導(dǎo)語：市政工程經(jīng)濟(jì)管理防范措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著國(guó)家的發(fā)展，市政工程受到較為廣泛的重視，然而，目前部分市政工程財(cái)務(wù)管理部門在經(jīng)濟(jì)管理期間，還存在較多難以解決的問題，無法提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率與質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在市政工程經(jīng)濟(jì)管理期間，財(cái)務(wù)管理部門必須要制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度，減少各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政工程；經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

在市政工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，相關(guān)管理人員必須要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)方案，保證可以提升風(fēng)險(xiǎn)防范工作效率與質(zhì)量，減少市政工程經(jīng)濟(jì)損失，增強(qiáng)市政工程財(cái)務(wù)管理效果，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、市政工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵分析

市政工程經(jīng)濟(jì)管理就是在市政工程實(shí)際施工過程中，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，將市政工程作為主體，利用各類技術(shù)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，保證可以充分發(fā)揮各類資源的作用，提升市政工程施工經(jīng)濟(jì)效益，全面降低市政工程的成本投入，達(dá)到利益最大化的目的。市政工程經(jīng)濟(jì)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)交叉的學(xué)科，可以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升市政工程財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程面臨著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在一定程度上，會(huì)導(dǎo)致市政工程出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，例如：投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與施工管理風(fēng)險(xiǎn)等，因此，在市政工程財(cái)務(wù)管理期間，相關(guān)部門應(yīng)該憑借足夠的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)市政工程中的具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后開展有效的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保證可以通過經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)與工程管理理論知識(shí)的融合，逐漸提升市政工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避效率，減少其中存在的各類問題[1]。

二、市政工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題分析

在市政工程實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致市政工程施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。具體問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（一）市政工程市場(chǎng)管理不到位問題。目前，部分市政工程市場(chǎng)管理部門不重視市場(chǎng)管理工作，不能制定完善的市場(chǎng)管理制度，難以提升投資建設(shè)主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理效率，導(dǎo)致在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理期間，出現(xiàn)各類經(jīng)濟(jì)隱患問題。例如：在市政工程施工之前，市政工程施工企業(yè)沒有做好施工準(zhǔn)備工作，不能根據(jù)工程實(shí)際施工需求，采取事故預(yù)防措施，影響了市政工程的安全性，也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在市政工程施工之前，材料采購部門不重視材料采購工作，不能利用全面的材料采購計(jì)劃規(guī)范采購人員的行為，難以提升材料采購經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，一旦材料在施工期間出現(xiàn)各類質(zhì)量問題，就會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，無法提升市政工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量[2]。（二）市政工程施工質(zhì)量降低。目前，市政工程在實(shí)際施工期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量低等問題，無法提升市政工程的經(jīng)濟(jì)管理效率，難以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，甚至?xí)谑姓こ淌┕な鹿实那闆r下，出現(xiàn)各類經(jīng)濟(jì)損失，影響著經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，難以維護(hù)市政工程施工企業(yè)的效益。

三、市政工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

在市政工程經(jīng)濟(jì)管理期間，財(cái)務(wù)部門需要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，采取有效措施防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少市政工程經(jīng)濟(jì)損失，逐漸提升市政工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體措施包括以下幾點(diǎn)：（一）制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。市政工程財(cái)務(wù)管理部門需要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，提升經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范效率。第一，財(cái)務(wù)管理人員需要在提升市政工程施工質(zhì)量的情況下，做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)研工作，結(jié)合市場(chǎng)需求，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。在工程招投標(biāo)階段，就要順利開展各類管理工作，通過營(yíng)銷部門與設(shè)計(jì)部門的合作，提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率。第二，在市政工程施工期間，財(cái)務(wù)管理部門需要做好施工漏洞彌補(bǔ)工作，減少不規(guī)范的施工行為，逐漸提升施工質(zhì)量，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象，保證可以增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到預(yù)期的管理目的[3]。（二）樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念。市政工程財(cái)務(wù)管理部門需要最好經(jīng)濟(jì)管理工作，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，逐步提升市政工程經(jīng)濟(jì)管理效率。第一，市政工程財(cái)務(wù)管理部門需要重視工程施工質(zhì)量，要求財(cái)務(wù)管理與施工管理部門明確施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，合理調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度的管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，并且采取有效措施解決問題。第二，市政工程施工企業(yè)需要樹立全員經(jīng)濟(jì)觀念，保證每位工作人員都能重視市政工程施工質(zhì)量、施工安全性與施工成本管理工作，提升市政工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。（三）提升報(bào)價(jià)工作水平。在市政工程招投標(biāo)階段，財(cái)務(wù)管理部門必須要重視報(bào)價(jià)工作的開展，科學(xué)合理的實(shí)施對(duì)比工作，保證可以根據(jù)施工合同的要求、市政工程施工特點(diǎn)等，制定完善的報(bào)價(jià)管理制度，提升市政工程施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的報(bào)價(jià)管理質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量[4]。（四）制定完善的定額制度。市政工程施工企業(yè)需要制定完善的定額管理制度，保證可以利用責(zé)任成本管理方式開展管理工作，同時(shí)，相關(guān)部門還要建設(shè)定額監(jiān)測(cè)體系，通過監(jiān)測(cè)方式評(píng)價(jià)市政工程施工企業(yè)定額管理效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，有利于增強(qiáng)市政工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范效率。

四、結(jié)語

市政工程經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，難以提升市政工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，市政工程財(cái)務(wù)管理部門必須要采取有效措施開展經(jīng)濟(jì)管理工作，規(guī)避市政工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

作者:鐘振華 單位:煙臺(tái)開發(fā)區(qū)市政環(huán)衛(wèi)處

參考文獻(xiàn)

[1]熊曉麗.小議路橋工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016(18):136-137.

[2]熊曉麗.論建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控[J].管理觀察,2015(8):83-84.

[3]方國(guó)輝.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)研究[J].經(jīng)濟(jì)視野,2015(1):273-273.

[4]梁國(guó)慶.柳州市政潤(rùn)澤園林公司戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2013.