導語：如何才能寫好一篇施工組織設計總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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時間一晃而過，彈指之間，在公司已經工作了一年，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：

    一、專心學習業(yè)務知識，作為剛剛畢業(yè)的學生，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，我主動積極的自學專業(yè)知識，虛心請教領導和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了項目工程建設、管理以及質量控制方面的相關知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎。同時，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。

二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責，熟悉標書文件，弄清圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計建議，參與編制施工組織設計的編制，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，積極完成各項工作任務。并直接參與負責工程施工管理、現場協(xié)調、項目進度、工程質量、工程變更等工作。首先根據工作需要，經常深入現場，堅持把技術工作貫徹于施工全過程，掌握了解工程情況，對施工隊技術交底，指導各施工隊的自檢、互檢、工序交接檢查，分項工程竣工驗收，從質量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現問題，及時做出整改和調整，明確工程進度質量責任，嚴格工程質量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施；在工程變更方面，對工程圖紙詳細了解，做到變更工程量核算準確無誤，其次積極主動地進行了工程協(xié)調和服務工作。

三、在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

四、過去一年，自己在學習、工作、生活中都能以嚴格標準要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與領導的要求相比，還有一定的差距?，F對自己的不足之處做出以下總結：

1、學習的廣度和深度不夠，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透

2、工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路

3、雖然具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

                            五、新一年的展望面對近年來越來越繁重的項目建設管理任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為項目建設工程管理工作做出更大的貢獻。

    2007年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”

                         

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關鍵詞：施工組織設計工程技術施工管理技術經濟一體化模塊化.

中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼：A文章編號：

在建筑市場激烈競爭的大環(huán)境下，建筑工程投標工作是企業(yè)生存的關鍵環(huán)節(jié)，而投標文件的技術標的施工組織設計部分是決定能否中標的主要內容，而投標階段的施工組織設計其編制工作往往是在時間倉促、資料不全依據不充分的情況下進行的。為此對投標階段施工組織設計編制工作，試作粗淺的研究，使施工組織設計編制工作更大效率為企業(yè)經營生產服務。

施工組織設計作為工程技術與施工管理二者有機的結晶，以千千萬萬個工程實踐經驗為基礎，已成為一門重要的學科。我國工程技術人員在施工組織設計的編制和實施中，付出了巨大的、有價值的創(chuàng)造性勞動，其中包含：對施工技術的改進；對施工方法的選擇與鑒別；對施工的總結和積累；對不同的工程結構的把握和分析；對不同施工條件的適應和改善等。

1、施工組織設計編制工作的特點；

1.1施工組織設計編制工作是以單個工程（包括項目、單位工程）為對象進行的籌劃、構思和過程設計活動。

1.2施工組織設計編制工作是工程技術和施工管理兩大要素互相結合或結晶的過程。

1.3施工組織設計編制工作，在一般情況下，是各個施工企業(yè)分別獨立進行的業(yè)務工作。

1.4施工組織設計編制工作，是技術性、綜合性很強的智力勞動過程，它需要編制人員具有建筑安裝理論基礎和一定的實踐經驗。

1.5施工組織設計的內容必須符合國家法規(guī)、標準、技術規(guī)范的基本要求。

1.6施工組織設計的內容必須適應工程項目及其業(yè)主、設計者監(jiān)理者、地方法規(guī)的特殊要求，并對市場要求作出迅速及時的反應。

1.7投標階段的施工組織設計，其編制工作往往是在時間緊促、資料不足、依據不充分的情況下進行的。

1.8施工組織設計編制工作必須最終滿足一個基本要求，一一對施工過程真正起到指導和控制作用，在一定的資源條件限制下，實現本工程的技術經濟效益。

2、施工組織設計編制工作存在的不足和問題

2.1施工組織設計編制工作存在著大量重復性勞動，由于建筑產品具有單件性、多樣性、綜合性、固定性的特點，施工組織設計必須逐個進行編制，以適應不同的工程類型、自然條件、社會條件和流動性施工隊伍，然而，不同編制人員在進行必要的有價值的勞動的同時，仍然付出了大量的不必要的重復性勞動。

（1）不同的編制人員對于同類型的施工工藝方法分別進行單獨的構思，這些構思從全局高度來看，是重復性勞動。

（2）施工組織設計中，術語的定義，基本概念的使用章節(jié)、內容的確定，技術經濟指標的設置、圖表的設計、計算的方法等，均處于缺乏統(tǒng)一標準的狀態(tài)，因而產生了編制工作過程的重復性勞動，有時甚至發(fā)生無效勞動。

2.2我國多年積累的已有的建筑施工技術資源，特別是其中的智力資源，沒有得到從分應用作用和發(fā)揮作用，這一方面是編制工程人員自身素質與經驗所限，另一方面是智力資源（技術資料、軟件）傳播渠道不足不暢所至。往往有這種情況，某個編制人員構想追索的內容早已是有成功經驗可以借鑒的，但他不僅得不到借鑒，甚至還不知道已有這項成果。

2.3施工組織設計不能起到施工指導作用，其原因如下：

（1）施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中照搬抄以有技術規(guī)范的內容（甚至連“允許偏差”數據表等也全盤錄用），未針對具體工程對象進行策劃與設計，不具備指導功能。

（2）從管理機制上，沒有始終堅持把施工組織設計作為指導性文件的權威性，在編制、審批、實施、修訂與經濟地位等環(huán)節(jié)，均未給予應有的地位，對編制人員的勞動未給予足夠的承認和報償。

2.4建筑市場和業(yè)主階層對建筑安裝企業(yè)（建筑承包商）及其技術人員提出日益嚴峻的苛求?，F實的情況有：往往要求施工單位在投標的短暫期限（有時只有3—5d）內，在資料不充分、也無暇進行調查研究的情況下，提交一份施工組織設計，共有關業(yè)主及其專家審查。這樣，一方面帶來了編制工作質量的隱患，同時更增加了大量的重復勞動或無效勞動。

3.改進施工組織設計編制工作的對策

3.1運用“系統(tǒng)”的觀念，研究施工組織設計的技術特性與經濟作用，從而通過國家或行業(yè)法規(guī)確立其施工基本指導文件的地位。建設。建設部或建設施工企業(yè)主管機關，制定有關施工組織設計工作的正式法規(guī)性文件。

3.2運用“系統(tǒng)”的方法，研究并制定施工組織設計的國家標準或行業(yè)標準，針對不同類型、等級、結構特點的工程，規(guī)定其不同的內容模式與編制標準；同時對其中的特殊性情況，規(guī)定出編制要求或目標，以此邁出“施工組織設計編制工作”標準化的第一步（注意，本文處所言的是編制工作的標準化，而不是施工組織設計內容的強制統(tǒng)一化）。

3.3運用技術經濟一體化的觀念，充分肯定施工組織設計編制人員（包括審定人員）的勞動價值，制定合理可行的編制工作定額標準和考核辦法，以便有據、有理地支付編制人員的應得報酬。

3.4行業(yè)管理部門明確一定的職能機構人員，按計劃程序對建筑工程大中型項目施工組織設計進行搜集、注冊與評審，不斷進行有效地技術積累、分析、歸納、整理與，使全國各地施工組織設計的技術財富發(fā)揮效能，減少重復勞動，推廣先進經驗。

3.5建筑施工企業(yè)內部實行施工組織設計“模塊化”編織法，一便進行積累、分組、交流及重復應用，減少無效勞動，增進各“模塊”的重復使用功能。

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關鍵詞：編制；土建工程；設計；問題

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

施工組織設計是一個指導各類施工項目活動技術、經濟、組織和控制的綜合性文件，有機地結合了施工技術和項目管理。施工組織設計以施工項目為對象，規(guī)劃、指導擬建工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程。它主要完成了科學的控制質量、進度和成本這三大目標。

根據不同的編制對象和工程設計階段，將施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計。當出現招標、投標以后，施工組織設計又被分類為投標施工組織設計和施工用（實施性）施工組織設計。

一、施工組織總設計

施工組織總設計是一個宏觀性的綜合文件，集中體現技術性及經濟性。

1、通過前期各方面的調查，研究建設方多方面的詳細情況，最終獲得真實的第一手資料。

2、重視施工部署，并且制訂的施工方案要具有針對性。要積極應用新技術、新工藝、新設備、新材料的優(yōu)勢。

3、根據施工項目的實際情況，制定出一個符合施工項目的規(guī)模、控制工期、結構和資金提供情況等的優(yōu)化后的詳細進度計劃。同時為了確保施工項目的進度，必須制訂好相應的保證工期的措施，做到未雨綢繆。

4、施工項目的核心就是工程質量，要制訂好保證工程質量的技術措施及保證措施。技術措施主要體現在施工項目驗收的規(guī)范性和質量等級評定的標準這兩個方面。而保證措施

一則體現在施工項目質量管理的組織體系，二則體現在施工項目質量管理人員的質量職責和權限以及質量保證體系動作的工作程序等。

5、“一切以安全為主”，對項目實施過程中有可能發(fā)生的“不安全”因素，制訂好相應的安全預防技術措施。

6、規(guī)劃并制訂出施工項目的平面布置圖，搞好文明施工。

二、投標工程施工組織設計

工程投標是企業(yè)或個人承攬工程的一種方法，承包商是投標方，業(yè)主是招標方，操作對象是所要建立的建筑工程，它是一種相對成熟、較為積極的一種交易活動。衡量能否承攬工程的關鍵有三個因素：投報的底價、質量的等級、進度的保證。做要好這項工程，主要有以下幾點需要注意：

1、領導要起帶頭作用，從上到下，對投標工程施工組織設計這項工作，思想上達成統(tǒng)一，要把此項任務當做是打中投標戰(zhàn)役靶心至關重要的一環(huán)的高度來開展工作，并加大執(zhí)行力度，建立專項專管機制，成立投標公關團隊，擴大組員的規(guī)模和增加組員的數量，人員配備要合理，要充實骨干力量，保證老、中、青的合理搭配，以實現技術和經驗的傳、幫、帶，有助于投標質量的提高。

2、運用科學的手段和辯證的理念，參照國家對工程招投標的相關標準和規(guī)范，以及其他企業(yè)成熟的投標文件，建立和完善企業(yè)開展施工組織設計編制工作的企業(yè)標準。在應用這項標準，開展執(zhí)行推廣工作的過程中，要不斷總結經驗、吸取教訓并學習其他先進的理念和方法，使該項標準能真正發(fā)揮它的正面作用，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。

3.工程管理部門要加大管理力度，及時收集對已完成的大、中型等項目施工組織設計，并進行認真總結和細致歸納，統(tǒng)一收錄并公開向其他部門，企業(yè)最好能建立一個局域網，在企業(yè)內部網絡資源設有共享平臺，為該項文件設置專用網絡空間，認大家都可了解該項設計。這樣做的好吃是:一方面實現了無紙化辦公，信息更快捷、溝通更方便，便于企業(yè)內部相互學習和交流先進技術和經驗；另一方面則減低了勞動強度，使設計施工效率更高，企業(yè)效益更好。

4. 投標工程施工組織設計的工作流程主要分兩步走，第一步是研究標書，主要是最初的圖紙設計要求和施工限制條件；第二步是拿出預案，確定施工的方案，主要是根據招標書的要求，結合實際情況，確定成本、進度、質量三大施工目標。以上兩步，第二步是設計的關鍵，施工方案的給出要結合三大目標如何實現，進行綜合、全面的考慮。因為兩者不是相互孤立的、無交集的，而是交織在一起，互通有互。在進行施工組織設計的時候，要在現有優(yōu)質資源和多年經驗積累的基礎上，注重學習借鑒國內外同行的先進施工技術，從實際出發(fā)，綜合體現其較高的性價比，系統(tǒng)分析、科學管理，拿出多種預案，并最終選擇技術和價格匹配最好的一個人，做到優(yōu)中選優(yōu)。

5.進行施工組織設計的系統(tǒng)化、模塊化對接，多借助高科技手段，多利用網絡資源，進行分組操作，每個班組負責一份模塊，同時開始工作，齊頭并進，并可由施工設計部負責牽頭，根據對接部分尺寸和技術要求，創(chuàng)建模型骨架，使各個模塊既是一個個體，又錄屬于整個施工組織設計整體。這種設計方法可實現模塊的無縫對接，大大降低了勞動量，各個模塊可分、可合、可疊加、可收縮以及多次使用，大大增強了資源的有效利用率。現在比較好的媒介就是建立企業(yè)局域網絡平臺，對已成型的典型設計進行肢解模塊分析，再有機整合，達到大家共同學習提高地目的。

6.投標用施工組織設計要保證橫向和縱向的較好的長度和深度，首先，要保證圖紙設計較高的準確性、正確性和較好經濟性，在此基礎上，吸收對業(yè)主提出想法和意見，運用自身的專業(yè)知識，結合設計附加的藝術和美感顯露設計靈感，設計一個既滿足客戶基本要求，又突出藝術特色、彰顯美感的作品。這就為贏得客戶的認可和喜歡注入了更多的籌碼。另外，設計人員還要加強技術的積累，為量變到質變打下良好的基礎，同時要著力于技術成果的轉化，使其早日應用于實踐。

7.把施工組織設計和投標報價看成一個整體，要并肩作戰(zhàn)、相輔相成。因為可以說一個施工組織設計是否合格、科學直接決定著投標的報價的是否準確、合理，而施工組織設計中成本因素又制約著投標的報價，以價格的高低衡量著報價的多少。

8. 在表達形式上，施工組織設計要重點突出，目標明確，符合要求，條理清楚，突破難點并具有較強的競爭力，充分展現企業(yè)實力和名氣。另外，我們也可以與運用多媒體手段相結合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三維立體電腦設計軟件，動態(tài)的、立體的、全方位的向業(yè)主展示，使業(yè)主對我們的的施工設計方案有更直觀、更形象的認識，這必會給業(yè)主留下深刻的印象，便于我們贏得標書。

三、單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是指導一個單位工程（建筑物或構筑物）進行施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件。單位工程施工組織設計針對性強、獨立性強,編制的內容要全面、周密。

1、切忌機械模仿

對正常的操作工藝描述要簡單明了，不可長篇大論。對特殊的、需要注意的地方要加以明確，不可含糊其辭。一般來說，對具有共性的操作工藝不在從設計中體現，而是在技術交底時表明。

2、切忌施工進度圖表簡略

施工進度圖表不僅工程進度要求的直接體現，它也是施工生產人員素質,機器和工具的配備程度平，物資準備概況，施工技術先進性和季節(jié)影響等諸多因素的間接客觀表現。要滿足這些條件的要求，平衡各方力量，就不能施工進度圖表做的過于簡略。

3、切忌施工作業(yè)設計內容簡單

施工作業(yè)設計在單位工程中主要闡述主體工程的施工以及其他特殊的、高級的作業(yè)手法。它的施工作業(yè)設計是施工三大目標的集中體現，所以在進行設計時，內容要豐富飽滿，切記簡單、機械。

四、分項工程施工組織設計

分項工程施工組織設計實質上是單位工程施工組織設計中的一個另外打包設計的方案,主要涉及施工作業(yè)的設計。此項是一項復雜的系統(tǒng)工程學,它在施工過程中需要面對諸多實際問題。對這一項工程，我們要高度重視，不斷研究，結合實際，方可實現工程的良好收尾。

五、結束語

縱觀現在的建筑市場，在施工組織設計編制方面還存在諸多問題。隨著我國加入世貿組織，工程建設規(guī)范與國際標準的接軌，我國的土建工程各類施工組織設計編制也逐步走向正規(guī)。只要我們不斷學習和提高相關的設計和施工等技術水平，就一定能使我國建筑水準越來越高。

參考文獻：

[1] 崔春寶;淺談施工組織設計的編制[J];山西建筑;2011年24期.

[2] 胡偉,張曉冬;淺議注重施工組織設計的編制技巧[J];廣東建材;2011年08期.

[3] 王建華;對施工組織設計經濟性評價的認識[J];水利水電施工;2011年04期.

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關鍵詞施工組織 現狀 改進

中圖分類號： S611 文獻標識碼： A

施工組織設計作用

它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段施工準備的工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。施工組織設計是投標書的重要組成部分，是為取得工程承包權而編制的，它的主要作用不僅僅是用于指導工程施工，還有以下兩個方面：一是論證作用，在技術上、組織上和管理手段上論證投標書中投標報價、施工工期和施工質量三大目標的合理性和可行性；二是承諾和要約作用，對招標文件提出的要求( 要約) 做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求(要約)。

施工組織設計現狀

從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實踐經驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。

施工組織設計目前所存在的問題

但目前就我所接觸的工程項目來看，有較多工程施工組織設計的重要性還沒有完全發(fā)揮出來，甚至對其重要性的認識不盡人意，主要表現為：

1.目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執(zhí)行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

2.編制人員目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。3.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工作用。4.現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。5.施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。

施工組織設計改進的措施

針對以上問題，為了改變這樣的現狀，我建議從以下幾個方面入手，來真正提高施工組織設計在工程實施過程中的作用。

第一，提高認識，重新來認識施工組織設計。施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。一般由以下部分組成：工程概況、工程規(guī)模、工程特點、施工方案及技術措施、施工進度計劃、施工現場布置圖、勞動力、材料、機械的配置等、質量目標、進度、安全、文明、環(huán)保等措施，組織體系、質量保證體系。建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。

第二，有針對性的編制施工組織設計。在施工前，施工單位應組織編專人來編制，編制前認真研究圖紙，必要的現場踏勘和調查研究，結合招標文件及施工合同的精神，在相關技術人員相互討論后，確定施工的方案，因為施工方案是施工組織設計的核心內容，其選擇決定了施工的報價和其他方面的配置工作。施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統(tǒng)一起來。 第三 、運用系統(tǒng)的觀念和方法，加深編制人員的技術理論基礎和具體施工經驗，建立施工組織設計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。

第四、加強對施工組織設計的審批和監(jiān)督實施，這時施工組織設計真正起作用的關鍵環(huán)節(jié)。施工組織設計必須經過上一級技術負責人審批，加蓋公章，填寫審批表。 監(jiān)理（或建設）單位對施工組織設計的批準要嚴格把關，對不符合要求施工單位的重新編寫并報批。施工過程中施工的方案，施工的進度計劃等必須嚴格按照施工組織設計的內容進行施工，施工單位不能擅自的變更。施工組織設計的要求調整時，必須經過監(jiān)理（或建設）單位的同意，并辦理變更審批手續(xù)。

第五、企業(yè)應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。建筑施工企業(yè)應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業(yè)的實力和信譽。第六、努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，走質量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。

當前我國已進入了知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應大力發(fā)展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化，以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

筆者相信通過對施工組織設計的發(fā)展現狀及改進措施的論述，施工企業(yè)采取有針對性的編寫和實施嚴格的管理，一定能使施工組織設計做到真正的科學合理、技術先進、費用經濟，在工程實施過程中才能發(fā)揮更重要的作用。

參考文獻：

［1］毛鶴琴．土木工程施工［M］．武漢:高等教育出版社，2004．

［2］崔宇平，李雪華．淺談施工組織設計與預算編制［J］．新疆有色金屬，2000(1):23-24．

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關鍵詞:工程施工 編制 投標 施工組織設計

一、投標施工組織設計在投標中的地位和作用

1.1 工程投標施工組織設計是承包商管理能力、施工組織理念和施工技術水平的具體體現

這是承包商對所投標工程的特點、自然條件和外部環(huán)境進行考察和分析以后，結合自身的技術水平、管理能力、施工經驗、技術裝備、工程開發(fā)理念和投標決策思想等實際情況，通過對所投工程的施工方案的擬定、比較、生產要素的配置和各種技術保證措施的制定；對實施該工程在技術上的可行性，施工條件的符合性等所作出的全面系統(tǒng)的評價；另一方面，投標施工組織設計也是承包商為了中標而根據業(yè)主招標文件的要求和規(guī)定對工程項目施工做出的科學、合理、系統(tǒng)的安排。

1.2 工程投標施工組織設計是承包商技術優(yōu)勢和技術創(chuàng)新的載體

投標施工組織設計是承包商技術實力和工程管理能力的綜合反映，也是承包商對項目業(yè)主的關注，對業(yè)主招標文件理解程度的體現。承包商一般都會在這個“窗口”――投標施工組織設計向業(yè)主展示自己所掌握的專利技術、專門技術和技術優(yōu)勢以及技術創(chuàng)新能力。

1.3 工程投標施工組織設計對投標報價的作用和影響

在投標書編制過程中，投標報價是由承包商按照投標文件規(guī)定的要求，結合工程施工定額、取費標準、材料價格以及由企業(yè)競爭策略決定的預期利潤等編成的。其合理與否，要有一個科學、先進和切實可行的投標施工組織設計做基礎。在投標施工組織設計中，如大型臨時設施和過渡工程的項目、數量；施工平面布置、占地面積、使用期限，材料存儲地點、供應方式、運輸方法和運距，土石方調配方案、施工機械配套模式等，其在計劃上考慮得詳與略，都會對報價產生重要影響，尤其是施工方案的科學合理與否，會直接影響到投標報價的正確性。

1.4 工程投標施工組織設計是反映承包商綜合能力的依據

業(yè)主通過投標施工組織設計，首先可以考察承包商對招標文件提出的各項要求的影響情況，如：對編制深度的要求、對工程施工進度、質量的要求等；其次，考察承包商的施工技術水平和管理水平，如：采用的施工技術的先進程度、創(chuàng)新水平、施工組織水平、質量、安全、工期、環(huán)境保護的保證能力等。

1.5 工程投標施工組織設計是競爭力的保證和指導合同談判的基礎

隨著招投標機制的不斷完善，越來越多的業(yè)主采用了新的評標辦法――二次評標，即先評技術標（投標施工組織設計），后評商務標。評審時，前者分數比例可能高達50%～70%；因此，高質量的投標施工組織設計是承包商在工程市場中競爭力的保證。中標前，業(yè)主會對投標施工組織設計的合理性、先進性和可行性進行審核，就有關問題向承包商提出質詢，要求承包商予以解釋或澄清，這種做法在國際上通常叫做技術談判。無論是技術談判，還是經濟談判，合同雙方商討的重點仍然是對具體的施工方案、施工組織、技術措施、質量保障措施、價格組成等。指導承包商進行上述談判的基礎就是投標施工組織設計中的對應內容。

二、工程投標施工組織設計的編制內容

2.1 施工總體部署

施工總體部署包括：施工組織機構的設置，施工區(qū)段的劃分，施工任務的安排，生產要素的配置以及施工準備工作計劃等。

2.2 總體施工平面布置

總體施工平面布置表明：工程實施所需的臨時生產和生活設施，臨時道路、橋梁、供水、供電等臨時的布置和占地情況。

2.3 施工方案

施工方案包括：施工程序、施工方法的選擇、施工機械的選用和配套設施、勞力、主要材料、半成品的投入等。

2.4 施工工期安排

施工工期安排包括：總工期，工程開工、竣工時間，分期、分批實施的工程項目以及重點工程、關鍵工程的開工、竣工時間，施工進度計劃圖表及說明。

2.5 各種技術組織措施

包括保證質量、安全、進度的技術組織措施、環(huán)境保護、文明施工及冬季、雨季施工的技術組織措施等。

三、工程投標施工組織設計的編制要點

3.1 認真閱讀招標文件、符合和響應招標要求

通過對招標文件的閱讀和分析，了解業(yè)主對整個工程的工期、質量、安全的基本要求，領會出可能存在的明示和暗示的內容。掌握工程量、工點分布、筑物類型、施工難易程度以及難點、重點工程的情況。結合工程實際，嚴格符合招標文件的要求，避免造成廢標。

3.2 重視現場考察和招標答疑

現場考察和招標答疑是投標期間一項重要的工作內容。通過現場考察和招標答疑，了解和掌握工程特點、自然特征、施工條件、生產要素的市場情況，真實掌握業(yè)主的有關意圖、弄清疑難問題，抓住主要矛盾，使投標施工組織設計的編制，緊密結合工程特點、現場實際情況和業(yè)主的要求，更加符合實際，有針對性和可行性?，F場考察能加深對設計的理解，能把握施工的重點、難點，能充分考慮到施工環(huán)境對工程造價的影響因素，從而對正確制定投標報價起到重要作用。

3.3 確定施工組織機構

為了保證工程項目按計劃、保質保量地順利實施，業(yè)主對承包商擬組建的項目施工組織機構要求非常嚴格。因此，確定項目組織機構時，要本著“精干、高效、便于施工組織指揮、協(xié)調和管理”的原則，體現承包商管理和綜合協(xié)調的能力。承包商要重視項目施工負責人、技術負責人、安全負責人以及其他主要專業(yè)技術人員的配備，除了資格應滿足要求外，更應具有豐富的類似工程施工經驗，讓業(yè)主充分了解承包商擬投入工程施工隊伍具有較高的專業(yè)素質。完善的組織機構是確保工程順利實施的關鍵。

3.4 選定施工方案

施工方案是施工組織設計的核心內容，在制定時要符合以下要求。一是科學合理，切實可行，技術上、工藝上先進；二是質量標準要符合現行規(guī)范和驗標要求；三是經濟適度，“勞、材、機”配置合理；不必要、不可能到位的人員、機械設備不要考慮，以免造成違約，影響信譽；四是技術含量高、施工難度大的工程施工方案，要真正體現承包商的技術、設備和專業(yè)施工能力等方面的優(yōu)勢。

3.5 合理布置施工平面

施工平面布置技術性和經濟性很強，涉及用地、環(huán)境保護、交通、用水和用電等許多政策和法規(guī)問題。應按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、減少交通干擾和環(huán)境污染”的要求，結合工程實際情況，進行科學規(guī)劃建設。

3.6 正確制定工期

項目工程建設工期在業(yè)主招標文件中已明確要求。無論任何情況，承包商都應根據工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實力與經驗，通過與定額工期或業(yè)主要求工期比較，結合投標策略，確定項目工期。

3.7 制定可靠的質量目標

明確的質量目標與工期目標一樣，往往都是評定和審核投標施工組織設計的重要內容。保證工程質量是工程發(fā)揮正常的、基本的使用功能的前提，也是業(yè)主追求的首要目標。承包商要根據近年來工程施工的實際質量狀況，結合工程特點制定出通過努力可以實現，并符合招標文件要求，能使業(yè)主相信的質量目標。

3.8 響應投標文件中提出的各種保障措施

招標文件中業(yè)主會明確指出，要求承包商制定各種技術保障措施，如質量保證、技術保證和安全保障以及文明施工要求等。還應注意保障交通暢通和搞好民族團結等類似問題。

施工組織設計的編制必須圍繞施工成本、質量、進度、安全等進行編制，采取合理的施工工藝、投入滿足施工需要的人力資源、機械設備等，在滿足施工質量、進度、安全的前提下，充分考慮工程施工成本。技術與經濟應相輔相成，達到經濟利益、社會利益最大化。

四、工程投標施工組織設計的編制策略

(1)運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。

(2)負責主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。

(3)施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統(tǒng)一起來。

(4)施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業(yè)的實力和信譽。

(5)建筑施工企業(yè)應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。

(6)努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，走質量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。

建筑施工組織設計必須擴深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設計總結與工法制度，擴技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。

篇6

在土建施工管理中，施工組織設計是宏觀性的具有戰(zhàn)略部署指導作用的重要環(huán)節(jié)，對于土建施工全過程的安排，技術方案的選擇，工程進度計劃以及各種組織保障的實施具有重要的意義。

關鍵詞:

施工組織設計;施工管理;重要性

1施工組織設計的原則

(1)安全性的原則。施工組織設計要根據土建工程的項目內容，施工條件，地理位置等來進行工程概預算，在施工組織設計過程中嚴格執(zhí)行基建程序和施工順序，確保工程質量和施工安全。要始終遵循技術可靠，措施得力，確保安全的原則，例如正式施工時應該先進行平整場地，鋪設管網，修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進行各個工程項目的施工。再比如新建雨水溝和雨水管線，要在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。(2)科學性的原則。根據土建施工項目工程量的大小及各項管理目標的要求，科學配置施工要素，組織專業(yè)化的施工隊伍，采用先進的施工技術和設備，應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。在施工組織設計上科學合理地布局尤為重要，合理規(guī)劃辦公場所、生活場所、作業(yè)場所，對于材料堆放和機械停放的空間布局要安排得當，做到加強領導，強化管理，優(yōu)質高效。充分貫徹執(zhí)行質量管理方針，積極推廣和使用新材料、新工藝、新技術。(3)經濟性的原則。確保建設資金的周轉使用，選用優(yōu)質材料，確保人、機、物、財的科學合理配置。對于單個構筑物的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序。工種順序考慮的是時間上的搭接的問題，它必須做到保證質量，工種之間相互創(chuàng)造條件，充分利用工作面，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工速度，縮短工期。落實季節(jié)性施工的措施，確保全年連續(xù)施工，節(jié)約基建費用，降低工程成本。

2施工組織設計在土建施工管理中的重要意義

(1)優(yōu)秀的施工組織設計對于土建施工管理質量目標的完成有著重要意義。百年大計，質量第一。優(yōu)秀的施工組織設計，從各方面制定了保證土建工程質量的措施，從而有效預防和控制影響工程質量的各種因素。在落實質量方針上，堅持構建精品工程，實現主體工程零缺陷，堅持科學標準的項目管理制度，推行標準化管理和精細化管理，堅決杜絕工程質量等級事故，堅決杜絕重大不良影響事件的發(fā)生。(2)優(yōu)秀的施工組織設計對于土建施工管理安全目標的完成有著重要意義。安全至上，以人為本。優(yōu)秀的施工組織設計，有著明確的安全目標，堅決杜絕重大傷亡事故，堅決杜絕一切人為因素發(fā)生的意外傷害事故。包括機械設備安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人員的高度重視，嚴格執(zhí)行技術標準和操作規(guī)程，貫徹落實安全為了生產，生產必須安全的方針，并做好施工過程中的檢查和督促。(3)優(yōu)秀的施工組織設計對于土建施工管理環(huán)保目標的完成有著重要意義。文明施工，綠色施工。優(yōu)秀的施工組織設計，不僅僅重視質量和安全，更重視對環(huán)境和資源的保護。貫徹落實污染源控制達標和安全生產文明施工達標的要求，將作業(yè)場所的有害氣體、粉塵、噪聲等污染降到最低，確保作業(yè)場所和辦公、生活場所衛(wèi)生清潔、整齊有序。(4)優(yōu)秀的施工組織設計對于土建施工管理效益目標的完成有著重要意義。節(jié)約資金，提高效益。優(yōu)秀的施工組織設計，最終的目的是實現土建工程施工項目的效益最大化，為企業(yè)取得更多的經濟效益和社會效益。在項目實施過程中合理配置人力、物力、財力，隨時跟蹤資金動向，降低投資風險，嚴格審核各項費用支出，采取有效的措施，組織挖掘技術領域一切可節(jié)約投資的環(huán)節(jié)，提升管理效益。(5)優(yōu)秀的施工組織設計對于土建施工管理工期目標的完成有著重要意義。合理安排，確保工期。優(yōu)秀的施工組織設計，是土建工程工期目標完成的前提。由于土建工程施工作業(yè)周期長、露天作業(yè)多的特點，因此受季節(jié)性和氣候環(huán)境因素的影響較大。施工組織設計在安全進度時，充分考慮到各種影響工期的因素，將受季節(jié)影響較大的施工項目安排在有利的天氣進行，將受天氣影響較小的項目安排在雨季或冬季進行，只有這樣精心組織，科學設計，才能確保土建施工項目按期完工。

3施工組織設計應注意幾點事項

(1)重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，積極采用國內外先進的施工技術。施工組織設計時，要重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，在制定施工方案時，注意根據土建項目的地區(qū)條件，合理選擇方案，提高機械化作業(yè)程度，在選擇施工機械時，應選用能連續(xù)作業(yè)的機械，減少臺班費用，提高勞動生產率。同時，要積極采用國內外先進的施工技術，改善工程質量，加快施工進度，為新技術的推行創(chuàng)造有利條件。(2)合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。在施工組織設計時，要合理安排施工順序，運用信息化技術，提高解決實際問題的能力，對土建施工管理中出現的一些問題和矛盾，要及時進行有效分析，并提出相應的解決方案，確保施工的連續(xù)性和均衡性，不可因出現一些問題而怠工，延誤工期。(3)提倡文明施工，綠色施工，重視施工的目標控制。在施工組織設計時，合理利用和優(yōu)化資源配置，盡可能減少對資源的消耗和浪費，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和資源，注意對可再生能源和清潔能源的使用，提倡文明施工和綠色施工，減少建筑垃圾的排放，及時清運建筑垃圾，將揚塵、噪聲以及污水的排放降到最低，使施工過程中的各項目標控制得以實現。

4總結

施工組織設計在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工組織設計，能夠提高機械化和智能化程度，降低勞動強度，提高經濟效益，確保施工全過程的質量安全可靠，也為工程順利實施提供了有效保障。同時，優(yōu)秀的施工組織設計，還能夠提高人們的環(huán)保意識，節(jié)約能源，減少能耗，創(chuàng)造更多潛在的社會效益，是值得大力推廣和提倡的。

參考文獻

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［2］蔡碩．論安全管理在土建施工現場管理中的重要性［J］．科技致富向導，2014(20)．

篇7

關鍵詞：民用建筑施工管理施工組織設計

中圖分類號：TU24文獻標識碼： A 文章編號：

一、 施工組織設計的含義

施工組織設計是指導擬建工程項目投標、簽訂承包合同、施工準備和組織實施施工全過程的全局性的技術、經濟文件，是指導現場施工的綱領性文件。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。

二、施工組織設計的種類

根據建筑工程施工組織設計編制階段和對象的不同，施工組織設計可分為兩大類：

1．投標施工組織設計(標前施工組織設計)。

2．實施性施工組織設計(標后施工組織設計)。實施性施工組織設計可進一步分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；專業(yè)工程施工組織設計。

三、施工組織設計的編制原則

1．施工組織設計應具有前瞻性，應與城鎮(zhèn)的發(fā)展相協(xié)調。

2．嚴格遵守國家、地方政府的法律法規(guī)，重點保護自然環(huán)境和人文景觀，保障人民的生命安全，以人為本，穩(wěn)定中求發(fā)展。

3．充分考慮當地的經濟實力狀況，充分利用當地有利的地理環(huán)境資源、勞動力資源等優(yōu)勢進行施工組織設計的策劃。

4．嚴格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

5．做好現場工程技術資料的調查工作。

6．合理策劃施工程序和順序，土建施工與機電安裝施工應密切搭接配合。

7．合理采用先進的施工技術，進一步加強建筑新技術的推廣和應用。

8．合理安排好特殊時期的施工項目。如冬雨期的施工、三防水利工程的施工、農忙季節(jié)的勞動力調配；等等。

四、施工組織設計的編制內容

施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等建設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備的依據。 施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規(guī)模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續(xù)執(zhí)行。本文根據需要，從投標施工組織設計和實施性施工組織兩方面加以說明。

1．投標施工組織設計(標前施工組織設計)的編制內容

投標施工組織設計的重點是針對招標文件的要求，有目的地優(yōu)選施工方案，最大限度地滿足招標方的合理需求。投標施工組織設計的主要內容有：工程概況、特點；編制依據；編制范圍；項H管理架構；工期計劃；施丁部署；施上方案；質量、安全、文明施工(環(huán)保)措施；工期控制措施；需要說明的問題等。

2．實施性施工組織設計(中標后施工組織沒計)的編制內容

(1)施工組織總設計的編制內容

施工組織總設計是以整個建設項目或若干個單項工程為編寫對象，是對整個工程施工的綜合性策劃文件，其內容應包括：丁程概況；特點分析：包括建設項日概況、建設所在地的自然環(huán)境條件、技術經濟條件等；項目管理架構；總體施工部署和策劃；主要施工方案；勞動力計劃；材料汁劃；施工機械設備計劃；施工總進度計劃；施工總平面布置圖；為了確保某些目標的施上措施。

(2)單位工程施工組織設計的編制內容

1)工程概況

包括：工程名稱、工程地址；建設(投資)單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督單位、施工總承包單位、主要分包單位(含大型機電設備、大宗材料訂購)；設汁概況；建設所在地的自然環(huán)境條件、技術經濟條件；合同要求；施工條件。

2)施工部署

包括：項目管理架構；施工部署和策劃；施工總進度計劃；承總包組織協(xié)調；主要施工目標的控制等。

3)施工準備

4)主要施工方案

包括：主要施工管理措施；技術管理措施；質量保證措施；安全保證措施；文明施工、環(huán)境保護保證措施；消防保證措施；雨期施工措施；工期保證措施；成品保護措施；成本控制措施等。

(3)專業(yè)工程施工組織設計的注意事項

對人工挖孔樁施工、邊坡及基坑支護施工、大型上方開挖施上、高支模施工、大型鋼結構施工、特種結構施丁、腳丁架施工、拆除和爆破施工，以及建設主管部門規(guī)定的其他危險性較大的工程等均應嚴格按照國家和地方有關法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、建設文件的要求進行組織設計。

對涉及深基坑支護、地下暗挖工程、高大腳手架支撐體系的專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。

要大力推廣新型環(huán)保節(jié)能的建筑材料，嚴禁破壞城鎮(zhèn)的生態(tài)資源，要加強建筑材料中有害物質含量的控制。

工程項目要做到施工過程安全，使用過程更安全。

五、施工組織設計的審批

施工組織設計的審批，原則上應充分考慮城鎮(zhèn)的經濟實力狀況，充分利用當地有利的地理環(huán)境資源、勞動力資源，應具有前瞻性，注意環(huán)保，以人為本，應與城鎮(zhèn)的未來發(fā)展協(xié)調一致。

對不同層次的施工組織設計應制定相關的審批程序，做到組織設計科學合理、審批程序嚴謹高效。

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篇8

【關鍵詞】裝飾裝修；建筑施工；組織研究；設計

[Abstract] This paper mainly explains the importance of the construction organization design and the modern building decoration engineering of the whole project as well as analyses the present situation and characteristics of the construction organization design of Building Decoration Engineering. It also emphasis on the standard of construction organization design decoration engineering design and is related organization innovation. It plays an important role for high efficiency and beauty of China's building decoration engineering construction play.

[keyword] decoration; construction organization design; research;

中國分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章標號：2095-2104（2012）03-0001-02

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑裝飾裝修行業(yè)也取得了長足的進步，裝飾裝修施工企業(yè)的經營管理和科學技術水平不斷的提高，建筑裝飾裝修市場的競爭日常激烈。為了能夠在激烈的競爭中占有一席之地，各個裝飾公司不斷的編制施工組織設計的新方案，快速提高了施工組織設計編制工作的整體水平，極大的促進了我國建筑裝飾裝修工程的設計標準和質量。

我國建筑裝飾裝修工程施工組織設計的現狀

隨著社會主義市場經濟的建立和快速發(fā)展，使我姑的招投標制度也不斷的完善，建筑裝飾裝修工程施工組織設計可以分為標前的施工組織設計和標后的施工組織設計兩部分。在工程投標的階段，因為對建筑裝飾裝修工程的施工組織設計的評分僅僅依靠專家和評審員在較短的時間對其優(yōu)缺點進行分析、歸納和總結。所以為了能夠擁有一個好的“第一印象”，投標企業(yè)刻意設計華麗的外表，提高可欣賞性，但是在實際的操作中，卻沒有任何的針對性和指導性，內容單一，不充實，組織設計層次混亂，邏輯性較差，特別是在裝飾裝修工程的難點和關鍵點上，都沒有提出具有針對性的控制措施和施工要點。因此在我國現階段的建筑裝飾裝修工程施工組織設計上，還存在很多的“華而不實”的表面工程，這嚴重影響了我國建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展和有序競爭。

我國建筑裝飾裝修工程施工組織設計的特點

2.1 機械設備較少

在建筑裝飾裝修工程施工組織過程中，由于所使用的大型設備較少，小型的機具設備較多，尤其是氣動工具和電動工具繁多，不便于統(tǒng)計和使用。隨著我國科學技術的進步和發(fā)展，各種新技術、新工藝層出不窮，在現代建筑裝飾裝修工程施工過程中更多的采用新設備、新工藝和新工具以滿足施工的要求。

2.2 建筑裝飾裝修工程施工工期較短

和土建工程相比，建筑裝飾裝修工程的施工工期比較短，材料的品種較多，規(guī)格多，工種多。所以建筑施工組織設計中的項目擬訂性就顯得尤為重要了，與此同時，對于施工組織設計的精確性的要求也不斷的提高。

2.3 半成品、成品保護的工作量加大

在建筑裝飾裝修工程施工組織設計中，施工單位要建立對裝飾成品和半成品的保護措施，尤其是對防火、防潮、放損壞等各個方面，并且要對其相應的成本費用進行考慮。

我國建筑裝飾裝修工程施工組織設計的種類

按照我國建筑裝飾裝修工程施工的規(guī)模、施工特點、施工內容以及工程技術的實施等因素綜合考慮，編制不同程度標準的施工組織設計。對于建筑裝飾裝修工程施工組織的設計，一般可以分為單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設計和分部、建設項目建筑裝飾裝修工程施工組織設計，以及分項工程施工作業(yè)等。

3.1建設項目建筑裝飾裝修工程施工組織設計的內容是一個建筑的群體。例如對于一個大型的體育館的裝修工程，施工項目包含了游泳館、籃球場、排球場、跑道等，在裝飾施工中，就要有現代的裝飾風格，也要有仿古的設計因素對于該項目的裝飾裝修施工，就需要編制建設項目裝飾裝修工程組織的設計。

3.2 企事業(yè)單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設計的對象是對一個具體建筑物或者是某個建筑物中的一個施工標段。施工項目具有相對性和獨立性，但是在施工的各項工作安、人員組織上都要服從建設項目建筑裝飾裝修工程施工組織的設計。

3.3分部工程施工作業(yè)計劃，是對單位工程施工中的分項工程實行的更為細致和完善的設計。只有對大型的復雜項目進行施工才需要編制組織設計。對于分項工程的施工作業(yè)而言，其本身也是一個完整的系統(tǒng)施工設計，具有一定的獨立性，但是又受到單位工程施工以及項目施工總設計師條件的制約。對于這樣具體的工程，即便規(guī)模較小，技術簡單，但是如果其具有較高的技術含量和技術攻關，同樣需要編制工程施工組織設計。

四、我國建筑裝飾裝修工程施工組織設計的編制

4.1按照工程建設施工圖紙以及相關資料的分析，對建筑施工的空間和各個分項定制工程表，對施工項目進行全面的分析，重點歸納重難點，以確定對項目施工的部署和對項目施工過程中重點難點的施工措施。

4.2根據項目部門對建筑施工過程的工作量的清單核算，套用定額進行測算。根據施工工期的要求對施工勞動力進行規(guī)劃、對于施工的材料、設備的使用、施工的進度等進行計劃。

4.3按照建筑工程施工管理部門的要求，對施工過程中的各個項目負責人的組成進行落實，并且認真的核實分析項目負責人的管理能力和專業(yè)技能水平。

4.4根據建筑項目裝飾裝修工程施工招標要求的格式和順序編制技術標，設計文件；設計好項目施工的平面布置圖設計；最后做好的文件編制報請相關領導神品。

五、我國裝飾裝修工程施工組織設計的技術創(chuàng)新

建筑裝飾裝修施工組織設計的技術創(chuàng)新是提高工程質量，降低施工綜合成本，縮短施工工期，減輕勞動強度，增強企業(yè)市場競爭力的重要推力，但是建筑裝飾行業(yè)中的技術創(chuàng)新具有一定的風險性，要針對施工項目的具體特點進行探究，以達到科學合理的施工目標。

在對酒店、賓館的裝飾裝修過程中，傳統(tǒng)的飾面板容易出現釘眼和修補的痕跡，這嚴重影響了墻體的美觀，所以可以采用飾面板掛板技術，首先在按照實際要求，定制面板，工廠制作完成后，對其編制編號，然后運送到施工現場對其花紋色澤、平整度以及陰陽角進行驗收，按照面板尺寸把固定龍骨，用掛件把面板按照序號進行固定，對其平整度進行檢查。以保證工廠生產的部件符合建筑的標準、模數，并且和建筑以及其他裝飾部件的標準模數相互匹配。

六、總結

建筑裝飾裝修工程施工組織的目的是為了指導建筑裝飾專修工程施工過程的技術管理、組織形式的綜合性的文件。對此文件進行合理化和科學化的編制對于我國建筑裝飾裝修工程的順利施工具有關鍵性的作用。因此，只有不斷的對我國現行的建筑裝飾裝修工程的施工過程中的重難點進行分析，找出解決措施，不斷的完善建筑裝飾裝修的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高我國建筑裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]張書靜，建筑裝修新趨勢[J]，中國房地產信息，2004（04）：78-80

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    關鍵詞:施工組織;工程項目管理;建筑施工;成本控制

    如此多的工程建設需要進行,對廣大施工企業(yè)而言,面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)必須完善自身機制,控制與縮小施工成本,以提高企業(yè)效益,提升自身的競爭力。而施工組織管理就是其中重要的一個方面。需要對施工過程中的各種資源,包括人力、物力和財力等等按照施工技術規(guī)律與施工組織規(guī)律,同時滿足設計文件的要求,在時間上按照先后順序,在空間上按照一定的位置,在數量上按照不同比例,將各種資源合理的科學的組織起來,并且統(tǒng)一指揮勞動者的活動,對控制建設項目的成本,提高企業(yè)效益具有重要的意義。

    1施工組織的概念

    施工組織設計是以一個建設項目或建筑群為對象,規(guī)劃其施工全過程各項活動的技術、經濟全局性和控制性文件。它是針對施工過程的復雜性,用系統(tǒng)的思想并遵循技術經濟規(guī)律,對擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。在施工中組織中要完成如下的一些方面,(1)施工條件設計(2)施工組織總設計,即確定擬建工程的施工期限、施工順序、主要施工方法、各種臨時設施的需要量、現場總布置方案等(3)單位工程施工組織設計。即在施工組織總設計和施工單位總的部署的指導下,具體安排人力、物力和建筑安裝工程的進行。

    2施工組織在成本控制中的重要性

    施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現最低的目標成本的要求。在這個過程中,施工組織就是一個重要的方面。施工組織應該遵循一般的原則,對此為了發(fā)揮施工組織的經濟效益,加強工程項目成本管理,同時具有良好的社會效益。

    成本管理與施工組織同屬于項目管理的范疇,在制定施工組織設計和施工方案時,必須要使成本在合理的范圍內。實際工作中如果缺乏施工組織設計經常會導致工程決算的經濟糾紛問題?；蛘哂行╇m然有施工組織設計流于形式或者雖有施工組織設計,但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監(jiān)督,同樣也會引起經濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經濟激烈競爭中,施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的文件,而且是工程造價控制的重要內容。因此,應重視施工組織設計的編制、審查工作。

    3通過有效施工組織加強成本控制

    3.1做好前期的施工預案工作

    隨著建設項目向地下深層和地上高層發(fā)展已成定勢,所承建項目高、大、難、急、險,己成為特征。施工組織設計是做好施工準備工作的決定條件。施工準備工作包括施工技術準備、施工現場準備、組織機構的建立、施工物資的準備、生產設備準備等各方面的內容對成本都有影響。管理組織機構的建立,各作業(yè)班組的組織準備,主要人員的職責分配等等無一不在一開始就決定了成本控制的成敗。由于項目成本費用涉及項目組織的各部門、班組,只有項目組織內的權、責、利明確,項目才能實現項目成本的目標。

    3.2具體的施工組織方案制定

    施工方案不僅是成本控制方面的要求,更是質量方面的保證。只有應用合理的施工順序與工藝流程,兼顧工藝的先進性和經濟的合理性,才能在質量、成本、安全上達到較好的平衡,具體內容有:(1)施工程序的優(yōu)化。通常為先地下,后地上;先主體,后圍護;先結構,后裝飾;先土建,后設備。(2)施工順序的擬定。如一般順序是:挖土-底-釬探-驗槽-混凝土墊層-砌磚基礎-基礎圈梁等。(3)施工方法分析。這要求在技術可行性、經濟合理性、質量工期通盤考慮的基礎上進行。(4)設備選擇。建筑使用設備應結合實際情況,從工程規(guī)模、進度計劃、施工方法等來進行。既考慮業(yè)主方的經濟利益,也考慮本企業(yè)的經濟利益,真正使項目施工過程達到高質、低耗。

    3.3施工過程中的平面布置方法

    施工現場平面布置圖是是施工組織設計的重要組成部分,它是根據實測的地形圖,以及主要施工方案、垂直與水平運輸措施,水、電源位置及交通道路等情況,全面綜合考慮加以布置。平面布置的合理與否,直接影響了成本控制里的材料、設備等各種因素,而且起對安全與質量的直接影響,反過來又涉及到了成本的風險。所以必須明確起重機械的位置,確定攪拌站、加工棚、倉庫、材料及構件堆場的尺寸和位置,布置運輸道路,布置臨時設施,布置水電管線,布置安全消防設施,最后調整優(yōu)化。

    3.4加強管理的控制

    主要技術以及管理措施包括:保證質量措施、保證安全措施、環(huán)境保護措施、材料節(jié)約措施等等。采用不同的措施能夠使得施工項目的成本發(fā)生非常大變化。例如安全措施中要求,在建工程外側采用密目安全網,這可以防止高處墜落及物體打擊等事故,雖然發(fā)生了安全控制成本,卻減少了安全事故帶來的更大的成本支出。

    3.5主要負責任人應該明確責任

    項目經理作為項目成本管理主要負責人,必須及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;經濟負責部門必須想法設法進行有效的合同預算管理,增創(chuàng)工程預算收入;財務部主管工程項目的財務工作,必須通過分析財務收支進行資金的有效調度,總而言之所有的項目管理組織成員都必須把成本控制牢牢印入腦海中,在整個施工組織過程中精心組織,為增收節(jié)支盡責盡職。

    4總結

    影響施工項目成本的因素是多方面的。施工組織設計的各項內容的選擇及確定對施工項目成本的影響尤為顯著,它的內容涉及了項目成本的各個方面。需要優(yōu)化設計,根據合同工期目標、項目部所能利用的資源,合理安排進度計劃;資源使用計劃。使各種資源既不浪費,也不斷檔、充分有效。要考慮到必須的安全投入費用、質量保證措施和成本控制措施。在實施過程中,定期比較分析,找出偏差,及時糾偏。保證合同目標和項目成本目標的圓滿完成。必須對施工組織加以重視,同時將成本控制的概念灌輸進去,降低建設成本,提高企業(yè)的經濟效益。

    參考文獻:

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[關鍵詞]水利工程施工； 組織設計； 組織規(guī)范； 施工進度；

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）03-0394-01

一、前言

在水利工程施工過程中，施工組織的設計規(guī)范設計到整個工程的施工方案的實施，在設計過程中我們要充分的利用各項資源，優(yōu)化施工方案。

二、水利工程施工設計編制的意義

1、核心宗旨

水利工程施工組織設計應要求相關部門嚴格按照水利工程施工工藝要求和運營管理規(guī)律，制定科學有效的施工組織方案與進度計劃，合理安排與調整施工順序，通過科學高效的管理支配模式，優(yōu)化配置和充分利用資金、技術、人力、物力（包括施工場地）等生產要素，做好各方面的協(xié)調工作，使施工有節(jié)奏、有計劃、有進度、有質量并安全文明地進行，進而在社會、經濟和環(huán)保等方面取得良好的綜合效益。

2、作用及必要性

在現階段的水利工程建設中，為了滿足水利工程各參與方的基本要求，保證施工的順利進行，就要充分發(fā)揮其在施工各階段及其經營管理中的作用。從施工全局角度看，水利工程施工組織設計應作為全局性文件指導并控制從投標開始到竣工階段的承包全過程，因此在編制過程中，要保證相關文件內容的全面性和水利工程對象的整體性，進而全方位發(fā)揮其管理職能。從技術經濟學角度看，水利工程施工組織設計應建立在全面的理論認識基礎上，根據各參與方需求來編制對應的技術經濟文件，在組織規(guī)劃的過程中充分發(fā)揮其指揮、協(xié)調與控制作用。

三、水利工程施工組織設計編制

水利工程施工組織設計的主要內容包括：工程概況、施工管理組織、施工部署及主要施工方案、施工準備規(guī)劃、施工總進度計劃、資源需要計劃、施工總平面布置圖、施工項目質量體系設計、成本控制規(guī)劃、安全及風險管理規(guī)劃、指標計劃與分析。水利施工組織設計的重要內容：組織。即對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程有周密安排。從“組織”出發(fā)，重點做好以下三項內容的工作：第一個重點，施工方案和施工方法。前者的關鍵是“安排”，后者的關鍵是“選擇”。這個重點是解決施工中的組織指導思想和技術方法的問題。第二個重點，施工工期計劃，解決順序和時間問題。經濟效益寓于時間和順序的組織之中，不能有任何失誤。第三個重點，施工總平面圖，解決施工空間問題和施工“投資”問題，技術性和經濟性較強。技術經濟分析的基本要求。

1、全面分析，對施工的技術方法、組織方法效果進行分析；對需要和可能進行分析；對施工的具體環(huán)節(jié)及全過程進行分析。

2、建立技術經濟分析指標體系。在進行技術經濟分析的同時，抓好施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，以此為基礎，建立技術經濟分析指標體系。

3、在進行技術經濟分析時，定性分析和定量分析結合。定量分析要對主要指標、輔助指標和綜合指標區(qū)別對待。

4、技術經濟分析以設計方案為主要依據，符合國家規(guī)定和工程實際需要。建立技術分析指標體系。施工組織設計中的技術分析的總指標包括：施工周期、工程質量、工程成本、勞動生產率、安全指標、機械化施工程序、施工機械完好率、臨時工程投資比例、臨時工程費用、節(jié)省材料等。單位施工組織設計的技術經濟指標包括工期指標、質量安全指標、機械化程度等。這些指標應在施工設計基本完成后進行計算，并寫入施工組織設計文件，作為考核依據。技術經濟分析的重點應圍繞工程質量、工期、成本、安全、環(huán)境等五個方面。技術經濟分析指標體系的選擇原則是在保證質量達到合格（優(yōu)良）的條件下，工期合理，控制成本較低。

四、優(yōu)化水利工程施工組織設計的有效策略

基于以上分析可知，水利工程施工組織設計對水利工程建設項目的順利完工非常重要，因此應加強對水利工程施工組織設計的優(yōu)化。筆者認為，可從以下幾個方面著手應對：

1、加強對網絡技術的引入

隨著社會經濟的飛速發(fā)展，當今已經進入到了信息化時代，計算機網絡技術已經被廣泛應用于各行各業(yè)的發(fā)展實踐中，并取得了非常明顯的效果。因此筆者建議將現代計算機網絡技術引入水利工程施工組織設計優(yōu)化中去，以提高水利工程施工組織設計的可行性與實效性。從實踐來看，計算機網絡技術可以提供比較科學和完善的現代數學模型，因此在水利工程施工組織設計過程中應當盡可能地利用計算機網絡技術，對相關數據進行計算、繪圖、優(yōu)化以及實際過程中的跟蹤控制。在當前水利工程施工過程中，所使用的人力資源、財務以及相關的機械設備也會越來越多，單純的依靠傳統(tǒng)的技術手算與經驗，已經難以真正適應現實的需要，更無法適應水利工程施工組織設計的要求。從當前的形勢來看，計算機網絡技術越來越體現出其自身的優(yōu)點，尤其在當前的大型水利工程建設中，更能體現出計算網絡技術的作用；計算機網絡技術的輔助系統(tǒng)，具有及時、快速、高效以及低費用等優(yōu)點，筆者建議應當積極地運用和推廣現代計算機網絡輔助技術及網絡系統(tǒng)來實現施工組織設計的管理與優(yōu)化。

2、采用新工藝、新材料、新技術

在水利工程施工組織設計優(yōu)化實踐過程中，應當不斷地學習和總結經驗，不斷地利用現代先進工藝與技術成果來豐滿自己；水利工程施工組織設計過程中，應當與時俱進，將新工藝、新材料、新技術以及新機械充分地運用到實踐過程中去，逐步實現水利工程施工組織設計的科學化、現代化、規(guī)范化以及經濟實效化。

3、技術經濟分析

作為施工組織設計的一項重要內容，技術經濟分析是服務設計的一種有效手段。水利工程施工組織設計過程中，運用經濟分析的主要目的在于論證設計是否經濟合理，技術是否具有可行性。它對工程數據進行計算與分析，來選擇一種最為經濟的技術方案，以保證施工項目的經濟效益與社會效益。一般而言，技術經濟分析主要是圍繞著施工的質量、進度以及成本3個方面來實施的，具體選用方案的主要原則為：在保證質量最優(yōu)的基礎上，還要保證施工工期的合理性與成本造價的最低性；通過科學合理而又嚴謹周密的施工組織設計，可以大幅度地提高水利工程施工建設的經濟效益與社會效益。當水利工程施工組織設計方案制定完成以后，還要對該工程項目進行技術和經濟評價，這對施工組織設計方案的改進與優(yōu)化至關重要。

五、施工組織要立足“流程控制”，把握施工組織的設計細節(jié)

水利工程施工有其獨特的標準和特色，如施工的組織流程必須清晰、明確，工程的進展要符合技術規(guī)范要求等。正是因為如此，才有必要明確水利工程施工的組織設計規(guī)范，也就是組織的核心原則。

對于大型水利工程的施工組織設計，必須按照主體工程施工組織的一般性要求進行。在施工方案的具體選擇上，就要著眼全局、綜合考慮、落實到施工細節(jié)。比如，主體施工要確保工程質量和施工安全；要有利于縮短工期、減少輔助工程量及施工附加工作量，降低施工成本；要利于先后作業(yè)之間、土建工程與機電安裝之間、各道工序之間協(xié)調均衡，減少干擾；技術先進、可靠，所選用的施工新技術宜通過生產性試驗或鑒定；施工強度和施工設備、材料、勞動力等資源需求較均衡。

六、結束語

綜上所述，在水利工程施工過程中，工程施工組織必須要遵守相關的制度和標準制定，規(guī)范相關的設計內容，促進其更好的發(fā)展。