導(dǎo)語：財務(wù)預(yù)算與財務(wù)控制的關(guān)系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1財務(wù)預(yù)算在財務(wù)控制中的關(guān)系

1.1財務(wù)預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的先決條件

企業(yè)在市場競爭中，打的都是有把握的“戰(zhàn)役”，沒有盈利的市場企業(yè)也絕不會介入。想要做到有把握，企業(yè)就必須做好財務(wù)預(yù)算控制工作。通過財務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以掌握市場內(nèi)容，針對每一個戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算控制分析，最終得出企業(yè)是否進(jìn)行競爭的必要結(jié)論。為企業(yè)把好利益關(guān)。

1.2細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理控制中，每一個季度或階段都配有企業(yè)計劃目標(biāo)，而這些目標(biāo)就是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。通過對企業(yè)的中期、長期、或季度進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，確定企業(yè)盈利計劃目標(biāo)，把企業(yè)在季度預(yù)算、階段預(yù)算、年終預(yù)算細(xì)化，這樣企業(yè)在投資、生產(chǎn)、銷售等方面進(jìn)行財務(wù)控制工作，以財務(wù)預(yù)算為依據(jù)，實施企業(yè)盈利計劃工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時還能提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)技術(shù)水平。

1.3以財務(wù)預(yù)算為本，細(xì)化企業(yè)部門崗位職責(zé)

細(xì)化企業(yè)部門崗位職責(zé)，是通過企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制進(jìn)行，通過財務(wù)控制目標(biāo)，對企業(yè)崗位進(jìn)行資金內(nèi)容劃分，使企業(yè)各部門明確自己的崗位職責(zé)和職能以及自身的任務(wù)，通過專業(yè)的工作才能，為企業(yè)創(chuàng)造財務(wù)預(yù)算中的經(jīng)濟利益。

1.4通過財務(wù)預(yù)算與財務(wù)控制，控制企業(yè)經(jīng)濟活動

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動的依據(jù)，企業(yè)想要進(jìn)行經(jīng)濟活動，就必須先進(jìn)行財務(wù)的預(yù)算過程，了解經(jīng)濟活動中的各種變量和基本因素，是企業(yè)在市場經(jīng)濟中可以有效的正確的選擇哪些是可以進(jìn)行的哪些是不可以進(jìn)行的。哪些是可以用來以后進(jìn)行的，哪些是可以馬上進(jìn)行的。這樣企業(yè)才會做到把握全局、穩(wěn)扎穩(wěn)打、力求效益、贏得信譽。

1.5財務(wù)預(yù)算為企業(yè)財務(wù)控制提供業(yè)績依據(jù)

每一個企業(yè)都會在不同的時間段進(jìn)行財務(wù)審核工作，來總結(jié)階段性的企業(yè)經(jīng)營成果，企業(yè)以實際的生產(chǎn)效益為對象，以財務(wù)預(yù)算目標(biāo)位基準(zhǔn)，通過對每月階段、年終的對比，總結(jié)企業(yè)在一年中的自負(fù)盈虧。通過對比，企業(yè)可以從中發(fā)現(xiàn)問題，并就某一段提出改正措施，保證企業(yè)經(jīng)營效率，為企業(yè)贏得最大利益。

2財務(wù)預(yù)算與財務(wù)控制關(guān)系的重要意義

財務(wù)預(yù)算是將企業(yè)中財務(wù)內(nèi)容及聯(lián)系進(jìn)行分組，控制企業(yè)資金流向，調(diào)節(jié)企業(yè)資金使用動態(tài)，是企業(yè)財務(wù)控制的方法之一。

2.1財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)控制的基本前提

隨著我國連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)生著變化。一個企業(yè)集團(tuán)不可能只擁有一家公司，可能會有幾家或者幾十家的分公司，企業(yè)如何做好財務(wù)控制管理工作，是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要條件。而財務(wù)控制得以實施的前提是企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制。企業(yè)通過財務(wù)網(wǎng)鏈，由上至下進(jìn)行財務(wù)任務(wù)分配，根據(jù)每一家分公司的特點，進(jìn)行有針對性的財務(wù)預(yù)算工作。財務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的財務(wù)分工，總部對每家財務(wù)部門進(jìn)行有效的財務(wù)控制工作，這樣通過企業(yè)對公司部門職能的確定，財務(wù)任務(wù)的細(xì)化，是企業(yè)在每一個階段都能進(jìn)行財務(wù)審計和財務(wù)分析控制，企業(yè)實施的從整體到細(xì)部的財務(wù)劃分，將企業(yè)財務(wù)控制的更加合理化、規(guī)范化、科學(xué)化，為企業(yè)帶來效益，解決企業(yè)財務(wù)管理的不明確性。

2.2財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)控制的助推器

在我國經(jīng)濟不發(fā)達(dá)階段，對財務(wù)管理往往是以個人知識進(jìn)行判斷，而隨著我國社會不斷的進(jìn)步，企業(yè)也開始慢慢的嘗試市場調(diào)研工作，對企業(yè)投資提供可靠的數(shù)據(jù)，然而實際在投資中會發(fā)生很多企業(yè)本身沒有預(yù)想到的事情，企業(yè)往往得不到理想中經(jīng)濟利益，這讓企業(yè)在投資或服務(wù)等行業(yè)不敢嘗試新的競爭環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的停滯不前。如何使企業(yè)消除不安的因素，讓企業(yè)能夠正確的發(fā)展下去，財務(wù)預(yù)算為企業(yè)解決了投資風(fēng)險，明細(xì)了企業(yè)經(jīng)濟運行的各種因素，為企業(yè)在經(jīng)濟活動中提高有力的幫助，推動企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的發(fā)展。通過財務(wù)預(yù)算，企業(yè)在財務(wù)控制上得到提高，同時還為企業(yè)帶來市場發(fā)展信息，為企業(yè)提供最有利的競爭依據(jù)。

3結(jié)束語

企業(yè)管理是企業(yè)能夠正確發(fā)展的根本，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與財務(wù)管理，是企業(yè)進(jìn)行市場競爭的必要手段，通過財務(wù)預(yù)算工作，可以明確企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)發(fā)展的階段目標(biāo)，控制企業(yè)財務(wù)管理，通過合理的財務(wù)分配，為企業(yè)減少資金上的浪費，提高企業(yè)競爭力。通過實際的效益與財務(wù)預(yù)算結(jié)果的對比，可以讓企業(yè)了解自身的不足，提高企業(yè)的綜合能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大了利益。

作者:孫登雷單位:黑龍江完達(dá)山林海液奶有限公司