導(dǎo)語：價值鏈?zhǔn)┕て髽I(yè)成本管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場的進(jìn)一步開放，我國建筑施工企業(yè)面臨著日趨激烈的競爭。作為施工企業(yè)來說，要想在競爭中立于不敗之地，提高企業(yè)成本管理水平，降低企業(yè)成本成為必然選擇。而基于價值鏈理論的成本管理方法為施工企業(yè)提供了新的成本管理思路。本文結(jié)合價值鏈理論及施工企業(yè)實際情況進(jìn)行企業(yè)成本分析，提出切實可行的企業(yè)成本管理建議。

關(guān)鍵詞：價值鏈；施工企業(yè)；成本管理

一、價值鏈視角下的施工企業(yè)成本管理的重要性

（一）價值鏈與施工企業(yè)成本管理概述。企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中需要進(jìn)行各種活動，主要包括基本活動、輔助活動兩大類?；净顒影ㄉa(chǎn)、銷售、服務(wù)、后勤等；輔助活動包括人力資源管理、企業(yè)設(shè)施、采購、研發(fā)等。這些相互獨立又互相聯(lián)系的企業(yè)活動共同構(gòu)建了創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。施工項目成本管理是指企業(yè)在施工時往往會存在些許失誤，成本控制就是企業(yè)根據(jù)自身的人力、物力以及財力的綜合分析，對這個施工項目進(jìn)行科學(xué)地管理與完善，使得整個施工過程盡量避免較大的差錯或是及時更正已出現(xiàn)的問題與失誤等狀況。當(dāng)然，這些活動還都必須以項目的成本為基礎(chǔ)，在企業(yè)的可控制范圍內(nèi)，確保高效地完成工作。（二）價值鏈視角下的施工企業(yè)成本管理的重要性。（1）有效解決傳統(tǒng)成本管理存在的問題。價值鏈視角下的施工企業(yè)成本管理能夠有效克服傳統(tǒng)施工企業(yè)成本管理存在的不足。傳統(tǒng)施工企業(yè)成本管理方式單一死板，而基于價值鏈理論的成本管理方式能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理制度，更容易得到企業(yè)各部門的支持，有效確保企業(yè)成本管理的順利開展，從而有效提升企業(yè)的競爭力。（2）符合社會主義現(xiàn)代化成本管理需求?；趦r值鏈理論的施工企業(yè)成本管理以市場競爭形勢為切入點，根據(jù)成本管理工作的實施情況，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而有效提升施工企業(yè)成本管理水平。同時基于價值鏈理論的成本管理更加重視企業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況，針對企業(yè)內(nèi)部和外部的價值鏈中相關(guān)利益者實施有效成本管理，從而為企業(yè)構(gòu)建長久的成本競爭優(yōu)勢。

二、施工企業(yè)成本管理的問題及其分析

施工企業(yè)在施工的過程中，往往存在各種問題，而除了外部的一些因素，很大原因是自身的不足。工程的整體效益離不開工程的成本控制，成本控制方法是否得當(dāng)影響著承包商盈利高低，成本的控制是否得當(dāng)也是判斷降低成本多少的關(guān)鍵。（一）成本控制管理人員觀念落后。施工企業(yè)雖然在勞動分工上是明確的，但是工作人員缺乏成本控制理念。首先，并未制定一個合理的成本計劃；其次，有些施工企業(yè)即便制定了，某些措施還是未起到降低成本的作用。部門之間存在相互推卸責(zé)任缺乏協(xié)調(diào)的問題。許多施工企業(yè)在提出要求時都是先做出預(yù)算再行實施，但往往結(jié)果還是先行實施，再為實施做出財務(wù)統(tǒng)計。即使許多項目都會有專人進(jìn)行資金預(yù)，但大多時候工作并不能做到位，部門之間牽扯不清，很難進(jìn)行具體的預(yù)測和規(guī)劃。此外，傳統(tǒng)管理方法對施工企業(yè)的影響很大致使很多領(lǐng)導(dǎo)者無法對成本進(jìn)行有效控制。（二）思想認(rèn)識上對工程成本控制存在局限。成本控制是施工企業(yè)全體人員需要注意的問題，長期以來，一些項目負(fù)責(zé)人過于將責(zé)任歸咎于財會人員，造成的后果是物資管理人員只負(fù)責(zé)采購和材料檢驗及發(fā)放、項目管理者只對項目的生產(chǎn)和建設(shè)進(jìn)度負(fù)責(zé)、而技工只對項目的技術(shù)能力和質(zhì)量負(fù)責(zé)。為了縮短工期而盲目增加人員和設(shè)備，不僅不會達(dá)到預(yù)期目的反而會造成人員浪費、拖延和窩工現(xiàn)象等，這些都使得項目的成本控制出現(xiàn)問題。（三）工資超資現(xiàn)象嚴(yán)重。建筑工程造價主要由三部分組成，分別是人工、材料和機(jī)械。勞動力成本因具體項目、機(jī)械化程度和施工環(huán)境而定。比如一些施工企業(yè)，工資分配存在嚴(yán)重的平均主義，導(dǎo)致工資超資現(xiàn)象嚴(yán)重，而且不按崗位與配備所需職位，有時為了照顧裙帶關(guān)系會出現(xiàn)專業(yè)即使不對口也會予以聘用，就算一個崗位只需要兩名職員，也會聘用第三個人的情況，這樣做的后果就是人為地提高了總?cè)斯こ杀举M用。（四）材料成本過高。材料成本在整個項目中占比很大，并且影響整個項目地進(jìn)行。很多企業(yè)在材料的選擇上過于盲目，或者不遵從實惠、適宜的原則，導(dǎo)致項目的成本過于高。一方面，有些采購人員以公謀私，打著采購的幌子肆意抬價，從差價中謀利，而導(dǎo)致采購成本提升。一方面會使得企業(yè)的質(zhì)量逐漸地下降而得不到大眾的信賴，而另一方面又會使得成本產(chǎn)生嚴(yán)重的虧損。另一方面，保管上過于松懈，未進(jìn)行分類管理，導(dǎo)致耐用、實用的建材逐漸變成一堆廢品。另外，很多員工不懂得節(jié)約，發(fā)現(xiàn)一些材料有點問題就肆意地領(lǐng)取，占為己有，造成惡性循環(huán)，讓人誤以為壞了就可以領(lǐng)，從而導(dǎo)致很多人因為想用新材料而肆意毀壞舊材料，導(dǎo)致成本材料的大肆浪費。再次，很多零件壞了就直接扔掉，并未進(jìn)行綜合分析，其實有的零件如果給技術(shù)人員稍加修理還可以二次利用?？上Чぷ魅藛T只追求完成工作目標(biāo)，而忽視了細(xì)節(jié)方面的節(jié)約等。這樣的話，就有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。（五）機(jī)械費用偏高。企業(yè)在購買機(jī)械設(shè)備的時候，往往會選擇一些費用極高的機(jī)器，認(rèn)為高價的機(jī)器往往更先進(jìn)。很多時候都是在盲目地跟隨市場的變化進(jìn)行采購，這樣一來容易導(dǎo)致資金的無端浪費與機(jī)器的成本費用過高。其實，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況來進(jìn)行選擇租賃，或者技術(shù)人員進(jìn)行時市場上做綜合性的評估與調(diào)查，去做調(diào)研分析。另一方面，不根據(jù)實際情況進(jìn)行購買設(shè)備，有時候項目本身就帶有很大的變動性，萬一整個項目中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)小問題，那么整個項目都有可能會有較大的變動，盲目地進(jìn)行購買設(shè)備不僅僅會浪費掉大筆專用資金，甚至在進(jìn)行項目的后期工作時，導(dǎo)致沒有充足的資金來進(jìn)行選擇，而且還有可能因為這個變動致使這個花高價錢買回來的儀器被擱淺，沒有得到自身的利用價值，反而是一種無用消費。最后，企業(yè)在購買設(shè)備的時候沒有去認(rèn)真規(guī)劃并且分析各個環(huán)節(jié)所需要的具體成本，從而使得每一筆資金花到最有使用之處。當(dāng)然在購買設(shè)備后，一定要有專門的人員進(jìn)行管理這些儀器，切記出現(xiàn)對于儀器的置之不理，很有可能會出現(xiàn)設(shè)備的第二次購買，在使用的過程中一定要給員工灌輸呵護(hù)儀器、愛護(hù)公共財物的意識，確保每一位員工都能夠有效對待這些高價設(shè)備。

三、價值鏈視角下施工企業(yè)成本管理措施

中材建設(shè)有限公司隸屬于中材集團(tuán)旗下的上市公司——中材國際工程股份有限公司，總部位于河北省唐山市，在北京設(shè)有分公司。建筑施工是中材建設(shè)有限公司主要業(yè)務(wù)之一。近些年，企業(yè)積極拓展新市場，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。下面結(jié)合該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況探討價值鏈視角下的施工企業(yè)成本管理措施。（一）借助價值鏈成本管理理念，對企業(yè)成本影響因素進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)組織架構(gòu)冗長，存在不少無增值作業(yè)。如公司承接項目后分配至各項目部，這一環(huán)節(jié)不具備增值價值，但又是當(dāng)前企業(yè)管理中的必經(jīng)環(huán)節(jié)，增加了不必要的支出。同時企業(yè)人員較多，部門較多，部門之間可能存在重復(fù)執(zhí)行指令的問題，且上層的指令往往要經(jīng)由多個環(huán)節(jié)才能到達(dá)執(zhí)行者層面，嚴(yán)重降低了工作效率。將企業(yè)當(dāng)前成本因素與基于價值鏈理論確定的成本因素進(jìn)步對比，可以找到其中不增值的企業(yè)活動，存在不必要的工作環(huán)節(jié)，可以借助價值鏈成本管理理念，對企業(yè)成本影響因素進(jìn)行優(yōu)化。（二）優(yōu)化重組企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)價值鏈理論，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程對其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化充足。第一，增加市場、后勤、技術(shù)、項目管理、服務(wù)等主要業(yè)務(wù)部門的資源，適當(dāng)減少采購、人力資源管理等輔助業(yè)務(wù)部門的資源。以市場、項目管理、技術(shù)、財務(wù)、后勤等主要業(yè)務(wù)部門為主進(jìn)行資源配置，兼顧采購、人力資源、物資等輔助業(yè)務(wù)部門的資源配置。第二，分離企業(yè)管理層與項目作業(yè)層；第三，減少不增值工作環(huán)節(jié)，保留經(jīng)營管理層、項目執(zhí)行作業(yè)層兩個主要層次。（三）企業(yè)外部價值鏈的成本管理。首先，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，有效降低采購成本。由于企業(yè)承接的工程項目多外地，不可預(yù)測的因素較多，項目成本難以控制，因此，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理顯得更加迫切。提高供應(yīng)鏈管理信息化程度，使企業(yè)實現(xiàn)物資采購計劃——物資采購招標(biāo)——簽訂采購合同——下采購訂單——發(fā)貨及運(yùn)輸——驗收入庫等各環(huán)節(jié)的信息化管理，實現(xiàn)全過程監(jiān)控，及時為項目管理者提供信息，有效降低庫存。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈模式和組織，提高公司供應(yīng)鏈運(yùn)作能力，不但能有效降低企業(yè)交易中的物流費用、倉儲成本，還能提高交貨準(zhǔn)確率。其次，適合施工企業(yè)的關(guān)系管理方式主要包括情感關(guān)系管理、伙伴關(guān)系管理。對于信譽(yù)好的業(yè)主企業(yè)可采取伙伴關(guān)系管理方式，與業(yè)主建立聯(lián)盟，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，可以降低交易成本，同時利用業(yè)主資源優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造價值。如萬科、恒大這樣的優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，企業(yè)可以通過參股方式與優(yōu)秀開發(fā)商合作開發(fā)項目，并承包項目施工。而且企業(yè)應(yīng)與政府部門積極合作，參與經(jīng)營政府投資項目。總之，企業(yè)要與合作伙伴實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高核心競爭力，降低交易成本。（四）企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理。在工程項目運(yùn)作過程中，介于價值鏈理論對工程作業(yè)成本進(jìn)行匯總分析。在本案例中，企業(yè)承接的工程中各工序按照施工組織設(shè)計施工，資源投入按照項目資源需求計劃投放，但部分工程項目依然存在不增值作業(yè)，因此，對發(fā)現(xiàn)的“非增值作業(yè)”需要采取相應(yīng)改進(jìn)措施：（1）鋼筋焊接作業(yè)庫。其中存在非增值作業(yè)成本2726.53元。成本產(chǎn)生的主要原因是發(fā)現(xiàn)搭接技術(shù)、鋼筋固定問題。需要在施工按照《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》進(jìn)行改進(jìn)。在鋼筋安裝過程中，受力鋼筋接頭的位置應(yīng)符合規(guī)范要求。（2）混凝土澆筑作業(yè)庫。其中存在不增值作業(yè)成本37646.22元，主要原因是在商品混凝土的運(yùn)輸過程中存在損耗，且混凝土等待澆筑時間過長，這對混凝土澆筑質(zhì)量有很大影響作用。必須在澆筑前進(jìn)行二次攪拌，避免因混凝土報廢導(dǎo)致成本增加。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對具體企業(yè)內(nèi)部、外部價值鏈的各環(huán)節(jié)的成本分析，提出基于價值鏈的成本管理措施。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，做好客戶關(guān)系管理。對工程項目實施作業(yè)成本管理，對發(fā)現(xiàn)的增值作業(yè)與非增值作業(yè)的成本管理進(jìn)行優(yōu)化，從而有效降低成本。

參考文獻(xiàn)

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作者:岳亞南 單位:湖北工業(yè)大學(xué)