導(dǎo)語(yǔ)：公路施工項(xiàng)目成本管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在公路施工項(xiàng)目管理體系中，成本管理是極為重要的組成部分，它作為工程項(xiàng)目管理的核心貫穿著整個(gè)施工過(guò)程，也是施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理效果進(jìn)行評(píng)估的重要指標(biāo)之一。并且，隨著施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)成本管理的綜合能力成為其市場(chǎng)占有率的重要保障。文章就公路施工項(xiàng)目成本管理的影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了有效探討，為進(jìn)一步提高施工管理水平，節(jié)約施工成本。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化提供有效參考。

關(guān)鍵詞：公路工程施工；項(xiàng)目成本管理；影響因素；措施

1引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)公路項(xiàng)目建設(shè)也得到較大程度的發(fā)展。而在公路施工項(xiàng)目管理中，成本管理無(wú)疑是極為重要的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，成本管理的內(nèi)容包括了成本預(yù)算、成本計(jì)劃以及成本核算等，對(duì)于公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、效益等有著極為關(guān)鍵的影響。而在公路施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)際過(guò)程中，涉及各方各面的內(nèi)容，因此影響項(xiàng)目成本控制的因素也是多種多樣，嚴(yán)重影響著公路工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程各方的收益。因此，為保障公路施工項(xiàng)目質(zhì)量，并將施工成本進(jìn)行有效的控制，必須對(duì)影響公路施工項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行合理的分析，針對(duì)性的采取有效的解決措施，從而提高成本管理水平，保障施工質(zhì)量。

2公路施工項(xiàng)目成本管理的影響因素

2.1招投標(biāo)的影響。在公路施工項(xiàng)目的成本管理中，招投標(biāo)是一項(xiàng)極為重要和關(guān)鍵的交易行為，這也是選擇較為優(yōu)秀的施工承包單位，降低施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保對(duì)工程造價(jià)的有效控制。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，有的企業(yè)為了中標(biāo)而進(jìn)行圍標(biāo)、互相壓標(biāo)，使工程造價(jià)超出中標(biāo)的成本價(jià)，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)的效益以及公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成直接的不良影響。2.2施工方案的影響。在對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，科學(xué)合理、可行性較強(qiáng)的施工方案是必不可少的。尤其是對(duì)施工的程序，涉及的設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行明確、規(guī)范，如此才能確保施工質(zhì)量。施工方案的主要內(nèi)容包括了施工方法、施工進(jìn)度、物料計(jì)劃、施工組織以及現(xiàn)場(chǎng)安全施工布置施等。若是無(wú)法保障施工方案的合理性，導(dǎo)致施工方案與實(shí)際情況相悖，將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量與成本控制，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致停工現(xiàn)象。2.3施工進(jìn)度的影響。公路項(xiàng)目施工進(jìn)程過(guò)快，就要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，不可避免的會(huì)出現(xiàn)大量的間接浪費(fèi)。如果施工進(jìn)度過(guò)慢，則會(huì)出現(xiàn)工期的延誤，各方面的再度調(diào)節(jié)，也會(huì)使施工成本大幅度增加，最重要的是影響項(xiàng)目交付使用。因此，施工進(jìn)度的有效控制對(duì)于公路施工項(xiàng)目成本管理有著有著極大的影響。2.4施工質(zhì)量因素。若是公路施工出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題，將會(huì)會(huì)對(duì)工程施工成本造成嚴(yán)重影響，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的損失。施工單位的質(zhì)量管理水平不高是導(dǎo)致公路施工質(zhì)量不高的主要原因，若是施工企業(yè)未能對(duì)施工質(zhì)量與成本的關(guān)系予以高度的重視和充分的了解，將直接導(dǎo)致施工成本的大幅增加。2.5企業(yè)管理的影響。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中極為重要的組成部分，其質(zhì)量的好壞直接放映了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程。公路工程施工管理的難度較一般工程難度要高，若是招投標(biāo)、施工方案、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)公路工程項(xiàng)目的成本管理造成極大的不良影響。

3加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目成本管理的有效措施

3.1加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)管理力度。應(yīng)對(duì)公路施工項(xiàng)目的招投標(biāo)，施工單位應(yīng)充分考慮自身的施工技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，基于自身管理水平和市場(chǎng)價(jià)格水平，制定合理的投標(biāo)標(biāo)價(jià)。若是以合理的價(jià)格中標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)夯實(shí)自身的立足點(diǎn)，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理力度，切實(shí)有效的控制招標(biāo)價(jià)格，以提高工程造價(jià)管理水平。3.2對(duì)施工方案進(jìn)行有效管理。施工方案的有效性是現(xiàn)場(chǎng)施工分析及質(zhì)量控制的重要保障。在施工方案的內(nèi)容中，應(yīng)確保施工技術(shù)的先進(jìn)性，保障施工的較高質(zhì)量與較高水準(zhǔn)的施工安全。而且施工方案涉及項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，為保障施工成本管理、控制的有效性，必須確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工藝、流程合理、可行。在按照方案落實(shí)施工時(shí)，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行排除，及時(shí)非相應(yīng)環(huán)節(jié)的施工方案進(jìn)行調(diào)整，以確保施工成本控制的穩(wěn)定性。3.3提高施工進(jìn)度管理水平。為確保公路施工項(xiàng)目的按期交付，必須加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制。對(duì)于施工進(jìn)度、施工成本，管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行充分的分析，確保各階段的施工計(jì)劃的有效性，以及對(duì)施工偏差應(yīng)具備較強(qiáng)的調(diào)整能力。此外，對(duì)于成本的使用范圍的制定應(yīng)做到科學(xué)、合理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。因此，必須提高施工進(jìn)度的管理水平，將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，保障施工的進(jìn)度與提高對(duì)施工成本的有效控制。3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理。健全和完善施工質(zhì)量保障體系和項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度，是公路施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效保障。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案及相關(guān)要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，保障公路工程的施工質(zhì)量。尤其是要分析施工質(zhì)量保障投入與成本之間的最佳平衡點(diǎn)，最大限度的提高施工質(zhì)量，保障公路施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。從戰(zhàn)略發(fā)展角度分析，提高公路工程施工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制是統(tǒng)一的。因此，健全和完善的質(zhì)量管理制度與保障提升是極為必要的，對(duì)參與施工管理的全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的提升，采用科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，以加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的有效控制，從而保證公路工程的施工質(zhì)量。3.5加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。制定科學(xué)、合理、可行性強(qiáng)的管理制度、方法，并從嚴(yán)落實(shí)，是施工企業(yè)在公路施工項(xiàng)目中獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的有效的保障。施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)成本的管理力度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都滿足施工方案以及其他相關(guān)的要求，并提高各個(gè)環(huán)節(jié)管理的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而提升對(duì)公路施工項(xiàng)目成本的管理水平。因此，要降低項(xiàng)目的施工成本，實(shí)現(xiàn)成本管理的合理控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，施工企業(yè)必須加強(qiáng)和提高經(jīng)營(yíng)管理的力度、水平，通過(guò)提高管理人員的綜合素質(zhì)，提升施工人員的專業(yè)水平，保障公路施工項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。

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作者:張春輝 單位:包頭市公路工程股份有限公司