導(dǎo)語：施工項目監(jiān)管的主要任務(wù)與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1施工項目管理介紹

施工項目管理又稱為施工方項目管理,是工程項目管理的一大類,是指工程項目施工方的管理者為了完成所請求的功用、質(zhì)量、時限、費用預(yù)算等,用系統(tǒng)的觀念、理論和辦法,停止有序、全面、科學(xué)、目的明白的管理,發(fā)揮方案職能、組織職能、控制職能、諧和職能、監(jiān)視職能的作用。其管理對象是各類施工項目。

2降低施工本錢

要使施工項目方案本錢目的的完成和進一步降低施工項目本錢,不只按上述各種準(zhǔn)繩執(zhí)行,而且還要采取各種降低施工項目本錢的有效途徑和措施,降低施工項目本錢的途徑總的說來就是既開源又節(jié)流,也就是既增收又節(jié)支。詳細剖析起來,從增收的方面,也就是:

一、認(rèn)真會審圖紙。從便當(dāng)施工,有利于加快工程進度,保證工程質(zhì)量、降低資源耗費,增加工程收入等方面綜合思索,提出有科學(xué)依據(jù)的又能使得設(shè)計單位和業(yè)主稱心的合理化倡議;

二、增強合同預(yù)算管理,即認(rèn)真研討招標(biāo)文件,合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算,充沛思索施工中可能發(fā)作的本錢費,對合同規(guī)則的“啟齒”項目如待定項目,按實結(jié)算項目及施工中種種緣由變卦項目等,應(yīng)及時辦好蔭蔽材料記載和有關(guān)變卦材料手續(xù),隨時辦理增減賬;

三、制定先進的、經(jīng)濟、合理的施工計劃,也就是認(rèn)真研討肯定施工辦法,選擇施工機具,施工次第的布置和流水施工的組織等,使其促進工程進度、縮短工程工期和減少工程各種費用等;

四、落實技術(shù)組織措施,也就是技術(shù)與經(jīng)濟相分離,以技術(shù)優(yōu)勢來獲得經(jīng)濟效益,降低其項目本錢;

五、組織平衡施工、加快施工進度。這樣可以縮短工期,減少管理人員的工資、辦公費、施工機具、周轉(zhuǎn)資料及施工水、電等費用,同時縮短工期,提早完工還可得到一定的提早完工獎;

從節(jié)支的方面剖析也就是:

一、嚴(yán)厲以施工預(yù)算控制項目本錢支出。即按施工圖預(yù)算實行“以收定支”,如人工費、資料費、機械費、管理費等;

二、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的耗費,即按施工預(yù)算劃分施工段,合理布置勞動力,簽發(fā)任務(wù)單,限額領(lǐng)料單等;

三、樹立資源耗費臺賬,實行資源耗費的中間控制,即依資源耗費臺賬數(shù)字作為施工項目用料控制的根據(jù),經(jīng)過耗費狀況信息,對項目本錢及時剖析研討,積極采取有效措施,盡可能地中間控制資源耗費,隨時改善分局部項工程本錢;

四、應(yīng)用本錢與進度同步跟蹤控制分局部項工程本錢,也就是施工的時間與本錢的關(guān)系,實踐施工時間能依照進度方案完成或提早完成,就可以控制或降低分局部項工程本錢;

五、增強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量本錢,即增強對職工質(zhì)量教育,進步全員質(zhì)量認(rèn)識,樹立強有力的質(zhì)量管理體系,搞好施工項目工程質(zhì)量,控制質(zhì)量本錢(①使控制本錢低而合理;②防止或減少毛病本錢,如返工損失,返修損失,停工損失,保修費,賠償費,訴訟費,罰款等),從而使其施工項目本錢降低;

3施工進度方案與控制

(1)施工總進度方案

施工總進度方案是對建立項目施工或群體工程施工時編制的施工進度方案。由于施工的內(nèi)容較多,施工期較長,故其方案項目綜合性大,較多控制性,很少作業(yè)性。

(2)單位工程施工方案

單位工程施工進度方案是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度方案的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比擬詳細明白,施工期較短,故其作業(yè)期較強,是進度控制的直接根據(jù)。

4施工質(zhì)量動態(tài)控制

動態(tài)控制,事中檢查在工程施工過程中對質(zhì)量控制,主要應(yīng)抓住以下幾個方面的工作。(1)增強管理力度,巡視檢查,平行檢驗與旁站監(jiān)理相分離。關(guān)于每一位現(xiàn)場技術(shù)人員請求做到:“五勤”:即眼勤,發(fā)現(xiàn)問題、處置問題要有記載,要用文字記載工作的一直,并構(gòu)成最終產(chǎn)品;腿勤,常到現(xiàn)場,理解施工現(xiàn)場的進度狀況及隨時發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時發(fā)現(xiàn),及時處理、根絕隱患;口勤,關(guān)于施工中易呈現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提示、常交底;腦勤,依據(jù)設(shè)計和施工停頓狀況,以及施工中容易呈現(xiàn)的問題,輔佐施工隊伍制定新的方案和根絕產(chǎn)生質(zhì)量問題的措施。關(guān)于重要部位或有特殊工藝請求的部位施工過程中工程師需求做到跟班旁檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處置。(2)抓“重點”、抓“榜樣”、抓“臨界”。依據(jù)工程項目的范圍,工程特性的技術(shù)請求,從實踐需求動身,肯定內(nèi)容、范圍和制定規(guī)劃。施工中的難點是要抓的重點。對肯定的重點,應(yīng)會同施工隊伍共同制定施工方案、施工技術(shù)措施。對工作量大,而且是反復(fù)性工作的,應(yīng)先做榜樣,工程師要會同施工隊的工程技術(shù)人員,以榜樣工程引路,然后推行。對臨界項目,則請求施工隊停止“三檢制”,實行對工序交接檢查,防止不同工序、工種交接時,將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。(3)現(xiàn)場巡查,數(shù)聽說話。工程師經(jīng)過現(xiàn)場巡視、實地丈量來檢查和判別工程質(zhì)量,依據(jù)丈量數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量能否合格。如軸線、標(biāo)高等。施工前段時間對檢測出來的質(zhì)量問題不能遮掩,要認(rèn)真處置,防止今后呈現(xiàn)相似質(zhì)量問題。