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摘要：首先分析了實施精益化管理提升煤炭企業(yè)經濟效益的意義，然后闡述了精益化管理在煤炭企業(yè)中應用現狀，最后提出提升煤炭企業(yè)精益化管理水平的策略，從而促進煤炭企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：精益化管理；煤炭企業(yè)；策略

近年來，隨著新能源的不斷問世，煤炭市場呈現下滑趨勢。伴隨著市場的低迷，煤炭企業(yè)經營成本也在不斷升高。精益化管理是企業(yè)一種經營管理理念，煤炭企業(yè)實現精細化管理不僅可以降低企業(yè)經營成本，合理優(yōu)化資源配置，確保經濟效益最大化。還可以明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，并對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解、細化，確保煤炭企業(yè)經營活動都圍繞戰(zhàn)略目標進行，提高企業(yè)整體執(zhí)行力。此外，精益化管理強調科學性與實用性并存，煤炭企業(yè)實現精益化管理可以確保企業(yè)內部各部門分工明確、各司其職。新常態(tài)下，煤炭企業(yè)應積極進行產品技術的轉型升級，并且提高自身管理能力，采用精益化管理模式，以適應當今時展趨勢。

1實施精益化管理的目的和意義

1.1轉變經營思想，優(yōu)化生產流程

長久以來，作為傳統行業(yè)的煤炭企業(yè)管理模式略顯粗放，并且粗放式的管理模式根深蒂固，短時間內難以徹底改變。煤炭企業(yè)采用粗放式管理模式首先體現在管理理念上，對于生產經營管理缺乏精益化意識，大而化之。其次體現在實際運行上，對于企業(yè)日常運行、生產材料的采購使用、資金的調配等。精益化管理是對粗放式管理模式的突破，煤炭企業(yè)采用精益化管理模式可以打破原有的粗放式管理思維定式，樹立現代化管理理念，提高煤炭企業(yè)經濟效益。

1.2優(yōu)化管理模式，降低生產成本

煤炭企業(yè)采用精益化管理更注重全面性，也就是從企業(yè)的整體大局出發(fā)，構建更加精準、細致的管理模式。通過采用精益化管理模式，煤炭企業(yè)可以對其經營目標進行分解、細化，有效降低經營成本，并對經營活動進行規(guī)范，對企業(yè)各項資源進行合理優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)經濟利潤。

2精益化管理在煤炭企業(yè)中應用現狀

2.1缺乏精益化管理理念

大多數煤炭企業(yè)屬于國企，雖然經過市場化改革，但部分企業(yè)員工仍然存在計劃經濟思想，官本位思維嚴重，尤其是缺乏憂患意識，缺乏工作主動性和積極性，成本意識更是無從談起。同時，煤炭企業(yè)屬于資源密集型產業(yè)，行業(yè)發(fā)展更注重區(qū)域性，企業(yè)在進行決策時本土意識嚴重，缺乏開拓精神。

2.2標準化管理不強

煤炭企業(yè)實施精益化管理需要制定標準化的管理制度，確保其工作流程標準化、詳細化、制度化。但大多數煤炭企業(yè)尚未建立完善的標準體系，即使建立了一些制度但不符合煤炭行業(yè)的特點。這樣就會造成煤炭企業(yè)在制定相關制度時缺乏科學性和精確性，并且其制定的相關制度也缺乏全面性，無法對企業(yè)經營情況進行全面覆蓋，不利于煤炭企業(yè)有效落實精細化管理。部分煤炭企業(yè)沒有設置科學合理的內部控制機構，各部門之間職責也不夠清晰，相互之間也無法形成有效制約。此外，部分煤炭企業(yè)在制定相關制度時也沒有經過科學的論證，制定的制度與企業(yè)實際情況差異較大，可操作性較低。

2.3與國際大公司相差甚遠

與國外大公司相比，我國煤炭企業(yè)組織結構缺乏嚴密性，部分煤炭企業(yè)組織結構不合理，各部門配合效率較低。同時，我國部分煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)機制不夠完善，由于煤炭企業(yè)與國有企業(yè)有著千絲萬縷的聯系，受計劃經濟思維影響，企業(yè)員工工作缺乏主動性、和創(chuàng)造性。部分煤炭企業(yè)也沒有構建完善的人員上升機制，長此以往就會導致企業(yè)缺乏競爭力，不利于企業(yè)提高經濟效益。

2.4信息化水平較低

煤炭企業(yè)經過多年發(fā)展，其內部已經構建了諸多工作流程系統，如生產調度、安全監(jiān)測、賬務處理等系統。但問題是這些內部工作系統缺乏整體規(guī)劃，無法形成有效銜接。這些問題就會導致煤炭企業(yè)進行采集數據時缺乏整體性和綜合性，各部門以及各系統間無法形成數據共享，無法給企業(yè)進行決策提供有效信息，不利于煤炭企業(yè)信息化發(fā)展。

3提升煤炭企業(yè)精益化管理水平的策略

3.1打造精益化管理理念

進一步解放思想，開拓視野。要站在全球化、國際化的視角上，大力宣傳精益化管理思想。傳統思維下，煤炭企業(yè)在經營不力、遇見困難時通常采用裁員或者出售資產等方式進行自保，沒有通過提高管理能力，實施精益化管理來對企業(yè)生產流程進行優(yōu)化，從而提高企業(yè)生產效率。因此，煤炭企業(yè)應大力宣傳精益化管理思想，確保企業(yè)內部各部門員工可以貫徹精益化管理思維，促進煤炭企業(yè)全面落實精細化管理。

3.2全面強化成本管理

成本管理是精益化管理的首要任務。山西省委十一屆十次全會提出“把管控單位成本作為企業(yè)經營管理的基本目標及基本手段”，2020年年底省委常委會上再一次強調“全面開展成本管理，著力提高經營運行水平”。現代管理學認為，現代企業(yè)管理的核心是成本管理，成本管理的目標就是培植企業(yè)核心能力。對煤炭企業(yè)而言，全面強化成本管控，一要發(fā)揮先進產能優(yōu)勢，全面提升設備管理水平，提高生產效能，降低單位成本。二要構建全方位成本管控模型，將指標數據逐一分解到礦廠、區(qū)隊、班組、人頭，做到層層有任務、人人有指標、月月有考核、節(jié)獎超罰和掛鉤兌現，做到用數字說話。

3.3向國際化標準看齊，進一步推進標準化管理

完善的制度體系建設是煤炭企業(yè)實施精益化管理的保障。首先，煤炭企業(yè)實施精益化管理的基礎是構建完善的生產經營標準化管理體系，充分運用5S管理、六西格瑪等國際成功經驗和模式，制定完善的標準化管理體系，確保企業(yè)各部門員工有可以參照執(zhí)行的標準，提高企業(yè)工作執(zhí)行力與工作效率。其次，煤炭企業(yè)還應做好績效管理，績效管理是煤炭企業(yè)實現精益化管理的催化劑，通過制定完善的標準化績效管理體系有利于煤炭企業(yè)對于各部門工作情況進行監(jiān)督，在對企業(yè)員工進行考核時可以做到有理有據。再次，煤炭企業(yè)應完善預算制度，預算管理對于企業(yè)具有全面的控制能力，是煤炭企業(yè)實施精益管理的基礎，是企業(yè)經營管理的核心。構建“投資—預算—采購—合同—資金—風險管控”一體化集團管控制度體系。同時通過修訂完善配套的細則及流程標準，構建一套完整的精益化管理制度架構，提升企業(yè)主要業(yè)務流程效率。最后，煤炭企業(yè)還應注重員工綜合素質的培養(yǎng)，招聘專業(yè)性較強的人才，構建完善的人才培養(yǎng)機制，激發(fā)全員精益化管理活力，提高企業(yè)創(chuàng)造力。

3.4提升現代管控水平，加強信息化建設

推行精益化管理，離不開現代化管控水平。當前各類數據已經成為企業(yè)不可或缺的重要資產，正在深刻地改變著企業(yè)的管理理念、管理形態(tài)和運營方式。信息化建設是煤炭企業(yè)實施精益化管理的助推器，精益管理是一項系統工程，需要企業(yè)內部各部門員工全員參與，并且各部門之間還應實現信息共享。煤炭企業(yè)實施精益管理，需要利用信息系統來對生產、物資、產量和銷售等上下游數據進行整合、資源共享和業(yè)務協同，提升產業(yè)鏈資源優(yōu)化配置和動態(tài)協調水平。構建全面系統的精益化信息系統管理平臺，煤炭企業(yè)應結合企業(yè)實際情況以及整體發(fā)展規(guī)劃，構建信息化管理系統。

4結語

經濟新常態(tài)下，傳統的管理模式已然不適應當今社會發(fā)展趨勢，尤其是各種新能源的廣泛應用，給煤炭企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。因此，煤炭企業(yè)應積極改變原有的管理模式，實施精益化管理，提高工作效率。但煤炭企業(yè)實施精益化管理絕非一蹴而就，需要循序漸進，抽絲剝繭。既要學習外國企業(yè)的先進經驗，又要結合自身實際情況，不能照搬照抄，探索出適合自己的精益化管理模式，這樣才能提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻

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作者：馮萌 單位：山西煤炭進出口集團技術中心