導(dǎo)語：市場經(jīng)濟(jì)下火電廠經(jīng)濟(jì)管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的發(fā)展，火電廠必需跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，獲取旺盛的生命力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。因此以火電廠的生產(chǎn)過程及其主要成本結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，對市場經(jīng)濟(jì)下火電廠經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，希望實(shí)現(xiàn)火電廠經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；火電廠；經(jīng)濟(jì)管理

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，現(xiàn)階段是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，火電廠屬于國有企業(yè)，關(guān)乎民生，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大背景下，其必將走向市場化發(fā)展，以追求利潤最大化為目標(biāo)。而由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展比較晚，再加上火電廠本身的特殊性，同時(shí)對經(jīng)濟(jì)認(rèn)識的不足，因此，火電廠想要抓住機(jī)遇順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，獲取更廣闊的發(fā)展空間，必需強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)意識，提高核心競爭力，將重心轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上來，理清市場經(jīng)濟(jì)下經(jīng)濟(jì)管理思路。

1火電廠的生產(chǎn)過程以及其主要成本

1.1火電廠的生產(chǎn)過程。日常中人們常說的火電廠是火力發(fā)電廠的簡稱，就是指其在實(shí)際生產(chǎn)過程中通過利用天然氣、煤以及石油等燃料進(jìn)行生產(chǎn)出人們?nèi)粘Ｋx不開的電能。火電廠的生產(chǎn)流程是：首先，用磨煤機(jī)將原煤處理成煤粉；隨后，借助排風(fēng)機(jī)將處理后的煤粉送至爐膛內(nèi)燃燒；之后，借助水平煙道將煤粉燃燒后產(chǎn)生的熱氣排除，產(chǎn)生熱量；最后，燃燒后的煤灰通過除塵器得到有效分離，干凈的煙氣因引風(fēng)機(jī)的作用經(jīng)過煙囪管排入大氣，而用于助燃的空氣則通過送風(fēng)機(jī)送至裝置于末端煙道之上的空氣預(yù)熱器中，借助熱煙氣對空氣進(jìn)行加熱[1]。1.2火電廠的成本結(jié)構(gòu)。第一，總投資費(fèi)用中的折舊成本，日常中要盡量對電廠的動(dòng)態(tài)投資費(fèi)用進(jìn)行縮減，同時(shí)盡量降低線損率，另外也要盡可能地提高發(fā)電設(shè)備的利用小時(shí)數(shù)及折舊年限。第二，燃料成本，燃料質(zhì)量的好壞對鍋爐的性能和機(jī)組的效率有重要的影響，品質(zhì)佳的燃料，能有效地降低或控制發(fā)電成本，而品質(zhì)高的燃料在市場上的價(jià)格也相對較高，由于可見，燃料質(zhì)量對發(fā)電成本的影響并非固定在一面，而是多方面的。第三，運(yùn)行維護(hù)成本不僅包含火電廠生產(chǎn)過程中所消耗的水費(fèi)及材料費(fèi)，還包括職工薪酬福利等費(fèi)用。第四，火電廠在實(shí)際生產(chǎn)過程中的各種支出費(fèi)用，如長期貸款及流動(dòng)負(fù)債方面的利息費(fèi)用支出等。

2火電廠經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的管理措施

2.1摸清安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。火電廠想以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展生產(chǎn)活動(dòng)，就必需正確處理好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，即安全工作應(yīng)當(dāng)圍繞經(jīng)濟(jì)工作開展，企業(yè)必需就安全問題對經(jīng)濟(jì)效益的影響做到全面地分析，同時(shí)將影響進(jìn)行量化，并以此作為決策依據(jù)。首先，設(shè)備安全其實(shí)便是經(jīng)濟(jì)問題。應(yīng)對設(shè)備事故設(shè)立事故經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)將設(shè)備事故的發(fā)生對經(jīng)濟(jì)效益引發(fā)的損失進(jìn)行數(shù)據(jù)量化，以此摸清不同程度的設(shè)備安全故事和經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，分清影響的主與次。除此之外，在分析事故對經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的影響時(shí)，應(yīng)對直接與間接二者間經(jīng)濟(jì)損失的計(jì)算范圍進(jìn)行確認(rèn)，將設(shè)備安全事故的發(fā)生對經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響全都?xì)w入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失中去。以鍋爐受熱面爆破為例，在這過程中在將對鍋爐的修復(fù)產(chǎn)生的費(fèi)用支出、汽水損失和熱量損失計(jì)為直接經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也要把在供電區(qū)域不可以補(bǔ)發(fā)損失的電量所產(chǎn)生的利潤損失計(jì)入直接經(jīng)濟(jì)損失。只有這樣處理，每次事故的發(fā)生對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響才能得以完整的體現(xiàn)。其次，人身安全。即便不能將人身安全與簡單的經(jīng)濟(jì)問題畫上等號，企業(yè)也必需準(zhǔn)確計(jì)算出每次人身安全事故處理所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，以便于企業(yè)分析出它對經(jīng)濟(jì)效益的影響[2]。2.2構(gòu)建以追求利潤最大化為目標(biāo)的管理體系。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，火電廠形成的以最低的供電煤耗和最大的發(fā)電量為經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想仍然在起作用，使得大部分火電廠出現(xiàn)了生產(chǎn)與經(jīng)營相分離的管理模式，就是將生產(chǎn)作為主導(dǎo)，將節(jié)能管理作為生產(chǎn)主線。而在現(xiàn)實(shí)中，發(fā)電量與利潤并不是對等的，煤耗低也不能代表成本低。所以，要完成企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，火電廠必需要對其主導(dǎo)模式進(jìn)行改變，也就是將經(jīng)營主導(dǎo)取代生產(chǎn)主導(dǎo)，日常生產(chǎn)工作必需圍繞其開展，以經(jīng)營工作管理的需求為首要服務(wù)對象?；痣姀S要實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營上追求利潤最大化的目標(biāo)，必需要構(gòu)建一個(gè)將生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)緊密相連的指標(biāo)體系，而必需理清楚的是：首先企業(yè)是以利潤總額為主要經(jīng)營指標(biāo)。而后，將利潤總額作為中心進(jìn)行分層并逐步構(gòu)建指標(biāo)體系，同時(shí)就各項(xiàng)指標(biāo)對成本、收入及利潤的影響進(jìn)行全面的分析。2.3優(yōu)化火電廠的生產(chǎn)管理。2.3.1科學(xué)的燃料管理。首先，改進(jìn)燃料采購供應(yīng)鏈，將燃料采購價(jià)格降低?；痣姀S為保障長期的穩(wěn)定的供應(yīng)，加深了“供求一體化”協(xié)作，與燃料供給企業(yè)及運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略同盟的關(guān)系。以合同的兌現(xiàn)情況、發(fā)運(yùn)量為依據(jù)，結(jié)合庫存的實(shí)際存儲量對燃料的運(yùn)行實(shí)行合理調(diào)度；以燃料到貨的數(shù)量為依據(jù)對燃料的驗(yàn)收以及費(fèi)用的結(jié)算進(jìn)行有效的把控，除此必需要對燃料的存儲量進(jìn)行盤點(diǎn)，采用相關(guān)措施對燃料經(jīng)營的全過程實(shí)行監(jiān)控，以此實(shí)現(xiàn)對燃料資金的整個(gè)過程的控制，燃料的品質(zhì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有著直接的關(guān)系，守好燃料質(zhì)量關(guān)，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障。再者，通過對相關(guān)的一些燃料管理制度的完善及落實(shí)，加強(qiáng)對相應(yīng)材料信息的收集整理，并科學(xué)合理地安排場地，提高工作的效率，有助于火電廠燃料卸載能力的有效提升。2.3.2強(qiáng)化設(shè)備管理。在以前，火電廠普遍都把經(jīng)濟(jì)管理的重心放在運(yùn)行管理上，片面地以為運(yùn)行管理對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大，同時(shí)由于自動(dòng)化程度低，因而若要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則就需要依賴相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備實(shí)行持續(xù)的人工調(diào)整，其中就難以避開體力勞動(dòng)。反觀現(xiàn)在，隨著科技的進(jìn)步，火電廠自動(dòng)化程度顯著提高，通過計(jì)算機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)絕大部分的調(diào)整工作，此時(shí)設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重大的影響，保持設(shè)備的良好運(yùn)行是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的保障，因此要強(qiáng)化設(shè)備管理。2.3.3完善成本核算管理。企業(yè)的成本核算不僅難度大，而且覆蓋面廣、綜合性強(qiáng)，基本涉及了企業(yè)的所有人員，因此，火電廠成本核算想要實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，需要對管理制度進(jìn)行完善。首先，建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)制度，以保障各類財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，為成本的計(jì)算供應(yīng)重要的信息憑證。其次，設(shè)立一套與火電廠財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的成本核算方法。再次，針對物資出入管理，做好臺賬，建立登記制度，便于在成本核算時(shí)，對生產(chǎn)過程中的物資消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤。最后，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平[3]。2.4重視人才培養(yǎng)。人是社會的主體，是企業(yè)發(fā)展的根本。市場經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上就是人才經(jīng)濟(jì)，而事實(shí)證明,誰擁有足夠的優(yōu)秀人才,誰就能擁有競爭的決定性優(yōu)勢，因此火電廠必需重視對經(jīng)濟(jì)管理型人才的培養(yǎng)。設(shè)立相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu),圍繞如何合理有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益展開工作,這便是培養(yǎng)此種人才對火電企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義，它可以保障企業(yè)能圍繞經(jīng)濟(jì)效益為中心進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，有利于火電廠實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展與壯大。

3結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場化運(yùn)行是火電廠的必由之路，火電廠必須理清經(jīng)濟(jì)管理的思路，把握發(fā)展方向，改善自身不利于發(fā)展的因素，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)上來，實(shí)行優(yōu)化管理，重視人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為社會的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

作者:劉明 單位:中國電建集團(tuán)湖北工程集團(tuán)公司