導語：小微企業(yè)知識產(chǎn)權管理組織模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：縣域小微企業(yè)作為縣域經(jīng)濟發(fā)展的核心內(nèi)在驅(qū)動力，具有規(guī)模小、經(jīng)營業(yè)務鏈條簡單、管理組織簡便靈活等特點，對于知識產(chǎn)權管理存在意識淡薄、追求即時效益、低質(zhì)量運行等顯著特點，但是資本運營效益的驅(qū)動已經(jīng)逐步喚醒縣域小微企業(yè)的知識產(chǎn)權管理意識。本文參考大中型企業(yè)知識產(chǎn)權管理經(jīng)驗，結(jié)合縣域小微企業(yè)經(jīng)營特點，對縣域小微企業(yè)知識產(chǎn)權管理相關問題進行了論述。

關鍵詞：小微企業(yè)；知識產(chǎn)權管理；組織模式

一、小微企業(yè)知識產(chǎn)權管理相關概念

（一）小微企業(yè)定義。為了從宏觀調(diào)控、政策指導、市場發(fā)展等各角度、多方位促進企業(yè)健康快速發(fā)展，工業(yè)和信息化部等四部門聯(lián)合印發(fā)了《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》（工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號），將各行業(yè)的工商企業(yè)依據(jù)營業(yè)收入、從業(yè)人員、資產(chǎn)總額三項工商企業(yè)經(jīng)營的通用指標，按照規(guī)模從小到大精細化地劃分為微型企業(yè)、小型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)四種類型。小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)的合并稱謂，屬于營業(yè)收入、從業(yè)人員、資產(chǎn)總額三項指標綜合起來規(guī)模偏下的企業(yè)，如從業(yè)人員100人以下或營業(yè)收入1000萬元以下的軟件和信息技術服務業(yè)劃型為小微企業(yè)，營業(yè)收入6000萬元以下或資產(chǎn)總額5000萬元以下的建筑業(yè)企業(yè)為小微企業(yè)?？h域小微企業(yè)是指工商注冊地址與生產(chǎn)經(jīng)營地址在縣級城市、圍繞縣域經(jīng)濟生存發(fā)展的小微企業(yè)，具有規(guī)模小、經(jīng)營業(yè)務鏈條簡單、管理組織簡便靈活等特點，是縣域經(jīng)濟發(fā)展的核心內(nèi)在驅(qū)動力。（二）知識產(chǎn)權的基礎概念。知識產(chǎn)權是指在社會生產(chǎn)活動中，勞動者或生產(chǎn)組織對其依靠自己智慧與勞動所創(chuàng)造的新穎性思想理論、生產(chǎn)技術與設備、物種品種、新型材料、計算機程序、文化藝術等知識成果依法享有的專有權利，所述專有權利包括所有權、保護申請權、使用權（包含出讓轉(zhuǎn)移權）。知識產(chǎn)權是一種無形資產(chǎn)，具有新穎創(chuàng)造性、實用性、專有性、時效性、區(qū)域性、權利獲得法定性等特征，載體類型主要包括文學藝術作品著作權、軟件著作權、廣義的發(fā)明專利、商標、科學發(fā)現(xiàn)、商業(yè)秘密、專有技術、動植物新品種、集成電路分布圖、科學技術成果等，工商企業(yè)狹義的知識產(chǎn)權通常指廣義的發(fā)明專利。知識產(chǎn)權的價值體現(xiàn)在對知識產(chǎn)權的權利專有價值、內(nèi)涵使用價值兩方面。權利專有價值是知識產(chǎn)權持有人對相應知識產(chǎn)權享有的署名發(fā)表精神價值、轉(zhuǎn)化為商品化實施帶來的經(jīng)濟價值；內(nèi)涵使用價值是指通過知識產(chǎn)權的轉(zhuǎn)化實施，可以形成對經(jīng)濟社會有價值的物化實用技術與高價值商品。（三）企業(yè)知識產(chǎn)權管理的概念。從流程角度來看，企業(yè)知識產(chǎn)權管理包括知識產(chǎn)權的獲取、保護、運用、維護四個環(huán)節(jié)。其中，知識產(chǎn)權的獲取主要是指知識產(chǎn)權研發(fā)項目的立項研究，知識產(chǎn)權的保護主要是指知識產(chǎn)權技術資料的保密或法律專有化，知識產(chǎn)權的運用包括自我使用、許可使用、合作使用、權利出讓轉(zhuǎn)移、資本化質(zhì)押融資等，知識產(chǎn)權的維護包括技術資料管理、法律狀態(tài)檢查更新、技術改進等。

二、縣域小微企業(yè)知識產(chǎn)權的運營管理特征

（一）縣域小微企業(yè)知識產(chǎn)權的獲得方式?？h域小微企業(yè)的初始經(jīng)營者一般為家族式或熟人合伙，從原始技術角度來看，經(jīng)營業(yè)務為特色產(chǎn)品的技術一般為自有技術秘密，經(jīng)營業(yè)務為其他產(chǎn)品的技術一般為學習照搬的公知技術。經(jīng)營特色產(chǎn)品的縣域小微企業(yè)在產(chǎn)品有一定的知名度后，會在外部專業(yè)知識產(chǎn)權服務機構的引導下把特色產(chǎn)品商號或獨特圖案標識申請注冊為商標、原來作為技術秘密的產(chǎn)品制作工藝申請為發(fā)明專利、制作設備申請為實用新型或發(fā)明專利、產(chǎn)品包裝申請為外觀設計專利、文化藝術類產(chǎn)品服務申請為著作權、對系統(tǒng)化的技術項目申請為科學技術成果。經(jīng)營其他產(chǎn)品的縣域小微企業(yè)為了優(yōu)化成本結(jié)構的生存需要，會對外來生產(chǎn)技術與設備不斷改進，在改進過程中對形成的新品牌、新工藝技術設備、新產(chǎn)品等通過申請商標、專利、著作權、科學技術成果進行知識產(chǎn)權保護。（二）縣域小微企業(yè)知識產(chǎn)權獲得的難易點?？h域小微企業(yè)雖然經(jīng)營規(guī)模小、生產(chǎn)流程復雜程度相對較低，但其獨特成因與經(jīng)營環(huán)境，使小微企業(yè)借助獨特的地方特色資源、被動二次技術創(chuàng)新容易形成具備申請知識產(chǎn)權保護的新技術，成為縣域小微企業(yè)知識產(chǎn)權獲得的天然優(yōu)勢。但是，縣域小微企業(yè)為了追逐利潤，往往忽略了自身經(jīng)營體系的完善與經(jīng)營規(guī)范合法性，表現(xiàn)在知識產(chǎn)權獲得方面，即為知識產(chǎn)權保護意識淡薄、缺乏具有知識產(chǎn)權申請保護專業(yè)知識的專業(yè)人員、不愿意為知識產(chǎn)權保護申請合理支出成本，這些構成了縣域小微企業(yè)知識產(chǎn)權獲得的難點障礙。另外，縣域小微企業(yè)知識產(chǎn)權獲得的積極性受各級財政資金補助引導的虹吸效應影響明顯，即縣域小微企業(yè)傾向于申請財政資金有補助的知識產(chǎn)權類型，尤其是補助力度大的知識產(chǎn)權類型，對沒有財政資金補助的知識產(chǎn)權類型則傾向于不申請。在這個傾向性的選擇過程中，還存在知識產(chǎn)權服務機構為了便于業(yè)務開展利用財政補助政策誘導企業(yè)的市場環(huán)境因素。（三）縣域小微企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀?？h域小微企業(yè)在企業(yè)生命周期中屬于經(jīng)營業(yè)務快速發(fā)展前期的成長期企業(yè)，把資金、人力、設備等生產(chǎn)資源主要都配置在了生產(chǎn)、銷售等基本業(yè)務環(huán)節(jié)，以追逐最大效率的短期經(jīng)濟效益。而對于輔助環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理活動則是無暇顧及，其在知識產(chǎn)權管理上的短視行為具體表現(xiàn)如下：一是意識淡薄，對知識產(chǎn)權概念及其對企業(yè)生存發(fā)展的意義模糊陌生，甚至是一無所知，更無從談及保護布局、質(zhì)押融資等知識產(chǎn)權維護運用的中高級模式。二是追求即時效益。相對于大中型企業(yè)、發(fā)達區(qū)域的小微企業(yè)，縣域小微企業(yè)受知識產(chǎn)權財政補助政策引誘程度更深，對于知識產(chǎn)權的申請保護，不是針對品牌、核心技術進行有效保護，而是“有資助就申請、沒資助不申請”，甚至為了追逐財政補助政策而研發(fā)申請知識產(chǎn)權，本末倒置，使知識產(chǎn)權失去了為企業(yè)發(fā)展保駕護航的原始意義。三是低質(zhì)量，敷衍了事，認為簡單申請幾個商標、有幾個專利就算是對經(jīng)營業(yè)務有了知識產(chǎn)權保護，萬無一失，甚至是認為已經(jīng)站在了本行業(yè)本區(qū)域知識產(chǎn)權的制高點，四處炫耀，低質(zhì)量的知識產(chǎn)權保護與思維反而對其經(jīng)營業(yè)務造成了不良沖擊。從工商管理學角度來看，現(xiàn)階段縣域小微企業(yè)知識產(chǎn)權管理的現(xiàn)狀特征有以下三點：一是知識產(chǎn)權管理組織流程不完整。縣域小微企業(yè)本身的基本生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)管理制度流程不完善，使得處于輔助流程高位的知識產(chǎn)權管理制度流程更是難以完善。二是知識產(chǎn)權管理組織與人才缺失。沒有制度流程的規(guī)范運營需求，自然也只有少部分縣域小微企業(yè)設立了專門的知識產(chǎn)權部門，大部分小微企業(yè)甚至沒有專職專業(yè)的知識產(chǎn)權工作人員，而是由辦公室人員、技術研發(fā)人員、外部聯(lián)絡人員，甚至是由財務人員兼職從事本企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作。三是資本運營效益的驅(qū)動已經(jīng)逐步喚醒知識產(chǎn)權管理意識。近年來隨著知識產(chǎn)權質(zhì)押融資、科技型企業(yè)貸款優(yōu)惠等知識產(chǎn)權金融市場政策的推廣落地，縣域小微企業(yè)看到了一個優(yōu)質(zhì)的低成本資金獲得渠道，但知識產(chǎn)權金融對知識產(chǎn)權的有效狀態(tài)、質(zhì)量價值評估等都有一定程度的規(guī)范性要求，這也促進了縣域小微企業(yè)知識產(chǎn)權管理意識的增強。

三、縣域小微企業(yè)知識產(chǎn)權管理參考組織模式

參考大中型企業(yè)知識產(chǎn)權管理經(jīng)驗，結(jié)合縣域小微企業(yè)經(jīng)營特點，有以下四種知識產(chǎn)權管理組織模式可供選擇使用。（一）其他部門附帶管理模式。其他部門附帶管理模式即是在企業(yè)人力資源配置不允許，且知識產(chǎn)權數(shù)量規(guī)模較小的情況下，把知識產(chǎn)權管理職能交付技術研發(fā)部門、辦公室等其他業(yè)務橫向關聯(lián)部門實施，由技術研發(fā)部門、辦公室等部門職責負荷可以承載的技術人員、技術資料管理人員兼職管理企業(yè)知識產(chǎn)權。（二）委托外部專業(yè)服務機構管理模式。委托外部專業(yè)服務機構即是在企業(yè)人力資源配置不允許，且知識產(chǎn)權規(guī)模數(shù)量較大的情況下，通過知識產(chǎn)權托管服務協(xié)議，把知識產(chǎn)權管理職能交付給外部專業(yè)的知識產(chǎn)權服務機構進行管理。（三）知識產(chǎn)權專管員管理模式。知識產(chǎn)權專管員管理模式即是在企業(yè)人力資源配置允許的情況下，把知識產(chǎn)權管理職能交付給知識產(chǎn)權專業(yè)人才負責，招聘知識產(chǎn)權專業(yè)人才，設置為若干知識產(chǎn)權專管員崗位，并把知識產(chǎn)權專管員劃入技術研發(fā)部門、辦公室等與知識產(chǎn)權業(yè)務關聯(lián)密切的部門進行管理。（四）知識產(chǎn)權專業(yè)部門管理模式知識產(chǎn)權專管員管理模式即是在企業(yè)人力資源配置允許的情況下，把知識產(chǎn)權管理職能交付給知識產(chǎn)權專業(yè)人才負責，招聘知識產(chǎn)權專業(yè)人才，設置若干知識產(chǎn)權專管員崗位，并通過企業(yè)管理制度流程設置，把知識產(chǎn)權專管員組建為知識產(chǎn)權部門，有組織地開展企業(yè)知識產(chǎn)權管理活動。

四、知識產(chǎn)權管理組織模式選型方法

縣域小微企業(yè)知識產(chǎn)權在選擇知識產(chǎn)權管理組織模式時，需要綜合考慮企業(yè)知識產(chǎn)權數(shù)量、知識產(chǎn)權領域跨度、知識產(chǎn)權與業(yè)務影響關聯(lián)度、企業(yè)管理組織架構特點、資金配置、人力資源配置等因素，也可以先嘗試幾種模式組合，經(jīng)過實際效果比較后，再選定較優(yōu)模式長時實施。

參考文獻：

[1]周勤玲.加強中小微企業(yè)知識產(chǎn)權管理的研究[J].企業(yè)改革與管理，2014（07）：22-23.

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作者:李江偉 單位:鄭州慧合中贏科技有限公司