導(dǎo)語：如何才能寫好一篇戰(zhàn)略管理研究方向，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；戰(zhàn)略導(dǎo)向；績效管理體系；改進

伴隨著去年以來房地產(chǎn)市場調(diào)控的實施，當前我國商品房市場似乎進入到了買方市場。在此業(yè)態(tài)刺激下，諸多房地產(chǎn)公司（以下簡稱：公司）已從過去的資本擴張，轉(zhuǎn)向為現(xiàn)在的待市觀望；與此同時，面對大量積壓的房產(chǎn)又積極展開促銷活動。不難理解，在市場環(huán)境重構(gòu)下的公司，不僅需要進行一次戰(zhàn)略調(diào)整，還須通過績效管理體系的改進，來支撐這一戰(zhàn)略的目標實現(xiàn)。

考察公司組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)資本循環(huán)的邏輯關(guān)系，可以將其劃分為兩大版塊：施工版塊、銷售版塊；各版塊又由數(shù)量不等的部門組成。從中可以看出，隨著公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的調(diào)整，必然存在著各版塊角色地位的轉(zhuǎn)換。角色地位的轉(zhuǎn)換依據(jù)不僅根源于公司核心利益使然，更是市場環(huán)境所給予的倒逼機制所致。而這正是公司績效管理體系改進的出發(fā)點。鑒于上文所述，筆者將就本文主題展開討論。

一、房地產(chǎn)公司面臨的市場環(huán)境

就“市場環(huán)境”而言，須由供給雙方、制度安排等要素構(gòu)成；并在時間、空間維度下發(fā)生著動態(tài)演化。在跨期分析的基礎(chǔ)上，公司所面臨的市場環(huán)境如下所述：

（一）公司金融環(huán)境惡化

商品房建設(shè)存在著施工周期長、資金投入大的特征。面對這一特征，諸多公司往往尋求外源性資金支持。在房地產(chǎn)經(jīng)濟處于高漲態(tài)勢時，各大商業(yè)銀行普遍樂于向公司放貸。受美國07年次貸危機的影響，以及08年國際金融危機的沖擊，公司所面臨的金融環(huán)境日益緊縮。與此同時，2011年年末又出現(xiàn)了諸多公司的還貸高峰期。從而，公司金融環(huán)境可見一斑。

（二）市場觀望情緒依舊

受我國人口基數(shù)以及適婚人口增加的影響，對于商品房的剛性需要依然強烈；并且，改善性需求也成為中小城市居民的購房意愿。然而，在國家打壓房價和房產(chǎn)價格需求彈性大等因素的作用下，市場觀望情緒依舊。從各地對2012年春節(jié)后房地產(chǎn)市場的情況反饋可知，各開放商的銷售處仍呈現(xiàn)出“大事件小概率”的特點。

（三）中央調(diào)控措施未變

以中央調(diào)控措施為指導(dǎo)，各地根據(jù)具體情況的實施細則，目前仍無明顯的松動跡象。溫總理已明確指出，樓市調(diào)控會貫穿2012年全年。這一政策預(yù)期，無疑將增強市場觀望情緒。同時，對于土地開發(fā)的期限限制，也使得公司面臨著巨大的資金和市場壓力。

以上市場環(huán)境使得各大公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向發(fā)生調(diào)整。

二、基于市場環(huán)境的戰(zhàn)略導(dǎo)向調(diào)整

上述市場環(huán)境明顯勾勒出了買方市場的特征。而且，與其它普通商品不同，房產(chǎn)對于國民來說仍屬于奢侈品范疇。因此，其存在著需求彈性大的經(jīng)濟學(xué)特質(zhì)。在買方拉動下，以及上游生產(chǎn)資料成本上漲的背景下，公司惟有在銷售環(huán)節(jié)下工夫，才能減少資金瓶頸的困擾。

（一）優(yōu)化銷售模式

不可否認，處于買方市場環(huán)境下的房產(chǎn)銷售，須更多的利用營銷學(xué)的知識。其中，客戶關(guān)系管理、商品促銷模式、商品組合等，則成為當前房產(chǎn)銷售的重要手段。從而，如何促進銷售人員在充分領(lǐng)會公司管理層意圖的前提下，熟練掌握和應(yīng)用這些手段，便成為優(yōu)化銷售模式的關(guān)鍵。這也就意味著：公司績效管理的體系改進，須實現(xiàn)增進銷售人員工作業(yè)績的效果。

（二）提升資金效益

面對當下的金融環(huán)境，公司需提升資金的使用效益。關(guān)于這一點，不僅在于資金借入的會計成本使然，也是資金稀缺性所導(dǎo)致的機會成本使然。作為公司成本中心的財務(wù)部門，則承擔著提升資金使用效益的職能。具體而言，資金使用效益的提升，須滿足財務(wù)管理與成本控制的契合。而成本控制的實施主體，卻是一線的施工人員。因此，公司績效管理的體系改進，還應(yīng)實現(xiàn)增強財務(wù)管理人員、施工人員的成本控制意識的效果。

從以上兩個方面的闡述，實則給出了公司績效管理體系改進的目標。在此基礎(chǔ)上，便為具體的體系調(diào)整建立的價值取向。

三、新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的績效管理體系改進

首先需要明確，體系改進的動因在于使公司的新戰(zhàn)略，能在目標管理下具體實施。因此，體系改進的方向便在于，使公司人力資源管理能與當前市場環(huán)境相契合。在此邏輯關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上，可從以下三個方面進行著手：

（一）績效管理目標的改進

針對公司銷售部門角色地位的上升，目前在目標改進方面應(yīng)增強積壓、在建商品房的銷售力度。基于資金稀缺性的現(xiàn)實，提升資金使用效益也成為目標的應(yīng)有之義。

1.商品銷售目標。在買方市場形態(tài)下，商品銷售目標包括：積極促銷現(xiàn)房；并在客戶關(guān)系管理下推銷在建住房。伴隨著這一目標的出臺，針對銷售人員的績效管理目標也就明朗，即：全程考核銷售人員在客戶“買房意向書的簽定―房款的交納―購房合同的簽定”，以及協(xié)助客戶辦理暗揭貸款的服務(wù)質(zhì)量。并通過客戶反饋信息，對該銷售人員進行綜合評價。

2.資金使用目標。資金效益目標的實現(xiàn)，需要財務(wù)管理人員和施工人員的共同努力。具體而言，財務(wù)管理人員涉及到資金預(yù)算制定、監(jiān)管等職責(zé)；而施工人員則體現(xiàn)為成本控制。從而，公司在績效管理便需要建構(gòu)指標體系，來推動這一目標的實現(xiàn)。

（二）績效衡量指標的改進

因商品房銷售環(huán)節(jié)成為了公司的工作重心，因此，在指標改進領(lǐng)域也應(yīng)以此為出發(fā)點。隨著資金回籠時限、數(shù)量對于公司的重要性日益俱增，將購房款的到位速度及數(shù)額引入考核指標中，則成為指標改進的需要。同時，財務(wù)管理中的資金預(yù)算（工程造價）準確性，也將影響公司目前的資金配置結(jié)構(gòu)能否合理。因此，資金預(yù)算效果也應(yīng)引入現(xiàn)有指標中。受到施工人員往往處于團隊工作之中，在針對成本控制的績效指標，則以一個施工小組為單位整體建立。并在逆向分解責(zé)任時，由組長給予具體的指標設(shè)定。

（三）績效考核機制的改進

績效考核實則體現(xiàn)為信息反饋機制，以往普遍重視結(jié)果反饋。然而，處于當前房地產(chǎn)市場環(huán)境下，則應(yīng)突出過程反饋及控制活動。作為科層結(jié)構(gòu)的公司組織系統(tǒng)，可以在指標逆向分解的基礎(chǔ)上落實到人頭上。這樣一來，通過經(jīng)濟參數(shù)和人員監(jiān)管機制，便能及時了解公司運營中的狀況。

當前還須思考的問題包括：（1）如何有效建立激勵機制。激勵機制在績效管理體系中具有獨特的地位，在目前公司現(xiàn)狀下更具有實際意義。在建立激勵機制時，應(yīng)關(guān)注對“激勵兼容”原理則引入。（2）如何完善績效處理機制。公司一般會從員工的薪酬安排上，體現(xiàn)績效管理的處理結(jié)果。但在目前市場行情不太樂觀的情況下，公司管理層還應(yīng)從精神層面給予員工關(guān)心和鼓舞。惟有這樣，才能在目前的樓市寒冬堅定信念。

四、結(jié)束語

績效管理體系改進的動因在于使公司的新戰(zhàn)略，能在目標管理下具體實施。因此，體系改進的方向便在于，使公司人力資源管理能與當前市場環(huán)境相契合。從而，應(yīng)從績效管理目標、績效衡量指標、績效考核機制等三個方面進行改進。由于目前商品房銷售環(huán)節(jié)格外重要，因此績效管理體系的改進應(yīng)以此為出發(fā)點。

參考文獻

[1]張真.LCY公司績效管理體系設(shè)計與研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2009年11月.

[2]陳效珍.淺析以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報,2009,(10).

篇2

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；戰(zhàn)略管理；教學(xué)改革

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動了我國教育教學(xué)事業(yè)的發(fā)展，使得我國教育更加注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，以及提高學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育逐漸成為我國教育的必然發(fā)展趨勢，為了能夠更好地滿足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育對目前我國高職院校工商管理專業(yè)教學(xué)的要求，由于《戰(zhàn)略管理》課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)不是當前工商管理專業(yè)學(xué)生的優(yōu)勢所在，必須對我國高職院校工商管理專業(yè)《戰(zhàn)略管理》課程進行知識模塊化的教學(xué)改革，有效提高工商管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)化技能，以及豐富高職院校工商管理專業(yè)《戰(zhàn)略管理》課程優(yōu)勢的實現(xiàn)路徑，讓非工商管理專業(yè)學(xué)生能夠同時學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略管理》的專業(yè)技能和理論知識，加強高職院校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，提高學(xué)生校園創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)能力。

一、高職《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)現(xiàn)狀分析

就目前高職《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)現(xiàn)狀而言，首先，戰(zhàn)略管理理論屬于不斷變動的學(xué)科，由于我國現(xiàn)代社會理論研究速度飛快，使得實際戰(zhàn)略管理教學(xué)過程中理論存在落后現(xiàn)象，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀嚴重不符，所以，如何明確規(guī)范、科學(xué)的戰(zhàn)略管理課程教學(xué)體系，如何滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展對高職工商管理專業(yè)人才的要求等方面是該課程教學(xué)體系構(gòu)建過程中的關(guān)鍵點；其次，因為高職《戰(zhàn)略管理》課程安排缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，編排此課程主要是為了引導(dǎo)學(xué)生構(gòu)建起系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理思維模式，將人力資源管理、財務(wù)管理以及營銷管理等各職能管理在企業(yè)戰(zhàn)略平臺上統(tǒng)籌規(guī)劃，讓其相互之間的關(guān)系進行有效的協(xié)調(diào)，然而，該課程通常安排在第三學(xué)期學(xué)習(xí)，很多基礎(chǔ)課程都沒有學(xué)習(xí)完成，使得學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中不能夠全面地思考問題和掌握知識點的過程比較困難，阻礙了有效提高高職學(xué)生工商管理專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)效果；最后，當前高職工商管理專業(yè)《戰(zhàn)略管理》課程仍然沿用傳統(tǒng)的案例教學(xué)方式，沒有與高職學(xué)生的實踐操作進行有效的結(jié)合[1]。

二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向下高職《戰(zhàn)略管理》課程的改革策略

根據(jù)高職《戰(zhàn)略管理》課程的實際教學(xué)現(xiàn)狀，對其進行知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化建設(shè)，建立課程實訓(xùn)項目與校園創(chuàng)業(yè)項目同時進行的平臺，不僅提高高職學(xué)生對創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)用戰(zhàn)略管理技能的能力，還有助于實現(xiàn)《戰(zhàn)略管理》課程服務(wù)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標。

1.高職《戰(zhàn)略管理》課程的改革內(nèi)容

首先，需要明確《戰(zhàn)略管理》課程知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化，以及確定知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化的方式，知識系統(tǒng)主要包括了基礎(chǔ)理論知識和技能應(yīng)用等兩大部分，其中技能應(yīng)用部分主要是為了更好地滿足社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢下企業(yè)組織戰(zhàn)略管理的需求；其次，系統(tǒng)化構(gòu)建《戰(zhàn)略管理》公開選修課程和必修課程教學(xué)方式，此課程作為工商管理專業(yè)學(xué)生的必修課程，與非工商管理專業(yè)學(xué)生的選修課程，這兩種截然不同的教學(xué)方式進行系統(tǒng)化處理，讓高職院校的教學(xué)資源得到充分、全方位地應(yīng)用，實現(xiàn)《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)的科學(xué)性和規(guī)范性；第三，《戰(zhàn)略管理》課程實踐活動共有兩種類型，分別為：校內(nèi)實訓(xùn)實踐教學(xué)和校外實踐，將其余學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進行有機結(jié)合，不僅包含了高職院校創(chuàng)業(yè)項目開展戰(zhàn)略管理實訓(xùn)教學(xué)，以及開展相對應(yīng)的實踐項目教學(xué)活動，搭建高職《戰(zhàn)略管理》實踐項目與校園創(chuàng)業(yè)項目相輔相成共同促進的教學(xué)平臺[2]。

2.課程改革過程需要解決的問題

首先，《戰(zhàn)略管理》是高職工商管理專業(yè)學(xué)生的必修課程，教師引導(dǎo)學(xué)生開展知識系統(tǒng)化教學(xué)活動，如何與其他職業(yè)技能管理基礎(chǔ)課程進行良好的鏈接，以及怎樣更好地與其他課程的重要知識進行完美的接軌，如何完美地將其融入到這些課程教學(xué)之中，如何相互促進提升各自的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量；其次，《戰(zhàn)略管理》作為公開選修課程，如何結(jié)合高職院校內(nèi)各個專業(yè)的特點，更加高效率、高質(zhì)量地開展學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，如何提高學(xué)生的專業(yè)技能應(yīng)用能力；最后，《戰(zhàn)略管理》如何設(shè)計實踐項目與校園創(chuàng)業(yè)項目相互協(xié)調(diào)，以及其可操作性性問題，高職《戰(zhàn)略管理》實訓(xùn)項目與校園創(chuàng)業(yè)項目共同進行的開展教學(xué)方式和教學(xué)策略。

3.《戰(zhàn)略管理》教學(xué)改革實施策略

《戰(zhàn)略管理》知識系統(tǒng)化教學(xué)項目的研究與其時間試試方案均是需要逐步推進的，具體實施步驟如下：首先，驗證在校園創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向下《戰(zhàn)略管理》知識系統(tǒng)式教學(xué)改革是否能夠順利實施；其次，《戰(zhàn)略管理》課程標準和教學(xué)方式等方面的設(shè)計，將戰(zhàn)略管理理論知識點作為教學(xué)的基礎(chǔ)，與目前社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢下企業(yè)組織變化的要求，接著進行編排《戰(zhàn)略管理》固定與變動知識結(jié)構(gòu)，制定工商管理專業(yè)必修課的教學(xué)模式，以及制定非工商管理專業(yè)公開選修課的教學(xué)模式；再次，共同規(guī)劃《戰(zhàn)略管理》課程校內(nèi)實訓(xùn)實踐教學(xué)活動和校園創(chuàng)業(yè)項目，設(shè)計出項目共同開展教學(xué)活動的戰(zhàn)略方案；最后，開展高職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向下《戰(zhàn)略管理》知識系統(tǒng)式教學(xué)改革實踐，完成了一個學(xué)期的《戰(zhàn)略管理》教學(xué)與實踐任務(wù)，從多角度綜合考慮和認真分析項目實踐教學(xué)效果[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，就目前高職工商管理專業(yè)《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)現(xiàn)狀進行認真的分析和研究，對其進行知識機構(gòu)系統(tǒng)化建設(shè)，將《戰(zhàn)略管理》課程校園創(chuàng)業(yè)項目與實施課程實訓(xùn)項目進行有效的結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展對《戰(zhàn)略管理》課程的實際需求，實施公開選修課和必修課等綜合型教學(xué)模式，完成高職工商管理專業(yè)技能教學(xué)和非工商管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，加強高職院校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，提高高職院校學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

參考文獻： 

[1]盧優(yōu)蘭.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向下工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)策略研究——以《戰(zhàn)略管理》課程為例[J/OL].中國商論，2017，（01）：174-175. 

[2]余育新.高職工商管理專業(yè)校企合作人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新研究[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2015，（12）：39. 

[3]鄭葵，陳江波，劉暢.論應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的改革與創(chuàng)新——民辦本科高校工商管理專業(yè)辦學(xué)構(gòu)想[J].邊疆經(jīng)濟與文化，2013，（03）：64-66. 

作者簡介：李曼（1987-07-20），學(xué)歷：本科，籍貫：山東濱州，助教，研究方向：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，工作單位：山東協(xié)和學(xué)院 

篇3

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理管理會計競爭優(yōu)勢;

中圖分類號：C93-03 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

隨著以高新技術(shù)為代表的全球化市場競爭的日趨激烈，如何提高企業(yè)的長期競爭實力成為研究的重點，在這種背景下，戰(zhàn)略管理思想開始出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理理論和其他相關(guān)理論的發(fā)展展。傳統(tǒng)管理會計逐漸表現(xiàn)出其固有的局限性。

一、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略管理會計（SMA）是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而誕生的。其概念最早由英國學(xué)者Simmonds于1981年提出，是近年來興起的一支新的會計學(xué)分支學(xué)科，它面向企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，面向企業(yè)發(fā)展的長遠未來，關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實施及效果，關(guān)注企業(yè)的動態(tài)發(fā)展，在運用財務(wù)信息的基礎(chǔ)上進一步運用大量非財務(wù)信息，解決企業(yè)如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件、資源在內(nèi)部如何分配與利用、企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動以取得整體上更憂的戰(zhàn)略效果等問題，從而更好地為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息支持。它研究的主要問題包括以下幾個方面：

其一，成本管理。從戰(zhàn)略角度來研究成本形成和控制的戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）意指企業(yè)運用一系列成本管理方法同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置之目的。它是一種全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理;它的重點在于成本避免，而不在于成本節(jié)省;其主要目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。成本管理的方法更新穎多樣，如價值鏈分析法，產(chǎn)品生命周期成本法，目標成本規(guī)劃法，hizen成本法，競爭對手成本分析法和標竿制度，成本動因分析法。

其二，投資決策。戰(zhàn)略管理會計對投資方案的評價除了使用傳統(tǒng)管理會計中的定量分析模型以外，還應(yīng)用了大量的定性分析方法，如價值鏈分析、成本動因分析、競爭優(yōu)勢分析等。這主要是由于在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，投資方案的一些影響因素?zé)o法用貨幣精確計量，而這些因素卻對投資方案的成敗起至關(guān)重要的作用。質(zhì)量不好、派人去修理、補救的追加支出，可以用貨幣計量，但由此而導(dǎo)致對企業(yè)信譽的不良影響，是無法用貨幣計量的;對顧客需求的反應(yīng)不夠及時，因拖延交貨而支付罰金，可以用貨幣計量，但由此而引起的顧客的不滿卻無法用貨幣計量等。這些無法用貨幣計量的非財務(wù)收益，在戰(zhàn)略管理會計中可以用定性的方法加以考慮。

其三，業(yè)績評價。戰(zhàn)略管理會計中的業(yè)績評價被稱為整體業(yè)績評價，它是指獲取成本和其他信息，并在戰(zhàn)略管理的每一步中應(yīng)用，強調(diào)業(yè)績評價必須滿足管理者的信息要求，以利于企業(yè)尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢。意大利的貝瑞特公司是一家軍火制造商，20世紀80年代采用了全面質(zhì)量管理，但是收效不大。當企業(yè)的整體業(yè)績評價轉(zhuǎn)向顧客對質(zhì)量的看法時，發(fā)現(xiàn)顧客重視的質(zhì)量只是獵槍的防銹能力和隨身武器百分之百的可靠性。這些直接的戰(zhàn)略評價最終使企業(yè)提高了利潤率，并取得了向美國軍方出售手槍的訂單。因此，戰(zhàn)略管理會計認為，有效的評價并不在于使用財務(wù)指標還是非財務(wù)指標，面是在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。

二、戰(zhàn)略管理會計的特征

傳統(tǒng)的管理會計是在企業(yè)戰(zhàn)略方針等重大問題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在具體執(zhí)行過程中生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果的問題。但企業(yè)管理的全局、企業(yè)和外界的關(guān)系沒有得到應(yīng)有的反映。傳統(tǒng)的管理會計所提供的信息還是以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計及相關(guān)信息為基礎(chǔ)加工的，這些信息在用于企業(yè)最高管理當局決策時常暴露出封閉性、短期性、狹隘性、單一性和缺乏應(yīng)變性等方面的特點，

（一）明顯的外向性。戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。這些外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。具體是指一國的政治形勢變化對經(jīng)濟生活的影響;戰(zhàn)略目標群體的教育水平、、風(fēng)俗習(xí)慣、社會結(jié)構(gòu)和價值觀念對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響;新的法律的出臺及原有法律的變更對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響;以及整個市場經(jīng)濟、自然環(huán)境和競爭對手的變動對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響。

（二）更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會計超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。

（三）提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，單靠優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績是遠遠不夠的，它還必須依仗眾多的財務(wù)指標，因此，戰(zhàn)略管理會計必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財務(wù)與非財務(wù)信息，諸如戰(zhàn)略財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息、企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析、企業(yè)前瞻性信息、背景信息、競爭對手信息等。

（四）戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風(fēng)險管理。戰(zhàn)略管理會計應(yīng)高瞻遠囑地把握各種潛在的機會，回避可能的風(fēng)險――諸如從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險;由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化而導(dǎo)致的風(fēng)險;由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險;由于流動性差導(dǎo)致的風(fēng)險等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。

三、戰(zhàn)略管理會計的 發(fā)展和應(yīng)用對

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[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；強化策略

【中圖分類號】 F276 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）12-258-1

在新的歷史時期，我國中小企業(yè)正處于改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，如何在多元化的市場環(huán)境下“謀發(fā)展、求共存”，已成為中小企業(yè)關(guān)注的重要問題。當前，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂觀，缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略定位不科學(xué)、保障機制不完善等問題，已嚴重制約著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新的歷史時期，中小企業(yè)強化戰(zhàn)略管理，應(yīng)突出優(yōu)勢、著力創(chuàng)新，強化適應(yīng)性，方可在日益競爭的市場中處于不敗之地。對此，筆者就相關(guān)的問題，做了如下具體闡述：

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，而其不堪的管理現(xiàn)狀，讓中小企業(yè)面臨“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展瓶頸。所以，清楚的認識中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題，對于問題的解決，以及戰(zhàn)略管理的優(yōu)化，都具有十分重要的作用。

（一）戰(zhàn)略意識缺乏，影響企業(yè)長遠發(fā)展。中小企業(yè)由于自身及外部因素的影響，在戰(zhàn)略管理上缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，致使戰(zhàn)略管理難以全面而有效開展。并且，中小企業(yè)表現(xiàn)出“重效益、輕管理”的發(fā)展形態(tài)，將企業(yè)發(fā)展著力于眼前的利益，對于企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏深入的研究。所以，中小企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏戰(zhàn)略意識的支撐，不利于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略定位不科學(xué)，與企業(yè)發(fā)展需求相脫節(jié)?？茖W(xué)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略管理發(fā)揮其作用的前提條件。所以，中小企業(yè)戰(zhàn)略定位不科學(xué)，導(dǎo)致戰(zhàn)略定位與企業(yè)的實際發(fā)展需求相脫節(jié)。并且，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的重視，戰(zhàn)略的制定難以立足市場的長遠需求，著力于市場短期需求下的戰(zhàn)略定位，難以對中小企業(yè)形成長足的促進作用。

（三）人力資源缺乏有力支撐，戰(zhàn)略保障機制不完善。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長足發(fā)展的立足點，需要企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源的支撐，以及戰(zhàn)略保障機制的有力維護。當前，諸多中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，與戰(zhàn)力管理相配套的保障機制不完善，以至于中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定及運行，缺乏切實有效的踐行。

二、新時期中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則

（一）突出企業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的著力點之一，其包括企業(yè)的文化、資源、管理及產(chǎn)品等各個方面。在這些方面的衍生下，形成了企業(yè)的市場競爭力和良好的社會關(guān)系。所以，企業(yè)首先應(yīng)認清楚自己的實際情況，突出自身優(yōu)勢。并與市場及環(huán)境有機結(jié)合，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）著力創(chuàng)新。創(chuàng)新是中小企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的動力。如何在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中突破常規(guī)，形成企業(yè)的核心競爭力，才能促進企業(yè)又快又好發(fā)展。所以，中小企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新為導(dǎo)向，突破常規(guī)，讓創(chuàng)新成為中小企業(yè)的核心生產(chǎn)力，為自身的發(fā)展謀求更大的空間，始終處于不敗之地。

（三）增強適應(yīng)能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項復(fù)雜而細致的工作，強調(diào)與企業(yè)各項經(jīng)營活動形成良好的關(guān)系，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，中小企業(yè)規(guī)模相對較小、風(fēng)險抵御能力較差，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)強化適應(yīng)能力，以及時有效的應(yīng)對諸多因素的影響，讓企業(yè)處于健康平穩(wěn)的運行狀態(tài)。

三、強化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支撐點，但如何強化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，在于如何遵循上述的三大原則，強化企業(yè)戰(zhàn)略意識、做到科學(xué)戰(zhàn)略定位，以及強化人力資源管理。具體而言，可從以下幾方面著手：

（一）強化企業(yè)戰(zhàn)略意識，務(wù)實開展理論培訓(xùn)工作。中小企業(yè)要想落實戰(zhàn)略管理，首先就需要強化戰(zhàn)略意識，形成全面而有效的戰(zhàn)略管理理論。所以，中小企業(yè)應(yīng)務(wù)實開展理論培訓(xùn)工作，讓企業(yè)對戰(zhàn)略管理有足夠的認識與了解，認識到在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。這樣一來，企業(yè)更能立足于自身的實際發(fā)展需求，以戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，制定企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。

（二）立足于企業(yè)的實際情況，做到戰(zhàn)略定位的科學(xué)合理。戰(zhàn)略管理的出發(fā)點和落腳點是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么，立足于企業(yè)的實際情況，是強化戰(zhàn)略適應(yīng)性與創(chuàng)新性的重要基礎(chǔ)。所以，中小企業(yè)在進行科學(xué)的戰(zhàn)略定位時，應(yīng)針對自身的實際情況、市場環(huán)境，以及行業(yè)特點，讓企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展同方向。

（三）強化企業(yè)人力資源管理，形成完善的戰(zhàn)略保障機制。優(yōu)質(zhì)的人力資源是中小企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的形成。所以，中小企業(yè)要強化人力資源管理，尤其是高素質(zhì)人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的動力。

綜上所述，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題，一直是其可持續(xù)發(fā)展的癥結(jié)。如何在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，強化中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，仍是中小企業(yè)關(guān)注的重點問題。所以，中小企業(yè)要立足于自身的實際情況，在戰(zhàn)略管理中做到突出優(yōu)勢、著力創(chuàng)新，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求。只有這樣，才能讓中小企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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篇5

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；柔性；戰(zhàn)略管理；模型

[中圖分類號]F252 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）26-0027-02

1 戰(zhàn)略管理的范式

我們主要對機械視角向柔性視角轉(zhuǎn)變進行分析，根據(jù)對戰(zhàn)略管理領(lǐng)域核心問題的研究，如戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略和其他的變量之間的因果關(guān)系模型、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略選擇模型的研究，現(xiàn)在逐漸呈現(xiàn)出兩種趨勢。一種是柔性視角，另一種是機械視角。機械視角是以制度規(guī)則和戰(zhàn)略模型作為基礎(chǔ)，并把戰(zhàn)略當作是有計劃的態(tài)勢。Farjoun是對戰(zhàn)略管理理論和實踐的演化趨勢進行更加具體的分析、研究和歸納總結(jié)，并且在戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略管理的經(jīng)典模型的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略管理的OESP，這里的O是指環(huán)境、E代表的是戰(zhàn)略、S代表的是績效、P代表的是柔性視角分析框架。下面我們將對戰(zhàn)略管理中柔性視角和機械視角進行比較。

首先，機械視角下的戰(zhàn)略管理，其環(huán)境特征表現(xiàn)為：穩(wěn)定的、可預(yù)測的環(huán)境，并且適用于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的早期發(fā)展階段；認識論基礎(chǔ)為：牛頓力學(xué)結(jié)構(gòu)的邏輯、在戰(zhàn)略形成過程中的行為和經(jīng)濟學(xué)的規(guī)則。機械視角對戰(zhàn)略三個核心問題的解釋分別為：時間—離散的；變量作用方向—線性的、單向的；變量結(jié)構(gòu)—分割的。機械視角下的戰(zhàn)略管理內(nèi)涵為：一種計劃或者是態(tài)勢，一種靜態(tài)的調(diào)整，對外部約束條件的反應(yīng)，戰(zhàn)略是受約束的。變量因果關(guān)系解釋模型（SCP、SSP、RBV）：靜態(tài)的、簡化的變量因果關(guān)系模型；線性的簡單的因果關(guān)系模型；以規(guī)則為基礎(chǔ)、定義并且變量間很少聯(lián)系。戰(zhàn)略管理過程模型，其包含戰(zhàn)略設(shè)計模型，SWOT分析，理性、統(tǒng)一、行動者模式，其表現(xiàn)為靜態(tài)的、具有時間先后順序的戰(zhàn)略選擇，并且是一個給定的過程：戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略執(zhí)行的一系列活動；戰(zhàn)略形成和執(zhí)行是分割的，戰(zhàn)略變革的內(nèi)外部活動是不聯(lián)系的。

柔性視角下的戰(zhàn)略管理，其表現(xiàn)出的環(huán)境特征為：動態(tài)的、不確定的環(huán)境，并適用于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域發(fā)展的高級階段；認識論基礎(chǔ)為：自然和社會科學(xué)中的新概念、柔性視角領(lǐng)域的新發(fā)展和機械視角的某些概念。柔性視角對戰(zhàn)略三個核心問題的解釋分別是：時間—連續(xù)的。強調(diào)序列、歷史、演化的、與新概念創(chuàng)造的、不分時間先后的；變量作用方向—互為因果的，互相作用的因果關(guān)系、反饋回路；變量結(jié)構(gòu)—整合的，在結(jié)構(gòu)水平與模型之間進行整合。柔性視角下的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略內(nèi)涵：目標和行動的彼此協(xié)調(diào)的、有計劃的調(diào)整，其主要表現(xiàn)為：動態(tài)平衡的彼此協(xié)調(diào)，包括狀態(tài)、軌跡和行動；通過影響外界環(huán)境面達到的一種適應(yīng)；包括傳統(tǒng)和新穎的諸多概念，強調(diào)多重適應(yīng)于組織內(nèi)外部的活動。變量因果關(guān)系解釋模型OESP：歷史相互演變、自我影響、路徑過程模型、不完美適應(yīng)；多重因果關(guān)系、相互演化關(guān)系，戰(zhàn)略、環(huán)境、績效；一個以規(guī)則為基礎(chǔ)的剛性視角和柔性視角的新概念框架。戰(zhàn)略管理過程模型—戰(zhàn)略管理的柔性模型：連續(xù)的過程，該過程需要被創(chuàng)造與促進，強調(diào)學(xué)習(xí)與持續(xù)性；反饋、應(yīng)急戰(zhàn)略，強調(diào)在戰(zhàn)略形成與執(zhí)行之間的辯證關(guān)系、戰(zhàn)略決策行為；強調(diào)變量聯(lián)系、整合過程、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織、環(huán)境與子過程的聯(lián)系組織內(nèi)外部變革管理。

2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

這里主要是對SSP分析框架引發(fā)的問題進行探究。SSP是戰(zhàn)略（strategy）—結(jié)構(gòu)（structure）—績效（performance）的簡稱，將SSP分析框架應(yīng)用到供應(yīng)鏈的管理之中，充分地說明競爭優(yōu)勢出現(xiàn)在供應(yīng)鏈成員的集群層面，而不是企業(yè)的個體層面，而這一研究方法已經(jīng)逐漸成為供應(yīng)鏈理論研究的主要方法?，F(xiàn)在，社會發(fā)展迅速，當前的市場環(huán)境也在不斷的變化，消費者所追求的不再是產(chǎn)品和服務(wù)的即時性，而是要根據(jù)自身的要求，進行專門的定制，并要求提供完美的服務(wù)方式，這就進一步導(dǎo)致了需求不確定性的提高。SSP分析框架具備牛頓力學(xué)認識論基礎(chǔ)和機械視角的戰(zhàn)略管理范式特征，所以SSP分析框架方法很難適應(yīng)供應(yīng)鏈管理復(fù)雜性和動態(tài)性的需求。

從時間序列的維度進行分析，SSP分析框架是在特定的環(huán)境條件下對供應(yīng)鏈管理的決策循環(huán)進行分析與說明，在這里企業(yè)的資源、外部的環(huán)境、活動方式和供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)都將被看作是一個給定的靜態(tài)，是它們之間的緊密聯(lián)系，才創(chuàng)造出了供應(yīng)鏈運作的效率，并且實現(xiàn)了對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。

SSP分析框架中構(gòu)成要素之間的作用，屬于一種線性因果關(guān)系，很詳細地說明了一些行為的因果關(guān)系，但是對各變量之間的內(nèi)在影響和相互關(guān)系則關(guān)注的較少。供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略設(shè)計模型只是說明了變量作用方向的內(nèi)容，而反饋關(guān)系則表現(xiàn)的相對模糊或者是缺失。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為SSP的分析框架的重點要素，它是以一種加強各個要素的方式被提出，而且被定義為一種在彼此支持的組織要素中的態(tài)勢，一種比較穩(wěn)定的構(gòu)架。制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策的過程被當作是一個“黑箱”，而戰(zhàn)略的執(zhí)行和形成被看作是按照規(guī)定的計劃執(zhí)行，所表現(xiàn)出的是一種理性的結(jié)果。

3 供應(yīng)鏈的柔性模型

3.1 供應(yīng)鏈柔性模型的戰(zhàn)略性構(gòu)成要素

首先，我們從三個維度對該模型中的戰(zhàn)略性要素構(gòu)成進行了解。①戰(zhàn)略匹配維度。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配角度在整個的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化整合中起關(guān)鍵作用，它可以連接其他企業(yè)的溢出資源優(yōu)勢來填補單個企業(yè)資源的制約或者是劣勢，進而更好地實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員企業(yè)所擁有資源的集聚優(yōu)勢。而且這種戰(zhàn)略匹配還表現(xiàn)在供應(yīng)鏈內(nèi)部環(huán)境和戰(zhàn)略之間、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境之間、供應(yīng)鏈價值網(wǎng)絡(luò)和績效之間、產(chǎn)品服務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)之間的動態(tài)適應(yīng)性；②戰(zhàn)略關(guān)系維度。供應(yīng)鏈價值網(wǎng)絡(luò)，它是一種不可取代、很難模仿，并且可以持續(xù)帶來競爭優(yōu)勢的資源，也就是我們所說的網(wǎng)絡(luò)資源，是社會的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和嵌入在網(wǎng)絡(luò)當中各種實際的或者是潛在的資源總和，這是傳統(tǒng)的以資源為基礎(chǔ)的觀點所沒有包含的供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的來源。供應(yīng)鏈成員的資源集聚的效應(yīng)，其主要是建立在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源的互補和擴散的基礎(chǔ)之上。供應(yīng)鏈成員的資源和活動所產(chǎn)生的間接利益是資源擴散的效益，并逐漸形成了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系協(xié)同效應(yīng)，進而有效地減少了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的監(jiān)督和執(zhí)行的成本，也使得供應(yīng)鏈的整個系統(tǒng)具有良好的調(diào)控機制。③戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)維度。具備高度的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中心地位、廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和充分的信息反應(yīng)能力的企業(yè)，一般都有著超常的市場績效。整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的資源配置杠桿和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略形成核心來自于領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)所擁有的核心地位，擁有了供應(yīng)鏈的資源配置和戰(zhàn)略決策的權(quán)利，就具備了競爭的先天優(yōu)勢。

3.2 供應(yīng)鏈柔性模型的內(nèi)在作用機理

供應(yīng)鏈柔性模型的關(guān)鍵點在結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、績效和環(huán)境的有效結(jié)合，其主要體現(xiàn)在以下四個方面：①技術(shù)的整合能力，使整個供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能夠在合適的時間內(nèi)以有效的程式和內(nèi)外部的合作伙伴進行信息上的交換；②交流能力。交流能力是供應(yīng)鏈整合的黏稠劑，包括正式交流和非正式交流，正式交流是對供應(yīng)鏈中程序、慣例、成員地位、計劃方案、績效評價的一致性；非正式交流是關(guān)注于供應(yīng)鏈成員的社會性需求，致力于大力發(fā)展超越組織的邊界和空間的網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系；③信息處理能力。一個成功的供應(yīng)鏈必須具備速度、可視性和黏度；④決策能力，其主要包括補充決策能力和核心決策能力，供應(yīng)鏈的核心企業(yè)所做出的中心決策能夠更加全面地對整個供應(yīng)鏈進行控制，進而提升整個系統(tǒng)的運作柔性，而供應(yīng)鏈成員企業(yè)所做出的補充決策有利于供應(yīng)鏈整體柔性的提升。

在上文所展示的供應(yīng)鏈柔性模型中，供應(yīng)鏈組織、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、內(nèi)外部環(huán)境、供應(yīng)鏈價值網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈績效是互為因果的關(guān)系，整個模型的核心是供應(yīng)鏈價值網(wǎng)絡(luò)模塊的管理和運作。機械視角向柔性視角的模型轉(zhuǎn)變，我們可以看出，各個變量已經(jīng)在更高水平、更廣闊、更具有邏輯的層面上來進行考慮，動態(tài)和全面考慮的本質(zhì)已經(jīng)被完全的闡述出來。圍繞著供應(yīng)鏈價值網(wǎng)絡(luò)模塊的各個變量之間的關(guān)系已經(jīng)形成了更加密切的聯(lián)系，而且每一個變量都可以通過本身的狀態(tài)和演化的路徑來進行描述。在這個模型中，每一個變量都在空間和時間的維度上直接或者是間接的影響著其他的變量，并且作為一個因果關(guān)系過程的起點。這些變量不需要同樣的速率演化，它們之間的關(guān)系也不包含其大小和影響的時刻。所以我們不需要同時去研究所有的變量，而是直接去理解模型的各個部分。該模型能夠被用于探察特別的雙向關(guān)系和更加復(fù)雜的因果關(guān)系。

4 結(jié) 論

綜上所述，供應(yīng)鏈柔性模型為我們研究供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中的重點問題和戰(zhàn)略管理每個變量之間的關(guān)系提供了非常獨特的視角。我們所提到的模型強調(diào)了戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略行動和戰(zhàn)略適應(yīng)，同時也強調(diào)了應(yīng)更好地了解戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機制，供應(yīng)鏈和相關(guān)的變量合作與沖突形式的多樣性；供應(yīng)鏈柔性模型更加準確地說明了不同層面的供應(yīng)鏈管理是怎樣產(chǎn)生于該領(lǐng)域中重要變量和關(guān)系的更整合、更動態(tài)的作用關(guān)系。我們通過使用過程管理模式和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系模式，來更好地解釋如創(chuàng)造競爭優(yōu)勢一系列的問題，這使得供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的外延被拓寬了很多；供應(yīng)鏈柔性模型強調(diào)了戰(zhàn)略管理過程的循環(huán)和逐漸趨于整體的特征，提供了一個更加完整的戰(zhàn)略分析和供應(yīng)鏈管理分析框架，可以讓我們更好地理解和認識供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造過程。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 現(xiàn)狀 對策

戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個十分重要的組成部分。改革開放以來30年的企業(yè)發(fā)展史表明，中小企業(yè)成長慢、壽命短的現(xiàn)象普遍存在，人們越來越清楚的認識到，戰(zhàn)略管理制度的缺失是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要制約因素，建立并推行戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。

一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要缺陷

據(jù)統(tǒng)計，目前我國中小企業(yè)已超過800 萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它在創(chuàng)造就業(yè)機會、技術(shù)創(chuàng)新和增加經(jīng)濟活力等方面的貢獻巨大。但是，就在中小企業(yè)的發(fā)展總體成功的同時，每年也有大量的企業(yè)停業(yè)或倒閉。從戰(zhàn)略管理的角度看原因主要有以下幾個方面：

（一）缺乏戰(zhàn)略管理理念

首先，缺乏理論的指導(dǎo)。長期以來我國的企業(yè)界和理論界存在著一種認識論上的偏差，認為戰(zhàn)略管理作為一個特定的研究領(lǐng)域和管理方法主要是針對大型企業(yè)的，因此絕大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論與實證研究基本上都是圍繞大型企業(yè)進行的，很少涉及占企業(yè)絕對多數(shù)的中小企業(yè)，導(dǎo)致現(xiàn)實中中小企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理理論的引導(dǎo)。

其次，和中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。我國的中小企業(yè)是在商品普遍短缺的賣方市場結(jié)構(gòu)條件下產(chǎn)生的，特定的歷史條件決定了民營中小企業(yè)在創(chuàng)立初期及其一段時間內(nèi)沒有也不需要一個完整的企業(yè)規(guī)劃，長期養(yǎng)成的慣性思維導(dǎo)致今天買方市場形成的條件下依然有大量的中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，往往只顧眼前利益而缺乏長遠目標，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立良好的戰(zhàn)略管理環(huán)境。

（二）戰(zhàn)略制定能力不強

有的中小企業(yè)業(yè)主對戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。部分中小企業(yè)在成長的過程中逐漸認識到了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，但限于經(jīng)營者自身素質(zhì)較低且未接受過系統(tǒng)的管理理論培訓(xùn)，未能掌握戰(zhàn)略制定的原則、思路和專門方法，缺乏制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的知識和技能而無力制定企業(yè)戰(zhàn)略。還有部分中小企業(yè)分不清戰(zhàn)略和計劃的區(qū)別，錯把計劃當成企業(yè)戰(zhàn)略從而影響了企業(yè)的發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。

（三）定位不準，脫離實際

國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位，考察這部分中小企業(yè)成立、運行的現(xiàn)狀，很多是源于短期的市場需求。它們所制定的一些規(guī)劃沒有從發(fā)展的趨勢進行考察，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實施上都缺乏對市場經(jīng)濟規(guī)律的深刻把握，以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略根本無法適應(yīng)殘酷的市場競爭。有的中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中由于缺乏對市場環(huán)境、目標群體和企業(yè)自身實力的考慮，僅從管理者對未來預(yù)期的估測制定戰(zhàn)略，加之資金、人力等方面的限制，形成的戰(zhàn)略計劃既缺乏系統(tǒng)性又缺乏可行性，結(jié)果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。也有部分中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，在企業(yè)重大發(fā)展方向確定方面往往采取跟隨戰(zhàn)略，其結(jié)果常常使企業(yè)的處于被動的局面，遇到大的市場波動往往被淘汰出局。

二、加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

（一）開展培訓(xùn)，提高認識

首先，必須對戰(zhàn)略管理有一個準確的把握和認識。中小企業(yè)管理者應(yīng)該意識到戰(zhàn)略管理并非僅限于大企業(yè)，中小企業(yè)也需要制定自己的戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略的過程中要對企業(yè)資源進行合理、有效的配置，根本目標是鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于中小企業(yè)的管理者來說，制定戰(zhàn)略不僅僅需要依靠管理者的戰(zhàn)略意識，更需要通過他們敏銳和精準的眼光，對于企業(yè)未來的發(fā)展設(shè)定恰當?shù)哪繕恕?/p>

其次，通過多種形式的培訓(xùn)提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。目前我國中小企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理水平較低，由于業(yè)務(wù)繁忙無暇思考企業(yè)的長期發(fā)展，缺乏制定戰(zhàn)略的技能。因此，鑒于戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的重要性，需要通過采用多種形式加強對中小企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)。有條件的企業(yè)可以有計劃地組織管理者到國內(nèi)外先進企業(yè)考察學(xué)習(xí)，也可以采取多種途徑送他們到其他系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的理論知識；還可以聘請戰(zhàn)略管理專家來企業(yè)現(xiàn)場對經(jīng)營者進行針對性地培訓(xùn)，通過多樣化的學(xué)習(xí)方式更新管理著的思維方式，提升其戰(zhàn)略管理技能。

（二）抓住關(guān)鍵，掌握方法

戰(zhàn)略管理的起點始于戰(zhàn)列分析，對企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。為使中小企業(yè)適應(yīng)不斷變化發(fā)展環(huán)境，需要通過戰(zhàn)略分析為企業(yè)制定能夠滿足自身實際需要戰(zhàn)略規(guī)劃。當前，戰(zhàn)略管理實踐中較為適用的有SWOT 戰(zhàn)略分析法，它是一個以企業(yè)所處環(huán)境為切入點的分析工具，由優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）四個英文單詞的第一個大寫字母組合而成。SWOT分析法通過綜合考察市場組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的四個組成要素（包括優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅），做到發(fā)揮優(yōu)勢利用機會，防范威脅避開劣勢，從而為企業(yè)制定最優(yōu)經(jīng)營戰(zhàn)略。通過SWOT 分析，中小企業(yè)可以充分認識企業(yè)所處的外部環(huán)境和擁有的內(nèi)部條件，從中發(fā)現(xiàn)自身擁有的的優(yōu)勢和劣勢，認識企業(yè)面臨的機會與威脅。通過內(nèi)部分析，企業(yè)可以意識到有助于實現(xiàn)卓預(yù)期目標的優(yōu)勢，也可以發(fā)現(xiàn)會導(dǎo)致企業(yè)在競爭中失利潛在劣勢。通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面的分析，中小企業(yè)可以規(guī)避風(fēng)險利用機遇擴大自己的優(yōu)勢。

（三）結(jié)合實際，制定戰(zhàn)略

中小企業(yè)大多處于初創(chuàng)期或成長期，相對于大企業(yè)來說既缺乏資本又缺乏技術(shù)，因而它們在制定戰(zhàn)略時必須充分注意所選戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源相適宜，同時也要注意與企業(yè)所處的環(huán)境（包括經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)因素）相一致?？紤]到中小企業(yè)的特點，可以考慮選擇以下幾種戰(zhàn)略：

一是集聚優(yōu)勢戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)實力有限，選擇戰(zhàn)略時應(yīng)當特別注重突出自身的優(yōu)勢，從營銷學(xué)上講就是要把企業(yè)所有的優(yōu)勢資源集聚于某個細分市場，有針對性地提品或服務(wù)，憑借自己的專長獲取更多的發(fā)展空間和利潤。

二是差異化戰(zhàn)略。市場競爭雖然激烈但也存在著一些被大企業(yè)忽視的空白，對于中小企業(yè)來說這些空白就成為很好的機會。在這些大企業(yè)沒有涉及的領(lǐng)域中小企業(yè)有很好的生存和發(fā)展空間。中小企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，一方面可以利用更多的優(yōu)勢資源；另一方面也避免了與大企業(yè)的正面競爭。中小企業(yè)可充分利用“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，更好地滿足顧客的特殊需求，培養(yǎng)顧客對于產(chǎn)品和企業(yè)的忠誠度形成企業(yè)的盈利能力。

（四）強化控制，保證實施

一個完整的戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和事后評估三個方面。提高中小企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力可從以下幾個方面入手：

首先，在戰(zhàn)略實施前制定具體和可行的實施計劃，以便在戰(zhàn)略實施的過程中按照既定的戰(zhàn)略目標實施具體的工作。

其次，在戰(zhàn)略實施過程中管理者要加強與員工的溝通，將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標及時準確傳達給員工，提高員工對戰(zhàn)略的認同度，使員工不僅知道做什么和如何做，而且知道為什么做。

第三，在戰(zhàn)略實施的過程中及時與員保持溝通，通過員工了解戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行中存在的問題，根據(jù)員工反饋的意見及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，使之符合實際情況促進企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

最后，要強化戰(zhàn)略控制。我國中小企業(yè)管理制度欠缺隨意性強，加之傳統(tǒng)文化中人情因素的影響難以保證企業(yè)的戰(zhàn)略得到順利實施。因此，要建立起符合中小企業(yè)特點的戰(zhàn)略控制體系，杜絕中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中輕視反饋和評估的做法，確保戰(zhàn)略規(guī)劃沿著預(yù)期的目標前進。要保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施就必須有一個標準的評估與監(jiān)控體系，一是要建立合理的評價標準。二是對實際工作中戰(zhàn)略的執(zhí)行情況與監(jiān)控標準進行分析比較找出偏差。三是要找出偏差產(chǎn)生偏差的原因，采取可行的措施予以糾正。

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關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會計 戰(zhàn)略管理會計金融危機中國企業(yè)應(yīng)用

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，國際競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理體制和管理會計理論體系已逐漸滯后于時代的發(fā)展。因而各種新的會計理論與實踐層出不窮，它們不再局限于原有的理論框架與模式。在此背景下，戰(zhàn)略管理會計(Strategic Management Accounting，簡稱SMA)應(yīng)運而生，進而受到普遍的重視。

一、傳統(tǒng)管理會計的局限性

面對激烈的競爭，企業(yè)要求生存與發(fā)展，就需要高瞻遠矚和準確果敢的決策，這就使得傳統(tǒng)管理會計越來越不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．傳統(tǒng)管理會計觀念陳舊，不能適應(yīng)高新技術(shù)的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)制造環(huán)境下，勞動密集型企業(yè)占主導(dǎo)地位，企業(yè)成本的構(gòu)成以直接材料和直接人工為主，間接成本所占的比重很小。20世紀80年代以后，隨著高端科技與技術(shù)的使用和日趨普及，企業(yè)的自動化程度迅速提高。直接材料，特別是直接人工的比重不斷降低，間接成本比重卻不斷上升，多數(shù)企業(yè)的間接成本已占到產(chǎn)品成本的一半甚至一半以上。這使得傳統(tǒng)的成本計算方法和成本控制方法下的會計信息嚴重失真，進而影響到企業(yè)管理所需要的成本信息質(zhì)量。

傳統(tǒng)管理會計目標及行為的短期性。

傳統(tǒng)管理會計以利潤最大化為目標，會導(dǎo)致企業(yè)行為的短期性和盲目性。因為傳統(tǒng)管理會計對公司運營的評價限于從財務(wù)效益的角度展開，主要表現(xiàn)在當期的利潤上。當企業(yè)之間的競爭上升為全局性的戰(zhàn)略競爭時，追求長遠目標、注重企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展往往則更為重要。

3、傳統(tǒng)管理會計提供的信息缺乏完整性。

傳統(tǒng)管理會計重點考慮的是成本問題，提供的信息主要是財務(wù)信息。在當今世界激烈競爭的環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標除財務(wù)指標之外還有大量的非財務(wù)指標。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客的滿意程度、市場占有率、技術(shù)領(lǐng)先地位等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關(guān)的指標。而傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)無力提供這些指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析。

二、戰(zhàn)略管理會計的興起與發(fā)展

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實施達到目標的戰(zhàn)略和一系列行動計劃的過程。80年代后期，在英、美、日等國會

計學(xué)者的大力倡導(dǎo)下，管理會計開始與戰(zhàn)略管理逐步結(jié)合，形成了以戰(zhàn)略管理為重點的現(xiàn)代管理會計。

Simmonds被公認為戰(zhàn)略管理會計之父，他在1981年將戰(zhàn)略管理會計定義為“對關(guān)于企業(yè)及其競爭者管理會計指標的準備和分析，用來建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。他對傳統(tǒng)管理會計理論的挑戰(zhàn)在于，從企業(yè)在其市場的競爭地位這一視角，而非僅從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤的增長。

從戰(zhàn)略管理會計的研究內(nèi)容可以看出，傳統(tǒng)管理會計領(lǐng)域呈現(xiàn)出與“策略”有更為密切的聯(lián)系，而并非“戰(zhàn)略”。傳統(tǒng)管理會計體系并不傾向于采納長期的、面向未來的立場，也不被市場或競爭所左右。涉及到管理會計的時間框架，財務(wù)年度多占主導(dǎo)地位。而且傳統(tǒng)管理會計體系的焦點主要集中于對內(nèi)的方面，這與戰(zhàn)略管理會計強調(diào)對市場的認識或評價競爭者行為的目標是不一致的。

因此戰(zhàn)略管理會計具有環(huán)境或市場導(dǎo)向，對競爭對手的關(guān)注和長期的、面向未來的導(dǎo)向的屬性。

三、示例：金融危機環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用

金融危機讓大部分企業(yè)受損，但是也可能給另外一些企業(yè)帶來機會。如1978年的石油危機使日本汽車業(yè)迅速崛起；1997年的皺洲金融危機，以三星為代表的韓國企業(yè)獲得了發(fā)展良機。因此，在危機來臨的時候，把握好局勢，做好決策，顯得特尤為重要。戰(zhàn)略管理會計是為戰(zhàn)略服務(wù)的會計，危機環(huán)境下更應(yīng)該發(fā)揮其為戰(zhàn)略服務(wù)的優(yōu)勢，提供多方面戰(zhàn)略信息。

1、戰(zhàn)略目標制定

金融危機下，企業(yè)可能會減少新產(chǎn)品的研發(fā)，延緩新市場的開拓，將更多精力投放到當前領(lǐng)域，展開對競爭對手更強勢的攻擊，因而企業(yè)問的競爭會更加激烈。面對這種情況，只有具備清晰的戰(zhàn)略目標。才能抵御企業(yè)外部的攻擊，加強企業(yè)的競爭能力。

戰(zhàn)略目標制定作為戰(zhàn)略管理會計的首要任務(wù)，在金融危機的具體情況下，可以在以下三個方面得以運用：(1)制定競爭戰(zhàn)略目標。危機來臨，找準自身的競爭優(yōu)勢，沖擊競爭對手是較佳時機，同時也應(yīng)改善自身劣勢，避免被攻擊；(2)制定戰(zhàn)略管理決策目標。通過對外部信息的分析和內(nèi)部資源的有效整合，從低成本和差異化兩方面實施戰(zhàn)略管理，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立；（3)制定戰(zhàn)略業(yè)績評價目標，即建立與戰(zhàn)略管理目標相適應(yīng)的信息傳遞與反饋機制，加強過程控制，為戰(zhàn)略業(yè)績評價提供依據(jù)。

2、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是為了獲得企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢而進行的成本分析和管理。傳統(tǒng)管理會計對成本的控制主要基于生產(chǎn)過程中與生產(chǎn)要素相關(guān)成本項目的控制。而戰(zhàn)略成本管理更多基于戰(zhàn)略的角度，研究影響成本的各個環(huán)節(jié)。通過價值鏈分析、競爭對手分析等方法，科學(xué)地設(shè)置整個價值鏈，從而克服傳統(tǒng)管理會計側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部作業(yè)的缺陷。

3、戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策

傳統(tǒng)管理會計在經(jīng)營投資決策分析時更多的注重內(nèi)部信息，較少考慮外部環(huán)境的變化，很難從戰(zhàn)略高度提供有關(guān)全局性和長遠性的決策信息。危機是短期的，而企業(yè)經(jīng)營是長期的，決勝不在一時，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)該以長遠、全局、應(yīng)變?yōu)樘卣?，從?zhàn)略高度提供有關(guān)企業(yè)全局性和長遠性決策所需的信息。面對金融危機這種急劇變化的外部環(huán)境，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運用戰(zhàn)略管理會計中包含的權(quán)變思想，面對不同的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)應(yīng)提供多種決策方案加以考慮，以實現(xiàn)最大限度地利用環(huán)境中存在的機遇，全方位地迎接面臨的危機和挑戰(zhàn)。

4、戰(zhàn)略業(yè)績評價

傳統(tǒng)管理會計注重以投資報酬率來評價企業(yè)業(yè)績，容易導(dǎo)致決策者的短期行為。戰(zhàn)略管理會計實施與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的評價指標，它從更高層次對企業(yè)業(yè)績進行更全面綜合的評價，運用財務(wù)與非財務(wù)指標，利用戰(zhàn)略性業(yè)績評價來保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。如市場占有率、技術(shù)革新、顧客滿意度、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是面向未來和面向市場的動態(tài)的管理會計。注重提供長遠的、全局的、戰(zhàn)略性的管理決策信息。而金融危機是短暫的．其對企業(yè)的影響是暫時的。它既會提高企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也會帶來某些機遇。管理者應(yīng)當注意到危機引起的經(jīng)營環(huán)境變化，適當調(diào)整短期經(jīng)營計劃，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；更應(yīng)該審時度勢，用長遠的放眼全球的戰(zhàn)略視野，抓住企業(yè)發(fā)展的契機，取得更好的發(fā)展。

四、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的運用

戰(zhàn)略管理會計在中國企業(yè)中廣泛運用是十分有必要的，除去其本身學(xué)科體系的良好特點以外，戰(zhàn)略管理會計的運用有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)競爭力的提高。

在我國，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為理論普及程度不高，企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬不明，管理會計缺乏人才，以及管理人員素質(zhì)偏低等特點。戰(zhàn)略管理會計在中國的大部分企業(yè)具有外部條件成熟的特點，但是其內(nèi)部條件并沒有完全成熟。

戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)人力資本、投資決策等方面也有比較深遠的影響。如為企業(yè)投資決策提供非財務(wù)信息以及要求管理者更加注重企業(yè)的長久發(fā)展而做出決策等。而在如今的知識經(jīng)濟時代，人力資本在財富創(chuàng)造的過程中起到的作用越來越大，對企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢有著重要的影響。但傳統(tǒng)管理會計在此方面仍處于空白的階段，相比之下，戰(zhàn)略管理會計更能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

為了進一步加深戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的運用，應(yīng)該要做到進一步建立健全有中國特色的戰(zhàn)略管理會計體系，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)，大力推廣管理會計應(yīng)用軟件的普及和建立適合自身的管理會計信息系統(tǒng)。

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關(guān)鍵詞：工商管理；學(xué)科演進；前沿?zé)狳c；信息可視化

一、數(shù)據(jù)選擇及Citespace分析技術(shù)

（一）信息可視化技術(shù)及軟件系統(tǒng)

隨著社會科技的進步及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，信息源日益龐大，人們對信息的獲取量也日益增加，因此信息可視化技術(shù)很好的解決了對數(shù)據(jù)信息的獲取、傳輸、儲存等迫切需求。所謂信息可視化，是在數(shù)據(jù)可視化、科學(xué)計算可視化的基礎(chǔ)上衍生而來，并伴隨信息技術(shù)科學(xué)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計算機的發(fā)展而得到廣泛應(yīng)用。并在信息多元化的當今社會扮演著越來越重要的角色。

（二）Citespace軟件

Citespace軟件是信息可視化技術(shù)中最為常用的一款軟件。Citespace可以很好滿足不同格式之間的轉(zhuǎn)換，而不需要轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)矩陣，同時軟件本身存有數(shù)據(jù)庫，可以對專利數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)化。它通過對摘要文字分析，尋找學(xué)科演化的重要路徑，分析其動力機制，預(yù)測相關(guān)知識領(lǐng)域及學(xué)科的研究前沿，同時對時態(tài)模式和科學(xué)科目的趨勢進行探測，是一款實用性非常強的軟件。

二、工商管理學(xué)主干理論演進的可視化

（一）主干理論相關(guān)知識框架

1、分析關(guān)鍵主題詞

通過Citespace軟件將工商管理類的分析數(shù)據(jù)信息可視化，然后繪制成網(wǎng)絡(luò)圖譜并分析，發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)，運營戰(zhàn)略等關(guān)鍵主題詞。最早出現(xiàn)的主題詞是信息技術(shù)，上世紀八十年代由于知識經(jīng)濟的興起，信息技術(shù)成為工商管理研究的定量化手段。

2、整理聚類結(jié)構(gòu)

通過對圖譜節(jié)點的分析，來定義聚類知識群，如決策理論，運營戰(zhàn)略理論，組織理論，供應(yīng)鏈管理理論，拍賣理論，知識管理理論這六大類。

（二）主干理論演進的重要路徑

1960年，定量化的研究方式被應(yīng)用到工商管理學(xué)科，系統(tǒng)科學(xué)也為工商管理學(xué)科提供了發(fā)展過程中所必要的方法與基礎(chǔ)。一些企業(yè)在戰(zhàn)略研究、組織管理問題上采用決策論和對策論，生產(chǎn)運營管理也接軌戰(zhàn)略管理，以此來面對激烈的市場競爭。到了上世紀七十年代末和八十年代初期，工商管理的主干理論框架主題變?yōu)榻M織變革，戰(zhàn)略發(fā)展。再由組織變革到心理計量，再過渡到信度評測、生產(chǎn)戰(zhàn)略。發(fā)展到20世紀八十至九十年代，主干理論開始多元化發(fā)展，但組織理論仍是研究的基礎(chǔ)。同時，供應(yīng)鏈管理開始興起，成為主要理論。到了90年代，演進路徑更加多元化和分散。戰(zhàn)略管理理論逐步完善健全，成為相對獨立的分支。知識管理、供應(yīng)鏈管理成為熱點，組織戰(zhàn)略發(fā)展成為主要研究問題。

（三）戰(zhàn)略管理理論演進的可視化

上世紀六十年代，戰(zhàn)略規(guī)劃的興起，其成為了企業(yè)提高市場競爭力的僅有手段。由于企業(yè)環(huán)境改變和管理實踐的需求，推動了戰(zhàn)略管理理論的誕生。到了上世紀80年代，戰(zhàn)略管理理論達到鼎盛時期，出現(xiàn)了各個學(xué)派“百家爭鳴”的情況，如設(shè)計學(xué)派，規(guī)劃學(xué)派，定位學(xué)派等，在該領(lǐng)域的研究中分庭抗禮。之后，由于社會發(fā)展轉(zhuǎn)型，全球經(jīng)濟化和知識經(jīng)濟時代的序幕被拉開，工商管理發(fā)生了劇烈變化，上世紀末，管理創(chuàng)新被提上日程，顛覆了原有企業(yè)所處環(huán)境。

三、工商管理學(xué)科的前沿研究及熱點可視化

（一）工商管理的前沿研究

研究前沿，即文獻引用的主要部分。通過Citespace圖譜分析，可以發(fā)現(xiàn)工商管理學(xué)科的研究前沿首位為競爭優(yōu)勢、組織能力理論及創(chuàng)新。其中，企業(yè)動態(tài)能力，核心競爭力，競爭優(yōu)勢等都是其研究主題。第二位是組織行為及文化多樣性。組織溝通策略，組織效能，關(guān)系沖突等都是其研究方向。其次是數(shù)據(jù)的定性分析，再然后是創(chuàng)新與績效、團隊學(xué)習(xí)等。

（二）工商管理的研究熱點

一段時間內(nèi)，研究熱點即是引用頻率高的文獻。通過圖譜分析，引用頻率由高到低的分別是績效，創(chuàng)新。“知識、戰(zhàn)略、組織”三個詞則僅僅圍繞在績效和創(chuàng)新周圍，且高頻率同現(xiàn)。在戰(zhàn)略管理方面，資源基礎(chǔ)觀，競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟也逐漸成為研究熱點。

四、在中國該學(xué)科研究與探索的可視化

我國最初對工商管理學(xué)科的研究，純粹是照搬蘇聯(lián)的模式和經(jīng)驗。直到上世紀60年代初，對蘇聯(lián)管理學(xué)科的認識更加深入和客觀，并總結(jié)其缺陷，結(jié)合中國工商管理模式實際情況對其做了調(diào)整。改革開放后，更是加強了對其的應(yīng)用及研究，改學(xué)科逐步進入正軌。然而，我國工商管理研究仍不容樂觀，動力缺乏，自主創(chuàng)新不足，研究力量薄弱等等，都是制約我國工商管理研究發(fā)展的阻礙。通過引進西方先進理念，我國的工商管理學(xué)科取得了顯著的進步，將中西方工商管理理念融合并相互滲透，是國內(nèi)主要的一種演進方向，同時，還會繼續(xù)深化下去。

五、總結(jié)

通過應(yīng)用Citespace軟件，對于該學(xué)科主干理論，研究熱點和前沿進行可視化分析，同時，就中國目前現(xiàn)狀進行分析，了解其演進趨勢，因此，信息可視化對于工商管理學(xué)科未來的發(fā)展將繼續(xù)起著重要的作用。

參考文獻：

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篇9

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略成本；石油企業(yè)；價值鏈

[中圖分類號]F2753 [文獻標識碼]A [文章編號]

2095-3283（2012）08-0118-02

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作者簡介：趙天華（1970-），男，黑龍江大慶人，東北石油大學(xué)，會計師，研究方向：預(yù)算管理、財務(wù)管理。

當前國際石油市場競爭加劇，油價波動巨大，國內(nèi)油氣需求量劇增，中國石油企業(yè)面臨巨大壓力。實施資源和市場國際化戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立綜合性國際能源公司，加快與國際接軌步伐，需加強企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈分析，提升企業(yè)管理水平，實施戰(zhàn)略成本管理，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本管理的含義

戰(zhàn)略成本管理是運用戰(zhàn)略管理的思想，從戰(zhàn)略角度和時空觀來研究成本形成與控制的一種管理理念和方法。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學(xué)者西蒙提出，其研究的出發(fā)點是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，其研究結(jié)果主要表現(xiàn)為通過對成本管理視野和方法的拓寬來提供對戰(zhàn)略決策有用的成本信息，如價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析等。戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的，戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于整個戰(zhàn)略管理循環(huán)。戰(zhàn)略成本管理的目標不再是單純的降低成本，而是為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，有利于競爭優(yōu)勢的形成和戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)，并為成本的持續(xù)降低創(chuàng)造良好的環(huán)境。我國石油企業(yè)已經(jīng)處于開采的中后期，在國際國內(nèi)激烈的競爭形勢下，應(yīng)加強戰(zhàn)略成本管理，將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，加快推動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，對企業(yè)成本進行長期規(guī)劃，把成本控制作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的永恒主題。

二、國際石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

隨著經(jīng)濟形勢的風(fēng)云變幻，世界經(jīng)濟格局不斷調(diào)整，經(jīng)濟競爭日益激烈，各大石油公司都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，國際激烈競爭的同時，國內(nèi)還要承擔保障能源安全的重任，壓力與責(zé)任并存。激烈的市場競爭迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提升發(fā)展水平，深化戰(zhàn)略管理，加強成本控制與管理，明確戰(zhàn)略目標與方向，其中戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。世界各大主要石油公司在經(jīng)營過程中主要采取調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營成本，并購與重組，精簡結(jié)構(gòu)，提升管理能力，加強資金戰(zhàn)略管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實施技術(shù)創(chuàng)新降本增效等一系列財務(wù)戰(zhàn)略管理措施。

三、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一般原則

1系統(tǒng)性原則。戰(zhàn)略成本管理的各個組成部分，從目標的確定、成本信息的收集、成本預(yù)測與決策的展開，到編制戰(zhàn)略成本計劃、實施戰(zhàn)略成本控制和業(yè)績評價，它們互相聯(lián)系、互相作用，組成一個整體，具有系統(tǒng)性。因此，做好戰(zhàn)略成本管理工作，需要將戰(zhàn)略成本管理的各組成要素視作一個系統(tǒng)，從各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，共同完成戰(zhàn)略成本管理的任務(wù)，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標。

2戰(zhàn)略性原則。由于戰(zhàn)略成本管理活動是一個長期持續(xù)的動態(tài)管理過程，它追求的不是成本的一時降低，而是要通過系統(tǒng)的共同協(xié)作，創(chuàng)造出企業(yè)成本持續(xù)降低的環(huán)境，以培育出企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。按照戰(zhàn)略性原則的要求，企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理工作，主要為戰(zhàn)略管理服務(wù)，強調(diào)的是成本管理的戰(zhàn)略性，它往往從一個較長的時期，比如企業(yè)的產(chǎn)品生命周期或企業(yè)的生命周期，甚至是所在行業(yè)的生命周期，來關(guān)注成本的變化，謀求在提高企業(yè)競爭地位的同時，追求成本的持續(xù)降低。

3競爭性原則。作為一個為戰(zhàn)略管理服務(wù)的決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理的目標就是要通過系統(tǒng)自身的有效運行，幫助決策者確定一個具有競爭力的戰(zhàn)略方案，并在戰(zhàn)略推進的過程中形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從競爭性原則的要求出發(fā)，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)在分析企業(yè)及相關(guān)組織的成本規(guī)模、成本結(jié)構(gòu)和成本水平時，主要的衡量標準就是看其是否具有競爭性，缺乏競爭性的成本指標需要從戰(zhàn)略的高度加以調(diào)整、改進和變革。

4激勵性原則。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)不是自動化的機器系統(tǒng)，而是一種人工系統(tǒng)，如果沒有激勵性，就很難調(diào)動人的主動性和創(chuàng)造性。激勵本身看起來沒有強制性，但它在客觀上能夠引導(dǎo)人們自覺或不自覺地努力工作。只有在系統(tǒng)設(shè)置了較為完善的激勵機制以后，系統(tǒng)才能夠按照預(yù)先設(shè)定的軌道前進。企業(yè)要想真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的作用，就必須全面考慮對所有參與者的激勵問題，通過完善系統(tǒng)的激勵性，使戰(zhàn)略成本管理的各項工作落到實處，從而保證戰(zhàn)略成本管理目標的順利實現(xiàn)。

四、加強我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

1加強企業(yè)戰(zhàn)略分析。在我國，石油企業(yè)經(jīng)過了計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變的全過程，作為特大型國有企業(yè)，承擔著資源保障的使命，因此，必須加強企業(yè)戰(zhàn)略分析，提高戰(zhàn)略定位分析能力，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，分析競爭環(huán)境，樹立正確的發(fā)展戰(zhàn)略。我國石油企業(yè)經(jīng)過重組改制，面對激烈的市場競爭，全面分析自身發(fā)展的優(yōu)勢與弱點，制定前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，通過科學(xué)決策、科技創(chuàng)新、內(nèi)部控制等多方面樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力。

趙天華：淺析我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

趙天華：淺析我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

2加快提高科技創(chuàng)新能力。石油資源具有不可再生性，隨著時間的推移，開采難度日益加大，開采成本更是難以控制，因此依靠科技進步，加快提高科技創(chuàng)新能力，將是降低成本的關(guān)鍵因素。從國內(nèi)各大油田技術(shù)創(chuàng)新實際分析，包括油藏描述技術(shù)、鉆井技術(shù)、計算機技術(shù)、生物采油、三次采油綜合技術(shù)的應(yīng)用，大幅度降低了油氣成本。加強新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用將對油氣資源的開發(fā)利用降低成本，為石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到重要作用。將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，樹立全力依靠科技進步的觀念，切實加強科技投入，多渠道、多層次籌集科技資金，努力增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。

3強化企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理。我國石油企業(yè)以國有企業(yè)為主，均是上下游一體化戰(zhàn)略發(fā)展方式，因此，加強企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈分析，提升戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理水平，對降低成本，提升管理水平具有重要意義。石油企業(yè)從勘探開發(fā)，到采油集輸，到煉油化工，直至下游石化產(chǎn)業(yè)，形成了一個整體的供應(yīng)鏈體系，作業(yè)活動范圍廣，消耗資源多，成本控制難度大，從石油企業(yè)的生產(chǎn)活動整個過程分析，內(nèi)部環(huán)節(jié)中形成緊密銜接的作業(yè)鏈和價值鏈。石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，通過橫向、縱向價值鏈分析，把握成本控制的關(guān)鍵節(jié)點，形成有效的成本控制戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈控制，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本提升，提高企業(yè)發(fā)展水平。

此外，石油企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，分析戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資源配置，加強成本控制，不斷提升企業(yè)發(fā)展水平，提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力。

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關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集聚度 經(jīng)濟增長 格蘭杰因果檢驗 新疆

一、引言

隨著西部大開發(fā)政策的逐步落實，自然資源稟賦優(yōu)勢突出的新疆也形成了一個個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，區(qū)域經(jīng)濟增長穩(wěn)步提高。石油、天然氣資源是新疆的優(yōu)勢資源之一，石油預(yù)測儲量為208.60 億噸，天然氣儲量為10.3 萬億立方米，分別約占全國陸上石油、天然氣資源預(yù)測總量的30%和34%。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年新疆全區(qū)規(guī)模以上獨立核算的石油石化企業(yè)達253家，就業(yè)19.6萬人；完成工業(yè)總產(chǎn)值2430億元，工業(yè)增加值1210億元，約占全區(qū)工業(yè)增加值的67%，實現(xiàn)利稅占規(guī)模以上工業(yè)的89.5%。至2009年，新疆全區(qū)原油產(chǎn)量2513萬噸，居全國第三位；天然氣產(chǎn)量245億立方米，全國第一；油氣當量4500萬噸，全國第一。石油石化產(chǎn)業(yè)無可爭議地成為新疆第一大支柱產(chǎn)業(yè)。因此，探討石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度與新疆經(jīng)濟增長之間是否存在相關(guān)關(guān)系，對新疆乃至國家制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、促進新疆經(jīng)濟高效發(fā)展具有重要意義。

目前，對行業(yè)集聚度的測量指標主要有CRn指數(shù)、H指數(shù)、Ellison·Glaeser指數(shù)、區(qū)位熵等，如胡健等就是采用前三個集聚度指標對中國油氣資源開發(fā)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚程度進行實證研究的，區(qū)位熵則是對行業(yè)集聚度進行測量的最為傳統(tǒng)和運用最為廣泛的指標。關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚程度與區(qū)域經(jīng)濟增長關(guān)系的研究，國內(nèi)學(xué)者多采用面板數(shù)據(jù)模型、聚類分析、多元線性回歸分析、格蘭杰因果檢驗等方法進行。如吳楠通過構(gòu)造面板數(shù)據(jù)模型分析研究了環(huán)渤海地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚與工業(yè)經(jīng)濟增長關(guān)系；付青葉采用聚類分析法對新疆經(jīng)濟增長的產(chǎn)業(yè)集聚進行了實證分析；王立恒采用多元線性回歸分析法對中國產(chǎn)業(yè)集聚與經(jīng)濟增長的關(guān)系進行研究；劉彬等運用格蘭杰因果分析方法對江蘇化工產(chǎn)業(yè)集聚度與經(jīng)濟增長的關(guān)系進行研究；惠寧等運用格蘭杰因果檢驗對陜西的產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟增長的關(guān)系進行了實證研究。

鑒于本文的研究對象是單個省的單個產(chǎn)業(yè)，且研究的變量僅涉及兩個，不適于選用多元線性回歸分析等方法，故本文選用區(qū)位熵為石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度指標，人均GDP為區(qū)域經(jīng)濟增長指標，運用格蘭杰因果檢驗方法對1988—2010年23年間新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度與經(jīng)濟增長的關(guān)系進行實證研究。

二、指標選取和數(shù)據(jù)說明

（一）區(qū)位熵

區(qū)位熵LQ又稱地區(qū)專業(yè)化指數(shù)，是指一個給定區(qū)域中產(chǎn)業(yè)占有的份額與整個經(jīng)濟中該產(chǎn)業(yè)占有的份額相比的值，它能夠測度一個地區(qū)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中某個產(chǎn)業(yè)與全國水平相比所具有的相對優(yōu)勢，其計算公式為：

在該公式中，i為第i個產(chǎn)業(yè)，j為第j個地區(qū)，Xij表示第j個地區(qū)的第i個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出指標，指標可以工業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)單位數(shù)、從業(yè)人員數(shù)等為依據(jù)。LQ＞1，表明該產(chǎn)業(yè)在該地區(qū)的專業(yè)化水平較高，超過區(qū)域水平，也意味著該產(chǎn)業(yè)在該地區(qū)相對集中，具有相對規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)展較快；如果LQ＜1，表明j地區(qū)i產(chǎn)業(yè)的集中度低于全國平均水平，處于比較劣勢；LQ＝1，則說明j地區(qū)i產(chǎn)業(yè)的集中度處于全國平均水平。本文選用區(qū)位熵指標來衡量新疆石油、天然氣資源產(chǎn)業(yè)集聚度，對新疆石油、天然氣資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平進行評價。

（二）人均GDP

國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）指按市場價格計算的一個國家（或地區(qū)）所有常住單位在一定時期內(nèi)生產(chǎn)活動的最終成果。本文選用人均GDP來衡量新疆地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況。1988—2010年，新疆區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展迅速，人均GDP呈上升趨勢，見圖1。

（三）新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)狀

通過查閱統(tǒng)計年鑒，本文收集了1997—2009年的全國各省區(qū)市的相關(guān)數(shù)據(jù)，對全國各省區(qū)市石油、天然氣產(chǎn)業(yè)的區(qū)位熵進行計算，得到了各省區(qū)市石油、天然氣產(chǎn)業(yè)的集聚度區(qū)位熵值，與全國平均水平相比，新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度為全國平均值的4.3倍，一直穩(wěn)居全國前列?？梢姡陆氖?、天然氣產(chǎn)業(yè)專業(yè)化程度較高，具有一定的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)角度而言，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢對地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展具有一定的推動作用，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展又會反過來促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新疆石油、天然氣資源的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和新疆區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展是否也存在著長期均衡關(guān)系，則需要進一步進行協(xié)整分析和格蘭杰因果關(guān)系檢驗。

三、實證分析

作為集聚程度在全國名列前茅的石油、天然氣產(chǎn)業(yè)，是否與新疆當前較好的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展存在相互關(guān)系，本文通過如下步驟進行實證研究。

（一）單位根檢驗

為避免“偽回歸”現(xiàn)象發(fā)生，在進行格蘭杰因果檢驗前需判斷變量序列是否不含單位根。本文借用Eviews軟件，運用迪克和福勒提出的著名的單位根檢驗法（ADF檢驗法）先后對兩個變量的原始序列和一、二階差分序列進行單位根檢驗，檢驗結(jié)果見表1。

從表1可以看出，未差分前，變量人均GDP的ADF檢驗值均大于各個顯著水平下的臨界值，表明序列是非平穩(wěn)的；而變量經(jīng)過差分后，人均GDP、LQ值時間序列在二階差分條件下同時達到平穩(wěn)，表明新疆人均GDP和新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集中度均屬于二階單整序列，它們之間可能存在協(xié)整關(guān)系。

（二）協(xié)整關(guān)系檢驗

由于本文所要研究的協(xié)整關(guān)系涉及兩個變量，因此本文采用Engle-Granger方法對新疆石油、天然氣資源集中度LQ值和人均GDP進行協(xié)整檢驗。Engle-Granger兩步檢驗法主要包括兩個步驟：一是運用普通最小二乘法（OLS）估計天然氣資源LQ和人均GDP之間的方程；二是對殘差序列進行單位根檢驗，判斷殘差序列的平穩(wěn)性。通過對新疆石油、天然氣資源產(chǎn)業(yè)集中度LQ值和人均GDP進行協(xié)整檢驗，結(jié)果如表2所示。

由表2可以看出，殘差序列的ADF值小于顯著性水平為5%和10%的臨界值，可以認為殘差序列為平穩(wěn)序列，因此新疆石油、天然氣資源區(qū)位熵LQ和人均GDP兩變量間存在長期均衡關(guān)系，這一結(jié)論符合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的原理。

（三）格蘭杰因果關(guān)系檢驗

格蘭杰指出，當兩個變量存在長期均衡關(guān)系時，至少存在一個方向上的格蘭杰因果關(guān)系。變量之間是否存在因果關(guān)系，以及因果關(guān)系的方向如何，可以通過對相關(guān)變量之間的關(guān)系進行格蘭杰因果檢驗來判斷。檢驗結(jié)果如表3所示。

由表3可以看出，在滯后期為1時，LQ是人均GDP的格蘭杰原因，但之后LQ對人均GDP的影響變?yōu)椴伙@著的，說明1年前的石油、天然氣產(chǎn)業(yè)的集中度LQ值對新疆人均GDP的影響是顯著的；而在滯后期從1—5的過程中，人均GDP都不是LQ的格蘭杰原因，說明人均GDP沒有對新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)的集中度產(chǎn)生顯著影響。

四、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

通過對新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度和人均GDP兩個變量之間相互關(guān)系的分析，我們可以得出以下兩方面的結(jié)論：

第一，通過對新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度LQ值和人均GDP兩個變量之間進行協(xié)整檢驗，發(fā)現(xiàn)二者之間存在協(xié)整關(guān)系，表明新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度和人均GDP之間存在長期均衡關(guān)系。

第二，通過對新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度LQ值和人均GDP兩個變量之間進行格蘭杰因果關(guān)系檢驗，發(fā)現(xiàn)當滯后一期時，LQ值是人均GDP的格蘭杰原因，表明新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)所具有的專業(yè)化優(yōu)勢在一定程度上對新疆區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展具有顯著的影響作用，且前一年的產(chǎn)業(yè)集聚度對新疆人均GDP的影響作用尤為明顯。

（二）建議

新疆作為國家能源的戰(zhàn)略儲備基地，如何把靜態(tài)的資源比較優(yōu)勢最大化地轉(zhuǎn)化為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)競爭優(yōu)勢是擺在資源富集地區(qū)發(fā)展面前的一道難題，對此，本文提出以下建議：

1、完善能源工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，做強傳統(tǒng)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

把握新疆工作會議這一重要戰(zhàn)略機遇，充分利用新疆的能源優(yōu)勢，整合已有資源，加大產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整力度，著力完善能源工業(yè)的中下游產(chǎn)業(yè)布局，著重發(fā)展一批大型的能源煉制和加工企業(yè)，形成基于能源優(yōu)勢的上下游產(chǎn)業(yè)集群，努力提高資源利用率，大力增加資源附加值。通過上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動，完善產(chǎn)業(yè)鏈，降低生產(chǎn)成本，強化整體效應(yīng)，真正做強傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，提升競爭實力，實現(xiàn)資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮能源產(chǎn)業(yè)對新疆經(jīng)濟的巨大推動作用。

2、以能源為依托，推進國際能源合作，積極參與經(jīng)濟全球化

新疆地處亞歐腹部，是繼北美經(jīng)濟圈、歐盟經(jīng)濟圈和東亞經(jīng)濟圈后的全球第四大經(jīng)濟圈——中西南亞經(jīng)濟圈的重心區(qū)，是21世紀重要的能源大通道。要利用好設(shè)立喀什經(jīng)濟特區(qū)這一重要歷史機遇，以能源實力為依托，積極參與國際能源合作，以能源帶動經(jīng)濟，圍繞國內(nèi)、國際兩個市場，加速和強化國內(nèi)外技術(shù)引進、轉(zhuǎn)移和擴散，吸引國內(nèi)外資金和人才，在更大的范圍內(nèi)參與區(qū)域經(jīng)濟一體化乃至全球經(jīng)濟一體化，讓新疆充分享受到資源全面開發(fā)、經(jīng)濟快速發(fā)展的成果，努力將新疆打造成為中西南亞國際經(jīng)濟中心。

參考文獻：

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