導(dǎo)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)期間人力資源監(jiān)管一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、前言

自上世紀(jì)九十年代起，世界經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展為以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣的現(xiàn)狀下，人力資源發(fā)展為企業(yè)的第一資源，成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要參考指標(biāo)。因此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，逐步建立起以人為本的管理理念，將企業(yè)的人力資源和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變

1、由按資本分配逐步向著按貢獻(xiàn)分配轉(zhuǎn)變?cè)谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代，固有的按資本分配正在發(fā)生著變化，逐步向著按貢獻(xiàn)分配轉(zhuǎn)變。資本不僅僅代表著有形物質(zhì)，還代表著無(wú)形的知識(shí)資源，他們的共同點(diǎn)就是可以為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。同時(shí)知識(shí)是通過(guò)人的智力活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的，具備知識(shí)和技能的人才成為了社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。除此以外，當(dāng)前衡量企業(yè)的參與者不再是向往常那樣看為企業(yè)投入的資本，而是看為企業(yè)投入的知識(shí)和技能，以及這些知識(shí)和技能能夠?yàn)槠髽I(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。

2、以人力資源價(jià)值鏈管理為核心在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就是以人力資源價(jià)值鏈管理為核心從而實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的增值。一般而言，價(jià)值創(chuàng)造就是指在思想上要認(rèn)可創(chuàng)造者對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造所發(fā)揮的作用，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守2：8的定律，重視那些可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，而且他們也逐步會(huì)發(fā)展成為企業(yè)的核心層。此外，企業(yè)要制訂出嚴(yán)格的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，挖掘出那些真正具備能力并且可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀人才，形成嚴(yán)格的人力資源管理機(jī)制。

3、無(wú)形的生產(chǎn)要素成為主要的管理對(duì)象在傳統(tǒng)的管理模式中，勞動(dòng)力、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)資源是主要的管理對(duì)象，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知識(shí)和技能等無(wú)形的生產(chǎn)要素成為企業(yè)重要的資源，如何實(shí)現(xiàn)知識(shí)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，成為人力資源管理面臨的重要問(wèn)題。同時(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，超越了資本價(jià)值的作用。

三、在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源管理的策略

怎樣才能有效地加強(qiáng)人力資源的管理，怎樣才能充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重要難題。我們可以從以下幾個(gè)方面著手：

1、企業(yè)要逐步轉(zhuǎn)變觀念在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，建立起新型人力資源管理制度，真正地實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念。簡(jiǎn)而言之，以人為本就是指在管理過(guò)程中，充分考慮員工的最根本利益，將員工的利益放在首位，關(guān)心員工、尊重員工，從而促進(jìn)員工的全面發(fā)展。由于人力資源是企業(yè)最大的資本，企業(yè)只有充分尊重員工、信任員工才能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而促使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。除此以外，建立起以人為本的管理理念還可以營(yíng)造出和諧的人際氛圍，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工了解到企業(yè)的價(jià)值，并努力為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而貢獻(xiàn)自己的力量。

2、要將人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合在一起，建立起有效機(jī)制當(dāng)前很多企業(yè)未建立起有效地激勵(lì)機(jī)制，薪酬制度也不健全，從而就不能夠充分調(diào)動(dòng)對(duì)企業(yè)有著較大貢獻(xiàn)的管理者和技術(shù)人員，造成人才的外流。因此，在現(xiàn)行的人力資源管理體系中，要建立健全薪酬管理制度，形成多元化的薪酬分配制度，建立起有效地激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，積極投身于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中。

3、建立起學(xué)習(xí)型組織，提高員工的創(chuàng)新能力在如今的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，要想具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要想得到生存和發(fā)展，具備學(xué)習(xí)的能力是很重要的。美國(guó)的一名學(xué)者曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，學(xué)習(xí)型組織將會(huì)成為今后最成功的企業(yè)，這主要是因?yàn)橐腩I(lǐng)先于對(duì)手就需要具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。因此，企業(yè)建立起學(xué)習(xí)型組織是很有必要的，只有這樣才可能充分地體現(xiàn)“以人為本”的理念，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供保障，從而提高企業(yè)的人力資源管理水平。

4、建立起科學(xué)有效地人力資源配置機(jī)制企業(yè)在選人和用人的時(shí)候要采取競(jìng)聘的方式公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，注重人才的知識(shí)和能力，摒棄地域、身份等方面的限制，真正地實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化的配置。這里所說(shuō)的配置就是指將合適的人才安排到合適的崗位中。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，要做到以下幾點(diǎn)：（1）能力觀點(diǎn)。在選用人才的時(shí)候要重視能力，根據(jù)他們的實(shí)際能力來(lái)安排崗位，同時(shí)要不斷形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，保證企業(yè)的生存和發(fā)展；（2）流動(dòng)的觀點(diǎn)。企業(yè)的內(nèi)部的人員要不斷加強(qiáng)溝通和交流，遵循繼承和交流相結(jié)合的原則；（3）結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)。一般而言，人力資源進(jìn)行配置的過(guò)程也就是結(jié)構(gòu)合理化的過(guò)程，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足是最佳的配置結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的重要資源，也是企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就應(yīng)該樹(shù)立起人力資源創(chuàng)新理念，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀建立起適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。