銀行會計

內容提要：本文闡述了戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義，對傳統(tǒng)管理會計不能適應戰(zhàn)略管理和新制造環(huán)境的幾個方面進行了分析，提出了傳統(tǒng)管理會計必須進行革新，向戰(zhàn)略管理會計階段過渡以及戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會計的觀點。同時分析了戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的不同之處，并對戰(zhàn)略管理會計的目標、主要內容與基本方法進行了研究。

現(xiàn)代企業(yè)正面臨國內和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn)，尤其是在信息時代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時時刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標，在綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境中相關因素的基礎上制定并實施達到目標的戰(zhàn)略和一系列行動計劃的過程。我國在實施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，應充分運用戰(zhàn)略管理思想。

一、戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義

1.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標。企業(yè)管理者可以運用戰(zhàn)略管理的理論和方法，確定企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，制定實施戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)術計劃，從而可排斥企業(yè)管理的短期目標，促使企業(yè)在全面了解預期的結果之后，采取準確的戰(zhàn)術行動以確保在取得短期業(yè)績的同時實現(xiàn)企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。

2.戰(zhàn)略管理為企業(yè)迎接一切機遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件。現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了意料之外的機遇和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理理論和方法有助于企業(yè)高層管理者集中精力迎接這種機遇和挑戰(zhàn)，分析和預測目前和將來的外部環(huán)境，采取積極行動優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境，使企業(yè)有能力迅速抓住機遇，減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關的風險，更好地把握企業(yè)未來的命運。

摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟日新月異，企業(yè)要想保證市場競爭力，需要做好戰(zhàn)略管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財務戰(zhàn)略管理屬于關鍵環(huán)節(jié)，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的關鍵。管理人員需要充分認識戰(zhàn)略管理的重要性，通過財務戰(zhàn)略管理保證企業(yè)管理質量。論述了財務戰(zhàn)略管理的相關內容，探究了財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性與應用策略，以供參考。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略管理；企業(yè)戰(zhàn)略管理；應用效果

做好財務管理工作是保證企業(yè)長期發(fā)展的關鍵。企業(yè)要充分認識到管理的重要性，明確企業(yè)戰(zhàn)略管理目標和要求，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標與企業(yè)的資本流動情況，結合當前的市場經(jīng)濟環(huán)境、專業(yè)理論與數(shù)據(jù)分析，提高財務戰(zhàn)略管理目標與管理方案的科學性，將企業(yè)財務管理與經(jīng)濟形勢和企業(yè)實際情況聯(lián)系起來，利用企業(yè)財務戰(zhàn)略管理推動企業(yè)發(fā)展，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

1財務戰(zhàn)略管理概述

在企業(yè)戰(zhàn)略管理當中，做好財務戰(zhàn)略管理十分重要。財務戰(zhàn)略管理是在企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，對企業(yè)資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃的一種科學的財務管理方式。運用財務戰(zhàn)略管理能從整體上管理資金，有效優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境與內部結構，有利于促進企業(yè)長期發(fā)展[1]。一般來說，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的基本內容包括投資戰(zhàn)略管理、融資戰(zhàn)略管理、收益和利潤分配戰(zhàn)略管理3部分。投資戰(zhàn)略管理主要通過財務分析使管理者明白市場的動向，了解投資過程、投資成本與回報等。財務管理人員進行投資戰(zhàn)略管理時，需要結合企業(yè)的具體類型，分析投資環(huán)境和投資回報，最大限度利用企業(yè)的投資資金。融資戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵。當前很多企業(yè)都是舉債經(jīng)營。在企業(yè)運行和管理過程中，融資是一個關鍵環(huán)節(jié)，只有順利融資，企業(yè)的很多項目才能真正發(fā)展起來。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理當中，需要結合企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)特點、各時期資金需求等確定融資戰(zhàn)略，更好地保證企業(yè)正常運行[2]。收益與利潤分配戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務管理的基本。企業(yè)在發(fā)展運行過程中涉及到的因素非常多，在這種情況下想要保證企業(yè)健康發(fā)展和減少不良影響，利潤分配非常關鍵。

2財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性

【摘要】在企業(yè)環(huán)境日益復雜多變的今天，如何從戰(zhàn)略上管理企業(yè)已經(jīng)成為一個迫切而重要的問題。本文首先指出戰(zhàn)略管理時代的來臨，并認為企業(yè)戰(zhàn)略管理實質上是指對企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。在此基礎上，對戰(zhàn)略與文化的關系以及戰(zhàn)略與組織結構的關系進行了分析，然后從總體上把握三者之間的關系，提出了一個以戰(zhàn)略、文化、結構為頂點的戰(zhàn)略管理三角形模型，并且闡述了該模型的理論和實踐意義。

【關鍵詞】戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)略文化結構

【Abstract】Itisapressingandimportanthowtomanageanenterprisefromstrategiclevel,facingtoday’scomplicatedandchangeableenvironment.Inthispaper,itispointedoutthatthestrategicmanagementeraiscoming,andtheessenceofbusinessstrategicmanagementistomanageanenterprisefromstrategiclevel.Itanalyzestherelationbetweenstrategyandculture,andtherelationbetweenstrategyandstructure.Andthenitresearchontherelationofthethreeonthewhole.Atrianglemodelbasingonstrategy,cultureandstructureispresentedoutthen,andthesignificanceofthemodelisdiscussed.

【Keywords】strategicmanagement;model;strategy;culture;structure

【文獻綜述】

1、目的和現(xiàn)實意義

摘要：本文論述了戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生背景、戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的現(xiàn)實條件、戰(zhàn)略管理會計的特征以及戰(zhàn)略管理會計的目標。

關鍵詞：戰(zhàn)略；管理；會計。

隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對現(xiàn)代管理會計和現(xiàn)代財務會計都將產(chǎn)生著深遠的影響，特別是對現(xiàn)代管理會計的一次開拓性發(fā)展。自70年代以來，對戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會計也逐漸向戰(zhàn)略管理會計方向發(fā)展。盡管英國管理學家西蒙期(Ken,simmonds)在1981年就提出"戰(zhàn)略管理會計"，但戰(zhàn)略管理會計還處于摸索階段。

一、戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生背景

傳統(tǒng)管理會計從誕生以來一直擔當為內部管理服務的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟管理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟學理論方法的引入奠定了傳統(tǒng)管理會計的理論基礎。

傳統(tǒng)管理會計在二戰(zhàn)后獲得長足發(fā)展，并在實現(xiàn)企業(yè)目標、加強內部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因為當時主要是實行大批量、標準化生產(chǎn)，市場提供給企業(yè)的幾乎是固定的"蛋糕"，企業(yè)經(jīng)營的重心是在"蛋糕"中爭取更大份額，關鍵是降低內部經(jīng)營成本。與此指導思想相呼應，傳統(tǒng)管理會計通常以"利潤最大化"作為目標，功能主要在于預算和控制，而且預算以短期預算為主;同時，管理會計將眼光局限于企業(yè)內部，傾向于使用賬簿中己有的財會數(shù)據(jù)來看問題，并依據(jù)已發(fā)生的事件來解決環(huán)境的變化，管理會計成了財務會計的"副產(chǎn)品"。

我國旅游業(yè)的飛速發(fā)展使酒店數(shù)量急劇增長，外資酒店也大量進入。我國酒店業(yè)必須認清形勢，轉換經(jīng)營管理模式，實行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的推行要求相應的財務支撐系統(tǒng)．即財務戰(zhàn)略管理。

一、酒店管理實施財務戰(zhàn)略管理的必要性

1、現(xiàn)代酒店所處的市場競爭環(huán)境要求財務戰(zhàn)略管理為其提供內部和外部信息

目前．酒店企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈．酒店管理者在制定戰(zhàn)略目標和規(guī)劃時，要從整體和全局出發(fā)，充分考慮外部市場和競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略管理不僅僅要收集、分析企業(yè)內部的數(shù)據(jù)信息，更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場環(huán)境及競爭者的信息，通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的信息，了解本企業(yè)在市場競爭中的地位，做到知己知彼，從而保持和增強企業(yè)的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

2、酒店業(yè)投資特點需要財務戰(zhàn)略管理為其投資決策提供長期動態(tài)信息

酒店是一項投資大、回收期長的投資，需要從投資立項、研究開發(fā)與設計、生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全方位監(jiān)控。酒店經(jīng)常會在經(jīng)營過程中出現(xiàn)階段性的裝修改造投資，還會經(jīng)常出現(xiàn)臨時性流動資金需要，而且酒店經(jīng)營總會面臨著這樣或那樣的風險，一項成功的酒店投資決策必須要有財務戰(zhàn)略管理為其提供長期、動態(tài)的決策信息，如投資項目期間項目所引起的動態(tài)現(xiàn)金流量、投資回收期、項目期間的投資報酬率等等。

一、戰(zhàn)略的體認

1、戰(zhàn)略管理經(jīng)典作家關于“戰(zhàn)略”的定義

關于“戰(zhàn)略”，有多少戰(zhàn)略研究學者，就有多少“戰(zhàn)略”的定義。以下是四位戰(zhàn)略管理經(jīng)典作家關于“戰(zhàn)略”的定義。

安索夫（Ansoff）認為，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為適應外部環(huán)境，對目前從事的和將來要從事的經(jīng)營活動所進行的戰(zhàn)略決策。

安德魯斯（Andrews）認為，戰(zhàn)略是目標、意圖或目的以及達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。這種模式界定著企業(yè)正在從事的，或者應該從事的經(jīng)營業(yè)務，以及界定企業(yè)所屬的或應該屬于的經(jīng)營模式。

波特（Porter）認為，競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。

摘要：企業(yè)財務戰(zhàn)略需要綜合考量全局與長期的發(fā)展情況，確保企業(yè)的核心競爭力得以提升。本文首先簡要闡述了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的主要內容及實施的必要性；其次分析了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的普遍問題；最后從實際出發(fā)，探討了優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的具體措施，以供相關人員參考。

關鍵詞：企業(yè);財務戰(zhàn)略管理;企業(yè)文化;預算策略

在當前的時代中，財務管理已成為了企業(yè)不同管理工作的重心所在，而財務戰(zhàn)略管理則屬于財務性質的戰(zhàn)略，需要對內部與外部環(huán)境和多種因素展開深入分析，判斷其對企業(yè)財務活動所能產(chǎn)生的影響。若要確保企業(yè)資源獲得最大限度的利用，并贏取更多經(jīng)濟效益，就必須要對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作進行長期有效的規(guī)劃。

1企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的主要內容

第一，籌資來源。企業(yè)要結合內部與外部環(huán)境的具體情況，貼合戰(zhàn)略要求，對籌資目標、原則、渠道、形式等多個方面進行長期而完善的規(guī)劃。通常情況下，企業(yè)可以采用內部融資、資產(chǎn)銷售融資、股權融資、債權融資這幾種形式。第二，股利分配。企業(yè)的財務戰(zhàn)略需要決定留存與盈余的分配，而保留的盈余則是企業(yè)的核心融資來源。股利分配戰(zhàn)略包含了零股利政策、固定股利政策、剩余股利政策等。而不同的政策也表現(xiàn)了不同階段的特征，會對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生較大影響。第三，資本成本和最優(yōu)資本結構。企業(yè)對資本成本進行分析，最為主要的目的就是要給企業(yè)提供資本結構決策方面的支撐。具體而言，就是要把資本成本的分析作為新的戰(zhàn)略規(guī)劃起點，當預算收益比融資成本低的時候，就要果斷放棄這一項目。

2企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的必要性

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，顧客需求的不斷變化，科學技術的迅速發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展正面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復雜多變的經(jīng)營環(huán)境中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑，而且，隨著經(jīng)濟全球化市場國際化進程的加快，我國企業(yè)必須而且應該在世界范圍內與跨國公司進行國際競爭，這就要求我國企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢，結合自身內部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文在從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略管理三個方面分析了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，并就如何完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了對策。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展戰(zhàn)略

Abstract:Alongwithmoreintensecompetitionandchangingcustomers''''needandwantandrapiddevelopingtechnology,thecorporationsarefacedwithmoreandmorechallenge.strategicmanagementisanultimateapproachforthecorporationstogainsustainingcompetitiveadvantageincomplexandturbulentenvironment.Andalongwiththeeconomyglobalizationandmarketinternationalization，thecorporationsofChinahadtocompetewithmultinationalcorporationsallovertheworld.Thispaperputsforwardsomeadviceonhowtoperfectthestrategymanagementonfoundationofanalyzingtheproblemsinthecurrentstrategymanagementofourenterprisefromthemaking,implementandmanagementstrategy.

Keywords:enterprise；strategymanagement；developmentstrategy

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化的管理，提高經(jīng)濟效益的目的。由于長時間的計劃經(jīng)濟體制的影響，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經(jīng)濟市場化的日益加快和WTO的來臨，市場競爭日趨激烈，作為市場經(jīng)濟運行的主要參與者的企業(yè)，是我國實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮和充分就業(yè)的決定因素，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理水平，提高競爭能力的有力工具，有著重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、當前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

摘要：隨著全球經(jīng)濟的逐步發(fā)展與經(jīng)濟體系一體化的趨勢日益明顯，逐漸加深了企業(yè)之間的競爭壓力，并且這種壓力不僅僅局限于國內，而且還面臨著國際競爭，如世界市場。本篇文章首先分析了與財務處戰(zhàn)略管理有關的各種問題，并分析了財務處的戰(zhàn)略管理問題。然后是建立戰(zhàn)略財務管理的含義，最后是分析公司財務環(huán)境中戰(zhàn)略財務管理的現(xiàn)狀。結尾處給出建議制定合理的財務管理策略，從而有效采取措施促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

關鍵詞：財務管理環(huán)境；財務戰(zhàn)略管理；重要意義

公司的每項金融活動都需要在財務管理框架內得到有效實施。為了使公司適應目前的財務管理環(huán)境，公司的財務管理水平要有很大的提高。它是一個關鍵的組成部分，在某些方面起著作用，例如在企業(yè)市場上競爭，企業(yè)管理，企業(yè)投資和經(jīng)濟效益，要充分的加強財務管理戰(zhàn)略，從而在企業(yè)面臨激烈的競爭環(huán)境下可以有所準備。

一、企業(yè)財務管理環(huán)境及財務戰(zhàn)略管理的相關定義和內涵

所謂企業(yè)財務管理環(huán)境，是指影響企業(yè)財務活動和財務管理的各種條件的緣由。作為一個廣泛的背景環(huán)境，企業(yè)的財務管理環(huán)境就是財務運作的有效性，風險程度和收入的多少以及資金的如何分配。在企業(yè)進行財務管理的過程中，有效的戰(zhàn)略分析都可以稱之為財務戰(zhàn)略管理，通過對其進行定位，可以幫助管理人員更好地對企業(yè)的財務活動進行控制，以此來更好地提升企業(yè)在市場中的競爭力，并最大化促進在經(jīng)濟效益面的競爭激烈的市場，企業(yè)必須實施相關的戰(zhàn)略財務管理政策，科學制定戰(zhàn)略財務管理計劃，有效促進企業(yè)財務工作的開展，為不同的金融市場提供資金支持。企業(yè)的發(fā)展應以企業(yè)為基礎，更加注重財務管理，制定全面的戰(zhàn)略財務管理計劃，以確保收入和支出的良好運作。此外，為了加強企業(yè)本身的綜合能力，需要制定科學的財務戰(zhàn)略。企業(yè)活動有助于全面提高企業(yè)的經(jīng)濟能力，在企業(yè)財務方面，管理環(huán)境以及戰(zhàn)略財務管理之間的聯(lián)系是非常緊密的，財務戰(zhàn)略管理更是直接影響著企業(yè)整體的財務環(huán)境，因此其與基礎管理之間有著不可分割的關系。企業(yè)管理的財務戰(zhàn)略是基于企業(yè)管理的財務環(huán)境，并在其基礎上保證企業(yè)財務可以按照規(guī)劃和預期來進行活動和使用，在確保公司資金運轉正常的情況下，更好地提升公司資金的效率，最大限度地提高公司的經(jīng)濟效益。金融戰(zhàn)略管理在一定程度上是財務管理業(yè)務環(huán)境的擴展。

二、加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的有效舉措

企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略管理會計可以被描述為“提供并分析有關企業(yè)和競爭者的管理會計數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，它是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務的會計，它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，也對本企業(yè)的內部信息進行戰(zhàn)略思考，進而據(jù)以進行競爭戰(zhàn)略的制定和實施，借以最大限度地促進本企業(yè)價值鏈的改善，保持并不斷創(chuàng)新其長期競爭優(yōu)勢，以促進企業(yè)長期、健康地向前發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理會計的對象

戰(zhàn)略管理會計的對象應是對企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施有重要影響的信息資源。

二、戰(zhàn)略管理會計的特點

戰(zhàn)略管理會計(SMA)從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標，時刻關注跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。我們可以將戰(zhàn)略管理會計概括為以下特點:

1、以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標。