導語：物流企業(yè)內(nèi)控管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國物流企業(yè)越來越多，已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。在這樣的背景下，為了適應市場需求，物流企業(yè)強化了內(nèi)控管理，目的是更好地保障企業(yè)的良性運行，旨在風險可控的前提下，使物流企業(yè)價值最大化。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；內(nèi)部控制；問題對策

隨著人們生活水平的提高以及社會分工的細化，物流企業(yè)迅速產(chǎn)生并得到快速發(fā)展，目前已成為衡量一個國家綜合實力的重要指標。作為物流企業(yè)的財務管理人員，如何提高財務信息質(zhì)量，提升企業(yè)競爭實力是我們的責任與職責。內(nèi)部控制是企業(yè)確保企業(yè)目標實現(xiàn)，提升企業(yè)競爭力的重要手段。本文在簡述物流企業(yè)內(nèi)控概述的前提下，敘述了物流企業(yè)內(nèi)控管理存在的主要問題，闡述了解決的有效辦法。

一、物流企業(yè)內(nèi)控概述

物流企業(yè)是從事運輸或者倉儲活動的組織?，F(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)控的功能是可以準確地獲得財務信息，確保資產(chǎn)的安全完整，防止貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、物流企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題

在物流企業(yè)快速發(fā)展的同時，也暴露了一些問題的存在，尤其是內(nèi)控建設不夠完善較為典型。具體如下。（一）內(nèi)控環(huán)境不夠優(yōu)化。首先法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，有些物流企業(yè)尤其是中小企業(yè)，雖然成立了股東會、董事會、監(jiān)事會，但是三者之間相互滲透現(xiàn)象十分嚴重，機構(gòu)虛設、一言堂現(xiàn)象時時存在。其次是人力資源發(fā)展滯后，許多工作還僅僅停留在傳統(tǒng)的招工、培訓、轉(zhuǎn)崗、考核、工資核算、退休等基礎工作上，沒有結(jié)合企業(yè)長遠目標對員工進行職業(yè)規(guī)劃，導致員工中核心人才短缺，多數(shù)人員綜合素質(zhì)低下。再有企業(yè)文化不夠到位，物流企業(yè)人員流動比較頻繁，人員較難以管理，企業(yè)就應該充分弘揚文化精神，將企業(yè)文化的正能量傳播給每位員工，讓員工感受到家的溫馨，社會的和諧，但是許多物流企業(yè)卻忽視這一點。（二）風險管理不夠到位。一是風險意識薄弱，許多物流企業(yè)在高額利益的誘惑下，低估計了風險的存在，甚至出現(xiàn)了鋌而走險的做法，這樣降低了物流企業(yè)抗擊風險的能力。二是風險有效機制建立不全或者尚未建立，由于當前我國物流企業(yè)競爭激烈，許多企業(yè)在大訂單面前，沒有過多的時間去認真仔細地考慮市場風險，也沒有系統(tǒng)地預測財務風險，更沒有正確估算企業(yè)的經(jīng)營風險，而是鋌而走險，最終導致企業(yè)流動資金枯竭，負債嚴重超標，這樣大大地增加了企業(yè)經(jīng)營風險。三是企業(yè)缺乏風險預警預案，一些物流企業(yè)沒有成立風險管控機構(gòu)，也沒有專門的風險管理人員，再加上物流企業(yè)，資金需求量大，如果周轉(zhuǎn)不佳，則會導致企業(yè)資金斷裂，許多企業(yè)沒有風險預警機制，所以失去了最佳挽救時機，給企業(yè)經(jīng)營造成了巨大風險。（三）監(jiān)督不夠到位。內(nèi)控管理不夠完善，監(jiān)督不夠到位是很重要的一方面。許多物流企業(yè)內(nèi)控制度不夠健全，又沒有完整的內(nèi)控體系，缺少專門的內(nèi)控機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部之間又不能相互協(xié)作、相互監(jiān)督，所以就會導致物流企業(yè)內(nèi)部有法不依、有章不循的現(xiàn)象。另外有的物流企業(yè)沒有成立內(nèi)審機構(gòu)，或者成立了也是虛設在財務部門隸屬下，并且審計多以合規(guī)性為主，而且多存在事后監(jiān)督的現(xiàn)象。他們沒有對事物發(fā)展的合理性進行審核，也沒有對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務進行全面審核，而僅僅是對財務方面進行審核。再有缺乏經(jīng)常性監(jiān)督，而比較傾向于定期審核，從而導致監(jiān)督流于形式。

三、強化物流企業(yè)內(nèi)控管理的措施與建議

（一）優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。良好的內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)控建設成功的重要前提，物流企業(yè)應該結(jié)合自身的需求，治理好內(nèi)控環(huán)境建設。首先要有一個健全的組織架構(gòu)，對治理環(huán)境要不斷優(yōu)化，要體現(xiàn)出“產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確”以及管理層之間相互監(jiān)督相互牽制的組織架構(gòu)。其次是提高人力資源管理水平，在規(guī)范現(xiàn)有工作程序下，擴展人力資源的工作范圍，認真做好人才的挖掘與培養(yǎng)工作，規(guī)劃好人才的職業(yè)生涯，使員工人崗合一。最后弘揚企業(yè)文化精神，傳播企業(yè)文化正能量，讓員工積極主動地發(fā)揮能動性與創(chuàng)造性，促進物流企業(yè)內(nèi)控建設發(fā)展。（二）加強風險管控。由于物流企業(yè)自身的特點，其風險較大，所以更要加強其風險管控。一是物流企業(yè)要制定配套的一系列的財務制度和管理制度，要對核算、報表以及它們之間的勾稽關(guān)系進行統(tǒng)一的分析。二是強化資金管理，在物流企業(yè)，資金是企業(yè)的血液，要確保資金運轉(zhuǎn)暢通，所以物流企業(yè)要借助于銀行監(jiān)管對企業(yè)資金的狀況進行周密地分析，并進行合理預測，提出有效的風險規(guī)避措施。另外企業(yè)也可以通過收支兩條線來管理資金活動，合理使用資金，強化項目投資的可行性研究，以此來規(guī)避財務風險。（三）強化內(nèi)審監(jiān)督工作。內(nèi)控建設的好與壞，監(jiān)督起到重要的作用。物流企業(yè)要從以下方面入手，一是成立內(nèi)審機構(gòu)，并且要確保其獨立性與權(quán)威性，不能將其隸屬于企業(yè)財務部門或者辦公室等其他部門。二是要確保審計的全方位性，不能僅僅對財務方面進行監(jiān)督，要對物流企業(yè)整體運行進行監(jiān)督，并且要做到事前、事中、事后的全過程跟蹤管理。三是確保人員的配置與崗位的設定與其他部門相分離，要有專業(yè)的審計人員，對于審計人員的缺乏，企業(yè)一方面要加大他們業(yè)務能力的培訓，另一方面企業(yè)要向社會公開招聘，以此提升專業(yè)人才隊伍建設。（四）提高信息管理。有效的信息以及良好的溝通是物流企業(yè)內(nèi)控管理順利進行的必要保障，尤其是物流企業(yè)，要加強內(nèi)外信息溝通。企業(yè)要引進先進的信息技術(shù)，搭建好信息平臺，確保信息傳遞暢通無阻。另一方面企業(yè)要強化內(nèi)部與外部的溝通，及時地矯正錯誤的信息，要關(guān)注溝通效果與質(zhì)量。在知識經(jīng)濟的今天，物流企業(yè)面臨著巨大的競爭與挑戰(zhàn)，完善內(nèi)控管理無疑成為企業(yè)處于不敗之地的重要手段，因此企業(yè)要在不斷地發(fā)展中逐步完善內(nèi)控建設，以確保企業(yè)順利發(fā)展。

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作者:范淑飛 單位:無錫匯全物流有限公司