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摘要：企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)文化建設的關鍵，是企業(yè)競爭力不斷提升的源泉。本文以具體公司為例，從企業(yè)創(chuàng)新文化與提升競爭力的關系入手，主要研究內容分為三個部分。首先，公司的創(chuàng)新文化與公司的競爭力之間的關系。第二個是對創(chuàng)新文化的實證研究，以提高公司的競爭力。以格力電氣公司為例。三是創(chuàng)新企業(yè)文化，提高公司競爭力。

關鍵詞：創(chuàng)新文化；企業(yè)競爭力；文化建設

一、企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)競爭力之間的關系

（一）企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關系。1.企業(yè)競爭力需要以優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。企業(yè)文化和企業(yè)競爭力的特征和水平表明企業(yè)文化的范圍和范圍與企業(yè)競爭力密切相關。公司的發(fā)展離不開企業(yè)文化的作用。2.企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的動力和源泉。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的生命力，企業(yè)競爭力的生命力和動力源泉，其實質反映了企業(yè)生產力結果的進步。未來企業(yè)競爭的基礎必須是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的保證。（二）企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)競爭力的分析。1.企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)創(chuàng)新文化。今天高度發(fā)達的技術逐漸消除了企業(yè)硬件的競爭。21世紀商業(yè)競爭的核心是文化，使企業(yè)能夠保持新世紀的長期競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新也從新的文化概念轉變?yōu)樾碌钠髽I(yè)管理模式，在提高公司競爭力方面起著至關重要的作用。為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供持續(xù)的精神動力。2.創(chuàng)新文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托。創(chuàng)新的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的重要指標和特色。它與過去公司廣泛實踐的企業(yè)文化活動之間的明顯區(qū)別在于，現(xiàn)代企業(yè)文化將企業(yè)文化活動與企業(yè)的實際利益聯(lián)系在一起。隨著公司內外情況的變化，企業(yè)文化得到調整，更新，加強和發(fā)展。一個成功的公司不僅需要了解當前的環(huán)境狀況，還需要了解其方向。他們可以有意識地選擇合適的企業(yè)文化來適應挑戰(zhàn)。只有這樣，我們才能依靠文化在艱難的市場競爭中提高生產力，從而提高競爭力。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化提升核心競爭力的實證研究

（一）格力電器公司概況。格力電器有限公司成立于1991年，是中國最大的專業(yè)空調制造公司，集研發(fā)，生產，銷售和服務于一體。格力電氣在珠海，重慶，合肥，鄭州和武漢設有生產基地。它擁有超過80,000名員工，并開發(fā)了20多個空調，包括家庭和商業(yè)。擁有1300多項發(fā)明專利和多項技術專利。其中包括內部開發(fā)的超低溫數(shù)字多線組，高效直流變頻渦輪制冷機，多功能地暖家用中央空調，1赫茲變頻空調，R290環(huán)保制冷空調，超高效恒速壓縮機等產品在國際上也處于領先地位。（二）格力電器公司創(chuàng)新文化的具體內容。格力電器的創(chuàng)新文化是一個具有公司特色的文化體系，引導員工在20多年的發(fā)展過程中采取創(chuàng)新行動。1.創(chuàng)新精神文化。格力電器將“質量興企”視為創(chuàng)新的價值。這反映了格力電子公司產品質量的重要性，并將質量視為公司發(fā)展的基石。公司將“以客戶為中心的創(chuàng)新理念”和“綠色創(chuàng)新理念”視為創(chuàng)新價值觀。它反映了格力電器的“創(chuàng)新”源于客戶和市場需求的創(chuàng)新。2.創(chuàng)新制度文化。（1）格力電器公司為激勵科研創(chuàng)新，獲得年度科技進步獎和科技人才獎，最高獎金100萬元。除了為員工提供高薪外，格力還為員工提供了一個幫助他們成長的平臺。該公司還透露，勤奮，勤奮和熟練的人才總是提供一個上升的渠道。（2）格力電器公司實施有功就賞、有過就罰的獎懲機制。在格力電器中，技術骨干，中層管理人員甚至高級領導都來自格力電器的研發(fā)團隊。核心骨干已經培育了10多年，占研發(fā)團隊總數(shù)的20％。3.創(chuàng)新行為文化。這主要包括企業(yè)家的創(chuàng)新行為，領導者的創(chuàng)新行為以及員工的創(chuàng)新行為。公司的業(yè)務決策方法和行動主要由企業(yè)家組成，格力電器的領導在企業(yè)創(chuàng)新行為中起著主導作用。以“大工業(yè)精神”為創(chuàng)新方向，鼓勵員工進行創(chuàng)新。格力電器從上到下創(chuàng)造了一種創(chuàng)新氛圍格力員工是格力電器創(chuàng)新行為的基礎。4.創(chuàng)新物質文化它主要包括企業(yè)產品和商業(yè)服務。產品質量是制造企業(yè)生存和競爭的基礎。格力電器有限公司始終堅持“質量第一，質量發(fā)展”的原則，努力實現(xiàn)“零缺陷”。結合上述內容，格力電器的創(chuàng)新文化是公司管理層和員工的思想文化，是通過不斷追求，加強和轉變業(yè)務的長期實踐。那么轉型后的思想文化也將在公司中創(chuàng)造一種新的行為文化。這兩個過程繼續(xù)流傳，為格力電器的創(chuàng)新文化創(chuàng)造了一個獨特的系統(tǒng)。（三）格力電器公司創(chuàng)新文化對提升企業(yè)競爭力的作用。1.質量興企的創(chuàng)新價值觀作用。質量是產品最重要的基準：公司產品的質量直接影響產品在市場上的競爭力以及公司的生存和發(fā)展?？梢哉f，產品的質量是企業(yè)生存的基礎。格力電器有限公司始終致力于確保產品質量，不斷提高公司及供應商的質量管理水平。質量的品質和堅持意味著格力的產品質量不僅得到了市場和中國人的認可。它還達到了國際領先水平，并榮獲“中國世界級品牌產品”和“國家質量工作先進集體”稱號。2.綠色觀念的創(chuàng)新價值觀作用。格力電器公司把“綠色創(chuàng)新”的深深融入公司生產和管理各個方面的創(chuàng)新價值觀堅持環(huán)保，低碳研究和節(jié)能。這不僅在節(jié)能和環(huán)保方面帶來了可觀的效益，還使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，有效地提高了企業(yè)的競爭力。3.創(chuàng)新激勵制度的作用。創(chuàng)新是業(yè)務發(fā)展的動力。在格力電氣，可以說研發(fā)投資沒有上限。公司提供專項研究經費：只要研究方向明確，格力電器有限公司無論研發(fā)時期如何，都要提供支持和鼓勵。格力電器有限公司為所有員工正式化并推薦活動。每位員工都可以就技術創(chuàng)新，流程改進等提出自己的建議。公司可以使用各種獎勵。

三、創(chuàng)建企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的對策

（一）全面提升員工素質和活力。為了全面提高員工的素質和活力，我們必須注重深度，相互補充，融合。公司員工的素質必須以實踐為基礎。根據(jù)員工的素質，公司的中長期生產經營計劃以及員工培訓的清單和時間表將得到適當?shù)闹贫āＴ谶@個過程中，時間要素和人文精神必須適度融合，以豐富企業(yè)文化的基本要求。（二）打造核心價值，構建企業(yè)創(chuàng)新機制。它也是一種全新的企業(yè)文化理念，旨在構建業(yè)務的核心價值和業(yè)務創(chuàng)新機制。它對推動企業(yè)文化的改革，發(fā)展，創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力起到了積極的作用。企業(yè)文化的關鍵在于理解這一概念：它影響公司員工的思維和行為，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)揮公司的潛力。（三）建立健全企業(yè)組織結構。如果公司想要提高競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要建立有效的組織結構。有效的組織結構可以提高業(yè)務效率，降低運營成本，提高競爭優(yōu)勢，提高員工士氣，并提高業(yè)務績效。建立和改善公司的組織結構，營造良好的組織環(huán)境。可以采取以下行動：首先，建立穩(wěn)固合理的公司組織結構，妥善管理公司內部的組織關系。第二是建立和完善公司治理結構，解決處理CEO的責任，權力分配和大會和董事會等公司機構之間的關系。三是進一步完善公司總部和分公司管理制度，妥善管理二者之間的組織關系。

21世紀是知識經濟時代，提高企業(yè)競爭力的關鍵在于企業(yè)創(chuàng)新文化的作用。加入世貿組織后，中國企業(yè)應該如何與國際競爭對手競爭？問題的結論是建立符合中國國情的企業(yè)文化。中國企業(yè)應根據(jù)企業(yè)文化提高競爭力，參與國際競爭。本文從相關背景入手，深入分析了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關系。并且已經充分證明，只有建立適合業(yè)務情況的強大創(chuàng)新文化才能提高公司的競爭力。當然，個人意見不可避免地受到限制。推理過程也是基于各個公司的現(xiàn)有共性和公司的實際情況：必然存在一些理論上的錯誤，因此建立企業(yè)文化必須與現(xiàn)實掛鉤而不是盲目應用。

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作者:楊澤華 單位:江蘇理工學院