導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)塑造勞動(dòng)關(guān)系計(jì)策的探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

適時(shí)開展合理化建議活動(dòng)。圍繞油田提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)，多層次、多渠道為員工提供施展才能的平臺(tái)；在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，積極采用合理化建議，對(duì)效果明顯的建議人員給予相適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到油田對(duì)員工首創(chuàng)精神和參與熱情的尊重，以此強(qiáng)化員工積極參與油田管理的信心和決心。

一.推進(jìn)政務(wù)公開，尊重員工享有的知情權(quán)利

只要能夠做到該公開的公開，該透明的透明，員工不僅能夠理解油田發(fā)展的難處而予以理解，而且還會(huì)與油田目標(biāo)保持高度一致，更加積極的投入到工作中去。所以，推進(jìn)動(dòng)油管理水平的提檔升級(jí)，首先要克服腦中的慣性思維模式，杜絕“民可使由之，不可使知之”的庸俗思想，把陽(yáng)光政務(wù)作為聯(lián)系員工的平臺(tái)和陣地，將事關(guān)員工切身利益的事項(xiàng)予以公開，將油田的經(jīng)營(yíng)管理過程的成績(jī)問題予以公示，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)，從而聚集員工為油田發(fā)展出謀劃策的智慧和力量。一方面，要正確引導(dǎo)并形成對(duì)政務(wù)公開的認(rèn)識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，站在凝聚員工智慧、促進(jìn)油田管理發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)政務(wù)公開的政治意義，切實(shí)解決好傳統(tǒng)觀念中存在的“不想公開、不敢公開、不愿公開”消極落后思想，帶頭做好、做實(shí)、做細(xì)政務(wù)公開工作。另一方面，要明確政務(wù)公開的內(nèi)容，積極加以實(shí)施并予以堅(jiān)持。

油田政務(wù)公開主要涉及五個(gè)方面，分別為目標(biāo)任務(wù)、考核結(jié)果、薪酬分配、費(fèi)用支出、評(píng)先選優(yōu)等。在堅(jiān)持以上五個(gè)方面必須定期定點(diǎn)公開的基礎(chǔ)上，油田管理層還應(yīng)該積極主動(dòng)的擴(kuò)大政務(wù)公開范圍，將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中比較敏感、員工比較關(guān)注的事項(xiàng)比如重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、大額資金使用、物資采購(gòu)、工程招標(biāo)、干部廉潔自律、重要崗位人員任用等情況有效予以公開公示，真正做到相信員工、依靠員工，把“一切依靠員工，依靠一切員工”落到實(shí)處，體現(xiàn)價(jià)值。

二.保障員工權(quán)益，構(gòu)建覆蓋完善的保障體系

尊重員工的主體地位，必須把維護(hù)員工的基本權(quán)益與發(fā)展權(quán)益結(jié)合起來考量。在實(shí)際工作中，要通過以下方式來保障員工的基本權(quán)益和發(fā)展權(quán)益：

一是依據(jù)現(xiàn)行政策，以及在法律法規(guī)范圍內(nèi)，規(guī)范用工關(guān)系。貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》和《工會(huì)法》的規(guī)定和要求，依法依規(guī)管理勞務(wù)關(guān)系，履行必要的手續(xù)，簽訂相關(guān)的合同，告知相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，不欺不瞞不騙，如實(shí)以告，從源頭上實(shí)現(xiàn)依法規(guī)范用工，從法律層面維護(hù)員工權(quán)益，盡量減少勞資雙方的矛盾糾紛，為員工創(chuàng)造安全感和信任感，這是和諧關(guān)系的前提和根基。

二是建立健全制度管人管事的工作機(jī)制，不斷提升內(nèi)部管理水平。要依法制定、完善的規(guī)章制度是加強(qiáng)內(nèi)部勞動(dòng)管理。實(shí)施以制度管事管人，增強(qiáng)制度的權(quán)威性，杜絕和避免人治的隨意性和不公平性；以制度約束、規(guī)范員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的行為，確保油田生產(chǎn)秩序的正?；?、合理化；以制度執(zhí)行的剛性和嚴(yán)肅性確保員工的利益不受損害，將制度的制定執(zhí)行作為維護(hù)員工合法權(quán)益的有力工具，促使員工將主要精力放到工作上來。

三是幫助員工獲得成長(zhǎng)進(jìn)步的基本能力素質(zhì)。堅(jiān)持做到員工與油田同成長(zhǎng)，同進(jìn)步，同發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)員工技能培訓(xùn)力度，創(chuàng)新班組建設(shè)途徑，營(yíng)造向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的環(huán)境等，幫助員工成長(zhǎng)提高，通過開展教育培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，將員工職業(yè)生涯規(guī)劃與勞動(dòng)技能提升有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工技能成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)水平提升，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展權(quán)利。同時(shí)，工會(huì)要切實(shí)更新觀念、轉(zhuǎn)變職能，豐富文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力；解決員工的實(shí)際問題和困難，增強(qiáng)認(rèn)同感；協(xié)調(diào)解決因勞動(dòng)關(guān)系而造成的各類糾紛和矛盾，增強(qiáng)凝聚力，力求讓員工在油田“快樂生活，輕松工作”。

只有充分發(fā)揮員工的主人翁作用，讓更多的員工在油田管理中發(fā)揮自己的聰明才智，才能實(shí)現(xiàn)油田的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。尊重員工主體地位，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，不僅需要科學(xué)的態(tài)度，更需要堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行。只有充分激發(fā)每位員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的歸宿感和自豪感，才能不斷推動(dòng)油田的經(jīng)營(yíng)管理邁上新的臺(tái)階。

作者：何坤湘姜鈞單位：中原油田公司技術(shù)監(jiān)測(cè)中心