導(dǎo)語：如何才能寫好一篇三嚴(yán)三實(shí)個(gè)人剖析材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

征求意見——“誠(chéng)”。堅(jiān)持走群眾路線，按照“上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合”的原則，采取召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、個(gè)別訪談等形式廣泛征求意見和建議，以“有則改之，無則加勉”的胸襟氣度吸納意見，努力做到“三誠(chéng)”，即誠(chéng)心征求意見，誠(chéng)懇聽取意見，誠(chéng)實(shí)對(duì)待意見。全村共發(fā)放征求意見表100余份，召開征求意見座談會(huì)3個(gè)，共征求到7個(gè)方面的建議和意見32條。

交心談心——“廣”。注重情感交流、心靈互動(dòng)。村支兩委成員之間、村支兩委成員與黨員之間、黨員與黨員之間、黨員與群眾之間開展了廣泛的交心談心。黨員在談心中自覺做到思想上談?wù)J識(shí)、作風(fēng)上找差距、工作上擺不足、廉政上查問題，既主動(dòng)征求意見、虛心接受批評(píng)，又中肯地指出對(duì)方存在的問題，做到知無不言，言無不盡。黨支部書記談心40人次，黨支部委員談心20人次，黨員之間談心154人次，群眾參與談心218人次，談心覆蓋面達(dá)到100%。

黨性分析——“深”。一是認(rèn)真輔導(dǎo)。支部認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)、《讀本》、中央建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的決策部署等重點(diǎn)篇章，同時(shí)，對(duì)如何撰寫黨性分析材料提出了具體明確的要求，確保黨員黨性分析材料撰寫規(guī)范深刻。二是嚴(yán)格審閱。對(duì)每個(gè)黨員撰寫的黨性分析材料初稿，支部逐一嚴(yán)格審閱把關(guān)。黨性分析材料結(jié)合個(gè)人實(shí)際不夠，問題找得不準(zhǔn)，剖析不深不透的，一律退回進(jìn)行修改或重寫。三是深刻剖析。要求黨員從世界觀、人生觀、價(jià)值觀上剖析思想根源，查找理想信念牢不牢、宗旨觀念強(qiáng)不強(qiáng)、遵章守紀(jì)嚴(yán)不嚴(yán)、先鋒作用好不好等問題，為找準(zhǔn)問題，進(jìn)一步整改提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。有書寫能力的黨員全部撰寫了黨性分析材料，無書寫能力的黨員也以口述的方式完成了黨性剖析。

篇2

一、會(huì)前準(zhǔn)備工作

（一）精心組織學(xué)習(xí)、提高思想認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了系列重要講話精神特別是在指導(dǎo)蘭考縣委常委班子專題民主生活會(huì)時(shí)的重要講話精神、省廳和市局黨組關(guān)于做好第二環(huán)節(jié)工作的有關(guān)文件、蘭考縣委常委班子專題民主生活會(huì)的經(jīng)驗(yàn)做法、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》學(xué)習(xí)內(nèi)容、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》解讀之七、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)條例》全文、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》導(dǎo)讀、民主生活會(huì)制度的歷史由來與演講。使黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)把握專題民主生活會(huì)的目標(biāo)要求、基本原則和方法步驟，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的要求上來，為開好專題民主生活會(huì)奠定了基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步征求意見、深刻查擺問題。通過上級(jí)點(diǎn)、督導(dǎo)組幫、群眾提、自己查，共聽取收集到群眾意見建議23條，經(jīng)梳理后，涉及“”方面的意見建議合并為16條。其中形式主義方面4條，方面4條，享樂主義方面6條，奢靡之風(fēng)方面2條。在這一環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子召開了查擺問題的專題會(huì)議，進(jìn)一步梳理和查找“”方面存在的突出問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)照、對(duì)照廉政準(zhǔn)則、對(duì)照改進(jìn)作風(fēng)的要求，深入查找個(gè)人在“”方面存在的突出問題，進(jìn)一步深入征求意見，并對(duì)這些具體問題的產(chǎn)生進(jìn)行了充分的討論，并在此基礎(chǔ)上對(duì)這些具體問題明確不同的分管領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定整改措施并認(rèn)真組織落實(shí)。

（三）普遍開展談心談話。按照“四必談”的要求，在專題民主生活會(huì)前半個(gè)月內(nèi)集中安排了談心談話，黨組書記與每個(gè)班子成員、班子成員之間、班子成員與分管部門主要負(fù)責(zé)同志之間，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的“”方面突出問題、解決班子及個(gè)人“”問題的工作打算和意見建議、其他需要說明的問題進(jìn)行了有效溝通。平均每個(gè)談話時(shí)間在100分鐘以上。

（四）認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料由黨組書記親自主持起草、2次集體討論研究，并在一定范圍內(nèi)征求了意見，先后修改6稿，經(jīng)市局審核同意；領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人對(duì)照檢查材料全部自己動(dòng)手撰寫，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，平均先后修改4次以上，真正做到了把自己擺進(jìn)去，嚴(yán)格進(jìn)行剖析檢查，把準(zhǔn)脈、像自己、有深度。

二、民主生活會(huì)召開情況

這次市礦管局黨組專題民主生活會(huì)，由市局黨組書記、局長(zhǎng)同志主持，全體班子成員參加。市局黨組成員、副局長(zhǎng)同志，市局監(jiān)察室干部同志蒞會(huì)指導(dǎo)，等6位黨員群眾代表列席了會(huì)議，同時(shí)邀請(qǐng)了市組織部、市紀(jì)委的同志與會(huì)指導(dǎo)。我們對(duì)會(huì)議進(jìn)行了全程拍攝和錄音，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容做了詳細(xì)記錄。會(huì)議共完成以下三項(xiàng)議程，一是由局黨組書記書記通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料；二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一對(duì)照檢查，開展批評(píng)和自我批評(píng)；三是教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)指導(dǎo)組組長(zhǎng)作重要講話。

在會(huì)上，局黨組書記同志代表局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子作對(duì)照檢查發(fā)言，查擺了局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子在“”方面存在的突出問題和具體表現(xiàn)，剖析了問題產(chǎn)生的根源，對(duì)指導(dǎo)組和各方面反饋的意見建議進(jìn)行了正面回應(yīng)，研究提出了下一步整改落實(shí)措施。隨后，班子成員逐一進(jìn)行對(duì)照檢查發(fā)言。黨組書記首先進(jìn)行對(duì)照檢查，其他班子成員自覺對(duì)照、黨的紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)要求以及征求到的意見，逐一檢查“”方面存在的突出問題，既從分管工作上查擺問題，又積極分擔(dān)班子問題的責(zé)任；既聯(lián)系現(xiàn)在的身份和崗位職責(zé)，又聯(lián)系成長(zhǎng)進(jìn)步經(jīng)歷；既從工作中找差距，又從思想、黨性上剖析原因，直面問題、不躲不繞，自我批評(píng)敢于揭短亮丑。同時(shí)，也緊密聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際提出了今后的努力方向和改進(jìn)措施。每位同志自我批評(píng)后，其他班子成員逐一對(duì)其開展了批評(píng)。大家開展批評(píng)后，發(fā)言人對(duì)大家的批評(píng)意見作了表態(tài)發(fā)言。大家指出了問題，分析了原因，明確了努力方向和改進(jìn)措施，各位同志查找問題準(zhǔn)確深入，開展的批評(píng)和自我批評(píng)中肯真誠(chéng)。

市局黨組成員、副局長(zhǎng)同志在認(rèn)真聽取了局領(lǐng)導(dǎo)班子和成員的檢查剖析、相互批評(píng)后，對(duì)這次專題民主生活會(huì)給予了充分肯定。他指出：我局專題民主生活會(huì)的前期準(zhǔn)備工作比較充分，班子及個(gè)人認(rèn)真按照活動(dòng)要求撰寫并修改對(duì)照檢查材料，對(duì)“”方面存在的問題查找透徹，對(duì)產(chǎn)生問題的原因分析到位，雖然在整改措施方面還需進(jìn)一步完善，但總體來講，專題民主生活會(huì)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了預(yù)期效果。他評(píng)價(jià)次此會(huì)議克服了過去很多民主生活會(huì)只提希望和建議的形式，大家批評(píng)直截了當(dāng)，開門見山，一針見血，有的還比較尖銳，人人都紅了臉、出了汗、也加了油、鼓了勁，大家受到了一次嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉。同時(shí)他也對(duì)我局下一步工作提出了期望和要求。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子查擺的“”方面的主要問題及班子成員開展批評(píng)和自我批評(píng)的情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子查擺的“”方面主要問題

根據(jù)征求到的意見和建議，以及教育實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)組反饋的意見，經(jīng)梳理后，涉及“”方面的意見建議為16條，其中形式主義方面4條，方面4條，享樂主義方面6條，奢靡之風(fēng)方面2條?，F(xiàn)將班子“”方面存在的問題概括如下：

1.在形式主義方面

（1）內(nèi)部管理上存在重制度建設(shè)，輕貫徹執(zhí)行的問題。紙上談兵老說不練，下發(fā)了制度文件但落實(shí)貫徹、檢查執(zhí)行不到位，“老好人”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不想紅臉說人。如：在干部職工考勤方面，有個(gè)別人員常有遲到或早退現(xiàn)象，但對(duì)這種情況領(lǐng)導(dǎo)班子也只是表面說說，沒有真正落實(shí)獎(jiǎng)懲考核制度或及時(shí)制止和找當(dāng)事人談心。

（2）極少極個(gè)別的中心工作有時(shí)還存在應(yīng)付上級(jí)檢查的形式主義。有時(shí)，布置工作只是滿足于制定方案、制定計(jì)劃，抓落實(shí)不多,以文件落實(shí)文件的事時(shí)有發(fā)生。如：地質(zhì)災(zāi)害的巡查只是停留在下發(fā)防災(zāi)方案，而很少進(jìn)行日常的巡查了解掌握情況或是發(fā)生了地質(zhì)災(zāi)害情況后才去了解有關(guān)情況，采取措施。再如：探礦權(quán)管理方面，平時(shí)很少檢查探礦權(quán)人真正完成的工作量，只是一味的看看探礦權(quán)人報(bào)過來的報(bào)表，工作實(shí)施方案，有沒有達(dá)到最低勘查投入等初略的了解情況。

（3）班子年齡偏大，設(shè)置礦權(quán)完全依靠地勘部門等中介機(jī)構(gòu)，對(duì)探礦權(quán)所做工作不清楚，存在聽中介機(jī)構(gòu)意見。這與工作不踏實(shí)和業(yè)務(wù)不精有關(guān)。如：礦業(yè)權(quán)管理中只注重編制結(jié)果，面對(duì)中介機(jī)構(gòu)做的方案沒有很好的核實(shí)、監(jiān)管報(bào)告的可行性和落實(shí)情況。

（4）職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致有時(shí)科室之間互相扯皮。如：在某一項(xiàng)涉及多個(gè)科室的綜合性匯報(bào)材料上報(bào)工作中，由于沒有明確牽頭或具體承辦的科室，大家都覺得跟自己科室有聯(lián)系又沒有多大關(guān)系，都不屬于自己的科室去擬稿，導(dǎo)致互相推諉扯皮。

2.在方面

（1）脫離實(shí)際、群眾，不接地氣。很少基層，下礦山檢查、調(diào)研、或是以工作忙、沒時(shí)間等各種理由推脫不下基層。下基層調(diào)研有時(shí)只注重聽匯報(bào)，很少下到井下調(diào)查研究，存在走馬觀花的現(xiàn)象。如：有時(shí)下了基層，也只是聽聽企業(yè)匯報(bào)，真正下到井下去深入的掌握資源開發(fā)利用情況很少。

（2）有的不敢抓、不敢管，回避矛盾和問題。有的怕得罪人、只栽花不栽刺，搞無原則的一團(tuán)和氣。管理干部失之于寬、失之于軟，小毛病不聞不問。如：對(duì)單位極個(gè)別干部不正常上班或出現(xiàn)違反規(guī)定行為，不主動(dòng)拉拉袖子，搞一團(tuán)和氣。

（3）對(duì)礦山企業(yè)反映的問題，被動(dòng)解決多、主動(dòng)化解少。如：在日常的監(jiān)管中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資源開發(fā)利用過程中存在某些問題但不會(huì)主動(dòng)要求企業(yè)及時(shí)整改或幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，只是在企業(yè)反映出問題后才會(huì)被動(dòng)的去處理。

（4）對(duì)來訪群眾反映問題時(shí)，有時(shí)采取“拖”解決問題。如：對(duì)于不只是涉及本單位或不是以本單位為主的群眾來信來訪反映的問題，會(huì)采取“拖”或“推”的方式來處理問題。

3.在享樂主義方面。

（1）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、干事動(dòng)力不足。如：在日常的業(yè)務(wù)工作處理中，受傳統(tǒng)思維定勢(shì)的影響，想問題、做事情，總是問“以前怎么處理類似問題”，用老方法、老套路來處理事情。

（2）八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)前有時(shí)存在超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象。如：在接待工作過程中，借領(lǐng)導(dǎo)下來檢查辛苦名義，也同時(shí)“犒勞”大家的超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象。

（3）班子成員不遵守紀(jì)律，有時(shí)不上班或遲到早退，抓紀(jì)律落實(shí)力度不夠。如：個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部自己不以身作則，有時(shí)隨意上下班或不準(zhǔn)時(shí)上下班。

（4）工作忙時(shí)累時(shí)會(huì)建議發(fā)點(diǎn)小福利或小聚餐。如：在節(jié)假日突擊加班趕寫材料或下鄉(xiāng)執(zhí)法回來時(shí)，考慮到大家辛苦會(huì)讓大家去加加餐，吃吃宵夜。

（5）思想觀念保守，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。每周組織學(xué)習(xí)，但是沒有具體落實(shí)到位。如：有個(gè)別同志感覺自己年紀(jì)比較大了，學(xué)習(xí)也就有所談化，工作方面也就按部就班，缺少激情。

（6）偶爾會(huì)在八小時(shí)以外打牌取樂。如：在正常工作日的八小時(shí)以外時(shí)間，會(huì)參與干部職工或其他人員打牌活動(dòng)。

4.在奢靡之風(fēng)方面

（1）存在接受礦山企業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)吃請(qǐng)現(xiàn)象。如：有時(shí)在幫助企業(yè)解決問題后礙于情面接受企業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)超規(guī)格的吃請(qǐng)。

（2）八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)前存在接待上級(jí)上好煙、好酒情況。如：在接待部、省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)上高檔煙酒，上野味現(xiàn)象。

（二）班子成員開展批評(píng)和自我批評(píng)情況

我局領(lǐng)導(dǎo)班子按照要求，著眼于增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新和自我提高能力，牢牢把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和反對(duì)“”、服務(wù)職工群眾為重點(diǎn)，堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)；注重從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律上找差距，深挖“”問題產(chǎn)生的根源；針對(duì)自身問題，明確整改方向，制定整改措施，認(rèn)真解決“”問題。

黨組書記、局長(zhǎng)同志針對(duì)“四方”方面存在的突出問題，從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”等七個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析，并從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，切實(shí)提升服務(wù)水平，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐變防線，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷改進(jìn)工作方法等方面提出了今后進(jìn)一步努力的方向和具體整改措施。班子成員的批評(píng)意見或建議主要有：一是工作上有時(shí)存在“二傳手”現(xiàn)象和思想上存在“松懈”的情況；二是深入基層、礦山企業(yè)較少，在傾聽基層群眾意見方面需要加強(qiáng)，有時(shí)會(huì)擺老資格；三是有時(shí)在傳達(dá)信息時(shí)沒有注意場(chǎng)合，在言語表達(dá)藝術(shù)性方面需加強(qiáng)；四是在科室形成的材料或文件簽發(fā)方面，習(xí)慣簡(jiǎn)單簽個(gè)字，沒有認(rèn)真核實(shí)；五是習(xí)慣做老好人，對(duì)待干部管理方面有時(shí)心慈手軟現(xiàn)象；六是作為老領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)會(huì)武斷處事，要多點(diǎn)果斷少點(diǎn)武斷。

局黨組副書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)李文強(qiáng)同志針對(duì)“四方”方面存在的突出問題，從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”等七個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析，并從遵守黨的政治紀(jì)律執(zhí)行好黨的路線方針政策，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造良好氛圍，保持清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力等方面提出了今后進(jìn)一步努力的方向和整改措施。班子成員的批評(píng)意見或建議主要有：一是要進(jìn)一步樹立自己的工作目標(biāo)，正確對(duì)待自己的身份問題，不能有消極情緒，要繼續(xù)保持十足干勁，滿腔熱情的工作態(tài)度；二是要有大局意識(shí)，不能只對(duì)自己分管的工作進(jìn)行督促提高，還要從大局出發(fā)，對(duì)其他工作多關(guān)心；三是在工作上要注意培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)分管科室人員的積極性，不能擔(dān)心其他人員在工作任務(wù)上完不成，做不好、出紕漏、丟面子，在工作上“代辦”和“包攬”；四是要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，多向老同志學(xué)習(xí)，多開展支部活動(dòng)。

局黨組成員、副局長(zhǎng)尹小林同志針對(duì)“四方”方面存在的突出問題，從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”等七個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析，并從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，克服“庸、懶、散”等不良習(xí)氣，保持廉潔自律，增強(qiáng)拒腐防變能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，解放思想，求實(shí)創(chuàng)新等方面提出了今后進(jìn)一步努力的方向和整改措施。班子成員的批評(píng)意見或建議主要有：一是有時(shí)在協(xié)調(diào)和指導(dǎo)分管科室業(yè)務(wù)工作、調(diào)動(dòng)干部積極性方面有所欠缺，需要加強(qiáng)；二是在日常監(jiān)管方面，需要少些面上管理，多到實(shí)地考查；三是對(duì)年輕人傳幫帶方面需要加強(qiáng)；四是要注意加強(qiáng)自己在八小時(shí)以外的管理。

執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)長(zhǎng)廖華平同志針對(duì)“四方”方面存在的突出問題，從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”等七個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析，并從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底，樹立群眾觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保持清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力，求實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效等方面提出了今后進(jìn)一步努力的方向和整改措施。班子成員的批評(píng)意見或建議主要有：一是有時(shí)存在維護(hù)自己分管科室、人員而沒有顧全大局現(xiàn)象，需要增強(qiáng)大局意識(shí)，對(duì)工作要不分分內(nèi)分外；二是在工作中需要克服脾氣急躁的情緒；三是責(zé)任心、煩躁心太強(qiáng)以致包容心不夠，要把自己擺到領(lǐng)導(dǎo)班子身份上去，多為分管科室同志考慮，對(duì)同事多些耐心，多點(diǎn)包容。

副主任科員肖季澤同志針對(duì)“四方”方面存在的突出問題，從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”等七個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析，并從提高政治素養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，加強(qiáng)和同事交流溝通，改進(jìn)工作方法，配合單位工作等方面提出了今后進(jìn)一步努力的方向和整改措施。班子成員的批評(píng)意見或建議主要有：一是有想干事、干好事的想法，但僅僅是停留在口頭上，沒有落實(shí)到行動(dòng)中；二是要發(fā)揮余熱，多關(guān)心單位的工作和事情，不要有泄氣思想；三是要嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度，正常上下班。

四、整改措施

針對(duì)專題民主生活會(huì)查找出來的問題和同志的指示，經(jīng)局黨組會(huì)議研究，制訂了以下整改措施。

（一）抓好學(xué)習(xí)教育，提高能力素質(zhì)。以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，從建立學(xué)習(xí)教育長(zhǎng)效機(jī)制入手，完善局黨組中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，注重學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持學(xué)以致用，及時(shí)把學(xué)習(xí)研究成果轉(zhuǎn)化為保障和促進(jìn)礦政管理事業(yè)科學(xué)發(fā)展的工作思路和政策措施，不a斷提高班子隊(duì)伍依法行政、駕馭工作大局和適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問題的能力。

（二）不斷解放思想，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。為適應(yīng)新形勢(shì)下礦產(chǎn)資源管理的要求，堅(jiān)持改變用老眼光、舊觀念推動(dòng)工作的思維定式，多從創(chuàng)新思路上思考，多從創(chuàng)新方法上謀劃，多從創(chuàng)新舉措上落實(shí)。以解決問題為目標(biāo)創(chuàng)新工作，以促進(jìn)發(fā)展為原則改進(jìn)方法。力求以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求效率。

篇3

一、組織安排周密，工作扎實(shí)有序。

接到通知后，部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組迅速反應(yīng)，針對(duì)具體工作展開了專題研究，制發(fā)了《做好查擺問題階段工作的通知》和《查擺問題階段工作配檔表》，將工作日程進(jìn)一步細(xì)化，并印發(fā)全部人手一份，使全體組工干部都能清楚掌握活動(dòng)進(jìn)程，時(shí)刻保證個(gè)體活動(dòng)與集體進(jìn)展相一致。同時(shí)，部?jī)?nèi)還堅(jiān)持每周對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度，逐一細(xì)化任務(wù)，嚴(yán)格督查把關(guān)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，做到環(huán)環(huán)相扣，確保查擺問題活動(dòng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行。

二、領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，表率作用充分發(fā)揮。

具體工作中，無論是部領(lǐng)導(dǎo)，還是各處室負(fù)責(zé)人，都能夠切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮表率作用，帶頭參加集體活動(dòng)，帶頭查擺，帶頭剖析原因。期間，部領(lǐng)導(dǎo)平均與普通干部談話10余次，親自走訪會(huì)員企業(yè)、派駐單位6家，先后與30余名基層黨員群眾進(jìn)行了慰問座談，同時(shí)還在支部專題組織生活會(huì)上，帶頭聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行了深刻的查擺剖析，并在此基礎(chǔ)上形成了人均字以上的作風(fēng)建設(shè)剖析材料，率先高標(biāo)準(zhǔn)地完成了規(guī)定工作任務(wù)，以自己的身體力行，為廣大組工干部做出了榜樣，極大地激發(fā)了大家抓好作風(fēng)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。

三、突出重點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)作，查擺剖析標(biāo)準(zhǔn)硬，質(zhì)量高。

在活動(dòng)開展過程中，我部堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，以征求意見為基礎(chǔ)，把開好組織生活會(huì)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展內(nèi)部交叉談心和自我批評(píng)，堅(jiān)決做到了真查、真評(píng)、真議、真改。

一是征求意見誠(chéng)心誠(chéng)意。堅(jiān)持以誠(chéng)為本、內(nèi)外結(jié)合、知錯(cuò)必改的思路，采取了召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、公布監(jiān)督電話、設(shè)立意見箱、上門走訪等多種方式，從直屬機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、派駐單位、工商聯(lián)會(huì)員企業(yè)、幫扶村黨員群眾四個(gè)層面，態(tài)度誠(chéng)懇地征求意見和建議。各征求對(duì)象也熱烈響應(yīng)，紛紛從廉政建設(shè)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、人員素質(zhì)、工作機(jī)制等多個(gè)角度提出了評(píng)價(jià)和建議?；顒?dòng)期間，共對(duì)外發(fā)放征求意見表近60份，組織召開座談會(huì)2次，走訪企事業(yè)單位6家、黨員群眾20多人，梳理、匯總各類建議和意見10余條，為找準(zhǔn)問題、剖析剖析打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是談心交心深入透徹。對(duì)征得的意見和建議，部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)進(jìn)行把關(guān)梳理，專門建檔立案，并將對(duì)處室和個(gè)人的意見區(qū)分情況，原汁原味地進(jìn)行反饋。廣大組工干部也能夠積極響應(yīng)號(hào)召，自覺結(jié)合崗位特點(diǎn)，從對(duì)工作和個(gè)人負(fù)責(zé)的角度，帶著問題，開誠(chéng)布公地進(jìn)行交叉談話，有的放矢地交流思想，真正達(dá)到坦誠(chéng)相見，促進(jìn)感情，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，自我提高的目的。

三是原因剖析深刻到位。在征求意見，交叉談話的基礎(chǔ)上，我部還積極落實(shí)通知要求，以時(shí)間服從質(zhì)量，按照解剖自己不怕嚴(yán)、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛的三不原則，以及王書記要求的不查清原因不放過、沒有明顯改進(jìn)不放過、達(dá)不到群眾滿意不放過的三不放過標(biāo)準(zhǔn)，組織廣大干部認(rèn)真完成了1500字以上的作風(fēng)建設(shè)剖析材料。為確保查擺分析的質(zhì)量和深度，部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組還采取分層負(fù)責(zé)的方式，對(duì)每一份的剖析材料進(jìn)行審閱把關(guān)，不少同志幾易其稿，反復(fù)修改，力求完善。

為使組工干部的個(gè)人剖析更加深刻，我部結(jié)合半年工作總結(jié)，于7月20日下午召開了支部專題組織生活會(huì)，從思想、作風(fēng)、工作等多個(gè)角度進(jìn)行深入剖析，真正做到了問題找準(zhǔn)、原因查透、措施定實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、邊議邊改，立查立糾，活動(dòng)效果進(jìn)一步深化。

篇4

一、基本情況我科現(xiàn)有干部職工**人，其中：黨員**人（男黨員**人，女黨員**人），群眾*人；科級(jí)干部**人，科員*人；大專以上文化程度**人。全部參加了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)活動(dòng)從*月*日起，到目前歷時(shí)***多天，主要經(jīng)歷了“學(xué)習(xí)調(diào)研”，“分析檢查”，“解決問題”，“完善制度”，“測(cè)評(píng)總結(jié)”五個(gè)階段。在整個(gè)“試點(diǎn)”活動(dòng)過程中，我科黨組書記、科長(zhǎng)***始終負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，帶頭抓好學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)作為工作的重中之重予以高度重視，集中精力，抽組得力人員組成“試點(diǎn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對(duì)“試點(diǎn)”活動(dòng)精心組織、周密計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹工商總科倡導(dǎo)的“四個(gè)統(tǒng)一”和“四化建設(shè)”的目標(biāo)。為保證“試點(diǎn)”活動(dòng)的扎實(shí)推行，始終注重做到了“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)提高貫徹到活動(dòng)的始終，使每個(gè)黨員干部受教育、得提高；堅(jiān)持發(fā)動(dòng)群眾依靠群眾，廣開言路，真正找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)建設(shè)存在的突出問題；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，開展積極向上的思想斗爭(zhēng)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和解決自身問題的能力；堅(jiān)持邊整邊改，不斷擴(kuò)大和鞏固“試點(diǎn)”活動(dòng)成果，達(dá)到了預(yù)期目的。

二、基本做法

我科嚴(yán)格遵循規(guī)定的方法步驟，精心組織，周密安排，緊密結(jié)合思想和工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，保證了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的順利進(jìn)行，取得了明顯成效。

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密安排部署。全院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作動(dòng)員部署之后，我科領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開了黨組會(huì)議，統(tǒng)一了思想，明確了認(rèn)識(shí)，研究成立了我科試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定了《XXXXX實(shí)施方案》，建立健全了工作職責(zé)，懸掛了“深入開展科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)活動(dòng)”橫幅，設(shè)立了科學(xué)發(fā)展觀園地，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作達(dá)到了充分有序的要求，為試點(diǎn)工作開好頭、起好步奠定了良好的基礎(chǔ)。認(rèn)真研究制定每個(gè)階段工作方案、行事歷、學(xué)習(xí)日程安排表，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，抓好落實(shí)。

（二）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深化理論學(xué)習(xí)。在院進(jìn)行動(dòng)員的基礎(chǔ)上，*月*日上午，我科召開了動(dòng)員大會(huì)，全科黨員干部**人參加了會(huì)議，我科試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人作了動(dòng)員講話。同時(shí)，我們充分利用召開座談會(huì)、開展談心活動(dòng)等形式將思想發(fā)動(dòng)和學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)試點(diǎn)工作的始終，先后召開不同層次座談會(huì)*次，開展談心活動(dòng)**人（次）。通過聲勢(shì)浩大的全面動(dòng)員和耐心細(xì)致的思想發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工參與學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的自覺性，確保了人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。為了深化學(xué)習(xí)效果，我科堅(jiān)持做到集中學(xué)習(xí)人人簽到，定期公布學(xué)習(xí)出勤情況，定期檢查學(xué)習(xí)筆記；共學(xué)習(xí)時(shí)間***小時(shí)，干部職工自學(xué)時(shí)間人均達(dá)到**小時(shí)；黨員干部學(xué)習(xí)筆記達(dá)到*萬字以上，撰寫心得體會(huì)人均為*篇；編發(fā)科學(xué)發(fā)展觀簡(jiǎn)報(bào)**期；主要實(shí)施方案等文件面向機(jī)關(guān)進(jìn)行了公開、公示。

（三）采取多種渠道，廣泛征求意見。這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)一開始，我科就十分注意發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)持開門搞“試點(diǎn)”，按照“自己找、群眾提、上級(jí)點(diǎn)”的思路，采取設(shè)置意見箱、開設(shè)熱線電話、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)專欄、召開座談會(huì)等靈活多樣的方式，開門納諫，廣開言路，多層次、多方位地聽取了干部職工和社會(huì)各方面的意見建議。組織召開科機(jī)關(guān)干部職工征求意見座談會(huì)各一次，認(rèn)真聽取了廣大干部職工的意見和建議，歸納梳理為四個(gè)方面：一是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求加強(qiáng)干部的思想教育工作，切實(shí)解決人員的思想認(rèn)識(shí)問題；二是努力培養(yǎng)一支適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的醫(yī)生隊(duì)伍；三是希望了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，關(guān)心職工身體健康，每年組織一次體檢；四是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓展和提高服務(wù)質(zhì)量。

篇5

公司整頓勞動(dòng)紀(jì)律方案一總的說來我覺得公司的勞動(dòng)紀(jì)律整頓的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是好的，沒有規(guī)矩不成方圓，但是下屬各廠在執(zhí)行的過程中應(yīng)該區(qū)別情況，實(shí)際對(duì)待，不應(yīng)該死搬硬套留于形式。

我們的領(lǐng)導(dǎo)抓勞動(dòng)紀(jì)律整頓針對(duì)的是上班人員，對(duì)于那些長(zhǎng)期不上班拿工資人員，生活依舊，女的也許還是每天去做做美容、瑜伽或者是去ktv什么，再或者是去搞我們這些上班上成傻子一樣的人連聽都沒聽過的新活動(dòng)吧!我們也想有豐富多彩的生活，憑什么他們和我們拿一樣的工資卻可以什么都不干，我們一天忙的要像鬼一樣，早上7點(diǎn)就得出門，下午下班飛一樣的往回蹦也得6：40以后才能到家，做飯、吃飯、洗碗以后最早也在9：00點(diǎn)，教育孩子，洗漱以后，趕快睡覺也在11：00，早上5點(diǎn)多就得起床要不就晚了，星期天還得洗衣服、收拾房子反正有一大堆的干不完的活，都堆在了休息日。

我們的領(lǐng)導(dǎo)在談勞動(dòng)紀(jì)律整改情況時(shí)愛拿其他廠礦做例子，可是只說人家做的如何好，卻不提前提條件，我們也來拿其他廠礦比較一下，遠(yuǎn)的我們看不見沒法比我們拿xx采油廠比，每天早上我們廠的大轎趕7點(diǎn)20分全部都從過家路橋上向單位出發(fā)了，7點(diǎn)20分以前經(jīng)過的地點(diǎn)只有xx油礦、南門、南橋這幾個(gè)城外的點(diǎn)，我們住在齊家灣山上，就近的候車點(diǎn)是過家路橋，快步走路到那里至少要15分鐘，咱們單位住在齊家灣社區(qū)范圍的的人不是少數(shù)，是很多。xx采油廠比我們單位離城還近，人家的大轎早上至少?gòu)凝R家灣電信局接人，因?yàn)槲颐刻焐习嗟穆飞隙寄芘龅?，我們單位的車要是在這有候車點(diǎn)的話，那我從家里下來只需4、5分鐘，節(jié)省十分鐘可以給孩子做好一點(diǎn)的早飯。

xx采油廠8點(diǎn)左右還有上齊家灣電信局接人的大轎，它是為接送孩子上學(xué)的職工發(fā)的，xx采油廠職工子弟是寶，我們的孩子是草，我們要把自己的孩子當(dāng)寶就要孩子有爺爺、奶奶，爺爺、奶奶早死的就只有想各種求爺爺告奶奶的辦法，要不就得錢該死，誰讓我們都是油串串有錢!。其實(shí)我們也沒錢只是占了其他油串串的光了，撈了個(gè)有錢的名，我們沒住的，要租帶暖氣的房子住每月至少要500元房租，連水電下來每月至少600元，冬天每月至少1000元，我算我們單位有職稱的比一般的科員掙得工資可能還能高一點(diǎn)一個(gè)月3300元左右，光住就得花掉三分之一;現(xiàn)在孩子費(fèi)錢，光孩子的吃住、教育花銷一個(gè)月一千塊都是少的(三歲以前雇人帶孩子一個(gè)月至少給人400元、孩子吃的奶粉等一個(gè)月也得四五百)，還不敢讓孩子生病要不1000元都打不住，這又三分之一的工資不見了;大人吃穿、人情門戶一個(gè)月1000元左右也是緊張的要命，就這樣我們還得從牙縫里濟(jì)錢好為買房子這件大事做準(zhǔn)備。其他廠礦人家有住的這部分錢省了，就比我們負(fù)擔(dān)少了很多。

我們單位沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)去關(guān)心這些，領(lǐng)導(dǎo)只是希望職工能再早一會(huì)來單位，以便于8點(diǎn)整可以更正常的干工作。xx采油廠職工本來住在廠部家屬院的職工就多，又有附屬幼兒園、小學(xué)，人家還替少數(shù)城里的職工想的很周到，我們廠是全部職工都分散住在城里都不見領(lǐng)導(dǎo)們替職工想一想，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)僭缍寄苴s的及，每人一輛專車，早上早早的專車司機(jī)就在家門外候著。

座大轎7：40分左右可以到單位大院，我們一般都是家里顧不上吃飯，下來才在大灶上吃，7：40分左右開始排隊(duì)買飯7：50幾分都買不上，那么多人只有一個(gè)窗口一個(gè)人打飯，好不容易打上也得像狼一樣的幾口吞下，因?yàn)楝F(xiàn)在整8：00要在大院做操。我就想不通大灶每天至少有上百人吃飯，不會(huì)多開幾個(gè)窗口，幾個(gè)師傅同時(shí)打飯，早上何至于害的人飯?jiān)诳诶铮烷_始跳彈的做操，中午何至于11：20分左右開飯開始排隊(duì)到11：50分左右才能打上。人常說小事上看人，我覺得是小事上看管理，連這些小事都不替職工考慮一下的話，勞動(dòng)紀(jì)律整頓不流于形式才怪!

中午沒地方休息，導(dǎo)致了職工聚眾賭博成風(fēng)，也便宜了農(nóng)民的麻將館等賭博場(chǎng)地。人是活得，不會(huì)中午不要休息，早上9：00上班，下午5：00下班，中午半小時(shí)左右吃工作餐，這樣即解決了上、下班接送子女職工的困難，又解決了午休問題，也能使賭博等活動(dòng)沒了時(shí)間。人家大城市還知道為了避免上班高峰期堵車問題調(diào)整上班時(shí)間，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)一下人家。要想讓馬兒跑要給馬兒吃草，不能總是高高的舉著鞭子抽，家屬樓是一件大事，也是牽扯方方面面存在太多問題和困難難以一時(shí)解決的問題，這我們可以理解、可以等，但是有很多的小事是只要領(lǐng)導(dǎo)真心的關(guān)心一下職工就可以發(fā)現(xiàn)和解決的問題，為什么就總要等到小事激化成大的矛盾反映出來才有人注意呢?

反過來看勞動(dòng)紀(jì)律整頓無非就是抓不上班、遲到、早退、礦工人員，上班時(shí)間干私活、帶小孩等問題，如果廠里把諸如我舉例的這些問題解決了，職工沒有了后顧之憂，那么抓勞動(dòng)紀(jì)律就好抓了，一般的人都沒有遲到、早退的理由了。再抓出來的典型，按照公司的處罰措施處治，才會(huì)讓人覺得罪有應(yīng)得，要不現(xiàn)在抓出來的典型難免讓人覺得罪不至此或是一種大魚沒抓到錯(cuò)抓了小蝦的感覺。

公司整頓勞動(dòng)紀(jì)律方案二紀(jì)律作風(fēng)整頓方案為進(jìn)一步促進(jìn)公司的正規(guī)化管理，提高管理水平，確保工作萬無一失，根據(jù)公司黨委指示和公司年度工作計(jì)劃，結(jié)合目前隊(duì)伍管理和思想教育的現(xiàn)狀，決定在公司展開一次為期*個(gè)月的紀(jì)律作風(fēng)整頓，為確保這次教育整頓能落實(shí)到位，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和整頓目的

以《*******》、《********》、《*******》為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真吸取近幾年來發(fā)生幾起事故與糾紛的教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范公司秩序和正規(guī)化管理為重點(diǎn)，著重整頓公司內(nèi)部作風(fēng)不良、紀(jì)律松弛，內(nèi)外關(guān)系緊張，安全防范意識(shí)較差等現(xiàn)象，對(duì)目前公司在思想和管理中存在的問題進(jìn)行深層次的剖析、查擺，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，及時(shí)消除各類安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為公司正規(guī)化建設(shè)和各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：******，成員：*******

三、整頓時(shí)間。****年**月**日至****年**月**日

四、整頓內(nèi)容

查擺和分析管理中出現(xiàn)的各類問題，著重整頓有損公司形象、紀(jì)律渙散、內(nèi)外關(guān)系不和諧、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決組織紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的突出問題。

主要解決以下方面：

(一)隊(duì)伍管理方面的紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈;

(二)安全防事故意識(shí)不強(qiáng)，措施不力;

(三)駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人和車長(zhǎng)：不會(huì)管、不敢管、不愿管;

(四)四個(gè)和諧關(guān)系：上下級(jí)、隊(duì)員之間、與服務(wù)單位和群眾的關(guān)系是否和諧穩(wěn)定;

(五)有令不行、有禁不止和違禁不糾、賞罰不明;

(六)經(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí);

(七)各級(jí)骨干責(zé)任感、使命感不強(qiáng);

(八)組織觀念、紀(jì)律觀念淡薄，違章駕駛，遇事對(duì)群眾態(tài)度粗暴;

(九)黨員、車長(zhǎng)模范作用差，主動(dòng)性、積極性不強(qiáng);

(十)工作之余活動(dòng)安排不緊湊，放任自流現(xiàn)象;

(十一)各項(xiàng)規(guī)章制度和用槍禁令落實(shí)不到位;

(十二)隊(duì)容不整，特別是工作期間佩戴手飾、服裝不整潔現(xiàn)象。

五、整頓方法和步驟

(一)動(dòng)員學(xué)習(xí)階段(****年**月**日至****年**月**日)

1、制定方案。根據(jù)公司整頓方案的要求，各單位結(jié)合自身的實(shí)際，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，對(duì)每個(gè)階段，每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。

2、深入動(dòng)員。通過召開各種會(huì)議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，造成聲勢(shì)，形成氛圍，使全體隊(duì)員充分認(rèn)識(shí)開展這次整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)積極參與的主動(dòng)性和自覺性。

3、抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強(qiáng)遵章守法、四個(gè)和諧關(guān)系、紀(jì)律作風(fēng)意識(shí)開展教育。要區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，采取學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合的方式，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司****經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的指示精神，學(xué)習(xí)《******》、《******》，學(xué)習(xí)《******》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》。要確保時(shí)間、人員、內(nèi)容、、效果四落實(shí)。

(二)查擺剖析階段。(****年**月**日至****年**月**日)

1、廣泛征求意見。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，采取召開座談會(huì)、走訪有關(guān)單位、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求隊(duì)員及服務(wù)單位的意見和建議，對(duì)工作、隊(duì)伍建設(shè)的意見和要求;公布舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)信箱，指定專人受理舉報(bào)，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。

2、深刻查擺剖析。各部門各級(jí)骨干，要緊密聯(lián)系本職工作和個(gè)人思想實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點(diǎn)開展四查四看：一是查思想，看安全觀念樹立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強(qiáng)不強(qiáng)。四是查管理，看隊(duì)伍管理嚴(yán)不嚴(yán)。要求查擺剖析要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。各級(jí)骨干的剖析材料不得少于1000字，隊(duì)員的剖析材料不少于500字。

3、認(rèn)真開展民主評(píng)議。部門要通過民主生活會(huì)、支部黨員大會(huì)、全體隊(duì)員大會(huì)等形式廣泛開展自查自糾和互查互糾活動(dòng)，認(rèn)真開展好批評(píng)與自我批評(píng)。

(三)整改完善措施階段。(****年**月**日至****年**月**日)

1、研究舉措，狠抓問題。各部門要集中整治日常管理中存在的具體問題。認(rèn)真總結(jié)本單位管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅(jiān)決防止滋生蔓延。

2、完善管理制度，建立崗位責(zé)任制。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅(jiān)持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問題，建立與本級(jí)崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)。及時(shí)把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對(duì)性地做好經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)公司的高度穩(wěn)定。

(四)檢查驗(yàn)收階段(****年**月**日至****年**月**日)

公司將派出考核驗(yàn)收小組深入各單位對(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)檢查不合格和達(dá)不到整頓效果的單位，部門領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)面作檢查并延長(zhǎng)整頓時(shí)間。

六、要求

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。這次整頓時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容多，中間有春節(jié)，天氣寒冷，為確保教育整頓活動(dòng)落到實(shí)處，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)作為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理的一項(xiàng)重要性內(nèi)容，認(rèn)識(shí)研究，周密部署，狠抓落實(shí)，提高全體隊(duì)員對(duì)這次整頓的重要性的認(rèn)識(shí)，并自覺地參與到整頓中來。

(二)合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作兩促進(jìn)兩不誤，既要完成工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)。

(三)突出重點(diǎn)。本次整頓重點(diǎn)是部門領(lǐng)導(dǎo)、車長(zhǎng)(副車長(zhǎng))、駕駛員的崗位職責(zé)履行情況，各級(jí)骨干管理工作的積極性、主動(dòng)性和方式、方法，員落實(shí)崗位職責(zé)情況。

公司整頓勞動(dòng)紀(jì)律方案三為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作秩序，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，改變職工隊(duì)伍工作作風(fēng)和精神面貌，近日，棗莊薛城供電部開展整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序?qū)ｍ?xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)員工管理。

篇6

關(guān)鍵詞：全員；成本；目標(biāo)；管理

一、開展全員成本目標(biāo)管理的背景

1. 成本管理多由財(cái)務(wù)部門一手包辦，財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)工作量預(yù)算脫節(jié)，預(yù)算“拍腦袋”現(xiàn)象普遍存在。

2.成本管理指標(biāo)浮于表面，沒有按照生產(chǎn)過程設(shè)置科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，成本管理的手段停留在行政命令“硬指標(biāo)”上。

3. 成本管理的觸角沒有延伸到生產(chǎn)過程的最小單元和每個(gè)崗位，職工身上沒壓力，缺乏成本控制主動(dòng)性。

華北分公司近幾年勘探開發(fā)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，油氣產(chǎn)量逐年提高，但同時(shí)也面臨百萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資不斷增加，油氣操作成本逐年增長(zhǎng)，效益呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，推進(jìn)精細(xì)管理，尤其要強(qiáng)化全員參與成本管理，遏制成本快速增長(zhǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)降成本、提質(zhì)量、轉(zhuǎn)方式、增效益。

二、全員成本目標(biāo)管理的原則

1、全面管理原則。要堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”，從油氣勘探、開發(fā)到生產(chǎn)、銷售，所有節(jié)點(diǎn)均納入成本管理范疇。

2、目標(biāo)管理原則。要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀并分析成本變化趨勢(shì)，引導(dǎo)全體員工以成本預(yù)算對(duì)比為主，橫向與平均水平比差距，縱向與自身比進(jìn)步，確定奮斗目標(biāo)。

3、績(jī)效考核原則。建立科學(xué)合理的成本管理指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，把核心評(píng)價(jià)指標(biāo)和主要評(píng)價(jià)指標(biāo)納入年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核中，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)。

三、實(shí)施全員成本目標(biāo)管理的思路

1、成立組織，落實(shí)責(zé)任。

健全的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)推進(jìn)工作的先決條件，分公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人為成員的全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織全員成本目標(biāo)管理工作。

2、完善全員成本目標(biāo)管理體系。

（1）健全成本目標(biāo)控制責(zé)任體系，落實(shí)管理責(zé)任

根據(jù)華北分公司業(yè)務(wù)門類和管理層級(jí)分布的實(shí)際情況，按照職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，完善分層級(jí)和分專業(yè)的成本管理責(zé)任體系，防止出現(xiàn)職責(zé)相互交叉，責(zé)任無法落實(shí)的情況。

（2）建立成本目標(biāo)管理指標(biāo)體系。

分公司層面設(shè)立了“五個(gè)核心指標(biāo)、八個(gè)主要指標(biāo)、十二項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”作為全員目標(biāo)管理的指標(biāo)體系；各二級(jí)單位按照生產(chǎn)板塊、科研板塊、輔助板塊不同管控內(nèi)容，建立對(duì)應(yīng)的全員成本目標(biāo)管理指標(biāo)體系。

（3）建立成本節(jié)點(diǎn)監(jiān)控體系。

建立分公司、二級(jí)單位、基層隊(duì)、班站四位一體的成本監(jiān)控體系，設(shè)置統(tǒng)一模式、程序及管理措施，建立四級(jí)成本節(jié)點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。將成本控制和管理活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作日和每個(gè)崗位，有效優(yōu)化成本管理工作流程；實(shí)時(shí)了解各成本節(jié)點(diǎn)控制情況，及時(shí)掌握具體工作量實(shí)施情況、成本發(fā)生情況，對(duì)成本節(jié)點(diǎn)控制情況做出及時(shí)有效的分析；進(jìn)一步明確基層隊(duì)是成本控制的主體，全面推行成本節(jié)點(diǎn)控制模式，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的濃厚氛圍，將成本控制和挖潛的動(dòng)力傳遞到每一個(gè)操作點(diǎn)、責(zé)任人。

（4）開展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作。

分級(jí)建立“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”平臺(tái)，統(tǒng)一 “對(duì)標(biāo)”口徑，及時(shí)、動(dòng)態(tài)公布各項(xiàng)成本管理指標(biāo)的排名情況，排名規(guī)則既考慮絕對(duì)水平，也考慮進(jìn)步情況，發(fā)揮和體現(xiàn)“對(duì)標(biāo)”的正向激勵(lì)作用。通過對(duì)標(biāo)平臺(tái)，讓各單位明確自己努力的方向，激發(fā)先進(jìn)單位繼續(xù)努力、落后單位追趕先進(jìn)，不斷創(chuàng)造出新的先進(jìn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，全面提升成本目標(biāo)管理水平。

3、完善成本管理激勵(lì)約束機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)全員成本管理積極性。

通過對(duì)各單位核心指標(biāo)、主要成本指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及管理指標(biāo)考核情況進(jìn)行綜合排名。促使后進(jìn)單位在對(duì)標(biāo)中找出差距，剖析原因，在追標(biāo)中改善管理現(xiàn)狀；先進(jìn)單位通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成典型做法。形成“四比”氛圍，比成本預(yù)算符合率、比成本節(jié)點(diǎn)覆蓋率、比成本分析深化率、比管控措施落實(shí)率。

四、近年來成本管理工作取得的成效

1、初步完成分公司全員成本目標(biāo)管理體系建設(shè)。

結(jié)合各單位、部門職責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際以及試點(diǎn)單位運(yùn)行情況，以系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作，初步完成系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理體系的建設(shè)工作。分公司層面建立了13個(gè)管理系統(tǒng)，一級(jí)節(jié)點(diǎn)48個(gè)，二級(jí)節(jié)點(diǎn)132個(gè)，三級(jí)節(jié)點(diǎn)366個(gè)，涵蓋了分公司主要管理環(huán)節(jié)。

2. 做實(shí)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理，深入挖掘成本壓縮空間。

在成本管理體系運(yùn)行過程中，細(xì)化梳理各過程、各層級(jí)成本，著重井下作業(yè)、燃料、電力、藥劑、注水、運(yùn)輸、租賃等過程的成本分析。主要是結(jié)合系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)設(shè)置，從成本節(jié)點(diǎn)的各個(gè)管控環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分析，在動(dòng)力結(jié)構(gòu)、藥劑配方、工藝應(yīng)用結(jié)構(gòu)、作業(yè)結(jié)構(gòu)、作業(yè)材料結(jié)構(gòu)、注水制度、低效井生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，挖掘成本降低空間，合理利用現(xiàn)有資源。截止2012年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本1175.76萬元。

3.涌現(xiàn)出一批成本管控先進(jìn)做法，以點(diǎn)帶面促進(jìn)分公司整體管理水平提高。

（1）非生產(chǎn)性開支“五嚴(yán)五抓”管理法。

嚴(yán)制度、抓標(biāo)準(zhǔn)，健全管理制度，硬化支出約束

嚴(yán)指標(biāo)、抓預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用

嚴(yán)執(zhí)行、抓過程，多種措施結(jié)合，實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性費(fèi)用過程控制。

嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓點(diǎn)控，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，強(qiáng)化過程管理

嚴(yán)考核，抓評(píng)價(jià)，落實(shí)預(yù)算考核，兌現(xiàn)預(yù)算超支獎(jiǎng)懲

通過落實(shí)“五嚴(yán)、五抓”管理法，非生產(chǎn)性支出緩慢增加，占收入比例保持在2%以下，且人均非生產(chǎn)性費(fèi)用增長(zhǎng)比例逐年下降，控制在10%以內(nèi)。通過修舊利廢、強(qiáng)化車輛使用費(fèi)管理、無紙化辦公等措施，嚴(yán)控人均非生產(chǎn)性費(fèi)用增長(zhǎng)幅度，實(shí)現(xiàn)節(jié)約142萬元。

（2）采氣廠甲醇“全過程”管理辦法 。

針對(duì)甲醇消耗量日益增大現(xiàn)狀，采氣廠通過對(duì)甲醇使用過程進(jìn)行深入剖析，總結(jié)出“全過程管理法”。

根據(jù)甲醇流通的全過程，劃分為“購(gòu)入―派送―拉運(yùn)―接收―加注―回收凈化”六個(gè)環(huán)節(jié)，均制定了相應(yīng)的管理辦法和措施。

峰谷價(jià)差、降低甲醇購(gòu)入成本；庫存上報(bào)、合理安排甲醇派送；跟車管理、加強(qiáng)拉運(yùn)環(huán)節(jié)監(jiān)管；優(yōu)化考核、確保數(shù)據(jù)真實(shí)；多措并舉、提升單井注入效率；工藝優(yōu)化、提高甲醇回收率。通過甲醇全過程管理，減少甲醇消耗，實(shí)現(xiàn)降本124萬元。

（3）紅河油田“四優(yōu)化三加強(qiáng)”井下作業(yè)管理模式。

紅河油田是典型的“三低”油田，針對(duì)單井產(chǎn)液量低、井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管桿偏磨嚴(yán)重、延9層腐蝕結(jié)垢并存，再加上工藝配套技術(shù)不成熟，造成油井免修期短，維護(hù)作業(yè)工作量大的突出問題，不僅嚴(yán)重制約了采油廠油田開發(fā)管理水平的提高，而且給成本控制與管理帶來了巨大壓力。針對(duì)油井維護(hù)作業(yè)居高不下的突出問題， 2010年以來，紅河采油廠以延長(zhǎng)檢泵周期為目標(biāo)，在系統(tǒng)分析油井倒井關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“四優(yōu)化三加強(qiáng)”井下作業(yè)管理模式。主要做法為：優(yōu)化井下作業(yè)管理，建立完善項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制；優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì)管理，從源頭上消除和減少油井故障隱患；優(yōu)化工藝技術(shù)配套，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)；優(yōu)化油藏動(dòng)態(tài)分析與管理，改善油井生產(chǎn)狀況；加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督管理，努力提高作業(yè)施工質(zhì)量；加強(qiáng)油水井基礎(chǔ)管理，大幅度減少了油井躺井；加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍管理，建立綜合考評(píng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。

通過創(chuàng)新管理模式，探索創(chuàng)建分因素控制管理模式，采取針對(duì)性的技術(shù)配套和管理措施，努力提高維護(hù)作業(yè)施工質(zhì)量和油井管理水平，有效減少了油井倒井和無效低效維護(hù)作業(yè)，延長(zhǎng)了檢泵周期，提高了油田開發(fā)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。目前紅河油田平均檢泵周期425天。

（4）全員參與改善經(jīng)營(yíng)管理建議活動(dòng)，“小投入大節(jié)約”取得明顯效果。

分公司上下樹立起“所有成本都可控，成本人人都能控”的思想，將全員成本管理落實(shí)到每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)流程環(huán)節(jié)，所有員工都積極參與其中、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從成本控制源頭著手，逐步加強(qiáng)成本管理。

結(jié)合精細(xì)化成本管理，開展深入廣大基層員工層面的合理化建議活動(dòng)，從成本控制和現(xiàn)場(chǎng)操作的源頭，即現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員深入挖掘成本控制合理化建議，體現(xiàn)群策群力，體現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理。如：?jiǎn)尉M(jìn)水套爐平板法更換為截止閥，采納后降低了閥門損耗量；井下節(jié)流器井等油管不暢通氣井運(yùn)用套采泡排進(jìn)行排液，采納后解決了此類氣井因積液減產(chǎn)的問題，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；利用油井伴生氣加熱鍋爐同時(shí)利用廢棄油罐用作儲(chǔ)煤罐，降低了煤炭消耗量等。發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了單位和個(gè)人雙贏的良性循環(huán)。2012年接收改善經(jīng)營(yíng)管理建議200余項(xiàng)，評(píng)審立項(xiàng)49項(xiàng)，完成25項(xiàng)，取得經(jīng)濟(jì)效益166.85萬元。

全員成本目標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、不斷深入的過程，不是短期行為，更不是搞運(yùn)動(dòng)。要把全員成本目標(biāo)管理與“比學(xué)趕幫超”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)結(jié)合起來，以構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制為方向，以“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”為抓手，確保這項(xiàng)工作常態(tài)化，通過不斷的總結(jié)提升，促進(jìn)成本管理水平持續(xù)提高。（作者單位：中國(guó)石油化工股份有限公司華北分公司財(cái)務(wù)處）

參考文獻(xiàn)：

[1]《持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理實(shí)施方案（征求意見稿）》-中石化財(cái)務(wù)工作會(huì)討論資料

[2]《搞好全員目標(biāo)成本管理應(yīng)注意的問題》-盧輝生《中國(guó)煤炭》2001年12期

篇7

一、黨務(wù)建設(shè)方面

（一）抓組織建設(shè)

華苑一幼按照上級(jí)要求創(chuàng)建了黨員活動(dòng)室，督促收取黨費(fèi)并要求黨員自覺履行義務(wù)，對(duì)上繳結(jié)果進(jìn)行公示。開好民主生活會(huì)，主題黨日活動(dòng)，賦予黨員享受組織生活的權(quán)利，為廣大黨員交流思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)搭建好平臺(tái)。

（二）抓思想建設(shè)

以上黨課，集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、專題講座、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等多種形式學(xué)習(xí)黨內(nèi)規(guī)章制度。利用節(jié)假日節(jié)點(diǎn)上好思政課，對(duì)黨員干部及廣大教職工進(jìn)行思想政治教育，提高黨性意識(shí)。

（三）“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”作風(fēng)教育開展情況

嚴(yán)格對(duì)照“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快”的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照教體局活動(dòng)方案要求,從實(shí)際出發(fā),穩(wěn)步推進(jìn)作風(fēng)教育。一是制定方案,有序推進(jìn)。制定華苑一幼《在黨員干部中開展“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”作風(fēng)教育的實(shí)施方案》,引導(dǎo)園內(nèi)黨員干部及教職工提高標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)精致,把“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”貫穿各項(xiàng)工作全過程。二是深入學(xué)習(xí),武裝頭腦。始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于作風(fēng)教育的全過程,每月至少組織4次集中學(xué)習(xí),每次學(xué)習(xí)不少于2學(xué)時(shí),保證每月組織集中學(xué)習(xí)不少于8學(xué)時(shí)。截止目前已組織10次集中學(xué)習(xí)。三是查擺問題,深入檢視。針對(duì)“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”作風(fēng)教育開展以來查擺的各類問題，進(jìn)行深入剖析，查找問題根源，園內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員自省反思檢視問題，查出如下問題：時(shí)間觀念不強(qiáng)、工作拖拉等問題。四是剖析原因、全面整改。有針對(duì)性地制定整改措施。堅(jiān)持即知即改、立行立改，逐項(xiàng)整改到位。五是總結(jié)提升、形成機(jī)制。園內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子通過集中學(xué)習(xí)、專題研討、座談交流等形式，深入交流“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”作風(fēng)教育的收獲體會(huì)，把主題教育常態(tài)化、制度化建設(shè)融入日常工作，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)。

二、教育教學(xué)方面

本學(xué)期，我園以《規(guī)程》和新《綱要》精神為工作標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)幼兒全面健康、和諧發(fā)展為目的，不斷提高幼兒園辦園質(zhì)量和服務(wù)水平，規(guī)范與發(fā)展并舉?？偨Y(jié)如下：

（一）強(qiáng)化建設(shè)，穩(wěn)定師資，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)教師隊(duì)伍

1.加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。

我園行政班子堅(jiān)持深入教學(xué)一線聽“推門課”，指導(dǎo)教學(xué)教研工作，跟班指導(dǎo)，定期檢查教案，開展主題活動(dòng)，組織教學(xué)觀摩活動(dòng)等。

2.加強(qiáng)教師專業(yè)學(xué)習(xí)提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)

每周組織教師進(jìn)行《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》等各類專業(yè)理論學(xué)習(xí)，分享學(xué)習(xí)心得。為提升青年教師的教育教學(xué)水平，進(jìn)一步夯實(shí)教師教學(xué)基本功，我園還舉行了“自制玩教具”評(píng)比、“同成長(zhǎng) 共進(jìn)步 齊發(fā)展”青藍(lán)工程啟動(dòng)儀式暨拜師典禮、“才藝綻芳華 青春寫夢(mèng)想”教師技能才藝展示大賽，以及以“讓青春綻放師德之美”為主題的師德師風(fēng)演講比賽等。

3.觀摩研討課，提高教師的教育教學(xué)能力

（1）11月3日，我園開展了“骨干引領(lǐng)展特色”教師觀摩研討課活動(dòng)。執(zhí)教老師根據(jù)本班幼兒實(shí)際情況，精心設(shè)計(jì)了大班語言活動(dòng)《逃家小兔》、小班音樂活動(dòng)《森林狂想曲》、中班奧爾夫活動(dòng)《勞動(dòng)狂想曲》?；顒?dòng)中，教師以游戲?yàn)檩d體靈活執(zhí)教，充分調(diào)動(dòng)了幼兒學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，體現(xiàn)了“一切活動(dòng)以幼兒為主導(dǎo)”的教育理念，

（2）為了從小培養(yǎng)幼兒的勞動(dòng)觀念，讓幼兒養(yǎng)成愛勞動(dòng)的習(xí)慣。我園從本學(xué)期開始增設(shè)了勞動(dòng)課程，由保育員老師擔(dān)任專職教師。11月3日-5日，我園舉行了以“展現(xiàn)自我 提升自我”為主題的保育員公開研討課活動(dòng)。

（二）特色教學(xué)，主題教育，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。

1.落實(shí)班級(jí)精致化管理，優(yōu)化幼兒一日活動(dòng)。

我園以《綱要》為基礎(chǔ)，根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)，制定了符合幼兒發(fā)展水平的教學(xué)目標(biāo)及工作計(jì)劃。在日常活動(dòng)中，每個(gè)班都精心設(shè)計(jì)、布置環(huán)境，設(shè)置區(qū)域，并在活動(dòng)區(qū)角中投放適宜的材料，發(fā)展幼兒的探索精神和學(xué)習(xí)的興趣。

2.圍繞主題目標(biāo)，開展主題活動(dòng)，展示幼兒才藝。

疫情期間，我園全體教師群力群策、加班加點(diǎn)，首先對(duì)各樓層走廊環(huán)境進(jìn)行了重新布置，幼兒在老師的帶領(lǐng)下，一起參觀了幼兒園的新環(huán)境。其次，我園還結(jié)合節(jié)日、季節(jié)等組織幼兒開展了“特別的愛給特別的您”、“萬家團(tuán)圓迎中秋 四海歡騰迎國(guó)慶”、“情暖重陽節(jié)，金秋敬老情”、“勞動(dòng)小能手”、“辭舊歲，迎新年”等豐富多彩的活動(dòng)。

（三）加強(qiáng)家園聯(lián)系，構(gòu)建家園共育環(huán)境

在抓好日常工作的同時(shí)，我們把家長(zhǎng)工作也放在了重要的位置。向家長(zhǎng)宣傳正確的育兒方法，育兒保健知識(shí)等。鑒于疫情原因，9月15日晚7:30，老師們利用微信平臺(tái)召開了一次別開生面的線上新生家長(zhǎng)會(huì)。分別從教育教學(xué)、分離焦慮、膳食食譜、安全及衛(wèi)生保健等方面介紹了幼兒園的工作，讓家長(zhǎng)放心。

三、疫情防控方面

自疫情以來，我園一直嚴(yán)格執(zhí)行“三案九制”、“日?qǐng)?bào)告”和“零報(bào)告”制度。一直堅(jiān)持做好“六個(gè)不”工作，在幼兒園顯著位置張貼“六個(gè)一律”、“溫馨提示”、“處置流程圖”等標(biāo)識(shí)；在開學(xué)以來，我園一直堅(jiān)持錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰入園離園，園內(nèi)在顯著地方張貼“一米線”及“班級(jí)路線圖”，入離園時(shí)分別由各班教師到大門口領(lǐng)送幼兒；幼兒在來園時(shí)必須在班內(nèi)群里上報(bào)體溫，幼兒及家長(zhǎng)入園必須測(cè)溫正常后方可入園，幼兒入班前還要進(jìn)行一次測(cè)溫，正常后方可入班；幼兒在園內(nèi)每日的晨午檢是必不可少的，如有體溫異常的幼兒，班長(zhǎng)會(huì)馬上上報(bào)發(fā)熱應(yīng)急小組，并啟動(dòng)發(fā)熱應(yīng)急預(yù)案，等待家長(zhǎng)接走，體溫正常后方可來園；我園每周都要對(duì)全體教職工對(duì)疫情防控開專題會(huì)議，始終讓全體教職工繃緊疫情防控這根弦；園內(nèi)每周都會(huì)定期給教師及幼兒發(fā)口罩，并每天叮囑教師、幼兒出門戴口罩；每日?qǐng)@內(nèi)各個(gè)區(qū)域都要進(jìn)行84消毒、通風(fēng)、紫外線消毒，每周五放學(xué)后還要進(jìn)行全園的徹底消毒；每次假期前都會(huì)叮囑教職工及幼兒不外出、不聚餐、不去人口密集的場(chǎng)所、幼兒要勤洗手、多喝水、多運(yùn)動(dòng)。

四、校園安全方面

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，抓好幼兒園安全工作

我園制定了安全網(wǎng)格化隱患排查管理制度，安全到每人、責(zé)任到每人。每天對(duì)門口、校舍、圍墻、活動(dòng)場(chǎng)、玩教具、教室、水電設(shè)施、消防設(shè)施、廚房、各種設(shè)施、設(shè)備、活動(dòng)場(chǎng)地、大型玩教具、器械、護(hù)欄、門窗、電源、開關(guān)、煤氣灶、庫房等地進(jìn)行了全面的安全隱患排查。通過排查并做到安全臺(tái)帳的詳細(xì)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)上報(bào)維修。要求各崗位教職工在上班下班前必須將所自己管轄的區(qū)域進(jìn)行安全檢查，待每一環(huán)節(jié)確認(rèn)安全無誤后方可上崗或離崗。

（二）建立學(xué)校安全意外事故處置應(yīng)急預(yù)案制度并定期組織全園安全演練

我園建立以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。本學(xué)期我園組織了全園防震、防控演練、消防演練。

（三）加強(qiáng)幼兒園食品衛(wèi)生工作的規(guī)范管理

為做好食品絕對(duì)安全，幼兒園嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，制定食品衛(wèi)生安全工作園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，食堂工作人員每年體檢，堅(jiān)持持健康證上崗。采購(gòu)員嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，做到正規(guī)渠道采購(gòu)食品，嚴(yán)禁購(gòu)買腐爛、變質(zhì)食品及原料進(jìn)入園內(nèi)，幼兒園還與各家供貨商簽訂協(xié)議書，確保幼兒食品衛(wèi)生安全，每天做好食物留樣工作。保健醫(yī)生每天認(rèn)真檢查食品是否符合衛(wèi)生安全條件，合理安排幼兒食譜和定期做好幼兒營(yíng)養(yǎng)計(jì)算，指導(dǎo)炊事員科學(xué)烹調(diào)，做好干稀搭配、葷素搭配，保證幼兒食物營(yíng)養(yǎng)充足平衡，多樣豐富。炊事員嚴(yán)格把好食品的最后一關(guān)，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生、變質(zhì)和過期等問題的食品嚴(yán)格要求立即報(bào)告，同時(shí)嚴(yán)把廚房關(guān)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入廚房，杜絕意外事故的發(fā)生。學(xué)期末，我園向家長(zhǎng)發(fā)送調(diào)查問卷，征求家長(zhǎng)對(duì)幼兒園膳食的意見，保證孩子們吃著開心，家長(zhǎng)放心。

（四）加強(qiáng)門衛(wèi)保安管理制度

為加強(qiáng)安全管理，保證幼兒安全，我園特聘請(qǐng)金盾保安公司的兩名優(yōu)秀保安人員，實(shí)行及時(shí)開鎖門制度，家長(zhǎng)中途有事需要接孩子離園，先要給本班老師打電話，由老師將孩子安全送到家長(zhǎng)手中。并規(guī)定凡不認(rèn)識(shí)的人或未成年人來接孩子，一律不準(zhǔn)放行，以確保孩子安全。外來人員一律進(jìn)行實(shí)名登記，待相關(guān)工作人員準(zhǔn)許后方可進(jìn)入。

（五）做好衛(wèi)生保健工作

1.保健老師和值班老師堅(jiān)持每天晨午檢，保證幼兒不帶危險(xiǎn)物品入園，如發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，并教育幼兒，并與其家長(zhǎng)溝通。

2.平時(shí)注意預(yù)防凍傷、燙傷幼兒。

3.堅(jiān)持每天午檢，防止幼兒帶異物入寢室，防止異物進(jìn)入耳、鼻、口的現(xiàn)象發(fā)生。中午值班，加倍照看好幼兒，不忽視午休的幼兒，尤其是體弱幼兒。

4.把好幼兒入園、離園關(guān)。每天，在孩子入園離園的時(shí)段，都有值班老師在幼兒園大門口維持接送秩序。

5.嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全消毒制度。要求班級(jí)老師保證教室每天開窗通風(fēng)或紫外線消毒、保持干凈；保證桌椅的安全、衛(wèi)生；定期消毒玩具，保證幼兒的水杯和毛巾每天清洗消毒，保證寢室干凈、并按時(shí)消毒。每?jī)芍?，提醒家長(zhǎng)把被子拿回家，清洗晾曬，及時(shí)預(yù)防傳染病的發(fā)生。

五、節(jié)水、制止餐飲浪費(fèi)方面

篇8

關(guān)鍵詞:歷史復(fù)習(xí)實(shí)效;計(jì)劃;知識(shí)體系;學(xué)生參與;訓(xùn)練

中圖分類號(hào):G632 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1002-7661(2012)22-124-01

一、制訂復(fù)習(xí)教學(xué)的全盤計(jì)劃

高三復(fù)習(xí)僅有八、九個(gè)月的時(shí)間,要合理安排五本教材內(nèi)容的復(fù)習(xí),是一個(gè)棘手的問題。為此教師首先要對(duì)本學(xué)年的教學(xué)計(jì)劃有一個(gè)全盤的考慮。我認(rèn)為傳統(tǒng)的三輪復(fù)習(xí)不失為最穩(wěn)妥的方法,當(dāng)然不同階段的教學(xué)要各有側(cè)重。

三輪復(fù)習(xí)教學(xué)中,第一輪教學(xué)可以說是決勝高考的關(guān)鍵。具體的做法:第一,在全力抓好世界史、中國(guó)古代史教學(xué)的基礎(chǔ)上,把重心放在中國(guó)近現(xiàn)代史的教學(xué)上。堅(jiān)持把每一課講透講細(xì),課后作業(yè),及時(shí)批改,及時(shí)講評(píng)。第二,根據(jù)高考的命題走勢(shì)把握重點(diǎn)。第三,在一輪教學(xué)中,堅(jiān)持以學(xué)科內(nèi)綜合為主,不宜過早進(jìn)行跨學(xué)科綜合。

二輪復(fù)習(xí),即專題復(fù)習(xí)階段,要精心選擇考點(diǎn),關(guān)注新視角。具體做法:一是參照新課標(biāo)的專題模塊設(shè)置專題。二是以熱點(diǎn)問題編制新專題。但歷史教學(xué)中的熱點(diǎn)問題并非“時(shí)政熱點(diǎn)”,而是現(xiàn)實(shí)社會(huì)中在政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活中以及國(guó)際關(guān)系中乃至學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域影響至深的問題,近幾年來,針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題常見的測(cè)試思路是:以追尋重要現(xiàn)實(shí)問題在歷史上的演進(jìn)軌跡,為立意中心,分為不同時(shí)段來命制歷史試題。至于新視角,在近幾年高考題中可以找尋到這樣幾大視角:現(xiàn)代化(或近代化)史觀、文明史觀、全球化史觀等。

三輪復(fù)習(xí)中,兩條線平行進(jìn)行。一是,教師要打破并整合教材,制定詳細(xì)的看書計(jì)劃,既可幫助學(xué)生形成新的知識(shí)體系,更重要的是把時(shí)間還給學(xué)生,讓他們回歸教材。二是選點(diǎn)復(fù)習(xí),精講精練,避免全面出擊。選點(diǎn)的依據(jù)是選擇《新課標(biāo)》中的?？键c(diǎn)和《高考說明》中變化或調(diào)整了的考點(diǎn)。

二、構(gòu)建知識(shí)體系,重視課堂實(shí)效

根據(jù)專家的建議,也結(jié)合我在教學(xué)中的實(shí)際情況,我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn):

1、知識(shí)結(jié)構(gòu)化 美國(guó)著名教育家、結(jié)構(gòu)教學(xué)理論的代表人物杰羅姆·布魯姆說:“不論我們教什么學(xué)科,務(wù)必使學(xué)生理解掌握學(xué)科的基本結(jié)構(gòu),獲得的知識(shí),如果沒有圓滿的結(jié)構(gòu)把它聯(lián)在一起,那是一種多半會(huì)遺忘的知識(shí)。”因此歷史教學(xué)中必須幫助學(xué)生構(gòu)建知識(shí)結(jié)構(gòu),把大量分散的、孤立的歷史事實(shí)、歷史概念納入完整的學(xué)科體系之中。從宏觀的角度來看,歷史教材可分為世界古代史、世界近現(xiàn)代史、中國(guó)古代史、中國(guó)近現(xiàn)代史四塊。從微觀的角度來看,一個(gè)歷史概念也有它固有的結(jié)構(gòu)。經(jīng)過層層分解,就形成了整個(gè)歷史知識(shí)的基本框架和經(jīng)緯網(wǎng)絡(luò),既有主干,又有細(xì)枝和樹葉,還可避免各部分歷史知識(shí)的混淆、重迭、交叉。

2、理論系統(tǒng)化 高考?xì)v史《考試說明》對(duì)考生能力要求中規(guī)定:“初步運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點(diǎn)分析歷史現(xiàn)象和歷史事件的本質(zhì),闡述歷史的發(fā)展規(guī)律”。因此,復(fù)習(xí)中,必須有意識(shí)地、逐步地對(duì)教材中蘊(yùn)含的史學(xué)理論作深入淺出的介紹,并強(qiáng)化訓(xùn)練。史學(xué)理論包括辯證唯物主義和歷史唯物主義兩部分,辯證唯物主義的基本原理包括原因和結(jié)果、必然和偶然、內(nèi)容和形式、現(xiàn)象和本質(zhì)、主要矛盾和次要矛盾、繼承和發(fā)展等;歷史唯物主義的基本原理包括生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑、階級(jí)和階級(jí)斗爭(zhēng)、人民群眾和個(gè)人的作用、社會(huì)存在和社會(huì)意識(shí)、歷史人物的評(píng)價(jià)等。在理論教學(xué)時(shí),切莫搞片面性,陷入形而上學(xué)。要使學(xué)生明白,鄭成功是正義之舉,可清政府也同樣適應(yīng)了多民族統(tǒng)一國(guó)家發(fā)展的需要。

3、關(guān)注學(xué)生的深度參與 復(fù)習(xí)課教學(xué),要求在重視知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,讓學(xué)生觸類旁通,舉一反三,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)離不開教師的講解與示范,但更重要的是學(xué)生的自主參與。因此,能力立意的課堂,一定是鼓勵(lì)并引導(dǎo)學(xué)生深度參與的過程。深度參與不是表面的氣氛熱鬧,而是學(xué)生的本質(zhì)參與。因此,首先必須選擇好有價(jià)值的材料和設(shè)計(jì)好有思維含量的問題。只有這樣,才可能將學(xué)生的觀察與思考吸引到課堂中來,吸附到材料與問題上來。 鼓勵(lì)學(xué)生深度參與,必須鼓勵(lì)學(xué)生課在堂上充分展示其思維過程,充分暴露從已知過渡到未知之間的主要障礙,才能真正發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)之問題所在,從而可以有針對(duì)性地提出解決的方案。

三、加強(qiáng)訓(xùn)練的規(guī)范化

訓(xùn)練的規(guī)范化,包含四層意思:其一,形式的規(guī)范化。指試卷的長(zhǎng)度、題型、分值要跟高考大體保持一致。其二,能力要求的規(guī)范化。試題的難度及對(duì)能力的要求要相當(dāng)于或略高于高考試題。其三,講評(píng)的規(guī)范化。它要求教師鉆研高考答案,尤其是主觀性試題的答案;對(duì)審題及題目的構(gòu)思、行文等要教給學(xué)生規(guī)律性的方法和技巧,并結(jié)合學(xué)生復(fù)習(xí)和考試中暴露的帶有普遍性問題,引導(dǎo)學(xué)生深刻剖析錯(cuò)誤。其四,答題的規(guī)范化。教師要幫助學(xué)生做到“答題要點(diǎn)化,要點(diǎn)序列化,序列文章化”?！耙c(diǎn)化”就是要求答案精煉,文字、史實(shí)、觀點(diǎn)正確?！靶蛄谢币笞龅綄哟吻宄?條理分明,分點(diǎn)敘述?！拔恼禄笔且缶渥油?不出現(xiàn)錯(cuò)別字,盡量使用歷史語言。

總之,“教無定法,教貴得法”高三歷史復(fù)習(xí)教學(xué)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程,我們作為陪同高三學(xué)生一起沖刺高考的教師,要完善高三復(fù)習(xí)教學(xué)的策略,盡力在高考中給學(xué)生、給家長(zhǎng)、給社會(huì)一份較為圓滿的答卷。

參考文獻(xiàn)

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一、認(rèn)真部署，精心組織

分析檢查階段是把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)引向深入的重要階段，也是把認(rèn)識(shí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果的關(guān)鍵階段。進(jìn)入分析檢查階段后，園區(qū)黨工委高度重視，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和工作力度，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)深入開展。

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)段動(dòng)員。報(bào)經(jīng)XX委科學(xué)發(fā)展觀辦公室同意后，園區(qū)黨工委及時(shí)召開轉(zhuǎn)段動(dòng)員工作會(huì)，認(rèn)真總結(jié)了學(xué)習(xí)調(diào)研階段取得的成績(jī)和存在的問題，對(duì)分析檢查階段工作進(jìn)行了安排部署，并召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員專題會(huì)議，著重講清分析檢查階段的重要性、主要任務(wù)和具體要求。

（二）精心制定方案。為確保分析檢查階段扎實(shí)推進(jìn)，按照《園區(qū)黨工委關(guān)于認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段工作的通知》要求，制定《園區(qū)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段日常工作安排表》、《園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在分析檢查階段談心活動(dòng)安排表》，對(duì)分析檢查階段的實(shí)施步驟和目標(biāo)要求做了具體安排，為活動(dòng)取得實(shí)效提供制度保證。

（三）抓好組織實(shí)施。為使分析檢查階段扎實(shí)深入開展，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子親自動(dòng)員、親自部署，帶頭分析檢查，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭邊查邊改，積極發(fā)揮引導(dǎo)帶動(dòng)作用，認(rèn)真組織開展分析檢查階段的各項(xiàng)工作，園區(qū)黨員干部堅(jiān)持思想不松懈、措施不松動(dòng)、工作不松勁，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力消除科學(xué)發(fā)展的障礙，明確科學(xué)發(fā)展的新思路、新方法、新舉措，切實(shí)做到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織，黨員全員參與，職工廣泛參與，分析檢查階段工作全面、有序啟動(dòng)。

（四）堅(jiān)持輿論宣傳。為把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)引向深入，及時(shí)通過內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)等方式及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的開展情況。園區(qū)黨工委共制作了橫幅2條，編寫簡(jiǎn)報(bào)23期，上交班子成員心得體會(huì)3篇。

二、抓好四個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作

分析檢查階段共四個(gè)環(huán)節(jié)，園區(qū)重點(diǎn)是抓好召開專題民主生活會(huì)和撰寫分析檢查報(bào)告這兩個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）廣泛征求意見。通過召開座談會(huì)、討論會(huì)、發(fā)放征求意見表和個(gè)別交談等多種形式，廣泛征求和虛心聽取施工單位、監(jiān)理單位、園區(qū)干部員工、周邊群眾的意見和建議。其中，發(fā)放征求意見表100份，組織召開征求意見的座談會(huì)、討論會(huì)，認(rèn)真聽取大家意見，與會(huì)人數(shù)40多人次。共收集各類問題、意見和建議18條，梳理出重點(diǎn)意見3條，并將意見反饋到每個(gè)班子成員，上報(bào)到XX委科學(xué)發(fā)展觀辦公室。為領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)把問題找準(zhǔn)找實(shí)，找準(zhǔn)努力方向、定準(zhǔn)整改措施，反思問題、對(duì)照剖析提供了依據(jù)。

（二）開展談心活動(dòng)。園區(qū)黨工委組織領(lǐng)導(dǎo)班子本著團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)的原則，廣泛開展“四談”談心活動(dòng)。對(duì)照征求的意見，既談對(duì)自己存在問題的認(rèn)識(shí)，又談對(duì)方不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，找準(zhǔn)問題根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員之間的溝通聯(lián)系，為開展批評(píng)與自我批評(píng)奠定基礎(chǔ)。

篇10

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

做好工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)人是作風(fēng)整頓活動(dòng)的第一責(zé)任人，對(duì)整頓工作負(fù)總責(zé)，發(fā)揮著表率作用。我院領(lǐng)導(dǎo)在本次作風(fēng)整頓活動(dòng)中，認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，親自抓部署、抓督查、抓落實(shí)，帶頭制定整改方案，帶頭落實(shí)整改措施，帶頭公布整改情況，為全體工作人員樹立了良好的榜樣，起到了示范帶頭作用。院領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)整改工作的具體指導(dǎo)，明確本單位人員的工作分工，建立了橫向到邊、縱向到底、職責(zé)明確的整改工作機(jī)制，掌握整改工作的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真研究、協(xié)調(diào)解決了整頓活動(dòng)中的難點(diǎn)問題，保證整個(gè)作風(fēng)整頓工作的健康開展，確保整頓活動(dòng)不走過場(chǎng)、不流于形式。

二、制定實(shí)施方案，分步推進(jìn)

為了保障本院工作作風(fēng)整頓活動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，按照局黨委的要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定了詳盡的整頓實(shí)施方案，確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，動(dòng)員部署，層層發(fā)動(dòng)

在局黨委下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)的通知》之后，我院召集內(nèi)部全體人員召開了作風(fēng)整頓活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了市委書記王培廷同志的講話精神和局黨委關(guān)于工作作風(fēng)整頓活動(dòng)的通知要求，明確了活動(dòng)的目標(biāo)、任務(wù)、方法、步驟和要求，對(duì)每個(gè)階段、每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)分解，做了具體部署。為確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，我們統(tǒng)一印發(fā)了市委書記王培廷同志在全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議上的講話以及局黨委《關(guān)于認(rèn)真開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)》的通知，做到人手一冊(cè)，學(xué)有資料，學(xué)有內(nèi)容，確保每名干部職工學(xué)有記錄、學(xué)有所思、學(xué)有體會(huì)、學(xué)有所得。為正確解決工學(xué)矛盾，確保學(xué)習(xí)時(shí)間、質(zhì)量，要求大家嚴(yán)格遵守四項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，即集中學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)考勤制度、記讀書筆記制度、學(xué)習(xí)交流制度。全面落實(shí)考勤、檢查、考核等措施，明確要求學(xué)習(xí)動(dòng)員階段采取以集中學(xué)習(xí)為主、自主學(xué)習(xí)為輔，以理論學(xué)習(xí)為主、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型為輔，以自我教育為主，座談?dòng)懻摓檩o的學(xué)習(xí)方法，每位工作人員沒有特殊情況，不得請(qǐng)假，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)地點(diǎn)、學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得六到位。通過開展學(xué)習(xí)動(dòng)員活動(dòng)，干部職工不斷轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)作風(fēng)，精神面貌有了很大改觀，進(jìn)一步明確了活動(dòng)目標(biāo)，理清了工作思路，為作風(fēng)整頓活動(dòng)的扎實(shí)深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）查擺問題階段，開門納諫，深刻剖析

查擺問題階段是深入開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既是對(duì)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作效果的檢驗(yàn)，又是搞好整改提高階段工作的基礎(chǔ)。我們以整頓思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)、服務(wù)、組織、制度為重點(diǎn)，通過自己查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、相互幫、社會(huì)評(píng)等方法，通過設(shè)立舉報(bào)熱線電話、設(shè)置征求意見箱、發(fā)放問卷調(diào)查表、召開企業(yè)負(fù)責(zé)人、職工群眾、服務(wù)對(duì)象座談會(huì)等形式廣泛征求本院工作人員在機(jī)關(guān)作風(fēng)、工作效率和服務(wù)水平等方面存在的缺點(diǎn)和不足。院領(lǐng)導(dǎo)帶頭自我剖析，帶頭開展批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)之間坦誠(chéng)相見，找準(zhǔn)存在的主要問題，客觀、公正、真誠(chéng)的開展批評(píng)與自我批評(píng)，實(shí)事求是，不避重就輕，直言不諱，分析原因透徹深刻；干部職工深入開展談心活動(dòng)，談心、交心，敞開思想，坦誠(chéng)相見，征求意見，提出問題，相互提醒，互相幫助，觸及思想，分析根源，說明危害，形成共識(shí)。通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，圍繞“思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)”等方面，每個(gè)人認(rèn)真撰寫了自查材料，找出了問題，發(fā)現(xiàn)了不足，溝通了思想，理順了情緒，消除了隔閡，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，從而達(dá)到了批評(píng)—團(tuán)結(jié)—互相提高—共同進(jìn)步的目的。

（三）整改提高階段，認(rèn)真整改，落實(shí)措施

通過查擺問題階段自查、談心、征求、反饋的意見，我院針對(duì)查擺梳理出來的突出問題，圍繞轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、創(chuàng)新發(fā)展理念、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高工作效能、完善工作機(jī)制、提高服務(wù)水平等方面，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行、詳細(xì)具體的整改方案，在“改什么、怎么改、誰來負(fù)責(zé)改、什么時(shí)候改好、改到什么效果”等五方面予以明確。

根據(jù)制定的整改方案，我院嚴(yán)格落實(shí)整改措施。在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)方面，突出解決三個(gè)問題：一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，不斷提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)為企業(yè)、為職工、為群眾服務(wù)的本領(lǐng)；二是進(jìn)一步強(qiáng)化全局觀念，服從全市勞動(dòng)保障工作大局，加強(qiáng)調(diào)查研究，搞好勞動(dòng)關(guān)系狀況預(yù)測(cè)和宏觀分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可行性意見和建議；三是進(jìn)一步規(guī)范仲裁辦案程序，優(yōu)化工作流程，提高依法行政水平，創(chuàng)新勞動(dòng)仲裁庭審方式，提高仲裁工作效能。在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面，突出解決四個(gè)問題：一是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善科學(xué)決策、民主決策機(jī)制，營(yíng)造和諧共事的良好局面；二是進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)全體仲裁員的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；三是進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律和工作紀(jì)律，抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，確保政令暢通；四是進(jìn)一步完善勞動(dòng)仲裁工作目標(biāo)考核管理辦法，健全目標(biāo)與責(zé)任、督促與落實(shí)、考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的考核機(jī)制。在提高服務(wù)水平方面，突出解決三個(gè)問題：一是進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，牢固樹立服務(wù)觀念，心系職工，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平；二是進(jìn)一步搞好宣傳教育和指導(dǎo)服務(wù)工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的法律意識(shí)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定；三是進(jìn)一步加強(qiáng)用人單位誠(chéng)信制度建設(shè)，降低管理成本，提高管理效益，維護(hù)好、保護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益。在提高工作效能方面，突出解決三個(gè)問題：一是進(jìn)一步增強(qiáng)做好勞動(dòng)仲裁工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的責(zé)任意識(shí)，查找勞動(dòng)仲裁工作離企業(yè)、職工的要求之間存在的差距，制定切實(shí)措施，立即整改，讓企業(yè)、職工滿意；二是進(jìn)一步探索和研究“調(diào)裁結(jié)合、以調(diào)解為主”的仲裁模式，真正做到化解矛盾，維護(hù)權(quán)益，促進(jìn)和諧，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)仲裁工作的新發(fā)展；三是進(jìn)一步樹立創(chuàng)新意識(shí)，圍繞工作職責(zé)，開拓性地開展各項(xiàng)工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)仲裁工作不斷取得新突破。

三、建立長(zhǎng)效機(jī)制，注重實(shí)效

新春伊始，局黨委組織開展本次工作作風(fēng)整頓活動(dòng)具有重要的戰(zhàn)略意義。在全系統(tǒng)“管理服務(wù)年”活動(dòng)指導(dǎo)下，通過本次作風(fēng)整頓工作，實(shí)現(xiàn)了我院全體干部職工“思想意識(shí)上明顯提高、工作作風(fēng)上明顯轉(zhuǎn)變、工作效能上明顯提高、組織紀(jì)律上明顯增強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度上明顯改善”。

（一）健全了思維創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，提高了意識(shí)水平。

為了應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，需要一系列減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、促進(jìn)職工就業(yè)、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)健發(fā)展的政策措施，通過本次作風(fēng)整頓活動(dòng)，將創(chuàng)新思維成為一種常態(tài)，不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，健全完善了學(xué)習(xí)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、文化機(jī)制。每位干部職工堅(jiān)持不斷創(chuàng)新思維和理念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動(dòng)仲裁工作的需要，將個(gè)人的智慧和力量充分發(fā)揮，推動(dòng)了勞動(dòng)仲裁工作又好又快地發(fā)展。

（二）健全了目標(biāo)考核機(jī)制，改善了工作作風(fēng)。

結(jié)合年終目標(biāo)管理考核規(guī)定，完善了目標(biāo)與責(zé)任、督促與落實(shí)、考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的行政效能工作機(jī)制，真正把各項(xiàng)決策落到了實(shí)處。建立健全了勞動(dòng)仲裁工作目標(biāo)考核機(jī)制，改善了以往飄浮的工作作風(fēng)，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到關(guān)注民生、保障民生、服務(wù)民生、改善民生、促進(jìn)和諧等方面，更加注重各項(xiàng)勞動(dòng)保障政策的研究、貫徹落實(shí)、社會(huì)影響效果和維護(hù)人民群眾的切身利益，更加注重重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)和創(chuàng)新工作等方面的督查考核，努力做到了考嚴(yán)、考準(zhǔn)、考實(shí)。

（三）完善了長(zhǎng)效工作機(jī)制，提高了工作效能。

在本次作風(fēng)整頓活動(dòng)過程中，我院將已建立的各項(xiàng)工作制度予以完善。進(jìn)一步規(guī)范了辦案程序、服務(wù)行為、工作行為、工作紀(jì)律等常規(guī)性制度，同時(shí)制定了對(duì)違反規(guī)定行為的具體處理辦法，保證制度的強(qiáng)制性、嚴(yán)肅性和可操作性。通過學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，提高了服務(wù)效率。以便民服務(wù)為宗旨，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)仲裁一步到庭制，降低了當(dāng)事人的訴訟成本，提高了勞動(dòng)仲裁的處理效率。