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[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 成本分析

成本分析就是以會(huì)計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù),按照一定的程序,運(yùn)用專門、科學(xué)的方法,對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程、結(jié)果和原因進(jìn)行研究,據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的成本管理工作,并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,挖潛有利偏差,糾正不利偏差,從而加強(qiáng)成本控制,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)創(chuàng)造條件。

一、成本分析的作用

1.有利于恰當(dāng)評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。從大的角度來(lái)看,施工企業(yè)的成本計(jì)劃也可以在每年年初根據(jù)上年實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用編制一個(gè)當(dāng)年各項(xiàng)費(fèi)用的指導(dǎo)性計(jì)劃數(shù),作為當(dāng)年成本控制的一個(gè)初始目標(biāo)。由于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜,計(jì)劃成本與其執(zhí)行結(jié)果往往存在偏差,如果簡(jiǎn)單的根據(jù)成本核算資料直接作出結(jié)論,必將影響結(jié)論的正確性。

2.揭示成本超降原因,進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。成本是反映施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合指標(biāo),分析成本的變化情況和變動(dòng)原因,并分析影響計(jì)劃成本完成的內(nèi)外環(huán)境,揭示矛盾,找出差距,就能了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中哪一部門哪一環(huán)節(jié)出了成績(jī)或產(chǎn)生了問(wèn)題,從而采取措施,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)計(jì)劃成本執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),找出升降原因,歸根結(jié)底是為了挖掘潛力,進(jìn)一步尋求降本的途徑和方法,只有把潛力挖掘出來(lái),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)越來(lái)越好。

二、成本分析遵循的原則

1.實(shí)事求是。在成本分析中,必然會(huì)涉及一些人和事,也會(huì)有表?yè)P(yáng)和批評(píng),所以一定要有充分的事實(shí)依據(jù),對(duì)事物進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià),要盡可能做到措詞恰當(dāng),能為絕大多數(shù)人所接受。

2.定量分析與定性分析相結(jié)合。定性的分析在于揭示影響工程成本各因素的性質(zhì)、內(nèi)在聯(lián)系及其變動(dòng)趨勢(shì),比如,工程性質(zhì)直接決定其利潤(rùn)空間的大小,就機(jī)械維檢修工程的材料費(fèi)來(lái)說(shuō),預(yù)算定額占工程造價(jià)的比例很小,而土建維檢修工程的材料費(fèi)則較高,幾乎達(dá)到50%。定量分析可確定成本指標(biāo)變動(dòng)幅度及其各因素的影響程度,實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比可從絕對(duì)差額和相對(duì)差額兩個(gè)角度進(jìn)行分析,這樣從量的變化上揭示影響成本的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。定量分析是定量分析的基礎(chǔ),定量分析是定性分析的深化,兩者相輔相成,互為補(bǔ)充,缺一都不能發(fā)揮成本分析應(yīng)有的作用。

3.成本分析要與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合。通過(guò)計(jì)劃完成差額指標(biāo)、計(jì)劃完成相對(duì)指標(biāo),兩項(xiàng)同類工程的比較相對(duì)指標(biāo)等其他指標(biāo)的相互對(duì)比、剖析及變動(dòng)情況的分析,從根本上查明影響成本波動(dòng)的具體原因,尋求降低成本的途徑。

4.分析與成本責(zé)任制相結(jié)合。按成本項(xiàng)目分析,要進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接成本和間接成本的分析,另外針對(duì)選定問(wèn)題和與成本有關(guān)的事項(xiàng)必須做明確說(shuō)明,如施工索賠、工期成本、工程獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)組織措施節(jié)約以及由于分包產(chǎn)生的盈余等,而工期縮短,間接費(fèi)用攤銷相應(yīng)減少,支付職工工資也相應(yīng)減少,如果拖延了工期,各項(xiàng)同成本相應(yīng)增加,這也正是前面所說(shuō)的工期成本。

三、成本項(xiàng)目分析

1.人工費(fèi)分析。人工費(fèi)除了按正常支付的工資及勞務(wù)費(fèi)以外,還可能發(fā)生一些其他人工費(fèi),主要從以下幾個(gè)角度來(lái)看:有無(wú)因工程量增減而調(diào)整人工和人工費(fèi),有無(wú)由于特殊情況臨時(shí)雇用的臨時(shí)工工資,有無(wú)因搭配不合理而產(chǎn)生的無(wú)效勞動(dòng)和工時(shí)浪費(fèi),另外還需考慮以工作日承包,而冬季每日施工時(shí)間短,導(dǎo)致用工數(shù)增加。

2.材料費(fèi)分析。施工材料消耗在整個(gè)工程成本中占有舉足輕重的地位。材料成本分析主要可從兩個(gè)方面入手,即用量和材料價(jià)格。

用量方面:了解是否執(zhí)行了限額領(lǐng)料制度,超出限額領(lǐng)料,要分析原因,是否有檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過(guò)程中損壞的材料,是否有關(guān)二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi),是否存在來(lái)料不足,是否有過(guò)返工現(xiàn)象;

價(jià)格方面:了解是否采用“雙控”原則,即采購(gòu)員是否把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi),技術(shù)人員是否堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則。

另外,還需要充分考慮到設(shè)計(jì)變更的影響、施工技術(shù)措施使材料費(fèi)節(jié)約、以及結(jié)算、統(tǒng)計(jì)和核算是否同步。

3.機(jī)械使用費(fèi)分析。由于建筑施工的特點(diǎn),在流水作業(yè)和工序搭接上,往往出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙,影響機(jī)械的連續(xù)作業(yè),有時(shí)又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合,需要機(jī)械日夜不停的運(yùn)轉(zhuǎn),這樣難免會(huì)有一些機(jī)械利用率高,也會(huì)有機(jī)械臺(tái)班利用不足的現(xiàn)象,所以統(tǒng)籌安排極其重要,另外,按產(chǎn)量承包的土方開挖,不必過(guò)問(wèn)機(jī)械的利用程度,只需按承包合同付挖土費(fèi)即可,這種施工的組織形式較好。分析機(jī)械使用費(fèi)時(shí),還應(yīng)注意材料的二次倒運(yùn)費(fèi)。

4.其他直接費(fèi)分析。機(jī)具租賃費(fèi)、水電費(fèi)、檢驗(yàn)測(cè)量費(fèi)以及場(chǎng)地清理等費(fèi)用,主要通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際的比較來(lái)進(jìn)行,可以列表對(duì)比,使其一目了然。

5.間接成本的分析。間接費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本10%左右,間接費(fèi)是指管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其他費(fèi)等,其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支嚴(yán)重失控。辦公費(fèi)開支無(wú)計(jì)劃,辦公人員想買什么就買什么,高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買;項(xiàng)目部差旅費(fèi)開支無(wú)控制標(biāo)準(zhǔn);有的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不顧項(xiàng)目部的實(shí)際情況,員工工資可以欠發(fā),外欠款可以拖延,但小汽車不能不坐,而且講究檔次。有些大型國(guó)企只要新接項(xiàng)目一進(jìn)場(chǎng),就是項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)買小汽車。有的項(xiàng)目部擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)招待費(fèi)的范圍及標(biāo)準(zhǔn),即使是招待內(nèi)部管理人員也動(dòng)輒到高檔飯店就餐,尤其承接的項(xiàng)目是沿海及經(jīng)濟(jì)特區(qū),則業(yè)務(wù)招待費(fèi)高得驚人。完工后與計(jì)劃一比,嚴(yán)重超支。所以,間接費(fèi)用的如實(shí)分析,也是成本分析的很重要的一部分。

總之,成本分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大有著積極的作用,起著總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)的重大意義,我們要本著上述成本分析的原則,認(rèn)真仔細(xì)的做好每期成本分析工作,將起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大作用。

參考文獻(xiàn):

[1]王煒.項(xiàng)目施工中的成本控制[J].建筑,2002(6).

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關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本管理；預(yù)測(cè)；計(jì)劃；控制；核算；分析；考核

項(xiàng)目施工成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。施工項(xiàng)目成本管理則是在達(dá)到質(zhì)量、工期、安全等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施的手段，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi),以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

項(xiàng)目施工成本管理流程：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1 成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是成本管理的起點(diǎn)，也是成本事前控制成敗的關(guān)鍵，它是項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)由施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部人員完成，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和成本費(fèi)用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，運(yùn)用一定方法對(duì)施工項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)。預(yù)測(cè)的目的首先為挖潛節(jié)約指明方向，作為計(jì)劃期降低施工成本的參考；其次是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指出途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制定降低成本措施的依據(jù)。

2 成本計(jì)劃

是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)分析、比較、論證、判斷后，預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工成本所需要達(dá)到的水平，并確定各個(gè)成本項(xiàng)目預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施所需的主要措施方案。它是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。

3 成本控制

是指在項(xiàng)目施工成本的形成過(guò)程中，對(duì)形成成本的要素即人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，這是工程項(xiàng)目成本控制的最重要環(huán)節(jié)，而且是動(dòng)態(tài)的控制，需要隨著施工的進(jìn)展及外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整控制方案，達(dá)到預(yù)期成本計(jì)劃的目的。施工項(xiàng)目成本控制方法，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的目標(biāo)成本控制支出,以收定支。

(1)人工費(fèi)的控制。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)分包隊(duì)伍，按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，控制支出，并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。

(2)材料費(fèi)的控制。通過(guò)控制進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格和實(shí)際材料消耗量這兩個(gè)重點(diǎn)有效控制材料費(fèi)。

1）材料消耗量的控制。a.每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需要用量計(jì)劃，包括總用量和分項(xiàng)用量以及材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量等。b.材料領(lǐng)用控制。通過(guò)二級(jí)限額領(lǐng)料制度來(lái)控制，一是工長(zhǎng)給班組長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單的控制，二是材料發(fā)放對(duì)工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單的控制。c.材料計(jì)量的控制。計(jì)量器具要按期檢驗(yàn)、校正，必須受控；計(jì)量過(guò)程、計(jì)量方法必須全面準(zhǔn)確并受控。d.工序施工質(zhì)量控制。每個(gè)工序都應(yīng)時(shí)時(shí)受控，一次合格，避免返修而增加材料消耗。

2）材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制。鑒于進(jìn)場(chǎng)材料的價(jià)格是動(dòng)態(tài)的，為了確保材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格控制在投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)和施工時(shí)市場(chǎng)信息價(jià)格內(nèi)，除了材料部門利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，優(yōu)化采購(gòu)之外，還應(yīng)采用材料部門承包的方式控制材料總量及總采購(gòu)價(jià)。

(3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：凡是成本計(jì)劃中單獨(dú)列出租賃的機(jī)械，應(yīng)按使用數(shù)量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐一進(jìn)行控制；小型機(jī)具費(fèi)采用勞務(wù)隊(duì)包干使用的方法進(jìn)行控制。

(4）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他直接費(fèi)的控制。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他直接費(fèi)一直以來(lái)較難控制,超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重。該部分費(fèi)用宜采用差旅費(fèi)包干到部室，業(yè)務(wù)招待費(fèi)按比例計(jì)提控制，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)采取精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮人員來(lái)降低費(fèi)用支出;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本支出;3）臨設(shè)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)控制在成本預(yù)測(cè)范圍內(nèi)。

4 成本核算

項(xiàng)目法施工的成本核算體系以工程項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中人、材、機(jī)等各種耗費(fèi)進(jìn)行一系列科學(xué)管理活動(dòng)。目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和施工作業(yè)管理，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，定期采集信息，堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”原則，每月定期進(jìn)行核算，堅(jiān)持考核各項(xiàng)費(fèi)用支出及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況，找出成本節(jié)超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。

成本核算方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。表格核算法對(duì)項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，其方法較為簡(jiǎn)單，易于掌握，但覆蓋范圍小，較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)密的審核制度。會(huì)計(jì)核算法對(duì)項(xiàng)目施工成本核算，它主要依靠會(huì)計(jì)方法為主要手段，組織進(jìn)行核算，其特點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能性小、核算范圍較大。

5 成本分析

成本分析是以會(huì)計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程、結(jié)果和原因進(jìn)行研究，據(jù)以評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理工作，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。另一方面，通過(guò)成本分析，可以從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象，看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性。成本分析的基本方法有1、基本分析法；包括綜合指標(biāo)法、因素分析法、差額計(jì)算法。2、綜合成本分析法；分別對(duì)分部分項(xiàng)、月或季度、年度、竣工成本分析。3、成本項(xiàng)目分析法；分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接成本分析。4、施工項(xiàng)目單位成本分析；單位成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析、單位成本各主要項(xiàng)目分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)單位成本影響的分析。5、特定問(wèn)題及與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析；施工索賠分析、成本盈虧異常分析、施工成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析、技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析、其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。

6 成本考核

施工項(xiàng)目成本考核應(yīng)包括兩個(gè)方面，即項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核?？己四康脑谟谪瀼芈鋵?shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好的完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)?？己朔謨蓚€(gè)層次，一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核。通過(guò)層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好的完成自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的層層保證體系。

施工項(xiàng)目的成本考核應(yīng)采取評(píng)分制，考核內(nèi)容要與相關(guān)指標(biāo)即工期、質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理的完成情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間考核，即月度成本考核、階段成本考核，通過(guò)中間考核即時(shí)反映施工項(xiàng)目的管理水平。正確考核施工項(xiàng)目的竣工成本，由于竣工成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，它即是項(xiàng)目上交利稅的依據(jù)，又是進(jìn)行職工分配的依據(jù)，其關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)、職工的利益，必須做到核算正確、考核正確。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；問(wèn)題分析；

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目成本控制成為建筑施工企業(yè)十分重視的工作。建筑施工成本控制是指建筑施工企業(yè)在滿足項(xiàng)目工程規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段嚴(yán)格控制施工成本的標(biāo)準(zhǔn)限額，同時(shí)，力求在項(xiàng)目工程的各個(gè)階段更加合理的使用各類資源。

目前來(lái)說(shuō)，很多的建筑施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性和必要性, 絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)沒(méi)有明確的成本控制機(jī)制, 還有些企業(yè)雖然形成了成本控制的制度，但不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不成體系,無(wú)法隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷完善和變化, 無(wú)法很好的起到規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。

一、建筑施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容和模式

1、建筑施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其施工過(guò)程中成本控制的主要內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本檢查和成本核算等。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中, 通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種成本信息進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和檢查等一系列工作,確保施工項(xiàng)目過(guò)程中各要素, 符合原定的目標(biāo)運(yùn)行, 將施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)，成本控制的各部分內(nèi)容互為條件、互相制約，從而達(dá)到成本控制的最有效果。

2、建筑施工項(xiàng)目成本控制的模式

（1）事前控制

成本的事前控制是指在項(xiàng)目施工前,對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。其中主要包括:投標(biāo)報(bào)價(jià)成本預(yù)測(cè)、成本決策等內(nèi)容。

（2）事中控制

成本的事中控制是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行的成本過(guò)程控制。在項(xiàng)目施工過(guò)程中, 對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素加強(qiáng)管理, 采取有效措施,將施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際消耗和支出嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)預(yù)決算成本分階段分時(shí)間的進(jìn)行匯總對(duì)比,嚴(yán)格審查實(shí)際費(fèi)用是否符合成本預(yù)算,分析實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異,消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。其中主要包括對(duì)于材料費(fèi)的控制、人工費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)用的控制、管理費(fèi)的控制。

（3）事后控制

成本的事后控制是指在項(xiàng)目完工后,將項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較,計(jì)算成本差異，針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論。成本的事后控制主要包括成本核算和成本分析兩個(gè)部分，通過(guò)各項(xiàng)要素的分析，尋找有效的改進(jìn)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后工作中成本控制的注意事項(xiàng)。

二、當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題

1、成本觀念淡薄

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)的成本控制理念束縛,對(duì)于成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，成本控制的意識(shí)十分薄弱，沒(méi)有形成良好的節(jié)約意識(shí)，在工作過(guò)程中講排場(chǎng)、搞攀比；還有些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面的重視企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中的成本控制真實(shí)性不管不問(wèn)，缺乏監(jiān)督。

2、成本控制體系松散

施工成本控制是系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)期性的過(guò)程, 需要各個(gè)環(huán)節(jié)要素進(jìn)行協(xié)同合作，需要將成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建成為一個(gè)完整的運(yùn)行體系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的松散，都會(huì)導(dǎo)致成本控制無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中, 對(duì)于成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)注度不一致，各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法形成有效的聯(lián)系，無(wú)法成為一個(gè)整體，成本控制的體系十分松散。

3、成本控制方式落后

很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，管理方式十分落后。有的憑借過(guò)往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,思想落后，墨守成規(guī)，對(duì)于好的、創(chuàng)新的做法不能及時(shí)吸收應(yīng)用; 有的施工企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法時(shí), 不聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，死搬硬套；有的施工企業(yè)雖然建立了一系列的成本控制制度，但是沒(méi)有很好地進(jìn)行組織運(yùn)行, 沒(méi)有建立必要的預(yù)控和監(jiān)控措施，在很大程度上阻礙了施工項(xiàng)目成本控制工作的有效推進(jìn)。

4、沒(méi)有形成量化的成本指標(biāo)

目前，很多的建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，沒(méi)有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系，無(wú)法對(duì)成本控制過(guò)程中的各項(xiàng)要素進(jìn)行完好的明確的量化分析和標(biāo)準(zhǔn)控制，往往采用經(jīng)驗(yàn)式、領(lǐng)導(dǎo)拍板式的決策方式，導(dǎo)致成本指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確，嚴(yán)重的影響項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制工作。

三、建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效措施

1、建立、健全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的成本控制體制

成本控制體制應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工企業(yè)在成本控制過(guò)程中，要形成以項(xiàng)目經(jīng)理為主體核心的成本控制體系，對(duì)成本控制體系中的各個(gè)部門的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的劃定，并賦予相應(yīng)的權(quán)利；對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)建立完善的監(jiān)督措施和考核機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)機(jī)制。將責(zé)任層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé)，做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白,無(wú)重疊,有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目成本控制工作形成完整的成本控制體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，降低施工技術(shù)成本

在建筑施工項(xiàng)目成本控制中,企業(yè)對(duì)于人工費(fèi)的核算往往比較嚴(yán)格，而對(duì)于材料費(fèi)的核算則相對(duì)寬松,對(duì)于責(zé)任成本控制的重視往往比對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的重視要高，而在實(shí)際操作中，施工組織設(shè)計(jì)是有效開展責(zé)任成本控制最重要的前提條件。對(duì)此,施工企業(yè)必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)觀念,將成本控制工作貫徹到施工設(shè)計(jì)階段，經(jīng)過(guò)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工成本控制具有決定性的作用。

3、加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；管理措施

一、 施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1. 項(xiàng)目的成本核算體系不完善

現(xiàn)在多數(shù)的施工企業(yè)項(xiàng)目的成本核算體系不完善。主要表現(xiàn)在成本核算的對(duì)象不確定，直接成本和間接成本劃分不明確，成本核算的程序混亂。企業(yè)項(xiàng)目的成本核算信息不完整，無(wú)法給出準(zhǔn)確地成本信息，從而無(wú)法核算出準(zhǔn)確地成本。

2. 對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足

很多施工企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足，項(xiàng)目的成本管理是對(duì)全體員工、全施工過(guò)程的管理，這個(gè)需要的是通過(guò)施工員工組織與施工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。成本管理不是財(cái)務(wù)人員單個(gè)的事情，而是涉及到企業(yè)的所有成員。比如：施工人員為了能快速完成施工而不合理地增加施工人員，必然會(huì)導(dǎo)致人工的浪費(fèi)，增加人員管理的成本；材料管理人員如果沒(méi)有在前期得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，預(yù)算所需的材料，造成施工材料不足或者過(guò)多，就會(huì)增加二次搬運(yùn)材料的成本；技術(shù)人員如果為了一味地保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，而采取了不經(jīng)濟(jì)的措施，就會(huì)增加項(xiàng)目的成本。普遍存在的誤區(qū)就是沒(méi)有明確財(cái)務(wù)人員只是施工項(xiàng)目成本管理的組織者，不是成本管理的主體。不清楚地認(rèn)識(shí)成本管理，就無(wú)法做好施工企業(yè)的成本管理的工作。

3. 權(quán)責(zé)利結(jié)合不完善的成本管理體制

有的施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)中各部門的權(quán)責(zé)分配不明確、不合理，各部門之間的權(quán)責(zé)出現(xiàn)混亂，施工企業(yè)無(wú)法對(duì)各部門的工作進(jìn)行考核。沒(méi)有定期對(duì)各部門進(jìn)行考核，而是一味地只交給各部門工作，這樣的做法給企業(yè)帶來(lái)的只會(huì)是巨大的損失。

4. 忽視“質(zhì)量成本”的控制與管理

所謂的“質(zhì)量成本”就是施工企業(yè)在提高項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)所造成的費(fèi)用，以及項(xiàng)目為達(dá)到指定的質(zhì)量而損失的經(jīng)濟(jì)。多年以來(lái)，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題，卻忽視了經(jīng)濟(jì)成本。有些企業(yè)為了達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量，不惜花費(fèi)資金去完善，造成經(jīng)濟(jì)成本的增加；而有的企業(yè)重視的是利益，忽視了質(zhì)量問(wèn)題，造成了項(xiàng)目質(zhì)量為達(dá)標(biāo)經(jīng)濟(jì)遭受損失，而且是企業(yè)的信譽(yù)下降。

二、 改善施工項(xiàng)目的成本管理的措施

1.完善成本管理體系

1.1 合理劃分成本核算的對(duì)象

現(xiàn)在很多施工企業(yè)不能明確劃分成本核算的對(duì)象，成本核算對(duì)象的劃分是根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、費(fèi)用以及合同的內(nèi)容來(lái)確立的，其目的在于有利于工程項(xiàng)目的管理。單項(xiàng)工程作為一個(gè)成本核算對(duì)象，不可將多個(gè)工程的成本核算工作放在一起，造成成本核算的混亂。根據(jù)成本核算的對(duì)象將成本明細(xì)化，設(shè)置明細(xì)賬。所有的記錄都要根據(jù)劃分的成本核算對(duì)象來(lái)填制，弄清楚每一項(xiàng)的成本信息，以便正確核算成本核算對(duì)象的成本。

1.2 確立合理的成本核算程序

對(duì)于施工過(guò)程中所產(chǎn)生的成本，要進(jìn)行審核分類，區(qū)分直接成本和間接成本，切不可將成本進(jìn)行隨便劃分。對(duì)于每一項(xiàng)成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看是否有這項(xiàng)成本的支出，確定成本的數(shù)額與真實(shí)的是否想對(duì)應(yīng)。在弄清每一個(gè)過(guò)程之后，在具體對(duì)成本記性核算，才能得到準(zhǔn)確地成本。

1.3合理區(qū)分直接成本和間接成本

要區(qū)分在成本產(chǎn)生過(guò)程中，什么屬于直接成本，什么屬于間接成本，不能將兩者混為一談。大概地進(jìn)行區(qū)分，能確定成本核算對(duì)象的直接成本，不能確定成本核算對(duì)象的為間接成本。對(duì)于施工項(xiàng)目中，直接支出的，如材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等都?xì)w納到直接成本中，而中間的一些不明確具體多少成本，需根據(jù)具體情況來(lái)確定的費(fèi)用要?dú)w入到間接成本中。區(qū)分直接成本和間接成本，才能對(duì)成本進(jìn)行很好地核算，得出精確地成本。

1.4 正確設(shè)置成本核算科目

為了更好地做好成本管理工作，需要根據(jù)費(fèi)用的用途對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)劃分，分清每個(gè)費(fèi)用之間的界限。企業(yè)可以設(shè)置一些“工程施工”、“質(zhì)量管理”、“技術(shù)設(shè)備更新”、“制造費(fèi)用”等一些科目，劃清成本的各個(gè)不同支出對(duì)象，從而核算出各個(gè)部分的分成本，這樣不僅不會(huì)混淆，而且減少了成本核算的工作量。

2.施工企業(yè)需要加大宣傳力度，提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)中包括高層與員工在內(nèi)，都要明確成本管理的概念。成本管理不是企業(yè)中財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，它不是成本管理的中心，成本管理是針對(duì)企業(yè)中所有的部門進(jìn)行的工作。企業(yè)要想去除工作人員的這種誤解，就要加強(qiáng)對(duì)成本管理概念的宣傳力度，統(tǒng)一企業(yè)中所有員工的思想。對(duì)于企業(yè)中的普通員工也要進(jìn)行教育，使員工們認(rèn)識(shí)到成本管理不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也不是企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的工作，而是全體人員的責(zé)任與工作。要樹立每個(gè)員工的成本管理意識(shí)，從個(gè)人出發(fā)，降低企業(yè)的成本，使員工取消以前對(duì)于成本管理的誤解。

3. 建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體系

3.1明確部門考核的指標(biāo)

施工企業(yè)合理對(duì)各部門進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，各部門根據(jù)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任做好自己的工作。企業(yè)要定期對(duì)各部門的工作進(jìn)行考核，而不是只是分配任務(wù)，對(duì)各部門工作的優(yōu)劣做出一個(gè)評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)的部門進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。對(duì)于各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)企業(yè)的管理層次、企業(yè)的規(guī)模等方面來(lái)制定，不可隨意制定高的標(biāo)準(zhǔn)，但是考核標(biāo)準(zhǔn)也不能太低，這兩種情況都會(huì)影響到企業(yè)員工的積極性。

3.2 注意考核時(shí)間，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制

企業(yè)明確各部門的權(quán)責(zé)之后，要對(duì)各部門進(jìn)行定期的考核。對(duì)于部門的考核時(shí)間要根據(jù)成本分析資料和成本管理的實(shí)際情況來(lái)確定，不要局限于成本報(bào)表上的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目結(jié)束之后，要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做最后的考核。企業(yè)要建立起良好的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于通過(guò)考核的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有通過(guò)考核要予以一定的懲罰。調(diào)動(dòng)起員工的積極性，才能更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低項(xiàng)目的成本

對(duì)于質(zhì)量成本的管理是成本管理中一個(gè)重要的方面，質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用。質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用是一個(gè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的要求所產(chǎn)生的費(fèi)用，前期質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用比較低，但是在施工過(guò)程中，隨著對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量要求的提高，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用會(huì)隨之增加。質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用不同于質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，不會(huì)隨著對(duì)質(zhì)量的要求的提高而提高。質(zhì)量損失隨著質(zhì)量不斷的提高而減少，所以要考慮到兩者的作用，找到兩者使質(zhì)量成本最低的那個(gè)點(diǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理，采用高技術(shù)、高設(shè)備，不斷對(duì)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行更新。

4. 控制工期成本，以降低成本

篇5

關(guān)鍵詞：成本管理；問(wèn)題；措施

工程成本管理對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。成本管理和企業(yè)的管理水平具有密切的關(guān)系，是企業(yè)擴(kuò)大自己實(shí)力和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要重視成本管理，重視成本管理中存在的問(wèn)題，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、施工企業(yè)工程成本管理中存在的問(wèn)題分析

（1）成本管理機(jī)制混亂。對(duì)于工程成本管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的管理體制。在施工成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理是主要的負(fù)責(zé)人，企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)，同時(shí)項(xiàng)目中的其他部門管理人員都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是在現(xiàn)有的工程項(xiàng)目成本管理體制中，沒(méi)有明確的規(guī)定相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任主體，沒(méi)有很好地將責(zé)任和權(quán)利結(jié)合起來(lái)。導(dǎo)致在施工的過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理歸于相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，沒(méi)有形成比較統(tǒng)一完善的成本管理機(jī)制。對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)，涉及的范圍非常廣泛。例如，在過(guò)程項(xiàng)目中由于設(shè)計(jì)變更或者質(zhì)量問(wèn)題需要返工，也容易造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。如果職責(zé)分工不明確，項(xiàng)目的監(jiān)管沒(méi)有具體的落實(shí)，那么成本控制和管理也難以落實(shí)。同時(shí)如果項(xiàng)目成本管理沒(méi)有良好的激勵(lì)機(jī)制，那么好的方法也難以實(shí)現(xiàn)。例如，某項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員提出了經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，能夠?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施節(jié)約支出，如果沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)措施，那么也會(huì)影響到項(xiàng)目施工人員的積極性，不利于項(xiàng)目成本管理的進(jìn)行。

（2）對(duì)于項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本管理比較忽視。一些工程項(xiàng)目施工單位只注重施工過(guò)程中的成本管理，對(duì)于工程施工全過(guò)程的成本管理比較忽略。例如，材料的購(gòu)買和維護(hù)等。雖然全過(guò)程的成本管理的理念早已經(jīng)提出來(lái)，但是在具體的成本管理中，很多施工企業(yè)仍然局限于傳統(tǒng)的觀念，只重視施工過(guò)程中的工程建造成本，對(duì)于招標(biāo)報(bào)價(jià)、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的成本比較忽略。例如，在承接工程項(xiàng)目上，管理人員對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和業(yè)主的資信情況缺乏深入的了解，導(dǎo)致投標(biāo)沒(méi)有科學(xué)合理的依據(jù)，在投標(biāo)完成之后的施工階段才發(fā)現(xiàn)成本增加。不少施工企業(yè)對(duì)于投標(biāo)階段的成本管理不夠重視，沒(méi)有建立科學(xué)有效的投保團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有將財(cái)會(huì)人員納入到投標(biāo)過(guò)程中，導(dǎo)致投標(biāo)階段的成本預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)管理混亂，最終出現(xiàn)漏項(xiàng)以及計(jì)算失誤等報(bào)價(jià)失誤的信息。在這種情況下，企業(yè)即便承攬了相應(yīng)的工程項(xiàng)目，但是難以進(jìn)行保本經(jīng)營(yíng)，所以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)成本管理也難以實(shí)現(xiàn)。材料物資供應(yīng)也占據(jù)了成本管理的一部分，不是施工企業(yè)在物資采購(gòu)上比較分散，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍中層層設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?nèi)部盲目采購(gòu)的問(wèn)題比較突出，造成了項(xiàng)目資金的占用和浪費(fèi)。在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理中需要企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)臃腫，管理人員比例比較大，不僅降低了企業(yè)的管理效率，同時(shí)又增加了企業(yè)額外的資金支出，進(jìn)一步降低了企業(yè)的成本管理效率。

（3）缺少動(dòng)態(tài)成本管理。成本管理貫穿到了施工的全過(guò)程中，所以動(dòng)態(tài)成本管理也十分重要。施工企業(yè)在施工的過(guò)程中不能夠?qū)?shí)際的成本損耗進(jìn)行及時(shí)的追蹤和進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，難以對(duì)施工過(guò)程中的施工成本進(jìn)行分析，難以發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的虧損和問(wèn)題，導(dǎo)致難以及時(shí)采取針對(duì)性的措施來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救。

二、加強(qiáng)工程成本管理的措施和辦法

（1）建立統(tǒng)一的成本管理機(jī)制。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部建立統(tǒng)一的成本管理機(jī)制，做到責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一。按照民主集中制的原則，建立統(tǒng)一的成本管理部門，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目經(jīng)理作為比較獨(dú)立的實(shí)體，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理，這樣就形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。由項(xiàng)目經(jīng)理部制定統(tǒng)一的管理辦法，明確各個(gè)部門在成本管理中的責(zé)任和義務(wù)，這樣能夠有效地解決成本管理中的混亂局面。通過(guò)建立完善統(tǒng)一的成本管理體系，能夠徹底打破過(guò)去的權(quán)責(zé)難劃分，干好干壞結(jié)果一樣的消極局面。通過(guò)將成本管理的責(zé)任和權(quán)利層層落實(shí)到具體的工作人員，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)負(fù)責(zé)，真正地實(shí)現(xiàn)成本管理無(wú)空白，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任有人擔(dān)，事事有人管的良好機(jī)制。

（2）提高工作人員的成本管理意識(shí)和能力。成本管理不僅需要良好的機(jī)制，還需要具體的工作人員來(lái)執(zhí)行。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)對(duì)工作人員的成本管理宣傳教育工作?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高員工特別是財(cái)務(wù)人員在成本管理和控制方面的能力。例如，從材料的采購(gòu)、維護(hù)等方面采取科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)對(duì)材料商的考察，在采購(gòu)方面盡量采取規(guī)?；姆绞?，一次性采購(gòu)所需要的材料；在建筑材料的維護(hù)方面要掌握正確的方法，降低材料在保存和使用的耗損。在投標(biāo)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員介入到其中，使成本分析能夠具體的量化和科學(xué)化，使投標(biāo)價(jià)格的制定做到有憑有據(jù)，使投標(biāo)具有針對(duì)性。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒現(xiàn)代的成本管理方法。例如，實(shí)現(xiàn)管理手段的自動(dòng)化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)電算化的投資，積極的應(yīng)用具有電算化能力的人才，建立現(xiàn)代化的成本管理電子化系統(tǒng)，對(duì)投保報(bào)價(jià)、物資采購(gòu)、工程結(jié)算、資金管理等施工全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，提高企業(yè)成本管理的效率。只有這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)成本管理，才能真正地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）提高資金的利用效率。要充分的發(fā)揮資金的結(jié)算職能，在資金的使用方面要進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度。在資金的流傳過(guò)程中要提高資金的利用效率和流動(dòng)性，減少無(wú)關(guān)項(xiàng)目對(duì)于資金的占用。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要做好資金的應(yīng)用的計(jì)劃，做好資金的分配，提高資金應(yīng)用的科學(xué)性和針對(duì)性。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資金集中使用，這樣可以減少資金的無(wú)效沉淀。同時(shí)也提高了自己的使用效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的過(guò)程，它貫穿了項(xiàng)目工程實(shí)施的全過(guò)程，從項(xiàng)目的投標(biāo)到項(xiàng)目的具體施工都需要加強(qiáng)成本管理。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和繁瑣性，所以在成本管理中還存在不少的問(wèn)題。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，從項(xiàng)目經(jīng)理部門等方面建立統(tǒng)一的管理機(jī)制和管理辦法，將成本管理落實(shí)到具體的行動(dòng)中，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)已在人們生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，管理信息化已在各行各業(yè)得到普及運(yùn)用，在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面也不例外。由于信息化管理具有高效、快捷、信息量大，易于快速傳遞等特點(diǎn)，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理實(shí)施信息化，可以大大提高施工管理自動(dòng)化水平和實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，從而促進(jìn)企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中，必須大力推行信息化管理。本文著重闡述信息化及其在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用。

一、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用及其控制流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過(guò)程，使上級(jí)有可能實(shí)時(shí)地獲取現(xiàn)場(chǎng)的信息和做出快速反應(yīng)，并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對(duì)稱性，從而對(duì)中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項(xiàng)目實(shí)施成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目成本管理中引入管理信息系統(tǒng)是必要的和可行的。在國(guó)內(nèi)，已有很多企業(yè)在項(xiàng)目成本管理運(yùn)用管理信息系統(tǒng)。目前，很多公司已在項(xiàng)目管理上全面推廣實(shí)施《工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件將工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同、材料、機(jī)具、人工、分包、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控等各項(xiàng)管理資源集成起來(lái)有機(jī)地整合在一個(gè)系統(tǒng)中，充分利用各種信息資源，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過(guò)程的及時(shí)核算與控制，使施工項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。通過(guò)運(yùn)用該系統(tǒng)，施工管理人員可隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本信息，以達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

1、工程項(xiàng)目成本管理流程

項(xiàng)目部借助成本管理系統(tǒng)軟件對(duì)施工過(guò)程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其它費(fèi)用的產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、查詢和分析。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將各個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來(lái)，最終匯總到項(xiàng)目部。

2、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目部首先根據(jù)預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃制定成本計(jì)劃。在施工過(guò)程中，根據(jù)費(fèi)用類別的不同分別進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時(shí)期，依據(jù)本階段項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后，將對(duì)項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效，并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比。

二、信息化在工程項(xiàng)目成本管理中的重要作用

1、提高企業(yè)管理水平

通過(guò)信息化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)已完工項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行分析整理，能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中成本管理所存在的問(wèn)題和不足，從而不斷改進(jìn)、不斷提高建筑工程企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)全面的完善的管理系統(tǒng)，提高企業(yè)效益。

2、為管理者的決策提供可靠依據(jù)

項(xiàng)目管理者能夠依據(jù)可靠的資料，迅速、準(zhǔn)確地做出施工管理過(guò)程中的決策；而企業(yè)管理者也可根據(jù)這些資料信息判斷項(xiàng)目管理班子水平的高低，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理水平進(jìn)行評(píng)估。

3、提高管理效率

通過(guò)高科技技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，是項(xiàng)目工程成本管理的重要舉措。工程項(xiàng)目成本控制的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)信息的共享，提高工程施工人員工作的強(qiáng)度和飽和度，從而減少工作的出錯(cuò)率，并通過(guò)寬松的時(shí)間和合作單位保持有效的溝通，從而使得雙方達(dá)到滿意的狀態(tài)。

4、資源優(yōu)化

在項(xiàng)目施工前，公司和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程應(yīng)該使用的資源作統(tǒng)一部署。由于資源和施工方案密切相關(guān)，這就使資源優(yōu)化的工作可以交給計(jì)算機(jī)處理，優(yōu)化結(jié)果更具說(shuō)服力。在施工過(guò)程中，需要對(duì)資源總體控制才能使資源的使用均衡。

5、使工程竣工結(jié)算更加及時(shí)

在項(xiàng)目施工過(guò)程中準(zhǔn)確、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)施工成本資料，在工程結(jié)尾時(shí)方便快捷地整理竣工結(jié)算資料，徹底改變以往工程完工后結(jié)算拖沓現(xiàn)象。

三、我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理信息化現(xiàn)狀

1、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

施工工程成本是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為了完成工程所支付的一切代價(jià)，其中包括狹義的建筑成本概念，勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，施工中消耗的主材、輔材、配件、周轉(zhuǎn)材料和租賃費(fèi)等等。因此，項(xiàng)目成本的管理要在滿足施工質(zhì)量、工期等要求的前提下，根據(jù)企業(yè)和工程的具體目標(biāo)和要求，在工程實(shí)施中對(duì)成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、跟蹤、控制和分析考核以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在施工項(xiàng)目管理中占有不可忽視的地位。項(xiàng)目成本管理需要確定目標(biāo)成本，制定成本計(jì)劃，并且在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)管和跟蹤，還要在施工后進(jìn)行成本核算、分析與考核。為了解決管理中信息共享不便對(duì)管理水平的制約，也由于沒(méi)有完善的責(zé)任權(quán)利結(jié)合的成本管理體制，更為了解決工程項(xiàng)目成本管理與控制的忽視問(wèn)題與改善工作人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的態(tài)度，項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)信息化成為了必然。

2、施工項(xiàng)目成本管理信息化基本現(xiàn)狀

計(jì)算機(jī)在我國(guó)建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，比發(fā)達(dá)國(guó)家晚，近幾年由于施工企業(yè)對(duì)成本管理軟件不斷增大的需求，信息技術(shù)在該領(lǐng)域得到了一定的應(yīng)用和發(fā)展。雖然如此，我國(guó)的成本信息化管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在差距。

3、成本管理信息化需要完善問(wèn)題

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的起步時(shí)間問(wèn)題，我們的宏觀環(huán)境和項(xiàng)目管理水平仍受限制，系統(tǒng)集成功能稍有落后，且缺乏統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，因此存在“信息孤島”的現(xiàn)象，所以我們需要建立一個(gè)合理有效的成本管理程序，并統(tǒng)一預(yù)算計(jì)劃成本與財(cái)務(wù)實(shí)際成本，建立適合施工現(xiàn)場(chǎng)情況的編制和作業(yè)安排，并建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和成本管理的集成系統(tǒng)，而相關(guān)的軟件也存在操作門檻過(guò)高和計(jì)算范圍等問(wèn)題有待解決。

四、施工項(xiàng)目成本管理信息化的建設(shè)

1、信息化平臺(tái)的建設(shè)目的與要求

在通過(guò)企業(yè)信息化來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)方針下，從企業(yè)成本管理的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以需求為先，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)與科技創(chuàng)新進(jìn)行深入開發(fā)。同時(shí)，全面整合和利用已有的信息資源來(lái)推進(jìn)企業(yè)的信息管理技術(shù)是必不可少的。當(dāng)攻克了信息化相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)之后，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，成本管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)成本管理信息共享，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平從而推動(dòng)公司信息化發(fā)展和建設(shè)的目標(biāo)就必定會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目成本管理需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程以提高成本管理的效率與準(zhǔn)確性，需要業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化以降低成本提高工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線間及內(nèi)部的協(xié)同合作，管理信息的采集、統(tǒng)計(jì)和分析，并采取各種手段保障數(shù)據(jù)安全。而對(duì)于操作層而言，信息共享和輔助操作才是其管理平臺(tái)的目標(biāo)和要求。

2、成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)與核心模式

整個(gè)系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目施工的具體要求，以施工的周期為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本監(jiān)控和管理。其目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目整個(gè)周期的成本管理以達(dá)到發(fā)現(xiàn)成本漏洞，控制成本并加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理提高效率從而提高經(jīng)濟(jì)效益，因此整個(gè)平臺(tái)主要?jiǎng)澐譃檎型稑?biāo)管理、計(jì)劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、質(zhì)量管理、安全管理、成本分析、系統(tǒng)管理等機(jī)構(gòu)模塊，其中實(shí)際成本包括人工管理、材料與機(jī)具管理。而平臺(tái)的數(shù)據(jù)流則形成四個(gè)層次，通過(guò)不一樣的模塊層層上報(bào)，從而形成成本分析核算及經(jīng)營(yíng)管理所需要的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目管理的核心模式分為合同管理模式、預(yù)算管理模式、計(jì)劃管理模式、資金管理模式、實(shí)際成本模式和成本分析模式幾種。

3、實(shí)施效果總結(jié)

首先，由于整個(gè)工程能夠按照系統(tǒng)的要求進(jìn)行分解，因此在過(guò)程中可以真實(shí)地反映基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層以及裝修階段的成本狀況，從而細(xì)化了管理。其次，由于軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，大量匯總統(tǒng)計(jì)能得以及時(shí)完成，因此數(shù)據(jù)處理能力得到了大幅度的提高。而后，在軟件系統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，可以滿足公司對(duì)成本管理的需要，能夠明確各崗位成本管理人員的職責(zé)，員工們按照設(shè)計(jì)好的流程完成成本管理工作，很好地體現(xiàn)了全員參與成本管理的觀念意識(shí)。此外，對(duì)于員工素質(zhì)也有不容忽視的作用，憑借信息化工作的實(shí)施，使得項(xiàng)目人員需要接受個(gè)性化的培訓(xùn)。其內(nèi)容不僅包含計(jì)算機(jī)的硬件知識(shí)、軟件系統(tǒng)的基本操作和軟件系統(tǒng)管理的原理，還包括成本管理的專業(yè)知識(shí)，因此管理者可以進(jìn)行深入探討。

五、信息化在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

1、實(shí)行項(xiàng)目成本模塊管理

通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行模塊管理。這既易于操作，又使所需的信息一目了然。成本信息化管理包括項(xiàng)目總成本、企業(yè)內(nèi)部定額等管理模塊。其中項(xiàng)目總成本模塊可根據(jù)項(xiàng)目的合同造價(jià)、施工圖紙、項(xiàng)目降低成本措施及內(nèi)部成本定額等確定相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算、目標(biāo)成本和責(zé)任成本，使企業(yè)及其項(xiàng)目部能夠明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。內(nèi)部定額子模塊，則是用于制定企業(yè)內(nèi)部人工定額、材料消耗定額等內(nèi)容。

2、創(chuàng)建項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)

項(xiàng)目的施工，必須根據(jù)施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。而編制一套詳細(xì)、對(duì)施工過(guò)程具有指導(dǎo)作用的施工計(jì)劃，需要科學(xué)的方法和合適的工具作支撐。在施工計(jì)劃制訂中，首先，以工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的項(xiàng)目管理理念作為管理工作思想指導(dǎo)。其次，實(shí)現(xiàn)WBS節(jié)點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)更新。第三，結(jié)合工程造價(jià)管理系統(tǒng)，直接將中標(biāo)的有關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到成本管理系統(tǒng)，再根據(jù)具體情況分解到各項(xiàng)工作任務(wù)上。這就為施工計(jì)劃的編制提供了參考性數(shù)據(jù)。最后，把計(jì)劃和實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)直接落實(shí)到具體施工部位，從而實(shí)現(xiàn)按需領(lǐng)料，避免材料的浪費(fèi)，有效控制成本。通過(guò)運(yùn)用這些方法和手段，使項(xiàng)目人員通過(guò)分工協(xié)作，共同編制完整而合理的計(jì)劃體系，用以直接指導(dǎo)施工過(guò)程管理。再結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和匯總結(jié)果，實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差就可一目了然，使管理人員可以有針對(duì)性的采取改進(jìn)措施，確保成本控制在這一系列管理活動(dòng)中得到落實(shí)。

3、建立項(xiàng)目規(guī)范管理制度

利用信息系統(tǒng)的核算資源，計(jì)算出規(guī)范化的報(bào)表數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)查詢、整理、分析，輔助企業(yè)實(shí)施管理，將企業(yè)的一些行之有效的項(xiàng)目成本管理流程進(jìn)行規(guī)范，形成制度，將使得管理過(guò)程所涉及崗位人員的工作更加規(guī)范高效，強(qiáng)化對(duì)成本管理行為的約束，減少人為和主觀的管理行為發(fā)生，也能有效堵塞管理上的漏洞。

4、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)管理

利用信息化管理，積累項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)信息，對(duì)項(xiàng)目管理能夠做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有分析等全過(guò)程的定性、定量分析，對(duì)成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)也做到心中有數(shù)，及早應(yīng)對(duì)，達(dá)到成本控制的科學(xué)化。如在工程的準(zhǔn)備階段就要根據(jù)材料計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)，然后根據(jù)各階段的用料需求量確定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間及數(shù)量，這樣才能達(dá)到資金、材料需求安排及現(xiàn)場(chǎng)井然有序。另外，運(yùn)用信息化管理，當(dāng)工程量變更時(shí)，施工企業(yè)可及時(shí)計(jì)算出變更的工作量，并向甲方提出費(fèi)用補(bǔ)償要求等。又由于數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，企業(yè)高層及主管部門可以實(shí)現(xiàn)信息共享，使成本控制更加透明和清晰，也由于許多信息的及時(shí)共享，又可以減少人員出差及車旅等費(fèi)用；還可減少大量的紙質(zhì)文件，減輕檔案管理的負(fù)擔(dān)。

5、提高項(xiàng)目成本控制能力

利用信息化管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，可以做到以收定支，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)，避免成本的增加。在對(duì)工程施工圖預(yù)算時(shí)，根據(jù)工程內(nèi)容和施工措施的變化，利用信息化技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的分析和調(diào)整，按照要求的程序控制各項(xiàng)費(fèi)用，可以達(dá)到節(jié)約開支的目的。同時(shí)，在工程施工過(guò)程中，如果發(fā)生工程量和施工方案等變化，在工序開工之前就可及時(shí)編制補(bǔ)充的施工圖預(yù)算，使預(yù)算和工程施工保持同步進(jìn)行，更加符合實(shí)際。運(yùn)用信息管理及軟件算量，可以在短時(shí)間內(nèi)計(jì)算出工程量，準(zhǔn)確對(duì)定額預(yù)算及施工圖預(yù)算的成本進(jìn)行比較，達(dá)到成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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關(guān)鍵字：建筑施工企業(yè)；質(zhì)量成本管控

Abstract: both at any time, ensure project quality is construction enterprise's survival and the basic place. For the total cost of the construction enterprises concerned, quality cost up only 5% of them, and in the construction industry market materials, artificial cost is headed in the direction of the equilibrium under the trend of development, quality cost control has become a construction enterprise to improve the competitiveness of important index. To strengthen the control of quality cost peremptory became construction enterprise reform the key content, combining with the individual in the process of work in practice experience, the architectural construction enterprise quality cost control countermeasures of developing the analysis, the hope can a view to play a valuable role.

Key word: construction enterprise; Quality cost control

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一.建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的構(gòu)成

建筑施工成本控制指的是在確保項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量在優(yōu)秀的水平之上，所對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行控制而節(jié)約的費(fèi)用，使質(zhì)量成本支出與其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間的差額降低到最小的范圍之內(nèi)，與此同時(shí)質(zhì)量成本是建筑施工企業(yè)總成本的重要組成部分。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本主要包含了以下幾個(gè)方面的組成部分，分別是施工過(guò)程當(dāng)中所需要指出的預(yù)防、鑒定、內(nèi)部故障和外部故障成本。其中預(yù)防成本指的是建筑施工企業(yè)為了預(yù)防出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格的情況而需要損耗的那部分成本費(fèi)用。比如說(shuō)施工質(zhì)量管理、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、相關(guān)的宣傳和日常的管理活動(dòng)費(fèi)用。鑒定成本指的是評(píng)定施工項(xiàng)目是否與預(yù)先的設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范相一致而所需要支出的成本費(fèi)用，主要包括了材料的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)費(fèi)用、項(xiàng)目施工建筑的檢測(cè)和計(jì)量所產(chǎn)生的管理服務(wù)費(fèi)用、施工質(zhì)量評(píng)審的活動(dòng)費(fèi)用等等內(nèi)容。內(nèi)部故障成本指的是當(dāng)建筑施工項(xiàng)目工程并沒(méi)有達(dá)到預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候需要進(jìn)行補(bǔ)救的費(fèi)用，包括返工損失、返修損失以及質(zhì)量過(guò)剩而需要增加的成本支出費(fèi)用。而外部故障成本指的是項(xiàng)目竣工后工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的虧損費(fèi)用，具體包括了賠償、訴訟等等罰款性的費(fèi)用。

二.建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的策略

建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目形成過(guò)程當(dāng)中所采取的一系列系統(tǒng)性控制策略，質(zhì)量成本控制的最主要目的是為了在建筑施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成的前提基礎(chǔ)之下，使項(xiàng)目能夠達(dá)到最大化的經(jīng)濟(jì)收益情況。

（一）建筑材料費(fèi)的成本控制

在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，材料費(fèi)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本控制的核心環(huán)節(jié)。材料是否合格直接影響到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，它是建筑施工項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。通常情況下材料費(fèi)所消耗的成本占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目總成本費(fèi)用的72%。新時(shí)代的背景下加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制必須要嚴(yán)格的遵循相關(guān)的技術(shù)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是材料的品種、規(guī)格還是技術(shù)參數(shù)等等內(nèi)容都要經(jīng)過(guò)一道道嚴(yán)格的審核驗(yàn)收制度，通過(guò)全方位的監(jiān)督和審核的策略確保材料的質(zhì)量，為保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量打下堅(jiān)硬的基礎(chǔ)。除此之外還可以建立質(zhì)量管理臺(tái)賬，在這套管理制度的約束下形成一套積聚收、發(fā)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)為一體的材料管理流程，通過(guò)這樣的方式能夠有效的避免材料管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）建筑人工費(fèi)的質(zhì)量成本控制

建筑工程項(xiàng)目一線施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是建筑施工企業(yè)的主體，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成包含了許多方面的因素，比如說(shuō)參與工程項(xiàng)目施工的技術(shù)骨干、操作人員以及服務(wù)管理人員等等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員發(fā)生了問(wèn)題將會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量成本控制除的另外一個(gè)重要突破口就是人員費(fèi)用的支出管理，要通過(guò)一系列積極有效的策略來(lái)提升人員的工作效率，確保在保障工程質(zhì)量的前提下最大化的利用和提升工作人員的效率。通過(guò)不斷加強(qiáng)施工人員的教育和培訓(xùn)的方式，一方面能夠提升一線施工人員的業(yè)務(wù)技能水平，另外一個(gè)方面還能夠有效的提高工作人員的質(zhì)量成本管理意識(shí)，只有擁有了先進(jìn)的思想意識(shí)才能夠形成正確的行為導(dǎo)向，進(jìn)而在施工的過(guò)程當(dāng)中能夠認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目的工作任務(wù)。除此之外為了進(jìn)一步的完善質(zhì)量成本控制體系，還需要建立一套與之相對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量報(bào)酬管理制度，將工作人員的工資報(bào)酬與項(xiàng)目的質(zhì)量緊密的聯(lián)系在一起，將施工質(zhì)量是否合格作為考核工作人員勞動(dòng)量和人工報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這樣的方式能夠充分的發(fā)揮工作人員，尤其是一線施工人員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而能夠有效的提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工作效率。

在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)起建筑施工企業(yè)工作人員的質(zhì)量成本控制的積極性，就必須要從多個(gè)角度進(jìn)行努力。對(duì)于施工設(shè)計(jì)階段的成本控制，除了要認(rèn)真的執(zhí)行好設(shè)計(jì)招標(biāo)，限額設(shè)計(jì)的工作任務(wù)之外，還可以聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)工作人員常駐設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督和控制。與此同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還需要結(jié)合工程建筑項(xiàng)目的成本分析報(bào)告和質(zhì)量波動(dòng)情況來(lái)制定一系列具有針對(duì)性的控制策略，及時(shí)的尋找到影響項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理的要素，并改正。除此之外還需要將整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)職能部門和施工隊(duì)伍當(dāng)中，通過(guò)這樣的方式將質(zhì)量成本控制變得更加的具體，有利于工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。

（三）機(jī)械費(fèi)的質(zhì)量成本控制

施工機(jī)械設(shè)備是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在，與此同時(shí)它還是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，新時(shí)代的背景下提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，離不開現(xiàn)代化先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備組委輔助和支撐，它能夠有效的保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，除此之外還能夠快速的縮短修建的時(shí)間。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，機(jī)械費(fèi)用的開支占據(jù)了整個(gè)建筑工程成本支出費(fèi)用的8%左右，因而建筑施工企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的選取內(nèi)容上必須要進(jìn)行反復(fù)的斟酌，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)形式，所需要采用的施工工藝和方法等內(nèi)容選取優(yōu)質(zhì)的施工機(jī)械設(shè)備，旨在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率。除此之外還要做好機(jī)械設(shè)備的維修，保養(yǎng)和護(hù)理工作，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限。

（四）施工間接費(fèi)支出的質(zhì)量成本控制

施工間接費(fèi)支出占據(jù)了整個(gè)工程項(xiàng)目成本支出費(fèi)用的12%。這部分費(fèi)用主要指的是當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)故障或者是違約情況的時(shí)候所需要支付的罰款性費(fèi)用。工程質(zhì)量與施工工作是緊密聯(lián)系的，而與竣工后的驗(yàn)收和檢查是沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的，換言之工程質(zhì)量是在施工過(guò)程當(dāng)中就已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)情況。工程質(zhì)量成本控制并不是不惜一切代價(jià)來(lái)降低支出成本，而是需要在安全和質(zhì)量保證的情況下將經(jīng)濟(jì)發(fā)生額降低到最低的程度。近年來(lái)關(guān)于施工安全的事故屢見不鮮，因而加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工安全意識(shí)也是十分重要的。為了更好的實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量成本控制，必須要將過(guò)去的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向事前控制策略上，全方位系統(tǒng)性的做好工程項(xiàng)目的預(yù)防工作，實(shí)行一套完善的事前預(yù)防，事中控制，時(shí)候檢驗(yàn)和詳細(xì)的信息反饋的工作機(jī)制，最大化的降低施工間接支出費(fèi)用。施工前要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，比如說(shuō)可以借助魚刺圖等等工具，預(yù)先的發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程當(dāng)中有可能會(huì)發(fā)生的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，并提出具有針對(duì)性的改革策略，通過(guò)一系列質(zhì)量控制策略來(lái)最大化的降低返修和返工率，避免不必要的損失，除此之外還要加強(qiáng)對(duì)施工工作過(guò)程當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本控制。

三.小結(jié)

本文結(jié)合個(gè)人在實(shí)踐工作過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管控的相關(guān)策略展開探討，首先分析了建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的構(gòu)成，在此基礎(chǔ)上提出具有針對(duì)性的改革建議。比如說(shuō)建筑材料的成本能控制，建筑人工費(fèi)的質(zhì)量成本控制，機(jī)械費(fèi)的質(zhì)量成本控制以及施工間接費(fèi)支出的質(zhì)量成本控制。然而由于個(gè)人所學(xué)知識(shí)以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的廣泛關(guān)注。

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篇8

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工企業(yè)；成本管理；成本控制

引 文： 目前，在這個(gè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)爆炸的年代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，而國(guó)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不斷的瞬息萬(wàn)變，同時(shí)，路橋施工企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，在路橋工程施工的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)核心中，施工項(xiàng)目管理是其核心，并且，路橋施工是一個(gè)多機(jī)構(gòu)、多部門、跨專業(yè)合作的綜合性工程，它的特點(diǎn)是工程規(guī)模大、牽涉面大、質(zhì)量要求嚴(yán)格、信息量非常大等，所涉及安全、調(diào)度、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和合同等多個(gè)方面。所以，在人力資源、資金運(yùn)作、設(shè)施和材料調(diào)度管理方面要求比較嚴(yán)格，相對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)工程管理人員的要求也非常的高，如何使企業(yè)的效益得到有效提高，在合理的范圍內(nèi)優(yōu)化企業(yè)成本管理便成為路橋工程施工企業(yè)需要緊跟時(shí)代步伐不斷探索的課題。

1成本管理對(duì)于路橋施工企業(yè)的意義

1.1加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)的必然選擇

目前，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下逐漸縮小，我們必須要加強(qiáng)成本管理，從而應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的內(nèi)外部環(huán)境，讓企業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，為了使施工企業(yè)降低成本并達(dá)到利潤(rùn)最大化，而且可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們只有對(duì)成本管理進(jìn)行加強(qiáng)才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.2內(nèi)外部環(huán)境的變化要求企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理

施工企業(yè)的成本管理受內(nèi)外部的各種變化的影響。對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注是以往的成本管理所關(guān)注的，而施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的新形勢(shì)下，一定要對(duì)供應(yīng)商以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行更深入了解；不但要搜集歷史信息，而且對(duì)未來(lái)的信息還要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷。施工企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，必須要重視并塑造成本管理文化，從而使員工的成本意識(shí)不斷提高。

2路橋工程施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

2.1 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)任務(wù)和管理考核等多種壓力的驅(qū)動(dòng)下，因此自身成本意識(shí)淡薄，導(dǎo)致在參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)招投標(biāo)過(guò)程中，不能充分對(duì)項(xiàng)目的前期進(jìn)行評(píng)估，從而使虧本投標(biāo)或者盲目投標(biāo)的情況出現(xiàn)，同時(shí)還出現(xiàn)了企業(yè)在項(xiàng)目中墊資經(jīng)營(yíng)的情況。因此，這些原因給企業(yè)的成本和管理帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)也與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題息息相關(guān)，甚至企業(yè)的生存也能危機(jī)到。對(duì)于成本管理企業(yè)內(nèi)部也普遍缺乏系統(tǒng)的了解，往往認(rèn)為成本核算的工作人員是成本管理的關(guān)鍵。其實(shí)不然，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員是成本控制的關(guān)鍵，而實(shí)際操作的則是一線生產(chǎn)人員。成本核算人員并不是成本控制的執(zhí)行者，它僅僅是運(yùn)用學(xué)科知識(shí)如實(shí)地對(duì)企業(yè)的成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。

2.2成本控制不成體系

在現(xiàn)階段中，企業(yè)進(jìn)行每一項(xiàng)工程的建設(shè)，都會(huì)在很多方面建立起一個(gè)較為完整的管理體系，比如施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體系等。但是，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制來(lái)講，還沒(méi)有形成一個(gè)較為完善的體系，很多企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)制定的，關(guān)于成本控制的規(guī)章制度，都是一些零散式的，并不能稱之為成本控制體系。眾所周知，我國(guó)行業(yè)起步較晚，因此我國(guó)在行業(yè)中的優(yōu)秀人才還是較為缺乏的，對(duì)于工程成本控制的管理方面更是人才緊缺，對(duì)成本控制的管理實(shí)施不成熟。部分先進(jìn)的企業(yè)，雖然有在成本中建立有效的控制體系，但是由于成本控制體系不夠全面，在施工過(guò)程中控制不到位，導(dǎo)致實(shí)際施工成本投入遠(yuǎn)超于計(jì)劃成本。

2.3成本控制存在不科學(xué)性

施工管理成本控制中，除去企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱和體系不健全外，還存在有不科學(xué)的問(wèn)題。比如說(shuō)，在有的企業(yè)中，對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制時(shí)，僅僅關(guān)注的現(xiàn)下的既得利益，而沒(méi)有為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行考慮，最終導(dǎo)致投資成本的增加。這樣的成本控制是缺乏長(zhǎng)期性和策略性的。再者說(shuō)，就目前我國(guó)工程的管理來(lái)看，對(duì)成本控制的方法不科學(xué)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析之間出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，很難實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合。有些企業(yè)，在成本控制時(shí)，一味的進(jìn)行成本的減少投入，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，使得工程的質(zhì)量出現(xiàn)較大的問(wèn)題，最終造成了更大經(jīng)濟(jì)利益的損失。諸多的不科學(xué)現(xiàn)象，都是成本控制的缺陷，都亟待解決。

3企業(yè)成本控制措施

3.1 明確考核指標(biāo)，鼓勵(lì)全員參與

企業(yè)必需要壓縮成本，強(qiáng)化成本管理，保證企業(yè)高效運(yùn)行，才能在日益激烈的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪中保持優(yōu)勢(shì)，從而謀求效益，取得一定的發(fā)展。路橋施工企業(yè)如果要提高企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，達(dá)到全員參與的效果，就應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)、規(guī)劃和運(yùn)行情況，從而制定出合適、合理的企業(yè)成本控制制度，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及對(duì)應(yīng)的鼓勵(lì)和刺激制度來(lái)予以支持。

3.2強(qiáng)化成本控制意識(shí)

要想對(duì)成本控制進(jìn)行改進(jìn)，首先要做到的就是思想觀念的轉(zhuǎn)變，只有在正確的意識(shí)指導(dǎo)下，才能夠進(jìn)行合理有效的實(shí)踐活動(dòng)。因此，這就需 要在行業(yè)以及諸多的企業(yè)中，進(jìn)行成本控制意識(shí)的強(qiáng)化。成本控制意識(shí)的強(qiáng)化，第一步，要從國(guó)家和政府出發(fā)，不斷的提高對(duì)成本控制的關(guān)注度，支持企業(yè)進(jìn)行成本控制措施的實(shí)施。第二，需要在企業(yè)管理內(nèi)部進(jìn)行成本控制的宣傳，認(rèn)識(shí)到成本控制的對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，不斷地加強(qiáng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本控制的意識(shí)。最后，就是要將成本控制意識(shí)強(qiáng)化到基層員工中。在培養(yǎng)工程成本控制與施工管理的專業(yè)人才的基礎(chǔ)下，使得工程施工人員都具備有成本控制意識(shí)，最終為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 重視合同的約束力

合同文件對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)都作了明確的規(guī)定和解釋，它是發(fā)包方與承包方雙方在自愿的基礎(chǔ)上依據(jù)合同法及其他法律法規(guī)簽訂的具有法律效應(yīng)的文件。施工企業(yè)需要注意，在施工質(zhì)量、施工精度、施工材質(zhì)等方面進(jìn)行管理時(shí)都可以進(jìn)行參考。合同文件是整個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中始終圍繞的主題，所以企業(yè)施工成本管理不能離開這一中心。整個(gè)項(xiàng)目組在合同執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)層面結(jié)合自身的職責(zé)范疇對(duì)項(xiàng)目的成本管理負(fù)責(zé)，并且應(yīng)該以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首，構(gòu)建合理、高效的合同執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，同時(shí)為了使項(xiàng)目組的員工在成本控制工作中都有明確的指標(biāo)和職責(zé)，各個(gè)職能部門均圍繞合同執(zhí)行來(lái)制定成本控制細(xì)則和預(yù)期效果，從而調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，充分達(dá)到全員參與的全面成本控制的效果。

4結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合工程實(shí)踐，從目前路橋施工企業(yè)的自身特點(diǎn)出發(fā)，深入分析了目前路橋施工企業(yè)在企業(yè)成本管理方面所存在的問(wèn)題，并且為明確企業(yè)如何制定措施合理控制企業(yè)成本奠定了基礎(chǔ)。然后在吸收國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者的研究成果的基礎(chǔ)上提出了三個(gè)方面的改進(jìn)方法，為目前國(guó)內(nèi)的路橋施工企業(yè)成本管理提供了參考。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 趙堤.路橋施工項(xiàng)目材料管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 科技風(fēng). 2012（13）

篇9

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；責(zé)任成本；管理策略

【中圖分類號(hào)】TU321【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】【文章編號(hào)】1674-3954（2011）03-0357-02

一、工程概況

某高層辦公樓，地面為26層，地下為三層，總建筑面積為3.8萬(wàn)m2。工程包括基礎(chǔ)、主體、設(shè)備安裝等工程，建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。承包該工地施工企業(yè)具有十分豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)人員充足，可以充分利用既有的企業(yè)資源。另外，該施工企業(yè)與業(yè)主有過(guò)多次合作，且履約信譽(yù)良好，受到業(yè)主的一致好評(píng)。

二、責(zé)任成本相關(guān)管理措施

1、投標(biāo)策略

從投標(biāo)的工期安排看，路基工程、軌道工程、設(shè)備安裝工程的工期分別為4個(gè)月、6個(gè)月、2個(gè)月，貸款月利率為1％。為了不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報(bào)價(jià)法。需對(duì)原報(bào)價(jià)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

單價(jià)調(diào)整前的工程款現(xiàn)值

=600/4×3.9020+700/6×5.7955×0.9610+860/2×1.9704×0.9053=2002.11萬(wàn)元

單價(jià)調(diào)整后的工程款現(xiàn)值

=650/4×3.9020+780/6×5.7955×0.9610+730/2×1.9704×0.9053=2009.20萬(wàn)元

兩者的差額=2009.20-2002.11=7.09萬(wàn)元

可以看出，采用不平衡報(bào)價(jià)后，所得的工程款的現(xiàn)值比原估價(jià)增加7.09萬(wàn)元，為該工程的成本管理和增效創(chuàng)收打下基礎(chǔ)。

2、建立工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本控制體系

按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，誰(shuí)就負(fù)責(zé)成本控制；誰(shuí)負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，項(xiàng)目部將成本控制責(zé)任量化分解到具體責(zé)任人，責(zé)任明晰，動(dòng)態(tài)調(diào)整，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)措施，使項(xiàng)目部管理人員能理清思路，控制重點(diǎn)，避免責(zé)任交叉或相互推諉，使得幾千萬(wàn)的大預(yù)算分解成可操作的小預(yù)算，做到“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”，避免過(guò)去成本管理的大鍋飯。

把人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷每一項(xiàng)成本費(fèi)用按照精打細(xì)算量入為出的原則，分解落實(shí)到每一項(xiàng)工作內(nèi)容、每一道工作程序中去，使市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本控制的壓力傳遞到每個(gè)生產(chǎn)崗位和每一個(gè)員工。

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行項(xiàng)目部上交利潤(rùn)與個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤機(jī)制，對(duì)足額完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任合同書指標(biāo)的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金及其同期銀行利息全部返防；超額完成目標(biāo)責(zé)任合同書指標(biāo)的，按超額上交利潤(rùn)部分的40％獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部；對(duì)不能完成相應(yīng)指標(biāo)、造成虧損的，不返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，且要追加項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

3、施組優(yōu)化

編制科學(xué)合理的施工組織方案，這一點(diǎn)對(duì)于單價(jià)較低的合同尤其重要。通過(guò)優(yōu)化施工組織方案，合理配置企業(yè)生產(chǎn)資源，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。

首先以合理、先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，從多個(gè)施組中篩選出最優(yōu)方案；其次要采用新技術(shù)、新工藝對(duì)施組方案進(jìn)行優(yōu)化，使工序銜接合理，力求勞力使用最少，機(jī)械效能發(fā)揮最佳，材料消耗最低，資金周轉(zhuǎn)量最經(jīng)濟(jì)，以最低成本完成施工任務(wù)?，F(xiàn)舉例說(shuō)明如下。

譬如：該工程的混凝土總需求量約為5000立方米，混凝土供應(yīng)有兩種方案可供選擇。一種是現(xiàn)場(chǎng)自拌，另一種是購(gòu)買商品混凝土。投標(biāo)時(shí)確定為商品混凝土。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部材料管理人員發(fā)現(xiàn)，商品混凝土的平均單價(jià)為410元／立方米，現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土的單價(jià)計(jì)算公式見下式。

C=C1/Q+C2×T/Q+C3

式中：C現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土的單價(jià)(元／立方米)；

Cl――現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站的一次性投資，約20萬(wàn)元

C2――攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費(fèi)，約1.5萬(wàn)元／月

C3――現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土的費(fèi)用，320元／立方米

Q――現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土的數(shù)量(立方米)

T――工期(月)

對(duì)本工程而言，C1=200000，C2=15000，T=12，C3=320，Q=5000，所以，C=396

4、工程變更與索賠

工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)了以下事件：

事件1：鋼筋加工過(guò)程中，因業(yè)主提供的鋼材未到，使該項(xiàng)作業(yè)被迫停工5天(該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為O)，造成人員窩工235個(gè)工日。合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元／工日，機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為108元／臺(tái)班；

事件2：業(yè)主交付的后續(xù)施工圖紙遲到3天(關(guān)鍵工序)，施工被迫中斷，成本損失費(fèi)為3萬(wàn)元／天。

（1）索賠實(shí)際發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，如圖1。

索賠通知

致監(jiān)理工程師：

我方希望貴方對(duì)本工程的軌道施工過(guò)程中發(fā)生的以下事件引起重視：

1．業(yè)主提供的鋼軌未及時(shí)到場(chǎng)；

2．業(yè)主未及時(shí)交付后續(xù)的施工圖紙。

由于第l條，我方被迫停工5天。

由于第2條，施工中斷3天。

為此，向貴方提出工期索賠及費(fèi)用索賠要求，具體的計(jì)算依據(jù)與計(jì)算書將附在隨后的索賠報(bào)告中。

×××項(xiàng)目經(jīng)理部

××年××月××日

圖1 索賠通知書

（2）發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)證明資料。

索賠報(bào)告此處略。

索賠證件包括：工程合同、經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理工程師)認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師的簽證、工程會(huì)議紀(jì)要、施工日志等。

詳細(xì)的計(jì)算如下：

工期索賠：事件l：5天

事件2：3天

費(fèi)用索賠：

事件l：235×12+308×5=4360元

事件2：30000×3=90000元

合計(jì)索賠工期8天，費(fèi)用9．436萬(wàn)元。

（3）監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，給予確認(rèn)，即工期順延8天，費(fèi)用增加9．436萬(wàn)元，與當(dāng)期的工程款一起支付。

5、工期控制

為確保工程工期，需按合同總工期排定分項(xiàng)工程的工期，制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃找出關(guān)鍵線路，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，實(shí)行平行流水作業(yè)，

人員、設(shè)備實(shí)行彈性管理，最大限度發(fā)揮效能，做到人盡其才，物盡其用，提前儲(chǔ)備材料，避免漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，避免材料不能及時(shí)供應(yīng)而影響工期。

6、目標(biāo)責(zé)任成本的考核評(píng)價(jià)

目標(biāo)責(zé)任成本的考核由公司成本組進(jìn)行。公司考評(píng)組按月對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)工程項(xiàng)目成本的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、公布，對(duì)考評(píng)存在問(wèn)題的責(zé)任人開具整改通知單，限期整改。項(xiàng)目部必須提出整改措施，填報(bào)整改回復(fù)單，回復(fù)公司成本考評(píng)組。同時(shí)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果執(zhí)行崗位效益工資，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

三、結(jié)束語(yǔ)

本工程成功運(yùn)用責(zé)任成本管理，取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)一系列措旅，節(jié)約材料、設(shè)備、外包等費(fèi)用75萬(wàn)多元。同時(shí)，項(xiàng)目部注重獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，增強(qiáng)員工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效意識(shí)，該項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)效益工資24萬(wàn)多元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分析，科學(xué)決策，搞好投標(biāo)預(yù)測(cè)；

2、合理進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)定，確定效益目標(biāo)，簽訂管理效益責(zé)任書。

3、科學(xué)衡量項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加大獎(jiǎng)懲力度，建立項(xiàng)目管理考評(píng)機(jī)制，定期組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)察考評(píng)，確保項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、施工過(guò)程中強(qiáng)化算賬意識(shí)，精打細(xì)算，盡可能增收節(jié)支。做好施工優(yōu)化，堵住項(xiàng)目效益流失三大漏洞，把好計(jì)價(jià)結(jié)算關(guān)，作好計(jì)量變更和索賠補(bǔ)差工作，及時(shí)足額收回已完工程價(jià)款。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞:成本控制 工程項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、施工企業(yè)的成本控制

1. 成本控制的作用

通過(guò)施工企業(yè)成本控制,可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化,各項(xiàng)工作流程得到優(yōu)化,各種費(fèi)用開支按照預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效控制,從而提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平,最終實(shí)現(xiàn)效益的突破,提高員工的收益。

2. 施工企業(yè)的成本控制原則。

(1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程

成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上,是一個(gè)完整的系統(tǒng),貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、財(cái)務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理,而是體現(xiàn)在項(xiàng)目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項(xiàng)的各個(gè)階段,每一個(gè)階段的工作對(duì)成本控制的實(shí)現(xiàn)都起到重要作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識(shí),明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系,保證每一個(gè)過(guò)程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)成本控制要有科學(xué)、全面的內(nèi)容。

從施工企業(yè)的角度看,成本是一個(gè)綜合概念,不只是直接的費(fèi)用支出。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)成本(品牌形象)等。有了明確的成本控制內(nèi)容,在工作中就能夠站在更高的角度,從企業(yè)全局利益出發(fā)來(lái)設(shè)置成本控制的目標(biāo),安排成本控制的工作。

(3)成本控制必須全員參與。

全員參與是成本控制實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,成本控制的計(jì)劃和方案最終是需要各個(gè)職能部門的員工來(lái)完成的,既然成本控制是貫穿經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,包含了所有的職能部門的工作,自然每一個(gè)員工也必然要參與到成本控制工作中來(lái)。全員參與的實(shí)現(xiàn)一方面需要加大宣傳力度,增強(qiáng)全員成本意識(shí);另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎(jiǎng)懲制度,提高員工的積極性,保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工企業(yè)成本控制的幾個(gè)重點(diǎn)。

(1)制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是日常成本控制活動(dòng)的行動(dòng)指南和方向,是企業(yè)經(jīng)過(guò)事前控制、事中控制、事后控制等過(guò)程最終要達(dá)到的目標(biāo)。成本控制目標(biāo)確立之后被層層分解落實(shí)至各個(gè)職能部門,是對(duì)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中成本控制的具體要求,是各部門進(jìn)行事前控制的依據(jù)。

(2)降低非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平,影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)能加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制:合理地精簡(jiǎn)和配置機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)計(jì)劃管理。

(3)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)。成本控制最終是通過(guò)部門和員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)符合成本控制要求的組織機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員,并通過(guò)建立內(nèi)部的流程和制度來(lái)規(guī)范成本控制工作,提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。

二、施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)的最終效益要通過(guò)工程項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn),工程項(xiàng)目的成本管理的結(jié)果是施工企業(yè)整體成本控制的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的成本管理類似于一個(gè)縮小的施工企業(yè),也牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,要求站在企業(yè)長(zhǎng)期效益的角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全方位、全體項(xiàng)目從業(yè)人員參與的成本控制。對(duì)于施工中如何在滿足規(guī)范條件下減少消耗的具體措施,這里不作討論,以下對(duì)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)。

1、全面看待工程項(xiàng)目成本管理工作。

(1)提高項(xiàng)目成本的事先控制能力。項(xiàng)目成本管理往往被理解成為進(jìn)場(chǎng)施工以后的過(guò)程成本管理,但是隨著工程量清單招標(biāo)的普及和委托審計(jì)的施行,加上施工合同中業(yè)主方制定的限制條款越來(lái)越多,越來(lái)越細(xì),在施工過(guò)程中可的變更和簽證難度越來(lái)越大。因此必須提高對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的重視,同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理成本的控制。

(2)重視成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響,很多項(xiàng)目把成本支出的絕對(duì)值作為評(píng)價(jià)成本管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn),片名強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支,忽視與項(xiàng)目緊密相連的企業(yè)整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀,可能會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為短期效益而影響企業(yè)的品牌形象,為獲取長(zhǎng)期效益設(shè)置障礙,甚至帶來(lái)企業(yè)的直接損失,與成本控制的初衷相違背。

(3)做到開源節(jié)流,重視工程索賠管理。盡管隨著建設(shè)單位管理水平和咨詢單位專業(yè)能力的提高,合同條款在競(jìng)爭(zhēng)條件下日趨苛刻,但是因?yàn)榻ㄖこ坍a(chǎn)品的差別性和單一性,以及設(shè)計(jì)與施工之間銜接不完善,仍然給項(xiàng)目管理提供了索賠的機(jī)會(huì)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理

(1)加強(qiáng)和建設(shè)單位之間的合同管理。與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實(shí)施最重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔,另一方面需要對(duì)合同及其涉及的所有文件認(rèn)真研讀,斟酌每個(gè)字眼,合理利用合同約定中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的有利解釋,為變更、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。

(2)加強(qiáng)施工過(guò)程中項(xiàng)目?jī)?nèi)部各類合同的管理。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要簽訂各種各樣的合同,涉及內(nèi)容廣,合同簽約方的身份也很復(fù)雜,稍有不慎,就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本,因此。必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn):一是印章管理,落實(shí)專人保管,做好使用登記。二是合同歸口管理,要建立合同審核會(huì)簽制。重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬,統(tǒng)一保管。三是盡可能使用經(jīng)公司法務(wù)部門認(rèn)可的統(tǒng)一格式合同,如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同,以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性,起到保護(hù)自己的作用。

3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的人, 是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法, 取代企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”, 變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營(yíng)承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系, 維護(hù)企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤(rùn)中心, 項(xiàng)目是成本中心”的地位, 消除項(xiàng)目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象, 防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核制度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程的成本監(jiān)控。推行項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員委派制,經(jīng)常組織財(cái)務(wù)檢查.加大審計(jì)監(jiān)督工作力度,防止項(xiàng)目成本失控和成本信息失真。同時(shí),建立嚴(yán)格的企業(yè)成本考核制度。按照項(xiàng)目經(jīng)理部一作業(yè)隊(duì)一施工班組一個(gè)人的目標(biāo)成本考試制度定期進(jìn)行考核。做到獎(jiǎng)罰分明.才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,才不會(huì)為了一己私利而以數(shù)倍的代價(jià)去損害集體的利益,才能保障成本管理得以順利地落實(shí)。

5、加強(qiáng)成本核算,為成本決策和計(jì)劃提供依據(jù)和指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,挖掘內(nèi)在潛力。調(diào)動(dòng)工作積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,改革現(xiàn)行的成本核算管理體制,由公司對(duì)項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派。集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核,激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

三、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)。只有做好施工過(guò)程的成本控制工作,并加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí),項(xiàng)目成本才會(huì)得到有效控制。施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng),是企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的工程產(chǎn)品的關(guān)鍵;而企業(yè)能否獲得較大的綜合效益,關(guān)鍵在于成本的管理,所以現(xiàn)代的企業(yè)必須進(jìn)行成本的控制和項(xiàng)目成本的管理,只有這樣才能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,做大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]曾超鈺 淺談施工企業(yè)的成本控制 中國(guó)經(jīng)貿(mào).2009(12).