導(dǎo)語(yǔ)：以人為本的科技管理模式與構(gòu)建思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：科技人員不只是知識(shí)的載體，還是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，在現(xiàn)代管理工作中，始終要將以人為本的思想作為中心，將科技人員作為管理層的主力來(lái)培養(yǎng)，從而建立一個(gè)科學(xué)、民主、富有活力的管理階層。一個(gè)科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)必須要有活力，這樣才能使其中的管理人員更加主動(dòng)、積極。

關(guān)鍵詞：科技管理；以人為本；構(gòu)建

1以人為本管理模式的內(nèi)涵

以人為本的管理模式出現(xiàn)得并不晚，馬洛斯需求層次論為代表的人本理論較早明確指出食物對(duì)人們有著激勵(lì)作用，提倡管理制度的制定要重視被管理者的需求，研究表明，人們對(duì)高層次的向往是逐層增加的，一般都是對(duì)更高層次的生活進(jìn)行追求，并在追求過(guò)程中不斷提高自己，企業(yè)的管理也可以以此為中心，以逐層提高的模式來(lái)培養(yǎng)人才。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，階梯式發(fā)展的需求不再適合發(fā)展需要，現(xiàn)在的年輕人可以進(jìn)行跳躍式的發(fā)展，追求更多、更高的目標(biāo)，這就改變了傳統(tǒng)逐步提升的規(guī)律，傳統(tǒng)的管理模式將不再適用，于是出現(xiàn)了一種新的管理模式———以人為本的管理模式，而這種管理模式也更加符合這個(gè)時(shí)代，更具有內(nèi)涵。在以人為本的管理模式中，最主要的就是其中的“人”，這個(gè)人表示的是被管理者，管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，要了解人生的價(jià)值，人生的價(jià)值更多地體現(xiàn)在不斷攀登高峰的過(guò)程中，從而達(dá)到自己設(shè)定的目標(biāo)，促進(jìn)自身的發(fā)展。因此，每個(gè)人都有自身的目標(biāo)，也有潛在的動(dòng)力，管理者應(yīng)該做到的就是激發(fā)每一個(gè)人的潛能，讓其完成自己設(shè)定的目標(biāo)，努力提高自己。被管理者不僅是一種人力資源，應(yīng)該將其視為一個(gè)潛力的爆發(fā)點(diǎn)，每一個(gè)被管理者都有可能發(fā)揮出更大的價(jià)值。陳怡安教授將以人為本的精華總結(jié)為以下幾點(diǎn)：點(diǎn)亮人性的光輝，回歸生命的價(jià)值，共創(chuàng)和諧和幸福。這個(gè)總結(jié)表達(dá)出了以人為本管理的中心思想和至高境界，而管理工作也分為不同的境界，更高的一層就是激發(fā)大家的工作熱情，使團(tuán)隊(duì)更好的配合，從而提升整個(gè)企業(yè)的工作效率，這才是以人為本的真正內(nèi)涵和魅力。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中以人為本的科學(xué)管理內(nèi)容與模式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征就是以人為知識(shí)的載體，也就是說(shuō)有人才能有知識(shí)，有人才能有經(jīng)濟(jì)，所以應(yīng)該突出以人為本的中心思想。

2.1以人為本中以“人”為中心的管理模式

此模式在企業(yè)管理中應(yīng)該以科技人員為核心，創(chuàng)造價(jià)值的核心主要體現(xiàn)在科技人員身上，他們發(fā)揮著重要作用，這就需要管理者有更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，要做到剛?cè)岵?jì)，不能一貫的強(qiáng)硬，否則容易引起反彈的情緒，從而對(duì)企業(yè)造成不好的影響。堅(jiān)持以人為本的中心，剛?cè)岵?jì)的手段，這樣可以更好地管理企業(yè)，工作效率也能得到提高。

2.2對(duì)于“人”的激勵(lì)

在管理過(guò)程中，只是安排和統(tǒng)籌日常工作并不能算是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該激發(fā)每個(gè)人的工作潛力，增加其積極性、主動(dòng)性，并且激發(fā)其創(chuàng)造性，爆發(fā)出原本沒(méi)有的工作熱情，從而提高工作效率，通過(guò)這種方法可以使“人”逐步提高，在今后的工作中更有積極性和主動(dòng)性。通過(guò)這樣的管理方法，可以讓我們的管理工作更上一層樓。在管理過(guò)程中，僅以剛?cè)岵?jì)的手段和激勵(lì)工作情緒的方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還應(yīng)該建立有效的管理制度，有錯(cuò)誤要懲罰，有貢獻(xiàn)要獎(jiǎng)勵(lì)，并且對(duì)建立的制度要認(rèn)真的實(shí)施，只有建立起良好的獎(jiǎng)罰制度，讓大家在一個(gè)健康、公平、公正、有序的環(huán)境中工作，大家才能更有積極性。一個(gè)良好、健全的工作制度在企業(yè)中是必不可少的，建立起一個(gè)完善的制度可以讓企業(yè)和工作人員少走彎路，避免失誤，也可以讓大家更加團(tuán)結(jié)，從而使企業(yè)健康發(fā)展。

3以人為本在企業(yè)中的構(gòu)建

目前，很多企業(yè)為了與國(guó)際接軌，都將以人為本放在了管理制度的首位，但是受到原有思想的影響，實(shí)施起來(lái)還有很大的麻煩，不能真正有效地進(jìn)行管理，多是以“多勞多得”的形式作為基準(zhǔn)原則，在這種大的形勢(shì)下，如何良好地將固有的管理模式成果過(guò)渡到以人為本的管理模式或是將固有的管理模式和以人為本的管理模式兼容，使兩者不相沖突，將是我們研究的重要課題。第一，我們要樹(shù)立以人文本的正確思想。今后在管理者的招聘或培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該將以人為本的思想放在重要位置，科技人員是企業(yè)發(fā)展的重要力量，他們就像是人類(lèi)的手和腳，是創(chuàng)造財(cái)富的主要來(lái)源，而管理人員則像是大腦一樣，來(lái)控制和協(xié)調(diào)手腳，如果大腦的控制和手腳不能同步，那么再?gòu)?qiáng)壯的手腳也無(wú)法創(chuàng)造財(cái)富，反而有可能傷到自己。所以，建立以人為本的思想就顯得尤為重要。第二，需要一個(gè)自由、民主、和諧的環(huán)境。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)良好的環(huán)境至關(guān)重要，只有在一個(gè)積極、健康的環(huán)境中工作，大家才會(huì)更有干勁，感覺(jué)自己的明天充滿(mǎn)希望，才可以通過(guò)自身的努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值。第三，要建立良好的保障體系。建立了良好的保障體系大家沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，才能全身心地投入到工作中。

4結(jié)語(yǔ)

以人為本的管理模式是今后發(fā)展的必然趨勢(shì)，在企業(yè)管理中，以人為本的模式更加有利于創(chuàng)造一個(gè)自由、民主、公平、和諧的工作環(huán)境，而且這個(gè)管理模式更加的人性化，無(wú)論是對(duì)管理者，還是對(duì)這其中的“人”，都是一種創(chuàng)新，擁有著更積極的一面。

作者:劉 穎 單位:黑龍江省科學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

［1］田錦，張洪波，賈文娟.以人為本的科技管理模式與構(gòu)建［J］.長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)報(bào)，2015，（01）：129-130.

［2］劉宏濤.構(gòu)建以人為本的科技管理模式的幾點(diǎn)思考［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012，3（30）：137-138.