導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工進度計劃監(jiān)理審批意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照動態(tài)控制原理的要求，將總工期按項目的特點進行分解，確定各子項的進度計劃，開工及完時間，形成施工進度控制的目標體系，明確各子目標之間的相互關(guān)系，下級目標保證上級目標，上級目標控制約下級目標，最終保證總目標的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：施工進度,控制措施.

中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：

（一）施工進度計劃的審批程序

1承包人在施工合同約定的時間內(nèi)監(jiān)理機構(gòu)提交施工進度計劃

2監(jiān)理機構(gòu)在收到施工進度計劃后及時審批意見。必要時召集由發(fā)包人，設(shè)計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關(guān)問題進行分析研究

3如施工進度計劃中存在問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)題出審查意見，交承包人進行修改或調(diào)整

4審批承包人提交的施工進度計劃或修改，調(diào)整后的施工進度計劃

（二）施工進度計劃審查的主要內(nèi)容

1響應(yīng)性與符合審查。

審查施工進度計劃是否滿足合同工期和階段性目標（或稱進度里程碑）的要求。

2正確性與可行性審查

3關(guān)鍵線路選擇的正確性正確性審查

4進度計劃于資源計劃的協(xié)調(diào)性審查

5各標段施工進度籍華僑之間的協(xié)調(diào)性審查

6施工強度的合理性和施工壞境的適應(yīng)審查

二 .施工進度監(jiān)督，檢查，記錄

（一）施工進度監(jiān)督，檢查，記錄的日常監(jiān)理工作

1現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對承包人的施工活動安排，材料，施工設(shè)備等進行監(jiān)督，檢查，促使承包人按照標準的施工方案，作業(yè)安排組織施工，檢查實際完成進度情況，并填寫施工進度現(xiàn)場記錄。

2.對比分析施工進度與計劃進度的偏差，分析工作效率現(xiàn)狀及其潛力，預(yù)測后期施工進展。特別是對關(guān)鍵線路，應(yīng)重點做好進度的監(jiān)督，檢查，分析和預(yù)控。

3.要求承包人做好現(xiàn)場施工記錄，并按周，月提交相應(yīng)的進度報告，特別是對于工期延誤或可能的工期延誤，應(yīng)分析原因，提出解決對策。

4.監(jiān)促承包人按照合同約定的總工期目標和進度計劃，合理安排施工強度，加強施工資料源供管理，做到按作業(yè)，均衡施工，文明施工，盡量避免出現(xiàn)突擊槍工，趕工局面。

5. 審查承包人施工進度管理體系，做好生產(chǎn)調(diào)度，施工進度安排與調(diào)整等各項工作，平加強質(zhì)量，安全管理，切實做到“以質(zhì)量促進度，以安全促進度

6.通過對承包人的跟蹤檢查，及早預(yù)見，發(fā)現(xiàn)平協(xié)調(diào)解決影響施工進度的 干擾音索，盡量避免承包人間作業(yè)干擾，圖紙供應(yīng)延誤，施工現(xiàn)場提供延誤，設(shè)備共應(yīng)延誤等對施工進度的干擾與影響

（二）施工進度的列會監(jiān)督檢查

結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理列會（如周列會，月列會），要求承包人對上次列會以來施工進度計劃完成情況進行匯報，對進度延誤說明原因。依據(jù)承包認得匯報和監(jiān)理機構(gòu)掌握的現(xiàn)場情況，對存在的問題進行分析，并要求承包人提出合理，可行的趕工措施方案，經(jīng)監(jiān)理購機同一后落實到后續(xù)階段的進度計劃中、

三.關(guān)鍵線路的控制

在進度計劃實施過程中，控制關(guān)鍵線路的進度，是保證工程按期完成的關(guān)鍵。因此監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)從施工方案，作業(yè)程序，資源投入，外部條件，工作效率，全方位督促承包人加強關(guān)鍵線路的進度控制。

四.逐月，逐季施工進度計劃的審批其資源核查

根據(jù)合同規(guī)定，承包人應(yīng)按照建立機構(gòu)的同意。監(jiān)理機構(gòu)審批月，季施工進度計劃的目的，是看其是否滿足合同工期和總進度計劃的要求。

篇2

關(guān)鍵詞：項目 進度報表 施工 管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工進度月報表的重要意義

施工進度月報表是建設(shè)單位指導(dǎo)、控制、綜合評價工程進度，及時撥付進度款，對項目建設(shè)進行總體管理的重要依據(jù)，要求具有科學(xué)性、準確性，真實有效的反映當月及下月工程計劃進度，更好的為項目建設(shè)提供服務(wù)。

對于一個采用平行發(fā)包模式的大型綜合項目來說，涉及監(jiān)理，施工單位眾多，作為建設(shè)單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進度和投資方面，需要有很好地協(xié)調(diào)和管理手段。施工項目進度月報表在控制進度和投資方面，起到至關(guān)重要的作用，因此，有必要強化這方面的管理和控制，以達到有效控制進度和投資的目的。

二、定期召開項目進展匯報協(xié)調(diào)會

建設(shè)單位應(yīng)每月定期組織召開會議，分別聽取各施工單位對當月工程進度計劃執(zhí)行情況、下月工作進度安排的匯報，主要內(nèi)容為：

1、當月完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；

2、下月生產(chǎn)進度計劃的施工節(jié)點、形象進度；投入的施工機械情況；原材料準備情況；投入的安全、管理技術(shù)及工種人員數(shù)量；計劃完成的工程量和產(chǎn)值；

3、現(xiàn)階段影響工程進展的主、客觀原因分析；

4、建設(shè)、監(jiān)理單位對施工單位報送（匯報）的月進度計劃和下月進度計劃的科學(xué)性、可實施性進行綜合評價；對不滿足施工節(jié)點的進度計劃進行調(diào)整和整改，并落實調(diào)整和整改方案。

三、對施工單位工程月進度報表的內(nèi)容要求

固定每月一個日期前將本月施工進度報表及下月生產(chǎn)計劃報送建設(shè)單位，逾期不報的，建設(shè)單位將予以通報批評。仍不整改者，予以經(jīng)濟處罰。

（一）本月工程進度報表內(nèi)容

1、完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，工程質(zhì)量情況；

2、施工安全情況介紹, 介紹當月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。

3、施工環(huán)境保護情況介紹,根據(jù)當?shù)卣?、建設(shè)行政主管部門以及其他相關(guān)部門的文件精神，做好安全文明施工及環(huán)境保護工作。

4、變更設(shè)計情況介紹,當月產(chǎn)生的變更設(shè)計、收到的變更設(shè)計、尚未完成設(shè)計變更的內(nèi)容。

5、施工單位需要提交的問題。

（二）當月工程進度報表要求

1、填報內(nèi)容：施工概況簡介；工程生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況說明（要求按子單位和分部工程編號順序報表說明）；完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；施工進度計劃執(zhí)行情況介紹；收到的質(zhì)量問題通知單及整改情況；對計劃超前或滯后的原因進行分析，重點是對總工期的影響分析；已完工程檢驗批檢驗情況與分項、分部工程質(zhì)量評定情況；完成的各種試驗檢測工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗方法、按時間順序連續(xù)編號收錄入表）；下月施工檢測計劃概況。

2、其他要求：各項內(nèi)容均應(yīng)填寫清楚，真實科學(xué)，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工進度計劃報表的內(nèi)容及要求

1、對下月生產(chǎn)計劃安排進行說明，計劃完成的工程量和產(chǎn)值（必須有項目負責人簽字）。

2、下月生產(chǎn)計劃安排的節(jié)點、內(nèi)容、形象進度進行說明。具體要求：明確分部分項工程的施工節(jié)拍、施工段落，落實其起始時間和結(jié)束時間；下月計劃完成的工程量（要求生產(chǎn)計劃按子單位和分部工程編號順序逐一說明）和工程產(chǎn)值（按投標文件綜合單價計?。恍蜗筮M度必須以網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審核，同時，以文字方式加以說明。對于已滯后工期擬采取的改進措施，一并在報表中列明；

3、需闡明投入的施工機械使用情況（包括名稱、型號、數(shù)量、完好狀況等）；

4、報表說明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地。

5、報表說明下月擬在崗的管理人員、技術(shù)人員、特殊工種人員及工人數(shù)量。

三、監(jiān)理單位對施工單位月報表審核的要求：

1、審核施工單位月報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字），描述本月工程形象進度完成情況；

2、審核實際完成工程量，對比本月實際施工完成情況與進度計劃表提出的申報量，分析制約進度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；

3、工程質(zhì)量檢查情況；

4、本月監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容。主要包括：原材料見證取樣驗收、工程資料審查；施工現(xiàn)場檢查、旁站、巡視等執(zhí)行情況；隱蔽工程驗收；各道工序的施工質(zhì)量；召開監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會，分析影響工程進度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進度符合總體項目進度要求；督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工；

5、對施工單位下月進度工作計劃的要求：

①審核施工單位報審的下月工程進度計劃報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字）。施工單位下月工程進度計劃必須科學(xué)、可行；審核下月工程進度計劃報表與總體工程進度節(jié)點的連續(xù)性和操作性。

②根據(jù)已完成工程量，簽署實際完成量，同時簡要說明工期滯后原因和下步補救措施。

③做好原材料進場驗收及見證取樣工作，控制好工程質(zhì)量。

④做好現(xiàn)場安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。

⑤做好施工、業(yè)主協(xié)調(diào)工作。

⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。

四、建設(shè)單位對施工月報表的審核：

1、建設(shè)單位駐地代表和項目負責人要嚴格認真的審核施工、監(jiān)理單位上報的月報表，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行批復(fù)。同時，對施工單位下月進度計劃報表進行評估，提出切合實際的工期要求（每月進度計劃必須滿足總體工程進展要求）。每月按照施工單位報送的月進度計劃進行復(fù)核，對未按照進度計劃完成施工單位，及時召開有關(guān)會議發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時上報投資部對相關(guān)單位進行獎懲。

2、建設(shè)單位造價審核人員嚴格認真的審核施工和監(jiān)理單位報送的月報表，對工程實量現(xiàn)場進行復(fù)核。根據(jù)合同約定和投標文件審批下月進度計劃，每月對照本月計劃和下月計劃核準施工單位的施工進度，對未按進度計劃節(jié)點完成工程量的施工單位，根據(jù)合同約定提出處理意見并給予相應(yīng)處罰。

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程，進度管理，全過程動態(tài)控制，進度計劃

中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：

一.前言

建筑工程進度控制，貫穿工程施工全過程，需要在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出偏差，并分析評估原因，組織、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商等，及時采取有效措施，調(diào)整工程進度計劃，以保證工程按時完成。建筑工程中，工程進度管理與工程質(zhì)量管理、工程成本管理一樣重要。進度控制的好壞，對工程工期、工作量以及資源消耗有著決定性的影響。

二．施工進度管理的主要內(nèi)容

1.施工進度計劃的管理

施工進度計劃的管理，按照工作順序，主要包括以下五個內(nèi)容。

一是確定好工程項目的施工順序。按照項目開工順序、施工經(jīng)驗以及工程具體情況，確定合理的施工順序，以此作為工程施工進度計劃編制的基本依據(jù)。

二是編制出工程施工進度計劃，具體包括工程總體施工進度計劃、裝備施工進度計劃、裝備專業(yè)詳細施工進度計劃，以此作為現(xiàn)場施工活動和滾動計劃編制的基本依據(jù)。

三是繪制出項目施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以編制現(xiàn)場施工滾動計劃，該計劃應(yīng)具備一定的彈性，方便調(diào)整、彌補施工進度偏差或漏洞。

四是編制出年度施工進度計劃以及季度施工進度計劃，以此作為編制設(shè)備、材料進場的順序及供應(yīng)計劃的基本依據(jù)。

五是繪制出人力負荷圖，掌握并考核勞力動態(tài)；繪制出施工檢測基準曲線，以此作為施工進度控制和評估的基本依據(jù)；繪制出施工工時贏得值統(tǒng)計表，以此作為考核施工進度和評估的基本依據(jù)；最后編寫項目施工進度報告。

2.現(xiàn)場實際施工進度情況的報告

現(xiàn)場項目管理部將提交項目施工進度周報以及施工進度月報，應(yīng)根據(jù)這些報告，分析項目施工進度的影響因素，然后提出針對性的支持、指導(dǎo)意見。應(yīng)定期上報項目施工進度的執(zhí)行情況，共享現(xiàn)場施工進度的實際情況等信息，及時解決問題，充分發(fā)揮對現(xiàn)場施工進度的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

三．全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理

為了達成項目進度控制和管理的目標，建筑施工企業(yè)采用全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理方法，從合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟這四個方面采取監(jiān)督、支持措施，從項目進度計劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進度進行全過程的動態(tài)評價，實現(xiàn)工程項目的動態(tài)控制和管理。

1.建筑工程項目進度計劃編制與評審

進度計劃是進度控制的基礎(chǔ)，施工單位應(yīng)根據(jù)工程位置、環(huán)境和施工條件等特點，編制不同的施工進度控制目標，按照不同的資源和時間，分別編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性施工進度計劃。

（一）項目進度計劃的編制

進度計劃內(nèi)容包括進度計劃和進度控制工作規(guī)劃兩方面。

施工進度計劃包括總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。

施工階段的進度控制工作細則，針對具體的施工項目，是管理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，以管理工作計劃中有關(guān)進度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制，通常由項目施工控制部門負責編制，是施工階段管理人員事實進度控制的一個指導(dǎo)性文件。

（二）進度計劃的評審

許多建筑施工企業(yè)很重視造價和質(zhì)量的檢查評審，并不重視對進度計劃的評審。然而，具體編制人員有其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)的局限，而且進度計劃涉及到多個專業(yè)和多個工程子系統(tǒng)，因此進度計劃難以保證絕對的科學(xué)合理，必須經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與詳細評審，便于及早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

2.項目實施、動態(tài)評審的控制過程

進度動態(tài)控制管理是在工程施工的過程中，通過進度目標的層層分解，形成進度的控制節(jié)點，對各個節(jié)點進行制度化、有重點地檢查，對照工程進度計劃糾偏或修改進度計劃。

（一）按照進度計劃加強施工階段進度控制

現(xiàn)場施工進度管理控制主要通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對分包單位的施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。

施工現(xiàn)場的進度管理中應(yīng)格外注意以下六個問題的控制。

一是施工現(xiàn)場的人員就位情況。工作面上應(yīng)保證工人人手的充備；施工現(xiàn)場應(yīng)保證各施工管理人員到位，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員以及安全員等。

二是施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況，應(yīng)提前備好每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等各項工作。

三是現(xiàn)場施工機械設(shè)備的配置情況，應(yīng)嚴肅檢查施工機械的工作性能和安全質(zhì)量，杜絕因施工機械的質(zhì)量問題導(dǎo)致工程進度的耽誤。

四是冬、雨季連續(xù)施工的保證。建筑工程中常會出現(xiàn)冬季施工或雨季施工的情況。這兩種情況下，室外施工的條件不利于施工的順利進行，因此，施工企業(yè)應(yīng)配備詳細的雨施方案和冬施方案，確實保證各項季節(jié)性施工措施都落實到位，并且應(yīng)檢驗項目實體質(zhì)量是否滿足各項季節(jié)施工的質(zhì)量要求。

五是增加先進施工技術(shù)措施的采用，比如針對性強、操作性強的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)交底；合理切實的流水段的劃分以及流水作業(yè)的組織實施；先進的施工機械設(shè)備和施工技術(shù)等。

六是組織流水作業(yè)，保證各項作業(yè)的連續(xù)、均衡、有節(jié)奏進行，必要時可縮短某些可壓縮的工作的持續(xù)時間，加快施工進度。

(二)糾偏

實際工程進度與計劃工程進度不一致的現(xiàn)象時有發(fā)生，究其原因，主要有三個：施工期間進度控制工作沒達到要求；原來的施工進度方案編制有問題；工程發(fā)生變更引起施工進度變化。進度管理人員應(yīng)先檢查分析進度偏差原因，若是工程施工原因而非計劃原因，應(yīng)及時采取措施糾正，以確保工程按期完成。

(三)進度計劃調(diào)整

工程項目是在動態(tài)和可變的外界因素和條件下實施的，其進度控制管理也是動態(tài)的，應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，并進行進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，不斷進行檢查、完善、調(diào)整和落實。

3.項目竣工后評價

項目竣工以后，應(yīng)對工程進度資料歸類、編目和歸檔，總結(jié)、評價工程進度的控制、管理工作。評價內(nèi)容包括分析進度計劃、進度管理工作中的經(jīng)驗和問題，以及問題的解決方案，有利于企業(yè)積累經(jīng)驗，便于指導(dǎo)其后工程的進度管理。

四．結(jié)束語

建筑工程進度控制的好壞，決定性地影響工程工期、工作量以及資源消耗。進度管理的重要性，應(yīng)與質(zhì)量管理、成本管理擺在同等位置。施工企業(yè)應(yīng)合理采取科學(xué)手段、措施，按經(jīng)審批的工程進度計劃，從進度計劃的編制和評審開始，對工程項目的進度計劃進行全局的動態(tài)控制與管理，針對影響施工進度的問題及時采取處理措施，調(diào)整工程項目的進度計劃，以確保工程按質(zhì)按量完成。

參考文獻：

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[2] 袁淑茹 淺談建筑工程造價全過程動態(tài)控制 [J] 《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》 -2012年第24期

[3] 于吉龍 試論建筑施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制 [J] 《中國城市經(jīng)濟》 -2011年第17期

[4] 趙彬全 淺談建筑工程施工進度控制 [J] 《中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)》 -2011年第12期

[5] 陳超 龔巍 淺談施工建設(shè)成本，進度，質(zhì)量三要素的協(xié)調(diào)控制 [J] 《價值工程》 -2011年第32期

篇4

本人于20xx年9月份進入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作，主要負責z公寓、酒店后期工作。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點成績。

雖然我進入公司時間較短，但在工作中善于思索，善于總結(jié)，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問題，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗粗淺的談幾點幾個月來在具體工作中的體會和認識，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評指正。

一、工程部主要職責和工作重點

1、工程部主要職責

工程部主要職責是掌控和督促工程的進度、質(zhì)量、安全，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴格審定工程量，審閱設(shè)計圖紙、做好圖紙會審及設(shè)計交底、協(xié)助總工審查各款項的支付、負責材料的評定、協(xié)調(diào)解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、協(xié)助總工完成竣工驗收及竣工結(jié)算、對監(jiān)理單位、設(shè)計單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作。

2、工程部的工作重點：

第一是進度。如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經(jīng)濟損失及信譽等無形經(jīng)濟損失。因為在開發(fā)公司內(nèi)部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強兩點原因上。

第二是工程洽商(即工程變更、現(xiàn)場簽證成本控制)。由于設(shè)計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現(xiàn)工程洽商。建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預(yù)算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進行工作：

①科學(xué)、嚴謹?shù)膶徍顺邪躺陥蟮墓こ塘壳鍐?、變更設(shè)計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單;

②在施工過程中，施工圖(包括設(shè)計變更)范圍內(nèi)，以實際完成的且工程量達到合格標準經(jīng)過驗收后方可進行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設(shè)計和自身原因造成返工的工程量不予計量;

③承包商申報月表時必須附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗收單;

④工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進行統(tǒng)計，做好書面記錄，校核施工單位所報工程量的準確性，并在計算單上簽署意見;

⑤工程部人員對現(xiàn)場監(jiān)理所測量、計算后簽署的意見審查后在施工單位月報表中簽證;

⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進行計量簽證;

⑦計量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進行簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進行返工或修補，達到合格后方能進行簽證;對已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功能要求，承包商又無技術(shù)力量處理的，工程量不得進行簽證，由施工單位承擔全部返工的經(jīng)濟損失，還要對施工單位進行經(jīng)濟處罰;

⑧準確統(tǒng)計該段時間內(nèi)經(jīng)過簽證計量的工程量，以防止重復(fù)計量；

⑨施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同、預(yù)(決)算定額、取費系數(shù)，計算程序規(guī)定和已簽證的工程量，計算進度款，提出進度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費用暫不支付，上報領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、監(jiān)理單位的工作重點

監(jiān)理單位是由建設(shè)方聘請，負責監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全，進行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機構(gòu)。在諸多問題中，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個方面為重點。

第一是安全。

當前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門已加大對監(jiān)理單位的事故連帶責任的處理。出現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會被暫停工程投標權(quán)，而且還會追究相關(guān)的刑事責任。所以，現(xiàn)在的監(jiān)理對安全問題表現(xiàn)極其謹慎。以至于工程常會發(fā)生方案與施工進度倒掛的現(xiàn)象，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對方案的審批還沒有出來。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進度壓力和自身安全責任之間所采用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾。

因為迫于工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會默許施工方開始施工。而此時監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責任，這可能會造成工程質(zhì)量的某些盲點的出現(xiàn)。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會造成質(zhì)量管理的失控。為避免這種情況的出現(xiàn)，甲方應(yīng)牢記，應(yīng)盡早督促施工單位上報各種方案，并由監(jiān)理單位及時審核，出現(xiàn)問題，立刻修改。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項施工前完成。

第二是質(zhì)量。

由于監(jiān)理負責材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認可。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對質(zhì)量會持比較審慎的態(tài)度。甲方對工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應(yīng)向監(jiān)理問責，這樣會督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。

三、總包單位的工作重點

總包單位原則上對所有進場施工的單位進行總體協(xié)調(diào)管理，負責工程施工的進度、技術(shù)、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問題中，總包方關(guān)心的是三個方面。

第一是資金撥付。進度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)心的要素。

第二是進度。

總包單位也關(guān)心進度，因為在總包合同的簽署中，總包的進度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進度這個問題上總包并不與甲方的關(guān)注點完全相同?？偘ǔＷ铌P(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進度。

第三是洽商。

經(jīng)濟洽商對甲方來說是成本，對總包來說便是經(jīng)濟增長點了。所以總包會對洽商高度關(guān)注。而且，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計或甲方原因產(chǎn)生，與總包無關(guān)。總包可堂而皇之的就洽商問題與甲方在工期、價格、數(shù)量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。

設(shè)計考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原則來運作工程的。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的。

所以，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙設(shè)計階段進行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，以電氣工程為例。

1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。

由于配電箱采購時只提供給廠商系統(tǒng)圖，當系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時，自然會在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細對照。

2、消防電源的強切未按防火分區(qū)設(shè)計

發(fā)生火災(zāi)后，非消防電源都要進行強制性切斷，同時應(yīng)急照明強制點亮，但切斷及點亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計會忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗收，發(fā)生洽商修改。

3、設(shè)備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計院設(shè)備專業(yè)設(shè)計修改圖紙后未能及時反饋給電氣設(shè)計，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況。

4、弱電消防配管遺漏或錯誤

一般來說，設(shè)計通常對強電了解較多，但往往對弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計遺漏。例如：某些圖紙可能會把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計，給敷設(shè)網(wǎng)線造成麻煩;樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強起線、信號線、聯(lián)動線的配管。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會遺漏強弱電入樓套管(包括預(yù)留給室外的電源套管)。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu)，還會破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時務(wù)必注意此項問題。

我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過把設(shè)備材料選型控制在

合理的'范圍內(nèi)，以達到降低成本的目的;然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。

四、工程質(zhì)量管理問題

1、質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實行監(jiān)理問責制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理。這么做是因為甲方對質(zhì)量和進度往往同時具備需求，而這兩方面在某些時候可能是一對矛盾點。總包方常常會利用甲方對質(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對質(zhì)量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換，加大質(zhì)量管理力度。

2、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進度放在第二位。這是因為，在工程初期，即結(jié)構(gòu)施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性、進度計劃性較強。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識習(xí)慣，在工程后期，才可能不因為搶工使質(zhì)量管理失控。

3、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進度。因為在這個階段，甲直分包開始增加。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進度，但著眼點不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會因為自身的原因造成進度延誤。為避免承擔延期后果，有的總包單位，會利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲直分包的工程進度，用以轉(zhuǎn)嫁責任。對這一點，甲方必須加強重視，因為這會使工期進一步延誤，造成惡性循環(huán)。

4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會在許多方面對總包退讓妥協(xié)。而且在這個階段，建設(shè)方高層往往會參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。

五、成本與方案控制問題

工程中任何項目都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，必須把成本降到最低。心里要清楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。

再說“方案”。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設(shè)計和承包廠商的事情。

在實際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢?結(jié)論就是：圖紙。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個方面，一方面是材料規(guī)格選型，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

(一)材料規(guī)格選型

首先你要注意的是，設(shè)計對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點原因。

1)、設(shè)計出于對安全性的過分考慮。

因為工程出現(xiàn)問題通常會先從設(shè)計圖紙進行倒查，有的設(shè)計人員為保證設(shè)計安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價成本。這類問題通常表現(xiàn)在對鋼筋規(guī)格和多種標號砼的選型上。

2)、設(shè)計人員工程經(jīng)驗不足。

設(shè)計人員因工程經(jīng)驗不足，為避免失誤，常常會增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現(xiàn)在對橋架、線管及燈具的選型上。

3)、設(shè)計院實際利益需要。

因為設(shè)計取費以圖紙造價為取費基數(shù)，圖紙造價高，取費基數(shù)就大，設(shè)計費也就越高。這自然就會給設(shè)計院一種增大圖紙造價的動機。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個方面上。

有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時，務(wù)必要去除設(shè)計冗余。當然，這一切的實施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計據(jù)理力爭才行。

六、工程進度管控

進度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進度的前提條件。

控制進度的關(guān)鍵是要有計劃，根據(jù)計劃去監(jiān)控和調(diào)整進度。當進度和計劃不符的時候，影響進度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。

做為甲方，你的手中必須握有五本計劃：

①施工進度計劃

②勞動力計劃

③設(shè)備材料進場計劃

④甲供設(shè)備材料招標計劃

⑤資金計劃

前三項由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項由甲方自行編寫。計劃可按如下步驟制定：

1、首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。在此強調(diào)一點，倒排計劃的關(guān)門時間點應(yīng)以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。

編排計劃務(wù)必詳細，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥收、兩會、高考對施工的影響(包括人力與天氣)。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。

2、列出施工進度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點完善自己的施工進度計劃。

3、總包施工進度計劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動力計劃與設(shè)備材料進場計劃。各分包亦如是。

4、依據(jù)施工進度計劃及設(shè)備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。

以上五個計劃同時完成后，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時解決。

七、消防及其他問題

由于消防驗收是質(zhì)檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進度。消防驗收涉及多個專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風(fēng)機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。

篇5

第二條本細則適用于建設(shè)工程完成招標工作并確定施工單位后，以工程質(zhì)量為核心，對工程開工、質(zhì)量、進度及工程變更進行監(jiān)督管理。

第三條建設(shè)主管部門對建設(shè)工程質(zhì)量負責，其他相關(guān)單位應(yīng)當予以配合。本細則主要執(zhí)行對象是建設(shè)主管部門、施工單位、監(jiān)理單位。

第四條本細則的監(jiān)控時序是簽訂施工合同后施工單位進場直至工程竣工移交給業(yè)主單位。

第五條方案論證及圖紙會審。

設(shè)計院施工藍圖完成并交付業(yè)主后，應(yīng)當由縣建設(shè)局組織召開由設(shè)計院、監(jiān)理單位及施工單位共同參加的圖紙會審。

圖紙會審對圖紙中存在的問題進行集中討論、分析，最終由設(shè)計院提出修改意見或修改方案，并做圖紙會審記錄。

對設(shè)計圖紙中存在的重大問題應(yīng)當進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并對方案的合理性（包括方案的適用性、工程造價和建成后的維護管理費用等方面）進行綜合論證。

第六條工程開工管理。

在新工程開工前，施工單位首先要向監(jiān)理工程師報送《施工方案》，《施工方案》包括工程概況、主要施工工藝、工程施工的難點環(huán)節(jié)及解決方案、工程質(zhì)量保證措施、安全保證措施、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及進度保證措施、冬雨季施工措施、施工機具配置及人員職責等內(nèi)容，同時在圖紙會審的相關(guān)問題已經(jīng)由設(shè)計院給出確定答案的前提下，《施工方案》應(yīng)根據(jù)《圖紙會審相關(guān)問題答復(fù)》做出相關(guān)論述。

《施工方案》經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報送縣建設(shè)局，縣建設(shè)局批準后，由施工單位報送《開工報告》，《開工報告》由監(jiān)理工程師簽字并被建設(shè)局批準后，施工單位方可開工。

第七條分部分項工程管理。

施工單位進行下個分部分項工程前，應(yīng)當向監(jiān)理工程師和縣建設(shè)局報送已完分部分項工程的自檢報告資料。

在接到施工單位的自檢報告資料后，監(jiān)理工程師會同縣建設(shè)局相關(guān)人員共同進行現(xiàn)場核查，經(jīng)確認符合施工質(zhì)量規(guī)范要求后方可進行下一分部分項工程施工。

須經(jīng)過專業(yè)檢測機構(gòu)檢測的工序（如灰土密實度、混凝土強度等），應(yīng)當由施工單位、監(jiān)理工程師、縣建設(shè)局相關(guān)人員共同現(xiàn)場取樣（制作），樣品封存后送檢測機構(gòu)進行檢測。

施工單位必須保證施工資料與工程進度的同步性，不得“先施工，后補資料”。

第八條施工變更管理。

工程施工過程中出現(xiàn)的一般設(shè)計變更，首先由施工單位會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出變更方案，經(jīng)設(shè)計院和建設(shè)單位同意并被縣建設(shè)局批準后方可實施。

未經(jīng)縣建設(shè)局批準的設(shè)計變更，不得作為工程竣工結(jié)算的依據(jù)。

因招標公司提供的工程量清單漏項引起的工程量增加，必須根據(jù)工程（圖紙）實際情況核準后增加工程量，在工程開工前報建設(shè)單位、審計部門審核、批準。

對政府財政性投資的建設(shè)項目，如果出現(xiàn)重大設(shè)計變更或?qū)こ淘靸r、進度造成重大影響的清單漏項，除經(jīng)過監(jiān)理工程師、建設(shè)單位和建設(shè)主管部門批準外，還須經(jīng)過縣發(fā)改、審計、財政部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定批準，按照相關(guān)規(guī)定重新招標、單獨詢價或者直接發(fā)包。

第九條工程進度管理。

工程項目的總體施工進度計劃應(yīng)體現(xiàn)在施工單位報送的《施工方案》中，《月度施工進度計劃》由施工單位于月底前將下月施工進度計劃報送縣建設(shè)局。

縣建設(shè)局相關(guān)股室應(yīng)根據(jù)進度計劃進行實時跟蹤，對影響工程進度的原因進行及時排查，重大問題應(yīng)形成書面報告，報送上級領(lǐng)導(dǎo)。

第十條工程竣工及驗收。

工程完工后，施工單位提出竣工驗收申請，由業(yè)主單位會同監(jiān)理單位、施工單位共同對已完工程進行驗收。

驗收主要包括現(xiàn)場勘測、觀感評定、施工資料檢查等。

對已經(jīng)完成工程施工工作，但是相關(guān)資料缺失的，業(yè)主單位不得在項目竣工驗收報告上簽字，同時要查明施工資料缺失的原因。

嚴格杜絕在施工資料不全的情況下進行工程移交。

第十一條違反本細則的處罰規(guī)定。

違反本細則關(guān)于工程開工管理規(guī)定，擅自施工，由縣建設(shè)部門責令停止施工，限期改正，處合同價款百分之一以上百分之二以下罰款。

違反本細則關(guān)于分部分項工程質(zhì)量管理規(guī)定，由縣建設(shè)部門責令改正，處1萬元以上5萬元以下罰款。

違反本細則關(guān)于工程竣工驗收規(guī)定，由縣建設(shè)部門限期改正，處1萬元以上5萬元以下罰款。

篇6

關(guān)鍵詞：建設(shè) 工程 監(jiān)理 重要性

Abstract: the construction project supervision, also have the corresponding qualifications is the project supervision enterprise, accept the entrustment of the construction unit, undertake the work of project management, and on behalf of the construction unit to the construction of the unit construction monitor behavior of the professional service. Along with the development of the cause of construction and supervision of project construction in the engineering construction plays a great role.

Keywords: construction project supervision importance

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理人員對建筑質(zhì)量全面把關(guān)的一項重要工作。主要工作以審核施工單位的資質(zhì)、以及全方位監(jiān)督管理建筑工程建設(shè)的整個過程與每個環(huán)節(jié)，直到工程順利完工并交付使用。它能夠促進建設(shè)更高效率、更高質(zhì)量的建筑工程，因而有著重要的作用與意義。所以監(jiān)理人員從總監(jiān)理工程師到每個監(jiān)理工作人員都要樹立充分的責任意識，尊重手中的權(quán)利，堅決杜絕權(quán)力尋租以及責任推讓問題的出現(xiàn)。另外，我們還要進一步規(guī)范與加強監(jiān)理制度、資質(zhì)審查、監(jiān)理內(nèi)容界定、法制建設(shè)等方面的問題的處理，有效控制與保證監(jiān)理工作的權(quán)威性，使監(jiān)理工作不致成為一個花架子，一個擺設(shè)，使監(jiān)理工作真正顯示出其真正的作用。

工程建設(shè)監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中工作重點在于事前控制過程監(jiān)控，在制定規(guī)劃和細則中，建設(shè)監(jiān)理從工程實際出發(fā)全面掌握工程的概況及存在的技術(shù)等各方面的具體情況，綜合的考慮工程特點、工期、人力、自然、機械等多方面的因素找出該工程的重點，分析出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，提出明確的質(zhì)量控制目標。

一、工程建設(shè)中對監(jiān)理方的素質(zhì)及能力要求

1、要具備一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。工程監(jiān)理人員不可能也沒有必要深入了解各項知識技能，但是至少要了解個大概，及全面熟悉施工中各個大項環(huán)節(jié)及細節(jié)。工程監(jiān)理要積極與施工方的質(zhì)檢人員合力，充分發(fā)揮自身監(jiān)督及輔助作用，做到充分監(jiān)督和配合質(zhì)檢員、施工方的工作。當然從另外一個角度講，如果工程監(jiān)理能夠徹底熟悉某一方面的技術(shù)要領(lǐng)及解決問題的能力那就更好了，這樣能夠充分樹立起工程監(jiān)理的權(quán)威感。

2、還具備一定的綜合協(xié)調(diào)能力。在工作中，工程監(jiān)理要取得主管部門施工方的信服，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)徹底放心，充分協(xié)調(diào)處理好各個合作單位及公司內(nèi)部的關(guān)系，使內(nèi)外信息傳播準確及時?？傊?，工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場充當了現(xiàn)場管理及監(jiān)督的多重身份，因此必須要做好監(jiān)理工作，保障施工質(zhì)量與效益。

3、工程監(jiān)理要獲得充分的授權(quán)與支持。在項目執(zhí)行過程中，工程監(jiān)理需要動用一定的職權(quán)來進行管理工作，否則有些工作根本做不到位。在施工中，如果一點小事還要上報，然后等批示，那樣會嚴重延誤工程進度。當然，如果事情及問題較嚴重，或者在現(xiàn)場一時解決不了的，需要立即上報，請上級主管一起來研究探討解決方案，切忌大包大攬，最后問題解決不了，工程監(jiān)理的責任承擔不起。

4、工程監(jiān)理要具備很強的責任心。一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私。

二、工程建設(shè)監(jiān)理在施工質(zhì)量的控制中的作用

我們在進行工程建設(shè)監(jiān)理過程中，除了要認真研究設(shè)計文件、設(shè)計圖紙和對工程實際考察的基礎(chǔ)上制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的基礎(chǔ)上，還要對工程容易出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，從技術(shù)組織經(jīng)濟等方面提出各種方案和有效措施來指導(dǎo)工程的展開。

1.審查開工報告，保證工程順利進行

2.審核施工方案，施工方案的審查是工程開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟

根據(jù)工程建設(shè)的實際情況編制施工方案，使其質(zhì)量控制符合規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計要求的質(zhì)量標準。監(jiān)理工程師著重審查施工安排是否合理，施工機械和人員配制是否得當，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備，同時協(xié)調(diào)承包商的質(zhì)量控制目標與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標相一致。

3. 審查承包商質(zhì)量保障體系是否健全

4. 對承包商的資質(zhì)進行審核

5. 審核設(shè)計變更

三、工程建設(shè)監(jiān)理在對工程進度的控制作用

工程建設(shè)的進度控制是工程建設(shè)監(jiān)理對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度控制的總目標是建設(shè)工期。

四、工程建設(shè)監(jiān)理在工程項目施工階段的進度控制

施工階段是工程實體的形成階段，對其進度進行控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點。做好施工進度計劃與項目建設(shè)總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進度計劃進行調(diào)整，對于工程建設(shè)進度控制總目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義。

施工階段在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，建設(shè)工程監(jiān)理人員編制進度控制工作細則，這些是具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。進度控制工作細則包含了：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的具體分工；進度控制的方法；尚待解決的有關(guān)問題等。從這些監(jiān)理業(yè)務(wù)性文件就可以看出貫穿了整個工程建設(shè)施工階段，也從這些進度控制細則的內(nèi)容中顯現(xiàn)出它協(xié)調(diào)著工程建設(shè)的速度，有著正確的指導(dǎo)意義。

五、工程建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程合同管理中的作用

合同確定工程項目的價格、工期和質(zhì)量等目標，規(guī)定著合同雙方責權(quán)利關(guān)系。建設(shè)工程監(jiān)理對合同的管理，是工程項目管理的核心，合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面，合同對整個項目的實施起總控制和總保證作用。工程項目管理以合同管理作為起點，進入項目首先進行合同分析，控制著整個工程項目管理工作。工程建設(shè)監(jiān)理在協(xié)調(diào)工程參與各方合同關(guān)系時也起到重要的作用。

在市場經(jīng)濟中，合同的作用和地位是很重要的。特別是工程項目，標的大、履行時間長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，合同尤為重要。包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等都依靠合同確立相互之間的關(guān)系。業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭議是難免的事情，這時，作為第三方的監(jiān)理應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決，嚴格按照施工合同的約定，公正地判明責任方。

六、工程建設(shè)監(jiān)理在信息管理中所體現(xiàn)出的作用

建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要任務(wù)內(nèi)容之一。及時掌握準確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程更能靈活把握工程的各方面情況。這樣保證了監(jiān)理任務(wù)的順利完成。

由于建設(shè)工程信息管理工作涉及多部門、 多環(huán)節(jié) 、多專業(yè) 、多渠道，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，監(jiān)理工作者要審查文字圖形信息 （勘查 、測繪 、設(shè)計圖紙及說明書計算書合同、工作條例及規(guī)定、施工組織設(shè)計、情況報告、原始記錄、統(tǒng)計圖表、報表和信函等）;在語言信息上口頭的分配任務(wù)、作指示、匯報工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評、工作討論和研究、會議等的處理和整理記錄

七、建設(shè)監(jiān)理中在施工階段和設(shè)計階段的質(zhì)量控制

1、在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個方面：

（1）對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟技術(shù)條件和信用條。

（2）對工程有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等進行審批，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。

（3）對工程質(zhì)量實行目標管理。

（4）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。

（5）嚴格材料、設(shè)備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。

（6）在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。

（7）對裝修工程建立工程樣板制。

2、在設(shè)計階段大概包括：

（1）審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(含說明)是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標準。

（2）審核施工圖設(shè)計是否達到足夠的深度，是否滿足設(shè)計任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，是否具備可施工性。

（3）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見。

（4）對設(shè)備方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，提出優(yōu)化意見。

篇7

發(fā)包人（甲方）：_________（全稱）

承包人（乙方）：_________（全稱）

承包人資質(zhì)等級：_________

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，甲乙雙方就本裝飾裝修工程施工的發(fā)包與承包事項經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

1　工程概況

1．1　工程名稱：_________。

1．2　工程地點：_________。

1．3　工程內(nèi)容：_________。

1．4　承包范圍：_________。

1．5　承包方式：_________。

乙方包工、包全部料乙方包工、包部分料（見附件）乙方只包工

1．6　工程結(jié)構(gòu)：_________。

1．7　裝飾裝修施工面積：_________。

2　工程質(zhì)量

2．1　本工程質(zhì)量應(yīng)達到國家、北京或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計標準或雙方約定的其他標準。

2．2　國家、北京或?qū)I(yè)標準：《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）_________。

2．3　約定標準：_________。

3　工期

3．1　總工期：_________日（為日歷工期，并包括法定節(jié)假日）。

3．2　開工日期：_________年_________月_________日。

3．3　竣工日期：_________年_________月_________日。

3．4　延期開工：乙方不能按期開工的，應(yīng)提前2日以書面形式通知甲方，如甲方2日內(nèi)未做出答復(fù)的，視為同意延期開工，具體開工日期將另行約定。如甲方不同意延期開工的，則工期不順延；如因甲方原因需延期開工的，應(yīng)征得乙方同意，由此造成的損失由甲方承擔，并相應(yīng)順延工期。

3．5　暫停施工（停工）：甲方要求乙方暫停施工的，應(yīng)在24小時內(nèi)向乙方提出處理意見，乙方應(yīng)妥善保護已完工工程。如甲方未能按時提出處理意見的，乙方可繼續(xù)施工，由此造成的損失由甲方承擔。乙方要求復(fù)工的，甲方應(yīng)在12小時內(nèi)予以答復(fù)。甲方未能按時答復(fù)的，乙方可自行復(fù)工。

3．6　工期順延

3．6．1　發(fā)生以下情況的，工期順延，乙方不承擔責任：

（1）甲方未能按合同約定提供開工條件的。

（2）工程量增加、設(shè)計變更的。

（3）甲方未按時驗收隱蔽工程的。

（4）甲方未按時供應(yīng)合同約定的材料和設(shè)備的。

（5）7日內(nèi)由于非乙方原因停水停電累計8小時以上不能施工的。

（6）甲方未按時支付工程款的。

（7）因甲方或甲方代表堅持錯誤指令而導(dǎo)致工期延誤的。

（8）不可抗力和其他非乙方原因造成停工的。

3．6．2　出現(xiàn)以上情況時，乙方應(yīng)及時以書面形式通知甲方。因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`的，由乙方承擔責任，工期不順延。

3．7　工期提前

3．7．1　提前竣工的條件應(yīng)是采取可行的新技術(shù)措施，任何違反工藝標準、偷工減料等行為不得作為提前竣工的手段。雙方應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，且甲方應(yīng)在3日內(nèi)批準乙方修訂的進度計劃及新技術(shù)措施，并為趕工提供必要的條件。

3．7．2　提前竣工協(xié)議應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）提前的時間。

（2）乙方采取的技術(shù)措施。

（3）甲方為實行新技術(shù)措施提供的條件。

（4）實行新技術(shù)措施增加的費用。

4　設(shè)計

4．1　設(shè)計圖紙及技術(shù)文件的提供方式

由甲方于開工日前向乙方提供滿足施工需要的設(shè)計圖紙及技術(shù)文件。

由乙方于開工日前提供滿足施工需要的設(shè)計圖紙及技術(shù)文件送甲方審批，甲方應(yīng)于日內(nèi)審批完畢并交還乙方。

由甲方委托的專業(yè)設(shè)計公司于開工日前向乙方提供滿足施工需要的設(shè)計圖紙及技術(shù)文件。

4．2　設(shè)計變更

4．2．1　甲方要求變更設(shè)計時，應(yīng)在該分部或分項工程施工3日前通知乙方。乙方應(yīng)立即停止對涉及部分的施工及準備活動。

4．2．2　由于設(shè)計變更造成乙方材料積壓，由甲方負責處理并承擔相應(yīng)損失。

4．2．3　已完工程設(shè)計變更造成乙方返工的損失，由甲方承擔。

4．2．4　設(shè)計變更應(yīng)由甲方代表辦理洽商確認手續(xù)，乙方應(yīng)變更施工進度計劃，送甲方批準，同時調(diào)整工程價款。

4．2．5　涉及設(shè)計變更的，設(shè)計圖紙?zhí)峁┓綉?yīng)給出變更設(shè)計圖紙及材料樣品，以作計價及施工依據(jù)。

5　工程價款

5．1　本工程價款：_________

招標工程以中標價為準。（應(yīng)附中標通知書）

非招標工程以審定的工程預(yù)（概）算書為準。

5．2　本工程價款總計：_________人民幣_________元，_________元。

5．3　本工程價款可在出現(xiàn)下列情況時調(diào)整：_________

（1）甲方確認的工程量增減。

（2）甲方確認的設(shè)計變更或工程洽商。

（3）符合“3．6．1”約定的其他工期順延條件之一的。

（4）雙方約定的其他增減或調(diào)整。

5．4　工程價款支付

5．4．1　預(yù)付款為工程總價的_________%，支付時間為_________。甲方未按約定支付預(yù)付款的，乙方可書面通知甲方，如甲方在接到通知后3日內(nèi)仍不能支付，乙方可延期開工。

5．4．2　工程進度款

5．4．2．1　乙方應(yīng)在每月_________日向甲方提交已完工程量報告及相關(guān)質(zhì)量驗收記錄，甲方應(yīng)在3日內(nèi)會同乙方核實計量并檢驗工程質(zhì)量。乙方無故不參加計量及質(zhì)量驗收的，甲方計量視為有效并作為工程款支付依據(jù)；甲方逾期未作計量及質(zhì)量驗收的，從第4日起乙方計量視為有效并作為工程款支付依據(jù)。

5．4．2．2　工程進度款的撥付應(yīng)包括洽商款項（如設(shè)計變更、工程量增加等）。

5．4．2．3　乙方未經(jīng)監(jiān)理同意超出設(shè)計圖自行增加的工程量和因乙方原因返工增加的工程量不予計量。

5．4．2．4　經(jīng)乙方書面同意并明確延期付款日期后，甲方可延期付款；甲方延期付款應(yīng)計算自確認延期5日后起算的應(yīng)付工程款利息（按同期銀行貸款利率計算）。

5．4．3　工程進度款付至工程總價90%時停止支付，10%尾款待工程竣工驗收合格后按雙方約定的方式結(jié)清。

6　材料設(shè)備供應(yīng)

6．1　本工程由甲方供應(yīng)主要材料設(shè)備的，雙方約定編制甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表作為本合同附件，一覽表中應(yīng)準確寫明材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、提供時間和地點等。6．2本工程由乙方采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照設(shè)計說明、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料標準要求進行采購，提供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)保合格證明，并對所購材料設(shè)備質(zhì)量負責。

6．3　甲方提供和乙方采購的材料設(shè)備按約定到達指定地點前應(yīng)通知對方，雙方應(yīng)對材料、設(shè)備進行共同驗收。甲方供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)驗收合格后，應(yīng)移交給乙方管理、使用。

6．4　本工程中的主要材料應(yīng)由雙方選定樣品樣本。樣品樣本應(yīng)經(jīng)雙方驗收后封存，作為材料供應(yīng)和竣工驗收的實物標準。

6．5　雙方所提供的工程主要材料應(yīng)符合國家質(zhì)檢總局的《室內(nèi)裝飾裝修有害物質(zhì)限量標準》。

7　雙方派駐本工程項目的代表

7．1　甲方派駐本工程項目的代表為_________職務(wù)：_________，職稱：_________。

7．2　本工程項目甲方委托_________公司依法對工程施工實施監(jiān)理。

監(jiān)理工程師：_________，職務(wù)：_________，職稱：_________，注冊證書號：_________。

7．3　乙方派駐本工程的項目經(jīng)理為_________，是乙方在本工程項目中的代表。

7．4　雙方派駐本工程施工場地的代表，按照本合同約定行使各自派出方的權(quán)利，履行派出方的義務(wù)。

7．5　甲方代表在授權(quán)范圍內(nèi)向乙方項目經(jīng)理發(fā)出的任何書面形式的條件和指令，項目經(jīng)理應(yīng)予執(zhí)行。

8　雙方權(quán)利

8．1　甲方權(quán)利

8．1．1　有權(quán)根據(jù)工程需要撤換派駐施工場地的代表和監(jiān)理工程師，但應(yīng)提前7日書面通知乙方。撤換后代表或監(jiān)理工程師的權(quán)責不變。

8．1．2　有權(quán)監(jiān)督乙方履行各項合同義務(wù)。

8．1．3　有權(quán)審批乙方編制的施工進度計劃。

8．1．4　有權(quán)對工程質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督，參加材料、設(shè)備驗收、隱蔽工程驗收、竣工驗收。

8．2　乙方權(quán)利

8．2．1　有權(quán)根據(jù)工程需要撤換派駐本工程施工場地的代表，但應(yīng)提前7日書面通知甲方，撤換后代表的權(quán)責不變。

篇8

二、開 工 許 可 證 的 申 請 程 序 2．2 灌漿試驗結(jié)束后，承建單位應(yīng)及時整理試驗成果報告報送監(jiān)理部審批。

其內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）作業(yè)工序、方法與采用的設(shè)備。

（2）材料及品質(zhì)、漿材的可灌性、漿液配比及開灌水灰比。

（3）根據(jù)各類巖性地質(zhì)構(gòu)造及滲透性等所確定的隨孔深而增加的灌漿壓力等有關(guān)建議。

2．3 承建單位應(yīng)在灌漿作業(yè)開工的21天前，根據(jù)灌漿試驗成果和監(jiān)理部的審批意見與技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，編制灌漿工程施工措施計劃報送監(jiān)理部批準。

其內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）工程概況（包括灌漿工程部位、施工布置、鉆孔分序與編號等）。

（2）灌漿工序、工藝和壓力。

（3）灌漿材料及其品質(zhì)。

（4）施工進度計劃。

（5）機械設(shè)備配置與勞動力組織。

（6）質(zhì)量控制措施。

（7）灌漿計量設(shè)備與灌入量控制方法。

（8）作業(yè)原始記錄資料收集與整理。

（9）施工安全與環(huán)境保護措施。

2．4 承建單位必須按合同要求組織施工設(shè)備進場。運至施工現(xiàn)場用于灌漿作業(yè)的各種機械設(shè)備、儀器儀表、計量觀測裝置和其他輔助設(shè)備，必須經(jīng)過檢查、率定、安裝調(diào)試并經(jīng)監(jiān)理工程師認證合格，方格使用。

2．5 承建單位應(yīng)做好各種灌漿材料的檢測和漿材配比的試驗工作，并于灌漿作業(yè)開始前將試驗成果報送監(jiān)理部批準。

2．6 上述報送文件連同審簽意見單均一式四份，經(jīng)工程承建單位項目經(jīng)理（或其授權(quán)代表）簽署并加蓋公章后遞交。

監(jiān)理部審閱后限時返回審簽意見單一份，原文件不退回。審簽意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“已審閱”及“修改后重新報送”四種。

2．7 除非接到的審簽意見為“修改后重新報送”，否則承建單位可即時向監(jiān)理部申請開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的24h內(nèi)開出相應(yīng)項目的開工許可證或開工批復(fù)文件。

2．8 如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送開工申請所必須的文件和資料，由此造成施工工期延誤和其他損失，均由承建單位承擔合同責任。

若承建單位在限期內(nèi)未收到監(jiān)理部的審簽意見或批復(fù)文件，可視為已報經(jīng)審閱。

三、施 工 過 程 監(jiān) 理

3．1 承建單位必須按設(shè)計要求按序施放孔位，并在實地注明各孔序號與孔號。

承建單位應(yīng)憑證開鉆，即在鉆孔8h前，由承建單位技術(shù)員簽發(fā)“鉆孔生產(chǎn)任務(wù)通知單”，并及時通知監(jiān)理工程師。鉆孔應(yīng)按設(shè)計序次進行，未經(jīng)設(shè)計修改或監(jiān)理工程師的同意，承建單位不得隨意改變鉆孔序次。

3．2 鉆孔作業(yè)中，承建單位應(yīng)對孔斜、孔深及時進行檢查。保證鉆孔質(zhì)量，并認真填寫鉆孔班報。

各孔終孔前4h，承建單位應(yīng)通知監(jiān)理工程師參加終孔檢查。檢查時必須有鉆孔原始記錄，對于取芯鉆孔（先導(dǎo)孔、檢查孔），承建單位還應(yīng)及時填寫“巖心相關(guān)表”，并出示保存完整的巖芯。

篇9

【關(guān)鍵詞】：幕墻施工組織設(shè)計

中圖分類號：TU2文獻標識碼： A

建筑幕墻工程的施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)幕墻施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，它能保證幕墻工程開工后施工活動有序、高效、科學(xué)合理地進行。

《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003的10.1.3：玻璃幕墻的安裝施工質(zhì)量，是直接影響玻璃幕墻能否滿足其建筑物理及其他性能要求的關(guān)鍵之一，同時玻璃幕墻安裝施工又是多工種的聯(lián)合施工，和其他分項工程難免有交叉和銜接的工序。因此，為了保證玻璃幕墻安裝施工質(zhì)量，要求安裝施工承包單位單獨編制玻璃幕墻施工組織設(shè)計方案。

幕墻施工組織設(shè)計通常應(yīng)由幕墻公司的工程項目部在工程進場施工前進行編制，并提交甲方和監(jiān)理審批。但是現(xiàn)在幾乎所有的幕墻門窗工程招標，都要求提交施工組織設(shè)計，有的工程還規(guī)定了篇幅（50頁、100頁或150頁），激烈的投標競爭對施組的要求也越來越高，不僅是圖文并茂，而且要有針對性和可操作性，通用文稿、大而全但不夠深入是評不了高分的。因此，寫好施組，成為幕墻公司投標的必備工作。如果僅僅是拿以前類似工程的施組，改改項目名稱、工程概況，換掉施工進度計劃表，這樣肯定是寫不出好的施組的。

編寫施組，可以按照如下五個程序進行：

一、資料的收集與整理

施組編制人負責組織收集有關(guān)資料，包括：招標文件、技術(shù)要求、施工圖紙等，然后組織相關(guān)編制人員按照以下步驟歸納信息要點，形成《項目基礎(chǔ)資料》 ：

1、項目工期要求：包括建筑主體出地面的時間、封頂時間、竣工時間，幕墻施工進場日期、關(guān)鍵性節(jié)點完成時間、幕墻工程完工時間，與幕墻聯(lián)系較為緊密的其他相關(guān)方進度計劃等；

2、資金支付條件：包括預(yù)付款比例、進度款支付的比例及方式、結(jié)算及支付時間、質(zhì)保金比例及時間以及違約處罰條款等情況；

3、施工限制條件：包括LEED認證、綠色施工等獲獎需求，

4、項目描述：包括建筑的位置、高度、層數(shù)，幕墻系統(tǒng)的分類、數(shù)量以及分布位置，主要材料的種類、型號、主要規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、分布位置以及匡算數(shù)量；

5、主要幕墻系統(tǒng)整理：包括幕墻的構(gòu)造形式及特點、分布的部位、與相關(guān)方的關(guān)系等；

6、項目狀態(tài)情況：組織進行現(xiàn)場踏勘，了解包括項目目前的進展狀態(tài)、現(xiàn)場施工條件、施工限制條件（施工時間、噪音限制等）、周邊道路及運輸限制情況等資料。其中重點是收集施工平面布置圖，了解塔吊、提升機的位置，施工道路的規(guī)劃，臨設(shè)場地的位置及使用情況等。施工現(xiàn)場踏勘需要拍攝的照片包括：工地材料入口大門、工地材料入口附近道路、工地材料臨時堆放點、施工現(xiàn)場塔吊（塔樓、裙樓）位置、施工現(xiàn)場施工電梯（塔樓、裙樓）位置等。

二、擬定施工方案

施組編制人召集相關(guān)投標人員、專家小組成員及其他必要人員進行項目施工方案的擬訂工作：

1、確定施工順序，劃分施工段：根據(jù)項目特點和有關(guān)工期等制約因素要求首先確定施工順序，然后根據(jù)施工順序劃分施工段。施工順序確定及施工段劃分的原則是符合建筑建造規(guī)律、滿足工期或其他特殊需求、有利于安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制、有利于資源的組織和均衡使用。

2、確定施工方法：根據(jù)建筑特點、幕墻構(gòu)造特點、工期要求、質(zhì)量安全要求確定幕墻各個系統(tǒng)或區(qū)塊的施工方法，包括工藝原理，工藝流程及操作要點，

3、確定施工措施：根據(jù)施工方法確定施工的具體準備和措施，包括具體的材料的運輸方法、頻次、存放方式以及存放部位；必需的主要施工機械、設(shè)施、工具等的規(guī)格及數(shù)量；施工工作所需工種構(gòu)成、人員數(shù)量和技術(shù)要求；

4、識別危險及危險源：根據(jù)施工方法、施工措施以及項目的具體情況，確識別項目施工過程中的危險和危險源，并根據(jù)具體情況確定預(yù)防措施；

5、歸納施工重點、難點：依據(jù)施工方法和施工措施，并根據(jù)項目的其他具體情況（如工期）來歸納施工的重點和難點。施工重點主要是影響項目進度、質(zhì)量、安全、資金等方面的組織管理、資源調(diào)配、方案制定、進度計劃、風(fēng)險控制及關(guān)鍵目標的確定等全局性的工作；施工難點是施工過程中技術(shù)要求高、施工難度大、危險性強、控制程度弱等局部性的工作。重點、難點歸納完成后需要做針對性的保障或解決措施；

初步的施工方案制定后，有關(guān)資料需經(jīng)過評審程序交由評審人員審查。方案定稿后將作為預(yù)算成本計算及后續(xù)投標施工組織設(shè)計編制的基礎(chǔ)。

三、編制施工計劃

以招標文件規(guī)定的施工工期為界限，以擬定的施工方案為依據(jù)編制施工計劃。施工計劃至少包括以下內(nèi)容：

a.施工進度計劃：按照招標工期為界限，按施工順序為依據(jù)編制施工進度計劃。施工進度計劃中應(yīng)反映施工段及施工過程，彼此之間應(yīng)具有邏輯關(guān)系。施工進度計劃的制定應(yīng)考慮自然氣候條件、節(jié)假日以及突發(fā)意外情況的干擾，需要留有余地，并需要考慮資源投入的均衡性，避免造成過大的資金壓力；

b.勞動力投入計劃：以施工進度計劃為基礎(chǔ)，以施工方案和勞動力定額為依據(jù)確定勞動工種構(gòu)成、技術(shù)要求、人員數(shù)量、進退場時間，編制表格并繪制勞動力曲線圖；

c.機械、設(shè)施投入計劃：以施工進度計劃為基礎(chǔ)，以施工方案為依據(jù)確定施工所需的機械、設(shè)施、工具等的規(guī)格、數(shù)量及時用時間，并編制表格；

d.材料采購及進場計劃：以施工進度計劃為基礎(chǔ)，以采購、加工、運輸周期定額為依據(jù)，充分考慮采購便利性及資金周轉(zhuǎn)需求，確定采購批次和數(shù)量，編制材料采購及進場計劃；

四、編制施工施工組織設(shè)計

施組編制人根據(jù)招標文件要求編制施工組織設(shè)計：

1、編制施工組織設(shè)計提綱：按照招標要求編制施工組織設(shè)計提綱，如招標文件未作要求，則按需選用標準施工組織設(shè)計模板。

2、根據(jù)招標要求及項目具體情況編制項目班子人員配置；應(yīng)特別注意明標和暗標的要求，如果是暗標，施組中不能出現(xiàn)公司和項目班子人員名稱。

3、依據(jù)收集的資料、施工方案以及施工計劃等主要內(nèi)容編制施工組織設(shè)計其他內(nèi)容。

a.構(gòu)件式幕墻的施組應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(1)工程進度計劃；

(2)與主體結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修的協(xié)調(diào)配合方案；

(3)搬運、吊裝方法；

(4)測量方法；

(5)安裝方法；

(6)安裝順序；

(7)構(gòu)件、組件和成品的現(xiàn)場保護方法；

(8)檢測驗收；

(9)安全措施；

(10)其它招標文件要求的內(nèi)容，如綠色施工、文明施工等。

b.單元式玻璃幕墻的施組應(yīng)包括如下內(nèi)容：

（1）吊具的類型和吊具的移動方法，單元組件起吊地點、垂直運輸也樓層上水平運輸方法和機具；

（2）收口單元位置、收口閉合工藝及操作方法；

（3）單元組件吊裝順序以及吊裝、調(diào)整、定位固定等方法和措施；

（4）幕墻施工組織設(shè)計應(yīng)與主體工程施工組織設(shè)計的銜接，單元幕墻收口部位應(yīng)與總施工平面圖中施工機具的布置協(xié)調(diào)，如果采用吊車直接吊裝單元組件時，應(yīng)使吊車臂覆蓋全部安裝位置。

五、施工施工組織設(shè)計評審

1、施工方案的評審，主要為可行性評審。在施工方案和施工計劃擬定后，經(jīng)項目負責人及銷售部檢查通過后，由編制人提交項目基礎(chǔ)資料和編制成果，審查人員包括：公司總工、主管副總及總助，有關(guān)審核意見經(jīng)修正后交由審核人員確認通過；

2、施工組織設(shè)計的評審，主要為符合性評審。投標文件中的施工組織設(shè)計編制完成后，執(zhí)行審校流程，由校對人（項目負責人）、審核人（部門副經(jīng)理）依據(jù)審校提綱和招標文件進行審核，批準后正式發(fā)出。

篇10

【關(guān)鍵詞】工程變更；建設(shè)工程造價；影響

1、工程變更的含義

工程變更是指由承包商或施工單位提出、并要求調(diào)增投資的工程變更。需具備三個要件：工程項目建設(shè)的管理模式和計價模式允許實施工程變更，并合同規(guī)定允許以工程變更的方式調(diào)增投資，或者工程實際允許在經(jīng)審批的原預(yù)算的基礎(chǔ)之上以工程變更的方式調(diào)增投資；承包商或施工單位提出，施工單位是提出的主體，或至少施工單位是主要主體，假如不是唯一主體的話；需要調(diào)增投資，或至少施工單位要求調(diào)增投資。三者缺一不可。本文指稱的承包單位、承包方、施工單位、施工方，是同一個概念。

2.工程變更的種類

2.1設(shè)計變更。設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位的要求進行調(diào)整，或者是對原來的設(shè)計內(nèi)容進行相應(yīng)的調(diào)整和完善，通常以圖紙或設(shè)計變更通知單的形式發(fā)出。引起設(shè)計變更發(fā)生的原因是多方面的，例如，業(yè)主行為、承包商行為、設(shè)計不完善、建設(shè)規(guī)范和法規(guī)調(diào)整；不可預(yù)見事件等等，都會導(dǎo)致設(shè)計變更情況的出現(xiàn)。

2.2現(xiàn)場變更。主要是根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，由承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準而出現(xiàn)的變更，主要是針對材料規(guī)格種類、管線走向、施工方案等提出的變更，一般現(xiàn)場變更不會引起較大的變更，但是也會導(dǎo)致造價的變化，施工中也必須重視現(xiàn)場變更工作。

3.工程變更對建設(shè)工程造價的影響

3.1對工程投資的影響。建設(shè)項目施工中，投標單位為獲取最大經(jīng)濟利益，往往以工程變更來改變投標報價中的低價，對整個建設(shè)項目工程投資會帶來不利影響。它可能會導(dǎo)致資源的浪費，影響工程質(zhì)量的提高，而投標單位卻獲取不當利益。

3.2對工程進度的影響。建設(shè)項目施工中，如果出現(xiàn)工程變更，原來的施工進度計劃會被打亂，變化較大的話，還會導(dǎo)致施工處于停工或者半停工狀態(tài)，影響施工進度的按時完成，給工程建設(shè)帶來負面影響。

3.3對工程質(zhì)量的影響。對建設(shè)項目來說，如果施工中頻繁出現(xiàn)工程變更，不僅打亂原來的施工進度計劃，如果處理不恰當?shù)脑?，還會給建設(shè)項目留下安全隱患，對工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性和耐久性帶來不利影響，制約了工程質(zhì)量的提高。

3.4對工程造價的影響。建設(shè)項目一般資金投入大，施工周期長，施工中往往會出現(xiàn)相應(yīng)的變更。對于這些工程變更，如果沒有采取有效的措施進行處理和應(yīng)對，不僅會延長施工周期，還會給工程質(zhì)量留下隱患，引起返工情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致索賠現(xiàn)象的發(fā)生，成為導(dǎo)致工程成本超出預(yù)算的重要原因，所以必須采取相應(yīng)的措施加強對工程變更管理，實現(xiàn)對造價的有效控制。

4.控制工程變更，減少對建設(shè)工程造價影響的策略

4.1重視建設(shè)項目前期的調(diào)查和資料收集工作。為減少工程變更的發(fā)生，實現(xiàn)對造價的合理控制，在建設(shè)工程項目施工前期，應(yīng)該重視調(diào)查和資料的收集工作，全面掌握建設(shè)項目基本情況，了解建設(shè)項目的功能和要求，合理制定施工方案，從而盡量減少施工過程中的現(xiàn)場變更，有利于對工程造價進行控制。

4.2做好建設(shè)項目施工圖紙審核工作。做好施工圖紙的設(shè)計和審核，滿足施工的深度和精度要求，能夠減少工程變更情況的發(fā)生。這就要求在進行施工圖紙設(shè)計的時候，應(yīng)該深入建設(shè)項目施工現(xiàn)場，了解建設(shè)項目功能、布局、施工要求等內(nèi)容，通過全面的了解，使得設(shè)計出來的方案更能夠符合建設(shè)項目施工要求。同時在進行方案設(shè)計的時候，應(yīng)該組織相關(guān)專家進行討論和審查，對其中存在的爭議妥善解決，從而減少施工過程中的工程變更。

4.3嚴格遵循工程變更的原則。對工程變更應(yīng)該進行科學(xué)合理的控制，避免不必要的內(nèi)容和 項目發(fā)生變更。首先需要清楚工程變更的性質(zhì)，明確其是設(shè)計變更還是現(xiàn)場變更。如果是設(shè)計變更，應(yīng)該說明變更的原因，然后根據(jù)實際情況，在允許的范圍內(nèi)提出設(shè)計變更方案。其次，工程變更應(yīng)該合理和及時，符合建設(shè)工程質(zhì)量、安全、進度要求，并且一旦出現(xiàn)工程變更，應(yīng)該及時提出，并做好工程變更簽證工作，避免結(jié)算階段發(fā)生相應(yīng)的糾紛。最后如果是施工過程的工程變更，施工單位需要及時將新的方案、措施，工程變更后產(chǎn)生的費用通知甲方，加強交流和溝通，經(jīng)過甲方確認，并且由監(jiān)理工程師書面確認后進行施工，確保工程變更部分施工順利進行，防止產(chǎn)生不必要的麻煩。

4.4重視建設(shè)工程施工階段的變更控制。對于施工階段出現(xiàn)的工程變更，應(yīng)該遵循相應(yīng)的原則，并做好工程變更的控制工作。如果是施工單位因工程實際情況與工程量清單不符提出的變更，監(jiān)理工程師和造價工程師應(yīng)該做好實地調(diào)查工作，全面了解施工現(xiàn)場的情況，并根據(jù)施工單位的建議進行合理調(diào)整，提出更為合理的方案，以更好的實現(xiàn)對工程造價的控制。如果是施工過程出現(xiàn)的工程變更，則需要嚴格履行相應(yīng)的審批手續(xù)，經(jīng)過監(jiān)理工程師審查核準，由施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方、設(shè)計方進行協(xié)商之后再確定。如果是重大工程變更，應(yīng)該報請相關(guān)部門審批，并由專業(yè)技術(shù)人員進行評審，最后由建設(shè)單位簽署意見，以更好的指導(dǎo)工程變更的各項工作，確保其合理性，為施工做好準備。

4.5重視工程變更的造價管理。當工程變更實施之后，承包單位應(yīng)該按照合同文件規(guī)定提出工程變更報告，工程師根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定進行審批，當變更價款確定之后，將其作為結(jié)算的依據(jù)。需要注意的是，工程變更應(yīng)該作為原施工圖的組成部分，對于所發(fā)生的費用計算應(yīng)該保持一致，工程變更一定要經(jīng)過監(jiān)理工程師的確認，沒有確認的一律無效，以確保變更的合理性，從而更加有效的控制工程造價。

5.結(jié)束語

總之，在建設(shè)工程項目施工中，出現(xiàn)工程變更是不可避免的。在實際工作中，應(yīng)該認識工程變更可能給工程造價帶來的影響，并采取科學(xué)、合理的手段，實現(xiàn)對工程變更的有效控制，以控制工程造價，提高建設(shè)工程項目效益。

參考文獻