導(dǎo)語：新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下成本管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況對醫(yī)院的發(fā)展影響巨大。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，為了確保醫(yī)院能穩(wěn)定發(fā)展，在為人們提供良好的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，規(guī)避財(cái)務(wù)問題，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院對成本管理越來越重視。本文通過簡要分析新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對醫(yī)院成本管理的要求和目前醫(yī)院成本管理存在的部分問題，對新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下如何優(yōu)化醫(yī)院成本管理提出了幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度；成本管理；策略

1新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對醫(yī)院成本管理的要求

在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，將醫(yī)院成本劃分為五大部分：醫(yī)療業(yè)務(wù)成本、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助、科教項(xiàng)目補(bǔ)助、管理資金支出和其他支出。成本細(xì)化對醫(yī)院成本管理提出了新的要求：（1）要求核算衛(wèi)生材料成本。在過去醫(yī)院衛(wèi)生材料成本問題并不受重視，但是伴隨醫(yī)療技術(shù)發(fā)展，新醫(yī)療技術(shù)和材料的應(yīng)用增加，衛(wèi)生材料成本比重增加，因此必須對衛(wèi)生材料成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算［1］。（2）明確了各醫(yī)院成本控制的目標(biāo)。通過明文規(guī)定的“成本管理”，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供了明確的成本核算原則，并要求各醫(yī)院通過成本歸集和分?jǐn)偟姆椒?，對醫(yī)院成本進(jìn)行合理分析，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和具體的成本控制。

2目前醫(yī)院成本管理存在的部分問題

從目前我國醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀來看，主要存在以下三個(gè)方面的問題：（1）成本管理制度不完善。我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)眾多，有公立醫(yī)院、私立醫(yī)院等多種形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，由于一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對成本管理重視程度不足，醫(yī)院沒有建立完善的成本管理制度規(guī)范成本管理，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)操作不夠規(guī)范，成本管理問題較多。（2）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)偏低。大多數(shù)醫(yī)院的管理重心在醫(yī)療水平、醫(yī)療服務(wù)方面，對成本管理缺乏正確的認(rèn)識，因而在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員選拔時(shí)提出的要求偏低，考核也不嚴(yán)格，導(dǎo)致醫(yī)院從事會(huì)計(jì)工作的人員缺乏高專業(yè)素質(zhì)，無法應(yīng)對醫(yī)院復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，影響了成本管理。（3）信息化程度不高。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，多數(shù)醫(yī)院都引進(jìn)了信息化平臺(tái)優(yōu)化服務(wù)管理，但是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理仍以傳統(tǒng)模式為主，沒有建設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理智慧平臺(tái)，信息化程度不高。

3新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下優(yōu)化醫(yī)院成本管理的相關(guān)策略

3.1加快成本核算信息化建設(shè)步伐。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用極大地加快了各行各業(yè)信息化進(jìn)程，提升了各行各業(yè)的工作效率，要優(yōu)化醫(yī)院成本管理，可以通過加快成本核算信息化建設(shè)步伐來實(shí)現(xiàn)?？梢酝ㄟ^以下兩個(gè)途徑來加快成本核算信息化建設(shè)：（1）建設(shè)專門的成本管理信息平臺(tái)。通過引進(jìn)信息技術(shù)和新設(shè)備，或向信息技術(shù)公司購買財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，在醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)專門的成本管理信息平臺(tái)，并聘請專業(yè)人才進(jìn)行管理，將成本管理平臺(tái)與醫(yī)院管理系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)共同管理［2］。（2）實(shí)時(shí)公布醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況。通過成本管理信息平臺(tái)，在醫(yī)院內(nèi)部公布醫(yī)院財(cái)務(wù)狀態(tài)，如資金具體使用情況，讓全院參與到成本管理中，并根據(jù)職工意見優(yōu)化醫(yī)院各項(xiàng)資源的配置，從而激發(fā)醫(yī)院職工參與醫(yī)院成本管理的積極性，也提升職工對醫(yī)院成本管理的監(jiān)督力度，提升成本管理的預(yù)見性和可靠性。3.2完善成本核算制度體系建設(shè)。醫(yī)院的科室眾多，財(cái)務(wù)管理工作涉及各個(gè)科室，成本管理比較復(fù)雜，因此一定要完善成本核算制度體系建設(shè)?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面完善：（1）提升整體成本管理意識。醫(yī)院成本管理涉及的科室多、人員廣，可以說覆蓋了醫(yī)院的所有科室和所有職工，但是有效的成本管理不能靠單個(gè)人實(shí)現(xiàn)，因此一定要提升整體成本管理意識。只有醫(yī)院管理者、會(huì)計(jì)人員、普通職工都重視成本管理工作，才能將成本管理落實(shí)到具體工作中。（2）制定符合本醫(yī)院實(shí)際的成本報(bào)表。醫(yī)院成本管理工作煩瑣，各個(gè)科室的發(fā)展規(guī)劃和需求都不同，因此成本管理必須結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際情況，如發(fā)展規(guī)劃、科室建設(shè)情況等，通過詳細(xì)分析，制定出條理清晰的成本報(bào)表，針對不同的核算對象運(yùn)用不同的核算方法，確保成本核算符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，成本管理不流于形式。3.3加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)技能培養(yǎng)。醫(yī)院會(huì)計(jì)工作任務(wù)重，工作內(nèi)容復(fù)雜，只有同時(shí)具備較高的專業(yè)素質(zhì)和豐富的專業(yè)知識的會(huì)計(jì)人員才能減少醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的失誤，提升會(huì)計(jì)工作的可靠性。因此，醫(yī)院需要通過以下兩個(gè)方面來加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)：（1）大力發(fā)展醫(yī)院文化。通過大力發(fā)展醫(yī)院文化，如舉辦道德教育講座、組織全院文體活動(dòng)等，在全院營造溫馨、向上、和諧的文化氛圍，形成核心凝聚力，從而幫助會(huì)計(jì)從業(yè)人員樹立正確的價(jià)值觀，提升職業(yè)道德修養(yǎng)，認(rèn)真做好成本管理工作［3］。（2）增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性強(qiáng)，面對不斷出現(xiàn)的新的財(cái)務(wù)問題，會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力才能適應(yīng)工作要求，因此醫(yī)院要增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，通過聘請專家到醫(yī)院進(jìn)行講座或者借用新媒體開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程，不斷提升醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的成本管理意識，并豐富醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識，從而提升醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

4結(jié)語

隨著新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的不斷推廣，成本管理工作在醫(yī)院越來越受重視，做好成本管理工作對于醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。醫(yī)院可以通過加快成本核算信息化建設(shè)步伐、完善成本核算制度體系建設(shè)、加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)技能培養(yǎng)等途徑優(yōu)化成本管理，穩(wěn)定醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，為我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

［1］王宇.淺談新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施后的醫(yī)院成本管理［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2017（24）.

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［3］賈玲.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理對策［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017（6）.

作者:潘婕 單位:江蘇省丹陽市人民醫(yī)院