導(dǎo)語：新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)，新的經(jīng)濟(jì)形式不斷涌現(xiàn)，在如此快速變化的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)間的競爭日益激烈，傳統(tǒng)的財(cái)會管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，本文將分析在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理存在的問題以及創(chuàng)新的主要舉措。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)財(cái)會管理；創(chuàng)新舉措

一、新經(jīng)濟(jì)背景對財(cái)會管理的影響

經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，國家推行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于國家嚴(yán)格的控制之下，產(chǎn)品類型、產(chǎn)品價(jià)格都由國家統(tǒng)一管理，缺乏自主經(jīng)營權(quán)，財(cái)會管理的風(fēng)險(xiǎn)也較小，對大中型國有企業(yè)來說更是如此。改革開放以后，我國利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。十八大以后，我國推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長方式由規(guī)模增長向質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變，積極發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的所有制色彩隨之淡化。在這樣競爭殘酷、變化莫測的新經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)全球化是必然產(chǎn)物，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須通過創(chuàng)新來主動適應(yīng)和積極突圍，而財(cái)會管理作為企業(yè)管理的重要方面，更需要通過創(chuàng)新來提升企業(yè)保障服務(wù)、決策支持、價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會管理面臨的問題

(一)傳統(tǒng)的管理觀念落后

傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為財(cái)會工作就是記賬算賬管錢，管理的對象以有形資產(chǎn)為主。但是在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理的經(jīng)營參謀身份將逐漸取代賬房先生身份，資產(chǎn)、資金等有形資產(chǎn)也已經(jīng)不再是財(cái)會工作的單一管理內(nèi)容，它還包括很多無形的財(cái)產(chǎn)，例如：企業(yè)的商標(biāo)、專利權(quán)等等。目前很多企業(yè)對上述無形資產(chǎn)僅停留在相關(guān)的法律法規(guī)中，或者在企業(yè)會議中，并沒有足夠重視這些無形資產(chǎn)，沒有進(jìn)行有效的保護(hù)，這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受到侵犯。

(二)財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

企業(yè)財(cái)會工作水平高低不光與管理觀念和管理手段有關(guān)系，工作人員專業(yè)素養(yǎng)的高低也有很大的影響。由于財(cái)會專業(yè)入行門檻相對較低，一些人員并不具備良好的專業(yè)技能和優(yōu)秀的意志品質(zhì)，往往會半途而廢。并且現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)化和信息化發(fā)展速度越來越快，一些人員的專業(yè)技能不夠也就無法將一些新的科技運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中來，導(dǎo)致了工作效率低下、水平不足，也無法提出良好的創(chuàng)新建議，不能滿足企業(yè)發(fā)展的人才要求。

(三)違紀(jì)情況時(shí)有發(fā)生

通過近幾年中央加大對大中型國有企業(yè)巡視力度，查出了大量的財(cái)會管理方面的違紀(jì)情況，其違紀(jì)的手段也更加的隱蔽，違紀(jì)的技術(shù)也在不斷地更新：例如涂改憑證、轉(zhuǎn)移賬目等等，違紀(jì)者更對財(cái)會工作了如指掌，鉆法律的空子達(dá)到非法占有和處置國有資產(chǎn)的目的。通過刻意減少固定資產(chǎn)的折舊年限，將國有資產(chǎn)中的一系列收益變成負(fù)債，比如企業(yè)可能會在公司改制的清產(chǎn)核資階段，隱瞞財(cái)產(chǎn)，使審計(jì)部門得出的虧損金額與實(shí)際金額有巨大差距，從而貪污中間的“差價(jià)”，這種行為都會人為地?cái)U(kuò)大企業(yè)的成本和虧損金額，一旦違紀(jì)者利用這種手段得逞，那將會給國家?guī)砭薮蟮膿p失。

(四)監(jiān)督不嚴(yán)出現(xiàn)逃廢債務(wù)

債務(wù)人利用改制、重組、合并、分立、撤消等手段變更經(jīng)營主體，對于不良資產(chǎn)坐視不管，或者通過非正常關(guān)聯(lián)交易抽逃資金、轉(zhuǎn)移利潤、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等方式使企業(yè)破產(chǎn)，逃脫大量銀行債務(wù)，國家的信貸資產(chǎn)大量流失。同時(shí)債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱、自我保護(hù)能力不強(qiáng)，對債務(wù)人企業(yè)的資信狀況和履約能力不做深入了解，甚至明知對方資信狀況較差，由于某種原因仍然發(fā)生債務(wù)關(guān)系，待債務(wù)人無法履行承諾時(shí)依然不采取補(bǔ)救措施減少或避免損失。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域

(一)更新財(cái)會的管理理念

“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑、上層建筑會反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”這句話也同樣適用于企業(yè)的財(cái)會管理，改進(jìn)管理理念，也將會指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)財(cái)會管理實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變，即分散向集約化轉(zhuǎn)變；從事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中管控轉(zhuǎn)變；從常規(guī)管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)變；從建章立制向細(xì)化落實(shí)轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有注重對管理理念的更新完善，重視先進(jìn)的管理觀念對于企業(yè)發(fā)展的積極意義，才會有利于財(cái)會管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

(二)提高財(cái)會人員專業(yè)技能

提高財(cái)會人員專業(yè)技能主要在于企業(yè)后續(xù)教育培訓(xùn)和自學(xué)成長，通過開展座談討論、經(jīng)驗(yàn)交流，案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、制度講解、方法研討等方式，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性和主動性，拓展專業(yè)知識面，探索理論與實(shí)踐的結(jié)合，學(xué)以致用，提升崗位履職能力和業(yè)務(wù)水平，企業(yè)的財(cái)會管理質(zhì)量和水平也將會隨之提高。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想道德教育，樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，經(jīng)受得住各種誘惑的考驗(yàn)，提高其抵御外界各種侵蝕的免疫力，打造一支忠誠堅(jiān)定、履職盡責(zé)、用心奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)會隊(duì)伍。

(三)完善資產(chǎn)評估機(jī)制

完善資產(chǎn)的評估機(jī)制，首先需要在審查環(huán)節(jié)兢兢業(yè)業(yè)，選用資信良好的中介評估機(jī)構(gòu)作為合作伙伴；其次資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)要按照法律法規(guī)要求和資產(chǎn)評估程序獨(dú)立開展審查評估；同時(shí)委托單位不可影響評估機(jī)構(gòu)的工作，防止有人惡意影響評估結(jié)果，確保評估機(jī)構(gòu)得出的報(bào)告真實(shí)完整。

(四)強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)交易活動

產(chǎn)權(quán)交易需要注重市場的規(guī)范性和法制性。完善的產(chǎn)權(quán)交易市場有利于將區(qū)域交易轉(zhuǎn)化為全國交易、無組織交易變成有秩序交易。既可以打破地域間的保護(hù)壁壘，也可以增強(qiáng)國有資本產(chǎn)權(quán)交易陣營的實(shí)力，充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，不斷優(yōu)化區(qū)域間的自然和社會資源的配置。四、結(jié)束語在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會下，企業(yè)不光要提高自己產(chǎn)品的競爭力，還應(yīng)該提高財(cái)會管理工作水平，筆者通過大量的文獻(xiàn)和調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)若想提高企業(yè)財(cái)會管理的工作質(zhì)量，就要做到發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題。不斷地提高財(cái)會管理水平，才能讓財(cái)會工作對企業(yè)發(fā)展做出更多積極的貢獻(xiàn)。

作者:袁德星 單位:中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司油氣合作開發(fā)分公司

參考文獻(xiàn)：

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