導(dǎo)語：科技公司稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：稅務(wù)籌劃是科技公司財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之一，其直接決定著科技公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，科技公司需要確保稅務(wù)籌劃工作的正常運(yùn)行。本文將以科技公司的稅務(wù)籌劃為主要的敘述內(nèi)容，對(duì)實(shí)際科技公司運(yùn)行中出現(xiàn)的各類稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，并結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段，提出各種有效的應(yīng)對(duì)措施和建議，維護(hù)科技公司稅務(wù)管理的正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：科技公司；稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)

隨著現(xiàn)代科技水平的不斷提升，科技技術(shù)逐漸從稀有技術(shù)融入到各個(gè)行業(yè)發(fā)展、城市運(yùn)行以及居民生活中，進(jìn)而給予了科技行業(yè)和科技公司巨大的成長(zhǎng)空間，優(yōu)惠的政策和充足的資金使得科技公司在短時(shí)間迅速成長(zhǎng)的同時(shí)，也面臨著各種稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，直接影響著科技公司基礎(chǔ)資金的補(bǔ)充和管理，間接造成在未來項(xiàng)目投資和發(fā)展規(guī)劃上存在一定的局限。故，稅務(wù)籌劃對(duì)于科技公司發(fā)展來說占有著重要意義。

一、科技公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀分析

根據(jù)目前科技公司稅務(wù)發(fā)展情況，將造成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的各種因素進(jìn)行分類和總結(jié)，主要為以下四種：管理層納稅意識(shí)薄弱、稅務(wù)籌劃方案不合理、財(cái)務(wù)管理水平不高以及工作人員自身專業(yè)能力不足。(一)管理層納稅意識(shí)薄弱。在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，各個(gè)行業(yè)并未成長(zhǎng)起來，企業(yè)數(shù)量也較少，從總體上看處于懵懂發(fā)展時(shí)期，為了促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)，國(guó)家推行了一系列的優(yōu)惠政策，造成企業(yè)內(nèi)部對(duì)于稅務(wù)意識(shí)不明確；再加上，當(dāng)時(shí)的發(fā)展和生存環(huán)境，造成多數(shù)企業(yè)文化單一，只是一味的利用各種優(yōu)惠政策注重經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，如何更好地利用有限資源得到最大利益，而忽略了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的發(fā)展，進(jìn)而即便是從懵懂發(fā)展時(shí)期到如今的成熟穩(wěn)定狀態(tài)，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位和涉及范圍受到一定限制；而作為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)的高管層堅(jiān)守著傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展情況，造成自身納稅意識(shí)薄弱，或者根本沒有納稅意識(shí)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，納稅相關(guān)的內(nèi)容過于簡(jiǎn)單和基礎(chǔ)，卻無足夠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行解決和處理，不斷累積和增長(zhǎng)，而專業(yè)性問題更無人員能夠解決，為了保障企業(yè)繼續(xù)運(yùn)行只能私自修改賬目、內(nèi)容等等。長(zhǎng)此以往進(jìn)而引發(fā)更大的資金斷層、周期運(yùn)行延長(zhǎng)等等問題，因果循環(huán)，不對(duì)根源進(jìn)行解決和提升，只會(huì)造成企業(yè)稅務(wù)外強(qiáng)中干，一旦遭遇資金問題，各種稅務(wù)問題立刻展現(xiàn)出來，后期資金無法及時(shí)供應(yīng)，進(jìn)而造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)短缺，項(xiàng)目投資被無限延期，嚴(yán)重者且被國(guó)家稅務(wù)部門嚴(yán)格要求重新納稅，陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，無法正常經(jīng)營(yíng)。(二)稅務(wù)籌劃方案不合理。所謂稅收籌劃又稱為納稅籌劃，是指在遵循稅收法律、法規(guī)的情況下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或股東權(quán)益最大化，在法律許可的范圍內(nèi)，自行或委托人，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)仁马?xiàng)的安排和策劃，以充分利用稅法所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠，對(duì)多種納稅方案進(jìn)行優(yōu)化選擇的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。然而在實(shí)際科技企業(yè)發(fā)展歷程中，因?yàn)榭萍计髽I(yè)管理高層自身納稅意識(shí)本就薄弱，對(duì)于稅務(wù)籌劃的理解就轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠓葴p少納稅或者不用納稅，進(jìn)而要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門胡亂添加財(cái)務(wù)項(xiàng)目，稅務(wù)籌劃方案同科技企業(yè)發(fā)展和資金運(yùn)行無法匹配，只為同優(yōu)惠政策相貼邊，這種稅務(wù)籌劃不合理和不科學(xué)的后果，除了混亂財(cái)務(wù)部門管理內(nèi)容，增加財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)以外，并不能減少任何的稅務(wù)種類和數(shù)量，反而可能會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)信息和政策制度混亂，在企業(yè)應(yīng)交稅務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，額外增加了稅務(wù)種類、數(shù)量和稅務(wù)罰款；再者，科技企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的不受重視，對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)等采集同樣也不重視，進(jìn)而企業(yè)所接觸的數(shù)據(jù)信息和優(yōu)惠政策要么不全面、要么過于落后，那么財(cái)務(wù)部門最后所制定的籌劃方案定然無法做到減少科技企業(yè)稅務(wù)數(shù)量，還混亂了企業(yè)資金使用分類，后續(xù)支撐資金不足，科技企業(yè)正常運(yùn)行、科技優(yōu)化和項(xiàng)目投資都被阻斷，且不說創(chuàng)新發(fā)展，能夠穩(wěn)定企業(yè)正常運(yùn)行都是一項(xiàng)難題。(三)財(cái)務(wù)管理水平不高。企業(yè)管理高層領(lǐng)導(dǎo)稅務(wù)意識(shí)薄弱，對(duì)企業(yè)稅務(wù)部門的不重視，造成稅務(wù)籌劃不合理的同時(shí)，為財(cái)務(wù)管理問題埋下了各類隱患。首先，管理模式傳統(tǒng)化，目前各個(gè)科技公司所現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度多數(shù)都是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期所建設(shè)的。雖然其在企業(yè)發(fā)展初期較為適合促進(jìn)企業(yè)的懵懂發(fā)展，但是隨著科技企業(yè)規(guī)模的不斷提升，傳統(tǒng)的管理模式已然無法應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多變性和企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的新需求，在不斷限制企業(yè)創(chuàng)新投資、研發(fā)的同時(shí)，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容逐漸出現(xiàn)問題和偏差，財(cái)務(wù)工作人員工作負(fù)擔(dān)增加、工作效率降低，企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)資金被不斷浪費(fèi)。其次，相關(guān)制度落后，與其說財(cái)務(wù)制度落后不如說財(cái)務(wù)相關(guān)制度不夠完善，從財(cái)務(wù)內(nèi)容規(guī)劃、財(cái)務(wù)人員管理、財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)以及重要的財(cái)務(wù)政策制度等都不夠完善，甚者有的單位根本沒有建立，沒有足夠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和政策信息，又怎么會(huì)有高質(zhì)量的稅務(wù)籌劃；再者，財(cái)務(wù)信息展示不夠透明，目前各個(gè)企業(yè)展現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的方式主要是將總結(jié)好的信息數(shù)據(jù)上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái)中；表面上，這種展示模式較為透明化，可展示的財(cái)務(wù)內(nèi)容并不明確，只是對(duì)一季度或者一年的財(cái)務(wù)總結(jié)，并沒有具體的資金流動(dòng)情況等等，則就會(huì)造成財(cái)務(wù)部門長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)手大量資金的流動(dòng)，難免在財(cái)務(wù)部門中會(huì)有不良分子或者心存僥幸的財(cái)務(wù)人員，為了自身利益踐踏職業(yè)道德，利用企業(yè)管理高層對(duì)財(cái)務(wù)意識(shí)的薄弱，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)，做假賬、鉆空子等等，嚴(yán)重地造成企業(yè)資金全部被卷走。最后，高層財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱造成企業(yè)文化中整體財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，各個(gè)部門沒有意識(shí)財(cái)務(wù)部門的重要性，自認(rèn)為其是一個(gè)基礎(chǔ)部門，進(jìn)行工作交接時(shí)草草結(jié)束，更是增加了財(cái)務(wù)部門工作量，并進(jìn)而造成企業(yè)資金管理混亂。(四)涉稅人員素質(zhì)水平偏低。稅務(wù)人員是科技公司稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)力量，其不僅僅負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)資金的合理分布使用，并同時(shí)負(fù)責(zé)收集各種數(shù)據(jù)、信息和政策，在科技企業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，指定最佳的稅務(wù)籌劃方案，為科技公司爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而就目前各個(gè)科技公司中財(cái)務(wù)和稅務(wù)人員專業(yè)能力來說，普遍存在著專業(yè)能力和素質(zhì)水平低的問題，造成這種問題出現(xiàn)的原因分為兩方面，一則是公司管理模式中家族式管理，高層管理人員習(xí)慣性將企業(yè)重要內(nèi)容交付給親近家屬和朋友，而這些人員為了保障工作安全性，又會(huì)找同自身親近的人作為同事，一來二去就形成了雖然數(shù)量眾多，卻多數(shù)人員并無專業(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)，且不說一旦發(fā)生資金和稅務(wù)問題，稅務(wù)人員能否及時(shí)應(yīng)對(duì)問題提出解決措施，這種家族式管理財(cái)務(wù)更容易出現(xiàn)共同資源被私用等問題，科技公司資源沒有利用在公司發(fā)展，反而進(jìn)入了私人口袋，嚴(yán)重危害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；而二則是團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)能力和職業(yè)道德，雖然打破了家族式財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，但是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的不重視，并沒有定期進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)和人才招聘，造成多數(shù)人員即便擁有堅(jiān)實(shí)稅務(wù)知識(shí)和能力，卻無法及時(shí)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和政策變化，并同時(shí)財(cái)務(wù)人員數(shù)量和工作量之間不成比例，財(cái)務(wù)人員工作壓力明顯增長(zhǎng)，更是增加了稅務(wù)籌劃中出現(xiàn)問題的概率，造成科技公司不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

二、科技公司稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)目前稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析，結(jié)合實(shí)際管理理念和技術(shù)，提出各種科學(xué)化、合理性的措施和建議，提升科技企業(yè)整體的稅務(wù)管理水平。(一)建立稅收風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化管理層。納稅意識(shí)應(yīng)對(duì)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制的第一項(xiàng)且首要的應(yīng)對(duì)舉措就是強(qiáng)化企業(yè)管理高層納稅意識(shí)、建立稅收風(fēng)險(xiǎn)管理控制?？萍计髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者自身的納稅意識(shí)，能夠直接影響著企業(yè)文化與部門工作的整體發(fā)展趨勢(shì)，想要真正的優(yōu)化和發(fā)展納稅風(fēng)險(xiǎn)控制管理的各項(xiàng)措施落實(shí)在實(shí)處，最先就是強(qiáng)化企業(yè)管理層的納稅意識(shí)，拋棄傳統(tǒng)思維中對(duì)財(cái)務(wù)稅務(wù)的理解，了解和掌握稅務(wù)籌劃方案發(fā)揮的作用和占據(jù)的重要性，同時(shí)將企業(yè)發(fā)展文化中存在的問題改革和優(yōu)化，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作和管理商討，加大對(duì)財(cái)務(wù)部門發(fā)展的重視力度和投資力度，舉辦各類財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的講座和宣傳會(huì)，讓員工在潛移默化中不僅僅明白稅務(wù)籌劃存在的重要性，同時(shí)認(rèn)清稅務(wù)部門存在和財(cái)務(wù)工作必要性，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)信息和知識(shí)，高度配合財(cái)務(wù)部門在企業(yè)未來項(xiàng)目規(guī)劃、資金稅務(wù)結(jié)算、運(yùn)行資金分布等的工作需求，進(jìn)一步促進(jìn)科技企業(yè)的財(cái)務(wù)正常運(yùn)行。此外，科技企業(yè)還應(yīng)建立起稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程管控，依據(jù)企業(yè)科技發(fā)展方向，結(jié)合財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，制定一整套全面和科學(xué)化的流程管控，以適應(yīng)企業(yè)在未來項(xiàng)目總結(jié)和資金分布時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)信息的需求，在短時(shí)間內(nèi)最大程度完成各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，高度配合企業(yè)優(yōu)化和升級(jí)的工作需求，保障科技企業(yè)自身不受侵害的同時(shí)，減輕企業(yè)在稅務(wù)種類和數(shù)量上的壓力。(二)建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同機(jī)制。在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)加強(qiáng)納稅意識(shí)程度，認(rèn)清財(cái)務(wù)部門存在和運(yùn)作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并建立了獨(dú)立且完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程管控后，企業(yè)就需要相應(yīng)建立其健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同機(jī)制，因?yàn)殡m然具有了明確和科學(xué)化的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，員工自身意識(shí)和工作習(xí)慣并不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)改變。這就需要外界機(jī)制和團(tuán)隊(duì)等因素對(duì)財(cái)務(wù)稅務(wù)工作進(jìn)行輔助，一般協(xié)同機(jī)制內(nèi)容分為三類，稅務(wù)信息公開化、稅務(wù)信息平臺(tái)以及監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格要求稅務(wù)人員規(guī)范化實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制流程，記錄一系列數(shù)據(jù)信息和重要內(nèi)容，由相關(guān)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審查和整理后上傳科技企業(yè)信息平臺(tái)，上傳后信息數(shù)據(jù)不得修改，且后臺(tái)存有備份，該備份會(huì)直接發(fā)送到稅務(wù)數(shù)據(jù)庫中同往次的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比對(duì)，并自動(dòng)生成企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)信息報(bào)表，以此增強(qiáng)企業(yè)在稅務(wù)籌劃方案的經(jīng)驗(yàn)和能力；在專業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)性在職員工中組建一支專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，對(duì)稅務(wù)籌劃、制度和審核流程全程監(jiān)控和抽查。避免有心人利用自身權(quán)利對(duì)稅務(wù)方案進(jìn)行私自修改，從而危及科技公司自身的合法權(quán)益。(三)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門終究是屬于企業(yè)的一部分，想要做好稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制，除了從外部進(jìn)行管理和優(yōu)化，還要從內(nèi)部進(jìn)行控制和監(jiān)督。所謂沒有規(guī)矩不成方圓，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部稅務(wù)的管理就要先從企業(yè)內(nèi)部的一系列制度著手，拋棄傳統(tǒng)的稅務(wù)制度，引入先進(jìn)的管理制度和理念，取其精華，去其糟粕，再結(jié)合科技企業(yè)自身的稅務(wù)情況，重新對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行制定和優(yōu)化，并組建專業(yè)的制度團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)制度實(shí)施情況，及時(shí)解決其中存在的問題，以及根據(jù)稅務(wù)政策改變對(duì)制度內(nèi)容優(yōu)化和升級(jí)，保障稅務(wù)管理制度內(nèi)容全面行、及時(shí)性；再者，創(chuàng)新科技企業(yè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行模式，跳出過于穩(wěn)定甚至略微落后的模式，大膽引入先進(jìn)的稅務(wù)管理模式，除去財(cái)務(wù)籌劃中存在的不良環(huán)節(jié)，利用責(zé)任制，選定專業(yè)的負(fù)責(zé)人，明確劃分不同崗位之間的內(nèi)容，有效促進(jìn)稅務(wù)籌劃工作順利進(jìn)行，一旦發(fā)生稅務(wù)問題，能夠根據(jù)問題來源，立即能夠找到問題源頭，并及時(shí)對(duì)根源進(jìn)行阻斷和解決，最大程度阻斷稅務(wù)問題的擴(kuò)大化，盡可能減少企業(yè)的稅務(wù)損失；最后，稅務(wù)籌劃管理并不是一項(xiàng)只屬于財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，其需要眾多部門的共同合作，強(qiáng)化企業(yè)員工稅務(wù)籌劃意識(shí)，個(gè)部門積極主動(dòng)同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通和合作，共同促進(jìn)科技企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的控制管理水平提升，提升企業(yè)未來穩(wěn)定快速的發(fā)展。(四)完善機(jī)制，提升人員素質(zhì)水平。前文中明確敘述了之所以目前科技公司整體財(cái)務(wù)和稅務(wù)人員的專業(yè)能力水平較低的原因，面對(duì)該項(xiàng)嚴(yán)重影響著科技公司人才結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的因素，從最嚴(yán)重的家族式管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改善，即不僅要對(duì)科技公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行納稅意識(shí)的普及和增強(qiáng)，還要對(duì)管理模式和思想進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，明確家族式管理思想為企業(yè)發(fā)展帶來的弊端，人才選擇由關(guān)系選擇轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰x擇，結(jié)合企業(yè)自身情況，完善企業(yè)人才選擇機(jī)制，總結(jié)財(cái)務(wù)部門中稅務(wù)管理內(nèi)容，明確劃分各個(gè)崗位人才能力和數(shù)量需求，積極招聘專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)性人才，并同時(shí)建立起企業(yè)自身完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，在結(jié)束人才招聘后集中對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行知識(shí)和技能培訓(xùn)，了解各位應(yīng)聘者的自身性格特點(diǎn)、工作效率，重新對(duì)崗位進(jìn)行修改，保障每一位人才能夠找到真正適合自身的工作崗位，再者結(jié)束崗位重新分配規(guī)劃以后，針對(duì)重要稅務(wù)崗位人才進(jìn)行二次甚至多次的知識(shí)技能培訓(xùn)，積累自身的工作經(jīng)驗(yàn)，定向性且全面性打造稅務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)稅務(wù)部門增加新的工作力量和動(dòng)力，而對(duì)于已經(jīng)在職的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，利用在職員工自身堅(jiān)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督和幫助新財(cái)務(wù)人員更好的適應(yīng)工作和完成工作，保障稅務(wù)籌劃工作的順利完成，維護(hù)科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，確保其綜合實(shí)力的不斷提高。(五)健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系。健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系是科技公司稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的最后一項(xiàng)，多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和不斷創(chuàng)新的科技種類，造成科技公司在不同季度、不同項(xiàng)目中所涉及的稅務(wù)種類和數(shù)量都是不同的，尤其是企業(yè)涉及項(xiàng)目中對(duì)未來技術(shù)和項(xiàng)目的大量資金投入，所存在風(fēng)險(xiǎn)偏高，則想要控制稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展，減少風(fēng)險(xiǎn)投資中的變數(shù)，就要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系，打造一支專業(yè)性的多元化預(yù)估團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開始到最后稅務(wù)方案確定，全面化覆蓋整體流程，并利用其他企業(yè)和國(guó)家政府稅務(wù)部門共同開發(fā)和建立稅務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，上傳各個(gè)科技企業(yè)的基礎(chǔ)信息以及所需信息和應(yīng)對(duì)信息的同時(shí)，收集和總結(jié)不同時(shí)段上經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化情況，以便進(jìn)行深度的、核心的稅務(wù)信息數(shù)據(jù)采集、篩選和交換，利用最少的資金和人員，得到全面且及時(shí)的稅務(wù)信息內(nèi)容，并同時(shí)還能促進(jìn)同其他企業(yè)和行業(yè)之間的合作，進(jìn)一步增強(qiáng)科技企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的綜合能力，促進(jìn)其更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、總結(jié)

不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和政策制度，在給予科技公司創(chuàng)新機(jī)遇的同時(shí)，對(duì)于科技公司稅務(wù)籌劃來說所帶來的不穩(wěn)定因素眾多，因此，進(jìn)行稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施分析，不僅是為了保障科技公司能夠穩(wěn)定發(fā)展，還是能夠在挑戰(zhàn)中不斷創(chuàng)新、成長(zhǎng)，以可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)長(zhǎng)久發(fā)展下去，則從科技公司管理高層到基層稅務(wù)部門，全方面落實(shí)和強(qiáng)化稅務(wù)籌劃工作，建立完善的管理、監(jiān)督系統(tǒng)，利用各種基礎(chǔ)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定稅務(wù)籌劃流程環(huán)節(jié)和工作質(zhì)量，提升科技企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和處理水平，以進(jìn)一步提高科技公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)科技公司更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者:鞏文娟 單位:北京碧水源凈水科技有限公司