摘要：文章結合課程特點設定教學目標，從內容融入、實現(xiàn)設計、實踐路徑等方面進行課程思政教學改革實踐，結合教學設計，從講歷史、講生活、講創(chuàng)新、講時事、講工匠和練實操等“五講一練”入手，培養(yǎng)學生的工匠精神、企業(yè)精神、職業(yè)精神、愛國精神、制度自信、文化自信等“六維”素養(yǎng)，促進思政教育融入課程教學全過程，實現(xiàn)課程育人的目標。

關鍵詞：織物組織設計與小樣試織；課程思政；教學目標

織物組織設計是紡織技術的重要組成部分，織物組織設計與小樣試織課程是高職紡織類專業(yè)的核心、必修課程，在人才培養(yǎng)中起著重要的作用，其課程教學質量直接關系到學生專業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)，影響人才培養(yǎng)質量。2020年教育部頒布《高等學校課程思政建設指導綱要》，強調高校育人以立德為先，因此，充分發(fā)揮織物組織設計與小樣試織課程的思政教育功能，加強課程思政建設，進一步拓展思政元素的廣度、深度、溫度，確保知識、技能、素質教育與思政教育同向同行是課程教學改革的重點。本文結合織物組織設計與小樣試織課程特色，設定教學目標、提煉課程德育內涵、挖掘思政元素、開展教學設計并探索實施路徑，構建內涵豐富、形式多樣的織物組織設計與小樣試織課程思政教學體系。

1織物組織設計與小樣試織課程介紹

織物組織設計與小樣試織課程為高職紡織類專業(yè)核心必修課程，共96學時，6學分，在現(xiàn)代紡織技術專業(yè)人才培養(yǎng)體系中具有重要地位。課程內容包含織物分析、織物組織設計、小樣試織。學生通過課程學習，掌握織物組織結構分析和組織設計的方法，各種織物組織的應用和小樣試織的能力，從而獲得織物組織設計與應用能力。

2課程教學目標設計

摘要：在工程施工中采用價值工程進行施工組織設計的方案選擇與優(yōu)化，達到了降低工程成本，保證工程質量和進度的目的

關鍵詞：價值工程工程成本方案選擇與優(yōu)化

1價值工程的概念及工作步驟

價值工程（ValueEngineering，簡稱VE）是以提高產品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術。其“價值”是一個相對的概念，是指作為某種產品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。其一般表達式為：

V=F/C

式中V——價值；

一、工程組織設計、方案和技術交底，在工程技術資料中的定位

很多集團公司近幾年來，加大了擴建的力度，對工程項目的管理也要求更科學、更合理、更專業(yè)。工程技術資料大致可分為四大類：①工程施工過程的指導性文件(如設計圖紙、施工組織設計、施工技術交底等)。②施工過程的記錄性文件(如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等)。③施工過程的質量保證性文件(如各種材料的合格證、復試報告等)。④對產品的評定結論性文件(如分項、分部質量評定，基礎、主體質量評定等)。這樣分類便于我們對工程技術資料的統(tǒng)籌把握，便于在工程技術資料中合理定位工程組織設計、施工方案和技術交底。

工程施工所具有的屬性，決定了工程施工過程的特殊管理辦法面對的工程施工任務具有兩重性——項目屬性和商品屬性。首先，作為施工項目它必然具有一般項目的特征：這就是一次性(即此項目與彼項目的不同)。就算是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術能力的不同、地質條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導致了項目的終極目標工期、質量、成本的不同。因此，項目屬性決定了我們到手的每一個工程都應根據(jù)其自身特點和外部因素對其施工過程分別進行設計和管理。其次施工項目作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征：即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體，必須從建筑市場上獲取施工任務，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業(yè)將會被市場所淘汰。由此看來，正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術措施和經(jīng)濟措施。

二、正確應用工程組織設計、施工方案和工程技術交底是工程施工的前提保證和控制辦法

對于一個具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進行把握和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設計所要解決的。為此，對施工組織設計就提出了一個標準，這就是必須能夠預測工程可能出現(xiàn)的問題，提出特殊部位和難點部位的施工方法，有切實可行的組織措施，以保證項目目標的圓滿實現(xiàn)。所以說，優(yōu)秀的施工組織設計必須針對具體工程，能夠指導施工。施工過程中只要按施工組織設計的要求進行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進行適當?shù)恼{整施工就會順利進行。既然施工任務有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設計的商品屬性又表現(xiàn)在哪里呢?這表現(xiàn)在一項好的施工組織設計應當體現(xiàn)出以最少的成本投人，從而獲得最大的經(jīng)濟效益這一點上(這里的經(jīng)濟效益包括科技進步效益、社會信譽效益等)。我們可以這樣設想，一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環(huán)境后，它的影響因素就由不確定狀態(tài)進入確定狀態(tài)，在這種情況下能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中經(jīng)過優(yōu)化，總能找到一個最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證工期又能保證質量、成本。因此，好的施工組織設計如果離開了它所針對的工程，就無法對其評價。市場經(jīng)濟要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤，這是每一個工程必須遵循的原則，也是施工組織設計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。這一點也是我們公司在項目投資中所追求的目標。由上述分析可知，施工組織設計是按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進行總體布置和總體安排，因此它是站在戰(zhàn)略上的控制性的思考的結果。雖然它對單位工程進行了有效的控制和囊括，但對于分部工程就顯的指導不夠具體。為了控制好分部工程的施工過程，使構成單位工程的各個分部都能像單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性，從更深更細的角度對工程進行控制(可看成是二次控制)，這就提出了一個與施工組織設計相類似的分部工程設計——施工方案。因此，施工方案以分部工程為對象，以施工組織設計為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，對構成特定施工任務各個分部進行認真分析、研究，對每一分部工程制定具體的施工方法以指導施工。所以對于分部工程，按照施工方案去實施就會取得預想的結果。同施工組織設計一樣，判斷施工方案的優(yōu)劣只能針對具體的分部工程，離開具體的分部工程任何施工方案都毫無價值。由此可知施工方案是對施工組織設計的補充和完善。它從較細的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進行施工組織，它與施工組織設計是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對象，它更注重于方法和操作。因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進一步，施工方案對于劃分更為細小的分項工程來說，也顯得過于粗糙。為了解決這一問題，按照分部工程是由分項工程構成的原則，又進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體(可能看成是三次控制)。施工技術交底由于以分項工程為對象，它進一步注重方法和操作，從而導致宏觀上的籌劃、組織功能更加直接了。通過上面的分析可以看出，施工過程的指導性文件——施工組織設計、施工方案和施工技術交底隨工程的細化其側重點是不同的，但都必須遵循施工任務的兩重性。它隨工程的細化其對應關系是有所不同的。

三、結語

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模與日俱增，加強創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織設計，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理，也已成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)長效可持續(xù)發(fā)展的關鍵與保障。因此，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展實踐中，優(yōu)化組織設計，提升人力資源管理的水平，能夠切實推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展效益，能夠切實提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平。

關鍵詞：創(chuàng)業(yè)企業(yè);組織設計;人力資源管理

近年來，我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長從無到有，從弱到強，其成長的重要動力來自于組織內部大量的組織變革活動。因此，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展實踐中，優(yōu)化組織設計，提升人力資源管理水平，能夠切實提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度，能夠切實優(yōu)化創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平。

1創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織設計的架構特點

企業(yè)的組織架構設計是創(chuàng)業(yè)企業(yè)由小變大的過程中必須經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，必須注重組織設計。實踐證明，科學的組織設計，能夠切實提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平，能夠切實優(yōu)化創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也能夠優(yōu)化創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源配置，更好地推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織架構有很多分類方式，但主要是三種方式，職能型組織結構、事業(yè)部型組織結構、矩陣型組織結構等。1.1職能型組織結構。職能型組織結構是企業(yè)在實踐過程中“最簡單”的組織形式，從總體而言，職能型組織更加側重于集中現(xiàn)有具有統(tǒng)治地位的核心業(yè)務。特別是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展初期，這類型組織設計能夠快速集中創(chuàng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢資源，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。但隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務類型越來越多樣化，這種組織設計的劣勢逐步凸顯出來。特別是產品、市場和客戶的差異性越來越大的進程中，這種組織設計不僅無法推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，還會在很大程度上制約著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。特別是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展的過程中，這種組織設計極有可能影響和阻礙創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多元化發(fā)展。若創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)使用這種組織設計，那么企業(yè)組織容易變得官僚化和松散化。1.2事業(yè)部型組織結構。事業(yè)部型組織設計是創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的一個重要階段，它切實提升了創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的靈活性，也優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理效率。事業(yè)部型的組織結構側重于通過更大的自主權和清晰的目標界定來進行激勵，能夠有效簡化管理層的壓力和負擔，同時也能夠提升中層管理人員的工作積極性，優(yōu)化企業(yè)的整體管理實效。特別是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的過程中，這種組織設計還能夠明確權責體系，還能夠合理精準的劃分職權，管理更具靈活性和適應性，能夠根據(jù)各個事業(yè)部的特性來調整決策。但在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，這種組織設計也存在著一定的弊端。尤其是在集權相對弱化的情況下，事業(yè)部的管理權限很可能會被肆意放大，一旦它的自主權變大，很容易出現(xiàn)“離心”問題。若集團沒有作出相應的調整和及時性的政策協(xié)調，那么事業(yè)部極有可能會出現(xiàn)“邀功”或者“挾天子以令諸侯”等問題?？梢?，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織設計中，這類組織設計的成本是相對較高的，事業(yè)部和集團利益之間容易出現(xiàn)沖突和矛盾。1.3矩陣型組織結構。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織設計過程中，這類組織架構出現(xiàn)的目的在于優(yōu)化和解決事業(yè)部架構設計中涌現(xiàn)出來的問題?？梢哉f，這類型組織架構是前一種組織架構的優(yōu)化和發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，應用這種組織機構能夠有效提升決策的科學性，特別是能夠在決策制定過程中，充分考量各方面的利益訴求，優(yōu)化決策質量和水平。這種相對靈活且扁平的組織設計，能夠最大程度發(fā)揮各部門的潛力，同時也能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的控制力。在管理實踐過程中，它能夠避免以各部門自身利益為導向的思維模式，能夠公開處理沖突，并且具有較強的適應能力。相比事業(yè)部組織架構設計中體現(xiàn)的自主權，這種組織結構在應用過程中也具有自身的劣勢。如在實際管理過程中，它不利于企業(yè)內部氛圍的融洽與和諧，它容易造成企業(yè)內部各個部門的溝通障礙，甚至還可能會引發(fā)部門之間的內部矛盾與沖突。在市場競爭日益激烈的今天，這種類型的組織設計還可能影響企業(yè)對外部環(huán)境的整體適應能力。

2創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織設計中應該注意的問題

摘要：公路施工組織設計編寫是投標書的重要組成部分，施工組織設計編寫質量的好壞，直接影響承包商是否中標。本文根據(jù)自己在投標過程中編制施工組織設計的經(jīng)驗,提出了編制公路施工組織設計的方法和技巧，供編寫施工組織設計者參考。

關鍵詞：施工組織設計；編制

當今的企業(yè)競爭日趨白熱化，而市場開發(fā)又站在了風口浪尖；一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，首先從市場開發(fā)的力度和市場占有的份額便可“窺一斑而知全豹”！

在工程開發(fā)任務當中，招投標里的施工組織設計又占有相當重要的位置。它是投標書的重要組成部分，是為獲取工程承包權而編制的，它的主要作用不是用于指導施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用；二是承諾和要約作用。

一、施工組織設計的創(chuàng)新

在今天開發(fā)任務緊張而又繁重的同時，各種制度、規(guī)定卻越來越完善，越來越苛刻，在編寫施工組織設計當中，一個小小的錯誤可能導致廢標或者中標后巨大的經(jīng)濟損失。

摘要：根據(jù)課程項目化教學設計，結合微媒體環(huán)境，開發(fā)“織物組織設計”課程顆粒化教學資源?；贐lendingLearning（混合式教學）要求，改革課堂教學內容，依托國家資源庫課程教學平臺，開展學生的自主學習和在線協(xié)作學習，將傳統(tǒng)教學與在線教學有效融合，提高學生個性化學習方式的有效性。

關鍵詞：織物組織設計；課程教學改革；混合式教學

“織物組織設計”課程是現(xiàn)代紡織技術專業(yè)的核心課程，對學生職業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成起主要支撐作用，本課程的工作任務主要包含織物組織分析、織物設計與試織兩大職業(yè)技能模塊，為后續(xù)課程“紋織設計與CAD應用”、“機織產品設計”、“畢業(yè)設計”等作了必需的理論知識鋪墊。因此該課程教學內容的改革、教學方法的嘗試、教學組織形式的變化也就成了必然。通過教學改革，提高教學效果和教學質量，最終提升學生的織物組織分析能力、織物組織設計能力。同時，由于信息化教學手段的運用和發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的課堂教學方式曾一度被e-learning學習方式所顛覆。無可否認，e-learning豐富的資源、強大的工具、跨時空的學習方式，在教學上具有獨特的優(yōu)勢，但實踐證明不能完全替代教師的傳統(tǒng)課堂教學。這是因為e-learning這種方式，學習活動缺乏教師的主導、監(jiān)控和教師的深度參與，難以營造體驗式的師生互動氛圍，因此并沒有達到預期的理想效果。在信息技術大環(huán)境下，學生如何體現(xiàn)在線學習的主動性，教師如何發(fā)揮引導作用，已經(jīng)成為人們共同關注的問題。在此大背景下，傳統(tǒng)課堂教學與網(wǎng)絡在線教學有效融合的混合式教學（BlendingLearning）順勢而生。本文以某校紡織學院“織物組織設計”課程為例，對線上+線下混合式課堂教學改革進行了探討。

1改革思路

在“織物組織設計”國家資源庫課程平臺基礎上，以織物4大類組織為標簽，以顆粒化、結構化和一體化為形式，開發(fā)微課程，重新構建教學內容、課堂教學程序和評價方式，并結合微媒體環(huán)境（如微博、微信），實施混合式教學模式，使信息技術環(huán)境與課堂教學內容實現(xiàn)有機整合，通過在線協(xié)作學習和自主學習，充分發(fā)揮和調動學生探究問題的積極性和創(chuàng)新性，促進學生主體意識、創(chuàng)新精神、協(xié)作能力的培養(yǎng)，并通過從單一到綜合的項目教學、單項訓練和綜合面料設計技能訓練，提高學生紡織品設

2課程改革與實施

“工作專班”的組織結構及特點

“工作專班”的組織結構從組織行為學的組織設計來看，“工作專班”是一種團隊結構形式。其主要特點是打破了部門界限，并把決策權不同程度地下放到工作團隊。在小型企業(yè)中，可以把團隊結構作為整個組織形式；而在大型企業(yè)中，團隊結構一般作為行政層級組織形式或職能劃分組織形式的一種補充。本文所討論的“工作專班”，正是行政層級或職能劃分組織構架下的大型企業(yè)，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，所采取的一種組織設計的補充，它既能保持企業(yè)標準化、規(guī)范化的運作，又能因團隊結構形式的存在而增強靈活性、實效性，明晰靶向、重點突破，以更高效率實現(xiàn)組織目標。

“工作專班”的組織結構特征

作為一種較為精干的團隊結構組織形式，“工作專班”有以下四個較為明顯的特征：規(guī)模較小。打破了行政層級或職能部門的界限，成員多根據(jù)專班工作的需要從各部門、層級中抽調組成，整個團隊采取扁平化管理，縱向層級較少，成員人數(shù)控制在保證完成任務的最少數(shù)量，不宜過多。成員能力互補。成員根據(jù)工作需要采取“非同質化”配備，每名成員都是所在專業(yè)領域的強者，最好是一專多能的復合型人才，成員間能夠優(yōu)勢互補、形成合力。有共同的意愿和目標。這是應有之意，組織和成員的意愿和目標是非常明確的，就是為了實現(xiàn)專班工作目標而組織到一起的。在共同的目標下，成員能夠自覺自愿地遵循工作規(guī)則和方法，這就需要成員具有較好的“相容性”。經(jīng)過不同程度授權。“工作專班”一般是經(jīng)過所在組織不同程度的授權，以便更為果斷高效地處理或處置有關事務，專班領導者及團隊經(jīng)過授權可調動所在企業(yè)內較為廣泛的資源，不受單一部門職能的局限，“集力量于一身，破堅冰于某一點”，確保目標高效實現(xiàn)。“工作專班”的類型及其適用范圍根據(jù)團隊型組織形式的原理，“工作專班”的類型可分為：難題攻堅型、自我管理型、跨職能型等。難題攻堅型。有鮮明的“問題導向”，組建專班就是為了解決問題，通常是通過成員的充分討論、試驗論證，探索改進工藝、創(chuàng)新方法，提出解決問題的意見和建議，類似于常見的QC攻關小組模式。一般來講，難題攻堅型授權程序較低，常應用于解決技術難題或改進管理流程。自我管理型。專班成員能夠圍繞專班工作，自主地計劃和安排工作日程，給成員分配任務，進行較為低層次的工作決策。與難題攻堅型專班相比，自我管理型專班更能調動成員的積極性和主動性，團隊的領導者地位較為弱化，主要靠成員自我協(xié)調運行。這種形式對成員的綜合素質特別是自我管理能力要求較高，常應用于軟件開發(fā)等需要充分發(fā)揮成員特長和能動性的工作中?？缏毮苄汀０喑蓡T由組織層級相近，但來自不同工作領域、不同職能部門的人員組成。較難題攻堅型和自我管理型專班團隊，跨職能型專班領導一般由企業(yè)領導班子成員甚至“一把手”兼任，成員也一般由各職能部門負責人或業(yè)務骨干組成，團隊所得到的授權更加充分；同時，跨職能組成的“工作專班”所需要完成的任務也更為重要、更為復雜，一般為推動企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵項目或解決重大問題?？缏毮苄蛨F隊，是當前“工作專班”組織形式中應用最為廣泛的。這樣的團隊需要一位強有力的領導者充當組織協(xié)調的角色，能夠充分調動和發(fā)揮成員各自優(yōu)勢，最大程度地凝聚并擴大團隊的效能。

“工作專班”團隊的績效管理

有效的績效管理，能夠激發(fā)團隊及成員的積極性和主動性。雖然，“工作專班”大多是臨時組織，但績效管理仍然需要重視。根據(jù)“工作專班”組織特點，可通過以下三種方式實施績效管理，以達到推動和促進專班工作的高效完成。宜采用OKR為主的績效評價方法。目標與關鍵成果法（即OKR：ObjectivesandKeyResults），是一種明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工作和方法，強調成果而不是指標，突出“自下而上”“我要完成什么目標”，具有柔性和靈活性，適合高素質員工隊伍。這些特點，與專班任務以事件目標為導向、不易定量評價、無固定周期等特點，以及專班成員素質較高、主動性較強等特征相契合，更易激發(fā)專班團隊和成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。宜突出團隊激勵。專班團隊的激勵可采取精神激勵和物質獎勵相結合。經(jīng)過績效評價后，實施精神激勵或物質獎勵時，特別是采取物質獎勵時，鼓勵成員共同合作；而不是刺激成員之間的競爭，導致成員間的不信任、不合作、不協(xié)同。基于團隊績效的激勵，可促進專班成員全局意識、團隊責任的形成，有利于專班任務目標的實現(xiàn)。宜注重績效考評結果的延伸應用。注重團隊激勵，并不是不關注成員個體的表現(xiàn)。宜在專班工作標志性里程碑任務完成時，或專班工作全部完成后，對表現(xiàn)突出、貢獻較大的個人，通過崗位晉升、培訓進修、參與更高層次決策等方式進行激勵。這既能對優(yōu)秀成員作進一步肯定和褒獎，又可通過專班工作在實踐中鍛煉培養(yǎng)骨干人才。

【摘要】本文主要針對施工組織在進行設計過程與工程造價彼此的聯(lián)系去完成分析，對于工程項目所設計好的施工方案與施工進度，還有在施工現(xiàn)場所進行的布置去進行總結，對于運輸組織計劃還有材料價格等對于工程造價造成的影響，分析對于工程造價的主要作用以及減少工程造價的科學途徑進行分析。

【關鍵詞】施工組織設計；工程造價；影響

施工組織設計針對建筑項目的施工有著很好的指導作用，選擇科學合理的指導形式去進行施工可以在時間和人力以及物力等相關的方面，去對建設項目施工自身的有序進行給予充分的保障，從而在對于降低資源損耗的情況下，對于建設施工單位自身的經(jīng)濟效益予以提升。工程造價涉及到了施工圖相關的預算編制和工程的結算價以及決算價等多個方面，其對建設施工單位自身經(jīng)濟效益上的提升也有著十分積極的影響作用。因此，對于施工組織設計對于工程造價產生的影響影響分析，然后對施工組織設計進行合理的優(yōu)化，和保證工程造價對于相關的施工單位來說有著十分積極的意義。

1施工組織設計和工程造價相互之間的關聯(lián)

施工組織設計和工程造價都能對施工單位自身所獲得的經(jīng)濟效益產生影響，因此對其進行提升的過程中可以說有著非常積極的作用，其相互之間產生的也非常的密切。可以說施工組織設計山給的差異也使得工程造價產生很大的影響，工程造價的經(jīng)濟對比對于是不是應該對施工組織設計進行適當?shù)膬?yōu)化，使其能與施工要求保持一致，使其相互之間的聯(lián)系能夠得到確定。1.1施工組織設計與預算定額之間的關聯(lián)。工程的預算定額對于工程施工過程里每一個環(huán)節(jié)在人工與材料還有機械臺班上鎖進行的消耗標準給予了非常準確的確認，為了能夠對施工圖相關的預算和工程的決算價格以及工程承包相關合同價等在數(shù)據(jù)上給予很好的支持，使其能夠作為確認工程造價的重點依據(jù)。1.2施工組織與工程造價像話之間的聯(lián)系。施工組織設計中的內容主要是工程的具體情況以及施工條件所進行的分析，還有就是工程的施工方案以及工程的施工進度，和施工所使用的平面圖等。工程造價就是完成工程項目建設的主要的成本，其屬于施工過程中消耗費用所進行支出整體的數(shù)額。工程造價的注意內容之一就是對施工的組織設計加以優(yōu)化，使用周密的組織項目的施工去適宜的對工程的進度完成安排，使其能夠對工程本身的施工的管理水平還有機械設備自身的使用效率加以提升。

2施工組織設計對工程造價影響的因素

1水利水電工程施工組織設計的特點

1.1復雜性

水利水電施工工程大部分由很多單項工程組成，施工的過程中很容易受到施工的干擾，比起土木建筑工程來說，施工的難度要更大一些。施工過程中還會受到天氣因素、地理條件等方面的影響，因此水利水電工程施工組織設計會存在很多的困難，具有一定的復雜性。

1.2針對性

水利水電施工組織設計的設計對象通常為單項工程，因此水利水電施工組織設計具有一定的技術性；工程組織設計的內容需要符合項目業(yè)主、設計和監(jiān)督管理者的要求，因此水利水電工程施工組織設計還具有一定的綜合性。除此之外，水利水電施工組織設計應該嚴格按照國家的法律法規(guī)，規(guī)范施工工程中的每一個細節(jié)，使之達到施工標準的要求。因此，水利水電工程施工組織設計是一個具有針對性的施工工程。

1.3動態(tài)性

摘要:水利工程的發(fā)展與進步直接關系到我國經(jīng)濟和農業(yè)的發(fā)展，眾所周知我國作為農業(yè)大國，水利工程建設的意義不言而喻，因此在進行水利工程管理的過程中需要將組織設計進行控制。但是在實際工作中水利工程建設還是存在一定的問題，施工的任務較為繁重，工程建筑時間較長，需要對水利工程施工組織進行合理的設計，提升施工管理的質量，進一步保證水力工程施工組織設計的技術性，為水利工程建設的發(fā)展提供支持。文章針對如何做好水利工程施工組織設計的幾點思考進行分析。

關鍵詞:水利工程;施工組織設計;重要性;施工方案

水利工程的建設是一項復雜的工程，也是系統(tǒng)性的工程，需要對施工計劃和施工方法進行科學的規(guī)劃和管理，這樣才能保證施工設計的完整性。在進行水利工程施工的過程中，因為技術的多樣性，牽涉到較多的部門，因此需要不同部門之間進行協(xié)作，提升管理的質量。對于較為復雜的工程來講，牽涉到的部門較多，在進行管理的過程中更加需要將各個部門之間的工作進行協(xié)調，對資源實行更加優(yōu)化的配置。

1水利工程施工組織設計的重要性分析

水利工程施工的合理性是進行施工的重要參考，也是保證水利工程水利完成的基礎性工作，在進行施工中組織設計是進行施工的主要參考工具，各個部門之間需要按照既定的規(guī)劃進行工作，這樣才能保證整體施工的順利進行。1)科學的施工組織設計首先可以讓雜亂的工期進行更加科學化的規(guī)范，施工單位可以按照計劃進行施工工作的展開，保證企業(yè)在施工中按照既定的計劃進行施工建設，規(guī)范施工工程的施工建設［1］。2)按照規(guī)范的過程進行施工，對于監(jiān)督管理部門來講，更加便捷，企業(yè)監(jiān)督管理部門可以按照工程施工計劃的編制情況對施工進行監(jiān)督和指導，更加便于發(fā)現(xiàn)管理中潛在的問題，并對問題進行及時的解決。3)對水利工程施工進行組織設計，可以進一步提升管理的效率，對于施工中的突發(fā)狀況可以及時的進行解決，找到科學的方法，更好的適應社會發(fā)展的需要，對施工過程進行全面的協(xié)調，這樣才能更進一步提升管理的質量，實現(xiàn)水利工程施工的有效管理。

2水利工程施工組織設計的主要內容