“三個代表”重要思想是以同志為核心的黨的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體智慧的結(jié)晶，是鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論的延續(xù)和發(fā)展，與我黨的建黨宗旨和思想理論一脈相傳，是團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全國各族人民開創(chuàng)新世紀(jì)、新發(fā)展的富有綱領(lǐng)性、戰(zhàn)略性、時代性、前瞻性的思想理論。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，是現(xiàn)階段每個黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的首要任務(wù)。

一、代表最廣大人民的根本利益是我們各項工作的出發(fā)點和落腳點。

在不同的歷史時期，最廣大人民群眾的根本利益是有所不同的。民主革命時期，最廣大人民群眾的根本利益體現(xiàn)在對外反對帝國主義壓迫，實現(xiàn)民族獨立；對內(nèi)推翻國民黨反動派統(tǒng)治，實現(xiàn)人民的翻身解放。社會主義建設(shè)時期，最廣大人民群眾的根本利益體現(xiàn)在加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，盡快提高國家的綜合實力和人民群眾的生活水平。而當(dāng)前正值全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)中華民族全面復(fù)興的關(guān)鍵時期，最廣大人民群眾的根本利益體現(xiàn)在不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活的需要（經(jīng)濟(jì)利益），維護(hù)人民群眾真正履行當(dāng)家作主的民主權(quán)利（政治利益）。

**年我們公司上下齊心協(xié)力，奪取迎峰度夏戰(zhàn)役勝利的行動，這就是滿足廣大人民群眾根本利益的很好體現(xiàn)。**年夏季，**遭遇了歷史上罕見的高溫，由于**地區(qū)大電網(wǎng)的缺電，加上“**”之后社會經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁的反彈勢頭，用電負(fù)荷屢創(chuàng)新高，給我們的電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來了巨大的壓力和嚴(yán)峻的考驗。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，我們供電職工積極備戰(zhàn)，堅守崗位，步調(diào)一致，認(rèn)真按照市府領(lǐng)導(dǎo)提出的“一個堅持，三個確?！钡囊?，事事以大局為重，始終將滿足廣大客戶的需求放在首位，積極穩(wěn)妥、扎實有效地做好本職工作，確保了市東地區(qū)的一方平安。對于我們供電職工而言，取得迎峰度夏工作階段性勝利，充分體現(xiàn)出我們廣大職工實踐“三個代表”思想的決心和毅力。

“三個代表”重要思想的核心是代表最廣大人民群眾的根本利益，這是我們各項工作的出發(fā)點和落腳點。供電企業(yè)靠市場生存，客戶是我們的衣食父母，這一思想早已深深扎根于我們市東每位職工的腦海里。在**年迎峰度夏期間，電網(wǎng)缺電已成定局的情況下，保電網(wǎng)安全，?？蛻粽Ｓ秒?，關(guān)鍵要靠錯避峰等調(diào)節(jié)手段。在這樣的情況下，我們營銷部門的同志不顧休息，不辭辛勞地上門落實錯避峰名單，到客戶處逐家簽定錯避峰協(xié)議，不厭其煩地做疏通解釋工作，并站在維護(hù)客戶利益的角度，以自己的專業(yè)知識指導(dǎo)客戶安排好生產(chǎn)計劃和科學(xué)合理的用電，他們以良好的敬業(yè)精神和真誠的服務(wù)態(tài)度，贏得了客戶的理解和支持。應(yīng)該說，從他們身上，我們看到了一個文明行業(yè)、文明職工所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。正是他們和其他奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的電力職工，以實際行動展現(xiàn)了**電力用心服務(wù)的形象。迎峰度夏各階段的工作，自始至終都體現(xiàn)了供電職工心系最廣大人民群眾的根本利益。正是在這種動力的推動下，我們有序、有力地執(zhí)行了上級的工作要求，贏得了迎峰度夏工作的最終勝利，贏得了廣大電力客戶對我們工作的首肯。

二、代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是我們對企業(yè)品牌建設(shè)的不斷追求。

一、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策及其實用性的評論

在西方理論界，近二、三十年來，隨著新貿(mào)易理論興起，作為該理論在政策領(lǐng)域的拓展，布蘭德和斯潘塞等人提出了戰(zhàn)略性貿(mào)易政策。所謂的戰(zhàn)略性貿(mào)易政策(strategictradepolicy)是建立在不完全競爭、規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的新貿(mào)易理論的重要組成部分，有狹義和廣義之分。從狹義而言，即為“利潤轉(zhuǎn)移理論”，其基本思想是由于寡占存在著超額壟斷利潤或租金，一國政府可以通過貿(mào)易干預(yù)來影響本國企業(yè)及其國外競爭對手的行動，以改變競爭格局，從而達(dá)到從國外寡頭企業(yè)向本國轉(zhuǎn)移利潤，提高本國福利的目的。狹義的戰(zhàn)略性貿(mào)易政策主要包括三個觀點：戰(zhàn)略出口政策、戰(zhàn)略進(jìn)口政策和以進(jìn)口保護(hù)促進(jìn)出口政策。廣義的戰(zhàn)略貿(mào)易政策與產(chǎn)業(yè)政策結(jié)合起來，除了上述“利潤轉(zhuǎn)移”的論點，還包括“外部經(jīng)濟(jì)”理論。戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的基本模型對現(xiàn)實做了極大的簡化，從而突出了問題的核心，但正因為如此，其結(jié)論的得出依賴于一些嚴(yán)格的假定前提，一旦這些假定發(fā)生變化，其實施效果就會受到一定的影響，政府應(yīng)該采用的最佳政策工具就會發(fā)生變化。因此，戰(zhàn)略性貿(mào)易政策提出后，一些學(xué)者提出了種種批評意見，主要可分為經(jīng)濟(jì)與政治經(jīng)濟(jì)兩方面。

在經(jīng)濟(jì)批評方面主要有以下觀點：1、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策模型對一些特定的前提具有較強(qiáng)的依賴性和敏感性(如,對假設(shè)競爭行為、廠商數(shù)目、時間選擇的敏感性)，因而缺乏一般性結(jié)論的政策含義。在實際政策制定中，對企業(yè)成本、競爭行為、市場結(jié)構(gòu)等信息缺乏準(zhǔn)確的了解就不能制定適當(dāng)?shù)恼摺?、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策給本國帶來的福利提高并不是很大，對某些支持甚至可能對本國福利產(chǎn)生不利的影響。3、至今在戰(zhàn)略性貿(mào)易政策領(lǐng)域，還沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)來確定該扶持哪一類部門或產(chǎn)業(yè)，大多是憑經(jīng)驗來確定的。此外，還有人從扭曲理論的框架出發(fā)，指出戰(zhàn)略性貿(mào)易政策未必是糾正某一扭曲的最佳“對癥”政策。

在“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”上的局限主要可以概括為：1、國家之間同時采用戰(zhàn)略性貿(mào)易政策進(jìn)行干預(yù)會導(dǎo)致“囚徙困境”局面的出現(xiàn)。2、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的實施在出口補(bǔ)貼的籌集、選擇特定行業(yè)等方面都可能給本國國內(nèi)帶來不利的收入再分配效應(yīng)。3、政府通過貿(mào)易政策支持本國企業(yè)競爭會引起“道德風(fēng)險”問題，造成國內(nèi)企業(yè)對政府政策的依賴性，甚至引發(fā)“直接非生產(chǎn)性尋租”活動，導(dǎo)致社會資源的浪費。4、政府的政策干預(yù)可能不適當(dāng)，其行為可能缺乏應(yīng)有的效率，其政策決策會受到特殊利益集團(tuán)的影響，這些都可能導(dǎo)致本國福利惡化。盡管對戰(zhàn)略性貿(mào)易理論存在諸多批評或質(zhì)疑，但不可否認(rèn)，這一觀點無論是在理論上還是實踐上都有積極的意義和貢獻(xiàn)。

二、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策在中國的適用性分析

戰(zhàn)略性貿(mào)易政策理論的前提假定是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不完全競爭。理論創(chuàng)立者們已明確提出這些前提條件。我們還應(yīng)認(rèn)識到，該理論由西方學(xué)者在市場經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)上提出，對他們來說經(jīng)濟(jì)體制是不言而喻的，但對中國這樣的轉(zhuǎn)型國家就不同了。市場經(jīng)濟(jì)體制是否已經(jīng)建立起來并處于良好的運(yùn)行之中，這是判別該政策能否應(yīng)用的一個極為關(guān)鍵的條件。由于這一條件對西方國家是不言自明的，西方學(xué)者并沒有明確提出，因此可以把它稱為戰(zhàn)略性貿(mào)易政策應(yīng)用的隱含條件。

論文關(guān)鍵詞:薪酬管理戰(zhàn)略效能MSCMSD模型

論文摘要:戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計理念的提出規(guī)劃了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的新時代對企業(yè)員工的激勵、經(jīng)營成本的節(jié)約以及動態(tài)適應(yīng)能力的提高，構(gòu)建核心競爭能力最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略都起至了重要作用。本文在分析現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)行薪酬管理體系設(shè)計的弊端基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略性薪酬管理體系，并對其作用效能和路徑進(jìn)行了闡述，在此基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略性薪酬管理模型具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意又

一、問題的提出及研究的意義

我國的人力資源管理部門目前尚處于發(fā)展階段缺乏必要的理論指導(dǎo)更沒有自己的管理創(chuàng)新理念在這種環(huán)境下設(shè)計出的薪酬管理體系難免暴露出諸多的弊端給企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的實施帶來了諸多不便。同時薪酬管理制度與基本的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或者分離導(dǎo)致企業(yè)過分注重短期行為忽視或者放棄對企業(yè)長期發(fā)展具有決定性影響的工作同時現(xiàn)行企業(yè)薪酬管理體系缺乏動態(tài)調(diào)整能力不能隨著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整做出響應(yīng)的變動服務(wù)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此針對現(xiàn)行企業(yè)薪酬管理體系的諸多弊端我們有必要把薪酬管理提升到戰(zhàn)略的高度依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求制定相應(yīng)的薪酬管理體系以達(dá)到薪酬管理應(yīng)有的目的。

二，戰(zhàn)略性薪酬管理的提出及其特征

所謂戰(zhàn)略性薪酬管理是Milkovich在，988年提出的，指在做薪酬決策時對環(huán)境中的機(jī)會與威脅做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)并且配合或支持組織的全盤的、長期的發(fā)展目標(biāo)和方向。Milkovich認(rèn)為戰(zhàn)略性薪酬管理就是將對組織績效具有關(guān)鍵性的薪酬決策模式即凡是對組織績效產(chǎn)生重大影響的薪酬決策就是具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是薪酬戰(zhàn)略。馬爾托奇奧認(rèn)為薪酬戰(zhàn)略是指在提高勞動競爭力從而提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬政策與實踐。米爾維奇認(rèn)為薪酬戰(zhàn)略是由企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略所決定的，為了獲取競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的一系列戰(zhàn)略性薪酬決策總結(jié)一下，可知薪酬戰(zhàn)略的基本是企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略把薪酬管理上升到戰(zhàn)略的高度作為提升企業(yè)競爭力的一個重要工具。薪酬戰(zhàn)略包括兩部分內(nèi)容:

首先須回顧一下，資源科學(xué)對資源是如何分類的？即明確一下，戰(zhàn)略性資源這道題目在資源科學(xué)中，應(yīng)歸于哪一部分。

資源科學(xué)把對資源分為三大類，一是社會資源（學(xué)），包括人力資源，資本資源，科技資源和教育資源等。這方面的資源，今天各位專家發(fā)言已涉及或?qū)⒁婕?。二是綜合資源學(xué)科，從地理學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息學(xué)和法學(xué)等角度來研究資源，形成交叉學(xué)科。三是部門自然資源學(xué)，包括氣候資源學(xué)、生物資源學(xué)、水資源學(xué)、土地資源學(xué)、礦產(chǎn)資源學(xué)、能源資源學(xué)、藥物資源學(xué)等部門資源學(xué)科。根據(jù)會議安排，我今天主要對自然資源中的戰(zhàn)略性資源進(jìn)行分析，這接近于部門資源學(xué)研究的內(nèi)容。

戰(zhàn)略性資源，用我自己的概括是：主要指硬體資源而不是軟體資源。

那么，什么資源可稱為戰(zhàn)略性資源？

我認(rèn)為戰(zhàn)略資源應(yīng)具備三個特點或說存在三種矛盾：需求的基礎(chǔ)性或剛性（比如人們吃穿用行安全等需求）與供給難以永續(xù)性的矛盾，需求額的擴(kuò)張性（即巨大且不斷增大）與供給的稀缺性的矛盾，產(chǎn)品價格的低預(yù)期值（因其使用者的普遍化）與保護(hù)或開發(fā)的邊際成本遞增的矛盾。

讓我們看看古人如何認(rèn)識戰(zhàn)略性資源的。我們的祖先曾從哲學(xué)高度概括出五類資源即：“金、木、水、火、土”。金者，礦產(chǎn)資源；木者，植物資源引申到生物資源；水者，就是水資源；火者，引申為能源資源，特別值得關(guān)注的是石油資源；土者，土地資源。以上五種資源也是現(xiàn)代人公認(rèn)為的最具戰(zhàn)略性意義的資源。

內(nèi)容摘要:近幾年來,中國企業(yè)人才流失率高居不下,企業(yè)人才問題凸現(xiàn)出來,所以,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人力資源儲備的戰(zhàn)略性思考,應(yīng)對可能出現(xiàn)的人才危機(jī)。企業(yè)人力資源儲備的戰(zhàn)略思考就是針對我國中小企業(yè)存在以上問題而提出的,以此指導(dǎo)企業(yè)的人力資源工作。

關(guān)鍵詞:人力資源儲備戰(zhàn)略性思考

中國企業(yè)人才流失率高居不下,特別是中小城市的中小民營企業(yè)出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重,而企業(yè)繼承人問題也已經(jīng)凸現(xiàn)出來,企業(yè)不能及時招到或找到職位空缺的合適任職者,或是等到企業(yè)要發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)、某一技術(shù)時才急于向人才市場招聘,這樣不僅造成人力資源不穩(wěn)定性,使得經(jīng)營環(huán)節(jié)中各個節(jié)點的工作難于順利開展,而且還會造成相當(dāng)大的成本支出,包括離職成本、重置成本、招聘以及培訓(xùn)與開發(fā)成本,尤其是核心員工和專業(yè)技術(shù)人員的離職,企業(yè)要為此付出沉重的代價。所以,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人力資源儲備的戰(zhàn)略性思考,未雨綢繆,防患于未然,保持企業(yè)人力資源的相對穩(wěn)定,降低人力資源成本支出,并應(yīng)對可能出現(xiàn)的人才危機(jī)。

企業(yè)人力資源儲備的戰(zhàn)略思考就是針對我國中小企業(yè)存在以上問題而提出的,以此指導(dǎo)企業(yè)的人力資源工作。人力資源儲備戰(zhàn)略指的是企業(yè)根據(jù)未來的發(fā)展和可能出能出現(xiàn)人才缺位,在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架上,事先做好各職位候選人的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、晉升和考核,并輔于相關(guān)的制度安排和后勤建設(shè)的全局思考和預(yù)見性的謀劃,實現(xiàn)科學(xué)的留才、育才、用才觀念,使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)作。世界很多知名的公司如IBM、通用、諾基亞、朗訊、貝爾等都進(jìn)行公司人才的儲備戰(zhàn)略。

實施人力資源儲備戰(zhàn)略的原則

自知自明原則

1兩種不同性質(zhì)的政府干預(yù)措施

傳統(tǒng)的貿(mào)易理論認(rèn)為自由貿(mào)易，即不干預(yù)政策是最佳政策選擇，但這是有一定的限制條件的。當(dāng)這些條件不存在時，對貿(mào)易實施政策干預(yù)可能是最佳的選擇。幼稚產(chǎn)業(yè)保護(hù)論、最優(yōu)關(guān)稅論、經(jīng)濟(jì)機(jī)制扭曲下的政策干預(yù)論及發(fā)展中國家進(jìn)口替代與出口導(dǎo)向政策都是基于傳統(tǒng)貿(mào)易理論基礎(chǔ)上的貿(mào)易政策主張。當(dāng)然，它們都有各自特定的適用范圍。值得注意的是，上述政策主張都暗含傳統(tǒng)貿(mào)易理論的兩個基本假定：市場是完全競爭的及規(guī)模經(jīng)濟(jì)不變。

80年代初，赫爾普曼和克魯格曼的集大成之作《市場結(jié)構(gòu)和對外貿(mào)易》（Helpmanandkrugman，1985）標(biāo)志著新貿(mào)易理論的形成。新貿(mào)易理論認(rèn)為市場中不完全競爭是普遍現(xiàn)象，完全競爭才是特例；而且，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)遞增?；谶@種現(xiàn)實，新貿(mào)易理論對國際貿(mào)易的形成、格局等方面作出了新的解釋，并提出了新的貿(mào)易政策主張?，F(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中，由于不完全競爭和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，使一國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并非處于最佳狀態(tài)。適當(dāng)?shù)恼吒深A(yù)可改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。戰(zhàn)略性貿(mào)易政策（Strat-egicPolicy）便是干預(yù)性政策之一，又稱策略性貿(mào)易政策，主張對存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)遞增和壟斷性的行業(yè)，在同國外廠商競爭時，采取關(guān)稅或?qū)Ρ緡鴱S商補(bǔ)貼等措施，使本國廠商企業(yè)獲得“壟斷租”（rent）。它之所以稱作“戰(zhàn)略性的”，是因為這種干預(yù)政策把市場競爭看作一場競賽成博弈，雙方的反應(yīng)都具有“戰(zhàn)略性”。另一方面，象通信產(chǎn)品、計算機(jī)、飛機(jī)制造等知識密集性的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，存在外部經(jīng)濟(jì)，若一國對其扶持，將有利于這些產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭。這種國家干預(yù)性的政策也被認(rèn)為具有“戰(zhàn)略”意義，但這種干預(yù)政策基本上屬于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策，在多大程度上與貿(mào)易政策相關(guān)，還存在很大爭論（Alam,Asand,1995），故本文不加詳述。要注意的是，戰(zhàn)略性貿(mào)易政策主張的干預(yù)是以市場不完全競爭和產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)遞增為前提的條件的，不同于傳統(tǒng)貿(mào)易理論的干預(yù)政策主張。

2戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的目的：爭奪壟斷租金

2.1理論分析

在一些產(chǎn)業(yè)里，只由幾家大公司壟斷和控制，它們獲取的利潤遠(yuǎn)高于存在充分競爭情況下的利潤，即存在壟斷租金。在一個開放的世界經(jīng)濟(jì)中，各國都競相角逐壟斷租金。假定目前該壟斷租金由國外公司所有，那么，從理論上講，本國政府可以采取戰(zhàn)略性貿(mào)易政策，諸如征收關(guān)稅，對本國企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼等，把壟斷租金從國外企業(yè)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)企業(yè)，從而使本國總福利水平改善（當(dāng)補(bǔ)貼或關(guān)稅額低于壟斷租金時）。

各縣（市、區(qū)），市各部門：

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》（國發(fā)〔2010〕12號）精神，加快培育和發(fā)展具有我市比較優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，特提出如下意見：

一、加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

（一）重要意義。加快培育和發(fā)展具有我市比較優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對于實施“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)市”和“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，對接國家扶持培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，具有戰(zhàn)略意義。

（二）指導(dǎo)思想。把握國家鼓勵發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為主線，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為動力，以搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展制高點為目標(biāo)，加快建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，努力為深入實施“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)市”和“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，加快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

（三）基本原則。

中國企業(yè)人才流失率高居不下，特別是中小城市的中小民營企業(yè)出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，而企業(yè)繼承人問題也已經(jīng)凸現(xiàn)出來，企業(yè)不能及時招到或找到職位空缺的合適任職者，或是等到企業(yè)要發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)、某一技術(shù)時才急于向人才市場招聘，這樣不僅造成人力資源不穩(wěn)定性，使得經(jīng)營環(huán)節(jié)中各個節(jié)點的工作難于順利開展，而且還會造成相當(dāng)大的成本支出，包括離職成本、重置成本、招聘以及培訓(xùn)與開發(fā)成本，尤其是核心員工和專業(yè)技術(shù)人員的離職，企業(yè)要為此付出沉重的代價。所以，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人力資源儲備的戰(zhàn)略性思考，未雨綢繆，防患于未然，保持企業(yè)人力資源的相對穩(wěn)定，降低人力資源成本支出，并應(yīng)對可能出現(xiàn)的人才危機(jī)。

企業(yè)人力資源儲備的戰(zhàn)略思考就是針對我國中小企業(yè)存在以上問題而提出的，以此指導(dǎo)企業(yè)的人力資源工作。人力資源儲備戰(zhàn)略指的是企業(yè)根據(jù)未來的發(fā)展和可能出能出現(xiàn)人才缺位，在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架上，事先做好各職位候選人的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、晉升和考核，并輔于相關(guān)的制度安排和后勤建設(shè)的全局思考和預(yù)見性的謀劃，實現(xiàn)科學(xué)的留才、育才、用才觀念，使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)作。世界很多知名的公司如IBM、通用、諾基亞、朗訊、貝爾等都進(jìn)行公司人才的儲備戰(zhàn)略。

實施人力資源儲備戰(zhàn)略的原則

自知自明原則

人力資源儲備戰(zhàn)略實施的主要目的是避免出現(xiàn)人才缺位，并滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。而保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)該定位好自己，企業(yè)規(guī)模、對人才的實際要求、地理區(qū)域、資源條件等，對人才的要求絕對不能脫離或超越企業(yè)所能為員工提供的各種福利待遇。一個位于邊緣城市中的中等規(guī)模企業(yè)，市場的品牌度不高，欲招聘大城市中一般以上高校的畢業(yè)生，可以說其結(jié)果是賠了夫人又折兵，即使是招進(jìn)來了，也將很容易離去，關(guān)鍵還要全面衡量企業(yè)所提供待遇與他所能為企業(yè)創(chuàng)造的價值之間的距離。當(dāng)然例外的也有，在企業(yè)的誠懇承諾加上高薪的條件下也會有“勇夫”?？傊?，企業(yè)要根據(jù)自己的條件，量體裁衣，合身就行，重在實用。

人本原則

摘要：本文對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了全面解讀，在闡明發(fā)展我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要意義、現(xiàn)存問題以及發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展重點的基礎(chǔ)上，提出了加快我國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的3點初步建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

黨中央、國務(wù)院歷來十分重視轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式問題?？倳浽谑〔考壐刹柯鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀研討班上就加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變重點工作提出8點意見：“加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化趨勢，完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)?！笨偫碓谡ぷ鲌蟾嬷猩羁讨赋觯骸鞍l(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶占經(jīng)濟(jì)科技制高點，決定國家的未來，必須抓住機(jī)遇，明確重點，有所作為?！闭{(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略重點，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵之處，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大突破口。大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本途徑，有利于推動我國經(jīng)濟(jì)逐步走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展軌道。

一、對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的初步理解

(一)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是指關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，具有全局性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性和動態(tài)性特征的新興產(chǎn)業(yè)。

摘要：我國石油產(chǎn)業(yè)迫切需要戰(zhàn)略性干預(yù)?？疾鞈?zhàn)略性貿(mào)易政策應(yīng)從經(jīng)典的局部均衡前提假設(shè)轉(zhuǎn)移到一般均衡的視野下進(jìn)行。所有旨在促進(jìn)我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升其國際競爭力的戰(zhàn)略性貿(mào)易政策，都應(yīng)立足于國家經(jīng)濟(jì)安全與整體國民福利的提高。選擇戰(zhàn)略性貿(mào)易政策工具，應(yīng)充分考慮到石油產(chǎn)業(yè)競爭力的提高對其他諸多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的正負(fù)面綜合影響、政策組合因素，以及中國石油產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行市場結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀、WTO議定書框架等其他約束條件。

關(guān)鍵詞：石油產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性貿(mào)易政策經(jīng)濟(jì)安全國民福利

戰(zhàn)略性貿(mào)易政策是，政府通過實施合適的干預(yù)手段改變或維持不完全競爭企業(yè)的某種戰(zhàn)略行為，使國際貿(mào)易朝著有利于本國獲取最大限度利益的方向改進(jìn)。戰(zhàn)略性貿(mào)易政策是在當(dāng)代國際貿(mào)易形勢從自由貿(mào)易走向戰(zhàn)略博弈的背景下，伴隨市場結(jié)構(gòu)的變化而產(chǎn)生的，是新貿(mào)易理論演進(jìn)的自然結(jié)果。一般而言，戰(zhàn)略性貿(mào)易政策包括三個主要內(nèi)容：戰(zhàn)略進(jìn)口政策、戰(zhàn)略出口政策以及以進(jìn)口保護(hù)促進(jìn)出口政策。戰(zhàn)略進(jìn)口政策是指在不完全競爭的市場條件下，一國政府通過對特定產(chǎn)業(yè)采取選擇性的保護(hù)政策，達(dá)到從外國企業(yè)那里抽取壟斷租金，保護(hù)本國企業(yè)市場或?qū)⑼鈬髽I(yè)逐出本國市場等目的，使本國獲取最大限度的利益。戰(zhàn)略出口政策是在不完全競爭的市場結(jié)構(gòu)下，一國政府通過研究、使用研究開發(fā)補(bǔ)貼和出口補(bǔ)貼等手段對本國企業(yè)的國際市場競爭進(jìn)行干預(yù)，幫助本國企業(yè)在國際市場中獲取更多的利益。以進(jìn)口保護(hù)促進(jìn)出口政策模型的前提假設(shè)與傳統(tǒng)幼稚產(chǎn)業(yè)保護(hù)理論不同，更為貼近全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)實。其前提條件為寡頭壟斷、市場分割以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

一、我國石油產(chǎn)業(yè)迫切需要

政府的戰(zhàn)略性干預(yù)

石油產(chǎn)業(yè)具有實施戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的客觀條件，其市場結(jié)構(gòu)屬不完全競爭的寡頭壟斷市場，壟斷形式以自然資源壟斷和規(guī)模優(yōu)勢壟斷為主，其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入門檻高，只有大型壟斷性企業(yè)才能生存發(fā)展。石油產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，從其市場影響力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模及在經(jīng)濟(jì)生活中的作用看，很少有其他產(chǎn)業(yè)能夠與其相提并論，石油產(chǎn)業(yè)有眾多縱向和旁側(cè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)群，其發(fā)展關(guān)乎國家整體安全。