導(dǎo)語：施工組織設(shè)計在機(jī)電工程的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在機(jī)電工程施工管理過程中，施工組織必不可少。能否使一個工程項目在施工管理過程中按照預(yù)定計劃順利完成，就要有施工組織設(shè)計。一個高水準(zhǔn)施工組織設(shè)計在工程項目施工管理階段起著關(guān)鍵性作用，同時施工組織設(shè)計也是體現(xiàn)項目管理水平及建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的前提所在。在一個工程項目施工管理過程中如果沒有一個完善合理的施工組織設(shè)計，將會對整個項目的實施造成極大的阻礙。下面針對施工組織設(shè)計在機(jī)電工程項目管理施工過程中的重要性來進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工組織設(shè)計；編制內(nèi)容；實施步驟

在整個機(jī)電工程中，項目施工階段是時間最長、投資最大、確保質(zhì)量和安全風(fēng)險最高的階段，也是由設(shè)計階段的一張設(shè)計圖紙演變?yōu)橐蛔芙o業(yè)主或投資者帶來預(yù)想效益的實體裝置工程的實施階段。它在整個機(jī)電工程實施過程中是最能夠體現(xiàn)出施工組織設(shè)計重要性的階段，要想以較高的管理水平來落實施工階段各項工作任務(wù)，首先就要在施工組織設(shè)計編制策劃之時，從原則、依據(jù)、內(nèi)容直到具體的實施，每一步都要考慮全面，只有既精細(xì)又完善的施工組織設(shè)計才會體現(xiàn)出管理者更高水平的管理方式。

1機(jī)電工程施工組織設(shè)計的編制

1．1編制原則及依據(jù)。任何文件的編制都要符合它的原則［1］，在機(jī)電工程項目施工管理過程中編制施工組織設(shè)計時首先要符合項目本身性質(zhì)相對應(yīng)的科學(xué)性、先進(jìn)性、適宜性、經(jīng)濟(jì)性四大基本原則。也就是說在機(jī)電工程項目施工管理過程中一定要采取相對科學(xué)的管理措施和方式，對每項工作任務(wù)進(jìn)行多方案比選，堅持相對科學(xué)的施工順序，采取方案中先進(jìn)的技術(shù)措施和方法，在編制時要著重全力推廣節(jié)能環(huán)保和綠色施工技術(shù)，在滿足工程建設(shè)的實際情況下，從最基本的人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面以及各個階段資金投入計劃的多少方面得到有效結(jié)合，使各個階段采取的實施方案在最大程度上得到提升優(yōu)化。在考慮基本原則的同時也要考慮編制內(nèi)容的合規(guī)性，不但要遵守工程建設(shè)方面的法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更要符合招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的要求。機(jī)電工程施工組織設(shè)計的編制不但要符合上述合規(guī)性，還要根據(jù)施工圖紙、雙方技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要，與工程相關(guān)的資源、包括地質(zhì)水文等自然條件，以及施工企業(yè)的自身管理水平、內(nèi)部的管理體系文件以及以往的相似相近類型工程的施工經(jīng)驗來編寫。1．2編制內(nèi)容。［2］施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容見表1。管理人員在施工組織設(shè)計編制時首先要了解項目現(xiàn)場的基本概況，工程管理各專業(yè)相關(guān)人員要親臨施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確將現(xiàn)場實際情況的第一手資料掌握好。同時將現(xiàn)場各個部位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，合理利用現(xiàn)場有限場地，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖，這也是編制施工組織設(shè)計的最基本要求。編制時要根據(jù)總進(jìn)度計劃把施工各個階段進(jìn)行合理優(yōu)化，采取最為科學(xué)合理的施工方案來實施。根據(jù)進(jìn)度計劃和施工方案進(jìn)行資源配置，在保證質(zhì)量安全文明等方面合理分配人、材、機(jī)的使用數(shù)量及資金的投入大小，避免不必要的浪費而造成自身成本的提高。

2施工過程中施工組織設(shè)計的實施

2．1機(jī)電工程施工組織設(shè)計的審批。［3］施工組織設(shè)計在編制完成后都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、審批程序，沒有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計不得在施工過程中實施。無論在任何階段都要以“誰編制，誰負(fù)責(zé)”的原則來執(zhí)行。對于規(guī)模性比較大、比較復(fù)雜的機(jī)電工程，可以在實施過程中分階段編制報批。施工組織設(shè)計的審批工作要實行分級管控制度，承包單位首先要完成內(nèi)部編審，隨后由承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后上報給項目監(jiān)理進(jìn)行審批，這樣分級管控有利于對組織設(shè)計審查的全面性，查出弊端及時改正，使組織設(shè)計文件得到最大優(yōu)化。2．2機(jī)電工程施工組織設(shè)計的交底。機(jī)電工程施工組織設(shè)計逐級完成審批程序后，在施工開工前編制人員要向所有參與現(xiàn)場施工的工作人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，以做好施工前的準(zhǔn)備工作。交底時主要對工程在施工時的特點、難點、施工工藝、進(jìn)度要求，涉及“四新技術(shù)”、特殊環(huán)境、特殊作業(yè)中的操作方法以及保證質(zhì)量、安全方面的措施一并交代清楚，使每一位現(xiàn)場施工作業(yè)人員深刻理解施工組織設(shè)計的內(nèi)涵，所有參加人員都要對交底進(jìn)行簽字后存檔保存，以備檢查。2．3機(jī)電工程施工組織設(shè)計的執(zhí)行。機(jī)電工程施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后，施工單位各級管理人員要認(rèn)真執(zhí)行不得擅自對其進(jìn)行更改。在施工過程中因重大原因需要做出更改時，施工單位需對更改后的施工組織設(shè)計重新進(jìn)行審批流程，審批流程完成后方可實施。工程施工完成后管理人員要及時做好總結(jié)，特別是對在施工過程中遇到的特殊性問題及解決方案進(jìn)行詳細(xì)記錄，為后期項目實施積累經(jīng)驗。

3結(jié)束語

在機(jī)電工程施工過程中，通過對本階段施工組織設(shè)計的精心編制、嚴(yán)格審批，對施工過程中每一個項目進(jìn)行各級技術(shù)交底。使工程管理人員和施工人員在實施前充分理解和掌握施工組織設(shè)計對進(jìn)度質(zhì)量和安全技術(shù)等各方面的要求，為建設(shè)精品機(jī)電工程做好根本性鋪墊，使機(jī)電工程項目在施工過程中按照標(biāo)準(zhǔn)及要求順利完成。

〔參考文獻(xiàn)〕

［1］鐘華，田北平，易兵．施工組織設(shè)計編制內(nèi)涵［J］．價值工程，2015，34（19）：20－22．

［2］李童．施工組織優(yōu)化設(shè)計研究與應(yīng)用［D］．青島：青島理工大學(xué)，2015．

［3］何丹芳．淺談監(jiān)理對施工組織設(shè)計的審查［J］．廣東建材，2009，25（1）：75－77．

作者:花勤健 花斌斌 單位:1.國電煙臺龍源電力技術(shù)股份有限公司 2.國電環(huán)境保護(hù)研究院有限公司