摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，熱力公司在發(fā)展當(dāng)中也在逐步的推進(jìn)企業(yè)改革工作，其中最為關(guān)鍵的是對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，落實財務(wù)管理制度，及時解決公司內(nèi)部存在的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得和不能與市場經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的問題，有效抓住歷史發(fā)展的機(jī)遇提高熱力公司財務(wù)管理工作成效。本文將重點就如何進(jìn)一步完善熱力公司財務(wù)管理工作展開探討，以便熱力公司實現(xiàn)可持續(xù)運營和全面進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：熱力公司;財務(wù)管理;工作策略

熱力公司在近幾年的發(fā)展當(dāng)中速度逐步加快，而且各項工作業(yè)務(wù)都得到了充實和發(fā)展，但是仍然不可忽視的問題是在財務(wù)管理方面存在一定的不足，缺乏可持續(xù)運營的能力，進(jìn)而造成經(jīng)營管理水平的降低。為了有效的解決這一問題，熱力公司必須從自身發(fā)展實際著手，從財務(wù)管理的視角出發(fā)來加大財務(wù)管理工作力度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決熱力公司財務(wù)管理環(huán)節(jié)的問題和缺陷，為熱力公司的可持續(xù)運營注入動力。

一、增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理意識

要想有效完善熱力公司的財務(wù)管理工作，切實解決財務(wù)管理工作的各項問題，提高實際工作的質(zhì)量和效率，首先必須從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變過去忽視財務(wù)管理工作的觀念，真正將財務(wù)管理納入到管理的核心環(huán)節(jié)，并從根本上意識到財務(wù)管理的重要性。因此，熱力公司要不斷提升財務(wù)管理意識，用先進(jìn)的管理理念來貫穿于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，保證財務(wù)管理工作的有效性。首先，熱力公司領(lǐng)導(dǎo)要注重增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識，積極轉(zhuǎn)變管理理念，培養(yǎng)良好的財務(wù)管理意識，在決定企業(yè)戰(zhàn)略和推進(jìn)各項工作時都需要在正確觀念的引導(dǎo)下，將財務(wù)管理的優(yōu)化貫穿始終。除此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還要具備財務(wù)管理的自覺性，努力的接受以及吸收先進(jìn)科學(xué)的管理思想，并在企業(yè)運營當(dāng)中進(jìn)行實踐落實。其次，要提高熱力公司職工尤其是財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識，使得他們能夠正確認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)他們參與財務(wù)管理工作，優(yōu)化財務(wù)管理體系的主動性和積極性。通過這樣的方式也能夠逐步形成上下一致的凝聚力，使得公司上下都能夠共同為財務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革作出貢獻(xiàn)和積極努力。最后，熱力公司要在正確財務(wù)理念的指導(dǎo)下來制定符合自身發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略需求的長期規(guī)劃，強(qiáng)化投資信心。

二、積極推進(jìn)公司技術(shù)改革

來，按照集團(tuán)公司的總體部署和具體要求，監(jiān)理公司和管理公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，監(jiān)理公司經(jīng)營規(guī)模得以迅速擴(kuò)大。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助下，緊緊圍繞監(jiān)理公司經(jīng)營開發(fā)和項目管理等所分管的工作，積極進(jìn)取，勤奮工作，為公司全面完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展付出了努力?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求不斷提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是明確政治方向，提高自身素養(yǎng)的必然要求，也是提高自身能力水平的重要途徑。作為一名基層干部，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)放在首位，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化自身黨性修養(yǎng)，提高政策理論水平和能力水平。因此，在堅持學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的同時，還認(rèn)真學(xué)習(xí)胡總書記的“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想和黨的十七大五中全會精神。通過不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自身政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)了工作的開拓和創(chuàng)新意識，事業(yè)心和責(zé)任感大大增強(qiáng)，勇于面對困難，敢于面對矛盾，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

同時，根據(jù)日常工作的要求，努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，力求不斷提高自身實踐能力。一方面，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)電力工程施工技術(shù)、項目施工管理、工程監(jiān)理等方面專業(yè)理論以及規(guī)程規(guī)范，以求彌補(bǔ)專業(yè)上的欠缺，更多地豐富自身的專業(yè)知識，提高自身的工作水平。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)知識，包括：道路交通安全法及其條例、建筑法、公司法、招投標(biāo)法、勞動合同法實施細(xì)則、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定等。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實踐中去，缺什么補(bǔ)什么，努力拓寬知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷用科學(xué)理論和先進(jìn)知識武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。

二、扎實工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

是監(jiān)理公司發(fā)展史上重要的一年，經(jīng)過業(yè)務(wù)整合，公司在建項目、人員大幅增加，經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大。一年來，緊緊圍繞市場開發(fā)、精細(xì)化管理等中心工作，積極配合公司一把手，努力開拓市場，內(nèi)抓管理，外抓監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，力爭確保全年各項經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

來，按照集團(tuán)公司的總體部署和具體要求，監(jiān)理公司和管理公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，監(jiān)理公司經(jīng)營規(guī)模得以迅速擴(kuò)大。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助下，緊緊圍繞監(jiān)理公司經(jīng)營開發(fā)和項目管理等所分管的工作，積極進(jìn)取，勤奮工作，為公司全面完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展付出了努力?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求不斷提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是明確政治方向，提高自身素養(yǎng)的必然要求，也是提高自身能力水平的重要途徑。作為一名基層干部，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)放在首位，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化自身黨性修養(yǎng)，提高政策理論水平和能力水平。因此，在堅持學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的同時，還認(rèn)真學(xué)習(xí)胡總書記的“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想和黨的十七大五中全會精神。通過不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自身政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)了工作的開拓和創(chuàng)新意識，事業(yè)心和責(zé)任感大大增強(qiáng)，勇于面對困難，敢于面對矛盾，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

同時，根據(jù)日常工作的要求，努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，力求不斷提高自身實踐能力。一方面，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)電力工程施工技術(shù)、項目施工管理、工程監(jiān)理等方面專業(yè)理論以及規(guī)程規(guī)范，以求彌補(bǔ)專業(yè)上的欠缺，更多地豐富自身的專業(yè)知識，提高自身的工作水平。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)知識，包括：道路交通安全法及其條例、建筑法、公司法、招投標(biāo)法、勞動合同法實施細(xì)則、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定等。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實踐中去，缺什么補(bǔ)什么，努力拓寬知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷用科學(xué)理論和先進(jìn)知識武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。

二、扎實工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

是監(jiān)理公司發(fā)展史上重要的一年，經(jīng)過業(yè)務(wù)整合，公司在建項目、人員大幅增加，經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大。一年來，緊緊圍繞市場開發(fā)、精細(xì)化管理等中心工作，積極配合公司一把手，努力開拓市場，內(nèi)抓管理，外抓監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，力爭確保全年各項經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

根據(jù)文件要求，近日。公司進(jìn)行了廠務(wù)公開民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

構(gòu)建和諧社會和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，建立健全懲治腐敗體系的必然要求，落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。完善公司監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力、密切干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。對公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營，維護(hù)和保證公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。實行廠務(wù)公開民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到實行廠務(wù)公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”具體體現(xiàn)。

于2002年制定實施《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實施辦法》對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，公司根據(jù)上級工會要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際。并成立了廠務(wù)公開工作小組。由公司黨委書記擔(dān)任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔(dān)任副組長，公司副經(jīng)理、團(tuán)委書記、綜合管理室（黨辦）財務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。廠務(wù)公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負(fù)責(zé)人給予批評教育，督促其改進(jìn)。公司廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：

年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書及其完成情況，1公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。獎懲兌現(xiàn)情況；2公司各項改革方案；

3公司重要規(guī)章制度；

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門給我們提供一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，能與兄弟單位的朋友們進(jìn)行安全工作交流，我們感到非常的高興。液化氣公司是武漢市管道煤氣公司下屬以發(fā)展安裝小區(qū)液化氣管網(wǎng)供氣及運行的綜合管理部門。自公司成立以來，經(jīng)過幾年來的發(fā)展經(jīng)營，到目前已擁有管道液化氣用戶18000多戶，擁有儲備站一座，氣化站67座，已形成購、儲、運、銷及發(fā)展、施工一體化的經(jīng)營模式。在公司成立伊始，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)和提高，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式。公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們在安全管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報。一．樹立法制觀念，提高安全管理意識。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆、有毒，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì)，安全管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?！皩嵤┌踩a(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標(biāo)和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)液化氣公司外聘人員多，氣化站點多面廣的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出液化氣公司《安全管理制度匯編》和《安全生產(chǎn)獎懲》41條規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。三是抓落實，對總公司下達(dá)的安全文件精神，支部行政領(lǐng)導(dǎo)首先組織學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。二．加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，也是一項經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，這項工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，液化氣公司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。公司每年都與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。針對液化氣易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，我們實行定人定崗，定時定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。幾年來我們通過安全檢查查出一百多起大小隱患，針對查出的隱患，我們都認(rèn)真落實整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。幾年來，我們還利用節(jié)假日進(jìn)行安全宣傳活動，向廣大用戶宣傳安全消防知識，提高用戶的安全防范和自救能力，獲得了良好的社會效益。在安全監(jiān)督檢查工作，我們主要是對容易出現(xiàn)安全問題的部位進(jìn)行重點監(jiān)督檢查。一是對各站周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各站點；二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進(jìn)行檢查；三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查；四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進(jìn)行檢查；五是對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度；六是對消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安全有效；七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心；八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅持持證上崗；九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及

二OO五年上半年，我們在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在**公司農(nóng)電工作部的直接指導(dǎo)下，圍繞低壓管理九大職責(zé)開展工作，具體做了以下幾個方面工作：

1、完善了低壓管理網(wǎng)絡(luò)。今年四月份市公司低壓管理人員配備全部到位，各基層站所也相應(yīng)地配備了低壓管理專責(zé)人。

2、理順和明確了低壓管理的具體工作職責(zé)，落實了各管理崗位責(zé)任制，建立健全了低壓安全生產(chǎn)的保證體系。

3、擬定和下發(fā)了2005年洪湖供電公司低壓管理工作要點及工作目標(biāo)，實行了月工作計劃和周工作計劃的閉環(huán)管理。

4、進(jìn)一步規(guī)范和理順了農(nóng)村電工用工制度的管理，重點加強(qiáng)了對農(nóng)電工欠費的清理，并與333名農(nóng)村電工簽訂了勞動合同，建立了310名農(nóng)村電工的養(yǎng)老保險，建立了362名在職農(nóng)電工的團(tuán)體意外傷害保險，農(nóng)電工的勞保待遇不斷得到提高，農(nóng)村電工隊伍逐步穩(wěn)定。

5、為切實加強(qiáng)對農(nóng)電工的考核，出臺下發(fā)了洪湖市供電公司農(nóng)村電工業(yè)績考核指導(dǎo)意見，并做到按月獎懲兌現(xiàn)。

摘要：隨著時間的推移，保險業(yè)在我國已經(jīng)逐步走入了一個嶄新的發(fā)展階段，與社會經(jīng)濟(jì)生活的聯(lián)系也越來越緊密。美國的次貸危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)造成了深遠(yuǎn)的影響，雖然由于政府的努力，我國受這場危機(jī)的沖擊并不大，但是保險業(yè)仍應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，努力實現(xiàn)向企業(yè)化財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，從而更加充分的發(fā)揮出財務(wù)管理工作應(yīng)有的作用，在確保公司效益的同時實現(xiàn)保險業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。本文主要就如何做好保險公司的財務(wù)管理工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理保險公司保險公司財務(wù)

一、進(jìn)一步提高我國保險業(yè)財務(wù)管理水平的重要意義

我國規(guī)模較大的保險公司一般為國有獨資，國企粗放型管理的通病在這些公司中也表現(xiàn)得較為突出，從信息化管理的角度來看，這些企業(yè)大多沒有建立完善的電子商務(wù)系統(tǒng)，不僅無法通過銀行的電子支付系統(tǒng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，甚至不能實現(xiàn)對各營業(yè)網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)化管理。同時，基層公司也大多存在著財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化不足的現(xiàn)象，致使各項業(yè)務(wù)不得不依靠人為操作的模式來完成，進(jìn)而造成了數(shù)據(jù)失真、信息傳遞慢、弄虛作假等情況。

這些問題的存在導(dǎo)致了我國保險業(yè)整體市場競爭力的低下，在面對外資企業(yè)先進(jìn)的運營及管理模式的沖擊時節(jié)節(jié)敗退，如果我們不能積極地對現(xiàn)有經(jīng)營及財務(wù)管理模式進(jìn)行改革，那么國有保險公司僅存的多網(wǎng)點優(yōu)勢就會逐漸淪為一個耗資大、效益低的沉重包袱。因此，中國的保險業(yè)必須加快信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來改造公司的業(yè)務(wù)及財務(wù)處理程序，盡快將各營業(yè)網(wǎng)點連接到一起，從而形成一個先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)，最終促使我國保險業(yè)向國際先進(jìn)水平邁進(jìn)。

二、如何做好保險公司的財務(wù)管理工作

檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

檔案是人類活動的記錄，是人們認(rèn)識和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)。借助檔案，能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來?？梢哉f檔案工作是既有極其縱深的歷史，又有無限廣闊的發(fā)展空間,是一項充滿旺盛生命力的事業(yè)。在企業(yè)管理工作中檔案是一項重要的基礎(chǔ)工作，滿洲里光明熱電公司在檔案管理中以“對歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實服務(wù)，替未來著想”的精神，認(rèn)真做好了檔案管理工作，幾年來我們通過認(rèn)真做好文件材料的收集，提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化檔案工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮出了檔案信息資源的作用的同時也使企業(yè)獲得了最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、基本情況介紹：

（一）、單位的基本情況：光明熱電有限責(zé)任公司坐落于滿洲里市經(jīng)濟(jì)合作區(qū)西端，是呼倫貝爾電力公司于2000年9月依法在原滿洲里市熱力公司破產(chǎn)的基礎(chǔ)上出資572.6萬元以發(fā)起方式設(shè)立的一家控股公司。

公司成立之初，根據(jù)滿洲里市城市建設(shè)總體規(guī)劃，確定了發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)、為國際貿(mào)易旅游城營造碧水藍(lán)天的發(fā)展目標(biāo),四年來公司先后投入610萬元對原有的三臺14兆瓦鏈條鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修，投入資金7000萬元新建了3臺29兆瓦循環(huán)流化床靜電除塵鍋爐，取締了市區(qū)34座鍋爐房、43臺小鍋爐。2003年公司本著為滿洲里市營造出良好的生態(tài)旅游環(huán)境、還城市一片碧水藍(lán)天的發(fā)展工作目標(biāo)，開工了2×12MW＋3×75T/H鍋爐的熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)，該工程建成后可新增加供熱面積150平方米，年可發(fā)電1.2億千瓦時。

目前光明熱電公司有員工320人，供熱面積由34萬平方米增加到現(xiàn)在的200萬平方米，供熱管網(wǎng)已環(huán)繞到城市的邊緣，幾年來公司通過全方位的設(shè)備技術(shù)改造，極大的提高了供熱質(zhì)量和供熱的可靠性，為下一步熱電聯(lián)產(chǎn)投產(chǎn)，拆除全市所有的小鍋爐，實現(xiàn)全市集中供熱提供了基礎(chǔ)保證。

2015年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，以“保施工，保供應(yīng)，降成本”為工作目標(biāo)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力，全面做好材料采購與材料管理工作，完成各項工作任務(wù)，取得了良好成績?，F(xiàn)將個人2015年工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平

我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神、制度規(guī)定和工作紀(jì)律，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠于公司，時刻把公司利益放心中，處處維護(hù)公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購業(yè)務(wù)知識，深入開展市場調(diào)查，掌握市場材料信息；深入到施工現(xiàn)場，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)，熟悉施工材料，提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保能夠全面做好材料采購與材料管理工作，為一線施工做好服務(wù)工作，努力獲得一線施工人員的滿意。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

二、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年材料采購任務(wù)

2015年，我按照公司的工作精神，根據(jù)施工需要，以“保施工，保供應(yīng)，降成本”為目標(biāo)，認(rèn)真制定材料采購計劃，認(rèn)真聽取施工部門的意見，跑市場、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全年材料采購任務(wù)，保障施工工地材料供應(yīng)，促進(jìn)施工工作發(fā)展，按時、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的采購，累計采購金額XXXX萬元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展作出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)材料采購工作，確保材料價廉物美

供電公司綜合檔案室在省公司檔案處及市檔案局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，完成了預(yù)期的工作任務(wù)。截至目前，除完成了各項檔案資料的收集、整理、編目工作外，還在國網(wǎng)公司協(xié)同辦公系統(tǒng)成功上線后，新的辦公模式下完成檔案管理模塊數(shù)據(jù)上傳、轉(zhuǎn)換及網(wǎng)絡(luò)全文查詢的推廣應(yīng)用工作。現(xiàn)就本年度檔案管理主要工作簡要匯報如下：

一、主要工作完成情況

1、檔案資料收集方面：

工程檔案管理一直是我們公司檔案管理工作的重點。由于近年來工程項目多、工期快，因此，從基建工程開工初期,公司作為建設(shè)管理單位，就要求我們檔案室能積極投入到檔案資料的監(jiān)控收集中，同時公司還要求基建部把檔案管理作為工程管理的一個重要組成部分納入到合同管理中。尤其是200千伏及以上重點工程，在檔案室人員的督促指導(dǎo)下，設(shè)計、施工和監(jiān)理等參建單位都設(shè)立了相對穩(wěn)定、業(yè)務(wù)能力與責(zé)任心較強(qiáng)的專兼職檔案員，全過程負(fù)責(zé)檔案資料的收集整理工作。使檔案的形成、積累、整理、審定工作與施工進(jìn)程同步，并按規(guī)定整理造冊登記并履行相關(guān)手續(xù)后再移交公司檔案室集中管理。公司工程檔案管理人員全程參與，掌握了解工程進(jìn)度，及時介入、定期到現(xiàn)場指導(dǎo)、督辦。為了確保工程檔案收集齊全、完整，檔案管理人員與工程管理人員根據(jù)工程關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行階段性檔案資料收集整理檢查，真正做到了工程與檔案管理同步。實現(xiàn)了檔案從開工到竣工投產(chǎn)都能與建設(shè)工程同步管理。

2、檔案資料整理、編目方面：

一是全面完成“220千伏丁集變電所”、“110千伏老龍眼變電站”、“110千伏丁集-顧橋輸變電線路”三個新建輸變電工程的資料收集、整理、編目、錄入、掃描掛接工作。形成案卷292卷；共計834件。