導語：文化培育提升企業(yè)管理研討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、以宣傳輿論為抓手，大力推進文化引領，持續(xù)提升隊伍凝聚力

1.精心打造優(yōu)良統(tǒng)一的企業(yè)文化理念。金資公司以重組整合武鋼冶金渣分公司、粉末冶金公司為契機，精心打造優(yōu)良統(tǒng)一的企業(yè)文化理念。在重組整合前，各公司都有獨立的企業(yè)文化，無法實現(xiàn)文化引領功能。重組整合后，公司持續(xù)打造了以“責任、創(chuàng)新、效益”，“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”為核心的統(tǒng)一企業(yè)文化。經(jīng)過幾年的文化踐行，公司不斷豐富文化內涵，在2013年將其升級為以“一個目標、兩項職能、三化原則、四種意識、五大板塊”為框架的文化體系，使得企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營力度更大，有效促進了公司改革發(fā)展。2.加大宣傳力度，擴大文化理念的影響力。近幾年來，持續(xù)在公司內部刊物《金資人》上開設專欄，向職工詮釋“責任、創(chuàng)新、效益”，“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”的深刻內涵和重要意義，使職工逐步加深對這一文化理念的把握和理解；持續(xù)刊登公司各基層單位深入踐行理念的正面典型案例，使職工認識到文化踐行要全面滲透到工作各個環(huán)節(jié)；在公司大型LED顯示屏上播放公司企業(yè)文化理念，加大視覺沖擊力；加大對外宣傳力度，展示金資公司踐行文化理念的風采，提升職工的企業(yè)歸宿感和文化自豪感。2012年以來，先后在《中國冶金報》、《武鋼工人報》、《鋼鐵文化》、武鋼電視臺等各種媒體上刊登、播發(fā)關于文化踐行的宣傳稿件及新聞報道，有效提升了公司美譽度，也為“責任、創(chuàng)新、效益”，“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”理念在基層落地生根提供了輿論保障。3.大力開展群眾性的文化創(chuàng)建活動，促使文化理念深入人心。一是在各基層單位大力開展“責任、創(chuàng)新、效益———我該怎么辦？”全員大討論活動。公司各戰(zhàn)線、各層級職工分別結合自身工作實際，深入探討了文化踐行，進一步啟發(fā)職工解放思想、開拓思路，并認真查找自身不足，制定整改措施。二是先后組織開展了“責任、創(chuàng)新、效益”主題征文、演講比賽，“同舟共濟戰(zhàn)危機，凝心聚力促發(fā)展”主題演講、征文比賽，把職工的思想認識統(tǒng)一到對“責任、創(chuàng)新、效益”理念的深入認識理解上來。三是組織開展“擔當責任、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)效益———學習身邊典型，干好當前工作”先進事跡報告會，宣傳展示職工身邊踐行文化理念的先進典型的感人故事，積極引導全體職工對照典型找差距，立足崗位定措施，爭做踐行理念典型。4.不斷加強職工文化養(yǎng)成教育。金資公司注重將企業(yè)文化理念融入到日常工作中，促使職工養(yǎng)成踐行文化理念行為習慣。比如，積極在本單位開展的各項立功勞動競賽中大力唱響“責任、創(chuàng)新、效益”主旋律，結合自身實際制定具有可操作性，體現(xiàn)這些理念本質要求的質量標準、執(zhí)行標準，從而使廣大職工認識到企業(yè)文化理念并不抽象，而是具有豐富內涵和現(xiàn)實意義。

二、以文化踐行為重點，大力推進管理創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)效力

金資公司緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，眼睛向內，對標先進苦練內功，在實踐中踐行創(chuàng)新理念、優(yōu)化管理，為爭創(chuàng)效益提供了堅實的保障。1.創(chuàng)新完善公司管控網(wǎng)絡。公司以“強龍頭、建體系、抓推進”為導向，堅持從制度體系建設入手，創(chuàng)新完善公司管控網(wǎng)絡，為文化踐行和改革發(fā)展目標實現(xiàn)提供堅實的制度保障。一是堅持領導班子議事規(guī)則，“三重一大”事宜做到集體討論決策，形成“責任共擔、發(fā)展共謀、班子共建”的良好局面。二是進一步理順完善公司內部各項管理職責，完善總廠管控模式，理順總廠與分公司、合資企業(yè)、參股企業(yè)的管理關系。全方位開展管理流程、管理制度梳理與再造，實現(xiàn)科學規(guī)范管理，全面推行問責制，從制度上強化公司各級各單位的責任意識和執(zhí)行力。三是加強財務集中管控，逐步完成財務并表工作。推行資金支付比例與采購合同兌現(xiàn)的聯(lián)動機制，建立更加科學的財務體系。四是創(chuàng)新公司薪酬制度改革，調整崗位工資與績效工資比例，形成科學合理富有彈性的薪酬分配結構。2.創(chuàng)新保產(chǎn)保供新模式。金資公司倡導“責任”的首要層面就是保產(chǎn)保供。金資公司以保產(chǎn)為天職，圍繞武鋼股份公司各主體廠的需求實施保產(chǎn)舉措。近三年來未發(fā)生一起影響武鋼主體廠生產(chǎn)的責任事故。一是創(chuàng)新廢鋼保產(chǎn)。公司下屬廢鋼分公司積極應對各種矛盾，保產(chǎn)實行“五快四保”，即“快接卸、快加工、快倒運、快配送、快反應，保安全、保質量、保成本、保用戶”。特別是2012年以來，該公司完善廢鋼保產(chǎn)供應體系，合理分配物流，加強不合格廢鋼和危險物品的處置力度，確保了廢鋼入爐安全；堅持“低成本煉鋼”思路，將臺州分公司供應的打包二級壓塊作為低硫廢鋼替代品輸出各鋼廠，有效降低鋼廠煉鋼成本844萬元。2012年，廢鋼分公司獲得“全國廢鋼鐵加工配送示范基地”授牌。二是創(chuàng)新完善渣處理工作流程。公司下屬冶金渣分公司積極協(xié)調武鋼股份公司建立INBA作業(yè)率考核體系，努力提高INBA作業(yè)率，減少干渣坑開采，合理組織水渣輸出，提高翻罐過程噴灰質量，優(yōu)化作業(yè)工藝，保證渣罐空罐率，確保了順利保產(chǎn)。三是粉末冶金分公司面對停電限氣以及原料漲價等不利因素，創(chuàng)新制定實施保產(chǎn)對策，周密布置，勤抓勤收，2012年回收氧化鐵皮35.27萬噸，滿足了主體廠要求。3.創(chuàng)新掌控資源新模式，提高二次資源經(jīng)營水平。金資公司倡導“責任”理念的第二個層面是二次資源管理責任。全體干部職工牢固樹立“資源就是生命”的責任觀，充分履行二次資源管理職責。一是提升廢鋼資源管理水平。建立廢鋼市場日監(jiān)測機制。在深入切準市場脈搏，緊盯行業(yè)動態(tài)的基礎上，定期做出理性分析和科學預判，堅決落實錯峰采購和高性價比采購。完善物流分配和基礎設施建設，進一步提高庫存水平，提升議價能力，拉低廢鋼采購成本，不斷強化資源控制能力。公司下屬臺州分公司憑借自身地理、政策等優(yōu)勢，充分發(fā)揮掌控廢鋼資源的“橋頭堡”作用，僅2012年就完成廢鋼貿易10萬噸、利潤579萬元。制定落實廢鋼質檢規(guī)章制度，加大對弄虛作假行為的處罰力度。建立健全質量異議客戶負責人約談機制，取消惡意作假供應商的供貨資質。2012年，廢鋼采購成本低于行業(yè)平均水平及業(yè)內先進企業(yè)采購成本。二是不斷開拓市場，確保產(chǎn)品價格及銷量雙提升。在水渣銷售方面，牢固樹立“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”的市場觀念，優(yōu)化營銷體系，用戰(zhàn)略眼光緊盯大客戶，用靈活機動的方式重視小客戶，用發(fā)展的思路提高掌控市場能力，努力提高信譽度和市場占有率。三是持續(xù)調整產(chǎn)品結構，積極開發(fā)高附加值產(chǎn)品。2012年，公司粉末冶金產(chǎn)品持續(xù)提高質量，調整品種結構，保目標保效益，全年實現(xiàn)銷售收入5.41億元、利潤2460萬元。粉末冶金產(chǎn)品質量指標創(chuàng)歷史最好水平，所有外發(fā)產(chǎn)品無質量異議。公司生產(chǎn)的還原鐵粉、鐵氧體預燒料獲評湖北省名牌產(chǎn)品。

三、以外拓文化品牌為載體，大力推進效益支點培育，持續(xù)提升企業(yè)競爭力

金資公司在生產(chǎn)經(jīng)營特別是在外樹形象求發(fā)展過程中，始終以“做強做大鋼鐵二次資源產(chǎn)業(yè)，充分實現(xiàn)鋼鐵二次資源最大利用率，實現(xiàn)效益最大化”為目標，融入“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”經(jīng)營理念，在外拓文化品牌中培育效益增長點，在實施“走出去”戰(zhàn)略中彰顯金資文化品牌。公司根據(jù)國家相關產(chǎn)業(yè)政策和武鋼“十二五”發(fā)展規(guī)劃，緊密結合自身定位，切實將“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”發(fā)展理念導入公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的制定實施中。“十二五”發(fā)展期間，公司立足國內資源，開啟國際視野，以推進新項目為抓手，大力實施“走出去”戰(zhàn)略。根據(jù)各類資源的總體分布情況、開發(fā)利用條件和運作發(fā)展前景等方面，敢于在國內外落子下棋、謀篇布局。針對武鋼“十二五”期間鋼鐵生產(chǎn)衍生出來的各類鋼鐵渣、氧化鐵皮等二次資源，公司“十二五”期間重點項目有：實施社會廢鋼貿易、形成年回收拆解報廢汽車1萬臺/年、300萬噸礦渣微粉、3萬噸脫硫鐵深加工產(chǎn)品生產(chǎn)線、30萬噸金屬化球團生產(chǎn)線、1萬噸還原鐵粉生產(chǎn)線擴建、2萬噸90鐵粉擴產(chǎn)、6000噸高檔硬磁生產(chǎn)線、脫硫渣、鋼渣綜合利用等項目，努力建設具有國際化色彩的鋼鐵二次資源綜合利用體系，轉變資源創(chuàng)效方式，培育新的效益支點。在新項目推進過程中，公司各相關部門、單位、人員扎實履行職責，加大建設步伐，有序開展工作，確保各項目建設達目標進度，真正使效益工程產(chǎn)生效益，同時也使得外界感受到公司企業(yè)文化魅力。在廢鋼社會貿易項目中，公司下屬臺州分公司自2011年10月成立開始，積極開展廢鋼鐵社會貿易，持續(xù)增強廢鋼資源掌控能力，滿足了武鋼對各類廢鋼資源的需求，取得較好的經(jīng)濟效益。在與新加坡昂國企業(yè)有限公司合資推進礦渣微粉120萬噸一期項目即武新公司過程中，金資公司克服時間緊、任務重等諸多困難，積極發(fā)揮主導推動作用，在中新雙方的通力合作下，該項目于2011年5月23日正式開工，2011年12月31日竣工投產(chǎn)，創(chuàng)造了同類工程從建設到投產(chǎn)創(chuàng)效時間最短的奇跡。該項目還因此獲國家發(fā)改委資源節(jié)約和環(huán)境保護專項獎勵資金1000萬元；武漢市新興產(chǎn)業(yè)重大項目貼息補助160萬元。經(jīng)過一年的有序運行，該項目所生產(chǎn)的產(chǎn)品已大量使用于重點工程，已搶占武漢市60%以上的市場份額，牢牢地占據(jù)著武漢市礦粉市場的龍頭地位。由于市場前景廣闊，投資雙方經(jīng)過協(xié)商，決定擴大生產(chǎn)規(guī)模，擴建二期年產(chǎn)180萬噸礦渣微粉項目。目前，該項目正按照預定進度穩(wěn)妥推進。

本文作者：汪平剛