1高速公路施工項(xiàng)目成本管理工作中存在的弊端

1施工人員綜合素質(zhì)偏低，缺乏成本管理意識(shí)就現(xiàn)階段來看，高速公路施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，他們文化程度偏低，也多未接受過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)技能水平參差不齊，僅僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，他們并無施工成本控制的意識(shí)。此外，我國高速施工企業(yè)多由國家進(jìn)行統(tǒng)一部署，企業(yè)缺乏危機(jī)意識(shí)，也不會(huì)將精力放置在施工項(xiàng)目的成本控制工作中，導(dǎo)致資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重，這就在一定程度上制約著施工企業(yè)的良性發(fā)展。2未對(duì)成本控制與管理工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃很多施工企業(yè)雖然意識(shí)到了成本管理的重要性，但是僅僅只重視施工階段的成本管理工作，并未對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌的管控，對(duì)于施工項(xiàng)目的成本也未進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與研究，導(dǎo)致原材料與人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。3未對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合在現(xiàn)代化社會(huì)下，每個(gè)企業(yè)都十分注重管理的效率，也積極的利用自身的資源進(jìn)行發(fā)展，但是，與其他的企業(yè)不同，公路施工企業(yè)是典型的高投入企業(yè)，且是由國家制定任務(wù)，因此，部分企業(yè)就不重視資源的整合，導(dǎo)致資源出現(xiàn)過度消耗的情況，與此同時(shí)，對(duì)于施工機(jī)械與施工設(shè)備的綜合利用率也存在偏低的情況，這就在一定程度上增加了施工企業(yè)的經(jīng)營成本。

2高速公路施工項(xiàng)目成本管理措施分析

1落實(shí)可持續(xù)與發(fā)展觀念，提升資源利用率施工企業(yè)要想提升自己的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，必須要以人為本，全面落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀念，發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)管理人員與施工人員的培訓(xùn)工作，提升他們的管理水平、施工水平以及責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，施工企業(yè)也要積極的使用新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)與新工藝，不斷提升施工質(zhì)量。此外，還要落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)，明確責(zé)任意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，保證每一位管理人員與施工人員均可以順利的完成自己的本職工作。此外，要注意到，對(duì)于公路施工企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備與原材料費(fèi)用會(huì)花費(fèi)大量的成本，這兩項(xiàng)的成本控制工作直接影響著施工項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量，為此，施工企業(yè)必須對(duì)材料的價(jià)格與用量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，改善技術(shù)手段，在保證施工質(zhì)量的前提條件下防止材料浪費(fèi)情況的發(fā)生。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，則要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命，維護(hù)機(jī)械設(shè)備完整性，避免由于機(jī)械設(shè)備返修為企業(yè)造成的額外花費(fèi)。2制定出科學(xué)的施工方案，提升施工質(zhì)量施工過程中的成本控制工作是高速公路施工項(xiàng)目成本管理的重中之重，施工企業(yè)要想縮減開支，就必須要掌握好施工要領(lǐng)，明確施工技巧，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并根據(jù)施工情況的變動(dòng)采取科學(xué)的管理措施，編制好施工方案，從各個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，做好成本管理工作。同時(shí)，施工企業(yè)還要派專人了解成本管理工作的發(fā)展動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)材料與設(shè)備消耗情況，進(jìn)行技術(shù)論證，采取針對(duì)性的處理措施。3健全監(jiān)督機(jī)制，明確成本管理任務(wù)對(duì)于公路施工企業(yè)而言，施工項(xiàng)目的成本管理并不是財(cái)務(wù)部門的事情，需要施工企業(yè)上上下下全體員工的參與。項(xiàng)目部門應(yīng)該參與成本管理與控制工作，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的部署；技術(shù)部門則需要協(xié)同建立部門控制好施工進(jìn)度，利用科技為施工企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；監(jiān)理部門則需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收的階段，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)領(lǐng)域的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，將花費(fèi)控制在設(shè)計(jì)成本之中。

3結(jié)語

在施工項(xiàng)目成本管理方面，公路施工企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的思想，積極借鑒新理論、新方法，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，提升他們的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識(shí)，將成本管理工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，加強(qiáng)各個(gè)部門的配合工作，這樣才能夠全面的提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1強(qiáng)化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項(xiàng)目關(guān)系

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)和狀況更加復(fù)雜,施工企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡單勞動(dòng)相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問題不斷;建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,壓標(biāo)壓價(jià);建設(shè)單位競(jìng)標(biāo)條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴(yán)重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴(yán)峻。施工企業(yè)必須外抓機(jī)遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益。

施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點(diǎn),施工項(xiàng)目明確,工期長,通常以項(xiàng)目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項(xiàng)目為中心。

目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項(xiàng)目管理薄弱現(xiàn)象。有些項(xiàng)目管理混亂,效益低下;有些項(xiàng)目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團(tuán)體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項(xiàng)目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)往往成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,形成利益與風(fēng)險(xiǎn)不均衡、不對(duì)等現(xiàn)象,所以企業(yè)必須嚴(yán)格項(xiàng)目管理,管好項(xiàng)目。

企業(yè)要管好項(xiàng)目,就要理清企業(yè)與項(xiàng)目間的關(guān)系,明確各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。企業(yè)以其出資額對(duì)自身承擔(dān)責(zé)任,以其全部資產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;具有民事權(quán)利能力和民事行為能力、依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織,在建筑市場(chǎng)中,施工企業(yè)是工程項(xiàng)目的主體,其行為對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的生產(chǎn)單位和項(xiàng)目的管理班子,承擔(dān)的是內(nèi)部管理職責(zé),其行為對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。項(xiàng)日經(jīng)理部的資產(chǎn)歸企業(yè)法人所有,項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人負(fù)有經(jīng)營權(quán)、執(zhí)行權(quán),并沒有所有權(quán)。

企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利基礎(chǔ)不同,解決的問題不同。由于企業(yè)與項(xiàng)目之間“信息不對(duì)稱”等因素,形成施工:企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中管理重點(diǎn)和內(nèi)容不盡相同。施工企業(yè)管理內(nèi)容及重點(diǎn)為:(1)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度,規(guī)范項(xiàng)目管理。(2)加強(qiáng)計(jì)劃管理,進(jìn)行資源調(diào)配,保持企業(yè)整體資源的合理分布和有序流動(dòng),并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。(3)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo),監(jiān)督和檢查,確保項(xiàng)目順利優(yōu)質(zhì)完工。(4)處理和決定重大問題,如與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊(duì)伍)應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同,明確項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊(duì)伍)間勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

1、施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的組織，實(shí)施，控制，追蹤和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好效益的目的。在二十一世紀(jì)的施工管理中，由于體制，激勵(lì)制度，項(xiàng)目地域分散及控制一直以來不盡人意。由于施工項(xiàng)目具有機(jī)動(dòng)性的特點(diǎn)，上司下屬之間主要靠電話，文件來完成日常管理工作，這樣導(dǎo)致企業(yè)管理層很難及時(shí)掌握下屬單位，項(xiàng)目和施工的實(shí)際情況。信息反饋周期過長，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過高。在工程項(xiàng)目中施工過程將產(chǎn)生大量工程信息數(shù)據(jù)，僅項(xiàng)目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中的百分之七十以上來自生產(chǎn)第一線，并且絕大多數(shù)是用手工方式通過紙質(zhì)介質(zhì)記錄，數(shù)據(jù)收集手段過于落后，工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息記錄不太完整。由于采用紙質(zhì)管理方式，對(duì)施工項(xiàng)目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產(chǎn)中的各種信息，因此無法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，并且記錄數(shù)據(jù)不太完整，統(tǒng)計(jì)不太及時(shí)，很難做出準(zhǔn)確的成本結(jié)算，更不用說對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。目前市場(chǎng)上大多數(shù)都是單一的滿足某一方面的要求，并沒有形成系統(tǒng)化，無法適應(yīng)市場(chǎng)需求，同時(shí)也因?yàn)闆]有統(tǒng)一的組織規(guī)劃，大家各行其是，低級(jí)的重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成人力，物力浪費(fèi)。工程施工企業(yè)在施工成本管理過程中存在的問題有些事施工企業(yè)固有的問題，短時(shí)間內(nèi)很難完善，有些問題需要能夠通過現(xiàn)代化的科技手段，通過建立工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。

2、施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的實(shí)施

通常情況下施工項(xiàng)目管理三項(xiàng)要素包括成本管理，進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理，但是，因?yàn)槌杀竟芾磉^程中外部因素居多，導(dǎo)致施工企業(yè)很難對(duì)研究項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項(xiàng)目的首要條件，也決定了施工管理的項(xiàng)目成功與否。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是整個(gè)造價(jià)控制系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，沒有這部分的合理管理和積累信息，造價(jià)控制系統(tǒng)就無法發(fā)揮作用。施工項(xiàng)目成本管理的目的是：確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本的劃分一般地可以將施工項(xiàng)目成本區(qū)分為：預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本，合同價(jià)、承包價(jià)、結(jié)算價(jià)等。施工項(xiàng)目成本控制的意義成本控制是：通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)常性的工程建設(shè)成本形成過程的監(jiān)督和對(duì)偏差的及時(shí)糾正，使項(xiàng)目的各項(xiàng)成本的支出控制在成本計(jì)劃的支出標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本、控制工程造價(jià)的目的。施工項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容分為從成本管理角度定義的內(nèi)容有：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項(xiàng)目管理中與成本有密切關(guān)系的管理工作，主要有預(yù)算管理、計(jì)劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實(shí)的統(tǒng)計(jì)決策依據(jù)信息；以技術(shù)為龍頭的成本預(yù)測(cè)功能；貫徹系統(tǒng)始終的計(jì)劃職能有：進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃等；系統(tǒng)的組織職能基本的使用者、用戶組權(quán)限管理功能；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)職能信息流轉(zhuǎn)、信息共享；預(yù)警和控制功能，如計(jì)劃約束、限額領(lǐng)料。程序功能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本狀況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；堅(jiān)強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部和相關(guān)的管理工作；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作。不是傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計(jì)成本，而是將成本統(tǒng)計(jì)工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業(yè)務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)人員共同參與工作，從手段和內(nèi)容加強(qiáng)了各項(xiàng)管理工作，如“計(jì)劃管理、預(yù)算管理、材料管理、統(tǒng)計(jì)管理、機(jī)械管理、用工管理等。一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是控制進(jìn)度，質(zhì)量和成本，三者又是相互影響，相互促進(jìn)的，在很長一段時(shí)間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度，高度，質(zhì)量等非常重視，但是忽視了對(duì)于成本的控制或者沒有很好的手段去進(jìn)行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)沒活著急，有活更著急的情況。項(xiàng)目成本控制并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)工作，要想控制后成本，就得從相關(guān)業(yè)務(wù)入手，材料管理，機(jī)械管理，勞務(wù)管理等，還要注意盡量精細(xì)，不僅僅通過財(cái)務(wù)，材料，機(jī)械，勞務(wù)，分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本控制、審批中心、進(jìn)度控制等核心系統(tǒng)完全貼合建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理要求。標(biāo)準(zhǔn)的總賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)不但能獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，更能將項(xiàng)目數(shù)據(jù)自動(dòng)引入到總賬系統(tǒng)中，可以大大減輕總部和項(xiàng)目上財(cái)務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更及時(shí)準(zhǔn)確?？梢砸敫黝惞こ淘靸r(jià)工具軟件的Excel數(shù)據(jù)，生成項(xiàng)目材料計(jì)劃(預(yù)算)，準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目主材用料控制。再到具體實(shí)施層面，對(duì)項(xiàng)目來說必須重點(diǎn)抓好合同，物資，管理收支，需要先把成本管理的基礎(chǔ)搭好。因?yàn)楫吘故浅杀竞诵?，這樣推行阻力會(huì)小很多，也能迅速預(yù)見效果，部門也能更好的參與進(jìn)來。對(duì)于信息化來說是個(gè)長久的過程，從最初的需求，到推廣，再到后期的優(yōu)化，整個(gè)過程的主導(dǎo)不是信息化部門，信息化部門只是技術(shù)支持，主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門。確定好核心模塊后，就是業(yè)務(wù)梳理的過程。也可以說是做整個(gè)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業(yè)務(wù)梳理，貼合現(xiàn)有管理，以求先達(dá)到在系統(tǒng)中固化管理的目的，適度優(yōu)化。也是減少推行阻力快速見效。對(duì)于企業(yè)來說，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)補(bǔ)錄，正式上線時(shí)要保證審批流程上線。需要保證領(lǐng)導(dǎo)的參與度，支持實(shí)際業(yè)務(wù)在系統(tǒng)里面能正常流轉(zhuǎn)，這樣才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效及時(shí)。有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之后，才能夠有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，物資庫存，合同執(zhí)行，價(jià)格分析，項(xiàng)目收支，這些能為業(yè)務(wù)管理提供幫助，真正認(rèn)可信息化的價(jià)值，后續(xù)信息化工作就會(huì)容易很多。合同物資完了之后，進(jìn)行招投標(biāo)、供應(yīng)商，成本管理等工作。

3、結(jié)束語

綜上所述，施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng)，也是項(xiàng)目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。實(shí)施施工管理中項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，將會(huì)滿足市場(chǎng)需求，拓寬應(yīng)用面積。

摘要：在我國的建筑領(lǐng)域，一些企業(yè)存在著對(duì)成本管理不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益不佳，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。若要我國的建筑行業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，首要解決的問題就是建筑企業(yè)的成本管理問題，目前，建筑企業(yè)的重要截流措施之一就是要強(qiáng)化對(duì)建筑項(xiàng)目的成本把控，要把“減支增效”做為建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營戰(zhàn)略。本文主要針對(duì)建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不妥之處提出了個(gè)人的意見與看法，并提出了幾點(diǎn)解決措施，以期對(duì)建筑企業(yè)成本管理有所啟示。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；控制措施

就當(dāng)前我國建筑企業(yè)出現(xiàn)的一些問題以及建設(shè)行業(yè)的總體發(fā)展情況來看，在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也存在著非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想我國建筑行業(yè)未來長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，就必須解決這些棘手的問題，努力加強(qiáng)對(duì)成本的嚴(yán)格管理，減少多余的成本投入、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，我國建筑行業(yè)也要及時(shí)的更新自身經(jīng)營管理理念，引進(jìn)科學(xué)的管理措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，使工程項(xiàng)目的成本管理水平使達(dá)到新的高度。

一、施工單位對(duì)成本把控的意義

建筑項(xiàng)目的成本管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要，在建筑業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，各建筑企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有效的控制成本。另外，企業(yè)管理水平也會(huì)通過成本把控水平體現(xiàn)出來，建筑單位的成本管理涉及到方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理，才能從根本上控制成本，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)有著入行門檻低、就業(yè)率高、經(jīng)濟(jì)效益較好等特點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，尤其是在全球化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)更是受到了國外先進(jìn)企業(yè)的挑戰(zhàn)，而科學(xué)的成本管理可以將企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行合理的整合，提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展為我國鐵路施工企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的契機(jī)，也帶來了極大的挑戰(zhàn)，多數(shù)鐵路施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)規(guī)模持續(xù)快速擴(kuò)張的同時(shí)卻沒有實(shí)現(xiàn)效益的同步增長，原有的企業(yè)成本管理成為制約著鐵路施工企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，探索有效的項(xiàng)目管理模式、實(shí)施先進(jìn)的成本管理方法，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理體系成為鐵路施工企業(yè)成本控制的迫切需要。

一、鐵路施工企業(yè)成本管理的必要性

傳統(tǒng)的鐵路施工企業(yè)由于國家基礎(chǔ)建設(shè)的需要，建筑市場(chǎng)業(yè)務(wù)量多，企業(yè)管理更多關(guān)注的是如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)率，降低施工成本。自從鐵道部改制以來，但是隨著施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、市場(chǎng)容量的限制，鐵路施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，原有的成本管理方法的應(yīng)用無法滿足企業(yè)成本管理的需要，廣大的管理者逐漸認(rèn)識(shí)到，這種拼規(guī)模、拼降耗的方式和手段，已經(jīng)越來越無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理體系面臨挑戰(zhàn)，對(duì)滿足鐵路施工企業(yè)成本管理需要的創(chuàng)新的系統(tǒng)的成本管理方法，這將成為鐵路施工企業(yè)成本管理發(fā)展的趨勢(shì)。

1、鐵路企業(yè)成本管理的外部環(huán)境的變化

鐵道部改制，鐵路施工企業(yè)從鐵道部分離出來，建筑市場(chǎng)進(jìn)一步開放，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》在全國范圍內(nèi)的實(shí)施，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)我國加入WTO后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，施工企業(yè)信息化水平以及施工機(jī)械化程度的提高，使得鐵路施工企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，鐵路施工企業(yè)面臨更加開放的市場(chǎng)和更加激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，使鐵路施工企業(yè)面臨著給成本管理帶來更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著新材料、新工藝、新經(jīng)營模式等的出現(xiàn)，鐵路施工企業(yè)施工工藝復(fù)雜多變，施工企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)類型更加多樣化，因此鐵路施工企業(yè)普遍存在降低成本耗費(fèi)、提升成本管理水平、改善經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要，實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)成本管理由粗放式管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。

2、鐵路施工傳統(tǒng)成本管理方式的影響

摘要：在公路施工項(xiàng)目管理體系中，成本管理是極為重要的組成部分，它作為工程項(xiàng)目管理的核心貫穿著整個(gè)施工過程，也是施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理效果進(jìn)行評(píng)估的重要指標(biāo)之一。并且，隨著施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)成本管理的綜合能力成為其市場(chǎng)占有率的重要保障。文章就公路施工項(xiàng)目成本管理的影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了有效探討，為進(jìn)一步提高施工管理水平，節(jié)約施工成本。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化提供有效參考。

關(guān)鍵詞：公路工程施工；項(xiàng)目成本管理；影響因素；措施

1引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國公路項(xiàng)目建設(shè)也得到較大程度的發(fā)展。而在公路施工項(xiàng)目管理中，成本管理無疑是極為重要的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，成本管理的內(nèi)容包括了成本預(yù)算、成本計(jì)劃以及成本核算等，對(duì)于公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、效益等有著極為關(guān)鍵的影響。而在公路施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)際過程中，涉及各方各面的內(nèi)容，因此影響項(xiàng)目成本控制的因素也是多種多樣，嚴(yán)重影響著公路工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程各方的收益。因此，為保障公路施工項(xiàng)目質(zhì)量，并將施工成本進(jìn)行有效的控制，必須對(duì)影響公路施工項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行合理的分析，針對(duì)性的采取有效的解決措施，從而提高成本管理水平，保障施工質(zhì)量。

2公路施工項(xiàng)目成本管理的影響因素

2.1招投標(biāo)的影響。在公路施工項(xiàng)目的成本管理中，招投標(biāo)是一項(xiàng)極為重要和關(guān)鍵的交易行為，這也是選擇較為優(yōu)秀的施工承包單位，降低施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保對(duì)工程造價(jià)的有效控制。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，有的企業(yè)為了中標(biāo)而進(jìn)行圍標(biāo)、互相壓標(biāo)，使工程造價(jià)超出中標(biāo)的成本價(jià)，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)的效益以及公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成直接的不良影響。2.2施工方案的影響。在對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，科學(xué)合理、可行性較強(qiáng)的施工方案是必不可少的。尤其是對(duì)施工的程序，涉及的設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行明確、規(guī)范，如此才能確保施工質(zhì)量。施工方案的主要內(nèi)容包括了施工方法、施工進(jìn)度、物料計(jì)劃、施工組織以及現(xiàn)場(chǎng)安全施工布置施等。若是無法保障施工方案的合理性，導(dǎo)致施工方案與實(shí)際情況相悖，將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量與成本控制，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致停工現(xiàn)象。2.3施工進(jìn)度的影響。公路項(xiàng)目施工進(jìn)程過快，就要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，不可避免的會(huì)出現(xiàn)大量的間接浪費(fèi)。如果施工進(jìn)度過慢，則會(huì)出現(xiàn)工期的延誤，各方面的再度調(diào)節(jié)，也會(huì)使施工成本大幅度增加，最重要的是影響項(xiàng)目交付使用。因此，施工進(jìn)度的有效控制對(duì)于公路施工項(xiàng)目成本管理有著有著極大的影響。2.4施工質(zhì)量因素。若是公路施工出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，將會(huì)會(huì)對(duì)工程施工成本造成嚴(yán)重影響，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的損失。施工單位的質(zhì)量管理水平不高是導(dǎo)致公路施工質(zhì)量不高的主要原因，若是施工企業(yè)未能對(duì)施工質(zhì)量與成本的關(guān)系予以高度的重視和充分的了解，將直接導(dǎo)致施工成本的大幅增加。2.5企業(yè)管理的影響。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中極為重要的組成部分，其質(zhì)量的好壞直接放映了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過程。公路工程施工管理的難度較一般工程難度要高，若是招投標(biāo)、施工方案、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)公路工程項(xiàng)目的成本管理造成極大的不良影響。

摘要：成本管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理以及經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，因此現(xiàn)代企業(yè)在新時(shí)代中的發(fā)展要重視自身的成本管理。成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)尤為重要，對(duì)建筑施工企業(yè)來說內(nèi)部工程項(xiàng)目施工成本管理工作的質(zhì)量和效率，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有直接聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目施工；成本管理；問題與舉措

一、新時(shí)代下建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管控的意義

工程項(xiàng)目成本管理在建筑施工企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位。首先，工程項(xiàng)目成本管理工作可以全面且深入的調(diào)研施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，并且可以約束一些活動(dòng)的開展，從而使開展的活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營目標(biāo)保持一致。其次，工程項(xiàng)目成本管理工作可以為建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定良好基礎(chǔ)；并且可以為建筑施工企業(yè)的決策提供具體的、量化的數(shù)據(jù)支撐，有利于提高企業(yè)決策的科學(xué)性。最后，工程項(xiàng)目成本管理工作對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。所以，建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，并且要想保證自身經(jīng)濟(jì)效益不受損，就要重視內(nèi)部的工程項(xiàng)目成本管理工作，利用工程項(xiàng)目成本管理工作嚴(yán)格把控施工過程每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，對(duì)運(yùn)營成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以此切實(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理所存在的問題

（一）內(nèi)部的工程項(xiàng)目施工成本管理機(jī)制缺乏完善性。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中開展有效的成本管理工作要依托于內(nèi)部完善且科學(xué)的施工成本管理制度，因此建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷對(duì)內(nèi)部工程項(xiàng)目施工成本管理制度進(jìn)行完善。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工程項(xiàng)目施工成本管理機(jī)制并不完善。主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：第一，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況提前制定相應(yīng)完善且合理的成本計(jì)劃，但是建筑施工企業(yè)沒有建立相應(yīng)獨(dú)立完善的監(jiān)管機(jī)制對(duì)成本計(jì)劃具體的實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。從而使得成本管理工作流于表面，沒有將成本管理的真正作用充分發(fā)揮出來。第二，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工作人員因工程項(xiàng)目自身的特殊性，所有工作都是在施工現(xiàn)場(chǎng)所完成的。因此建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度將管理重點(diǎn)放在了現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)的管理，不重視與項(xiàng)目有關(guān)系的其他職工管理，同時(shí)也不利于將成本管理制度得以有效實(shí)施與貫徹執(zhí)行。因?yàn)椴煌晟频闹贫仁沟脽o法有效明確成本管理的責(zé)權(quán)利，造成內(nèi)部員工缺乏工作積極性，并且不利于提高自身成本管理工作的質(zhì)量和水平。第三，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有根據(jù)工程項(xiàng)目施工成本管理工作的特性構(gòu)建相應(yīng)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這導(dǎo)致內(nèi)部員工參與成本管理工作的積極性不高，無法達(dá)到成本管理工作的預(yù)期目的和效果。（二）建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本控制缺乏全面性。建筑施工企業(yè)在開展工程項(xiàng)目的過程中會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，并且會(huì)涉及很多工作人員與單位，這大大增加了建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的難度。但是目前我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作并不十分全面。主要由以下幾方面原因所造成：第一，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中并不重視成本管理工作，內(nèi)部員工包括管理層缺乏成本管理的意識(shí)，沒有深入且全面了解成本管理的理念和重要性，為成本管理工作的順利開展帶來了一定難度。第二，工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涵蓋成本管理工作的方方面面。但是，建筑施工企業(yè)在開展成本管理的實(shí)際工作中往往只重視成本事前的預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，而忽視了在具體施工過程中的成本管控工作，并且不重視施工完成之后的分析工作。如，并不重視施工過程中原材料和人工成本的管理工作，在一定程度上造成了資源的浪費(fèi)，并進(jìn)一步增加了施工的成本，無法切實(shí)有效的提高成本管理工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。（三）建筑施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)較低。施工成本管理工作的有效落實(shí)和執(zhí)行離不開相關(guān)工作人員，工作人員的職業(yè)能力、道德素養(yǎng)對(duì)施工成本管理工作的質(zhì)量和效率具有很大的影響。因此，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要想提高施工成本管理工作的質(zhì)量和水平就要重視提高內(nèi)部工作人員的素質(zhì)。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理理念較為傳統(tǒng)，內(nèi)部工作人員缺乏成本控制與管理的意識(shí)，在工作過程中并不重視成本管理。并且大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏學(xué)習(xí)成本管理新方法與新理念的主動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致不斷提高的工作要求無法得到滿足，在一定程度上降低了成本管理工作的質(zhì)量和水平，對(duì)工程項(xiàng)目的順利施工具有不利影響。此外，建筑施工企業(yè)施工成本管理工作的涉及范圍較廣，并且具有較高的復(fù)雜性。內(nèi)部的工作人員既要具備專業(yè)的成本管理知識(shí)，又要全面了解施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行有效的控制。目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)雖然具有專業(yè)素養(yǎng)極高的成本管理人員；但是，內(nèi)部的成本管理人員不了解施工活動(dòng)各方面的具體內(nèi)容，同時(shí)無法掌握精確的施工成本費(fèi)用，使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作脫離了實(shí)際的項(xiàng)目。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)在招聘人才時(shí)，并沒有全面考量前來應(yīng)聘的人員，導(dǎo)致所招聘的人員并不能勝任成本管理工作。并且，由于建筑施工的條件較差，使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在嚴(yán)重的人才流失問題，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展具有不利影響。

摘要：一個(gè)施工企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，采取有效的施工成本管理方法。施工成本管理不僅涉及成本、利潤，也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展的問題，掌握科學(xué)的施工成本控制辦法顯得尤為重要。文章就高速公路路基工程施工成本管理的價(jià)值、目前存在的問題和控制措施進(jìn)行了分析和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：高速公路；成本管理；路基工程；施工成本

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國高速公路行業(yè)目前正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期。但是高速公路路基工程的施工面廣、技術(shù)復(fù)雜、操作難的特點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)和管理方式提出了更高的要求。路基工程作為施工流程中最重要的環(huán)節(jié)，把握好這一環(huán)節(jié)的施工成本是相當(dāng)必要的。然而，我國的企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，總是因?yàn)橐恍┰?，比如臨時(shí)調(diào)整原材料供應(yīng)商或者更換勞務(wù)隊(duì)伍而增加了施工成本。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各行各業(yè)的利潤越來越透明化，施工成本的增加導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)效益的降低，不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的長足發(fā)展。因此，只有運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和高效的管理方式，我國的高速公路施工才能朝著高質(zhì)量、低成本的方向進(jìn)發(fā)。

1高速公路路基工程施工成本管理的價(jià)值

高速公路的施工投資比較大，而且經(jīng)常在野外施工，施工的環(huán)境比較惡劣，施工環(huán)節(jié)中涉及到的施工人員非常多，所以高速公路的成本管理非常的復(fù)雜，如何讓高速公路的施工企業(yè)在復(fù)雜的施工環(huán)境下，保證高速公路的質(zhì)量，又能獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利潤是每個(gè)施工企業(yè)都必須注意的事情[1]。高速公路的路基工程具有施工覆蓋面積廣、施工技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)難度高的特點(diǎn)，整個(gè)路基工程所需要的投資金額就占整個(gè)高速公路施工費(fèi)用的七八成。施工成本又關(guān)系到企業(yè)該項(xiàng)目成本、利潤以及公司的整體效益，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，做好路基工程的成本管理尤為重要。

2高速公路路基工程施工成本管理存在的問題

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測(cè)計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、人力資源管理、材料使用和管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。

提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。

在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。②在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。③具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場(chǎng)民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

（2）項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。

摘要：隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，我國建筑施工企業(yè)面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。作為施工企業(yè)來說，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提高企業(yè)成本管理水平，降低企業(yè)成本成為必然選擇。而基于價(jià)值鏈理論的成本管理方法為施工企業(yè)提供了新的成本管理思路。本文結(jié)合價(jià)值鏈理論及施工企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)成本分析，提出切實(shí)可行的企業(yè)成本管理建議。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；施工企業(yè)；成本管理

一、價(jià)值鏈視角下的施工企業(yè)成本管理的重要性

（一）價(jià)值鏈與施工企業(yè)成本管理概述。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程中需要進(jìn)行各種活動(dòng)，主要包括基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)兩大類?；净顒?dòng)包括生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、后勤等；輔助活動(dòng)包括人力資源管理、企業(yè)設(shè)施、采購、研發(fā)等。這些相互獨(dú)立又互相聯(lián)系的企業(yè)活動(dòng)共同構(gòu)建了創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。施工項(xiàng)目成本管理是指企業(yè)在施工時(shí)往往會(huì)存在些許失誤，成本控制就是企業(yè)根據(jù)自身的人力、物力以及財(cái)力的綜合分析，對(duì)這個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)地管理與完善，使得整個(gè)施工過程盡量避免較大的差錯(cuò)或是及時(shí)更正已出現(xiàn)的問題與失誤等狀況。當(dāng)然，這些活動(dòng)還都必須以項(xiàng)目的成本為基礎(chǔ)，在企業(yè)的可控制范圍內(nèi)，確保高效地完成工作。（二）價(jià)值鏈視角下的施工企業(yè)成本管理的重要性。（1）有效解決傳統(tǒng)成本管理存在的問題。價(jià)值鏈視角下的施工企業(yè)成本管理能夠有效克服傳統(tǒng)施工企業(yè)成本管理存在的不足。傳統(tǒng)施工企業(yè)成本管理方式單一死板，而基于價(jià)值鏈理論的成本管理方式能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理制度，更容易得到企業(yè)各部門的支持，有效確保企業(yè)成本管理的順利開展，從而有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）符合社會(huì)主義現(xiàn)代化成本管理需求。基于價(jià)值鏈理論的施工企業(yè)成本管理以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)為切入點(diǎn)，根據(jù)成本管理工作的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而有效提升施工企業(yè)成本管理水平。同時(shí)基于價(jià)值鏈理論的成本管理更加重視企業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈中相關(guān)利益者實(shí)施有效成本管理，從而為企業(yè)構(gòu)建長久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、施工企業(yè)成本管理的問題及其分析

施工企業(yè)在施工的過程中，往往存在各種問題，而除了外部的一些因素，很大原因是自身的不足。工程的整體效益離不開工程的成本控制，成本控制方法是否得當(dāng)影響著承包商盈利高低，成本的控制是否得當(dāng)也是判斷降低成本多少的關(guān)鍵。（一）成本控制管理人員觀念落后。施工企業(yè)雖然在勞動(dòng)分工上是明確的，但是工作人員缺乏成本控制理念。首先，并未制定一個(gè)合理的成本計(jì)劃；其次，有些施工企業(yè)即便制定了，某些措施還是未起到降低成本的作用。部門之間存在相互推卸責(zé)任缺乏協(xié)調(diào)的問題。許多施工企業(yè)在提出要求時(shí)都是先做出預(yù)算再行實(shí)施，但往往結(jié)果還是先行實(shí)施，再為實(shí)施做出財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。即使許多項(xiàng)目都會(huì)有專人進(jìn)行資金預(yù)，但大多時(shí)候工作并不能做到位，部門之間牽扯不清，很難進(jìn)行具體的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。此外，傳統(tǒng)管理方法對(duì)施工企業(yè)的影響很大致使很多領(lǐng)導(dǎo)者無法對(duì)成本進(jìn)行有效控制。（二）思想認(rèn)識(shí)上對(duì)工程成本控制存在局限。成本控制是施工企業(yè)全體人員需要注意的問題，長期以來，一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人過于將責(zé)任歸咎于財(cái)會(huì)人員，造成的后果是物資管理人員只負(fù)責(zé)采購和材料檢驗(yàn)及發(fā)放、項(xiàng)目管理者只對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)和建設(shè)進(jìn)度負(fù)責(zé)、而技工只對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)能力和質(zhì)量負(fù)責(zé)。為了縮短工期而盲目增加人員和設(shè)備，不僅不會(huì)達(dá)到預(yù)期目的反而會(huì)造成人員浪費(fèi)、拖延和窩工現(xiàn)象等，這些都使得項(xiàng)目的成本控制出現(xiàn)問題。（三）工資超資現(xiàn)象嚴(yán)重。建筑工程造價(jià)主要由三部分組成，分別是人工、材料和機(jī)械。勞動(dòng)力成本因具體項(xiàng)目、機(jī)械化程度和施工環(huán)境而定。比如一些施工企業(yè)，工資分配存在嚴(yán)重的平均主義，導(dǎo)致工資超資現(xiàn)象嚴(yán)重，而且不按崗位與配備所需職位，有時(shí)為了照顧裙帶關(guān)系會(huì)出現(xiàn)專業(yè)即使不對(duì)口也會(huì)予以聘用，就算一個(gè)崗位只需要兩名職員，也會(huì)聘用第三個(gè)人的情況，這樣做的后果就是人為地提高了總?cè)斯こ杀举M(fèi)用。（四）材料成本過高。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目中占比很大，并且影響整個(gè)項(xiàng)目地進(jìn)行。很多企業(yè)在材料的選擇上過于盲目，或者不遵從實(shí)惠、適宜的原則，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本過于高。一方面，有些采購人員以公謀私，打著采購的幌子肆意抬價(jià)，從差價(jià)中謀利，而導(dǎo)致采購成本提升。一方面會(huì)使得企業(yè)的質(zhì)量逐漸地下降而得不到大眾的信賴，而另一方面又會(huì)使得成本產(chǎn)生嚴(yán)重的虧損。另一方面，保管上過于松懈，未進(jìn)行分類管理，導(dǎo)致耐用、實(shí)用的建材逐漸變成一堆廢品。另外，很多員工不懂得節(jié)約，發(fā)現(xiàn)一些材料有點(diǎn)問題就肆意地領(lǐng)取，占為己有，造成惡性循環(huán)，讓人誤以為壞了就可以領(lǐng)，從而導(dǎo)致很多人因?yàn)橄胗眯虏牧隙烈鈿呐f材料，導(dǎo)致成本材料的大肆浪費(fèi)。再次，很多零件壞了就直接扔掉，并未進(jìn)行綜合分析，其實(shí)有的零件如果給技術(shù)人員稍加修理還可以二次利用。可惜工作人員只追求完成工作目標(biāo)，而忽視了細(xì)節(jié)方面的節(jié)約等。這樣的話，就有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。（五）機(jī)械費(fèi)用偏高。企業(yè)在購買機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，往往會(huì)選擇一些費(fèi)用極高的機(jī)器，認(rèn)為高價(jià)的機(jī)器往往更先進(jìn)。很多時(shí)候都是在盲目地跟隨市場(chǎng)的變化進(jìn)行采購，這樣一來容易導(dǎo)致資金的無端浪費(fèi)與機(jī)器的成本費(fèi)用過高。其實(shí)，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行選擇租賃，或者技術(shù)人員進(jìn)行時(shí)市場(chǎng)上做綜合性的評(píng)估與調(diào)查，去做調(diào)研分析。另一方面，不根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行購買設(shè)備，有時(shí)候項(xiàng)目本身就帶有很大的變動(dòng)性，萬一整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)小問題，那么整個(gè)項(xiàng)目都有可能會(huì)有較大的變動(dòng)，盲目地進(jìn)行購買設(shè)備不僅僅會(huì)浪費(fèi)掉大筆專用資金，甚至在進(jìn)行項(xiàng)目的后期工作時(shí)，導(dǎo)致沒有充足的資金來進(jìn)行選擇，而且還有可能因?yàn)檫@個(gè)變動(dòng)致使這個(gè)花高價(jià)錢買回來的儀器被擱淺，沒有得到自身的利用價(jià)值，反而是一種無用消費(fèi)。最后，企業(yè)在購買設(shè)備的時(shí)候沒有去認(rèn)真規(guī)劃并且分析各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的具體成本，從而使得每一筆資金花到最有使用之處。當(dāng)然在購買設(shè)備后，一定要有專門的人員進(jìn)行管理這些儀器，切記出現(xiàn)對(duì)于儀器的置之不理，很有可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備的第二次購買，在使用的過程中一定要給員工灌輸呵護(hù)儀器、愛護(hù)公共財(cái)物的意識(shí)，確保每一位員工都能夠有效對(duì)待這些高價(jià)設(shè)備。