導(dǎo)語：三嚴三實推進三聯(lián)活動實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)市委統(tǒng)一部署，現(xiàn)就我局踐行“三嚴三實”，推進“聯(lián)企提效、聯(lián)村強基、聯(lián)戶富民”活動制定如下工作方案。

一、工作目標(biāo)

堅持“三集中”、做好“三結(jié)合”，實現(xiàn)“三提升”。我局全體干部職工集中領(lǐng)導(dǎo)、集中時間、集中力量，按照“三嚴三實”的要求，深入基層、深入一線，把推進“三聯(lián)”活動與做好黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價相結(jié)合，與做好公眾安全感和政法部門滿意度相結(jié)合，與開展結(jié)對扶貧相結(jié)合，有效提升黨群干群關(guān)系，提升黨風(fēng)政風(fēng)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升群眾認同感、獲得感、幸福感。

二、時間安排

2015年8月13日至8月20日。

三、主要任務(wù)

（一）組織多批次政策宣講

1.活動形式：我局工作組會同金湖鄉(xiāng)包村（XX村）領(lǐng)導(dǎo)深入幫扶的村民小組，召開村民大會；

2.活動內(nèi)容：①通報全市經(jīng)濟社會發(fā)展情況；②宣講共青先導(dǎo)區(qū)建設(shè)兩年以來的成效；③宣講我市惠民、惠農(nóng)、惠企政策；④部署黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點講明接聽民意調(diào)查電話的注意事項；⑤開展提高公眾安全感宣傳教育；⑥聽取群眾、職工對先導(dǎo)區(qū)建設(shè)的意見建議。

（二）集中進行一次民情走訪

1.活動形式：我局工作組按照“逐戶上門、實名登記、每戶必到”的原則，深入XX村11個村民小組，372戶群眾家庭，逐村逐戶開展民情走訪，掌握社情民意。對84戶貧困戶群眾開展“一對一”走訪和結(jié)對幫扶，確保走訪、幫扶全覆蓋。

2.活動內(nèi)容：①發(fā)放印有姓名、單位、聯(lián)系電話的黨員干部“連心卡”；②填寫《入戶民情臺帳》；③記好民情日記；④開展送關(guān)懷慰問和夏送清涼活動；⑤征集困難群眾“微心愿”；⑥根據(jù)調(diào)研情況和“一村（企）一策、一戶一法”要求，制定切實可行的幫扶方案；⑦在村人群集中出入的顯著位置公示幫扶工作隊全體成員的姓名、聯(lián)系電話等服務(wù)信息。

（三）辦成一批惠民實事

1.活動內(nèi)容：我局深入所幫扶的XX村，結(jié)合村民需求，辦理一批惠及群眾的好事、實事、難事。

2.活動要求：①按照“尊重民意、力所能及、解難解困”的原則，投入資金2萬元以上，為群眾至少辦成10件以上涉及交通、飲水、就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)等實際問題。②積極溝通、聯(lián)系相關(guān)職能部門幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決融資、用工、辦證等問題；③為民為企所辦的實事，要明確責(zé)任、明確時限、明確目標(biāo)，并在村居、企業(yè)、媒體公示，接受監(jiān)督。

（四）化解一批矛盾糾紛

1.活動形式：我局通過挨家挨戶走訪群眾，掌握社情民意，積極化解各類矛盾糾紛、化解信訪積案，做到促進和諧、維護穩(wěn)定、凝聚民心。

2.活動要求：①主動發(fā)現(xiàn)問題。變?nèi)罕娚显L為干部下訪，變被動接訪為主動詢訪，變聽候消息為現(xiàn)場處理，積極協(xié)調(diào)解決一批影響社會穩(wěn)定的苗頭性問題、歷史遺留問題和矛盾糾紛；②分類妥善處理。對合理訴求，我局能解決的及時解決；自身層面無法解決的，及時報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，需要提交市級層面解決的全局、共性問題，進行收集、梳理、分類，報市委組織部統(tǒng)一研究解決；對不合理的訴求要解釋到位；對確實有困難的要幫扶到位；對無理纏訪鬧訪對象要穩(wěn)控到位；③幫助建立健全社區(qū)網(wǎng)格和村（居）民事務(wù)理事會，引導(dǎo)村（社區(qū)）居民群眾實行自我管理、自我教育、自我服務(wù)，充分發(fā)揮村（社區(qū)）黨員和“五老”示范作用。

四、工作要求

1、組織分工：為做好踐行“三嚴三實”，推進“聯(lián)企提效、聯(lián)村強基、聯(lián)戶富民”活動，經(jīng)研究決定成立由局長任組長、班子成員任副組長、局全體干部職工任成員的幫扶工作組；工作組分設(shè)四個小組，小組組長分別由班子成員兼任。具體人員組成如下：

2、任務(wù)安排：各小組分村民小組包戶走訪，按照“誰幫扶、誰負責(zé)”的原則，高度重視，在人力、財力、物力和后勤保障上提供大力傾斜和堅實保障，形成單位一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體，工作隊員抓落實的機制，扎實做好各項工作，確保取得實效。