導(dǎo)語(yǔ)：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用思索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以被描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，它是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會(huì)計(jì)，它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略思考，進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，借以最大限度地促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的改善，保持并不斷創(chuàng)新其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康地向前發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響的信息資源。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。我們可以將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概括為以下特點(diǎn):

1、以外部信息為核算重點(diǎn)，以取得長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心目標(biāo)。

2、注重分析研究本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時(shí)向企業(yè)管理者提供多樣化信息。

3、強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈分析法，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈分析。

三、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

1、企業(yè)運(yùn)作層次的管理會(huì)計(jì)給企業(yè)的內(nèi)部管理者提供信息，使他們?cè)趥鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)賬冊(cè)和報(bào)表之外，還能獲得可直接用于規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)會(huì)計(jì)信息，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息與系統(tǒng)的重要作用。

（1）管理會(huì)計(jì)在成本控制管理上主要表現(xiàn)在“數(shù)量”、“成本”、“利潤(rùn)”的預(yù)測(cè)、管理與控制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益“數(shù)量”方面的預(yù)測(cè)、管理與控制，主要是指管理會(huì)計(jì)中的某些理論和方法可集中用來(lái)解決如何使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種數(shù)量界限實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

（2）管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理上主要表現(xiàn)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任預(yù)算和預(yù)測(cè)反饋兩個(gè)方面責(zé)任預(yù)算是一個(gè)“以收定支”的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，因此預(yù)算的編制應(yīng)是一個(gè)自上而下的過(guò)程，也就是說(shuō)，由預(yù)算的執(zhí)行者參加，從基層單位開(kāi)始，逐級(jí)向上綜合。

2、市場(chǎng)能力層次的管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既要綜合考慮其實(shí)際擁有的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源，又要全面權(quán)衡其所面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，始終根據(jù)市場(chǎng)的變化而不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)銷規(guī)模及結(jié)構(gòu)等等，以便在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，還必須借助管理會(huì)計(jì)的功能。

3、企業(yè)戰(zhàn)略層次管理會(huì)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)等。與企業(yè)核心戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，既包括企業(yè)內(nèi)部信息，也包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息，關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，是當(dāng)今的企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有效地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況的重要方面。企業(yè)管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于決策。

總之，企業(yè)運(yùn)作層次、市場(chǎng)能力層次、企業(yè)戰(zhàn)略層次三個(gè)層次的管理會(huì)計(jì)只有共同作用于企業(yè)，通過(guò)有機(jī)配合、有效運(yùn)用，才能使企業(yè)生命周期曲線不斷得以延伸，核心能力得以鞏固和發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將持續(xù)存在。

四、我國(guó)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性分析

1、通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與方法的研究，可以豐富充實(shí)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，為建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)學(xué)這一現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)科的分支體系創(chuàng)造條件。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和全局利益，注重企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的取得和保持，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化做貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中包含的外向型、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、整體性、可持續(xù)性、以人為本、不斷改進(jìn)等觀念，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，觀念的改變將引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、戰(zhàn)略管理體系適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的信息能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的需求，以及滿足事前的市場(chǎng)規(guī)劃、及時(shí)的市場(chǎng)對(duì)策等方面的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的信息正是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所必需的信息。

五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用及發(fā)展

目前我國(guó)也有少數(shù)企業(yè)已對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的個(gè)別方法進(jìn)行了成功的應(yīng)用，但全面實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在近幾年內(nèi)還是會(huì)遇到很多的阻礙，針對(duì)存在的問(wèn)題，我們應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，樹(shù)立其戰(zhàn)略的意識(shí)，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平；積極建立靈捷的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，收集、整理來(lái)自企業(yè)內(nèi)部與外部的顧客、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)、國(guó)內(nèi)外政策法規(guī)的變動(dòng)、國(guó)際市場(chǎng)行情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)等，為決策提供及時(shí)、有效的信息，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)與激烈的競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中抓住并保持長(zhǎng)久不息的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。