(jīng)濟獎勵。

3.4成本控制

3.4.1人工費控制。在全部工程費用中,人工費占據(jù)較大的比例,通常情況下在10%左右,所以需要對人工費進行嚴格的控制。控制用工數(shù)量,對于某些工序的工日消耗量有針對性地減少或縮短,同時制定勞動定額。通常情況下,根據(jù)工程量套用勞動定額,進而計算人工總量,進而降低工日消耗,對工程成本進行控制。

3.4.2控制材料費的。在全部工程費用中,材料費一般情況下占到65%一75%,對工程成本和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。對于材料消耗和設(shè)備材料采購費用,通常情況下采用相應的措施進行控制。

3.4.3控制機械費的。通過對施工、機械調(diào)配等進行合理的組織,在一定程度上提高機械設(shè)備的利用率,在施工過程中,不斷減少機械臺班的消耗量;同時,對現(xiàn)場設(shè)備,加大維修、保養(yǎng)的力度,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,從不同角度降低機械臺班價格。

4結(jié)束語

對工程項目進行管理,通常情況下,在質(zhì)量、安全、進度及成本等方面,要求項目經(jīng)營者對施工項目進行正規(guī)化、標準化管理,進而在一定程度上,對施工項目進行全方位的管理,確保各項工作有條不紊、安全順利地進行。對施工項目進行成功的管理,一方面對項目、對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益,另一方面對國家產(chǎn)生良好的社會效益。對于建筑工程項目管理者來說,需要不斷創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗,不斷摸索、實踐,才能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。（本文來自于《管理科學》雜志。《管理科學》雜志簡介詳見.）

作者：王科工作單位：中國中鐵航空港建設(shè)集團有限公司