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摘要：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的管理工作實(shí)施效果與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有著直接的聯(lián)系，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，預(yù)算的管理工作決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。所以還需要企業(yè)內(nèi)部有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提高企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的有效配置，使資金的收支情況達(dá)到科學(xué)配比，保證財(cái)務(wù)管理的工作能夠擁有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)。因此，本次文章就是結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行分析，希望能夠在新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，保證企業(yè)能夠在一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍中，走上全新發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；預(yù)算管理

1全面預(yù)算管理概述

全面的預(yù)算管理工作指的就是，針對(duì)公司內(nèi)部所有的活動(dòng)，都需要通過(guò)預(yù)算有效地對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，通過(guò)這樣的手段和形式，能夠確保公司在發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷地得以細(xì)化，也能夠在細(xì)化的基礎(chǔ)上，保證公司在完成這一目標(biāo)時(shí)，不需要承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)。在細(xì)化管理工作開(kāi)展之后，所有的活動(dòng)變得具有可控制性的特點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)活動(dòng)或者某一個(gè)細(xì)節(jié)偏離了原有的目標(biāo)，就能夠及時(shí)地通過(guò)有效的方法對(duì)其進(jìn)行管控和調(diào)整，也可以讓公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)，以及財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)方面的工作，變得更加具有穩(wěn)定性。除此之外，全面預(yù)算管理也能夠?qū)崿F(xiàn)公司內(nèi)部短期財(cái)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)時(shí)，自然而然就有利于促進(jìn)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)想要得到全方面的進(jìn)步，以及有效的經(jīng)營(yíng)模式改革，全面的預(yù)算管理是不可缺少的一個(gè)重要管理模式。企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工都需要對(duì)這些管理模式有著清楚的認(rèn)知，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展提供高效、科學(xué)的方法和形式。

2企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

2.1全面預(yù)算管理意識(shí)淡薄

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的階段，有不少的企業(yè)雖然已經(jīng)編制了相對(duì)比較完善的全面預(yù)算，但是并沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理這項(xiàng)工作的計(jì)劃嚴(yán)格地按照要求進(jìn)行執(zhí)行；出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，以及這種情況不僅僅會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理這項(xiàng)工作的最終質(zhì)量，以及開(kāi)展的效果造成影響，也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理工作最終目標(biāo)無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)；造成企業(yè)內(nèi)部全面的預(yù)算管理，其整體的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中力度不足，人員全面預(yù)算管理思想意識(shí)淡薄，并沒(méi)有認(rèn)清預(yù)算管理工作執(zhí)行過(guò)程中管理和控制的重要性，以及二者之間相輔相成的特點(diǎn)；所以在全面的預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中，僅僅是把預(yù)算的方案及目標(biāo)的相關(guān)編制、相關(guān)工作任務(wù)的完成作為了重要內(nèi)容，對(duì)于預(yù)算方案編制后的執(zhí)行工作卻沒(méi)有科學(xué)合理的手段，這也導(dǎo)致執(zhí)行的力度不足。全面的預(yù)算管理工作實(shí)施過(guò)程中人們的意識(shí)和思想淡薄，嚴(yán)重影響了工作開(kāi)展的整體質(zhì)量。除此之外，意識(shí)的淡薄不僅僅會(huì)影響企業(yè)全面的預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理流于形式，最終企業(yè)的收入無(wú)法達(dá)標(biāo)、成本費(fèi)用超支，這樣都會(huì)損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響和制約。

2.2預(yù)算編制不準(zhǔn)確

編制工作在實(shí)施階段需要選取正確的編制方式，通過(guò)自上而下結(jié)合的模式，使企業(yè)內(nèi)部不同的部門(mén)，不同的工作職責(zé)在制定的過(guò)程中，擁有明確清晰的目標(biāo)，也需要把其作為資金有效分配和參考的具體模式，真正地將初期的規(guī)劃方案，轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際編制過(guò)程中，還需要充分的汲取人員給予的建議，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用。編制過(guò)程中工作人員應(yīng)發(fā)揚(yáng)主人翁的意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作人員在各個(gè)崗位上工作所具有的積極性。然而，企業(yè)在實(shí)際編制工作開(kāi)展的過(guò)程中，全面預(yù)算編制工作經(jīng)常會(huì)存在被忽視的現(xiàn)象，編制的內(nèi)容及流程，也缺乏有效性。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)所制定的工作開(kāi)展形式，大多數(shù)也都是以自身利益作為主要的出發(fā)點(diǎn)，這樣的形式都會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部整體性費(fèi)用合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)中全面預(yù)算的編制在管理的過(guò)程中呈現(xiàn)出了盲目性，也不利于后續(xù)管理工作有效的開(kāi)展和實(shí)施，嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展和進(jìn)步。

2.3全面預(yù)算管理的信息化水平低

高科技發(fā)展的時(shí)代背景下，想要真正地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，就需要利用信息化為企業(yè)的工作開(kāi)展模式，制定出良好的方案，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全面進(jìn)步。但是在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠看出，信息化的水平較低，很多企業(yè)并沒(méi)有科學(xué)合理地利用高科技設(shè)備，進(jìn)行全面的預(yù)算管理工作開(kāi)展，這也造成了企業(yè)在實(shí)際工作實(shí)施的過(guò)程之中，依然需要以人工為主，無(wú)法科學(xué)合理的對(duì)預(yù)算管理工作的實(shí)施和執(zhí)行，找到全新的發(fā)展方式，也影響了企業(yè)后續(xù)的進(jìn)步。所以信息化管理力度的不足，以及信息化水平融入的效果欠佳，都是造成企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在問(wèn)題最為主要的一個(gè)原因。

2.4缺乏完善的預(yù)算管理績(jī)效考核機(jī)制

對(duì)于全面的預(yù)算管理這項(xiàng)工作開(kāi)展和實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行考核，是這項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中非常重要的組成部分，更是有效的落實(shí)和貫徹預(yù)算管理這項(xiàng)工作最為有利的基本保障。為了能夠在考核的過(guò)程中，達(dá)到最佳的管理效果，就需要在內(nèi)部開(kāi)展“誰(shuí)編制、誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從而利用公平、公正的方式對(duì)各個(gè)崗位的員工進(jìn)行績(jī)效考核。也需要科學(xué)的利用薪酬績(jī)效的相關(guān)考核機(jī)制，提高預(yù)算管理考核的有效性和科學(xué)性。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的情況了解到我國(guó)還有很多的企業(yè)在一級(jí)考核制度的建立等工作上都存在著一系列的問(wèn)題。其中最主要的就是預(yù)算考核相關(guān)的指標(biāo)與評(píng)估的指標(biāo)之間所具有的聯(lián)系并不緊密，這樣的現(xiàn)象就導(dǎo)致很難對(duì)相關(guān)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作開(kāi)展情況進(jìn)行量化的考核；還有企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的執(zhí)行結(jié)果和考核過(guò)程中的指標(biāo)片面性單一性這些問(wèn)題，都會(huì)造成最終結(jié)果的執(zhí)行上存在著眾多的偏差，無(wú)法把考核的制度有效的進(jìn)行落實(shí)，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，也從而難以達(dá)到最終管理工作開(kāi)展的目標(biāo)。

3企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的改善對(duì)策

3.1樹(shù)立正確的全面預(yù)算管理意識(shí)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)全面的預(yù)算管理這項(xiàng)工作，能夠最大程度地保證企業(yè)中所有的員工都支持這項(xiàng)工作的有序合理開(kāi)展，能夠提高整個(gè)工作實(shí)施的質(zhì)量，確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程之中，真正地通過(guò)全面的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作開(kāi)展的最佳效果。員工在工作中能夠擁有積極配合的能力，就可以確保企業(yè)獲取最佳的實(shí)施成效，如果企業(yè)管理的人員，還有相關(guān)的員工對(duì)預(yù)算管理的工作開(kāi)展重要性以及整體的優(yōu)勢(shì)缺乏正確有效的認(rèn)知，那么預(yù)算的工作也會(huì)處于一個(gè)邊緣變化的狀態(tài)下，全面預(yù)算管理這項(xiàng)工作開(kāi)展的整體特征，很難得到最大程度的發(fā)揮。如果企業(yè)的頂層缺少全面預(yù)算管理工作的支持，那么預(yù)算管理的相關(guān)制度流程、方法以及評(píng)價(jià)的工作也會(huì)受到相對(duì)比較大的阻礙。所以為了能夠確保這項(xiàng)工作得到最大程度的落實(shí)，就需要在財(cái)務(wù)部門(mén)著手，有針對(duì)性地找到相關(guān)工作實(shí)施的措施，樹(shù)立起統(tǒng)一的思想理念，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理工作開(kāi)展的整體水平。各個(gè)部門(mén)各個(gè)員工都需要有針對(duì)性地接受預(yù)算管理重要性思想理念的融入，真正的參與到這項(xiàng)工作開(kāi)展的過(guò)程之中，提高員工工作的整體質(zhì)量，也需要積極地開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)的活動(dòng)和工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的人員和職工科學(xué)合理的進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能夠使其真正的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過(guò)程中的重要性和有序性特色，明確財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督以及控制，真正提高企業(yè)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終價(jià)值核心的舉措之一。

3.2合理編制預(yù)算，重視預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新改革的過(guò)程中，內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出了一系列的變化，所以各個(gè)企業(yè)想要真正的持續(xù)性得以發(fā)展，就需要在內(nèi)部增長(zhǎng)的過(guò)程中，對(duì)預(yù)算的管理，做好提前的準(zhǔn)備工作。想要企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，就需要以此作為導(dǎo)向，真正的對(duì)資源和資金進(jìn)行科學(xué)合理的利用，通過(guò)對(duì)目標(biāo)有效的分解，執(zhí)行工作的調(diào)整等一系列的舉措，最大程度的提高資金還有資源的利用效率。按照企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的情況，針對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行合理的分析，就需要提高估算的有效性，真正的解決企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理工作，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的科學(xué)性程度，利用有效的重點(diǎn)和非重點(diǎn)劃分的模式，確保企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中編制的科學(xué)和合理性。首先就需要對(duì)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的情況系統(tǒng)性地進(jìn)行分析，為全面預(yù)算編制工作的開(kāi)展提供具有客觀性特點(diǎn)和全面性優(yōu)勢(shì)的信息數(shù)據(jù)，這也有利于管理體系的合理建立。其次就需要抽調(diào)專業(yè)人員組建專業(yè)性小組，完善這項(xiàng)工作開(kāi)展的內(nèi)容目標(biāo)，以及合理的對(duì)其進(jìn)行劃分。相關(guān)的人員管理需要落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，以及每一個(gè)員工的身上，促使人員能夠了解自身工作開(kāi)展的職責(zé)，為全面的管理工作貫徹和落實(shí)提供有力的保障。最后就是立足于財(cái)務(wù)管理工作的層面，因?yàn)樗婕暗降臄?shù)據(jù)較多，容易出現(xiàn)混亂無(wú)序的情況，為了避免實(shí)際管理工作受到干擾，就可以利用規(guī)范性的特點(diǎn)。通過(guò)全面預(yù)算的管理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供有序開(kāi)展的基礎(chǔ)保障，提高財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展和實(shí)施的整體水平。

3.3提高全面預(yù)算管理的信息化水平

全面的預(yù)算管理這項(xiàng)工作在開(kāi)展的過(guò)程中，結(jié)合使用高科技技術(shù)能夠提高整體工作開(kāi)展的有效性，所以信息化的模式在其中的科學(xué)合理應(yīng)用，更是推動(dòng)這項(xiàng)工作有效得以進(jìn)步的一個(gè)最為核心的方法。企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，就可以利用高科技的模式，減少人力物力的浪費(fèi)，通過(guò)信息化的預(yù)算編制，保證企業(yè)全面的預(yù)算管理工作，能夠真正的在科學(xué)合理的環(huán)境和方法支持下，有效地開(kāi)展和進(jìn)行，也可以發(fā)揮出高科技的特色。在預(yù)算管理的工作開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)信息化技術(shù)的支持，可以使預(yù)算管理得到最大程度的效果發(fā)揮。在信息化的時(shí)代和背景下，信息技術(shù)不斷的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中效率的提升，有著非常重要的推動(dòng)性特色。所以保證工作質(zhì)量和水平的有序提升，積極地把信息化進(jìn)行引入，也能夠保證企業(yè)在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，各個(gè)層面的工作實(shí)施綜合性效果得到凸顯，明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的相關(guān)因素，最大程度的使企業(yè)預(yù)算管理的工作，融入到各個(gè)環(huán)節(jié)的控制過(guò)程之中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控的有效性，提高資金的利用率，能夠確保企業(yè)在全面預(yù)算管控的過(guò)程中達(dá)到可控化的效果。在信息化時(shí)代，運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行優(yōu)化，也能夠使全面預(yù)算管理工作在實(shí)施的過(guò)程中，擁有有效的數(shù)據(jù)和信息支持。特別是全面的預(yù)算管理已經(jīng)向著信息化方向建設(shè)，所以數(shù)據(jù)的安全性成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)需要定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，利用多個(gè)方面的有效防護(hù)措施，采取專網(wǎng)專用的模式，做好數(shù)據(jù)的備份，避免數(shù)據(jù)的丟失，提高工作開(kāi)展的整體質(zhì)量。

3.4完善全面預(yù)算管理的績(jī)效考核機(jī)制

對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，不僅能夠使管理工作相關(guān)的內(nèi)容得到有效的落實(shí)，更能夠推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理這項(xiàng)工作的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所以這就需要企業(yè)內(nèi)部能夠真正的構(gòu)建出一個(gè)相對(duì)比較完善的考核機(jī)制，制定科學(xué)合理考核的指標(biāo)，在構(gòu)建預(yù)算考核制度的過(guò)程中，解決其中所存在的重難點(diǎn)工作內(nèi)容。為了保障全面預(yù)算考核指標(biāo)的科學(xué)有效性，就需要建立起與目標(biāo)緊密聯(lián)系的考核要求，使相關(guān)的要求和制度變得更加清晰，這樣才能夠使人員在接受實(shí)際考核的過(guò)程中，能夠按照指標(biāo)以及相關(guān)的制度完善自身工作開(kāi)展的情況。也可以利用短期和長(zhǎng)期目標(biāo)相互結(jié)合的方法，提高考核評(píng)價(jià)工作的效果，建立起與全面預(yù)算管理相互配套的激勵(lì)機(jī)制和相關(guān)激勵(lì)的措施，這樣才能夠使人員的績(jī)效、晉升，與預(yù)算管理工作相互掛鉤，從而發(fā)揮出激勵(lì)和約束的作用，調(diào)動(dòng)員工工作開(kāi)展的積極性，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)步。

4結(jié)論

綜上所述，預(yù)算管理工作實(shí)際上就是一個(gè)具有全過(guò)程特點(diǎn)的精細(xì)化管理模式，不僅僅要求管理的人員能夠做好預(yù)算管理的相關(guān)工作，更需要對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)容等方面進(jìn)行有效的分析，根據(jù)預(yù)算管理最終的結(jié)果，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，這樣不僅僅能夠確保預(yù)算管理工作的整體有效性，也能夠推動(dòng)企業(yè)良性的發(fā)展，有助于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以本次文章的研究就結(jié)合以上的內(nèi)容，在了解預(yù)算管理工作存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了樹(shù)立正確全面預(yù)算管理意識(shí)、重視預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、提高預(yù)算管理信息化水平，以及完善績(jī)效考核機(jī)制等改善對(duì)策。希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)未來(lái)良好的發(fā)展找到全新的方向，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步，確保我國(guó)各個(gè)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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作者：胡海超 單位：廣東圣火傳媒科技股份有限公司